procesos de innovaciòn.2
TRANSCRIPT
LOS PROCESOS DE
INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA
The Discipline of Innovation, 1985
PETER DRUCKER,
Cómo pueden los directivos intentar
planificar, o incluso fiarse de un proceso
que en sí mismo depende tanto de la
creatividad, de la inspiración o de la
suerte misma? [...] Es evidente que hay
innovaciones que brotan de un instante
de genialidad. Sin embargo, la mayoría de
las innovaciones, especialmente las de
mayor éxito, son el resultado de una
búsqueda consciente y deliberada de
oportunidades de innovación que sólo se
encuentran en ciertas situaciones.»
CONCEPTO DE CREATIVIDAD
• LA CREATIVIDAD, INVENTO, PENSAMIENTO
ORIGINAL, IMAGINACIÓN CONSTRUCTIVA,
PENSAMIENTO DIVERGENTE O PENSAMIENTO
CREATIVO, ES LA GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS O
CONCEPTOS, O DE NUEVAS ASOCIACIONES ENTRE
IDEAS Y CONCEPTOS CONOCIDOS, QUE
HABITUALMENTE PRODUCEN SOLUCIONES
ORIGINALES
•LA CAPACIDAD CREADORA PUEDE CONSIDERARSECOMO PENSAMIENTO DIVERGENTE, COMO LACAPACIDAD DE PENSAR DE UN MODO ORIGINAL EINNOVADOR, QUE SE SALE DE LAS PAUTASACEPTADAS Y LOGRA ENCONTRAR DISTINTASSOLUCIONES A UN PROBLEMA, INCLUSOCAMBIANDO LOS PLANTEAMIENTOS DEL PROBLEMA.
CONCEPTO DE INNOVACIÓN
• LA CAPACIDAD DE PROGRESO Y DESARROLLO DE
UNA EMPRESA DEPENDE DIRECTAMENTE DE SU
CAPACIDAD PARA ADAPTARSE CON RAPIDEZ A LOS
CAMBIOS DEL ENTORNO Y “PROVOCAR”
MODIFICACIONES QUE LES FAVOREZCAN
• LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA ES UNA “ACTITUD”,
UNA CAPACIDAD DE MEJORA DEL PROPIO
PRODUCTO MEDIANTE LA ADAPTACIÓN DE LOS
PROCESOS EXISTENTES Y LA ORGANIZACIÓN A LOS
NUEVOS DESARROLLOS TECNOLÓGICOS QUE LES
SEAN DE APLICACIÓN
DIFERENCIAS ENTRE AMBOS
CONCEPTOS
PROCESO MENTALASOCIADO ALPENSAMIENTOLATERAL ODIVERGENTE, PUEDECONCRETARSE ENINNOVACIÓN, ONO.
PROCESOESTRUCTURADO QUELLEVA A CABO UNAEMPRESA CON ELFIN DEMATERIALIZAR UNAIDEA NOVEDOSA YCONVERTIRLA ENGANANCIA.
CREATIVIDAD INNOVACIÓN.
LA COMPETENCIA BÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
COMPETENCIA VOLUNTAD CONOCIMIENTOS CAPACIDAD= + +
VISION
MISION
EXPERIENCIA PROPIA Y
AJENA
TALENTO, CREATIVIDAD, HABILIDAD, RECURSOS
LO QUE QUIERE HACER LAEMPRESA
LO QUE SABEHACER LAEMPRESA
LO QUE ES CAPAZDE HACER LA EMPRESA
LOS RASGOS Y FUNCIONES DE LAS COMPETENCIAS BÁSICAS DE UNA EMPRESA
El credo de la empresa
- Lógica dominante.
- Modelo de negocio.
- Modelo de organización.
Pensar de otra manera
Ra
sg
os
Estilo de conducta de la empresa
- Costumbres.
- Valores.
- Ideología.
Actuar de otra manera
El diseño de la infraestructura
de la empresa
-Estructura de la organización.
-Diseño de procesos.
