puerto rico cooperativista julio 2016

P.9 P.10 P.17 P.21JULIO 2016 GRATIS

Congreso Anual 2016

Responsabilidad Social Cooperativa

Premio Caño Martín Peña

7mo Encuentro Juvenil

Puerto Rico entrega más de $50 millones y agua gratis a semilleras multinacionales como Monsanto

Esto es solo un resumen de algunos beneficios. Aplican todos los los términos y exclusiones (si alguna) en el contrato de la póliza de cada producto. Productos exclusivos de la Cooperativa de Seguros de Vida de Puerto Rico, COSVI. Ciertas restricciones aplican.

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo, puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición contestaremos su interrogante.

Mildred Santiago OrtizDirectora Ejecutiva Liga de Cooperativas

JULIO 2016CRÉDITOS

Comité de Periódico Aida L. Torres Cruz

Anibal Fuentes Flores Julio Gómez Portalatín

Ramón “Monchito” Ortiz Erazo

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinación editorialDahlia Torres Valentín

Marieliza Nevárez Ramos

Colaboradores de esta ediciónEliván Martínez (CPI)

Dahlia TorresJonathan Rodríguez

Marieliza NevárezProf. William Ortiz

Plan. Pablo CollazoMariolga J. PachecoEduardo Rodríguez

Lucy Sánchez

Fotógrafo Franshesca Colón

Otoniel J. Ramos Rosario

Ventas Marieliza Nevárez Ramos

Altavoz Comunicaciones & Mercadeo

CoordinaciónAnel M. Alejandro

Diseño y DiagramaciónBárbara A. Brull

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Acep-tamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamen-te a publicarlos, ni contestar correspondencia relaciona-da. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correc-ciones de estilo. Para más información comuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707, San Juan,

Puerto Rico 00936-0707Ave. Américo Miranda #400, Edif. Original Cosvi, 4to. Piso

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

[email protected]

Derechos Reservados © 2008-2010

William Ortiz NegrónPresidente Liga de Cooperativas

MENSAJE DE PRESIDENTE

3cooperativistaPUERTO RICOJULIO 2016

Esta edición de nuestro periódico Puerto Rico Cooperativista sale a la luz en un momento histórico: la Junta de Control Fiscal Federal impuesta a nuestro país por el Congreso de los Estados Unidos. Los cooperativistas no lo pensa-

mos dos veces y de inmediato levantamos la voz al primer indicio de este engendro opresor. El rechazo de los delegados (as) de nuestro pasado Congreso fue unánime y contundente. Ese rechazo no impide, por supuesto, nuestro juicio valorativo sobre los responsables de llevarnos al descalabro socio económico en que nos encontra-mos. Es por eso que reclamamos una rigurosa auditoria de la deuda. De otra parte, la Junta es una intervención injusta y de coacción, que antepone intereses ajenos al bienestar de los nuestros. Es, además, antidemocrática y afectará severamente los servicios básicos como lo son educación, salud, vivienda digna y desarrollo comu-nitario, entre otros.Eso sí, una y otra vez aclaramos por todos los medios posibles que los cooperativis-

tas no tenemos bonos buitres. En el momento en que fue prudente invertimos en Puerto Rico y esas inversiones rindieron frutos. Al presente nos hemos preparado para enfrentar con responsabilidad la situación, mediante la creación de reservas y la adopción de conductas fiscales sensatas, que nos permitan seguir sirviendo al pueblo cuando más se necesita.Agradecemos la colaboración del Centro de Periodismo Investigativo con este reve-

lador artículo que destaca cómo el gobierno continua su política de ofrecer ventajas o mantengo corporativo a los grandes intereses que producen las controvertibles semillas transgénicas. Sin embargo, las cooperativas agrícolas o de productores se les niega el ser agricultores bonafide, requisito indispensable para recibir beneficios. Cuando el futuro parece incierto la convocatoria a dar mayor impulso al modelo cooperativo es imprescindible por encima de cualquier otro interés. Ese es el reto que afirmamos en estas páginas demostrando el compromiso con nuestra juventud, con el desarrollo comunitario, la vivienda cooperativa y el desarrollo agrícola.

En días recientes celebramos en la Liga de Cooperativas un Congreso exitoso en asistencia y contenido. La sesión de trabajo fue intensa y aleccionadora pues nos permitió aquilatar el trabajo desarrollado y los desafíos que tenemos

por delante. Más edificante fue ver el entusiasmo y el compromiso de los nuestros con adelantar el modelo cooperativo en nuestro país. Unos pocos días después ya estábamos trabajando para la Asamblea de Pueblo en Contra de la Junta de Control Fiscal reafirmando nuestro compromiso con el bienestar de los nuestros.La Liga de Cooperativas ha expresado su oposición al establecimiento de esta es-

tructura. El principio de gobernanza democrática requiere que el gobierno sea elec-to por el pueblo por lo que en el escenario político la Junta representará un retroceso de más de 60 años. En el escenario social puede representar incertidumbre y des-igualdad. Esta Junta de Control Fiscal viene a recortar gastos en los servicios básicos del pueblo y por consiguiente en la dignidad de nosotros como puertorriqueños. El Movimiento Cooperativo está comprometido con la equidad socio económi-

ca. Desde esta perspectiva la Liga de Cooperativas reafirma su firme oposición al nombramiento e imposición de agentes externos con facultades plenas para dirigir el destino político y social de nuestro pueblo, sobre las bases de los compromisos económicos del gobierno. Si bien es cierto que los boricuas somos ciudadanos de palabra, no es menos cierto que el peso de una restructuración insensible recaerá so-bre el pueblo cumplidor, trabajador y humilde, configurándose el castigo inusitado e injusto de toda una generación de buenos puertorriqueños.

4 JULIO 2016cooperativistaPUERTO RICO

PORTADA

Las millonarias empresas estadounidenses Monsanto y Pio-neer Hi Bred, y otras nueve multinacionales que produ-cen semillas transgénicas e híbridas se beneficiaron con

más $518 millones en fondos públicos de Puerto Rico durante los últimos 10 años fiscales. Gozaron del mantengo corporativo cuando el país se dirigía a la deuda de $69 mil millones que no puede pagar a sus bonistas, lo que motivó la imposición de una Junta de Control Fiscal por parte del Congreso de Estados Unidos.

