L a firma Ramón Suárez,dio el primer paso paraconcretar un nuevo rol:

convertirse en fabricante indus-trial autopartista. Para ello, lacompañía que dirige RamónSuárez adquirió un predio de11.800 m2 en el parqueindustrial de Villa María dondeproyecta levantar una plantapara producir piezas para autosy motos.“Es un proyecto que estamospensando para ampliar nues-tras unidades de negocios yque se enmarca en el proce-so de sustitución de importa-ciones, es algo que hacemospara contribuir a la fabricaciónnacional de piezas que hoy seimportan. No tenemos defini-do detalles del proyecto peroqueremos estar trabajando en2015”, adelantó Ramón Suá-rez en diálogo con Punto aPunto.Si bien el empresario no ade-

lantó qué piezas harán sícomentó que al predio actualpodrían sumarse otros 11.000m2 de un predio vecino, en elmismo parque industrial.“Nos decidimos por Villa

María porque acá hay todo,buena infraestructura, buencapital humano, universida-des y rápida conexión a losmercados importantes”, ase-guró Suárez.

Ecco, la empresa de emergen-cias médicas perteneciente aSwiss Medical Group, tienetodo listo para desembarcar endos nuevas ciudades paraantes de fin de año. En con-creto, la firma confirmó queentre diciembre y febrero de2013, Ecco comenzará a ope-rar en las ciudades de Salta yMendoza, marcando el debutde la compañía en dichas pla-zas. Cabe destacar que laempresa inauguró reciente-mente su nuevo headquarteren Córdoba, desarrollando un

edificio en la zona de Ruta 19y Circunvalación. Con más de

300.000 afiliados en Córdobay operaciones en Capital Fede-

ral, GBA, Rosario, Neuquén yCipoletti, Ecco es una de lasempresas con mayor participa-ción de mercado en el rubro delas emergencias médicas, sec-tor que en Córdoba tiene la par-ticularidad de contar con sietecompañías que compiten en elmercado.

Swiss Medical Group lleva el serviciode Ecco a Salta y Mendoza

Ramón Suárez levanta planta paraconvertirse en industrial autopartistaAdquirió un predio en Villa María donde fabricará partes para autos y motos

Las ambulancias de Ecco llegan ados nuevas ciudades de Argentina.

Ramón Suárez, de concesionarioHonda a industrial autopartista.

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Días atrás, Punto a Punto ade-lantó, en exclusiva, que el titulardel Grupo Dinosaurio estaba dan-

do los primeros pasos para ingresar deforma directa en el negocio financiero. Lohará a través de la sociedad FinandinoCompañía Financiera, una entidad quepresidirá Raúl Fernández y cuyo vice seráAlfredo Racero. El principal accionista esel propio Euclides Bugliotti quien hizo unaporte de $ 7,7 millones sobre un capitalsocial de $ 12 millones para el que tam-bién aportan Hugo Lauret y Racero.“Estamos concretando algo muy impor-tante, es un gran anhelo de Bugliotti quesiempre quiso estar en este mercado. Pri-mero tuvo interés en el Suquía, pero sefrustró, después en el Finansur que nose logró. Y esto es otra cosa, es algomuy bueno porque es una financiera queva a operar con el aval del Banco Central.Va a ser una entidad que nace desdecero, pero nace sana”, explicó AlfredoRacero, en diálogo con Punto a Punto.

Productos y público objetivoSegún contó el ejecutivo, que fue unode los responsables del proyecto de latarjeta de crédito Dinosaurio (que emi-te Banco Comafi), Finandino tendrávarios productos financieros, entre elloscréditos personales y para pymes ycomercios, créditos prendarios, plazosfijos, cajas de ahorro, cajeros automá-ticos, etc.“En una primera instancia vamos a apun-tar a satisfacer las necesidades de losclientes del Dino, de Tadicor y de Mami,el mayorista que se viene. O sea queapuntamos a dar crédito a las personas,

pero también a las pymes, a los peque-ños comerciantes, a los almaceneces ymercados chicos. Creemos que es unmercado que demanda mucho y que elresto de los bancos no está atendien-do”, afirmó Racero.En ese sentido, la continuidad de la tar-jeta Dinosaurio tendrá un rol clave.“Vamos a vincular a la tarjeta con losnuevos productos y servicios. Tenemos20.000 titulares y 15.000 adicionalespara arrancar”.

