Program rada i Financijski plan Turističke zajednice grada Rijeke

za 2017. godinu

prosinac, 2016.

Temeljni strateški ciljevi

• implementacija novih turističkih proizvoda Rijeke i prstena teunapređivanje postojećeg turističkog proizvoda;

• promocija turističke destinacije Rijeka i prsten te pozicioniranjeRijeke kao turističkog centra regije;

• razvijanje svijesti o važnosti i gospodarskim, društvenim i drugimučincima turizma te potrebi i važnosti očuvanja i unapređenja svihelemenata turističkog proizvoda grada Rijeke, a osobito zaštiteokoliša te prirodne i kulturne baštine sukladno održivom razvoju.

Ciljevi marketinške politike u 2017. godini

• implementacija Strategije razvoja kulturnog turizma grada Rijeke2015.-2020., Strategije razvoja vjerskog turizma grada Rijeke do2020. te Strateškog plana razvoja turizma Kvarnera, subregijaRijeka i riječki prsten;

• sudjelovanje u aktivnostima promocije Rijeke kao Europskeprijestolnice kulture 2020. godine;

• nastavak restrukturiranja turističke ponude koja će doprinijetipoboljšanju kvalitete pružanja usluga;

• povećanje fizičkog obujma turističkog prometa najmanje 8%;• poboljšanje usluga pružanja turističkih informacija putem svih

komunikacijskih kanala, a posebno interneta te novih tehnologija;• novi informativni materijali te kvalitetnija turistička signalizacija kao

i nastavak postave znakova za usmjeravanje prema kulturnim,povijesnim i turističkim znamenitostima.

2

3

Procjena fizičkog obujma turističkog prometa 2017. godine

Rijeka među TOP 5 najbrže

rastućihdestinacija u

Hrvatskoj.

U periodu od 2011. do 2015.godine ostvaren najveći prosječnigodišnji rast od 19,8% od svihanaliziranih gradova.

(120 gradova s prosječnim rastom od 4,1%)

4

TURISTIČKA ČLANARINA

Ukupno brutto uplate 6.360.000,00

Porezna uprava - 3% 190.800,00

Nerazvijene TZ - 7,5% 477.000,00

HTZ - 25% 1.423.000,00

TZPGŽ -10% 569.200,00

TZ grada Rijeke - 65% 3.700.000,00

BORAVIŠNA PRISTOJBA

Ukupne brutto uplate 1.275.500,00

Crveni križ + Ner. TZ - 3,5% 44.700,00

HTZ- 25% 307.700,00

TZPGŽ - 10% 123.100,00

TZ grada Rijeke - 65% 800.000,00

BP od nautičara* 40.000,00

Ukupno TZ grada Rijeke 840.000,00

Ukupna raspodjela prihoda s osnova turističke članarine i boravišne pristojbe za 2017. g.

PLAN PRIHODA

*Raspodjelu prihoda BP od nautičara vrši TZ PGŽ

5

PLAN PRIHODA

RB PRIHODI PO VRSTAMA PLAN 2017. Struktura %

1. Prihodi od boravišne pristojbe 840.000,00 12,1

2. Prihodi od turističke članarine 3.700.000,00 53,5

3. Prihodi iz proračuna 835.000,00 12,1

4. Prihodi od drugih aktivnosti 990.000,00 14,3

5. Ostali nespomenuti prihodi 449.000,00 6,5

6. Prijenos viška prihoda iz prethodne godine 100.000,00 1,5

SVEUKUPNO PRIHODI 6.914.000,00 100

6

Upravljanje destinacijom

• Sudjelovanje u stvaranju uvjeta za efikasnu koordinaciju javnog i privatnog sektora,koordinacija djelovanja svih subjekata koji su neposredno ili posredno uključeni uturistički promet radi zajedničkog dogovaranja, utvrđivanja i provedbe politike razvojaturizma i obogaćivanje turističke ponude.

