proyectos(gestion de negocios v 1)

Modelo deMejora

LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMACLIENTE

RED TECNOLGICATECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS

INFORMACIN GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACIN TITULADADENOMINACIN DEL PROGRAMACDIGO:

VERSIN: ESTADO:DURACIN

MXIMAESTIMADA DELAPRENDIZAJE

Total

6 meses

18 meses24 meses

1 EN EJECUCIN

NIVEL DEFORMACIN:

GESTIN DE NEGOCIOS122133

TECNLOGO

Lectiva

Prctica

JUSTIFICACIN:

El programa de Tecnlogo Gestin de Negocios, se cre para ofrecer a los diferentes sectoresproductivos de la economa colombiana, la posibilidad de incorporar personal con competenciaslaborales y humanas que contribuyan mejoramiento en la gestin en cada una de las reas de unnegocio, pues en los tiempos actuales para alcanzar la eficiencia y desarrollo de lasorganizaciones, no es suficiente el sentido comn, se requiere experiencia y conocimiento paradirigir y responder a un entorno empresarial que plantea cada da nuevos retos, y exige adaptacinal cambio, globalizacin y competitividad para poder alcanzar los objetivos propuestos.Por otro lado, este programa busca ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de lainformacin y las comunicaciones, que optimicen su desempeo, de tal manera que les permita serms proactivos, investigativos, analticos, creativos e innovadores al proponer proyectos queconlleven a solucionar situaciones problemticas y para promover en las organizaciones en dondese desempee, el desarrollo de proyectos como parte importante de la cultura organizacional, parahacerlas ms competitivas.Actualmente Colombia cuenta con potencial productivo en los diferentes sectores productivos y sufortalecimiento y su crecimiento tanto a nivel regional como nacional, requiere de talento humanocon una visin integral de las organizaciones, a fin de que coordine a las personas, gestione elcapital y la tecnologa de la manera ms eficaz, optimizando esfuerzos y recursos. El SENA esuna de las instituciones educativas que ofrece el programa con todos los elementos de formacinprofesional, sociales, tecnolgicos y culturales, metodologas de aprendizaje innovadoras, acceso atecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodos ms que contenidos, lo quepotencia la formacin de ciudadanos librepensadores, con capacidad crtica, solidarios yemprendedores, a travs del desarrollo de competencias laborales y la Estrategia de Formacinpor Proyectos, para garantizar la integralidad de la formacin durante el desarrollo del procesoformativo, que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misin, innovandopermanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnolgicos y las necesidades delsector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, lacompetitividad, la equidad y el desarrollo del pas.

REQUISITOS DEINGRESO:

-Acadmicos: Ttulo de bachillerato-Superar prueba de aptitud, motivacin, inters y competencias mnimas de ingreso.

DESCRIPCIN:Procesa la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin, Contabilizaoperaciones de acuerdo con las normas vigentes y las polticas organizacionales, Controla losinventarios segn indicadores de rotacin y mtodos de manejo, Administra la salud ocupacionalde acuerdo con la normatividad tcnica legal vigente y

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DESCRIPCIN:

las polticas de la organizacin, Garantiza el cumplimiento de la normatividad y legislacin vigenterelacionada con los sistemas de gestin, segn la naturaleza de la organizacin, Elabora elpresupuesto de ejecucin de los recursos de acuerdo con las polticas organizacionales, Intervieneen el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la funcinadministrativa, Desarrolla proveedores segn polticas y los requisitos exigidos por la organizacin,Planea las actividades de mercadeo, que respondan a las necesidades y expectativas de losclientes y a los objetivos de la empresa,entre otras.

COMPETENCIAS A DESARROLLARCDIGO DENOMINACIN

DESARROLLAR PROVEEDORES SEGN POLTICAS Y LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR LAORGANIZACIN.210101002CONTROLAR LOS INVENTARIOS SEGN INDICADORES DE ROTACIN Y MTODOS DEMANEJO.210101023

ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD TCNICALEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.210201033ELABORAR EL PRESUPUESTO DE EJECUCIN DE LOS RECURSOS DE ACUERDO CON LASPOLTICAS ORGANIZACIONALES.210301042INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA210601003COORDINAR LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LAS POLTICAS YNORMATIVIDAD VIGENTE.210601007

PROCESAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN210601011CONTABILIZAR OPERACIONES DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS POLTICASORGANIZACIONALES.210601013

PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOSDE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONESASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

210601014

PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES YEXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.260101016

INTERACTUAR CON CLIENTES DE ACUERDO CON POLTICAS Y ESTRATEGIAS DE SERVICIODE LA COMPAA260101042GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD Y LEGISLACIN VIGENTERELACIONADA CON LOS SISTEMAS DE GESTIN, SEGN LA NATURALEZA DE LAORGANIZACIN

291201026

PROMOVER LA INTERACCIN IDNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMS Y CON LANATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL240201500

COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA240201501PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.240201502APLICAR EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOSCONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DELPROGRAMA DE FORMACIN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGAS DE AUTOGESTIN

RESULTADOSDE

APRENDIZAJEETAPA

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PRACTICA

ASISTENTES CONTABLES Y FINANCIEROSOCUPACIONES

QUE PODRDESEMPEAR

PERFIL TCNICO DEL INSTRUCTOR-El programa requiere de un equipo interdisciplinario de instructores conformado por Profesionalesformados en alguna de las siguientes reas:-Economa.-Ingeniera Industrial.-Ingeniera Comercial.-Administracin de Empresas, Negocios.-Mercadeo.-Administracin de negocios.-Contadura Pblica. Preferiblemente con estudios de postgrado en finanzas, mercadeo, costos, talento humano y/odems reas afines.

RequisitosAcedmicos

mnimos

Mnimo veinticuatro (24) meses de experiencia: de los cuales dieciocho (18) meses estarnrelacionados con el ejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) mesesen labores de docencia.

Experiencialaboral y/o

especializacinen...

Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de lafuncin administrativaDisear el proyecto de la investigacin de mercados de acuerdo con los objetivos y metas de lainvestigacin.Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y caractersticas de losconsumidores y usuariosPlanificar produccin de acuerdo con pronsticos y costosGarantizar el cumplimiento de la normatividad y legislacin vigente relacionada con los sistemas degestin, segn la naturaleza de la organizacinDirigir el talento humano segn necesidades de la organizacin.Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad tcnica legal vigente y las polticas dela organizacin.Elaborar el presupuesto de ejecucin de los Recursos de acuerdo con las Polticas OrganizacionalesInteractuar con clientes de acuerdo con polticas y estrategias de servicio de la compaaFormular, ejecutar y evaluar proyectosCapacidad para Trabajar en equipo.Establecer procesos comunicativos asertivosManejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin.

Competenciasmnimas

Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de laformacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas queestimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en elutilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos ypluritecnolgicos, que en todo caso

ESTRATEGIAMETODOLGICA

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recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de lascompetencias.Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre elque hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatrofuentes de informacin para la construccin de conocimiento:-El instructor - Tutor-El entorno-Las TIC-El trabajo colaborativo

ESTRATEGIAMETODOLGICA

1. CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA

DENOMINACINCDIGO:

210101002

VERSIN DELA NCL

3

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DESARROLLAR PROVEEDORES SEGN POLTICAS Y LOS REQUISITOS EXIGIDOSPOR LA ORGANIZACIN.

DURACIN ESTIMADAPARA EL LOGRO DEL

APRENDIZAJE (en horas)110 horas

DENOMINACINGENERAR BASES DE DATOS DE PROVEEDORES PREVIAMENTE CLASIFICADOS SEGN LNEAS DEPRODUCTOS, POLTICAS COMERCIALES, NORMAS LEGALES VIGENTES Y NIVEL DE SERVICIO.EVALUAR LOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS TENIENDO EN CUENTA EL CUMPLIMIENTO EN LOSACUERDOS COMERCIALES, NIVEL DE SERVICIO, CALIDAD, NORMAS LEGALES Y POLTICAS DE LA EMPRESA.MANTENER UN SISTEMA DE INFORMACIN DE PROVEEDORES CON BASE EN LOS REQUERIMIENTOS DE LAORGANIZACIN, MTODOS DE PAGO OPTIMIZADOS Y POLTICAS DE LA EMPRESA.IDENTIFICAR LOS PROVEEDORES TENIENDO EN CUENTA LOS PROPSITOS MISIONALES DE LA EMPRESA, LACADENA DE SUMINISTROS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS, LAS NORMAS LEGALES Y LAS PRCTICASCOMERCIALES.CLASIFICAR LOS PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS A LA EMPRESA, TENIENDO EN CUENTA LNEAS DEPRODUCTOS, POLTICAS COMERCIALES Y NORMAS LEGALES VIGENTES.

3. CONOCIMIENTOS3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOSDIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN - PLANEACIN ESTRATGICA/ ESTRATEGIAPOLTICAS DE LA ORGANIZACINTIPOS DE ESTRATEGIAS DE GESTINPROVEEDOR: CONCEPTO, TIPO, CLASIFICACIN, CATEGORIZACIN

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LOCALIZACIN GEOGRFICA DEL PROVEEDORNIVEL DE ESPECIALIZACINTIPOS DE PROVEEDORES Y PRODUCTOSGARANTAS DEL PROVEEDORBONIFICACIONES Y DESCUENTOSSERVICIO POSTVENTA ,PRODUCTOS O SERVICIOS ADICIONALESPLAZOS DE ENTREGACONDICIONES Y FACILIDADES DE PAGOCARACTERSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIOCALIDAD Y ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTOPRESENTACIN PRODUCTONIVEL DE SERVICIO DE PROVEEDORESFUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS SCMFUNDAMENTOS CADENA DE ABASTECIMIENTOMEJORES PRCTICAS DE LOGSTICASHABILIDADES NEGOCIACIN Y COMUNICACINPOLTICAS DE COMUNICACINESTNDARES DE CALIDAD (NORMAS ISO9000, 14000, OHSAS 18000, BPM, HCCP, OTRAS NORMAS).ISO 9001:2000PRINCIPIOS DE HOMOLOGACIN DE PROVEEDORESPOLTICAS Y ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO DE LA ORGANIZACINCONCEPTO DE ALIANZAS - DIMENSIN DE LAS ALIANZASESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORESE.C.R. (EFFICIENT CONSUMER RESPONCE)FORMATOS Y MODELOS DE DOCUMENTOSTIPOS DE INFORMESTECNOLOGA DE INFORMACINSISTEMAS DE INFORMACINPROCESO PARA FORMALIZAR DOCUMENTOS Y NEGOCIOSINDICADORES DE GESTINMEDICIN DE INDICADORESPUNTOS DE CONTROLNIVEL DE SERVICIO Y CALIDAD DE ENTREGA DE PRODUCTOS (CALIDAD, CUMPLIMIENTO, GARANTAS,PRECIOS, COBERTURA)COSTOS UNITARIOS, PLAZOS FINANCIEROS, DESCUENTOS POR PAGO, CUMPLIMIENTOS DE ENTREGA DELPRODUCTOASPECTOS CRTICOS DE LOS PROVEEDORESMTODOS Y TCNICAS DE PONDERACINGESTIN CON RELACIN A RETORNOS Y RESIDUOSTIPOS DE EVALUACIN: CUANTITATIVA, CUALITATIVAASPECTOS DE SEGURIDADEXTERNALIDADES HACIA EL MEDIO AMBIENTEESCALAS O MTODOS INTERVALOS DE CALIFICACINFICHAS DE EVALUACINSISTEMAS DE COMUNICACINASPECTOS TCNICOS, LEGAL, FINANCIERO, PRODUCCIN, COMERCIALTIPOS DE INFORMES, CARACTERSTICAS, FORMATOS.

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CONCEPTO PLANES DE MEJORAMIENTO, COSTOS DEL PLAN, TIPOS DE PLANES DE MEJORAMIENTOMETODOLOGAS DEL PLAN DE MEJORAMIENTOTIPOS DE DOCUMENTOSMONTOS DE LA INVERSIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTOANLISIS DE HECHOS Y CAUSASVARIABLES CRTICASRESULTADOS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEOMEJORAMIENTO CONTINUOACTORES EN LA PARTICIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTOPROGRAMACIN DE TIEMPOSPLAN DE DESARROLLOPLANES DE ACCINALIANZAS DE COLABORACIN ENTRE PROVEEDORES Y SOCIOS3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESOCLASIFICAR LOS PROVEEDORESIDENTIFICAR PROVEEDORESDEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES.PRIORIZAR LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE PROVEEDORES.ANALIZAR LA CAPACIDAD PARA HACER ALIANZAS ESTRATGICASESTABLECER EL ALCANCE DE LAS ALIANZAS ENTRE PROVEEDORES Y SOCIOS SEGN OBJETIVOS ENTRELAS PARTES.DOCUMENTAR LOS ACUERDOS SEGN FORMATOS ESTABLECIDOSLEGALIZAR LOS ACUERDOS DE COLABORACIN ANTE LAS INSTANCIAS RESPECTIVASDEFINIR LOS INDICADORES DE GESTIN ENTRE LAS PARTES SEGN OBJETIVOS Y METASANALIZAR EL NIVEL DEL SERVICIO DE LOS PROVEEDORESEVALUAR LA CAPACIDAD DE GESTINREALIZAR LA CALIFICACIN DEL DESEMPEO DE LOS PROVEEDORESINFORMAR A LOS PROVEEDORES CON RELACIN A SU GESTIN, EXCLUSIN Y/O MEJORAMIENTO SEGNPROTOCOLOSELABORAR LOS INFORMES DE DESEMPEO DE LOS PROVEEDORESREMITIR LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DE LOS PROVEEDORES A LAS REAS Y/O COMIT ESTABLECIDOSANALIZAR LOS PLANES DE MEJORAMIENTO CON LOS PROVEEDORESDEFINIR LOS COSTOS DEL PLAN DE MEJORAMIENTO SEGN ACUERDOS ENTRE LAS PARTESESTABLECER LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTODEFINIR EL COMPROMISO Y LA PARTICIPACIN ACTIVA DE LAS PARTES INVOLUCRADASACORDAR LAS FECHAS DE INICIO, TERMINACIN Y RESPONSABLES SEGN LOS PLANES DE MEJORAMIENTO.DOCUMENTAR EL PLAN DE MEJORAMIENTOIMPLEMENTAR LOS SEGUIMIENTOS AL PLAN DE MEJORAMIENTODIVULGAR EL PLAN DE DESARROLLO ENTRE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS DE LAS PARTES.

