Presentación de la compañíaPresentación de la compañía

Mayo 2015

ÍndiceÍndice1. ¿Qué es Saba?

ÍndiceÍndice2. Estrategia

3 RSC3. RSC  

4. Principales magnitudes

5. Líneas de negocio 

2

¿Qué es Saba?¿Q

3

1. ¿Qué es Saba?

Operador de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad en las ciudades y de los flujos logísticos.y j g

Gestión de infraestructuras deGestión de infraestructuras de aparcamientos y parques logísticos.

Vinculación con las administracionesVinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones.

Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración y desarrollo.

Estructura financiera equilibrada.

4

1. ¿Qué es Saba?

Radiografía de la compañía

6 países 

193.000

p

193.000plazas de 

aparcamiento*

7 parquesl í ti *logísticos*

5(*) A 31 de diciembre de 2014.

1. ¿Qué es Saba?

Accionariado

Criteria CaixaHolding 50,1%

Grupo Torreal 20%

European Parking BV (KKR) 18,2%

Fondos ProA 10,5%

Accionistas Minoritarios 1,2%

Criteria, accionista de referencia.,3.500 accionistas minoritarios (1,2% del capital).

Objetivo de salida a Bolsa en 5‐7 años (desde 2011).

6

EstrategiaEstrategia

7

2. Estrategia

Estrategia

Generar valor para el accionista

Eficientes

M j

Referentes

I ió

Más grandes

C i i tMejoras.Economías.

Innovación. Tecnología.Comercial.

Crecimiento.DiversificaciónSelectividad.

8

RSCRSC

9

3. RSC

RSC: Principales hitos

‐8% Huella de carbonoEsfuerzo constante para la reducciones emisiones

3%plantilla SabaIntegración laboral 

personas discapacitadas 3% plantilla Sabapersonas discapacitadas

Difusión en todos los países Saba

Código Ético

10Cifra de negocio

3. RSC

RSC: Eficiencia energética (LED)

2013 2014: Introducción y despliegue<40‐60% 

Diferenciación 2013‐2014: Introducción y despliegue  

tecnología LED en España. consumo en iluminación

2014: Despliegue en Italia. LED<25%potencia contratadapotencia contratada

2015: Ampliación al conjunto de la red11

Principalesc pa esmagnitudesg

12

4. Principales magnitudes

Ingresos por actividad y por países 2014*

Ingresos por actividad de negocio Ingresos por ámbito geográfico

Sector

España 71%

Italia 17%Sector Aparcamientos 81% Chile 6%

Portugal 4%Sector Parques Logísticos 19%

g

Francia 1%

Andorra 1%

13(*) Datos proforma perímetro de gestión.

4. Principales magnitudes

Resultados consolidados 2014* Millones €

215

180

215

7593

Ingresos  EBITDA

2013** 2014

14(*)   Datos proforma perímetro de gestión.(**) Ejercicio 2013 reformulado en base a perímetro de gestión 2014.

4. Principales magnitudes

Inversión 2014* 

Expansión 96%millones €404

Proyectos 2%

Operativa 2%

Adif y Bamsa:operaciones más Operativa 2%operaciones más 

relevantes

15(*) Datos proforma perímetro de gestión.

4. Principales magnitudes

Balance 2014Millones €

Activo

Activos no corrientes

PasivoPatrimonioneto

568

1.438

335

Otros pasivos

673

Deudafinancierabruta *

Deudafinanciera neta

589

84

54Otros activos

Inversiones financierastemporales, efectivo y equivalentes

673

(*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados.  16

4. Principales magnitudes

Equipo humano 2014*

Plantilla por ámbito geográfico

España 70%1 416 Italia 18%

Chile 8%

P t l 3%

trabajadores1.416

Portugal 3%

Francia 1%Plantilla total

17(*) Datos proforma perímetro de gestión.

Lí d iLíneas de negocio

18

Aparcamientos

19

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Aparcamientos 

Ámbito de actividad

Desde 1966, la división de aparcamientos de Sabadesarrolla su actividad en todos los ámbitos delsector

Ámbito de actividad

sector.Su actividad se centra en los siguientes ámbitos:

Concesión Administrativa.Propiedad.pGestión/Alquiler.