Operar de otra manera
Diferenciar la empresa de
los competidores
Generar utilidad y valor
para los clientes
Servir de plataforma
para el crecimiento
Ofrecer dirección y enfoque
estratégicosFu
ncio
ne
s
COMPETENCIAS BASICAS
CICLO INTERNO CONOCIMIENTO -
INNOVACIÓN
Resolución de problemas
Problemas
Aprendizaje
Incremento de la base de conocimientos
Generación de nuevas ideas
INNOVACIÓN
CICLO CONOCIMIENTO - INNOVACIÓN -
COMPETITIVIDAD
Mejora de operaciones
Resolución de problemas
Problemas
Aprendizaje
Incremento de la base de
conocimientos
Generación de nuevas
ideas
INNOVACIÓN
CICLO
INTERNO
Mejora del servicio
Aumento ventaja
competitiva
CICLO
EXTERNO
PROFESIONALESLIDERES
EMPRESARIALES
BUROCRATAS EMPRENDEDORES
INCERTIDUMBRETURBULENCIAS
COMPLEJIDAD
+
-
- +
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS MEJORADOS Y DE LOS
PRODUCTOS INNOVADORES
Productos Mejorados Productos Innovadores
(Innovaciones Incrementales) (Innovaciones Radicales)
La demanda del mercado es
conocida y predecible
La demanda potencial es grande pero poco
predecible. Elevado riesgo de fracasar
Encaja en la actual
segmentación del mercado y
en las políticas de producto
La demanda puede no coincidir con los
segmentos de mercado establecidos,
distorsionando el control de diversas visiones
de la empresa
Rápido reconocimiento y
aceptación del mercado
No es previsible una reacción imitativa
rápida de la competencia
Fácilmente adaptable a las
políticas de marketing
existentes
Puede exigir unas políticas de marketing y
distribución diferentes
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
• INNOVACIÓN DE PRODUCTO
• INNOVACIÓN DE PROCESO
INNOVACIÓN SOCIAL
INNOVACIÓN EN MÉTODOS DE GESTIÓN
INCREMENTAL
RADICAL
CLASES DE INNOVACION
EFECTOS DE LA INNOVACION DE PRODUCTO
INNOVACIÓNDE PRODUCTO
PREDOMINA ENPERIODO
DE EXPANSIÓN
EFECTO
S
ACELERA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
MEJORA LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LAEMPRESA
REACTIVA LA DEMANDA
AUMENTA LA DIFERENCIACIÓN O LA DIVERSIFICACIÓN DE LA EMPRESA
CREACIÓN NETA DE TRABAJO (CARTERADE PRODUCTOS MÁS AMPLIA)
• NUEVO PRODUCTO (INNOVACIÓN RADICAL)
• PRODUCTO MEJORADO (INNOVACIÓN INCREMENTAL)
INNOVACIÓNDE PROCESO
PREDOMINA ENPERIODO
DE RECESIÓN
EFECTO
S
• NUEVO EQUIPOS
• NUEVAS INSTALACIONES
• REORGANIZACIÓN PROCESOS
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD REDUCE COSTES
RACIONALIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDADFAVORECE EL CRECIMIENTO
EFECTOS DE LA INNOVACION DE PROCESO
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MAYOR FLEXIBILIDAD EMPRESARIAL
MENOR ABSENTISMO
MAYOR UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DEPRODUCCIÓN
INTEGRACIÓN LABORAL (AMA DE CASA, ESTUDIANTES, DISMINUIDOS FÍSICOS, ...)
