programa mas edgar patana

Edgar Patana Alcalde 2015-2020

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2015 - 2020 CON EDGAR, VAMOS POR MAS

CONTENIDO

I. PRESENTACIÓN

II. INTRODUCCIÓN

III. GESTIÓN MUNICIPAL QUE NOS DEJARON

IV. GESTIÓN MUNICIPAL DE HOY

V. PROGRAMA DE GOBIERNO POR EJES DEL

DESARROLLO2015-2020

VI. DOCE PROPUESTAS PARA EL ALTO 2015-2020

12. REVOLUCIÓN VIAL

1. SERVICIOS BÁSICOS LIBRE DE RIESGOS PARA

TODOS

2. CIUDAD LIMPIA CON PROTECCIÓN DEL MEDIO

AMBIENTE

3. REVOLUCIÓN DE LA VIVIENDA Y LA PRODUCCIÓN

4. CENTRO CEJA – LA CEJA QUE TENDREMOS

5. CULTURA, TURISMO Y FLOKLORE – IDENTIDAD DE

NUESTRA GENTE

6. REVOLUCIÓN VECINA SEGURA

7. GENERO Y GENERACIONAL CON IGUALDAD

SOCIAL

8. REENCUENTRO CON NOSOTROS Y LA

NATURALEZA

9. REVOLUCIÓN DE SALUD Y LA EDUCACIÓN DIGNA

10. GOBERNANZA MUNICIPAL DIGITAL

11. URBANISMO SOCIAL CON ZONAS DIGNAS

12. GESTIÓN MUNICIPAL SOSTENIBLE Y MODERNA -

“GOBERNANZA MUNICIPAL INTELIGENTE”

13. URBANISMO SOCIAL – CON ZONAS DIGNAS”

VII. JACHA OBRAS PARA LA CIUDAD DE EL ALTO

VIII. EQUIPO DE CANDIDATOS A CONCEJALÍAS

IX. PERFIL DEL CANDIDATO – ARQ. EDGAR H. PATANA

TICONA



PRESENTACIÓN

En los últimos 5 años, la ciudad de El Alto ha iniciado su cambio, producto de una imprescindible conjunción entre la

decisión de las autoridades electas en la gestión 2010 y las voluntades las autoridades territoriales y las organizaciones

sociales como instancias de participación y control social, primero, para sanear el déficit fiscal en la programación del

Presupuesto de Recursos y por en Gasto hasta la gestión 2011, y recuperando la solvencia institucional que permitirá al

Municipio captar nuevos recurso no reembolsable s.

El Alto ha iniciado su transformación desde la gestión 2012, incorporando en Plan Operativo Anual proyectos macros o

estratégicos, su ejecución hasta la fecha ha cambiado la estructura urbana de la ciudad, con obras como por ejemplo:

La Gran Vía o Doble Vía sobre el camino a la Ciudad de Viacha hasta la avenida de Bolivia, Pasarela del Arquitecto

ubicado en plena Ceja de la Ciudad de El Alto, Enlosetado de Calles y Avenidas en la Ciudad de El Alto con el

Programa Zonas Dignas con Altura, Centro de Convenciones y otros.

En éstos cinco años de trabajo coordinado con el Presidente del Estado Plurinacional Compañero Evo Morales, ha

permitido la canalización de otros recursos en calidad de donación y en algunos casos créditos blandos, destinados a la

ejecución de más obras para la ciudad de El Alto, como por ejemplo: Proyectos para completar la Canalización de los

ríos Seke y Seco financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo, Proyectos de Construcción de Canchas con

césped sintético, centros culturales, construcción de unidades educativas y otros financiado por la Unidad de Proyectos

Especiales, proyectos de enlosetado de calles y avenidas financiados por el Fondo de Inversión Productiva y Social en al

principio y financiado con recursos propios a la y otros.

Hoy, junto al equipo de la gestión municipal con experiencia y junto a los Compañeros Candidatos representantes a

diferentes organizaciones sociales, de organizaciones territoriales, sumando a los compañeros del Movimiento al

Socialismo, nos hemos propuesto consolidar en CAMBIO de la Ciudad de El Alto e impedir el retorno de la partidocracia

derechista que empezaría a cavar el proceso de cambio emprendido por nuestro Presidente Evo Morales.



Producto de una evaluación retrospectiva y prospectiva respecto a la Ciudad de El Alto que recibimos y el El Alto que

actualmente tenemos, proyectamos el futuro de la ciudad El Alto, los mismos se resume en nuestro Programa de

Gobierno 2015-2020; donde planeamos la consolidación de la transformación de la ciudad, dando continuidad a los

proyectos macros, adicionalmente nos fijamos 12 propuestas preponderantes o relevantes que con el apoyo de la

ciudadanía y el apoyo de nuestro Presidente del Estado Plurinacional, materializaremos en los cinco años de gestión

para el orgullo de nuestros hijos.

Arq. Edgar Patana Ticona

Candidato Alcalde

Movimiento al Socialismo



INTRODUCCIÓN

En los últimos 5 años, el Gobierno Autónomo Municipal de El

Alto, puso en marcha el proceso de cambio hacia el

desarrollo de nuestra ciudad, fijado en las bases del mandato

constitucional, con Autonomía y en el fundamento de la

propuesta de desarrollo basada en la concepción de la

Agenda Patriótica 2025.

En ese contexto, se plantea el presente Programa de

Gobierno Municipal 2015-2020 “DOCE PROPUESTAS PARA

LA CIUDAD DE EL ALTO”, propuesta que consolidara los

cambios alcanzados, para seguir avanzando cada vez más

Alto, con la visión de un municipio construido

interculturalmente, con valores comunitarios, con liderazgo

renovado, seguro, con equidad e igualdad de oportunidades,

emprendedor y competitivo para el desarrollo sustentable y

planificado, articulador de su región, para cumplir los

lineamiento establecidos en la “Agenda Patriótica 2025”.

Los programas y proyectos se articulan al Plan de Desarrollo

Territorial Autónomo Municipal, consistente en cuatro ejes de

desarrollo:

EL ALTO HABITABLE Y ARTICULADOR DE LA REGIÓN

Construir las condiciones de habitabilidad, funcionalidad y

sustentabilidad, de un municipio integrador y articulador de

la región.

EL ALTO SEGURO CON EQUIDAD E IGUALDAD DE

OPORTUNIDADES

Contribuir a la formación del ser humano integral, con

dignidad, mediante la equidad e igualdad de

oportunidades y acceso a los servicios públicos prioritarios,

con revolución social y cultural propia, asentada en los

valores comunitarios, en el contexto de la descolonización.

EL ALTO, CUNA DEL EMPRENDIMIENTO

PRODUCTIVO

Dinamizar y dignificar la producción, el comercio y el

empleo generando un entorno institucional, legal,

financiero y socio productivo favorable para la

construcción de la economía plural.

EL ALTO, CON LIDERAZGO INSTITUCIONAL, CON

COORDINACIÓN Y CONCERTACIÓN

PARTICIPATIVA

Alcanzar mayores niveles de efectividad y cambio

transformador, con una acción coordinada y concertación

interinstitucional para la gestión integral del desarrollo

municipal, bajo el liderazgo institucional del GAMEA.



Para el cambio planteado a mediano plazo con proyección a

la visión municipal propuesta, se diseñó un Programa de

Gobierno Municipal, estructurado en (12) doce Programas de

los cuales se consideran cuatro grandes prioridades, a los

cuales llamamos DOCE PROPUESTAS PARA LA CIUDAD

DE EL ALTO.

Las doce propuestas propuestos se sustentan en el

pensamiento filosófico andino del “Reloj del Sur”, partiendo del

primera propuesta fundamental “Revolución Vial”, se plantean

el resto de las propuestas en sentido contrario a las manecillas

del reloj tradicional, sustentados con los siguientes argumentos

filosóficos.

ARGUMENTO ASTRONÓMICO

Los argumentos astronómicos explican la incidencia de los

movimientos de rotación que produce la tierra en el hemisferio

norte y el hemisferio sur, en el que se encuentra nuestro país.

Uno de los fenómenos, que muestran la desviación de los

vientos y las corrientes marinas en sentidos inversos en los dos

hemisferios.

Esta teoría explica cómo la fuerza centrífuga provoca que los

vientos y las corrientes marinas se muevan en sentido contrario

en cada uno de los hemisferios de la tierra. Por lo tanto, en el

hemisferio norte, se mueven en dirección contraria a las

agujas de un reloj, a la derecha; mientras que en el hemisferio

sur, lo hacen en el sentido de estas agujas, hacia la izquierda.

ARGUMENTO ANDINO

El tiempo circular-espiral de los Andes



En cambio existen otras culturas que conciben el tiempo

psicológico de otras formas. La cultura aymara lo relaciona a

la dimensión mítica o religiosa. Ella ha concebido el tiempo

bajo dos premisas: “Indivisibilidad entre tiempo y

espacio” y “Esquema circular-espiral del tiempo”. La

concepción espiral del tiempo en el mundo andino consiste

en concebir el tiempo como un ciclo, con edades o etapas

que se repiten, pero no en forma exacta, sino

cuantitativamente distintas, aunque manteniendo su cualidad.

Actualmente, se dice que existen tres dimensiones del

Pacha: el nayra pacha, que corresponde a un espacio y un

tiempo pasado, el jichha pacha, el presente y el jutiri

pacha, el futuro para lograr el anhelado Wiñay pacha,

tiempo ideal de vida. (1) Fidel Rodriguez

NAYRA PACHA = TIEMPO PASADO

JICHA PACHA = TIEMPO PRESENTE

JUTIRI PACHA = TIEMPO FUTURO



WIÑAY PACHA = TIEMPO IDEAL DE VIDA

GESTIÓN MUNICIPAL QUE NOS DEJARON

UN MUNICIPIO CON DÉFICIT FISCAL EN

PROGRAMACIÓN DEL PRESUPUESTO

Se heredó un municipio con déficit fiscal en la programación

del Plan Operativo Anual y Formulación del Presupuesto de

recursos y gastos al 31 de mayo del 2010, producto del

incumplimiento de normas nacionales en materia de

planificación y presupuesto.

Programación Presupuesto de Recursos

Gestiones 2009-2010

Expresado en Millones de Bolivianos

Fuente: POA Ajustado II de la gestión 2010.

UN GOBIERNO MUNICIPAL SIN SOLVENCIA Y

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Producto del déficit fiscal en la Programación de Plan

Operativo Anual y Formulación del Presupuesto, el Municipio al

31 de mayo del 2010, reportaba una falta de liquidez en las

cuentas bancarias (coparticipación tributaria, Impuesto

Directo a los Hidrocarburos y recursos propios), que en su

momento limitaba cumplir obligaciones a corto plazo con

diferentes proveedores de bienes y servicios. Asimismo este

comportamiento generó indicadores de deuda (índice de

stock de deuda y servicio de la deuda) bastante elevados

que limitaba en ese momentocaptar financiamientos

reembolsables a corto plazo.



ATOMIZACIÓN DE PROYECTOS MUNICIPALES

EN EL PLAN OPERATIVO ANUAL Y

FORMULACIÓN DEL PRESUPUESTO

Encontramos un Plan Operativo Anual con corte al 31 de

mayo de 2010 – Ajustado II, bastante atomización proyectos

zonales y distritales de poco impacto, que limitaba en ese

momento la incorporación de programas, proyectos y

actividades macros o de impacto, producto del

incumplimiento a las Normas Básicas delos sistemas nacionales

de planificación e inversión pública.

Plan Operativo Anual 2010 – Ajustado II


Fuente: POA Ajustado II de la gestión 2010.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA CON

ATOMIZACIÓN DE FUNCIONES EN 5

OFICIALÍAS

La ciudad de El Alto desde las gestiones anteriores al 2010, se

proyectaba como la segunda ciudad con mayor población y

por ende con mayores necesidades, en consecuencia la

estructura organizativa diseñada para el funcionamiento del

Municipio, concentraba funciones y competencias

importantes en cinco (5) Oficialías. Por ejemplo la Oficialía

Mayor de Obras y Medios Ambiente (O.M.O.M.A.), en su

momento concentraba tareas referidas a: saneamiento

básico, servicios públicos, supervisión de obras, diseño de

proyectos, mantenimiento y construcción de áreas verdes y

otros.

GESTIÓN MUNICIPAL DE HOY

SANEAMIENTO DEL DÉFICIT FISCAL PARA

EMPEZAR A TRANSFORMAR LA CIUDAD

El déficit financiero y fiscal en la programación del Plan

Operativo Anual y Formulación de Presupuesto heredado al 31

de mayo del 2010, se saneó en la gestión 2012, producto de la

aplicación e implementación de normas en gestión municipal

emanados por la Administración Central y los Órganos

Rectores (Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y

Ministerio de Planificación del desarrollo), con el

acompañamiento y tolerancia de las organizaciones sociales

y organizaciones territoriales vecinales.

Programación Presupuesto de Recursos Gestiones 2010-2014


Descripción Cantidad Presupuesto

Proyectos Distritales 1349 907,66

Proyectos Zonales 2921 331,63

Total general 4270 1.239,29



EMPEZAMOS A TRANSFORMAR LA CIUDAD DE

EL ALTO CON PROYECTOS MACROS

Desde la gestión 2012 se incorporan en el Plan Operativo

Anual y Presupuesto, proyectos macros o estratégicos en base

a una planificación estratégica y operativa, identificando

prioridades acompañado con un seguimiento sistemático de

la ejecución de proyectos, planes anuales y plurianuales.

Adoptando procedimientos emanados por el Órgano Central,

referidos a la incorporación de proyectos plurianuales con

plazos de ejecución mayores a un año, descritas en las

Directrices de Programación y Formulación de Presupuesto

emitido por el Órgano Rector.

SE REDISEÑÓ LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DEL MUNICIPIO

En la gestión 2012, se rediseñóla estructura orgánica con

mando centralizado y burocrático, con la finalidad redistribuir

las funciones asignadas a las cinco (5) Oficialías, que

permitieron generar mayor funcionalidad, incorporando 3

Dirección Especiales con rango de Oficialías (Direcciones

Especial de Saneamiento Básico y Prevención de Riesgos,

Dirección Especial de Movilidad Urbana y Transporte y

Dirección Especial de Calidad Ambiental y Mejoramiento

Integral de Zonas).

