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PROGRAMME SCIENTIFIQUE

- Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI

Grand Mogador City Center

1. A propos de l’Après-midi d

Cette session de conférences a pour objectif de réunir les directeurs techniques, les dirigeants IT, les universitairesles élus locaux ; afin de débattre de sumembres de l’AUSIM et du réseau international Devoxx 2. Agenda de l’Après-midi des décideurs

• Panel 1 – How to go digital ?

Comment réussir sa transformation numérique ? Quelles s

idoines ? Qu’en est-il des retours d’expérience tangible

• Tech Speakers :

Amine HARRARI Responsable Project Management OfficeAmine BENNIS Président Directeur GHicham IRAQI HOUSSAINI Directeur GénéralChakib ACHOUR Head of Marketing and Business Consulting

• Modérateurs :

Hicham CHIGUER Membre du Bureau ExécutifJamal BENHAMOU Directeur

• Pause Café / Networking

• Panel 2 – Big Data : du mythe à la réalité

Pourquoi ? Comment ? Pour quoi faire

• Tech Speakers :

Issam EL ALAOUI Chief Data OfficerHabib ADNAN Directeur Développement SITilila El MOUJAHID Technology Strategist

• Modérateurs :

Hicham CHIGUER Membre du Bureau EJamal BENHAMOU Directeur

• Cérémonie de clôture du Devoxx Maroc 2017


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: https://devoxxamd.splashthat.com : www.devoxx.ma : www.facebook.com/DevoxxMA

: https://www.youtube.com/user/JMaghreb

PROGRAMME SCIENTIFIQUE - APRES MIDI DES DECIDEURS

DEVOXX MAROC 2017

Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI

Jeudi 16 Novembre 2017 – 15h à 18h

Grand Mogador City Center - Luxury Hotel– Avenue Pasteur - Casablanca

midi des décideurs

En sa qualité de partenaire scientifique du DevoxxMaroc 2017, le Soft Centre coet l’AUSIM (Association des Directeurs des Systèmes d’Information au Maroc)des Décideurs ’’, le Jeudi 16

15h à 18h, sur le lieu de l’événement (Mogador City Center -

Cette session de conférences a pour objectif de réunir les directeurs techniques, les dirigeants IT, les universitairesles élus locaux ; afin de débattre de sujets pertinents pour le paysage IT marocain. Et ce, en présence d’experts

de l’AUSIM et du réseau international Devoxx.

midi des décideurs

How to go digital ?

Comment réussir sa transformation numérique ? Quelles sont les démarches

il des retours d’expérience tangibles établis à ce jour ?

Responsable Project Management Office Bourse de CasablancaPrésident Directeur Général TribalDirecteur Général Microsoft MarocHead of Marketing and Business Consulting Huawei Morocco Rep Office

Membre du Bureau Exécutif AUSIMDirecteur Soft Centre

Big Data : du mythe à la réalité

Pour quoi faire ? Et dans quelles limites ?

Chief Data Officer CIH BankDirecteur Développement SI LYDECTechnology Strategist Microsoft Maroc

Membre du Bureau Exécutif AUSIMDirecteur Soft Centre

Cérémonie de clôture du Devoxx Maroc 2017

DEVOXX Maroc 2017

3ème

édition Afrique Du 14 au 16 Novembre 2017

Grand Mogador City Center - Luxury Hotel Avenue Pasteur - Casablanca

sur 5

APRES MIDI DES DECIDEURS

Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI -

Casablanca - Maroc

En sa qualité de partenaire scientifique du Devoxx , le Soft Centre co-organise, avec XHUB

Association des Directeurs des Systèmes d’Information au Maroc), ‘’ l’Après-Midi

Jeudi 16 Novembre 2017 de

, sur le lieu de l’événement (Grand Luxury Hotel– Casablanca)

Cette session de conférences a pour objectif de réunir les directeurs techniques, les dirigeants IT, les universitaires et jets pertinents pour le paysage IT marocain. Et ce, en présence d’experts

ont les démarches

Salle de conférence

Anfa Ball Room

15h à 16h

Bourse de Casablanca

Tribal Worldwide Casablanca Microsoft Maroc

Huawei Morocco Rep Office

AUSIM Soft Centre

16h à 16h30

Salle de conférence

Anfa Ball Room

16h30 à 17h30

IH Bank

LYDEC Microsoft Maroc

AUSIM Soft Centre

17h30 à 18h


• Panel 1 – How to go digital ?