DIFICULTAD DE CONTROL
PROBLEMAS DE COORDINACIÓN (CULTURA)
INNOVACIONESSOCIALES
OBJETIVOS SOCIALES SINSACRIFICAR LA RENTABILIDAD
EFECTO
S• NUEVAS SOLUCIONES A PROBLEMAS DE DESEMPLEO• NUEVAS SOLUCIONES A PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN
• DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO• JUBILACIÓN A LA CARTA• TRABAJO A TIEMPO PARCIAL• TRABAJO A DOMICILIO• TURNOS DE TRABAJO
EFECTOS DE LAS INNOVACIONES SOCIALES
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
“PROCESO ORIENTADO A ORGANIZAR Y DIRIGIR LOS
RECURSOS DISPONIBLES (HUMANOS, TÉCNICOS, ECONÓMICOS)
CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA CREACIÓN DE NUEVOS
CONOCIMIENTOS, GENERAR IDEAS QUE PERMITAN OBTENER
NUEVOS PRODUCTOS, PROCESOS Y SERVICIOS O MEJORAR LOS
EXISTENTES, Y TRANSFERIR ESAS MISMAS IDEAS A LAS FASES
DE FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN”
PROCESO DE INNOVACIÓN
EMPRESA
PROCESO DE INNOVACION
IDEAInformaciónGeneraciónDecisiónFinanciación
INVESTIGACION
DESARROLLO PRODUCCION COMERCIALIZACION
SOCIEDAD
EL COSTE DEL TIEMPO DE DESARROLLO
0
-5
-10
-15
-20
-25
-30
Retraso en ellanzamientode 6 meses
Coste deproducciónsuperior en
un 10%
10% depérdida devolumen de
ventas
Aumento del50% en
costes dedesarrollo
% pérdidasen los
beneficiosbrutos
CICLO DE LA INNOVACIÓN
Aparece laoportunidad
Se percibe laoportunidad
Comienza laactividad del
proyecto
Se fija ladefinición ylos planes
de producto
Se satisface alos primeros
clientes
Se extingueel proyecto
Periodo de beneficio neto
Tiempo
Ciclo de vida de la innovación
Flujo decaja
A
B
MODELO TECHNOLOGY - PUSH (Años 50 – 60)
MODELO DEMAND – PULL (Años 70)
Investigación Básica
Ingenieríay Diseño
Producción Marketing Ventas
Necesidades de Mercado
Desarrollo Producción VentasInvestigación
Básica
EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
(MODELO DE KLINE Y ROSENBERG)
Necesidades de la sociedad y el mercadoNueva
necesidad
I+D+Diseño Prototipo ProducciónMarketing
yVentas
Nueva Tecnología
Estado del arte en tecnología y producción
Generación de ideas
Mercado
MODELO INTEGRADO (Años 90)
Reuniones de Grupos (Ingenieros y Managers)
Marketing
I + D
Desarrollo de productos
Ingeniería de Producción
Componentes (Proveedores)
Producción
Marketing Lanzamiento
MODELO EN RED. QUINTA
GENERACIÓN.
EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS. Fuente: O
López. et al.(2009)
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN
Factores Internos
Comunicación intensa Dirección asume riesgos
Vigilancia tecnológica Visión a largo plazo
Integración de áreas Estructura flexible
Planificación y control Gestión de intangibles
Orientación al mercado Integración con Proveedores
Recursos humanos Cualificados Funciones de la empresa equilibradas
Servicio al cliente Cultura de innovación
Modelo Matricial de Integración de la Innovación TecnológicaRequisitos para la Innovación
Productoo
ServicioTecnología
IDEAViabilidad
DESARROLLO TECNOLOGICOInvestigación, Calidad, Ensayos, Producción...
ComercializaciónMercadoOPORTUNIDAD
Estudio de Mercado
PLAN DE NEGOCIO
Plan de Marketing
ConocimientoRecursosHumanos
CAPITAL HUMANO
RentabilidadFinanciación
ARRANQUE
Capital - Semilla
EXPANSION
Capital - Riesgo
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA INNOVACIÓN
ENTORNOPRODUCTIVO
ORIENTACIÓN
ENTORNOTECNOLÓGICO
ENTORNOCIENTÍFICO
ENTORNOFINANCIERO
PROCESO DEINNOVACIÓN MASA CRÍTICA
RIESGO
MASA CRÍTICA
OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN
Escasez de formación en gestión empresarial.
Baja movilidad de investigadores y gestores.
Sistemas financieros que huyen del riesgo y
entornos fiscales poco favorables.