4. CRITERIOS DE EVALUACIN

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DEFINE LOS CRITERIOS DE SELECCIN DE PROVEEDORES CON BASE EN SU CLASIFICACIN Y PERTINENCIACON LA MISIN, VISIN Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.APLICA METODOLOGAS PARA LA CLASIFICACIN DE LOS PROVEEDORES TENIENDO EN CUENTA LNEAS DEPRODUCTOS, POLTICA INSTITUCIONAL Y REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACINESTABLECE LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO A PARTIR DE LAS PRIORIDADES DE ABASTECIMIENTO DE LAORGANIZACIN.DISEA LINEAMIENTOS DE ALIANZAS ESTRATGICAS CON LOS PROVEEDORES TENIENDO EN CUENTA LOSREQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.DOCUMENTA LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO SEGN LOS FORMATOS PREESTABLECIDOS.DEFINE ASPECTOS A TENER EN CUENTA PARA LA EVALUACIN DE LOS PROVEEDORES DE ACUERDO CON LAPOLTICA DE LA ORGANIZACIN.REALIZA LA DOCUMENTACIN DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN DE LOS PROVEEDORES SEGN LOSFORMATOS PREESTABLECIDOS.ESTABLECE LINEAMIENTOS PARA IMPLEMENTAR PLANES DE MEJORAMIENTO CON BASE EN LA EVALUACINDE LA GESTIN DE LOS PROVEEDORES.REALIZA BASES DE DATOS DE PROVEEDORES CLASIFICADOS SEGN POLTICAS DE LA EMPRESA, NIVEL DECALIDAD DEL SERVICIO Y NORMAS LEGALES VIGENTES.IDENTIFICA SISTEMAS DE INFORMACIN PTIMOS DE PROVEEDORES, TENIENDO EN CUENTA PRIORIDADESDE LA EMPRESA, NORMAS LEGALES VIGENTES Y FORMAS DE PAGO.


DENOMINACINCDIGO:

210101023

VERSIN DELA NCL

2


CONTROLAR LOS INVENTARIOS SEGN INDICADORES DE ROTACIN YMTODOS DE MANEJO.



DENOMINACINASIGNAR LOS CDIGOS PARA LOS INVENTARIOS DE ACUERDO A SU NATURALEZA Y A LA NORMATIVIDADVIGENTE.CLASIFICAR LOS INVENTARIOS DE LA UNIDAD PRODUCTIVA, COSTO Y PRESENTACIN DE ACUERDO A LANORMATIVIDAD VIGENTE.VALORAR EL INVENTARIO FSICO DE LA EMPRESA DE ACUERDO A LOS SISTEMAS Y MTODOSESTABLECIDOS, Y SU NATURALEZAVERIFICAR LA EXISTENCIA DE LOS INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACINDE INVENTARIOS, LOS ESPACIOS DISPONIBLES Y LA POLTICA INSTITUCIONAL.

3. CONOCIMIENTOS3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

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-INVENTARIOS: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CLASIFICACIN, CARACTERSTICAS, TOMA DE INVENTARIOFSICO, CUENTAS RELACIONADAS EN SU CONTABILIZACIN, SISTEMAS DE VALORACIN, NORMASCONTRACTUALES, ANLISIS COSTO BENEFICIO.-OBJETOS: CLASIFICACIN, PARMETROS Y VARIABLES, FAMILIAS DE PRODUCTOS, MATERIAS PRIMAS,INSUMOS, PRODUCTOS EN PROCESO, PRODUCTOS TERMINADOS, HERRAMIENTAS, EQUIPOS, ALIMENTOS.-PRODUCTOS: CLASIFICACIN, CARACTERSTICAS Y ROTACIN.-CODIFICACIN: CDIGOS DE BARRAS, ELEMENTOS, APLICACIONES, TCNICAS Y MTODOS DE REGISTRO,SIMBOLOGA UPC(UNIVERSAL PRODUCT CODE), CDIGO 39 Y CDIGO UCC/EAN, ITF14, CDIGOSBIDIMENSIONALES, NORMAS Y ASPECTOS LEGALES EN LA ASIGNACIN.-NORMAS LEGALES: REQUISITOS EXIGIDOS POR DIAN (SISTEMAS PARA VALORACIN DE ACTIVOS)MINSALUD: (PRCTICAS DE ALMACENAMIENTO),INCOMEX: (MANEJO DE CDIGO DE BARRAS), NORMASINTERNACIONALES Y DE CALIDAD.-COSTOS ASOCIADOS A LOS INVENTARIOS: DEFINICIN, TIPOS, CLASIFICACIN, FLUJOS, STOCKS YPROCESOS.-VALORACIN DE INVENTARIOS: IMPORTANCIA, MTODOS Y TCNICAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE(UEPS, PEPS, PROMEDIO PONDERADO, PRECIO DEL MERCADO)TIC`S: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS, APLICACIN, REGISTRO DE LA INFORMACIN, BASESDE DATOS, EXCEL.-MATEMTICA: CONCEPTOS OPERACIONES ALGEBRAICAS SIMPLES, MEDIDAS DE PESO Y VOLUMEN-ESTADSTICA DESCRIPTIVA: CONCEPTO, UTILIDAD, MEDIDAS DE DISPERSIN, GRFICOS.-TASA DE CAMBIO: DEFINICIN, IMPORTANCIA, APLICACIN, TIPOS, RELACIN CON LA ADMINISTRACIN DELOS INVENTARIOS-TASA DE INFLACIN: DEFINICIN, IMPORTANCIA, APLICACIN, TIPOS, RELACIN CON LOS INVENTARIOS-GESTIN DE INVENTARIOS: TIPOS, CONCEPTOS, ROTACIN, MTODOS, UTILIDAD, LEY DE PARETO.-CONTROL DE INVENTARIOS: CONCEPTO, UTILIDAD, CONTROL CONTABLE, CONTROL FSICO Y CONTROL DELNIVEL DE INVERSIN.-INDICADORES DE GESTIN: DEFINICIN, IMPORTANCIA, APLICACIN, TIPOS, ADMINISTRACIN, TOMA DEDECISIONES,-REGISTRO DEL INVENTARIO: DEFINICIN, IMPORTANCIA, APLICACIN, NORMAS DE LA EMPRESA.-GESTIN DE DATOS: CONCEPTO, TIPOS, CARACTERSTICAS, INTERCAMBIO ELECTRNICO DE DATOS.-PUNTO DE REORDEN: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS, MOMENTOS DE PEDIDOS, CUENTASRELACIONADAS, ANLISIS COSTO BENEFICIO, TAMAO, DETERMINACIN.-INVENTARIO DE SEGURIDAD: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS, MOMENTOS DE PEDIDOS,CUENTAS RELACIONADAS, ANLISIS COSTO BENEFICIO, TAMAO-SISTEMA DE DISTRIBUCIN O REPARTO: CONCEPTO, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS, MOMENTOS DEPEDIDOS, CUENTAS RELACIONADAS, ANLISIS COSTO BENEFICIO, TAMAO.- ALMACENAMIENTO: CONCEPTO, IMPORTANCIA, TIPOS, CARACTERSTICAS, SISTEMAS, , NORMASCONTRACTUALES, ANLISIS COSTO BENEFICIO.3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

DEFINIR LA CODIFICACIN SEGN LA INFORMACIN SUMINISTRADA POR PARTE DE LOS PROVEEDORESSOBRE EL OBJETO.REALIZAR LA CODIFICACIN DE LOS OBJETOS SEGN LOS PARMETROS Y VARIABLES ESTABLECIDAS PORLA COMPAA PARA LA ASIGNACIN DEL CDIGO.ASIGNAR LA CODIFICACIN DE LOS OBJETOS TENIENDO EN CUENTA LOS ASPECTOS LEGALES EXIGIDOS PORLA DIAN, MINSALUD, MINCOMEX, INVIMA, DAMA.

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VERIFICAR LA INFORMACIN DEL OBJETO DE ACUERDO CON LA MUESTRA FSICA.-AJUSTAR EL CDIGO DE ORIGEN (CDIGO DE BARRAS) DEL OBJETO DE ACUERDO A LAS NORMASINTERNACIONALES.VALORAR LOS INVENTARIOS SEGN A LA UNIDAD DE MEDIDA, EL TIPO DE MONEDA SEALADA POR EL REAFINANCIERA E NDICES DE PRECIO Y TASAS DE INFLACINREALIZAR EL COSTEO DE LOS INVENTARIOS SEGN LOTES, UNIDADES, SECCIONES, LNEAS.VALORAR LOS OBJETOS TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO Y LA ETAPA DE PROCESO PRODUCTIVO Y LOSMTODOS SEALADOS POR LA ORGANIZACIN.VALORAR LOS INVENTARIOS DE ACUERDO AL MTODO CONTABLE UTILIZADO POR LA EMPRESA.REGISTRAR EN EL INSTRUMENTO O SISTEMA RESPECTIVO, LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS.-SOPORTAR LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS DE ACUERDO CON LA LISTA DE PRODUCTOS ENINVENTARIO Y EL VALOR ASOCIADO A CADA UNO DE ELLOS.ELABORAR LAS RDENES DE REPOSICIN DE INVENTARIOS CUANDO LAS EXISTENCIAS SE ENCUENTRAN ENEL NIVEL DE STOCK ESTABLECIDO TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDAY LOS CICLOS DE PEDIDO.REGISTRAR DE ACUERDO AL FORMATO ESTABLECIDO POR LA EMPRESA, LAS REFERENCIAS QUE NO ROTANINFORMANDO AL REA, PROCESO O UNIDAD DE NEGOCIO.CONTROLAR LOS INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA LA ROTACIN Y REPOSICIN DE LOS OBJETOS EN UNPERIODO DETERMINADO.EVALUAR LOS INVENTARIOS DE ACUERDO A LOS INDICADORES DE EFICIENCIA.SOMETER A UN SEGUNDO CONTEO LOS OBJETOS, CUANDO SE ENCUENTREN DIFERENCIAS EN LOSINVENTARIOS FRENTE A LOS REGISTROS.REPORTAR AL REA PROCESO O UNIDAD DE NEGOCIO LAS CAUSAS DE LAS AVERAS, MERMAS, ROTURAS YPRDIDAS, EN UN PERIODO DETERMINADO.INFORMAR AL DEPARTAMENTO DE LOGSTICA LAS NOVEDADES ENCONTRADAS EN LOS INVENTARIOS DEACUERDO A LAS POLTICAS DE CONTROL Y EN LOS INSTRUMENTOS SEALADOS.AJUSTAR LOS INVENTARIOS A NIVEL FSICO Y CONTABLE BASADO EN LOS DOCUMENTOS SOPORTERESPECTIVOS EN UN PERIODO DETERMINADO.ACTUALIZAR EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS FRENTE A LA CANTIDAD DE OBJETOS, REFERENCIASY CARACTERSTICAS.

4. CRITERIOS DE EVALUACINAPLICA LA CODIFICACIN SEGN LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO Y LA INFORMACIN SUMINISTRADAPOR PARTE DE LOS PROVEEDORES.ASIGNA LA CODIFICACIN DE LOS OBJETOS TENIENDO EN CUENTA LOS ASPECTOS LEGALES EXIGIDOS PORLA DIAN, MINSALUD, MINCOMEX, INVIMA, DAMA.VERIFICA LA INFORMACIN DEL OBJETO DE ACUERDO CON LA MUESTRA FSICA Y EL CDIGO DE BARRASCORRESPONDIENTE.-AJUSTA EL CDIGO DE ORIGEN (CDIGO DE BARRAS) DEL OBJETO DE ACUERDO A LAS NORMAS DECODIFICACIN, A LA BASE DE DATOS Y A LOS LECTORES DISPONIBLES.VALORA LOS INVENTARIOS SEGN LA UNIDAD DE MEDIDA, SU ROTACIN, EL TIPO DE MONEDA SEALADAPOR EL REA FINANCIERA E NDICES DE PRECIO Y TASAS DE INFLACIN.VALORA LOS OBJETOS TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO Y LA ETAPA DE PROCESO PRODUCTIVO Y LOSMTODOS SEALADOS POR LA ORGANIZACIN.VALORA LOS INVENTARIOS DE ACUERDO A SU ROTACIN Y AL MTODO CONTABLE UTILIZADO POR LAEMPRESA.REGISTRA LA INFORMACIN MEDIANTE EL USO DEL INSTRUMENTO O SISTEMA INFORMACIN RESPECTIVO

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PARA LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS.-SOPORTA LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS DE ACUERDO CON LA LISTA DE PRODUCTOS ENINVENTARIO Y EL VALOR ASOCIADO A CADA UNO DE ELLOS.ELABORA LAS RDENES DE REPOSICIN DE INVENTARIOS CUANDO LAS EXISTENCIAS SE ENCUENTRAN ENEL PUNTO DE REORDEN.REGISTRA LAS REFERENCIAS QUE NO ROTAN INFORMANDO AL REA, PROCESO O UNIDAD DE NEGOCIO, DEACUERDO AL FORMATO ESTABLECIDO POR LA EMPRESA Y LEY DE PARETO.CONTROLA LOS INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA LA ROTACIN Y REPOSICIN DE LOS OBJETOS EN UNPERIODO DETERMINADO.EVALA LOS INVENTARIOS DE ACUERDO AL NIVEL DE SERVICIO, LOS COSTOS Y LOS INDICADORES DE LAGESTIN DE INVENTARIOS.VERIFICA EL CONTEO DE LOS OBJETOS, CUANDO SE ENCUENTREN DIFERENCIAS EN LOS INVENTARIOSFRENTE A LOS REGISTROS DE ACUERDO A LOS MTODOS DE CONTROL Y DE INTERCAMBIO ELECTRNICODE DATOS.REPORTA AL REA PROCESO O UNIDAD DE NEGOCIO LAS CAUSAS DE LAS AVERAS, MERMAS, ROTURAS YPRDIDAS, EN UN PERIODO DETERMINADO, DE ACUERDO A LOS MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS.INFORMA AL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENTE LAS NOVEDADES DE LOS INVENTARIOS IDENTIFICADASDE ACUERDO A LAS POLTICAS DE CONTROL Y EN LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS.AJUSTA LOS INVENTARIOS A NIVEL FSICO Y CONTABLE EN UN PERIODO DETERMINADO, BASADO EN LOSTIPOS DE STOCK Y DOCUMENTOS SOPORTES RESPECTIVOS.ACTUALIZA EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS FRENTE A LA CANTIDAD DE OBJETOS, DE ACUERDO AREFERENCIAS Y CARACTERSTICAS, AL MANEJO DE REGISTROS Y SISTEMAS Y A LAS HERRAMIENTASOPERATIVAS DEL CONTROL.