Comment réussir sa transformation numérique ? Quelles sont les démarches idoines ? Qu’en est

retours d’expérience tangible

À travers un tour d’horizon d’études de cas réelles, il sera question de mettre en exergue les retours d’expérience établis à date d’aujourd’hui au sein du Royaume Chérifien. L’objectif reles principaux leviers d’actions à initier, tout en associant l’inspiration à la créativité, afin de vous permettre d’entamerle pas; en deçà d’une simple démarche opportuniste. En effet, dans un contexte où le digital bouleverse tous les secteurs de l’économie, et où le secteur bancaire ne fait pas l’exception à cette rupture, nous analyserons le retour d’expérience marocaine qui a amorcé un véritable profonde et progressive ; à la fois dans le cadre de la refonte de l’expérience et du parcours clients sur les canaux digitaux, ainsi qu’en interne dans le cadre de l’acculturation digitale de l’intégra Il s’agira, pour cette étude cas, d’analyser la teneurde son plan de transformation digitale, conduite du changement. Les récentes études confirment, dès lors, que lprime abord par cette révolution. présentée et étudiée, via l’analyse de son programme ambitieux REX En effet ; afin d'accompagner son plan stratégique de développement, la Bourse de Casablanca a conclu un partenariat stratégique et technologique avec sens où, dans le cadre de cette initiative collaborative, la Bourse de Casablanca Age», consistant à transformer la place financière marocainemeilleurs standards internationaux. cotation, de négociation et de surveillance l’adaptation des SI connexes. Il s’agira, pour cette étude cas, d’analyser à travers 4 leviers de transformation majeursla place (17 sociétés de bourse, Maroclear, AMMC, Trésor, Rediffuseurs d’information) Nous aborderons, par la suite, la transformation digitale, sous le sceau des approches collaboratives (Open Innovation), à travers l’étude cas de HUAWEI architecture homogène et ouverte, cet opérateur a été capable de répondre aux besoins des pour les appuyer dans leur transformation commerciale sous divers scénarios tels qle Cloud industrie, et le Cloud hybride. Et ce, afin de créer un Ecosystème Cloud dynamique qui puisse être propice à l’émergence de plans de transformations digitaux verticalisés par secteurs d’activités métiers.


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How to go digital ?

Comment réussir sa transformation numérique ? Quelles sont les démarches idoines ? Qu’en est

périence tangibles établis à ce jour ?

L’innovation est partout dans notre quotidien, la révolution numérique transforme nos métiers, nos fonctions, nos organisations, ainsi que les habitudes et modes de consommation et de production de l’intégralité des acteurs de notre écosystème. Cette révolution digitale est empreintquestionnements. Comment saisir alors les opportunités inhérentes aux effets de leviers apportés par les technologies digitales ? Quelle démarche devons-nous implémenter pour entamer un véritable programme de transformation digitale ?.

un tour d’horizon d’études de cas réelles, il sera question de mettre en exergue les retours d’expérience établis à date d’aujourd’hui au sein du Royaume Chérifien. L’objectif recherché étant de vous permettre d’identifier les principaux leviers d’actions à initier, tout en associant l’inspiration à la créativité, afin de vous permettre d’entamerle pas; en deçà d’une simple démarche opportuniste.

digital bouleverse tous les secteurs de l’économie, et où le secteur bancaire ne fait nous analyserons le retour d’expérience de CIH Bank

véritable plan de transformation digitale. Cette transformation a été menée d’une; à la fois dans le cadre de la refonte de l’expérience et du parcours clients sur les canaux

, ainsi qu’en interne dans le cadre de l’acculturation digitale de l’intégralité des collaborateurs internes.

Il s’agira, pour cette étude cas, d’analyser la teneur, ainsi que les tenants et aboutissants, de son plan de transformation digitale, tant sur les plans métier, technologique et organisationnel,

Les récentes études confirment, dès lors, que le secteur de la finance est l’un des piliers de l’économie concernée de prime abord par cette révolution. Pour ce faire, l’étude de cas de la Bourse de Casablanca présentée et étudiée, via l’analyse de son programme ambitieux REX

fin d'accompagner son plan stratégique de développement, la Bourse de Casablanca a conclu un partenariat stratégique et technologique avec le London Stock Exchange Group en date du 17/06/2014. C’est en ce sens où, dans le cadre de cette initiative collaborative, la Bourse de Casablanca a lancé un projet dénommé «New

r la place financière marocaine ; afin de lui permettre de se lleurs standards internationaux. La résultante a consisté en l’aboutissement d’une nouvelle plateforme de

cotation, de négociation et de surveillance en temps réel (en partenariat avec la Bourse de Londres), ainsi q’uen

