Cómo forjar una empresa de participación abierta y gerenciada por todos los participantes que

realizan trabajo para ella?

Open Enterprise30 aug 11

• ¿Cómo crear y liderar una organización a partir de una participación genuina de las personas?

• Cómo podemos redefinir (o diluir) la línea (frontera) de lo que está adentro y afuera de la organización?

• Premisas: empoderamiento, alineación de valores, trabas administrativas, cambios que genera Internet en la comunicación

• nuevas formas de administrar

• Colapso de modelo industrial

• Qué pasaría si las personas amaran su trabajo, las organizaciones vivieran sus valores, y las organizaciones fueran democracias?

Antes de comenzar

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Qué buscamos?

1. la Co-creación2. La Horizontalidad3. La auto gestión4. no tener posiciones fijas en la organización5. no tener roles fijos en la organización6. No tener lineas de mando7. Formar grupos de trabajo para proyectos específicos8. Promover la contribución espontanea de aquellos que se sienten llamados a un proyecto9. Crear espíritu de comunidad entre los miembros

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El Modelo

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El Modelo - Gobierno

Más detalle de estos roles aquí

Mequipomotor

miembros

contribuyentes

usuarios

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El propósito del proceso de toma de decisiones es siempre dar el mayorpoder posible a la comunidad, sin perder custodia de los principios. Por otra parte, el sistema funciona de tal forma que las decisiones no se hacen ineficientes por necesitar la participación de un grupo muy grande de personas.

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El Modelo – Toma de decisiones

Estilo de voto

Consenso perezoso

Mayoría perezosa

Crédito

Ejemplo

Cuerpo votante OcasiónGrupo gestor Operación de la iniciativaMiembros Nominación a miembro

Equipo Motor Decisión estratégicaEquipo Motor Nominación a Equipo MotorMiembros + Usuarios Iniciativas postuladasGrupo Gestor Estrategia de la iniciativaGrupo Gestor Presupuesto de la iniciativa

Miembros Inversión estratégica para La

Oganización

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Pago a contribuyentesDespués de la ejecución de la iniciativa (o de unaetapa para iniciativas prolongadas), cada contribuyente estima su contribución y la de suscolegas porcentualmente. El promedio de estosestimados determina la distribución del presupuestoasignado entre los contribuyentes

ReputaciónCada estimado de la contribución propia se comparacon el estimado que los colegas hacen sobre uno yde ahí se determina un coeficiente de reputaciónbasado en la exactitud con la que el contribuyenteestima su propia contribución

CréditosLos contribuyentes ganan créditos por suscontribuciones, lo que les da poder en ciertasdecisiones de La Arenera

Flujo para La AreneraLa Arenera entra como contribuyente en cada iniciativacon un rol de administrador, y deriva un pago fijo oporcentual del ingreso de la iniciativa.

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El Modelo – Flujo de dinero

30 aug 11

Este modelo propone y promete:

1. Enfasis en las relaciones y en las personas

2. Ejemplo innovador de organización y gobierno

3. Una propuesta de organización social

4. Una plataforma que potencialmente albergue muchas iniciativas de sus usuarios (liderazgo distribuido)

5. Un modelo escalable en su impacto, alcance dentro de la sociedad y diversidad de proyectos

6. Una forma de canalizar iniciativas

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Conclusiones

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