press clipping del libro ingenio y pasión
DESCRIPTION
Informe de la repercusión tras la campaña de comunicación para la promoción de la obra de Silvia Leal y Jorge Urrea.TRANSCRIPT
Repercusioacuten en medios del libro Ingenio y Pasioacuten
tras la campantildea de comunicacioacuten
Anaacutelisis de la repercusioacuten en medios
TIPO DE MEDIO TIPOS DE IMPACTOS TOTAL
Audiovisual
Entrevistas Recomendacioacuten 5
4 1
Radio Entrevistas
8 8
Prensa
Entrevistas Resentildeas Artiacuteculos 23
11 10 2
Web
Entrevistas Resentildeas Artiacuteculos Noticias 47
19 16 4 8
Blog
Entrevistas
Resentildeas
Artiacuteculos
Noticias
Menciones
13
2 2 2 3 4
TOTAL
96
Ingenio y Pasioacuten en
medios audiovisuales
Viacutedeo sobre los autores
en el portal
ConoceralAutorcom
11 de noviembre de 2013
Entrevista a los
autores en Canal CEO
10 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Womenalia
27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Yo Dona
1 de marzo de 2014
Proacuteximamente emisioacuten de recomendacioacuten del
libro en Espacio Empresa de La 2 de TVE
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen de la presentacioacuten
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Viacutedeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube Viacutedeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
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alc
om
Est
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tiacutecul
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ient
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pres
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ntildeo d
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e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
Training amp
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Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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P U BL ICA R UN CO M EN T A RIO E N L A ENT RA DA
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
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espantildeola
14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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Resentildeas
Artiacuteculos
Noticias
Menciones
13
2 2 2 3 4
TOTAL
96
Ingenio y Pasioacuten en
medios audiovisuales
Viacutedeo sobre los autores
en el portal
ConoceralAutorcom
11 de noviembre de 2013
Entrevista a los
autores en Canal CEO
10 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Womenalia
27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Yo Dona
1 de marzo de 2014
Proacuteximamente emisioacuten de recomendacioacuten del
libro en Espacio Empresa de La 2 de TVE
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen de la presentacioacuten
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Viacutedeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube Viacutedeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
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par
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lided
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Est
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pres
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ntildeo d
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rech
os d
e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Psicologiacutea de ventas mdash Brian Tracy
El arte de cautivar mdash Guy Kawasaki
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Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
Joseacute Medina mdash Dirige tu carrera
Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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11 de noviembre de 2013
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10 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Womenalia
27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
en Yo Dona
1 de marzo de 2014
Proacuteximamente emisioacuten de recomendacioacuten del
libro en Espacio Empresa de La 2 de TVE
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen de la presentacioacuten
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Viacutedeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube Viacutedeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
e ar
tiacutecul
o no
pue
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onse
ntim
ient
o ex
pres
o de
l due
ntildeo d
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s de
rech
os d
e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
MAacuteS RECIENTES MAacuteS LEIacuteDO
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
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estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
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Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
Paacuteginas vistas 741027
Suscribirse Nuevo Viernes-Nuevo Libro
Entradas maacutesvisitadas
SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
antaacutertica
Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
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(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
Pregunting mdash Antonio Moar
iexclTraacuteguese ese sapo mdash Brian Tracy
Vivir la vida con sentido mdash Viacutector Kuppers
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
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141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Entrevista a Silvia Leal
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27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal
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1 de marzo de 2014
Proacuteximamente emisioacuten de recomendacioacuten del
libro en Espacio Empresa de La 2 de TVE
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen de la presentacioacuten
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Viacutedeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube Viacutedeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
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Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
e ar
tiacutecul
o no
pue
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ntim
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o ex
pres
o de
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ntildeo d
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
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Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen de la presentacioacuten
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Viacutedeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube Viacutedeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
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om
Est
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tiacutecul
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pres
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ntildeo d
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os d
e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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Viacutedeo resumen del meacutetodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Viacutedeos de LID Editorial
Viacutedeo resumen del meacutetodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio Del 1002 al 2024
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Onda Inversioacuten
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
e ar
tiacutecul
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pue
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ntim
ient
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pres
o de
l due
ntildeo d
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s de
rech
os d
e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
Secciones Multimedia Suplementos Servicios Noticias artiacuteculos Buscar
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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Uacuteltimas Noticias de Economiacutea El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econoacutemico a nivel mundial
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Lo maacutes enviado
Magia empresarial
Ladrones de tiempo en el
trabajo
La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
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El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
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emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
Meacutetodo TED para hablar en puacuteblico mdash J Donovan
Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
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Psicologiacutea de ventas mdash Brian Tracy
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Enrique Alcat mdash iexclInfluye
Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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28 de noviembre de 2013
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en Capital Radio 24 de febrero de 2014
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20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
e ar
tiacutecul
o no
pue
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sin
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onse
ntim
ient
o ex
pres
o de
l due
ntildeo d
e lo
s de
rech
os d
e au
tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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Uacuteltimas Noticias de Economiacutea El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econoacutemico a nivel mundial
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
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El sector retail adapta la
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Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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Paacutegina 1 de 1CIONET Grupos
17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 34
Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
Sin votos (todaviacutea)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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Entradas maacutesvisitadas
SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
antaacutertica
Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
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EacuteXITO Las once
claves de la
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triunfo y el liderazgo
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
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El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
e ar
tiacutecul
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pue
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ntim
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o ex
pres
o de
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os d
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
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Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
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Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
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Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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Regiacutestrate
Entrevista con Luis Vicente Muntildeoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
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par
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Est
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pres
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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Paacutegina 1 de 1CIONET Grupos
17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adaacuten
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisioacuten prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
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par
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pres
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ntildeo d
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rech
os d
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Psicologiacutea de ventas mdash Brian Tracy
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Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
Joseacute Medina mdash Dirige tu carrera
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Todos
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
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ntim
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
MAacuteS RECIENTES MAacuteS LEIacuteDO
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
Secciones Multimedia Suplementos Servicios Noticias artiacuteculos Buscar
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
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El sector retail adapta la
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Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
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Ladrones de tiempo en el
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La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
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Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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0 CO M EN T A RIO S
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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17122013 1446h Operador DIGITALPublicacioacuten 15 DICIEMBRE 2013 Seccioacuten ECONOMIacuteAPaacutegina Paacutegina 2 SPC 2 Edicioacuten BUN
BUN
ECONOMIacuteA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) yo iquestpor queacute no en disfrutar de la vida iquestPara queacute maacutes ladrillos iquestTodaviacutea alguien cree que traen consigo la felicidad
iquestQueacute es el inno-liderazgo del que habla en su libro
Los inno-liacutederes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energiacutea creativa de sus equipos hacia la generacioacuten de
ideas valiosashellip Seguro que me di-reacuteis que suena muy bien pero iquestqueacute pasa en la praacutectica Pues bien eacuteste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisioacuten Europea porque son muy pocos los sistemas acadeacutemi-cos que les estaacuten formando Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologiacutea pero que ademaacutes se conocen bien a siacute mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo la motivacioacuten el optimismo o la autoestima de sus equipos Sin embargo eacutesta es la cla-ve del eacutexito Hagamos entonces una prueba iquestConoceacuteis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo
iquestEs positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios comodidad -currar en pijama des-de casa- y demaacutes
iquestSon productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa iquest10 a la semana iquest40 al mes iquest480 al antildeo Son cifras muy comuneshellip iquestQueacute impacto tienen esas horas en el profesional iquestEn su familia iquestEn su motivacioacuten Prefiero no respon-der directamente porque eacuteste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa
Habla en su Ingenio y pasioacuten del Meacutetodo Innova 3DX Sincera-mente me suena a cine a un for-mato para ver de manera diferen-te las peliacuteculas
Las empresas grises y aburridas estaacuten condenadas a desaparecer Seguro Por ello Innova 3DX ofrece herramientas para motivar apasio-nar y iquestpor queacute no liderar el cam-bio El acroacutenimo es muy sencillo tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray radiografiacutea en ingleacutes) En otras palabras la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros Por ello es un nombre que busca por encima de todo transmitir energiacutea y sinceramente veo que poco a poco lo vamos consiguiendohellip
Los desempleados de maacutes de 45 antildeos y de larga duracioacuten lo ven seguacuten las encuestas de los uacuteltimos meses maacutes que negro negriacutesimo iquestY usted
Una de las conclusiones a las que llegueacute con mi tesis doctoral es que eacutestas son precisamente las per-sonas maacutes innovadoras mientras que las maacutes creativas son las maacutes
joacutevenes aunque por supuesto siempre hay excepciones iquestLa ra-zoacuten Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador y ello hace que sus ideas sean mu-cho maacutes rentables y que puedan generar novedades disruptivas Si yo tuviera una empresa no pres-cindiriacutea de ellos Hay que buscar la diversidad y es que eacutesta es muy im-portante
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ahiacute iquestQueacute puedo hacer
Seguir buscando Siempre hay cosas pero no siempre miramos bien o todaviacutea no estamos prepa-rados para cambiar Lo importante es no precipitarse Hay que obser-var y observarse y apareceraacute
iquestPor queacute muchas veces al que destaca se le lapida
iquestLa envidia iquestLa inseguridad iquestEl miedo iquestTengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta Juntas son lamentablemente una foacutermula infalible para acabar con la
gente brillante Cuando se presen-ta una de las tres lamentable-mente en la mayoriacutea de los ca-
sos el resultado sigue siendo el mismo
JAVIER M FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de
Espantildea Silvia Leal (Valladolid 1971) es profesora escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracioacuten de la mujer a las TIC en Europa Doctora en Sociologiacutea es directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea en el IE Business School y acaba de escribir junto a su pareja Jorge Urrea Inge-nio y pasioacuten (LID) que ofrece un meacutetodo para innovar en las empre-sas y tambieacuten un estilo de vida
iquestQueacute pretende con este libro Despertar el tejido empresarial
