produção focalizada

Produção Focalizada

Acadêmicos: Beatriz Dias Oliveira Diego dos Santos Antunes Larissa Rozza Peluso Richard Souza Dias

Disciplina: Teoria Geral da AdministraçãoTurma: BSI11

Produção Convencional

• Excessivos níveis hierárquicos;• Dificuldades em exercer o planejamento e

controle do processo produtivo;• Gerenciamento a distância com base em

relatórios periódicos;• Busca pelo incremento da produtividade

individual dos funcionários retirando-lhes funções de apoio a produção.

Produção Convencional

Ênfase no aumento da produtividade individual dos recursos e não em acelerar o fluxo de conversão de matérias-primas em produtos acabados conforme as necessidades dos clientes.


Produção Focalizada é um método que visa a focalização no produto ou processo produtivo da empresa, ao invés de construir uma grande estrutura de produção, responsável por tudo (empresa verticalizada), sendo uma forma de organização que tem como objetivo, romper com o modelo clássico de crescimento das empresas.


Modelo clássico de crescimento das empresas:

Departamentos e linhas de montagem se expandiam desordenadamente em função das necessidades de aumentar a produção para atender os mercados destas empresas.


Tratamento de um produto ou família de produtos (na produção focalizada):

Negócio específico, com características produtivas e mercadológicas próprias, conforme a definição de uma estratégia competitiva adequada para cada produto.


Empresas dividem fisicamente seus recursos, montando fábricas focalizadas em produtos, ou famílias de produtos específicos, no qual, o crescimento não se dá mais pelo aumento dos antigos departamentos e linhas de montagem, mas sim pela criação de novas unidades de negócios focalizadas.


Vantagens da fábrica focalizada, na busca pelos princípios da filosofia JIT/TQC:

Domínio do processo produtivo; Gerência junto à produção; Staff reduzido e exclusivo; Estímulo à polivalência de funções; Uso limitado de recursos.

Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em LotesConfiguração das Células de Fabricação:

Layout Celular

Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes

Máquinas agrupadas por produto, focalizando-se a fabricação de um produto ou família de produtos;

Ênfase da produção como aceleração do fluxo de conversão de matérias-primas em produtos acabados (nas células as máquinas estão dispostas na sequência de fabricação dos itens, tornando o fluxo contínuo);


Redução no tempo de produção (“lead time”) dos produtos.


Layout Departamental


Fatores que justificam o layout departamental:

- Aumento da produção pelo emprego do tempo ocioso;

- Conceito contábil de “valor agregado”- Facilidade em elaborar o layout;- Instabilidade na demanda;- Facilidade no trato com os funcionários;- Equipamentos de difícil integração.


Fluxo de produção em uma empresa com layout convencional (a), e com layout celular (b)

Focalização nos Processos de Montagem Características associadas aos processos de

montagem:

Maior parte fazem uso intensivo de mã0-de-obra, permitindo a implantação de técnicas motivacionais de trabalho em equipe com baixos investimentos;

São na sua grande maioria os geradores dos estoques por toda a fábrica. O tamanho da linha está associado ao uso intensivo de estoques amortecedores (buffers) de componentes dentro dela.

Focalização nos Processos de Montagem

Nas linhas de montagem, conforme a produção JIT, deve ocorrer substituição do formato retilíneo para o formato em L ou U para linhas pequenas (2 a 8 posições) e formato serpentina para linhas maiores. Pela aproximação dos operários, esse formato favorece trabalho em grupo voltadas para garantia da qualidade.


Benefícios do formato U nos processos intermitentes em lote:

Manutenção de ritmo de produção; Flexibilidade na capacidade de produção; Manutenção do padrão individual de

operação; Facilidade em adequar o layout às

instalações.

Focalização na Armazenagem e Movimentação Admite-se como estoques indispensáveis para

resolver uma série de problemas estruturais de funcionamento interno, ou externo, do sistema:

- garantir independência entre etapas produtivas;

- permitir produção constante; - possibilitar uso de lotes econômicos; - reduzir lead times produtivos; - como fator de segurança; - para obter vantagens de preço.

Focalização na Armazenagem e Movimentação

Há apenas dois movimentos com o lote de itens: um para trazer as matérias-primas para a primeira máquina de célula, e outro para levar o lote de itens prontos para seguir seu roteiro.


Movimentação


Armazenagem

Referências http://

by147w.bay147.mail.live.com/default.aspx#!/mail/ViewOfficePreview.aspx?messageid=58a067fd-2799-11e2-b0d3-002264c15466&folderid=00000000-0000-0000-0000-000000000001&attindex=2&cp=-1&attdepth=2&n=1786768699

http://www.eps.ufsc.br/disserta97/taveira/cap2.htm

Referências

http://www.docstoc.com/docs/27376998/O-Sistema-Just-in-time-%28JIT%29-X-Total-Quality-Control-%28TQC%29

http://amigonerd.net/trabalho/16862-producao-no-chao-de-fabrica

http://www.ebah.com.br/content/ABAAABm6sAE/lead-time

Referências https://docs.google.com/viewer?

a=v&q=cache:DtCYKbX8AR8J:professor.ucg.br/siteDocente/admin/arquivosUpload/10760/material/Aula_05_Produ%25C3%25A7%25C3%25A3o%2520Focalizada.ppt+&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESh_I2AMFL_rNlwuxVeQ7Bkd16xIJA7NhDLHzSza16EJBfkQ5zSUYA6D242Ah_Xu_gbeCvuagD-Ec49Kjzw0jYUIh622BmIe949wHTGddw-GZXkYLcANE-I4PZ03fuAyiyD4Qz5M&sig=AHIEtbSKohK1EUkZ5o0A_nsOn1wagCS0Ug

produção focalizada

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