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Modelos de cooperación interuniversitarios. El caso de OCU.
Dr. Santos Pavón de Paula,Doctor en DerechoDirector General de Oficina de Cooperación Universitaria (OCU)
IV Encuentro de Rectores de Cartagena de Indias. Del 19 al 21 de septiembre de 2016. www.fiocu.org
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El sistema universitario español en los ‘90
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La organización y el gobierno de la Universidad
Oficina de Cooperación Universitaria
Modelos de Universidades
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Alemán Humboldtiano: Se aleja de modelo medieval y escolástico. Investigación es la clave: libertad de pensamiento y libertad docente. Ambiente de “soledad y libertad” en la “ardua tarea de enfrentarse a la verdad”.
Francés Napoleónico: sirve al Estado. Profesionalizante. Responde a exigencias del mercado. Investigación se delega a Institutos y Politécnicos.
Anglosajón: ecléctico. Combina integración laboral de modelo francés e investigación del modelo alemán
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UNIVERSIDAD DE HARVARD– Junta de Gobierno: presidente, tesorero y 5 asociados. Carácter
vitalicio y no retribuido.– Junta de Control: 30 miembros elegidos por ex alumnos. Aprueba
decisiones de Junta de Gobierno.
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UNIVERSIDAD PÚBLICA DE CALIFORNIA– Gobernador elige a 18 de los 26 miembros del Consejo de Regentes por periodos de
12 años (evita servidumbres políticas).– Consejo nombra al Presidente de la Universidad por periodo indefinido y a su equipo
directivo: Consejero jurídico, Tesorero y Secretario.
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MODELO-EJEMPLO DE GOBIERNO UNIVERSITARIO EN ESPAÑA– Órganos colegiados: Consejo Social. Consejo de Gobierno, Claustro
universitario. Juntas de escuela y facultad y Consejos de departamento.– Órganos unipersonales: Rector, Vicerrectores, Secretario General,
Gerente y Directores de Centros.
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MODELO-EJEMPLO DE GOBIERNO UNIVERSITARIO EN COLOMBIA– Órganos colegiados: Consejo superior universitario. Consejo Académico.
Comité de Vicerrectores– Órganos unipersonales: Rector, Vicerrectores, Secretario General Gerente
Nacional Financiero y Administrativo, Decanos y Directores de Centros.
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Muchos países están analizando sus sistemas de gobierno para hacerlos
más eficientes
Tendencias generales sobre gobierno de las universidades
Disminución de regulaciones burocráticas y mayor control de
rendición de cuentas
Fortalecimiento de equipos directivos, potenciando órganos unipersonales y
reduciendo capacidad de gestión de órganos colegiados, quedando para
consulta y apoyo
Búsqueda de recursos externos a la universidad. Gestión profesional. Continuidad en las estrategias a través de la estabilidad.
Contar con los mejores recursos humanos: profesores, muchas veces extranjeros (NO endogamia). Atraer a estudiantes de otras regiones del mundo.
Sistemas de evaluación del desempeño, trabajo flexible, teletrabajo cuando sea conveniente, distribución adecuada del tiempo de docencia, investigación, transferencia y gestión.
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La relación universidad-empresa
• Tradicionalmente poca relación universidad-empresa• Existe necesidad de conexión entre ambas instituciones• Empresa necesita conocimiento y rigor• Universidad necesita flexibilidad y eficiencia
Sistemas burocráticos y regulaciones legales impiden estas características El personal se acomoda a esta forma de gestión. Los tiempos de producción y de gestión se dilatan Se pierden oportunidades de todo tipo
• En 1994 en España no se daban fácilmente experiencias de éxito entre universidades y empresas.
• Existían muchas necesidades que cubrir. • Los costes eran excesivos y repetidos por cada universidad. No se
producía economía de escala.• Existían las Spin-Off y las Empresas de Base Tecnológica a un nivel muy
incipiente y orientadas a transferir resultados de investigación.• Incipientes modelos cooperativos universitarios europeos:
AMUE: 1992, consorcio francés, financiado por el Estado HIS: 1980’s, empresa pública alemana, financiado por el Estado
La empresa excelente
Transparencia y Responsabilidad
Abiertas
Calidad y diversidad
Acogedoras
Cooperación vs. CompeticiónColaborativas
Ahorro vs. Inversión
Eficientes
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¡Surgió una idea!Crear una empresa de gestión, de origen universitario, de espíritu universitario, que conozca el mundo de los universitarios y que además ofrezca servicios ágiles, pertinentes, económicos, eficientes…
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Oficina de Cooperación Universitaria
El consejo de Administración del grupo OCU está compuesto por los rectores y gerentes de las universidades socias, por dos representantes del Banco Santander y por el propio Director General del grupo.
