presupuesto 2016
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Universitat Jaume ITRANSCRIPT
2016P R E S U P U E S T O
0 ÍNDICE
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
1. TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO
2. LÍNEAS DE GOBIERNO
3. MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO
4. RESUMEN PRESUPUESTO
4.1 Estado de ingresos por capítulos
4.2 Estado de gastos por capítulos 4.3 Estado de gastos por capítulos y programas
4.4 Gráficos estado de ingresos
4.5 Gráficos estado de gastos
5. ESTADO DE INGRESOS
5.1 Estado de ingresos
6. ESTADO DE GASTOS
6.1 Todos los programas
6.2 Por programas
7. PERSONAL
7.1 Personal docente e investigador 7.2 Personal de administración y servicios
8. ANEXOS / TABLAS RESUMEN
8.1 Líneas de ingreso por aplicación
8.2 Afectación de ingresos y gastos 8.3 Evolución del presupuesto des de 1992 hasta 2016 por capítulos
I. Estado de ingresos
II. Estado de gastos
9. BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2016
10.. CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN
DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
11. RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DE LA UJI (Ver la versión en
valenciano)
11.1 Relación de puestos de trabajo del personal docente e investigador
11.2 Relación de puestos de trabajo del personal de administración y servicios
12.. DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA
2016
13.. LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
1 TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO DE 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
Tramitación del presupuesto de 2016
Acuerdo del Claustro de la Universitat, de 09 de noviembre de 2015, por el cual queda
informado de los criterios presupuestarios que regirán durante 2016.
Acuerdo del Consejo Social, de 16 de noviembre de 2015, por el cual queda informado
de los criterios presupuestarios que regirán durante 2016.
Dictamen del Consejo de Dirección, de 17 de noviembre de 2015, de someter el
proyecto de Presupuesto al Consejo de Gobierno.
Dictamen favorable de la Comisión de Asuntos Económicos, Informáticos e
Infraestructura de la Universitat, de 20 de noviembre de 2015.
Acuerdo del Consejo de Gobierno, de 24 de noviembre de 2015, por el cual se aprueba
el proyecto de presupuesto para el ejercicio 2016, para su elevación al Consejo Social.
Acuerdo del Consejo Social, de 15 de diciembre de 2015, por el cual se aprueba el
presupuesto para el 2016.
Publicación en el DOCV núm. 7683 de 22 de diciembre de 2015, de la Resolución de 16
de diciembre de 2015, del Rectorado de la Universitat Jaume I de Castelló, por la cual
se acuerda hacer público el presupuesto de esta Universidad para el ejercicio
económico 2016.
Publicación en el DOCV núm. 7431 de 26 de diciembre de 2015, de la Resolución de 19
de diciembre de 2015, del Rectorado de la Universitat Jaume I de Castelló, por la cual
se acuerda hacer público el presupuesto de esta Universidad para el ejercicio
económico 2016.
Publicación al DOCV núm. 6680, de 28 de diciembre de 2015, de la RESOLUCIÓN de 19
de diciembre de 2015, del Rorado de la Universitat Jaume I de Castellón, por la que se
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A) EL CURSO DEL XXV ANIVERSARIO DE CREACIÓN DE LA UJI
El curso 2015/16 se recordará como el
curso del XXV aniversario de la creación de
la Universitat Jaume I. Este es un hito tan importante que será el eje sobre el que
girará todo el año 2016. El XXV aniversario será la excusa para revitalizar el proyecto
institucional, para volver a ilusionarnos en el trabajo bien hecho, para mirar hacia el
futuro, y para continuar siendo el proyecto
colectivo más importante de las comarcas de Castellón.
El recorrido de nuestra institución en su primero cuarto de siglo ha sido brillante.
Miles de estudiantes se han graduado en
nuestras aulas, y por ahora tenemos ya una comunidad de alumni (exestudiantes) de
más de 40.000 personas. Algunos graduados nuestros han ocupado y ocupan
puestos de relevancia en el mundo empresarial, político, cultural y científico.
Nuestros grupos de investigación se han
posicionado bien en el ámbito nacional e internacional, ocupando lugares muy
relevantes en los rankings. Y nuestra oferta cultural se ha convertido en un referente en
la ciudad y en las comarcas de Castellón.
Debemos estar muy orgullosos de lo que hemos conseguido entre todos. Somos
cinco los rectores que hemos dirigido la institución, pero ha sido la tarea diaria de
cada uno de los miembros del PDI y del
PAS que trabaja en la UJI la que ha hecho posible esta realidad, construyendo encima
de lo que ya existía. Por eso quiero recordar ahora a aquellos que ya no están
entre nosotros pero que con su esfuerzo han participado de esta magnífica realidad.
La clave para avanzar tanto en tan poco
tiempo ha sido, sin duda, la continuidad del proyecto y el unánime apoyo de la sociedad
de todas las comarcas.
Es evidente que quedan muchos retos, y
que los últimos años han sido
especialmente complicados, pero hemos sido capaces de superar lo más grave de la
crisis y empieza a ser necesario levantar la mirada hacia el horizonte. Por todo ello, os
animo a celebrar con alegría el XXV aniversario, a estar orgullosos del trabajo
realizado, a comunicar a la gente que esta
institución es de toda la ciudadanía, y que todos juntos seremos capaces de crear una
sociedad más avanzada, más justa y con mayor nivel de bienestar.
B) LA SITUACIÓN POLÍTICA, ECONÓMICA Y LEGAL
La situación económica de la UJI ha variado poco, aunque en el aspecto
macroeconómico es evidente que hay una
mejora significativa. La subvención ordinaria a las universidades públicas
valencianas continúa congelada, mientras que los costes de personal crecen por la
consolidación de los nuevos estudios y de la plantilla. En 2015 hemos abonado en dos
mensualidades la mitad de la paga extra de
2012 que suprimió el Gobierno central. También es destacable la publicación del
RDL 10/2015, por el que el PAS ha recuperado la totalidad de los días de
asuntos propios y los días de permiso y
vacaciones por antigüedad que el Gobierno central eliminó en 2012. No obstante, las
plantillas continúan congeladas, lo cual es una dificultad importante porque es
complicado hacer frente a las necesidades de servicio público que nos exige la
sociedad.
En el ámbito político y legal el RDL 10/2015 ha modificado los dos reales decretos ley
(RDL 14/2012 y RDL 20/2012) que habían supuesto la pérdida de derechos laborales
del personal funcionario, contratado y
laboral (recuperación de días de asuntos propios, permiso y vacaciones por
antigüedad). Como novedad, en el año 2016 la tasa de reposición del PDI y del
PAS pasa al 100%. Aunque supone un
incremento significativo respecto del ejercicio anterior, en el caso de la UJI, por
ser una universidad en crecimiento, resulta claramente insuficiente.
Un hecho muy destacable de 2015 ha sido la puesta en marcha del Portal de
Transparencia de la UJI, al que estamos
obligadas todas las administraciones públicas. Como servicio público y como
gestores de fondos públicos, estamos obligados a rendir cuentas a la sociedad. La
UJI lo ha ido haciendo de manera
responsable, como demuestran las sucesivas auditorías sin excepciones que la
institución viene acumulando año tras año.
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Pero el Portal de Transparencia va más allá y desnuda completamente la vida
económica de la institución. La UJI se ha
dotado de un canal para ofrecer a la ciudadanía toda aquella información que
pide y para mostrar públicamente el destino de los recursos económicos. Creo que es el
símbolo perfecto de lo que la UJI ha sido en
los 25 primeros años de vida y de lo que quiere continuar siendo en el próximo
cuarto de siglo.
Las universidades públicas valencianas
hemos continuado reclamando ante las diferentes administraciones, reproduciendo
el malestar presente en la comunidad
universitaria valenciana. Como rector de la UJI, he reivindicado pública y
reiteradamente la retirada de los Decretos ley de 2012 (el Gobierno lo acaba de
modificar parcialmente), la rebaja de las
tasas de matrícula (hay un compromiso público de la Conselleria) la, flexibilización
de los requisitos de las becas (la nota de acceso ha vuelto a 5)la, liquidación de la
deuda a corto plazo, la recuperación de la financiación acordada en el PPF y de todos
aquellos temas que han afectado a la
institución universitaria y a los diferentes colectivos, con especial atención al sector
más débil: el estudiantado. He manifestado pública y reiteradamente mi rechazo a
este grave ataque al sistema universitario
público.
En este contexto complejo y difícil, os
puedo asegurar que el Consejo de Dirección ha trabajado con rigor y con mucho
esfuerzo personal. Este acto de hoy, la
presentación de las Líneas de Gobierno 2016, junto a las reuniones mantenidas a lo
largo de este año de gobierno con los centros, departamentos, sindicatos,
estudiantes y otros colectivos, incluyendo las preparatorias de este Claustro, son una
muestra del ejercicio de diálogo que ha
formado parte del talante de mi gobierno.
En 2015 la Generalitat Valenciana ha
pagado con regularidad las cantidades mensuales de la subvención, lo cual ha sido
una noticia positiva para el funcionamiento
ordinario de la Universidad. Este entorno, que parece que se mantendrá en 2016,
dibuja un panorama un poco más estable a corto plazo pero con grandes
incertidumbres a medio plazo. El cambio
político en la Generalitat Valenciana muestra una sensibilidad más favorable
hacia lo público, lo que nos hace ser
optimistas. No obstante, hay un grave problema de financiación autonómica que
parece que será abordado en 2016. Hasta que no se solucione este problema, no será
posible mejorar la financiación de las
universidades públicas.
Para alcanzar la propuesta de líneas de
gobierno para el ejercicio 2016 considero necesario explicar los condicionantes,
fundamentalmente económicos y financieros, que nos constriñen:
1) En estos momentos se puede asegurar
que la subvención ordinaria que recibiremos las universidades públicas
valencianas no se ajustará a lo que se firmó en el PPF (2010-2017). Al
contrario, la subvención que
recibiremos las universidades públicas valencianas estará condicionada por la
política de consolidación fiscal y el objetivo del déficit a conseguir por la
Generalitat Valenciana. En 2016 el SUPV (sistema universitario público
valenciano) recibirá, con independencia
de su crecimiento o consolidación, la misma subvención que en el ejercicio
2015 más el incremento del 1% del sueldo de los funcionarios públicos y el
50% de la paga extraordinaria
suprimida en 2012. Este escenario obliga a mantener la política de control
de gasto seguida hasta ahora.
2) El acuerdo de revisión de la deuda
antigua no tiene un impacto sustancial
en la subvención ordinaria, pero da solución a una reivindicación histórica.
Mediante transferencia de capital en los años 2015, 2016 y 2017 la Generalitat
Valenciana traspasará los fondos necesarios para construir toda la
primera fase del edificio de la Facultad
de Ciencias de la Salud (17.754.121 €), con lo cual se dará solución a los
principales problemas de espacio que sufre este ámbito. La Generalitat ha
asegurado que respetará este acuerdo
y se compromete a consignar el gasto previsto para 2016.
3) El Gobierno central ha decidido incrementar el sueldo de los empleados
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públicos en un 1% para 2016, y abonará el 50% restante de la paga
extra que suprimió en 2012. La
Generalitat Valenciana nos ha anunciado que consignará esta cuantía
en el presupuesto de 2016, lo que supone un incremento de la subvención
de 2.400.000 € (600.000 € el
incremento del 1% de los salarios y 1.800.000 € el 49,27% de la paga extra
de 2012).
Además de estos hechos concretos que
marcarán el ejercicio 2016, por lo que respecta a los condicionantes económicos,
hay que tener en cuenta otros condiciones
del entorno que afectan al funcionamiento ordinario de la Universidad:
Como también se ha descrito, el PPF
(2010-2017) de las universidades públicas valencianas que propugnaba
tres años de carencia con una
congelación del presupuesto (2010-2011-2012), no se aplicó en los años
2013, 2014 ni 2015, ni lo hará en 2016, aunque en 2015 el PIB de la Comunidad
Valenciana crecerá por encima de un 1,5%. Según nuestros cálculos, a la UJI
nos correspondería una subvención de
84.338.600 €, es decir, 23.179.140 € más de lo que ahora recibimos. Para la
UJI es muy importante recuperar estos niveles de subvención para garantizar la
sostenibilidad económica a largo plazo.
La reposición de puestos de trabajo está
condicionada por las restricciones impuestas por la legislación vigente de
ámbito autonómico y estatal, lo que comporta una pérdida de la autonomía
universitaria. Aunque el Ministerio de Hacienda ha aumentado la tasa de
reposición del PDI y del PAS hasta el
100% y el PAS ha recuperado una buena parte de los derechos perdidos, las
dedicaciones y condiciones de trabajo del PDI y del PAS continúan
condicionadas por el RDL 14/2012 y por
el RDL 20/2012 (la plantilla está congelada).
Por estos motivos, en el momento de la presentación al Claustro de las líneas de
gobierno para el curso 2015/16, con
efectos económicos durante 2016, debo contemplar dos aspectos:
1. La situación económica es muy semejante a 2015, y por eso no
debemos perder de vista la
sostenibilidad de todas las acciones de nuestra institución. Cualquier acción
que implique coste económico deberá ser sometida a una estricta revisión,
tanto si se contempla como una línea
general o como una acción concreta.
2. La situación económica actual no debe
hacernos perder el norte de nuestro papel en la sociedad, ya que somos
una universidad pública que nunca debe renunciar a la docencia y la
investigación de excelencia, ni a la
mejora de las condiciones de trabajo del PDI y del PAS, ni, por supuesto, a
la mejora de las condiciones de estudio del estudiantado, así como tampoco a
la influencia en el entorno sociocultural
y a la mejora del entorno productivo de nuestras comarcas, todas ellas,
razones de ser de nuestra institución.
Este escenario económico y legislativo ha
afectado y continuará afectando al proyecto institucional. A continuación presentamos
los principales ejes del Plan Estratégico UJI
2018 que es el documento donde se detallan los objetivos estratégicos y las
prioridades para los próximos años.
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C) PLAN ESTRATÉGICO UJI 2018
El 2014 finalizó el Plan Estratégico UJI 2014
con unos resultados que se expusieron en
este Claustro ahora hace un año. Durante 2015 se ha estado trabajando en la
elaboración de un nuevo Plan Estratégico que establezca los hitos a conseguir en
2018, año en el que finaliza mi segunda
legislatura. A continuación os presentaré los rasgos fundamentales de este documento.
Los objetivos generales establecidos son: 1) Conseguir la sostenibilidad económica, 2)
Consolidar el modelo educativo propio; 3) Incrementar los resultados de investigación
de calidad; 4) Aumentar la transferencia a
las empresas; 5) Consolidar la reputación de la UJI y proyectarla fuera de nuestro
territorio; 6) Mantener y difundir la responsabilidad social de la universidad.
Para alcanzar estos objetivos se han
establecido 13 ejes y 36 objetivos estratégicos que determinarán las políticas
hasta el 2018.
Eje 1: Estudios y formación. La
transmisión del conocimiento y de los valores mediante la docencia y la
formación del estudiantado son
funciones principales de la Universidad. Los aspectos estratégicos en este
ámbito para los próximos años se centrarán en configurar una oferta
educativa capaz de atraer y desarrollar
el talento, y en consolidar el modelo educativo propio que caracteriza a la
formación de nuestro estudiantado y titulados. Los dos objetivos planteados
son: OE1) Consolidar el modelo
educativo propio, y OE2) Generar una oferta formativa atractiva y de calidad.
Eje 2: Investigación y transferencia. La creación de nuevo conocimiento
mediante la investigación y su aplicación a través de la transferencia
forman parte de los procesos
principales que caracterizan a la Universidad. Los aspectos estratégicos
del trabajo en este ámbito en los años próximos tienen como objetivo: OE3)
Incrementar los resultados de
investigación de calidad, OE4) Aumentar la transferencia de
conocimiento al tejido productivo y
social, y OE5) Promover los procesos de divulgación científica.
Eje 3: Cultura y relaciones
institucionales. La Universitat Jaume I considera la extensión de la cultura
por todo su ámbito de influencia como uno de los procesos principales de sus
actividades. La UJI quiere ser un
verdadero agente de desarrollo territorial de la cultura, por lo que
considera necesario el establecimiento de relaciones institucionales firmes con
todos los actores sociales de nuestras comarcas. Los objetivos planteados
son: OE6) Desarrollar un programa
cultural propio caracterizado por la calidad y abierto a la sociedad de
Castellón, OE7) Afianzar el compromiso de la UJI con el territorio, y OE8)
Potenciar las relaciones institucionales
de valor.
Eje 4: Personas. La Universitat Jaume I
considera que las personas constituyen su principal activo y representan los
principales facilitadores para cumplir su misión, por lo que deben situarse en
los primeros puestos de las prioridades
del Plan Estratégico. Considerando que las políticas que se desarrollan en este
eje están limitadas por un marco normativo y económico restrictivo,
debemos conseguir una distribución
equitativa de la carga de trabajo, su máxima contribución al proyecto
institucional y las vías para reconocer la tarea desarrollada. Los objetivos
estratégicos que conforman este eje
están estructurados en referencia a los dos grandes colectivos de personal de
la universidad: OE9) Elaborar un plan plurianual de plantilla de PAS que
tenga en cuenta las necesidades organizativas de la UJI a medio y largo
plazo, OE10) Diseñar una política
integral de PAS que contemplo el desarrollo de la carrera profesional
horizontal, la formación y unas adecuadas condiciones de trabajo,
OE11) Desarrollar una política de PDI
planificada, sostenible, justa y comprometida con la excelencia
docente e investigadora, OE12) Motivar al profesorado en el desarrollo de las
tareas docentes, de investigación, de transferencia y de gestión, y reconocer
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y valorar los resultados, y OE13) Mejorar la satisfacción del PDI y del
PAS en la Universidad.
Eje 5: Sostenibilidad económica. La autonomía académica y de gobierno de
la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha
estado en los últimos años seriamente
amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas tanto la
política estatal como de la administración autonómica. La
Universidad debe garantizarse la obtención de recursos económicos
suficientes para poder llevar a cabo su
proyecto y administrarlos adecuadamente en un escenario de
dificultades económicas como las actuales. El conjunto de la comunidad
universitaria debe participar en la
generación y el uso adecuado de los recursos económicos. Los objetivos
son: OE14) Orientar las políticas teniendo en cuenta los criterios que
determinan la financiación pública, y OE15) Aumentar la generación de
recursos propios y la financiación de
fuentes privadas.
Eje 6: Infraestructuras y campus. El
campus del Riu Sec es un espacio único para la relación de las personas
en torno a la formación, la
investigación y la cultura. Las infraestructuras físicas y tecnológicas
son facilitadoras fundamentales para la consecución de los objetivos
estratégicos de la institución y como
tales hay que promover su desarrollo. Los objetivos son: OE16) Disponer de
un entorno habitable y sostenible que estimule el aprendizaje y el trabajo y la
convivencia, OE17) Adaptar las infraestructuras a nuevas necesidades,
y OE18) Impulsar la administración
electrónica.
Eje 7: Compromiso con el
estudiantado. El estudiantado es el colectivo que da sentido a la tarea
docente de la Universitat Jaume I, con
respecto al cual se debe diseñar y desarrollar un conjunto de acciones
que aseguren la igualdad en el acceso y la trayectoria, que motiven y
reconozcan su dedicación, que lo
ilusionen en el proyecto de la institución, y que sirvan para que nos
tengan como referencia de formación
personal y profesional. Los objetivos son: OE19) Promover la igualdad de
oportunidades en el acceso y en la trayectoria del estudiantado a la
universidad, OE20) Fomentar y
reconocer la excelencia en los resultados obtenidos por el
estudiantado, OE21) Comprometerse con el estudiantado a través de una
universidad participativa, inclusiva y personalizada que facilite su inserción
laboral, y OE22) Mejorar la satisfacción
del estudiante con la universidad.
Eje 8: Multilingüismo. Una de las señas
de identidad de la Universitat Jaume I es su apuesta por el multilingüismo,
tanto por lo que respecta a las lenguas
oficiales, la lengua propia, el valenciano, y la lengua del Estado
español, el castellano, como por el inglés, como lengua de trabajo. Desde
su origen, la Universitat Jaume I ha sido modelo cultural y paradigma
lingüístico de recuperación y
normalización del valenciano, con una actuación decidida por la extensión del
uso y la consolidación como lengua propia y oficial de la UJI y como
vehículo cotidiano de expresión en
todos los ámbitos universitarios: administrativo, docente e investigador.
Asimismo, el espacio europeo de educación superior (1998-99) ha
abierto una nueva dimensión
internacional, con una necesidad de incrementar el aprendizaje y uso de
lenguas extranjeras, principalmente del inglés. Los objetivos son: OE23)
Garantizar el plurilingüismo de toda la comunidad universitaria y OE24)
Conseguir que la Universitat Jaume I
sea una institución multilingüe.
Eje 9: Internacionalización. La
globalización es una característica de nuestro tiempo y la
internacionalización uno de los
elementos definitorios de la universidad desde su concepción
medieval. El conocimiento no admite fronteras y la UJI tiene claro que, para
dar respuesta a nuestro entorno y a sus necesidades locales, hay que
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desarrollar una estrategia que fomente la internacionalización en todos sus
ámbitos, tanto la actividad académica
como de la investigación, de la transferencia y la gestión. El objetivo
es: OE25) Aumentar la internacionalización de la Universidad
mediante la generación de
conocimientos en colaboración con socios internacionales, la integración
del talento internacional a la comunidad universitaria y el desarrollo
de las competencias internacionales del estudiantado.
Eje 10: Ciencias de la Salud. La
Universitat Jaume I creó en 2010 la Facultad de Ciencias de la Salud, un
centro en el que se debe avanzar en la consolidación de sus estudios, en la
imbricación con otras áreas
universitarias para potenciar la investigación y en la conclusión de su
edificio. Los objetivos son: OE26) Consolidar la Facultad de Ciencias de la
Salud, y OE27) Favorecer la investigación y la docencia
interdisciplinaria de las áreas de salud
con el resto de centros de la UJI.
Eje 11: Transparencia. La transparencia
en la gestión de las instituciones públicas es una exigencia de la
sociedad que la Universidad quiere
satisfacer de manera activa, por lo que aprovechará las tecnologías de la
información y la comunicación para hacer accesible a la ciudadanía la
información que requiere. El objetivo
es: OE 28) Mejorar los medios y procesos para la rendición de cuentas
a la sociedad.
Eje 12: Valores UJI. La Universitat Jaume
I es una institución comprometida con la sociedad mediante una serie de
valores que defiende, promueve y que
la definen. Estos elementos transversales requieren un tratamiento
específico en este plan estratégico para garantizar su desarrollo. Los objetivos
son: OE29) Fomentar la cooperación al
desarrollo, OE30) Fomentar la solidaridad de los miembros de la
comunidad universitaria, OE31) Potenciar la cultura de igualdad en la
comunidad universitaria y en nuestra
área de influencia, OE32) Mejorar la calidad de los procesos de apoyo a la
docencia y a la investigación, y OE33)
Fomentar la creatividad y la innovación en la comunidad universitaria.
Eje 13: Reputación. La reputación es el reconocimiento por parte de los
públicos de una institución y de su
quehacer, y representa en la actualidad uno de los intangibles más
valiosos para las organizaciones, por este motivo como tal hay que
gestionarlo y promoverlo. Los objetivos son: OE34) Potenciar y difundir la
responsabilidad social de la
Universidad, y OE35) Promover un mejor posicionamiento de la
Universidad en los principales rankings nacionales e internacionales.
Durante el año 2015 ya hemos trabajado
en buena parte de estos ámbitos, y estas líneas de gobierno marcan las principales
tareas que pensamos desarrollar durante el año 2016 para la consecución de los
objetivos marcados en el Plan estratégico.
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D) LÍNEAS DE GOBIERNO 2016
La situación económica actual complica la
consecución de nuestra misión, pero os
puedo asegurar que el Equipo de Dirección continúa esforzándose por dirigir y
gestionar la institución en estos tiempos convulsos. Para nosotros es muy
importante contar con vuestra participación
y tener vuestro apoyo. Continúa siendo fundamental la unidad de toda la
comunidad universitaria y empujar todos juntos este barco.
Hoy quiero, con este documento, expresar qué acciones vamos a emprender en el año
2016. Las condiciones de contorno
continuarán condicionando nuestro proyecto, por lo menos durante el presente
curso. Como cada año, empezaré estableciendo mis compromisos prioritarios,
compartidos por el resto de miembros del
Consejo de Dirección, que se plasmarán en unas líneas de gobierno por ámbitos.
El marco económico previsto para el año próximo obliga a continuar llevando a cabo
el control del gasto, pero manteniendo los compromisos políticos y las prioridades
estratégicas. Los compromisos prioritarios
para nuestra Universidad en esta situación continúan siendo:
1. Personas: mi primera prioridad continúa siendo mantener los
puestos de trabajo a tiempo
completo, tanto en PDI como en PAS y asegurar el pago de las
nóminas y la resto del capítulo 1 (incentivos y productividad).
Asimismo, me comprometo a
mantener el esfuerzo económico en becas y ayudas al
estudiantado.
2. Docencia e investigación: el
segundo orden de prioridades es mantener el esfuerzo
económico en el ámbito docente
y en el ámbito de la investigación. Por lo que
respecta al primero: consolidaremos el modelo
educativo de la UJI,
trabajaremos para renovar la acreditación de los títulos
oficiales, impulsaremos la
internacionalización de los estudios y el multilingüismo, y
revisaremos nuestra oferta
educativa; y por lo que respecta al segundo ámbito, el de la
investigación: continuaremos convocando los programas del
Plan de promoción de la
investigación, consolidaremos la Escuela de Doctorado de la UJI,
impulsaremos la investigación de calidad, potenciaremos la
transferencia y fomentaremos la creación de EBT que permita el
pleno uso y funcionamiento de
ESPAITEC.
3. Inversiones: el tercer orden de
prioridades es continuar la construcción del edificio de la
Facultad de Ciencias de la Salud,
una vez conseguida la financiación necesaria, haciendo
en todo momento una gestión prudente de la tesorería que no
ponga en peligro las otras prioridades. En el primer
trimestre de 2016 está prevista
la inauguración de la remodelación del Edificio de
Hacienda, de uso compartido con el Ayuntamiento, que se
convertirá en un contenedor
cultural de referencia en la ciudad.
4. Cultura: mantendremos la calidad en la oferta de
actividades deportivas y
culturales, la presencia en las sedes y la extensión universitaria
en las comarcas, aprovechando la celebración del XXV
aniversario de la UJI, pero siempre en función de las
disponibilidades presupuestarias
y anteponiendo criterios de calidad a los de cantidad.
Estos compromisos se reparten entre los diferentes vicerrectorados y ámbitos de
actuación que conforman mi Consejo de
Dirección. A continuación, os detallaré las líneas de gobierno de cada ámbito para
2016, después de llevar a cabo un análisis de las líneas de gobierno que se expusieron
en este mismo Claustro en noviembre de
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PRESUPUESTO 2016
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2014 y donde se priorizaban algunas de las acciones propuestas en mi programa
electoral.
D1. Ámbito de Investigación y
Doctorado
Por lo que respecta al Plan de promoción
de la investigación de la UJI, se han
mantenido los cinco programas y se ha incrementado el número de convocatorias
de 9 a 10, incluyendo la nueva Acción 3.5: Cofinanciación de contratos del Programa Juan de la Cierva1.
El Consejo de Dirección está haciendo un
gran esfuerzo para intentar continuar
financiando todo el plan propio de investigación, dado que muchas de estas
convocatorias tienen efectos económicos en el presupuesto de 2016 e, incluso, en los
siguientes.
1 1. Programa de fomento de proyectos de
investigación Acción 1.1: Convocatoria de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico. Acción 1.2: Convocatoria de acciones de incentivo de los proyectos y redes del Programa Horizonte 2020 de la Unión Europea.
2. Programa de movilidad del personal investigador
Acción 2: Becas para realizar estancias temporales en otros centros de investigación, para el personal docente e investigador de la Universidad.
3. Programa de apoyo a la formación e incorporación de personal investigador
Acción 3.1: Convocatoria de ayudas predoctorales para la formación de personal investigador Acción 3.2: Convocatoria de personal investigador doctor para apoyo de los grupos de investigación de la UJI Acción 3.3: Convocatoria UJI-I3 de procedimiento selectivo para identificar perfiles docentes e investigadores y áreas de conocimiento al objeto de la incorporación de investigadores a la Universitat Jaume I. Acción 3.4: Convocatoria de procedimiento selectivo para identificar perfiles docentes e investigadores y áreas de conocimiento al objeto de la incorporación de personal investigador doctor de apoyo de los grupos de investigación a la Universidad Jaume I. Acción 3.5: Cofinanciación de contratos del Programa Juan de la Cierva
4. Programa StartUJI de Valorización de Resultados de Investigación 5. Programa de apoyo a los grupos de investigación de alto rendimiento
En relación con la política general de los institutos de investigación se ha
mantenido el programa de apoyo a los
cinco institutos universitarios más activos, según los criterios del PPF y se ha creado
un nuevo instituto universitario, el INAM Instituto de Materiales Avanzados. Se ha
avanzado mucho en la elaboración de una
normativa reguladora de los institutos universitarios de investigación de la
Universitat Jaume I que está previsto cerrar próximamente. También se ha mantenido la
aplicación del plan estratégico en el ámbito de la investigación (tanto el programa de
incentivos a la investigación como el
programa de incentivos a la transferencia) y el programa 541A en el ámbito de la
investigación, por quinto año consecutivo en los departamentos y a los institutos.
A lo largo del presente año 2015, por lo
que respecta al Parque Científico, Tecnológico y Empresarial, se ha
continuado impulsando la ubicación de empresas en Espaitec, y se ha nombrado al
profesor David Cabedo Semper nuevo director académico del Parque Científico,
Tecnológico y Empresarial de la UJI,
dependiente del Vicerrectorado de Investigación y Doctorado, con la finalidad
de alinear las acciones del Parque con la política general de investigación e
innovación de la UJI.
También a lo largo del año 2015 se ha definido el papel de la Fundación
Universitat Jaume I –Empresa (FUJIE) en la gestión de la investigación.
Se han gestionado las actividades propias y
conjuntas con el resto de universidades, centros, institutos y agregaciones del
Campus de Excelencia Internacional, CampusHabitat5U, para las que hemos
recibido financiación, para mantener la marca CampusHabitat5U.
El vicerrector de Investigación y Doctorado
ha continuado como presidente de la Red de Universidades Valencianas para la I+D,
RUVID a lo largo de 2015.
En 2015 la UJI ha aprobado un nuevo
modelo de indicadores, recogido en el
documento “Escala de valoración de los resultados de investigación” para la
evaluación de los resultados de
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/9
investigación, basado en la calidad científica y de acuerdo con los estándares
internacionales, considerando los diferentes
ámbitos del conocimiento de una universidad generalista como la UJI.
A la vista del Plan Estratégico UJI 2018 y del grado de cumplimiento de las líneas de
gobierno del año 2015, pero con la
prudencia que obliga el marco económico, legislativo y electoral previsible para el año
2015, las líneas prioritarias en el ámbito de la investigación y doctorado para el año
2016 son:
1. Mantener, en la medida de las
disponibilidades económicas, el
Plan de promoción de la investigación de la UJI para
continuar impulsando la investigación, la transferencia y
la innovación, estudiando las
convocatorias, proponiendo nuevas convocatorias y
adaptando las actuales para cubrir la falta de financiación de
las convocatorias públicas
Se hará un esfuerzo para
financiar todas las convocatorias
del Plan: las del año 2015 con efectos económicos en 2016
(proyectos, contratos predoctorales y contratos PID) y
el resto de convocatorias del año
2016 con efectos económicos en el mismo año.
Las acciones 3.3 y 3.4 quedan pendientes de la pertinente
autorización del Ministerio o de
la Conselleria para poder estabilizar PDI en la plantilla de
profesorado. El Consejo de Dirección hará todos los
esfuerzos necesarios para continuar estabilizando a los
investigadores del Programa
Ramón y Cajal y del programa propio de PID.
Se trata, en la medida de nuestras posibilidades
económicas, incluso si es posible
incrementando los recursos económicos propios, de
profundizar en las acciones que
favorezcan la investigación: mediante la financiación de
proyectos de calidad, la
incorporación de nuevo personal investigador (especialmente
becarios y PID) y, en general, la potenciación de las estructuras
de investigación (institutos y
grupos de investigación).
2. Finalizar la normativa general
para los institutos universitarios de investigación definiendo la
política general de institutos de investigación de la UJI y
estableciendo las condiciones
que justifican su creación, apoyo y, en su caso, las condiciones
que pueden determinar su supresión.
3. Revisar la normativa de los
grupos de investigación, haciendo que esta se adapte
más a nuestra realidad y necesidades.
4. Establecer un código de buenas prácticas para la investigación.
5. Alinear el Parque Científico,
Tecnológico y Empresarial de la UJI con la política general de
investigación e innovación de la UJI.
6. Mantener la marca de Campus
de Excelencia Internacional, CampusHabitat5U mediante
actividades propias y coordinadas con el resto de
universidades públicas
valencianas.
7. Mantener y profundizar en el
buen funcionamiento de los servicios de apoyo a la
investigación: Biblioteca, Servicio Central de Instrumentación
Científica (SCIC), Servicio de
Experimentación Animal (SEA) y de los talleres técnicos.
Continuar con la política de mantenimiento de los grandes
equipamientos de investigación y
nuevas inversiones en la medida de las disponibilidades
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/10
económicas.
Por lo que respecta a la Escuela de
Doctorado hay que continuar
desarrollando el proceso de consolidación y profundizar en el seguimiento de los
programas de doctorado, verificados de acuerdo con el Real Decreto 99/2011, para
conseguir la renovación de su acreditación
En el año 2015 se han verificado y autorizado dos nuevos programas de
doctorado propios, el programa de doctorado en Comunicación y el programa
de doctorado en Educación. Así, la oferta de programas de doctorado ha quedado
estabilizada en 20 programas: 12 de la UJI
y otros 8 interuniversitarios2.
Se ha continuado mejorando el sistema
administrativo para la gestión de todos los procesos vinculados al doctorado: admisión
del estudiante, matrícula y seguimiento del
rendimiento académico.
La Comisión de Investigación y Doctorado
aprobó el documento Modelo educativo para la formación doctoral a la UJI, el cual
2 12 Programas de la UJI:
1. Programa de doctorado en Ciencias 2. Programa de doctorado en Ciencias de la Enfermería 3. Programa de doctorado en Derecho 4. Programa de doctorado en Economía y Empresa 5. Programa de doctorado en Estudios Internacionales de Paz, Conflictos y Desarrollo 6. Programa de doctorado en Historia y Estudios Contemporáneos 7. Programa de doctorado en Informática 8. Programa de doctorado en Lenguas Aplicadas, Literatura y Traducción 9. Programa de doctorado en Psicología 10. Programa de doctorado en Tecnologías Industriales y Materiales 11. Programa de doctorado en Comunicación 12. Programa de doctorado en Educación 8 Programas interuniversitarios:
1. Programa de doctorado en Desarrollo Local y Cooperación Internacional 2. Programa de doctorado en Estudios Interdisciplinarios de Género 3. Programa de doctorado en Ética y Democracia 4. Programa de doctorado en Historia del Arte 5. Programa de doctorado en Marketing 6. Programa de doctorado en Nanociencia y Nanotecnología 7. Programa de doctorado en Química Sostenible 8. Programa de doctorado en Química Teórica y Modelización Computacional
se incorporará al modelo educativo general de la UJI.
Se ha dotado a la Escuela de Doctorado
de la UJI de la estructura administrativa necesaria para su funcionamiento.
Asimismo, se han integrado los diversos programas de iniciación a la investigación y
de formación en la Escuela de Doctorado y
se ha puesto en marcha y financiado:
El Plan de Captación de Talento y Apoyo a los Doctorandos y Doctorandas, con la Convocatoria de ayudas de la Escuela de Doctorado de la Universitat Jaume I dirigidas al estudiantado de doctorado para la realización de actividades formativas y
El Plan de internacionalización y movilidad en doctorado, con la
Convocatoria de ayudas de la Escuela de Doctorado de la Universitat Jaume I, con financiación de la Fundación Balaguer Gonel Hermanos, para estancias de investigación de estudiantado realizando tesis doctorales que optan a la mención de “Doctor internacional”.
Las líneas de gobierno para el 2016 en el
ámbito del doctorado son:
8. Conseguir el compromiso de la
comunidad universitaria hacia la
calidad y las buenas prácticas en la formación de jóvenes
investigadores, así como el reconocimiento social del título
de doctorado a través de un
programa de vinculación de entidades colaboradoras con la
Escuela de Doctorado y el impulso de los doctorados
industriales.
9. Poner en marcha el Sistema de
Garantía Interno de Calidad de
los diferentes programas de doctorado, vinculado a la
internacionalización y a la calidad de los resultados que se
derivan de las tesis doctorales,
dirigido a la obtención de la renovación de la acreditación
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/11
por parte de las agencias evaluadoras,
10. Impulsar la participación de los
doctorandos y doctorandas en su formación mediante su
incorporación al Comité de Dirección de la Escuela de
Doctorado y mantener la
financiación de los programas de ayudas dirigidas al alumnado de
doctorado como son el Plan de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas y el Plan de internacionalización y movilidad en doctorado y su
financiación.
11. Impulsar la difusión de la oferta
de programas de doctorado, a través de la organización de
jornadas de puertas abiertas y la
web institucional, así como la visualización de las tesis
realizadas en la Universitat Jaume I mediante su difusión en
repositorio de acceso libre.
D.2. Ámbito de Ordenación Académica
y Profesorado
Las restricciones derivadas de la Ley de
presupuestos generales del Estado del año 2015 han continuado condicionando las
actuaciones en el ámbito del profesorado,
aunque el aumento al 50% de la tasa de reposición de efectivos ha permitido a la
UJI la convocatoria de cuatro plazas de profesorado de funcionarios de los cuerpos
docentes y de profesorado contratado
doctor a lo largo del año 2015. Asimismo, la posibilidad de provisión de plazas docentes
vacantes establecida en dicha ley, sin consumir tasa de reposición, ha permitido
convocar cuatro plazas de profesorado funcionario de los cuerpos docentes en la
Unidad Predepartamental de Medicina.
También, tras la publicación del RD Ley 10/2015, que ha introducido en la LOU la
vía de promoción interna para el acceso al cuerpo de catedráticos de universidad, ha
sido posible convocar una plaza de
catedrático de universidad. En total, durante el año 2015 se han convocado un
total de nuevo plazas de profesorado
indefinidas.
En el ámbito interno se han continuado
aplicando los criterios establecidos en el
Documento de Carrera Docente e Investigadora (DCDI) por lo que respecta a
la dotación de plazas de profesorado por promoción, con lo cual el Consejo de
Gobierno ha aprobado las solicitudes de
plazas de promoción, reconociendo el derecho del profesorado afectado a su
promoción. De esta manera ha ido creciendo la bolsa de profesorado que ha
visto afectado su legítimo derecho a promocionar, derecho reconocido por la
misma UJI. Este profesorado ha sido
priorizado de acuerdo con los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I, aprobados el año 2014.