Los cuales nos han permito a la fecha ejecutar varios

proyectos estratégicos, en algunos casos concluidos, otros en

ejecución y varios proyectos en etapa de elaboración del

Estudio de Integral Técnico Económico y Ambiental (TESA),

para su incorporación de en Plan Operativo Anual del

municipio.

A la fecha el ajuste a la estructura organizativa del Municipio

se consolida con 9 secretarias, en cumplimiento a la Ley

supletoria 482 del 11 de enero del 2014, y distribuyendo

personal permanente y eventual necesario a cada uno de las

direcciones y unidades dependientes de cada Secretarias:

Secretaria Municipal Ejecutiva de Gobernabilidad

Secretaria Municipal de Planificación del Desarrollo

Secretaria Municipal de Desarrollo Económico Productivo

Secretaria Municipal Administrativa y Financiera

Secretaria Municipal de desarrollo de Infraestructura Pública

Secretaria Municipal de Desarrollo Humano y Social

Secretaria Municipal de Movilidad Urbana y Transporte

Secretaria Municipal de Calidad Ambiental y Mejoramiento

Integral de Zonas

Secretaria Municipal de Saneamiento Básico y Prevención de

Riesgos

GOBIERNO MUNICIPAL SOLVENTE Y

SOSTENIBLE

Con el esfuerzo de las diferentes áreas organizaciones del

Municipio, más el concurso y apoyo de la sociedad civil de la



ciudad de El Alto (justas vecinales y otras organizaciones

sociales), se ha adoptado nuevos procedimientos

administrativos emanados por el órgano Central, para la

priorización de proyectos en función a las necesidades reales,

previo a la incorporación de los mismos en el Plan Operativo

Anual, estas decisiones lograron sanear las finanzas del

Municipio.

A la fecha el Municipio puede honrar o pagar sus

obligaciones a corto plazo oportunamente (liquidez), y asumir

o contraer obligaciones a corto y largo plazo, como créditos

internos y externos, para financiar y ejecutar nuevos proyectos

estratégicos incorporados en este Programa de Gobierno

Municipal 2015-2020.

HISTÓRICA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE

GASTO CON RELACIÓN A LOS ÚLTIMOS 10

AÑOS EN EL MUNICIPIO

El Gobierno Autónomo Municipal de El Alto, a cargo del Arq.

Edgar H. Patana T., al 31 de diciembre del 2014 alcanzó la

mayor ejecución del presupuestaria delgasto con relación a

los últimos 10 años (desde la gestión 2005 al 2014), de un

presupuesto vigente de 2.144,36 millones de bolivianos, gastó

1.603,15 millones de bolivianos (74,76 %), según reporte emitido

por el Sistema Integrado de Gestión y Modernización

Administrativa (SIGMA LOCAL).

Comparación Ejecución Presupuestaria del Gasto

Gestiones 2005 al 2010 – Al 31 de diciembre 2014 (Expresado en Millones de Bolivianos)


Gestiones 2005 al 2010 – Al 31 de diciembre 2014 (Expresado en Porcentajes)


Gestiones 2005 al 2010 – Al 31 de diciembre 2014 (Expresado en Millones de Bolivianos)


Gestiones 2005 al 2010 – Al 31 de diciembre 2014 (Expresado en Porcentajes)


PLAN DE GOBIERNO 2015 - 2020

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CARATULA

PROGRAMA DE GOBIER NO POR EJES DE DESARROLLO



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PROGRAMA:

CONECTIVIDAD VIAL, CON UN SISTEMA DE

TRANSPORTE INTEGRADO

OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Mejorar los niveles de accesibilidad, transitabilidad y

conectividad vial urbano e interurbano, con un sistema de

transporte integrado, que amplia oportunidades de inserción

en la región, proyectando a la ciudad en mejores condiciones

de competitividad.

ESTRATEGIAS PRINCIPALES:

• Generación de proyectos integrales de vialidad y de

transportes apoyados con políticas públicas y el

accionar de organismos nacionales e internacionales.

• Mejoramiento de un sistema integral de transporte

metropolitano ante una creciente demanda y

preferencia por el transporte público.

• Adopción de una política que propicie el uso de

medios de transporte no motorizados con efectos

positivos en la población.

• Consolidación de una estructura funcional de vías

jerarquizadas, mejoradas y readecuadas para el uso

del transporte masivo y pesado.

EL ALTO

HABITABLE Y

ARTICULADOR

DE LA REGION



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ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS:

• Mejoramiento de la imagen pública con relación al

servicio que brinda el sistema de transporte público

de pasajeros.

• Administración y control del servicio de transporte

público a través de normativas municipales.

• Mejoramiento de la conducta de pasajeros y

transportistas a través de programas de educación vial.

• Promoción a la construcción de edificaciones públicas

y privadas con estacionamientos para vehículos, de

acuerdo a incentivos normativos.

• Coordinación con los gremialistas y sindicato de

transporte y juntas vecinales liderado por el GAMEA

para llegar a consensos que beneficien los intereses de

los tres sectores.

• Reordenamiento del sistema tradicional del transporte

en función a una reestructuración de rutas vinculado al

sistema de transporte integrado (local – metropolitano).

• Transportistas asalariados pueden participar de las

diferentes modalidades del sistema de transporte

público implementados por el municipio y el gobierno

central

• Mejoramiento de la calidad de las vías de acuerdo a

una adecuada funcionalidad reglamentada y

estructurada de forma anular, radial y reticular.

• Generación de infraestructuras según jerarquización de

vías para la adecuada articulación

• Mejoramiento de las condiciones de transitabilidad en

las calzadas vehiculares a través del mantenimiento

continuo.

PROYECTO ESTRATEGICO:

PROYECTO: Gestión e Implementación de la Línea Municipal

de Transporte por Cable (Teleférico).

PROYECTO: Consolidación del Sistema Metropolitano

Integrado de Transporte compuesta por: Centro de Monitoreo

Satelital, Puntos de Parada de Transporte Multimodal,

Estaciones Intermedias, Terminales y Maestranza de

Mantenimiento.

PROYECTO: Adquisición del Segundo Grupo de Buses SARIRI.

PROYECTO: Consolidación del Ente Municipal para la

Administración del Sistema Integrado de Transporte SARIRI.



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PROYECTO: Construcción Red de Ciclo vías para

Implementación del Programa Bicicleta Pública “MI BICI-

ALTO”.

PROYECTO: Consolidación Segunda Fase de la Red Vial, del

Servicio de Transporte SARIRI.

PROYECTO: Construcción de Pasos a Desnivel o

distribuidores vehiculares como: Ex Tranca Rio Seco,

Chacaltaya, Ballivían, Cruce Viacha, Paso a Desnivel

Polideportivo Héroes de Octubre.

PROYECTO: Construcción de 8 puentes vehiculares.

PROYECTO: Incorporación de Semáforos inteligentes en las

principales vías.

PROYECTO: Construcción de autopistas aéreas, en lugares

de Mayor Congestionamiento Vehicular.



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Mejora

miento

vial de la Avenida Santa Vera Cruz.

Mejoramiento vial de la Avenida Buenos Aires.

Mejoramiento vial de la Avenida Rio Seco – San Roque.

Mejoramiento vial de la Avenida Ladislao Cabrera (carretera El

Alto - Viacha).

Mejoramiento Av. Costanera norte (dos calzadas)

Mejoramiento Av. Costanera centro (calzada este)

Mejoramiento Av. Costanera sur (dos calzadas)

Mejoramiento Vial Avenida Km 7.

Construcción Túnel Urbano Nayra Punku

Mejoramiento Vial Av. Estructurante.

Mejoramiento Vial Av. Periférica

Mejoramiento vial Av. Panorámica Sur.

Mejoramiento vial prolongación Av. 6 de Marzo

Construcción Conector Panorámico Norte – Sur.

Construcción Distribuidor Vehicular en la intersección Av.

Costanera – Av. Elizardo Pérez.

Construcción Distribuidor Vehicular Ballivian

Construcción Distribuidor Extranca Rio Seco

Construcción Distribuidor Puente Rio Seco

Construcción Distribuidor intersección Av. Carretera

Copacabana – Av. Periférica.

Construcción Distribuidor intersección Av. Buenos Aires – Av.

Periférica.

Construcción de Distribuidor Vehicular en la intersección Av.

Ladislao Cabrera – Av. Litoral.


Ladislao Cabrera – Av. Estructurante.


Ladislao Cabrera – v. Periférica.

Construcción de Distribuidor Vehicular Cruce Viacha.

Construcción de Distribuidor Vehicular en la intersección Av. 6

de Marzo – Av. Tiwanaku.


de Marzo – Av. Litoral.


de Marzo – Av. Estructurante (Evitamiento)


de Marzo – Av. Periférica.

Gestiones Vía

Distribuidor o

paso a

desnivel

Puentes

MEJORADOS Y/O

COMPROMETIDOS

PARA MEJORAMIENTO

2015

2016

2017

2018

2019



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Construcción de Distribuidores Viales Cruce Chacaltaya y Cruz

Papal.


Bolivia – Av. Costanera.


Santa Fe – Av. Costanera.

Construcción Puente Rio Seke – intersección Av. Periférica

Construcción Puente Rio Seco – intersección Av. Periférica

Construcción Puente Rio Seco – intersección Av. Periférica

Construcción Puente Rio Seco – intersección Av. 23 de Marzo

Construcción Puente Rio Seco – intersección Av. Franz Tamayo

(Urbs. Pto. Mejillones-Villa Esperanza)

Paso a desnivel Polideportivo Héroes de Octubre

PROGRAMA:

NAYRA PUNKU

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Mejorar los niveles de conectividad, accesibilidad e

integración con su entorno urbano e interurbano,

reordenando la múltiples actividades que se manifiestan en el

área de la ceja, recuperando y mejorando espacios públicos

y seguros, en el logro de un medio ambiente saludable con

cultura ciudadana, para reposicionar positivamente en el

imaginario colectivo como el espacio más representativo de

la ciudad.

ESTRATEGIAS PRINCIPALES

• Aprovechamiento de la ubicación estratégica de La

Ceja para su consolidación como Centro Urbano

Integrador

• Articular la conectividad la red vial jerarquizada

considerando la integración a otros sistemas de

transporte.

• Reorientación e implementación de infraestructuras

para la actividad comercial y de servicios.

• Mejoramiento de los espacios orientados a la

recreación, cultura y turismo.

ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

• Fortalecimiento y ampliación de programas de

educación vial

• Trabajo de cultura ciudadana con los actores sociales

más representativos de La Ceja.

• Acuerdos dentro una competencia concurrente con

las instituciones prestadoras de servicios básicos.

• Mejorar la administración del transporte público y

pesado.

• Implementación de las acciones de la Ley Municipal

de Transporte y Movilidad y sus reglamentos.

• Desarrollo de una planificación espacial y normativa

de uso y ocupación del espacio con una visión integral

del Municipio.

• Promoción a la construcción de edificaciones públicas

y privadas con estacionamientos para vehículos, para

evitar el congestionamiento en las vías.

• Reorientación de las acciones para el mejoramiento

del medio ambiente en el área de La Ceja.

• Reconfiguración del paisaje urbano de La Ceja.



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• Resguardo de la seguridad ciudadana en el área de

La Ceja por parte de la Policía comunitaria con la

participación de los actores sociales

PROYECTO ESTRATÉGICO:

PROYECTO: Implementación del Programa Multifase de

Descongestionamiento de la Ceja.

PROYECTO: Construcción del Puente Conector Av.

Panorámica Norte y Sur.

PROYECTO: Construcción Túnel Urbano “NayraPunku”, por

debajo del Aeropuerto, para conectar Avenida Km. 7 con la

Gran Vía El Alto Viacha.

PROYECTO: Mejoramiento Vial Integral (cableado

subterráneo, Renovación de Redes de Servicio y Asfaltado).

PROYECTO: Equipamientos Comerciales Sectoriales (Paseo

de los Jugos y otros).

PROYECTO: Construcción de Parqueos Municipales para

Estacionamiento de Movilidades.

PROYECTO: Construcción de Plazas: Plaza del Sol y Plaza de



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la Juventud YPFB.

PROYECTO: Construcción del Mirador “Hombres Águila” .

PROYECTO: Construcción del Centro Integral Multipropósito

“Jachachuyma”.

PROYECTO: Construcción y Ampliación del Km. 7 Tramo II.

PROYECTO: Implementación de Contenedores Soterrados

para el Recojo de Residuos Sólidos del Centro Urbano de la

Ceja.

PROYECTO: Consolidación del Plan de Educación Urbana



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“EKUSITOS”.

PROYECTO: Apertura y Construcción de la Av. Del

Arquitecto.

PROGRAMA

ZONAS Y COMUNIDADES DIGNAS CON

ALTURA


Mejorar las condiciones de habitabilidad en zonas y

comunidades de la población de escasos recursos, mediante

el mejoramiento integral, con acceso a servicios básicos,

equipamiento social y vivienda adecuada con seguridad en

la tenencia, para dignificar la vida familiar y comunitaria del

municipio de El Alto.


• Establecer una política multisectorial de mejoramiento

integral de zonas y comunidades incluida el

mejoramiento de la vivienda en el marco de la

competencia concurrente del gobierno central.

• Propuesta de uso y ocupación del territorio para

reorientar un mejor aprovechamiento del espacio

vertical y horizontal.

• Reducir el déficit cualitativo y cuantitativo de la

vivienda con las políticas nacionales.


• Priorización de mejoramiento de la vivienda en

espacios regularizados y seguros, para la población de

bajos recursos.

• Conexión y cobertura integral de las redes de servicios

básicos (agua potable, alcantarillado sanitario, energía

eléctrica, gas domiciliario, recolección de residuos

sólidos, y otros) con coparticipación de las empresas

correspondientes.

• Apoyo en la organización de espacios y adecuación

técnica de las viviendas productivas.

• Intervención integral para el mejoramiento de espacios

públicos en zonas y/o comunidades más

desfavorecidas.