Plazos y sucursales“Si fuera por Tati, largamos ya. Pero hayque esperar homologaciones y aproba-ciones del Central. Vamos a estar listosen algunos meses. Mientras tanto empe-zamos a trabajar en el diseño de lassucursales. Creemos que en seis meses

podemos estar en el mercado. La casamatriz va a funcionar en Alto Verde y laidea es tener un punto en cada local deDino, Tadicor y Mami para despuésseguir creciendo”, anticipó Racero.

Un banco, el objetivo finalEn el entorno de Bugliotti no dudan a lahora de calificar la conformación de estanueva unidad de negocios de GrupoDinosaurio: “El Tati sigue trabajandopara tener su banco. Él quedó muycaliente cuando se cayó lo de Finansury está haciendo todo para que salga lafinanciera, esperar un tiempo y despuéspoder transformarse en un banco. Ahí,es clave la buena relación que tiene confuncionarios del kirchnerismo”, dicenempresarios con diálogo permanentecon el empresario.

Por José Busaniche/@josebusaniche y Favio Re/ @faviore

Cómo es el plan de Bugliotti paraincursionar en el negocio financiero

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Racero y Bugliotti, ahora trabajan en el proyecto de Finandino.

E n los próximos días, el directorio deHolcim Argentina tendrá listo el infor-me donde dará a conocer el futuro

operativo/productivo para las plantas de Mala-gueño y Yocsina, en Córdoba.Este nuevo esquema de producción respon-de a una decisión de la casa matriz en Suizaque busca hacer más eficiente el funciona-miento de sus plantas en la región. De hecho,hace algunos meses, las plantas cordobe-sas de Yocsina y Malagueño recibieron lavisita de un nuevo director de Holcim que lle-gó a Córdoba para inspeccionar y definir laadecuación del Centro Industrial Córdoba.“Se está definiendo la matriz productiva quetendrá la planta de Yocsina. No se ha pues-to en discusión el cierre de la misma, pero síacomodar su producción a un nuevo esque-ma que pondrá mayor énfasis en Malague-ño”, explicaron las fuentes que siguen decerca los avances del plan de Holcim.

En cuanto a la performance de la compañíaen el mercado, los estados financieros deHolcim Argentina al 30 de septiembre de2012 (tercer trimestre consolidado), indicanque logró ventas netas por $ 1.452 millo-

nes, un 10% superior a la cifra de igual perí-odo de 2011. En el mismo informe, la com-pañía reporta una rentabilidad de $ 71 millo-nes, cifra significativamente inferior a los$ 153 millones registrados el año pasado.

La economía cierra un año en el que oscilóentre el estancamiento y la recesión, en unaevolución marcada con fuerza por la fuerteretracción de la construcción. Las cifras quepublica la Dirección de Estadísticas y Censos dela Provincia sobre los permisos de edificación enlas tres ciudades más grandes del interior (no

hay datos 2012 de Córdoba capital) son elo-cuentes: entre enero y octubre, contabilizandotanto proyectos nuevos como ampliaciones, seautorizaron obras por $ 325.000 m2, un 40,8%por debajo de los casi 550.000 m2 del mismoperíodo de 2011. En la mayoría de los casos,se trata de planes en ejecución o que todavía no

se iniciaron. En todo caso, la pérdida económi-ca que representa esta caída de más de200.000 m2 es significativa: a valores oficiales,el m2 oscila hoy en día los $ 3.700; es decir, quequedaron en el camino inversiones por más de$ 800 millones.El retroceso más evidente se advierte en VillaCarlos Paz, que en el último lustro había sido lalocalidad más dinámica. Allí, los permisos paraconstrucciones nuevas se redujeron un 80%hasta sólo 37.640 m2, la cifra más baja desde2008 y que está más de 100.000 m2 por deba-jo de los primeros diez meses de 2011. Es pro-bable que, además del freno natural que vivió elsector, haya afectado la decisión del municipiocarlosplacense de no autorizar más edificios enaltura. En Río Cuarto, por su parte, se observauna baja del 13,3% en las construcciones futu-ras y 8,7% en las ampliaciones; mientras queen Villa María los proyectos nuevos cayeron31,8% pero los anexos crecieron 8,7%.

