TUGAS

STATISTIKA TERAPAN DAN KENDALI MUTU

PRODUCT QUALITY AUDIT

Disusun oleh : 1.JUNIAN DINATA NPM : 0907230120 2.M.DWI SYAHPUTRA NPM : 0907230114 3.ABDI SAPUTRA T NPM : 1107230239 4.FADEL MUHAMMAD S NPM :1107230192

PRORGRAM STUDY TEKNIK MESINFAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUMATERA UTARAMEDAN

2013

A.PRODUCT QUALITY AUDIT

1.Prinsip dibalik kualitas audit

Prinsip Audit Mutu , dalam arti kita maksudkan di sini , didasarkan pada gaya standar mutu yang

digunakan dalam beberapa standar nasional dan internasional formal seperti standar mutu ISO - 900x

internasional. Standar-standar ini tidak dengan sendirinya menciptakan kualitas . Logikanya adalah

sebagai berikut .

Setiap organisasi harus menetapkan prosedur-prosedur yang komprehensif dimana produk atau jasa

mereka dapat disampaikan secara konsisten dengan tingkat kualitas yang diinginkan . Seperti yang telah

dibahas pada bagian Manajemen Mutu , kualitas maksimal jarang tujuan yang diinginkan karena dapat

biaya terlalu banyak dan memakan waktu terlalu lama . Produk rata-rata atau layanan menyediakan

kompromi yang masuk akal antara kualitas dan biaya . Ada juga pasar yang sah untuk produk yang

murah dan berkualitas rendah .

Standar berwenang tidak berusaha untuk membuat keputusan bisnis dan menegakkannya pada bisnis ,

kecuali standar minimum tertentu yang harus dipenuhi ( misalnya semua mobil harus memiliki sabuk

pengaman yang memenuhi standar keselamatan minimum , tetapi tidak ada upaya untuk menentukan

bagaimana elegan atau nyaman mereka adalah ) .

Prinsipnya adalah bahwa setiap organisasi harus membuat menyeluruh , prosedur terkendali untuk

setiap proses . Prosedur tersebut harus memberikan kualitas yang dicari . Kualitas Audit , karena itu,

hanya perlu memastikan bahwa prosedur telah ditetapkan , dikendalikan , dikomunikasikan dan

digunakan . Proses akan diletakkan di tempat untuk menangani tindakan perbaikan bila terjadi

penyimpangan . Prinsip ini dapat diterapkan pada operasi proses bisnis terus menerus atau pekerjaan

proyek berulang . Itu tidak akan menjadi normal untuk membangun satu set prosedur dikendalikan

berkualitas untuk situasi satu - off karena penekanannya adalah konsistensi .

Prinsip ini dapat diterapkan atau tidaknya organisasi ini berusaha untuk membentuk atau

mempertahankan sertifikasi kualitas yang diakui secara eksternal seperti ISO - 900x . Untuk mencapai

sertifikasi , prosedur akan dikenakan pengawasan internal dan eksternal

2. Preparing for Quality Audit

Thorough procedures need to be defined, controlled, communicated and used.

Thorough Procedures should cover all aspects of work where conformity and standards are required to achieved desired quality levels. For example, one might decide to control formal program testing, but leave the preliminary testing of a prototype to the programmer's discretion.

Procedures Any recurring aspect of work could merit regulation. The style and depth of the description will vary according to needs and preferences, provided it is sufficiently clear to be followed.

Defined A major tenet is that the defined procedures are good and will lead to the desired levels of quality. Considerable thought, consultation and trialing should be applied in order to define appropriate procedures. Procedures will often also require defined forms or software tools.

Controlled As with any good quality management, the procedures should be properly controlled in terms of accessibility, version control, update authorities etc.

Communicated All participants need to know about the defined procedures - that they exist, where to find them, what they cover. Quality reviewers are likely to check that team members understand about the procedures.

Used The defined procedures should be followed. Checks will be made to ensure this is the case. A corrective action procedure will be applied to deal with shortcomings. Typically the corrective action would either be to learn the lesson for next time, or to re-work the item if it is sufficiently important

Tidak ada alasan mengapa teknik Kualitas Audit ini harus bertentangan dengan proses Manajemen Mutu

proyek. Dimana pekerjaan proyek yang berulang, tujuannya harus untuk Metode Kualitas dan prosedur

lain harus didefinisikan sekali untuk kedua tujuan.

Masalah dapat terjadi dimana proyek ini memiliki perbedaan yang signifikan dari yang sebelumnya.

Kualitas standar mungkin telah diatur dalam batu sebagai bagian dari sertifikasi mutu. Dalam situasi

yang ekstrim ini dapat menyebabkan prosedur pantas sepenuhnya dipaksa pada tim, misalnya,

menggunakan analisis terstruktur tradisional dan desain dalam gaya pendekatan air terjun untuk apa

yang akan ditangani terbaik dengan menggunakan iterasi prototyping. Project Manager mungkin perlu

negosiasi ulang dengan standar kualitas Manajer Kualitas organisasi.

3. Operating Quality Audit

Pendekatan Audit Mutu mempengaruhi seluruh siklus hidup kerja:

-Standar yang telah ditentukan akan mempengaruhi cara proyek direncanakan

- Persyaratan mutu untuk paket pekerjaan yang spesifik dan kiriman akan diidentifikasi di muka

-Prosedur tertentu akan diikuti pada semua tahap

-Metode Kualitas harus didefinisikan dan diikuti

-Pekerjaan yang telah diselesaikan dan kiriman harus ditinjau untuk kepatuhan.

Ini harus dilihat sebagai kerangka yang mendasari dan seperangkat aturan untuk diterapkan dalam

proses Manajemen Mutu proyek.