• Mejoramiento de la vivienda productiva y espacios

comunales que coadyuve según rubro de trabajo.

• Propuesta de una política y normativa para el

mercado de tierras.

• Ajustar la normativa para una mayor densificación del

uso residencial.



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• Flexibilizar los requisitos bancarios de acceso al

financiamiento para el mejoramiento de la vivienda

social del trabajador por cuenta propia.


PROYECTO: Enlosetado de 3.000.000 m2. de Calles y

Avenidas de la ciudad de El Alto.

PROYECTO: Mejoramiento Integral de 250.000 m2. de Áreas

Verdes en Plazas y Avenidas.

PROYECTO: Gestión para Mejoramiento Integral de 40

nuevas Zonas Dignas.

PROYECTO: Construcción de un Jardín Botánico.

PROYECTO: Saneamiento Técnico (Planimetrías) de nuevas

500 zonas de la Ciudad.

PROYECTO: Implementación de Programa de Vivienda

Digna concurrente con el Ministerio de Obras.

PROYECTO: Generación de Incentivos para el Mejoramiento

de Fachadas por parte de Vecinos.

PROYECTO: Mejoramiento paisajístico de los aires de rio: Rio

Seco y Rio Seke



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PROGRAMA:

INFRAESTRUCTURA CON ALTURA AL SERVICIO

DEL CIUDADANO


Completar infraestructura pública en función a las redes

jerarquizadas de equipamiento comunitario, con coherencia

en aporte a la estructuración funcional del territorio y al

desarrollo del municipio, cumpliendo la satisfacción de las

necesidades comprobadas de la población.


• Construcción y equipamiento moderno que requiere

un matadero para un buen servicio eficiente.

• Planificación de la red de cementerios municipales, y

regulación de aquellos en condición de

clandestinidad, mejoramiento y modernización según

cálculo de equipamiento en función a la no

afectación de las condiciones físico ambiental.

• Adopción de alternativas tecnológicas para el

aprovechamiento de otras fuentes de agua para el

uso en mingitorio públicos.

• Reorganización de uso de suelo urbano debido a que

la ubicación de la terminal de buses generará una

dinámica de servicios que repercutirá en la generación

de empleos indirectos.

ESTRATÉGIAS ESPECÍFICAS

• Mejoramiento de técnicas de manejo de los productos

cárnicos para las adecuadas condiciones higiénicas y

ambientales.

• Toda infraestructura pública administrado por terceros

(presidentes de organizaciones sociales) se deberá

llevar una auditoria externa en el marco de la Ley

Marcelo Quiroga.

• Cumplimiento del mandato constitucional de las

competencias exclusivas de gobiernos autónomos

municipales al igual que la Ley Marco de Autonomías

para la administración de los servicios públicos

municipales.

• Establecer normas de administración, responsabilidad

de recursos humanos, procesos y procedimientos para

brindar servicios eficientes.

• Mejoramiento e implementación de los mingitorios

municipales con espacios inclusivos y adecuada

atención a la población.

• Estudio gerencial de administración (descentralizada

y/o empresa de servicio) sostenible de la terminal de

buses.


PROYECTO: Construcción del Parque “Arco Iris” en la

Jardinera Central de la Av. Litoral”.



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PROYECTO: Construcción de Plaza Central Ciudad Satélite.

PROYECTO: Servicios Wi-fi Libre en Plazas, Casas de Cultura,

Bibliotecas, Terminal de Buses.

PROYECTO: Construcción del Mirador Ceremonial Entono

Teleférico Amarillo.

PROYECTO: Construcción de la Jardinera Central av. Julio

César Valdez (2da. fase).

PROYECTO: Construcción de Jardineras Laterales av.

Costanera.

PROYECTO: Construcción de Hitos Urbanos en el Límite

Arcifinio.

PROYECTO: Implementación del Laboratorio Ambiental

Municipal, para Análisis Bromatológicos, Microbiológicos,

Calidad de Agua y Aire.

PROGRAMA:

EL ALTO, UNA CIUDAD LIMPIA


Aprovechar los residuos sólidos generados, a través de la

recuperación, reutilización de los materiales y energías

contenidos en los residuos, mediante mecanismos de reciclaje,

tratamiento, disposición final ambientalmente segura, para

aportar a la actividad productiva asociadas al reciclaje y en

la protección de los recursos suelo, aire y agua.


• Implementación de espacios verdes con especies

vegetales nativas y adaptadas a las condiciones

ambientales del municipio de El Alto.

• Consolidación de una política de Educación ambiental

integral.

• Intensificación de la responsabilidad ambiental de las

entidades privadas en el marco de la Ley de la Madre

Tierra.



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• Intensificación de la cobertura vegetal media y alta,

para fines paisajísticos, medio ambientales y de

mitigación de riesgos, y delimitación del crecimiento

urbano.

• Adopción de una política integral con participación

ciudadana, para el mejoramiento y cuidado de los

espacios destinados a áreas verdes.

• Monitoreo de los niveles sonoros para el control del

ruido ambiental con apoyo interinstitucional.

• Intensificación de programas de prevención de

impacto ambiental.

• Reorientación focalizada de las actividades para

mitigar los impactos al medio ambiente.


PROYECTO: Construcción e Implementación de una Planta

de Tratamiento y aprovechamiento de Residuos Sólidos.

PROYECTO: Implementación del Plan de Cierre y

Revitalización del Botadero de la Zona Franz Tamayo.

PROGRAMA:

AGUA Y SANEAMIENTO PARA TODOS


Ampliar la cobertura del servicio de agua potable, con un

manejo integral del agua, y promoviendo el uso racional y

eficiente del recurso para una vida digna del hogar alteño.

Ampliar la cobertura de la red de drenaje pluvial y contribuir

a la cobertura y renovación de la red de alcantarillado

sanitario, con un adecuado tratamiento y disposición final de

las aguas residuales, mitigando el impacto ambiental a la

madre tierra.


• Implementación del consejo sectorial del recurso agua

en el manejo integral de cuencas, para la

consolidación de proyectos de cobertura de la red de

agua potable y la producción agropecuaria.

• Mejoramiento del actual sistema de tratamiento de

aguas residuales, y generación de nuevos sistemas en

apoyo para una mayor cobertura en el área urbana y

rural.

• Mejoramiento de la cobertura de la red drenaje pluvial

de manera coordinada con otras instituciones.


• Ampliación de la cobertura de la red de agua potable

en áreas rezagadas del servicio.

• Coordinación con las entidades involucradas para el

control del mal uso del agua potable, y detección de

los infractores de conexiones clandestinas.

• Educación a la población acerca del uso racional del

agua orientada, con participación multisectorial y

entes externos de apoyo.



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• Compromiso corresponsable por parte de las

organizaciones sociales para el cuidado de los recursos

hídricos.

• Incentivo a la población para el uso de fuentes

alternativas de agua para fines domésticos, servicios

de lavado de autos, regado y otros.

• Previsión en la conservación del recurso hídrico desde

el enfoque del manejo integral de cuencas

• Reorientación del uso de suelo evitando la excesiva

expansión de la mancha urbana para una adecuada

cobertura de la red de agua potable.

• Ampliación de la capacidad de depuración de la

planta de tratamiento de aguas residuales de

Puchukollo, en función a los volúmenes generados en

la ciudad.

• Mejoramiento de la cobertura de la red de

alcantarillado sanitario con la implementación de un

nuevo sistema de tratamiento de aguas residuales.

• Reorientación y regulación normativa para un mejor

servicio y funcionamiento de los sistemas de

evacuación de aguas residuales sanitarios y pluviales.

• Coordinación de campañas con EPSAS para la

información a la ciudadanía sobre las adecuadas

conexiones a las redes de alcantarillado sanitario y

pluvial.

• Implementación sistemas alternativos y ecológicos

para la evacuación de excretas.

• Programa de Drenaje Pluvial El Alto-BID en apoyo al

mejoramiento de las capacidades técnicas e

institucionales en implementación de proyectos de

drenaje pluvial.

• Ampliación de emisarios y redes secundarias de la red

drenaje pluvial.


PROYECTO: Ampliación Redes de Agua Potable, para

alcanzar un 90 % de cobertura hasta la gestión 2020 en los

distritos urbanos.

PROYECTO: Creación de la Empresa Municipal de Agua y

Saneamiento de El Alto (E.M.S.A.)



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PROYECTO: Ampliación Redes de Alcantarillado Sanitario,

para alcanzar un 80 % de cobertura hasta la gestión 2020 en

los distritos urbanos.

PROYECTO: Construcción del Proyecto Multiproposito (Agua,

Riego y Energía) Peñas, concurrente con el MMAyA.

PROYECTO: Construcción para el Incremento de Caudal de

Agua TUNI (Trasvaso – Impermeabilización de Canal).

PROYECTO: Construcción de Variante Tacachira D-14 y 7

(Cárcamos de Bombeo).

PROYECTO: Tercera Operación del Programa de Drenaje

Pluvial (Fase III) ante el Banco Interamericano de Desarrollo

PROYECTO: Construcción Red de Pozos en Línea “D” (D-4),

para la captación de Agua Potable.

PROGRAMA:

EL ALTO, PREVIENE EL RIESGO




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Disminuir el nivel riesgo y vulnerabilidad de la madre tierra e

impactos del cambio climático, desarrollando capacidades

de prevención, adaptación y mejorando los procesos de

coordinación interinstitucional, en un proceso de integración

de esfuerzos públicos y de partición social, para garantizar de

manera corresponsable y sostenida la seguridad humana y del

ecosistema.


• Fortalecimiento a la gestión integral de riesgos con

énfasis en la prevención y procedimientos de acción

inmediata coadyuvado por el nivel departamental y

central.

• Ampliación de la red de drenaje pluvial en función a la

disponibilidad de recursos internos y externos

destinados.


• Fortalecimiento de programas de capacitación a la

ciudadanía para afrontar situaciones de emergencia

y/o desastre en función al apoyo externo.

• Desarrollo del Plan integral de gestión del riesgo.

• Fortalecimiento a instrumentos normativos municipales

en concordancia con los nuevos lineamientos y/o

nueva “Ley de Gestión de Riesgos, Desastres y

Asistencia Humanitaria”, del nivel central.

• Elaboración del mapa de riesgos del municipio de El

Alto.

• Fortalecimiento a la gestión de riesgos con énfasis a los

efectos del cambio climático

• Desarrollo de capacidades de respuesta ante

situaciones de emergencias y/o desastres de origen

natural y antrópico.

• Continuidad de los proyectos de drenaje pluvial.


PROYECTO: Construcción e Implementación del Centro de

Monitoreo de Amenazas Naturales y Antrópicos.


PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2015 - 2020

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PROGRAMA:

FAMILIA Y COMUNIDAD

INTERCULTURALMENTE SALUDABLE


Mejorar los niveles de salud, de la persona, familia y

comunidad en el marco de una gestión participativa e

intersectorial, brindando atención integral e intercultural en la

promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento de la

enfermedad y recuperación de la salud; y optimizar la red de

servicios de infraestructuras, insumos y equipamiento,

ajustados a normas de calidad, para su adecuado

funcionamiento.


Consolidación del sistema único de salud familiar

comunitario en coordinación, organización y cobertura de

servicio de las redes de salud con promoción, prevención

de la salud y participación social.

Articulación y complementación de la medicina tradicional

y la medicina académica, a partir de la aceptación,

reconocimiento y valoración mutua.

Mayores recursos para: mejorar, ampliar infraestructuras

existentes y complementación de equipos, insumos para su

mejor funcionamiento y administración.


Coordinación intersectorial desarrollando acuerdos con las

áreas de educación, deporte, saneamiento básico,

EL ALTO SEGURO

CON IGUALDAD

DE

OPORTUNIDADES



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producción, vivienda y alimentación, en la promoción y

prevención de una vida saludables.

Promover, controlar la calidad de atención en todas sus

dimensiones, disponibilidad, responsabilidad, capacidad de

resolución y respeto, tanto en la medicina académica

como la tradicional.

Mejorar la calidad de atención en las redes de salud como

factor clave del incremento a la accesibilidad de la

población, garantizando los insumos necesarios,

considerando la farmacopea natural y tradicional,

canalizando los recursos con eficiencia y controlando los

cobros ilegales con la participación y control social.

Implementación de mecanismos de difusión de programas

de prevención y detección temprana de enfermedades.

Considerar en las infraestructuras de I nivel las áreas y

recursos humanos en medicina tradicional promoviendo la

interculturalidad en la atención en salud

Construcción/ampliación y equipamiento de

infraestructuras de salud según las coberturas existentes, y la

respectiva comprobación de su necesidad

Contar con un sistema de ambulancias con equipamiento

de primera generación, apta para dar pronta respuesta de

emergencias y atención prehospitalaria

Incremento en la asignación de personal médico y

paramédico en concordancia al número de centros de I y II

nivel, tratado en las estructura de consejo social a nivel

municipal, departamental y nacional del sector salud.

Implementación de infraestructura municipal

acondicionado para un adecuado sistema de traslado

control y acogida de animales domésticos y callejeros.

Concientización a la población en la prevención de

enfermedades y vectores de origen animal.


PROYECTO: Nuevo Modelo Municipal de Atención en Salud,

en Hospitales y Centros de Salud con:

• Fortalecimiento del Área de Emergencias

• Adquisición de 2 Ambulancias de Terapia Intensiva

para Adultos y Niños.

• Autonomías en Servicios de Salud

• Consolidación de las Redes Funcionales e Integrales en

Salud

PROYECTO: Fortalecimiento del Programa Mi Salud, con la

conclusión y funcionamiento de ambientes para ecografía,

laboratorio y rayos “x”, en 11 Centros de Salud Integrales.

PROYECTO: Consolidación del Seguro Municipal Gratuito de

Salud Infanto/Juvenil (SSIJ), con la atención de la población

desde los 5 años hasta menores de 21 años.

PROYECTO: Creación del Primer Banco Municipal de Piel en

el Municipio de El Alto.

PROYECTO: Implementación del programa de salud

municipal, para detección temprana de cáncer de próstata y

colon

PROYECTO: Programa de Salud “Municipio Libre del Cáncer

Uterino en la Mujer”.