La construcción cae 40% en el interior yse pierden $ 800 millones

Holcim reordena su plan productivoen las plantas de Malagueño y YocsinaPor estas horas, el directorio de la compañía define la adecuación del Centro Industrial Córdoba a unnuevo esquema productivo de cara al período 2013/2015.

Carlos Paz fue la ciudad que más creció en losúltimos años, pero la que más cae en 2012.

Las plantas de Malagueño y Yocsina deberán reordenar su producción al nuevo esquema dispuestopor Holcim para la región.

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L a decisión del juez neo-yorquino, Thomas Grie-sa, de ordenar el pago

de US$ 1.300 millones a fon-dos que no ingresaron a nin-guno de los dos canjes dedeuda realizados por elGobierno argentino en la últi-ma década generó incerti-dumbre.Para analizar este tema, Pun-to a Punto consultó al eco-nomista José Luis Espertquien, como primera medida,advirtió sobre el riesgo dedefault si el fallo permanecefirme. “Si Argentina no paga,está en default; no técnico,es default default (sic), por-que el Juez va a embargar losfondos que Argentina mandea los que sí aceptaron el can-je, para darle una parte deeso a los que ganaron estejuicio”.Por ello, sostuvo que caeren la cesación de pagossería la peor noticia. “Argen-tina tiene que evitar eldefault, porque ese númerode 1.330 millones, si luegoempiezan a litigar todos losque están fuera del fallo, sevan a colgar del mismo y a lalarga esto podría llegar a ser

más de 10 veces ese mon-to”, explicó.“Creo que no podemos per-der el problema de fondo yde primer orden, que es eldefault, hay que evitarlo atoda costa. Me parece untema superior. Ya sabemos loque pasó con el default, hace10 años nada mas sucedió, y

no la pasamos bien. Si bienArgentina no está endeuda-do, hay líneas comerciales delas empresas argentinas quese caerían. También el patri-monio de los bancos argenti-nos sufriría mucho, porque untercio de sus reservas son debonos del Estado argentino”,amplió.

Por último, no ahorró críticashacia la administración K porsu manejo de la deuda: “Sieste país está tan desendeu-dado, pero tan al borde deldefault, y es uno de los paí-ses con mas riesgo país delmundo, evidentemente hubouna mala praxis manifiesta”.

La decisión del GobiernoNacional de demorar la actua-lización del mínimo no imponi-ble del Impuesto a las Ganan-cias está provocando situacio-nes insólitas en el mercadolaboral cordobés, como suce-de en algunas empresas don-de los empleados decidenrechazar la posibilidad de hacerhoras extras porque, pese aque se les incrementa el sala-rio, también les aumenta sig-

nificativamente el aporte impo-sitivo. El dato fue aportado poruna fuente del Ministerio deIndustria provincial y admitidopor varios voceros del sectorindustrial. “Más allá de la peleapolítica, lo que dijo el gober-nador (José Manuel De laSota) en Renault es cierto. Losempleados, sobre todo delsector metalmecánico, estánhartos de pagar Ganancias yen muchos casos no quieren

hacer horas extras para evitarel impuesto. Muchos empre-sarios nos están señalandoeste problema”, advirtió lafuente oficial.En la rama empresarial agre-gan que, en muchos casos, losoperarios aceptan hacer extraspero piden cobrarlas en negro,lo cual constituye un problemadesde el punto de vista opera-tivo y administrativo, ademásdel temor que impera por estos

días a eventuales controles dela Afip que podrían descubrirestos pagos que no están con-formes a la ley.“Es un verdadero problema por-que si no conseguimos que lashagan los propios empleados,hay que contratar más gente,con el mayor costo laboral queeso lleva en un contexto de cre-ciente pérdida de rentabilidady competitividad”, completó unindustrial metalúrgico.

