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Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica
Corporativa. Un enfoque Global Custom Programmes. Executive Education
1°al 5 de Mayo 2017, Barcelona, España
INDICE
01
02 03
Objetivos Cronograma Agenda
04 05 06 Profesorado
¿Por qué ESADE Business School?
07 Financiamiento
08 09 Alojamiento
recomendado Contacto 2
Metodología
Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.
Un enfoque Global 3
01 Objetivos
Identificar y analizar los factores económicos del entorno, con el objeto de incorporarlos a la toma de decisiones ejecutivas en el seno de las organizaciones y las empresas.
Comprender la interrelación entre geopolítica, geoeconomía y geocultura, con el fin de incorporar en la estrategia empresarial una mirada comprehensiva de la nueva estructuración del mundo.
Comprender la importancia de desarrollar modelos de negocio creativos e innovadores así como analizar
los retos existentes en la generación e implementación de estrategias disruptivas.
Identificar las variables clave sobre las que se puede actuar para un mejor desempeño de los directorios o consejos y a su vez entender la lógica diferencial con respecto a la gestión cotidiana.
Aprender a elaborar la estrategia empresarial institucional y a ejercer influencia política.
Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.
Un enfoque Global 4
02 Cronograma
Con el fin de potenciar un aprendizaje global, hemos diseñado una semana internacional de 5 días lectivos,
estructuradas con base en tres elementos clave: conocimientos esenciales, debates interactivos y visitas a empresas.
Estos tres elementos se refuerzan mutuamente, permitiendo a los participantes adquirir un conocimiento crítico
sobre cómo enfocar un negocio en términos de gestión empresarial y de dirección política en un mindset global.
Conocimientos esenciales
Debates interactivos
Visitas a empresas
Conocimientos esenciales
Esta sección cubre los aspectos críticos que los participantes necesitarán encarar para
aumentar su comprensión sobre cómo lanzar y hacer crecer negocios. Incluye clases y
materiales de preparación previos.
Debates interactivos
Los participantes aplicarán los conocimientos adquiridos en sesiones interactivas con
ponentes invitados. Estas sesiones servirán para compartir experiencias y aprender desde
casos reales.
Visitas a empresas
Esta sección complementa las dos secciones arriba descritas y permite a los participantes
complementar los conocimientos adquiridos y compartidos en el entorno de clase y debates.
Los participantes verán cómo los conceptos académicos se aplican en la vida real. Se
visitarán empresas representativas y líderes en cada sector que demostrarán cómo distintas
estrategias corporativas han creado empresas exitosas en distintas industrias.
Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.
Un enfoque Global 5
02 Cronograma
Estructura de contenidos:
Día 1
Día 2 Día 3 Día 4 Día 5
Bienvenida a ESADE
Nuevos Modelos de
Negocio I
09:00-10:30 Economía Europea:
Evolución y Perspectivas I
Dirección Corporativa Estrategia en Branding Gestión del Cambio
10:30-11:00 Coffee-Break
11:00-13:00
Economía Europea:
Evolución y Perspectivas II
Dirección Corporativa
Estrategia en Branding
Nuevos Modelos de
Negocio II
Gestión del Cambio
13:00-14:00 Almuerzo
14:00-15:30
Entorno Geopolítico
Dirección Corporativa
Estrategia en Branding Identificar Oportunidades
de Negocio
Gestión del Cambio
15:30-16:00 Coffee-Break Transfer Coffee Break Coffee-Break Coffee-Break
16:00-18:00
Ponente invitado
Visita a Empresa
(Barcelona Fútbol Club)
Ponente Invitado
Visita a Empresa
(Viñedos)
Conclusiones y
Certificados
18:00-19:00
Actividad Extracurricular:
Team Building Cooking
Experience
Transfer
19:00-21:00
Cena de Despedida
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Un enfoque Global 6
Agenda 03
1. Economía Europea – Evolución y Perspectivas
Posibles docentes: Xavier Mena, Fernando Ballabriga, David Vegara.
Objetivos: Identificación y análisis de los factores económicos del entorno, con objeto de incorporarlos a la toma de decisiones
ejecutivas en el seno de las organizaciones y las empresas.
Contenidos:
Global/local: comportamiento estratégico
• Entorno global ‘cross-cultural’, Efecto ‘mariposa’, Efecto ‘martini’. Economías emergentes. Inversión Extranjera Directa (IED).
