przemysŁ koksowniczy w polsce

EFEKTY DZIAŁAŃ EFEKTY DZIAŁAŃ RESTRUKTURYZACYJNYCH RESTRUKTURYZACYJNYCH

ZAKŁADÓW KOKSOWNICZYCHZAKŁADÓW KOKSOWNICZYCH

PRZYJAŹŃPRZYJAŹŃ WSTĘPEM DO KONSOLIDACJI WSTĘPEM DO KONSOLIDACJI

W OBRĘBIE BRANŻY W OBRĘBIE BRANŻY KOKSOWNICZEJKOKSOWNICZEJ

PRZEMYSŁ KOKSOWNICZY W POLSCEPRZEMYSŁ KOKSOWNICZY W POLSCE

Koks produkuje obecnie 7 przedsiębiorstw (obejmujących 10 koksowni), czynnych jest 28 baterii koksowniczych

ZK PRZYJAŹŃ - przedsiębiorstwo państwowe (zarząd komisaryczny),

ZK ZDZIESZOWICE - sp. z o.o. (91% PHS S.A., 9% TF SILESIA),

ZK HTS KRAKÓW - sp. z o.o.(100% PHS S.A.),

KK ZABRZE S.A. - jednoosobowa spółka Skarbu Państwa,

ZK WAŁBRZYCH S.A.- jednoosobowa spółka Skarbu Państwa,

HS CZĘSTOCHOWA sp. z o.o. (dzierżawa majątku prod. od Huty Częstochowa S.A.- JSSP),

BO - CARBO BYTOM - sp. z o.o. - prywatni udziałowcy.

STRUKTURA KRAJOWEJ PRODUKCJI KOKSUSTRUKTURA KRAJOWEJ PRODUKCJI KOKSU

2002 r. [produkcja ogółem 8 750 tys. ton]

ZK PRZYJAŹŃ25,6%

KK ZABRZE10,7%

ZK HTS KRAKÓW11,7%

ZK WAŁBRZYCH5,3%

BO CARBO BYTOM1,8%

HS CZĘSTOCHOWA4,8%

ZK ZDZIESZOWICE40,2%

7 m-cy 2003 r. [produkcja ogółem 5 874 tys. ton]

ZK PRZYJAŹŃ24,6%

ZK ZDZIESZOWICE39,5%

KK ZABRZE11,1%

ZK HTS KRAKÓW12,2%

BO CARBO BYTOM1,5%

HS CZĘSTOCHOWA5,6%ZK WAŁBRZYCH

5,5%

STRUKTURA SPRZEDAŻY KOKSU PRZEZ ZK STRUKTURA SPRZEDAŻY KOKSU PRZEZ ZK PRZYJAŹŃPRZYJAŹŃ

7 m-cy 2003 r. [całkowita przedaż wyniosła 1 430 409 ton, w tym eksport 1 227 587 ton]

kraj -przerób7%

kraj -wyrób7%

eksport - wyrób9%

eksport - przerób77%

2002 r. [całkowita sprzedaż wyniosła 2 218 440 ton, w tym eksport 1 869 601 ton]

eksport - wyrób7%

kraj -przerób5%

kraj -wyrób11%

eksport - przerób77%

STRUKTURA WĘGLA ZUŻYWANEGO PRZEZ ZK STRUKTURA WĘGLA ZUŻYWANEGO PRZEZ ZK PRZYJAŹŃPRZYJAŹŃ

7 m-cy 2003 r. [całkowite zużycie węgla suchego wyniosło 1 896 669 ton]

242 495

1 654 174

0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000

węgiel z JSW S.A.

węgiel pozostały

tony

2002 r. [całkowite zużycie węgla suchego wyniosło 2 916 250 ton]

207 783

2 708 466

0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000

węgiel z JSW S.A.

węgiel pozostały

tony

PRZYCZYNY USTANOWIENIA ZARZĄDU KOMISARYCZNEGOPRZYCZYNY USTANOWIENIA ZARZĄDU KOMISARYCZNEGO

Przyczyną wprowadzenia zarządu komisarycznego w Zakładach było gwałtowne załamanie się sytuacji finansowej Zakładów w 1996 r. Kłopoty finansowe Zakładów mają swoje źródło już od momentu utworzenia Zakładów, z uwagi na:

Utworzenie ich z ujemnym kapitałem własnym (1989),

Spłatę kredytów inwestycyjnych w okresie o najwyższym oprocentowaniu (lata 1990 -1991),

Dokończenie budowy Koksowni z własnych środków (1990 - 1994),

Niekorzystne relacje cen węgla i koksu, zwłaszcza od 1993 roku,

Brak przeprowadzenia we właściwym czasie restrukturyzacji wewnętrznej przedsiębiorstwa w zakresie obniżki kosztów własnych produkcji.

W powyższych uwarunkowaniach wyniki finansowe Zakładów w latach 1990-1996 przedstawiały się następująco:

1. Składniki wyników finansowych 1990 r. 1991 r. 1992 r. 1993 r. 1994 r. 1995 r. 1996 r.

Wynik na działalności operacyjnej 28 168 11 169 5 356 -11 089 -24 429 -27 113 -60 753

Wynik brutto 30 693 -13 322 -12 968 -18 829 -23 133 -16 561 -128 844

Obowiązkowe obciążenia wyniku 17 554 16 251 16 812 14 180 9 975 4 637 0

Wynik netto 13 139 -29 574 -29 780 -33 009 -33 107 -21 197 -128 844

2. Zadłużenie 39 974 92 509 127 885 241 649 255 100 278 897 370 928

3. Stopień pokrycia zobowiązań należnościami % 52% 46% 49% 51% 47% 57% 46%

(w tys. zł)

RESTRUKTURYZACJA WEWNĘTRZNA PRZEDSIĘBIORSTWARESTRUKTURYZACJA WEWNĘTRZNA PRZEDSIĘBIORSTWA

Restrukturyzacja wewnętrzna obejmowała:

I. Reorganizację Wydziałów Produkcyjnych (uprzednio rozdrobnionych), w celu:

utworzenia dużych jednostek produkcyjnych,mających wg założeń Programu Naprawczego pozostać w strukturach Zakładów Koksowniczych PRZYJAŹŃ po naprawie tj.:

Wydziału Produkcji Koksu,Wydziału Produkcji Węglopochodnych,Wydziału Energetycznego.

Powstałe Wydziały stanowią obecnie główne centra kosztów. Umożliwiło to wdrożenie systemów budżetowania i kontrollingu kosztów.

II. Tworzenie nowych podmiotów gospodarczych, do których wniesiono następnie aportem zorganizowane części majątku przedsiębiorstwa.

EFEKTY RESTRUKTURYZACJI WEWNĘTRZNEJEFEKTY RESTRUKTURYZACJI WEWNĘTRZNEJ

NOWE PODMIOTY, POWSTAŁE W WYNIKU RESTRUKTURYZACJINOWE PODMIOTY, POWSTAŁE W WYNIKU RESTRUKTURYZACJI

I. Zakład Remontów Mechanicznych sp. z o.o.(udziałowcem został również Krajowy Urząd Pracy – Fundusz Pracy, poprzez podwyższenie gotówką kapitału założycielskiego). Spółka zatrudnia 372 osoby, podstawowy przedmiot działalności to: remonty mechaniczne, elektryczne, budowlane, produkcja części zamiennych i wykonawstwo konstrukcji stalowych,

II. Baza Transportu Samochodowego sp. z o.o. zatrudnienie - 144 osoby, przedmiot działalności: świadczenie usług przewozu osób i towarów, usługi sprzętem specjalistycznym, utrzymanie dróg i zieleni, wywóz nieczystości,

III. Zakład Usług Gospodarczych sp. z o.o. zatrudnienie - 77 osób, przedmiot działalności: administracyjno - gospodarcza, handlowa i gastronomiczna, dozór portierski budynków i parkingu,

IV. Zakład Przewozów i Spedycji SPEDKOKS sp. z o.o.zatrudnienie - 155 osób, realizacja dyspozycji wysyłkowych do odbiorców krajowych i zagranicznych, zarządzanie przewozami kolejowymi na terenie całej bocznicy,

V. Zakład Analityczno – Badawczy LABOR–KOKS sp. z o.o.zatrudnienie - 88 osób, przedmiot działalności: kontrola jakości surowców, materiałów i wyrobów gotowych, kontrola międzyoperacyjna, kontrola jakości wody i ścieków,

ponadto:

zlikwidowano dotychczasową Straż Przemysłową a pracowników tej jednostki przekazano do zewnętrznej firmy ochroniarskiej, której zlecono usługę ochrony mienia Zakładów,

zlikwidowano komórkę Radców Prawnych, a obsługę prawną Zakładów zlecono zewnętrznej kancelarii prawniczej.

