publik vs privat
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 Publik vs Privat
1/20
ORGANIZATIONORGANIZATION
-
8/17/2019 Publik vs Privat
2/20
ORGANIZATIONORGANIZATION
A CONSCIOUSLY COORDINATED
SOCIAL ENTITY, WITH A
RELATIVELY IDENTIFIABLEBOUNDARY, THAT FUNCTION ON A
RELATIVELY CONTINUOUS BASIS
TO ACHIEVE A COMMON GOALS ORSET OF GOALS (ROBIN)
-
8/17/2019 Publik vs Privat
3/20
Elements o o!"#n$%#t$on
&' Cons$osl* oo!+$n#te+ m#n#"ement
(st!t!e #n+ +es$"n)
-' So$#l ent$t* .eo.le o! "!o. o .eo.le
/' Rel#t$0el* $+ent$$#1le 1on+#!*
+$e!ent$#te 23o $s #n+ 23o $s not .#!t oo!"#n$%#t$on
4' Cont$n$n" 1on+ .#!t$$.#te 2$t3 some
+e"!ee o !e"l#!$t*
5' Go#l o! "o#ls n#tt#$n#1le $n+$0$+#ll* o!
mo!e e$$ent t3!o"3 "!o. o eo!t
-
8/17/2019 Publik vs Privat
4/20
6ERS6E7TIF MI7RO ORGANISASI
ORGANI8ATION
A CONSCIOUSLY COORDINATED SOCIAL ENTITY, WITH A
RELATIVELY IDENTIFIABLE BOUNDARY, THAT FUNCTIONS
ON A RELATIVELY CONTINOUS BASIS TO ACHEIVE ACOMMON GOAL OR SET OF GOALS (ROBBIN, &99:)'
CONSCIOUSLY COORDINATED
MANAGEMENT (STRUCTURE
AND DESIGN)
SOCIAL ENTITY 6EO6LE OR
GROU6 OF 6EO6LE
RELATIVELY IDENTIFIABLE
BOUNDARY DIFFERENTIATE
WHO IS AND WHO IS NOT 6ARTOF ORGANI8ATION
CONTINUING BOND
6ARTICI6ATE WITH SOME
DEGREE OF REGULARITY
GOAL OR GOALS UNATTAINABLE INDIVIDUALLY
OR MORE EEFICIENT TROUGH
GROU6 OF EFFORT
ORGANI8ATION
ORGANI8ATION
MA7RO 6ERS6ECTIVE
NAME ORGANI8ATION THEORYFOCUS ORG' ITSELF ; 6RIMARY
SUB UNIT, BEHAV' OF ORG',ORG' EFFECTIVENESS(ABILITY TO ADA6T ;ACHIEVE ITS GOALS)
MICRO 6ERS6ECTIVE
NAME ORGANI8ATIONAL BEHAVIORFOCUS INDIVIDU ; SMALL GROU6,BEHAVIOR IN ORG' (EM6LOYEE6ERFORMANCE, ATTTITUDEVARIABLES < EM6LYEE6RODUCTIVITY, ABSENTEEISM,TURNOVER AND =OB SATISFACTION)
-
8/17/2019 Publik vs Privat
5/20
ORGANIZATIONORGANIZATION
CREATE VALUE/PURPOSES PURSUED
OPERATE IN ENVIRONMENT
HAVE RESOURCES AND
CAPABILITIES
-
8/17/2019 Publik vs Privat
6/20
MANAGER’S FUNCTION OFMANAGER’S FUNCTION OF
PRIVATE ORGANIZTIONPRIVATE ORGANIZTIONPRODUCE GOODS AND SERVICES USING
ORGANIZATION’S CAPABILITIES (STAFFS,
BUILDINGS, EQUIPMENT)SELLS GOODS AND SERVICES TO
CUSTOMERS
GETS RESOURCES (MONEY) FROM
CUSTOMRS AND INVESTORS TO MAINTAIN
ORGANIZATION’S CAPABILITIES.
