pro dv consulting gmbh · bericht 03.2018), lÜnendonk®-studie 2018. 5 portfolio, kompetenzen und...

Hauptversammlung9. Mai 2019, Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

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Portfolio, Kompetenzen und Lösungen

Nachhaltiger Wachstumspfad

Geschäftsjahr 2018 in Zahlen

Ausblick

Agenda

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Ausblick

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Die Digitalisierung bestimmt die aktuellen Themen der IT:

Maßgebliche Technologie- und Markttrends sind:

Automatisierung von Geschäftsprozessen

IT-Security und Datensicherheit

Cloud Computing/Virtualisierung

Quellen: 52. Branchenbarometer (bitkom Mittelstands-bericht 03.2018), LÜNENDONK®-Studie 2018

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Wir beraten und unterstützen unsere Kunden in allen Phasender Digitalisierung in den Themen:

Management von Geschäftsprozessen

Identity- und Access Management (IAM)

Secure Modern Collaboration

Business Continuity-, Notfall-,Krisenmanagement (BCM)

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Im Thema Management von Geschäftsprozessen beraten und unterstützen wir unsere Kunden mit:

Business Analyse, Anforderungs-management

Unternehmens-Prozessmodellen

Zertifiziertem Projektmanagement

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Im Thema Identity und Access Management (IAM) beraten und unterstützen wir unsere Kunden in den Bereichen:

Analyse- und Strategiedefinition

Konzeption und Einführung

Privileged Access Management

Betriebsunterstützung

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Im Thema Secure Modern Collaboration beraten und unterstützen wir unsere Kunden in der Nutzung:

Moderner, sicherer, digitaler Arbeitsplätze

Cloudbasierter, skalierender Architekturen

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Zur Absicherung der kritischen Geschäftsprozesse beraten und unterstützen wir unsere Kunden in den Themen:

Business Continuity Management (BCM)

Notfall-, Krisenmanagement

Krisenübungen

TecBOS.Command – unsere Lösungzur Stabs- und Führungsunterstützung

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Unsere Kunden (Auszug)

Mit unseren Kompetenzen und Lösungen beraten und unterstützen wir unsere Kunden u. a. in den Branchen/Sektoren:

Telekommunikation

Energieversorgung

Finanzen und Versicherungen

Industrie

Behörden und Organisationen mitSicherheitsaufgaben (BOS)

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Ausblick

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BestmöglicheErfüllung der

Kundenan-forderungen,sichert

wachsendes,ertragsstarkes

Geschäft

Mitarbeiterqualifizieren

und dierichtigen

Mitarbeiter einstellen

Prozessestandardisieren

ermöglichtoptimale

Performance

FinanzielleVoraussetzung

für dasWachstum

schaffen

Portfolio festlegen,

inhaltlich und strategisch ausrichten

!2016 2017 2018 2019

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Wir verfolgen weiterhin konsequent die auf derHauptversammlung im Mai 2018 vorgestellteStrategie des nachhaltigen Wachstums.

Unser Portfolio wird erfolgreich vomMarkt angenommen.

Die Entwicklung des hierzu passendenTeams schreitet sehr gut voran.

Es ist uns gelungen, hoch qualifizierteund motivierte Mitarbeiter zu gewinnen.

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Ausblick

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Geschäftsjahr 2018

Das Geschäft der PRO DV AG im Jahr 2018 ist in konsequenterUmsetzung des Portfolios und erfolgreichem Um- und Ausbaudes Personals erfolgreich verlaufen.

Der Umsatz wurde um 15% auf 3.115 T€ (Vorjahr 2.711 T€) gesteigert,

das EBIT mit 86 T€ (Vorjahr 40 T€) deutlichverbessert,

obwohl weiterhin durch erhöhte Aufwen-dungen (56 T€) bei der Gewinnung neuerqualifizierter Mitarbeiter belastet.

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Bilanz zum 31.12.2018

AKTIVA 31.12. 2018TEUR

31.12.2017TEUR PASSIVA 31.12.2018

TEUR31.12.2017

TEUR

A. Anlagevermögen A. Eigenkapital

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 5 I. Gezeichnetes Kapital 4.300 4.300

II. Sachanlagen 7 14 II. Gesetzliche Rücklage 10 10

III. Finanzanlagen 0 0 III. Verlustvortrag - 3.917 - 3.952

8 19 IV. Jahresüberschuss 82 35B. Umlaufvermögen 475 393

I. Vorräte, fertige Leistungen 11 18

II. Forderungen und sonstige Vermögens- B. Rückstellungen 172 135gegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und 465 511 C. VerbindlichkeitenLeistungen 1. Verbindlichkeiten gegenüber 0 0

2. Sonstige Vermögensgegenstände 38 16 Kreditinstituten

III. Kassenbestand, Guthaben bei 1.084 246 2. Verbindlichkeiten aus 757 232Kreditinstituten Lieferungen und Leistungen

1.598 791 3. Sonstige Verbindlichkeiten 197 73954 305

C. Rechnungsabgrenzung 9 28 D. Rechnungsabgrenzung 15 5

1.616 838 1.616 838Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten.

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Gewinn- und Verlustrechnung 1.1.-31.12.2018

1.1.-31.12.2018TEUR

1.1.-31.12.2017

TEUR

Umsatzerlöse 3.115 2.711

Bestandsveränderung -7 17

Sonstige betriebliche Erträge 58 66

Materialaufwand für bezogene Leistungen 921 480

Personalaufwand 1.703 1.789

Abschreibungen 15 18

Sonstige betriebliche Aufwendungen 440 466

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 3 3

Ergebnis nach Steuern 83 37

Sonstige Steuern 1 1

Jahresüberschuss 82 35

EBIT 86 40

Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten.

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Ausblick

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Ausblick

In 2018 haben wir durch den weiteren Ausbau unserer strategischen Kompetenzen und Lösungen, die Weiterqualifizierung unserer Mitarbeiter und die Einstellung neuer Mitarbeiter die wirtschaftliche und inhaltliche Grundlage gelegt, um unsere Marktstellung weiter auszubauen.

Diese Entwicklung wirdauch in 2019 anhalten.

wachsendes,ertrags-starkes

Geschäft

Mitarbeiter

ProzesseFinanzen

Portfolio

2016 2017 2018 2019

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Vorläufige Gewinn- und Verlustrechnung Q1.2019

1.1.-31.03.2019TEUR

1.1.-31.03.2018

TEUR

Umsatzerlöse 663 627

Bestandsveränderung 11 10

Sonstige betriebliche Erträge 12 10

Materialaufwand für bezogene Leistungen 100 101

Personalaufwand 447 418

Abschreibungen 3 3

Sonstige betriebliche Aufwendungen 122 106

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9 7

Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1 1

Ergebnis nach Steuern 22 25

Sonstige Steuern 1 0

Überschuss 21 25

EBIT 23 26

Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdifferenzen i. H. v. ±einer Einheit auftreten.

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Ausblick

Wir verfolgen weiterhin konsequentdie Strategie des nachhaltigen Wachstums.

Wir setzen unser Portfolio weiterhinkonsequent und erfolgreich um.

Wir suchen weiterhin verstärkt nachweiteren qualifizierten Mitarbeitern.

Wir eruieren Möglichkeiten weiterenWachstums.

Hauptversammlung9. Mai 2019, Deutsche Nationalbibliothek, Frankfurt

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