EFEKTY WDRAŻANIA PROGRAMU NAPRAWCZEGOEFEKTY WDRAŻANIA PROGRAMU NAPRAWCZEGO

Zmniejszono zatrudnienie z 3 071 pracowników (koniec lutego 1997 r.) do 1 791 osób na koniec grudnia 2002 r., czyli o prawie 42%.

Planowane zatrudnienie na koniec 2003 r. - 1 783 osoby.

Zatrudnienie

178317911869

2148

2836288829513071

0500

100015002000250030003500

28.0

2.19

97

31.1

2.19

97

31.1

2.19

98

31.1

2.19

99

31.1

2.20

00

31.1

2.20

01

31.1

2.20

02

31.1

2.20

03p

lan

osoby


Zwiększono wydajność produkcji (w tonach koksu rocznie na jednego zatrudnionego) do 1,25 tys. ton w 2002 r.

Planowana wydajność na koniec 2003 r. wyniesie 1 396 ton/osobę

Wydajność

716,0787,6 784,6

653,6

948,51213,1 1251,9

1396,0

0,0

300,0

600,0

900,0

1200,0

1500,0

1966 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003plan

t/osobę


Zmniejszono znacznie wartość kosztów przerobu netto 1 tony koksu w latach 1999 r. – 2002 r. o blisko 45%.

Wykres obrazuje spadek jednostkowych kosztów przerobu w latach 1999-2002. Wykonane koszty przerobu w 1999 r. przyjęto jako bazę w wys. 100 punktów procentowych.

100,0

66,0 58,1 54,6

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

1999 r. 2000 r. 2001 r. 2002 r.

%


Osiągnięto zysk na działalności operacyjnej w roku 2001 (po raz pierwszy od 1992 r.) w wys. 9 632 tys. zł. W roku 2002 zysk operacyjny wyniósł 14 370 tys. zł.

14 3709 632

-27 704-84 314-74 081-81 438

-75 547

-149 405

-168 695

-205 238-215 208

-113 024

-300 000

-200 000

-100 000

0

100 000

1997 r. 1998 r. 1999 r. 2000 r. 2001 r. 2002 r.

tys. zł Wynik na działalności operacyjnej Wynik netto

POZOSTAŁE EFEKTY POSTĘPOWANIA NAPRAWCZEGOPOZOSTAŁE EFEKTY POSTĘPOWANIA NAPRAWCZEGO

Reorientacja strategii handlowej w kierunku zdobycia i utrzymania zachodnich rynkówzbytu (aktualnie poziom sprzedaży na eksport wynosi 86% ogółu produkcji),

W ciągu całego okresu zarządu zapewnienie terminowej wypłaty wynagrodzeń – przyczym nigdy nie przekroczono dopuszczalnego wskaźnika wzrostu przeciętnegomiesięcznego wynagrodzenia,

Utrzymanie spokoju społecznego w przedsiębiorstwie. Zawarcie ze związkamizawodowymi porozumień o zawieszeniu niektórych postanowień Zakładowego UkładuZbiorowego Pracy na okres realizacji „Planu Restrukturyzacji” w 2003 i 2004 r.(ograniczenie funduszu płac),

Uzyskanie w październiku 2002 r. (jako pierwsze przedsiębiorstwo branży koksowniczej)trzech certyfikatów zgodności z międzynarodowymi normami ISO: zarządzania jakością,zarządzania środowiskowego oraz zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

RESTRUKTURYZACJA ZADŁUŻENIA PUBLICZNOPRAWNEGORESTRUKTURYZACJA ZADŁUŻENIA PUBLICZNOPRAWNEGO

Korzystając z ustawy z dnia 30 sierpnia 2002 r. “o restrukturyzacji niektórych należności publicznoprawnych od przedsiębiorców” (Dz. U. Nr 155, poz. 1287), Zakłady opracowały “Program Restrukturyzacji na lata 2002 – 2006” (pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą przedsiębiorstwa, Ministra Skarbu Państwa oraz zaakceptowany przez organizacje związkowe działające w Zakładach).