del paiacutes Y el humano Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental No podemos seguir ancla-dos al pasado lamentaacutendonos de la situacioacuten que nos ha tocado vi-vir Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que tarde o temprano ha de ter-minar y en Ingenio y pasioacuten ofrece-mos herramientas para hacerlo iquestLa clave Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador
iquestIngenio pasioacuten y suerte Para que la suerte nos acompa-
ntildee nos tenemos que preparar Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasioacutenhellip Es difiacutecil que cuando estos dos ingredientes se suman no llegue A miacute que me gustan los nuacutemeros me atreveriacutea a decir que es estadiacutesticamente maacutes que probable
iquestQueacute es innovar Utilizareacute una sencilla metaacutefora
La innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos la organizacioacuten las personas y la mo-tivacioacuten Si se gestiona adecuada-mente el resultado seraacute una ener-giacutea creadora nuevos negocios mercados Pero si no se gestiona bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten
iquestA queacute puertas hay que llamar para que no te roben las ideas
Lo importante es aprender a de-tectar a queacute puertas no hay que lla-mar para que no te las roben Los innovadores y por supuesto los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien Eso es tan importante como tener bue-nas ideas
Hace poco Goldman Sachs pidioacute disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones iquestLo haraacuten maacutes
Cuando te equivo-cas pedir disculpas es lo miacutenimo que puedes hacer y ademaacutes es gratis Lo que estaacute claro es que eso lo saben
Todo el mundo dice que nada volve-raacute a ser igual iquestCoacute-mo ve Espantildea den-tro de 10 antildeos iquestY
dentro de un lustro Yo soy una persona muy opti-
mista Creo que hemos pasado una etapa terrible pero que podemos salir del agujero Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to iquestSeremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio iquestpodremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador Esa es la clave
iquestEstamos quizaacutes sobrevaloran-do Internet
Internet ha llegado para que-darse Ha cambiado nuestras vidas y eso no tiene marcha atraacutes posi-ble Ha cambiado la economiacutea la ciencia y la sociedad entre otros campos Por ello no creo que lo es-temos sobrevalorando Lo que pienso es que hay muchos que lo estaacuten utilizando mal (adicciones uso incorrecto abandono de la rea-lidad) y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor Todos ellos deben e-educarse y deberaacuten hacer-lo antes de quedar fuera del juego
iquestY de las redes sociales Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambieacuten por supues-to Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad Pa-ra ello es necesaria informacioacuten y formacioacuten
Me comentaba Nintildeo Becerra que maacutes que comprar pisos me recomendariacutea adquirir edificios y alquilar viviendas
iquestY seguir en la cultura del ladri-llo iquestNo hemos aprendido la lec-cioacuten Maacutes de lo mismohellip Se me ocurren formas muchiacutesimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no en formacioacuten (tradi-cional o desarrollo personal) en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
laquoLAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTAacuteN
CONDENADAS A DESAPARECERraquo
laquoLos desempleados de larga duracioacuten y de maacutes de 45 antildeos son maacutes innovado-res sus ideas son maacutes rentablesraquo
laquoHay que despertar el tejido empresa-rial del paiacutes pero tambieacuten el huma-no y cambiar el lsquosoftwarersquo mentalraquo
ENTREVISTA
SILVIA LEAL bull DIRECTORA DE INNOVACIOacuteN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea
LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
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tiacutecul
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pres
o de
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s de
rech
os d
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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Uacuteltimas Noticias de Economiacutea El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econoacutemico a nivel mundial
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
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Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 34
Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
Sin votos (todaviacutea)
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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LAS ENERGIacuteAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCEacuteANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN 9788494143526
iquestUn mar de dudas o un mar deoportunidades Ese es el subtiacutetu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III que confiacutea en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energiacuteas renovablesmarinas y examina los aspectosjuriacutedicos que plantean en el aacutem-bito internacional la especiali-dad de Abad para detectar lasposibles lagunas a corregir
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN 9788483568187
Los autores profesores de IE Bu-siness School revelan en este li-bro su metodologiacutea para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa Seraacute una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir maacutes allaacuteen su creatividad Gracias a ellase aborda la innovacioacuten de for-ma praacutectica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su eacutexito pese a las turbulen-cias actuales
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS CUATRO DEacuteCADASDE lsquoBLACK SCHOLESrsquoRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra en este caso la tercerasiempre ponen de manifiesto sucalidad tanto maacutes cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial pasan-do de 15 a 21 capiacutetulos lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosmaacutes teacutecnicos co-mo son los denominados produc-tos estructurados
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas comose reflejoacute en el premio Nobel deEconomiacutea concedido en 1997 adosde susprohombresRCMer-
ton yM S Scholes que se hubie-ra extendido a F Black si hubie-ra vivido aquel antildeo
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cioacuten que en esta edicioacuten se ex-tienden al riesgo de creacutedito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las teacutecnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go asiacute como a otras praacutecticas ac-tuales de los mercados
En la parte maacutes claacutesica lasopciones como instrumentosmaacutes complejos entre los deriva-dos maacutes simples plantean lacuestioacuten de sus derivadas repre-sentadas por determinadas le-tras griegas en cuyo anaacutelisis seprofundiza tambieacuten en esta edi-cioacuten reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tioacuten de estos instrumentos
En definitiva una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema a la que deberiacuteanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentoseconomistas matemaacuteticos fiacutesi-cos ingenieros etceacutetera
Francisco J Valero es socio de Afi
y catedraacutetico de la Universidad Autoacute-
noma de Madrid
Derivados a examenLa tercera edicioacuten de este claacutesico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J VALERO
29122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
524507
401392
1204176
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2) 3647 OCUPACIOacuteN 338 VPUB 10402
Dis
trib
uido
par
a be
atri
zra
so
lided
itori
alc
om
Est
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tiacutecul
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pue
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ntim
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o ex
pres
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ntildeo d
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s de
rech
os d
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tor
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacioacuten Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autoacutenomos (ATA) a cuyo frente estaacute Lorenzo Amor ha fi rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la fi nanciacioacuten a ese colectivo
JAVIER MONZOacuteNIndra la empresa que preside Javier Monzoacuten ha llegado a un acuerdo de colaboracioacuten con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnoloacutegico para desarrollar investigacioacuten formacioacuten y desarrollo tecnoloacutegico conjunto
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside Mapfre ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora maacutes visible en internet seguacuten pone de manifi esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife
JENARO GARCIacuteAEl CEO de Gowex empresa especializada en la creacioacuten de Ciudades Wifi Inteligentes se encargoacute de recoger en Pariacutes el premio a la mejor pyme otorgado por la Caacutemara Ofi cial de Comercio de Espantildea en Francia
BALTASAR FERNAacuteNDEZEl cluacutester Eticom a cuyo frente estaacute Baltasar Fernaacutendez ha decidido abrir en su estrategia de ampliacioacuten una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocioacuten de las empresas que operan en la capital
Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
esta empresa
Internet la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo diacutea a diacutea
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compantildeiacutea de seguros
dirigida a gente que
demanda precio En vez
de ofrecer servicios lsquoen
paquetesrsquo con todas las
opciones ya incluidas los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
MAacuteS RECIENTES MAacuteS LEIacuteDO
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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Uacuteltimas Noticias de Economiacutea El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econoacutemico a nivel mundial
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
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Beneficios de los programas
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El sector retail adapta la
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Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 24
eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 34
Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
antaacutertica
Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
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el trabajo y la
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
octubre (4)
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junio (4)
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
Meacutetodo TED para hablar en puacuteblico mdash J Donovan
Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
Pregunting mdash Antonio Moar
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Vivir la vida con sentido mdash Viacutector Kuppers
Psicologiacutea de ventas mdash Brian Tracy
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Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
Joseacute Medina mdash Dirige tu carrera
Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
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141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
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Nacida en 2011
Verti es una
compantildeiacutea de
seguros joven y dinaacutemica
que ha sabido posicionarse
en el mercado Su director
general es Enrique
Flores-Calderoacuten iquestCoacutemo
surge la idea de crear
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hacen que exista una
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que necesitan
iquestQueacute perfi l presentan
sus clientes
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a traveacutes
de un canal telemaacutetico
Principalmente abarca-
mos el parque de vehiacutecu-
los particulares y los
asegurados estaacuten entre 35
y 50 antildeos Aunque somos
una compantildeiacutea joven no
nos dirigimos a joacutevenes
uacutenicamente
iquestCuaacutel es el buque insig-
nia de Verti
La estrella de la compantildeiacutea
es la marca No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacioacuten sino tambieacuten por-
que ha calado dentro de
la organizacioacuten Tenemos
los productos de siempre
ndashterceros todo riesgo con
franquiciahellipndash pero siacute
hemos disentildeado otros
muy novedosos Por ejem-
plo el laquoSeis Ruedasraquo hay
que gente que tiene un
coche y una moto y paga
dos seguros pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estaacuten muy ligadas a la
conduccioacuten en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata Otro seriacutea la
poacuteliza laquoCuentakiloacuteme-
trosraquo que estaacute pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro El
cliente limita el uso de su
vehiacuteculo a 3000 kiloacuteme-
tros al antildeo y nosotros
adaptamos el precio que
es muy competitivo Ade-
maacutes tenemos garantiacuteas
opcionales como puede
ser el laquoTuacute soloraquo o incluso
nuestros propios talleres
Verti
iquestQueacute les diferencia del
resto de compantildeiacuteas
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacioacuten junto con
la comunicacioacuten y los
productos Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cuaacuteles son
las necesidades reales de
los clientes y entre los
dos realizamos un proce-
so de cooperacioacuten a partir
del cual se crea un pro-
ducto Ademaacutes contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre
iquestCoacutemo afrontan la cri-
sis actual
Tenemos un control feacute-
rreo de gastos por dos
motivos por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos los repercuti-
mos en precios maacutes com-
petitivos para nuestros
clientes Es una obliga-
cioacuten que estaacute dentro del
ADN de la compantildeiacutea in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
fi na
iquestQueacute consejo dariacutea a
los nuevos emprende-
dores
Uno que escuchen aten-
tamente a los clientes
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Calderoacuten
laquoLas aguas vuelven a
su cauce La Economiacutea empieza a
dimensionarse en su justo teacuterminoraquo
OPINIOacuteN
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus coacutedigos y los
diplomaacuteticos sus protocolos
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacioacuten puacuteblica es correcta o imperfec-
ta Los meacutedicos cuentan tambieacuten con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes Los economistas no iacutebamos a
ser menos especialmente los dedicados a
la Macroeconomiacutea disponen de una com-
pleta bateriacutea de indicadores sobre la
situacioacuten del escenario mundial que
auguran si el paiacutes es decir su paciente
va a superar pronto la neumoniacutea o va a
Reyes CalderoacutenEscritora y decana de la Facultad de Econoacutemicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama Que el paciente llamado Espantildea
mejora ya no lo discute ni la oposicioacuten A
la caiacuteda de la prima que se situacutea en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras se
empieza a sumar la contribucioacuten de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversioacuten
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la uacuteltima deacutecada amenaza con lastrar el
proceso lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
fi rma Jordi Gual laquoiquestA queacute velocidad se
podraacute reducir la tasa de paro iquestCuaacuten fraacutegil
es el proceso de recuperacioacuten
Y fi nalmente iquestse trata de una
recuperacioacuten sufi cientemente
soacutelida para corregir los
desequilibrios de deuda que
auacuten atenazan al sistema
econoacutemico espantildeolraquo Pero yo
hoy no queriacutea hablar de la
Unioacuten bancaria ni del BCE y
los tipos ni del toque de
atencioacuten a Alemania Queriacutea
hablar del ministro de Economiacutea Luiacutes de
Guindos Antes de escribir esta columna
he caiacutedo en la cuenta de coacutemo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir de los
telediarios) en los uacuteltimos meses
Tras verlo hasta en la sopa se ha
evaporado discretamente Lo cual
no indica que esteacute desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que por fi n la
Economiacutea empieza a dimensio-
narse en su justo teacutermino El
nuacutemero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no fi gura en ninguno de mis manuales
de Economiacutea Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven poco a poco a su
cauce En benefi cio de todos y tambieacuten del
ministro que podraacute dormir en casa
EN MAYUacuteSCULAS
Novedades editorialeslaquoLa gestioacuten del control de la empresaraquo
Joseacute de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de coacutemo las
actividades de la gestioacuten del
control empresarial deberiacutean
estructurarse sistematizarse
y ejecutarse El autor de
este libro mantiene que una
gran mayoriacutea de empresas
pequentildeas y medianas
mueren bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemaacutetica
inadecuada
laquoIngenio y pasioacutenraquo
Silvia Leal Martiacuten y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas paacuteginas una
efi caz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz Aporta herramientas de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas
laquoLa Gestioacuten de las Personas desde la Alta Direccioacutenraquo
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
maacuteximos directivos de algunas de las empresas maacutes reconocidas de Espantildea en las que se aborda la gestioacuten de las personas en sus organizaciones Alfonso Jimeacutenez socio director de la fi rma asegura que ldquocon esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercadoraquo
