presentatie directeurendiner november 2009 sv
DESCRIPTION
HRM in recension time. How HRM can be a part of an anti cyclic policy. A presentation with examples wich demonstrate how HRM can be arranged in crisis and in good times.TRANSCRIPT
![Page 1: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/1.jpg)
HRM oplossingen bij tegenwind
Rick Brugts
![Page 2: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/2.jpg)
Wat is HRM?
![Page 3: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/3.jpg)
HRM
Managen van de Human Resources (de mensen) op zo’n manier dat hiermee de (strategische) doelen van de organisatie worden behaald. De verantwoordelijkheid voor het managen van de Human Resources ligt bij het management.
![Page 4: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/4.jpg)
Tegenwind
![Page 5: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/5.jpg)
• Vraag groter dan aanbod
• Bestedingsinflatie
• Vermindering investeringen en uitgaven
Typische oorzaken
Laagconjunctuur
Hoogconjunctuur
![Page 6: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/7.jpg)
• Gebrek aan ethiek, normen en waarden
• Bijvoorbeeld: bonussen, beloning
Atypische oorzaken
![Page 8: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/9.jpg)
Atypisch
Bron: NO RHYME OR REASON 2008
$
Earn
ed
Bon
use
s
TA
RP
fund
ing 0
246
810
Goldman Sachs
Earned Bonuses TARP funding
![Page 10: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/11.jpg)
HRM bij tegenwind
HRM bij typische laagconjunctuur
![Page 12: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/12.jpg)
Wie heeft als gevolg van de recessie het trainings- en opleidingsbudget vermindert?
![Page 13: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/13.jpg)
Standaard HR reflex• Verminderen formatie.
• Verlagen nieuwe instroom (vacature stop)
• Stopzetten cq verminderen opleidingsprogramma’s.
• Stopzetten cq. verminderen sociale activiteiten.
• Basissalaris verlagen
• Prestatiebeloning stopzetten cq. verminderen
![Page 14: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/15.jpg)
Don'ts• Verminderen trainings- en opleidingsinvesteringen.
• Verminderen individuele prestatiebeloning.
• Stopzetten / verminderen instroom stagiaires, afstudeerprojecten.
• Verminderen basissalaris.
![Page 16: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/16.jpg)
Do’s• Ontslag op basis van individuele prestatie.
• Bevorderen vervroegd pensioen.
• Gelegenheid geven eerder opgebouwd overwerk / extra uren op te nemen.
• Indienstnemen of inhuren goed presterende medewerkers concurrentie.
![Page 17: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/17.jpg)
HRM en tegenwind
Hoe om te gaan met de Atypische oorzaken?
![Page 18: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/18.jpg)
The Priest• Bewaken, bespreken en aanpakken van de
Soul >>>>> Congruent!!
• Bevorderen duurzaam omgaan met middelen en mensen.
• Bevorderen ‘gezonde’ arbeidsverhoudingen, en arbeidsvoorwaarden.
![Page 19: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/19.jpg)
“HR heeft als rol de standaard reflex van bedrijven bij
laagconjunctuur ter discussie te stellen.”
![Page 20: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/20.jpg)
“HR heeft als rol bij hoogconjunctuur “het feestje” te
bederven”
![Page 21: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/21.jpg)
Anti-cyclisch
Duurzaam
HRM-beleid
![Page 22: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/23.jpg)
HRM Advies & Interim
Assessments
Werving en Selectie
![Page 24: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Presentatie Directeurendiner November 2009 Sv](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052623/559865c41a28abc32f8b4738/html5/thumbnails/26.jpg)
100
1000
10000
100000
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Noord-Amerika Europa Japan Azië excl. Japan wereld
Miljard $
mei
20092009
Bron: CPB
Totale waarde aandelen