En relación también con la problemática derivada de la limitación en la convocatoria
de plazas de profesorado indefinidas, hay que señalar las negociaciones con la
Conselleria de Educación que han permitido
establecer fórmulas para garantizar la continuidad del profesorado temporal a la
finalización de sus contratos.
En la planificación del curso 2015/16, ante
la incertidumbre derivada de la aplicación
del Real Decreto que regula la nueva ordenación académica de las enseñanzas
universitarias oficiales y su repercusión en las necesidades docentes consolidables, no
se han dotado con carácter general plazas
de figuras a tiempo completo. Finalmente se convocarán tres plazas de profesorado
ayudante doctor en ámbitos con situación especial.
Por lo que respecta a la evaluación docente, en el mes de mayo se aprobó la
nueva Normativa de evaluación docente de la actividad docente del profesorado de la Universitat Jaume I, que sigue las
directrices de programa Docentia de la ANECA. Este nuevo modelo de evaluación
ha sido sometido a certificación por la
AVAP-ANECA.
Se ha continuado desarrollando el proyecto
piloto de seguimiento de la actividad
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
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docente, y se han obtenido por primera vez datos para un semestre completo. Se han
mejorado aplicaciones informáticas, como
la de elaboración de horarios, y también se han implementado nuevas herramientas en
la misma aplicación de seguimiento docente que proporcionan mayor información a los
responsables académicos.
En el mes de julio se aprobó el Plan de atención a la diversidad. Apoyo a personal docente e investigador con discapacidad, con el que se pretende dar apoyo al PDI
con una discapacidad que le dificulta la práctica docente y comprende un conjunto
de acciones positivas hacia este colectivo.
Finalmente, hay que indicar que se ha continuado trabajando en el ámbito de los
estudios de grado de la Facultad de Ciencias de la Salud por lo que respecta
a la incorporación de profesionales del
sistema de salud pública a la docencia, con la contratación de más de 40 profesores
asociados asistenciales nuevos para la realización de prácticas clínicas en el curso
2015/16.
Para el año 2016, y con el principal
objectivo de continuar con algunas acciones
ya iniciadas, se proponen las siguientes acciones en el ámbito del profesorado y
la ordenación académica, todas enmarcadas aún en un contexto legislativo
y económico lleno de incertidumbres.
12. Revisar los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I, teniendo en cuenta las modificaciones en la LOU
introducidas por el RD 10/2015.
13. Convocar el número máximo de
plazas de profesorado indefinido
que la normativa legal y las disponibilidades presupuestarias
permiten.
14. Negociar con la Conselleria de
Educación acuerdos para
garantizar la continuidad del profesorado temporal a la
finalización de sus contratos.
15. Planificar la ordenación
académica del curso 2016/17 de
acuerdo con la normativa UJI actual en relación con la
dotación de plazas y dedicación del profesorado.
16. Realizar acciones encaminadas a
un mayor reconocimiento en la dedicación docente de la
dirección de trabajos de final de grado.
17. Avanzar en la implantación del modelo de evaluación de la
actividad docente basado en el
programa Docentia, una vez certificado, siguiendo las líneas
marcadas en el informe de la AVAP-ANECA.
18. Desarrollar una normativa en
relación con el proyecto de seguimiento de la actividad
docente previa a la implantación definitiva del procedimiento.
19. Implementar el Plan de Atención a la Diversidad. Programa de
Apoyo al PDI con discapacidad.
20. Intensificar la coordinación con los centros hospitalarios
universitarios de las comarcas de Castellón para incorporar sus
profesionales a la docencia de
los grados de salud y garantizar una docencia clínica de calidad.
D.3. Ámbito de Economía y PAS
La autonomía académica y de gobierno de
la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha estado en
los últimos años seriamente amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas
de la política estatal en materia de racionalización del gasto público en el
ámbito educativo y de los incumplimientos
de la administración autonómica por lo que respecta a la deuda adquirida y a la
aplicación del Plan plurianual de financiación (PPF 2010-2017).
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
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La UJI ha reclamado y continuará reclamando el cumplimiento de las
obligaciones financieras de la
administración autonómica, así como la aplicación del PPF, con la finalidad de
disponer de la suficiencia y estabilidad presupuestaria que requiere la prestación
de unos servicios de calidad. Para
conseguirlo hay que hacer un frente común con el resto de la sociedad valenciana para
pedir un nuevo sistema de financiación autonómico más justo con el peso
poblacional de la Comunidad Valenciana. El cambio del color político en el gobierno
autonómico augura una mayor sensibilidad
hacia los servicios públicos en general, y hacia las universidades públicas, en
particular, que se transformará a medio plazo en una bajada de las tasas de
matrícula coordinada con un aumento
de la subvención ordinaria. En clave interna, debemos continuar alineándonos
con los criterios del PPF para estar preparados ante una posible implantación.
En el año 2015 se ha consolidado el remanente de tesorería no afectado
positivo, que ha sido ayudado por el
impacto contable favorable del acuerdo de la deuda antiguo a largo plazo de las
cinco universidades públicas con las consejerías de Educación y de Hacienda.
Este acuerdo está permitiendo abordar la
construcción de toda la primera fase de la FCS. Con esto se cancela casi la mitad
de la deuda antigua. El resto se abonará entre 2017 y 2022. Este hecho ha
desbloqueado uno de los grandes
problemas que tenía la UJI encima de la mesa.
Por lo que respecta a la financiación ordinario, la deuda a corto plazo a final de
año ha evolucionado favorablemente y, además, se han abonado regularmente
todas las mensualidades.
En este marco, hay que llamar la atención sobre el aumento del capítulo 1. El
crecimiento vegetativo de la masa salarial (sexenios, quinquenios, trienios) fue de
608.000€ en 2015 y se prevé una cantidad
semejante para 2016. Además, hay que tener en cuenta que la subida del 1% del
sueldo de los funcionarios públicos y el pago del 49,27% de la paga extraordinaria
de 2012, suponen un coste añadido al
capítulo 1 de 2.400.000€. Así, el capítulo de costes de personal es el principal aspecto a
vigilar para asegurar la sostenibilidad a
medio y largo plazo. La plantilla se está consolidando rápidamente y el incremento
de sexenios, trienios y quinquenios, así como el incremento del programa de
productividad del PAS, están haciendo que
el capítulo 1 sea el único que se incremente en los últimos años. Nuestro cálculo es que
es necesario que la subvención ordinaria de la Generalitat Valenciana a la UJI aumente
en un mínimo de cuatro millones de euros anuales para asegurar la sostenibilidad
económica de nuestro proyecto. El
entorno influye y continuará influyendo en esta variable, por ello, junto a las medidas
internas que decidimos emprender, una de nuestras banderas será la lucha por un
sistema de financiación de las universidades
públicas valencianas basada en el PPF que asegure la pervivencia económica.
La captación de otros recursos no es fácil, dada la situación económica de las
empresas e instituciones. No obstante, hay que destacar el incremento que han tenido
los fondos de patrocinio gracias al
programa de cátedras y aulas de empresa. A finales de 2012 la UJI tenía
dos cátedras y dos aulas de empresa, con unos ingresos de 80.000 €. Desde que se
aprobó la normativa de cátedras y aulas de
empresa ahora hace tres años, se han creado siete cátedras y dos aulas más, lo
cual ha supuesto incrementar los fondos afectados gestionados por este programa
hasta 367.570 €. En estos tres años los
fondos totales procedentes del patrocinio han generado unos ingresos de 857.140€
para la UJI.
Por todo ello, como administración pública
estamos obligados a realizar una gestión eficaz y eficiente de los recursos, al mismo
tiempo que transparente, tal como lo
hemos lelvado a cabo en los últimos años. Los esfuerzos en este sentido deben
mantenerse en el futuro. Para el año 2016, se proponen las siguientes acciones en el
ámbito de la economía:
21. Negociación con la Generalitat Valenciana de un sistema de
financiación de las universidades públicas
valencianas, basado en los
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PRESUPUESTO 2016
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criterios del PPF 2010-2017, que asegure la sostenibilidad
económica de la UJI a largo
plazo.
22. Exigir ante la administración
autonómica el cumplimiento de todas las obligaciones
financieras pendientes con la
UJI.
23. Reclamar ante la administración
autonómica la financiación derivada del incremento del
coste de personal de los últimos años así como la financiación
extraordinaria que requiere la
contratación de profesorado de los estudios de Ciencias de la
Salud.
24. Priorizar una gestión de la
tesorería que permita a los
trabajadores cobrar puntualmente las nóminas y a
nuestros proveedores cobrar con normalidad de la administración.
25. Implementar un sistema de contabilidad analítica como
herramienta fundamental para la
optimización de recursos y el control de la gasto.
26. Continuar alineando la UJI con los criterios del PPF mediante la
utilización de los indicadores
convenientes en ámbitos como el Plan estratégico o los
diferentes programas de reconocimiento de las
actividades docentes e
investigadoras.
27. Reestructurar las entidades que
conforman el grupo UJI (FUE, Fundación General, ITC y
Espaitec) para adaptarlo a legislación vigente.
28. Incrementar la captación de
recursos financieros a través de cátedras institucionales y
convenios de colaboración.
29. Fomentar iniciativas de
fundraising y mecenazgo con la
finalidad de captar donaciones para la UJI e incrementar su
visibilidad.
En relación con el PAS, durante el año 2015 se han puesto en marcha diferentes
medidas orientadas a atenuar los negativos cambios legislativos en materia de
condiciones de trabajo. Entre estas medidas
destacamos la revisión y mejora del nuevo modelo de calendario laboral basado en
criterios de flexibilidad que, garantizando el adecuado funcionamiento de los servicios,
amplía los márgenes de que dispone cada trabajador para conciliar la vida familiar y
laboral.
El RDL 10/2015 ha permitido al PAS recuperar algunos derechos laborales
suprimidos por el Gobierno central en 2012. Así, se han recuperado la totalidad de días
de libre disposición (asuntos propios y
por antigüedad) y se han recuperado los días de vacaciones por antigüedad. Sin
duda es una buena noticia porque en su día los rectores criticamos la decisión del
Gobierno central porque la medida no suponía ningún ahorro económico, y
reivindicamos reiteradamente la
recuperación de los derechos laborales. Ahora se puede afirmar que, en relación
con las condiciones de trabajo y con la flexibilidad, el calendario laboral actual
supera al que había antes de mi primera
legislatura.
En el enero de 2015 se abonarán los 44
días meritados de la paga extra de 2012, y en octubre de 2015 se han
abonado 48 días más correspondientes a
la mencionada paga extra. En 2016 se recuperará el resto de la paga. También
hay que destacar, como novedad, la subida del 1% en los salarios de los
funcionarios públicos prevista para 2016 que, aunque positiva, no permite recuperar
ni mucho menos, la pérdida de poder
adquisitivo acumulado a lo largo de los años de crisis. También se ha anunciado
que en 2016 la tasa de reposición de puestos de trabajo será del 100% por
lo que respecta al colectivo del PASO, lo
cual permitirá cubrir las vacantes del año pero no ampliar la plantilla. En 2015 se
elaboró un Plan de ordenación del PAS de la UJI para atender las necesidades
derivadas de la implantación del EEES,
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/15
de la Escuela de Doctorado y de la FCS. Un total de doce administrativos
cambiaron su ubicación desde los
departamentos a los nuevos destinos. En otro sentido, ha habido un acuerdo de
Mesa Negociadora que actualiza los supuestos exceptuados de las mermas
retributivas del PAS en situación de
incapacidad temporal (IT).
En 2014 la Generalitat Valenciana excluyó
expresamente al PAS de las universidades públicas valencianas del acuerdo para la
implantación de una carrera profesional horizontal para el personal funcionario de
carrera y personal laboral fijo. Todos los
rectores de las universidades públicas valencianas protestamos por esta decisión
injusta y al final la Conselleria de Educación se comprometió a modificar el decreto e
incluir al PAS de las universidades públicas.
Este compromiso no se cumplió antes de las elecciones, sin embargo, ante la
reivindicación de los cinco rectores, el actual gobierno autonómico ya se ha
comprometido públicamente a tratar al personal de las universidades igual que al
resto de personal de la administración
autonómica.
Finalmente, hay que recordar que en 2015
se ha consolidado el incremento en 200.000 € del programa de
productividad del PAS.
Las líneas de gobierno para 2016 en el ámbito del PASOson, siempre que se
disponga de la correspondiente cobertura legal y disponibilidad presupuestaria:
30. Definir un nuevo documento de
relación de puestos de trabajo (RPT), con una
planificación para su aplicación en el tiempo teniendo en cuenta
el marco legislativo y presupuestario, con especial
atención a las transformaciones
organizativas orientadas a una mejora de la eficiencia y a la
definición de un horizonte a medio plazo para un escenario
sin las actuales restricciones
económicas. 31. Adaptar los puestos de trabajo
a las nuevas necesidades y servicios universitarios teniendo
en cuenta los retos estratégicos de futuro que tiene planteados
nuestra institución.
32. Defender la implantación de la carrera profesional
horizontal en el PAS de las universidades públicas
valencianas, exigiendo los
recursos financieros convenientes, y diseñar el
sistema de apoyo integrando el programa de productividad
del PAS. 33. Elaborar un documento de
competencias y funciones del
PAS. 34. Profundizar en la conciliación
familiar mediante ofertas inclusivas, como se ha hecho
con diferentes programas
(Escuela de Verano, Concilia el Verano y Concilia Familia y
Deporte), que acercan el entorno familiar a la Universidad.
35. Avanzar en el programa piloto de teletrabajo identificando los
lugares más convenientes y
desrrollando la administración electrónica.
36. Revisar el Plan de Formación del PAS adaptándolo a las
cambiantes necesidades de los
servicios. 37. Avanzar en la igualdad efectiva
entre hombres y mujeres.
D.4. Ámbito de Campus,
Infraestructuras y Nuevas Tecnologías
En materia de infraestructuras, durante
el año 2015 se ha puesto en funcionamiento el módulo departamental
de investigación de la primera fase de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS), se
han adaptado y asignado los espacios
liberados en la FCHS y en la ESTCE para usos docentes y departamentales y se ha
licitado y empezado la obra de los dos módulos restantes de la primera fase de la
sede definitiva de la FCS. Asimismo, han
continuado las obras de rehabilitación del edificio de la plaza de Hort dels Corders en
el centro de Castellón. A lo largo del año han continuado realizándose intervenciones
en otros edificios, entre las que destaca la
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/16
adecuación de espacios en los centros para albergar al nuevo personal de apoyo a los
másteres y la gestión.
También se han seguido manteniendo las medidas orientadas a la eficiencia
energética del campus. Eso ha dado lugar al hecho de que en los últimos cinco años,
y a pesar de un crecimiento en un 20% de
la superficie del campus, se haya producido un ahorro cifrado en unos dos millones de
euros en la factura eléctrica una vez descontadas las inversiones realizadas.
Finalmente, entre las actuaciones adscritas a hacer de la UJI un campus más
habitable y accesible, en 2015 se ha
habilitado una aula de la sede provisional de la FCS como nueva zona de descanso
para personas con enfermedades crónicas, fibromialgia, jaquecas, etc. Asimismo, se ha
incorporado en los viales del campus
señalización adscrita a orientar a los vehículos a motor.
Las actuaciones más destacadas que se llevarán a cabo durante 2016 serán
continuar con la construcción de los módulos MD0 y MD1 de la primera fase de
la FCS y la finalización de las obras y puesta
en marcha del antiguo edificio de Hacienda. El resto de actuaciones previstas en el
campus se centrará en continuar adaptando espacios en función de las necesidades que
se prevean y continuar aplicando criterios
de eficiencia en la gestión tanto de los espacios existentes como del uso de la
energía.
Las líneas de gobierno para el 2016 en el
ámbito de las infraestructuras son:
38. Continuar con la construcción de los módulos restantes de la
primera fase de la FCS.
39. Finalizar las obras y puesta en
marcha de las actividades en el antiguo edificio de Hacienda.
40. Continuar aplicando el nuevo
modelo de gestión centralizada de espacios de la UJI para
gestionar con eficiencia los recursos disponibles.
41. Adecuar y reorganizar los
espacios existentes para mejorar la calidad de las condiciones de
trabajo y los servicios ofrecidos
a la comunidad universitaria.
42. Continuar empleando las
medidas de control de gasto corriente por uso y
mantenimiento de
infraestructuras, con especial atención al gasto energético, y
potenciar las campañas de concienciación en favor del
ahorro del control del gasto.
Por lo que respecta a las políticas
relacionadas con las nuevas tecnologías,
durante 2015 se ha continuado con la renovación del equipamiento informático de
usuario: en los dos últimos años se han actualizado 304 puestos de trabajo del PAS,
102 del PDI y 358 de aulas de informática.
Asimismo, en un trabajo coordinado entre el CENT, el Servicio de Informática y la
OTOP, se ha evaluado la situación del equipamiento audiovisual en las aulas del
campus y se han propuesto e incorporado mejoras: reducción de tiempo de puesta en
marcha de la mesa multimedia, renovación
de proyectores y altavoces, incorporación de un servicio externo rápido de apoyo a
incidencias en aulas, etc.
Se ha continuado mejorando la presencia
de la UJI en Internet: redes sociales,
portal de conocimiento abierto (Libertas) y de datos en abierto, grabación de
contenidos asistidos, aplicaciones para dispositivos móviles, puntos de información
interactivos y se ha reorganizado la web de
la UJI con criterios de usabilidad y accesibilidad, garantizando el
multilingüismo de la información y con formato para móvil y tableta. Hay que
destacar la continuación, por segundo año consecutivo, del proyecto para la
realización de MOOC (cursos en línea
abiertos y masivos), que ha contado con seis cursos ofrecidos y más de 5.000
alumnos inscritos (diez cursos y más de 9.000 inscripciones los dos años).
Se han puesto en marcha proyectos y
acciones a que capturan la capacidad innovadora del PDI y del PAS en la
gestión de la UJI con una cartera de proyectos que ha supuesto, desde 2011,
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PRESUPUESTO 2016
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atender y realizar más de 250 propuestas de desarrollo de productos y servicios
automatizados, que han incorporado
cambios y nuevas funcionalidades para el apoyo de nuestros modelos de gestión,
educativo, y de servicios que se ofrecen a la comunidad universitaria y a la sociedad.
En 2015 se han priorizado los proyectos
relacionados con la administración electrónica y las políticas de transparencia.
Los objetivos prioritarios para el año 2016 son el apoyo a la administración electrónica
y la transparencia y el traslado de parte de los servicios e infraestructuras de la UJI en
la nube.
Las líneas de gobierno para el 2016 en el ámbito de las nuevas tecnologías son:
43. Continuar con el desarrollo de la administración electrónica
de la UJI, adecuándola a las
nuevas disposiciones legales y apostando por la gestión de
documentos electrónicos.
44. Mantener el impulso a la
publicación de datos en abierto y el compromiso con la
transparencia.
45. Continuar apostando por trasladar parte de los servicios e
infraestructuras informáticas en la nube.
46. Incorporar a la cartera de
proyectos nuevas necesidades detectadas por cambios
normativos y organizativos y rediseñar el sistema de apoyo a
la gestión (e-UJIer@) aplicando
criterios de usabilidad y accesibilidad.
47. Continuar aplicando el programa de renovación de equipamiento
informático de usuario y de revisión, actualización y apoyo a
los sistemas audiovisuales para
la docencia.
48. Mantener las tareas prospectivas
realizadas desde el CENT sobre el efecto de las nuevas
tecnologías en la docencia y
continuar prestando el apoyo que actualmente da al
profesorado en el uso del Aula
Virtual, los MOOC y las herramientas de
videoconferencia.
En el ámbito de las actividades deportivas
en el año 2015 debe resaltarse la
aceptación de los programas por parte de la comunidad universitaria y público externo
demostrado por el alto número de inscripciones, organizaciones y
colaboraciones en multitud de acontecimientos de carácter deportivos.
Para el 2016, las líneas de gobierno en el
ámbito del deporte son:
49. Continuar desarrollando las
múltiples ofertas que promueve el Servicio de Deportes,
orientadas a la salud, la
condición física, la naturaleza y la formación deportiva dirigidas
fundamentalmente a la comunidad universitaria.
50. Mantener la presencia de la Universitat Jaume I en
programas de competición
externa, visualizando la imagen de la UJI en el territorio
internacional y nacional.
51. Reforzar el programa dirigido a
los deportistas de élite y
promover la captación de estudiantes de secundaria para
estas finalidades.
D.5. Ámbito de Estudios
En el año 2015, por lo que respecta a estudios y formación, se ha continuado
con la implantación del modelo educativo: se ha ampliado el programa alumni en la
etapa posuniversitaria y la oferta de aprendizaje a lo largo de la vida, y se ha
realizado el análisis mediante encuestas de
la inserción laboral de los titulados de la UJI. Además, como estaba previsto en el
documento aprobado el 2012, se ha iniciado la revisión del Modelo para
ajustarlo a las nuevas necesidades y se han
creado dos comisiones, una comisión
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/18
académica y un consejo asesor, con expertos internacionales, para aprobar una
versión del modelo que se ajuste lo mejor
posible a los nuevos contextos. Es previsible que la nueva versión del modelo
esté aprobada en los primeros meses de 2016.
Por lo que respecta a la oferta de títulos,
en junio de 2013 se firmó el Acuerdo marco del Consell y las universidades públicas de la Comunidad Valenciana para la implantación del mapa de títulos, que nos dotó de un marco estable
que nos deja un espacio de actuación confortable donde desarrollar en el futuro
nuestra oferta de estudios. Además, y
después de la aprobación por parte del Gobierno central del Decreto 43/2015, de
estructura de las enseñanzas, el Gobierno valenciano se comprometió a respetar la
moratoria solicitada por la CRUE, por lo que hasta el 2017/2018 no se implantará
ningún título que responda al sistema 3+2.
Por todo ello, mientras realizamos la reflexión sobre la oferta, hemos intentado
no aumentar significativamente la oferta de títulos nuevos. Y así, en el ámbito de los
grados no hemos ampliado la oferta, que
continúa con 31 grados, de los cuales el grado en Medicina, el grado en Gestión y
Administración Pública y el grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos aún
estarán en 2015/2016 en proceso de
implantación. Por lo que respecta a los másteres, este curso 2015 han obtenido la
verificación por parte de la ANECA y se han puesto en marcha las nuevas titulaciones
de máster universitario en Investigación en Cerebro y Conducta, máster universitario
en Economía, máster universitario en
Didáctica de la Música, máster universitario en Dirección de Empresas y máster
universitario Erasmus Mundus en Robótica Avanzada.
En relación con el proceso de revisión de la
oferta, durante el curso 2014/2015 nos hemos dotado de una nueva Normativa
de estudios de grado y una nueva Normativa de estudios de máster,
cuyo aspecto más destacado es la necesidad de superar unos mínimos de
demanda durante un trienio para que la
oferta se pueda continuar realizando. En este sentido, y para continuar facilitando a
los estudiantes el acceso a nuestra
universidad, por primera vez se ha aceptado en los másteres la preinscripción
condicionada a la obtención del título y se
ha abierto una fase extraordinaria de matrícula en el mes de octubre, acciones
que han incidido favorablemente en el número final de alumnos matriculados.
El grado de cobertura de la oferta de los
grados ha pasado del 88% (2.385 alumnos de nuevo ingreso) en el curso 2009/2010,
al 94,8% (2.935) en el curso 2013/2014, con una muy ligera caída en el curso
2014/2015 al 92,63% (2.867) y en el curso 2015/2016 al 89,69 % (2.749). Por lo que
respecta a másteres, el grado de cobertura
ha pasado del 73% (937) en 2009/2010, al 68,9% (989)3 en 2013/14, y al 48,74%
(716) en el 2014/2015 y ha experimentado una leve recuperación en 2015/16, con el
56,25% (895) —pendiente de la matrícula
de la fase extraordinaria—. Sin duda, el incremento de las tasas está teniendo un
efecto en la matrícula, como demuestra la evolución de los créditos totales
matriculados, que han pasado de 826.188 en el 2011/12, a 754.588 (-8,67%) en el
2012/2013 y a 721.711 (-4,36%) en el
2013/2014 a 695.198 en el 2014/2015 (-3,67%). Es decir, 130.990 (-
15,85%) créditos menos en tres cursos; aunque, como hemos visto, en el curso
2015/2016 se ha producido un leve
repunte, con un 2% más de créditos matriculados, lo que, sin duda, señala
cierta tendencia a la recuperación.
Una vez implantados todos los estudios
adaptados al EEES, se continúa trabajando
en la mejora de la gestión de los estudios de grado, reforzando el papel de
las comisiones de titulación y facilitándoles su tarea en la medida de lo posible. Así, se
ha recuperado la remuneración de los coordinadores de las comisiones de grado
disminuida en el PEME 2013; se han
consolidado las comisiones de titulación como órganos colegiados responsables de
llevar a cabo las funciones que les encomienda el Reglamento marco de
centros. Y se ha nombrado vicedecanos de
máster en todos los centros, que están
3 Se han revisado los límites de nuevo ingreso en muchos másteres y se han adaptado al PPF (40 alumnos).
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
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teniendo un papel activo en la gestión. Asimismo, este año se han creado
unidades administrativas en los centros
específicos para la gestión de los estudios, lo que está ayudando a mejorar
sensiblemente el funcionamiento.
Con este objetivo de mejora de la gestión,
en el curso 2014/15 se activó una
aplicación informática en el entorno del e-ujier específico para la asignación de
trabajos de final de grado (TFG) y trabajos de final de máster (TFM) y que este 2015
ya funcionará de manera plenamente normalizada. En el primer trimestre del
curso 2014/15 se incorporó de manera
generalizada a todos los grados y másteres, mediante su adaptación al
entorno propio del e-ujier. Asimismo, se ha mantenido y mejorado el repositorio en
la biblioteca para albergar todos los TFG
y TFM, con la opción de difundirlos bajo licencia Creative Commons si el autor da su
consentimiento. En este sentido, en el curso 2014/2015, y en respuesta a una
reivindicación de los centros, se procedió a aprobar dos nuevas normativas separadas
de trabajo de final de grado y de trabajo
de final de máster para adaptarlas a las diferentes necesidades y particularidades
de los estudios.
Asimismo, se han realizado las gestiones
administrativas necesarias para asegurar la
renovación de la acreditación de los estudios implantados en la UJI: tramitación
de modificaciones de planes de estudios, preparación de documentación para el
seguimiento de las titulaciones dirigido por
la Agencia Valenciana de Evaluación y Prospectiva, puesta en marcha de acciones
de mejora en las titulaciones, etc. Además, se ha conseguido la acreditación de 23
títulos de máster dentro del programa piloto de la AVAP y la ANECA, lo que sin
duda constituye un éxito.
Por lo que respecta a la oferta de formación continuada, en 2014 en el
Centro de Postgrado se ofertaron 132 cursos, y este 2015 se han ofertado 141
cursos, con lo cual se confirma la
consolidación y apuesta de nuestra Universidad por este tipo de formación
como complemento de los títulos oficiales. Por ello, durante este primer trimestre de
2015 el Consejo de Gobierno, a propuesta
del Vicerrectorado de Estudios, ha aprobado una nueva Normativa de los
estudios propios de postgrado, que
pretende homogeneizar al máximo los procedimientos de garantía de calidad en
este ámbito, dentro de su necesaria flexibilidad. Hay que destacar, asimismo,
que, por primera vez, en el ámbito de la
salud se ha obtenido la acreditación por parte de la Escuela Valenciana de Estudios
de la Salud (EVES) de algunos cursos de formación continuada ofertados por la UJI,
lo que sin duda ofrece a estos cursos un valor añadido para los profesionales.
La UJI apuesta por la formación a lo largo
de la vida y por un envejecimiento activo, razones por las que en 2015 la
Universidad para Mayores ha continuado ofreciendo dos títulos propios:
el Graduado Sénior UJI (estudios de primer
ciclo con una duración de tres cursos académicos) y el Postgrado Sénior UJI
(estudios de segundo ciclo con una duración de dos cursos académicos). Esta
oferta formativa se complementa con talleres y actividades diversas como el
taller de dramatización, taller de TIC, el
Orfeón Sénior, el grupo de senderismo, viajes y excursiones. En el curso
2015/2016 el número de estudiantes matriculados asciende a 936.
En el ámbito de grado, las líneas
prioritarias para el año 2016 son:
52. Realizar un análisis en
profundidad sobre la actual oferta de grados para ofrecer
propuestas que respondan a las
demandas cada vez más exigentes de la sociedad y
hagan posible una especialización compatible con
el entorno social, a la vez que nos diferencian de las
universidades de nuestro
entorno (dobles títulos, convenios de doble titulación
internacional, etc.).
53. Continuar trabajando en el
ajuste de los actuales títulos para mejorar su funcionamiento
mediante modificaciones no sustanciales, para asegurar el
éxito en el proceso de
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PRESUPUESTO 2016
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renovación de la acreditación de los títulos pendientes.
54. Impulsar la modalidad de enseñanza en línea o
semipresencial en los grados como complemento a la
presencialidad.
55. Continuar mejorando la coordinación, tanto horizontal como vertical, en los estudios de
grado.
56. Asegurar la correcta realización de las prácticas sanitarias en las titulaciones de la Facultad de
Ciencias de la Salud
(Enfermería, Medicina y Psicología) de acuerdo con la
normativa vigente y las directrices establecidas en los
respectivos planes de estudios.
57. Llevar a cabo un seguimiento de
la docencia en inglés para asegurar que en todas las
titulaciones se respeta el mínimo del 5% fijado en la UJI y activar
el plan de multilingüismo en las
titulaciones de grado en Maestro o Maestra de Educación Primaria
y grado en Maestro o Maestra de Educación Infantil.
En el ámbito del postgrado, las líneas
prioritarias para 2016 son:
58. Revisar el documento de Análisis de los másteres universitarios impartidos en la Universitat Jaume I, aprobado en 2013, que fija los
criterios para la puesta en marcha de nuevos másteres
universitarios, y el documento de Criterios para la ordenación académica y la financiación de los másteres universitarios de la Universitat Jaume I, que fija los criterios de financiación de
los másteres para proponer
nuevas fórmulas que incorporan, junto a la de la
demanda, la medida media de grupo o variables como la
atracción de estudiantado
internacional y otros lugares de fuera de la Comunidad, la
virtualidad, etc., y puedan
redundar en un financiación más ajustado a las
características y los objetivos
conseguidos por los títulos.
59. Siguiendo las directrices aprobadas el 2013 por el
Consejo de Gobierno, continuar
un curso más sin abrir ningún nueva convocatoria para la
presentación de propuestas de nuevos másteres universitarios
y, salvo casos excepcionales,
implantar solo aquellos títulos que se deriven de las
recomendaciones de cambio sustancial de la renovación de
la acreditación o que supongan una propuesta de
reorganización eficiente de la
actual oferta (másteres que sustituyan y supongan la
disminución de la oferta en un ámbito, por ejemplo)
60. Revisar la oferta actual de títulos de máster a la luz de las
nuevas demandas y teniendo en cuenta la evolución que han
sufrido en los últimos años y la
necesidad/oportunidad en este contexto de crisis, respetando el
mapa de títulos firmado en junio de 2013.
61. Llevar a cabo un análisis para vincular la oferta con les nuevos
estudios de la Escuela de Doctorado.
62. Analizar las cifras de demanda en este segundo año de puesta
en marcha de la nueva Normativa de estudios de
máster para ver si se cumplen los porcentajes aprobados.
63. Conseguir la renovación de la acreditación de los 26 títulos de
grado y máster que se evaluarán.
64. Impulsar la semipresencialidad/virtualidad
en los estudios de máster, en el postgrado propio y en los
cursos de formación específica
y continuada.
65. Para continuar avanzando en la incorporación de los másteres
en la estructura administrativa
de los centros y de la Universidad, y considerando su
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PRESUPUESTO 2016
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diversidad, continuar realizando un análisis de los problemas de
gestión más habituales
(matrícula, convocatorias de exámenes y de TFM,
profesorado externo, etc.) y, para mejorarla, proponer una
guía de actuación que facilite el
trabajo a los coordinadores.
66. Continuar avanzando, junto a los centros, en la mejora de la
promoción nacional e
internacional de los másteres (recuperar la jornada de
bienvenida, estar presentes en más ferias de postgrado,
aumentar la presencia en redes sociales, etc.).
Además, completan las líneas prioritarias en
el ámbito de los estudios para el año 2016:
67. Revisar y actualizar nuestro Modelo Educativo, aprobado en
2012.
68. Con el objetivo de cumplir la nueva Normativa de estudios
propios, facilitar los procesos
de solicitud de títulos propios mediante la utilización de una
plataforma virtual semejante a la utilizada en los títulos
oficiales.
69. Homogeneizar los procedimientos de matrícula de títulos propios con los de los
títulos oficiales, mediante la
utilización del asistente de matrícula.
70. Ampliar la actual oferta de cursos propios y de formación continuada en el ámbito de la
salud y ampliar el número de
estos cursos que obtienen una verificación por parte del EVES
71. Impulsar la financiación de estudios de postgrado
(patrocinio, mecenazgo, etc.), en colaboración con empresas
e instituciones públicas y privadas.
72. Continuar impulsando el proyecto de la Universidad para
Mayores.
73. Integrar la Escuela de
Enfermería del Sagrado
Corazón del Hospital General de Castellón, que ahora depende
de la Universidad de Valencia.
D.6. Ámbito de Cultura, Extensión
Universitaria y Relaciones Institucionales
Las líneas de gobierno elaboradas para 2015 se han cumplido en gran medida a
pesar de las dificultades económicas que hemos tenido que afrontar y que vamos
arrastrando año tras año.
Así, ha aumentado el número de alumnos en las actividades formativas de teatro, música, danza, cine y vídeo..., que han
sumado un total de 336 a lo largo de todo
el curso académico. En nuestro caso, la demanda supera la oferta. La mayoría de
los cursos agotan las plazas ofrecidas.
En cuanto a los dos grandes festivales, la
asistencia ha sido satisfactoria. El de teatro Reclam en el mes de noviembre ha sumado
5.000 asistentes, y el de fotografía Imaginària celebrado en primavera, ha
tenido un público —en las numerosas salas e instituciones donde se ha llevado a
cabo— de 28.000 personas
aproximadamente.
Por lo que respecta al Programa de Extensión Universitaria hay que
destacar que ha diversificado sus acciones
en el territorio adaptándose a la realidad e intentando dar respuesta a las demandas
de los municipios. Este año podemos destacar un proyecto que ha supuesto un
avance en el modelo de trabajo, el llamado
kult-ur, a modo de publicación electrónica del Vicerrectorado de Cultura, Extensión
Universitaria y Relaciones Institucionales de la UJI que se pone en marcha a partir de
las actividades sobre desarrollo comunitario
que realiza el Seminari Garbell, integrado dentro del PEU. Hay que señalar que una
publicación periódica y un blog plural se constituye como un espacio académico
multidisciplinario de investigación y de ensayo que se acerca a la complejidad de
todo lo que se ha relacionado con los
modos de vivir en la ciudad, pero que preste una atención especial a las
modalidades emergentes, a las nuevas
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PRESUPUESTO 2016
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formas de convivencia y a las conversaciones de cualquier tipo que se
generan en su seno.
En el Paranimf hemos ofrecido una programación variada, ecléctica y de calidad mezclando de forma coherente
diferentes estilos artísticos. Por el espacio
han pasado nombres como Tanttaka Teatroa, José Sacristán, Maria del Mar
Bonet, Albert Pla, Jorge Pardo, Marcel Gros o la compañía de danza La Veronal
(compañía de referencia en el ámbito
europeo y premio Nacional de Danza 2013) y Carmen París (Premio Nacional de las
Músicas Actuales de 2014), en el concierto de Navidad acompañando a la Big Band
UJI.
Aunque en cultura como servicio público
hablar en términos numéricos siempre es perverso, queremos señalar que han
asistido, solo a los espectáculos, más de 10.000 personas y hay que destacar que se
ha recuperado por taquilla un 40% de los
costes. En este mismo ámbito, no podemos olvidar que el Paranimf es el único espacio
de nuestras comarcas que pertenece a la Red Nacional de Teatros y Auditorios de titularidad pública y que en el ámbito
estatal estamos dentro del programa “Danza Escena”.
Se ha dado un nuevo impulso al festival TROVAM de conjuntos y bandas que
promueven la música del arco mediterráneo y especialmente con repertorios en
valenciano.
De un total de 12 cursos de verano en la
edición 2015, la matrícula ha sido de 347 alumnos. Hay que destacar el carácter
itinerante de territorio que han tenido este año los cursos de verano, impartiéndose a
Vila-real, Forcall, Benicássim, Montanejos, y
también en Castellón.
En el ámbito de la cultura y la extensión
universitaria, las líneas prioritarias para el año 2015 son:
74. Tras la elaboración del Catálogo General de todas las
exposiciones fotográficas
realizadas en la Llotja del Cànem des 2002 a 2014 se
hace imprescindible acometer
y poner al día la catalogación patrimonial de las obras
artísticas que posee la
Universidad (tanto en el exterior del campus —
jardines— como dentro de sus instalaciones). La última
catalogación del fondo artístico
de la UJI se hizo en diciembre de 2009.
75. Continuar con las actividades del Aula Dávalos-Fletcher
de la Cultura-UJI (Diseño, Premio de Jazz, Olimpiadas
Matemáticas y de Química,
etc.), así como continuar desarrollando las acciones y
propuestas contenidas en varios convenios de tipo
cultural firmados con varias
entidades castellonenses (Amigos del Papa Luna, EAC
de Castellón, Museu Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...).
76. Continuar desarrollando las tareas relativas a los actos del
XXV Aniversario de la UJI,
especialmente las referidas a las exposiciones pictóricas,
fotográficas, de documentación sobre el fondo
documental y de dibujo de
Manolo Safont, realización de la exposición de cartografía
histórica de la Antigua Corona de Aragón, etc.
77. Avanzar en nuestra implicación
en las comarcas castellonenses mediante programas como los
de Campus Obert a través de las sedes implantadas en el
territorio; el de Extensión Universitaria (PEU) y hacer
partícipes de actividades como
las relativas al Reclam, y ampliar las dos actividades a
más localidades.
78. Reestructurar los programas
formativos de cada una de las
sedes y analizar problemas logísticos y administrativos que
han surgido en este año.
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79. Establecer conversaciones con el nuevo delegado territorial de
Cultura para que se implique
con la UJI a la hora de profundizar o participar en
nuestro programa del PEU.
80. Trabajar conjuntamente con la
Conselleria de Educación y
Cultura y otras instituciones del País Valenciano con el
proyecto Código de Buenas Prácticas en la Cultura
Valenciana, recientemen-te presentado en Valencia y que
se ha elaborado con la
finalidad de conseguir la presencia de la cultura en
todas las ciudades y los pueblos, y que favorezca la
cohesión territorial.
81. Diseñar un completo plan de acciones culturales y de
calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que
se deberá acometer en el Edificio de Hacienda.