• Negociaciones comerciales multilaterales. Organización Mundial del Comercio (OMC): La agenda de Doha (Qatar). Dumping y
deslocalización industrial. Barreras no arancelarias (sanitarias, técnicas). Derechos de propiedad industrial e intelectual y patentes
(TRIPS). Comercio de transgénicos (OGM).
• Los mercados de materias primas.
Mercados financieros internacionales
• Políticas monetarias, tipos de interés y tipos de cambio. Movimientos de capitales.
• Las consecuencias de la ‘crisis 2007-2013’. Aspectos institucionales y asincronía cíclica de las economías a escala global. Propuestas
de reforma de la arquitectura financiera internacional de Bretton Woods.
Economía mundial
• Las economías de Estados Unidos, Japón, China, América Latina y emergentes (India, Turquía, Rusia, Indonesia, Sudáfrica).
Economía europea
• La economía europea. El motor de Alemania. La austeridad como receta. Las economías del Reino Unido, Francia e Italia. El Banco
Central Europeo. Unión Bancaria Europea.
• La economía española.
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Un enfoque Global 7
Agenda 03
2. Entorno Geopolítico
Posibles docentes: Angel Castiñeira, Angel Saz-Carranza, David Murillo, Angel Pascual-Ramsay
Objetivos:
Generar en los participantes la necesidad de focalizar nuestra mirada en el análisis del contexto mundial.
Contribuir a modificar la visión de los participantes sobre la caracterización del nuevo orden mundial y la redefinición de actores y
factores que lo condicionarán en el futuro.
Reflexionar sobre los ciclos históricos del poder geopolítico contemporáneo y su evolución.
Comprender la interrelación entre geopolítica, geoeconomía y geocultura, con el fin de incorporar en la estrategia empresarial una
mirada comprehensiva de la nueva estructuración del mundo.
Evaluar las amenazas y oportunidades que representan estos cambios geopolíticos con el fin de definir una agenda futura de actuación
válida también para las empresas.
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Un enfoque Global 8
Agenda 03
3. Dirección Corporativa: Perspectiva Legal
Posible docente: M Trias
Objetivos: Introducir las modernas tendencias en materia de Dirección Corporativa, dinámica de consejos de Administración y deberes de
los administradores
Contenidos:
• Shareholders / Directors / Stakeholders
• Regulación / Desregulación / Enforcement
• Los accionistas: Estructura accionarial: La supervisión & Los conflictos de intereses; Inversores institucionales; Activismo accionarial
• El consejo: Misión, Composición, Estructura, Funciones y dinámica, Remuneración: say on pay, Responsabilidad
• Transparencia: Full disclosure, Información financiera, Auditoría Independiente
• Perspectiva global: Sistemas shareholders-oriented: USA / UK; Sistemas stakeholders-oriented: Alemania / Países emergentes
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Un enfoque Global 9
Agenda 03
4. Dirección Corporativa: Perspectiva Management
Posibles docentes: Carlos Losada, Angel Saz-Carranza
Objetivos:
Identificar las variables clave sobre las que se puede actuar para un mejor desempeño de los directorios o consejos y a su vezentender la lógica diferencial con respecto a la gestión cotidiana.
Favorecer una reflexión de cómo gestionar “aguas arriba”.