Złożono wnioski restrukturyzacyjne do następujących instytucji:

ZUS Inspektorat w Dąbrowie Górniczej,

Urząd Skarbowy w Dąbrowie Górniczej,

PFRON Warszawa,

Urząd Miejski w Dąbrowie Górniczej (w zakresie podatku od nieruchomości i opłat ekologicznych),

Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego (w zakresie opłat ekologicznych).

Organy restrukturyzacyjne otwarły postępowania - z wyjątkiem opłat ekologicznych.

Łączna suma zobowiązań publicznoprawnych objętych restrukturyzacją (do umorzenia po wypełnieniu postępowań) wynosi 122 056 tys. zł

RESTRUKTURYZACJA ZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCHRESTRUKTURYZACJA ZOBOWIĄZAŃ CYWILNOPRAWNYCH

Na mocy ustawy z dnia 30 października 2002 r. „o pomocy publicznej dla przedsiębiorców

o szczególnym znaczeniu dla rynku pracy” (Dz. U. z 2002 r. Nr 213 poz. 1800), w dniu 20 stycznia2003 r. złożono Prezesowi Agencji Rozwoju Przemysłu S.A wniosek o wszczęcie i przeprowadzeniepostępowania restrukturyzacyjnego.

Złożenie ww. wniosku zaskutkowało:

– zawieszeniem postępowań restrukturyzacyjnych prowadzonych na podstawie ustawy„o restrukturyzacji należności publicznoprawnych”,

– wstrzymaniem biegu terminów w nich przewidzianych,– zawieszeniem obowiązku uiszczania opłat restrukturyzacyjnych.

W dniu 20.02.2003 r. Prezes Agencji Rozwoju Przemysłu wszczął postępowanie restrukturyzacyjne

wobec Zakładów Koksowniczych PRZYJAŹŃ .

W dniu 18. 04. 2003 r. przedłożono Prezesowi Agencji Rozwoju Przemysłu Plan Restrukturyzacjioraz projekt ugody restrukturyzacyjnej.

W dniu 29. 08. 2003 r. Prezes Agencji Rozwoju Przemysłu po zaakceptowaniu Planu

Restrukturyzacji przekazał go do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów do zaopiniowania.

RESTRUKTURYZACJA ZADŁUŻENIA PRZEDSIEBIORSTWARESTRUKTURYZACJA ZADŁUŻENIA PRZEDSIEBIORSTWA

STRUKTURA ZADŁUŻENIA OGÓŁEM

Zadłużenie ogółem wynosi 1 129 083 tys. zł (stan na 30.06.2003 r.)

PUBLICZNOPRAWNE – 26,8% CYWILNOPRAWNE – 73,2%

Konwersja na udziały – ugoda (83,9%)

Pozostałe zobowiązaniado spłaty (9,8%)

Dodatkowa ugodacywilnoprawna (6,3%)

Zobowiązania do restrukturyzacji (40,3%)

Pozostałe zobowiązaniado spłaty (35,8%)

Dodatkowe układyratalne (23,9%)

PRZEWIDYWANA STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA SPÓŁKI PRZEWIDYWANA STRUKTURA WŁAŚCICIELSKA SPÓŁKI WIERZYCIELI KOKSOWNIA WIERZYCIELI KOKSOWNIA PRZYJAŹŃPRZYJAŹŃ sp. z o.o. sp. z o.o.

pracow nicy1%

pozostali w ierzyciele

8%

PKP S.A.37% JSW S.A.