4 bull Tu economiacutea Jueves 16 de enero de 2014 bull LA RAZOacuteN
gt LIBROS
El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
ENCUESTA
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E L T I E M P O
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Max 12ordmCMin 1ordmC
Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
Secciones Multimedia Suplementos Servicios Noticias artiacuteculos Buscar
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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Uacuteltimas Noticias de Economiacutea El FMI mejora sus previsiones de crecimiento econoacutemico a nivel mundial
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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para alcanzar el eacutexito
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Lo maacutes enviado
Magia empresarial
Ladrones de tiempo en el
trabajo
La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
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El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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0 CO M EN T A RIO S
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
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14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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El poder es de las personas
S i el tiacutetulo de un libro es siempre su
carta de presenta-cioacuten en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es ademaacutes toda una declaracioacuten de intenciones El poder es de las personas Es no seraacute ni deberiacutea ser es ahora y en este preciso momento Por-que eacuteste es un volumen laquobasado en hechos realesraquo en el que se explican coacutemo se logran las cosas y maacutes importante se demuestra coacutemo se hace coacutemo otros lo han conseguido y coacutemo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacioacuten si desarrolla una estrategia consistente coherente y adaptada a sus necesidades
Quizaacute lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicioacuten a la hora de acercar la comunicacioacuten a todo tipo de aacutembitos y de personas desmitificando aquello de que Internet es soacutelo para los grandes los grandes guruacutes las grandes empresas los grandes influyentes El autor hace una revisioacuten positiva y optimista de lo que es Internet un acercamiento que choca frontalmente con esa visioacuten negativa y deshumanizada que uacuteltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Ceacutesar Rendueles)
Autor Pablo HerrerosEditorial leeacutemePaacutegina 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-
cilitar a empresarios trabajadores e inte-resados en general una informacioacuten baacute-sica pero necesaria a nivel usuario de coacutemo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud garantizaacutendose de esta manera una prevencioacuten de riesgos laborales de calidad en el aacutembito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regioacuten de Murcia
Ademaacutes se incluye diversos contenidos que pue-den ser de intereacutes para familiarizar al lector con la importante misioacuten que la medicina del trabajo entre la que se encuentra la vigilancia de la salud tiene en relacioacuten a la mejora de las condiciones del trabajo
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-maacutetico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales asiacute como las enfermedades y lesiones asociados a ellos
Autor Francisco Hita LoacutepezEditorial Centro Tecnoloacutegico del maacutermolPaacuteginas 59
Ingenio y pasioacuten
I ngenio y pasioacuten es el resultado de una larga y pro-
funda investigacioacuten en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso so-brevivir son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir En este escenario las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas En otras palabras deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y junto a eacutel desatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio y pasioacuten proporciona la foacutermula para hacerlo
Maacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda maacutequina
Como afirman los autores en la introduccioacuten se trata de un meacutetodo muy poderoso para empresarios direc-tivos y emprendedores pero tambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etc En definitiva para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
Autores Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial Lid Editorial EmpresarialPaacuteginas 230
Control del estreacutes laboral
H oy en diacutea parece como si todas las personas experimentasen estreacutes en mayor o menor grado que puede estar causado por situaciones familiares sociales y por supuesto laborales El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicioacuten de estreacutes laboral y sobre todo facilitar a las empresas
criterios para prevenir el estreacutes y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo
En el origen del estreacutes laboral se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador pudiendo superar su capacidad de respuesta y por tanto ser causa de estreacutes Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacioacuten de los principales estresores laborales tanto fiacutesicos como psicosociales El estreacutes en siacute mismo no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les por lo que tambieacuten se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajadorTener eacutexito en la prevencioacuten de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales
Autor Pedro Mateo FloriacuteaEditorialFc EditorialPaacuteginas 246
Nordm 111 bull Enero de 2014Gestioacuten Praacutectica deRiesgos Laborales64 bull
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
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Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
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Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
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Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPINIOacuteN
Seguacuten la Encuesta de Poblacioacuten en Relacioacuten conla Actividad (PRA) que elabora Eustat la pobla-cioacuten activa (la suma de los que trabajan y los
que desean hacerlo) llegoacute a 1072200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46400sobre el mismo periacuteodo de tiempo del 2012 es decir el25 por ciento Si la comparacioacuten la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio el aumento fue de15800 Del total de 1072200 el 543 por ciento sonhombres (581800) y mujeres 490500 La tasa de acti-vidad fue del 572 porciento de la que un 641corresponde a los pri-meros y el 508 por cien-to a los segundosPero la evolucioacuten maacutesdestacable fue la de lapoblacioacuten ocupada queen un antildeo crecioacute en8700 personas el 09 porciento Pero si la com-paracioacuten la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013 el creci-miento llegoacute a 11000 yalcanzoacute los 912900 delos que eran hombres el541 por ciento (494700)y mujeres 419200 La poblacioacuten ocupada representoacuteel 852 por ciento de la poblacioacuten que tiene 16 o maacutesantildeos Tambieacuten es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacioacuten ocupada fue del 636 porciento siendo la de hombres el 681 y la de mujeres el590 De este comportamiento de la poblacioacuten ocupadase deduce una mejoriacutea sustancial en el empleo conuna creacioacuten mayor en el tercer trimestre del 2013 enrelacioacuten con el segundo que los uacuteltimos doce mesesEn el empleo por actividades econoacutemicas la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1300en relacioacuten con el segundo trimestre Los 208600industriales supusieron el 228 por ciento del empleototal Por su parte la agricultura que gana 400empleos hasta 9200 soacutelo representoacute el 10 por cientoLa construccioacuten que cedioacute 1800 ocupados y sumoacute46600 supuso el 51 por ciento del total Los grandesbeneficiarios fueron el cajoacuten de sastre de los servicioscon un aumento de 13700 ocupados hasta 649500 loque representoacute el restante 711 por ciento
Otro aspecto de gran inte-reacutes es la distribucioacuten terri-torial del empleo Aacutelavacon 136900 empleos fue lauacutenica perdedora con unabaja de 700 en relacioacuten conel segundo trimestre del2013 y representando el 150por ciento del total Por suparte Bizkaia con 6200 ocu-pados maacutes hasta 478400ocupoacute el 523 por cientomientras Gipuzkoa mejora-ba en 5500 alcanzando los298600 el 327 por cientoEl nuacutemero de parados porsu parte se elevoacute en el ter-cer trimestre a 158300 con
una tasa del 148 por ciento y un aumento de 4700sobre el segundo trimestre de 2013 No deja de sor-prender que de este total 87000 sean hombres 1300menos que el trimestre anterior y 71300 mujeres conaumento de 4800Resulta muy preocupante que en la CAPV 275800hogares de los 862700 no tengan ninguacuten integrantecon empleo es decir el 32 por ciento
Carmelo Urdangarin urkeisarenetes
PICOS de oro ANAacuteLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Paiacutes Vasco en el tercer trimestre del antildeo registroacute una evolucioacuten maacutespositiva que en etapas anteriores Los ocupados aumentaron lo que no impidioacute quelos desempleados tambieacuten continuaran al alza La industria por su parte arrojoacute unsaldo negativo igual que la construccioacuten y que compensaron agricultura y servicios
Carmelo Urdangariacuten
Buena recuperacioacuten del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo Pocos casos exis-tieron tan emblemaacuteticos como el delos hipermercados Continente enEspantildea La gran mayoriacutea de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector
La obra proporciona una eficazmetodologiacutea y una herramientaindispensable para que emprende-dores directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz Para ello aporta herra-mientas de diagnoacutestico directricesde aplicacioacuten y lecciones aprendi-das por cientos de empresas
El presente tiacutetulo es un libro parainconformistas personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que auacuten no han encontradola forma de hacerlo En un mundoen el que la preparacioacuten acadeacutemicaya no garantiza el eacutexito profesionalnos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores y este libropuede servir para ello
Hoy en diacutea parece como si todas laspersonas experimentasen estreacutes enmayor o menor grado Ante estefenoacutemeno el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicioacuten de estreacutes labo-ral y sobre todo facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estreacutes y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos
Tiacutetulo Comprometidos con la empresaAutor Natalia Goacutemez y otrosEdita Empresa Activa
Tiacutetulo Ingenio y pasioacutenAutor Silvia Leal y Jorge UrreaEdita LID
Tiacutetulo iquestCuaacutento vale tu pescadoAutor Alejandro Ambrad ChalelaEdita Anaya
Tiacutetulo Control del Estreacutes LaboralAutor Pedro Mateo FloriacuteaEdita FC Editorial
ldquoPara confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivasrdquo
Gregorio Izquierdo
Dtor del INE y Doctor en Economiacutea
ldquoNo se estaacute teniendo en cuenta elespiacuteritu del legislador Se estaacute com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropoacutesito y la atri-bucioacuten de funciones legislativasrdquo
Nuria Loacutepez de Guerentildeu
Secretaria General de Confebask
ldquoTenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espantildea noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseadosrdquo
Mariano Rajoy
Presidente del Gobierno
ldquoHemos pasado los 18 meses maacutespeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del paiacutesAhora por primera vez estamosante la posibilidad de una recupera-cioacutenrdquo
Carlos Solchaga
ExMinistro de Economiacutea y Hacienda
ldquoSi abren el tuacutenel del Serantes tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacioacutenrdquo
Asier Atutxa
Pte Autoridad Portuaria de Bilbao
ldquoEs friacutevolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativasrdquo
Txema Gisasola
Presidente de Mondragon
ldquoNi comprendemos ni comparti-mos la decisioacuten de no intentar sal-var a Edesa
Joseacute Luis Bilbao
Diputado General de Bizkaia
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
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ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
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251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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2 comentarios
Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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0 CO M EN T A RIO S
P U BL ICA R UN CO M EN T A RIO E N L A ENT RA DA
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 13
PORTADA OPINIOacuteN ESPANtildeA INTERNACIONAL ECONOMIacuteA SOCIEDAD RELIGIOacuteN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafiacuteo independentista Crisis en el PSC Ampliacioacuten del Canal de Panamaacute Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacioacuten de la Infanta Televisioacuten
ECONOMIacuteA
laquoEn Espantildea el talento no estaacutebien visto porque genera muchomiedoraquo raquo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro laquoIngenio y Pasioacutenraquo yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014 2246h
Carmen S Maciacuteas
Forman un gran equipo Transmiten fuerza ilusioacuten armoniacutea Ella doctora en
Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Eacutel experto en desarrollo personal y
profesional Casados son padres de dos hijos Escriben y responden al alimoacuten
Esbozan en laquoIngenio y Pasioacutenraquo (LID editorial) un nuevo meacutetodo para innovar en
las empresas y en la vida Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca iquestLa meta El eacutexito
ndashLa portada de su libro me evoca eso de laquoel corazoacuten tiene razones que la razoacuten
no entienderaquo iquestSigue siendo vaacutelido en estos tiempos
ndashJorge Urrea No se deberiacutea hacer ninguacuten camino sin alinear el corazoacuten y la
razoacuten De hecho nosotros en el libro hablamos de centros de energiacutea como
siete tipos de inteligencia
ndashiquestHay antiacutedoto para salir de la crisis
ndash J Para miacute el antiacutedoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
eacutexito la conciencia El problema de la crisis ha estado en el eacutexito anterior Hay
que saber vivir ambos
ndashiquestY Espantildea estaacute preparada para vivir el eacutexito
ndashJ Podemos aprender Tenemos una naturaleza estupenda recursos
multiculturalidad espiacuteritu nacional el caraacutecter divertido y valiente del pueblo
espantildeol Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas
ndashiquestEl problema es que se han apagado muchas bombillas
ndashSilvia Leal Se estaacuten apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
La segunda ola polar congela lascataratas del Niaacutegara
V Iacute D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espantildea
iquestCree que el PSC deberiacutea haberexpulsado del partido a loslaquodiacutescolosraquo
Siacute
No
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E L T I E M P O
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Mieacutercoles 22 Enero 2014 Actualizado a las 1207h
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LIDERAZGO las 10
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Shackleton en su
gran expedicioacuten
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
Home gt Lifelong Learning gt Alumni Agenda gt On Campus
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Tipo de eventos
Todos
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Todos
Paiacutes
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 23
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demasiado baratas He escrito varios artiacuteculos hablando del siacutendrome de laquopero
si hasta ahora funcionabaraquo El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan Culturalmente tenemos que cambiar
ndashJ U En Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedo
envidia y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba Soacutelo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo
ndashiquestQuieacuten seriacutea la persona toacutexica que brillariacutea en esa oscuridad
ndashJ U Todos podemos ser toacutexicos en un momento determinado Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quieacuten es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos
ndashHablan del meacutetodo 3DX iquestEso que es iquestEntramos en la era Matrix
ndashS L Entramos en la era de la visioacuten completa Conozco muchas empresas que
se estaacuten gastando millones de euros en la cultura de innovacioacuten pero si soacutelo
hacen eso estaacuten tirando el dinero Innova 3DX dice que ademaacutes de eso hay
que fijarse en las personas en sacar lo mejor de cada una motivarlas para que
transmitan su energiacutea innovadora
ndashJoacutevenes con dos carreras varios idiomas oposiciones que no se convocan
ERE iquestCoacutemo les motivamos
ndashS L Difiacutecil Desde la conciencia intentando que encuentren un camino de
aprendizaje de retos de pequentildeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora
J U Cuando uno naufraga y estaacute en medio del mar nada por surpervivencia Si
piensas que no hay final te ahogas Hay que decirles que existe un horizonte y
ahiacute las poliacuteticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
estaacute cambiando
ndashiquestQueacute hacemos ante el miedo a emprender