-
8/17/2019 Publik vs Privat
7/20
MANAGER’S TASKSMANAGER’S TASKS
PRODUCE BARANG/JASA YANG
DIPERLUKAN PELANGGAN
MEMPRODUKASI BARANG/JASA
SESUAI PERMINTAAN (VOLUME)
MEMPRODUKASI BARANG/JASA
SECARA EFISIEN
-
8/17/2019 Publik vs Privat
8/20
KONSEP VALUE ORGANISASIKONSEP VALUE ORGANISASI
PUBLIKPUBLIKKOMPROMI POLITIK (POLITICAL
CONSENSUS
MENUTUP KEGAGALAN PASAR MENCIPTAKAN KEADILAN
MENEKANKAN PADA OUTCOME
(IMPACT ON SOCIAL GROUP), PRIVATLEBIH KE OUTPUT
SUSAH DIUKUR
-
8/17/2019 Publik vs Privat
9/20
LINGKUNGAN PUBLIKLINGKUNGAN PUBLIK
KONSUMEN PENDUDUK BUKANPELANGGAN YANG BAYAR
MELALUI PROSES POLITIK (LEGISLATIF !EKSEKUTIF)
MANAGER MENGHADAPI LINGKUNGANKEKUASAAN BUKAN PASAR
KEKUASAAN UMURNYA RELATIF PENDEK PRIVATE VALUE ADA TAPI KONSUMEN
BUKAN PEMBAYAR
-
8/17/2019 Publik vs Privat
10/20
RESOURCES DANRESOURCES DAN
CAPABILITIESCAPABILITIESINTERNAL
E"TERNAL
-
8/17/2019 Publik vs Privat
11/20
TI6E ORGANISASI DARI TOM7INS
&' FULLY 6RIVAT
-' 6RIVATE WITH 6ART STATE OWNERSHI6 /' =OINT 6RIVAT AND 6UBLIC VENTURE
4' 6UBLIC INFRASTRUCTURE O6ERATING6RIVATELY
5' 6RIVATE REGULATED >' CONTRACTED OUT
?' 6UBLIC WITHOUT COM6ETITION
@' 6UBLIC INFRASTRUCTURE
-
8/17/2019 Publik vs Privat
12/20
ORGANISASI 6UBLI7 VS 6RIVAT DARIBABER
&' 6UBLI7 TUGAS LEBIH 7OM6LE7 DAN AMBIGU
-' 6UBLI7 LEBIH BANYA7 MENGHADA6IMASALAH DALAM IM6LEMENTASI 7E6UTUSAN
/' 6UBLI7 MEM6E7ER=A7AN LEBIH BANYA76EGAWAI DENGAN MOTIVASI BERAGAM
4' 6UBLI7 LEBIH MEM6ERHATI7AN BAGAIMANA
MENGAMAN7AN 6ELUANG7A6ASITAS YANGADA
5' 6UBLI7 LEBIH MEM6ERHATI7AN USAHA7OM6ENSASI 7EGAGALAN 6ASAR
-
8/17/2019 Publik vs Privat
13/20
>' 6UBLI7LEBIH BANYA7 7EGIATAN DENGAN
SIGNIFI7ANSI SIMBOLI7 LEBIH BESAR
?' 6UBLI7 MEMEGANG STANDAR LEBIH 7ETAT
DALAM 7OMITMEN DAN LEGALITAS
@' 6UBLI7 LEBIH FO7US MEN=AWAB7ETIDA7ADILAN
9' 6UBLI7 BERO6ERASI UNTU7 7E6ENTINGAN
6UBLI7
&:' 6UBLI7 HARUS MEN=AGA DU7UNGAN
MINIMAL MASYARA7AT DALAM TING7ATAN
YANG LEBIH TINGGI DARI 6ADA SE7TOR
-
8/17/2019 Publik vs Privat
14/20
7ARA7TERISTI7 ORGANISASI 6UBLI7 DARIANTHONY DAN HER8LINGER
&' TIDA7 MEM6ERHITUNG7AN MASALAH7EUNTUNGAN