Il s’agira, pour cette étude cas, d’analyser le retour d’expérience relatif à la mise en place de ce programme ambitieux, à travers 4 leviers de transformation majeurs : métier, digital, conduite du changement et coordination des ac

(17 sociétés de bourse, Maroclear, AMMC, Trésor, Rediffuseurs d’information).

la transformation digitale, sous le sceau des approches collaboratives (Open Innovation), à travers l’étude cas de HUAWEI Maroc. Il sera question de comprendre comment, à travers son architecture homogène et ouverte, cet opérateur a été capable de répondre aux besoins des

transformation commerciale sous divers scénarios tels que le Cloud public, le Cloud privé, Cloud hybride. Et ce, afin de créer un Ecosystème Cloud dynamique qui puisse être propice à

l’émergence de plans de transformations digitaux verticalisés par secteurs d’activités métiers.

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Comment réussir sa transformation numérique ? Quelles sont les démarches idoines ? Qu’en est-il des

L’innovation est partout dans notre quotidien, la révolution numérique transforme nos métiers, nos fonctions, nos organisations, ainsi que les habitudes et modes de consommation et de production

des acteurs de notre écosystème.

Cette révolution digitale est empreinte de nombreux Comment saisir alors les opportunités inhérentes

aux effets de leviers apportés par les technologies digitales ? Quelle pour entamer un véritable .

un tour d’horizon d’études de cas réelles, il sera question de mettre en exergue les retours d’expérience cherché étant de vous permettre d’identifier

les principaux leviers d’actions à initier, tout en associant l’inspiration à la créativité, afin de vous permettre d’entamer

digital bouleverse tous les secteurs de l’économie, et où le secteur bancaire ne fait de CIH Bank, banque digitale leader

Cette transformation a été menée d’une façon ; à la fois dans le cadre de la refonte de l’expérience et du parcours clients sur les canaux

lité des collaborateurs internes.

, ainsi que les tenants et aboutissants, de chacune des dimensions tant sur les plans métier, technologique et organisationnel, que sur celui de la

e secteur de la finance est l’un des piliers de l’économie concernée de Pour ce faire, l’étude de cas de la Bourse de Casablanca (SBVC) sera tout aussi

fin d'accompagner son plan stratégique de développement, la Bourse de Casablanca a conclu un k Exchange Group en date du 17/06/2014. C’est en ce

a lancé un projet dénommé «New-; afin de lui permettre de se positionner au regard des

d’une nouvelle plateforme de t avec la Bourse de Londres), ainsi q’uen

le retour d’expérience relatif à la mise en place de ce programme ambitieux, métier, digital, conduite du changement et coordination des acteurs de

la transformation digitale, sous le sceau des approches collaboratives (Open Maroc. Il sera question de comprendre comment, à travers son

architecture homogène et ouverte, cet opérateur a été capable de répondre aux besoins des entreprises marocaines ue le Cloud public, le Cloud privé,

Cloud hybride. Et ce, afin de créer un Ecosystème Cloud dynamique qui puisse être propice à l’émergence de plans de transformations digitaux verticalisés par secteurs d’activités métiers.


Enfin, il nous sera opportun de dispAZUR ayant permis au tissu indutransformation digitale. Et ce, via l‘’showcase’’, l’audience disposera dsimple démarche opportuniste. Les enjeux du débat recouvreront afférents à un programme de transformation

• Quelle stratégie Buy or Build de solution doit

• Quelle stratégie de partenariat

• Quelle relation développer avec l’écosystème Star

• Quel est l’impact sur la stratégie RH

• Quelles sont les difficultés

• Quels sont les facteurs clefs

Amine HARRARI

Responsable Project Management Office Bourse de Casablanca

Diplômé de l'INSA de Lyon, de l'ESSEC et Télécom Parisque de l’Executive MBA - ISCAE, il dispose d’une dizaine d’années d'expérience dans le conseil en managem(Capgemini, BearingPoint), ainsi que projets de transformation d’entreprise. Membre actif à l’AUSIM, il organise et anime des conférences sur le Digital telles que : « L'usine 4.0 : la 4ème révolution industrielle » ou « Le Maroc à l'ère du Digital