DENOMINACINCDIGO:

210201033

VERSIN DELA NCL

1


ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADTCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.



DENOMINACINPROMOVER LA PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES ATRAVS DE LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACINEVALUAR EL DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LAS NORMASTCNICAS, DE CALIDAD Y LEGALES VIGENTES.DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE, LA MISIN Y VISIN DE LA ORGANIZACIN.ELABORAR EL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL Y SUS SUBPROGRAMAS, HIGIENE Y SEGURIDAD

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INDUSTRIAL, MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTAL, TENIENDO EN CUENTA LANORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.


SALUD, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE Y SU RELACIN.-CONCEPTO: FACTOR DE RIESGO, FACTOR PROTECTOR, RIESGO Y PELIGRO, ACTO Y CONDICIONESINSEGURAS.-GLOSARIO DE TRMINOS TCNICOS SO, TERMINOLOGA TCNICA RELACIONADA CON SALUD OCUPACIONALY MEDIO AMBIENTENORMATIVA VIGENTE SOBRE LA ORGANIZACIN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL COMIT PARITARIO DE SALUDOCUPACIONAL COPASO.-ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.-SUPERINTENDENCIAS Y DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS TCNICOS DEL MEDIO AMBIENTE, MINISTERIODE PROTECCIN SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE; FUNCIONES DE CONTROL Y VIGILANCIA. ADMINISTRADORAS DERIESGOS PROFESIONALES-POLTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE EN LAS ORGANIZACIONES.-CONCEPTO DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOSMETODOLOGA PARA: REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO.-TIPO DE INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD CONCEPTOS DE INSPECCIN SISTEMTICA.-NORMATIVA LEGAL VIGENTE, NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC GTC 4114 Y 4116.PANORAMA GENERAL DE AGENTES Y FACTORES DE RIESGO:-NORMATIVA LEGAL VIGENTE, NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC GTC 45-METODOLOGA PARA:-REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO; DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO.-ENCUESTAS COLECTIVAS.-CLCULO Y VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LOS SITIOS DE TRABAJO.-VALORES LMITES PERMISIBLES DE LOS FACTORES DE RIESGO.-DAOS FRECUENTES A LA SALUD SEGN FACTORES DE RIESGO.-MEDIDAS DE CONTROL EN LA FUENTE, EN EL MEDIO, Y EN EL TRABAJADOR.-TCNICA PARA CALCULAR GRADO DE PELIGROSIDAD Y GRADO DE RIESGO.-ESCALAS CUALI-CUANTITATIVAS PARA LA VALORACIN DE FACTORES DE RIESGO.TCNICAS Y SISTEMAS PARA REPRESENTAR GRFICAMENTE FACTORES DE RIESGO.-PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR CUADRO RESUMEN DE LOS FACTORES DE RIESGO.-NORMAS ANSI, ANLISIS DE RIESGOS. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL: CONCEPTO, MARCO LEGAL VIGENTE-SUBPROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL: FINALIDAD, RESPONSABILIDADES Y ACTIVIDADES DE CADA UNO-NORMAS VIGENTES RELACIONADAS CON SALUD, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE-ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD PROFESIONAL (ATEP): CONCEPTO, NDICES E INDICADORES YMARCO LEGAL VIGENTE-CONTROL TOTAL DE PRDIDAS POR: ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES E IMPACTO AMBIENTAL.CONCEPTO DE ANLISIS E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES DE TRABAJO, TIPOS, E INFORMECALIDAD: PROCESOS, SALUD AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-CARACTERIZACIN DE PROCESOS NORMA ISO.-PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ORGANIZACIN.

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-NORMAS TCNICAS ISO 9001-2000-OSHA 18001-ISO 14001-MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACINSISTEMAS Y MEDIOS DE INFORMACIN.-FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN, PLANTACIN ESTRATGICA Y ORGANIZACIN;-DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN RELACIONADO CON LA GESTIN DE LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL-ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN, PROCESOS ORGANIZACIONALES.TECNOLOGAS TICS DE LA INFORMACIN.-ESTRATEGIAS DE PROMOCIN.-METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACIN PARA LAS COMUNICACIONES. (CIRCULARES, AVISOS,VIDEOS, ETC.)-MEDIOS Y CANALES DE DIVULGACIN DE LA INFORMACIN.-PRINCIPIOS Y TCNICAS DE COMUNICACIN-POLTICAS Y NORMAS DE DIVULGACIN-MANUALES DE OPERACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACINCONCEPTO DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOS-CONCEPTO DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA CLASIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL.-PLANES DE EMERGENCIAS, TIPOS.-METODOLOGAS PARA LA DETERMINACIN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS EN LA EMPRESA.-CARACTERSTICAS E IMPLICACIONES DE LOS DIFERENTES TIPOS DE EVENTOS Y EMERGENCIAS.-BRIGADAS DE EMERGENCIA, CARACTERSTICAS, TIPOS Y MARCO LEGAL.-CLASES DE BRIGADAS, ORGANIZACIN, CAPACITACIN, DOTACIN Y FUNCIONAMIENTO.CONCEPTO:-PRESUPUESTOS DE RECURSOS Y REQUERIMIENTOS-TIPOS DE PRESUPUESTOS-AJUSTE DEL PRESUPUESTO.VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN.-INDICADORES, NDICES.-NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN; OBJETIVOS DE CAPACITACIN-PROGRAMAS DE CAPACITACINFUNCIN ADMINISTRATIVA DE CONTROL, CARACTERSTICAS, TIPOS Y CLASE DE CONTROL.-EL CONTROL NORMATIVO Y SIMBLICO, SEALIZACIN Y DEMARCACIN.-CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFECTIVIDAD.-INDICADORES DE GESTIN-RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL. NDICES E INDICADORES.-METODOLOGA PARA EL SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES.-MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES Y PROPUESTAS EN EL PANORAMA DE RIESGOS.-NORMAS DE SEGURIDAD RELACIONADAS CON SU PROCESO DE TRABAJO.-SISTEMAS Y MTODOS DE TRABAJO SEGURO.PLANEACIN DE ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS-TRABAJO EN EQUIPO, ETAS, (EQUIPOS DE TRABAJO AUTO-DIRIGIDO) CDCP (CRCULOS DE CALIDAD YPRODUCTIVIDAD)-REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD: CONCEPTO, OBJETIVO, PROCEDIMIENTO PARA SU ELABORACINY PUBLICACIN: NORMAS LEGALES VIGENTES.-METODOLOGA PARA LA PREVENCIN Y CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LA FUENTE, EN EL

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MEDIO Y EN EL TRABAJADOR.-CONOCIMIENTO DE MANUALES DE OPERACIN DE EQUIPOS.CONCEPTO Y APLICACIN DE PROGRAMAS AMBIENTALES.-EJEMPLO DE POLTICA PROGRAMA CIUDAD LIMPIA.-METODOLOGAS Y ESTUDIOS - DE IMPACTO AMBIENTAL.-SISTEMAS DE GESTIN AMBIENTAL.-POLTICAS AMBIENTALES.AUDITORAS AMBIENTALESMETODOLOGA UTILIZADA PARA LA CUSTODIA Y CONSERVACIN DE LA INFORMACIN RELACIONADA CON LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN,ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.METODOLOGA PARA EL CLCULO Y VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LOS SITIOS DETRABAJO.-MEDIDAS DE CONTROL EN LA FUENTE, EN EL MEDIO, Y EN EL TRABAJADOR.-METODOLOGA PARA: REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO.-TIPO DE INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD-CONCEPTOS DE INSPECCIN SISTEMTICA.-ANLISIS DE RIESGOS.-PROCESOS DE LA INFORMACIN-ESTADSTICA BSICA Y MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL-METODOLOGA UTILIZADA PARA LA INFORMACINPRINCIPIOS Y TCNICAS DE COMUNICACIN EN SALUD-POLTICAS Y NORMAS DE LAS ORGANIZACIONES.-LEY GENERAL DE ARCHIVOS-MEDIO PARA ACTUALIZAR INFORMACIN, MANUALES Y AUTOMATIZADOS.-INDICADORES, NDICES.VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN,-INDICADORES, NDICES.- NORMAS TCNICAS SOBRE PRESENTACIN DE INFORMES SOBRE EL CONTROL Y VIGILANCIAEPIDEMIOLGICA DE LOS FACTORES DE RIESGO PRESENTES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO.3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

IDENTIFICAR Y / O ESTABLECER LAS POLTICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL-INTERPRETAR LAS POLTICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL Y LA NORMATIVIDADVIGENTE.-INTERPRETAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIN.ELABORAR EL DIAGNSTICO DE SALUD OCUPACIONAL, TENIENDO EN CUENTA EL PANORAMA DE PELIGROSY RIESGOS Y LOS REPORTES DE ACCIDENTES E INCIDENTES.-REALIZAR INSPECCIN DE HIGIENE Y SEGURIDAD APLICANDO METODOLOGAS.-IDENTIFICAR FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL-CLASIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL-LEVANTAR PLANO DE LA ESTRUCTURA FSICA DE LA ORGANIZACIN.-APLICAR NORMATIVIDAD, TCNICAS E INSTRUMENTOS DEFINIDOS POR LA ARP Y LA ORGANIZACIN.-IDENTIFICAR LAS MEDIDAS EXISTENTES PARA EL CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO.-IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DE LA

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ORGANIZACIN.DEFINIR OBJETIVOS DEL PROGRAMA QUE RESPONDAN AL DIAGNSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD YSEGURIDAD EN EL TRABAJO.-RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIN DE ATEP EN EL CONTROL DE PRDIDAS DE LAORGANIZACIN.-FORMULAR LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS QUE RESPONDAN AL DIAGNSTICO.-ELABORAR EL REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL TENIENDO EN CUENTA EL PANORAMAGENERAL DE RIESGOS DE LA ORGANIZACIN Y LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE.-VALORAR LOS FACTORES Y AGENTES DE RIESGO CON LOS ELEMENTOS Y PARMETROS ESTABLECIDOS ENLA NORMATIVIDAD Y PROCESOS DE LA ORGANIZACIN.-EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL DE ACUERDO CON METODOLOGAS Y NORMATIVIDADVIGENTE.-ELABORAR PANORAMA GENERAL DE FACTORES DE RIESGOPRESENTAR EL PROGRAMA A LA ALTA GERENCIA PARA SU APROBACIN-ELABORAR LOS PLANES Y PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.-PARTICIPAR EN EL DISEO DE LOS PLANES Y PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN Y RESPUESTA ANTEEMERGENCIASDIVULGAR Y SOCIALIZAR EL PROGRAMA A TODOS LOS NIVELES JERRQUICOS DE LA ORGANIZACIN-DISEAR LOS MECANISMOS PARA LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMADESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL PLAN GENERAL Y LA NORMATIVIDAD TCNICAVIGENTE.-FACILITAR LA ORGANIZACIN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONALSEGN NORMAS VIGENTES.PROYECTAR LOS RECURSOS, TIEMPO DE EJECUCIN Y RESPONSABLES-IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DEL PROGRAMA DE SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE.VERIFICAR LAS ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA.-DISEAR LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DEL PLAN DE EMERGENCIA-ELABORAR LOS PLANES DE CAPACITACIN, ENTRENAMIENTOS Y SIMULACROS REQUERIDOSFORMULAR INDICADORES DE GESTIN, QUE PERMITAN ESTABLECER EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOSY ESTRATEGIA DEL REA.-IDENTIFICAR LOS INDICADORES DE GESTIN DE LA SALUD OCUPACIONAL Y GESTIN AMBIENTAL,INCLUIR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL PROGRAMA.-REALIZAR PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMA A TODOS LOS NIVELES JERRQUICOS DE LAORGANIZACIN,-REALIZAR LA DIVULGACIN DEL PANORAMA GENERAL DE RIESGOS-PROMOVER MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMAS DE SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL-APLICAR METODOLOGAS PARTICIPATIVAS PARA LA IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGOGESTIONAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL PLAN GENERAL Y LA NORMATIVIDAD TCNICA VIGENTE.-COORDINAR LA CONFORMACIN, CAPACITACIN Y DOTACIN DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA.-CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN DE EMERGENCIAS.-INTERPRETAR LA NORMATIVA TCNICA Y LEGAL VIGENTE SOBRE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONALDIRECCIONAR LOS RECURSOS DE ACUERDO CON EL ALCANCE DEL PLAN.-CONFORMAR LOS EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS PARA EL DESARROLLO Y EJECUCIN DE LAS ACCIONES Y