ndashS L En EE UU si fracasas lo pones en el curriacuteculum en Espantildea lo borras y no
se lo cuentas a nadie Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un maacutester
ndashiquestY doacutende colocamos el dinero iquestY la suerte y el enchufe tan espantildeol
ndashS L El dinero yo dariacutea un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo La suerte no se coloca se busca y
se trabaja No hay que valorar el enchufe sino el networking El enchufe porque
siacute ha hecho mucho mal
ndash iquestCuaacuteles son las sentildeales de una empresa aburrida iquestY de un mal jefe
ndashS L Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento porque las cosas se hacen igual la gente no es
capaz de expresarse tienen miedo no se atreven Estaacuten condenadas a
desaparecer El patroacuten del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
cariacutesimo
ndashJ U El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde cercana que
escucha
ndashiquestFaltan liacutederes como Kennedy o como Steve Jobs
ndashS L y J U No tenemos que buscar liacutederes fuera cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequentildeo liacuteder interior
ndashEs una de las 10 pensadoras maacutes influyentes de Espantildea seguacuten el top 100
mujeres liacutederes iquestEn queacute piensa ahora
ndash S L En todo lo que tiene que ver con la adaptacioacuten de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos en coacutemo estimular el
cambio que necesitamos
ndashiquestSu pensamiento puede influir en Rajoy ndash S L iexclOjalaacute Porque estoy
trabajando en el Gap digital Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864000
vacantes en Europa que no se podraacuten cubrir porque no encontraraacuten los perfiles
que necesitan porque la oferta y la demanda no van en la misma liacutenea Si
influyera en poliacuteticas de empleo o educacioacuten estariacuteamos preparados para
formas esos puestos
Secciones Multimedia Suplementos Servicios Noticias artiacuteculos Buscar
2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
Quieacutenes somosContactoSugerenciasTarifasProteccioacuten de datosBases Geneacutericas SorteosAviso LegalPoliacutetica cookies
ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LIDERAZGO las 10
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Shackleton en su
gran expedicioacuten
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2212014 laquoEn Espantildea el talento no estaacute bien visto porque genera mucho miedoraquo raquo - La Razoacuten digital
httpwwwlarazonesdetalle_normal_economianoticias5195727economiaen-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-Ut-mphellip 33
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ndashiquestQueacute quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen
ndashJ U Un diacutea cuando llegueacute del colegio me abrioacute mi madre y me arreoacute en la
cabeza con una sarteacuten muerta de risa y me dijo laquoEsto es para que no te fiacutees ni
de tu madreraquo Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar confiacutea en el
mundo y abre bien los ojos
ndashEn su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear
ndashJ U Opositeacute cinco antildeos a la carrera diplomaacutetica cuando al segundo ya sabiacutea
que aquello no era lo miacuteo Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ahiacute y me llevaba a otro sitio Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua ves aprendes y sigues sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo
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El FMI mejora sus
previsiones de
210114
Informe de la OIT La
210114
lt gt
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 12
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC lsquopor falta de talentorsquoPor Federico Balaguer | 21 enero 2014 | Innovacioacuten |
Para 2015 habraacuten entre 864000 y 372000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa iquestLa clave No
se trataraacute solamente de perfiles tecnoloacutegicos asegura Silvia Leal Reconocida como una de las 10 expertas maacutes
influyentes de Espantildea en el ranking de las Mujeres Top 100 Esta doctora en Sociologiacutea es la directora acadeacutemica de
los programas de Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas del IE Business School
Leal cree que en el caso de las pymes estos perfiles son difiacuteciles de cubrir mientras que para las grandes compantildeiacuteas
es difiacutecil encontrar profesionales dedicados a Big Data En este sector ldquoresulta maacutes importante el dominio de las
matemaacuteticas que el de la tecnologiacutea Y por tanto la clave para consolidarse profesionalmente seraacute aprender a
interpretar los resultadosrdquo explica desde su postura de escritora y conferenciante con un libro publicado ldquoIngenio y
Pasioacutenrdquo con la Editorial Lid
ldquoLas start up tendraacuten que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales El
reto es que las empresas y los empleados actuacuteen de modo diferente y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctasrdquo donde entran en juego las meacutetricas y el denominado ROI
iquestReinvencioacuten por tanto Su consejo ldquola gente joven puede cambiar perfectamente de sector Pero ante todo es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un miacutenimo de conocimientos en tecnologiacutea alrededor de una
cuarta parte del total de su formacioacutenrdquo
ldquoPor cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 26 vacantes relacionadas con perfiles
digitales el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleablesrdquo asegura
Uacuteltimos artiacuteculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC lsquopor
falta de talentorsquo
Tipologiacuteas de los programas
de fidelizacioacuten
La digitalizacioacuten de los call
centers la atencioacuten online
Beneficios de los programas
de fidelizacioacuten
Big Data no es soacutelo
informacioacuten digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencioacuten al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia gt Innovacioacuten gt Experiencia gt Social gt f
2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
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ZONA CONSUMO
ZONA ASOCIACIONES
ZONA VIDA PERSONAL
Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
Training amp
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Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
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reforzados de la crisis
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Magia empresarial
Ladrones de tiempo en el
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La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2112014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
httpmiclientenet201401empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento 22
Personas organizacioacuten y motivacioacuten
Seguacuten Leal la formacioacuten tradicional ya no es suficiente ldquoHay que dar un paso maacutes y preocuparse por entender a las
personas sus motivaciones porque si se gestiona con eficiencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadorardquo
ldquoTenemos que despertar el tejido empresarial del paiacutes Llevamos muchos antildeos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar No podemos seguir anclados en el pasado lamentaacutendonos
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a traveacutes de la innovacioacutenrdquo iquestLa clave ldquoAgudizar el
ingenio y sacar la pasioacutenrdquo
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2bees
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191213 Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo - Mujeresampcia
wwwmujeresyciacomindexphpx=nota806851ingenio-y-pasion-para-comerse-el-mundo 12
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ZONA CONSUMO
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ZONA VIDA PERSONAL
Nordm254
SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 34
Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
Sin votos (todaviacutea)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
Paacuteginas vistas 741027
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SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
Pregunting mdash Antonio Moar
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
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SILVIA LEAL Y JORGE URREALID EDITORIAL 17122013
Ingenio y pasioacuten para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es faacutecil y que
por eso son necesarias nuevas formas originales
y arriesgadas de competir Por eso las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacioacuten no depende tanto de la financiacioacuten
como de la energiacutea creadora de las personas
Ingenio y pasioacuten surge de la profunda
investigacioacuten en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracioacuten del IE Business School
Lo curioso es que ademaacutes de contar lo dichos y
los hechos funciona como un pequentildeo manual
praacutectico y por lo tanto proporciona la foacutermula
para lograrlo
Se trata de coacutemo aplicar el meacutetodo Innova 3DX
una eficaz metodologiacutea que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energiacutea creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda maacutequina
Silvia Leal y Jorge Urrea (compantildeero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
inno-liderazgo aportando la primera como experta en Innovacioacuten y Nuevas
Tecnologiacuteas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten y gestioacuten de personas mezcla
de terapias humanistas coaching teacutecnicas marciales y de meditacioacuten
Navidad nutritiva
Asiacute el libro estaacute servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accioacuten una foacutermula necesaria a la hora de ponerse en marcha cambiar el rumbo
encontrar el camino por el que andar a gusto Un regalo ideal para estas fiestas tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos
Sobre los autores
Leal es Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-
Skills) Investigadora consultora y conferenciante es ademaacutes terapeuta psico-corporal Uno
de los uacuteltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras maacutes influyentes en Espantildea seguacuten Las Top 100 Mujeres Liacutederes
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante columnista y padre de familia Tiene una formacioacuten y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economiacutea y formacioacuten de
diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid
Algunos tips a tener en cuenta
Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros
de camino
Mueacutevete libre alegre suelt No te juzgues
Mientras viajes riacutee riacutee a carcajadas y goza goza mucho si no lo haces no aguantaraacutes
el camino
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Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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Shackleton en su
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasioacuten formula infalible para la innovacioacuten iquestTodaviacutea no lo has leiacutedo
Como muchos ya sabeacuteis Silvia Leal miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras maacutes influyentes de Espantildea acaba de publicar su primer libro Ingenio y Pasioacuten en colaboracioacuten con Jorge Urrea reconocido coach ejecutivo Como muchos ya adelantaban estaacute siendo un eacutexito de ventas con maacutes de 2000 ejemplares vendidos en el primer mes y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su eacutexito y con eacutel para que nuestro paiacutes recupere los puestos perdidos en el terreno innovador
Maacutes informacioacuten sobre ingenio y Pasioacuten
iquestY que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinioacuten de sus lectores
Ingenio y Pasioacuten es un libro valiente que te da los argumentos las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga Leelo si te atreves Francisco Sebastian Country Manager de Forrester en Espantildea
Es de esos libros que aunque no lo leas quedas de lujo recomendaacutendolo Risto Mejide
Ingenio y Pasioacuten es un libro de gestioacuten empresarial de obligada lectura Leopoldo Boado Country Manager de Oracle en Espantildea
Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo Ingenio y Pasioacuten te ayuda a enfrentarte Carlos Barrabes Fundador de Barrabescom
Ingenio y Pasioacuten es un libro riguroso interesantiacutesimo y praacutectico Me ha gustado mucho mucho Pilar Jericoacute Presidenta de Be-Up
Preguntas y respuestas pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta Mercedes Wullich Periodista
Ingenio y Pasioacuten estaacute llamado a ser uno de los best-sellers del antildeo habla de Innovacioacuten y es innovador Elias Ramos InnovaSpaincom
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17122013httpwwwcionetcomgroupsshowthreadindexphptid=2825839amptopic=cionetspain
211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
wwwemozioaknetindexphpescomponentk2item3248-ingenio-y-pasioacuten-metodologiacutea-empaacutetica-para-innovar-en-la-empresahtml 12
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
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Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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gran expedicioacuten
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
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uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
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Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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211113 laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
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Entidades y personas LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martiacuten
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laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica parainnovar en la empresa
A traveacutes de esta obra laquoIngenio y pasioacutenraquo Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas particularmente los que se asociana la motivacioacuten empaacutetica de sus integrantes El libro estaacute publicado por LIDEditorial en su coleccioacuten Accioacuten Empresarial
laquoIngenio y pasioacutenraquo es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School
presentada recientemente por sus autores Silvia Leal Martiacuten (Doctora y experta en Innovacioacuten
y Nuevas Tecnologiacuteas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional) El proacutelogo estaacute firmado por Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Con este libro publicado en octubre de 2013 Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en praacutectica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energiacutea creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empaacuteticamente en las organizaciones
Contenidos
El capiacutetulo 1 aborda el papel de la innovacioacuten como eje para la construccioacuten de un
nuevo orden econoacutemico global caracterizado por la incertidumbre los nuevos retos y
las oportunidades
El capiacutetulo 2 presenta el meacutetodo Innova 3DX basado en tres dimensiones las del
ecosistema creativo el potencial innovador y la pasioacuten
Los capiacutetulos 3 4 y 5 desarrollan las caracteriacutesticas y funcionamiento del ecosistema
creativo con tres elementos vitales la cultura corporativa (de innovacioacuten y tecnoloacutegica)
el clima laboral y el estilo de liderazgo y gestioacuten
Los capiacutetulos 6 7 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual la creatividad el perfil tecnoloacutegico y el perfil psicoloacutegico
(autoestima optimismo control y orientacioacuten al aprendizaje)
En los capiacutetulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacioacuten de la pasioacuten por la
innovacioacuten como fuerza bioloacutegica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnoloacutegico
El capiacutetulo 12 propone una guiacutea para monitorizar el proceso identificar frenos y
catalizadores elaborar una radiografiacutea de la innovacioacuten y avanzar asiacute en la liacutenea hacia
el inno-liderazgo
Entre las reflexiones recogidas en este libro se aprecia la atencioacuten dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva empaacutetica de orden general y la especiacutefica de Geacutenero
20131118
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia ndash Telf 943 11 22 17 ndash Informacioacuten legal
Educacioacuten Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
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Portada laquoIngenio y pasioacutenraquo metodologiacutea empaacutetica para innovar en la empresa
2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
Buscar
Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Comunicar bien las
malas noticias
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La importancia de
ser HACERTANTE
(HACER que el otro
se sienta
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mi mirada desde el
coaching esencial
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Artiacuteculos maacutes
valorados
Happycratizar la
Empresa
La necesidad urgente
de la formacioacuten
humanista de los
directivos
Mirarescuchar y
conversar
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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Desplegando la innovacioacuten en la empresa
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
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La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
Posted in BookndashTrailerEntrevistas
0 CO M EN T A RIO S
P U BL ICA R UN CO M EN T A RIO E N L A ENT RA DA
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 14