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PROYECTO: Construcción del primer Hospital Municipal para

Animales, Veterinario y Laboratorio de Zoonosis.

PROYECTO: Construcción, Equipamiento y Funcionamiento

del Hospital Maternológico de la Mujer de El Alto” (Los Andes).

PROYECTO: Equipamiento y Funcionamiento del Hospital del

Niño de El Alto (Lotes y Servicios).

PROYECTO: Creación del Seguro Municipal de Salud Social

para el Sector Económico Productivo Independiente

(artesanos, gremiales, transportistas y otros), que no cuenten

con un seguro de salud.

PROGRAMA:

DEPORTE PARA TODOS EN ALTURA



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Incrementar las actividades físicas, deportiva, recreativa,

incluyente en sus diferentes disciplinas con infraestructura y

equipamiento, contribuyendo a mejorar las condiciones de

salud, aprovechamiento del tiempo libre y a la formación de

talentos deportivos de alto rendimiento.


• Desarrollo de la cultura física entre los alteños, por

medio de la participación de las organizaciones

deportivas distritales, que favorezcan la promoción de

la práctica deportiva bajo los criterios de educación,

salud, bienestar y de calidad de vida, en todos los

sectores sociales, por género, edades, sin

discriminación ni exclusión.

• Implementación de infraestructuras para disciplinas

deportivas en altura, para obtener el máximo

rendimiento en grandes eventos deportivos, como

instrumento de proyección internacional y de

atracción turística hacia la ciudad.

• Apoyo a iniciativas que fomenten la promoción del

deporte, buscando nuevos modelos de organización,

gestión, que permitan una mejor prestación del servicio

y una financiación más eficiente, mediante formas de

colaboración público-privada.


• Promover la coordinación intersectorial con el Ministerio

del Deporte y Ministerio de Educación, Viceministerio

de Turismo respecto al desarrollo y adecuada

formación profesional de deportistas, técnicos y/o

profesores, en deporte, entrenadores y árbitros, jueces,

en las disciplinas requeridas.

• Aprovechamiento de los distintos recintos e

instalaciones deportivas, promoviendo el deporte

recreativo y competitivo dentro las diferentes

disciplinas con actividades específicas por distrito,

acompañado de un cronograma, garantizando una

convivencia equilibrada y de gran acogida.

• Adecuación de escenarios según estudio y evaluación

de las oportunidades y condiciones del contexto físico

natural, para la práctica de actividades deportivas

extremas, de atracción turística y nuevas

• Disciplinas deportivas en altura, que por su singularidad

tenga una vocación específica a nivel departamental

y nacional, e internacional.

• Mejoramiento, ampliación, mantenimiento y

complementación de equipamiento en los espacios

deportivos, según las coberturas existentes, y en

función al cálculo de equipamiento, favoreciendo la

construcción de nuevas infraestructuras en disciplinas

deportivas en altura de acuerdo a nuestro contexto

físico natural, previa evaluación de las demandas

reales.



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• Mejorar la gestión y administración de toda

infraestructura deportiva, en el marco de lo que

establece la Ley Marco de Autonomías y

Descentralización, garantizando el buen estado de los

equipamientos existentes y brindando un buen servicio

a los ciudadanos alteños.

• Participar en los procesos de la elaboración de la Ley

del Deporte, definiendo claramente las funciones de

las organizaciones orientadas a la actividad del

deporte, las formas de apoyo a los deportistas de alto

rendimiento, formadores, árbitros y jueces, en función a

la visión y principios de la Nueva Constitución Política

del Estado y las atribuciones con las entidades

territoriales autónomas, como temas de mayor interés.


PROYECTO: Construcción Centro de Esparcimiento “Parque

– Suma” con:

• Plazas de los Encuentros

• Teatro al Aire Libre

• Paseo de las Flores

• Juegos Infantiles

• Parkour

• Juegos de Escalada, Rapel, Zip-line

• Patio de Comidas

• Parqueos

• Bicisendas

• Juegos Mecánicos

• Circuito de Trote

• Pista Atlética

• Pista de Hielo

PROYECTO: Construcción de canchas con Césped Sintético

en los diferentes distritos de la ciudad.



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PROYECTO: Generación de incentivos a los jóvenes

deportistas destacados del municipio

PROGRAMA:

EDUCACIÓN CON VISION PRODUCTIVA


Contribuir al acceso a la educación, gratuita, integral e

intercultural, sin discriminación, con una visión productiva,

comunitaria y descolonizadora, garantizando condiciones

adecuadas para la infraestructura educativa regular,

alternativa y especial, que permita implementar la

transformación curricular para una educación con calidad.


• Construcción, fortalecimiento, mejora,

complementación y equipamiento de infraestructuras

educativas, con visión productiva acordes al nuevo

modelo pedagógico del sistema educativo

plurinacional.

• Coordinación intersectorial para la promoción de la

educación vinculada con las vocaciones productivas

del municipio según sus demandas de formación

técnica y tecnológica, permitiendo su articulación con

los conglomerados productivos.

• Fortalecimiento del personal docente y autoridades

administrativas, para su óptimo nivel profesional, con la

implementación de recursos curriculares y didácticos

en coordinación con las autoridades municipales,

departamentales y nacionales.


• Construcción, ampliación y equipamiento de

infraestructuras de educación según las coberturas

existentes, y la respectiva comprobación de su

necesidad, según cálculo de equipamiento.

• Coordinar con el Ministerio de Educación en la

elaboración de directrices de parámetros de

edificación y diseño de mobiliario de los subsistemas de

educación regular, alternativa y especial, en el marco

de la Ley Abelino Siñani.

• Desarrollo del diagnóstico de la educación alternativa

y especial, de acuerdo a necesidades concretas

sectorializada para su implementación integrada,

integral e integradora

• Promover la coordinación intersectorial e

interinstitucional para una articulación de la educación

regular y superior, vinculada a las vocaciones y

características productivas y culturales del municipio

• Implementar la educación secundaria comunitaria

productiva enfocada en las vocaciones y

potencialidades productivas del municipio para que el

estudiante pueda incorporarse a las actividades

productivas.

• Garantizar íntegramente la calidad de la educación,

implementando estrategias de seguimiento, medición,



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evaluación y acreditación de la calidad educativa en

los subsistemas regular, alternativo y especial

• Promover el desarrollo de capacidades científicas y

tecnológicas e identificación de talentos

extraordinarios en estudiantes de educación regular.

• Incorporación al currículo de fundamentos político e

ideológico, filosófico, sociológico, epistemológico y

psicopedagógico.

• Fortalecer los programas de promoción al acceso,

permanencia y culminación del año escolar

implementando estrategias para la superación

educativa

• Otorgación de becas de estudio a los estudiantes

destacados en el nivel 6º de secundaria a través de la

coordinación con universidades e institutos de

formación técnica, públicas y privadas


PROYECTO: Construcción de 10 Complejos Educativos

Comunitario Productivos en la ciudad de El Alto.

PROYECTO: Construcción de Centros Educativos para Niños

con Discapacidades Diferentes localizados en el Norte y Sur.

PROYECTO: Incentivos para Bachilleres Destacados, con la

Dotación de “Mi Primer Laptop para la U” para estudiantes

“Wasquiris”.

PROYECTO: Carnetización Digital a Estudiantes “Tarjeta

Joven” del municipio, para:

• Seguro de Salud

• Pasaje Diferenciado en el SARIRI.

• Museos

• Centros Recreativos Municipales

PROYECTO: Becas educativas para el Nivel Técnico y

Licenciatura destinados a estudiantes destacados para

brindar sus servicios al Municipio.



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PROGRAMA:

MUJER ALTEÑA CON LIDERAZGO


Reducir las brechas de desigualdad social, económica,

política y cultural para el ejercicio pleno de las libertades y

derechos, promoviendo una cultura de equidad y respeto

entre hombre y mujer.


• Fortalecimiento al movimiento de organizaciones de

mujeres para llevar adelante proyectos de formación

de líderes, conformando un tejido asociativo, en apoyo

de recursos de las ONGs que trabajan en la temática.

• Las Casas Municipales de acogida para la Mujer,

deberán estar articuladas a la red de promotoras

comunitarias de apoyo a mujeres generando grupos

de solidaridad y protección articulados a los servicios

públicos de atención.

• Fortalecer el servicio de atención integral, brindando

un servicio con profesionales especializados,

priorizando la prevención en los ámbitos familiar,

comunitario, educativo, de salud, laboral y

comunicacional.


• Implementación del mandato constitucional en la

composición paritaria para designación de cargos

políticos y/o cargos de decisión, con la premisa de un

liderazgo participativo horizontal, con influencia

cualitativa real con la capacidad de toma de

decisiones para producir beneficios nuevos o

inmediatos.

• Desmontar las estructuras coloniales y patriarcales,

para superar el machismo, desestructurando las

relaciones de poder que reproducen la subordinación

y jerarquizan las relaciones entre hombres y mujeres e

impiden la democratización del sistema político y al

acceso de decisión.

• Romper el orden patriarcal, asentado en las estructuras

familiares, culturales y comunidad, en el ejercicio de los

derechos humanos de pensar, sentir, conocer y

generar una propia propuesta y discurso.

• Mejorar el sistema de atención integral con la

formación y especialización de profesionales a las

mujeres víctimas de violencia y trabajo con las

promotoras comunitarias voluntarias de apoyo a la

mujer.

• Normar la transversalización de la perspectiva de

género en la gestión pública municipal, privilegiando la

inversión pública para responder a sus necesidades y

demandas, respetando su identidad cultural.

• Mejorar el sistema de atención integral, mediante la

coordinación intersectorial de salud, educación,

deporte, producción y justicia.

• Diseño de una campaña de sensibilización, dirigida a

la población, para fomentar la corresponsabilidad

entre mujeres y hombres en el ámbito de las

responsabilidades familiares y las tareas de cuidado.

• Desarrollar una estructura de incentivos basados en el

diálogo social, como procedimientos racionalizados de

registro, amnistías fiscales y sistemas tributarios



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graduados, acceso a la formación, servicios

empresariales, créditos, mercados, contratos públicos,

recursos productivos, entre otros, que puede lograr que

la formalización de su trabajo resulte una opción

mucho más atractivo.


PROYECTO: Construcción y Equipamiento de la Casa

Municipal de la Mujer con: Atención Terapéutica, Asistencia y

otros.

PROGRAMA:

EL ALTO, CON UNA CULTURA DE

INCLUSIÓN E IGUALDAD


Reducir las brechas de desigualdad, violencia, maltrato y toda

forma de discriminación de la población más vulnerable, con

su activa participación, restituyendo y potenciando sus

capacidades, oportunidades y derechos, en la construcción

de una cultura de inclusión e igualdad.


• Coordinación y apoyo a las DNAs y SLIMS por las

organizaciones no gubernamentales y cooperación

internacional para la promoción, protección y la

prevención a población vulnerable.

• Difusión mediante los medios de comunicación y

campañas de sensibilización que todos los niños tienen

derecho a ser protegidos contra toda forma de

violencia, perjuicio o abuso físico o mental, descuido o

trato negligente, malos tratos o explotación, incluido el

abuso sexual, mientras el niño se encuentre bajo la

custodia de los padres, de un representante legal o de

cualquier otra persona y/o institución que lo tenga a su

cargo.

• Coordinación intersectorial y alianzas estratégicas con

las ONGs, para preparar a los jóvenes a los desafíos a



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los que se enfrentan, especialmente en lo que se

refiere a la educación, la salud, cultura, la inclusión

social, política y empleo, en práctica de acciones de

cooperación en estos ámbitos.

• Contribuir a los procesos de fortalecimiento del tejido

social rescatando el protagonismo de las personas

adultos mayores y como un medio para la defensa y

protección de sus derechos y fomentando el bienestar

integral y fortalecimiento de estilos de vida saludables.

• Generar los cambios necesarios para el acceso a los

servicios públicos a todas las personas con

discapacidad, logrando independencia, inclusión y

participación, el bienestar y el pleno ejercicio de sus

derechos


• Coordinación, cooperación y alianzas debidamente

reguladas con las ONGs y Fundaciones que trabajan

en la temática con el GAMEA, para trabajar en

programas intersectoriales que garantice

intervenciones integrales a favor de los niños,

adolescente, jóvenes y adulto mayor.

• El hogar y la escuela deben ser los primeros escenarios

donde desarrollar su vida, y la difusión sobre sus

derechos que permita a los niños y a sus padres

conocerlos mejor y puedan expresarse y comunicar,

construyendo progresivamente una cultura de respeto

repercutiendo en la comunidad.

• Apoyar en el funcionamiento de las Aukiutas

brindando servicios de dinamización ocupacional,

físico psicológico, formación cultural y social para los

adultos mayores en coordinación y acuerdos comunes

con las ONG’s, voluntariado, instituciones privadas y

públicas que permitan aunar esfuerzos y recursos hacia

las necesidades de las personas adultas mayores.

• Incentivar la participación de los jóvenes en la

democracia representativa, apoyando a las

organizaciones juveniles en la formación de las

prácticas discursivas, para aminorar los niveles de

discriminación social, de equidad generacional en

cuanto a oportunidades de generar debate público

con demandas y nuevas propuestas de la juventud en

el nivel municipal.

• Promover la implementación del modelo de Centros

Integrales Multisectoriales de Atención Integral para

niñas, niños y jóvenes con todo tipo y grado de

discapacidad.

• Prevención en educación regular y alternativa y

mediante los medios de difusión de comunicación de

la delincuencia juvenil, como un tema a ser analizado

por nuestra propia juventud, en una labor coordinada

entre el GAMEA, instituciones de orden público,

educativos y apoyo de financiamiento de las ONGs y

cooperación externa para su respectiva aplicación y

control que permitan disminuir la delincuencia juvenil.

• Los SLIMs y DNAs deben instituir una coordinación con

las autoridades del orden público, y el sistema judicial,

con la responsabilidad principal de velar por la

protección de los NNA y realizar un seguimiento a la

respuesta familiar e individual y evaluar los alcances

para conocer si están acordes con las

transformaciones que se requieren.