Localización

Centros históricos.Centros comerciales.Centros hospitalarios.Centros logísticos.Aeropuertos.Zonas turísticas.Para residentes

20

Para residentes.Zonas de estacionamiento regulado en superficie.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Aparcamientos 

Excelentes ubicaciones con fuerte atracción terciaria fruto de una política de crecimiento selectivo

Principales atributos

Excelentes ubicaciones con fuerte atracción terciaria, fruto de una política de crecimiento selectivo.Identificación de marca:

Instalaciones de calidad.Tecnología.gMedio Ambiente. Introducción LED.Servicios.Gestión a Distancia.

21

Plazas más amplias.Orientación de servicio al cliente.Internacionalización.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Radiografía Aparcamientos* 193.000 plazasp

Saba  2012 Saba  2012

Rotación

Abonados

60,3 M/Vehículos

36.774

+17% respecto 2013

+14% respecto 2013 (*) A 31 de diciembre de 2014.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Grandes operaciones de crecimiento España 2013‐2014

BAMSABAMSANoviembre 201412.555 plazasContrato 25 años

ADIFADIFEnero 201422.700 plazasContrato 10 años

AENAAENANoviembre 201357.000 plazasContrato 5 años

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Bamsa: La propuesta de Saba para la gestión de la movilidad en los centros urbanos 

60%

Diferenciació 40%

26  aparcamientos.

• 15 BSM• 11 concesión privada 

(10 Saba i 1 Amesa)

12.555 plazas.

25 años de contrato de concesión.Saba BSM Amesa

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Bamsa: La propuesta de Saba para la gestión de la movilidad en los centros urbanos 

Operación de colaboración público‐ privada: Modelo concesional y de vinculación 

Diferenciació Oferta de Saba:

al territorio.

Oferta de Saba:

• Capacidad de gestión en red de los aparcamientos del centro.p

• Mejora de la congestión y la movilidad: más información y mejor acceso (VIA T).

• Innovación en los sistemas de pago.

• Calidad en el servicio.

• Sostenibilidad.

• Intermodalidad.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Aena y Adif: operaciones expansión España 

Aena

73

Adif

72

Saba  2012

No centros

57.000 22.700No plazas

Noviembre 2013*: Contrato de gestión de los aparcamientos de 14 aeropuertos (Lote Mediterráneo) de la red de Aena. pContrato 5 años con posibilidad de 2 prórrogas adicionales.

Diciembre 2013*: Contrato de gestión y explotación de los aparcamientos en 51 estaciones de ferrocarril de Adif.Contrato 10 años

26

Contrato 10 años.

(*) La compañía incorporará los nuevos aparcamientos a su gestión de forma progresiva entre 2013 y 2016.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos Canviar imatge

Estrategia comercial e innovación

Calidad de servicio

InstalacionesDiferenciación 

VIA T

Descuentos y promocionesDescuentos y promociones

Nuevos productos y plataformasFidelización

Nueva App de Saba

27

5. Líneas de negocio. Aparcamientos Canviar imatge

Centro de Atención y Control (CAC)

Grandes cuentas: Adif, Renfe y AenaObjetivosF ili i l ió li

Implantación nuevas herramientascomerciales

• Facilitar interlocución clientes y aparcamientos

• Anticipar la identificación de incidencias• Franquicias Renfe

• Mecanización procesos

• Anticipar la identificación de incidencias• Aumentar la calidad de servicio/atención 

al cliente• Canal de reservas: Aena• Sinergias en canales comerciales

A i j t fid li ióFunciones

• Acciones conjuntas fidelización: descuentos

• Gestión clientes• Operación/ intervención remota• Supervisión de la explotación

28

• Supervisión de la explotación

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Saba, pionera en el despliegue del VIA T

>40 2 2M 40%>40 2,2M 40%aparcamientos transacciones rotación y abonadosaparcamientos transacciones rotación y abonados