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
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por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Inicio raquo Habilidades raquo Innovacioacuten y Creatividad
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Versioacuten para impresioacuten Enviar por email
Silvia Leal Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que la innovacioacuten estaacute de moda Por
ello estaacute muy presente en discursos poliacuteticos artiacuteculos en prensa campantildeas comerciales y
un largo etceacutetera Empezoacute calando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero iquestpor queacute Son ya muchos los estudios empiacutericos locales e internacionales que
respaldan de manera soacutelida y fiable la rentabilidad de innovar
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009) en el que participaron 18 paiacuteses lo
dejaron muy claro Las empresas que invirtieron en innovacioacuten aumentaron sus ventas entre
un 14 y un 35 Tan soacutelo encontraron excepciones en tres paiacuteses (Australia Nueva Zelanda y
Noruega) En sus empresas el impacto superoacute el 40
No obstante estos datos pueden sonarnos muy lejanoshellip iquestQueacute pasa en Espantildea iquestCuaacutel es su
impacto De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC Panel de Innovacioacuten
Tecnoloacutegica para una empresa media y representativa de nuestro paiacutes (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymeshellip) incrementar en un punto su gasto en
innovacioacuten permite que sus ventas anuales crezcan un 37 maacutes Seguacuten este mismo trabajo
este efecto crece en funcioacuten a la intensidad tecnoloacutegica de la compantildeiacutea Por ejemplo en sectores de alta tecnologiacutea el impacto
es casi el doble (79)
Sin embargo todaviacutea son muchas las empresas que continuacutean sin innovar Maacutes en concreto de acuerdo a las estadiacutesticas del
INE en nuestro paiacutes tan soacutelo un 186 de las empresas pueden considerarse innovadoras iquestPor queacute iquestPor queacute no innovamos
entonces Porque necesita tiempo consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad De hecho encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es en la mayor parte de las ocasiones una barrera muy difiacutecil de superar iquestY si
por el contrario nos centramos rentabilizar al maacuteximo nuestro potencial innovador
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los puestos de liderazgo Sin
embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de
un 15 de su PIB Este ratio resulta muy bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2
iquestCoacutemo puede ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda
Si analizamos queacute ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador comprobamos que no es algo casual
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accioacuten Conocida como Growth Through Innovation la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa universidad emprendedor etc) de forma individual pero tam bieacuten de sus
interacciones Este paiacutes ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracioacuten donde se comparte una visioacuten comuacuten la unioacuten
hacia la innovacioacuten
Su caso nos trae una importante leccioacuten por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D pero no suficiente Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energiacutea creativa Esto no es algo nuevo Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la
excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia iquestPor queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innova dora sigue sin fluir No hay
justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento
Nos surgen asiacute de nuevo las preguntas iquestCoacutemo iquestMejorando el clima iquestCambiando la cultura iquestRecompensando a los valientes
iquestFo mentando la creatividad iquestCon nuevos proyectos de tecnologiacutea iquestCon nuevas estrategias de motivacioacuten De nuevo iquestcoacutemo En
ldquoIngenio y pasioacutenrdquo ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo el meacutetodo Innova 3DX
Esta metodologiacutea proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione laquoa toda maacutequinaraquo y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivencia una buena dosis de
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
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Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
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Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
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Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
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Ladrones de tiempo en el
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La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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0 CO M EN T A RIO S
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 24
eacutexito
El meacutetodo Innova 3DX ha sido desarrollado como resultado de una larga y profunda inves tigacioacuten en la que ya han participado
miles de profesionales y que ha contado con la colaboracioacuten del IE Business School Sus intere santes pero inesperadas
conclusiones de las que ya se han hecho eco pu blicaciones internacionales como Forbes no dejaraacuten a nadie indiferente
La innovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacuten sino el resultado de la energiacutea creadora de las personas Utilizareacute una
sencilla metaacutefora la innovacioacuten es el resultado de la combustioacuten de tres elementos las personas la organizacioacuten y la
motivacioacuten Si estos se gestionan con efi ciencia el resultado seraacute una potente energiacutea creadora (nuevos produc tos negocios
mercados etc) pero si no se gestionan bien el resultado seraacute una simple incineracioacuten Por ello esta metodologiacutea concibe la
innovacioacuten como un proceso esencial mente humano que debe ser gestionado a traveacutes de tres dimensiones el ecosistema
creativo el potencial innovador y la pasioacuten motor bioloacutegico que nos impulsa a actuar Desde otra perspectiva el
condicionamiento del entorno nuestra capacidad y bloqueos creativos y nuestra motiva cioacuten por la innovacioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura clima y estilo de liderazgo Un
entorno que levante barreras frente al comportamiento innovador inhibiraacute el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y
las ha bilidades para hacerlo En estas organizaciones la chispa creativa se apagaraacute Eso lleva a que las empresas deban
prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y por supuesto para poner en marcha los
mecanismos necesarios para su aceleracioacuten
Frente a trabajos anteriores el meacutetodo Innova 3DX incorpora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de
liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas
Sorprendentemente son muy pocas la que le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las herramientas tradicionales
se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos
autoestima o si sentimos que no gobernamos nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese
concepto que permite hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus propios
liacutemites
En otras palabras nuestro potencial innovador es algo mucho maacutes complejo que la creatividad Nuestra relacioacuten con las nuevas
tecnologiacuteas (iquestme gusta utilizarlas iquestMe gusta innovar con ellas) la autoestima (iquestyo iquestSeguro que sirvo para eso) el optimismo
(iquestme saldraacute bien o por el contrario tambieacuten esto se torceraacute) el locus de control (iquestdepende de miacute iquestSolo de miacute) y la orientacioacuten
al aprendizaje (iquestun nuevo reto iquestUna nueva opor tunidad) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben
ser entendidos y gestionados correctamente En caso contrario gran parte de nuestro potencial innovador se desvaneceraacute
Por ello hay que incorporar nuevos modelos de gestioacuten que entiendan el capital humano desde esta nueva perspectiva
Desafortunadamente no se trata de una tarea faacutecil porque la gestioacuten de las personas desde este enfoque requiere habilidades y
competencias que muchos directi vos tradicionales en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia no han aprendido a
desarrollar
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a actuar (la motivacioacuten) y la que
nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave
de su eacutexito (o su fracasohellip)
De hecho para reconocidos expertos del management moderno como Gary Hamel (2007) la pasioacuten determina cerca del 35 de
nuestras pro babilidades de eacutexito en una accioacuten Esto es algo que en un mundo en el que el 85 de las personas van a trabajar en
cuerpo pero no en alma (Tower Perrin 2003) las empresas que apuesten por destacar no pueden olvidar Por supuesto aquellas
que apuesten por liderar la innovacioacuten deberaacuten tenerlo muy presente
En el terreno de la innovacioacuten la pasioacuten refleja esa fuerza o motor bioloacutegico que dado un ecosistema creativo y un cierto
potencial inno vador nos impulsaraacute a actuar a intentar innovar y crear La fuerza de su impulso estaacute determinada por nuestra
motivacioacuten por la innovacioacuten y por el freno que le ponga nuestro miedo a fracasar
La foacutermula que se incorpora en Ingenio y pasioacuten permite acelerar el fun cionamiento de los tres motores generadores de la
energiacutea creadora que trae consigo las codiciadas innovaciones Maacutes en concreto
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la primera dimensioacuten favorecen la generacioacuten de la energiacutea vital individual y
colectiva que se necesita para hacer cosas nuevas pero tambieacuten para dar el maacuteximo y mantenerlo en el diacutea a diacutea Una buena
gestioacuten de esta dimensioacuten opera como mecanismo acelerador que actuacutea desde tres focos de impulsioacuten la organizacioacuten (actuando
desde fuera) la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior) Una buena relacioacuten entre estos tres
focos seraacute la base para el traacutensito por un camino de supera cioacuten y autosuperacioacuten que expandiraacute los propios liacutemites
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimen sioacuten estimulan la generacioacuten de energiacutea mental su
focalizacioacuten y buena canalizacioacuten hacia la produccioacuten de nuevas ideas y su rentabilizacioacuten Fomenta el funcionamiento de los dos
hemisferios del cerebro y tam bieacuten las conexiones existentes entre ambos Nos ayuda a alcanzar nues tro maacuteximo rendimiento
intelectual estimulando el anaacutelisis y la loacutegica mecanismos de pensamiento fundamentales para la inteligencia com petitiva En
paralelo permite detectar la existencia de autoboicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz desde donde
nacen los mayores enemigos de la claridad mental asiacute como del pensamiento convergente y divergente
Las teacutecnicas y recomendaciones incorporadas en la tercera dimensioacuten fomentan la generacioacuten de la energiacutea emocional capaz de
motivar y movilizar la energiacutea vital y mental hacia una meta comuacuten llegando in cluso a apasionar Aportaraacute impulso direccioacuten y
fuerza en el proceso de empoderamiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos
En pocas palabras aquellas empresas que decidan salirse de las estadiacutesticas y cre cer a pesar de las turbulencias deberaacuten poner
en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorpo racioacuten de todo su capital intelectual
y creativo en la maquinaria ge neradora de nuevas ideas Estas empresas necesitaraacuten asegurarse de desarrollar al maacuteximo su
ingenio organizacional Para todas aquellas empresas yo profesionales que aspiren a liderar este terreno el meacutetodo Innova 3DX
seraacute una herramienta de mucha utilidad Gracias a sus explicaciones teoacuterico-praacutecticas los test simplificados de evaluacioacuten y
autoevaluacioacuten y las reflexiones y casos praacutecticos del insight management todos aquellos que apuesten por liderar este terreno
Training amp
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iquestSabiacuteas que podemos
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
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Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
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para alcanzar el eacutexito
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Ladrones de tiempo en el
trabajo
La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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2312014 Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una foacutermula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
httpwwwtdd-onlineescontentingenio-y-pasiC3B3n-nos-ofrece-una-fC3B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 34
Etiquetas Innovacioacuten y Creatividad
Versioacuten para impresioacutenEnviar por email
tendraacuten las herramientas necesarias para extraer el 100 de su capacidad y de la de sus equipos
Silvia Leal coautora de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial Empresarial)
Valoracioacuten
Sin votos (todaviacutea)
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conduccion inteligente hace 3
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NO hace 4 meses 2 semanas
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Productividad en el Trabajo
Los consejos de Donald Trump
para alcanzar el eacutexito
Ingenio y Pasioacuten nos ofrece una
foacutermula infalible para salir
reforzados de la crisis
Lo maacutes enviado
Magia empresarial
Ladrones de tiempo en el
trabajo
La evaluacion de la eficacia de
la formacion iquestun problema sin
resolver
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
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CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
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Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
Welcome Back Formacioacuten Foros Multimedia Documentacioacuten Blogs Alumni Agenda
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 13
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Reconocimientos
Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
antaacutertica
Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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2 comentarios
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
Pregunting mdash Antonio Moar
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
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SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo12 noviembre 2013 Noticias Silvia Castillo Belmonte
ldquoSi en el consejo de administracioacuten de una empresa soacutelo hay hombres no invierto porque las empresas
dirigidas exclusivamente por hombres son menos rentablesrdquo afirmoacute Augusto Loacutepez-Claros Director
de Anaacutelisis e Indicadores Globales del Banco Mundial que acumula larga experiencia en puestos de
responsabilidad en organizaciones como el Fondo Monetario Internacional y Lehman Brothers
Augusto Loacutepez-Claros tambieacuten dijo que ldquoser coacutemplices de la represioacuten a las mujeres nos impide a los
hombres desarrollar todo nuestro potencial como hombresrdquo Asiacute lo puso de manifiesto en la conferencia
que pronuncioacute en la Deusto Business School (DBS) el lunes 11 de noviembre de 2013 Se trataba de un
encuentro de emprendedores y antiguos alumnos de Deusto organizado en colaboracioacuten con MET
Community Espantildea
El Director de Anaacutelisis e Indicadores
Globales del Banco Mundial presentoacute los
datos del informe titulado ldquoWomen Business
and the Lawldquo lanzado en Londres el pasado
mes de septiembre donde destaca que
Espantildea se encuentra entre los 15 paiacuteses del
mundo sin restricciones legales a mujeres
De los maacutes de 6500 datos de 143 paiacuteses
recogidos en este informe Loacutepez-Claro consideroacute revelador es que ldquocasi el 90 de las economiacuteas del
mundo tiene al menos una restriccioacuten legal que impacta en las oportunidades econoacutemicas de las
mujeresrdquo En este sentido concluyoacute que ldquolas restricciones legales sobre la base de geacutenero estaacuten
asociadas con un menor nuacutemero de mujeres propietarias de empresasrdquo
181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LIDERAZGO las 10
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Shackleton en su
gran expedicioacuten
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Todos
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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181113 ldquoLas mujeres los negocios y la Leyrdquo | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocomlas-mujeres-los-negocios-y-la-ley 23
El encuentro contoacute con la asistencia de
emprendedoras y tres mujeres que
compartieron con el auditorio las claves de
su eacutexito
bull Silvia Leal Profesora y miembro del
Consejo de CIONET y Thinking Heads (httpwwwsilvia-leales)
bull Joana Saacutenchez Presidenta y Fundadora de Incipy e Inesdi
bull Alice Fauveau Enconomista y Fundadora de Focus on Women
Silvia Leal explicoacute su experiencia como una de las Top 10 mujeres en
Espantildea en el aacutembito de la innovacioacuten y las nuevas tecnologiacuteas Ademaacutes
es autora de ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro que acaba de salir a la venta y
del que ya ha vendido maacutes de mil ejemplares antes de su presentacioacuten
En eacutel se recogen meacutetodos para potenciar la innovacioacuten tecnoloacutegica en