Las administraciones de los gobernadores Aníbal Acevedo Vilá, Luis Fortuño y Alejandro García Padilla entregaron tasas con-tributivas preferenciales, exenciones de impuestos, incentivos industriales y subsidios salariales, estos últimos provenientes del Fondo General: dinero de los puertorriqueños que rinden plani-llas. También permitieron, por ejemplo, que Monsanto y Pioneer recibieran 238 millones de galones de agua gratis de los acuíferos del sur, una gran reserva de agua subterránea entre Salinas, Gua-yama, Juana Díaz y Santa Isabel. Son 11 las empresas de biotecnología agrícola que encontraron

así un paraíso de dinero fácil en Puerto Rico durante 10 años de crisis fiscal, según descubrió el Centro de Periodismo Investiga-tivo (CPI), tras solicitar y analizar informes del Departamento de Hacienda, la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias, la Compañía de Fomento Industrial y el Departa-mento de Recursos Naturales y Ambientales. La única informa-ción disponible proviene de las mismas agencias que otorgan los beneficios a las empresas.En la década de la crisis fiscal, también han obtenido fondos de

los contribuyentes las compañías multinacionales AgReliant Gene-tics, Mycogen Seeds, 3rd Millennium Genetics, Syngenta Seeds, Ri-ceTec, Bayer Puerto Rico, Illinois Crop Improvement Association, Dow AgroSciences y Dupont Agricultural Caribe Industries.Monsanto y Pioneer Hi Bred (que cambió su nombre a Dupont

Pioneer) recibieron los beneficios del quebrado país caribeño y territorio colonial estadounidense mientras sus matrices tenían ganancias globales multimillonarias. Monsanto informó sobre ingresos netos globales de $2,314 millones sólo en 2015, mientras Pioneer Hi Bred declaró $1,953 millones el año pasado, según sus respectivos informes a inversionistas. La mayor tajada que recibieron las semilleras multinacionales

fueron tasas preferenciales con un costo fiscal para Puerto Rico de aproximadamente $477,520,630, según información sumi-nistrada por el Departamento de Hacienda. Las empresas que no se acogieron a los decretos de exención recibieron $228,604 correspondientes a un 90% de exenciones por ingresos agrícolas sujetos a contribución, porque el Departamento de Agricultura las considera agricultores “bonafide”. Debido a que la agencia las certifica de ese modo, como si fueran equivalentes al trabajador de la tierra o la empresa agrícola que se gana la vida producien-do y vendiendo alimentos, también les puede ofrecer legalmente subsidios salariales y el agua gratis de los acuíferos de Puerto Rico. Las administraciones de los gobernadores populares y penepés

Durante la década de la crisis fiscal, la Isla ha sido un paraíso de mantengo corporativo para empresas que reciben hasta agua gratis de los amenazados acuíferos del sur.

de la última década no fueron las primeras que incentivaron al sector, pero continuaron haciéndolo cuando ya había quedado al descubierto que no funcionaba el mantengo corporativo como herramienta principal de desarrollo económico. El ex gobernador Luis Fortuño fue quien impulsó más a este sector al crear la Ley 62 de 2009, que establece como política pública la promoción y el desarrollo de empresas de biotecnología agrícola en Puerto Rico. Las dos varas de la biotecnología agrícola en la Isla

Pero las empresas de biotecnología agrícola, en realidad, no son lo mismo que los agricultores. Se dedican a la investigación y de-sarrollo, una actividad científica y empresarial que, en conjunto en los últimos diez años en Puerto Rico, se resume así: más de 1,694 experimentaciones para desarrollar semillas modificadas genéticamente de maíz (55%) y soya (37%), según un análisis de los permisos de experimentación que otorgó el Departamento de Agricultura federal. Las semilleras buscaron principalmente crear plantas con modi-

ficaciones genéticas para que sobrevivan cuando se les aplica her-bicida (62% de las experimentaciones tenían esa característica). Esas semillas transgénicas son útiles para agricultores con grandes extensiones de un solo cultivo. Al aplicar el herbicida, todas las plantas mueren excepto la transgénica sembrada, así que no tie-nen que invertir tiempo en deshierbar “malezas”.Las empresas de biotecnología envían entonces las primeras ge-

neraciones de semillas a sus matrices fuera de la Isla, las repro-ducen a gran escala y luego las venden alrededor del globo. Los cultivos se destinan para alimentos de humanos o ganado, para biocombustible o para fabricar objetos que van desde gomas de carro hasta alfombras, dijo Beatriz Carrión, directora ejecutiva de la organización Puerto Rico Agricultural Biotechnology Industry Association (PRABIA), que agrupa a siete de las empresas semilleras.

“No tan solo tenemos que pensar en alimentos sino en suplir todo lo que pide el mundo que nos rodea. En Puerto Rico esta-mos dando alternativas y desarrollando tecnologías de punta de lanza”, añadió Carrión. “Estamos hablando desde jabones, todo lo que consumimos y utilizamos. Hasta el maquillaje de las muje-res tiene maíz y soya”.Un traje de mantengo hecho a la medida

El Departamento de Agricultura tiene dos varas para medir a estas empresas, y con ambas las beneficia. Al tiempo que las certi-fica como agricultores “bonafide” que pueden recibir beneficios, las considera también no-agrícolas, permitiendo así que contro-len más del límite constitucional de 500 acres que puede tener una empresa extranjera dedicada a la agricultura. La Autoridad de Tierras (AT), adscrita al Departamento de Agricultura que dirige la secretaria Myrna Comas, le alquiló 768 acres en Juana Díaz a la empresa Monsanto Caribe LLC en 2014, por medio de un contrato de cinco años. La AT se ampara en una opinión del ex secretario de Justicia,

Guillermo Somoza Colombani, quien había determinado que estas empresas podían alquilar más de 500 acres porque la biotec-nología no puede considerarse actividad agrícola. “Se trata, más bien, de una actividad de carácter principalmente científico cuyos resultados no están disponibles para el consumo inmediato”, ex-plicó Somoza, en una opinión emitida en 2012 tras una consulta de la Compañía de Fomento Industrial. El actual Secretario de Justicia, César Miranda, tercero en mando

en el Gobierno y miembro del grupo de recuperación económica que trabaja con la deuda, aseguró que bajo su administración se mantiene la opinión de Somoza. El CPI le preguntó su parecer acerca de que el Gobierno conceda beneficios como agricultores bonafide a multinacionales que no son agrícolas.