2015 2014 2014

Sin necesidad Sin recoger Sin pasar por de parar

gtique

p pel cajero

29

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Transformación comercial: estaciones ferroviarias y aeropuertos 

Grandes cuentas: Adif, Renfe y Aena

Implantación nuevas herramientascomerciales

• Franquicias Renfe• Mecanización procesos

• Canal de reservas: Aena• Sinergias en canales comerciales

A i j t fid li ió• Acciones conjuntas fidelización: descuentos

30

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Pendent canviimatge

Nuevos productos APP: Vale Regalo y Franquicias Renfey Franquicias Renfe

Ampliación productos digitales vinculados al VIA T

Servicio recibo electrónico APPServicio recibo electrónico APP

Mejora de la navegación y usabilidad j g y

Proactividad comercial

E‐commerce, geolocalización.

5. Líneas de negocio. Aparcamientos 

Saba: el Aparcamiento del futuro, un hub de servicios

Reducción CO2

Objetivo emisiones cero.

VIA TAcceso y salida. 

Descubra el aparcamientodel futuro.Plazas más amplias  Coche eléctricop

Familias y PMR. Coche eléctrico

Movilidad sostenible.

IntermodalidadMovilidad global y eficiente.

WiFi

Planificación desplazamiento

LEDs

Planificación desplazamiento.

e‐commerce

32

LEDsEficiencia energética.

e‐commerce

Plataforma microdistribución.

Parques Logísticos

33

5. Líneas de negocio. Parques Logísticos

Parques Logísticos

f l í

Desde 1999, la división de parques logísticos de Saba operacon la visión de ser un gestor de infraestructuras logísticas de

Infraestructuras logísticas

g greferencia internacional.

Localizaciones estratégicas: parques ubicados en los puntosde rotura de los grandes corredores logísticos, próximos a losg g , pgrandes centros de consumo y producción.

Concepto de parque logístico:

Grandes superficies que permitan la máximaGrandes superficies, que permitan la máximaconcentración de empresas logísticas en un mismoentorno.

Servicios de valor añadido: adaptación a lasServicios de valor añadido: adaptación a lasnecesidades del cliente.

Multimodalidad: zonas interconectadas coninfraestructuras de transporte y movilidad que faciliten

34

infraestructuras de transporte y movilidad que facilitenla transferencia modal y la rápida distribución y accesode los productos y mercancías a sus destinos finales.

5. Líneas de negocio. Parques Logísticos

Parques Logísticos 

Radiografía 2014*620 hectáreas de parques logísticosp q goperativos o en construcción.

Cerca de 800.000 metros cuadrados dconstruidos.

3 países de operación: España, Portugal y Francia.

Red de parques logísticos en Barcelona, Sevilla, Álava, Lisboa y Toulouse. 

35(*) A 31 de diciembre de 2014.

5. Líneas de negocio. Parques Logísticos

Parques Logísticos

A ti 2014Activos 2014Activos Superficie (ha) Sup. Construida  (m²)**

ZAL Barcelona IZAL Barcelona Service CenterZAL Barcelona II

208 391.399

Parc Logístic de la Zona Franca 41  154.610 

Facilities Area Cim Vallès 7  6.687

ZAL Sevilla I 35 104.166 

ZAL Sevilla II 18ZAL Sevilla II 18 

Arasur* 188  85.004 

ZAL Toulouse 20 29.854

í bParque Logístico Lisboa 100  ‐

Total 617 771.720(*) No se incluye el total desarrollo de Arasur. (**) La superficie construida incluye el área logística y oficinas no se incluyen otros terciarios (Hotel Gasolineras Talleres etc )

36

( ) La superficie construida incluye el área logística y oficinas, no se incluyen otros terciarios (Hotel, Gasolineras, Talleres, etc.)

5. Líneas de negocio. Parques Logísticos

Actividad 2014

85% Mejora de la ocupación 2014 respecto a 2013

Nuevos contratos/clientes

Superficie de 78.000 m2.34 p

Destacan Aldisca, Molenbergnatie y Supergroup‐Logista.34

Renegociaciones30 120.000 m2 en duración o superficie. 37

30

saba eusaba.eu