Nuestro conocimiento de la universidad nace de nuestras raíces, de nuestro núcleo fundacional en 1994. Esto nos permite mantener un contacto directo y continuo con las necesidades de nuestros clientes.
La creación de OCU en 1994
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Misión de OCU
Oficina de Cooperación Universitaria
“OCU es una empresa que ofrece a las Instituciones de Educación Superior soluciones tecnológicas para atender las necesidades de la comunidad universitaria. Promueve modelos cooperativos orientados a la reducción de costes, fomenta las redes universitarias y colabora en la creación de espacios internacionales de Educación Superior. Además, tiene un espíritu de cooperación y transferencia de conocimiento con las Instituciones con las que colabora.”
Soluciones tecnológicas
Educación Superior
Modelos cooperativos
Redes Univ. internacionales
Transferencia de conocimiento
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Visión de OCU
Oficina de Cooperación Universitaria
Solidez
Los mejores profesionales
Conocimiento
Soluciones eficientes
Aliado de las universidades
“Ser la más sólida empresa de soluciones informáticas de Educación Superior en el ámbito Iberoamericano, en la que los mejores profesionales deseen trabajar, que ofrece el mayor conocimiento y las soluciones tecnológicas más oportunas y adecuadas a las Instituciones de Educación Superior, que confían en OCU como su aliada estratégica para alcanzar la excelencia académica y organizativa.
Oficina de Cooperación Universitaria
COLOMBIACorporación Universitaria Rafael NúñezFundación Universitaria Cervantina San AgustínInstituto Universitario de la PazPolitécnico InternacionalPolitécnico Colombiano Jaime Isaza CadavidUniversidad Autónoma de ManizalesUniversidad Autónoma de OccidenteUniversidad Central de ColombiaUniversidad de Ciencias Aplicadas y AmbientalesUniversidad EANUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoUniversidad de MedellínUniversidad La Gran ColombiaUniversidad Nacional Abierta a DistanciaUniversidad Nacional de ColombiaUniversidad Piloto de ColombiaUniversidad Sergio ArboledaUniversidad del Rosario
CHILEUniversidad Central de ChileUniversidad de Santiago de Chile
ECUADORMinisterio de EducaciónPontificia Universidad Católica del EcuadorUniversidad Andina Simón BolívarUniversidad Nacional de Educación del Ecuador
NICARAGUAUniversidad Nacional AgrariaUniversidad Nacional de Nicaragua-LeónUniversidad Autónoma de Nicaragua-Managua
PERÚUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana
REPÚBLICA DOMINICANAInstituto Superior de Formación Docente Salome UreñaUniversidad Católica NordestanaUniversidad Tecnológica del sur
URUGUAYUniversidad Tecnológica de Uruguay (UTEC)
VENEZUELAUniversidad Gran Mariscal de AyacuchoUniversidad Central de Venezuela
Actualmente OCU está presente en 9 países: Colombia, Chile, Ecuador, España, Nicaragua, República Dominicana, Venezuela y Uruguay. Cuenta con más de 100 clientes lo que nos otorga una posición de liderazgo tanto en España como en Latinoamérica.