Por Eliván Martínez Mercado | Centro de Periodismo Investigativo

Puerto Rico regala más de $519 millones a

5cooperativistaPUERTO RICOJULIO 2016 PORTADA

En declaraciones escritas, Miranda indicó que la definición legal de biotecnología agrícola no riñe con las definiciones de lo que es una “persona dedicada a la agricultura”, y que corresponde al Departamento de Agricultura evaluar si concede los incentivos salariales. En una entrevista anterior con este medio, había dicho lo contra-

rio. “Si esa empresa, la misma empresa a la que se entendió que no llevaba a cabo una actividad agrícola, se le concede algún incenti-vo contributivo o subsidio salarial que de ordinario se le otorgaría solo a una empresa que lleve a cabo una actividad agrícola, pues entonces estaría mal otorgado”, sostuvo Miranda. En efecto, Monsanto Puerto Rico recibió $9.7 millones en sub-

sidios salariales durante los últimos 10 años, según datos de la Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA), mientras que Monsanto Caribe alquiló los 768 acres de tierras públicas. Ante el Registro de Corporaciones, tienen iden-tidades jurídicas diferentes, aunque ambas trabajen para la misma estrategia económica de su matriz en el estado de Misuri. Monsanto Puerto Rico recibió los subsidios salariales a pesar de

que estaba en incumplimiento con el Departamento de Estado, por no someter sus informes financieros. Por eso el ex secretario de estado y actual candidato a la gobernación por el Partido Po-pular Democrático, David Bernier, canceló la empresa en mayo 2014, amparado en la Ley General de Corporaciones de Puerto Rico. ADEA, adscrita al Departamento de Agricultura, continúa en-tregándole esos subsidios a pesar de que la empresa está cancelada.La compañía de Fomento Industrial le otorgó en 2012 a Mon-

santo Caribe $800,000 en incentivos industriales para infraes-tructura en sus instalaciones en Juana Díaz. En 2013, la misma agencia modificó el contrato de desembolso de fondos con una enmienda, y pasó esos incentivos a nombre de Monsanto Puerto Rico. Para Fomento Industrial valía cualquiera de las dos caras de la multinacional.El CPI solicitó en varias ocasiones una entrevista con la direc-

ción de Monsanto en Puerto Rico para preguntar sobre los incen-tivos recibidos, pero la empresa se negó.Entregar todo a cambio de poco

¿Cómo este negocio beneficia entonces a Puerto Rico? ¿Por qué un país quebrado tiene que dar estos incentivos a multinaciona-les multimillonarias? “Queremos garantizar que mantengamos la permanencia de nuestras empresas en Puerto Rico a través de la costoeficiencia. Vamos a tener un efecto multiplicador y creamos empleos directos e indirectos. Somos uno de los principales em-pleadores en el sur. La gente a la que contratamos es la que puede hacer compras en el supermercado”, alegó Carrión, directora eje-cutiva de PRABIA. “Es supremamente importante que el Gobierno respalde la per-

manencia de las biotecnología agrícola en Puerto Rico y todas las compañías porque es lo que permite el desarrollo socioeco-nómico”, dijo Carrión. Mencionó también que el sector mantie-ne acuerdos de colaboración técnica y educativa con el Recinto Universitario de Mayagüez y la Pontificia Universidad Católica, recinto de Ponce. Sostiene que la aportación principal del sector es la creación de 3,385 empleos directos. Por su parte, el economista Ramón Cao difiere de esta apre-

ciación. “Cantidad importante, pero ¿a qué costo? Cada empleo representó un costo fiscal anual de $15,354, aproximadamente el salario mínimo anual de un empleado”, cuestionó el economista Ramón Cao. “A ese costo fiscal se hubiesen podido emplear a unos 2,000 maestros al año, incluyendo el pago sus beneficios

semilleras multinacionales como Monsanto

marginales”, sostuvo. “Algo que es evidente desde hace décadas es que la estrategia de desarrollo económico de Puerto Rico, que fue muy exitosa bajo las condiciones inmediatas de la posguerra, está obsoleta”.Precisamente esos empleos que las semilleras crean en la Isla se

costean en parte con fondos públicos. La Administración para el Desarrollo de Empresas Agropecuarias (ADEA) entregó $37.2 millones en subsidios salariales agrícolas a las semilleras durante los pasados 10 años fiscales. Los fondos reembolsan a los agricul-tores un total de $2.72 dólares por cada hora de trabajo que le pagaron a obreros no diestros.El objetivo de la Ley 46 de 1989, que crea el subsidio salarial,

busca que los trabajadores obtengan un salario mínimo agrícola de $5.25 la hora, para contribuir a que permanezcan en una in-dustria con problemas para conseguir braceros. Las millonarias empresas de biotecnología agrícola, independientemente de que sean bonafide o no, ya están obligadas a pagar el mínimo federal de $7.25 la hora, porque incurren en el comercio interestatal. Los agricultores bonafide tienen un subsidio salarial de hasta 408

horas pagadas a sus obreros por trimestre. ADEA reembolsa a las semilleras un máximo de 300 horas por trimestre, según la divi-sión de finanzas de esa entidad, lo que significa que a la hora de dar este subsidio establece diferencias con la biotecnología agrícola. “Ahora están 108 horas por debajo de las demás industrias. En

julio, depende de cómo venga el presupuesto, se puede bajar. Pero calculo que producen como 3,000 empleos temporeros y fijos al año en el sur, que son una de las áreas de mayor desempleo en la Isla. Esa es la disyuntiva”, sostuvo el agrónomo Francisco Gascot, Director de Incentivos de ADEA. “Se les hizo una reducción a las semilleras porque son las que tie-

nen más capital y pueden aguantar el recorte. Tienen las nóminas más altas y por ahí tenemos que empezar”, añadió Héctor Berríos, director de finanzas de ADEA. “Para detenerlo, tendría que ser

legislativo, enmendar la ley”, añadió. Carmen Oliver, secretaria auxiliar del Departamento de Agricultura, indicó que la actual administración de la agencia no ha tenido ninguna iniciativa para cambiar la ley. Estos subsidios salariales no son los únicos empleos de las semi-

lleras pagados con fondos públicos. De 2011 a 2015, Fomento Industrial otorgó $4.2 millones de dólares en incentivos indus-triales para infraestructura y creación de empleo. Las semilleras, además, pueden recibir exenciones de arbitrios al comprar equi-po agrícola, exención de contribuciones sobre la propiedad en el CRIM y exenciones contributivas municipales. De las seis que tienen franquicias para extraer agua de los acuíferos del sur, Mon-santo Caribe y Pioneer Hi Breed extrajeron 238 millones de galo-nes en los últimos 10 años, según informes del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales. Si no hubieran sido conside-radas agricultores bonafide, habrían tenido que pagar $476,389, que es el costo industrial por ese consumo. El sistema de acuíferos del sur ha estado en problemas por la sobre-extracción y la falta de lluvia. “Cuando empiezas a restarle todo lo que le damos a estas em-

presas, hasta el agua gratis y las posibles consecuencias para el medioambiente, su beneficio neto para el país luce pequeño”, opi-nó Argeo Quiñones, profesor en el Departamento de Economía de la Universidad de Puerto Rico. “Los esfuerzos podrían estar en mejores manos para producir alimentos para Puerto Rico y dismi-nuir la dependencia alimentaria. Este es el modelo multinacional altamente subsidiado que trae beneficios mínimos”, acotó.“Nos hemos movido de la manufactura de empresas extranjeras

a las petroquímicas, de las petroquímicas a las farmacéuticas, de las farmacéuticas a la biotecnología”, analizó el economista. “Y eso no se traduce en una actividad sostenible a gran escala que se puede identificar como crecimiento y desarrollo para Puerto Rico. Esa es la ideología de que hay que entregar el alma. Es el modelo de la dependencia”.

