Psicologa Positiva en las empresas.

PsicologaPositiva en las empresas.Qu es la Psicologa Positiva en las empresas?El objetivo debe ser contribuir a lo que se conoce como Healthy Organization, algo as como la empresa sana o saludable, en comparacin con la empresa txica.La psicologa positiva en el mbito laboral debera tener como meta el bienestar de la organizacin como conjunto, la salud emocional y el nivel de estrs de la empresa. Sera una meta en s misma ms all de criterios de rentabilidad econmica porque lo primero llevar a lo segundo, hay ya estudios que as lo demuestran. Y deber actuar en tres planos diferentes: a nivel individual, de grupo y de organizacin.

A nivel individual se debe tener como meta trabajar en el bienestar individual de los empleados.Servira tambin para la seleccin de nuevos empleados de acuerdo con el tipo de actividad de la empresa y las necesidades organizacionales.Peridicamente se realizaran evaluaciones que serviran para corregir los desajustes que el tiempo inevitablemente va produciendo en las organizaciones. Se evaluara la implicacin, integracin, desarrollo del talento y la creatividad, motivacin, liderazgo, etc.Las empresas desarrollan la mayor parte del trabajo en grupos, ya sea departamentales o interdepartamentales o incluso multiempresa. Se debe mejorar la gestin de grupos de trabajo, algo que tambin se puede aplicar a cualquier grupo humano en el que exista un lder y unos individuos que estn a sus rdenes.El Castigo.Por qu tiene tanta aceptacin el castigo? Especialmente porque sus efectos son rpidos, es una tcnica directa y sencilla que adems permite cubrir las emergencias cotidianas, y porque no contamos con las habilidades y la cultura para hacer la otra cosa: utilizar la psicologa de la motivacin o del reforzamiento positivo.En determinadas condiciones el castigo es eficaz para reducir las conductas que no nos gustan de los dems, pero tiene importantes efectos negativos: genera ansiedad asociada respecto la conducta castigada y a todo lo que rodea la situacin en que se produce.Tal vez pensars yo no castigo nunca a nadie porque lo asocias a mtodos crueles y extremos, pero es que se produce en diferentes niveles de intensidad, con muchas personas y situaciones y en cualquier momento a lo largo del da. Por ejemplo, ests aplicando castigo cuando levantas la voz y eres despectivo/a con el comportamiento de tu pareja, o al descalificar las propuestas que los compaeros. La mayor parte de las crticas y muchas quejas, como crticas encubiertas, son formas habituales de castigar a los que nos rodean.

Una cosa es dirigir y otra cosa es Liderar.De esto podemos sacar la conclusin de que el directivo no slo debe dirigir la empresa, sino liderar su desarrollo.Pensando en las fortalezas que definen a la Psicologa Positiva, podemos encontrar muchas formas de motivar a las personas que trabajan con nosotros, motivndolas para que encuentren la felicidad en su trabajo.Un director es un gestor. Se dedica a ordenar lo que ya existe, a llevar el da a da de la empresa, a controlar el presupuesto a un ao, a organizar y proporcionar personal, a controlar y resolver problemas

Un lder ha de ir ms all.Debe ser el que proporcione la posibilidad de cambio y adaptacin de la empresa, el que defina la direccin con la visin de futuro de la empresa, el que aline a las personas en la direccin deseada, el que inspire y motive a seguir el modelo que se propone en su visin

Fortalezas de la Psicologa Positiva aplicadas dentro de la empresa.Crear un entorno seguro, donde se desarrolle confianza, humor y creatividad.Utilizar nuestras fortalezas en nuestro trabajo y animar a nuestros trabajadores a que utilicen las suyas.Aplicar una poltica de acercamiento a la sociedad donde desarrolla su actividad, es lo que ahora se denomina Responsabilidad Social Corporativa. Evitar agravios comparativos no justificados que puedan causar inquietudes, tensiones y enfrentamientos.Escuchar realmente a las personas con las que se trabaja.seguir una poltica de comunicacin transparente, incluyendo xitos y fracasos y dando protagonismo a los profesionales implicadosSer coach, mentor, profesor y aprendiz al mismo tiempo.Buscar la fidelizacin y el orgullo de los empleados.Establecer estndares adecuados.Se exigir el cumplimiento de mtodos de produccin ticos y respetuosos con el medio ambiente.Tomar de decisiones equilibradas y equitativas.La empresa deber establecer metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad en la que ejerce su actividad.Celebrar los logros.