Entornos jurídicos y reglamentarios que frenan la
creación de empresas.
Falta de conocimiento mutuo de los mundos
académico y empresarial, especialmente PYMES.
ORIENTACIONES PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN
• CONCIENCIAR A LOS AGENTES ECONOMICOS SOBRE
LOS EFECTOS POSITIVOS (Factor cultura).
• DESARROLLAR LA FORMACIÓN INICIAL Y
PERMANENTE.
• INCREMENTAR EL ESFUERZO INVERSOR EN I+DT.
• FOMENTAR LA PROPIEDAD INTELECTUAL E
INDUSTRIAL.
• DESARROLLAR ACCIONES DE INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA.
• FOMENTAR LA CULTURA DEL CONSORCIO.
• INCENTIVAR LA DIFUSIÓN Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA.
ORIENTACIONES PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN
• PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE COMPRA DEL SECTOR
PÚBLICO.
• INCREMENTAR LA FUNCIÓN DE PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA.
• DESARROLLAR UNA MAYOR EFICIENCIA EN LOS
INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN EXTERIOR.
• MEJORAR LA FINANCIACION (seguro del riesgo y
garantía recíproca).
• FACILITAR EL ACCESO DE LAS EMPRESAS A AYUDAS
PÚBLICAS NACIONALES E INTERNACIONALES.
• INSTAURAR UNA FISCALIDAD FAVORABLE (intangibles).
PLAN DE ACCIÓN PARA LA INNOVACIÓN EN EUROPA
Promover una verdadera
cultura de la innovación
Establecer un marco favorable jurídico,
normativo, financiero
Articular eficazmente la interface
investigación-innovación
LOS NUEVOS VECTORES ESTRATÉGICOS DE LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
La capacidad de la empresa para ser competitiva en este nuevoescenario dependerá de su habilidad para incorporar lasCOMPETENCIAS Y APTITUDES relacionadas con:
A. La gestión del cambio (innovación).
B. La gestión del conocimiento.
C. La actualización de estos activos a través de unaformación de excelencia.
ACTUALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO A TRAVÉS DE UNA
FORMACIÓN DE EXCELENCIA
El nuevo paradigma va a exigir nuevos perfiles profesionales caracterizados por:
Incremento del grado de responsabilidad.
Visión global de los procesos.
Mayor énfasis en lo que “se debe conseguir” que en lo que “hay que hacer”
Para que la formación sea de “excelencia” debe ser:
Capaz de comprender los cambios previsibles a nivel empresarial y de entorno.
Activa, participativa y motivadora.
Basarse en métodos flexibles (Internet, multimedia,...)
Diseñarse para el autoaprendizaje y a la “medida”.
Capaz de desarrollar personas dispuestas a “saber”, “saber hacer” y “saber estar”
Es necesario incorporar la gestión de los activos estratégicosanalizados para conseguir incrementar el Valor Añadido que seofrece a los clientes, para lo cual hay que:
UNA APROXIMACIÓN A LA EMPRESA EXTENDIDA
Generar una red de funciones que interactúen constantemente y
que las personas actúen de acuerdo con una visión compartida.
Integrarse en redes para aprovechar sinergias y eliminar
duplicidades funcionales.
Desarrollar una eficaz red de comunicaciones que permita
intercambiar información a los profesionales.
Diseñar equipos de proyecto multidisciplinares y multifuncionales
que se adapten a las condiciones cambiantes de los negocios.
Establecer acuerdos de cooperación tecnológica con centros de
prestigio en campos de gestión avanzada.
ESTRATEGIA
TECNOLÓGICA
NECESIDAD DE DEFINIR UNA ESTRATEGIA
TECNOLÓGICA
Financiación
ProducciónIntegración
Habilidades Comercialización
ESTRATEGIA
GLOBAL
Tecnología
Adquisiciones Crecimiento
DiversificaciónEstructura
TIPOS DE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
OFENSIVA Actuar como líder tecnológico.
DEFENSIVA Seguir al líder.