Insólito: trabajadores rechazan horasextras por Ganancias

Espert: “Hay que evitar el default a toda costa”

Para Espert, hubo “mala praxis” del Gobierno en el manejo de la deuda.

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La cadena cordobesa Il Caffetino Espresso (ICE) terminará el 2012 con una nueva apertu-ra, esta vez en barrio General Paz. La que será la cuarta sucursal de ICE estará en la aveni-da 24 de Septiembre 974, frente a la plaza del barrio. “No haymejor ubicación para una sucur-sal en ese barrio que ésta. El local tiene unos 52 m2 y encaja dentro de la categoría de takeaway, uno de los dosmodelos de franquicia que ofrecemos”, destacó Pablo Viera, socio fun-dador de Il Caffetino. Para una apertura como esa, el franquiciado debe pensar en una inver-sión con fee de franquicia incluido de unos $ 130.000. “Es una zona que hace tiempo esta-ba pidiendo una sucursal. Ahora todos los vecinos del barrio van a poder contar con más de

40 variedades de cafés, tés y panifica-dos”, contó Viera. La nueva sucursalabriría sus puertas amediados de ene-ro y se sumará a los locales que la fir-ma ya tiene en el centro (sobre DuarteQuirós y sobre Belgrano) y en NuevaCórdoba (Ituzaingó).

Il Caffetino Espresso llega abarrio General Paz

Funnpills semultiplicapor seis

En la jornada de hoy (miércoles 28) el Laboratorio de Hemoderivados de la Universi-dad Nacional de Córdoba inaugurará tres nuevas obras que forman parte del PlanMaestro de Expansión y Actualización Tecnológica. Se trata de la nueva Planta Multi-propósito, la nueva Planta de Agua Calidad Inyectable y el Depósito de Producto Ter-minado, que implican una ampliación de 2.400 m2. En total, las obras a inaugurar sig-nificaron una inversión de $ 25 millones.De esta forma, el Laboratorio duplicará, en el 2013, la superficie cubierta existente, supe-rando los 10.000 m2, con una inversión en obra civil, servicios y equipamiento de $ 93millones, afrontados con fondos de la propia institución.El detalle de las obras incluye:• Nueva Planta Multipropósito. Permitirá cuadruplicar la producción de genéricosinyectables de bajo volumen, con una capacidad de 15 millones de ampollas anuales.• Ampliación y Refuncionalización de Depósito de Productos Terminados. Sig-nifican un aumento del 120% en la capacidad de almacenamiento actual de produc-tos terminados.• Nueva Planta Generadora de Agua Calidad Inyectable. Está destinada a la pro-visión de agua de la calidad requerida para la producción de medicamentos inyectables.

Hemoderivados inaugura obraspor $ 25 millones

Más de 30 cooperativas cordobesas quieren prestar TV por cableLa Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) evalúa por estas horas el pedido de 34 cooperativas del interiorde Córdoba que quieren prestar el servicio de TV por cable, en el marco de la nueva Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Segúndatos de la Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión (Colsecor), ya hay cinco entidades auto-rizadas por el Afsca a tal fin: Calchín, Los Cisnes, Villa Huidobro, Morteros y Santiago Temple. En tanto, entre las localidades más impor-tantes aguardan respuesta las prestadoras de Río Tercero, Arroyito y Colonia Caroya y Jesús María.El listado se completa con solicitudes desde Del Campillo, La Para, Pozo del Molle, San Basilio, Alto Alegre, Olaeta, Alicia, Adelia María,Brinkmann, Colonia Marina, General Baldissera, General Levalle, Inriville, Luque, Vicuña Mackenna, Marull, Villa Carlos Paz, Huanchilla,Altos de Chipión, Tránsito, Idiazábal, San Marcos Sud, Cintra, Sebastián Elcano, San José de la Dormida y Melo.