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ACTIVIDADES A IMPLEMENTAR, ASIGNNDOLES LAS FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADESDESIGNAR LOS RESPONSABLES DE ACUERDO CON EL ROL IDENTIFICADO PARA EL DESARROLLO DE LASACTIVIDADES.-CONTROLAR LA IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES DE INTERVENCIN DE LOS FACTORES DE RIESGOSAMBIENTAL-COORDINAR LA IMPLEMENTACIN DE ACCIONES DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOS,ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.VERIFICAR EL FUNCIONAMIENTO Y MARCHA DEL EQUIPO DE SALUD OCUPACIONALCONTROLAR LA IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES DE INTERVENCIN DE LOS FACTORES DE RIESGOS DEHIGIENE Y SEGURIDAD.ACTUALIZAR EL ARCHIVO Y LAS ESTADSTICAS RELACIONADAS CON LA SALUD OCUPACIONALACTUALIZAR LA INFORMACIN REQUERIDA PARA LA GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-DOCUMENTAR LOS INFORMES DEL SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL.CONSERVAR LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALAPLICAR NORMATIVIDAD VIGENTE EN LOS SISTEMAS DE ARCHIVO Y CONSERVACIN DE DOCUMENTOS.EVALUAR EL IMPACTO DEL PROGRAMA A PARTIR DE LOS RESULTADOS REALES FRENTE A LOS ESPERADOS,DANDO SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES.VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.-INTERPRETAR INDICADORES DE GESTIN.- CONTRASTAR LAS ACTIVIDADES Y LOS RESULTADOS DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDADOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE PARA MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA, TENIENDO EN CUENTALAS NORMAS LEGALES VIGENTES.-INTERPRETAR MANUALES Y PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL.-EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL DE ACUERDO CON METODOLOGAS Y NORMATIVIDADVIGENTE.COMPILAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN SOBRE EL DESEMPEO DEL PROGRAMA,PROCESAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN, Y LALEGISLACIN VIGENTE.TRAMITAR LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, A LASINSTANCIAS PERTINENTES EN LA ORGANIZACIN.APLICAR LOS INSTRUMENTOS PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN-INTERPRETAR NDICES E INDICADORES.-MONITOREAR LOS INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS, PARA SUS RESPECTIVOS AJUSTES-REALIZAR EL SEGUIMIENTO LAS ACTIVIDADES DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL YMEDIO AMBIENTE DE ACUERDO A LA METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACIN.FORMULAR E IMPLEMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS.-EVALUAR EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS AMBIENTALES.PRESENTAR LA ADOPCIN DE MEDIDAS Y LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO A LA ALTA DIRECCIN SEGNEL IMPACTO DEL PROGRAMA.-PROPONER AJUSTES AL PROGRAMANOTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS Y AJUSTES A LOS PROGRAMAS DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ALAS INSTANCIAS PERTINENTES EN LA VIGENCIA Y CONTROL DE LA SALUD OCUPACIONAL.

4. CRITERIOS DE EVALUACIN- IDENTIFICA CON OBJETIVIDAD Y RESPONSABILIDAD LOS FACTORES DE RIESGO Y PELIGRO, LASENFERMEDADES PROFESIONALES Y LOS ACCIDENTES LABORALES DERIVADOS DE LAS CONDICIONESINSEGURAS EN EL TRABAJO.

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-COMPRENDE CON DILIGENCIA LA IMPORTANCIA DE LA PROMOCIN DE LA SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES.-CLASIFICA Y RELACIONA DE MANERA DILIGENTE Y OPORTUNA LOS TIPOS DE FACTORES DE RIESGOPRESENTES EN LA EMPRESA, UTILIZANDO LAS METODOLOGAS ADOPTADAS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE-INTERPRETA LOS PANORAMAS DE FACTORES DE RIESGO EN LA ORGANIZACIN.-INTERPRETA CON LOS ALCANCES Y VENTAJAS DE LAS INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LOSSITIOS DE TRABAJO.-PARTICIPA EN LA ORGANIZACIN Y COORDINACIN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD DE LA EMPRESADE MANERA DILIGENTE Y COMPROMETIDA.-REDACTA EL REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL CON RESPONSABILIDAD PARA LAORGANIZACIN.-APLICA LOS NDICES E INDICADORES DE DE GESTIN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE DE LA SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES.-ELABORA MAPA Y PANORAMA DE RIEGOS DE MANERA OBJETIVA DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADVIGENTE Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.-INTERPRETA LA POLTICA Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LASEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL DE LA EMPRESA.-APLICA CON OBJETIVIDAD LA METODOLOGA UTILIZADA PARA EL SUMINISTRO DE LA INFORMACINRELACIONADA CON LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-APLICA LA METODOLOGA EN EL DISEO DE LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LOS PROGRAMAS DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA CON OPORTUNIDAD Y RESPONSABILIDAD.-PROMUEVE MECANISMOS DE PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES MEDIANTE LA DIVULGACIN YPROMOCIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA CON COMPROMISO YOPORTUNIDAD.-OPERA LOS SISTEMAS DE INFORMACIN CON ECUANIMIDAD EN LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LOSPROGRAMAS DE PREVENCIN ATEP, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL-INTERPRETA LOS CON CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE RELACIONADOS CONLOS PROGRAMAS DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA.-MANTIENE LA INFORMACIN DE LOS PROCESOS QUE SE ADELANTAN EN MATERIA DE LA SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL DE LA ORGANIZACIN, EN SISTEMAS DE ARCHIVO Y CONSERVACIN DE MANERADILIGENTE Y RESPONSABLE.-IDENTIFICA CON RESPONSABILIDAD Y DILIGENCIA LA AMENAZA, LA VULNERABILIDAD, LA EMERGENCIA Y LOSRIESGOS DE LA ORGANIZACIN.-ORGANIZA CON RESPONSABILIDAD LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA PARA GARANTIZAR LA PROTECCINDE LAS PERSONAS Y LOS BIENES DE LA ORGANIZACIN.-ORGANIZA Y DETERMINA NECESIDADES DE CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, Y ADIESTRAMIENTO A LASPERSONAS QUE INTEGRAN LOS PLANES Y BRIGADAS DE EMERGENCIA EN LA ORGANIZACIN.-APLICA UNA METODOLOGA PARA EL SEGUIMIENTO EN LAS ACTIVIDADES EN LA IMPLANTACIN DE LOSPLANES DE EMERGENCIA EN LA ORGANIZACIN CON RESPONSABILIDAD Y LIDERAZGO.-APLICA EL CONCEPTO Y EL ALCANCE EN LAS ACTIVIDADES DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA CONRESPONSABILIDAD FRENTE LAS ENTIDADES DE ARP, Y LOS PVE DE RIESGOS OCUPACIONALES.-APLICA PRINCIPIOS TICOS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LA CARACTERIZACIN DE LOS PROCESOS ENLOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA GESTIN, DE LA CALIDAD, LA SALUD AMBIENTAL, Y LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-DISEA PLANES, PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DE LOSPLANES DE EMERGENCIA EN LAS ORGANIZACIONES.-VERIFICA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL, UTILIZANDO LOS NDICES E

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INDICADORES DE GESTIN ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIN-IDENTIFICA LOS REQUERIMIENTOS Y ACTUALIZACIONES AL PROGRAMA DE SALUD, SEGURIDADOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE DE ACUERDO CON LA METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACINY LAS NORMAS LEGALES VIGENTES.-ELABORA EL INFORME DE GESTIN DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD DE MANERAOPORTUNA Y DILIGENTE DE ACUERDO A LOS PROCEDIMIENTOS Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.


DENOMINACINCDIGO:

210301042

VERSIN DELA NCL

2


ELABORAR EL PRESUPUESTO DE EJECUCIN DE LOS RECURSOS DE ACUERDOCON LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES.



DENOMINACINPREPARAR LA INFORMACIN PARA LA ELABORACIN DE LOS PRESUPUESTOS DE OPERACIN, INVERSINY FINANCIACIN DEL NEGOCIO DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN Y LOS INDICADORESECONMICOS.IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN PARA LA ELABORACIN DE LOS PRESUPUESTOSDE ACUERDO CON LAS METAS DE PRODUCCIN, VENTAS Y EL PLAN OPERATIVO.PROYECTAR LOS PRESUPUESTOS DE ACUERDO CON LAS METAS DE PRODUCCIN, VENTAS, EL PLANOPERATIVO Y POLTICAS ORGANIZACIONALES.AJUSTAR EL PRESUPUESTO CON BASE EN LOS INGRESOS, COSTOS, GASTOS E INVERSIONES; METAS DEPRODUCCIN Y VENTAS; EL PLAN OPERATIVO Y POLTICAS INSTITUCIONALES.


CONCEPTOS ECONMICOS BSICOS- ESCASEZ, OFERTA, DEMANDA, ELASTICIDAD.REGULACIN DEL SECTOR.ACTIVIDADES ECONMICASPOLTICAS DE LA ORGANIZACININDICADORES ECONMICOS: CONCEPTO.- TIPO DE INDICADORES ECONMICOS: PRODUCTO INTERNO BRUTO- PIB, NDICE DE PRECIOS ALCONSUMIDOR- NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR-IPC, INFLACIN.PLAN OPERATIVO: CONCEPTO, ESTRUCTURA.PRESUPUESTOS: DEFINICIN, PRINCIPIOS, TIPOS Y MTODOS PARA LA ELABORACIN DE PRESUPUESTO.INGRESOS: CONCEPTO Y CLASIFICACINGASTOS: CONCEPTO Y CLASIFICACIN

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PRESUPUESTOS POR REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Y FINANCIAMIENTO.PROYECCIONES. CONCEPTO.INGRESOS. CONCEPTO Y CLASIFICACIN.PRESUPUESTO DE INGRESOS. CONCEPTO Y ELABORACIN DE INFORMECOSTOS: CONCEPTO, TIPOS Y CLASIFICACIN.COSTOS DE PRODUCCIN: DEFINICIN, IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN A TRAVS DE LAHISTORIA.ELEMENTOS DEL COSTO: MATERIAL DIRECTO, MANO DE OBRA DIRECTA, COSTOS INDIRECTOS DEFABRICACIN.ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.SISTEMAS DE COSTEO: COSTOS POR RDENES DE PRODUCCIN, COSTOS POR PROCESOS Y COSTEOBASADO EN ACTIVIDADES (ABC).PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN: DEFINICIN, ELEMENTOS QUE LO COMPONEN, TIPOS, PLAN DEPRODUCCIN AGREGADO Y PLAN DE PRODUCCIN.RDENES DE TRABAJO Y DE COMPRA.METAS DE PRODUCCINMETAS DE MERCADEOMETAS DE VENTASPRESUPUESTO DE COSTOS. CONCEPTO Y ELABORACIN DE INFORME.GASTOS: CONCEPTO, TIPOS Y CLASIFICACIN.PRESUPUESTO DE GASTOS. CONCEPTO Y ELABORACIN DE INFORME.INVERSIONES: CONCEPTO Y TIPO DE INVERSIONESPRESUPUESTO DE INVERSIN Y OPERACIN. CONCEPTO Y ELABORACIN DE INFORME.FINANCIACIN: CONCEPTO Y MTODOS DE FINANCIACIN.PRESUPUESTO DE FINANCIACIN. CONCEPTO, Y ELABORACIN DE INFORME.UTILIZACIN DE LOS PRESUPUESTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.USO DEL DINERO EN EL TIEMPO: DIAGRAMA ECONMICO, VALOR FUTURO DE UNA SUMA PRESENTE, VALORPRESENTE DE UNA SUMA FUTURA.MATEMTICAS FINANCIERAS: DEFINICIN Y OBJETIVOS.TASAS DE INTERS: SIMPLE, COMPUESTO, NOMINAL Y EFECTIVA.CAPITALIZACIN: VENCIDAS, ANTICIPADAS, ANUALIDADES VENCIDAS Y ANTICIPADAS, AMORTIZACIONES.EVALUACIN FINANCIERA DE ALTERNATIVAS DE INVERSIN: VALOR PRESENTE NETO (VPN), TASA INTERNADE RETORNO (TIR), COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE) RELACIN BENEFICIO COSTO (BN).ANLISIS FINANCIERO: CONCEPTOS, PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS, RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS.FUNCIN Y OBJETIVO FINANCIERO: HERRAMIENTAS DEL ANLISIS FINANCIERO, ANLISIS INTERNO YEXTERNO, ANLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL.PROYECTO DE INVERSIN Y TEORA DE RIESGOADMINISTRACIN DEL INVENTARIO.ADMINISTRACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO.TCNICAS ESTADSTICAS. DISTRIBUCIN NORMAL, MEDIDAS DE DISPERSIN.HERRAMIENTAS OFIMTICAS.HOJAS ELECTRNICASTEORA DE RIESGO. CONCEPTO.INVERSIONES REQUERIDAS, CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DEL PROYECTO.