IMITATIVA Imitar la actuación de otras empresas.
DEPENDIENTE Establecer una relación estable con empresas clientes.
TRADICIONAL Hacer siempre lo mismo y de la misma forma.
PLAN TECNOLÒGICO.
PLAN TECNOLÓGICO
• HACER EXPLÍCITAS LAS OPCIONES
TECNOLÓGICAS DE LA EMPRESA
• IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN
OBJETIVOS BÁSICOS
• CONCENTRAR RECURSOS
• ALCANZAR CON RAPIDEZ LA FASE DE
COMERCIALIZACIÓN
• MINIMIZAR EL RIESGO IMPLICITO
LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA:
PROCESO FUNCIONAL
Vigilancia tecnológica
Evaluación de la
competitividad
Diseño de la estrategia
tecnológica
Incremento del
patrimonio tecnológico
Implementación de las
fases de desarrollo
Protección de las innovaciones
Funciones
de Apoyo
Funciones
Básicas
Funciones
de Apoyo
LAS HERRAMIENTASO
TÉCNICAS NECESARIAS
Auditoria tecnológica
Análisis DAFO
Modelo de las cinco fuerzas
Matriz Producto - Proceso
Matriz Posición tecnológica - Atractivo tecnológico
Alianzas tecnológicas
Adquisición de tecnología
Análisis del valor
Gestión de proyectos
Trabajo en equipo
Mapas tecnológicos
Benchmarking tecnológico
Prospectiva tecnológica
Propiedad industrial
Gestión de competencias
Evaluación de la competitividad
Diseño de la estrategia tecnológica
Incremento del patrimonio tecnológico
Implementación de las fases de desarrollo
Vigilancia tecnológica
Protección de las innovaciones
HERRAMIENTAS / TÉCNICASFUNCIONES
FU
NC
ION
ES
BÁ
SIC
AS
F.
AP
OY
O
VIGILANCIA TECNOLÓGICA ES UN SISTEMA ORGANIZADO DE
OBSERVACIÓN Y ANÁLISIS DEL ENTORNO MÁS UNA
TRANSMISIÓN PRECISA DE LOS CONOCIMIENTOS ÚTILES
A LOS ÓRGANOS ENCARGADOS DE TOMAR DECISIONES
IMPLICA ANTICIPARSE A LAS OPORTUNIDADES Y PREVENIR
LAS AMENAZAS TECNOLÓGICAS
FUNCIÓN 5:
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
USUARIO INFORMACION Objetivos técnicos de I+D.
Estrategias de diseño de productos / procesos.
Métodos de fabricación.
Resultados de I+D.
Contactos de técnicos e investigadores.
Estrategias de I+D / adquisición.
Programas de inversiones.
Ventas de productos.
Precios y costes.
Contactos con técnicos e investigadores.
Anuncios de alianzas estratégicas, nuevos productos, desarrollos tecnológicos.
Contactos con técnicos e investigadores.
Objetivos y financiación de Planes Nacionales de I+D.
Nuevos enfoques de los programas de I+D.
Reguladores
Fuente: Ashton y Stacey (1995)
Científicos / Ingenieros
Directores Técnicos
Marketing
Directores Generales
NECESIDADES DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA
PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIÓN TECNOLÓGICA
Contactos profesionales
Consultores
Reuniones informales
Publicaciones nacionales y extranjeras
Documentos no publicados
Ponencias y comunicaciones de Congresos
Patentes
Conferencias.
Ferias.
Reuniones.
Asociarse a organizaciones, asociaciones.
EXPERTOS
LITERATURA TÉCNICA
CONTACTOS A NIVEL ORGANIZATIVO
Fuente: Ashton y Stacey (1995)
FUNCIÓN 1:EVALUACIÓN DE LA
COMPETITIVIDAD Y DEL POTENCIAL TECNOLÓGICO PROPIO
Objetivos:
Analizar la capacidad de la empresa para movilizar sus recursos
tecnológicos hacia las necesidades del mercado, teniendo en cuenta
a sus principales competidores.