• Mejorar el acceso de los jóvenes a la orientación de

salud y fomento al deporte: evitando los riesgos de

obesidad, adicciones y consumo de estupefacientes y



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alcohol, incluida la educación sexual integral, los

derechos sexuales y reproductivos, promoviendo la

adopción de estilos de vida saludables entre los

jóvenes y fomentando la colaboración entre

animadores juveniles, profesionales sanitarios y

organizaciones deportivas.

• Informar y sensibilizar a los NNA y a los padres y/o

tutores acerca de los riesgos que implican el uso

indebido del Internet y las redes sociales digitales, así

como las consecuencias que podrían derivarse de ese

uso.

• Coordinación con ONG en apoyo la reinserción social

y familiar siguen el caso amerita y construcción de un

centro de desarrollo integral para niños de la calle.

• Trabajo de contención a víctimas de violencia con el

personal que se cuenta en las DNAs, SLIMs y unidades

organizacionales del GAMEA.

• Promover programas de prevención contra la violencia

y/o maltrato a fin de de reducir la demanda de casos

en las diferentes instancias para evitar el abandono de

casos por parte de las víctimas

• Inversión y capacitación de los jóvenes en el marco del

bachillerato técnico humanístico que favorece a los

jóvenes con menos recursos económicos para su

incorporación laboral vinculada a la producción

municipal.


PROYECTO: Creación de Nuevos SLIM’s (Servicios Legales

Integrales de la Mujer), para ampliar cobertura.

PROYECTO: Construcción y Equipamiento de la Casa

Municipal del Adulto Mayor permanente con: Terapias

Ocupacionales, Atención Terapéutica y Nutrición.

PROYECTO: Creación Programa Municipal “Mi Abuelito”

para Atención Integral del adulto mayor.

PROYECTO: Construcción y Equipamiento de la Primera

Casa Municipal de Acogida para la Niñez y Adolescencia en

condiciones vulnerables permanente y temporal con:

Protección, Atención Terapéutica, Nutrición y Educación.

PROGRAMA:

El ALTO, CON RESPETO POR LA VIDA


Reducir los niveles de inseguridad, promoviendo el respeto por

la vida y convivencia pacífica, mediante la prevención,

mantenimiento y restablecimiento de la seguridad ciudadana

con carácter integrador y gestión comunitaria participativa,

para una vida segura.


• A través de las comisiones interministeriales de

seguridad ciudadana, trabajar de forma

interrelacionada y coordinada para la protección de

los derechos, libertades y garantías constitucionales,



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individuales y colectivas en materia de seguridad

ciudadana.

• Implementación de la “policía comunitaria” en

acciones conjuntas con la Dirección Municipal de

Seguridad Ciudadana, Comunidad y Policía con el

objeto de ser parte integral del desarrollo de la

comunidad de carácter preventivo, que garantiza la

convivencia pacífica, la seguridad ciudadana y el

orden público.

• La desconcentración de los servicios policiales a través

de la “Estaciones Policiales Integrales” brindando un

servicio a la población de manera pronta y eficaz, a

través del trabajo conjunto y sistematizado entre el

Órgano Judicial, la Policía Boliviana y el GAMEA.


• Recuperar, mantener nuevos espacios públicos para el

esparcimiento, la recreación, el deporte y la cultura,

con el fin de facilitar el uso sano del tiempo libre, a las

zonas más vulnerables, de igual manera en educación

y salud.

• Construir alianzas con los medios de comunicación

para promover en la ciudadanía una cultura de apego

a la ley, la denuncia del delito y las buenas prácticas

de seguridad y convivencia.

• Implementación del Observatorio municipal de

seguridad ciudadana, para la recopilación y análisis

de la información de delitos que apoyen en la toma de

decisiones en el marco de competencial.

• Refaccionar y ampliar los módulos policiales que se

requiera complementado equipo y mobiliario, para

Implementar el Modelo de Policía Comunitaria con

carácter integral, articulador y participativo en

coordinación con la sociedad civil organizada.

• Promover una reforma institucional y desarrollo de

capacidades previstas en el sector de seguridad y

justicia (policía y órgano judicial).

• Complementación y equipamiento a la primera EPI

para su funcionamiento, e incremento de otras EPIs

sujetas a un proceso de planificación territorial para

que llegue a la población de manera pronta y eficaz.

• A través de la interacción con la comunidad la Policía

Comunitaria llevara adelante la Escuela de

Capacitación Ciudadana, que orienten a la sociedad

a promover cambios y conductas positivas en la

cultura ciudadana y la prevención de la seguridad.

• Promover la capacitación sobre los riesgos y el daño

asociados al consumo de sustancias psicoactivas y el

uso inadecuado del alcohol, orientada a la población

en general y en especial a niños y jóvenes en situación

de vulnerabilidad, incluido su núcleo familiar con el

propósito de generar conciencia acerca de las

consecuencias sociales y legales de la ingesta

irresponsable.

• Focalizar operativos y patrullajes en áreas identificadas

como de alta criminalidad en las zonas priorizadas, con

el propósito de garantizar la seguridad y convivencia

ciudadana.

• Cumplimiento estricto de la Ley de Control al Expendio

Consumo de Bebidas Alcohólicas y normativa

municipal y reducir las redes y organizaciones de

microtráfico y micromenudeo sustancias psicoactivas y

tráfico ilegal de armas.

• Mayor coordinación y control con la Dirección de

Migraciones para un seguimiento rutinario a



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migraciones extranjeras ilegales por efectivos de élite

de la Policía.

• La Policía Boliviana, asignará recursos humanos

necesarios para el funcionamiento de las Estaciones

Policiales Integrales y coordinación para la

implementación de programas y proyectos en

seguridad ciudadana de manera conjunta.


PROYECTO: Adquisición para la Policía de la Ciudad de El

Alto, de modernos dispositivos de seguridad (aeronaves no

tripuladas o drones).

PROYECTO: Construcción de 2 Mega Estaciones Integrales

de Seguridad Ciudadana “Jach’a E.I.S.C.’s” de atención

inmediata en el Sector Norte y Sur.

PROYECTO: Instalación de cámaras de video vigilancia en

los Centros Educativos, Centros de Salud y Comercio.

PROYECTO: Construcción y Equipamiento de la Nueva

Estación de Bomberos.

PROYECTO: Implementación del Programa “Familia Segura”,

de Apoyo a la Seguridad Ciudadana con Participación

Vecinal.

PROYECTO: Fortalecimiento de la Red Interinstitucional de

Seguridad Ciudadana, para el estricto cumplimiento de la

normativa (cero feminicidios).



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PROYECTO: Adquisición de un Helicóptero, para reforzar la

Seguridad Ciudadana.

PROGRAMA:

EL ALTO, CON VALORES Y PATRIMONIO

CULTURAL


Revalorizar y proteger los valores y patrimonio cultural,

fortaleciendo la interacción intra e intercultural con

pensamiento, conocimiento y comportamiento

descolonizador.


• Las entradas folklóricas por constituirse en un

patrimonio etnográfico de gran valor cultural con

efecto multiplicador en las distintas actividades

económicas, debe ser ofertado en atractivo turístico a

un mercado local, departamental, nacional e

internacional frente a otros espectáculos.

• Promover y garantizar la protección y defensa de

salvaguardia, valoración, difusión y su revitalización de

nuestro patrimonio cultural material e inmaterial del

municipio.

• Promover la construcción de la identidad Alteña,

basada en los valores comunitarios, de los saberes y

conocimientos ancestrales, eliminando toda práctica

discriminatoria en el marco de la descolonización y

despatriarcalización

• Promocionar la formación artística y actividades

culturales a través de la coordinación y apoyo con las

organizaciones no gubernamentales.


• Se debe coordinar con el ente rector nacional, la

gestión de estos bienes culturales, apoyando en su



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registro, conservación, protección, investigación,

restauración y difusión.

• Declaratoria de Patrimonio Cultural Arqueológico de

KaqueMarka y de Sitios Sagrados, contribuyendo así a

promover el respeto de la diversidad cultural y el

turismo.

• Toda infraestructura cultural nueva debe cumplir con el

cálculo de equipamiento, que demuestre su

necesidad de construcción y sostenibilidad

administrativa del servicio

• Apropiación de la educación intercultural, intracultural

y plurilingüe, en las unidades educativas.

• En coordinación y alianzas con las Organizaciones no

Gubernamentales, institucionalizar Jornadas Culturales

zonales, con la participación de los actores sociales y

gestores culturales.

• Eliminar prácticas racistas y discriminatorias, generando

espacios de interrelación, con los actores sociales

intergeneracionales en las jornadas culturales.

• Apoyar en la dinámica de jornadas culturales al

comportamiento juvenil en un proceso de articulación

de las tradiciones con la modernidad, modificando y

refuncionalizando la conformación de identidades

juveniles.


PROYECTO: Construcción Centro de Eventos

“JachaPunchawi” del Municipio.

PROYECTO: Promoción y Apoyo Logístico a las Principales

Festividades Folklóricas y Culturales de la Ciudad.

PROYECTO: Construcción Complejo Municipal de las Artes y

de las Culturas.

PROYECTO: Murales Artísticos Urbanos, para Consolidar la

identidad Cultural de los Habitantes del Municipio.



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PROGRAMA:

EL ALTO, COMPETITIVO


Mejorar la competitividad con valor agregado y acceso a los

mercados internos y externos, promoviendo fortaleciendo,

nuestras potencialidades, iniciativas y capacidades con

participación de los actores productivos, fomentando todas

las formas comunitarias y asociativas, posibilitando la

conformación de conglomerados productivos, con innovación

tecnológica, generando un efecto multiplicador que redunde

en la creación de empleos, en el marco de la economía

plural, respeto de la madre tierra y posicionamiento

productivo de El Alto a nivel municipal y regional.


• Fortalecimiento del emprendedurismo, la asociatividad

y la articulación de los productores, a través de un

nuevo enfoque de desarrollo productivo municipal y

metropolitano.

• Promoción y difusión para la instalación de nuevas

empresas productivas en la jurisdicción del municipio

de El Alto, con servicios básicos y acceso a las

principales vías de comunicación interdepartamental e

internacional.

• Habilitar espacios públicos para la instalación de

nuevos emprendimientos productivos de las

asociaciones de productores, generando o

consolidando las centralidades e impulsando la

conformación de conglomerados productivos

EL ALTO, CUNA DEL

EMPRENDIMIENTO

PRODUCTIVO



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• Promoción de los procesos de articulación entre las

universidades públicas- privadas del municipio y las

organizaciones de productores.

• Capacitación y Asesoramiento a las asociaciones de

productores, en relación a las ventajas del

asociativismo como generador de sinergias para la

producción y sobre el marco legal que coadyuva estos

procesos.

• Articulación de las asociaciones de productores con

empresas especializadas en estudios de mercado de

exportación, utilizando para su contratación los

recursos del Gobierno Autónomo Municipal.

• Apoyo municipal a emprendimientos comunitarios y

asociaciones de productores en el acceso a

tecnología, capacitación, e información de mercados.

• Promoción de ferias productivas para el sector

manufacturero de la ciudad de El Alto.

• Programas de promoción de nuevos emprendimientos

productivos para jóvenes.

• Incentivos para las grandes empresas con mejores

accesibilidad vial y acceso a servicios básicos.

• Promoción de programas para la mejora de

infraestructura vial adecuada para las nuevas

centralidades, con acceso a las principales vías de

interconexión departamental e internacional.

• Promoción a la instalación de nuevas empresas

productivas en la jurisdicción del municipio de El Alto

en el marco de la Ley de Promoción Económica de la

ciudad de El Alto.

• Implementación de los Centros de Innovación

Productiva en los diferentes rubros de la actividad

económica, ubicada preferentemente en las nuevas

centralidades de la ciudad de El Alto.

• Coordinación con Gobierno Nacional y Cooperación

Internacional para una mayor inversión en proyectos

de desarrollo productivo en la jurisdicción del

municipio.

• Uso de espacios públicos e infraestructuras municipales

no utilizadas para la instalación de nuevos

emprendimientos productivos comunitarios.


PROYECTO: Construcción de 3 Nuevos Centros de

Innovación Productiva (CIP).

PROYECTO: Constitución del Banco Municipal Productivo,

para promover el desarrollo productivo y generación de

empleo en la Ciudad de El Alto, con amplia gama de

servicios, para el rubro Productivo y Comercial.

PROYECTO: Construcción del Nuevo Cementerio General

Mercedario.

PROYECTO: Gestión del Proyecto “Complejo de Reciclaje y

Fundición de Metales”.

PROYECTO: Conclusión Obra Centro Productivo Alteño.

PROYECTO: Construcción del Matadero Municipal Moderno,

para Faeneo de Ganado Vacuno y Porcino.

PROYECTO: Centro de Información Integral de Servicios a la

Producción y Mercadeo.



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PROGRAMA:

CIUDAD CON UN COMERCIO ORDENADO

QUE DIGNIFICA LA FUENTE DE TRABAJO


Ordenar el comercio dotando de infraestructura, que

dignifique las fuentes de trabajo en apoyo al desarrollo del

espíritu comercial alteño, permitiendo la estructuración de

circuitos de nodos comerciales en la ciudad; y apoyar a una

adecuada provisión en los centros de abasto de alimentos, sin

especulación, contando con mercados de precio justo.


• Promoción de la Feria 16 de Julio como espacio de

articulación de las diferentes actividades económicas

productivas, turísticas y generador de empleo en la

ciudad de El Alto.

• Generar normativas para regularizar y restringir la

actividad de comercio en vías públicas con alta

concentración de población.

• Reorganización de la actividad de comercio en vía

pública a través de programas de reubicación en

adecuadas infraestructuras en coordinación con las

organizaciones de comerciantes.


• Ordenamiento, potenciamiento y promoción de la

Feria 16 de Julio a nivel nacional e internacional, como

un destino turístico en la ciudad de El Alto.

• Promoción de nuevas zonas para la actividad

comercial estratégicamente ubicadas con acceso vial

y cercanía a fuentes de suministro de mercancías.