las empresas y anaacutelisis de datos para medir factores como el
apasionamiento o el miedo Silvia Leal madre de dos bebeacutes aseguroacute que
la colaboracioacuten de su pareja y de sus compantildeeros de profesioacuten es una
clave fundamental de su eacutexito
Joana Saacutenchez considera que emprender es una actitud y contoacute que ldquodejeacute el grupo Planeta para
formar mi propia empresa y he conseguido crear 9 empresas en 6 antildeosrdquo En el momento en que dejoacute su
antiguo trabajo ldquoalgunas personas dejaron de coger el teleacutefono porque ya no era importanterdquo confesoacute
Joana Saacutenchez quien animoacute a las emprendedoras a ldquotrabajar con redes que apoyen vuestro trabajo y
vuestras posibilidades Es el momento de las mujeres Eso siacute No os metaacuteis con gigantes crear empresas
que resuelvan un problema clariacutesimo y tened en cuenta que el eacutexito llegaraacute de la correccioacuten de los
errores Lo fundamental es que desde el principio tengaacuteis claro el modelo de negocio Teneacuteis que definir
si quereacuteis una empresa que llegue a ser rentable o si por el contrario la veis como una inversioacuten rdquo
Alice Fauveau ha conseguido su suentildeo Ha creado una empresa que permite a las mujeres disfrutar de
viajes experienciales por todo el mundo donde pueden conocer a otras mujeres y la realidad que ellas
viven sobre el terreno Los inicios de esta cantante de oacutepera y economista reconvertida en
emprendedora fueron muy complicados Sin embargo hoy por hoy Focus on Women es una empresa
rentable con un equipo consolidado y proyectos de futuro Eso siacute recomendoacute a las emprendedoras que
ldquono esperar nunca subvenciones Apostad por business angel o capital semillardquo
El encuentro fue moderado por Ana Ruiz
directora de MET Community Espantildea una
plataforma colaborativa internacional con
presencia en Espantildea EEUU y Ameacuterica
Latina compuesta por profesionales
destacados que desean contribuir al
desarrollo empresarial a traveacutes del impulso
de la diversidad el emprendimiento
femenino y la innovacioacuten social
Maacutes informacioacuten wwwmetcommunitycom
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 15
SilviacastillocomBlog de noticias personajes y eventos la cara maacutes humana cosmopolita y global de Madrid mi ciudad
ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para
innovar en las empresas y tambieacuten un
estilo de vida21 noviembre 2013 Otros Silvia Castillo Belmonte
ldquoLas empresas y emprendedores que con imaginacioacuten conciencia y pasioacuten decidan abanderar el inno
liderazgo decidiraacuten tambieacuten el futuro de los mercadosrdquo Asiacute concluye ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un libro cuyos
autores Silvia Leal y Jorge Urrea presentaron ayer 20 de noviembre de 2013 en el IE Business School El
evento desbordoacute todas las previsiones de asistencia de puacuteblico y contoacute con la participacioacuten de Leopoldo
Boado Country Manager de Oracle Espantildea e Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA entre
otros directivos y empresarios
La gran novedad que aporta ldquoIngenio y Pasioacuten (Lideditorialcom) es el meacutetodo Innova 3DX que
ofrece herramientas de cuantificacioacuten y prediccioacuten e indicadores clave de rendimiento
especialmente relevantes en decisiones sobre inversioacuten cultura corporativa clima laboral o estilo de
liderazgo y gestioacuten
iquestDE QUEacute VA EL LIBRO
ldquoiquestCoacutemo innovar mejorando el clima cambiando la cultura
recompensando a los valientes fomentando la creatividad con nuevos
proyectos de tecnologiacutea con nuevas estrategias de innovacioacuten Coacutemoldquo se
preguntan los autores Su respuesta es una guiacutea de diagnoacutestico que
aporta soluciones para aplicar la innovacioacuten al mundo de la empresa y
tambieacuten al aacutembito personal
Para los empresarios seraacute uacutetil y para cualquier otra persona necesario
Tal y como describen los propios autores ldquoeste libro habla de la
creatividad y la pasioacuten no solo desde la innovacioacuten puntual sino como estilo de vida El insight managment
que incorpora es un meacutetodo ecleacutectico de muchas disciplinas que ayudan a ver entender empoderarse
todas ellas claves para innovarrdquo
iquestQUIEacuteNES SON LOS AUTORES
Silvia Leal Martiacuten doctora experta en Inaccioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia en el
mundo empresarial y acadeacutemico Directora de Programas de Innovacioacuten y Tecnologiacutea del IE Business
School Miembro del Consejo CIONET Asesora de la Comisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Es
ademaacutes terapeuta psico-corporal
Jorge Urrea Filgueira consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo
Personal y Profesional especializado en insight managment Conferenciante columnista y padre de
familia Licenciado en Econoacutemicas y formado como diplomaacutetico en Pariacutes Londres y Madrid
Ambos son pareja y padres de dos bebeacutes
iquestQUEacute SE DIJO EN LA PRESENTACIOacuteN
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
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Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
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Javier Peacuterez Caro
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Antildeadir a ciacuterculos
Reconocimientos
Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
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Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
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noviembre (3)
Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
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Vivir la vida con sentido mdash Viacutector Kuppers
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Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
Posted in BookndashTrailerEntrevistas
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
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141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Todos
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 35
exhaustiva investigacioacuten aspectos claves que para quienes trabajamos en entornos de innovacioacuten eran
evidencias empiacutericas no siempre demostrablesrdquo Es decir han ajustado la foacutermula que permite que ldquola
innovacioacuten sea un activo productivo y una ventaja competitivardquo
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business
School y Jeanne Bracken directora
editorial de LID tambieacuten intervinieron en el
acto de presentacioacuten del libro para destacar
su contribucioacuten a difundir una metodologiacutea
que potencia el comportamiento innovador
en la empresa
CONFIDENCIAS DE LOS AUTORES
Silvia Leal es una mujer sorprendente por
su inteligencia y su frescura Elegida como
una de las 10 pensadoras maacutes influyentes
de Espantildea y dentro de las top100 mujeres
liacutederes ayer explicoacute que se considera ldquotekirdquo y
lamenta que en los proacuteximos antildeos va a
haber maacutes de 800000 puestos vacantes en
Europa en un sector en el que no hay
suficiente gente formada
Ademaacutes de una mente brillante es original y
divertida Ayer reveloacute que el libro se iba a
titular ldquoIngenio Sexo y Pasioacutenrdquo dado que
ella considera que la perspectiva de geacutenero
siempre es importante pero opina que es
maacutes acertada como definicioacuten ldquosexordquo que ldquogeacutenerordquo Finalmente cuando la palabra intermedia se
habiacutea descolgado del tiacutetulo para no inducir a confusiones un amigo le dijo que se habiacutea equivocado
porque ldquojusto eacutesa era la palabra clave para vender librosrdquo Silvia consiguioacute en varias ocasiones con sus
confidencias desatar las risas de los asistentes y crear un clima donde fluiacutea la energiacutea positiva y el
optimismo
Jorge Urrea Demostroacute que es una persona
especial Habloacute sin tapujos de la inseguridad que
crea a un hombre ser el esposo de una de las 10
pensadoras maacutes influyentes Dijo que la primera
tentacioacuten es tirar de ella para abajo y asiacute
demostrar que eacutel tambieacuten vale pero como su
compantildeera se merece todo el respeto y apoyo
entonces la decisioacuten que parece maacutes adecuada
es colocarse tras ella a la espalda para apoyar
desde esa posicioacuten En este momento de su
intervencioacuten colocado justo detraacutes de Silvia le
preguntoacute al puacuteblico si le veiacutean a eacutel Obviamente
la respuesta fue negativa De esta leccioacuten
magistral concluyoacute que su lugar es estar al lado
junto a ella aplicando en el trabajo y en la vida
conjunta el managment insight
Tambieacuten habloacute de sus padres presentes en la
sala de coacutemo su madre le habiacutea ensentildeado desde pequentildeo a estar ldquopermanentemente conectadordquo con el
mundo y todo lo que le rodea y a saber disfrutar de ello con frases como ldquoiexclmira queacute bonitordquo
De su padre aprendioacute a ldquoescucharrdquo a traveacutes de grandes libros (ldquoConfuciordquo) y a aplicar las ensentildeanzas y
emociones que brindan las ensentildeanzas humanistas la muacutesica las teacutecnicas marciales o la meditacioacuten a
trabajar y a vivir feliz
Jorge resultoacute conmovedor entrantildeable inteligente cercanohellipen resumen muy diferente
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Javier Peacuterez Caro
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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0 CO M EN T A RIO S
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 25
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea ldquoEspantildea ha desaprovechado la oportunidad
de crear un ecosistema emprendedorrdquo
Aseguroacute que Oracle ldquolleva la innovacioacuten en el ADNrdquo y antildeadioacute ldquoLa innovacioacuten es la clave para que el
paiacutes salga de la situacioacuten en la que estaacuterdquo Tambieacuten dijo que ldquoel mayor riesgo siempre es no hacer
nadardquo y puso como ejemplo a Kodack la marca que inventoacute la caacutemara digital y no supo aprovechar su
eacutexito es maacutes ha perecido en una revolucioacuten que ellos iniciaron
ldquoSimplificar las plataformas reducir costes y
liberar recursos para innovacioacutenrdquo son elementos
esenciales en opinioacuten de Leopoldo Boado que
apuesta porque ldquola tecnologiacutea de Oracle esteacute en
todos los dispositivosrdquo y por afinar sus eacutexitos en
la experiencia del cliente ldquoQueremos tener la
visioacuten 360 grados del customer experiencerdquo
La innovacioacuten pasa tambieacuten por el cloud
ldquoOracle vende tecnologiacutea bases de informacioacuten y
de datos y de repente aparece el cloud lo que
significa un cambio de negocio Somos el uacutenico
proveedor que ofrece las tres fases del cloud
iquestPodemos acabar canibalizando nuestro propio
negocio Hemos decidido correr ese riesgo y
apostar por sobrevivir y por seguir creciendo con
la tecnologiacutea como base de nuestro negociordquo
explicoacute Leopoldo Boado en presencia del comiteacute
de direccioacuten de su empresa que acudioacute en pleno a la presentacioacuten del libro
ldquoLa gente emprendedora se fue al ladrillo y eso ha hecho mucho dantildeo En Espantildea no se ha
fomentado la cultura emprendedora falta un entorno regulatorio maacutes favorablerdquo manifestoacute antes
de poner de relieve los siguientes datos Seguacuten el informe de la OCDE de 2010 Espantildea dedica a I+D+I
poco maacutes del 1 de su PIB mientras que Israel destina el 43 de su PIB Otro indicador de la cultura de
paiacutes es que la inversioacuten en startups en Silicon Valley es de 70 doacutelares por proyecto mientras que en
Espantildea es de un doacutelar La conclusioacuten ldquoEn estos antildeos de crisis no hemos sido capaces en este paiacutes de
crear un ecosistema emprendedor Se ha desaprovechado una oportunidadrdquo en opinioacuten de Leopoldo
Boado
Ignacio Villoch Events amp Activities Manager de los Centros de Innovacioacuten del BBVA ldquoHay que
atreverse a ser diferente y a romper patronesrdquo
El Manager de Innovacioacuten del BBVA defendioacute actitudes basadas en ldquoel optimismo la innovacioacuten en no
tener miedo al fracaso y salir de la zona de confortrdquo
En el libro recomienda ldquoNo se puede gestionar lo que no se mide Hasta ahora medir las variables que
contribuyen a hacer posible un ecosistema de innovacioacuten era una asignatura pendiente Los autores han
conseguido ndashen un sagaz ejercicio de meticulosidad y rigor metodoloacutegico- confirmar con los datos de su
251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
Seguir 1300
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Javier Peacuterez Caro
1300 me tienen en susciacuterculos
Vertodo
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Reconocimientos
Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Aprendiendo de los mejores mdash Francisco Alcaide
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
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iexclTraacuteguese ese sapo mdash Brian Tracy
Vivir la vida con sentido mdash Viacutector Kuppers
Psicologiacutea de ventas mdash Brian Tracy
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Gonzalo Aacutelvarez mdash El arte de presentar
Joseacute Medina mdash Dirige tu carrera
Santiago Garciacutea mdash El ocaso del empleo
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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PL versus Statement of Cash Flows
14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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251113 ldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo de vida | Silviacastillocom
wwwsilviacastillocompresentacion-de-ingenio-y-pasion-un-metodo-para-innovar-en-las-empresas-y-un-estilo-de-vida 45
Ambos hablaron de la creatividad la pasioacuten y la innovacioacuten en la empresa pero tambieacuten como
estilo de vida
RECOMENDACIONES DEL LIBRO
ldquoPodemos y debemos gobernar nuestras vidas con pasioacuten eligiendo viajando con optimismo y
confianza en nuestros propios recursos y los de aquellos con los que nos aliamos Ofrecemos tres
recomendaciones para el viaje
1-Ten mucha humildad No busques maestros encuentra aprende de tus compantildeeros de camino
2-Mueacutevete libre alegre suelto No te juzgues Es pensamiento es mucho maacutes pequentildeo que la realidad
3-Mientras viajas riacutee riacutee a carcajadas y goza Si no lo haces no aguantaraacutes el camino te agotaraacutes y no
veraacutes a dos pasos Si riacutees encontraraacutes miradas alegres que vibren como turdquo
Agradezco mucho a Silvia Leal que tuviera la osadiacutea de recomendar este blog durante el acto de
presentacioacuten del libro Aunque intenteacute esconderme detraacutes de la caacutemara de fotos por verguumlenza me
delatoacute Esa ldquovisibilidadrdquo repentina fue un momento divertido provocado por una persona generosa y
brillante a la que no se puede encasillar A quienes hayan llegado a este blog a raiacutez de la presentacioacuten
les agradezco mucho su intereacutes y sobre todo les felicito por su paciencia para llegar hasta el final de
este post
Gracias a todos
Un comentario en ldquoldquoIngenio y Pasioacutenrdquo un meacutetodo
para innovar en las empresas y tambieacuten un estilo
de vidardquo
Sirena Verde
Silvia me ha encantado coacutemo has reflejado el buen hacer de la otra Silvia El libro es
una magniacutefica herramienta en estos tiempos de cambio y reciclaje para saber
cuaacutento valemos y tantas cosas que podemos aportar a nuestro entorno Un placer
conocerte
22 noviembre 2013 a las 909
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
Datos personales
Javier Peacuterez Caro
Seguir 1300
Ver todo mi perfil
Google+Followers
Javier Peacuterez Caro
1300 me tienen en susciacuterculos
Vertodo
Antildeadir a ciacuterculos
Reconocimientos
Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
Paacuteginas vistas 741027
Suscribirse Nuevo Viernes-Nuevo Libro
Entradas maacutesvisitadas
SECRETOS DE LUJO
LECCIONES DE
LIDERAZGO las 10
estrategias de
Shackleton en su
gran expedicioacuten
antaacutertica
Los 11 poderes del liacuteder El fuacutetbol
como escuela de la vida
Entradas
Comentarios
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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estratega Los cinco
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DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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Queacute hariacuteas si no tuvieras miedo mdash Borja Vilaseca
El mito del carisma mdash Olivia Fox
Pregunting mdash Antonio Moar
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Vivir la vida con sentido mdash Viacutector Kuppers
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 16
martes 19 de noviembre de 2013
Ingenio y PasioacutenEstimads amigs
SinopsisIngenio y pasioacuten es elresultado de una largay profundainvestigacioacuten en la quehan participado milesde profesionales y quese ha desarrolladogracias a lacolaboracioacuten del IEBusiness SchoolPara triunfar e inclusosobrevivir sonnecesarias nuevasformas (originales yarriesgadas) decompetir En este escenario las empresas yprofesionales emprendedores que aspiren alliderazgo innovador deben comprender que lainnovacioacuten no es fruto directo de la financiacioacutensino el resultado de la energiacutea creadora de laspersonas En otras palabras deben aprender aagudizar su ingenio empresarial y junto a eacuteldesatar la pasioacuten por la innovacioacuten Ingenio ypasioacuten proporciona la foacutermula para hacerloMaacutes en concreto explica coacutemo aplicar el meacutetodoInnova 3DX una eficaz metodologiacutea que permiteeliminar las fugas de creatividad y catalizar laenergiacutea creadora para que el dispositivoinnovador funcione a toda maacutequinaComo afirman los autores en la introduccioacuten setrata de un meacutetodo muy poderoso paraempresarios directivos y emprendedores perotambieacuten para poliacuteticos analistas estudiantes etcEn definitiva para todos aquellos que apuesten