JULIO 2016

9JULIO 2016

¿Qué es la Responsabilidad Social Cooperativa? “Es la concertación de políticas y prácticas que, más allá de las obligaciones legales, impulsan la justicia social, la equidad y el desarrollo sostenible entre los grupos de interés internos (socios, empleados, y suplidores) y ex-ternos (comunidad y clientes) impactando los aspectos sociales, económicos y medioambientales por medio de una comercialización ética fundamentada en el cumpli-miento consecuente y transparente de los principios y valores de la filosofía cooperativista”.En la edición del 2016, diez cooperativas optaron por

participar de la 3era edición al premio Monseñor Antulio Parrilla Bonilla dedicado a la responsabilidad coopera-tiva. La premiación se llevó a cabo como preámbulo a la celebración del Sexagésimo Sexto Congreso Anual de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, el pasado viernes, 3 de junio en el hotel Hilton Condado Plaza en San Juan.Con esta premiación la LIGA, como organismo cúpu-

la del movimiento cooperativo puertorriqueño, interesa incentivar la práctica de políticas socialmente respon-sables fundamentadas en la ética de la identidad coo-perativa, por medio del reconocimiento público a las cooperativas que demuestren una gestión de alcance y ejemplar dentro del marco de la responsabilidad social cooperativa en Puerto Rico.Estándar de calidad

El premio a la responsabilidad social cooperativa (RSC) no es un premio competitivo. Es un estándar de calidad para todas las cooperativas puertorriqueñas que alcancen la meta de recibir el premio.“Felicitamos a las cooperativas participantes. Nos sen-

timos orgullosos de los proyectos sometidos y evalua-

COOPERATIvAS PREMIADAS

Desarrollo Comunitario





Ambiental

Relacionado a los Socios (as)

Relacionado a los Empleados (as)

Relacionado a los Empleados (as)

PREMIOS POR CATEGORIA

MENCIONES HONORÍFICAS

RECONOCIMIENTOS ESPECIALES

PARTICIPACIÓN

Todas las cooperativas antes indicadas

3ra Premiación a la Responsabilidad Social CooperativaPor: Dahlia Torres ValentínCoordinadora de Programas y Servicios

dos. Cada uno de ellos evidencia el trabajo continuo y el logro de un desarrollo en beneficio de sus respecti-vas comunidades” expresó el Prof. William Ortiz Negrón, Presidente Junta de Directores de la LIGA, en su men-saje esa noche.“Todos fueron los proyectos presentados, destacan

continuidad y compromiso con su entorno”. Así lo de-terminó el jurado de evaluación, que en esta ocasión estuvo compuesto por la: Dra. Griselle Reyes, Directora del Instituto de Cooperativismo, la Planificadora. Lyvia Rodríguez, Directora de la Corporación del Proyecto En-lace Caño Martín Peña y el Sr. Ernesto Villarini, recur-so de Consultiva Internacional. “En la próxima edición queremos que el número de participantes se multiplique. Sabemos que existen otras cooperativas con proyectos maravillosos que contribuyen para el desarrollo y el le-vantamiento de la economía en Puerto Rico” declaró el Sr Villarini. “Los proyectos de esta edición se destacan en áreas

de trabajo con el sector de cooperativas juveniles, desa-rrollo de la cultura, autogestión empresarial, vinculación comunitaria, educación en equidad de género, empren-dimiento de acciones para el cuidado del ambiente y el reconocimiento al valor del recurso humano en las coo-perativas. Todos son proyectos valiosos, que son ejem-plos dignos de reconocimiento” exaltó la Sra. Mildred Santiago Ortiz, Directora Ejecutiva de la LIGA.

10 ABRIL 2016

La fuerza que une a Puerto Rico fue el lema de este año cuando sobre más de 250 líderes voluntarios y profesionales se dieron cita al congreso anual de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. En esta asamblea los directivos presentan la labor realizada y se discuten importantes temas de actualidad sobre el cooperativismo.El quórum estuvo constituido con la asistencia de

86 cooperativas afiliadas y al día en sus haberes, 162 delegados (propiedad y suplentes) y 40 ejecutivos (as) de cooperativas.

En la actividad hubo participación internacional con la presencia del señor German Astul Mejías, Presidente de la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Sur América (CCC-CA). En el ámbito nacional estuvo presente Sonia Pacheco Irigoyen, Presidenta de la Comisión de Cooperativismo y Organizaciones Sin Fines de Lucro de la Cámara de Representantes.

Se realizaron reconocimientos por la labor y el compromiso cumplido a pasados directores y directoras de Junta; el Sr. Rodolfo Concepción, Ex Presidente de la Comisión de Cooperativas de Ahorro y Crédito, el Ing. José Morales, Ex Presidente de la Cooperativa Seguros Múltiples, la Sra. Amarilys Roldán, Ex Presidenta de la Cooperativa Servicios Fúnebres y la Sra. Gloria Rosario Ex Integrante del Comité de Supervisión de la LIGA.

Somos la Fuerza que une a Puerto RicoPor: Dahlia Torres ValentínCoordinadora de Programas y Servicios

Los temas de las resoluciones discutidas fueron en relación a los siguientes temas: Junta de Control Fiscal, Expansión de Cooperativas, Nueva Marca Cooperativa, Aplicación Móvil de la LIGA, la Atención y Monitoreo de los Medios de Comunicación. Todas fueron aprobadas por la matrícula de los delegados.

La nueva Junta de Directores de la LIGA quedó compuesta de la siguiente forma:

• William Ortiz Negrón Presidente Consejo Regional Oeste• Miguel A. Pantoja Vélez Primer Vicepresidente Consejo Regional Norte• Pablo Collazo Cortés Segundo Vicepresidente Comisión Tipos Diversos• Ana Violeta David Torres Secretaria Consejo Regional Sur Central• Luis A. Coriano Santos Tesorero Consejo Regional Metro Norte• Eduardo J. Rodríguez León Sub Secretario Consejo Regional Metro• Juan Rodriguez Cordero Sub Tesorero Comisión Ahorro y Crédito• Luz E. Sánchez González Directora Comisión Vivienda• Rafael Beltrán Peña Director Consejo Regional Este• Federico Rivera Sáez Director Coop. Seguros de Vida• Luis A. Velázquez Vera Director Coop. Seguros Múltiples• Rubén E. Morales Rivera Director Banco Cooperativo• Joaquín Torres Torres Director Central Cooperativa (FUNECOOP)

El Comité de Supervisión de la LIGA quedó constituido de la siguiente forma:• Sara E. Falcón Baldorioty Presidenta• Héctor M. Ibáñez Hernandez Vicepresidente• Olga Mulero García Secretaria• Yma A. Mármol Cruz Sub Secretaria• Ramón J. Cisternas Campos Integrante• Ángel Alfredo Morales Integrante• Jeannette Montañez Ramos Integrante

Los participantes tuvieron la oportunidad de conocer nuevas cooperativas que están sirviendo bien a país. Entre éstas destacamos: FAMCOOP, Coop. Supermercados Mi Gente y Coop. Productores de Leche (Coopple) mejor conocida como Indulac quienes fungieron como auspiciadores del evento.