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

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IDENTIFICAR EL PLAN OPERATIVO ESTABLECIDO POR LA ORGANIZACINESTABLECER LOS INGRESOS OPERACIONALES PARA EL PERIODO, POR REA Y/O PROYECTOS DE ACUERDOA LAS METAS DE MERCADEO Y VENTAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN OPERATIVO DE LA ORGANIZACIN.ESTABLECER LOS GASTOS PARA EL PERODO POR REA Y/O PROYECTO DE ACUERDO CON LAS METASADMINISTRATIVAS, DE MERCADEO Y VENTAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN OPERATIVO DE LA ORGANIZACIN.ESTABLECER LOS COSTOS PARA EL PERIODO, POR REA Y/O PROYECTOS DE ACUERDO A LAS METAS DEPRODUCCIN, MERCADEO Y VENTAS ESTABLECIDAS EN EL PLAN OPERATIVO DE LA ORGANIZACIN.SELECCIONAR LOS CRITERIOS DE PROYECCIN DE ACUERDO A LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES,COMPORTAMIENTO DEL SECTOR Y TENDENCIAS DEL MERCADO.ESTABLECER LAS INVERSIONES PARA EL PERIODO, POR REA Y/O PROYECTO TENIENDO EN CUENTA LASMETAS DEL PLAN OPERATIVO Y LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES.VERIFICAR QUE LA FINANCIACIN REQUERIDA POR REA Y/O PROYECTO, TENGA EN CUENTA LAS METASDEL PLAN OPERATIVO Y LAS POLTICAS ORGANIZACIONALESELABORAR LOS PRESUPUESTOS DE INGRESOS, COSTOS, GASTOS E INVERSIN DE ACUERDO AL PLANOPERATIVO DE LA ORGANIZACIN.REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIN Y VENTAS, TENIENDO EN CUENTA EL SISTEMA DE COSTEO DEACUERDO A LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LOS INGRESOS, COSTOS, GASTOS E INVERSIONES DE LAORGANIZACIN FRENTE A LAS METAS Y OBJETIVOS CONTEMPLADOS EN EL PLAN FINANCIERO.IDENTIFICAR LAS TASAS DE INTERS QUE OFRECE EL MERCADO.CALCULAR LAS TASAS DE INTERS CON CAPITALIZACIN VENCIDA O ANTICIPADA.REALIZAR LOS AJUSTES PERTINENTES A LOS PRESUPUESTOS PROYECTADOS DE ACUERDO A LASPOLTICAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.UTILIZAR LA HERRAMIENTA DE ANLISIS FINANCIERO EN LA PREPARACIN INFORMES FINANCIEROS DE LAUNIDAD DE NEGOCIOCOMPARAR LOS INDICADORES ECONMICOS DEL SECTOR FRENTE AL COMPORTAMIENTO DE LOSINDICADORES ORGANIZACIONALES.PREPARAR EL INFORME PRESUPUESTAL DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y A LASPOLTICAS Y/ O LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.

4. CRITERIOS DE EVALUACINAPLICA LOS CONCEPTOS ECONMICOS BSICOS EN EL SECTOR ECONMICO EN EL CUAL SE DESARROLLALA UNIDAD DE NEGOCIO.IDENTIFICA EL MARCO POLTICO Y REGULATORIO DEL SECTOR Y SUBSECTOR ECONMICO AL QUEPERTENECE LA UNIDAD DE NEGOCIO.IDENTIFICA LOS RECURSOS PARA LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE ACUERDO CON LAS POLTICASORGANIZACIONALES DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.COMPARA LOS INDICADORES ECONMICOS DEL SECTOR FRENTE AL COMPORTAMIENTO DE LOSINDICADORES ORGANIZACIONALES.ELABORA LOS PRESUPUESTOS PARA LA UNIDAD DE NEGOCIO TENIENDO EN CUENTA LOS CONCEPTOS DEINGRESOS, COSTOS, GASTOS, METAS DE PRODUCCIN, VENTAS Y PLAN OPERATIVO.REALIZA LAS PROYECCIONES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE ACUERDO CON EL PLAN OPERATIVO DE LAORGANIZACIN.DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO SEGN LAS METAS DE PRODUCCIN, MERCADEO Y VENTAS DE LAUNIDAD DE NEGOCIO.

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RECOPILA LA INFORMACIN DEL ANLISIS DE LAS INVERSIONES PARA EL PERODO, POR REA Y/OPROYECTO TENIENDO EN CUENTA LAS METAS DEL PLAN OPERATIVO Y LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES.VERIFICA QUE LA INFORMACIN DE FINANCIACIN REQUERIDA POR REA Y/O PROYECTO, TENGA ENCUENTA LAS METAS DEL PLAN OPERATIVO Y LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES.UTILIZA LOS MTODOS ESTADSTICOS DE ACUERDO A LA INFORMACIN PROPORCIONADA POR LA UNIDADDE NEGOCIO.UTILIZA HERRAMIENTAS OFIMTICAS PARA LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE ACUERDO A LASNECESIDADES Y RECURSOS DISPONIBLES.PRESENTA EL INFORME PRESUPUESTAL DE ACUERDO CON EL PLAN OPERATIVO Y A LAS POLTICAS Y/ OLINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.ELABORA EL ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS PROYECTADOS PARA LA UNIDAD DENEGOCIO.REALIZA CLCULOS MATEMTICOS PARA LA ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE ACUERDO CON EL PLANOPERATIVO.


DENOMINACINCDIGO:

210601003

VERSIN DELA NCL

2


INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA



DENOMINACINREALIZAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LAS PRCTICAS MODERNAS DE ADMINISTRACIN, LASNORMAS LEGALES VIGENTES, EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Y EL PLAN OPERATIVO DE LA UNIDAD DENEGOCIO.EVALUAR LOS RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE INTERVENCIN DE ACUERDO CON EL DIAGNSTICO DELAS CONDICIONES ENCONTRADAS, EL PLAN OPERATIVO Y LA POLTICA INSTITUCIONAL.PROPONER ACTIVIDADES DE INTERVENCIN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA DEACUERDO AL PLAN OPERATIVO, POLTICA Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON LOS ESTNDARES DECALIDAD ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN, LAS PRCTICAS MODERNAS DE ADMINISTRACIN Y LASNORMAS LEGALES VIGENTES.

3. CONOCIMIENTOS3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOSINFORMACIN: CONCEPTOS, CLASES Y CARACTERSTICAS DE LA INFORMACIN.COMUNICACIN: TIPOS, COMUNICACIN VERBAL, COMUNICACIN NO VERBAL.COMUNICACIN ASERTIVA

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TCNICAS DE COMUNICACIN EMPRESARIALMETODOLOGA DE ACTUALIZACIN DE LA INFORMACIN.SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL.ENTORNO DE NEGOCIOS COMPETITIVO Y LA EMPRESA DIGITAL EMERGENTE.RESOLUCIN DE PROBLEMAS.LIDERAZGO. CONCEPTO, TIPOS Y CARACTERSTICAS.ADMINISTRACIN: PRINCIPIOS, CONCEPTOS BSICOS, FUNCIN ADMINISTRATIVA.EMPRESA: CONCEPTO, TIPOS, RELACIN CON EL DESARROLLO DEL PAS.PROCESO ADMINISTRATIVO: CONCEPTO Y CARACTERSTICAS.ESCUELAS Y ENFOQUES CONTEMPORNEOS DE LA TEORA ADMINISTRATIVA.ENTORNO GLOBAL, POLTICAS ESTATALES, TEORAS CLSICAS Y MODERNAS DE LA ORGANIZACIN.ENTORNO EMPRESARIAL: MICRO Y MACRO-ENTORNOACTIVIDAD EMPRESARIAL: FUNCIONES, MODELOS DE GESTIN.COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD, INNOVACIN.ORGANIZACIN CLIENTE: DEFINICIN, SITUACIN INICIAL, SITUACIN DESEADA.DIAGNSTICO ESTRATGICO: CONCEPTO, UTILIDAD, TIPOS, PROCESO DE ANLISIS, MTODOS,INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE DIAGNSTICO.PROCESOS. CALIDAD. CONCEPTO Y ESTNDARES DE CALIDAD.MODELOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIN.FORMULACIN ESTRATGICANDICES DE GESTINACCIONES DE MEJORAMIENTO: CONCEPTO, TIPOS, PLANES, PROGRAMAS, PROYECTOS.VIABILIDAD DE ACCIONES.INFORME DE ANLISIS DE LA SITUACIN PROBLEMA.PLANEACIN ESTRATGICA: CONCEPTO, METODOLOGAS, ETAPAS, ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES,APLICACINPOLTICAS EMPRESARIALES. MANEJO DE CARTERA, POLTICA DE PROVEEDORES, CAPITAL DE TRABAJO,FLUJO DE FONDOS, FLUJO DE EFECTIVO. E V A L U A C I N D E P R O Y E C T O S : C O N C E P T O , U T I L I D A D , M E T O D O L O G A S , E S T U D I O S .E V A L U A C I N F I N A N C I E R A D E L P R O Y E C T O .MANUAL DE PROCEDIMIENTOS. CONCEPTO, CARACTERSTICAS Y ELABORACIN.PLAN OPERATIVO: CARACTERSTICAS Y COMPONENTES. RECURSOS: CONCEPTO Y TIPOS DE RECURSOS.PLAN DE CONTINGENCIA: CONCEPTO, CRITERIOS DE ELABORACIN, ESTRUCTURA Y METODOLOGA PARA LAEVALUACIN DEL PLAN DE CONTINGENCIA.TCNICAS DE PROGRAMACIN: DEFINICIN, APLICACIN, CRONOGRAMA, RECURSOS, CONTROL,EJECUCIN, DIAGRAMA DE GANTT, PERT.INFORME: DEFINICIN, CARACTERSTICAS, TIPOS, FUNCIN E IMPORTANCIA,ESTRUCTURA DEL INFORME, NORMAS TCNICAS, MODELOS DE PRESENTACIN Y ELABORACIN DEINFORMEPLAN DE ACCIN.MEJORA CONTINUA.ACCIONES CORRECTIVAS.


IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS DE LA UNIDADADMINISTRATIVA, DE ACUERDO CON LOS ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS POR LA

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ORGANIZACINACTUALIZAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVACOORDINAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.INTERPRETAR EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOREALIZAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOSAPOYAR EN LA INTERVENCIN DEL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE ACUERDO A LAS POLTICAS YPROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACINEJECUTAR LAS ACTIVIDADES DENTRO DEL MARCO DEL PLAN OPERATIVOCONTRIBUIR CON EL MANEJO FINANCIERO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA TENIENDO EN CUENTA LANORMATIVIDAD VIGENTEVERIFICAR LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES DE LA UNIDADADMINISTRATIVA.

4. CRITERIOS DE EVALUACINREALIZA PROCESOS DE COMUNICACIN ASERTIVA CON LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS EN LAINTERVENCIN DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIN.APLICA LAS COMPETENCIAS COMUNICATIVAS EN LA COORDINACIN DE ACTIVIDADES PARA LAINTERVENCIN EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.UTILIZA TCNICAS DE COMUNICACIN EMPRESARIAL CON EL EQUIPO DE TRABAJO EN LA UNIDAD DENEGOCIO.ACTUALIZA LA INFORMACIN DE LA UNIDAD DE NEGOCIO EN EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE ACUERDO CONLA NORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y POLTICAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.APLICA EL PROCESO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD DE NEGOCIO EN EL DESARROLLODE PLANES DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL.IDENTIFICA LAS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA,DE ACUERDO CON LOS PLANES Y PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIN.DISEA ESTRATEGIAS DE ACUERDO A LAS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS, DEACUERDO CON EL PLAN DE ACTIVIDADES EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO.ELABORA PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE ACUERDO CON LAS POLTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LAORGANIZACIN.ELABORA AGENDAS DE TRABAJO PARA EL DESARROLLO DE PLANES DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONALDE LA UNIDAD DE NEGOCIO.COORDINA LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS DELA ORGANIZACIN.PRESENTA INFORMES FINANCIEROS DE LAS ACTIVIDADES DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN. IDENTIFICA EL PLAN OPERATIVO PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LAS POLTICAS INSTITUCIONALES.DISEA PLANES DE CONTINGENCIA DE ACUERDO CON EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA UNIDAD DENEGOCIOS.EJECUTA ACTIVIDADES DENTRO DEL MARCO DEL PLAN OPERATIVO EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO.UTILIZA TCNICAS DE PROGRAMACIN PARA ASIGNAR TIEMPOS Y RECURSOS EN LAS ACTIVIDADES DE LOSPLANES DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.DESARROLLA ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS EN LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA DEACUERDO CON EL PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

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Modelo deMejora



VERIFICA LAS ACTIVIDADES REALIZADAS CON RELACIN A LO PROGRAMADO EN EL PLAN DE MEJORAMIENTOPROPUESTO EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.


DENOMINACINCDIGO:

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VERSIN DELA NCL

3


COORDINAR LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LASPOLTICAS Y NORMATIVIDAD VIGENTE.