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Nuevo Viernes - Nuevo LibroNace con la misioacuten de ayudar mediante la lectura de libros de managementa difundir nuevas teacutecnicas y conocimientos teoacuterico-praacutecticos que puedanayudar a la mejora continua en la gestioacuten de las pymes tanto a directivoscomo a profesionales para hacer frente a los nuevos retos con maacutesrecursos Con el objetivo y los valores de recomendar siempre libros que yohubiese leiacutedo antes y supiese a fondo que realmente serviriacutean de ayuda
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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LIDERAZGO las 10
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Shackleton en su
gran expedicioacuten
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
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Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
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middot
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
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uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
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Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 26
por el camino del llamado ldquoinno-liderazgordquo
ldquoPercibir lo sutil es iluminacioacutenconocer su debilidad es fortalezardquoTao Te Ching
ProacutelogoLa necesidad de una metodologiacutea de lainnovacioacutenHoy en diacutea la innovacioacuten estaacute centrada en el datoAntes el dato ndashun registro de una compra unadireccioacuten un teleacutefono el nombre del cliente unaconsulta al departamento de soporte etc- no eramaacutes que una parte del proceso pero ahora toda lagestioacuten de la innovacioacuten tiene que ver con elloHasta tal punto es asiacute que se ha inventado unnuevo teacutermino -la ldquodatificacioacutenrdquo- para referirnos ala importancia del dato en todos los procesosrelacionados con la innovacioacutenhellip si nos fijamos en las grandes tendencias delsector tecnoloacutegico (Cloud Computing Big DataMovilidad Customer Engagementhellip) apreciamosque todas giran alrededor de datos y de su puestaen valor mediante una visioacuten unificada en losmismosNo hay duda de que en Espantildea contamos contalento innovador (y la trayectoria de algunasexcelentes empresas incluso durante la eacutepoca decrisis es una prueba de ello) pero tambieacuten escierto que la cultura de la innovacioacuten no haconseguido permear en todas las capas denuestra comunidad de negociosLeopoldo Boado
ldquoQuien no crece perecerdquoGladstone
IntroduccioacutenLas reglas de los mercados mutan a una velocidadcreciente Para triunfar e incluso sobrevivir sonnecesarias nuevas formas (originales yarriesgadas) de competir Las ideas para hacerlopueden surgir al azar fenoacutemeno que se conocecomo serendipia Es posible tener suerte y lograrque un descubrimiento fortuito provoque unadisrupcioacuten de eacutexito en el mercado pero no esfrecuente Para que las ideas lleguen hay queprepararse
ldquoQuien no decrece no crece y por tantoperecerdquo
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Shackleton en su
gran expedicioacuten
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como escuela de la vida
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
WWWAPRENDIENDODELOSMEJORESES
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HOME Autores Temaacuteticas Resuacutemenes TOP 250 TOP Experts TOP Autoayuda Nosotros
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
TEMAacuteTICAS LIBROS
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Libros de Carrera Profesional
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Libros de Comercio Exterior e Internacionalizacioacuten
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Libros de Conciliacioacuten Laboral
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Libros de Estreacutes BurnndashOut y Mobbing
Libros de Eacutetica Empresarial
Libros de Felicidad
Libros de Formacioacuten Empresarial
Libros de Franquicias
Libros de Gestioacuten de Cobros e Impagados
Libros de Gestioacuten de Clientes y CRM
Libros de Gestioacuten de Conflictos
Libros de Gestioacuten de Crisis
Libros de Gestioacuten de Intangibles
Libros de Gestioacuten de Marcas
Libros de Gestioacuten de Pymes
Libros de Gestioacuten del Cambio
Libros de Gestioacuten del Fracaso y el Error
Libros de Gestioacuten del Miedo
Libros de Gestioacuten del Talento
Libros de Gestioacuten de la Calidad
Libros de Gestioacuten de la Diversidad
Libros de Gestioacuten en Hosteleriacutea y Turismo
Libros de Hablar en Puacuteblico y Presentaciones
Libros de HistoriandashFilosofiacutea y Management
Libros de Idiomas y Negocios
Libros de Innovacioacuten
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Libros de Intuicioacuten
Libros de Libertad Financiera
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Libros de Liderazgo Femenino
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Libros de Millonarios
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Libros de Motivacioacuten
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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Perspectivas de la economiacutea mundial y
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14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 36
Silvia Leal y Jorge Urrea
Ingenio y pasioacuten es el libro que nos ocupa hoy Esuacutetil desde el punto de vista de generar equipo entorno a la innovacioacuten en nuestras organizaciones
Los tres pilares de la obra son ecosistemacreativo potencial innovador y la pasioacuten pero adiferencia de los autores que centran la pasioacuten entorno a la innovacioacuten creo que nos iriacutea mejor atodos si en nuestro diacutea a diacutea imprimieacutesemos altasdosis de pasioacuten
Siempre hemos querido que nuestros clientes nostengan en su mente cuando piensen en productosdespues vino que nos tuviesen en su corazoacuten acontinuacioacuten que contaran en los medios socialeslo bueno que somos De puertas adentrohablaacutebamos de poliacuteticas de retencioacuten paquetesretributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutendedejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello quehacemos tanto cara al cliente externo como alcliente interno Una persona apasionada de sutrabajo lo transmite Un vendedor apasionado desu trabajo es el mejor prescriptor un directivoapasionado es un gran coach para su equipo uncliente apasionado de nuestro producto es nuestromejor embajador
ldquoLa satisfaccioacuten de la necesidad de autoestimaconduce a sentimientos de autoconfianza valiacuteafuerza capacidad y suficiencia de ser uacutetil ynecesario en el mundordquoAbraham Maslow
la innovacioacuten no es una nueva opcioacutenestrategica para hacer frente a las batallas en elmercadohellip se encuentra siempre en el centro de lasrespuestas proporcionadas en el eterno debatesobre los elementos que determinan el eacutexito deuna organizacioacuten
Una empresa innovadora es aquella capaz detransformar los avances cientiacuteficos y tecnoloacutegicosen nuevos productos servicios o procesosrentables Es aquella que entiende que laincertidumbre llega cargada de nuevos retospero tambieacuten de oportunidades que no se puedendesaprovecharhellip
El manual del
emprendedor La guiacutea
paso a paso para
crear una gran
empresa
Casos de
comportamiento del
consumidor
Reflexiones para la
direccioacuten de
marketing
MARKETING
SENSORIAL
comunicar con los
sentidos en el punto
de venta
El manual del
estratega Los cinco
estilos de hacer
estrategia
LAS 12 HABILIDADES
DIRECTIVAS CLAVE
EacuteXITO Las once
claves de la
motivacioacuten el
triunfo y el liderazgo
vistas por los
mejores entrenadores del mundo
Vayamos adelante
(lean in) las mujeres
el trabajo y la
voluntad de liderar
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noviembre (3)
Ingenio y Pasioacuten
201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
ActualidadGaur egun K2K
emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
Casos de comportamiento del
consumidor Reflexiones
El manual del emprendedor La guiacutea
paso a paso para
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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2 comentarios
Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
ImprimirAgregar a Google CalendarAgregar a Outlook
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 46
Las empresas que apuesten por liderar lainnovacioacuten en el largo plazo deberaacuten mantener unaactitud proactiva frente al cambiohellip
hellip la innovacioacuten no es responsabilidad exclusiva deldepartamento de I+D ni del director deinnovacioacuten Por el contrario es responsabilidad detodo el equipo Por ello los directivosacostumbrados a dejar las cosas como estaacuten yano tienen espacio La excusa era buena ldquoHastaahora funcionabardquo pero ya no vale
Los liacutederes que demandan los nuevos tiemposnecesitan aprender a desplegar la innovacioacuten comoun proceso socialmente distribuido Ademaacutes debenconvertirse en gestores eficaces del capitalcreativo disponible alentando y premiando a losmiembros de su equipo que se atrevan a participar
ldquoTe pueden encerrar en una caacutercel pero nadiete puede privar de tu libertad para elegir tuactitud antes los hechos que te vansucediendohelliprdquoViktor Frankl
INGENIO Y PASIOacuteNSilvia LealJorge UrreaLID editorial
ldquoQuien prosigue su destino perduraquien vive el eteno presente no muererdquoTao Te Ching
Recibid un cordial saludoPublicado por Javier Peacuterez Caro en 0743
Etiquetas big data Business School creatividad ecosistema ie incertidumbre ingenio
innovacioacuten libro Liderazgo oportunidades pasioacuten retos serendipia Silvia Leal talento
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emocionando - Equipo de
Koldo Saratxaga que lidera el
nerlaquoRecuerda que trabajamos con
personas que tienen familiasraquo
(Continua sensacioacuten de siembra
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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2 comentarios
Mejores comentarios
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
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Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
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14 de noviembre 2013
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can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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201113 Nuevo Viernes - Nuevo Libro Ingenio y Pasioacuten
wwwnuevoviernes-nuevolibroes201311ingenio-y-pasionhtml 56
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2 comentarios
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Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Siempre hemos querido que nuestros clientes nos tengan en su mente cuando piensen en productos despues vino que nos tuviesen en su
corazoacuten a continuacioacuten que contaran en los medios sociales lo bueno que somos De puertas adentro hablaacutebamos de poliacuteticas de
retencioacuten paquetes retributivos planes de carrera etc pero iquestdoacutende dejamos a la pasioacuten
Necesitamos impregnar de pasioacuten todo aquello que hacemos tanto cara al cliente externo como al cliente interno Una persona
apasionada de su trabajo lo transmite Un vendedor apasionado de su trabajo es el mejor prescriptor un directivo apasionado es un gran
coach para su equipo un cliente apasionado de nuestro producto es nuestro mejor embajador
+454
middot
1 Responder
Javier Peacuterez Caro a traveacutes de Google+ Hace 1 diacutea - Se ha compartido puacuteblicamente
Ingenio y Pasioacuten
Estimads amigs Sinopsis Ingenio y pasioacuten es el resultado de una larga y profunda investigacioacuten en la que han participado
miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracioacuten del IE Business School Para triunfar e incluso
sobrevivir
middot
1 Responder
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Etengabe ereiten jardutekosentsazioa) - Post de jlusarreta
laquoKoldo Saratxaga da una charla
en las oficinas de Getxolan raquoEl
pasado jueves 24 de Octubre
acudimos a un charla que daba el
reconoc
Hace 1 diacutea
Carlos AndreuEstamos sedientos
- Esta semana
compartiacute un vuelo
de Iberia con mi
amigo Cristhian
Mestre
Estaacutebamos enfrascados en
nuestra animada conversacioacuten y
casi no nos dimos cuenta qu
Hace 4 diacuteas
Cartografiacutea EmocionalSimplificadores - Recientemente
les pediacute a mis alumnos que
tranmistiesen los resultados de su
trabajo en una presentacioacuten de
siete minutos Sin embargo
muchos de ellos tuvie
Hace 6 diacuteas
FRANCISCO ALCAIDE
HERNAacuteNDEZSi no decides ser
rico seraacutes pobre -
La configuracioacuten
del mercado de
trabajo ha
cambiado de
manera abismal durante los
uacuteltimos antildeos Todo tiene una
fecha de caducidad maacutes corta
por eso Philip
Hace 2 diacuteas
hablemos de talentoNo te canses de emprender -
Martes de sesiones de coaching
estrateacutegico en Madrid Nunca
dejo de sorprenderme de la
ventaja competitiva que supone
para un Director General (como
en e
Hace 21 horas
Territorio creativoVamos a contar mentiras sobre
Branded Content tralaraacute - El
Branded Content ya tiene sus
antildeos no suena tan novedoso
incluso a algunos les parece
manido y trillado Estaacute
precisamente en ese punto de
ldquotempran
Hace 5 horas
Este obra estaacute bajo una licencia
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 14
Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
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Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
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Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
Espantildeol
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
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Libros de ManagementTodos los libros de empresa por temaacuteticas y autores
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29112013
Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio ypasioacutenraquo
1042 FAH NO COMMENTS
Hoy en la Seccioacuten de Entrevistas hemos invitado a los
autores de Ingenio y pasioacuten (LID Editorial 2013) Ellos son
Silvia Leal y Jorge Urrea
En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las
organizaciones y las personas que aspiran a triunfar
necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de su estilo
de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el
comportamiento innovador
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una
herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten
inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz Para ello aporta herramientas
de diagnoacutestico directrices de aplicacioacuten y lecciones
aprendidas por cientos de empresas y profesionales que
han triunfado o fracasado en el intento
Esta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales como Forbes
permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando que empresas y
profesionales crezcan a pesar de las turbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes
allaacute de la supervivencia una buena dosis de eacutexito
Aquiacute van las preguntas y sus respuestas sobre el libro Ingenio y pasion
laquoTRES SON LAS CLAVES PARA LA GESTIOacuteN EFICAZ DE LA INNOVACIOacuteN ECOSISTEMA
CREATIVO + POTENCIAL INNOVADOR`+ PASIOacuteNraquo
1 iquestCuaacutendo y por queacute nace el libro Ingenio y pasioacuten
Silvia Leal Llevo ya muchos antildeos estudiando queacute es lo que caracteriza a un inno-lider y lo que no He
analizado el comportamiento de miles de profesionales de forma individual pero tambieacuten el de
empresas muy conocidas como Telefoacutenica o el tejido de muestras Pymes Como resultado he
sacado importantes conclusiones que tienen un soporte estadiacutestico muy riguroso y que pueden
ayudarnos a salir de la crisis No podiacutea dejar de publicarlo Han sido muchas las peticiones de que lo
hiciera y gracias a ellas y a Jorge Urrea el coautor de la obra ya estaacuten aquiacute en un libro sencillo y
praacutectico que estaacute siendo muy bien acogido porque en menos de un mes ya hemos vendido casi dos
mil ejemplares
Jorge Urrea El libro nace como resultado del enorme intereacutes suscitado por la tesis doctoral cum
laude de Silvia y las demandas de convertirlo en un texto de divulgacioacuten En ese proceso Silvia se
dio cuenta de que le veniacutea muy bien un complemento de un experto en desarrollo personal y
profesional y que nadie la entenderiacutea mejor que su propio marido Con gran ingenio pues y pasioacuten
para un produccioacuten raacutepida y rigurosa sale un libro clave para todos aquellos que apuesten por liderar
la innovacioacuten en la empresa y el vida personal conciencia poder y responsabilidad
2 iquestCuaacuteles son las principales aportaciones este libro respecto a otros de temaacutetica similar
SL En el mercado podemos encontrar libros muy buenos para ayudar a empresas y a profesionales a
fomentar la creatividad Existen tambieacuten libros muy buenos sobre coacutemo gestionar el proceso de
innovacioacuten pero iquestCuaacutentos libros hay que ensentildeen como agudizar el ingenio empresarial y coacutemo
hacer que fluya toda la energiacutea creadora Este es un libro donde se habla de cultura de innovacioacuten y
creatividad pero tambieacuten sobre el impacto del optimismo de la autoestima del locus de control de la
pasioacuten y del miedo
