présentation du jeu dentreprise. 1. quest-ce quun jeu dentreprise ? déroulement du séminaire 2....
TRANSCRIPT
Présentation Présentation
du jeu d’entreprisedu jeu d’entreprise
1. Qu’est-ce qu’un jeu d’entreprise ?
Déroulement du séminaire
2. Les règles du jeu et son fonctionnement
3. Comment prendre vos premières décisions ?
4. Remplir la feuille d’ordre
QU’EST-CE QU’UN JEU D’ENTREPRISE
• Vous êtes à la tête d’une entreprise fictive et devez prendre des décisions de gestion.
• Vous avez lu la notice participants présentant les règles du jeu !
• Vous devez – Former des groupes, – Choisir un nom pour votre entreprise – Choisir un poste
• Le jeu se déroule en tour par tour. Vous êtes les entreprises, le logiciel simule les consommateurs.
LE FONCTIONNEMENT DU JEU
• Le logiciel simule :– L'interaction des entreprises sur un
marché concurrentiel.– L'interaction des différentes fonctions dans
l'entreprise (production, ressources humaines, …)
– Le comportement du consommateur : il est sensible à certains facteurs (prix, publicité, qualité, fidélité). Le poids ce ces facteurs évolue dans le temps.
– Le comportement des salariés, qui sont plus ou moins productifs
LE FONCTIONNEMENT DU JEU
• L’environnement économique se caractérise : – Une nature plutôt libérale : prix
libres, licenciements, concurrence…– Un droit du travail : salaire minimum,
indemnité de licenciement…– Une pression des associations de
consommateurs : pas de rente de situation, comparaison des publicités, prix, note qualité…
Le marché
LES CONSOMMATEURS
Votre prix de venteVotre qualité
Votre publicitéVotre image de
marque
EVOLUTON dans le temps
PUBLICITE globale
Prix (raisonnable) attendu
ATTENTION :
Pub : budget « efficace » ?
Relation Prix – qualité – pub ?
Où vous situez-vous dans le cycle de vie du produit ?
Votre part de marché
Les décisions des concurrents
La Production
Usinage et
Assemblagemanuel
Produits finis
Matières première
s
vendus ou stockés
Ouvriers
Machines
Nombre d’OuvriersX rendement machine
= production
Pas de stocks !
Recherche et développement
?
Les ouvriers
Rendement des ouvriers
Embauches/licenciementsVariation salaire
Climat social N-1
Salaire iSalaire moyen
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Le Déroulement du jeu
distribution des
rapports de
décembre N
Impression
et distributio
n des rapports
de décembre
N+1
Les participants
réunis en équipes
rédigent leurs décisions pour
N+1
(45 ‘)
L’animateur Saisie les décisions des
équipes du premier tour de jeu (5 à 10’)
Les participants
réunis en équipes
rédigent leurs décisions pour
N+2
(30’ à 45’)
Le jeu se déroule sur 6 à 7 périodes
®Winfirme
1. Partir du marché global : évolution du marché de l'entreprise
2. fixer ses objectifs (part de marché)3. Comment assurer la production décidée
compte tenu de :• quantités à lancer ?• capacités usines ? quelle usine acheter et quand
?• politique sociale de l'entreprise : combien
d'ouvriers pour la production prévue ?• Faisabilité financière du plan
4. Quelles sont les options stratégiques à plus long terme ?
Période 1 : les premières décisions
Remplir la feuille d’ordre
PRODUCTION
produit C
OUVRIERS
Licenciements (-)
salaire (UM)
MACHINES Rappels :valeur (UM): 1000 rendemt/ouvr :30 capacité : 300
SCIENTIFIQUE Budget de l’année
Rappels :
R& D R&D à cumuler pour développer produit B (UM): 1000
Si vous abandonnez un marché, cet abandon sera définitif. Pour abandonner un marché, il suffit de ne pas inscrire de prix de vente (pour le produit concerné).
RAPPELS(optionnel)
stocks quantité à produire prix de vente (UM) budget pub (UM) budget qualité (UM)
produit A
............ ........... ......... ......... ....... ......... .......... ........ produit B
......... ............ .......... ............ .......... ............ .......... ............
.......... ............ .......... ............ .......... ............ .......... ............
nb salariés
embauches (+)
+ ....... - ....salaire
................
nb machines Achats
classiques+ .......
modernes+ .......
valeur (UM): 3000 rendemt/ouvr :50 capacité : 1000
R&D cumulé
.................Capacité. de financement
R&D à cumuler pour développer produit C (UM): 4000
Le total achats de machines et R&D ne doit pas dépasser la capacité de financement sans accord du banquier
Bon jeu !