D.7. Ámbito de Internacionaliza-ción, Cooperación y Multilin-güismo
Durante este año se ha trabajado intensamente en todos los ámbitos del
Vicerrectorado. Se ha continuado con la
representación de la UJI en la CUVRIC, en la Comisión Permanente de la Xarxa Vives
d’Universitats, en la Comisión Interuniversitaria de las Universidades
Valencianas para el Multilingüismo y Política
Lingüística, la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y la Comisión
Ejecutiva de la sectorial de la CRUE, hasta el mes de mayo de 2015.
Se ha continuado trabajando en los
programas de solidaridad y cooperación y de intercambio del estudiantado y se
han ampliado los convenios para incluir
nuevas universidades en Canadá, Corea, Taiwan, y China. Con estas universidades
se hacen programas de intercambio pero también se organizan cursos especiales
para grupos para atraer a estudiantado de estos países a nuestros programas de
estudios. Durante este curso se recibió la
visita en la UJI de la delegación de la Universidad de Shantung y se visitaron
diversas de universidades e instituciones en
China por parte del rector y la vicerrectora de Internacionalización, Cooperación y
Multilingüismo.
El curso 2014/15 ha sido el primero en que la Universitat Jaume I ha participado en el
programa Erasmus+, garantizado para el período 2014-2020 gracias a la obtención
de la Carta universitaria Erasmus para
educación superior (ECHE). Esta Carta nos compromete a garantizar la calidad de
nuestra participación en la selección, formación lingüística y reconocimiento de
las personas participantes. Dentro del
programa Erasmus+, la UJI ha participado en casi todas las modalidades propuestas
para la enseñanza superior, movilidad de estudiantado por motivos de estudios o de
prácticas en grado y máster, de movilidad de PDI con fines docentes y formativos, y
de PAS con fines formativos. Este programa
también ofrece la posibilidad de crear asociaciones estratégicas entre
universidades y empresas o másteres Erasmus Mundus conjuntos. Este año se ha
concedido a la UJI un nuevo Máster
Erasmus-Mundus en el que participan el École Centrale de Nantes (Francia), la
Politechnika Warszawska–Warsaw University of Technology (Polonia) y
Università degli Studi di Genova (Italia).
Hay que destacar este año la participación por primera vez de la UJI en el programa
Ciencia sin Fronteras de Brasil, con el envío
a la UJI de ocho estudiantes para hacer estudios en el grado en Arquitectura
Técnica durante un curso académico. Este programa está promovido por el Gobierno
Brasileño a través del CNPq (Conselho
Nacional de Desenvolvimiento Científico e Tecnológico) quien selecciona y beca a los
estudiantes y gestionado por el SEPIE del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
español. Estos estudiantes tienen consideración de estudiantado entrante y
pagan las tasas académicas en la UJI.
De la misma manera que en el curso
anterior, en el curso 2014/15 se ha producido de nuevo un descenso
generalizada en el número de participantes en los diferentes programas de
movilidad tanto estudiantado como de personal. Sin duda, este descenso
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encuentra su explicación en las exigencias lingüísticas del nuevo programa Eramus+ y
la limitación a cinco meses financiados. Por
otro lado, también las universidades de América del Norte piden niveles de lengua
cada vez más exigentes. No obstante, se ha llegado a la cifra de 370 estudiantes
salientes y 248 estudiantes entrantes en los
programas de intercambio.
Por otro lado, el total de alumnos de
otros países matriculados en la UJI
durante el curso pasado tuvo un notable incremento, ya que ha sido de 1.125,
procedentes de 58 países. A estos se deben unir los 248 estudiantes de universidades
extranjeras que han venido a la Universidad
por los programas de movilidad, 189 de los cuales dentro del programa Erasmus.
También se ha trabajado para elaborar un
Plan de internacionalización con la implicación de toda la universidad, que
finalmente se aprobó en julio de 2015. En relación con el multilingüismo, se ha
analizado el informe del Plan plurianual
de multilingüismo 2011-2014 y se ha preparado un borrador del segundo Plan
que deberá ser consensuado y aprobado en el curso 2015/16.
Las líneas de gobierno a los ámbitos de la
internacionalización y la cooperación son:
82. En el marco de la celebración
del XXV aniversario de la UJI,
dar visibilidad a la Universitat Jaume I en el ámbito de la
internacionalización y el multilingüismo en una Jornada
en la que se invitarán a expertos internacionales como Rolf
Tarrach (presidente del EUA) y
Laura Howard (presidenta del EAIE). También mediante la
organización de la asamblea anual del Grupo Compostela de
Universidades en septiembre y
de la sectorial de la CRUE -Relaciones Internacionales y
Cooperación.
83. Desarrollar el Plan de internacionalización de la
Universitat Jaume I aprobado en julio de 2015, priorizando
acciones para este curso, y que
implican toda la comunidad universitaria.
84. Seguir en los programas de
intercambio del estudiantado de
grado, intentando recuperar el número de estudiantado saliente
de años anteriores y promocionar la
internacionalización de los programas de grado, máster, y
doctorado, especialmente a
través de ferias, material promocional, visitas y reuniones
y la adecuación del web para la internacionalización.
85. Seguir participando en los
diferentes acciones del nuevo programa Erasmus+, Ciencias
sin Fronteras y otros programas
que ayudan a incrementar la movilidad internacional del
estudiantado, el PAS y el PDI.
a. Atender más las necesidades y requisitos de
las universidades e instituciones con las que
hemos firmado nuevos
convenios y con las que ya llevamos unos años
trabajando, intentando proporcionar a cada
universidad los contactos
convenientes y atender sus demandas en formación e
intercambio, así como cuidar los actos de
bienvenida e integración de
estudiantes, profesorado, investigadores y PAS
proveniente de otras universidades.
b. Adaptar la oferta de
programas de la UJI a las demandas de las
universidades e
instituciones socias externas, así como el
desarrollo de programas propios a la carta.
86. Promocionar la Universidad a
través del Programa de Embajadores
Internacionales, nombrando
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PRESUPUESTO 2016
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este año un nuevo embajador internacional.
87. Continuar desarrollando
acciones de cooperación y
solidaridad, especialmente en los programas de voluntariado.
88. Atender a las necesidades de los
refugiados que llegan al nuestro territorio, en especial los
universitarios, y con aquellas acciones en las que podemos
cooperar con otras instituciones
locales.
89. Consolidar el apoyo del OCDS a
la comunidad universitaria para
gestionar los proyectos concedidos y solicitar nuevas
ayudas y subvenciones a los organismos de la Unión Europea
y otros organismos para la
cooperación internacional.
90. Seguir representando a la
Universidad desde los cargos de
la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y
la Comisión Permanente de la Xarxa Vives.
Por lo que respecta a las líneas de gobierno
en el ámbito del multilingüismo:
91. Fomentar la docencia en valenciano y realizar acciones
para promocionar el uso del
valenciano, aplicando el principio de subsidiariedad
lingüística y el principio de responsabilidad
institucional.
92. Acabar de diseñar y aplicar las pruebas conjuntas de valenciano
de las universidades
valencianas.
93. Coordinar los cursos de capacitación para la docencia en
valenciano y en inglés.
94. Consensuar y aprobar el Plan Plurianual de Multilingüismo
para 2015-2018.
95. Adaptar la oferta de cursos de lenguas y pruebas de
acreditación a la demanda de la comunidad universitaria, con
especial atención a los grados
en Maestro o Maestra en Educación Primaria y Maestro o
Maestra en Educación Infantil, que empiezan este año a
aplicarse los planes de estudios
con acreditación obligatoria de un nivel C1 de valenciano y B1
de inglés.
96. Desarrollar un CAL virtual y colaborar para compartir
materiales con las otras universidades valencianas.
97. Mejorar la gestión de las
pruebas de acreditación con el reconocimiento de ACLES y
ofrecer otras opciones de
pruebas a la comunidad universitaria, optimizando los
recursos.
98. Promocionar les programas DRAC de la Xarxa Vives de
universidades.
D.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa
En cuanto a la política de becas y ayudas, el Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo e
Innovación Educativa ha continuado con el
programa de ayudas de matrícula para el estudiantado, con una inversión inicial de
80.000 € que ha sido incrementada hasta los 93.000 € gracias a la aportación del
Consejo del Estudiantado. En total, se han
otorgado 186 ayudas para el estudiantado de primer curso y posteriores. En paralelo,
y por segunda vez, ha visto la luz una convocatoria de becas por causas
sobrevenidas que afectan el estudiantado
del curso académico 2014/15 con una aportación económica de 28.000 €, y que
también se ha incrementado en 3.000 € gracias a la aportación del Consejo del
Estudiantado (23 beneficiarios).
La línea orientada a las becas de
comedor ha supuesto 40.000 € con 200
beneficiarios. Se han mantenido las ayudas para la asistencia del estudiantado a
jornadas, congresos y cursos de verano
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(9.000 € y 51 beneficiarios).
Por otro lado, desde este Vicerrectorado se
han tramitado numerosas ayudas, becas y
premios, tanto de asignaturas como de departamentos concretos. En total, 32
convocatorias que han supuesto 122.141€, cantidad que contempla las aportaciones
realizadas por el Banco Santander, por la
Fundación Balaguer Gonel Hermanos, y la Fundación Banco Sabadell, entre otros.
Por lo que respecta al reconocimiento del talento y del esfuerzo del estudiantado,
el Programa de Premios a la Excelencia Académica para el estudiantado de grado
ha premiado a un total 117 alumnos con
200 € cada uno. También se han entregado los Premios Ernest Breva al Rendimiento
Académico (86 premios de 250 €) y el extraordinario de final de carrera (31
premios de 400 €).
Dentro del convenio firmado con Banco Sabadell por primera vez se concedió en
noviembre de 2015 los premios a los estudiantes del Programa Estudia e
Investiga para reconocer su tarea de inicio a la investigación.
Se ha mantenido la línea de ayudas a la
promoción del asociacionismo universitario como apoyo a las
actividades que se desarrollan a lo largo del año o para el desarrollo de proyectos
concretos, y se han destinado 6.000 € para
los diferentes proyectos. Se han dado de alta nuevas asociaciones: Navegando junto a ti, Associació cultural “la cotxera”, Help Exchanging Students, Hackerspace,, y
continúan en trámite dos más.
Por lo que respecta a las relaciones con los centros educativos de primaria y
secundaria, en la orientación preuniversitaria, se ha llevado a cabo la II
Edición del Catálogo de Acciones de la Universitat Jaume I para secundaria y
primaria, que tiene como objetivo ofrecer
en una misma comunicación todas las iniciativas académicas, deportivas y
culturales. Asimismo, se han realizado las III Colonias Científicas en la UJI para el
estudiantado de primero de bachillerato
científico-tecnológico para fomentar la decisión vocacional científica con un total
de 42 participantes y se ha mantenido el
éxito del programa Soy Olímpico con una participación de 478 alumnos de 36
centros. Asimismo, en el programa Practica
en la UJI se ha producido un aumento de participación hasta 1.816 estudiantes y 54
centros educativos, con una implicación de 19 grados. En relación con los orientadores
y orientadoras, se ha publicado el
documento “Gestión del Departamento de Orientación” de Antoni V. Vaquer Chiva en
la colección UJI Educación-Orientación, ganador del concurso de materiales de
orientación, y se ha realizado un seminario de formación sobre el mismo. Con respecto
a la orientación al estudiantado de la UJI, el
Programa de Acción Tutorial Universitario se consolida en el 100% de los grados y se
ha ampliado el programa Estudia e Investiga en la UJI para acoger a un 45%
más de estudiantado. Además, este año se
ha prestado apoyo a otras iniciativas para despertar las vocaciones científicas, como
el Gusto por Investigar, con una participación de 53 estudiantes y
Firujiciència, con una importante presencia de estudiantado de primaria próxima a los
200 participantes.
Se ha conseguido, en colaboración con la dirección de la Biblioteca, que el
estudiantado de la UJI pueda acceder en las bibliotecas de la Universidad de Valencia
y de la Universidad Politécnica de Valencia.
Se ha iniciado desde el Consejo del Estudiantado el debate para modificar el
período de las elecciones de los estudiantes para el Claustro.
Durante el año 2016 se continuarán
manteniendo todas las acciones iniciadas en el pasado curso y además se proponen
las siguientes líneas en el ámbito del estudiantado:
99. Continuar con la consolidación y optimización de la política de
ayudas al estudiantado, tanto
en grados como en másters. Se abrirá un período de
reflexión para diseñar una nueva convocatoria de ayudas
que integre las existentes.
100. Mantener el diálogo y hacer un seguimiento con la Conselleria
de Educación de la promesa de
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/27
reducir las tasas universitarias en los próximos cursos.
101. Iniciar un período de reflexión
para mejorar el programa de premios a la excelencia en los
estudios de grado y evaluar su impacto para incentivar el
talento y la cultura del estudio
y el esfuerzo y consolidar a la vez una cantera de
estudiantado excelente.
102. Estudiar la posibilidad de
poner en marcha la gratuidad de la matrícula a los
estudiantes ganadores de las
olimpiadas locales, si las condiciones presupuestarias lo
permiten.
103. Reforzar la participación activa
del estudiantado, a través del
Consejo del Estudiantado y de las asociaciones universitarias.
104. Incentivar la participación de los estudiantes en todas las
elecciones de la institución, mediante el voto electrónico, si
es posible.
105. Dar a conocer al estudiante la Universidad, sus órganos de
gobierno, procedimientos y normativas de aplicación, así
como el Estatuto del
estudiantado, a través de una comunicación fluida,
directa y próxima con el estudiantado.
106. Realizar el I Encuentro del
estudiantado participante en el programa de excelencia
Estudia e Investiga en la UJI, para difundir las
actividades y trabajos realizados, tanto para los
miembros de otros grupos de
investigación, miembros de la comunidad universitaria y
sociedad en general, incorporando las sedes de la
UJI.
107. Integrar y coordinar la Jornada
de Acogida y el Programa de Acción Tutorial (PATU) para
facilitar al estudiantado que
acaba de llegar su adaptación a la vida universitaria.
108. Dar más visibilidad a las asociaciones universitarias a
través de acciones temáticas
en los diferentes centros y organizar el II Congreso de
Asociaciones Universitarias.
109. Prestar apoyo al programa
AlumniSAUJI, integrar a los tituladors del programa en las
actividades docentes y de
investigación del campus, y en la proyección de la universidad
hacia la sociedad.
Con respecto a las acciones de
empleabilidad y emprendimiento se ha
consolidado la Agencia de Colocación sin ánimo de lucro, la cual permite una
optimización de la intermediación entre las empresas y el estudiantado. El número de
empresas registradas en la Agencia de Colocación es de 135 y son 130 los puestos
de trabajo ofrecidos. En cuanto al número
de usuarios, son 1.209 el total que se han registrado y han hecho uso de la agencia,
lo cual significa que hay 751 personas nuevas registradas.
Por cuarto año se han gestionado las becas
Santander-CRUE-CEPYME para la realización de prácticas en pimes, que han
beneficiado a un total de 51 alumnos durante seis meses a tiempo parcial, o
excepcionalmente tres meses a tiempo
completo con una financiación de 91.800 €.
La UJI ha conseguido formar parte de la
red de orientación “Red Orienta” del Servicio Valenciano de Empleo y Formación
(SERVEF)
Se ha actualizado la guía en línea
PROMOTE your International Career www.promote.uji.es. El proyecto de Videorelats UJIXMÓN ya cuenta con más de
un centenar de vídeos de estudiantado participante en los programas de prácticas
internacionales www.ujixmon.uji.es
En las acciones referentes a la promoción
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/28
del espíritu emprendedor, dentro de la Cátedra Increa, se ha realizado por primera
vez el programa YUZZ-UJI en el que
participan estudiantes de diferentes titulaciones con la finalidad de identificar y
trabajar planes de negocio asociados a oportunidades de base tecnológica;
además, los estudiantes participan en
distintas actividades en las que desarrollan competencias transversales relacionadas
con el emprendimiento.
Con la necesidad que los estudiantes
desarrollan competencias de emprendimiento internacional estas se han
atendido a través del II programa
University International Enterpreneurs (UJI-E), en el que se combina la formación en
línea con emprendimiento internacional y la realización de prácticas internacionales en
las que se ponen en práctica los conceptos
aprendidos.
Se han seguido realizando distintas
acciones de sensibilización del espíritu emprendedorm como los premios de
creatividad INCREA y los de Start-up5UCV.
Durante el año 2016 se continuarán
manteniendo todas las acciones iniciadas
en el pasado curso y además se proponen las siguientes líneas en el ámbito de la
ocupación y el emprendimiento:
110. Dentro del Programa de acción
tutorial universitario (PATU)
continuar la colaboración con UJI-EMPRÈN como un
instrumento para la promoción del emprendimiento y la
autoocupación del
estudiantado.
111. Por lo que respecta a las
acciones de orientació para la ocupación y el
emprendimiento, realizar el IV acto de reconocimiento a las
cooperadoras practicas en
diciembre de 2015 enmarcado dentro del XXV aniversario de
la UJI.
112. Lanzamiento del segundo
programa Erasmus+ Prácticas
en el marco Erasmus+ 2014-2020, con las siguientes
novedades: un aumento muy considerable de plazas, y
ampliación de la duración
financiada hasta un cuarto mes (financiación UJI); el
lanzamiento de un consorcio de prácticas internacionales
coordinado por la UJI y del
que forman parte el Conservatorio Superior de
Música de Castellón y el Servicio Valenciano de Empleo
y Formación-EURES. Como tercera novedad muy
relevante, incrementar la
ayuda económica con fondos propios a los participantes en
necesidades educativas especiales que no pueden
acceder a fondos adicionales
para personas en discapacidad.
113. Consolidación de la convocatoria de ayudas
University Júnior International Enterpreneurs (tercera) tanto
con fondos Erasmus+ como
propios, en que se une el emprendimiento y la movilidad
internacional (todas estas acciones se recogen dentro del
programa UJI-EMPRÈN).
114. Mantenimiento del programa de prácticas externas CRUE
Santander CEPYME en una nueva perspectiva hacia el
estudiantado con discapacidad
y necesidades educativas especiales (ayudas
adicionales).
115. Se organizarán distintas
actividades de Networking en las que los estudiantes tendrán
la oportunidad de discutir sus
ideas con empresarios afines al sector en que querrían
desarrollarlas.
116. Con motivo de la celebración
de los 25 años de la UJI se
organizarán las Jornadas “25 años UJI-25 años
emprendiendo” en las que se debatirá sobre el concepto de
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/29
universidades emprendedoras: necesidad o moda.
117. Se organizará el curso de
verano sobre política universitaria en el que
expertos de distintos ámbitos de la política universitaria
pondrán en común sus ideas
sobre como debo ser la universidad del siglo XXI para
ser una universidad excelente, comprometida y justa.
Por lo que respecta a la innovación y formación del PDI, se ha ofrecido por
segunda vez la bolsa de formadores y
formadoras en docencia de la UJI, se ha potenciado el papel de los GIE y SPIE en la
innovación (integrante el reconocimiento de nuevos grupos dentro de la convocatoria de
ayudas para la innovación educativa y
reservando la solicitud de ayudas solo para los GIE y SPIE), y se ha organizado la
primera jornada de innovación educativa para el intercambio de experiencias del
profesorado novel con una participación de 63 profesoras. Asimismo se ha organizado
el I Workshop de innovación educativa
dentro de la V Jornada Nacional de Estudios Universitarios de la UJI
Las líneas de gobierno en el ámbito de la innovación y formación del PDI son:
118. Prorrogar el Plan de formación
del PDI en docencia para la innovación educativa,
incluyendo las actividades formativas que dan respuesta
a las necesidades detectadas
con la evaluación del Docentia.
119. Desarrollar un seminario
permanente para cargos docentes sobre nuevas
propuestas curriculares a partir del Work Based Learning
(WBL).
120. Promover la participación de profesorado de secundaria en
los proyectos de innovación educativa de la UJI para
mejorar la coordinación de la
enseñanza/aprendizaje entre la educación universitaria y la de
secundaria.
121. Ampliar la participación del PDI
en la formación permanente
mediante la bolsa de formadores UJI.
122. Incrementar la transparencia de la formación del
profesorado mediante la
elaboración y publicación de informes de valoración de los
resultados de formación.
123. Consolidar la jornada de
intercambio de experiencias de innovación educativa del
profesorado novel de la UJI
con la organización de la segunda edición.
124. Iniciar una reflexión sobre la aplicación de la innovación
docente en la práctica diaria
del PDI en el aula y la motivación en la mejora de la
calidad docente.
Desde el Servicio de Gestión de la Docencia
y el Estudiantado se ha lanzado el título por web, con un gran éxito, ya que se han
solicitado 553 títulos en cuatro meses. Se
han reducido las colas en Registro General, ya que se han puesto en marcha 14
procesos de solicitud vía telemática. Como a acción estrella se ha puesto en marcha,
con la colaboración de INFOCAMPUS, los
portales nouestudiantat.uji.es y estudiantat.uji.es con una acogida muy
aceptable por parte del estudiantado.
El Programa de atención a la
diversidad (PAD) ha prestado apoyo a
unos 400 estudiantes UJI y a más de 700 miembros del profesorado; también se ha
trabajado con más de 50 estudiantes voluntarios. En este curso se ha incidido en
el área de accesibilidad con la colaboración de entidades externas como son la
Fundación Universia (productos de apoyo) y
la Fundación Vodafone. Desde febrero la UJI coordina el grupo de trabajo SAPDU
(servicios de apoyo a personas discapacitadas en la universidad), vinculado
a CRUE – Asuntos estudiantiles.
Durante 2015, InfoCampus ha conseguido
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/30
un éxito de visitas gracias a su nueva ubicación en el Ágora que la hace más
visible y accesible, tanto para el futuro
estudiantado como para todo el estudiantado UJI. Por otro lado, continúa
trabajando en la actualización de las webs de los títulos oficiales de grado, máster y
doctorado.
El Programa de Visitas al Campus UJI está consolidado y muy bien valorado. El
pasado curso académico participaran 35 centros educativos y más de 1.600
personas. Colaboran departamentos, servicios y estudiantado voluntario.
En colaboración con el Servicio de
Informática se ha mejorado la coordinación de los servicios implicados en el volcado de
información al LLEU.
En este ámbito las líneas de gobierno para
2016 son:
125. Consensuar y aprobar un nuevo diseño universal en el
Plan de Atención a la Diversidad a la Universidad,
adaptado a las necesidades actuales que incluya las
necesidades de apoyo del
profesorado con necesidades específicas, mayor
coordinación y colaboración con responsables académicos
e intensificar la coordinación
con los centros de educación secundaria y primaria en
temas de estudiantado con necesidades educativas
específicas, así como la visión
global de la accesibilidad en la Universidad.
126. Organizar y realizar el VII encuentro anual de la Red
SAPDU (Servicio de apoyo a las personas con discapacidad
en la universidad).
127. Por lo que respecta al Servicio de Gestión de Docencia
y Estudiantes, se seguirá mejorando y simplificarán los
procedimientos de gestión
académica y administrativa a través de procesos electrónicos
y telemáticos, se adaptarán los procesos de gestión académica
y las normativas a los
requerimientos del espacio europeo de educación superior,
se llevará a cabo un seguimiento de la implantación
de los procedimientos, y se
valorará la implantación de los nuevos canales de información
(nouestudiantat.uji.es y estudiantat.uji.es). Asimismo,
se incrementará el asesoramiento personalizado al
estudiantado.
D.9. Ámbito de Planificación
Estratégica, Calidad e Igualdad
El Plan estratégico institucional se ha
desrrollado en los centros, departamentos e
institutos, por un lado, y en los servicios por otro, donde se ha alcanzado una
consecución global de las metas superior al 90% en todos los casos. Con respecto a los
centros, titulaciones, departamentos e institutos, en octubre de 2014 se realizó la
primera medición de indicadores del
período 2014/2015 y se elaboraron unos informes de liquidación provisional. A lo
largo de 2015, al mismo tiempo que se ejecutan las diferentes acciones, se ha
preparado un nuevo documento de criterios
para el desarrollo del próximo Plan estratégico. Finalmente, el despliegue del
Plan estratégico a los servicios de gestión en el curso 2014/15 se ha llevado a cabo,
como en otros años, con la realización de
una auditoría interna por parte de la Comisión de la Productividad de PAS.
Al mismo tiempo, se ha elaborado un nuevo plan, el Plan estratégico 2018. El
Consejo de Dirección ha debatido y analizado la información proveniente de
varios informes, así como de entrevistas y
consultas a especialistas conocedores de la Universitat Jaume I y del actual contexto
universitario. También ha considerado los resultados del anterior plan estratégico y ha
tenido muy presentes los compromisos
adquiridos en el programa electoral. Se ha revisado la definición de la misión y los
valores de la UJI que explicitan lo que somos, nuestra razón de ser. Lo que
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/31
queremos ser se encuentra de manera resumida en la visión y más detallada en los
objetivos, tanto en los generales como en
los específicos. Los objetivos están estructurados por ámbitos y ejes. Los ejes
principales agrupan los objetivos en las tres áreas de actividades principales de la
Universidad, estudios, investigación y
cultura.
Las actividades realizadas por la
Universidad en materia de calidad durante el año 2015 mantienen, en gran parte, una
continuidad con las actividades llevadas a cabo en años precedentes excepto por lo
que respecta a la acreditación de títulos,
que ha supuesto una gran dedicación de recursos y personal.
Este año se ha continuado trabajando en la implantación de los programas AUDIT y
DOCENTIA y en el desarrollo de las
herramientas informáticas que dan apoyo a la gestión de los mismos. Además, se ha
continuado desarrollando el proceso de seguimiento de los títulos oficiales de la
Universidad dirigido por la Agencia Valenciana de Evaluación y Prospectiva, en
el que han participado 7 títulos oficiales, 2
grados y 5 másteres, de los cuales 5 lo hacían por primera vez. Asimismo, se ha
coordinado el proceso de renovación de la acreditación de 15 títulos oficiales de
másteres y con la misma finalidad, se ha
trabajado conjuntamente con los responsables de los títulos
interuniversitarios no coordinados por la UJI y con los técnicos de las unidades de
calidad de otras universidades, y se ha
renovado la acreditación de un total de 22 títulos de máster oficial.
Se ha llevado a cabo la renovación de las certificaciones de los sistemas de gestión
de la calidad ISO 9001 de la Biblioteca y del Servicio de Deportes y se han realizado
numerosos procesos de evaluación de la
calidad y satisfacción de los usuarios y usuarias de los servicios de la Universidad,
lo cual ha supuesto la realización de acciones de revisión y mejora de los
mismos.
Por lo que respecta a las cartas de servicio, se han revisado y elaborado cinco
nuevas cartas, Así, las de la Oficina de Relaciones Internacionales, la Oficina de
Inserción Profesional y Estancias en Prácticas, el Servicio de Deportes y la
Biblioteca-Centro de Documentación son
fruto de una actualización de las ya existentes, mientras que la del Servicio de
Actividades Socioculturales es completamente nueva.
En el ámbito de la igualdad, durante el
año 2015 se ha llevado a cabo la evaluación del I Plan de igualdad de la UJI, que
finalizaba en 2014, se han impartido cursos de formación en materia de igualdad al
PAS, al PDI, a el estudiantado y a los directivos y directivas de la UJI sobre la
comunicación inclusiva, la incorporación de
la perspectiva de género a la docencia, la conciliación de la vida laboral, familiar y
personal y sobre el Protocolo para la detección, prevención y actuación en los
supuestos de acoso laboral, acoso sexual y
acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume I. También se han realizado
numerosas acciones de sensibilización en la comunidad en fechas tan señaladas como
el Día Internacional de la Mujer y el Día contra la Violencia contra la Mujer.
Las líneas prioritarias en el ámbito de la
planificación estratégica, la calidad y la igualdad para el año 2016 son:
128. Iniciar la difusión y la implantación del Plan
Estratégico UJI 2018,
revisando los procesos de desrrollo, integrando los
planes específicos como son el Plan de
internacionalización y el Plan
de igualdad, entre otros.
129. Consolidar la gestión del
Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIQ) de los
títulos en los centros y en especial en la Escuela de
Doctorado y su integración
en los programas de seguimiento y acreditación
de títulos
130. Trabajar en el cálculo de los
indicadores de los planes
estratégicos, de los sistemas de garantía de calidad y de
los rankings universitarios de
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/32
manera automatizada, junto a las unidades propietarias
de la información.
131. Revisar el plan de calidad de la Universidad y las
estructuras sobre las que se desarrolla.
132. Adecuar a las nuevas
necesidades la elaboración de informes de los procesos
de encuestación, en especial en los procesos de las
agencias de calidad y en el portal de transparencia.
133. Revisar y difundir los
resultados de los compromisos incluidos en las
cartas de servicios elaboradas, definir los
criterios para el desarrollo de
nuevas cartas y aplicarlos.
134. Continuar desarrollando las
certificaciones ISO 9001 para la Biblioteca y el
Servicio de Deportes.
135. Finalizar la elaboración del II
Plan de igualdad de la
Universidad e iniciar su desarrollo.
136. Desarrollar acciones de formación en igualdad de
género en todos los
colectivos de la comunidad universitaria, especialmente
en el estudiantado.
137. Revisar el Protocolo para la
detección, prevención y
actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso
sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume
I, contemplando la posibilidad de hacer una
separación entre el acoso
laboral, por un lado, y el acoso sexual y por razón de
sexo, por otro, que incluya también las situaciones de
acoso entre el estudiantado
138. Impartir formación y dar difusión al Protocolo para la
detección, prevención y
actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso
sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume
I.
139. Desarrollar el Programa de voluntariado pera la
prevención de la violencia de género entre el estudiantado
140. Avanzar en la difusión de la cultura de igualdad entre
hombres y mujeres en el
ámbito de influencia externo de la Universidad, en especial
desde la Fundación Isonomía.
141. Tener una visión global de
las acciones que se realizarán en la Universidad en relación
con nuestra responsabilidad social y nombrar a un
comisionado para que desarrolle la primera
memoria de RSU.
142. Continuar trabajando en el marco del modelo EFQM,
considerando que la internacionalización de las
universidades requiere sellos
de calidad reconocidos internacionalmente.
143. Llevar a cabo un seguimiento del posicionamiento de la UJI
en los principales rankings
universitarios nacionales e internacionales.
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/33
E) CONCLUSIONES
Os he presentado las líneas de gobierno
para el año 2016, pero os he querido
mostrar también los rasgos fundamentales del Plan Estratégico UJI 2018, que recoge,
como sabéis, el programa de acciones y objetivos para los próximos años.
De los éxitos conseguidos en 2015 me
gustaría destacar la consolidación en positivo del remanente de tesorería no
afectado, el desarrollo de la Escuela de Doctorado, la consolidación del programa
de ayudas a la matrícula del estudiantado, los buenos resultados en producción
científica, la elaboración del Plan de
internacionalización, la modificación del convenio de la deuda histórica que nos
permitirá construir toda la fase 1 de la FCS, por destacar los más relevantes. Esto es
una muestra de que, a pesar de la grave
crisis y la política educativa del gobierno, la UJI ha ido dando pasos decisivos hacia el
futuro.
Con respecto al año 2016, quiero destacar
que las 143 acciones de las Líneas de Gobierno 2016 dan continuidad a la orden
de prioridades establecidas ya para 2015 y
reflejadas en el programa electoral con el que me presenté a la reelección al
rectorado. Estas líneas de gobierno garantizan el cumplimiento de los
compromisos financieros con el
estudiantado y con el resto de la comunidad universitaria. Estas líneas
también permiten continuar avanzando en la consolidación de nuestro modelo
educativo y garantizan los recursos para el
Plan propio de investigación. Los retos continúan siendo importantes, y estos
tiempos no nos permiten desfallecer ni ceder. De todas las acciones, ya
mencionadas en cada uno de los ámbitos, me gustaría destacar las que considero
destacables:
Mantener el Plan propio de
investigación y potenciar y consolidar la Escuela de
Doctorado.
Llevar a cabo un análisis en
profundidad de la oferta
educativa de grado, postgrado y
doctorado de la UJI con criterios
innovadores y de sostenibilidad a medio plazo.
Continuar desrrollando la
consolidación y optimización de
la política de becas y ayudas al estudio para el estudiantado.
Continuar la construcción de los
dos módulos restantes que completarán la primera fase de
la FCS, y poner en marcha el
proyecto del antiguo edificio de Hacienda de Castellón.
Negociar la financiación de las
universidades públicas valencianas con las consellerias
de Educación y de Hacienda, tomando como documento de
partida el Plan plurianual de
financiación de las universidades públicas valencianas (2010-
2017) y los niveles de subvención de los ejercicios
iniciales del mencionado plan.
Continuar con los esfuerzos para
la estabilización y promoción de la plantilla de PDI, respetando el
marco legal vigente pero reivindicando los cambios
normativos que lo permiten.
Negociar una nueva RPT del PAS
que adapte los servicios a las
nuevas necesidades de la
institución, elaborar un documento de funciones y
competencias del PAS y diseñar el sistema de carrera profesional
horizontal del PAS, todo
condicionado a los recursos económicos y la legislación.
Impulsar el desarrollo de la
administración electrónica y de una política de transparencia.
Continuar defendiendo la lengua
propia e impulsarla en el marco del multilingüismo.
Aprovechar la celebración del
XXV aniversario de la UJI
durante el curso 2015/16 para dar un nuevo impulso a la
2 LÍNEAS DE GOBIERNO
PRESUPUESTO 2016
2/34
institución.
Desarrollar el Plan Estratégico
UJI 2018, y los diferentes planes
operativos.
Aquí, en este documento, he intentado ofrecer una visión de la situación en que se
encuentra nuestra Universidad en el momento de iniciar el ejercicio 2016. Tanto
por lo que respecta a los condicionantes
externos, como nuestra situación interna mediante indicadores del plan estratégico.
También os he relatado los avances en cada uno de los ámbitos de gobierno que
hemos ido haciendo en este ejercicio 2015. Finalmente, en estas conclusiones os he
expuesto lo que son, de manera general,
las acciones y objetivos que nos hemos marcado para el nuevo año.
Os he presentado aquí los retos, las acciones y los objetivos para el nuevo
ejercicio, y también os he mostrado las
preocupaciones principales, las mías y las de los miembros del Consejo de Dirección,
que nos ocuparán totalmente en el próximo año 2016. Para nosotros, es muy
importante tener el apoyo de la comunidad universitaria, vuestro apoyo, para que estos
retos, acciones y objetivos, sean también
los vuestros. El escenario cambia continuamente y nos exige dar lo mejor de
nosotros. Y os digo que todos los miembros del equipo tenemos la ilusión y las fuerzas
para trabajar en estos tiempos donde
nuestra institución se juega su futuro. Para conseguir los objetivos que os he expuesto
necesito vuestro apoyo. En la construcción de la UJI somos necesarios todos. Ahora
más que nunca, todos junts fem UJI. Muchas gracias.
Castellón de la Plana, 9 de noviembre de
2015
EL RECTOR
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/1
La economía española, en 2015, ha ido
consolidando la fase de recuperación que
empezó suavemente en 2013 y que continuó a
lo largo de 2014 y, de cara al futuro, las
perspectivas confirman un refuerzo de la
reactivación económica.
No obstante, el momento de iniciar la
elaboración del presupuesto de la Universitat
Jaume I para el ejercicio 2016 coincide en un
momento de incertidumbre en la esfera
política nacional que podría influir en la
economía española y en el modelo de
financiación autonómico.
En cuanto a las cifras del presupuesto de la
Universidad para el próximo año, estas han
venido determinadas principalmente por las
siguientes circunstancias:
1) Desde la vertiente de los ingresos hay que
señalar:
1.1) La no aplicación del tercer Plan
plurianual de financiación (PPF) del
sistema universitario público valenciano
(SUPV) 2010-2017 aunque se dan las
circunstancias objetivas para hacerlo.
1.2) Los efectos de la modificación de 30
de diciembre de 2014 del convenio de
colaboración entre la Generalitat Valenciana
(GV) y las cinco universidades públicas para la
financiación de gastos corrientes y de
inversión con el aplazamiento de la deuda de
la Generalitat a favor de las universidades
públicas, firmado el 26 mayo de 2008 y
modificado en 2011.
2) Por la parte de los gastos destacan dos
cuestiones:
2.1) Continuación de la implantación de los
estudios de Ciencias de la Salud.
2.2) La repercusión de diferentes
disposiciones y normativas en el
comportamiento de los gastos de personal.
1) Desde la vertiente de los ingresos:
1.1) La Universitat Jaume I (UJI) es una
universidad pública y como tal, la partida más
relevante de su financiación es la que recibe
de la GV. Para determinar el importe que
corresponde a cada una de las universidades
públicas valencianas, el 30 de septiembre de
2010, se firmó el tercer PPF entre las cinco
universidades y la GV. Con esta firma, el SUPV
pensaba haber conseguido seguridad
presupuestaria para los siete años en los que
iba a estar vigente el Plan. La realidad no ha
podido ser más diferente. Las dificultades
financieras que ha sufrido la GV en los últimos
años han impedido que se aplicara el PPF, con
la consiguiente reducción y congelación
presupuestaría que este hecho ha supuesto
para las universidades públicas valencianas en
los últimos ejercicios económicos. La
coyuntura no ha cambiado. De cara a la
elaboración del presupuesto para 2016, la UJI
recibirá de la GV la misma subvención que en
2015, incrementada únicamente en la cantidad
que se necesita para satisfacer el aumento del
1% de los sueldos de los funcionarios para
2016, que se cuantifica en 61.754.860,00 €, y
otra para hacer frente al adeudo del 49,73%
de la paga extraordinaria del mes de diciembre
de 2012 del personal de la Universidad,
pendiente de pago, que es de 1.305.240,00 €.
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/2
Por último, si miramos atrás y revisamos las
cifras de la subvención de la GV de años
anteriores, nos encontramos con un hecho
relevante: la subvención ordinaria con que
financiará la GV a la UJI en 2016 es
comparable a la de 2006.
1.2) En diciembre de 2014, con la
modificación del convenio de
colaboración de 26 mayo de 2008 se
consiguió, por un lado, cambiar de titularidad
determinadas deudas contraídas por la UJI con
entidades financieras. Deja de ser titular la UJI
y pasa a serlo la GV. Como consecuencia de
esta operación, la GV asume la carga
financiera de los pasivos sujetos en el cambio
de titularidad. Por otro lado, considerando un
calendario de tres años, se programó la
construcción y equipamiento de
infraestructuras necesarias.
Para la UJI, en relación con el presupuesto
para 2016, este acuerdo se traduce en un
ahorro importante en gasto financiero y, a la
vez, en la posibilidad de dotar las inversiones
necesarias para poder continuar las obras de
la Facultad de Ciencias de la Salud.
En este sentido, en los presupuestos de la GV
para 2016 se prevé destinar 5.270.982,76 €,
para continuar la construcción de los dos
módulos restantes de la primera fase y, en
consecuencia, en el presupuesto de la UJI se
ha contemplado una transferencia de capital
para financiar estas inversiones por el mismo
valor.
Ahora bien, la UJI en 2015 no ha podido
ejecutar una cantidad significativa de obra por
las complicaciones que han aparecido en el
proceso de licitación. Ante este hecho, la
Universidad ha solicitado a la GV la
reprogramación del calendario de inversiones,
añadiendo la mayor parte de la cantidad no
ejecutada en 2015 a la que le corresponde
para 2016 (1.441.172,73 €) y, el resto
(500.000,00 €), a la anualidad prevista para
2017. En la medida en que la GV aceptó la
petición formulada por la UJI, se incrementará
el importe de la transferencia de capital que se
recibirá en 2016 de la GV.