JU Sin duda son dos una metodologiacutea (Innova 3Dx) de la ya se han hecho eco medios
internacionales como Forbes y que aporta un importante rigor cientiacutefico y un enfoque de Insight
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291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 24
Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
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bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
| Casa del Libro | FNAC | Amazones |
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P U BL ICA R UN CO M EN T A RIO E N L A ENT RA DA
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EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
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EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
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Management que es profundo real aunando emocioacuten cuerpo mente y espiacuteritu
3 iquestQueacute es lo que maacutes os ha sorprendido al investigar y escribir este libro
SL Me han sorprendido mucho las diferencias de comportamiento entre hombres y mujeres Por
ejemplo me ha sorprendido comprobar que la cultura de innovacioacuten tiene un impacto mayor sobre los
hombres que sobre las mujeres y que por el contrario el estilo de liderazgo del superior es un
condicionante maacutes fuerte en las mujeres Me ha sorprendido pero con el tiempo he entendido las
razones y hay que aprender a gestionarlas porque no es una cuestioacuten de diversidad es una cuestioacuten
de rentabilidad
JU Lo igual que es la sensacioacuten de gobierno motivacioacuten y clima en el aacutembito personal y profesional
4 iquestQueacute parte es la que maacutes os gusta del libro y por queacute
SL Han sido muchas las horas dedicadas y no podriacutea quedarme con una sola partehellip He recibido
muchas felicitaciones por el capiacutetulo de la creatividad por el capiacutetulo que habla del perfil tecnoloacutegico
y por el desarrollo que hemos hecho sobre el locus de control Pero seguacuten pasan los diacuteas voy
recibieacutendolas sobre el resto asiacute que yo personalmente no puedo elegir ldquoMe lo llevo todordquohellip
JU Imposible elegir entre tantas partes tan complejas y necesarias Innovacioacuten motivacioacuten perfil
tecnoloacutegico emociones enfoque de geacutenero espiritualidad en los negocioshellip
5 iquestCuaacuteles son las 3 claves principales de la Metodologiacutea Ingenio y Pasioacuten
SL Las tres dimensiones que muestra coacutemo gestionar con eficacia el ecosistema creativo el
potencial innovador y la pasioacuten
El ecosistema recoge los elementos del entorno que condicionan nuestro comportamiento cultura
clima y estilo de liderazgo Frente a trabajos anteriores incorpora herramientas para medir y
gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo una de las barreras maacutes importantes
a las que se enfrenta la innovacioacuten en muchas empresas Sorprendentemente son muy pocas la que
le prestan atencioacuten
En segundo lugar el potencial innovador refleja la capacidad y liacutemites creadores La literatura y las
herramientas tradicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero iquestes eso suficiente
No lo es Siacute nos sentimos pesimistas si no tenemos autoestima o si sentimos que no gobernamos
nuestra vida no intentaremos innovar Por ello el potencial innovador es ese concepto que permite
hacer una verdadera gestioacuten de la capacidad creadora y iquestpor queacute no extenderla maacutes allaacute de sus
propios liacutemites
Para terminar encontramos la pasioacuten fuerza que estaacute condicionada por la energiacutea que nos lleva a
actuar (la motivacioacuten) y la que nos frena en el intento (el miedo) Un buen liacuteder yo emprendedor
deberaacute ser capaz de manejarla muy bien porque seraacute la clave de su eacutexito (o su fracasohellip) Todos
aquellos que desaten su pasioacuten por la innovacioacuten siguiendo esta metodologiacutea estaraacuten bien
posicionados en el camino hacia el inno-liderazgo
6 iquestCuaacuteles son las principales carenciasliacutemites que existen hoy diacutea en Espantildea para que las
empresas innoven maacutes
SL Seguacuten la informacioacuten que he ido recopilando estos antildeos me gustariacutea destacar dos problemas
muy importantes El primero la falta de motivacioacuten del empleado iquestPara queacute iquestMerece la pena
iquestCoacutemo me va a repercutir a miacute iquestMe voy a complicar la vida para queacute El segundo el miedo iquestY si
encima me miran mal iquestSe pensaraacuten que estoy cuestionando las cosas iquestQueacute pensaraacute mi jefe
iquestPensaraacute que le estoy cuestionando
JU Empresas y personas se ven limitadas por el miedo y la envidia El siacutendrome del si hasta ahora
funcionaba es endeacutemico maacutes vale malo conocido que bueno por conocer mejor paacutejaro en mano que
ciento volandohellip Es mucha cultura popular en contra Tambieacuten mucha envidia en los reinos de taifas
de mediocres que no se cuestionan ni dejan pasar ni brillar a los demaacutes No hace falta maacutes dinero
hace falta maacutes conciencia sacar los palos de las ruedas
7 iquestCuaacuteles son los mejores paiacuteses a la hora de innovar seguacuten la Metodologiacutea Ingenio y
Pasioacuten
SL Si tengo que elegir personalmente me quedo con Israel y Nueva Zelandahellip Pero me resulta
complicado dejar de nombrar paiacuteses como Chile o Costa Ricahellip
Israel dedica tambieacuten un alto porcentaje de su PIB a I+D en concreto un 47 lo que le convierte en
el paiacutes que mayor esfuerzo hace a nivel global Sin embargo este paiacutes no solo invierte importantes
recursos a I+D sino que ha dado un paso al frente y ha sabido poner las bases para que sus
inversiones sean rentables Esto ha llevado a que a pesar de ocupar la posicioacuten 42 como potencia
econoacutemica Israel se haya ponotsicionado en el puesto 14 de la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores lo
que apunta un futuro econoacutemico maacutes que prometedor para sus empresas y emprendedores
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacioacuten de economiacuteas mundiales muy por detraacutes de los
puestos de liderazgo Sin embargo en la clasificacioacuten de paiacuteses innovadores se encuentra en el
codiciado puesto 17 a pesar de invertir en I+D menos de un 15 de su PIB Este ratio resulta muy
Laura Chica mdash iquestQuieacuten eres tuacute
Andreacutes Perez Ortega mdash Te van a oiacuter
Gregory Cajina mdash Rompe tu zona de confort
Fernando Botella mdash iexclAtreacutevete
Joseacute Manuel Chapado mdash Veacutertigo
Juanma Roca mdash El arte de la guerra hoy
TEMAacuteTICAS LIBROS
Libros de Autoayuda y Desarrollo Personal
Libros de Autoestima
Libros de Biografiacuteas Empresariales
Libros de Carrera Profesional
Libros de Clima Laboral
Libros de Coaching
Libros de Comercio Exterior e Internacionalizacioacuten
Libros de Comunicacioacuten
Libros de Conciliacioacuten Laboral
Libros de Confianza
Libros de Consultoriacutea
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Libros de Cuentos y Faacutebulas Empresariales
Libros de Deporte y Empresa
Libros de Emprendedores
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Libros de Formacioacuten Empresarial
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Libros de Gestioacuten de Conflictos
Libros de Gestioacuten de Crisis
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Libros de Gestioacuten de Marcas
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Libros de Gestioacuten del Cambio
Libros de Gestioacuten del Fracaso y el Error
Libros de Gestioacuten del Miedo
Libros de Gestioacuten del Talento
Libros de Gestioacuten de la Calidad
Libros de Gestioacuten de la Diversidad
Libros de Gestioacuten en Hosteleriacutea y Turismo
Libros de Hablar en Puacuteblico y Presentaciones
Libros de HistoriandashFilosofiacutea y Management
Libros de Idiomas y Negocios
Libros de Innovacioacuten
Libros de Inteligencia Emocional
Libros de Intuicioacuten
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Libros de Liderazgo
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Libros de Marketing
Libros de Mentoring
Libros de Millonarios
Libros de Modelos de Negocio
Libros de Motivacioacuten
Libros de Negociacioacuten
291113 Entrevista a Silvia Leal y Jorge Urrea (71) autores de laquoIngenio y pasioacutenraquo ~ Libros de Management
wwwlibrosdemanagementcom201311ingenio-y-pasionhtml 34
bajo comparado por ejemplo con la media europea que se situacutea por encima del 2 iquestCoacutemo puede
ser iquestQueacute tenemos que aprender de Nueva Zelanda Su caso nos trae una importante leccioacuten por
supuesto que es importante dedicar renotcursos a I+D pero no suficiente Es necesario aprender a
gestionar con eficiencia el proceso innovador para rentabilizar al maacuteximo el retorno de esta partida
presupuestaria
8 La uacuteltima palabra se la dejamos a los entrevistados
SL Hay que gestionar con eficiencia el capital intenotlectual y la energiacutea creativa Esto no es algo
nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
hecho en muchos casos estos han alcanzado ya la excelencia iquestQueacute justifica entonces que aquiacute se
aplique una excepcioacuten iquestPor queacute no se gestiona el capital intelectual y creativo con eficiencia iquestPor
queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
viene con respuestas y una metodologiacutea ampliamente contrastada Aquellos que busquen liderar la
innovacioacuten encontraraacuten en eacutel la foacutermula infalible para liderar la innovacioacuten en los mercados
JU Humildad y autoestima para moverse crear descubrir y despueacutes poner conciencia y aprender de
lo experimentado
Os dejamos tambieacuten el Book-Trailer de Ingenio y pasion
laquoINGENIO Y PASIOacuteNraquo en
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Libros de PNL
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Libros de Productividad
Libros de Psicologiacutea Positiva
Libros de Publicidad y Relaciones Puacuteblicas
Libros de Reinventarse Profesionalmente
Libros de Resiliencia y Superacioacuten Personal
Libros de Recursos Humanos
Libros de Responsabilidad Social Corporativa
Libros de Retribucioacuten y Compensacioacuten
Libros de Secretariado
Libros de Social Media
Libros de Trabajo en Equipo
Libros de Ventas
Otras temaacuteticas
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Presentaciones (9)
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141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 16
EDUARDO JAUDENES DE SALAZAR DIRECTOR DE CULTURANEWSArte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio
ambiente Portada
CULTURAnews
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLE CONSTRUIRSIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
ANAGRAMA EL COLECCIONISTA APASIONADO
ESPASA LAS 500 DUDAS MAS FRECUENTES DEL ESPANtildeOL
LID INGENIO Y PASION
ANAYA ASTEacuteRIX Y LOS PICTOS
INDICE
EDICIONES CUMBRES ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLECONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR SONETOS POR LA DANZA
EDICIONES CUMBRES nos presenta tres grandes obras de la danza tres librosde adquisicioacuten obligada para todos los amantes de las artes esceacutenicas enparticular y del arte en general ALICIA ALONSO O LA ETERNIDAD DE GISELLEde esa genial escritora que es Mayda Bustamante que es la impecable editorade los tres libros CONSTRUIR SIEMPRE SONSTRUIR responde Alicia Alonsocuestionario Garzoacuten Ceacutespedes SONETOS POR LA DANZA antologiacutea de PedroSimoacuten
ALICIA ALONSO amp BALLET NACIONAL DE CUBA
141113 Arte Business Cultura Fashion Golf Restaurantes Salud Sociedad Sybaris Viajes Opinioacuten Medio ambiente Portada
wwwdiarionewscomhtmlartshtmA 56
Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
141113 La tienda-iestore
staticieedulaTienda2013Newsletter_October_13html 14
If you canrsquot read this email properly click here (click here for spanish version)
OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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14 de noviembre 2013
Perspectivas de la economiacutea mundial y
espantildeola
14 de noviembre 2013
Nextsensing how it could change your future
14 de noviembre 2013
Diversification strategy of Spanish firms
14 de noviembre 2013
Positive Leadership How behavioral science
can change our thinking for the better
14 de noviembre 2013
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Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
Idioma
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nuevo Se trata de aplicar la misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos De
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queacute se siguen produciendo fugas de creatividad iquestPor queacute la energiacutea innovanotdora sigue sin fluir No
hay justificacioacuten Tan solo una explicacioacuten la falta de herramientas y conocimiento Ingenio y pasioacuten
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Ingenio y pasioacuten En un mundo en el que el eacutexito es cada vez maacutes fugaz las organizaciones y laspersonas que aspiran a triunfar necesitan incorporar la innovacioacuten como parte de suestilo de vida Sin embargo iquestcoacutemo se puede fomentar el comportamiento innovadorIngenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensablepara que emprendedores directivos y responsables de equipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulso transformador en supropia fuerza motriz Para ello aporta herramientas de diagnoacutestico directrices deaplicacioacuten y lecciones aprendidas por cientos de empresas y profesionales que hantriunfado o fracasado en el intento Gracias a ellas muestra coacutemogestionar con eficacia tres dimensiones esenciales personas organizacioacuten ymotivacioacuten contemplando en todo momento las diferencias de geacuteneroEsta eficaz metodologiacutea de la que se han hecho eco publicaciones internacionales comoForbes permite abordar la innovacioacuten de una manera rigurosa y praacutectica logrando queempresas y profesionales crezcan a pesar de lasturbulencias construyendo las condiciones que garanticen maacutes allaacute de la supervivenciauna buena dosis de eacutexitoInnovacioacuten AutoresSilvia Leal MartiacutenEs doctora experta en Innovacioacuten y Nuevas Tecnologiacuteas Ocupa cargos de influencia enel mundo empresarial y acadeacutemico Directora acadeacutemica de programas de Innovacioacuten yTecnologiacutea del IE Business School Miembro del Consejo de CIONET Asesora de laComisioacuten Europea (Agenda Digital e-Skills) Investigadora consultora y conferenciantees ademaacutes terapeuta psico-corporal Jorge Urrea FilgueiraEs consultor y profesor asociado del IE Business School experto en Desarrollo Personaly Profesional especializado en insight management un meacutetodo propio de autogestioacuten ygestioacuten de personas mezcla de terapias humanistas coaching teacutecnicasmarciales y de meditacioacuten Conferenciante columnista y padre de familia Tiene unaformacioacuten y experiencia multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura enEconomiacutea y formacioacuten de diplomaacutetico entre Pariacutes Londres y Madrid Proacutelogo de Leopoldo Boado Nuacutemero de edicioacuten 1ordf Coleccioacuten Accioacuten Empresarial
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OCTOBER- NOVEMBER 2013
The autumn has prepared a lot of new arrivals for you find them out
We want to highlight the first work of the IE Law School Aranzadi collection entitled Historiadel derecho en Europa We also present you with Ingenio y Pasioacuten El Arte de SerHumano and El ABC de la Fanscination
You canrsquot miss our additions and the exceptional offer of the season in our sections iexclNewArrivals and Special Offers
Our Latest Publications Our Authors
Silvia Leal and JorgeUrreaThis book provides aneffective methodology anddiagnostic tools applicationguidelines and lessons learntby hundreds of companiesand professionals who havesucceeded or failed in theattempt Read more
Rauacutel BaltarThe book provides food forthought about theinterpretation of the thingswhich occur at the workplaceand attempts to convincereaders that the human beingalthough usually relegated tosomething abstract is oftenthe problem but also the truekeystone of the solution Readmore
Marco de Benito and Bart Wauters
141113 Presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten
wwwieeduesalumnilifelong-learningagendaon-campus3f8101847f842410VgnVCM1000004b01050aRCRD_adptlocale=es_ESamp_adpturlBack=d7eb78hellip 12
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20 de noviembre 2013
IE Business Publishing os invita a la presentacioacuten del libro Ingenio y pasioacuten de los autores Silvia Leal y Jorge
Urrea
Ingenio y pasioacuten proporciona una eficaz metodologiacutea y una herramienta indispensable para que emprendedores
directivos y responsables de equipos que necesiten inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador
en su propia fuerza motriz
Con la participacioacuten de
Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
Leopoldo Boado Country Manager de Oracle Espantildea
Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
ESPANtildeA
Fecha y Hora
20 de noviembre 2013 1900 Horas
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Urrea
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Santiago Iacutentildeiguez Decano de IE Business School
Jeanne Bracken Directora editorial de LID
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Ignacio Villoch Manager de Innovacioacuten de BBVA
Los autores de la obra son Silvia Leal y Jorge Urrea
Tras la presentacioacuten se ofreceraacute un aperitivo
Lugar
IE Business School CMariacutea de Molina 11 aula magna
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