46%

Skarb Państw a

8%

CHRONOLOGIA DOTYCHCZASOWYCH DZIAŁAŃ PRYWATYZACYJNYCHCHRONOLOGIA DOTYCHCZASOWYCH DZIAŁAŃ PRYWATYZACYJNYCH

sierpień 1998 - wdrożenie koncepcji realizacji programu naprawczego przedsiębiorstwa w kierunkuintegracji kapitałowej z Jastrzębską Spółką Węglową S.A. (Aneks Nr 2 do Programu Naprawczego),

listopad 1998 r. - przedłożenie Ministrowi Skarbu Państwa wniosku o dokonanie prywatyzacjibezpośredniej przedsiębiorstwa,

styczeń 1999 r. przedłożenie Ministrowi Skarbu Państwa kompletu Analiz Przedprywatyzacyjnychprzedsiębiorstwa,

kwiecień 2000 r. – podpisanie „Porozumienia w sprawie utworzenia Spółki” z JSW S.A. i PKP S.A., maj 2000 r. – pozytywna opinia Komitetu Ekonomicznego Rady Ministrów do wniosku Ministra Skarbu

Państwa dot. prywatyzacji bezpośredniej przedsiębiorstwa, czerwiec 2000 r. – zezwolenie Rady Ministrów, na ww. wniosek Ministra Skarbu Państwa, na

przeprowadzenie prywatyzacji, wrzesień 2000 r. - przekazanie Ministrowi Skarbu Państwa uaktualnionych Analiz

Przedprywatyzacyjnych wraz z Memorandum Informacyjnym, grudzień 2000 r. - opublikowanie wyemitowanego przez Ministra Skarbu Państwa zaproszenie do

rokowań w sprawie prywatyzacji Zakładów Koksowniczych PRZYJAŹŃ , luty 2001 – powtórzenie procedury zaproszenia do rokowań z przyczyn regulaminowych, Prowadzenie działań w aspekcie zainteresowania prywatyzacją przedsiębiorstwa zagranicznych

inwestorów (m. in. U.S. Steel Group, ThyssenKrupp A.G., Usinor Group , Petro Carbo Chem A.G.), maj 2001 - dopuszczenie przez Ministra Skarbu Państwa do due dilligence Zakładów inwestorów:

Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., Polskich Kolei Państwowych S.A., Petro Carbo Chem AG. sierpień 2001 – złożenie ofert wiążących przez wszystkich wyżej wymienionych, rozpoczęcie etapu

rokowań, grudzień 2002 – aktualizacja wartości przedsiębiorstwa i Memorandum Informacyjnego.

OCZEKIWANE W NAJBLIŻSZYM CZASIE ZDARZENIAOCZEKIWANE W NAJBLIŻSZYM CZASIE ZDARZENIA

Po pozytywnej opinii Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów do Planu Restrukturyzacji Zakładów, Prezes Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. wyda decyzję o restrukturyzacji na mocy ustawy z dnia 30 października 2002 r. “o pomocy publicznej dla przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu dla rynku pracy” (Dz. U. z 2002 r. Nr 213 poz. 1800).

Wydanie powyższej decyzji umożliwi sfinalizowanie trwających rokowań prywatyzacyjnych pomiędzy Ministrem Skarbu Państwa, a Jastrzębską Spółką Węglową S.A., dotyczących prywatyzacji Zakładów Koksowniczych PRZYJAŹŃ.

Minister Skarbu Państwa wyda decyzję o prywatyzacji bezpośredniej przedsiębiorstwa, poprzez wniesienie do spółki w trybie Art. 39 ust. 1 punkt 2 ustawy z 30 sierpnia 1996 r. “o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych”.

Zarejestrowaniu w Krajowym Rejestrze Sądowym ulegnie spółka Koksownia PRZYJAŹŃ sp. z o.o., zawiązana przez Jastrzębską Spółką Węglową S.A. w dniu 31 lipca 2003 r.

Powołany przez Ministra Skarbu Państwa pełnomocnik ds. prywatyzacji wniesie aportem przedsiębiorstwo do spółki Koksownia PRZYJAŹŃ sp. z o.o., finalizując trwające od 1998 r. procedury prywatyzacyjne.

Sprywatyzowane przedsiębiorstwo realizować będzie wszczęte postępowania restrukturyzacji zadłużenia publicznoprawnego i cywilnoprawnego.

przemysŁ koksowniczy w polsce

Documents