Identificar las tecnologías críticas que domina: de núcleo duro y de
diferenciación.
Herramientas:
Auditoría Tecnológica
PROCESO GENERAL DE DIAGNÓSTICO
CUESTIONARIO
ENTREVISTAS
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
INFORMERECOMENDACIONES
PLAN DE ACCIÓN
DISCUSIÓN / REVISIÓN
PLANIFICACIÓN DE ENTREVISTAS
FUNCIÓN 2:
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
Objetivos:
Explicitar las opciones tecnológicas de la empresa a través de la
identificación de oportunidades y la concentración de recursos
en aquellas áreas con mayores capacidades internas.
Distribuir el presupuesto entre las diversas opciones.
Herramientas:
Análisis DAFO.
Matriz Producto - Proceso: identificar riesgos.
Matriz posición Tecnológica-Atractivo tecnológico: identificar
opciones.
MATRIZ POSICIÓN TECNOLÓGICA
- ATRACTIVO TECNOLÓGICOMATRIZ PRODUCTO - PROCESO
Sector 4
Nuevos productos y
nuevos procesos que
requieren nuevas
competencias
Riesgo Alto
Sector 2
Nuevos productos que
usan los procesos
existentes
Riesgo Medio
Sector 1
Opciones de productos y
procesos para los que
existen competencias
Sector 3
Nuevos procesos para los
productos existentes
Riesgo Medio
Nuevos
Actuales
Pro
du
cto
s
Actuales Nuevos
Procesos
Proteger
Invertir para mantener la
posición
Buscar nuevas
aplicaciones
Fuerte
Débil
Atr
activo
Te
cn
oló
gic
o
Débil Fuerte
Alianzas
Adquisiciones
Invertir para fortalecer la
posición
Abandonar
Sustituir
Conceder licencias de
patentes
Posición Tecnológica
FUNCIÓN 3:
INCREMENTO DEL PATRIMONIO TECNOLÓGICO
Objetivos:
Analizar las posibilidades externas antes de decidirse por realizar
el desarrollo internamente.
Construir una red de recursos externos complementaria.
Herramientas:
Alianzas tecnológicas.
Compra de tecnología.
FUNCIÓN 4:
IMPLANTACIÓN DE LAS FASES DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO
Objetivos:
Conseguir una estrecha interacción entre las diferentes actividades
necesarias para que el nuevo producto alcance el mercado.
Identificar y resolver conflictos de forma rápida.
Asignar recursos, gestionar el cambio cultural y superar la
resistencia a la innovación.
Herramientas:
Gestión de proyectos (DIP).
Análisis del valor.
Trabajo en equipo.
ERRORES Y/O FRENOS DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO
CREER QUE ADOPTAR UN ENFOQUE
EVOLUTIVO ES SUFICIENTE.
IDENTIFICAR Y, POR TANTO, CONFUNDIR
SALUD ECONÓMICA CON SALUD
TECNOLÓGICA.
CREER QUE SE CONOCE A LOS CLIENTES
POTENCIALES Y SUS NECESIDADES.
CREER QUE SE CONOCE A LOS
COMPETIDORES.
PENSAR QUE SE TENDRÁ TIEMPO PARAREACCIONAR ANTE UN CAMBIOTECNOLÓGICO.
ESTIMAR QUE LOS COSTES SON
EXCESIVOS.
RAZONES Y/O MOTORES DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO
SÓLO LO ES EN PERIODOS DECONTINUIDAD TECNOLÓGICA, PEROESTOS SON CADA VEZ MAS CORTOS.
LA SALUD ECONÓMICA DEPENDE DE
MUCHOS FACTORES INDEPENDIENTES DE
LA TECNOLOGÍA.
LA DISCONTINUIDAD PUEDE QUE NO SEINICIE EN EL MERCADO PRINCIPAL DE LAEMPRESA QUE ES EL QUE CONOCE.
EN ÉPOCAS DE CAMBIO ES DIFÍCILPREDECIR EL COMPORTAMIENTO DELCLIENTE.