-' CENDERUNG MEN=ADI ORGANISASI 6ELAYANAN
/' HAMBATAN YANG LEBIH BESAR DALAMMENENTU7AN SASARAN DAN STRATEGI
4' 7ETERGANTUNGAN LEBIH BESAR SUMBER7EUANGAN TERHADA6 7LIEN
5' DIDOMINASI 7ALANGAN 6ROFESIONAL
-
8/17/2019 Publik vs Privat
15/20
>' A7UNTABILITAS BERBEDA DENGAN
SE7TOR 6RIVAT
?' TO6 MANAGEMEN TIDA7 MEMILI7IBEBAN TANGGUNG =AWAB SERTA
IMBALAN FINANSIAL YANG SAMA
@' A7UNTABILITAS ORGANISASI 6UBLI7
MELALAUI 6EMILIHAN UMUM DAN
6ROSES 6OLITI7
9' TIDA7 MEMILI7I TRADISI
MANAGEMEN 7ONTROL
-
8/17/2019 Publik vs Privat
16/20
6ERBEDAAN ORGANISASI 6UBLI7 VS6RIVAT DARI
OSBORNE DAN TED GAEBLER
&' 6IM6INAN 6EMERINTAH DIDORONG7EINGINAN DI6ILIH 7EMBALI SEDANG7AN6ERUSAHAAN BISNIS DIDORONG MOTIF LABA
-' SUMBER 6ENDANAAN ORGANISASI 6UBLI7DARI 6A=A7 SEDANG 6RIVAT DARI6ELANGGAN
/' ORGANISASI 6UBLI7 CENDERUNGMONO6OLI, BISNIS 6ERSAINGAN CENDERUNG7ETAT
4' 6UBLI7 BERSIFAT DEMO7RATIS TERBU7A7ARENA ITU LAMBAN SEDANG7AN BISNIS7E6UTUSAN DIAMBIL DIBALI7 6INTUTERTUTU6'
-
8/17/2019 Publik vs Privat
17/20
&' MISI 6UBLI7 MELA7U7AN 7EBAI7AN
BU7AN MENGHASIL7AN UANG, 7AL7ULASI
BIAYA < 7EUNTUNGAN DALAM BISNISBERUBAH MEN=ADI 7EMUTLA7AN MORAL
DALAM SE7TOR 6EMERINTAH
-' 6ADA ORGANISASI 6UBLI7, 7ESALAHAN
MERU6A7AN SESUATU YANG HARUSDIHINDARI' 6ENGHARGAAN DIBERI7AN
7E6ADA MERE7A YANG TIDA7 6ERNAH
MELA7U7AN 7ESALAHAN' 6ADA
ORGANISASI 6RIVAT CENDERUNG TOLERAN
THD 7ESALAHAN
-
8/17/2019 Publik vs Privat
18/20
TIPOLOGI ORGANISASITIPOLOGI ORGANISASI
PEMERINTAH MENURUTPEMERINTAH MENURUT
FUNGSIFUNGSI 7EBI=A7AN6ENGATURAN
# 6ERENCANAAN # 76I
6ENYEDIA LAYANAN
# E7STERNAL 6E7ER=AAN UMUM 7ESEHATAN
# INTERNAL 6USAT DATA DAN INFORMASI B7N
6ENEGA7AN
# E7TERNAL 7E6OLISIAN TRANTIB
# INTERNAL BANWAS IT=EN
-
8/17/2019 Publik vs Privat
19/20
DIMENSI ANALISIS PUBLIK VS PRIVATDIMENSI ANALISIS PUBLIK VS PRIVAT
&' o2ne!
/' st#e 3ol+e! 4' st!t!e
5' .!o+tse!0$e >' $n#n$n"
?' ont!ol @' lt!e
9' t!#ns#t$on &:' .e!o!m#ne
-
8/17/2019 Publik vs Privat
20/20
.e!s.et$ .1l$ .!$0#t
o2ne!
st#e 3ol+e!
t!#ns#t$on
6e!o!m#ne
st!t!e
.!o+tse!0$e
$n#n$n"
ont!ol
lt!e