15JULIO 2016

Naguabeña es parte de tu comunidad

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Naguabe-ña fue organizada el 13 de agosto de 1948, en la Iglesia Evangélica Unida del pueblo de

Naguabo. Con el propósito de promover el ahorro, mejorar la calidad de vida y practicar la ayuda mu-tua en su entorno. La aceptación y crecimiento de la cooperativa fue tan significativa, lo que motivó a los socios dueños a extender los servicios a la comunidad en general y pueblos limítrofes. En la actualidad la Cooperativa cuenta con más de $82 millones de dólares en activos, tres sucursales, y cuatro cajeros automáticos, uno de ellos acepta pagos, depósitos en cheque y efectivo, servicio por teléfono (teleCoop), y por internet (internetCoop), Shared Branch, ATH Móvil y Sprig, desde donde sus socios pueden depositar cheques mediante una foto. También son parte del Circuito Coope-rativo, brindándole a sus socios y clientes un valor añadido, esta red ofrece servicio a Naguabeña en más de 70 sucursales en todo Puerto Rico y sobre 7,200 lugares para realizar transacciones en los 50 estados de EEUU y alrededor del mundo.

Por: Marieliza Nevárez RamosOficial de Relaciones Con las Cooperativas

8,910 socios activos 38 empleados

En Naguabo y Fajardo

“El cooperativismo se mide a través del desarrollo humano y

no del capital material. En estos momentos

de grandes retos, la herramienta de esperanza y futuro

es el Movimiento Cooperativista. Es una manera de practicar la economía solidaria, inclusiva y democrática. Una filosofía de vida, que vive los valores de: ayuda mutua, responsabilidad,

democracia, igualdad, equidad, solidaridad, honestidad,

transparencia, responsabilidad social y preocupación por

los demás”.

Además, de la alta tecnología ofrecida la Coope-rativa se diferencia por la calidad en el servicio, el recurso humano, empleados comprometidos y en una Junta de Directores enfocada en aportar a la sociedad. El colectivo de Naguabeña se ha dis-tinguido por su empatía, trato personalizado, in-terés en ofrecer productos que apelen a atender la necesidad real del socio. Siempre en busca del bienestar y la solidez de la Cooperativa. Sus servi-cios incluyen: cuentas de acciones, ahorro regular y contributivo, cuentas personales y comerciales,

VeranoCoop, NaviCoop, Certificados de Depósito, préstamos personales, de auto e hipotecario que satisfacen las necesidades de sus socios. De igual manera ofrecen: cajas de seguridad, cheques de gerente, seguro de asistencia en la carretera, mar-betes, entre otros productos y servicios. Lo más importante es que la Administración y Junta de Directores están siempre en la mejor disposición para escuchar e innovar su oferta. La Cooperativa se ha distinguido en diversas cau-

sas sociales. Algunas de las iniciativas que apo-yan son: Mis Amigos de Síndrome Down, Funda-ción Hogar Cuna San Cristóbal, Susan G. Komen, Asociación de la Distrofia Muscular (MDA), Funda-ción Mano Amiga, Fundación Stefano, donación de uniformes a diversos equipos deportivos, entre otras colaboraciones. Recientemente implemen-taron un programa de capacitación empresarial PyMEsCoop, dirigido a sus socios comerciantes.

Este tiene como propósito educar al comerciante en áreas como la contabilidad, el mercadeo y las ventas. Igualmente apoyan a las personas de la tercera edad, quienes para ellos son los “jóvenes con experiencia”, siendo solidarios con el Club Pinos de Otoño. Realizan actividades educativas, culturales y sociales brindando espacio para que sus integrantes mejoren su calidad de vida, ob-teniendo resultados característicos, logrando sin duda una mejor sociedad. Del mismo modo creen firmemente en el liderazgo como herramienta clave para el desarrollo de un ser productivo. Con esto en mente crearon el Club de Jóvenes. Enfocándo-se en desarrollar a través de la educación, líderes, que sin duda alguna son el presente que en el ma-ñana continuarán aportando grandemente a lograr un mejor país. El plan de trabajo de estos jóvenes incluye actividades que fortalecen sus principios y valores, visión de vida, relaciones con la comuni-dad y liderazgo. Esta Cooperativa es ejemplo de lo que podemos hacer en unión y solidaridad por un mejor entorno.

Tel. (787) [email protected]

17JULIO 2016

7mo Encuentro Nacional Juvenil de Líderes CooperativistasPor: Jonathan RodríguezOficial Desarrollo Cooperativo

Aguas Buenas - El llamado de la Liga de Cooperati-vas de Puerto Rico para convocar a jóvenes líderes del cooperativismo fue escuchado espléndidamente por séptima ocasión. La 7ma edición del Encuentro Na-cional Juvenil de Líderes Cooperativistas se celebró con un enfoque empresarial con el lema: “Forjando la autogestión cooperativista”. Este año contamos con la participaron 33 jóvenes entre las edades de 15 a 29 años, en representación de 21 cooperativas y organis-mos segundo grado.

En esta edición los jóvenes disfrutaron de una serie de variadas actividades que incluyeron, excursiones, talle-res y enriquecimiento cooperativo sin igual. En el grupo conocieron iniciativas cooperativas y tradicionales de autogestión, que les sirvieron de inspiración en la crea-ción de sus proyectos grupales.Entre los ejemplos de éxito, los jóvenes conocieron

a IUPICOOP Café, una cooperativa mixta en el centro de estudiantes en la UPR en Rio Piedras. Además, vi-sitaron la cooperativa de trabajo asociado MARCOOP Molding, que lleva 14 años operando en la industria de inyección de moldes.