EN MUCHOS CASOS EL ATAQUE PROCEDEDE EMPRESAS PEQUEÑAS A LAS QUE NOSE OBSERVA.
EL CAMBIO NO SIEMPRE ES GRADUAL,SINO QUE EN MUCHOS CASOS ES BRUSCOY SIEMPRE ES UN MOVIMIENTOPROGRESIVAMENTE ACELERADO.
LA REACCIÓN ES LENTA YA QUE SUPONECAMBIOS ORGANIZATIVOS.
¿SUPERVIVENCIA SIN D.T.? ¡EUREKA!
La necesidad de la Cooperación
FACTORES ESTRUCTURALES DEL DESARROLLO
A. Globalización de los mercados
B. Cambios a nivel organizativo
Mejora de transportes y comunicaciones
Homogeneización de los gustos y pautas de comportamiento
Desregulación a nivel comercial
Crecimiento rápido de los mercados financieros
Concentración empresarial
Nueva lógica de conjunto
Gestión de la información
Hacer más con menos
OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
Compartir el riesgo implícito al desarrollo unilateral de
grandes proyectos de innovación tecnológica
Aunar recursos complementarios (comercialización)
Superar las barreras de entrada a los nuevos mercados
“Cartelizar” una industria para incrementar beneficios
u otros objetivos estratégicos
Acceder a nuevas fuentes de conocimiento
Reducir los costes de transacción asociados a
operaciones específicas (generación o acceso a
tecnología)
Tipos de Cooperación
Modalidades de cooperación entre empresas
Asociación
Joint-venture
Consorcio
Spin-off
Franquicia
Nivel de compromiso
Duración de la cooperación
Transferencia de tecnología
AEIE
Clusters
Alianzas Estratégicas Tecnológicas
Características
Dos o más empresas que se unen para conseguir un
conjunto de objetivos de carácter tecnológico previamente
acordados, pero manteniendo su autonomía estratégica.
Las empresas comparten los beneficios de la alianza y el
control sobre la ejecución de las tareas asignadas.
Las decisiones relativas a la alianza son elaboradas a través
de un proceso de negociación continuo.
Todas las empresas integrantes de la alianza contribuyen
de forma continua en áreas estratégicas clave (tecnología,
fabricación, redes de distribución) y un socio, como
mínimo, contribuye con competencias tecnológicas claves.
Problemas
IBM-Microsoft - sector informático.
Olivetti-AT&T - sector de telecomunicaciones.
Honda-Rover - sector automovilístico.
Corning-Ciba - sector farmacéutico.
Normalmente, los problemas son de índole cultural (organizaciones de
áreas geográficas muy diferentes) o de mentalidades muy distintas
(entre una empresa grande y una PYME).
Algunos ejemplos:
Razones para su desarrollo
La creciente globalización de los mercados (encontrar
mercados suficientemente grandes para sus productos,
recuperar inversiones en I+D y monitorizar tecnologías
competitivas emergentes).
El cambio tecnológico (rápido incremento de los costes
de I+D e innovación, necesidad de combinar diferentes
tecnologías para nuevos negocios y dificultad de
apropiación de los resultados del esfuerzo tecnológico).
La reducción del tiempo de llegada de un producto al
mercado (elemento básico de competitividad).
El estímulo público a la cooperación en I+D (mediante
incentivos fiscales o financieros).
Tipos de alianzas estratégicas tecnológicas
La Cooperación entre Agentes
Sistema de Innovación
El elemento central de los Sistemas de Innovación es la generación, difusión y uso del conocimiento.
Relaciones universidad-empresa
Dificultades derivadas de los diferentes objetivos, estructura y medios de cada uno.
Lograr incrementar el conocimiento y la confianza mutua
Agentes que intervienen en el proceso de cooperación universidad-empresa
Estructuras de Interfaz
Oficinas de Transferencia de
Resultados de Investigación
Fundaciones Universidad-Empresa.
Parques científicos y tecnológicos.