2) En cuanto a los gastos:
2.1) En 2016, la puesta en marcha de los
estudios de Ciencias de la Salud continúa
suponiendo un incremento en la dotación de
crédito de capítulo I (gastos de personal) y de
capítulo II (gastos de funcionamiento) para
dar cobertura presupuestaria a la Unidad
Predepartamental de Medicina y a la de
Enfermería, así como a la Facultad de Ciencias
de la Salud. En cambio, no se ha recibido aún
ninguna aportación adicional de la GV para
atender este tipo de gastos. Un caso diferente
es el de las inversiones, para las que sí que se
cuenta con el compromiso por parte de la GV
de financiar completamente la infraestructura
en el período 2015–2017, por un total de
17.753.276,09 €, como se ha comentado en el
punto anterior, aunque esta cuantía no es más
que parte del pago de la deuda contraída por
la GV con la UJI.
2.2) En el ámbito nacional, a lo largo de
2015, se han tomado decisiones y se han
dictado disposiciones en materia de empleo
público que afectan a las retribuciones del
sector público y, en consecuencia, a las del
personal de la UJI. Por tanto, a la hora de
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/3
iniciar la elaboración del presupuesto de 2016
ya se sabía que el capítulo I (Gastos de
personal) debería crecer si se tenía que
atender al incremento del 1% de los sueldos
de los funcionarios y el adeudo del 49,73% de
la paga extraordinaria del mes de diciembre de
2012 del personal de la Universidad, en
relación con el Decreto Ley 6/2012, de 28 de
septiembre y del Real Decreto Ley 20/2012, de
13 de julio, de medidas para garantizar la
estabilidad presupuestaria y fomento de la
competitividad. En un primer momento, se
desconocía cómo se iba a financiar aquel
aumento del gasto. Posteriormente, de
acuerdo con lo que se ha comentado al tratar
los ingresos en el punto 1.1), se sabe que el
proyecto de presupuestos de la GV para 2016
contemplaba la financiación de estas partidas.
Además, existen toda una serie de
disposiciones que obligan a la Universidad a
realizar cambios en su funcionamiento y que
comportan también un aumento del gasto de
personal. Este es el caso de la conversión de
becas de investigación a contratos, de la
adaptación de los estudios al espacio europeo
de educación, del programa de incentivación
del PDI y del crecimiento vegetativo de la
plantilla, que supone retribuir: trienios,
sexenios, quinquenios, entre otros.
Otra cuestión es el desarrollo de la carrera
profesional horizontal del PAS. La carrera
profesional horizontal (CPH) se regula en el
art. 16.3.a) del EBEP, en el art. 115 de la Ley
de Ordenación y Gestión de la Función Pública
Valenciana y en el Decreto 186/2014, de 7 de
noviembre del Consell, que determina el
sistema de CPH y la evaluación del
desempeño, del personal funcionario de
carrera de la Administración de la Generalitat
sin embargo, excluye al personal de las
universidades públicas valencianas. Asimismo,
aunque hay voluntad por parte del actual
gobierno autonómico de darle el mismo
tratamiento al PAS de las universidades que al
personal de la GV, en el proyecto de
presupuestos de la GV para 2016, de
momento, no se prevé ninguna partida para
afrontar el adeudo de la CPH del personal de
las universidades. También es cierto que, si los
recursos económicos y la legislación lo
permiten, en 2016 se tramitarán las
modificaciones presupuestarias necesarias
para diseñar y poner en marcha la CPH del
PAS.
En conclusión, en diez años la Universidad ha
experimentado un crecimiento enorme en
cuanto a estudios, estudiantes, personal y
campus se refiere y el nivel de financiación
por parte de la GV para 2016, es similar al de
hace una década. Por lo tanto, nos
encontramos otra vez ante un presupuesto de
supervivencia. Es posible que sea el más
complicado del período 2010-2020, ya que a
partir de 2017 se pondrán en marcha los
pagos para gasto corriente que contempla la
modificación de 2014 del convenio de
colaboración de 26 mayo de 2008, facilitando
la sostenibilidad de nuestra Universidad.
El Plan estratégico UJI 2014 fue aprobado el
13 de mayo de 2011 por el Consejo de
Gobierno y el 18 de julio de 2011 por el
Consejo Social y tenía un período de vigencia
inicial de cuatro años. Durante el año 2015 se
ha trabajado en la elaboración del nuevo plan
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/4
estratégico UJI 2018 que, a falta de la
aprobación por los órganos correspondientes,
contiene como objetivos generales: 1)
Conseguir la sostenibilidad económica, 2)
Consolidar el modelo educativo propio; 3)
Incrementar los resultados de investigación de
calidad; 4) Aumentar la transferencia a las
empresas; 5) Consolidar la reputación de la
UJI y proyectarla fuera de nuestro territorio;
6) Mantener y difundir la responsabilidad
social de la Universidad.
Durante el año 2015, año de transición entre
los dos planes estratégicos, también se ha
realizado la evaluación del plan estratégico
2014. El grado de consecución de los objetivos
generales han sido diferente. Mientras la
implantación del modelo educativo propio y el
fomento de la búsqueda de calidad se ha
alcanzado, con resultados muy positivos, la
transferencia y la formación continuada no
han avanzado en el nivel deseado. En el
apartado de la docencia hay que destacar que
desde la subida de tasas de matrícula se
observa un descenso ligero pero constante en
el número de estudiantes que se matriculan en
los grados y másteres de la UJI, que han
conllevado que la tasa de cobertura y los
créditos matriculados hayan menguado desde
el curso 2012/13, a pesar de aumentar los
ingresos por matrícula. La programación
cultural de la Universidad se ha convertido en
un referente en toda la provincia, que al lado
del PEU (Programa de Extensión Universitaria)
y a la actividad de las sedes, donde se
desarrollan las aulas para mayores, estén
dinamizando nuestras comarcas. Por lo que
respecta a la calidad y las TIC, dos elementos
diferenciadores de nuestra institución, se han
mantenido, aunque ajustándose a las
posibilidades económicas. Por tanto, la
evaluación del Plan Estratégico UJI 2014 es
positiva porque se han alcanzado
satisfactoriamente tres de los cinco objetivos
generales, en un entorno especialmente
adverso.
El desarrollo del plan estratégico en las
unidades de la UJI en 2015, se ha basado en
los objetivos establecidos en el PE 2014. En el
caso de las unidades académicas según la
negociación realizada el año anterior dado su
carácter bienal y en los servicios revisando el
plan estratégico del año anterior. El grado de
consecución de las metas está alrededor del
93% según el tipo de unidad.
El marco económico previsto para el pró-ximo
año obliga a seguir realizando un ejercicio de
control de los gastos, pero aún así, el
presupuesto deberá tener una orientación
estratégica para poder priorizar y dar apoyo a
las acciones para hacer frente a los retos. Este
presupuesto tiene carácter anual para prestar
apoyo al desarrollo de las Líneas de Gobierno
de la UJI para 2016, que están considerando
las prioridades del Plan estratégico 2018.
Las bases de ejecución del presupuesto
para 2016 se han actualizado como
consecuencia de los distintos cambios
legislativos y han sido mejoradas en
determinados aspectos en los que la
experiencia diaria de la utilización ha
aconsejado su revisión.
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/5
En relación con los ingresos y gastos del
presupuesto del ejercicio 2016, destacan
los siguientes aspectos:
I. ESTADO DE INGRESOS
El estado de ingresos del presupuesto
asciende, en total, a 98.182.000,00 €,
mientras que el del año 2015 fue de
91.528.000,00 €, lo cual supone un aumento
de 6.654.000,00 € en términos absolutos, que
representa el 7,27%.
Este aumento se explica principalmente por el
efecto conjunto entre el incremento que se
prevé que experimenten los ingresos por
matrícula y el aumento de las transferencias
corrientes y de capital de la GV.
Si analizamos más detalladamente las
previsiones de ingresos del presupuesto que
nos ocupa, cabe destacar:
Primero. Tasas y otros ingresos
En el capítulo III, referente a tasas y otros
ingresos, se prevén ingresos por
19.890.960,02 €, lo cual supone un aumento
del 5,83% sobre el presupuesto anterior. Se
desglosa por artículos de la siguiente manera:
El artículo 30, sobre venta de bienes,
recoge las previsiones de los recursos que se
obtendrán por la venta de publicaciones
propias y otros bienes diversos, por un
importe de 112.900,00 €.
El artículo 31 recoge en la consignación los
ingresos por prestación de servicios,
rendimiento de actividades deportivas y
cursos, por 565.000,00 €.
Se mantiene el criterio de años anteriores y
no se incluyen en el presupuesto inicial los
recursos procedentes de los contratos
suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU.
Estos se integrarán, como recursos
específicos, a medida que se suscriban a lo
largo del ejercicio económico.
El artículo 34, referido a tributos
parafiscales, recoge los ingresos previstos en
concepto de tasas por la prestación de
servicios académicos universitarios, tanto en el
concepto de matrícula de grado, de másteres
oficiales, de la Universidad para Mayores,
pruebas de acceso a la universidad, expedición
de títulos y otras tasas de secretaría. A la vista
del buen comportamiento de los ingresos por
matrícula observados en el presupuesto 2015,
se prevé un incremento de más de un millón
de euros por este concepto. De esta manera,
la previsión de ingresos en este artículo es de
18.873.060,02 €.
El artículo 39, referido a otros ingresos,
recoge los ingresos indeterminados y los
reintegros de ejercicios cerrados. Se prevén,
para estos conceptos, 340.000,00 €.
Segundo. Transferencias corrientes
El capítulo IV, referente a transferencias
corrientes, con 68.655.056,80 €, supone un
aumento del 2,82 % sobre el presupuesto de
2015. Las partidas más relevantes son:
La cantidad de 2.142.443,51 €, procedente
de la administración del Estado y que se
destina principalmente a gastos corrientes de
proyectos de investigación.
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/6
El ingreso procedente de la Generalitat
Valenciana para 2016 en el concepto 4430
incluye la financiación que corresponde a la
Universidad en concepto de subvención
ordinaria, que asciende a 61.754.860,00 €,
que incluye el 1% de incremento salarial antes
descrito, además de 1.305.240,00 € que
corresponden al 49,73% de la paga
extraordinaria de diciembre de 2012 suprimida
por el Real Decreto 20/2012, de 13 de julio, de
medidas para garantizar la estabilidad
presupuestaría y de fomento de la
competitividad, y que se pretende abonar en
2016.
Como consecuencia del endeudamiento
previsto en la financiación del II Plan de
Inversiones de la GV, se incluye en este
subconcepto una subvención específica de la
misma GV por 1.679.828,83 €, para
compensar el vencimiento el año 2016 de los
intereses derivados de la emisión de
obligaciones y una subvención específica más,
por valor de 737.342,51 €, para hacer frente a
los vencimientos de los intereses derivados del
préstamo del Banco Europeo de Inversiones
(BEI).
Asimismo, se incluye una partida proveniente
de la GV adscrita a subvencionar al Consejo
Social de la Universidad (50.000,00 €) y otra
correspondiente al fomento de actividades
universitarias para mayores (24.000,00 €).
Los ingresos correspondientes a una
subvención procedente del convenio firmado
con el Banco Santander, SA. por valor de
300.000,00 € anuales.
Tercero. Ingresos patrimoniales
Los ingresos patrimoniales, por 384.000,00 €,
figuran consignados en el capítulo V del
estado de ingresos y no experimentan ninguna
variación con respecto al ejercicio anterior.
El artículo 52 contiene la previsión de otras
rentas procedentes de las concesiones de
cafeterías, de reprografía y explotación de
locales de la Universidad.
En 2016, a la vista de la recaudación obtenida
los últimos años, no se prevé obtener ingresos
en concepto de intereses financieros.
Cuarto. Transferencias de capital
El capítulo VII, del estado de ingresos, con
9.251.983,18 €, recoge, por una parte, las
transferencias de capital de la Generalitat
Valenciana para atender los gastos
ocasionadas por la amortización de la
anualidad de 2016 del endeudamiento al que
recurrió la Universidad para financiar el II Plan
de Inversiones de la Generalitat Valenciana,
por un importe de 3.632.493,18 €.
Por otro lado, se consignan 5.270.990,00 €
correspondientes a una subvención de la
Generalitat Valenciana para inversiones y
equipamiento relacionados con los estudios de
Ciencias de la Salud.
Asimismo, aparece presupuestada la
subvención de capital procedente del
Ayuntamiento de Castellón para poner en
funcionamiento el antiguo edificio de Hacienda
de Castellón, concretamente para inversiones
en equipamiento (audiovisual, informático,
mobiliario, etc.), por un importe de 348.500,00
€. Esta subvención corresponde a un
compromiso adquirido por parte del
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
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Ayuntamiento dentro del protocolo de
aplazamiento del pago del IBI.
II. ESTADO DE GASTOS
La cifra total presupuestada de gastos para
2016 asciende a 98.182.000,00 €, importe
superior al de 2015 en un 7,27%.
Las previsiones del estado de gastos se
estructuran en cuatro programas
presupuestarios, igual que en los años
anteriores, con el objeto de aportar una
información más detallada de la aplicación de
los créditos presupuestarios. Estos programas
son los siguientes:
422-A. Dirección y servicios generales
422-C. Cultura e implicación social
422-D. Enseñanzas universitarias
541-A. Investigación científica y técnica
El programa 422-A, «Dirección y servicios
generales», incluye los gastos relativos a
actividades que afectan, con carácter general,
a toda la Universidad consistentes en el
ejercicio de funciones de dirección,
asesoramiento, gastos de apoyo administrativo
a toda la organización de la comunidad
universitaria, los gastos que son comunes a
todos los programas, como es el caso del
suministro de energía eléctrica, el agua, los
seguros de edificios, de vehículos, así como
las inversiones en obras y equipamiento
destinados a la construcción del campus
universitario. El presupuesto del programa
422-A asciende a 36.177.659,21 € y
representa un 36,84% del total del
presupuesto.
El programa 422-C, «Cultura e implicación
social», comprende todas los gastos
ocasionados como consecuencia de la
realización de actividades relacionadas con la
promoción y difusión de la cultura y de los
deportes, así como las acciones dirigidas a la
internacionalización y la cooperación de la
Universidad y, finalmente, todos los gastos
relacionadas con el bienestar de la comunidad
universitaria y con la protección del medio
ambiente. Este programa se dota con un
presupuesto inicial de 3.275.780,818 € y
representa un 3,34% del total del
presupuesto.
El programa 422-D, «Enseñanzas
universitarias», incluye los gastos
directamente relacionados con la actividad de
la enseñanza universitaria; el presupuesto
para 2016 se calcula en 50.031.703,041 € y
representa un 50,96% del total del
presupuesto.
El programa 541-A, «Investigación científica y
técnica», asciende a los 8.696.856,94 € en
2016, y era de 8.594.269,82 € en 2015.
Experimenta, por tanto, un aumento del
1,19%. Este programa supone un 8,86% del
total del presupuesto 2016. Sin embargo, hay
que hacer dos matizaciones a la cifra que
presenta este programa para 2016. En primer
lugar, todo el coste de la plantilla del PDI está
consignado en el programa 422-D a causa de
las dificultades que, desde el punto de vista
presupuestario, supone diferenciar
rigurosamente la parte que corresponde a
docencia de la parte ocasionada por la
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/8
investigación. No obstante, es cierto que
aproximadamente un tercio del coste de la
plantilla del PDI corresponde a investigación.
En segundo lugar, hay una partida que se
debería sumar al programa de investigación y
que incluye los contratos de investigación que
se firman al amparo del artículo 83 de la LOU
y los proyectos de investigación que nos
conceden otras administraciones públicas
(ministerios, Generalitat Valenciana, etc.), cuya
firma y resolución se producirá a lo largo de
2016. Estos contratos y proyectos de
investigación se incorporan al presupuesto de
la Universidad, mediante las correspondientes
modificaciones presupuestarias, a medida que
nos los van notificando. Para tener una idea
de lo que puede suponer esta partida, es
importante tener en cuenta que en la
ejecución del presupuesto de 2015, que aún
no ha finalizado, en la fecha de la elaboración
de esta memoria, ya se han alcanzado los
9.000.000,00 €.
Las notas más destacadas en el estado de
gastos del presupuesto de la Universidad,
teniendo en cuenta los cuatro programas de
forma conjunta, son las siguientes:
Primero. Gastos de personal
El capítulo I, referente a gastos de personal,
con un importe de 63.184.484,03 € recoge un
aumento global general de 2.028.372,14 €,
cifra que supone el 3,32% respecto del año
anterior.
Si del total del capítulo I se deduce el importe
correspondiente a los gastos de personal con
financiación afectada, que asciende a
1.834.484,03 €, la cifra resultante es de
61.350.000,00 € y refleja la parte del capítulo
I con financiación no afectada. Esta cifra
experimenta un aumento de 1.612.008,33 €
con respecto al presupuesto de 2015, lo que
supone un incremento del 2,70%. Este
incremento viene explicado por el proceso de
implantación del Plan Bolonia en el ámbito
universitario, que supone redistribuir y
aumentar los créditos docentes que se deben
impartir, unido al crecimiento vegetativo de la
plantilla y, por tanto, a la necesidad de abonar
trienios, quinquenios, sexenios, etc., por la
implantación de los nuevos estudios del
ámbito de Ciencias de la Salud, que conlleva
un inevitable incremento de la plantilla y,
además, por la progresiva conversión de becas
en contratos. Asimismo, también está incluido
el incremento salarial del 1% de los sueldos de
los funcionarios y el importe correspondiente
al abono del 49,73% de la paga extraordinaria
de diciembre de 2012 que asciende a
1.305.240,00 €, de acuerdo con lo que ya se
ha explicado en el apartado 4 del capítulo de
ingresos.
Por otro lado, hay que señalar que, para 2016:
a) El Programa de semestres sabáticos se
mantiene, aunque no se concederán nuevas
ayudas económicas.
b) No se ha presupuestado ninguna cantidad
con respecto al programa de ayudas sociales,
ni tampoco para el plan de pensiones,
teniendo en cuenta lo que determina el Real
Decreto Ley 20/2012, de 13 de julio, de
medidas para garantizar la estabilidad
presupuestaria y de fomento de la
competitividad.
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/9
c) En relación con la carrera horizontal del
PAS, de momento no hay ningún partida
presupuestada. No obstante, si los recursos
económicos y la legislación lo permiten, en
2016 se tramitarán las modificaciones
presupuestarias oportunas para diseñar y
poner en marcha la CPH del PAS.
Segundo. Gastos de funcionamiento
El capítulo II, sobre gastos de funcionamiento,
contiene los gastos, en bienes y servicios,
necesarios para atender el funcionamiento y el
desarrollo de las actividades de la Universidad,
incluyendo los gastos ordinarios asociados a
proyectos de investigación y mantenimientos
de equipos de investigación.
En este capítulo se han consignado
18.691.475,94 €, con un aumento del 3,28%
con respecto al presupuesto de 2015. Es en el
capítulo II donde mayor esfuerzo se ha hecho,
desde el punto de vista de la austeridad.
Dentro de este capítulo hay que destacar las
siguientes partidas:
En la partida de trabajos, suministros y
servicios exteriores, se incluyen las previsiones
de estos gastos para 2016, por un importe de
17.525.131,66 €.
Merecen una especial atención los créditos
para financiar la reparación y conservación de
edificios y otras construcciones por
1.870.785,64 €, el mantenimiento de
maquinaria e instalaciones por 1.797.641,55 €
y el mantenimiento de equipos informáticos
por 526.165,20 €.
También se ha dotado un fondo de
contingencia, que asciende a 200.000 €, con la
intención de atender necesidades no previstas
por el presupuesto aprobado inicialmente, que
pueden surgir a lo largo del ejercicio.
El concepto de suministros sube en la
previsión presupuestaria a 3.233.125,62 €. La
partida más significativa es la prevista por
gasto de energía eléctrica: 2.393.175,00 € y, a
la vez, es la más incierta, porque el suministro
de energía eléctrica y de gas están en proceso
de licitación en este momento.
El apartado de trabajos realizados por otras
empresas, con una consignación global de
5.505.504,06 €, se desglosa,
fundamentalmente, en gastos de limpieza por
1.908.825,96 €, de seguridad por 877.295,78
€, y de estudios y trabajos técnicos por
1.727.105,75 €.
En el artículo de indemnizaciones por razón de
servicio se incluyen 670.486,29 € para atender
gastos relativos a dietas y locomoción, y
439.181,89 € para retribuciones por
asistencias a tribunales, a órganos colegiados,
seminarios, cursos, etcétera.
Tercero. Gastos financieros
El capítulo III, que recoge los gastos
financieros, se cifra en 2.547.904,09 €
mientras que el del año 2015 fue de
2.682.506,66 €, lo cual supone una
disminución de 134.602,57 € en términos
absolutos.
En 2015, como resultado de la modificación en
2014 del convenio de mayo de 2008, una serie
de préstamos que, hasta aquel momento, eran
de la UJI, dejarán de ser de su titularidad para
ser de la GV. Por consiguiente, la cantidad de
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gastos financieros que deberá atender la UJI
en 2016 es menor. No obstante, la cifra
consignada para atender este tipo de gastos
aún es importante. La explicación viene dada,
principalmente, por el sistema de financiación
de las inversiones del II Plan de Inversiones,
firmado con la Generalitat Valenciana,
mediante la emisión de obligaciones en el
mercado financiero y la suscripción de un
contrato de préstamo con el Banco Europeo de
Inversiones (BEI). Para atender el pago de los
intereses de este sistema de financiación se ha
realizado la consiguiente consignación
presupuestaria en gastos (1.679.828,83 € por
intereses derivados de la emisión de
obligaciones y 737.342,51 € por intereses
derivados de las entregas del préstamo del
BEI) que tienen su contrapartida en el estado
de ingresos, ya que existe la obligación
garantizada, por parte de la GV, de
reintegrarlos a la Universidad.
Finalmente, se han consignado 100.000,00 €
para prever los intereses derivados de la
posibilidad, según las necesidades de
tesorería, que alguna de las mensualidades de
la subvención corriente de la Generalitat para
2016 sea entregada a través de eventuales
operaciones de confirmación de pago.
Cuarto. Transferencias corrientes
El capítulo IV, referente a transferencias
corrientes, con una consignación de
1.496.491,75 €, experimenta una disminución
del 13,90% con respecto a 2015, y se debe,
principalmente, por un lado, a las condiciones
de determinadas convocatorias de ayudas que
contemplan un período de beca y, transcurrido
este tiempo, se convierte en un contrato
laboral. Por tanto, la variación en negativo del
capítulo de becas se compensa en un aumento
del capítulo I de gastos de personal y, por otro
lado, en el cambio que se prevé hacer en 2016
en la financiación de Parque Científico
Tecnológico Empresarial de la Universitat
Jaume I, SL.
Este capítulo incluye las mencionadas
cantidades adscritas a becas Erasmus, al
Programa de intercambio de estudiantado con
América, Asia y Oceanía, a becas de
colaboración e iniciación a la investigación y a
ayudas a estudiantado proveniente de países
en vías de desarrollo. Además de estas
ayudas, el importe consignado en este capítulo
se destina a becas para fomentar la
participación del estudiantado en las
actividades de la Universidad y también a
becas y premios de investigación, estancias de
profesorado en otros centros de investigación
y becas propias de asistencia técnica a la
investigación.
Junto a estas cantidades, se han
presupuestado varias partidas en concepto de
subvención de la Universitat Jaume I a otros
organismos y/o asociaciones, entre las que
hay que relacionar las siguientes, por ser
nominativas:
Fundación General Universitat Jaume I
(392.025,45 €)
Fundación Isonomía (60.000,00 €)
Fundació Germà Colón Domènech
(18.000,00 €)
Institut Joan Lluís Vives (12.313,77 €)
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Fundación Cátedra Soler i Godes (9.000,00
€)
Sociedad de Antiguos Alumnos y Amigos de
la UJI (30.000,00 €)
Port Castelló (3.000,00 €)
Asociación para el Desarrollo de la
Comunicación (4.000,00 €)
Quinto. Inversiones reales
El capítulo VI recoge las inversiones reales de
la Universidad previstas para el ejercicio 2016.
La consignación global es de 8.308.635,44 €,
lo cual supone un aumento de 4.371.246,25 €,
un 111,02% más con respecto a 2015.
Este aumento corresponde principalmente a la
subvención de capital recibida por la GV para
la realización de inversiones en la Facultad de
Ciencias de la Salud. Asimismo, también
aparece contemplada la subvención del
Ayuntamiento de Castellón para dotar de
equipamiento el antiguo edificio de Hacienda
de Castellón.
Además, las inversiones propias de la UJI,
financiadas con el mismo esfuerzo
presupuestario, suponen 2.596.771,44 € de los
cuales las principales partidas se concretan en:
600.000,00 € para atender varias obras de
ampliación y mejora, 1.230.199,36 € para
financiar la adquisición de equipamiento
informático (Se prevé acometer, entre otros, la
renovación de tres sistemas: el core de red, el
servidor de disco para gestión y el servidor de
aplicaciones de gestión), 289.540,00 € para
adquirir equipamiento para laboratorios y
325.611,08 € para la adquisición de fondos
bibliográficos.
Sexto. Activos financieros
El capítulo VIII, referente a activos financieros,
se dota con una consignación de 57.813,66 €.
Esta partida presenta un considerable
incremento con respecto al ejercicio anterior
cuantificado en 56.313,66 € en términos
absolutos. Se trata de poder atender la posible
ampliación de capital de la empresa Parque
Científico Tecnológico Empresarial de la
Universitat Jaume I, SL, que se prevé para
2016.
Séptimo. Pasivos financieros
El capítulo IX, referente a pasivos financieros,
asciende a 3.894.495,09 €. Incluye la previsión
de gastos necesarios para la amortización
correspondiente a 2015 del préstamo del BEI,
que asciende a 3.632.493,18,00 €, uno de los
instrumentos que posibilitaron el desarrollo del
II Plan de Inversiones y, además, prevé
262.001,91 € de recursos propios para
amortizar los diferentes préstamos concedidos
por el Ministerio de Ciencia e Innovación a la
UJI, en concepto de anticipos reembolsables,
para facilitar la cofinanciación de la UJI en las
ayudas que le han sido concedidas a través del
Programa nacional de infraestructuras
científicas y tecnológicas (FEDER).
CONSIDERACIONES FINALES
El presupuesto se ha diseñado siguiendo un
criterio de prudencia aunque, no nos da
garantía absoluta de viabilidad porque somos
dependientes de una administración pública
que se encuentra en un estado financiero y de
liquidez delicado.
3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016
L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/12
El resultado obtenido ha sido un presupuesto
para 2016 de continuidad respecto al de 2015,
que ya era de supervivencia, con el
consiguiente esfuerzo que esta circunstancia
exige a toda la comunidad universitaria desde
ya hace unos años.
Ante la situación descrita, la Universidad en
2016 se propone mejorar las condiciones de lo
que considera prioritario, y que son las
personas.
En paralelo, la UJI continuará poniendo en
marcha las titulaciones de Ciencias de la Salud
sin ninguna ayuda adicional para gastos
corrientes, aunque sí que recibirá ayuda para
cofinanciar la construcción del edificio de la
Facultad de Ciencias de la Salud.
En este sentido, en 2016 la UJI continuará las
obras del edificio de la Facultad de Ciencias de
la Salud y, además, se abordará, de forma
compartida con el Ayuntamiento de Castellón,
la puesta en funcionamiento de la antigua
delegación de Hacienda en Castellón.
Por otro lado, hay que poner de manifiesto
que, aunque el ejercicio 2016 posiblemente
sea uno de los años de más dificultad
presupuestaría, también debemos confiar en
que sea un período de transición hacia una
situación progresivamente más cómoda
gracias a la activación de los pagos para gasto
corriente que contempla la modificación de
2014 del convenio de colaboración de 26 mayo
de 2008.
Con este presupuesto la UJI:
Ha procurado financiar los programas
priorizados en las Líneas de Gobierno
aprobadas por el Claustro para 2016.
Se ha propuesto atender las restricciones
del marco presupuestario descrito.
Pretende asegurar la sostenibilidad de la
capacidad de acción de la Universidad en el
futuro.
Está cumpliendo el equilibrio y
sostenibilidad financieros contemplados en la
Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de
Universidades, en la Ley Orgánica 2/2012, de
27 de abril, de estabilidad presupuestaria y
sostenibilidad financiera y en la Ley Orgánica
6/2015, de 12 de junio, de modificación de la
Ley Orgánica 8/1980, de 22 de septiembre, de
financiación de las comunidades autónomas y
de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de
estabilidad presupuestaría y sostenibilidad
financiera.
