presentacion-modulo2 cities for life

7/25/2019 PRESENTACION-MODULO2 Cities for life

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METODOLOGA

Cities For Life (CFL)

GLORIA PATRICIA RAOctubre Diciemb


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Los Ciclos de la Metodologa CF

Mdulo 2EL CICLO DEL DISEO EXPLICATIVO


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CONTENIDO

1. Anlisis del Problema2. Manifestaciones del problema

3. Consecuencias del problema

4. Causas explicativas del problema

5. rbol del problema6. Los espacios del problema

7. Las Causas Crticas del problema CC


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El Ciclo del Diseo Explicativo

1. ANLISIS DEL PROBLEMA

MANIFESTACIONES

DEL PROBLEMA

CAUSAS Y

CONSECUENCIAS

ARBOL DEL

PROBLEMA

CAUSAS

CRTICAS


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Diseo Explicativo CC1

Se procesan los problemas desde laperspectiva situacional de un actorsocial concreto que est dispuesto aenfrentarlos.


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Un problema se precisa a travs de sus manifestacio

VMP (Vector de Manifestaciones del Problema).

Una manifestacin es un hecho de la realidad que veevidencia la existencia del problema.

Evidencia los sntomas del problema y no sus causas

consecuencias. Las VMP cierran las distintas interpretaciones a un so

significado.

Permite el monitoreo y la verificacin de la eficacia de

2. Manifestaciones del Problema


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Las consecuencias se refieren al impacto de lasmanifestaciones sobre la generacin de otros problem

3. Consecuencias del Problema


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Las causas son las situaciones o procesos que explican laexistencia de las manifestaciones, sea en conjunto o

individualmente. Las causas pueden ser de tres tipos: Hechos o acciones que producen o realizan los actore

Capacidades o incapacidades acumuladas de direcciproduccin por parte de los actores sociales o tambin

sistemas y procesos organizativos deficientes y, Las reglas, que definen el espacio de lo que es posible

no hacer dentro del juego especfico del problema queanalizando, dndole as identidad al problema.

- Reglas formales (escritas)

- Reglas de hecho

4. Causas Explicativas del Problema


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5. RBOL DEL PROBLEMA

CAUSAS Manif2 13

65

4

789

I

II

III

Cons

C1:

C2:

Cn :


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Cada causa explicativa se localiza en un espacio del rboproblema:

Campo I o dentro de la gobernabilidad, cuando la causa puenfrentada directamente por el actor porque tiene la competeactuar directamente en ella y, por lo tanto, no depende de la de otros actores para la implantacin de acciones que modifiqnegativa de la causa.

Campo II o fuera de la gobernabilidad, cuando la causa noenfrentada directamente por el actor. En este caso, se dice qdepende de la cooperacin e intervencin de otros actores paimplantacin de acciones que modifiquen la carga negativa d

Campo III o fuera del juego o del problema, cuando la caus

identificada se refiera a otros problemas mayores.

6. Los Espacios del Problema


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Son aquellas causas explicativas endonde se debe concentrar y hacerprctica la accin destinada a cambiarlas manifestaciones del problema.

7. Causas Crticas del Problema C

CC


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Son causas crticas las que cumplen simultneamente lasiguientes condiciones:

Es un centro prctico de accin, es decir algn actor pueactuar prctica, efectiva y directamente sobre la causa, sinnecesidad de verse obligado a actuar sobre las causas de l

Debe ser polticamente oportuno actuar sobre la causa.quiere decir que el actor social debe explorar de forma prelirelacin costos-beneficios polticos y sociales que se generel posible enfrentamiento de dicha causa (Intercambio deProblemas).

7. Causas Crticas del Problema CC


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RBOL DEL PROBLEMA

CAUSAS Man2 13

65

4

789

CC1CC2

CC4

CC3

CC5

CC6 ?

I

II

III Cons

C1:

C2:

Cn :


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Friedman, John. (1987). Planning in the Public Domain: From

knowledge to action. Princeton, NJ: Princeton Universit y Pres

Matus, C. (1993). El Plan Como Apuesta. Fondo Editorial AltaCaracas, Venezuela.

Mitroff, Ian, (1983). The subjective side of science. A philosop

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Ramrez, Gloria P. & Burbano, Luis C. (Dcto. de Agosto de 20La Planeacin Estratgica: Una Herramienta de Gobierno en Diseo y Gestin de Polticas Pblicas. Bogot, Colombia.

BIBLIOGRAFA


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