DENOMINACINVERIFICAR EL CUMPLIMIENTO Y DESVIACIONES DE LAS ACTIVIDADES ESTABLECIDAS EN LA AGENDA DETRABAJO, TENIENDO EN CUENTA LOS COMPROMISOS Y LOS ESTNDARES DE LA ORGANIZACIN, LASPOLTICAS INSTITUCIONALES Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE.IDENTIFICAR LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES Y PERSONAL ASIGNADO A LA UNIDAD ADMINISTRATIVATENIENDO EN CUENTA LOS PROCESOS MISIONALES Y DE APOYO DE LA ORGANIZACIN.PLANEAR LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO DE ACUERDO A LA IMPORTANCIA, PRIORIDADES, POLTICASINSTITUCIONALES Y RECURSOS DISPONIBLES.ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL ASIGNADO, TENIENDO EN CUENTA LOS PLANES Y POLTICASINSTITUCIONALES Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

3. CONOCIMIENTOS3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOSFUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN: CONCEPTO, IMPORTANCIA OBJETIVOS.ACTIVIDAD: CONCEPTO DE, FUNCIN Y TAREA.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: CONCEPTO.ORGANIGRAMA, TIPOS: CONCEPTO, IMPORTANCIA.CADENA DE VALOR: CONCEPTO, PROPSITO, GRAFICA, PROCESOS ESTRATGICOS, MISIONALES Y DEAPOYO.DISCERNIMIENTO: LO IMPORTANTE, NECESARIO Y PRIORITARIO PROGRAMAS: CONCEPTO, TIPOS.ADMINISTRACIN DEL TIEMPO: CONCEPTO, PROPSITO.CRONOGRAMA: CONCEPTO, IMPORTANCIADELEGACIN: CONCEPTO, VENTAJAS.LIDERAZGO: CONCEPTO, TIPOS.NORMAS DE CALIDAD ESTNDARES DE CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS.PROCESOS Y SUBPROCESOS: CONCEPTO, TIPOS.FLUJOGRAMA: CONCEPTO, TIPOS, SIMBOLOGA.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS: CONCEPTO, PROPSITO, VENTAJAS.

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MANUAL DE FUNCIONES: CONCEPTO, PROPSITO, VENTAJAS.FUNCIN ADMINISTRATIVA DE CONTROL: CONCEPTO, TIPOS, Y CARACTERSTICASINDICADOR: CONCEPTO, TIPOS.INDICADORES DE GESTIN CON RELACIN AL RENDIMIENTO EN LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES.MATRIZ DE INDICADORES DE EVALUACIN DE PERSONAL: DEFINICIN, PROCESO DE ELABORACIN.MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES: CONCEPTO.VALORACIN DE CARGOS: CONCEPTO, IMPORTANCIA, MECANISMOS.EVALUACIN DE DESEMPEO: CONCEPTO, RESPONSABILIDAD, OBJETIVOS, REAS DE RENDIMIENTO,VARIABLES DE MEDICIN, MTODOS, HERRAMIENTAS DE MEDIDA, INSTRUMENTOS DE EVALUACIN ATRAVS DE RASGOS Y CONDUCTAS, ENTREVISTA DE RETROALIMENTACIN.PLANES DE MEJORAMIENTO: CONCEPTO, PROCESO DE ELABORACIN.AGENDAS DE TRABAJO: CONCEPTO, PROCESO DE ELABORACIN.COMPROMISO: CONCEPTO Y TIPO DE COMPROMISO.

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESOESTABLECER EL ORDEN DE PRIORIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA.IDENTIFICAR LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS, IMPORTANTES, NECESARIOS Y PRIORITARIOSAPLICAR PROCESOS Y SUBPROCESOS DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA.PLANEAR LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO DE ENTREGA.IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADESESTABLECER TIEMPO PARA LAS ACTIVIDADES.APLICAR HERRAMIENTAS DE PLANEACINPREPARAR LA AGENDA TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO DE ENTREGA.VERIFICAR LAS ACTIVIDADES CON EL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.CONTROLAR LAS ACTIVIDADES.DELEGAR LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN CUENTA LAS HABILIDADES DEL PERSONAL.IDENTIFICAR RESPONSABLES DE LAS ACTIVIDADES.IDENTIFICAR LAS HABILIDADES RELACIONAS CON LAS ACTIVIDADES.EVALUAR SI LOS RESULTADOS ESTN DE ACUERDO CON LOS ESTNDARES DE CALIDAD.EVALUAR RESULTADOSIDENTIFICAR ESTNDARES DE CALIDADVERIFICAR QUE EL PERSONAL DE APOYO ALCANCE LAS METAS DE ACUERDO CON LO PLANEADO.. IDENTIFICAR LOS INDICADORES ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.CONTROLAR LAS AGENDAS TENIENDO EN CUENTA LOS COMPROMISOS.IDENTIFICAR COMPROMISOSCONTROLAR LAS AGENDAS DE TRABAJO

4. CRITERIOS DE EVALUACINCOORDINA LAS ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA, PRIORIDAD Y LAPOLTICA INSTITUCIONAL.APLICA LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIN EN LA COORDINACIN DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL DEACUERDO CON LA IMPORTANCIA, RECURSOS Y POLTICAS DE LA EMPRESA.ELABORA CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS TIEMPOS DE ENTREGA, RECURSOS AUTILIZAR Y PERSONAL VINCULADO.INTERPRETA EL MANUAL DE FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DE ACUERDO CON LASACTIVIDADES, LOS RECURSOS Y LAS POLTICAS DE LA EMPRESA.

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VERIFICA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LAS POLTICAS INSTITUCIONALES Y ELMANUAL DE FUNCIONES.IDENTIFICA LAS HABILIDADES DEL PERSONAL PARA ASIGNAR ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADESTENIENDO EN CUENTA LAS POLTICAS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.EVALA LOS RESULTADOS DE DESEMPEO ACUERDO CON LOS ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOSPOR LA ORGANIZACIN.APLICA LOS INDICADORES DE GESTIN PARA MEDIR EL DESEMPEO DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACINDE ACUERDO A LAS POLTICAS Y NORMAS ESTABLECIDAS.DESARROLLA LA AGENDA DE TRABAJO TENIENDO EN CUENTA LOS COMPROMISOS Y LAS POLTICASINSTITUCIONALES.APLICA MECANISMOS DE CONTROL A LA AGENDA DE TRABAJO PARA CUMPLIR LOS COMPROMISOSESTABLECIDOS.


DENOMINACINCDIGO:

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VERSIN DELA NCL

2


PROCESAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LAORGANIZACIN



DENOMINACINPRESENTAR INFORMES DE LOS RESULTADOS DE LA INFORMACIN PROCESADAAPLICAR PROCESOS DE INVESTIGACIN EN LA SOLUCIN DE PROBLEMAS QUE AFECTEN LA ORGANIZACIN.

ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES DE LA COMPILACIN Y LA TABULACIN DE LA INFORMACIN, DEACUERDO CON LA METODOLOGA UTILIZADA Y LA TECNOLOGA DISPONIBLE.TABULAR LA INFORMACIN RECOLECTADA EN LOS INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN.EMITIR RESULTADOS DE LA INFORMACIN CODIFICADA Y TABULADA.IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL PROCESO DE INFORMACIN APLICADO A LAS METODOLOGAS DEINVESTIGACIN EN LA ORGANIZACIN.DISEAR INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN YDEL PROYECTO

3. CONOCIMIENTOS3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS-LA INVESTIGACIN CIENTFICA-OBJETO DEL ANLISIS DE LA INFORMACIN: TEORA DE LA METODOLOGA DE INVESTIGACIN CIENTFICA,

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PROYECTO DE INVESTIGACIN, DISEO DE LA INVESTIGACIN, RECURSOS,-TIPOS DE VARIABLES:-CUANTITATIVA, CUALITATIVA, DISCRETA Y CONTINUATIPOS DE INVESTIGACIN.-EXPLORATORIA, DESCRIPTIVA, CORRELACIONAL Y EXPLICATIVALA IDEA DE INVESTIGACIN-FUENTES DE IDEAS-ORGANIZACIN DE LA INFORMACINCORRIENTES METODOLGICAS ACTUALES-CORRIENTES-PROCEDIMIENTO INDUCTIVO-PROCEDIMIENTO DEDUCTIVO-MTODOS DE INVESTIGACIN:-HISTRICO, DIALCTICO, GENTICO, COMPARATIVODESCRIPCIN Y FORMULACIN DEL PROBLEMA-CRITERIOS; OPERACIONALIZACIN, CRONOGRAMA (GANTT, PERT)-MARCOS TERICO Y CONCEPTUAL-CMO SE CONSTRUYE-REVISIN DE LITERATURA, Y FICHAS BIBLIOGRFICAS-NORMAS TCNICAS PARA LA PRESENTACIN DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS FTO. AVA-FUENTES DE INFORMACIN-TIPOS: PRIMARIAS Y SECUNDARIAS-BASES DE DATOS SENA Y OTRAS INSTITUCIONES-CRITERIOS DE SELECCIN Y CLASIFICACIN-TCNICAS PARA LA CLASIFICACIN Y MTODOS PARA LA RECOLECCIN DE INFORMACIN-OBSERVACIN DIRECTA, OBSERVACIN INDIRECTA-DE ACUERDO CON SU ORIGEN, DE ACUERDO CON SU PRESENTACIN, CON SU NATURALEZA, CON SUDECISIN-INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN-HOJA DE COTEJO, ENTREVISTAS, CUESTIONARIO-CONTROL DEL NMERO DE FORMULARIOS DISTRIBUIDOS Y RECOLECTADOS-ESCALAS (NOMINAL, ORDINAL, DE INTERVALOS, DE RAZN)-CODIFICACIN DE LA INFORMACIN-METODOLOGA PARA LA REVISIN DE LA INFORMACIN RECOLECTADA-DATOS EXACTOS, DATOS COMPLETOS, DATOS REPRESENTATIVOS.FORMULACIN DE HIPTESIS-EXPLORACIN DEL OBJETO-MTODOS PARA FORMULAR HIPTESIS-CARACTERSTICAS DE LAS HIPTESIS-FASES DE UNA HIPTESIS-CLASES DE HIPTESIS 1 Y 2DISEO DE LA INVESTIGACIN-DISEO DE LA FASE EMPRICA Y TRABAJO DE CAMPO.FUENTES DE INFORMACIN-CRITERIOS PARA SELECCIONAR LAS FUENTES DE INFORMACIN-PERTINENCIA Y FACTIBILIDAD-CLASIFICACIN DE LA INFORMACIN.

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TCNICAS PARA CLASIFICACIN DEL MATERIAL:-MATERIAL BUENO; MATERIAL INCORRECTO PERO CORREGIBLE, MATERIAL INCORREGIBLE PERODESECHABLE.NORMAS TCNICAS VIGENTES PARA LA PRESENTACIN DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y FUENTES DEINFORMACIN CONSULTADAS.ANLISIS DE LA INFORMACIN RECOLECTADA.CONCEPTOS DE:-ESTADSTICA Y SU DIFERENCIAL; UNIVERSO, POBLACIN, MUESTRA-IDENTIFICACIN DE VARIABLES, CDIGOS Y CODIFICACIN.TABULACIN.-CONCEPTO. CLASES: MANUAL O ELECTRNICA-TABLAS DE FRECUENCIAS-MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL O DE CONCENTRACIN: MEDIA, MEDIANA, MODA-MEDIDAS DE VARIABILIDAD O DISPERSIN. DESVIACIN ESTNDAR PARA DATOS AGRUPADOS.-ANLISIS E INTERPRETACIN DE INFORMACIN OBTENIDA A TRAVS DE: TABLAS, CUADROS, GRFICOSNORMA TCNICA VIGENTE PARA LA PRESENTACIN DE INFORMES ADMINISTRATIVOS.3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

-IDENTIFICAR LA NATURALEZA Y EL PROPSITO DE LA INVESTIGACIN-DELIMITAR Y SELECCIONAR EL TEMA DE INVESTIGACINESTABLECER EL OBJETIVO Y LAS NECESIDADES DE COMPILACIN DE LA INFORMACIN TENIENDO ENCUENTA LA SELECCIN Y ORDENEMPLEAR LOS INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE INFORMACIN DE ACUERDO CON LASNECESIDADES.CLASIFICAR LA INFORMACIN COMPILADA DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACINPRESENTAR LA INFORMACIN COMPILADA INCLUYENDO LAS FUENTES PREVISTAS Y OTRASPRESENTAR LOS DATOS TABULADOS QUE CONCUERDEN CON LAS FUENTES-DEFINIR CLARAMENTE LOS TTULOS DE LOS RESULTADOS DE ACUERDO CON SU CONTENIDOINTERPRETAR INFORMACIN EMITIENDO LOS RESULTADOS EN CIFRAS Y CONCEPTOS TENIENDO EN CUENTALAS DIFERENTES VARIABLES.PRESENTAR LOS RESULTADOS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, LA IMPORTANCIA Y LAS FUENTESPRESENTAR LA INFORMACIN COMPILADA INCLUYENDO LAS REGENCIAS, LAS FUENTES PREVISTAS Y OTRASPLANEAR LA TABULACIN INCLUYENDO LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS CATEGORAS DEFINIDAS.-CODIFICAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS CRITERIOS QUE GUAN LA INVESTIGACIN.- TABULAR LA INFORMACIN RECOLECTADA DE ACUERDO CON LAS TCNICAS UTILIZADAS Y LOSINSTRUMENTOS DISPONIBLES.-PRESENTAR LOS DATOS TABULADOS QUE CONCUERDEN CON LAS FUENTESSINTETIZAR LOS RESULTADOS QUE REFLEJEN EL OBJETIVO TRAZADO, DE ACUERDO CON EL MEDIO DETRANSMISIN Y EL RECEPTOR.PRESENTAR LOS RESULTADOS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, LA IMPORTANCIA Y LAS FUENTESPRESENTAR LA INFORMACIN COMPILADA INCLUYENDO LAS REGENCIAS, LAS FUENTES PREVISTAS Y OTRASDEFINIR CLARAMENTE LOS TTULOS DE LOS RESULTADOS, DE ACUERDO CON SU CONTENIDO.EMITIR LOS RESULTADOS EN CIFRAS Y CONCEPTOS, TENIENDO EN CUENTA LAS DIFERENTES VARIABLES.PRESENTAR LOS RESULTADOS DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, LA IMPORTANCIA Y LAS FUENTES.