El rector,
Vicent Climent Jordà
Castellón de la Plana, 17 de noviembre de
2015
RESUMEN DEL PRESUPUESTO4
4.1 Estado de ingresos por capítulos
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentajeEuros
3 19.890.960,02TASAS Y OTROS INGRESOS 20,26%
4 68.655.056,80TRANSFERENCIAS CORRIENTES 69,93%
5 384.000,00INGRESOS PATRIMONIALES 0,39%
7 9.251.983,18TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 9,42%
98.182.000,00Total ingresos 100,00%
4.2 Estado de gastos por capítulos
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentajeEuros
1 63.184.484,03GASTOS DE PERSONAL 64,35%
2 18.691.475,94COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 19,04%
3 2.547.904,09GASTOS FINANCIEROS 2,60%
4 1.496.491,75TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,52%
6 8.308.635,44INVERSIONES REALES 8,46%
7 700,00TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00%
8 57.813,66ACTIVOS FINANCIEROS 0,06%
9 3.894.495,09PASIVOS FINANCIEROS 3,97%
98.182.000,00Total gastos 100,00%
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/1
RESUMEN DEL PRESUPUESTO4
4.3 Estado de gastos por capítulos y programas
PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓN Y SERVICIOS GENERALES
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentageEuros
1 9.500.501,92GASTOS DE PERSONAL 26,26%
2 12.650.703,77COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 34,97%
3 2.535.041,34GASTOS FINANCIEROS 7,01%
4 124.550,00TRANSFERENCIAS CORRIENTES 0,34%
6 7.734.369,00INVERSIONES REALES 21,38%
9 3.632.493,18PASIVOS FINANCIEROS 10,04%
36.177.659,21 100,00%Total del programa 422-A
PROGRAMA 422-C: CULTURA E IMPLICACIÓN SOCIAL
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentageEuros
1 1.813.799,96GASTOS DE PERSONAL 55,37%
2 1.145.274,19COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 34,96%
3 1.020,00GASTOS FINANCIEROS 0,03%
4 303.286,66TRANSFERENCIAS CORRIENTES 9,26%
6 12.400,00INVERSIONES REALES 0,38%
3.275.780,81 100,00%Total del programa 422-C
PROGRAMA 422-D: ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentageEuros
1 46.953.653,59GASTOS DE PERSONAL 93,85%
2 2.075.886,05COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 4,15%
3 4.824,43GASTOS FINANCIEROS 0,01%
4 758.490,09TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,52%
6 238.148,88INVERSIONES REALES 0,48%
7 700,00TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00%
50.031.703,04 100,00%Total del programa 422-D
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/2
RESUMEN DEL PRESUPUESTO4
PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA
CAPÍTULO DESCRIPCIÓN
TOTALES
PorcentageEuros
1 4.916.528,56GASTOS DE PERSONAL 56,53%
2 2.819.611,93COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 32,42%
3 7.018,32GASTOS FINANCIEROS 0,08%
4 310.165,00TRANSFERENCIAS CORRIENTES 3,57%
6 323.717,56INVERSIONES REALES 3,72%
8 57.813,66ACTIVOS FINANCIEROS 0,66%
9 262.001,91PASIVOS FINANCIEROS 3,01%
8.696.856,94 100,00%Total del programa 541-A
98.182.000,00Total gastos 100,00%
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/3
RESUMEN DEL PRESUPUESTO4
0,00
10.000.000,0020.000.000,00
30.000.000,0040.000.000,00
50.000.000,0060.000.000,00
70.000.000,00
€
3 4 5 7
CAPÍTULOS
Estado de ingresos por capítulos
Porcentaje de los capítulos en el estado de ingresos
20,26%
69,93%
9,42%0,39%
3 4 5 7
4.4. Gráficos estado de ingresos
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/4
RESUMEN DEL PRESUPUESTO4
0,00
10.000.000,00
20.000.000,00
30.000.000,00
40.000.000,00
50.000.000,00
60.000.000,00
70.000.000,00
€
1 2 3 4 6 7 8 9
CAPÍTULOS
Estado de gastos por capítulos
Porcentaje de los capítulos en el estado de gastos
64,35%
19,04%
3,97%0,00%
0,06%1,52%
2,60%8,46%
1 2 3 4 6 7 8 9
4.5. Gráficos estado de gastos
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/5
ESTADO DE INGRESOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA5
5.1 Estado de ingresos
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
3 TASAS Y OTROS INGRESOS 19.890.960,02
30 VENTA DE BIENES 112.900,00
301 VENTA DE BIENES VARIOS 112.900,00
3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS 69.900,00
3012 VENTA DE BIENES VARIOS 35.000,00
3013 VENTA DE ELECTRICIDAD 8.000,00
31 PRESTACION DE SERVICIOS 565.000,00
311 SERVICIOS PRESTADOS POR LA UNIVERSIDAD 565.000,00
3111 INGRESOS POR CURSOS DE VERANO 15.000,00
3112 INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS 550.000,00
34 TRIBUTOS PARAFISCALES 18.873.060,02
340 TASAS Y PRECIOS PUBLICOS 18.873.060,02
3401 PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES 18.053.060,02
3402 TASAS CURSOS DE DOCTORADO 70.000,00
3403 TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS 200.000,00
3404 TASAS DE SECRETARIA 550.000,00
39 OTROS INGRESOS 340.000,00
390 REINTEGROS 40.000,00
3900 REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS 40.000,00
391 INGRESOS INDETERMINADOS 300.000,00
3910 INGRESOS INDETERMINADOS 300.000,00
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 68.655.056,80
40 TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51
402 TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51
44 TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES 65.558.271,34
443 TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS 65.558.271,34
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES 65.558.271,34
47 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS 300.000,00
470 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS 300.000,00
4700 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS 300.000,00
49 DEL EXTERIOR 654.341,95
490 DEL EXTERIOR 654.341,95
4900 DEL EXTERIOR 654.341,95
5 INGRESOS PATRIMONIALES 384.000,00
52 OTRAS RENTAS 384.000,00
521 PRODUCTOS DE CONCESIONES Y APROVECHAMIENTOS 384.000,00
5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS 380.000,00
5215 DERECHOS DE REPROGRAFIA 4.000,00
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 9.251.983,18
74 TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES 9.251.983,18
742 DE ENTIDADES LOCALES 348.500,00
7420 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES LOCALES 348.500,00
743 TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS 8.903.483,18
7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES 8.903.483,18
98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE INGRESOS
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 5.1/1
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS6
6.1 Estado de gastos. Todos los programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
1 GASTOS DE PERSONAL 63.184.484,03
11 SUELDOS Y SALARIOS 54.908.909,47
111 SUELDOS ALTOS CARGOS 565.776,42
1118 OTRAS REMUNERACIONES 565.776,42
112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 381.469,87
1121 RETRIBUCIONES BASICAS 157.947,50
1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS 223.522,37
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 41.602.102,35
1131 RETRIBUCIONES BASICAS 17.520.923,82
1138 OTRAS REMUNERACIONES 24.081.178,53
114 SUELDOS LABORAL FIJO 152.712,57
1141 RETRIBUCIONES BASICAS 73.740,45
1148 OTRAS REMUNERACIONES 78.972,12
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 928.773,66
1151 RETRIBUCIONES BASICAS 917.042,31
1158 OTRAS REMUNERACIONES 11.731,35
116 SUELDOS OTRO PERSONAL 11.277.374,60
1161 RETRIBUCIONES BASICAS 7.459.480,85
1168 OTRAS REMUNERACIONES 3.817.893,75
117 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,00
1171 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,00
12 COTIZACIONES SOCIALES 8.275.574,56
121 SEGURIDAD SOCIAL 8.275.574,56
1211 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO EMPRESA 8.275.574,56
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 18.691.475,94
21 TRIBUTOS 56.676,10
211 TRIBUTOS 56.676,10
2111 TRIBUTOS LOCALES 56.676,10
22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 17.525.131,66
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 42.020,00
2212 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 31.500,00
2214 MATERIAL DE TRANSPORTE 10.520,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 4.247.630,17
2222 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1.870.785,64
2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 1.797.641,55
2224 MATERIAL DE TRANSPORTE 1.400,00
2225 MOBILIARIO Y ENSERES 20.749,86
2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 526.165,20
2228 REPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE BIENES. OTROS 30.887,92
223 SUMINISTROS 3.233.125,62
2231 ENERGIA ELECTRICA 2.393.175,00
2232 AGUA 98.830,32
2233 GAS 409.000,00
2234 COMBUSTIBLES 100,25
2235 VESTUARIO 14.720,00
2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 600,00
2238 SUMINISTROS. OTROS 316.700,05
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 237.319,68
2241 PARQUE MOVIL UNIVERSITAT JAUME I 9.200,00
2242 OTROS TRANSPORTES 40.168,81
2243 TELEFONO 123.920,19
2244 CORREO 62.030,68
2248 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. OTROS 2.000,00
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 5.505.504,06
2251 LIMPIEZA Y ASEO 1.908.825,96
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.1/1
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS6
6.1 Estado de gastos. Todos los programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo2252 SEGURIDAD 877.295,78
2254 POSTALES 100,00
2256 PROCESOS ELECTORALES 2.500,00
2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 1.727.105,75
2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 989.676,57
226 PRIMAS DE SEGURO 147.910,00
2262 VEHICULOS 2.000,00
2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 145.910,00
227 MATERIAL DE OFICINA 792.053,74
2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 222.818,68
2272 PRENSA REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 7.083,85
2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 190.612,27
2274 MATERIAL INFORMATICO 71.228,35
2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 300.310,59
228 GASTOS DIVERSOS 3.319.568,39
2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL) 12.908,44
2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 104.250,00
2283 JURIDICOS CONTENCIOSOS 117.956,83
2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 188.632,00
2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 1.075.492,94
2287 ACTIVIDADES CULTURALES 361.640,72
2288 OTROS GASTOS 1.458.687,46
23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 1.109.668,18
231 DIETAS Y LOCOMOCION 670.486,29
2311 DIETAS 466.068,41
2312 LOCOMOCION 204.417,88
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 439.181,89
2321 ASISTENCIAS 439.181,89
3 GASTOS FINANCIEROS 2.547.904,09
31 GASTOS EMSION DE EMPRESTITOS 1.530,00
311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 1.530,00
3111 GASTOS EMISION OBLIGACIONES A LARGO PLAZO 1.530,00
32 INTERESES DE PRESTAMOS 2.520.297,91
322 INTERESES PRESTAMOS 2.520.297,91
3221 INTERESES PRESTAMOS 2.520.297,91
34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 26.076,18
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 26.076,18
3421 OTROS GTOS FINANCIEROS 26.076,18
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.496.491,75
47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 1.496.491,75
471 A FAMILIAS 951.952,53
4711 A BECARIOS 875.352,57
4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 76.599,96
472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 544.539,22
4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 544.539,22
6 INVERSIONES REALES 8.308.635,44
62 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 5.870.990,00
621 ADQUISICION 575.000,00
6211 ADQUISICION 575.000,00
623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.295.990,00
6231 NUEVA CONSTRUCCION 5.295.990,00
63 MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE 730.414,00
631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 730.414,00
6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 730.414,00
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.1/2
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS6
6.1 Estado de gastos. Todos los programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo64 MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00
6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00
65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.230.199,36
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.230.199,36
6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.230.199,36
67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 325.611,08
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 325.611,08
6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 325.611,08
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 700,00
77 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
773 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
7731 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
8 ACTIVOS FINANCIEROS 57.813,66
81 INVERSIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR PUBLICO 57.813,66
811 ADQUISICION DE ACCIONES 57.813,66
8111 ADQUISICION DE ACCIONES 57.813,66
9 PASIVOS FINANCIEROS 3.894.495,09
91 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 262.001,91
911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 262.001,91
9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 262.001,91
92 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,18
923 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,18
9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO 3.632.493,18
98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE GASTOS
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.1/3
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓN Y SERVICIOS GENERALES
1 GASTOS DE PERSONAL 9.500.501,92
11 SUELDOS Y SALARIOS 9.500.501,92
111 SUELDOS ALTOS CARGOS 152.953,75
1118 OTRAS REMUNERACIONES 152.953,75
112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 319.501,65
1121 RETRIBUCIONES BASICAS 131.129,78
1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS 188.371,87
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 8.853.500,45
1131 RETRIBUCIONES BASICAS 4.116.597,20
1138 OTRAS REMUNERACIONES 4.736.903,25
114 SUELDOS LABORAL FIJO 152.712,57
1141 RETRIBUCIONES BASICAS 73.740,45
1148 OTRAS REMUNERACIONES 78.972,12
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 21.833,50
1151 RETRIBUCIONES BASICAS 10.453,48
1158 OTRAS REMUNERACIONES 11.380,02
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 12.650.703,77
21 TRIBUTOS 56.645,80
211 TRIBUTOS 56.645,80
2111 TRIBUTOS LOCALES 56.645,80
22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 12.408.471,97
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 29.500,00
2212 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 26.500,00
2214 MATERIAL DE TRANSPORTE 3.000,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 4.026.821,53
2222 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1.816.626,04
2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 1.681.503,26
2224 MATERIAL DE TRANSPORTE 1.400,00
2225 MOBILIARIO Y ENSERES 4.500,00
2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 493.729,63
2228 REPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE BIENES. OTROS 29.062,60
223 SUMINISTROS 2.741.600,00
2231 ENERGIA ELECTRICA 2.225.000,00
2232 AGUA 95.100,00
2233 GAS 409.000,00
2235 VESTUARIO 3.800,00
2238 SUMINISTROS. OTROS 8.700,00
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 199.570,19
2241 PARQUE MOVIL UNIVERSITAT JAUME I 9.200,00
2242 OTROS TRANSPORTES 9.120,00
2243 TELEFONO 121.120,19
2244 CORREO 60.130,00
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 3.899.428,34
2251 LIMPIEZA Y ASEO 1.906.825,96
2252 SEGURIDAD 877.295,78
2256 PROCESOS ELECTORALES 2.500,00
2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 845.223,04
2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 267.583,56
226 PRIMAS DE SEGURO 107.000,00
2262 VEHICULOS 2.000,00
2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 105.000,00
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/1
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
227 MATERIAL DE OFICINA 332.997,08
2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 109.393,17
2272 PRENSA REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 3.200,00
2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 53.703,91
2274 MATERIAL INFORMATICO 10.800,00
2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 155.900,00
228 GASTOS DIVERSOS 1.071.554,83
2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL) 6.033,00
2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 68.250,00
2283 JURIDICOS CONTENCIOSOS 117.956,83
2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 154.472,00
2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 38.393,00
2288 OTROS GASTOS 686.450,00
23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 185.586,00
231 DIETAS Y LOCOMOCION 82.386,00
2311 DIETAS 42.918,00
2312 LOCOMOCION 39.468,00
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 103.200,00
2321 ASISTENCIAS 103.200,00
3 GASTOS FINANCIEROS 2.535.041,34
31 GASTOS EMSION DE EMPRESTITOS 1.530,00
311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 1.530,00
3111 GASTOS EMISION OBLIGACIONES A LARGO PLAZO 1.530,00
32 INTERESES DE PRESTAMOS 2.517.171,34
322 INTERESES PRESTAMOS 2.517.171,34
3221 INTERESES PRESTAMOS 2.517.171,34
34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 16.340,00
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 16.340,00
3421 OTROS GTOS FINANCIEROS 16.340,00
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 124.550,00
47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 124.550,00
471 A FAMILIAS 24.350,00
4711 A BECARIOS 24.050,00
4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 300,00
472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 100.200,00
4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 100.200,00
6 INVERSIONES REALES 7.734.369,00
62 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 5.870.990,00
621 ADQUISICION 575.000,00
6211 ADQUISICION 575.000,00
623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.295.990,00
6231 NUEVA CONSTRUCCION 5.295.990,00
63 MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE 601.500,00
631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 601.500,00
6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 601.500,00
64 MOBILIARIO Y ENSERES 137.211,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 137.211,00
6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 137.211,00
65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.122.128,00
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.122.128,00
6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.122.128,00
67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 2.540,00
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 2.540,00
6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 2.540,00
9 PASIVOS FINANCIEROS 3.632.493,18
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/2
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
91 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00
911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00
9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 0,00
92 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,18
923 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,18
9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO 3.632.493,18
TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-A 36.177.659,21 36.177.659,21 36.177.659,21 36.177.659,21
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/3
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
PROGRAMA 422-C: CULTURA E IMPLICACIÓN SOCIAL
1 GASTOS DE PERSONAL 1.813.799,96
11 SUELDOS Y SALARIOS 1.813.799,96
112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 30.984,95
1121 RETRIBUCIONES BASICAS 13.445,58
1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS 17.539,37
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 1.617.715,81
1131 RETRIBUCIONES BASICAS 761.459,24
1138 OTRAS REMUNERACIONES 856.256,57
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 165.099,20
1151 RETRIBUCIONES BASICAS 165.099,20
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 1.145.274,19
21 TRIBUTOS 30,30
211 TRIBUTOS 30,30
2111 TRIBUTOS LOCALES 30,30
22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 1.039.748,89
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 1.000,00
2214 MATERIAL DE TRANSPORTE 1.000,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 54.580,72
2222 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 54.159,60
2225 MOBILIARIO Y ENSERES 421,12
223 SUMINISTROS 23.261,94
2232 AGUA 597,78
2234 COMBUSTIBLES 100,25
2235 VESTUARIO 10.420,00
2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 600,00
2238 SUMINISTROS. OTROS 11.543,91
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 18.107,00
2242 OTROS TRANSPORTES 16.007,00
2244 CORREO 100,00
2248 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. OTROS 2.000,00
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 461.063,01
2251 LIMPIEZA Y ASEO 2.000,00
2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 179.050,00
2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 280.013,01
226 PRIMAS DE SEGURO 22.378,00
2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 22.378,00
227 MATERIAL DE OFICINA 17.900,00
2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 3.300,00
2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 6.000,00
2274 MATERIAL INFORMATICO 220,00
2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 8.380,00
228 GASTOS DIVERSOS 441.458,22
2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 22.500,00
2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 3.500,00
2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 41.377,50
2287 ACTIVIDADES CULTURALES 350.140,72
2288 OTROS GASTOS 23.940,00
23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 105.495,00
231 DIETAS Y LOCOMOCION 80.495,00
2311 DIETAS 57.532,00
2312 LOCOMOCION 22.963,00
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/4
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 25.000,00
2321 ASISTENCIAS 25.000,00
3 GASTOS FINANCIEROS 1.020,00
34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 1.020,00
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 1.020,00
3421 OTROS GTOS FINANCIEROS 1.020,00
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 303.286,66
47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 303.286,66
471 A FAMILIAS 256.972,89
4711 A BECARIOS 256.347,93
4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 624,96
472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 46.313,77
4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 46.313,77
6 INVERSIONES REALES 12.400,00
64 MOBILIARIO Y ENSERES 8.500,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 8.500,00
6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 8.500,00
65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.100,00
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.100,00
6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.100,00
67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 2.800,00
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 2.800,00
6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 2.800,00
TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-C 3.275.780,81 3.275.780,81 3.275.780,81 3.275.780,81
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/5
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
PROGRAMA 422-D: ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS
1 GASTOS DE PERSONAL 46.953.653,59
11 SUELDOS Y SALARIOS 39.709.994,20
111 SUELDOS ALTOS CARGOS 409.582,67
1118 OTRAS REMUNERACIONES 409.582,67
112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 30.983,27
1121 RETRIBUCIONES BASICAS 13.372,14
1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS 17.611,13
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 30.224.118,65
1131 RETRIBUCIONES BASICAS 12.221.994,46
1138 OTRAS REMUNERACIONES 18.002.124,19
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 40.125,40
1151 RETRIBUCIONES BASICAS 39.774,07
1158 OTRAS REMUNERACIONES 351,33
116 SUELDOS OTRO PERSONAL 9.004.484,21
1161 RETRIBUCIONES BASICAS 5.191.938,03
1168 OTRAS REMUNERACIONES 3.812.546,18
117 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,00
1171 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,00
12 COTIZACIONES SOCIALES 7.243.659,39
121 SEGURIDAD SOCIAL 7.243.659,39
1211 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO EMPRESA 7.243.659,39
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 2.075.886,05
22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 1.698.932,15
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 6.520,00
2214 MATERIAL DE TRANSPORTE 6.520,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 21.059,71
2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 5.959,71
2225 MOBILIARIO Y ENSERES 11.850,00
2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 3.250,00
223 SUMINISTROS 43.294,16
2232 AGUA 1.232,54
2235 VESTUARIO 500,00
2238 SUMINISTROS. OTROS 41.561,62
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 12.893,94
2242 OTROS TRANSPORTES 9.743,26
2243 TELEFONO 1.800,00
2244 CORREO 1.350,68
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 676.440,89
2254 POSTALES 100,00
2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 667.860,89
2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 8.480,00
226 PRIMAS DE SEGURO 16.547,00
2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 16.547,00
227 MATERIAL DE OFICINA 307.360,67
2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 81.229,64
2272 PRENSA REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 3.883,85
2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 118.895,33
2274 MATERIAL INFORMATICO 35.467,67
2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 67.884,18
228 GASTOS DIVERSOS 614.815,78
2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL) 2.997,00
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/6
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 7.000,00
2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 18.270,00
2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 159.375,37
2287 ACTIVIDADES CULTURALES 11.500,00
2288 OTROS GASTOS 415.673,41
23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 376.953,90
231 DIETAS Y LOCOMOCION 132.978,87
2311 DIETAS 80.127,21
2312 LOCOMOCION 52.851,66
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 243.975,03
2321 ASISTENCIAS 243.975,03
3 GASTOS FINANCIEROS 4.824,43
34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 4.824,43
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 4.824,43
3421 OTROS GTOS FINANCIEROS 4.824,43
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 758.490,09
47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 758.490,09
471 A FAMILIAS 360.464,64
4711 A BECARIOS 357.464,64
4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 3.000,00
472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 398.025,45
4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 398.025,45
6 INVERSIONES REALES 238.148,88
63 MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE 20.840,00
631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 20.840,00
6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 20.840,00
64 MOBILIARIO Y ENSERES 3.100,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 3.100,00
6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 3.100,00
65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 55.213,32
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 55.213,32
6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 55.213,32
67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 158.995,56
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 158.995,56
6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 158.995,56
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 700,00
77 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
773 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
7731 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00
TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-D 50.031.703,04 50.031.703,04 50.031.703,04 50.031.703,04
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/7
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo
PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA
1 GASTOS DE PERSONAL 4.916.528,56
11 SUELDOS Y SALARIOS 3.884.613,39
111 SUELDOS ALTOS CARGOS 3.240,00
1118 OTRAS REMUNERACIONES 3.240,00
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 906.767,44
1131 RETRIBUCIONES BASICAS 420.872,92
1138 OTRAS REMUNERACIONES 485.894,52
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 701.715,56
1151 RETRIBUCIONES BASICAS 701.715,56
116 SUELDOS OTRO PERSONAL 2.272.890,39
1161 RETRIBUCIONES BASICAS 2.267.542,82
1168 OTRAS REMUNERACIONES 5.347,57
12 COTIZACIONES SOCIALES 1.031.915,17
121 SEGURIDAD SOCIAL 1.031.915,17
1211 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO EMPRESA 1.031.915,17
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 2.819.611,93
22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 2.377.978,65
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 5.000,00
2212 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 5.000,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 145.168,21
2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 110.178,58
2225 MOBILIARIO Y ENSERES 3.978,74
2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 29.185,57
2228 REPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE BIENES. OTROS 1.825,32
223 SUMINISTROS 424.969,52
2231 ENERGIA ELECTRICA 168.175,00
2232 AGUA 1.900,00
2238 SUMINISTROS. OTROS 254.894,52
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 6.748,55
2242 OTROS TRANSPORTES 5.298,55
2243 TELEFONO 1.000,00
2244 CORREO 450,00
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 468.571,82
2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 34.971,82
2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 433.600,00
226 PRIMAS DE SEGURO 1.985,00
2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 1.985,00
227 MATERIAL DE OFICINA 133.795,99
2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 28.895,87
2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 12.013,03
2274 MATERIAL INFORMATICO 24.740,68
2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 68.146,41
228 GASTOS DIVERSOS 1.191.739,56
2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL) 3.878,44
2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 6.500,00
2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 12.390,00
2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 836.347,07
2288 OTROS GASTOS 332.624,05
23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 441.633,28
231 DIETAS Y LOCOMOCION 374.626,42
2311 DIETAS 285.491,20
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/8
ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6
6.2 Estado de gastos por programas
2312 LOCOMOCION 89.135,22
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 67.006,86
2321 ASISTENCIAS 67.006,86
3 GASTOS FINANCIEROS 7.018,32
32 INTERESES DE PRESTAMOS 3.126,57
322 INTERESES PRESTAMOS 3.126,57
3221 INTERESES PRESTAMOS 3.126,57
34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 3.891,75
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 3.891,75
3421 OTROS GTOS FINANCIEROS 3.891,75
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 310.165,00
47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 310.165,00
471 A FAMILIAS 310.165,00
4711 A BECARIOS 237.490,00
4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 72.675,00
6 INVERSIONES REALES 323.717,56
63 MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE 108.074,00
631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 108.074,00
6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 108.074,00
64 MOBILIARIO Y ENSERES 2.610,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 2.610,00
6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 2.610,00
65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 51.758,04
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 51.758,04
6511 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 51.758,04
67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 161.275,52
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 161.275,52
6711 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 161.275,52
8 ACTIVOS FINANCIEROS 57.813,66
81 INVERSIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR PUBLICO 57.813,66
811 ADQUISICION DE ACCIONES 57.813,66
8111 ADQUISICION DE ACCIONES 57.813,66
9 PASIVOS FINANCIEROS 262.001,91
91 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 262.001,91
911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 262.001,91
9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 262.001,91
TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 541-A 8.696.856,94 8.696.856,94 8.696.856,94 8.696.856,94
98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE GASTOS
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 6.2/9
7 PERSONAL
SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2016
7.1 PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR
Categoria Ded PDI Nº Coste PDICatedrático/a de Universidad TC 122 7.549.262,24
TP 2 35.484,79Profesor/a Titular de Universidad TC 310 14.203.182,09
TP 3 61.489,59Catedrático/a de Escuela Universitaria TC 5 260.522,97Profesor/a Titular de Escuela Universitaria TC 36 1.506.263,97
Total PDI CDU 478 23.616.205,65
Profesor/a contratrado/a Doctor/a TC 110 4.589.370,53Profesor/a Colaborador/a TC 9 360.078,69Profesor/a Ajudante/a Doctor/a Tipo II TC 76 2.500.965,96Profesor/a Ayudante/a Doctor/a Tipo I TC 7 200.293,74Ayudante/a TC 35 826.871,61Profesor/a Asociado/a Laboral 12 82 778.353,41
10 55 418.421,778 63 407.885,79
6H 188 884.019,42Profesor/a Asociado/a Asistencial 6H 19 78.752,12Profesor/a Emérito TP 1 4.702,23
Total PDI contratado 645 11.049.715,27
total PDI RPT 1123 34.665.920,92
A) RPT PDI 2016 (a 27 de noviembre de 2015) 34.665.920,92
B) NECESIDADES FUERA DE PLANTILLA 972.018,36
C) INCREMENTO PDI 2016 393.553,62
Programa incentivación PDI 1.658.339,84Personal soporte grupos de investigación 1.101.598,08
D) TOTAL PROYECTOS Y PROGRAMAS PDI 2.759.937,92
E) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA 307.127,58
F) PAGA EXTRA 2012 1.041.327,81
COSTE PDI 2016 (A+B+C+D+E+F) 40.139.886,21
7 PERSONAL
SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2016
7.2 PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
PASNaturaleza Grupo Puestos de trabajo Coste (€) 2016FAG A1 22 1.165.995,38
A1/A2 1 48.417,77A2 14 584.855,43C1 177 5.742.996,47
C1/C2 3 96.580,45C2 45 1.193.291,82
C2/E 1 27.195,78
Total Administración General 263 8.859.333,09
FAE A1 52 2.674.761,97A2 59 2.409.490,02
A2/C1 2 82.507,20B 1 38.936,81C1 99 3.207.576,69
C1/C2 3 97.016,40C2 12 310.319,75
Total Administración especial 228 8.820.608,84
E A1 3 209.103,24C1 11 414.402,63C2 1 41.115,51
Total Eventual 15 664.621,37
L C2 1 29.624,54Total Laboral 1 29.624,54
Total general 507 18.374.187,84
liberados 6 181.521,42
A) RPT PAS 2016 (noviembre de 2015) 18.555.709,26
B) PAS FUERA PLANTILLA 1.363.500,00
Productividad PAS 2016 824.519,64C) PROYECTOS Y PROGRAMAS PAS 2016 824.519,64
D) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA 8.356,24
E) PAGA EXTRA 2012 458.028,64
COSTE PAS 2016 (A+B+C+D+E) 21.210.113,79
Subtotal financiación no afectada 61.350.000,00
Gastos de personal con financiación afectada 1.834.484,03
TOTAL CAPÍTULO 1 63.184.484,03
ANEXOS / TABLAS RESUMEN8
8.1. Líneas de ingresos por aplicación
3 TASAS Y OTROS INGRESOS
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS LÍNEA GENERAL 69.900,0000000N
3012 VENTA DE BIENES VARIOS LÍNEA GENERAL 35.000,0000000N
3013 VENTA DE ELECTRICIDAD LÍNEA GENERAL 8.000,0000000N
3111 INGRESOS POR CURSOS DE VERANO LÍNEA GENERAL 15.000,0000000N
3112 INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS
LÍNEA GENERAL 550.000,0000000N
3401 PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES LÍNEA GENERAL 18.053.060,0200000N
3402 TASAS CURSOS DE DOCTORADO LÍNEA GENERAL 70.000,0000000N
3403 TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS
LÍNEA GENERAL 200.000,0000000N
3404 TASAS DE SECRETARIA LÍNEA GENERAL 550.000,0000000N
3900 REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS LÍNEA GENERAL 40.000,0000000N
3910 INGRESOS INDETERMINADOS LÍNEA GENERAL 300.000,0000000N
19.890.960,02TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 3
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I221) AGL2014-55616-C3-3R 69.103,0015170S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I289) TIN2013-46522-P 6.004,3414261S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I263) FPDI-2013-16525 GREGORIO GUISADO BARRIOS
25.000,0014232S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I264) FPDI-2013-17968 MERITXELL PEREZ HEDO
25.000,0014233S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I277) DPI2013-47702-C2-2-P 7.895,2514249S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I279) FIS2013-40473-P 9.253,9214251S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I281) MTM2013-48371-C2-2-P 8.123,6314253S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I286) ECO2013-47134-P 7.800,5114258S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I288) FIS2013-40666-P 22.106,7014260S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I301) PI14/01687 EFECTOS DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y CONTEXTO FAMILIAR EN EL DESARROLLO NEUR
36.905,0014277S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I303) RTC-2014-1466-4 ZED WORLWIDE, S.A. 93.838,0014281S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I304) RTC-2014-2294-3 INVEST PLASMA, S.L. 98.074,0014282S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I037-15I041) AYUDAS PREDOCTORALES FPI 102.653,9015041S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I232) TIN2013-47276-C6-6-R 31.999,1314185S
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.1/1
ANEXOS / TABLAS RESUMEN8
8.1. Líneas de ingresos por aplicación
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I247) AYUDAS CONTRATOS PREDOCTORALES
PARA FPUB (2014)125.581,7015150S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I224) ENE2013-49136-C4-2-R 30.873,1514177S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I222) DPI2014-57746-C3-1-R 77.113,4015171S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I094) PHBP14-00020 AYUDAS PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA CON BRASIL MODALIDAD A
6.448,0015050S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I221) AGL2013-42038-R 37.488,8214174S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (11I329) BECAS PREDOCTORALES FPU-MEC 60,1711272S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I095) BEQUES PRE-DOCTORALS FPU-MEC (2012)
80.611,5013090S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I229) RYC-2011-07726 ELENA MÁS MARZÁ 27.046,2513222S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I257) RYC-2012-10842 PALOMA SÁNCHEZ BEL 33.720,0013263S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I258) JCI-2012-14977 MAYA VISSER 24.000,0013264S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I003) PI13/00982 EFICACIA Y COSTE-EFECTIVIDAD DE TRES INTERVENCIONES PSICOLÓGICAS DE BAJA INTENSIDAD
1.210,0014002S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I085) BECARIOS FPI 2012 FASE CONTRATO 112.856,2514060S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I226) DEP2013-45515-R 12.903,6014179S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I220) DPE2013-40815-R 22.052,2514173S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I231) PSI2013-47504-R 46.718,1014184S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I222) AGL2013-49023-C3-2-R 39.930,0014175S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I223) DPI2013-47279-C2-1-R 20.996,4314176S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I225) ENE2014-53760-R 27.104,0015174S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I225) MAT2013-47192-C3-1-R 71.152,3314178S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I224) DPI2014-60635-R 63.897,0015173S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I229) DER2013-44496-R 13.496,3414182S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I230) PSI2013-41783-R 15.572,7014183S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I181) BECAS PREDOCTORALES FPU-MEC (2013)
112.174,9814155S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I268) RYC-2014-16592 MARIA TERESA ROCA MOLINER
50.910,0015223S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I223) MAT2014-51918-C2-2-R 23.116,8015172S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I269) RYC-2014-16606 SVEN CASTELEYN 53.720,0015224S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I258) CSO2014-61928-EXP 14.011,8015202S
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.1/2
ANEXOS / TABLAS RESUMEN8
8.1. Líneas de ingresos por aplicación
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I243) PSI2014-57800-P 31.135,7215192S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I242) ECO2014-58975-P 10.164,0015191S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I241) ECO2014-55221-P 8.808,8015190S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I240) FFI2014-52380-C2-2-P 2.904,0015189S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I239) CTQ2014-52949-P 36.807,8015188S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I237) DPI2014-52095-P 16.093,0015186S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I235) CTQ2014/60178-P 42.410,5015184S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I233) PSI2014-60980-JIN 44.614,8015181S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I229) PSI2014-54172-R 52.115,2015178S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I228) TIN2014-55335-R 13.880,3015177S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I226) ENE2014-56237-C4-3-R 66.318,2015175S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I227) TIN2014-53495-R 56.361,0415176S
4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I238) CTQ2014-51999-P 72.307,2015187S
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
LÍNEA GENERAL 63.060.100,0000000N
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
(15I152-15I154) APOTI/2015 AYUDAS CONTRATACIÓN PERSONAL SOPORTE PROYECTO DE TRANSFERENCIA
7.000,0015109S
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
INTERESES OBLIGACIONES 1.679.828,8399016S
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
CURSO PERSONAS MAYORES 24.000,0010116S
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
DOTACION GV PARA FINANCIAR GTOS.PERSONAL CONSEJO SOCIAL
50.000,0004020S
4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES
INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO 737.342,5199017S
4700 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS CONVENIO BANCO DE SANTANDER 300.000,0002002S
4900 DEL EXTERIOR (14I235) BUSINESS & HUMAN RIGHTS CHALLENGES FOR CROSS BORDER LITIGATION IN THE EUROPEAN UNION
5.398,2514194S
4900 DEL EXTERIOR (15I257) SILIFE - PRODUCTION OF QUARTZ POWDERS WITH REDUCED CRYSTALLINE SILICA TOXICITY
77.075,0015200S
4900 DEL EXTERIOR (15I245) ICARE-INTEGRATING TECHNOLOGY INTO METAL HEALTH CARE DELIVERY IN EUROPE
86.771,2515194S
4900 DEL EXTERIOR (15I244) INTERWINE: PROGRAMMING MODEL INTEROPERABILITY TOWARDS EXASCALE
87.572,0515193S
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.1/3
ANEXOS / TABLAS RESUMEN8
8.1. Líneas de ingresos por aplicación
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4900 DEL EXTERIOR (14I361) BTAR: BUSINESS TRANSFER
AWARENESS RAISING-DEVELOPING ACTIVITIES AND TOOLS TO ADVANCE BUSINE
8.549,4414303S
4900 DEL EXTERIOR (14G130) ERASMUS+ CONTRACT NUMBER VG-SPS-NW-14-000714-3
26.900,0014280S
4900 DEL EXTERIOR (14I300) PHAEDRA II - IMPROVING PRACTICAL AND HELPFUL COOPERATION BETWEEN DATA PROTECTION AUTHORITIE
6.857,6014276S
4900 DEL EXTERIOR (14G125) 2014-1-ES01-KA203-004740 INNOVATIVE PRACTICES IN RENEWABLE ENERGIES TO IMPROVE RURAL EMPLOY
40.396,3514262S
4900 DEL EXTERIOR (14I244) RESEAU SUR LE CONTENTIEUX PENITENTIAIRE / PRISON LITIGATION NETWORK
929,5014205S
4900 DEL EXTERIOR (14I082) CRISP - EVALUATION AND CERTIFICATION SCHEMES FOR SECURITY PRODUCTS - CAPABILITY PROJECT
22.733,3214057S
4900 DEL EXTERIOR (14I078) INNOVATIVE INTERFACES FOR ENERGY-RELATED APPLICATIONS
22.932,0014050S
4900 DEL EXTERIOR (14I012) FINMAP-FINANCIAL DISTORTIONS AND MACROECONOMIC PERFORMANCE:EXPECTATIONS, CONSTRAINTS AND IN
31.700,0014012S
4900 DEL EXTERIOR (14I011) E-COMPARED: EUROPEAN COMPARATIVE EFFECTIVENESS RESEARCH ON ONLINE DEPRESION
87.028,9714011S
4900 DEL EXTERIOR (14I005) ERMES - AN EARTH OBSERVATION MODEL BASED RICE INFORMATION SERVICE
41.769,9914004S
4900 DEL EXTERIOR (13I248) SYMPHONY - ORCHESTRATING INFORMATIO TECHNOLGIES AND GLOBAL SYSTEMS SCIENCE FOR POLICY DESIN
42.729,0013249S
4900 DEL EXTERIOR (13G097) GEOGRAPHIC INFORMATION-ERASMUS JEAN MONNET
5.117,7513236S
4900 DEL EXTERIOR (13I041) SOFT MATERIALS ADVANCED RESEARCH TRAINING NETWORK (SMARTNET)
34.345,9213054S
4900 DEL EXTERIOR (12I271) SEWPROF (A NEW PARADIGM IN DRUG USE AND HUMAN HEALTH RISK ASSESSMENT...)
16.160,5612225S
4900 DEL EXTERIOR (12I283) DYE SENSITIZED SOLAR CELLS WITH ENHANCED STABILITY - DESTINY
9.375,0012245S
68.655.056,80TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 4
5 INGRESOS PATRIMONIALES
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS LÍNEA GENERAL 380.000,0000000N
5215 DERECHOS DE REPROGRAFIA LÍNEA GENERAL 4.000,0000000N
384.000,00TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 5
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.1/4
ANEXOS / TABLAS RESUMEN8
8.1. Líneas de ingresos por aplicación
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.7420 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES
LOCALESSUBVENCIÓN AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN PARA LA REHABILITACIÓN DEL ANTIGUO EDIFICIO DE HACIENDA
348.500,0016001S
7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES
INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO 3.632.493,1899017S
7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES
(11G071) FINANCIACIÓN INVERSIONES FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
5.270.990,0012252S
9.251.983,18TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 7
TOTAL PREVISIÓN INGRESOS 98.182.000,00
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.1/5
ANEXOS/TABLAS RESUMEN8
8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos.
1 GASTOS DE PERSONAL
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL111 SUELDOS ALTOS CARGOS 0,00565.776,42 565.776,42
112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 0,00381.469,87 381.469,87
113 SUELDOS FUNCIONARIOS 0,0041.602.102,35 41.602.102,35
114 SUELDOS LABORAL FIJO 0,00152.712,57 152.712,57
115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 725.890,96202.882,70 928.773,66
116 SUELDOS OTRO PERSONAL 585.964,1610.691.410,44 11.277.374,60
117 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,000,00 700,00
121 SEGURIDAD SOCIAL 521.928,917.753.645,65 8.275.574,56
TOTAL DEL CAPÍTULO 1 63.184.484,0361.350.000,00 1.834.484,03
2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL211 TRIBUTOS 0,0056.676,10 56.676,10
221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 0,0042.020,00 42.020,00
222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 0,004.247.630,17 4.247.630,17
223 SUMINISTROS 304.587,002.928.538,62 3.233.125,62
224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 0,00237.319,68 237.319,68
225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 9.600,005.495.904,06 5.505.504,06
226 PRIMAS DE SEGURO 0,00147.910,00 147.910,00
227 MATERIAL DE OFICINA 54.117,50737.936,24 792.053,74
228 GASTOS DIVERSOS 489.139,962.830.428,43 3.319.568,39
231 DIETAS Y LOCOMOCION 234.036,97436.449,32 670.486,29
232 OTRAS INDEMNIZACIONES 119.050,00320.131,89 439.181,89
TOTAL DEL CAPÍTULO 2 18.691.475,9417.480.944,51 1.210.531,43
3 GASTOS FINANCIEROS
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 0,001.530,00 1.530,00
322 INTERESES PRESTAMOS 2.417.171,34103.126,57 2.520.297,91
342 OTROS GTOS FINANCIEROS 0,0026.076,18 26.076,18
TOTAL DEL CAPÍTULO 3 2.547.904,09130.732,75 2.417.171,34
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.2/1
ANEXOS/TABLAS RESUMEN8
8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos.
4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL471 A FAMILIAS 40.396,00911.556,53 951.952,53
472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 0,00544.539,22 544.539,22
TOTAL DEL CAPÍTULO 4 1.496.491,751.456.095,75 40.396,00
6 INVERSIONES REALES
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL621 ADQUISICION 0,00575.000,00 575.000,00
623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.270.990,0025.000,00 5.295.990,00
631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 440.874,00289.540,00 730.414,00
641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 0,00151.421,00 151.421,00
651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 0,001.230.199,36 1.230.199,36
671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 0,00325.611,08 325.611,08
TOTAL DEL CAPÍTULO 6 8.308.635,442.596.771,44 5.711.864,00
7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL773 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 0,00700,00 700,00
TOTAL DEL CAPÍTULO 7 700,00700,00 0,00
8 ACTIVOS FINANCIEROS
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL811 ADQUISICION DE ACCIONES 0,0057.813,66 57.813,66
TOTAL DEL CAPÍTULO 8 57.813,6657.813,66 0,00
9 PASIVOS FINANCIEROS
Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00262.001,91 262.001,91
923 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,180,00 3.632.493,18
TOTAL DEL CAPÍTULO 9 3.894.495,09262.001,91 3.632.493,18
TOTAL GASTOS 98.182.000,0083.335.060,02 14.846.939,98
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 8.2/2
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/1
BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSITAT
JAUME I PARA EL EJERCICIO 2016
ÍNDICE
PREÁMBULO
TÍTULO I. NORMAS GENERALES
CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES
GENERALES
Arte. 1. Características y contenido del presupuesto
Arte. 2. Normativa aplicable a la gestión del presupuesto
TÍTULO II. LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
CAPÍTULO I. CRÉDITOS INICIALES Y SU
FINANCIACIÓN
Arte. 3. Financiación de los créditos iniciales
Arte. 4. Estructura del presupuesto
Arte. 5. Créditos en función de objetivos y programas
Arte. 6. Carácter limitador de los créditos
Arte. 7. Gestión integrada de los créditos y su
contabilización
Arte. 8. Gastos de alcance plurianual
CAPÍTULO II. MODIFICACIONES DE CRÉDITO
Sección primera. Disposiciones generales
Arte. 9. Principios generales
Sección segunda. Clases de modificaciones de
crédito
A) Transferencias de crédito
Arte. 10. Concepto
Arte. 11. Limitaciones a las transferencias de
crédito
Arte. 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias de crédito
B) Suplementos de crédito y créditos extraordinarios
Arte. 13. Concepto y financiación
Arte. 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos extraordinarios y
suplementos de crédito
C) Ampliaciones y generaciones de crédito
Arte. 15. Concepto y requisitos
Arte. 16. Limitaciones a las ampliaciones y
generaciones de crédito
Arte. 17. Atribución de competencias para la
aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos
D) Incorporación de remanentes de crédito
Arte. 18. Concepto y financiación
Arte. 19. Atribución de competencias por
autorizar la incorporación de remanentes de crédito
E) Bajas por anulación
Arte. 20. Concepto
Arte. 21. Limitaciones a las bajas por
anulación
Arte. 22. Atribución de competencias para la
aprobación de bajas por anulación
CAPÍTULO III. REMANENTE DE
TESORERÍA
Arte. 23. Componentes del remanente de
tesorería
Arte. 24. Clasificación del remanente de
tesorería
24.1. Remanente de tesorería no afectado
24.2. Remanente de tesorería afectado
TÍTULO III. DE LA GESTIÓN
PRESUPUESTARIA
CAPÍTULO I. GESTIÓN DE LOS CRÉDITOS
PRESUPUESTARIOS
Arte. 25. Créditos asignados a centros de gasto
Arte. 26. Crédito para fondo bibliográficos
Arte. 27. Cargos y reasignaciones de créditos
entre centros de gasto
Arte. 28. Gestión de gastos e ingresos
asociados a proyectos de investigación y otros
proyectos
Arte. 29. Gastos de gestión centralizada
Arte. 30. Unidades de gestión dependientes de la Gerencia
Arte. 31. Pagos a justificar
31.1. Concepto y excepcionalidad
31.2. Plazos y responsabilidad en la
justificación
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/2
31.3. Seguimiento de pagos pendientes de justificar
31.4. Justificación al cierre del ejercicio
CAPÍTULO II. NORMAS SOBRE GASTOS
DE PERSONAL
Arte. 32. Créditos para gastos de personal y
las retribuciones de este
Arte. 33. Pagos a personal por participación en
proyectos y trabajos de investigación
Arte. 34. Asimilaciones de cargos académicos
CAPÍTULO III. NORMAS SOBRE COMISIONES DE SERVICIO
Arte. 35. Normativa y ámbito de aplicación
TÍTULO IV. GESTIÓN Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
CAPÍTULO ÚNICO.- DISPOSICIONES
GENERALES
Arte. 36. De la gestión presupuestaria
36.1. Propuestas de gasto
36.2. Existencia de crédito adecuado y suficiente
36.3. Fases en la gestión del presupuesto de gastos
36.4. Autorización y disposición del gasto y
reconocimiento de obligaciones
36.5. Ordenación del pago
36.6. Realización del pago
36.7. Revocación de las delegaciones
36.8. Bajas de obligaciones económicas
Arte. 37. Contratación administrativa
Arte. 38. Control interno
Arte. 39. Información contable
Arte. 40. Fiscalidad
Arte. 41. Tesorería
Arte. 42. Documentos contables
Arte. 43. Operaciones de tesorería
Arte. 44. Operaciones de crédito
Arte. 45. Ayudas y subvenciones concedidas
por la Universidad
TÍTULO V. CIERRE, CUENTAS ANUALES Y
PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES GENERALES
Arte. 46. Cierre del presupuesto
Arte. 47. Cuentas anuales
Arte. 48. Prórroga del presupuesto
TÍTULO VI. DESARROLLO Y VIGENCIA
CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES GENERALES
Arte. 49. Desarrollo, interpretación, ejecución
y cumplimiento de las presentes bases
Arte. 50. Vigencia de las bases de ejecución
APÉNDICE. LEGISLACIÓN BÁSICA
APLICABLE
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/3
BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSITAT
JAUME I PARA EL EJERCICIO 2016
PREÁMBULO
La Universitat Jaume I, en virtud de los
principios de autonomía económica y financiera, y del principio de autoorganización,
elabora su presupuesto para el ejercicio 2016 al que se unen las presentes bases de
ejecución y de gestión, de conformidad con lo
dispuesto en el artículo 153 de los Estatutos de la Universitat Jaume I, aprobados por el
Decreto 116/2010, de 27 de agosto de 2010, del Gobierno Valenciano.
TÍTULO I: NORMAS GENERALES
CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES
GENERALES
Artículo 1. Características y contenido
del presupuesto
1.1 El presupuesto de la Universitat Jaume I
para el ejercicio 2016 es anual, público, único y equilibrado, comprende la totalidad de los
ingresos y gastos, de conformidad con el artículo 153.1 de sus Estatutos y el artículo
81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de
diciembre, de Universidades (a partir de ahora, LOU), y constituye la expresión cifrada,
conjunta y sistemática de las obligaciones que puede reconocer la Universidad, y de los
derechos que se prevé realizar durante el
ejercicio 2016.
1.2 De acuerdo con lo que establece el
artículo 153.3 de los Estatutos, todo programa de actividades financiado por recursos
específicamente afectados se incluye en el presupuesto y es objeto de una adecuada
identificación que permite su seguimiento
contable.
1.3 El presupuesto deberá incluir la
consignación ordenada y sistemática de las exenciones y reducciones previstas en materia
de precios públicos y el resto de derechos.
1.4 En el estado de gastos corrientes se acompaña la relación de puestos de trabajo
del personal de todas las categorías de la Universidad, y se especifica la totalidad de los
costes de esta.
Artículo 2. Normativa aplicable a la
gestión del presupuesto
2.1 La gestión del presupuesto de la Universidad se realizará de conformidad con
estas bases de ejecución de acuerdo con lo que disponen la LOU, los Estatutos de la
Universidad, la Ley de Presupuestos de la Generalitat Valenciana para el ejercicio 2016,
la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la
Generalitat, de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones (a
partir de ahora, LHPGV) y las normas de desarrollo, la ley general presupuestaria, y el
resto de legislación financiera y presupuestaria
aplicable al sector público.