Contenidos:
• Conceptos básicos de buen gobierno
• Estructura de los consejos / directorios
• Funciones de los consejos / directorios
• Dinámica de los consejos / directorios
• Posibles recomendaciones
Agenda 03
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Un enfoque Global 10
5. Estrategia en Branding
Posibles docentes: Andrés Cuneo, Oriol Iglesias
Objetivos:
Analizar la creación de marcas junto con los clientes: co-creación
Utilizar la co-creación para explorar las perspectivas internas de los clientes
Co-idear nuevos negocios
Identificar el cliente adecuado
Definir posicionamientos competitivos
Contenidos:
• Articulación de valor de marca
• Co-creación
• Generación de valor
Agenda 03
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Un enfoque Global
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6. Nuevos Modelos de Negocio
Posibles docentes: Luis Vives, Juan Ramis
Objetivos:
Comprender la importancia y necesidad de desarrollar modelos creativos e innovadores
Analizar los retos existentes en la generación e implementación de estrategias creativas e innovadoras
Profundizar en los métodos de evaluación de ideas
Contenidos:
• Desarrollo de modelos de negocio
• El Business Model Canvas y otras estructuras prácticas para desarrollar y validar modelos de negocio
• Exposición de los indicadores clave de rendimiento
• Aprendizajes de modelos de rol y prácticas corporativas pioneras
• Cómo revolucionar los competidores a través de modelos de negocio innovadores y gestionar proyectos innovadores
Agenda 03
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Un enfoque Global
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7. Gestión del Cambio
Posibles docentes: Joaquín Cava, Pedro Parada
Objetivos:
Entender cómo la cultura impacta la efectividad de los negocios
Desarrollar herramientas para influenciar a cliente de distintas zonas geográficas
Analizar cómo gestionar las diferencias culturales para gestionarlas de modo eficaz para navegar en situaciones
multiculturales complejas
Gestión de procesos de internacionalización
Valorar Europa para construir una empresa global
Contenidos:
• Pasos fundamentales para implementar el cambio
• Cómo propulsar el cambio en la organización
• Liderar cambios organizativos y desarrollo de nuevas iniciativas
• Influencia en el liderazgo y gestión del cambio
• Prácticas organizativas positivas en la implementación del cambio
Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.
Un enfoque Global
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04 Metodología
Las sesiones serán eminentemente prácticas, trabajando ejercicios, ejemplos y casos prácticos que
ayuden a desarrollar un marco conceptual sólido.
(….)
Se emitirán certificados de asistencia al programa a los participantes que hayan realizado única y
exclusivamente el programa en su totalidad.
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Un enfoque Global
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05 Profesorado
Xavier Mena
Es catedrático de Economía de la Universitat Ramon Llull y profesor ordinario de ESADE. Ha sido director del
Departamento de Economía (1992-2000) y de los másteres en Dirección Económico-Financiera, Dirección de
Marketing y Dirección de Producción y Operaciones de ESADE. Fue codirector de los programas PHARE de la Unión
Europea en los países del Este y presidente de la International Conference on Euro-India Economic Relationship
(Nueva Delhi, India).
Fernando Ballabriga
Es profesor ordinario del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad en ESADE y Catedrático de la Universitat
Ramon Llull. Su labor docente y de investigación se ha desarrollado en el campo de la macroeconomía, con sesgo
hacia sus dimensiones internacional y aplicada. Una parte importante de esta actividad se ha centrado en el
seguimiento y el análisis del proceso de integración económica y monetaria de la Unión Europea, así como en su
encaje en el contexto económico global.Consustancial a su labor académica ha sido su conexión con instituciones
responsables de la política macroeconómica.
David Vegara
Es profesor asociado del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE. Además de su actividad
reciente como subdirector del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), el profesor Vegara acredita una dilatada
experiencia profesional, que incluye su paso por el Fondo Monetario Internacional (FMI) y por el Gobierno de España,
al frente de la Secretaría de Estado de Economía durante cinco años. Es licenciado en Economía por la Universidad
Autónoma de Barcelona y tiene un Master of Science de la London School of Economics. El Foro Mundial de Davos lo
distinguió como Young Global Leader en 2007. Ha trabajado en el servicio de estudios del Banco Sabadell y ha sido
presidente de InterMoney, SA, durante siete años.
Programa de Liderazgo y Gestión Estratégica Corporativa.
Un enfoque Global
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05 Profesorado
Miguel Trias
Es Profesor ordinario del Departamento de Derecho en ESADE y Catedrático de la URL. Director Ejecutivo
Especialidad International Business Law, Master Universitario de Abogacía MUA. Abogado en ejercicio desde
1981, especializado en fusiones y adquisiciones y en Derecho corporativo. Entre 1981 y 1983 trabajó en
Jausas Advocats, especializado en Derecho mercantil; posteriormente, en Bufete y Asociados, especializado
en Derecho mercantil y laboral, y entre 1987 y 1990, en GMS, especializado en Derecho mercantil (fusiones
y adquisiciones y Derecho corporativo) y fiscal. En 1990 entró en PricewaterhouseCoopers como socio,
especializado en Derecho mercantil (fusiones y adquisiciones y Derecho corporativo), y desde el 2005 es
socio de Cuatrecasas, especializado en Derecho mercantil (fusiones y adquisiciones y Derecho
corporativo).Se incorporó a ESADE en 1981. Ha sido profesor de Filosofía Social (1981-1984) y de Derecho
Mercantil en los programas AGT, MBA y ADE (1990-1996), así como en la Licenciatura en Derecho y en
programas de Executive Education (desde 1997).Entre 1997 y 2001 fue el decano de la Facultad de
Derecho de ESADE.