• Generación de normativa que desincentive los

asentamientos en vía pública y promueva la

reubicación de los asentamientos en las nuevas

infraestructuras comerciales.

• Construcción de nuevas infraestructuras para el

comercio que concentren la actividad comercial y

reduzcan el número de asentamientos en vía pública.

• Incentivos municipales para la construcción y/o mejora

de infraestructuras comerciales en los espacios de

mayor actividad económica comercial destinada

principalmente para la reubicación de asentamientos

en vía pública.

• Apoyo y coordinación con las organizaciones

gremiales que acepten los proyectos de reubicación,

para no reducir el flujo de sus ingresos económicos.

• Diseño de las infraestructuras de comercio siguiendo

normas técnicas y de salubridad, atendiendo los

requerimientos de las organizaciones gremiales que

acepten los proyectos de reubicación.


PROYECTO: Construcción del Campo Ferial

“Altopatamark’a”.

PROYECTO: Promoción de la Feria 16 de Julio



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PROGRAMA:

TURISMO PARA EL DESARROLLO


Incrementar el flujo del turístico, desarrollando y difundiendo

las potencialidades del patrimonio natural y cultural del

municipio, incentivando emprendimientos turísticos de las

comunidades rurales y urbanas para su aprovechamiento

sustentable, y en la mejora de la oferta de servicios para

contribuir a la generación de ingresos económicos y empleo..


• Coordinación con las instancias de representación de

las Agencias de Turismo del municipio de La Paz, para

la promoción de los atractivos turísticos del municipio

de El Alto.

• Promoción y Consolidación de potenciales atractivos

turísticos tangibles e intangibles existentes en el

Municipio en coordinación con el Gobierno Nacional y

Gobierno Departamental.


• Promoción del municipio de El Alto como un destino

turístico.

• Mejoramiento de los servicios de seguridad ciudadana

en los principales accesos viales y en los principales

atractivos turísticos del municipio de El Alto.

• Construcción o consolidación de nuevos atractivos

turísticos en las cercanías de los teleféricos que

interconectan el municipio de La Paz y El Alto y que

captan parte del flujo turístico del Departamento de La

Paz.

• Mejoramiento de las vías de conexión y reducción del

caos vehicular hacia los principales atractivos turísticos

del municipio de El Alto.

• Incentivos municipales para las personas, empresas u

organizaciones comunitarias que inviertan en

infraestructura hotelera u otros servicios

complementarios para el turismo.

• Promoción de nuevos emprendimientos turísticos en los

límites jurisdiccionales entre los municipios de La Paz y El

Alto, aprovechando la vista panorámica hacia el

municipio de La Paz.


PROYECTO: Promoción y Fortalecimiento de Circuitos

Turísticos Comunitarios (Huayna Potosí, Miradores y Chullpares)



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PROGRAMA:

GOBIERNO LIDER INSTITUCIONAL

PROYECTOS ESTRATÉGICOS:

PROYECTO: Consolidación de la Autonomía Municipal

mediante la Aprobación e Implementación de la Carta

Orgánica.

PROYECTOS: Implementación de Sistemas Digitales, para

Acceso a la Información y Comunicación “Ciudad Digital”

para la Simplificación de Procesos y Procedimientos

EL ALTO, CON

LIDERAZGO

INSTITUCIONAL,

CON COORDINACIÓN

PARTICIPATIVA Y

CONCERTACIÓN

PARTICIPATIVA



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Administrativos.

PROYECTOS: Construcción del Edificio Central Financiero.

PROYECTOS: Construcción del Archivo Central Histórico del

municipio.

PROYECTOS: Consolidación del Sistema de Infraestructura

de Datos Espaciales El Alto

PROYECTOS: Elaboración del Plan de Ordenamiento

Territorial.

PROYECTOS: Plan Institucional para Transparentar la Gestión

Municipal.


PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2015 - 2020 CON EDGAR, VAMOS POR MAS PLAN DE GOBIERNO 2015 - 2020 PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2015 - 2020 CON EDGAR, VAMOS POR MAS

LAS DOCE PROPUESTAS PARA EL ALTO 2015-

2020– “JUTIRI PACHA”

Las DOCE PROPUESTAS programáticos para mi ciudad están

establecidos en los tres tiempos de la cosmovisión andina:

pasado, presente y futuro y el sueño inclaudicable de

alcanzar el “WIÑAY PACHA” ideal para las y los hermanos

alteños.

El Alto ha iniciado su proceso de transformación desde el

inicio de mi gestión, incorporando proyectos estratégicos,

trasformando la estructura urbana de la ciudad, con obras y

programas para la población en su conjunto. Cinco años en

los cuales el apoyo incondicional de nuestro hermano Evo

Morales han servido para consolidar este proceso de cambio

para el vivir bien. En ese contexto nuestra ciudad FUE, ES y

SERÁ impulsor y primer protagonista de los grandes cambios

políticos, económicos y sociales de nuestro País.

El tiempo inmediato de gestión con la experiencia adquirida

no permite asumir acciones que improvisen la construcción de

la ciudad, mas al contrario asume que la gestión identifique

compromisos para el posicionamiento de nuestra ciudad

revolucionaria en el ámbito nacional.

DOCE PROPUESTAS

PARA EL ALTO

2015-2020

“JUTIRI PACHA”



Para dar continuidad y consolidar el Cambio emprendido en

la ciudad de El Alto, nuestro compromiso de cumplir Programa

de Gobierno Municipal, planificado para las gestiones 2015-

2020, estructurado en función a doce propuestas prioritarios

identificado en función a consultas a diferentes estamentos

sociales del Municipio, que se describe a continuación:



12 REVOLUCIÓN VÍAL

LO QUE HICIMOS EN LOS 5 AÑOS LO QUE SE EJECUTA ACTUALMENTE LO QUE HAREMOS EN LOS PROXIMOS 5 AÑOS

Implementación del Plan Integral de

Movilidad Urbana.

Elaboración y Aprobación de la

Normativa Municipal de Transporte.

Creación Guardia Municipal del

Trasporte, para Resguardo y Seguridad

del Peatón, control del tránsito vehicular,

con la incorporación de “Cholitas Viales”.

Adquisición de la Primera Flota de 60

Buses “SARIRI” para la Implementación

del Sistema Integrado del Transporte.

Construcción de la Primera Ciclo Vía del

Municipio, Localizado en la av. Julio César

Valdéz.

Estudio para la Implementación del

Sistema de Transporte por Cable

(Teleférico) Línea Azul y Morada.

Instalación de los Primeros Semáforos con

luces LED y Temporizador, construido por

manos alteñas.

Construcción del Primer Parque Vial

Infantil, para educación de normas viales

para niños.

Planificación de la Estructura Vial, para la

Implementación de Sistema Integrado de

Transporte,

Construcción de la Gran Vía El Alto –

Viacha con carril exclusivo para

Transporte Masivo.

Gestión Administrativa para Adquisición

de la Segunda Flota de Buses SARIRI.

Consolidación de la Primera Fase para

la Estructura Vial del Sistema Integrado

de Transporte con Vías Exclusivas para

los Buses “SARIRI”, en Construcción:

- Avenida Cívica.

- Av. Panorámica Sur

- Av. Sucre Ay B

- Gran Vía Rio Seco – Laja, con 50

metros de ancho, 10 vías de

pavimento rígido.

- Gran Vía Rio Seco Copacabana,

con 50 metros de ancho.

- Av. Santa Vera Cruz

Construcción de la Primera Terminal

Metropolitana Multimodal, la más

grande de Bolivia.

Construcción Terminal Interprovincial del

Norte, concurrente con la Gobernación

del Departamento de La Paz.

Construcción Vías de articulación

Distrital y Urbana como: Av. Néstor

Galindo, Av. Estructurante, Av.

Calacoto, Av. Vicente Ballivián, Av.

Alcoche, Av. Santa Vera Cruz, Av.

Panorámica Sur, Av. República

Bolivariana de Venezuela, Av. Versalles,

Av. Luis Espinal, Av. Panamericana y

Gestión e Implementación de la Línea

Municipal de Transporte por Cable

(Teleférico).

Consolidación del Sistema Metropolitano

Integrado de Transporte compuesta por:

Centro de Monitoreo Satelital, Puntos de

Parada de Transporte Multimodal,

Estaciones Intermedias, Terminales y

Maestranza de Mantenimiento.

Adquisición del Segundo Grupo de Buses

SARIRI.

Consolidación del Ente Municipal para la

Administración del Sistema Integrado de

Transporte SARIRI.

Construcción Red de Ciclo Vías para

Implementación del Programa Bicicleta

Pública “MI BICI-ALTO”.

Consolidación Segunda Fase de la Red

Vial, del Servicio de Transporte SARIRI.

Construcción de Pasos a Desnivel o

Distribuidores Vehiculares como: Ex

Tranca Rio Seco, Chacaltaya, Ballivían,

Cruce Viacha, Paso a Desnivel

Polideportivo Héroes de Octubre.

Construcción de 8 puentes vehiculares.

Incorporación de Semáforos Inteligentes

en las Principales Vías.

Construcción de Autopistas Aéreas, en

lugares de Mayor Congestionamiento



Construcción Paso a Desnivel del Cruce

de Villa Adela, conectado a la Gran Vía

El Alto – Viacha.

Construcción de vías de Articulación

Distrital y Urbana como: Av. Pucarani, Av.

106, Av. Álamos, Av. Germán Busch, Av.

Coripata, Av. San Gerónimo, Av.

Muñecas, Av. “A”, Av. Jaime Mendoza,

Av. Sucre “A”, Av. 2 de Febrero, Av.

Versalles, Av. Arica y otros.

otros.

Vehicular.



1 SERVICIOS BÁSICOS - LIBRE DE RIESGOS PARA TODOS


Construcción Fase II de la Planta de

Tratamiento de Puchokollo (3 filtros

Percoladores), Localizado entre los

municipio de El Alto y Laja.

Construcción Canalización de Ríos con el

Programa de Drenaje Pluvial (BID):

- Rio Seke Tramo II

- Rio Seco Tramo Norte

- Rio Seco Sur (Complementación)

- Rio Seke Tramo Norte.

- Alcantarillado Pluvial Villa Ingenio UV3-

UV4.

Construcción de Alcantarillados Pluviales

con Recursos Propios:

- Alcantarillado Zona Villa Ingenio

- Canalización Rio Larkajahuira

Construcción Ampliaciones de Red

Sanitario y Agua Potable.

Mediante Programa Mi Agua II, se realizó

el tendido de tubería y conexión

domiciliaria beneficiando a más 1000

familias en los distritos 7, 3, 4 y 14.

Reducción de Riesgos en la Cuenca de

Alpacoma.

Construcción de 10 Pasarelas Metálicas

sobre diferentes ríos del Municipio.

Ejecución del Programa de

Alcantarillado Sanitario y Agua Potable

(PASAP).

Construcción de Embovedados y

Canalización de Ríos, con el Programa

PDP II:

- Embovedado Emisario 1-B Vichaya

- Embovedado Emisario 5.3 Incahuasi

- Emisario 1 Distrito 3,

- Alcantarillado Pluvial Zona Nueva

Asunción UV3.

Construcción de Embovedados y

Canalización de Ríos, con Recursos

Propios:

- Embovedado Av. Warisata

- Embovedado Puente Vela

- Embovedado Av. 1

- Emisario 10.0 (Tupac Katari)

- Embovedado Av. VAlda

- Embovedado Av. Circunvalación

- Alcantarillado Sanitario San Felipe de

Seke Sector 3 y 6

En Ejecución Consultoría por Producto:

Elaboración del Plan Maestro de

Drenaje Pluvial.


Plan de Educación y Capacitación

Ambiental y Ciudadana (PEAPAC).


Plan de Operación y Mantenimiento y

Preventivo (POMP).

Planta de Tratamiento de Aguas

Ampliación Redes de Agua Potable, para

alcanzar un 90 % de cobertura hasta la

gestión 2020 en los distritos urbanos.

Creación de la Empresa Municipal de

Agua y Saneamiento de El Alto (E.M.S.A.)

Ampliación Redes de Alcantarillado

Sanitario, para alcanzar un 80 % de

cobertura hasta la gestión 2020 en los

distritos urbanos.

Construcción del Proyecto Multiproposito

(Agua, Riego y Energía) Peñas,

concurrente con el MMAyA.

Construcción e Implementación del

Centro de Monitoreo de Amenazas

Naturales y Antrópicos.

Tercera Operación del Programa de

Drenaje Pluvial (Fase III) ante el Banco

Interamericano de Desarrollo.

Construcción Red de Pozos en Línea “D”

(D-4), para la captación de Agua

Potable.

Construcción para el Incremento de

Caudal de Agua TUNI (Trasvaso –

Impermeabilización de Canal).

Construcción de Variante Tacachira D-14

y 7 (Cárcamos de bombeo)



Ejecución del Programa de Agua y Riego

(PROAR).

Ejecución del Programa de Alcantarillado

Periurbano (PAAP).

Fortalecimiento al Centro de Operaciones

Emergencia.

Residuales de Tacachira.

Estudio de Pre inversión a nivel TESA:

Encapsulamiento de Gases Planta de

Puchocollo.

En Ejecución Programa Mi Agua III, con

el tendido de tubería y conexión

domiciliaria beneficiando a más 1000

familias en los distritos 7, 8, y 14.



2 CIUDAD LIMPIA CON PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE


Adquisición de 50 hectáreas para la

Construcción de la Planta de Tratamiento

y Aprovechamiento de Residuos Sólidos.

Ampliación Cobertura al 100 %, en la

Recolección de Residuos Sólidos.

Consolidación Financiamiento para la

Construcción de la Nueva Planta de

Tratamiento de Residuos Sólidos (Contrato

de Préstamo N° 2880/BL-BO con el BID).

Implementación Planta Piloto de

Compostaje y Lombricultura.

Gestión Administrativo para Cumplir

Condiciones Previas a la Ejecución

Obra: Construcción e Implementación

Planta de Tratamiento de Residuos

Sólidos.

Mejoramiento Vías de Acceso al Nuevo

Relleno Sanitario.

Estudio de Inversión a Nivel TESA, para

Construcción Puente de Acceso al

Nuevo Relleno Sanitario.