ESPAÑAUniversidad a Distancia de MadridUniversidad Autónoma de MadridUniversidad Camilo José CelaUniversidad Carlos IIII de MadridUniversidad Complutense de MadridUniversidad de AlcaláUniversidad de AlmeríaUniversidad de BurgosUniversidad de CádizUniversidad de CantabriaUniversidad de Castilla-La ManchaUniversidad de ExtremaduraUniversidad de GranadaUniversidad de HuelvaUniversidad de Jaén Universidad de la LagunaUniversidad de La RiojaUniversidad de LeónUniversidad de MálagaUniversidad de OviedoUniversidad de SalamancaUniversidad de SevillaUniversidad de ValladolidUniversidad de ZaragozaUniversidad del País VascoUniversidad EuropeaUniversidad Francisco de VitoriaUniversidad Internacional de AndalucíaUniversidad Internacional de ValenciaUniversidad Internacional Menéndez PelayoUniversidad Miguel HernandezUniversidad Nacional de Educación a DistanciaUniversidad Pablo de OlavideUniversidad Politécnica de CartagenaUniversidad Politécnica de MadridUniversidad Pública de NavarraUniversidad Rey Juan Carlos
Universidad San JorgeUniversidade da CoruñaUniversidade de Santiago de CompostelaUniversitat Autónoma de BarcelonaUniversitat d´AlacantUniversitat de les Illes BalearsUniversitat de ValenciaUniversitat Oberta de CatalunyaUniversitat Politécnica de ValenciaUniversitat de LleidaUniversitat Pompeu FabraUniversitat Rovira i VirgiliInstitut Nacional d’Educaciò Física de CatalunyaMondragón UnibersitateaUniversidad Alfonso XUniversidad Antonio de NebrijaUniversidad Católico de ÁvilaUniversidad Católico de San Antonio de MurciaUniversidad de CórdobaUniversidad de DeustoUniversidad de Las Palmas de Gran CanariaUniversidad de LoyolaUniversidad de MurciaUniversidad de NavarraUniversidad Internacional de la RiojaUniversidad Pontificia de SalamancaUniversidad San Pablo CEUUniversitat de AndorraUniversitat de BarcelonaUniversitat de VicUniversitat Jaume I de CastellónUniversitat Politécnica de CatalunyaUniversitat Ramón LlulGrupo Planeta
El crecimiento progresivo e internacional
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Oficina de Cooperación Universitaria
La cooperación como valor estratégico
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• Responsabilidad social
• Solidaridad
• Compromiso con los más necesitados
• Compartición del conocimiento
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Criterio inspirador: La satisfacción de los clientes como referencia constante
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La satisfacción de los clientes como referencia constanteEncuestas, foros de usuarios, grupos de enfoque, paneles de clientes, paneles de expertos, encuentros de
rectores…
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Criterio inspirador: La satisfacción del personal como motor
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GPTWOrganización mundial líder en estudios sobre “los mejores sitios para trabajar”. Estudios en 45 países.
¿Cómo se mide?
• La encuestra Trust Index© mide la cultura de la organización. Foco en los empleados.
• La investigación Culture Audit© mide el ambiente de trabajo. Foco en el liderazgo.
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“Este premio ha sido definido únicamente considerando la opinión de los empleados, ya que son ellos quienes mejor pueden juzgar los
resultados de la inspiración y credibilidad que sienten hacia sus
líderes”.
Oficina de Cooperación Universitaria
Para OCU la Calidad es la referencia continua en todas las actividades: desarrollo, implantación y mantenimiento de software de gestión universitaria y prestación de todos los servicios relacionados.
Desde 2006 OCU está certificada en la norma ISO 9001Desde 2009 OCU está acreditada en CMMI (nivel 3)Desde 2015 OCU está certificada EFQM 500+
Criterio inspirador: La calidad como exigencia continua
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Compromiso y satisfacción del personal02
Alianza y satisfacción de los clientes01
Cooperación y solidaridad04
Calidad e “insatisfacción permanente”03
Elementos clave del modelo cooperativo de OCU
Transparencia: lema “todo se puede saber”
05
¿Valió la pena?
Gran ahorro de costes para las universidades
Modelo empresarial impulsado desde la universidad
Gran volumen de proyectos de cooperación
Difusión y compartición del conocimiento
Buenas prácticas universitarias puestas en valor
OCU referencia de modelo internacional de éxito
Nuestro ofrecimiento
Apoyo a la universidad: estudios conjuntos, maestrías, intercambios…
Benchmarking interuniversitario
Creación de Red / Buenas prácticas
Estamos siempre dispuestos para promover alianzas de aprendizaje y crecimiento conjunto, porque somos Universidad y creemos en la Universidad
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Gracias por su atención
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