• U radu Turističke zajednice grada Rijekesudjeluju predstavnici gospodarstva iinstitucija u sklopu 6 radnih tijela i 2povjerenstva.

• Predstavnici Turističke zajednice sudjeluju uradu jednog vanjskog povjerenstva kao i udvije koordinacije sustava turističkih zajednicaKvarnera te sustava turističkih zajednicaRiječkog prstena.

7

• Sudjelovanje u definiranju ciljeva i politike razvoja turizma na nivou grada, izradastrateških i razvojnih planova turizma na nivou grada, kao i provođenje Akcijskog planarazvoja turizma grada Rijeke; Strategije razvoja kulturnog turizma grada Rijeke 2015.-2020. i Strategije razvoja vjerskog turizma grada Rijeke do 2020.

• Organizacija, provođenje i nadzor svih radnji promocije turističkog proizvoda gradasukladno smjernicama Skupštine Turističke zajednice grada Rijeke, godišnjem Programurada i Financijskom planu Turističke zajednice grada Rijeke.

Upravljanje destinacijom

8

• Redovito prikupljanje, obrada iažuriranje podataka o turističkojponudi, smještajnim i ugostiteljskimkapacitetima, manifestacijama, radnomvremenu ustanova i drugih informacijapotrebnih za boravak i putovanjeturista.

Turistički informativni centar

9

• Vođenje jedinstvenog turističkog informacijskog sustava (eVisitor).

• Provjera podataka boravka turista u cilju suradnje s nadležnim inspekcijskim tijelima.

• Informativni materijali i kalendar događanja ŠTA DAnas?

• Smeđa signalizacija.

• Info table.

Turistički informativni centar

10

• Poticanje i organiziranje kulturnih, zabavnih, umjetničkih, sportskih i drugih manifestacijakoje pridonose obogaćivanju turističke ponude.

Poticanje i organizacija manifestacija

11

• Poticanje, unapređivanje i promicanje specifičnih prirodnih i društvenih vrijednosti kojegrad čine turistički prepoznatljivim i stvaranje uvjeta za njihovo gospodarsko korištenje.

• Javni poziv za kandidiranje događanja za dodjelu potpore iz programa “Potporedogađanjima” u 2017. godini (500.000,00 kn).

Poticanje i organizacija manifestacija

12

Promocija turističke destinacije

• Promoviranje turističke destinacije na razini grada samostalno i putem udruženogoglašavanja.

• Online (Facebook, Instagram, Twitter, banneri, mrežne stranice, portali).

13

Promocija turističke destinacije

• Promidžbene aktivnosti destinacije i turističkihproizvoda u EU projektima (kandidature).

• Sudjelovanje u planiranju aktivnosti Europskeprijestolnica kulture – Rijeka 2020.

• Sporazum o suradnji na promocijiRijeke kao kruzing destinacije, usuradnji s Gradom Rijeka i Lučkomupravom Rijeka.

• U 2017. godini planirano je 17ticanja kruzera s 15.000 putnika i6.800 posade te 290 dolazakajedrenjaka s 10.000 putnika.

14

Promocija turističke destinacije (offline)• Promoviranje turističke destinacije na sajmovima, posebnim prezentacijama te prihvat

studijskih grupa.

15

Primorska kuća

Upravljanje javnom infrastrukturom

Trsatski kaštel• Info punkt, izložbe;

• Ljeto na Gradini.

• tradicionalna primorska arhitektura;• izložbeno – prodajni centar autohtonih proizvoda i suvenira s

područja Primorsko-goranske županije;• konoba s autohtonim jelima s našeg područja u suradnji s

Damjanom Miletićem, autorom niza autohtonih kuharica – (Zeleno i plavo na pijate, Nonina kuhinja, Iz padela naših nona).

16

Transfer boravišne pristojbe (30%)

• Prema članku 20. stavak 3. Zakona o boravišnoj pristojbi 30% odprikupljenih sredstava boravišne pristojbe doznačuje se Gradu Rijeci.

17

Hvala na pažnji