2.2 En este sentido, serán de cumplimiento
obligatorio para la gestión del presupuesto las instrucciones y circulares que dicte la Gerencia
en desarrollo y aplicación de la normativa
aplicable.
TÍTULO II: LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
CAPÍTULO I: CRÉDITOS INICIALES Y SU
FINANCIACIÓN
Artículo 3. Financiación de los créditos
iniciales
El presupuesto inicial de gastos de la
Universidad se financiará con los siguientes
ingresos, entre otros posibles:
a) Ingresos propios (capítulo 3 de ingresos)
entre los que se encuentran: los precios públicos y las tasas por servicios universitarios
ordinarios, tanto académicos como administrativos, que se liquidan durante el
ejercicio; y los ingresos por la prestación de
otros servicios.
b) Transferencias corrientes y de capital
(capítulos 4 y 7 de ingresos, respectivamente): las procedentes de la Generalitat Valenciana y
otros organismos para la financiación de
inversiones y, en general, las subvenciones o aportaciones recibidas de entidades públicas,
privadas y/o particulares para la financiación de las operaciones corrientes y de capital de la
Universidad.
c) Ingresos patrimoniales, correspondientes a la explotación ordinaria del patrimonio
(capítulo 5).
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/4
d) Ingresos derivados de operaciones de endeudamiento (capítulo 9), con la finalidad
de financiar los programas de inversión
previstos por la Universidad.
Artículo 4. Estructura del presupuesto
4.1 La estructura presupuestaria de los
ingresos será:
a) Clasificación económica: capítulo, artículo,
concepto y subconcepto.
b) Clasificación por línea de financiación: genéricas y afectadas.
4.2 Clasificación de los créditos del estado de gastos
a) El estado de gastos incluirá la clasificación
orgánica, funcional y económica que se detalla a continuación:
a.1 La clasificación orgánica agrupa los créditos para gastos en función del centro de
gasto que los gestiona.
a.2 La clasificación funcional agrupa los créditos para gastos en función de la finalidad
y objetivos perseguidos. Para ello, el presupuesto de la Universitat Jaume I se
distribuye en los siguientes programas:
Programa 422-A. Dirección y servicios
generales
Programa 422-C. Cultura e implicación
social
Programa 422-D. Enseñanzas
universitarias
Programa 541-A. Investigación
científica y técnica
a.3 La clasificación económica agrupa los créditos en función de la naturaleza económica
del gasto. Esta clasificación económica se
agrupa en capítulos, artículos, conceptos y subconceptos.
b) Esta triple clasificación se amplía con la siguiente estructura en gastos:
Clasificación por proyecto y
subproyecto
Clasificación por línea de financiación:
genéricas y afectadas.
Artículo 5. Créditos en función de objetivos y programas
5.1 Los créditos del estado de gastos del presupuesto financiarán la ejecución de las
actuaciones incluidas en los programas
presupuestarios. La contracción de obligaciones y la ejecución de pagos a cargo
de aquellos se realizará para conseguir el
cumplimiento de los objetivos señalados en los mencionados programas.
5.2 Con esta finalidad, la ejecución del presupuesto de gastos deberá sujetarse a los
siguientes principios:
a) La gestión contable-presupuestaria la
condicionará el hecho de que se hayan
producido las actuaciones administrativas previas que reglamentariamente se
determinen y que garanticen la inmediata autorización, disposición de gastos y/o
contracción de obligaciones.
b) Los créditos presupuestarios no ejecutados podrán ser objeto de redistribución, mediante
la correspondiente modificación de estos, con el fin de conseguir el mayor cumplimiento de
la programación prevista y optimizar la
utilización de los recursos.
Artículo 6. Carácter limitador de los créditos presupuestarios
6.1 Los créditos presupuestarios para gastos se destinarán en exclusiva a la finalidad
específica para la que han sido autorizados en
el presupuesto inicial o en las posteriores modificaciones presupuestarias debidamente
aprobadas (limitación cualitativa).
6.2 No podrán adquirirse compromisos cuya
cuantía supere el nivel de vinculación jurídica
aplicable a dichos créditos presupuestarios (limitación cuantitativa).
6.3 La vinculación jurídica de los créditos presupuestarios se determina de acuerdo con
las clasificaciones orgánica, funcional, económica y por línea de financiación. Con
respecto a la clasificación económica, se
respetará a nivel de capítulo, excepto en los siguientes casos:
1: Gastos de personal: a nivel de artículo, excepto en los artículos 11 “Sueldos y salarios”
y 12 “Cotizaciones sociales”, en que la
vinculación será a nivel de capítulo.
2: Créditos destinados a atenciones
protocolarias y representativas, en los que la vinculación será a nivel de subconcepto.
6.4 Serán nulos de pleno derecho los actos
administrativos y disposiciones normativas que infrinjan lo que establecen los tres apartados
anteriores, sin perjuicio de la responsabilidad que de su infracción pudiera derivar.
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/5
6.5 Con cargo a los créditos del estado de gastos de cada presupuesto, únicamente
podrán contraerse obligaciones derivadas de
gastos que se realicen en el año natural del mismo ejercicio presupuestario.
Excepcionalmente, podrán imputarse al presupuesto en vigor obligaciones
debidamente adquiridas correspondientes a ejercicios anteriores, con el reconocimiento
previo de estas por parte del rector y la
existencia de la correspondiente consignación presupuestaria.
6.6 Si se realiza un gasto sin ajustarse a los procedimientos establecidos, el rector, previo
informe del Servicio de Control Interno, podrá
aprobar su convalidación.
Artículo 7. Gestión integrada de los créditos presupuestarios y su
contabilización
7.1 La determinación de los créditos y el carácter limitador de estos no excusa, en
ningún caso, de la contabilización del gasto en el máximo nivel de desagregación establecido.
7.2 Las fases de gasto se tramitarán, documentarán y contabilizarán de acuerdo con
lo que establecen las presentes bases y,
supletoriamente, las normas de la Generalitat Valenciana y la Ley general presupuestaria.
Artículo 8. Gastos de alcance plurianual
8.1 La autorización o realización de gastos de
carácter plurianual se subordinará a los créditos que, para cada ejercicio, se consignan
a este efecto en los presupuestos de la Universitat Jaume I.
8.2 Podrán adquirirse compromisos de gastos que se extiendan a ejercicios posteriores a
aquel al que se autorizan, conforme a lo
dispuesto en el artículo 40 de la LHPGV.
8.3 El número de ejercicios en que podrá
aplicarse el gasto por inversiones reales, transferencias de capital y corrientes no será
superior a cuatro, sin contar aquel en el que el
gasto se comprometió. No obstante, para la formalización de compromisos de gastos de
carácter plurianual que se indican a continuación serán aplicables las siguientes
normas:
a) Para los gastos financiados con futuros planes de inversiones de la Generalitat
Valenciana podrán formalizarse compromisos de gastos plurianuales hasta el importe y
ejercicios que se autorizan en los citados planes.
b) Para los gastos financiados con fondos
europeos: hasta el importe y ejercicios que se determinan en los programas operativos.
c) Para los gastos de contratos de investigación: por el importe y ejercicios
establecidos en estos, y se podrá ampliar en las anualidades necesarias para la gestión de
los gastos no ejecutados en ejercicios
anteriores.
8.4 La cantidad global del gasto que se
imputa a cada uno de los futuros ejercicios autorizados no excederá la cantidad que
resulte de aplicar, al crédito globalizado del
año en que la operación se comprometió, los siguientes porcentajes:
70% en el primer ejercicio inmediato
siguiente
60% en el segundo ejercicio
50% en el tercero y cuarto ejercicio.
8.5 El Consejo de Gobierno, a propuesta del
rector, podrá modificar el número de
anualidades y porcentajes anteriores en casos especialmente justificados, a petición del
correspondiente centro gestor y previo informe del Servicio de Control Interno.
8.6 Los gastos procedentes de expedientes de contratación anticipada, a que se refiere la
legislación aplicable en materia de
contratación, se formalizarán según las anualidades previstas en los presupuestos
respectivos de cada ejercicio económico.
8.7 En todo caso, los gastos plurianuales a
que se refiere este artículo deberán ser objeto
de adecuada e independiente contabilización.
CAPÍTULO II: MODIFICACIONES DE CRÉDITOS
Sección primera: Disposiciones generales
Artículo 9. Principios generales
9.1 Las modificaciones de créditos son
alteraciones en las partidas presupuestarias aprobadas inicialmente.
Las modificaciones pueden ser:
a) Motivadas por la insuficiencia o inexistencia de crédito inicial: transferencias de crédito,
créditos extraordinarios y suplementos de crédito.
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/6
b) Derivadas a consecuencia de la obtención de ingresos específicos: ampliación y
generación de créditos.
c) Incorporación de remanentes de crédito.
d) Bajas por anulación, derivadas de la
necesidad de reducir, en todo o en parte, determinadas partidas del estado de ingresos
y gastos, por idéntica cuantía.
9.2 Cualquier modificación presupuestaria
requerirá la tramitación del correspondiente
expediente en que constarán los créditos presupuestarios afectados y la financiación
utilizada. Se informará al Consejo Social de todas las modificaciones presupuestarias.
9.3 El Servicio de Gestión Económica iniciará y
propondrá los expedientes de modificación de créditos en general. Una vez informados por el
Servicio de Control Interno, y con la conformidad de la Gerencia, los expedientes
se someterán al Rectorado para que este
resuelva sobre su contenido o los eleve, en su caso, al órgano que tenga atribuida la
competencia para aprobarlos.
9.4 Los expedientes que prevé el punto
anterior podrán ser formalizados contablemente desde el sometimiento de estos
al Rectorado, si bien su eficacia quedará
condicionada a su aprobación por el órgano competente respectivo.
9.5 Sin afectar a los créditos para gastos del presupuesto de la Universidad, el Consejo
Social, con informe previo favorable del
Consejo de Gobierno y a propuesta del rector, podrá aprobar aquellas modificaciones
presupuestarias que afecten únicamente al estado de ingresos del presupuesto. Estas
modificaciones, neutras en cuantía neta, suponen la sustitución de una o varias
previsiones de ingreso inicialmente
presupuestadas por otra u otros.
En el caso de recursos de carácter finalista la
competencia para aprobar estas modificaciones de ingresos será del rector.
Sección segunda: clases de modificaciones de crédito
A) TRANSFERENCIAS DE CRÉDITO
Artículo 10. Concepto
10.1 Las transferencias de crédito son
aquellas modificaciones del presupuesto de
gastos mediante las que, sin alterar la cuantía total de aquel, se imputa el importe total o
parcial de un crédito a otras partidas
presupuestarias con diferente vinculación jurídica.
10.2 En todo caso, deberá justificarse que la cantidad cuya transferencia se propone no
está afectada a ninguna obligación, ni lo estará durante lo que quede de ejercicio.
Asimismo, se justificará que quedará
consignación suficiente para atender todos los gastos previstas hasta el final del ejercicio.
Artículo 11. Limitaciones a las
transferencias de crédito
Las transferencias de crédito estarán sujetas a las siguientes limitaciones:
a) No podrán minorar créditos que hayan sido incrementados mediante créditos
extraordinarios o suplementos de crédito,
salvo excepciones justificadas.
b) No podrán hacerse con cargo a los créditos
para gastos de personal, salvo que se justifique que la cantidad cuya transferencia se
propone no está afectada de ninguna obligación de pago, ni lo estará durante el
resto del ejercicio y se sujetarán, en todo
caso, al régimen retributivo que fije la Ley anual de presupuestos de la Generalitat
Valenciana.
c) No afectarán al importe de las
consignaciones sobre lo que se haya
formalizado una reserva o retención de crédito.
d) No afectarán a los créditos para gastos adscritos a subvenciones nominativas, salvo
que, por cualquier causa justificada, haya decaído el derecho a su percepción.
e) No podrán hacerse a cargo de operaciones
de capital con la finalidad de aumentar operaciones corrientes, excepto en los
siguientes casos:
En los créditos con financiación
afectada siempre que se respete lo
que prevén las normas de concesión
de estos recursos.
Para dotar el funcionamiento de
nuevas inversiones, actividades y
servicios.
Para hacer frente a los créditos de
reconocimiento preceptivo.
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/7
Para aumentar los créditos para
transferencias corrientes con cargo a los de transferencias de capital.
Las que se deriven de
reorganizaciones administrativas o
competenciales y aquellas que resulten necesarias para obtener una
adecuada imputación contable.
Artículo 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias
de crédito.
Las competencias para la aprobación de expedientes de transferencias de crédito se
atribuyen a los siguientes órganos:
a. Créditos financiados con recursos de
carácter finalista.
Las transferencias de créditos financiados con recursos de carácter finalista, consignados en
el presupuesto, las aprobará el rector, y se respetará, en todo caso, el cumplimiento de lo
que prevén las normas de concesión de dichos
recursos.
b. Créditos financiados con recursos de
carácter genérico.
-El Consejo de Gobierno de la Universidad
aprobará las transferencias de crédito a realizar dentro del bloque constituido por las
consignaciones presupuestarias para
operaciones corrientes (capítulos 1, 2, 3 y 4) y las que corresponde realizar dentro del bloque
constituido por las consignaciones presupuestarias para operaciones de capital
(capítulos 6, 7, 8 y 9)
-El Consejo de Gobierno aprobará las transferencias de crédito a realizar desde
consignaciones presupuestarias del bloque de operaciones corrientes a consignaciones
presupuestarias de cualquier otro capítulo de gastos.
-El Consejo Social aprobará las transferencias
de gastos del bloque de operaciones de capital a cualquier otro capítulo del bloque de
operaciones corrientes del presupuesto de gastos.
-Las transferencias de crédito entre programas
serán aprobadas por el Consejo de Gobierno.
B) SUPLEMENTOS DE CRÉDITO Y CRÉDITOS EXTRAORDINARIOS
Artículo 13. Concepto y financiación
13.1 Cuando deba realizarse algún gasto que no pueda demorarse hasta el ejercicio
siguiente y no haya crédito en el presupuesto
de la Universidad, o el crédito consignado sea insuficiente, podrá autorizarse la concesión de
un crédito extraordinario, o de un suplemento de crédito, respectivamente.
13.2 Los suplementos de crédito y los créditos extraordinarios podrán financiarse mediante:
a) Remanente de tesorería no afectado.
b) Ingresos superiores de los previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá
quedar acreditado fehacientemente el surgimiento del derecho a cobrar o la
existencia de compromisos firmes de
aportación por terceros de los ingresos o bien la efectiva recaudación de esos ingresos.
c) Ingresos no previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá quedar
acreditada la viabilidad de la obtención de los
nuevos recursos.
d) Los destinados a gastos de inversión
podrán financiarse con los recursos indicados anteriormente y también con los procedentes
de operaciones de crédito.
e) Bajas por anulación.
Artículo 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos
extraordinarios y suplementos de crédito.
La aprobación de expedientes de concesión de
créditos extraordinarios y suplementos de crédito corresponde al Consejo Social, a
propuesta del Consejo de Gobierno.
C) AMPLIACIONES Y GENERACIONES DE CRÉDITOS
Artículo 15. Concepto y requisitos
Ampliación o generación de créditos
específicos vinculados a ingresos. Cuando se obtengan recursos destinados a una finalidad
específica, estos generarán créditos (en caso
de no estar presupuestados) o ampliarán los créditos correspondientes destinados a esa
finalidad concreta. Para que se pueda producir esta incorporación al presupuesto, deberá
quedar acreditado fehacientemente el
surgimiento del derecho a cobrar, la existencia de compromisos firmes de aportación por
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/8
terceros de los ingresos o la efectiva recaudación de ese ingreso.
En el supuesto que se reciban recursos
referentes a varias anualidades, solo se incorporará al presupuesto de gastos la
anualidad correspondiente al ejercicio en curso, y quedará el resto de anualidades
pendientes de incorporar en los sucesivos ejercicios económicos.
Cuando se trate de créditos para gastos no
específicamente vinculados a ingresos deberá ajustarse a lo que prevé la LHPGV y la Ley
general presupuestaria.
Artículo 16. Limitaciones a las
ampliaciones y generaciones de crédito
Los ingresos de carácter finalista o específico
únicamente podrán financiar los créditos destinados a atender la finalidad concreta a
que correspondan.
Artículo 17. Atribución de competencias
para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos.
Las competencias para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de
créditos corresponden al rector.
D) INCORPORACIÓN DE REMANENTES
DE CRÉDITO
Artículo 18. Concepto y financiación
18.1 El remanente de crédito presupuestario al cierre de un ejercicio, o economía producida
en un gasto, es la diferencia entre la consignación definitiva de un crédito y las
obligaciones reconocidas netas con cargo al presupuesto, y está integrado por los saldos
de crédito (créditos disponibles, no disponibles
y retenidos), saldos de autorizaciones y saldo de disposiciones.
18.2 La incorporación de remanentes de crédito al estado de gastos del presupuesto
del ejercicio siguiente será preceptiva, cuando
se refieran a:
a) Créditos que garanticen compromisos de
gasto contraídos hasta el último día del ejercicio presupuestario y que, por motivos
justificados, no se hayan podido realizar
durante el ejercicio, independientemente del capítulo presupuestario a que correspondan.
b) Créditos específicamente vinculados a ingresos.
Los créditos con financiación específica que no
hayan sido utilizados en el ejercicio presupuestario, se incorporarán, si es
procedente según la normativa que los regule, mediante el preceptivo expediente, al ejercicio
siguiente, y quedarán afectados al mismo proyecto. El crédito incorporado estará
disponible dentro de los plazos establecidos en
la normativa interna y específica de la Universidad o en las normas de concesión de
dichos recursos.
Por otro lado, cuando el importe del
remanente de crédito sea igual o inferior a 30
euros, no se incorporará por motivos de economía, y esta cantidad pasará a formar
parte del remanente de la Universidad
18.3 La incorporación de remanentes de
crédito al estado de gastos del presupuesto
del ejercicio siguiente será potestativa en los siguientes casos:
a) Créditos para gastos de capital que no se encuentren en ninguna de las situaciones
señaladas en el punto 2 anterior.
b) Créditos asignados por la Universidad para
investigación sin financiación afectada. Si un
centro de gasto no los consume totalmente durante el ejercicio presupuestario, la cantidad
no dispuesta podrá incrementar la asignación inicial para el período siguiente, previa
determinación de las finalidades concretas a
que se destina.
c) Créditos destinados a los proyectos de
mejora educativa cuyo período de ejecución coincida con el curso académico y no con el
año natural.
d) No obstante lo que disponen las letras a),
b) y c), a la vista de los resultados económicos
tanto globales como de las diversas unidades, el Consejo de Gobierno, a propuesta del
gerente, podrá modificar total o parcialmente este criterio.
18.4 En ningún caso podrán incorporarse los
remanentes de crédito ya incorporados en el ejercicio precedente excepto los créditos
amparados por proyectos financiados con ingresos finalistas, siempre que se cumplan las
condiciones impuestas para los dichos
proyectos.
18.5 La incorporación de los remanentes de
crédito queda supeditada a la existencia de
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/9
suficiente financiación, utilizando como tal la siguiente:
a) La incorporación de remanentes de crédito
específicamente vinculados a ingresos se financiará con remanente de tesorería
afectado, con ingresos superiores de los previstos e ingresos no previstos de carácter
finalista o con los compromisos firmes de aportación afectados de los remanentes que
se pretende incorporar. Si no existen, se
utilizarán recursos de carácter genérico.
b) En el resto de casos, se financiará con
remanente de tesorería no afectado o con ingresos superiores de los previstos e ingresos
no previstos de carácter no finalista.
18.6 Exclusivamente para los remanentes de crédito de incorporación
preceptiva, el rector podrá aprobar el expediente de su incorporación antes de la
aprobación definitiva de las cuentas anuales,
siguiendo los requisitos y siguientes procedimientos:
a) En el tiempo de practicar las operaciones de liquidación del presupuesto, la Gerencia
confeccionará el listado de los remanentes incorporables.
b) Los responsables de cada centro de gasto
formularán propuesta razonada de los remanentes de crédito que, en su respectivo
ámbito de actuación, consideren que deban incorporarse, acompañando los proyectos o
documentos acreditativos de la certeza de su
ejecución dentro del nuevo ejercicio. Por su parte, la Gerencia podrá proponer la
incorporación de aquellos remanentes de crédito que considere necesarios para la
correcta gestión del presupuesto de la Universidad.
c) Las propuestas serán informadas
por la Gerencia, que dictaminará si los recursos financieros consiguen cubrir el
volumen de créditos a incorporar. Se asegurará la existencia de recursos suficientes
utilizando el remanente de tesorería previsto y
si no existe, se aprobarán por los órganos competentes las modificaciones
presupuestarias necesarias para su cobertura.
Artículo 19. Atribución de competencias
para autorizar la incorporación de remanentes de crédito
19.1 La competencia para autorizar la incorporación de remanentes de crédito en los
casos en que dicha incorporación tenga carácter preceptivo corresponde al rector.
19.2 La competencia para autorizar la
incorporación de remanentes de crédito en el resto de casos, corresponde al Consejo de
Gobierno.
E) BAJAS POR ANULACIÓN
Artículo 20. Concepto
Las bajas por anulación suponen una modificación presupuestaria que consiste en la
disminución total o parcial del crédito presupuestario asignado a una determinada
partida de gastos.
Artículo 21. Limitaciones a las bajas por
anulación
21.1 Preferentemente se destinarán a
financiar posibles remanentes negativos de
tesorería, en su caso.
21.2 La baja por anulación de cualquier
crédito podrá darse siempre que dicha dotación se estime reductible o anulable sin
perturbación del respectivo centro de gasto.
Artículo 22. Atribución de competencias
para la aprobación de bajas por anulación.
La competencia para la aprobación de expedientes de bajas por anulación en el caso
de fondo no finalistas corresponde al Consejo
de Gobierno, y al rector si se trata de fondo finalistas.
CAPÍTULO III: REMANENTE DE
TESORERÍA
Artículo 23. Componentes del remanente
de tesorería
El remanente de tesorería es la magnitud que
se obtiene al sumar los derechos reconocidos netos pendientes de cobro a corto plazo más
los fondos líquidos o disponibles, restando de
la cantidad resultante las obligaciones ciertas reconocidas netas y pendientes de pago a
corto plazo. Los derechos y obligaciones anteriores contemplan todas las operaciones
de carácter presupuestarios pendientes de
cobro o de pago, respectivamente, así como las operaciones que no son presupuestarias y
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/10
tampoco lo serán en el momento de su vencimiento.
Artículo 24. Clasificación del remanente de tesorería
24.1 Remanente de tesorería no afectado
El remanente de tesorería no afectado es la
parte del remanente total procedente de la liquidación del presupuesto que no tiene
carácter finalista. Será un recurso propio de
libre disposición de la Universidad, que podrá utilizarlo en ejercicios siguientes.
24.2 Remanente de tesorería afectado
El remanente de tesorería afectado es la parte
del remanente total procedente de la
liquidación del presupuesto del ejercicio anterior producido como consecuencia de la
liquidación de ingresos finalistas, con relación a los cuales no fueron reconocidas las
correspondientes obligaciones con cargo a
dicho presupuesto.
TÍTULO III: DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA
CAPÍTULO Y: GESTIÓN DE LOS
CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS
Artículo 25. Créditos asignados en
centros de gasto (CG)
25.1 Tienen la condición de centros de gasto:
el Rectorado, los vicerectorados, la Secretaría
General, la Gerencia, el Consejo Social, los departamentos, las facultades, la Escuela y los
institutos. El crédito global consignado para financiar sus gastos, se repartirá entre
aquellos en función de varios módulos y con distintas finalidades (administración, docencia,
investigación, biblioteca, etc.).
25.2 Adicionalmente, se podrán establecer otros centros de gasto para la adecuada
gestión del presupuesto de la Universidad.
Artículo 26 Crédito para fondos
bibliográficos
La adquisición de fondos bibliográficos se
realizará siempre a través de la Biblioteca. En aquellos casos en que proceda según la
legislación aplicable en materia de
contratación, se tramitará el correspondiente
expediente de contratación a través del Servicio de Contratación y Asuntos Generales.
Artículo 27. Cargos y reasignaciones de créditos
27.1 El cargo entre centros de gasto se utilizará para regular la compensación
económica, sin transacción monetaria, cuando un centro de gasto preste servicio o ceda un
bien a otro. Serán autorizados por el gerente.
27.2 La unidad que preste el servicio podrá exigir a la unidad receptora del mismo que
acredite la existencia de la correspondiente retención de crédito en su presupuesto.
27.3 La reasignación de créditos consistente
en la redistribución de estos sin afectar a la vinculación jurídica será aprobada por el
gerente, a propuesta de las unidades afectadas.
Artículo 28. Gestión de gastos e ingresos asociados a proyectos de investigación y
otros proyectos.
28.1 La gestión administrativa de los
contratos de investigación suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU se regirá por la
normativa interna aprobada por la
Universidad. En todo caso, será de aplicación a estos contratos la normativa en materia de
contratación administrativa y de personal aplicable a la Universidad.
28.2 La ejecución de los gastos de los
proyectos de investigación (artículo 83 de la LOU, Generalitat Valenciana, etc.) será
responsabilidad del investigador principal que haya recibido la ayuda o suscrito el
correspondiente convenio o contrato.
28.3 La tramitación administrativa de estos
gastos de investigación corresponderá a los
centros de gasto, que la realizarán tal como se establece en las presentes bases de ejecución
y en la normativa específica que los regula.
28.4 No podrá formalizarse en la contabilidad
de la Universidad ningún ingreso o gasto
asociado a un proyecto de investigación o procedente de financiación externa, sin el
cumplimiento previo de la normativa para contratar con entidades públicas o privadas, y
la preceptiva resolución de aprobación del
órgano competente.
28.5 En ningún caso, los gastos asociados a
convenios o proyectos de investigación
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/11
superarán los ingresos finales previstos a este efecto, y deberán practicarse las liquidaciones
correspondientes para el cumplimiento de este
requisito.
28.6 Los proyectos de investigación con
financiación específica se desarrollarán y gestionarán de acuerdo con su finalidad, su
normativa específica y/o en los términos en que se haya concedido la subvención.
28.7 Los recursos para la financiación de las
actividades de investigación, que se obtengan como contraprestacion de los contratos
suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU, quedarán afectados directamente a los
proyectos o centros de gasto donde se hayan
realizado.
Estos ingresos estarán gravados con una
cuota, establecida por la Universidad, para compensar el uso y mantenimiento de los
bienes, equipos e instalaciones, que consistirá
en un porcentaje sobre el presupuesto total del contrato. Esta cuota y sus condiciones de
liquidación serán las establecidas en la normativa interna de la Universidad.
Cuando estos contratos del artículo 83 de la LOU presenten un saldo menor a 300 euros,
se podrán liquidar de oficio siguiendo el
procedimiento establecido en la normativa específica interna aprobada por la UJI.
28.8. En cuanto a otras actividades diferentes de las reguladas al amparo del artículo 83 de
la LOU, como la impartición de formación no
oficial (títulos propios) así como la celebración de congresos, jornadas y seminarios y
actividades semejantes de investigación, docencia..., también se establecerá una cuota
adscrita a compensar el uso y mantenimiento de los bienes, equipos e instalaciones. Esta
cuota y sus condiciones de liquidación serán
las establecidas en la normativa interna de la universidad.
Artículo 29. Gastos de gestión
centralizada
29.1 Tendrán la consideración de gastos de gestión centralizada los siguientes:
a) Los gastos asignadas al Rectorado, a los vicerectorados, a la Secretaría General, a la
Gerencia, al Consejo Social y a las unidades
administrativas dependientes.
b) Los gastos de reparación, conservación y
mantenimiento de los edificios, instalaciones, equipos informáticos, consumos, pólizas de
seguros etc., y otros casos en los que la gestión global resulte más ventajosa para la
Universidad. Estos gastos se imputarán
presupuestariamente al centro de gasto correspondiente.
c) Los gastos financiados con Fondo Europeos de Desarrollo Regional (FEDER).
29.2 Los gastos de gestión centralizada que correspondan a obras, suministros y servicios
se tramitarán a través del Servicio de
Contratación y Asuntos Generales, con la propuesta previa (en los casos en que
proceda) suscrita por el responsable del centro de gasto y, en su caso, por el investigador
responsable del proyecto.
29.3 El Servicio de Gestión Económica emitirá y registrará los documentos contables
presupuestarios correspondientes a los gastos de gestión centralizada, y realizará la gestión
de pago de aquellos.
29.4 El rector podrá autorizar a determinados órganos directivos y conductores de la
Universidad el uso de tarjeta de crédito con sus respectivos límites de disposición y
exclusivamente para atender gastos de gestión centralizada de carácter protocolario o de
desplazamientos, estos últimos únicamente del
titular de la tarjeta, que serán justificados reglamentariamente por las personas que
utilicen las tarjetas.
Artículo 30. Unidades de gestión
dependientes de la Gerencia
30.1 Las unidades de gestión dependerán de
la Gerencia, bajo la coordinación funcional de la Servicio de Gestión Económica.
30.2 Serán funciones de las unidades de gestión:
a) Gestionar el presupuesto de los
departamentos y las compras que estos realicen. Dentro de este ámbito, todas
aquellas compras que superan los 600 euros deberán ser realizadas obligatoriamente a
través de la unidad de gestión, sin perjuicio de
la aprobación del gasto por parte del órgano competente.
b) Gestionar los proyectos del artículo 83 de la LOU y otras ayudas, en el ámbito de su
competencia.
c) Gestionar la organización y desarrollo de jornadas y de tribunales de tesis y seguir, en
este último caso, las instrucciones del Servicio
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/12
de Gestión de la Docencia y Estudiantes (tercer ciclo).
d) Mantener actualizado el inventario de los
departamentos, facultades y Escuela adscritos, bajo la dirección del Servicio de Información
Contable de la Universidad.
e) A petición de la dirección del departamento,
informar el consejo de departamento o junta permanente en aspectos de gestión del
presupuesto.
f) Suministrar a la Gerencia la documentación que se le requiera sobre la elaboración y
gestión del presupuesto.
g) Elaborar propuestas de pliegues de
condiciones para la tramitación de expedientes
de contratación, en coordinación con el Servicio de Contratación y Asuntos Generales.
h) Contabilizar las facturas, con el cumplimiento previo de los requisitos
reglamentarios y solicitar presupuestos para la
recepción de suministros y servicios.
i) Mantener el estado actualizado de los
distintos presupuestos y programas en que participan los departamentos.
j) Con la aprobación de los directores de los centros de gasto, proponer al Servicio de
Gestión Económica modificaciones de
presupuestos de acuerdo con la ejecución del gasto.
k) Despachar los asuntos de su competencia con los directores de los centros de gasto.
l) Tramitar ante la Biblioteca las peticiones
bibliográficas y mantener la información sobre el grado de ejecución de los presupuestos en
esta materia.
Artículo 31 Pagos a justificar
31.1 Concepto y excepcionalidad
De conformidad con lo que establece el
artículo 64 de la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda Pública, del
Sector Público Instrumental y de Subvenciones (LHPGV), serán autorizados por el rector u
órgano en quien delegue, los pagos que,
excepcionalmente, no puedan ir acompañados de los documentos justificativos en el
momento de su expedición. Estos pagos tendrán el carácter de “a justificar”, sin
perjuicio de la aplicación procedente a los
créditos presupuestarios correspondientes.
31.2 Plazos y responsabilidad en la
justificación
a) Los perceptores de estos pagos están obligados a rendir la cuenta justificativa de la
aplicación de las cantidades recibidas,
inmediatamente después de la finalización de la actividad que los originó y en el plazo
máximo de tres meses. Este plazo máximo, de conformidad con lo que establece la Ley
general presupuestaria, será de seis meses en el caso de los pagos en el extranjero,
extendidos con el carácter a justificar.
b) El responsable del centro de gasto correspondiente, a través de su unidad de
gestión, promoverá las medidas oportunas para obtener esta justificación a la finalización
de la mencionada actividad y en forma
adecuada.
c) De conformidad con lo que establece el
artículo 64.2 de la LHPGV, en caso de no presentar la justificación en el plazo de tres
meses (o seis meses para los pagos en el
extranjero con esta naturaleza), el responsable del centro de gasto, a través de su unidad de
gestión, comunicará al perceptor por escrito la obligación de justificar en un plazo de diez
días, y le advertirá que de no hacerlo, se librará la correspondiente certificación de
descubierto.
d) Transcurridos los plazos anteriores sin haberse producido la justificación, el
responsable del centro de gasto, a través de su unidad de gestión, lo comunicará al Servicio
de Control Interno a los efectos de la
expedición de la correspondiente certificación de descubierto.
e) Los perceptores de órdenes de pagos a justificar estarán sujetos al régimen de
responsabilidades que establece la normativa vigente y deberán reintegrar a la Universidad
las cantidades no invertidas o no justificadas.
f) Antes de autorizar a un mismo perceptor un nuevo pago a justificar se deberá comprobar
la situación de los fondos de esta naturaleza que tenga en su poder y que estén pendientes
de justificación por los mismos conceptos
presupuestarios.
31.3 Seguimiento de pagos pendientes de
justificar.
Se efectuará un especial seguimiento y control
de los pagos de esta naturaleza que estén
pendientes de justificar, a los efectos de mantener regularizada la situación
administrativa y contable, según proceda.
31.4 Justificación al cierre del ejercicio
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/13
El responsable del centro de gasto, a través de la unidad correspondiente, adoptará las
medidas oportunas dirigidas a obtener las
justificaciones antes del 31 de diciembre y se tramitarán a los efectos que quede justificado
y contabilizado a dicha fecha el saldo que proceda de los pagos de esta naturaleza.
CAPÍTULO II: NORMAS SOBRE GASTOS
DE PERSONAL
Artículo 32. Créditos para gastos de
personal y sus retribuciones
32.1 Las retribuciones del personal docente e
investigador (PDI) y del personal de
administración y servicios (PAS), serán las que contienen la plantilla presupuestaria y las
relaciones de puestos de trabajo. La asignación individual de los complementos de
productividad y gratificaciones por servicios de
carácter extraordinario al PAS, se efectuarán por resolución del vicerrector de Campus,
Nuevas Tecnologías y PAS, en los términos establecidos en la función pública valenciana.
32.2 Cuando cualquier persona de la Universidad colabore internamiento de forma
ocasional en cursos, conferencias, ponencias,
etc., se le indemnizará en las condiciones previstas en la normativa interna de la
universidad vigente sobre gratificaciones de esta naturaleza, y se justificará aquella
colaboración mediante la liquidación razonada
que formulará el responsable de la actividad.
32.3 La totalidad de las retribuciones del
personal, tanto las de carácter periódico y fijo como las que no tengan esta naturaleza
(asistencias, cursos, etc.), se incluirán en la nómina del mes en que se había meritado,
tras comunicarlo al Servicio de Recursos
Humanos.
Artículo 33. Pagos a personal por la participación en proyectos y trabajos de
investigación (convenios del artículo 83
de la LOU y otros convenios, contratos, proyectos de investigación, etc.)
33.1 Las retribuciones que correspondan al personal docente e investigador por su
participación en convenios o contratos
suscritos por la Universidad en proyectos de investigación o convenios, se harán efectivas
de acuerdo con la normativa específica del mismo.
33.2 Las retribuciones del personal de administración y servicios que participe en
dichos convenios, contratos o proyectos se
harán efectivas mediante las retribuciones complementarias previstas en la normativa de
función pública. Corresponde formular la propuesta razonada y la liquidación de dichas
retribuciones al investigador principal, con la conformidad del vicerrector de Economía y
PAS.
Artículo 34. Asimilaciones de cargos
académicos
Se faculta al rector, oído el Consejo de
Gobierno, para establecer las asimilaciones a
que hace referencia el apartado 3.b) del artículo segundo del Real Decreto 1086/89, de
28 de agosto, sobre retribuciones del profesorado universitario.
CAPÍTULO III: NORMAS SOBRE COMISIONES DE SERVICIO
Artículo 35 Normativa y ámbito de
aplicación
35.1 En materia de indemnizaciones por razón
del servicio y gratificaciones por asistencias
será aplicable la normativa interna en esta materia aprobada por el Consejo de Gobierno
de la Universitat Jaume I.
35.2 La Gerencia, a través del Servicio de
Control Interno, establecerá los principios y criterios para la implementación, desarrollo e
interpretación de esta normativa, en los casos que se precise.
TÍTULO IV: GESTIÓN Y CONTROL
PRESUPUESTARIO
CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES
GENERALES
Artículo 36. De la gestión presupuestaria
36.1 Propuestas de gasto
Las propuestas de gasto serán suscritas por el
responsable del centro de gasto y el investigador responsable del proyecto, en su
caso.
36.2 Existencia de crédito adecuado y suficiente
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/14
Únicamente podrán autorizarse gastos dentro del límite de existencia de consignación
presupuestaria adecuada y suficiente para
atender las obligaciones que de estas se deriven. A estos efectos, previamente a
realizar un gasto cuyo importe vaya a superar la cantidad de 2.000 €, el responsable del
centro de gasto deberá solicitar al Servicio de Información Contable la emisión del
documento contable RC que certificará la
existencia de crédito adecuado y suficiente.
En el caso de becas, ayudas y premios, deberá
solicitarse siempre, con independencia de su cuantía, la emisión del documento contable RC
con anterioridad a la convocatoria.
36.3 Fases en la gestión del presupuesto de gastos
La gestión del presupuesto de gastos de la Universidad se realiza mediante las siguientes
fases:
a) Autorización (o aprobación) del gasto
b) Compromiso (o disposición) del gasto
c) Reconocimiento de la obligación
d) Ordenación del pago
e) Pago material
36.4 Autorización y disposición del gasto, y
reconocimiento de obligaciones
36.4.1 Concepto
a) La autorización (o aprobación) (Fase A) del
gasto es el acto mediante el cual se autoriza la realización de un gasto determinado por una
cuantía cierta o aproximada, reservando con
este fin la totalidad o parte de un crédito presupuestario. Se inicia el procedimiento de
ejecución del gasto sin que implique relaciones con terceros ajenos a la Universidad.
b) El compromiso de gasto (o disposición) (Fase D) es el acto mediante el cual se
acuerda, tras el cumplimiento de los trámites
legalmente establecidos, la realización de gastos previamente aprobadas, por un importe
determinado o determinable. Es el acto con relevancia jurídica con terceros, que vincula a
la Universidad a la realización del gasto a que
se refiere en la cuantía y condiciones establecidas.
c) El reconocimiento de la obligación (Fase O) es el acto mediante el cual se declara la
existencia de un crédito exigible contra la
Universidad, derivado de un gasto aprobado y comprometido y que comporta la propuesta de
pago correspondiente. Se producirá previa
acreditación documental ante el órgano competente de la realización de la prestación o
el derecho del acreedor de conformidad con
los acuerdos que en su día aprobaron y comprometieron el gasto.
