Propuesta de Servicios

Que Necesitan las Pymes?

Fuente:Observatorio Pyme (2015)

50% necesita

asesorarse en

gestion y

procedimientos

Alguna vez te

encontraste

pensando….

Porque tengo que tomar todas las decisiones yo …?

Puedo tener proveedores mas confiables …?

Porque mis supervisores no lideran …?

Puedo elevar el nivel profesional de mi gente…?

Cuando terminaran mis problemas financierosn …?

Son suficintes mis controles internos…?

“ 7 de c/10 empresas cierran antes de los 4 años”(Fuente:CAPYME)

Problemas de Gestion

Problemas de Procedimientos

Reclamos de clientes por

calidad / precio

Demoras en las entregas

Dificultades p/ disminuir

o delegar tareas

Escasa claridad de

roles

Insuficiente capital de trabajo

Elevados costos

financieros

“ Los procedimientos son la columna vertebral de una operacion rentable y de la satisfaccion del cliente”

Acreditaciones Ingeniero Industrial – UBA Supply Chain Management – APICS Posgrado en Logistica – ARLOG Coach Profesional Certificado - IEI Change Management – PROSCI Lean & Six Sigma Master Black Belt – Monsanto Auditor Iso 9000 – Monsanto Administracion Financiera – UTN

35 años como profesional en grandes empresas nacionales e internacionales Probado éxito en la optimización de procesos y Management de Proyectos Amplia experiencia en Liderazgo y desarrollo de Personas Practica docente

Algunas Implementaciones Exitosas Diseño e implementación proceso integrado de estimaciones de disponibilidad “Jorge lideró exitosamente el diseño e implementación de un proceso integrado de manejo de

disponibilidad que permitió soportar nuestro sistema de venta directa generando así beneficios anuales para Monsanto por mas de 100 MM de u$s” P Vaquero – Gte de Marketing Monsanto

Reingeniería procesos de Planeamiento “Jorge lideró exitosamente el diseño e implementación de la reingeniería de los procesos de

planificación a través (SO&P)generando ahorros para la compañía de mas de 3 MM de u$s al año” J Russo – Gte Logística Monsanto

Mejoras de procesos comerciales " La gestión de Jorge para la mejora de nuestros procesos administrativos ha sido fundamental para

lograr un incremento de mas del 30% en el nivel de satisfacción de nuestros clientes medidos a través del Net Promoter Score“ N Reinoso – Gerente de Customer Experience Monsanto

Procesos de coaching p/45 colaboradores de distintas jerarquías y sectores “Jorge ha sido el mentor y soporte de gran parte de mi crecimiento laboral y personal. Su aporte como

coach me permitió re enfocar mis objetivos y encontrar mi potencial como líder de equipo” S.Chaname- Gte de Planning

“Considero que gran parte de mi crecimiento profesional se debe a su acompañamiento, dedicando el tiempo necesario al proceso de aprendizaje, dando feedback, ayudando a reconocer fortalezas y debilidades, y por sobre todo apostando a mi potencial y motivando constantemente a dar lo mejor ” M Burgos – Analista de SC Monsanto

“Durante 2 años, Jorge fue mi coach y nuestras sesiones siempre fueron de gran ayuda profesional y personal; de manera metódica y con mucha dedicación siempre tuvo la pregunta crucial logrando que las respuestas salieran de manera natural y muy acertada para lograr los objetivos utilizando mis habilidades y recursos. Tenerlo como coach fue, definitivamente, una experiencia enriquecedora en mi formación” P. Cortes – Analista S C Seminis SA y Mexico

Propuesta de ValorReingenieria de Procesos

Priorizacion estrategica Diagnostico Definicion de mejoras

Manejo del cambio Sponsoreo Activacion Gerenciamiento de Iniciativas

Desarrollo de Personas Feedback Feedforward Coaching Mentoring

Capacitacion Lean,6 sigma,Iso Coaching,Liderazgo Manejo del cambio

Jorge Bolliniwww.proyper.com.ar

jorgebollini1@gmail.com15-40693710

Problemas Comunes de Gestión1. Concentración de propiedad de activos y decisiones en

pocas personas, generalmente grupo familiar.2. Proveedores poco confiables.3. Falta de liderazgo en la supervisión.4. Bajo nivel de profesionalización o técnico en el personal5. Dudas sobre precio y rentabilidad del producto/servicio6. Débiles controles internos, obligan a la intervención

personal de dueños/administradores.7. Problemas financieros por errores en las decisiones.

“ 7 de c/10 empresas cierran antes de los 4 años”(Fuente:CAPYME)

Problemas Comunes de Procedimientos1. Reclamos de clientes por calidad, precio y/o

plazo de entrega del producto o servicio2. Demoras en las entregas3. Dificultad para disminuir/delegar tareas en la

empresa.4. Insuficiente capital de trabajo.5. Dudas sobre confiabilidad de infraestructura de soporte6. Falta de claridad de roles