Construcción e Implementación de

Planta de Tratamiento y

Aprovechamiento de Residuos Sólidos.

Implementación del Plan de Cierre y

Revitalización del Botadero de la Zona

Franz Tamayo.

Construcción Mejoramiento Paisajístico

de Aires de Rio: (Rio Seco y Rio Seke).



3 REVOLUCIÓN DE LA VIVIENDA Y LA PRODUCCIÓN


Construcción del Centro Artesanal

Jisk’aQamaña Uta, ubicado en el Centro

Urbano de la Ceja.

Ejecución del Proyecto de Crianza de

Truchas, con más de 18 mil peces.

Ejecución del Proyecto de Producción de

Chinchilla en el Distrito 9, destinado a la

comercialización de la piel.

Mediante el Programa Mi Primer Empleo

Digno, se incorporaron al mercado

laboral más de 160 jóvenes.

Fortalecimiento con Equipamiento al

Matadero Municipal de acuerdo a las

normas de SENASAG.

Construcción de la Primera Fase del

Centro Productivo Alteño.

Ejecución Construcción del Centro de

Innovación Productiva (CIP) en los

rubros Textil y de Madera.

Elaboración Estudio de Pre inversión a

nivel de TESA: Construcción de

Cementerio General Mercedario.

Gestión de Financiamiento para la

Construcción del Matadero Municipal

Moderno, en coordinación con el

Viceministerio de Desarrollo Rural y

Agropecuario.

Construcción de (2) dos Mercados

Mayoristas Norte y Sur.

Construcción del Matadero Municipal

Moderno, para faeneo de ganado

vacuno y porcino.

Constitución y Funcionamiento del Banco

Municipal Productivo, para promover el

desarrollo productivo y generación de

empleo en la Ciudad de El Alto, con

amplia gama de servicios Financieros

para el rubro productivo y comercial.

Construcción de 3 Nuevos Centros

Integrales de Innovación Productiva

(CIIP), para capacitar y brindar servicios

al Sector Productivo.

Construcción del Nuevo Cementerio

General Localizado en Zona Mercedario.

Construcción del Campo Ferial

“Altopatamark’a”, para 5000 expositores.

Gestión del Proyecto “Complejo de

Reciclaje y Fundición de Metales”.

Conclusión y Puesta en Servicio del

Centro Productivo Alteño.

Centro de Información Integral de

Servicios a la Producción y Mercadeo.

Generación de Condiciones para

Atracción de Grandes Inversiones en el

Municipio, el Marco de la Ley 2685.



4 CENTRO URBANO - LA CEJA QUE TENDREMOS


Construcción Obras de Infraestructura en

el Centro Urbano de la Ceja:

- Pasarela de Arquitecto

- Talud Ecológico

- Paseo de la Libertad

- Paseo de CRA

- Mingitorios Públicos.

- Paseo de la Luna

Construcción Obras de Mejoramiento en

el Centro Urbano de la Ceja:

- Mejoramiento de Aceras av. 6 de marzo

- Mejoramiento del Sistema Pluvial

- Mejoramiento de Iluminación

- Pintado de Murales

- Mejoramiento de Áreas Verdes

- Mejoramiento Vial Ceja Reloj Calle 2.

Construcción de la Av. Kilómetro 7 Tramo I.

Implementación Educación Urbana

“EKUSITOS”.

Ejecución Construcción Atrio del

Multifuncional.

Ejecución Obras de Mejoramiento en el

Centro Urbano de la Ceja:

- Mantenimiento de Jardineras

- Muro de Contención Puente Ceja

Ejecución Obras de Infraestructura en el

Centro Urbano de la Ceja:

- Construcción Fuente Peluqueros

- Construcción Mingitorio Publico av.

Jorge Carrasco.


Construcción del Túnel del Aeropuerto.


Conector Av. Panorámica Norte y Sur

Construcción Túnel Urbano “NayraPunku”,

por debajo del Aeropuerto, para

conectar av. Km. 7 con la Gran Vía El Alto

Viacha.

Implementación del Programa Multifase

de Descongestionamiento de la Ceja.

Construcción del Puente Conector Av.

Panorámica Norte y Sur.

Mejoramiento Vial Integral (cableado

subterráneo, renovación de redes de

servicio y asfaltado)

Equipamientos Comerciales Sectoriales

(Paseo de los Jugos y otros).

Construcción de Parqueos Municipales

para Estacionamiento de Movilidades.

Construcción de Plazas:

- Plaza del Sol,

- Plaza de la Juventud YPFB.

Construcción del Mirador “Hombres

Águila”

Construcción del Centro Integral

Multipropósito “Jachachuyma”

Construcción y Ampliación del Km. 7

Tramo II

Implementación de Contenedores

Soterrados para el Recojo de Residuos

Sólidos en el Centro Urbano de la Ceja.

Consolidación del Plan de Educación

Urbana “EKUSITOS”.



Apertura y Construcción de la Av. Del

Arquitecto.

5 CULTURA, TURISMO Y FOLKLORE - IDENTIDAD DE NUESTRA GENTE

LO QUE HICIMOS EN LOS 5 AÑOS LO QUE SE EJECUTA ACTUALMENTE LO QUE HAREMOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS

59 Murales Artísticos Urbanos, que

fortalecen la Identidad Cultural del

Municipio.

Concurso Nacional de Anteproyectos de

Arquitectura “Complejo de las Artes y las

Culturas”

Construcción de la Galería del Arte Libre

ubicada en la Av. Litoral Distrito 2.

Organización Festival Internacional de la

Cueca.

Organización del Primer Festival del

Teatro.

Promoción de Circuitos Turísticos del

municipio mediante: Cicloturismos, RAPEL.

Consolidación del Festival Internacional

de la Cueca.

Estudio de pre inversión de construcción,

museo, mirador Bartolina Sisa.

Organización Primer Festival “Chiti

Danza 2015”.

Construcción Centro de Eventos “Jacha

Punchawi” del Municipio.

Promoción y Fortalecimiento de Circuitos

Turísticos Comunitarios (Huayna Potosí,

Miradores y Chulpares).

Promoción y Apoyo Logístico a las

Principales Festividades Folklóricas y

Culturales del Municipio.

Construcción Complejo Municipal de las

Artes y de las Culturas.

Murales Artísticos Urbanos, que

Consoliden la Identidad Cultural de los

habitantes del Municipio.



6 REVOLUCIÓN VECINAL SEGURA


Primer Municipio en la Instalación de

Cámaras de Video Vigilancia.

Inicio de Operaciones del Primer Centro

de Monitoreo.

Dotación de 168 Vehículos entre

camionetas, vagonetas y motocicletas.

Equipamiento de 76 Módulos Policiales

en los diferentes Distritos Urbanos.

Creación de la Guardia Municipal

Escolar.

Adquisición de 2830 Luminarias entre

Renovación, Ampliación y

Complementación en diferentes zonas.

En Ejecución Construcción Estación

Policial Integral del Distrito 8,

concurrente con el Gobernación del

Departamento de La Paz y Ministerio de

Gobierno.

En Ejecución Construcción Primera Fase

Módulo Policial en el Distrito Municipal

12.

Adquisición para la Policía de la Ciudad de

El Alto, modernos dispositivos de Seguridad

(aeronaves no tripuladas o drones).

Construcción de 2 Mega Estaciones

Integrales de Seguridad Ciudadana

“Jach’a E.I.S.C.’s” en el Sector Norte y Sur.

Instalación de Cámaras de Video

Vigilancia en los Centros Educativos,

Centros de Salud y Comercio.

Construcción y Equipamiento de la Nueva

Estación de Bomberos.

Implementación del Programa “Familia

Segura”, de Apoyo a la Seguridad

Ciudadana con Participación Vecinal.

Fortalecimiento de la Red Interinstitucional

de Seguridad Ciudadana, para el estricto

cumplimiento de la normativa “Cero

Femenicidio”.

Adquisición de un Helicóptero, para

reforzar la Seguridad Ciudadana.



7 GÉNERO Y GENERACIONAL CON IGUALDAD SOCIAL


Apertura de 4 nuevos SLIM’s, ampliando su

cobertura en 9 distritos del Municipio, con

más de 20000 casos atendidos.

Creación del Programa “Pichón Súper

Defensor”, para reducir la Violencia

Intrafamiliar, con más de 26000 casos

atendidos.

Puesta en marcha de la Primera Casa

Municipal de Acogida y Refugio Temporal

para la Mujer.

Atención y Orientación Socio-legal, a

adultos mayores en el Municipio, con más

de 8000 casos atendidos.

Construcción de 2 Auki Utas y puesta en

funcionamiento en los distritos 3 y 10.

Diseño Final a nivel TESA del Proyecto:

Albergue Transitorio para Adultos Mayores.

Adecuación de Ambientes, para la

Apertura de 2 Centros de Rehabilitación en

Coordinación con el Ministerio de Salud.

Ampliación de Servicios en la Primera

Casa Municipal de Acogida y Refugio

Temporal para la Mujer de 24 horas, los

365 días del año.

Ejecución de 3 (tres) Auki Utas en los

distritos 1, 5 y 14.

Construcción y Equipamiento Casa

Municipal de la Mujer con: Atención

Terapéutica, Asistencia y otros.

Construcción y Equipamiento Primera

Casa Municipal de Acogida para la

Niñez y Adolescencia en condiciones

vulnerables (permanente y temporal)

con: Protección, Atención Terapéutica,

Nutrición y Educación.

Construcción y Equipamiento Casa

Municipal del Adulto Mayor permanente

con: Terapias Ocupacionales, Atención

Terapéutica y Nutrición.

Creación del Programa Municipal “Mi

Abuelito” para Atención Integral del

adulto mayor.

Creación de Nuevos SLIM’s (Servicios

Legales Integrales de la Mujer), para

ampliar su cobertura.



8 REENCUENTRO CON NOSOTROS Y LA NATURALEZA


Construcción de 35 canchas con Césped

Sintético en los diferentes distritos de la

ciudad.

Construcción y Mejoramiento de 44

canchas Multifuncionales en los diferentes

distritos de la Ciudad.

Construcción Coliseo Cerrado en la zona

Tarapacá del Distrito 8, para 5000

espectadores.

Construcción Complejo Municipal de

Natación, concurrente con la Unidad de

Proyectos Especiales.

Construcción Polideportivo “Héroes de

Octubre” concurrente con el Ministerio de

Obras Públicas.

Mejoramiento Paisajístico de la av.

Bolivia, av. Julio Cesar Valdés, av. Santa

Fe, av. Adrián Castillo y otros.

Construcción Galería de Arte Libre

localizado en el Distrito 2 del municipio.

Construcción de Plazas:

- Simón Bolívar Distrito 3

- Juan Lechín Oquendo Distrito 8

- Plaza del Minero Distrito 2

En Convenio con el SENAMI, se

implementó los Pluviómetros, destinados a

medir la intensidad de la lluvia.

Ampliación del Convenio con

En Ejecución Construcción 17 Canchas

con Césped Sintético en los diferentes

distritos.

En Ejecución Construcción y

Mejoramiento de 12 canchas

multifuncionales en los diferentes

distritos.

En Ejecución Construcción Complejo

Deportivo “Evo Morales”, concurrente

con la Unidad de Proyectos Especiales.

En Ejecución Construcción Curvas Norte

y Sur del Estadio Cosmos 79.

El Ejecución Construcción Estadio

Municipal en el Distrito 5, concurrente

con la Unidad de Proyectos Especiales.

En Ejecución Construcción Jardineras

Centrales: Av. Tiahuanacu, Av. Cívica,

Av. Cohoni, Av. Bolivia.

En Ejecución Construcción de Plaza

Germán Busch Distrito 6.

Para Medición de la Calidad del Aire

(Red Mónica), se cuenta con dos (2)

equipos (Equipo Automático BETA y

Equipo Automático Analizador de

Monóxido de Carbono), instalados en

AASANA.

Construcción Centro de Esparcimiento

“Parque – Suma” con:

- Plazas de los Encuentros

- Teatro al Aire Libre

- Paseo de las Flores

- Juegos Infantiles

- Parkour

- Juegos de Escalada, Rapel, Zip-line

- Patio de Comidas

- Parqueos

- Bicisendas

- Juegos Mecánicos

- Circuito de Trote y Pista Atlética

- Pista de Hielo

Construcción Parque “Arco Iris” en la

Jardinera Central de la av. Litoral”.

Construcción Plaza Central Ciudad

Satélite.

Servicios Wi-fi Libre en Plazas, Casas de

Cultura, Bibliotecas, Terminal de Buses.

Construcción Mirador Ceremonial entono

Teleférico Amarillo.

Construcción Jardinera Central av. Julio

César Valdez (2da. fase).

Construcción de Jardineras Laterales av.

Costanera.

Construcción de Hitos Urbanos en el

Límite Arcifinio.



SWISSCONTACT, para el Control de la

Contaminación Atmosférica.

Adquisición de Equipamiento para

Gestión Ambiental y Monitoreo.

Implementación del Laboratorio

Ambiental Municipal, para análisis

bromatológicos, microbiológicos, calidad

de agua y aire.

Generación de Incentivos a los Jóvenes

Deportistas Destacados del Municipio



9 REVOLUCIÓN DE SALUD Y LA EDUCACIÓN DIGNA


a) Salud

Construcción Hospital del Norte (tercer

nivel), concurrente con el Gobierno

Departamental de La Paz.

Primer Municipio en Implementar el

Programa Mi Salud en el concurrente con

el Ministerio de Salud.

Primer Municipio en Implementar el

Seguro Escolar Social Obligatorio,

destinado a estudiantes de primaria y

secundaria, con más de un millón de

prestaciones, en los últimos cinco años.

Se amplió las prestaciones del Seguro

Escolar Obligatorio de 42 a 130, en los

últimos cinco años.

Construcción de cuatro (4) Centros

Integrales de Salud.

Construcción del primer Centro de

Quemados a nivel nacional con

Quirófano y Terapia Intensiva, exclusivos

para pacientes quemados.

Implementación de la Clínica Veterinaria

Municipal.