36.4.2 Competencias
a) La autorización y disposición de los gastos,
y el reconocimiento de obligaciones corresponde al rector, quien podrá delegarlas.
b) El rector delega su firma en los términos del
artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las
Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común (artículo 12 de la Ley
40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico
del Sector Público), en el gerente, para la autorización, disposición y reconocimiento de
obligaciones de los gastos de gestión centralizada, quien suscribirá, en dichas
condiciones, los correspondientes documentos
contables en que se manifieste esta competencia.
c) Igualmente, y en los mismos términos, el rector delega la firma en los directores de
departamento, Escuela e institutos, decanos de facultad y el resto de responsables de
centros de gasto, en el ámbito de sus
competencias respectivas y presupuestos. En caso de ausencia, vacante o enfermedad,
podrá hacerse cargo de la delegación de firma de forma accidental el secretario del
departamento o instituto, vicedecano de
facultad o vicedirector de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el
documento contable.
36.4.3 Requisitos para justificar el
reconocimiento de la obligación
a) El reconocimiento de la obligación se
efectuará una vez que, recibida la factura y/o
justificantes que prueben la recepción de los bienes, la prestación del servicio o el derecho
del acreedor con todos los requisitos legales que correspondan al gasto autorizado, sean
conformados por el responsable que propuso
el gasto, mediante su firma e identificación.
b) El visto bueno de los justificantes acreditará
explícitamente la recepción en condiciones satisfactorias, en cuanto a cantidad, calidad y
precio de los bienes y servicios recibidos, así
como la comprobación de los cálculos en la factura.
c) Cuando proceda, de acuerdo con lo que establece la legislación aplicable en materia de
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/15
contratación, se elaborará y suscribirá la correspondiente acta de recepción, dentro del
mes siguiente de haberse producido la entrega
de los bienes o servicios.
d) Las facturas de gastos de representación
y/o protocolarios, como comidas, recepciones, etc., se acompañarán de una sucinta memoria
justificativa suscrita por la persona responsable en la que se identifique los
participantes y se motive el beneficio o utilidad
de dichos gastos.
e) Durante el período de cierre de un ejercicio
contable y hasta el momento de confeccionar la liquidación del presupuesto, la Universidad
registrará contablemente con efectos de 31 de
diciembre anterior el reconocimiento de la obligación con cargo al presupuesto de gastos
del ejercicio que se liquida de todas aquellas facturas, justificantes y documentos análogos,
fechados hasta el 31 de diciembre, que incluso
habiendo tenido entrada con posterioridad, correspondan a obras, bienes, servicios o
cualesquiera otras prestaciones efectivamente recibidas en el ejercicio que es objeto de
liquidación.
36.5 Ordenación del pago
36.5.1 Concepto
La ordenación del pago (Fase P) es el acto mediante el cual se expide una orden de pago
contra la tesorería de la entidad para llevar a cabo la cancelación de una determinada
obligación reconocida anteriormente.
36.5.2 Competencias
a) La ordenación de pagos corresponde al
rector, quien podrá delegarla.
b) El rector delega su firma en los términos del
artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las
Administraciones Públicas y del Procedimiento
Administrativo Común, en el gerente, para la ordenación de todos los pagos excepto los
establecidos en el apartado c) siguiente, quien suscribirá, en dichas condiciones, los
correspondientes documentos contables en
que se manifieste esta competencia.
c) Igualmente, el rector delega la firma en los
directores de departamento, Escuela e instituto, decanos de facultad y el resto de
responsables de centros de gasto, en el
ámbito de sus competencias respectivas y presupuestos, de los pagos que unitariamente
no superen los 600 €, excepto en estos dos supuestos:
Pagos en el extranjero, y en este caso el
importe unitario referido será de 2.000 €.
Pagos ocasionados por la asistencia a
tribunales, conferencias, ponencias y otros
de análogos, sin límite de cantidad.
En caso de vacante, ausencia o enfermedad, podrá hacerse cargo de la delegación de firma
de forma accidental el secretario del departamento o instituto, vicedecano de
facultad o vicedirector de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el
documento contable.
36.5.3 Pagos directos y endosos
Las órdenes de pago se expedirán a favor del
acreedor directo o, previa toma de razón del Servicio de Control Interno, al endosatario
correspondiente. El Servicio de Control Interno
establecerá los requisitos necesarios para poder tramitarse el endoso, entre los que será
imprescindible:
-Formalizar el modelo normalizado elaborado
por el Servicio de Control Interno.
-La conformidad con la factura preceptiva.
36.6 Realización del pago
36.6.1 Concepto
Es el acto mediante el cual se produce la
salida material o virtual de fondos de la tesorería de la Universidad y se produce la
cancelación de una determinada obligación
reconocida anteriormente
36.6.2 Competencias
a) La facultad para hacer efectivos los pagos se ejercerá con la concurrencia mancomunada
de las firmas del rector o vicerrector que le
supla, y del gerente o vicerrector que se designe para suplirlo, de acuerdo con el
artículo 17 de la Ley 30/1992 (artículo 13 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen
Jurídico del Sector Público).
b) Los pagos cuya ordenación se haya
delegado en los directores de departamento,
Escuela e institutos, decanos de facultad y el resto de responsables de centros de gasto, se
realizarán con la concurrencia mancomunada de la firma de dichas delegaciones o del
secretario del centro, y con la del
administrador respectivo o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la
del jefe de negociado de la misma unidad de gestión. En estos casos se hará constar la
identidad de la persona firmando en el documento contable
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/16
c) Las firmas de las personas titulares o suplentes deberán constar conjuntamente en
los cheques o documentos que suponen la
salida de fondos de la Universidad.
36.6.3 Centralización de pagos
Con la excepción de los casos descritos en el artículo 36.5.2.c, la gestión de todos los pagos
a los que deba hacer frente la Universidad se unificará en los servicios centrales, que los
hará efectivos dentro de los plazos legalmente
establecidos.
Para que los centros de gasto puedan disponer
de liquidez para pagos puntuales, podrá dotarse de un fondo cuya cuantía se
determinará en función de las necesidades y
de los presupuestos respectivos.
36.7 Revocación de las delegaciones
a) En cualquier momento, el rector podrá revocar las delegaciones a que hace referencia
este artículo.
b) No procederá la delegación de firma en las resoluciones de carácter sancionador.
36.8 Bajas de obligaciones económicas
a) El derecho al reconocimiento, liquidación y
pago de las obligaciones ya reconocidas prescribirá en el plazo legalmente establecido,
a contar desde el nacimiento de las
obligaciones o desde su reconocimiento.
b) Las obligaciones a cargo de la Universitat
Jaume I que hayan prescrito, causarán baja en las respectivas cuentas, mediante la
aprobación por el rector del correspondiente
expediente, previo informe del Servicio de Control Interno.
Artículo 37 Contratación administrativa
37.1 Tal como establece el artículo 156 de los Estatutos, el Rectorado es el órgano de
contratación y puede delegar la firma o
competencias en la tramitación de los expedientes de contratación sujetos a la
legislación aplicable en materia de contratación.
37.2 La gestión de los expedientes de
contratación que proceda tramitar de conformidad con la legislación aplicable en
materia de contratación, compete a la Gerencia, a través del Servicio de Contratación
y Asuntos Generales. Este Servicio podrá
proponer procedimientos y directrices de gestión en esta materia.
37.3 Se faculta al rector para la creación, durante el ejercicio 2016, de una Junta
Centralizada de Compras, presidida por el
vicerrector de Economía y PAS la secretaria de la que será la jefa del Servicio de Contratación
y Asuntos Generales; el resto de la composición y las funciones de esta junta
serán determinadas por el rector.
37.4 Asimismo, se faculta al rector para el
establecimiento de mecanismos internos de
control de los suministros, en cuanto a su recepción, control e inventario.
Artículo 38. Del control interno
38.1 La Universitat Jaume I, de conformidad
con lo dispuesto en el artículo 155 de los Estatutos y el artículo 82 de la LOU, asegurará
el control interno de sus inversiones, gastos e ingresos, de acuerdo con los principios de
legalidad, eficacia y eficiencia, que deberá
efectuar la unidad administrativa correspondiente, bajo la dirección del
Rectorado, único órgano competente para ejercerlo.
38.2 La función de control interno atribuida al Rectorado le ejecutará el Servicio de Control
Interno (SCI). Para ello, el SCI podrá ejercer
todas las competencias y contará con las prerrogativas atribuidas a la Intervención en la
LHPGV y en la LGP en cuanto a las funciones de fiscalización y auditoría. El SCI ejercerá
estas funciones con plena autonomía e
independencia respecto de las autoridades, órganos de gestión y gobierno y el resto de
entidades la gestión de la que controlo, en congruencia con lo que establecen los artículos
92 y siguientes de la LHPGV y los artículos 140.2 y 144 de la LGP.
A los efectos orgánicos, es decir, a los no
relacionados con la independencia de la función de control interno que está atribuida al
Rectorado, el SCI se encuadra en la Gerencia.
38.3 Fiscalización previa. El Servicio de
Control Interno llevará a cabo la función
interventora en su modalidad de fiscalización previa limitada y adaptará su actuación a las
disposiciones vigentes en la materia dictada por la Generalitat Valenciana y la Ley general
presupuestaria. Así, en esta fiscalización previa
limitada se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/17
38.3.1 La fiscalización previa comprobará los extremos previstos en los artículos 102 de la
LHPGV y 152 de la LGP.
38.3.2 En los gastos de personal, la fiscalización previa suscrita por el Servicio de
Control Interno hará referencia exclusivamente a la auditoría financiera y, en su caso, se
podrá realizar la fiscalización posterior, sobre muestras seleccionadas sobre el total de las
relaciones de pago.
38.3.3 El Servicio de Control Interno dirigirá las actuaciones necesarias adaptadas a las
especificidades de la Universidad, para hacer efectivo lo que disponen los artículos 101 de la
LHPGV y 151 de la LGP.
38.4 Con respecto a los ingresos, el SCI puede sustituir la fiscalización previa por la
fiscalización a posteriori sobre muestras obtenidas según técnicas de auditoría y con el
alcance que considero conveniente.
38.5 De acuerdo con la normativa que le ampara, el Servicio de Control Interno podrá
efectuar la fiscalización posterior si bien, dado que anualmente se efectúan informes de
auditoría por parte de la Intervención General de la Generalitat Valenciana y de la Sindicatura
de Cuentas, estos informes podrá considerarse
que formalizan la fiscalización posterior. El SCI promoverá las actuaciones dirigidas a
implementar las recomendaciones efectuadas por estos entes y que hayan sido aceptadas
por la Universidad.
38.6 El Servicio de Control Interno desarrollará sus funciones mediante técnicas
de muestreo y auditoría generalmente aceptadas.
38.7 El Servicio de Control Interno comunicará sus observaciones a los órganos
gestores responsables a los efectos que
aleguen y, en su caso, enmienden los aspectos correspondientes. Los informes negativos o
con inconvenientes que pueda emitir este Servicio se elevarán, a través del gerente, al
Rectorado.
38.8 El Servicio de Control Interno, a través de la Gerencia, podrá emitir circulares sobre
los asuntos que considere convenientes, con el objetivo de explicar y difundir la normativa
aplicable, y de establecer criterios y directrices
comunes para la gestión y control de la Universidad. Estos criterios y directrices serán
previamente consultados con los servicios gestores competentes.
Artículo 39 De la información contable
39.1 La unidad administrativa de información
contable será el Servicio de Información Contable, que tendrá a su cargo la dirección
de la contabilidad en sus tres vertientes: presupuestaria, económico-patrimonial y
analítica, el establecimiento de criterios de contabilización, la propuesta de directrices
para el mantenimiento funcional del sistema
de información contable, así como la elaboración de los estados financieros
preceptivos.
La función de dirección e información de la
contabilidad a que alude la LHPGV y LGP será
ejercida por el Servicio de Información Contable.
39.2 La estructura del presupuesto de la Universidad, su sistema contable, y los
documentos que comprenden sus cuentas
anuales se adaptarán a las normas que con carácter general se establezcan para el sector
público.
39.3 La memoria económica anual estará
integrada por los cuentas anuales de la propia Universidad y las cuentas anuales de las
sociedades mercantiles, fundaciones y el resto
de entes dependientes de la Universidad.
39.4 Cierre del ejercicio. En la liquidación del
presupuesto se registrarán todos los ingresos que hayan sido liquidados en el ejercicio y
todas las obligaciones en que haya incurrido la
Universidad en el mismo período.
Artículo 40 De la fiscalidad
40.1 Corresponde a la Gerencia, a través del
Servicio de Información Contable, la dirección en el establecimiento de criterios y normas
sobre la fiscalidad de la Universidad, así como
la gestión y tramitación del pago de los impuestos a que está sujeta la entidad.
40.2. Para la gestión del impuesto sobre el valor añadido, por lo que respecta a la
deducibilidad de las cuotas soportadas, la
Universidad identifica dos sectores diferenciados de actividad: uno, constituido
básicamente sobre la actividad de enseñanza superior, que está exenta y que, por tanto, no
origina el derecho de deducción; y otro, sobre
la actividad de investigación, que está sujeta y origina el derecho a deducir la totalidad de las
cuotas soportadas. Con respecto a las cuotas soportadas en el sector común (gastos
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/18
centralizados como la limpieza, seguridad, electricidad, teléfono, etc.) se consideran
deducibles en la proporción que representan
los ingresos del sector sujeto (investigación) sobre el total de los obtenidos por la
Universidad.
Artículo 41 Tesorería
41.1 Las competencias de tesorería se
ejercerán, bajo la dependencia funcional del
gerente, y orgánica del Servicio de Gestión Económica. El Servicio de Gestión Económica
realizará la gestión del pago en los siguientes casos:
Gastos centralizadas
Gastos administradas por las unidades
de gestión, excepto los establecidos
en el artículo 36.5.2.c .
Pagos en el extranjero, en los casos
en que proceda según lo dispuesto en
estas bases.
Pagos en efectivo de menor cuantía
realizados a través de la caja central.
41.2 Constituyen la Tesorería de la Universidad todos los recursos financieros,
sean dinero, valores o créditos de su
titularidad, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestarias.
Estos recursos se custodiarán en cuantas abiertas en entidades de crédito o de ahorro.
Dichas cuentas girarán bajo la rúbrica
"Universitat Jaume I".
41.3 Los fondos líquidos depositados en las
cuentas bancarias gestionados por la Gerencia constituyen la Tesorería Central, en la que
deberán agruparse todos los cobros
procedentes del exterior.
41.4 Los fondos depositados en cuentas
abiertos a nombre de otros centros de gasto, únicamente podrán destinarse a los fines
concretos para cuya atención se hubiera autorizado la apertura, y deberán estar
separados de los destinados a recaudar
ingresos.
41.5 Apertura y cancelación de cuentas. La
apertura y cancelación de cuentas bancarias se llevará a efecto por la jefa del Servicio de
Gestión Económica, previa autorización del
gerente y del rector en firmas mancomunadas.
41.6 Efectivo en caja. En las cajas de efectivo
únicamente podrán encontrarse existencias
adscritas al pago de atenciones de menor cuantía.
41.7 Los ingresos por precios públicos de
servicios se realizarán por los interesados en cuantas restringidas de recaudación.
41.8 La solicitud de devolución de ingresos indebidos se informará por la unidad gestora
de aquel, y con la conformidad de la Gerencia, se tramitará el pago de acuerdo con estas
bases.
41.9 Forma de pago. El medio ordinario de pago es la transferencia bancaria. En casos
excepcionales y por razones de oportunidad se podrá utilizar el cheque nominativo.
El pago a terceros por la realización de
conferencias, cursos y la participación en tribunales de tesis y de profesorado, etc., en la
Universidad se realizará preferentemente mediante transferencia bancaria, excepto
cuando se trate de países extranjeros en que,
si resulta justificado y más oportuno y conveniente que la transferencia bancaria, se
realizará el pago mediante cheque nominativo.
41.10 Fichero de terceros. Para poder hacerse
efectivo el pago mediante transferencia bancaria, el acreedor deberá mantener
vigentes sus datos en el registro de terceros,
mediante la formalización de la correspondiente ficha establecida al efecto por
el Servicio de Control Interno. La unidad administrativa responsable de este registro es
el Servicio de Control Interno, que establecerá
las directrices y requisitos necesarios para su mantenimiento y control.
41.11 Cada trimestre se redactará un arqueo de los fondos de la Universidad, con expresión
de las existencias en las cuentas bancarias, así como en las cajas de metálico en que se
encuentran depositados, con las
correspondientes conciliaciones de estas existencias con la información de los registros
contables. Este arqueo será suscrito por la jefa de los servicios competentes, el rector y el
gerente y fiscalizado por el Servicio de Control
Interno. El Consejo Social, el rector y el gerente, podrán acordar la expedición de
arqueos extraordinarios en la fecha que se decida.
Artículo 42. Los documentos contables
42.1 a) Todas las operaciones tanto los
ingresos presupuestarios como de cobros extrapresupuestarios, quedarán registradas
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
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contablemente, y constará en el documento contable la toma de razón del Servicio de
Gestión Económica.
b) En los documentos de cobros extrapresupuestarios que tramiten las
unidades de gestión constará la toma de razón del técnico superior de la unidad de gestión.
42.2 a) Los actos de gestión presupuestaria que impliquen autorización o disposición de
créditos, reconocimiento de obligaciones y
órdenes de pago, así como los pagos extrapresupuestarios deberán producirse
mediante el correspondiente documento contable, en el que constará expresión de
conformidad y firma, en todo caso, del Servicio
de Gestión Económica, firma de fiscalización según el artículo 38 de estas bases por el
Servicio de Control Interno y de la aprobación del órgano competente para ello, y no
producirán efecto si no constan estos
requisitos.
b) Los documentos contables de gastos y los
pagos y cobros extrapresupuestarios que tramitan las unidades de gestión contendrán la
aprobación por parte del responsable del centro correspondiente y constará como
revisado y conforme por el técnico superior de
la unidad de gestión o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la del jefe de
negociado de la misma unidad de gestión.
42.3 Los documentos contables podrán
materializarse tanto en documentos
individualizados como en relaciones múltiples, siempre que las personas a quien corresponda
suscribirlos sean las mismas.
Artículo 43. Operaciones de tesorería
En los términos que prevé el artículo 70.1.g de
los Estatutos de la Universidad, para atender
posibles desfases entre los cobros y los pagos, el rector es competente para contratar con
entidades financieras públicas o privadas operaciones de tesorería a corto plazo.
Artículo 44. Operaciones de crédito
44.1 La Universidad podrá recurrir al producto
de operaciones de crédito para financiar sus inversiones.
44.2 De conformidad con lo que establece el
artículo 3.n de la Ley 2/2003, de 28 de enero, de la Generalitat Valenciana, de Consejos
Sociales de las Universidades Públicas Valencianas, corresponde al Consejo Social
proponer a los órganos competentes de la Generalitat para su aprobación, cualquier
operación de endeudamiento, de la
Universidad o de las entidades que dependen o de aquellas en que la Universidad tenga
participación mayoritaria en su capital o fondo patrimonial equivalente.
44.3 La Generalidad Valenciana, en todo caso, deberá autorizar cualquier operación de
endeudamiento (artículo 81.3.h LOU).
Artículo 45 Ayudas y subvenciones
concedidas por la Universidad
45.1 Las ayudas y subvenciones concedidas
por la Universidad se regularán por la Ley
38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (LGS), por la LHPGV y sus
disposiciones de desarrollo, y por las restantes normas de derecho administrativo y, en su
defecto, se aplicarán las normas de derecho
privado.
45.2 La gestión de las subvenciones
concedidas por la Universidad se realizará de acuerdo con los principios de publicidad,
transparencia, concurrencia, objetividad, igualdad y no discriminación, eficacia y
eficiencia en la utilización de los recursos
públicos. Podrán concederse de forma directa las subvenciones previstas en la Ley 38/2003.
45.3 La competencia para convocar y resolver la concesión de ayudas, subvenciones y
premios corresponde al rector y al Consejo
Social, este último solo dentro de sus competencias y disponibilidades
presupuestarias. No obstante, el rector, mediante la correspondiente resolución, podrá
delegar su firma para la convocatoria y/o resolución de dichos supuestos en los términos
del artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de
noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento
Administrativo Común, en otros órganos de la Universidad.
45.4 La Universidad, a través del Servicio de
Control Interno, podrá ejercer las funciones de control financiero sobre las entidades que
hayan sido subvencionadas con el fin de verificar la correcta aplicación de los fondos.
45.5 Acreditación que deben presentar los
beneficiarios de subvenciones concedidas por la UJI.
Los beneficiarios de subvenciones y ayudas concedidas por la UJI deberán acreditar, con
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
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anterioridad a dictarse la propuesta de resolución de concesión y, en todo caso, antes
de la realización del pago, que se encuentran
al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y ante de la Seguridad
Social, en la forma que se determina en la normativa vigente.
TÍTULO V: CIERRE, CUENTAS ANUALES Y
PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO
CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES
GENERALES
Artículo 46. Cierre del presupuesto
Se faculta a la Gerencia para que establezca, a través de circular comunicada a los centros de
gestión de la gasto, el calendario de fechas y la normativa para la admisión de justificantes
y la emisión de documentos contables
referentes al cierre del ejercicio económico.
Artículo 47. Cuentas anuales
La Gerencia elaborará, a través del Servicio de Información Contable, les cuentas anuales, en
los plazos previstos sobre esta materia por las disposiciones autonómicas, y la tramitación de
estas se ajustará a lo que disponen los
Estatutos de la Universidad y la normativa autonómica aplicable a la rendición de cuentas
por la Universidad.
Artículo 48. Prórroga del presupuesto
48.1 Concepto. En el supuesto de que el presupuesto de la Universidad no se apruebe
antes del primer día del ejercicio económico correspondiente, se entenderá
automáticamente prorrogado el presupuesto del ejercicio anterior, en la cuantía de sus
consignaciones iniciales, hasta la aprobación
del nuevo presupuesto.
48.2 La prórroga no afectará a los créditos
para gastos correspondientes a servicios o programas que deban acabar en el ejercicio
cuyos presupuestos se prorrogan, por lo que,
el rector, a propuesta del gerente, realizará los ajustes técnicos procedentes.
48.3 El presupuesto prorrogado podrá ser objeto de todas las modificaciones
presupuestarias previstas en la normativa
vigente, las cuales se incorporarán, si procede, al nuevo presupuesto preventivo que se
apruebe.
TÍTULO VI: DESARROLLO Y VIGENCIA
CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 49. Desarrollo, interpretación,
ejecución y cumplimiento de las presentes bases
Se autoriza al rector de la Universidad para
que, a propuesta del gerente, dicte las resoluciones e instrucciones necesarias para el
desarrollo, interpretación, ejecución y cumplimiento de las presentes normas.
Artículo 50. Vigencia de las bases de ejecución
50.1 La vigencia de estas bases es la misma que la del presupuesto o, en su caso, de las
prórrogas que se puedan producir.
50.2 Estas bases podrán ser modificadas por el mismo procedimiento utilizado para
aprobarlas.
El gerente
Andrés Marzal Varó
Castellón de la Plana, noviembre de 2015
9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016
GERENCIA 9/21
Apéndice de LEGISLACIÓN BÁSICA APLICABLE
Decreto 116/2010, de 27 de agosto,
del Consell, por el que se aprueban los
Estatutos de la Universitat Jaume I de Castellón. (Estatutos)
Ley Orgánica 6/2001, de 21 de
diciembre, de Universidades (LOU). Modificada por la Ley Orgánica
4/2007, de 12 de abril. Modificada por Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de
abril.
Decreto Legislativo de 26 de junio de
1991, por el que se aprueba el Texto refundido de la Ley de Hacienda
Pública de la Generalitat Valenciana (TRLHPGV). Derogado por:
Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la
Generalitat, de Hacienda Pública, del
Sector Público Instrumental y de Subvenciones.
Ley 47/2003, de 26 de noviembre,
General Presupuestaria (LGP).
Real Decreto 1098/2001, de 12 de
octubre, por el que se aprueba el
Reglamento general de las leyes de contratos de las administraciones
públicas (RGLCAP)
Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14
de noviembre, por el que se aprueba el Texto refundido de la Ley de
Contratos del Sector Público
Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo,
por el que se desarrolla parcialmente
la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de
Contratos del Sector Público
Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de
Régimen Jurídico de las
Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.
Modificada por la Ley 14/1999. Hasta entrada en vigor de:
Ley 40/2015, d’1 de octubre, de
Régimen Jurídico del Sector Público
Orden de 16 de julio de 2001, de la
Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, por la que se aprueba el Plan
General de Contabilidad Pública de la Generalitat Valenciana.
Normativa interna de la Universitat
Jaume I reguladora de los contratos
suscritos al amparo del artículo 83 de
la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (LOU)
aprobada por el Consejo de Gobierno
el 19 de noviembre de 2007 y modificada por el Consejo de Gobierno
el 26 de mayo de 2008
Ley de Presupuestos de la Generalitat
Valenciana.
Normativa interna sobre
indemnizaciones por comisiones de servicio y gratificaciones por
asistencias.
Ley 10/2010, de 9 de julio, de la
Generalitat, de Ordenación y Gestión de la Función Pública Valenciana.
Ley 38/2003, de 17 de noviembre,
General de Subvenciones (LGS).
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
10/1
1. UTILIZACIÓN DE ESPACIOS FÍSICOS Y EQUIPAMIENTO
1.1 Cesión o alquiler de aulas, seminarios, etc. Los criterios y las tarifas establecidos durante el año 2016 para la cesión o el alquiler de aulas e instalaciones de la Universidad son los siguientes: 1. En el espacio destinado a las aulas tiene prioridad absoluta la docencia de la Universidad antes de cualquier otro tipo de actividades. 2. En segundo orden de prioridades, se deben tener en cuenta los espacios físicos necesarios para otrAs actividades universitarias (actos académicos, culturales, oposiciones, etc.). 3. Se pueden ceder los espacios físicos de la UJI no ocupados, según establecen los puntos 1 y 2, para actividades coorganizadas por la Universidad con otras instituciones. La cesión puede efectuarse cuando la aportación de la Universidad no sea únicamente la correspondiente al espacio físico. 4. Los espacios físicos de la Universidad que no se hayan ocupado en los apartados anteriores se pueden ceder para la realización de pruebas, exámenes y otras actividades organizadas por la Generalitat Valenciana, así como otras administraciones y organismos públicos. 5. En la cesión de espacio físico con el objetivo de organizar cualquier otro tipo de actividad diferente a las indicadas en los apartados anteriores se debe tener en cuenta que no interfieran, en ningún caso, en la actividad ordinaria de la Universidad. 6. Las solicitudes de espacio físico que mencionan los puntos 3, 4 y 5 se deben presentar en el Registro General de la Universidad, con una antelación mínima de siete días desde la fecha prevista para la realización de la actividad, y se deben dirigir al Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En la solicitud se hará constar la actividad que se quiere realizar, la entidad organizadora, la persona responsable, la fecha y la hora de empleo del espacio y otras circunstancias del acto que requieran alguna atención especial (montaje, ensayo,
medidas de seguridad, impacto en las instalaciones, etc.). 7. Las centrales sindicales deberán solicitar las peticiones de espacio físico de acuerdo con la legislación vigente. 8. Las tarifas que se aplican son las siguientes:
Utilización de salas de actos y de salas de juntas
500 €/día
Utilización de aulas o seminarios (hasta 50 plazas)
150 €/día
Utilización de aulas o seminarios (más de 50 plazas)
300 €/día
Utilización de aulas de informática
600 €/día
Utilización de la Sala de disección
800 €/día
Utilización de vestíbulos y utilización de corredores
150 €/día
Utilización de otros espacios 400 €/día
Utilización de paneles informativos
60 €/día
Sala de disección 800 €/día
Osteoteca 300 €/día
Estas cantidades no incluyen el IVA. En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%. 9. En caso de que la solicitud de espacios sea por más de un día y/o para la realización de actividades que requieran un gran número de espacios se podrá aplicar un descuento sobre el precio total, dependiendo del tipo de actividad y de posibles convenios de colaboración con la Universidad. La gestión de las autorizaciones de espacios e instalaciones se ajustará a las siguientes condiciones: a) La realización de una actividad extraordinaria en los espacios de la Universidad está supeditada a la autorización previa del Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En el caso del Paranimf o la Llotja del Cànem, al Servicio de Comunicación o el Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Internacionales, según el tipo de actividad.
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
10/2
b) El hecho de formular la solicitud de espacio físico, por lo que respecta al apartado 5, implica la aceptación de las tarifas y del resto de condiciones que se establecen en esta regulación y, en el caso del Paranimf, a las Normas de utilización del Paranimf UJI que rigen el uso de el mencionado espacio. c) Las tarifas del alquiler se harán efectivas antes del uso de las instalaciones. d) Las tarifas anteriores equivalen a un alquiler y los gastos adicionales que se puedan generar correrán a cargo del peticionario: personal, limpieza, servicios diversos, consumo eléctrico, etc. En el caso del Paranimf, el personal será el propio (técnico de luz y sonido, taquillaje...) y se incluyen en el precio de alquiler estos gastos. Los gastos de limpieza y servicios diversos (traducción, ornamentación...), derechos de autor, etc., correrán a cargo de la persona o empresa peticionaria. e) La Universidad puede exigir a la persona o empresa peticionaria, en su caso, la constitución de una fianza y/o póliza de seguros para garantizar: -El pago de los gastos adicionales que se generen. -La rehabilitación de las instalaciones al estado inicial de estas, si la utilización produce desperfectos. f) La Universidad puede reducir, eximir o no exigir el pago de antemano de las tarifas anteriores cuando haya circunstancias especiales que lo aconsejen. g) Cualquier otra petición de cesión o alquiler de material inventariable de la Universidad se valorará en cada caso concreto. 1.1.1 Alquiler de equipamientos Máquina lectora óptica OMR-LECTODARA – 4500/B/C Personal especializado 1 trabajador 40 € por hora Alquiler máquina lectora óptica Tarifa A: usuarios externos públicos Tarifa B: usuarios externos privados
Tarifa A Tarifa B Utilización lectora óptica para la lectura y análisis cuantitativa de los datos
30 € 50 €
Estas cantidades no incluyen el IVA. En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%. 1.2 Cesión de espacios en el Paranimf a entidades o empresas de base cultural o educativa y a otras entidades de interés sociocultural para la Universitat Jaume I
Dado que se trata de un espacio polivalente, que debe dar cabida a actos culturales de todo formato además de a los académicos, las normas de funcionamiento serán diferentes de las de las aulas. Por tanto, tal como indican los apartados 1 y 2, las prioridades de uso del Paranimf quedan especificadas de la siguiente manera: • En primer lugar, los preceptivos actos académicos. • En segundo lugar, las actividades del programa artístico de la Universidad. • En tercer lugar, los congresos organizados por la Universitat Jaume I. Relación de espacios a) Sala principal -RR1104CC- (512 butacas + utilización de camerinos): 2.000 €/día . b) Sala multifuncional -RR1020SM- (exposiciones, conferencias, presentaciones, etc.): •exposiciones: 1.200 €/4 semanas •conferencias o presentaciones: 300 €/día.
c) Realización de tareas audiovisuales:
Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:
Precio por hora 30 euros.
Estos conceptos no tienen ninguna reducción.
Estas cantidades no incluyen el IVA.
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
10/3
1.3 Precios públicos a aplicar en el alquiler de espacio de la Llotja del Cànem
Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:
Utilización de la sala de exposiciones
500 €/día
Utilización de la sala de prensa 300 €/día
Puede alquilarse por media jornada, con un precio equivalente al 50% de la tarifa.
En sábados y días festivos se aplicarán adicionalmente las siguientes tarifas:
Electricidad: 20 €/hora
Seguridad: 15,52 €/hora
Limpieza: 25 € / hora
Estas cantidades no incluyen el IVA El precio del alquiler del Paranimf y la Llotja del Cànem se incrementará en un 25% cuando sea solicitado en sábados y festivos. 1.4 Espacios deportivos 1.4.1 Espacios deportivos: utilización del pabellón deportivo y de las aulas deportivas Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria en los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de pistas de juego en el pabellón polideportivo: 1 pista 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 2 pistas 24 € por hora (29,04 € IVA incluido) 3 pistas 36 € por hora (43,56 € IVA incluido) 4 pistas 48 € por hora (58,08 € IVA incluido) -Utilización de aulas deportivas (tatami, aula de expresión corporal, aula de ritmo)
25 € por hora (30,25 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8 h a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 h a 13.30 h Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (son necesarios por lo menos 2 trabajadores) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.2 Espacios deportivos: alquiler de pistas de juego en la zona de raquetas Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria en los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
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Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Hasta el 31 de agosto de 2016: 1 pista pádel 35 € por 90 minutos (42,35 € IVA incluido) 1 pista tenis 35 € por 90 minutos (42,35 € IVA incluido) 1 pista frontenis 35 € por hora (42,35 € IVA incluido) 1 pista bádminton 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) 1 pista squash 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) A partir del 1 de septiembre de 2016: 1 pista pádel 20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido) 1 pista tenis 20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido) 1 pista frontenis 16 € por hora (19,36 € IVA incluido) 1 pista bádminton 10 € por hora (12,10 € IVA incluido) 1 pista squash 10 € por hora (12,10 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 9 a 21.30 h. Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h. Los sábados de tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de abertura. •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios.
•Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.3 Espacios deportivos: utilización de las instalaciones al aire libre Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de campo de fútbol 7: 1 campo 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) 2 campos 36 € por hora (43,56 € IVA incluido) 3 campos 54 € por hora (65,34 € IVA incluido) 4 campos 72 € por hora (87,12 € IVA incluido) -Utilización de campo de fútbol 11: 1 campo 30 € por hora (36,30 € IVA incluido) -Utilización de campo voley-playa: 1 campo 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 2 campos 20 € por hora (24,20 € IVA incluido) -Utilización de la pista de hockey: 1 pista 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) -Utilización de la pista fútbol sala resina: 1 pista 18 € por hora (21,78 € IVA incluido)
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
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-Utilización de la pista baloncesto resina: 1 campo 6 € por hora (7,26 € IVA incluido) 2 campos 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 3 campos 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) -Utilización de la pista de atletismo: se calculará en función del número de usuarios. Cada uso tiene una duración máxima de 4 horas: Entre 1-15 usuarios 15 € us. (18,15 € IVA incluido) Entre 16-30 usuarios 30 € us. (36,30 € IVA incluido) Entre 31-50 usuarios 45 € us. (54,45 € IVA incluido) Entre 51-100 usuarios 80 € us. (96,80 € IVA incluido) Entre 101-200 usuarios 130 € us. (157,30 € IVA incluido) Más de 200 usuarios 170 € us. (205,70 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8 a 21.30 h. Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h. Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (Son necesarios por lo menos 2 trabajadores) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Personal de limpieza
Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.4 Espacios deportivos: utilización de la piscina cubierta Las solicitudes de estos espacios se deben presentar al Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa de la cabeza del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de los calles de la piscina cubierta: 1 calle 12 € por calle y hora (14,52 € IVA incluido) -Utilización del aula deportiva 1 sala 25 € por hora (30,25 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8.30 a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación:
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016
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-1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Socorristas: -1 socorrista: 19 € (hora) (22,99 € IVA incluido) (Son necesarios por lo menos 2 socorristas) •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.5 Alquiler de equipamiento Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: 1 carpa 300 € por 3 días (363 € IVA incluido)
500 € por 7 días (605 € IVA incluido)
Arco de meta 150 € por día (181,50 € IVA incluido) Marcadores electrónicos 20 € por jornada
(24,20 € IVA incluido) Mañana o tarde.
Videofinish 20 € por jornada (24,20 € IVA incluido) Mañana o tarde.
Si se tiene que realizar el montaje y desmontaje de la carpa, el precio se incrementará en: 100 € (más gastos de desplazamiento).(121 € IVA incluido)
Cinta señalizadora 0,10 € por metro (0,12 € IVA incluido)
1.4.6 Realización de asesoramiento deportivo por parte del personal del Servicio de Deportes Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Precio por hora 30 € (36,30€ IVA incluido)
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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
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1.5 Utilización del laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad (LABCAP) Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad. Taller de fotografía €1 día €½ dia
Plató de fotografía 550 350
Laboratorio de fotografía
450 275
Taller de preimpresión gráfica
450 275
Taller de radio, doblaje y producción musical €1 día €½ dia
Unidad móvil de audio 275 175
Estudio de radio (incluye control de radio y locutorio)
300 200
Continuidad de radio
225 150
Estudio de doblaje y producción musical (incluye control de sonido y sala de grabación)
650 400
Taller de vídeo y televisión €1 día €½ dia
Equipo ENG de vídeo 250 175
Cámara formado P2 HD, modelo Panasonic 3700
400 225
Unidad móvil de vídeo 750 400
Sala de edición de vídeo (tipo nº 1-4)
300 200
Sala de edición de vídeo (tipo nº 5)
375 250
Plató de televisión (incluye control de realización y continuidad de televisión)
900 600
Taller de producción multimedia
€1 día €½ dia
Sala de producción 450 325
multimedia nº 1
Sala de producción multimedia nº 2
450 325
Sala de producción multimedia nº 3
650 400
Sala de edición y posproducción en HD
500 300
Estas cantidades no incluyen el IVA. 1.6 Cesión de espacios a empresas de base tecnológica y empresas de reconocido interés científico para la UJI
Empresa derivada, spin-off (bonificada especial) (-50%) (€/m2/mes)
Despacho Laboratorio
3,87 3,45
Empresa emergente, start-up (bonificada) (-25%) (€/m2/mes)
Despacho Laboratorio
5,80 5,17
Resto de empresas (grow-ups) (€/m2/mes)
Despacho Laboratorio
7,74 6,90
Co-working espaitec-2 (€/m2/mes)
Despacho
7,74
Esta tarifa incluye el coste de los metros cuadrados de despacho, el mobiliario, utensilios e instalaciones estándar; los laboratorios se consideran como espacios diáfanos, sin dotación de mobiliario, con instalaciones básicas, todo esto de acuerdo con lo aprobado por el Consejo de Dirección. No se incluye dotación de equipamiento informático ni consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono, limpieza…). A esta tarifa se le aplicará la modificación que experimento el IPC de alquiler con efectos de 1 de enero de cada año. FACTURACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DE LOS CONSUMOS
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
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Se imputarán los consumos reales de la CESIONARIA medidos por la Universidad. En cuanto a los consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono, limpieza…) necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la empresa, correrán a cargo de la misma los consumos directamente realizados por esta sobre la base de las mediciones que realice la Universidad. Para realizar estas mediciones se utilizarán contadores de consumo directo y, en su caso, se emplearán los criterios de imputación de costes indirectos utilizados en la contabilidad analítica de la Universidad. Siguiendo estos criterios, en parte de los consumos reales de agua, luz, teléfono y gas, el adjudicatario asumirá los gastos de conservación y mantenimiento que se establecen en 30,11 €/m2/año (sin IVA). Este importe, como componente del precio, se revisará anualmente de acuerdo con la modificación que experimente el IPC.