Los jóvenes también pudieron identificar productos manufacturados en la isla y apoyarlos al momento de hacer sus compras. La orientación estuvo a cargo de Lcda. Marilú Otero, Vicepresidenta Ejecutiva de Hecho en Puerto Rico. Además, conocieron sobre “Brands of Puerto Rico” una empresa online a cargo de Alan Ta-veras. Esta innovadora industria tiene como propósito llevar productos locales a la diáspora puertorriqueña en Estados Unidos y el mundo. La sensación del encuentro fue la aportación del Prof. Celso Portela introduciendo su espectacular cepillo de dientes eco-amigable. Su proyecto representa las características del cooperativis-mo como un proyecto social atado a sus estudiantes de la Escuela de Artes Plásticas, los cuales hacen los diseños y son remunerados según las ventas del mismo.

Un recorrido artístico-histórico por el casco urbano de Rio Piedras dirigido por Julio Vallejo, coordinador de alcance comunitario de Casa de Cultura Ruth Hernández Torres, fue incluido en las actividades. En este se destacaron instancias de cómo el cooperativismo está ligado a muchas vi-vencias en Rio Piedras. Además, pudieron apre-ciar diferentes obras y tra-bajos de arte urbano.

Como parte del programa, la animadora y actriz Saritza Alvarado ofreció un taller sobre el Arte de hablar en pú-blico, el cual se diseñó como parte de las destrezas para la presentación de proyectos cooperativos que tuvieron que planificar en el encuentro y para su uso a nivel per-sonal y profesional. Para culminar los trabajos del evento, los jóvenes parti-

cipantes tuvieron como proyecto grupal organizar y crear una cooperativa. La creatividad asumió el rol principal

2do lugar vIDA COOP (cooperativa gimnasio y cui-dados de salud)

1er lugar Tierra viva Coop (composta para agricul-tores y comunidad en general)

Si eres un joven líder y perteneces a una cooperativa o comité juvenil participa del 8vo Encuentro que se lleva-rá a cabo del 6 al 8 de junio de 2017, el tema girará en torno a las bellas artes y el cooperativismo. Para más información favor de comunicar al (787) 764.2727.

de los jóvenes, el cual se hizo sentir durante las pre-sentaciones. Estos desarrollaron 3 ideas que se basaban en subsanar las necesidades de vivienda de los univer-sitarios en Rio Piedras, trabajar con la composta para los agricultores y la comunidad en general y la última en relación a ejercicios y cuidados de salud. Las ideas fue-ron evaluadas por un jurado compuesto por las líderes cooperativistas, Petra González de BANCOOP, Doraliz Rodriguez de COSVI y Carmen Lugo de Yabucoop. 3er lugar ALBIZU COOP (vivienda Cooperativa)

GRACIAS a nuestros Auspiciadores:Consejo Regional Metro, Consejo Regional Metro Nor-

te, Consejo Regional Norte, Universicoop, Custo Coop, Cooperativa Seguros Múltiples, Coop. Sagrada Fa-milia, Cidreña, Naguabeña, VALENCOOP, YAUCOOP, ARCOOP, CREDICENTRO, Coop. Pepiniana, Coop. Aguada, Coop. Rincón, Coop. Vivienda Jardines de San Francisco, YABUCOOP, Candel Coop, IUPICOOP y Coop. Roosevelt Roads.

PARA TODO LO QUE QUIERAS HACERESTAMOS LISTOS PARA TI.

Maunabo 787-861-2240 Arroyo 787-839-4000 Patillas 787-839-2650 Guayama 787-864-3535 Plaza Guayama 787-864-8622 Salinas 787-824-1160

maunacooppr.com /maunacoop


Las cooperativas de ahorro y crédito son organizaciones sin fines de lucro las cuales poseen dos funciones principales, la social y la económica. La función social re-presenta la responsabilidad con la comunidad y el medio ambiente. Mientras que

la función económica se enfatiza en la promoción del ahorro y la prestación de servicios financieros a sus socios dueños y clientes.

La diferencia entre un banco tradicional y una cooperativa es que, en el banco, la toma de decisiones está a cargo de una junta de accionistas, mientras que en las cooperativas todos los socios tienen el derecho de participar en la toma de decisiones. El socio no vale por la cantidad depositada en acciones, sino por su esencia como ser humano: una voz, un voto. A diferencia de esas instituciones lucrativas en las cooperativas, a final de año luego de cubrir los costos operacionales y las reservas y en caso que haya sobrantes, sus socios deciden si los distribuyen en dividendos/patrocinio, Es así como al final de año el socio recibe la parte correspondiente, según su aportación en acciones. En las cooperativas TODOS ganan. Se obtiene tranquilidad, seguridad, educación y economía. Eso no ocurre en la banca comercial.

Es significativo conocer que la Cooperativa de Rincón fue fundada el 25 de febrero de 1955, lleva 61 años de establecida. En sus inicios contaba con un capital de $80.50, con alrededor de 20 socios y hoy día cuenta con un total de activos de cerca de $600 millones y con una matrícula de sobre 30 mil socios. La Oficina Central de la Cooperativa está loca-lizada en el Municipio de Rincón. Un pueblo costero en el cual habitan 14,500 personas. La Cooperativa se ha distinguido por sus excelentes servicios y productos superando y tener más socios que los mismos residentes del pueblo. Actualmente, Coop. Rincón tiene sucursal y un centro hipotecario en el Centro Comer-

cial Mayagüez Mall. La Cooperativa cuenta con 72 empleados altamente cualificados y con una vasta experiencia en el Movimiento Cooperativo, orientados al servicio de excelencia que distingue a los cooperativistas. Gracias a la confianza de sus socios, gozan de una ex-celente salud financiera. Además, tienen unas reservas de capital de casi $30 millones de dólares. A continuación, una gráfica de los principales indicadores de crecimiento de la cooperativaConsideran que en la crisis es donde nacen las mejores oportunidades para demostrar la

capacidad de este movimiento social, es por eso que Coop. Rincón se mantiene reinventán-dose en cuanto a tecnología, servicios y productos según van identificando las necesidades. Del mismo modo, la Cooperativa de Rincón tiene como función principal la responsabi-

lidad social empresarial con la comunidad y el entorno. Durante todo el año, la Junta de Directores en conjunto con la Administración, auspicia y otorgan donativos a actividades educativas, deportivas, culturales y benéficas. La Cooperativa lleva alrededor de 10 años apoyando la actividad de Relevo por la Vida de la Sociedad Americana del Cáncer y este año se unió a la caminata Da vida con Raymond para ayudar al Hospital Oncológico. Además de las causas sociales ante mencionadas, atendiendo el área ambiental y de recursos naturales, una de las iniciativas de mayor importancia que ha implementado Coop. Rin-cón, son las placas fotovoltaicas, ya que estas ayudan a minimizar el impacto ambiental que provoca la producción de energía.

