profesor: milorad tošić student i : igor tomić br.12453 mladenovi ć vladimir br.12307
DESCRIPTION
Upravljanje resursima i kapacitetima u lancima snabdevanja. Profesor: milorad tošić student i : igor tomić br.12453 Mladenovi ć vladimir br.12307. Komponente lanca snabdevanja. Predviđanje i planiranje kapaciteta. Materijali i planiranje proizvodnih potreba. Raspoređivanje proizvodnje. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PROFESOR: MILORAD TOŠIĆ STUDENTI: IGOR TOMIĆ BR.12453 MLADENOVI Ć VLADIMIR BR.12307
Upravljanje resursima i kapacitetima u lancima
snabdevanja
Predviđanje i planiranje kapaciteta
KOMPONENTE LANCA SNABDEVANJA
Prilagođavanje kapaciteta radi zadovoljenja
potražnje
Materijali i planiranje
proizvodnih potreba
Raspoređivanje proizvodnje
Inicijativno plairanje
resursa(ERP)
Manipulacija potražnjom
Raspoređivanje poslova
DIJAGRAM LANCA SNABDEVANJA
Crna strelica-tokovi materijala,informacija,finansija
Siva strelica-protok informacija,finansija…
a-inicijalni snabdevačib-dobavljačic-proizvođačid-veleprodajae-mušterije
PRIMER LANCA SNABDEVANJA NEKE KOMPANIJE
UPRAVLJANJE KAPACITETIMATeorijsko
upravljanje
Efektivno upravljanje
Troškovi kapitala
Osiguranje Oštećenja i starenje
materijala
Troškovi održavanja
Smanjivanje zaliha usled lošeg zavođenja i krađe
Gubitak usled zastarelosti,modnih
promena i isteka roka
Troškovi prostora
PREDVIĐANJE KAPACITETA
PredviđanjaKvalitativno Kauzalno
Matematičko
PRIMER KRATKOROČNE PROGNOZE
Periodi
Prognoza
Stvarna vrednost
Odstupanje
1 45.000 50.000 +5000
2 50.000 55.000 +5000
3 55.000 45.000 -10000
4 45.000 40.000 -5000
5 40.000 45.000 +5000
Suma svih odstupanja 30.000
Srednja vrednost odstupanja 6000
Opseg odstupanja (od -10.000 do +5000) 15.000
ZAHTEV MATERIJALA I PLANIRANJE RESURSAposlovno planiranje
Planiranje operacija i prodaje
Glavno planiranje
Grubo planiranje kapaciteta
Zahtev materijala i planiranje
Detaljno planiranje zahteva kapaciteta
Cena(planiranje nabavke)
Redosled proizvodnje
Planiranje je u redu?
Resursi u redu?
Inovacije
Strategija
Predračun
Inventar
Račun resursa
Račun materijala
Inventar izvornog
nenadžmenta
Dostupni kapacitet
Dostupni resursi
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Planiranje na nivou glavnog manadžment
Palniranje na nivou operacionog menadžmenta
Izvršno planiranje
PALNIRANJE PRIZVODNJE
MušterijaNarudžbina mušterije
Lager skladišt
e
Narudžbina skladišta
Fabrički lager
Raspored glavne prizvodnje
Rad u
toku
Zahtev prizvodnjeSkladišt
e materija
la
PrihodSnabdevač
RESURSI PREDUZEĆA
• Postoje 5 osnovnih zbog kojih se kompanije obavezuju na planiranje resursa :
Integrisane finansijske informacije
Integrisane informacije o narudžbinama korisnika
Standardizacija i ubrzavanje procesa nabavke
Redukovanje inventara
Standardizovane informacije o ljudskim resursima
PLANIRANJE RESURSA OPERACIJAPoslovno planiranje
Planiranje prodaje i operacija
Glavno planiranje
Planiranje materijala
Palniranje kapaciteta
Nabavka
Kontrola prodaje
Mera performansi
Planiranje OK?
Resursi OK?
Linije materijala
Status invetara
Prpiprema rada
Planiranje na nivou
operacionog menadžmen
ta
Planiranje na vrhu
menadžmenta
Izvršenje na nivou
operacionog menadžmen
ta
da
ne
ne
da
Povratna sprega
MENADŽMENT KAPACITETA
Menadžment
resursa
Menadžment
performansi
Analiza procesa
Planiranje kapaciteta
Menadžment
potražnje
MENADŽMENT KAPACITETA
• Osnovne aktivnosti koje trebaju biti obuhvaćene prilikom menadžmenta kapaciteta su :
Nadgledanje performansi
sistema
Analiziranje performansi dobijenog
sis.
Podešavanje performansi
aktivnost
Uticaj zahteva za
kompjuterske resurse
Planiranje kapaciteta
MENADŽMENT KAPACITETA “METRON”
ITIL Capacity Management Tools
MENADŽMENT KAPACITETA “METRON”
ITIL Capacity Management Levels
PRILAGOĐAVANJE KAPACITETAPitanja za procenu
Slabo Odlično
1.Koliko je efikasan glavni proces raspoređivanja u cilju osiguranja dovoljnih resursa
(materijala, zaliha gotovih proizvoda, ljudstva) i podrške planu prodaje i očekivanoj potražnji?
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
2. Koliko je dobro planiranje kapaciteta? Da li se koristi grubo izrađen plan za razvijanje detaljnog plana potrebnog kapaciteta? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
3. Koliko je dobro raspoređivanje kupovine? Koje metode se koriste? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
4. Koliko težite strategiji „napraviti po narudžbini“ s naglaskom na brzini materijala? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
5. Koliko je efikasan poslovni proces podržan ERP sistemom? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
6. Koliko dobro je integrisan prodajni sistem? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
7. Koliko dobro je uključivanje glavnih dobavljača u proces planiranja? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
8. Koliko je efikasno deljenje baze podataka internetom ili elektronskom razmenom podataka (EDI) sa dobavljačima i kupcima? 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
PRILAGOĐAVANJE KAPACITETA
Manipulacija potržnje
Varijacije ili prilagođavanje
kapaciteta
Smanjenje potreba zbog zadovoljenja
kapaciteta
Održavanje viška kapaciteta ključnih
resursaDovoljno kapaciteta z
a zadovoljenje normalne potražnje
LITERATURA
“Total supply chain
management” Ron Basu & J. Newan Wright
????
www.metron-
athene.com
www.google.com
www.wikipedia.
org
it.toolbox.com