Se consolidó la Transferencia de 21.231

mt2. De Terreno para la Construcción del

Hospital del Sur.

Construcción del primer Centro de

Genética Pública, a nivel nacional con la

detección temprana de malformaciones

a) Salud

Se coordina la Implementación y

Funcionamiento del Hospital del Norte

(tercer nivel).

Consolidación del Programa Mi Salud,

con mayor apalancamiento de recursos

del Municipio.

Atención de pacientes con la dotación

de tratamiento, para 130 enfermedades

en 4 hospitales, 52 centros de salud y

130 consultorios zonales.

Puesta en funcionamiento de 2

consultorios móviles médico

odontológico Norte y Sur.

Equipamiento y Funcionamiento

Gradual de los cuatro (4) Centros

Integrales de Salud.

Atención de Pacientes con quemaduras

de primer, segundo y tercer grado.

Esterilización canina y felina para reducir

la sobrepoblación animal.

Coordinación diseño final a nivel TESA

del Proyecto del Hospital de Sur, ante el

Ministerio de Salud y Sedes La Paz.

Atención a mujeres embarazadas y

niños recién nacidos, para diagnosticar

malformaciones congénitas de manera

oportuna.

b) Educación

a) Salud

Nuevo Modelo Municipal de Atención en

Salud, en Hospitales y Centros de Salud:

- Fortalecimiento del Área de

Emergencias

- Adquisición de 2 Ambulancias de

Terapia Intensiva para Adultos y Niños.

- Autonomías en Servicios de Salud

- Consolidación de las Redes Funcionales

e Integrales en Salud.

Fortalecimiento del Programa Mi Salud,

con la Conclusión y Funcionamiento de

ambientes para ecografía, laboratorio y

rayos “x”, en 11 Centros de Salud

Integrales.

Consolidación del Seguro Municipal

Gratuito de Salud Infanto/Juvenil (SSIJ),

con la atención de la población desde

los 5 años hasta menores de 21 años.

Creación del Primer Banco Municipal de

Piel en el Municipio de El Alto.

Construcción del primer Hospital

Municipal para Animales, Veterinario y

Laboratorio de Zoonosis.

Construcción del Primer Cementerio

Municipal de Animales, para preservar la

Salud Pública.

Implementación del Programa de Salud

Municipal, para Detección Temprana de



congénitas durante el embarazo y recién

nacidos.

b) Educación

Más de 500 Ambientes Construidas en los

14 distritos del Municipio (aulas, salas de

laboratorio, talleres tecnológicos,

bibliotecas, baterías de baño, muros

perimetrales y otros), con Recursos Propios

y Unidad de Proyectos Especiales.

Dotación con Mobiliario Escolar

(computadoras, equipos de

comunicación, muebles, instrumentos

musicales y otros), a unidades educativas

de la ciudad de El Alto.

Creación del Programa mis Escuelas

Dignas, destinados a la construcción de

muros perimetrales, tinglados, baterías de

baños, obras de emergencia y otros, en

los 14 distritos del Municipio.

Construcción de 91 Canchas Múltiples en

Unidades Educativas del Municipio.

Concurrente con el Ministerio de

Desarrollo Productivo, se dotó

computadoras portátiles “QUIPUS” a

15.300 estudiantes, con una contraparte

del 50 % del presupuesto por parte del

Municipio.

Mediante Programa mis Escuelas

Dignas, se ejecuta construcción de

muros perimetrales, tinglados, baterías

de baños, obras de emergencia y otros,

en los 14 distritos de la ciudad de El Alto.

Estudio de Pre inversión a nivel TESA,

Construcción de 10 primeros Complejos

Educativos Comunitario Productivos.

Estudio de Pre inversión a nivel TESA,

Construcción de Centros Educativos

para Niños con Discapacidades

Diferentes.

cáncer de Próstata y de Colon.

Programa de Salud “Municipio Libre del

Cáncer Uterino en la Mujer”, con

aplicación obligatoria de la vacuna

contra el virus del Papiloma Humano

dirigida a niñas entre los 9 y 12 años.

Construcción, Equipamiento y

Funcionamiento del “Hospital

Maternológico de la Mujer” (Los Andes).

Equipamiento y Funcionamiento del

“Hospital del Niño” (Lotes y Servicios).

Creación del Seguro Municipal de Salud

Social para el Sector Económico

Productivo Independiente (artesanos,

gremiales, transportistas y otros), que no

cuenten con un Seguro de Salud.

b) Educación

Construcción de 10 Complejos Educativos

Comunitario Productivos en la ciudad de

El Alto.

Construcción de Centros Educativos para

Niños con Discapacidades Diferentes

localizados en el Norte y Sur.

Carnetización Digital a Estudiantes

“Tarjeta Joven” del Municipio para:

- Seguro de Salud

- Pasaje Diferenciado en el SARIRI.

- Museos

- Centros Recreativos Municipales

Becas Educativos, para el Nivel Técnico y

Licenciatura, destinados a estudiantes

destacados, para brindar sus servicios al

Municipio.



Incentivos para Bachilleres Destacados,

con la Dotación de “Mi Primer Laptop

para la U” para estudiantes “Wasquiris”.

10 GOBERNANZA MUNICIPAL DIGITAL




Saneamiento del Déficit Fiscal heredado

en la Programación del Plan Operativo

Anual y Formulación del Presupuesto.

Desde la gestión 2010 al 2014 se captó

más Recursos de Donación y Crédito por

mil cuatrocientos sesenta millones de

bolivianos (1,461.810.000), que representa

el doble de recursos, con relación a las

gestiones 2005 al 2009.

Implementación del Sistema Integrado de

Gestión de Trámites (SIGET).

Implementación de la Primera Plataforma

de Infraestructura de Datos Espaciales

(IDEEA).

Implementación del Sistema de

Planificación Municipal (SIPLAM).

En Ejecución Construcción Jacha’uta o

Casa Grande de los Alteños.

Implementación de Pantallas Táctiles

para Consultas de Procesos

Administrativos.

En Ejecución Actualización del Catastro

Integral del Municipio, concurrente con

el Ministerio de Obras Públicas.

Diseño del Primer Atlas Geográfico de la

Ciudad de El Alto.

Consolidación de la Autonomía Municipal

mediante la Aprobación e

Implementación de la Carta Orgánica.

Implementación de Sistemas Digitales,

para Acceso a la Información y

Comunicación “Ciudad Digital” para la

Simplificación de Procesos y

Procedimientos Administrativos.

Construcción del Edificio Central

Financiero.

Construcción del Edificio Central Técnico.

Construcción del Archivo Central Histórico

del Municipio.

Consolidación del Sistema de

Infraestructura de Datos Espaciales -

IDEEA.

Elaboración del Plan de Ordenamiento

Territorial.

Plan Institucional para Transparentar la

Gestión Municipal.

Generación de Estabilidad Laboral para

Servidores Públicos del Municipio, con la

Institucionalización de Cargos.



11 URBANISMO SOCIAL CON ZONAS DIGNAS


Más de 1.500.000 m2. de calles y avenidas

enlosetadas en la ciudad.

4 primeras Zonas con Altura Concluidos

(German Busch 1-1-3, Gran Poder, Franz

Tamayo UVA, 14 de Septiembre) con la

Construcción de canchas, módulos

policiales, talleres de orientación, casas

comunales y otros.

Construcción de 90 Canchas Múltiples en

diferentes Unidades Educativas de la

ciudad.

Construcción de Vivero Municipal de 2

hectáreas, con especies ornamentales,

arbustivas y forestales en funcionamiento.

Más de 250 planimetrías aprobadas, para

diferentes Zonas de Municipio.

Elaboración del Plano Oficial del

Municipio de El Alto.

120.000 m2. de enlosetado de calles y

avenidas del Municipio.

25.000 m2. de Mejoramiento Integral de

Áreas Verdes en plazas y avenidas hasta

fin de año.

5 Canchas Múltiples en diferentes

Unidades Educativas de la Ciudad de El

Alto.

1.200 metros lineales de Cordones de

Acera en las diferentes calles y avenidas

del Municipio.

Enlosetado de 3.000.000 m2. de Calles y

Avenidas de la Ciudad de El Alto.

Mejoramiento Integral de 250.000 m2. de

Áreas Verdes en Plazas y Avenidas.

Gestión para Mejoramiento Integral de 40

nuevas Zonas Dignas.

Construcción de un Jardín Botánico.

Saneamiento Técnico (Planimetrías) de

nuevas 500 zonas de la ciudad.

Implementación de Programa de

Vivienda Digna concurrente con el

Ministerio de Obras.

Generación de Incentivos para el

Mejoramiento de Fachadas por parte de

Vecinos.

JACHA OBRAS PARA LA CIUDAD DE EL ALTO



Con la finalidad de consolidar en CAMBIO de la ciudad de El Alto, a continuación se detalla algunas “JACHA

OBRAS”, para su ejecución de acuerdo a un cronograma tentativo (2015-2020), de los cuales algunos cuentan con

diseño final y otros están en elaboración del diseño final, priorizados para satisfacer las necesidades de los diferentes

distritos urbanos nuestra ciudad:

LO QUE HAREMOS EN LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS LOCALIZACIÓN

Construcción de la Plaza Central de Ciudad Satélite D-1

Construcción del Paseo “Arco Iris” en la Jardinera Central de la av. Litoral”. D-2

Construcción del Hospital General del Sur D-3

Construcción Centro de Encuentro y Recreación “Parque – Suma” D-4

Construcción Distribuidor Vehicular Puente Rio Seco

Construcción Distribuidor Bimodal Ex Tranca Rio Seco

D-5

Construcción Distribuidor Vehicular Zona Ballivián,

Construcción Distribuidor y Paso a Desnivel Av. Chacaltaya,

Construcción del Hospital Maternológico Los Andes

D-6

Construcción de Gran Vía Rio Seco - San Roque D-7

Construcción de la Gran Vía Av. Periférica

Constr. y Equipamiento Hospital Municipal de Segundo Nivel Boliviano Japonés

Construcción de la Gran Vía Senkata - Puente Vela 50 Metros

D-8

Construcción de la Gran Vía El Alto – Viacha D-12

Construcción distribuidor Ex Parada 8 D-14

Construcción Centro de Eventos “JachaPunchawi” de la ciudad de El Alto. MUNICIPAL

Construcción de la Plaza Mayor de la Ciudad de El Alto MUNICIPAL

Construcción del Túnel por debajo del Aeropuerto NayraPunku MUNICIPAL

Gestión e Implementación de la Línea Municipal de Transporte por Cable

(Teleférico).

MUNICIPAL

Construcción de 10 Complejos Educativos Comunitarios Productivos en El Alto. MUNICIPAL

Construcción del Mirador Ceremonial entono Teleférico Amarillo. MUNICIPAL

EQUIPO DE CANDIDATOS A LAS CONCEJALIAS, REPRESENTANTESDE ORGANIZACIONES SOCIALES

Y TERRITORIALES DE LACIUDAD DE EL ALTO.



Arq. Edgar Hermógenes Patana Ticona

CANDIDATO ALCALDE

Sr. Remigio Condori Mamani Sra. Nancy V. Mamani Flores

CANDIDATO PRIMER CONCEJAL CANDIDATO SEGUNDO CONCEJALA

Sr. Juanito Angulo Huampo Lic. Antonia WilmaAlanoca Mamani

CANDIDATO TERCER CONCEJAL CANDIDATO CUARTO CONCEJALA

Sr. Marcelo Pedro Apaza Paco Sra. Juana Cabrera Quispe

CANDIDATO QUINTO CONCEJAL CANDIDATO SEXTO CONCEJALA

Sr. German Quispe Salazar Sra. Victoria C. Velásquez Monzón

CANDIDATO SEPTIMO CONCEJAL CANDIDATO OCTAVO CONCEJALA

Sr. Elias Troche Lima Sra. Janneth E. Poma Choquehuanca

CANDIDATO NOVENO CONCEJAL CANDIDATO DECIMO CONCEJALA

Sr. Vicente E. Coico Quispe

CANDIDATO UNDECIMO CONCEJAL

PERFIL DEL CANDIDATO - Arq. Edgar PatanaTicona



Edgar Patana es parte de las familias campesinas que

fueron víctimas de las políticas antipopulares que aplicaron

los gobiernos neoliberales.

Edgar Patana ayudó desde joven a la manutención de su

familia con la venta de libros en la Feria de la Zona 16 de

Julio, con el que también solventó sus estudios.

Edgar Patana se forjó en el sindicalismo representado a la

familia gremial, de la que emergió como secretario

ejecutivo de la Central Obrera Regional (COR) y en base a

una gestión consecuente con los trabajadores alteños,

logró su reelección en el máximo cargo de la COR.

Edgar Patana es líder indiscutido de los trabajadores

alteños y articulador de las unidades de las organizaciones

vivas de El Alto.

En su condición de dirigente sindical fue parte fundamental de las luchas frontales y electorales que permitió derrotar

una y otra vez a los neoliberales y le dio fortaleza al actual proceso de cambio que se profundiza con el Estado

Plurinacional conducido por el Presidente, Evo Morales Ayma.

Edgar Patana fue parte activa de la consolidación de los instrumentos de lucha - CONALCAM Y CORELCAM - que

articularon los movimientos sociales para frenar la arremetida de los terratenientes, oligarcas y logias que pretendieron

articularse en torno a los prefectos, comités cívicos de la denominada media luna, actualmente continua apoyando

activamente el proceso de cambio, como Presidente de CORELCAM.

En la gestión 2010 gana las elecciones subnacionales, convirtiéndose en alcalde del Gobierno Autónomo Municipal De El

Alto, donde producto de un trabajo arduo logra sanear las finanzas municipales e inicia la transformación del municipio



con la ejecución de proyectos macros. Actualmente con el apoyo de las organizaciones y el presidente Evo Morales

Ayma postula nuevamente al cargo de alcalde municipal.

Alteño orgulloso y vecino de verdad, digno representante para manejar el Gobierno Municipal se pone al servicio del

desarrollo de El Alto, buscando mejorar las condiciones de vida de nuestros hermanos y hermanas de la ciudad de El

Alto.

programa mas edgar patana

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