Coop Rincón: más de 60 años promoviendo el cooperativismo

La Junta de Directores y la Administración reitera a todos sus socios dueños y clientes, que son la razón de ser de Coop. Rincón. A los lectores que les interese ser parte de la cooperativa, pueden comunicarse para recibir orientación. ¡Atrévanse a vivir una experiencia distinta!, en un ambiente de armonía, cooperación y

seguridad. Les aseguramos que comenzarán a disfrutar de todos los productos y servicios, definitivamente vivirán una vida con tranquilidad.

Facilidades de Coop. Rincón Rincón Calle Cambija #5 Tel. 787-823-1515 Fax. 787-823-2738

Sucursal Mayagüez Mall 787-805-1515 | 787-805-1519 Centro Hipotecario Mayagüez Mall 787-823-1515 Ext. 3229, 3237,3233

Web: www.cooprincon.com para acceder a Home BankingBanca Telefónica: 888-781-3058 para balances, pagos y transferencias

Por: Marieliza Nevárez RamosOficial de Relaciones Con las Cooperativas


Gracias al esfuerzo compartido, Puerto Rico cuenta hoy con un nuevo régimen propietario autoges-tionario, un modelo cooperativo para el mundo.

Después de varios años de intensas reuniones de trabajo, estudio y proyecciones futuras, la Comisión Nacional de Cooperativas de Vivienda (CNCV), de la Liga de Coo-perativas de Puerto Rico, recibió los formularios que serán utilizados por las cooperativas de vivienda para la redacción y el otorgamiento de las escrituras bajo Régimen de Coope-rativas de Vivienda de Titulares. En las páginas de los dos documentos “Modelo” para la constitución e inscripción de los inmuebles, pudimos constatar la forma real y las par-ticularidades de un régimen de propiedad de vanguardia, superior a cualquier otro régimen de propiedad existente en Puerto Rico. Esta es la culminación de un largo proceso que inició la

LIGA hace varios años convencidos de la importancia de asumir liderato en la responsabilidad otorgada a esta ins-titución y a la Comisión de Desarrollo Cooperativo. Por años nuestros líderes organizaron un comité que de forma consecuente atendió este asunto. Los Modelos de Escritu-ra Matriz para el proceso de Conversión al Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares e Individualización y Permuta, fueron redactados por los abogados Andrés Mon-tañez Coss y Dennis D. Martínez Colón, en un proceso coordinado por y con los miembros de la CNVC y con la colaboración de los funcionarios destacados por la Comi-

¡Nuestro Régimen de Vivienda Cooperativa ya tiene Escrituras! Por: Lucy SánchezPresidenta Comisión Nacional Vivienda Cooperativa Liga de Cooperativas

sión de Desarrollo Cooperativo de Puerto Rico. Los docu-mentos según presentados recibieron la aprobación oficial de las autoridades de la CDCPR.Con la consecución de este proyecto superamos el reto del

reconocimiento del Nuevo Régimen en la Ley y la adminis-tración del Registro de la Propiedad de Puerto Rico, cum-plimos con el objetivo de contar con modelos uniformes y estandarizados para su constitución, facilitamos el cumpli-miento del deber ministerial de la Comisión de Desarrollo Cooperativo y dimos a conocer la estructura especial del Régimen a los Registradores de la Propiedad. El esfuerzo facilitará los procesos de formación, el entendimiento del concepto por los socios y socias de las cooperativas y el tra-bajo de los profesionales que harán realidad las conversiones.

En sus respectivas conversiones, las cooperativas deberán tener presente que tratándose de modelos generalizados los documentos deben servir de guía a sus respectivos docu-mentos, debiendo ser adaptados a los procesos y particulari-dades de cada cooperativa. Con satisfacción y júbilo los directivos de la CNCV hi-

cieron entrega de los Modelos a los representantes de las Cooperativas de Vivienda que se unieron para facilitar económicamente este proceso en una sencilla y trascen-dental ceremonia, auspiciada por la Cooperativa de Segu-ros Múltiples. A esta actividad la CNVC invitó a líderes cooperativistas que colaboraron con este proceso histórico, así como al liderato máximo cooperativo y gubernamental. ¡ENHORABUENA!


En momentos que nuestra Nación necesita ejemplos que nos reafirmen nuestra capacidad como pueblo de salir adelante; las comunidades aledañas al Caño organizadas en el G8 (Grupo de las ocho comunidades aledañas al Caño Martín Peña) levantan un modelo que es reconocido a nivel mundial, el Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña. En días recientes fueron seleccionados como ganadores del Premio Mundial Hábitat. Este premio es otorgado desde 1985 por la Organización de las Naciones Unidas a iniciativas que provean modelos replicables para atender asuntos de vivienda en ciudades y zonas urbanas. Este reconocimiento será entregado en la Cumbre de Hábitat III, evento que ocurre cada 20 años, a celebrarse en Quito, Ecuador el próximo mes de octubre.

Premiado El Fidecomiso Del Caño Martín Peña

De acuerdo a expresiones de David Ireland uno de los evaluadores para el premio “el empoderamiento de estas co-munidades es destacable. Han utilizado un Fideicomiso de la Tierra para convertir la amenaza de desalojo en un asenta-miento informal en algo muy especial – un barrio fortalecido y próspero en el cual todos están comprometidos.” Lo que más impresionó al comité evaluador y destacó sobre los otros países finalistas, como Colombia, Butan, Malawai, Reino Unido y Brasil, por la sólida organización comunitaria y participación ciudadana del G8 en la toma de decisiones del Fideicomiso de la Tierra, el Proyecto ENLACE y su influencia en otros grupos comunitarios en nuestro País. Es así como el G8 crea precedente al formular su propia polí-tica pública que rompe los esquemas tradicionales. Además,

busca eliminar la concepción de arrancar el arrabal y por el contrario reafirmar el derecho de todos los ciudadanos a la salud, al techo y a la participación en la toma de decisiones sobre su futuro.

El Fideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña es una organización de base comunitaria, sin fines de lucro y crea-da por la Ley 489-2004. Luego de más de 700 actividades de participación ciudadana las comunidades seleccionaron y diseñaron esta herramienta para evitar el desplazamien-to involuntario de los residentes. La Ley 489-2004, fue un proyecto creado por las comunidades del G8 y, a su vez crea la Corporación del Proyecto ENLACE, para ejecutar el Plan de Desarrollo Integral para el Distrito Especial de

Planificación del Caño Martín Peña. Este plan busca que las comunidades aledañas al Caño tengan un rol protagó-nico en la planificación, desarrollo de infraestructura y el desarrollo social de sus comunidades.