Carlos Losada
Carlos Losada es Doctor en Administración y Dirección de Empresas por ESADE-Universitat Ramon Llull
(2003), Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona (1979) y Licenciado en Ciencias
Empresariales y MDE por ESADE (1979). También es Diplomado por la John F. Kennedy School of
Government, de la Universidad de Harvard (SESLG - 1994).
A lo largo de su carrera directiva, ha trabajado en el ámbito internacional como experto de Naciones Unidas
para el Programa de Desarrollo de la Gestión (PNUD Management Development Program) y en el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), en Washington, donde trabajó como especialista en estrategia y gestión,
así como experto en reforma del sector público (1997). Ha sido miembro del ERA (European Reseach Area)
Governance High Level Group; y miembro del Foro España-Francia.
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Un enfoque Global 16
05 Profesorado
Andrés Cuneo Andres es profesor Titular del Departamento de Marketing en ESADE, donde enseña Marketing Strategy y Brand Management. Andres
tiene un PhD in Management Sciences (Marketing), un MS en Marketing y un MBA por ESADE Business School. También ha realizado
management y faculty training en business schools de EEUU y Europa, como IESE Business School, Harvard Business School y HEC
Paris. Previo a su incorporación al claustro de ESADE, fue profesor full-time en la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibanez
en Chile, donde además fue director de los programas MBA. Imparte clases en programas conjuntos con escuelas de negocios como
SDA Bocconi, UCLA o Georgetown. Regularmente imparte cursos y seminarios en global marketing y branding en otras escuelas de
negocios en América Latina.
Oriol Iglesias Oriol es Miembro del Comité Ejecutivo de la European Marketing Academy, miembro del Editorial Board del Journal of Brand
Management (USA y del Editorial Review Board del Journal of Product and Brand Management (USA), las publicaciones académicas de
referencia internacional en gestión de marca. Finalmente, también es miembro del Comité Científico del Grupo de Investigación en
Marca, Identidad y Reputación Corporativa de la Academy of Marketing (UK).
Sus investigaciones se han publicado en algunas de las revistas científicas internacionales de management y marketing más
prestigiosas, como: California Management Review, European Journal of Marketing, Journal of Business Ethics, Journal of Brand
Management, Journal of Product and Brand Management, Marketing Intelligence and Planning, Journal of Organizational Change
Management and Cross Cultural Management.
Juan Ramis
Es profesor asociado del departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE, profesor visitante en HEC
y en la Universidad de Versailles. Doctor por la Universidad de Versailles, MBA por la Universidad de Georgetown y
licenciado en economía por la Universidad de Barcelona.
Ha realizado trabajos de consultoría e investigación-acción en empresas farmacéuticas, de sistemas de información,
aseguradoras y del sector de automoción. Sus temas de investigación son innovación y gestión de la calidad, la
innovación en las organizaciones y ha publicado en congresos y en revistas internacionales como The TQM Magazine,
Measuring Business Excellence, Euro Asia Journal of Management, Journal of Enterprise Information Management, GCG
Universia, International Journal of Business Research Management o International Journal of Quality Services.
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05 Profesorado
Ángel Saz-Carranza
Es director del Center for Global Economy and Geopolitics (ESADEgeo) y profesor del Departamento de Dirección General y
Estrategia de ESADE. Es Doctor en Gestión Pública por ESADE y profesor visitante de la Wagner School of Public Service
(Universidad de Nueva York), donde estuvo tres años. Previamente, había cursado un Máster en Ingeniería Aeronáutica en
el Imperial College (Universidad de Londres).
Luis Vives
El doctor Vives es el decano asociado del MBA de ESADE. Se incorporó a ESADE es profesor de Dirección General y
Estrategia y ha ocupado diferentes posiciones de responsabilidad ESADE como las de director de International Custom
Programs o director del Multinational MBA.