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PRESENTAR LA INFORMACIN COMPILADA INCLUYENDO LAS REFERENCIAS, LAS FUENTES PREVISTAS YOTRAS.INTERPRETAR INFORMACIN EMITIENDO LOS RESULTADOS EN CIFRAS Y CONCEPTOS TENIENDO EN CUENTALAS DIFERENTES VARIABLES.

4. CRITERIOS DE EVALUACINAPLICA LA METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA CON RIGOR Y RESPONSABILIDAD EN PROCESOSINVESTIGATIVOS, FORMATIVOS O PRODUCTIVOS.APLICA CON OBJETIVIDAD EL PROCEDIMIENTO PARA COMPILAR, TABULAR LA INFORMACIN, EMPLEANDOLAS FUENTES DISPONIBLES Y DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.IDENTIFICA Y APLICA LOS INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN, PARA LA COMPILACIN DEINFORMACIN.APLICA LA METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN CIENTFICA PARA RESOLVER PROBLEMAS EN LASORGANIZACIONES CON RESPONSABILIDAD Y DILIGENCIA.ESTABLECE CRITERIOS DE CLASIFICACIN DE LA INFORMACIN CON DILIGENCIA Y OBJETIVIDAD.APLICA CON RESPONSABILIDAD Y COHERENCIA NORMAS PARA LA PRESENTACIN DE REFERENCIASBIBLIOGRFICASREVISA DE MANERA RESPONSABLE Y OBJETIVA LA INFORMACIN RECOLECTADA, TENIENDO COMOREFERENTES LA EXACTITUD Y PERTINENCIA.APLICA DILIGENTEMENTE LAS NORMAS VIGENTES PARA LA PRESENTACIN DE REFERENCIASBIBLIOGRFICAS. (APA)ORGANIZA DE MANERA OPORTUNA LA INFORMACIN COMPILADA RESPONDIENDO A LA INVESTIGACINADELANTADA.PRESENTA DE MANERA RESPONSABLE INFORME DE LA INFORMACIN COMPILADA.APLICA LOS CONCEPTOS DE POBLACIN, MUESTRA, VARIABLES DE INVESTIGACIN DE MANERA PROACTIVAY ORDENADA.INTERPRETA LAS MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL Y LAS APLICA AL ANLISIS DE LA INFORMACIN CONOPORTUNIDAD AL TRABAJO SOLICITADO.APLICA CON RESPONSABILIDAD LA CODIFICACIN DE LA INFORMACIN PROCESADA, Y SINTETIZA LOSRESULTADOS OBTENIDOS CON ECUANIMIDAD.UTILIZA CON RESPONSABILIDAD LAS NORMAS TCNICAS VIGENTES PARA LA PRESENTACIN DE INFORMESDE INVESTIGACIN.APLICA LA ESTRUCTURA PARA LA PRESENTACIN DE INFORMES CON DILIGENCIA, OPORTUNIDAD YRESPONSABILIDAD.PRESENTA INFORME DE MANERA OBJETIVA Y ASIGNANDO LOS NOMBRES DE LOS TTULOS A LOSRESULTADOS DE LA INVESTIGACIN DE ACUERDO CON SU CONTENIDO SOBRE INFORMACIN COMPILADA YTABULADA.PRESENTA INFORME DE MANERA OBJETIVA TENIENDO EN CUENTA LA RACIONALIDAD DE LAS CIFRAS,CONCEPTOS, VARIABLES, FUENTES DE INFORMACIN Y REFERENCIAS PREVISTAS.

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Modelo deMejora




DENOMINACINCDIGO:

210601013

VERSIN DELA NCL

1


CONTABILIZAR OPERACIONES DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LASPOLTICAS ORGANIZACIONALES.



DENOMINACINGENERAR LOS REPORTES CONTABLES Y FINANCIEROS QUE SE ORIGINEN EN EL PROCESO CONTABLE,TENIENDO EN CUENTA EL CDIGO DE TICA, LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTEACEPTADOS, LAS NORMAS LEGALES VIGENTES Y LA POLTICA DE LA ORGANIZACINREGISTRAR LAS OPERACIONES COMERCIALES DE LA EMPRESA, APLICANDO LAS NORMAS DEL CDIGO DETICA, TRIBUTARIAS, LEGALES VIGENTES Y DE POLTICA INSTITUCIONALCLASIFICAR LOS SOPORTES CONTABLES, PARA SU CODIFICACIN REGISTRO, Y CONSERVACIN TENIENDOEN CUENTA PUC, LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS, LAS NORMAS LEGALESVIGENTES Y LA POLTICA DE LA ORGANIZACIN.VERIFICAR EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES COMERCIALES Y FINANCIERAS DE LA ORGANIZACIN,TENIENDO EN CUENTA LA NORMATIVIDAD VIGENTE, LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTEACEPTADOS, LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES Y EL CDIGO DE TICA.


EMPRESA O UNIDAD DE NEGOCIO: CONCEPTO, CLASIFICACIN Y REQUISITOS LEGALES PARACONSTITUCIN Y FUNCIONAMIENTO.SECTORES ECONMICOS. CDIGO DE COMERCIO: COMERCIANTES, CALIFICACIN, ACTOS MERCANTILES Y DEBERES YOBLIGACIONES DE LOS COMERCIANTES.SOCIEDADES COMERCIALES: CONCEPTO, CLASIFICACIN Y CONSTITUCIN.CONTABILIDAD: DEFINICIN Y CAMPO DE ACCIN.NORMAS VIGENTES: PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS EN COLOMBIA.NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD.SISTEMA DE INFORMACIN CONTABLE.NORMAS TRIBUTARIAS EN EL MANEJO DE TRANSACCIONESIVA E ICA: CONCEPTO, ASPECTOS GENERALES, RESPONSABLES, REGMENES, CAUSACIN DEL IMPUESTO,BASE GRAVABLE, TARIFAS Y MANEJO CONTABLE.RETENCIN EN LA FUENTE: CONCEPTO, ASPECTOS GENERALES, BASES, TARIFAS Y PROCEDIMIENTOS.RETENCIN DE IVA Y RETENCIN DE ICAAGENTES DE RETENCIN: CONCEPTOS, SUJETOS A RETENCIN EN LA FUENTE, AUTORETENEDORES.DOCUMENTOS SOPORTE: CONCEPTO, NATURALEZA, CARACTERSTICAS Y CLASIFICACIN DE LOS

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SOPORTES DE CONTABILIDAD.DOCUMENTOS NO CONTABLES: COTIZACIN, PEDIDO, REMISIN.P.U.C.LAS CUENTAS: ESQUEMA, CLASIFICACIN, CODIFICACIN Y MOVIMIENTO.ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIO, INGRESOS, GASTOS Y COSTOS.CONTRATO DE TRABAJO: CONCEPTO, ELEMENTOS DEL CONTRATO Y TIPOS DE CONTRATOS.SALARIO: DEFINICIN, CONCEPTOS SALARIALES, Y NO SALARIALES.LIQUIDACIN Y CONTABILIZACIN DE DEVENGADOS, PRESTACIONES SOCIALES, APORTES PARA FISCALES YSEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL.LIQUIDACIN DE CONTRATOS LABORALES E INDEMNIZACIONES.CICLO CONTABLECONOCIMIENTOS ESENCIALES DE PARTIDA DOBLE Y ECUACIN PATRIMONIAL.PROCESO CONTABLE MANUAL Y SISTEMATIZADO.LIBROS DE CONTABILIDAD: CLASES, OBLIGACIN, REGISTRO, EXHIBICIN Y FORMA DE LLEVARLOS.ARCHIVO Y CONSERVACIN DE DOCUMENTOS Y SOPORTES CONTABLES.NORMA S LEGALES DE ARCHIVOTABLAS DE VALORACIN Y RETENCIN DOCUMENTAL.ESTADOS FINANCIEROS BSICOS: CONCEPTO, CLASIFICACIN, ELEMENTOS Y PROPSITO.NORMAS TCNICAS Y ESPECFICAS DEL MANEJO DE ACTIVOS, PASIVOS, PATRIMONIO, INGRESOS COSTOS YGASTOSINFORMTICA: PROCESADOR DE PALABRAS, HOJA DE CLCULO.SOFTWARE CONTABLE, APLICATIVO, METODOLOGA DE REGISTRO.POLTICAS ORGANIZACIONALESCDIGO DE TICAANLISIS FINANCIERORAZONES E INDICADORES FINANCIEROSANLISIS HORIZONTAL Y VERTICALPROYECCIONES FINANCIERAS: DE INGRESOS, COSTOS, GASTOSPLANES Y PROGRAMAS DE LA ORGANIZACIN.PROCESO EN LA TOMA DE DECISIONES


- IDENTIFICAR LAS EMPRESAS, Y SUS ACTIVIDADES ECONMICAS.- IDENTIFICAR LAS DIVERSAS CLASES DE SOCIEDADES COMERCIALESCOMPILAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS SOPORTES CONTABLES.ANALIZAR LOS SOPORTES CONTABLES PARA SU REGISTRO CORRESPONDIENTE DE ACUERDO CON LASNORMAS Y LEGISLACIN VIGENTES.- INTERPRETAR LAS NORMAS TRIBUTARIAS LEGALES VIGENTES.- APLICAR LA NORMATIVIDAD FISCAL.- CODIFICAR LOS DOCUMENTOS SOPORTES DE CONTABILIDAD PARA SU REGISTRO- IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS.- ELABORAR LA NMINA JUNTO CON LA LIQUIDACIN DE PROVISIONES DE SEGURIDAD SOCIAL,PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES PARAFISCALES.- ELABORAR LIQUIDACIN DE CONTRATOS CON SUS INDEMNIZACIONES SEGN LOS REQUERIMIENTOS DE LAORGANIZACIN.REGISTRAR LA INFORMACIN CONTABLE Y FINANCIERA DE ACUERDO LAS NORMAS Y LEGISLACIN

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VIGENTES - CONTABILIZAR LA NMINA, PROVISIONES Y APORTES PARAFISCALESCONSERVAR LOS SOPORTES CONTABLES TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS Y LEGISLACIN VIGENTESRECOPILAR LA INFORMACIN CONTABLE TENIENDO EN CUENTA LOS COMPONENTES DE LOS ESTADOSFINANCIEROSCLASIFICAR LA INFORMACIN CONTABLE TENIENDO EN CUENTA SU NATURALEZAELABORAR LOS ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS Y LEGISLACINVIGENTES.PROCESAR LOS ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS DE ACUERDO CON LA TECNOLOGA DISPONIBLE ENLA ORGANIZACINADMINISTRAR LA INFORMACIN DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDOCON LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES Y LAS NORMAS LEGALES Y EL CDIGO DE TICACONSERVAR LOS SOPORTES DOCUMENTALES DE LA INFORMACIN TENIENDO EN CUENTA LAS POLTICASORGANIZACIONALES, LAS NORMAS Y LEGISLACIN VIGENTESANALIZAR LA INFORMACIN PARA SU INTERPRETACIN TENIENDO EN CUENTA LAS RAZONES FINANCIERAS.ANALIZAR LOS INFORMES FINANCIEROS COMPARATIVAMENTE DE ACUERDO CON LAS POLTICASORGANIZACIONALESPRESENTAR EL ANLISIS DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS ACORDE CON LOS REQUERIMIENTOS DE LAORGANIZACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA PROYECCIN DE LAS METAS.SOPORTAR LAS PROPUESTAS RELACIONADAS CON CAMBIOS O MEJORAS A LOS PLANES Y PROGRAMAS DELA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LOS INFORMES FINALES.

4. CRITERIOS DE EVALUACINIDENTIFICA LAS EMPRESAS Y SUS ACTIVIDADES ECONMICAS EN SU CONTEXTO LEGALCOMPILA LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS SOPORTES CONTABLES.ANALIZA LOS SOPORTES CONTABLES PARA SU REGISTRO CORRESPONDIENTE, DE ACUERDO A LOSPRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS EN COLOMBIA, NORMAS LEGALES VIGENTES YPOLTICA INSTITUCIONAL.INTERPRETA LA NORMATIVIDAD VIGENTE REFERIDA AL IMPUESTO DE IVA, ICA Y RETENCIN EN LA FUENTETENIENDO EN CUENTA EL CDIGO DE TICA PROFESIONAL.LIQUIDA EL IMPUESTO SEGN LAS DIVERSAS BASES Y TARIFAS CODIFICA LOS SOPORTES DE CONTABILIDAD DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLTICASORGANIZACIONALES.IDENTIFICA LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS LABORALES, TENIENDO EN CUENTA LOS PRINCIPIOSORGANIZACIONALES Y LEGISLACIN VIGENTE.- ELABORA LA NMINA JUNTO CON LA LIQUIDACIN DE PROVISIONES SOCIALES, SEGURIDAD SOCIAL YAPORTES PARAFISCALES.- ELABORA LIQUIDACIN DE CONTRATOS CON SUS INDEMNIZACIONES SEGN LOS REQUERIMIENTOS DE LAEMPRESA.REGISTRA LA INFORMACIN CONTABLE Y FINANCIERA DE ACUERDO A LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDADGENERALMENTE ACEPTADOS EN COLOMBIACONSERVA LOS SOPORTES CONTABLES TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS Y LEGISLACIN VIGENTES.RECOPILA LA INFORMACIN CONTABLE TENIENDO EN CUENTA LOS COMPONENTES DE LOS ESTADOSFINANCIEROS.CLASIFICA LA INFORMACIN CONTABLE TENIENDO EN CUENTA SU NATURALEZA Y LAS POLTICASORGANIZACIONALES.