Hicham IRAQI HOUSSAINI

Directeur Général Microsoft Maroc

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur d’Etat l’école Mohammadia des ingénieurs (EMI), ainsi que master en comptabilité et finance de l’Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises (ISCAE), IRAQI HOUSSAINI dispose de plus de 22 annéesdont 10 passées au sein de Microsoft, au sein de laquelle il précédemment assuré la direction du secteur public pour l’Afrique du Nord et la direction des grands comptes et du secteur public au Maroc. Il est notamment reconnu pour son expertise dans le business development et le management de grandes structures, dans le cadre de ses activités autant chez Microsoft que dans d’autres organisations de renommé internationale (Networks, Maroc Telecom, …).


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poser du retour d’expérience de Microsoft Maroc, dustriel des TPE, PME et Grands Groupes marocal’exploitation des technologies Cloud de Microsoft. Ades best practices nécessaires pour lui permettre d’entamer le pas; en deçà d’une

nt donc à la fois les volets stratégiques, organisationnels, humains et financiers transformation digitale :

atégie Buy or Build de solution doit-on adopter ?

Quelle stratégie de partenariat se doit d’être initiée avec les fournisseurs/experts du domaine?

le relation développer avec l’écosystème Startup/Fintech ?

stratégie RH ?

rencontrées et les erreurs à éviter ?

Quels sont les facteurs clefs de succès ?

Amine BENNIS

Président Directeur Général Tribal Worldwide Casablanca

l'ESSEC et Télécom Paris, ainsi ISCAE, il dispose d’une dizaine

d’années d'expérience dans le conseil en management dans la direction de

Membre actif à l’AUSIM, il organise et anime des conférences L'usine 4.0 : la 4ème révolution

Digital ».

Pendant 15 ans au service de RAPP, Amine a conseillé un grand nombre d’entreprises dans le cadre de la conception de leur stratégie de communication jusqu’à leurterrain. Passionné par la dynamique humaine, il accompagne dès lors les marques telles que CIH BANK, Royal Air Maroc,McDonald's, OCP, Volkswagen, Centrale Danone... sur tous les terrains, à la rencontre de leurs publics. Conscient de l'importance du digimarque, il fonde Tribal DDB en 2010. Car pour lui, ln'est pas un média de plus, c'est une autre façon de concevoir la relation entre une marque et ses publics. Lplus de connecter une marque à un indiviles individus entre eux autour des marques.

Chakib ACHOUR

Head of Marketing and Business Consulting Huawei Morocco Rep Office

itulaire d’un diplôme d’ingénieur d’Etat en informatique de ammadia des ingénieurs (EMI), ainsi que d’un

ilité et finance de l’Institut Supérieur de merce et d'Administration des Entreprises (ISCAE), Hicham

dispose de plus de 22 années d’expérience, 10 passées au sein de Microsoft, au sein de laquelle il a

assuré la direction du secteur public pour la direction des grands comptes et du

Il est notamment reconnu pour son expertise dans le business development et le management de grandes structures, dans le

autant chez Microsoft que dans d’autres mé internationale (Nokia Siemens

Diplômé de l'Ecole Normale Sup de Cachan France et des et Métiers Paris France (Télécommunications), Chakib ACHOUR a plus de 20 ans d'expérience dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de transformation secteurs des télécommunications Afrique et Moyen-Orient. Auparavant, iIBM Europe, Alu, SAP et Accenture avant de rejoindre Huawei. Avec une forte expérience de la relation client et du Business Developpement intégrant les ventes directes / indirectes, management projet ainsi que la gestion des niveau international, il disposeles domaines du cloud computing ainsi que de l’innovation IT orientée métier. Et ce, sans omettre les domaines d’application sous-jacents que sont les démarches de pratiques Agiles.

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dans le cadre son programme ains d’entamer le pas de la A travers la présentation d’un

permettre d’entamer le pas; en deçà d’une

stratégiques, organisationnels, humains et financiers

avec les fournisseurs/experts du domaine?

Casablanca

Pendant 15 ans au service de RAPP, Amine a conseillé un grand

d’entreprises dans le cadre de la conception de leur jusqu’à leur réalisation sur le

dynamique humaine, il accompagne les marques telles que CIH BANK, Royal Air Maroc,

McDonald's, OCP, Volkswagen, Centrale Danone... sur tous les terrains, à la rencontre de leurs publics.