Postdoctoral fellow por la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), doctor por IESE
Business School, licenciado en Administración de Empresas, y diplomado en Piano y Teoría de la Música, el Dr. Vives ha sido
profesor visitante en varias escuelas de Europa y América Latina. Como docente y consultor, ha trabajado con empresas
multinacionales de Estados Unidos, Europa, América Latina, Asia y Oriente Medio en diferentes sectores: banca y seguros,
telecomunicaciones, vinos y licores, industria farmacéutica, industrias creativas, empresas de logística y grupos industriales,
tales como la Federación Internacional del Automóvil, Telefónica, Repsol, Sberbank, SIPG, Telekom Austria Group, o el Grupo
Bayer.
Joaquín Cava
Ha desarrollado la mayoría de su carrera profesional en The Boston Consulting Group, fue nombrado socio y vicepresidente de
la firma en enero de 2002. Durante su trayectoria como consultor, ha trabajado con un amplio rango de clientes en todo tipo
de sectores: bienes de consumo, banca, industria, energía, telecomunicaciones, conglomerados industriales diversificados
familiares. Ha realizado proyectos en un amplio abanico de áreas funcionales, entre las que se incluyen la definición y la
implantación estratégica; el diseño y la implantación de planes de negocio o de expansión; el diseño organizativo y de
procesos; la definición de estrategias comerciales; la implantación de planes de mejora de eficiencia operativa; la gestión de
procesos de fusión y obtención de sinergias; la valoración de objetivos de compra y la participación en procesos de due
dilligence, y la supervisión del diseño y la implantación de nuevas estrategias de sistemas de información.
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6 ¿Por qué ESADE Business School?
PRESTIGIO Internacional
ESADE es una de las escuelas de negocios top-10 en
Europa según los principales rankings internacionales.
RECONOCIDA por Empresas
ESADE la 1ª (los más valorados) internacional
la escuela de negocios de las empresas.
INNOVADOR en lo que respecta al Aprendizaje
Modelo de aprendizaje de ESADE, basado en el
desarrollo de habilidades y competencias de gestión, es
un pionero en Europa.
COMPROMETIDA con la Sociedad
ESADE es la segunda escuela de negocios de alto
rango en el mundo por el enfoque social de la empresa y
la ética de su programa MBA. Su Instituto de Innovación
Social es la piedra angular de nuestro compromiso
social.
Crea VÍNCULOS con Personas
ESADE es la escuela de negocios con la segunda
mayor asociación de ex alumnos en Europa (con más
de 50.000 alumnos).
ALTA CALIDAD, Aprendizajes Relevantes
El compromiso de ESADE es proporcionar alta calidad,
el aprendizaje relevante para las empresas que se
traduce en resultados.
Top-Notch PROFESORES con experiencia de
negocios
ESADE cuenta con un profesorado ampliamente
reconocido, que en la parte superior de desarrollar
investigación de alta calidad, tiene también experiencia
relevante en los negocios.
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7 Financiamiento
Contamos con opciones de financiamiento:
• Educrédito
• Tasa 0
• Pago en tractos
El precio por matricular desde Costa Rica tiene un 40% menos del costo si se
inscribe en España.
08 Alojamiento recomendado
En Barcelona
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Un enfoque Global 20
AC Victoria Suites Hotel****
Carrer Beltrán i Rozpide, 7
08034 Barcelona
Tlf: +34 932 06 99 00 Web: http://www.victoriabcn.com/eng
Distancia: 900m / 12-14 minutos a pie
08 Alojamiento recomendado
En Barcelona
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Un enfoque Global 21
Hotel Sansi Pedralbes
Avenida Pearson, 1
08034 Barcelona
Tlf: +34 932 06 38 80
Web: http://www.sansihotels.com/hotels.php?id=1
Distancia: 300m / 2 minutos a pie
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08 Alojamiento recomendado
Hotel Pincesa Sofia*****
Plaça Pius XII, 4
08028 Barcelona
Tlf:+34 935 08 10 50 Web: http://www.princesasofia.com/en/
Distancia: 2 km / 20 minutos a pie
En Barcelona
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09 Contacto
Persona de contacto para este proyecto:
Costa Rica
E-mail: [email protected]
Tel: 4060-1120 / 4060-1130
Extensiones 1003 y 1015
www.upi.ac.cr
ESADE Saint Cugat
ESADE Barcelona
ESADE Madrid
ESADE Miami
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09 Contacto
www.esade.edu/executive-education