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ELABORA LOS ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS TENIENDO EN CUENTA LAS NORMAS Y LEGISLACINVIGENTES.GENERA LOS ESTADOS CONTABLES Y FINANCIEROS DE ACUERDO CON LA TECNOLOGA DISPONIBLE EN LAORGANIZACIN.MANTIENE LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE GESTIN CONTABLE DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CONLAS POLTICAS ORGANIZACIONALES, LOS PROTOCOLOS DE SEGURIDAD LAS NORMAS LEGALES Y EL CDIGODE TICA..ANALIZA LOS INFORMES FINANCIEROS COMPARATIVAMENTE DE ACUERDO CON LAS POLTICASORGANIZACIONALES.PRESENTA INFORMES DEL ANLISIS DE LOS RESULTADOS FINANCIEROS ACORDE CON LOSREQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA PROYECCIN DE LAS METAS.SOPORTA LAS PROPUESTAS RELACIONADAS CON CAMBIOS O MEJORAS A LOS PLANES Y PROGRAMAS DE LAORGANIZACIN DE ACUERDO CON LOS INFORMES FINALES.


DENOMINACINCDIGO:

210601014

VERSIN DELA NCL

1


PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DELOS OBJETIVOS DE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA YRESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.



DENOMINACINFORMULAR EL PROYECTO PRODUCTIVO Y/O PLAN DE NEGOCIOS TENIENDO EN CUENTA LA METODOLOGAADOPTADA, LAS NORMAS Y LA LEGISLACIN VIGENTE, PARA LA ORGANIZACIN Y EL INVERSIONISTA.ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIN EN SU CONTEXTO,APLICANDO METODOLOGAS ESTADSTICAS, MATEMTICAS O FINANCIERAS, EN LA SOLUCIN DEPROBLEMAS Y PLAN DE ACCIN.EVALUAR SOCIAL Y ECONMICAMENTE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN PROPUESTAS A LA DECISIN,TENIENDO EN CUENTA LA PONDERACIN, CRITERIOS TCNICOS, EL RESULTADO QUE SE PERSIGA, LASMETODOLOGAS Y TECNOLOGA DISPONIBLEPROYECTAR CON RESPONSABILIDAD Y TICA LA SITUACIN FINANCIERA DE LA EMPRESA TENIENDO ENCUENTA, LOS ESTADOS DE BALANCE GENERAL, USOS Y FUENTES, RESULTADOS Y FLUJOS DE CAJA YEFECTIVO, DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES, Y LA METODOLOGA ADOPTADA PARA LA TOMA DEDECISIONES.VERIFICAR Y CARACTERIZAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y DE LOGSTICAEMPRESARIAL, EN LA TOMA DE DECISIONES PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, UTILIZANDOMETODOLOGAS MATEMTICAS Y DE SIMULACIN, TENIENDO EN CUENTA LA TECNOLOGA DISPONIBLE Y LALEGISLACIN VIGENTE.

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-CONCEPTO DE ADMINISTRACIN Y EMPRESA.TRABAJO EN EQUIPOLIDERAZGO-PROCESO ADMINISTRATIVO: FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE PLANEACIN, ORGANIZACIN DIRECCIN YCONTROL.-TEORA Y DISEO ORGANIZACIONAL-EL DESARROLLO ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONALDESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL-TEORA ADMINISTRATIVA MATEMTICA, Y DE SISTEMAS-LA TOMA DE DECISIONES-CONCEPTOS BSICOS DE SIMULACIN-CONSTRUCCIN DE UN JUEGO DE ADMINISTRACINCARACTERSTICAS ESTRUCTURALES DE LOS JUEGOS DE SIMULACIN Y GERENCIALES.-TEORA BSICA DEL PROCESO DE ANLISIS JERRQUICO EN LA TOMA DE DECISIONES-ANLISIS FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES,ESTADOS FINANCIEROS OBJETO DE ANLISIS-EL CONCEPTO DE ESTRATEGIAELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA: NIVELES, MISIN, VISIN, OBJETIVOS, METAS, POLTICAS, ETC.ANLISIS ESTRATGICO: EXTERNO E INTERNOEL MAPA ESTRATGICOFORMULACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS FA - .DOIMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA: SEGUIMIENTO Y CONTROLPENSAMIENTO ANALTICO Y ESTRATGICO-MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICOMODELOS DE ANLISIS ESTRATGICOMODELOS DE FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PEYEA (POSICIN ESTRATGICA Y EVALUACIN DELA ACCIN)ARTICULACIN ENTRE ESTRATEGIA Y PROSPECTIVAMODELOS DE DIAGNSTICO EN PROSPECTIVA: EL ANLISIS ESTRUCTURALMODELOS DE DIAGNSTICO EN PROSPECTIVA: LA METODOLOGA MACTOR O MATRIZ DE ACTORESOBJETIVOSLA METODOLOGA MACTOR Y LAS RELACIONES DE PODERMODELOS DE PRONSTICO EN PROSPECTIVA - MATRIZ IMPACTOS CRUZADOS-METODOLOGA PARA RESOLVER CASOS-APLICACIN DEL PROCESO DE ANLISIS JERRQUICO EN LA TOMA DE DECISIONES-INVESTIGACIN DE OPERACIONES-TENDENCIAS Y VARIABLES-ANLISIS DE DEMANDAELASTICIDAD, COMPORTAMIENTO EN EL MERCADO-GESTIN DE INVENTARIOS, APLICADOS A LA TOMA DE DECISIONESCOSTOS DE INVENTARIOSSISTEMAS PARA LA ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

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-INTRODUCCIN A LOS TEMAS DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN-MODELOS DE COLAS Y LNEAS DE ESPERA-SOFTWARE APLICATIVO EXCEL, MSPROJECT-FUNDAMENTOS DE PROBABILIDADINTRODUCCIN: ESTADSTICA DESCRIPTIVA. GRFICOS DESCRIPTIVOS, MEDIDAS DE TENDENCIACENTRAL Y DE DISPERSIN.IMPORTANCIA DE LA TEORA DE CONJUNTOS EN PROBABILIDADES.CONCEPTOS BSICOS: EXPERIMENTO ALEATORIO, ESPACIO MUESTRAL, EVENTOS, ETC.MTODOS DE CONTEO: PERMUTACIONES Y COMBINACIONES.ENFOQUES DE LA TEORA DE PROBABILIDADES.-VARIABLE ALEATORIA Y FUNCIN DE PROBABILIDADINTRODUCCINDEFINICIONES: VARIABLES ALEATORIAS DISCRETAS Y CONTINUASFUNCIONES DE PROBABILIDAD PARA LAS VARIABLES ALEATORIAS: UNA Y MS DIMENSIONESFUNCIONES DE PROBABILIDAD CONJUNTA, MARGINAL Y CONDICIONAL.FUNCIONES ACUMULATIVAS DE PROBABILIDAD: UNA Y MS DIMENSIONES.VALOR ESPERADO DE UNA VARIABLE ALEATORIA Y DE UNA FUNCINPROPIEDADES DE LOS VALORES ESPERADOS. VALORES ESPERADOS Y MEDIDAS CARACTERSTICASDE LAS VARIABLES ALEATORIAS: MEDIA, VARIANZA, COVARIANZA, COEFICIENTE DE CORRELACIN.-MODELOS DE PROBABILIDAD DE TIPO DISCRETO-MODELOS DE PROBABILIDAD DE TIPO CONTINUO-DISTRIBUCIONES MUESTRALESDISTRIBUCIONES DE FRECUENCIADISTRIBUCIONES PROBABILSTICASMEDIA, PROPORCIN, DIFERENCIA DE MEDIAS Y PROPORCIONES-MATRICES, SISTEMAS DE ECUACIONES LINEALES Y DETERMINANTESMODELOS DE PROGRAMACIN LINEAL Y MTODO SIMPLESANLISIS DE SENSIBILIDAD,- CONCEPTOS GENERALES SOBRE PROYECTOS Y DIRECCIN DE PROYECTOS.FASES DEL PROYECTO, INTERESADOS EN EL PROYECTO, INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIN EN ELPROYECTOPROCESOS EN LA DIRECCIN DE PROYECTOS, TIPOS DE PROCESOS, INTERACCIONES ENTRE LOSPROCESOSCARACTERSTICAS DE LOS PROCESOSFORMULACIN DE PROYECTOSGESTIN DE TIEMPOS DEL PROYECTO, DEFINICIN DE ACTIVIDADES GANTT, CPMGESTIN DE TIEMPOS DEL PROYECTO; DEFINICIN DE ACTIVIDADES, SECUENCIA PERT. RUTACRITICAGESTIN DE COSTOS PERT.ASIGNACIN DE COSTOS GLOBALES EN ACTIVIDADES INDIVIDUALES SISTEMA ABC. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS, IDENTIFICACIN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL,CONTRATACIN, DEFINICIN DE TAREAS INDIVIDUALES Y GRUPALES.RIESGOS DEL PROYECTO, IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO A TRAVS DELMTODO DELPHI, FADO, TORMENTA DE IDEAS. PROBABILIDADES DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y SUIMPACTO.MATRIZ DE EVALUACIN DEL IMPACTO DE UN RIESGO A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

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EVALUACIN DEL RIESGO A TRAVS DE RBOLES DE DECISIN Y SIMULACIN. CONTROL DELRIESGO.METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS.-SISTEMAS DE INFORMACIN DE LAS ORGANIZACIONES-EL PLAN DE NEGOCIOS, CONCEPTOEMPRENDIMIENTOEMPRESARISMOOBJETIVOS DE LA EMPRESA-EL MERCADO Y LA MERCADOTECNIAOBJETIVOS:INVESTIGACIN DEL MERCADOANLISIS DEL MERCADODISTRIBUCIN Y PUNTOS DE VENTAFIJACIN DE POLTICAS DE PRECIOPLAN DE INTRODUCCIN AL MERCADORIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADOAPLICACIN DE SOFTWARE APLICATIVO A LA INVESTIGACIN DEL MERCADO-PRODUCCINPROPSITOS Y OBJETIVOS DEL REA DE PRODUCCINPLAN ESTRATGICO DE VENTAS Y MERCADOESPECIFICACIN Y CARACTERSTICAS DEL PRODUCTODIAGRAMA DEL FLUJO DEL PROCESOCARACTERSTICAS DE LA TECNOLOGA A UTILIZAREQUIPO E INSTALACIONESMATERIA PRIMA Y MANO DE OBRA REQUERIDACAPACIDAD INSTALADADISEO Y DISTRIBUCIN DE PLANTAPROGRAMA DE PRODUCCIN-ORGANIZACIN DE LA EMPRESAESTRUCTURA ADMINISTRATIVAFUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PERSONALCAPACITACIN Y DESARROLLO DE PERSONALADMINISTRACIN SALARIALEVALUACIN DEL DESEMPEORELACIONES OBRERO-PATRONALES.-ORGANIZACIN FINANCIERAOBJETIVOS APLICADA A PROYECTOS Y PLAN DE NEGOCIOSESTRUCTURA CONTABLEESTADOS FINANCIEROSEVALUACIN TCNICA, ECONMICA, SOCIAL Y FINANCIERA DE LOS PROYECTOSINDICADORES FINANCIEROSSISTEMAS DE FINANCIAMIENTO.PLAN DE TRABAJOMERCADOTECNIA, PRODUCCIN, Y ORGANIZACIN.ASPECTOS LEGALES, LICENCIAS, FRANQUICIAS Y PATENTESFINANZAS-PRESENTACIN DEL PLAN DE NEGOCIOS

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EVALUACIN DEL PLANPRESENTACIN ESCRITA DEL DOCUMENTO-APLICACIN DE SOFTWARE EN LA PRESENTACIN ESCRITO Y VERBAL DEL DOCUMENTO3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

-INTERPRETAR LAS POLTICAS Y CULTURA DE LA EMPRESA DE ACUERDO CON EL CARGO Y LAS FUNCIONESQUE CUMPLE EN LA ORGANIZACIN.-INTERPRETAR LA POLTICA, LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN; EL ANLISIS DE LOS EVENTOSEMPRESARIALES DE ACUERDO CON LOS FUNDAMENTOS PROBABILSTICOS Y TCNICOS PARA LA TOMA DEUNA DECISIN.-INTERPRETAR LA INFORMACIN ECONMICA Y FINANCIERA DE LA ORGANIZACIN DE LOS ESTADOSFINANCIEROS MEDIANTE EL USO DE INDICADORES DE RENTABILIDAD, LIQUIDEZ Y RIESGO.-COMPRENDER EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LA MISIN YVISIN Y EL TIPO DE EMPRESA.- RECONOCER SITUACIONES PROBLMICAS EN LA EMPRESA, SUSCEPTIBLES DE SER RESUELTOS MEDIANTELA UTILIZACIN DE LOS MTODOS CUANTITATIVOS-IDENTIFICAR LA SITUACIN O PROBLEMA TENIENDO EN CUENTA LOS PROCESOS QUE INFLUYEN EN LADECISIN.-IDENTIFICAR LAS VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL DESEMPEO DEL SISTEMA EN ESTUDIO DEACUERDO CON EL PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS ESTRUCTURAL OBJETO DE ESTUDIO-INFERIR LAS POSIBILIDADES DE CAMBIO EN EL SISTEMA DE ESTUDIO TENIENDO EN CUENTA EL ANLISISEN CUANTO A LAS RELACIONES ENTRE TENDENCIAS, VARIABLES Y ACTORES.-ANALIZAR LAS TENDENCIAS DE LAS VARIABLES DE ACUERDO CON ACTORES Y LA ESTRATEGIA DE LAORGANIZACIN.-SEPARAR LAS DECISIONES DE LARGO Y CO

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