Conscient de l'importance du digital dans les stratégies de , il fonde Tribal DDB en 2010. Car pour lui, le digital

n'est pas un média de plus, c'est une autre façon de concevoir tre une marque et ses publics. L'enjeu n'est donc

plus de connecter une marque à un individu mais de connecter entre eux autour des marques.

Head of Marketing and Business

rmale Sup de Cachan France et des Arts

et Métiers Paris France (Télécommunications), Chakib ACHOUR de 20 ans d'expérience dans la conception et la mise en

stratégies de transformation digitales dans les des télécommunications et de l’industrie en Europe,

Auparavant, il a travaillé pour Oracle, SAP et Accenture avant de rejoindre Huawei.

de la relation client et du Business intégrant les ventes directes / indirectes, le

la gestion des grands comptes au dispose d’une solide expérience dans

les domaines du cloud computing ainsi que de l’innovation IT Et ce, sans omettre les domaines d’application

jacents que sont les démarches de créativité adossées aux


• Panel 2 – Big Data : du mythe à la réalité

Pourquoi ? Comment ? Pour quoi faire

Initialement confinés à la R&D, les démarches et programmesparle beaucoup, mais qu‘est-ce que c’est concrètementbeaucoup plus pragmatique, servir nos stratégies d’entreprises Le Big Data constitue certes une véritable disruption, tant conception des solutions technologiques à mettre en œuvre.Data est surtout une affaire de priorités métiers. La technologie et l’open source permettent de tout faire simplement et rapidement. Des architectures peuvent Data au business est une affaire plus complexe. Lorsque le Big Data se confronte au monde de la production informatique, de la qualité de donnée et de la responsabilité de confier à l’algorithme une décision devant un client, l’enjeu n’est alors plus seulement technique mais une affaire de mindset et d’organisation. Ce sont là les d’entreprise qui doit naturellement nous me Il s’agira donc, dans le cadre de ce panel, de démystifier les concepts et approches inhérentes au Big Data, via la présentation des retombées de 2 études de cas exemplaires au niveau nationalce, afin de vous permettre de bénéficier de leurs retours d’expérience respectifs. Sur un plan beaucoup plus technoloen avant des best practices à respecter pour assurer le succès d'une démarche Big Data au sein de l'entreprise En présence de notre panel d’experts, nous nous focaliserons donc sur les principales interrogations du moment :

• Quelle confiance mettre dans

• Quelle est l’importance de la dynamique d’équipe

• Sur le plan de l’expérience utilisateur

• Sur le plan de l’intégration des approches Big Data

• Comment accepter de déléguer un pouvoir métier à des techniciens datascientists Ce sujet, via la présentation d’étude de cas concrètes, aura pour objectif sur les évolutions et réalisations actuelles, en termes


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Big Data : du mythe à la réalité

Pour quoi faire ? Et dans quelles limites ?

La notion de Big Data est un concept qui s’estpour traduire le fait que les entreprises sont confrontées à des volumes de données (data) à traiter de plus en plus considérables et présentant de forts enjeux commerciaux et marketing.logicielles de rupture qui en découlent sont en train de transformerprofondeur les fondamentaux de nos business économiques, qu’industriels. Qu’en estrévolution ? Quelles pratiques adopter afin de disposer de son potentiel de transformation de nos pratiques, produits et services

démarches et programmes Big Data font leur entrée au sein de l’entreprise. On en ce que c’est concrètement ? Comment peuvent-ils, à travers un angle d’appropriation

beaucoup plus pragmatique, servir nos stratégies d’entreprises ?

une véritable disruption, tant sur le plan de la logique métier, que sur celui detions technologiques à mettre en œuvre. Et pour autant, avant d’être un sujet à la mode, le Big

Data est surtout une affaire de priorités métiers. La technologie et l’open source permettent de tout faire simplement et rapidement. Des architectures peuvent être montées en quelques semaines mais l’utilisation et l’application du Big Data au business est une affaire plus complexe.