A través, de la Ley 489-2004 se transfirieron aproximada-mente 200 cuerdas de terreno que estaban bajo el control del Gobierno de Puerto Rico al Fideicomiso de la Tierra. Este tiene a su cargo la custodia y administración a perpe-tuidad de las tierras en el mejor beneficio de los residentes. El Fideicomiso de la Tierra es el primero en su clase en Puerto Rico y busca asegurar la permanencia de la comu-nidad a lo largo de los años. Se le reconoce los derechos propietarios de las familias mediante una escritura pública de derecho de superficie. De esta forma gozan de la seguri-dad y permanencia de sus hogares al ser dueños colectivos de 200 cuerdas de terreno.

Puede buscar más información de nuestras luchas e his-toria en www.cano3punto7.org y sobre el premio en worldhabitatawards.org.

Por: Mariolga Juliá Pacheco, MTSGerente de Proyectos EspecialesFideicomiso de la Tierra del Caño Martín Peña


Por: William Ortiz NegrónPresidente Consejo Regional Oeste

En las últimas décadas el mundo ha experimentado su mayor avance en las comunicaciones y la tecnología. Nuestra realidad actual nos obliga constantemente a descartar no solo aparatos obsoletos sino también procesos, metodologías y formas de hacer las cosas. Los

que crecimos maravillados con la onda análoga del televisor, somos testigos fehacientes de que los avances llegaron acompañados de cambios significativos en las costumbres sociales y en la forma de ver, entender y hacer las cosas. Para nuestra juventud puertorriqueña nacida y desarrollada en la era de los medios, ha sido más sencillo. Todos vemos su extraordinaria disposición para asumir los retos que conllevan los nuevos estilos de vida y la celeridad que presupone la vida modera. Con entusiasmo reconocemos que contamos con generaciones capacitadas para el empoderamiento del cooperativismo en el mundo moderno.

El tema de la juventud y el relevo generacional ha trascendido en el cooperativismo durante los pasados años. Hablamos mucho sobre nues-tra juventud y de cómo en ocasiones la sentimos alejada de los procesos sociales que representamos. No obs-tante, el talento juvenil ha comenzado a abrirse paso en nuestras estructuras llegando a conformar una generación de nuevos líderes profesionales que

participan activamente en la dirección de las cooperativas. Hemos visto como competentes jóve-nes han incursionado en los cuerpos directivos de nuestros organismos centrales, demostrando la afinidad de su generación con el modelo y las relaciones inherentes al acto cooperativo. En la Liga de Cooperativas hemos formalizado una alianza con la Cooperativa de Seguros de Vida (Cosvi) y un Plan de Trabajo para los Consejos Regionales, dirigidos al desarrollo de grupos juveniles en las cooperativas base.Hace ya tres años que en el Consejo Regional Oeste de la LIGA iniciamos esfuerzos dirigidos a

conquistar e integrar a nuestros jóvenes para el movimiento. Parte de estas iniciativas las constituyen las Olimpiadas Juveniles y los procesos de limpieza de costas, como Playas del Paraíso de Puerto Rico. También con nuestros jóvenes hemos visitado centros de envejecientes, albergues de animales y realizado actividades de asistencia a personas sin hogar, entre otras actividades que escenifican su compromiso y conciencia social. En nuestro Consejo, la juventud tiene una silla ocupada por la joven Xiomara Feliciano de Coop

Rincón. El Comité de Educación, presidido por el Sr. Orlando Ramírez Torres, ha convocado a los Comités de Educación de las Cooperativas de Ahorro Crédito para la organización de grupos juveniles. Nuestro proyecto rinde frutos en la región, contamos ya con más del 90% de los grupos juveniles proyectados y estamos próximos a completar sus respectivas iniciaciones. Nuestra meta es asistirlos en un proceso formativo que integre la vivencia de los valores que distinguen este modelo de probado éxito económico y social. Nuestro plan educativo cubre desde la filosofía y la identidad cooperativa hasta el entendimiento de las operaciones propias de cada entidad. Más importante aún, es que los jóvenes que se inician en el movimiento abracen el proyecto social cooperativo.

Por: Eduardo Rodríguez LeónPresidente Consejo Regional Metro

1 Declaración de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) 2 Reglamento del Consejo Regional Metropolitano de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

La institución de representatividad y de agrupar al Sistema Cooperativo Puertorriqueño es la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, y por ende sus diversos brazos operacionales, como lo son los Consejos Regionales y Comisiones Sectoriales. En este caso, los Consejos Regio-

nales, formados por Cooperativas Bases ubicadas en una región geográfica, creyendo en nuestros Principios y Valores, promovemos y con nuestros actos afianzamos la importancia de conocerlos, pero sobre todo de vivirlos. Es por ello que el Consejo Regional Metropolitano ha comenzado a ejecutar actividades que ejemplifiquen los principios y valores. Tomando en cuenta nuestros fines y propósitos y nuestra misión para con las Cooperativas de la Región, nos propusimos poner en práctica el 7mo. Principio Cooperativo: “Compromiso con la Comunidad”. Este principio establece que las “cooperativas trabajan para el desarrollo sostenible de su comuni-

dad por medio de políticas adoptadas por sus miembros”1. Siendo el Consejo Regional, un orga-nismo de representación que está llamado a “viabilizar la integración del Movimiento Cooperativo facilitando la discusión de asuntos cruciales a su desarrollo y la ejecución de políticas operacionales y lineamientos estratégicos”2, es que nos dimos a la tarea de llevar a la Comunidad nuestro compro-miso de satisfacer las necesidades económicas, sociales y culturales, a través del modelo y la filosofía social cooperativa.

Como eje central del principio, está la respon-sabilidad social, la cual se ha convertido en un elemento fundamental en la preocupación de la sociedad actual por temas medioambientales y sociales que ha desembocado en una demanda que las empresas deben satisfacer. Es así que la unión de diversos tipos de empresas, cooperati-vas y autogestionada, nos unimos, por primera vez, en alianza para llevar a un sector necesitado una Feria de Salud que brindara servicios médi-cos de prevención y detección de diversas enfer-medades.

Por otro lado, continuando con el servicio a nuestra comunidad, las Cooperativas de la Región Metropolitana se unieron para aportar a nuestros compañeros de las 8 comunidades del Caño Mar-tín Peña, la adquisición de las últimas dos (2) máquinas de bombeo de agua para satisfacer la nece-sidad social de contar con unas condiciones de vivienda adecuadas.

Estamos cerca de alcanzar nuestros objetivos. Nuestra experiencia con la juventud nos ha demostra-do que además de exhibir una singular apertura a los cambios tecnológicos de la sociedad moderna, también practican la filosofía empresarial sostenida en los valores éticos de honradez, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.

Compromiso con la Comunidad: el 7mo. Principio Cooperativo practicado desde el Consejo Regional Metropolitano de la Liga de Cooperativas de PR

La Juventud Pilar del Cooperativismo

puerto rico cooperativista julio 2016

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