La psicologa positiva en las organizaciones se encarga de transformar la idea que tenemos de las actividades tediosas, lentas y pesadas a experiencias en donde ni siquiera sentimos el tiempo.Ganancias mutuas para individuos y organizacionesActualmente el mbito laboral cambia constantemente, las organizaciones se enfrentan con mltiples retos y dificultades. La globalizacin, nuevas tecnologas, fusiones y diferencias culturales, cambios en las necesidades y valores tanto de los clientes como de los empleados adems de una constante demanda de eficacia y eficiencia.

Las organizaciones deben adaptarse para ser competitivas, especficamente en tiempos de crisis. Todos estos cambios afectan el bienestar y la salud de los trabajadores. Es por esto que las organizaciones adoptaron una estrategia reactiva basada en la resolucin de problemas. En contraste, existe un enfoque o estrategia proactiva basada en el desarrollo y el crecimiento, cuyo objetivo permite alcanzar el mayor potencial de la organizacin y de sus empleados.

Los estudios revelan queLas prcticas positivas que favorecen el desarrollo y el crecimiento de los empleados se relacionan positivamente con los resultados que desea la organizacin.

Para esto el clima y las prcticas positivas dentro de la organizacin, el liderazgo de servicio y transformacional, el capital psicolgico positivo, la flexibilidad psicolgica, la satisfaccin de los trabajadores, el bienestar psicolgico de los trabajadores, el compromiso, la experiencia de fluir, entre muchas otras estrategias, predicen positivamente el rendimiento de los trabajadores.

En otras palabras, la adopcin de un enfoque de desarrollo y crecimiento de la persona en el trabajo est asociado con un aumento de las ganancias de la organizacin.

De las conclusiones de estos estudios, se pueden derivar una serie de implicaciones prcticas recomendables para habilitar el desarrollo de un clima y prcticas organizacionales positivas, por ejemplo: Ofrecer recursos para facilitar el equilibrio trabajo-familia (horarios flexibles, semana laboral comprimida, el teletrabajo, las instalaciones de guarderas, etc.)Introducir programas de tutora Facilitar la recuperacin con tiempos de descanso adecuados y das de descansoPromocionar la generacin de un clima de apoyo entre los empleados

Analizar las caractersticas de los puestos de trabajo y de los recursos, promoviendo retos y desafos en lugar de obstculosBuscar y promover la motivacin, el compromiso y la facilitacin de la experiencia de fluir Realizar intervenciones para mejorar el capital psicolgico y la flexibilidad psicolgica de los empleados mediante distintas tcnicas como las provenientes de la terapia de aceptacin y compromiso aplicada al trabajo.

Es importante ser conscientes de que el objetivo es el desarrollo y el crecimiento, no simplemente la "positividad" o la acentuacin de lo positivoper se, pues incluso un aspecto que podra decirse negativo (por ejemplo, ciertos niveles de estrs) puede ser percibido como un reto y, por lo tanto, convertirse en algo que permita el desarrollo y el crecimiento.Linkografa http://psicologiapositivaenlaempresa.blogspot.mx/

http://yoriento.com/2009/06/reforzamiento-positivo-%C2%BFla-psicologia-simpatica-es-imbecil.html/

http://rmgpmotivacion.blogspot.mx/2012/04/la-psicologia-positiva-en-la-empresa.html

http://www.psicologialaboral.net/articulos/psicologia-positiva-organizacional/

http://www.infocop.es/view_article.asp?id=3336