Lorsque le Big Data se confronte au monde de la production informatique, de la qualité de donnée et de la er à l’algorithme une décision devant un client, l’enjeu n’est alors plus seulement technique

mais une affaire de mindset et d’organisation. Ce sont là les vrais challenges du Big Datad’entreprise qui doit naturellement nous mener vers l’objectif ultime de la « data driven company

Il s’agira donc, dans le cadre de ce panel, de démystifier les concepts et approches inhérentes au Big Data, via la présentation des retombées de 2 études de cas exemplaires au niveau national : celui de CIH Bank et de la LYDEC. Et ce, afin de vous permettre de bénéficier de leurs retours d’expérience respectifs.

ogique, Microsoft Maroc partagera son expérience et en avant des best practices à respecter pour assurer le succès d'une démarche Big Data au sein de l'entreprise

En présence de notre panel d’experts, nous nous focaliserons donc sur les principales interrogations du moment :

Quelle confiance mettre dans ce que nous ne comprenons pas ?

Quelle est l’importance de la dynamique d’équipe : collaborons-nous suffisamment

Sur le plan de l’expérience utilisateur : la démarche est-elle facilement appropriable

ation des approches Big Data : les solutions sont elles suffisamment agiles

Comment accepter de déléguer un pouvoir métier à des techniciens datascientists

Ce sujet, via la présentation d’étude de cas concrètes, aura pour objectif de d’apporter à l’ausur les évolutions et réalisations actuelles, en termes de bonnes pratiques, au sein du marché marocain.

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qui s’est popularisé dès 2012 pour traduire le fait que les entreprises sont confrontées à des volumes de données (data) à traiter de plus en plus considérables et présentant de forts enjeux commerciaux et marketing. Les innovations

de rupture qui en découlent sont en train de transformer en profondeur les fondamentaux de nos business model tant sociaux,

qu’industriels. Qu’en est-il de cette nouvelle ? Quelles pratiques adopter afin de disposer de son

tentiel de transformation de nos pratiques, produits et services ?.

font leur entrée au sein de l’entreprise. On en ils, à travers un angle d’appropriation

sur le plan de la logique métier, que sur celui de la vant d’être un sujet à la mode, le Big

Data est surtout une affaire de priorités métiers. La technologie et l’open source permettent de tout faire simplement être montées en quelques semaines mais l’utilisation et l’application du Big

Lorsque le Big Data se confronte au monde de la production informatique, de la qualité de donnée et de la er à l’algorithme une décision devant un client, l’enjeu n’est alors plus seulement technique

vrais challenges du Big Data : ceux d’une transformation data driven company ».

Il s’agira donc, dans le cadre de ce panel, de démystifier les concepts et approches inhérentes au Big Data, via la lui de CIH Bank et de la LYDEC. Et

ses enseignements via la mise en avant des best practices à respecter pour assurer le succès d'une démarche Big Data au sein de l'entreprise.

En présence de notre panel d’experts, nous nous focaliserons donc sur les principales interrogations du moment :

nous suffisamment ?

elle facilement appropriable ?

: les solutions sont elles suffisamment agiles ?

Comment accepter de déléguer un pouvoir métier à des techniciens datascientists ?

d’apporter à l’audience un éclaircissement , au sein du marché marocain.


Issam EL ALAOUI

Chief Data Officer CIH Bank

Ingénieur depuis 2011 après un cursus en inforstatistique, Issam EL ALAOUI a rapidement pris un virage technique en intégrant la société de conseil technologique OCTO Technology à Paris. Officiant comme Responsable Machine Learning et Développeur Big Data, il travaille alors principalement dans les secteurs de la Banque et des Télécoms ; autour de problématiques techniques et data complexes. Après une expérience dans une australienne, pour construire des architectures data temps réel, Issam El ALAOUI rentre au Maroc pour prendre la direction du Datalab au CIH Bank, entité chargée de promouvoir les usages de la donnée et d’appliquer les grands principes du Big Data et de la datascience dans la banque.

Tilila El MOUJAHID

Technology Strategist Microsoft Maroc

Diplômée d’un Master ‘’Computer Science & Business’’ de la San Francisco State University, ainsi que d’un Bachelor ‘’Computer Science’’ de l’Université Al Akhawayn ; Tilila EL MOUJAHID dispose de plus de 8 années d’expérience dans les domaines appliquées du Big Data (Data management analytics, machine learning, programming with R for data science, analyzing & visualizing data, statistical thinking for data science and analytics, …)

3. Comment obtenir votre pa

L’accès à la session de l’Après-midi des Décideurs est assujetti par la nominative à l’entrée du Devoxx Maroc 201préinscription sur : https://devoxxamd.splashthat.com Cet événement est co-organisé par l’AUSIM, le Soft Centre et XHUB. L’accréditation des Scientifique afférent à cette sessionvotre accréditation d’accès. Dès sa vmuni, afin de disposer de votre pass d’accès, à l’entrée du Devoxx Marocsession de conférence. Votre pass d’accès vous permettra d’accéder exclusivement à cetteautres sessions du Devoxx Maroc 20