1.7 Tarifas del Servicio Central de Instrumentación Científica
1.7.1 Personas usuarias externas Tarifa B: usuarios externos públicos Tarifa C: usuarios externos privados
SECCIÓN RMN
Tarifa B
Tarifa C
Horario diurno 300 MHz (€/hora)
15 30
Horario diurno 500 MHz (€/hora)
30 60
SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS
Unidad de Espectrometría de Masas Molecular
Tarifa B
Tarifa C
Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)
17 45
Infusión en QTOF (€/muestra)
26 63
Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario mañana (€/hora)
30 59
Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario tarde/noche (€/hora)
18 35
Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)
44 90
Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)
26 56
Espectro EH con GCT (€/muestra)
20 80
Unidad de Espectrometría de Masas Atómica
Tarifa B
Tarifa C
Análisis cuantitativo ICP-MS (€/elemento/muestra)
9 30
Análisis semicuantitativo ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)
90 250
Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)
10 20
Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)
10 20
Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra)
10 muestras mínimo
5 10
Análisis relación isotópica (D/H) (dos réplicas) (€/muestra)
25 90
Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)
9 30
SECCIÓN RAYO X
Unidad de Espectrometría de Fluorescencia
de Rayo X
Tarifa B
Tarifa C
Cuarteo y molienda (€/muestra)
9 30
Pérdida por calcinación (€/muestra)
9 30
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
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Preparación perla (€/muestra)
9 30
Preparación pastilla (€/muestra)
9 30
Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)
9 30
Análisis cualitativo (€/muestra)
18 60
Análisis semicuantitativo (€/muestra)
18 60
Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)
30 90
Unidad de Difracción de Rayo X en polvo
Tarifa B Tarifa C
Preparación de muestra por el técnico (€/hora)
9 30
Toma de datos (€/hora)
Temperatura ambiente
15 30
Incidencia rasante 16 30
Alta temperatura 17 36
Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)
15 30
Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)
30 100
Indexación (€/muestra) 45 150
Otras prestaciones a convenir
a convenir
Unidad de Difracción de Rayos X en monocristal
Tarifa B
Tarifa C
Montaje del cristal (€/hora) 9 30
Comprobación de la calidad mediante difracción de rayo X y obtención de parámetros
9 30
de red de la muestra (€/muestra)
Presa de datos a temperatura ambiente (€/muestra)
200 300
Presa de datos a baja temperatura (€/muestra)
250 480
Resolución de la estructura (€/muestra)
240 720
SECCIÓN MICROSCOPIA
Microscopia electrónica de rastreo
Tarifa B
Tarifa C
Utilización microscopio LEO con asistencia técnica
Reserva (€/h) 40 50
Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnica
Reserva (€/h) 40 50
Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h
- -
Cortadora (€/mostra) 9 30
Pulidora/embutidora Embutidora (€/muestra)
18 60
Pulidora (€/h) 12 30
Metalización carbono (€/proceso) 6 20
Metalización Au/Pd/Pt (€/proceso) 12 40
Punto crítico (€/muestra) 12 30
Consumibles
Cajas (€/unidad) 10 10
Portamuestras, adhesivos (€/muestra)
1 1
Elaboración de informe(€/h)
70 70
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
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Microscopia electrónica de transmisión
Tarifa B
Tarifa C
Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica
Reserva franja 1 hora €) 30 80
Rejilla membrana grafito (€/rejilla)
17 25
Preparación muestra sólida
Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)
20 35
Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)
34 58
Adelgazante iónico (€/h) 14 23
Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra)
7 23
Corte ultrafino (€/muestra) 20 30
Crioultramicrótomo (€/muestra)
Primera muestra 60 90
Resto de muestras 40 80
Microscopia de fuerza atómica
Tarifa B
Tarifa C
Utilización microscopio JSPM-5200
(€/sesió 2,5 horas) 30 100
Microscopia óptica
Tarifa B
Tarifa C
Utilización en régimen de autoservicio microscopio óptico (€/h)
(€/hora) 5 15
SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICO Y SÓLIDOS
POROSOS
Tarifa B
Tarifa C
Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)
16 48
Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con ME (€/hora)
24 72
Crisol alúmina (ATD-TG) (€/udad)
36 40
Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)
16 48
Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)
8 40
Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medida de poro (€/muestra)
80 160
Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medida de poro (€/muestra)
88 176
SECCIÓN espectroscopia MOLECULAR
Tarifa B
Tarifa C
Utilización espectrómetro infrarrojo (€/hora)
25 60
Microscopio-FTIR (€/hora) 35 80
Utilización espectrómetro láser-raman (€/hora)
25 60
Utilización espectropolarímetro (€/hora)
25 60
Utilización espectrofluorímetro (€/hora)
25 60
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/13
SECCIÓN DE LÁSERES Y MEDICIÓN DE
PROPIEDADES FÍSICAS
Tarifa B
Tarifa C
Perfilometría
Perfilómetro óptico (€/hora) 12 30
Perfilómetro mecánico (€/hora)
12 30
Láser pulsado (€/sesión) 50 120
Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)
9 20
Medida de impedancias
Medida impedancias a temperatura ambiente
(€/hora) 6
20
Medida impedancias con control de temperatura
(€/hora) 9 50
SECCIÓN DE CIENCIAS DE LA VIDA
Tarifa B
Tarifa C
Microscopio confocal (€/hora)
30 90
Sistema electroforesis capilar (€/hora)
8 24
Citómetro de flujo (€/hora) 8 24
1.7.2 Tarifas SCIC 2016 personal usuario interno
Tarifa A: usuarios internos para investigación propia
Tarifa B: usuarios internos cuando el trabajo es para empresa o institución pública
SECCIÓN RMN
Utilización de los equipos en régimen
autoservicio
Tarifa A
Horario diurno 300 MHz (€/hora) 1.3
Horario diurno 500 MHz (€/hora) 2.0
Horario nocturno 300 MHz (€/noche completa)
6
Horario nocturno 500 MHz (€/noche completa)
8
Fin de semana 300 MHz (€/franja) 4
Fin de semana 500 MHz (€/franja) 6
Utilización de los equipos con intervención
del técnico del SCIC
Tarifa A
Tarifa B
Horario diurno 300 MHz temperatura entre -60 y 20ºC o por encima de 80ºC (€/hora)
4 -
Horario diurno 500 MHz temperatura entre -60 y 20ºC o por encima de 80ºC (€/hora)
6 -
Otras actuaciones 300 MHz (poner a punto secuencias, cambio de sonda) (€/hora, mínimo 0,5 horas)
3 -
Otras actuaciones 500 MHz (poner a punto secuencias, cambio de sonda) (€/hora, mínimo 0,5 horas)
4 -
Horario diurno 300 MHz (€/hora)
4 15
Horario diurno 500 MHz (€/hora)
6 30
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
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10/14
SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS
SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS
Unidad de Espectrometría de Masas
Molecular
Tarifa A
Tarifa B
Utilización en régimen de autoservicio franja horario de mañana (€)
12 -
Utilización en régimen de autoservicio franja horario de tarde/noche (€)
15 -
Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)
2 17
Infusión en QTOF (€/muestra)
6 26
Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de mañana (€/hora)
3 30
Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de tarde/noche (€/hora)
2.3 18
Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)
3.8 44
Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)
2.7 26
Espectro EH con GCT (€/muestra)
6 20
Unidad de Espectrometría de Masas Atómica
Tarifa A
Tarifa B
Utilización en régimen de autoservicio ICP-MS (€/hora)
3 -
Análisis cuantitativo ICP-MS (€/elemento/muestra)
3* 9
Análisis semicuantitativo ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)
30 90
Autoservicio análisis 4 6
elemental MACRO (C, H, N, S) (€/hora)
Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)
6 10
Autoservicio análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/hora)
4 6
Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)
6 10
Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra)
10 muestras mínimo
3 5
Utilización en régimen de autoservicio análisis relación isotópica (€/hora)
3 -
Análisis relación isotópica (13C/12C, 15N/14N) (dos réplicas) (€/muestra)
5 15
Pesada muestra para análisis relación isotópica (€/muestra)
1 -
Utilización en régimen de autoservicio análisis de mercurio total (€/hora)
2 9
Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)
2 9
*Para un número de elementos mayor de 4 y un número de muestras mayor de 10, se aplicará una reducción del 25% en la tarifa a los elementos y muestras adicionales
SECCIÓN RAYOS X
Unidad de Espectrometría de Fluorescencia
de Rayos X
Tarifa A
Tarifa B
Corte y molienda (€/muestra) 3 9
Pérdida por calcinación (€/muestra)
2 9
Preparación perla (€/muestra)
2 9
Preparación pastilla (€/muestra)
2 9
Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)
2 9
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10/15
Análisis cualitativo (€/muestra)
5 18
Análisis semicuantitativo (€/muestra)
5 18
Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)
8 30
Unidad de Difracción de Rayo X en polvo
Tarifa A Tarifa B
Preparación de muestra por el técnico (€/hora)
3 9
Toma de datos (€/hora)
Temperatura ambiente
2.5* 15**
Incidencia rasante 3 16
Alta temperatura 3.5 17
Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)
2.5 15
Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)
10 30
Indexación (€/muestra) 15 45
Otros prestaciones a convenir
a convenir
*a partir de la segunda hora de medida, la tarifa a aplicar será de 1,85 €/hora
**a partir de la segunda hora de medida, la tarifa a aplicar será de 6,75 €/hora Unidad de Difracción de Rayos X en monocristal
Tarifa A
Tarifa B
Montaje del cristal (€/hora) 3 9
Comprobación de la calidad mediante difracción de rayos X y obtención de parámetros
3 9
de red de la muestra (€/muestra)
Toma de datos a temperatura ambiente (€/muestra)
20 200
Toma de datos a baja temperatura (€/muestra)
30 250
Resolución de la estructura (€/muestra)
120 240
SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICO Y SÓLIDOS
POROSOS
Tarifa A
Tarifa B
Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)
5 16
Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con ME (€/hora)
8 24
Crisol alúmina (ATD-TG) (€/unidad)
10 36
Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)
5 16
Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)
8 40
Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medida de poro (€/muestra)
16 80
Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medida de poro (€/muestra)
20 88
SECCIÓN Espectroscopia MOLECULAR
Tarifa A
Tarifa B
Autoservicio espectrómetro infrarrojo (€/hora)
2 15
Autoservicio microscopio-FTIR (€/hora)
3 20
Autoservicio espectrómetro láser-raman (€/hora)
2 15
Autoservicio espectropolarímetro (€/hora)
2 15
Autoservicio espectrofluorímetro (€/hora)
2 15
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10/16
Espectrómetro infrarrojo (€/hora)
4 25
Microscopio-FTIR (€/hora) 6 35
Espectrómetro láser-raman (€/hora)
4 25
Espectropolarímetro (€/hora) 4 25
Espectrofluorímetro (€/hora) 4 25
SECCIÓN DE LÁSERS Y MEDICIÓN DE
PROPIEDADES FÍSICAS
Tarifa A
Tarifa B
Perfilometría
Perfilómetro óptico (€/hora) 3 12
Perfilómetro mecánico (€/hora)
3 12
Láser pulsado (€/sesión) 12 50
Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)
3 9
Impedancias
Medida impedancias a temperatura ambiente
(€/hora) 1.5
6
Medida impedancias con control de temperatura
(€/hora) 3 9
SECCIÓN MICROSCOPIA
Microscopia electrónica de rastreo
Tarifa A
Tarifa B
Utilización régimen autoservicio microscopio LEO 440
Reserva (€/h) 10 20
Utilización microscopio LEO con asistencia técnica
Reserva (€/h) 20 40
Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 7001F
Reserva (€/h) 10 20
Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnica
Reserva (€/h) 20 40
Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h
5 -
Cortadora (€/muestra) 5 9
Pulidora/embutidora Embutidora (€/muestra)
6 18
Pulidora (€/h) 6 12
Metalización carbono (€/proceso) 2 6
Metalización Ave/Pd/Pt (€/proceso) 4 12
Punto crítico (€/muestra) 6 12
Consumibles
Cajas (€/unidad) 10 10
Portamuestras, adhesivos (€/muestra)
1 1
Elaboración de informe (€/h) 70
Microscopia electrónica de transmisión
Tarifa A
Tarifa B
Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 2100
Reserva franja 1 hora (€)
10
Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica*
Reserva franja 1 hora (€)
20 30
Rejilla membrana grafito (€/rejilla)
5 17
Preparación muestra sólida con asistencia técnica
Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)
6 20
Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)
10 34
Adelgazante iónico (€/h)
4 14
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10/17
Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra)
2 7
Corte ultrafí (€/muestra)
10 20
Crioultramicròtom (€/muestra)
1ª muestra 30 60
Resto de muestras 20 40
Preparación de muestra sólida en régimen de autoservicio
Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)
3
10
Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)
5
17
Adelgazante iónico (€/h)
2
7
Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra)
2 7
Corte ultrafino (€/muestra)
5 10
*en período de formación del usuario se ofrece la
tarifa de autoservicio
Microscopia de fuerza atómica
Tarifa A
Tarifa B
Utilización microscopio JSPM-5200
(€/sesión 2.5 horas) 10 30
Microscopia óptica
Tarifa A
Tarifa B
Utilización en régimen de autoservicio microscopio óptico (€/h)
(€/hora) 1.5 5
SECCIÓN CIENCIAS DE LA VIDA
Tarifa A
Tarifa B
Autoservicio microscopio confocal (€/hora)
6 30
Autoservicio sistema electroforesis capilar (€/hora)
1.5 8
Autoservicio citómetro de flujo (€/hora)
1.5 8
2. REALIZACIÓN DE CURSOS,
TRADUCCIONES Y OTRAS TARIFAS
2.1 Másteres propios, cursos de experto y cursos de especialización: Precio por crédito de postgrado o formación continuada: Mínimo: 17,60 € Máximo: 114,30 € 2.2 Servicio de Lenguas y Terminología Pruebas de aptitud y de acreditación lingüísticas:
Nivel y lengua
Precio
INGLÉS Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI
premium
Personas externas a la UJI
B1 70 € 80 € 90 €
B2 80 € 90 € 100 €
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10/18
Nivel y lengua
Precio
CATALÁN Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI
premium
Personas externas a la UJI
B2 50 € 60 € 70 €
C1 50 € 60 € 70 €
C2 50 € 60 € 70 €
Nivel y lengua
Precio
ALEMÁN Miembros UJI (ESTE, PDI, PAS)
Alumni SAUJI
premium
Personas externas a la UJI
A2 40 € 50 € 60 €
B1 50 € 60 € 70 €
FRANCÉS Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI
premium
Personas externas a la UJI
A2 40 € 50 € 60 €
B1 50 € 60 € 70 €
ITALIANO Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI premiu
m
Personas externas a la UJI
A2 40 € 50 € 60 €
B1 50 € 60 € 70 €
Las personas inscritas a las pruebas de acreditación de dos lenguas o más tendrán un
descuento del 20 % de las tasas a partir de la segunda lengua y dentro de la misma convocatoria.
Precios de los certificados Precio por copia de certificado ya emitido 5 € Traducciones a lenguas no oficiales de certificados académicos Precio por traducción de certificados académicos personales 60 € Precio por hoja traducida del resto de certificados 40 €
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
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10/19
Cursos de idiomas Precios cursos de lenguas extranjeras: alemán, inglés, francés, italiano, portugués
Niveles MECR Precio
Cursos y horas
Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI
premium
Personas externas a la
UJI
A
Usuario básico
A1 A1 (70h) 116 € 150 € 209 €
A2 A2.1 (70h) 116 € 150 € 209 €
A2.2 (70h) 116 € 150 € 209 €
B
Usuario independiente
B1 B1.1 (1ª parte) (70h)
116 € 150 € 209 €
B1.1 (2ª parte) (70h)
116 € 150 € 209 €
B1.2 (1ª parte) (70h)
116 € 150 € 209 €
B1.2 (2ª parte) (70h)
116 € 150 € 209 €
B2 B2.1 (1ª parte) (80h)
145 €
190 € 263 €
B2.2 (2ª parte) (80h)
145 €
190 € 263 €
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/20
Cursos intensivos
Curso intensivo de inglés de preparación para el nivel B1 (40h)
66 €
86 € 119 €
Curso intensivo de inglés de preparación al nivel B2 (40h)
73 €
95 € 131€
Curso intensivo de inglés de preparación al nivel C1 (40h)
73 €
95 € 131€
Curso intensivo de francés A2 (EURUJI Y ADEM) (100h)
174 € -- ..
Curso de introducción francés B1 (EURUJI Y ADEM) (100h)
150 €
-- --
Precios cursos de catalán
CATALÁN
Niveles MECR Precios
Cursos y horas Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI premium
Personas externas a la
UJI
B1
(80h)
133 € 172 € 238 €
B2
(80 h)
145€ 190 € 263€
C1
(80h)
145€ 190 € 263€
C2
(80h)
145€ 190 € 263€
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/21
Cursos intensivos
Actualización C1 (30h) 49 € 64 € 90 €
Preparación C1 (40h) 73 € 95 € 131 €
Preparación C2 (40h) 73 € 95 € 131 €
Curso de verano C1 (40h)
73 € 95 € 131 €
Precios cursos de catalán y español como lengua extranjera
CATALÁN
Niveles MECR Precios
Cursos y horas Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI premium
Personas externas a la
UJI
A1/A2
(70h)
Gratuito 150 € 209€
ESPAÑOL
INTENSIVO A1/A2
(70h)
116 € 150 € 209 €
INTENSIVO B1/B2
(70h)
116 € 150 € 209 €
SEMIINTENSIVO
B1/B2 (100h)
166 € 216 € 257€
SEMIINTENSIVO
C1 (100h)
166 € 216 € 257€
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/22
Precios grupos de conversación
Cursos y horas Precios
Miembros UJI (EST, PDI, PAS)
Alumni SAUJI premium
Personas externas a la
UJI
10h 20 € 25 € 30 €
15h 30 € 35 € 40 €
Al precio inicial se sumarán 5 euros por gastos de gestión. Precio de la prueba de nivel en el caso de lenguas extranjeras 6 euros El importe del precio de la prueba de nivel solo se cobrará si no se supera la prueba.
El importe del precio la matrícula se devuelve en los siguientes casos:
(a) Íntegramente (incluyendo los 5 euros de gestión) si el curso se cancela.
(b) Exceptuando el 5 euros de gestión,
1. En caso de enfermedad documentada, si el curso no ha llegado al 15 % de las horas presenciales;
2. Si el alumnado se da de baja antes de acabarse el período de matrícula.
En el resto de casos no se devuelve el importe.
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/23
2.3. Precios de los cursos de verano
Tarifa A. Cursos de 20 o menos horas
Estudiantado 50 €
PASO/PDI/ SAUJI 60 €
Otros 80 €
Tarifa B. Cursos de más de 20 horas
Estudiantado 60 €
PASO/PDI/ SAUJI 70 €
Otros 90 €
2.4 Tasas para el estudiantado visitante de la Universidad
Concepto Euros Observaciones
Tramitación de la admisión
105 Pago único
Créditos matriculados de grado y máster oficial
Estudiantado de la UE
25 Por crédito (1ª matrícula)
Estudiantado de fuera UE
45 Por crédito (1ª matrícula)
Créditos matriculados de másteres Internacionales (Erasmus Mundus)
Robótica Avanzada
60 Por crédito (1ª matrícula)
Geospatial Technologies
60 Por crédito (1ª matrícula)
2.5 Precios de servicios de la UJI para estudiantado no comunitario
Precio por estudiante
Servicios de marketing al estudiantado internacional (ferias internacionales)
690 €
Servicios de promoción (directa al estudiantado internacional misiones promocionales al extranjero)
360 €
Servicio de atención personalizada durante el acceso (asesoramiento personalizado de la oferta educativa)
180 €
Servicio de apoyo a la preinscripción y la matrícula (gestión personalizada del proceso de preinscripción y matriculación)
300 €
Servicio ofrecido al estudiantado internacional por agentes educativos (comisionistas que gestionan la documentación necesaria al país de origen)
2.015 €
Servicio de integración del estudiantado internacional (jornadas de acogida e integración en el campus y a la ciudad)
240 €
Servicio de busca de alojamiento 300 €
Servicio de tutorización académica personal
985 €
Se faculta al rector para que, en aquellos casos en que se deban prestar servicios no previstos o nuevas modalidades no contempladas, pueda establecer analogía por razón del coste con cualquiera de las tarifas previstas, a los efectos de aplicar el mismo importe que la actividad análoga de referencia. Si no fuera posible aplicar la analogía en los supuestos señalados, se faculta al rector para la determinación del precio específico para dicha actividad, teniendo en cuenta el criterio de la determinación del coste del servicio y de sus prestaciones, así como el grado de utilización, justificado mediante la correspondiente memoria económico-financera, quedando sujeto en el límite del 100% del coste. Finalmente, se informará el Consejo Social.
2.6 Solicitud de copias de documentación Cuando se pida a algún servicio de la Universidad copia de un expediente administrativo al que legalmente tenga acceso, el precio por cada solicitud será de 10 €, más el coste de las fotocopias en reprografía.
2.7 Precio de alquiler de espacios en la Ágora Universitaria
El precio de alquiler de los espacios comerciales del Ágora, será de 6,25 €/m2 mensual más IVA excluyendo el espacio del restaurante. El precio de alquiler del espacio del restaurante será de 5.000 €/anuales más IVA.
A estas cantidades se deberán sumar los gastos correspondientes (consumos de suministros y
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/24
servicios, agua, luz, teléfono, limpieza…) que correspondan.
2.8 Soportes y espacios publicitarios de la UJI
2.8.1. Ámbito promocional en el campus:
2.8.1.1 Promociones comerciales en el campus: en función del espacio requerido, las necesidades de montaje (luz, wifi, etc.) y otros criterios establecidos por la Universidad, se establecen 2 tipo de tarifas:
Tarifa A: 100 €/día + IVA
Tarifa B: 400 €/ día + IVA, por ubicación
Descuento acumulativo del 5 % por día a partir del cuarto día:
• Acción promocional de 5 días. Descuento del 10%
• Acción promocional de 10 días. Descuento del 35 %
2.8.2. Ámbito publicitario:
2.8.2.1 Anuncios publicitarios al VOXUJI Digital: El boletín VOXUJI Digital es el medio oficial informativo de la Universitat Jaume I
Características
Formado: Boletín electrónico HTML
Periodicidad: Quincenal
Difusión: Provincial y autonómica. Estatal en el ámbito académico
Público destinatario: La comunidad universitaria formada por 24.000 miembros: más de 16.000 estudiantes de grado y postgrado, 2.000 trabajadores y socios de la Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la UJI (SAUJI) con 6.000 asociados. Más de 1.000 suscriptores no miembros de la comunidad universitaria: profesionales, empresas, centros educativos, ampas, medios de comunicación, asociaciones, universidades, entidades públicas, etc.
Formados Publicitarios y precios
• Robapáginas (300x250 px): 100€ + IVA
• Botón superior (200x250 px): 100€ + IVA
• Botón intermedio (200x200 px): 50 € + IVA
Descuentos:
-Contratación 2 boletines:
• robapáginas o botón superior: 150 € + IVA
• botón intermedio: 75 € + IVA
-Contratación 4 boletines:
• robapáginas o botón superior: 300 € + IVA
• botón intermedio: 150 € + IVA
2.8.2.2 Anuncios publicitarios en productos corporativos de la UJI:
2.8.2.2.1 Agenda Académica: publicación institucional repartida al estudiantado y a la venta en las tiendas de la Ágora en el Campus. Tirada: 12.000 ejemplares.
Formados y coste:
• Página interior (21,5 x15 cm): 1.000 € + IVA
• Portada (21,5 x 15 cm): 2.000 € + IVA
• Contraportada (21,5 x 15 cm): 1.500 € + IVA
2.8.2.2.2 Revista de Postgrado: publicación institucional con el objetivo de dar a conocer la oferta de postgrado de la Universitat Jaume I. Tirada: 30.000 ejemplares.
Formados y coste:
• Revista de Postgrado ½ página (12x19 cm): 1.000 euros + IVA
• Robapáginas ¾ (18x19 cm): 1300 euros + IVA
• 1 página: 1500 euros + IVA (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre)
• Contraportada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.000 euros + IVA
• Portada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.500 euros+ IVA
2.8.2.2.3 Carpeta clasificadora oficial de la UJI:
Coste de la publicidad a negociar
2.8.2.3 Anuncios publicitarios en las pantallas de televisión del campus:
Coste: 100 €/ quincena + IVA, por anuncio publicitario
2.8.2.4 Manteles publicitarios de papel en las cafeterías del campus:
El campus dispone de tres cafeterías principales: la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, y la
10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016
SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016
10/25
Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales.
Coste: 5 céntimos por mantel
Para una tirada de 3.000 manteles de papel, que cubren una semana aproximadamente (en las tres cafeterías de la UJI se consumen unos 600 menús diarios), el coste de poder colocar los manteles en las tres cafeterías sería de 3.000 x 0,05 € = 150 €+ IVA. (Impresión realizada por el cliente)
12 DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 12/1
Programa: 422-D
Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS Aplicación:
472.1
Importe: 392.025,45 €
Beneficiario: Fundación General de la Universitat Jaume I
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación General de la
Universitat Jaume I.
Programa: 422-A
Gestor: Vicerrectorado de Planificación
Estratégica, Calidad e Igualdad
Aplicación:
472.1
Importe: 60.000,00 €
Beneficiario: Fundación Isonomía
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y
funcionamiento y actividades de la Fundación Isonomía
Programa: 422-A
Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS Aplicación:
472.1
Importe: 3.000,00 €
Beneficiario: Fundación Port Castelló
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar actividades de la
Fundación Port Castelló
Programa: 422-A
Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS Aplicación:
472.1
Importe: 30.000,00 €
Beneficiario: Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la
Universitat Jaume I
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Sociedad de Amigos y
Antiguos Alumnos de la Universitat Jaume I
Programa: 422-A
Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS Aplicación:
472.1
12 DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016
SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 12/2
Importe: 4.000,00 €
Beneficiario: Asociación para el Desarrollo de la Comunicación
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar actividades de la
Asociación para el Desarrollo de la Comunicación
Programa: 422-C
Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión
Universitaria y Relaciones Institucionales
Aplicación:
472.1
Importe: 9.000,00 €
Beneficiario: Fundación Cátedra Enric Soler i Godes
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación Cátedra Enric
Soler i Godes
Programa: 422-C
Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales
Aplicación:
472.1
Importe: 18.000,00 €
Beneficiario: Fundació Germà Colón Domènech
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y
funcionamiento y actividades de la Fundació Germà Colón Domènech
Programa: 422-C
Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión
Universitaria y Relaciones Institucionales
Aplicación:
472.1
Importe: 12.313,77 €
Beneficiario: Associació Institut Joan Lluís Vives
Regulación: Nominativa
Descripción y finalidad: financiar gastos de funcionamiento
y actividades de la Associació Institut Joan Lluís Vives
13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
PRESUPUESTO 2016 13/1
El artículo 81.2.a) de la Ley Orgánica
6/2001, de 21 de diciembre, de Universida-
des, según redacción dada por el Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de abril, de
medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo, esta-
blece que las universidades públicas espa-
ñolas, para garantizar un mejor cumpli-miento de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de
abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sos-tenibilidad Financiera (LOEPSF), deberán
aprobar un límite gasto de carácter anual, que marcará el techo de asignación de
recursos de sus presupuestos.
La traslación de la citada norma a las uni-
versidades públicas valencianas, integradas
a efectos de la LOEPSF en el subsector
Comunidad Autónoma Valenciana, es con-
cretada a través del artículo 14.1 de la Ley
8/2014, de 26 de diciembre, de Presupues-
tos de la Generalitat para el ejercicio 2015,
estableciendo que ”los presupuestos de las
universidades públicas valencianas y los de
sus entidades dependientes clasificadas
dentro del sector de Administración Pública
de la Comunidad Autónoma, incluirán una
referencia expresa al cumplimiento de los
objetivos de estabilidad presupuestaria y de
deuda pública, e incorporarán información
suficiente y adecuada que permita relacio-
nar el saldo resultante de los ingresos y
gastos del presupuesto con la capacidad o
necesidad de financiación, calculada con-
forme a las normas del Sistema Europeo de
Cuentas, así como la coherencia con el
límite de gasto no financiero, aprobado de
conformidad con lo previsto en el artículo
81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de
diciembre, de Universidades”.
Por otra parte, al margen de la previsión anterior, la aprobación y verificación del
cumplimiento de la denominada Regla de Gasto, prevista en el artículo 12 de la LOE-FSP -que podría incidir en la cuantificación
del Límite de gasto- debe realizarse en todo caso a nivel consolidado del subsector au-tonómico, de conformidad con el Inventario elaborado al efecto por la Intervención General de la Administración del Estado,
resultando que tanto la LOU como la legis-lación presupuestaria autonómica valencia-
na anteriormente citadas no prevén su aplicación concreta para las universidades
públicas valencianas ni para sus entidades
dependientes, como sí lo han hecho respec-to al Límite de gasto.
En consecuencia con los antecedentes an-
teriores, se propone un Límite de Gasto no Financiero Consolidado para el ejer-cicio 2016 de la UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ y de sus ENTIDADES DEPEN-DIENTES, expresado en términos del Sis-tema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales (Eurostat- SEC2010), según el
siguiente cálculo:
LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO CONSOLIDADO 2016
A.) INGRESOS NO FINANCIEROS DE LA UJI (1) 121.182.000,00
B.) INGRESOS NO FINANCIEROS ENTIDADES DEPENDIENTES UJI (2) 987.800,11
C.) ELIMINACIÓN DE TRANSFERENCIAS INTERNAS (3) -516.940,66
D.) AJUSTES SEC-2010 EN INGRESOS NO FINANCIEROS (4) 0,00
E.) LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO PARA 2016 (A+B+C+D)
121.652.859,45
(1) Recoge las previsiones de ingresos no financieros del presupuesto inicial de la UJI para 2016 (capítulos I a VII), por importe de 98.182.000,00 euros, más una previsión -no contemplada en las anteriores- por la potencial reversión de desviaciones
acumuladas negativas de financiación afectada por importe de 3.000.000,00 euros, así como una previsión adicional de gasto financiado con recursos de carácter esencialmente finalista, tampoco contemplada en las anteriores, por importe de
20.000.000,00 euros. (2) Recoge las previsiones de ingresos no financieros de las entidades dependientes por un importe conjunto de 987.800,11
euros, según el siguiente detalle: FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ, 497.574,66 euros, FUNDACIÓN
ISONOMÍA, 171.731,31 euros, FUNDACIÓN GERMÀ COLÓN DOMÉNECH, 18.000,00 euros y el PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA
UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN S.L., por importe de 300.494,14 euros. A efectos SEC se incluye como un ingreso por
transferencia de capital la ampliación de capital, por importe de 56.313,66 euros que la UJI tiene previsto realizar en la sociedad mercantil PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN S.L., contemplada como capítulo VIII en el presupuesto de gastos de la UJI.
(3) Recoge el ajuste negativo a realizar para neutralizar las transferencias internas otorgadas por la UJI a sus entidades dependientes por un importe conjunto de 516.940,66 euros, según el siguiente desglose: a la FUNDACIÓN GENERAL DE LA
UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 382.627,00 euros, a la FUNDACIÓN ISONOMÍA 60.000,00 euros, a la FUNDACIÓ GERMÀ COLÓN
13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
PRESUPUESTO 2016 13/2
18.000,00 euros y a la sociedad mercantil PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ S.L.
56.313,66 euros (esta transferencia, nominal y presupuestariamente, se instrumenta a través de una ampliación de capital contemplada en el capítulo 8 del presupuesto de gastos de la UJI para 2016).
(4) Aunque a lo largo de 2016 podría surgir alguna diferencia entre los derechos presupuestarios a reconocer por tasas académicas y los cobros efectivamente realizados en dicho ejercicio, se considera que ésta no sería significativa. Asimismo, no se aprecian motivos de ajuste por conversión a contabilidad nacional en el resto de capítulos de ingreso.
ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Los estados previsionales de ingresos y
gastos del presupuesto para el ejercicio 2016 de la UJI, cumplen el objetivo de
estabilidad presupuestaría establecido en la
Ley orgánica 2/2012, de 27 de abril, de estabilidad y sostenibilidad financiera, dado
que las previsiones de ingreso de los capítulos I a VII (no financieros), que
ascienden a NOVENTA Y OCHO MILLONES CIENTO OCHENTA Y DOS MIL EUROS
(98.182.000,00 euros), son superiores a los
créditos para gastos de los capítulos I a VII (no financieros, incluida la reclasificación
como subvención de la aportación al capital de ESPAITEC, presupuestada en el capítulo
VIII), que ascienden a NOVENTA Y CUATRO MILLONES DOSCIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL CUATRO EUROS CON NOVENTA Y UN CÉNTIMOS (94.286.004,91 euros), lo que, al no existir ajustes
significativos de conversión a contabilidad
nacional, arroja una Capacidad de financiación de TRES MILLONES
OCHOCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y CINCO EUROS CON NUEVE CÉNTIMOS (3.895.995,09
euros) euros, medida en términos del sistema europeo de cuentas (SEC2010),
que se destina a reducir el endeudamiento
financiero por importe de TRES MILLONES OCHOCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y CINCO EUROS CON NUEVE CÉNTIMOS
(3.894.495,09 euros) euros, así como la adquisición de activos financieros por
importe de MIL QUINIENTOS EUROS
(1.500,00 euros). En términos consolidados también se cumple con el objetivo de
estabilidad presupuestaria puesto que todas las entidades que dependen de la UJI prevén una posición de equilibrio financiero
en sus estados previsionales.
Se muestra un cuadro resumen del cumplimiento del principio de estabilidad
presupuestaria de la UJI y de sus entidades
dependientes para el ejercicio 2016:
Denominación de la entidad
Ingresos Ajustados Sec
(A)
Gastos Ajustados Sec
(B)
Capacidad (+) / Necesidad de
Financiación (-)
Universitat Jaume I de Castelló
98.182.000,00
94.286.004,91
3.895.995,09
Fundación General de la Universitat Jaume I 497.574,66 497.574,66 0,00
Fundación Isonomía 171.731,31 171.731,31 0,00
Fundació Germà Colón Domènech 18.000,00 18.000,00 0,00
Parque Científico Tecnológico de la UJI S.L. 300.494,14 244.180,48 56.313,66
Eliminación de transferencias internas -516.940,66 -516.940,66 0,00
Capacidad de financiación consolidada UJI y EEDD
98.652.859,45
94.700.550,70
3.952.308,75
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
Por lo que respecta al principio de
sostenibilidad financiera previsto en la LOEPSF, la universidad, siempre dentro del
contexto de prudencia y prácticamente
absoluta dependencia financiera de la GV, estima que será capaz de financiar los
compromisos de gasto presentes y futuros dentro de los límites de déficit y deuda,
conforme a lo establecido en la mencionada ley y en la normativa europea. La
universidad, hasta hoy, se encuentra al corriente del pago con todos sus
acreedores comerciales, entidades públicas
y financieras, manteniendo a 31 de diciembre de 2015 la previsión de deuda
financiera que se detalla a continuación: SOSTENIBILIDAD
FINANCIERA
13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
PRESUPUESTO 2016 13/3
PREVISIÓN DEUDA FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE 2015
Entidad Instrumento
DEUDA A 31/12/2014
DISPOSICIÓN NETA 2015
AMORTIZACIÓN NETA 2015
PREVISIÓN DEUDA A
31/12/2015
Obligaciones emitidas (emisión oct/1997-vencimiento oct/17) Empréstito 25.843.520,49 0,00 0,00 25.843.520,49
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 30-sep-98) Préstamo 4.292.943,57 0,00 1.073.235,90 3.219.707,67
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 17-nov-99) Préstamo 3.505.903,93 0,00 701.180,79 2.804.723,14
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 04-ago-00) Préstamo 2.575.766,16 0,00 429.294,36 2.146.471,80
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 28-feb-02) Préstamo 2.999.999,99 0,00 428.571,43 2.571.428,56
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 13-ago-02) Préstamo 4.571.428,58 0,00 571.428,57 4.000.000,01
Banco Europeo de Inversiones (Rem. 11-dic-02) Préstamo 3.430.228,58 0,00 428.778,57 3.001.450,01
A) TOTAL DEUDA UJI CONVENIADA CON GENERALITAT VALENCIANA 47.219.791,30 0,00 3.632.489,62 43.587.301,68
MICINN: anticipo Feder Acteparq Anticipo reem. 6.450.179,24 0,00 5.963.283,57 486.895,67
MICINN: préstamo Feder Acteparq Préstamo 2.472.992,37 0,00 228.870,16 2.244.122,21
MICINN: anticipo Feder varios Préstamo 134.834,72 0,00 100.991,64 33.843,08
INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento Anticipo reem. 697.466,06 0,00 409.616,27 287.849,79
INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento Préstamo 280.998,02 0,00 24.385,68 256.612,34
GENERALITAT V.: SEPIVA – Préstamo remuneración vinculada Préstamo 10.000,00 0,00 10.000,00 0,00
MINISTERIO EDUCACIÓN Y CIENCIA UNJM13 Préstamo 0,00 550.167,23 0,00 550.167,23
B) TOTAL DEUDA UJI (NO CONVENIADA CON GV) 10.046.470,41 550.167,23 6.6737.147,32 3.859.490,32
TOTALES ( A + B )
57.266.261,71 550.167,23 10.369.636,94 47.446.792,00
Analizando el detalle de la deuda financiera hay que observar que el 91,87% de ésta,
es decir 43,58 millones de euros, que está materializada en un empréstito
(obligaciones) de 25,84 millones de euros y
en varias remesas de préstamos con el Banco Europeo de Inversiones por un
importe conjunto de 17,74 millones de euros, cuenta con el compromiso
irrevocable de financiación (tanto del capital como de todos los intereses que se
devengan) por parte de la Generalitat
Valenciana, actuando la universidad como deudor jurídico-nominal del mismo,
independientemente de la realidad económica subyacente en los
correspondientes contratos de financiación.
Asimismo, dentro de los 3,31 millones de
euros a que asciende la deuda a 31 de diciembre de 2015 por adelantos
reembolsables del Ministerio de Educación y
Ciencia y GV, se incluyen 0,49 millones de euros de endeudamiento por anticipo, cuya
cancelación está prevista, vía conversión en subvención, para el momento de justificar
las inversiones correspondientes.
La amortización del resto de la deuda
financiera, por importe de 0,54 millones de euros también incluye 0,29 millones de
euros del Proyecto Innplanta que serán
cancelados en el momento de justificar las inversiones correspondientes a través de la
correspondiente subvención de capital.
En definitiva, a 31 de diciembre de 2015, el
endeudamiento financiero de la universidad no sujeto a convenio con la Generalitat y/o
a la concesión de una subvención de capital que cancele el correspondiente anticipo
reembolsable ascenderá a 3.084.744,86 euros, que suponen un 3,27% de los
ingresos corrientes (capítulos I a V del
presupuesto) liquidados en 2014, último ejercicio cerrado, lo cual, en comparación
con los índices de endeudamiento financiero de otras administraciones
públicas, supone un porcentaje
sustancialmente muy bajo, siempre, lógicamente, que la Generalitat Valenciana
cumpla sus compromisos financieros a favor de la universidad.
Indicar, por último, que a efectos consolidados no se produce variación
cuantitativa ni cualitativa puesto que las entidades dependientes de la universidad
no presentan deuda financiera alguna ni mantienen deudas comerciales fuera del
plazo de pago legal.