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Habib ADNAN

Directeur Développement SI LYDEC

Ingénieur depuis 2011 après un cursus en informatique et a rapidement pris un virage

technique en intégrant la société de conseil technologique à Paris. Officiant comme Responsable

éveloppeur Big Data, il travaille alors lement dans les secteurs de la Banque et des

s techniques et data

Après une expérience dans une compagnie aérienne pour construire des architectures data temps

rentre au Maroc pour prendre la direction du Datalab au CIH Bank, entité chargée de promouvoir les usages de la donnée et d’appliquer les grands

ata et de la datascience dans la banque.

Dans le cadre de son expérience professionnelle, Habib ADNAN dispose d’une expertise en ingénierie logiarchitecture et conception de systèmes d'information. Il a opéré notamment aux Etats-Unis au sein de Sungard Market Data Services (Conception de solutions logicielles dédiées aux sociétés d'investissement tels que Salomon Smith Barney, Cégalement à la Bourse de New York), ainsi qu’au sein de la LYDEC où il a eu plaisir à intervenir sur le développement de grands projets d'infrastructure autour des centres de données, de la virtualisation des machines ainsi que de l'optimisatiostockage. In fine, il rejoint sa passion originelle, à savoir le monde du logiciel pur, afin de gérer des équipes de développement, selon les standards SCRUM, dans le but de concevoir et construire des systèmes BI basés sur la localisation; des outides événements métier en temps réel; des applications mobiles professionnelles basées sur l'électronique grand public et les services cloud ; ainsi que les systèmes à couplage faible utilisant Mule comme bus de service d'entreprise.

ter Science & Business’’ de la San Francisco State University, ainsi que d’un Bachelor ‘’Computer Science’’ de l’Université Al Akhawayn ; Tilila EL MOUJAHID dispose de plus de 8 années d’expérience dans les domaines appliquées du Big Data (Data management & analytics, machine learning, programming with R for data science, analyzing & visualizing data, statistical thinking for

ass d’accès à l’Après-Midi des Décideurs ?

midi des Décideurs est assujetti par la mise à dispositionà l’entrée du Devoxx Maroc 2017. Afin d’en disposer, il vous suffit de remplir le

https://devoxxamd.splashthat.com. Et ce, avant la date limite du 10 N

organisé par l’AUSIM, le Soft Centre et XHUB. L’accréditation des accès est soumisScientifique afférent à cette session. Votre demande sera donc étudiée par le dit Comité

validation, vous recevrez, par mail, un code d’authentificationde disposer de votre pass d’accès, à l’entrée du Devoxx Maroc 2017, dans le but de participer à cette

d’accéder exclusivement à cette session de l’Après-Midi des Dé017 est payant (Cf : https://www.devoxx.ma/#pricing).

DEVOXX Maroc 2017

3ème



sur 5

Dans le cadre de son expérience professionnelle, Habib ADNAN dispose d’une expertise en ingénierie logicielle ainsi qu’en architecture et conception de systèmes d'information. Il a opéré

Unis au sein de Sungard Market Data Services (Conception de solutions logicielles dédiées aux sociétés d'investissement tels que Salomon Smith Barney, CitiTrade et également à la Bourse de New York), ainsi qu’au sein de la LYDEC où il a eu plaisir à intervenir sur le développement de grands projets d'infrastructure autour des centres de données, de la virtualisation des machines ainsi que de l'optimisation du

In fine, il rejoint sa passion originelle, à savoir le monde du logiciel pur, afin de gérer des équipes de développement, selon les standards SCRUM, dans le but de concevoir et construire des systèmes BI basés sur la localisation; des outils de surveillance des événements métier en temps réel; des applications mobiles professionnelles basées sur l'électronique grand public et les services cloud ; ainsi que les systèmes à couplage faible utilisant Mule comme bus de service d'entreprise.

n de votre carton d’invitation remplir le formulaire en ligne de

Novembre 2017 à 18h GMT.

accès est soumise à un Comité Comité en question, afin de valider

d’authentification. Vous devrez en être , dans le but de participer à cette

Midi des Décideurs. L’accès aux ).

programme - devoxx maroc 2017 - après-midi des décideurs · dans la direction de ». pendant 15...

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