Il Caffetino ya tiene otros tres locales enCórdoba.

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De la mano de tres emprendedores cordo-beses, Funnpills, la firma que fabrica frascosde caramelos con etiquetas distintivas, con-solida su perfil como negocio en crecimien-to. Es que con 200 puntos de venta en todoel país, ha logrado este año multiplicarse porseis, alcanzando un crecimiento del 500% ycon planes en puerta para seguir ese cami-no durante 2013. En la actualidad, produce4.500 unidades mensuales con un valoraproximado de $ 16 el frasco y un “botiquínde primeros auxilios” de $ 26.Presente en 13 ciudades del país, desde laempresa se enorgullecen con este procesoexpansivo. “La principal idea es que con untoque de picardía yatrevimiento sedespierten emo-ciones y sensacio-nes que diviertan anuestros clientes.Lo más importantede Funnpills esque cada uno pue-de elegir el tamañode frasco quedesee y pegar enel mismo la frasemás divertida; habiendo diseñado así el rega-lo personalizado ideal”, comenta MartínRomero, socio de la compañía. “Lo más inte-resante en este nuevo concepto de golosi-nas, es que involucra una fuerte tendenciadonde el consumidor es parte del proceso deproducción del producto final, adaptándoloa sus gustos y necesidades”, completa.

Personajes en

Marx El economista, periodista ydirector de Gest Consul-toresa, sostuvo que “amenos que la Cámara deApelaciones antes del 15de diciembre lo desautori-ce, si Argentina no ponelos US$ 1300 millones,entra en default”.

Bulat

El CEO de Allus, JoséRomero Victorica confir-mó que la firma (con 15años en Córdoba) incor-porará dos nuevasempresas, una ligada adesarrollos de tecnología,y otra para brindar servi-cios de trademarketing.

Romero El Secretario de Culturade la Municipalidad deCórdoba habló sobre lapropuesta cultural que laMunicipalidad desarrollódurante noviembre ysobre los planes pararomper la estacionalidaden el 2013.

Marchiaro

Más subsidios,más aumentosLa directora Ejecutiva de Ide-sa, Alejandra Torres, sostuvoque el otorgamiento de sub-sidios a empresas de elec-tricidad genera “un círculovicioso para los ciudadanos,que de alguna manera ya seencuentran en un pico enmateria impositiva”. Torresprecisó que las empresasque prestan esos serviciosdemandan permanentemen-te mayor cantidad de subsi-dios “y por lo tanto el EstadoNacional impone mayor can-tidad de impuestos a lasociedad para poder prestaresos subsidios. Así, el círcu-lo vicioso es inevitable”.

El economista DanielMarx señaló que el fallodel juez Griesa “en algúnmomento tendrá impacto,porque significa que lasituación de pagos deArgentina no es normal”.

Carlos Monti, secretario de Turismo de Paraná habló sobre el programa “Dos Ciudades, UnDestino”, que tiene por objetivo aumentar la cantidad de turistas cordobeses tanto en Para-ná como en Santa Fe. “Córdoba es una prioridad. Los cordobeses están terceros en el ran-king de turistas que recibimos”, señaló.

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La entrega de Nominacioneses el paso previo a la cenade gala de El Empresario del

Año donde se distingue a losempresarios más destacados deCórdoba. El miércoles pasado, en elAuditorio de Osde, los empresariosy ejecutivos nominados no dejaronpasar la oportunidad de empezar apalpitar lo que será la noche del 15de diciembre, en el Quorum Hotel,evento al que asistirán 600 perso-nas. Con la asistencia casi perfec-ta de los ternados, los equipos deredacción y fotografía de la revista,aprovecharon la ocasión para reali-zar las producciones que seránpublicadas luego la entrega de pre-mios. Tras la sesión de fotos y laentrega de diplomas, los invitadosalargaron su presencia a plenonetworking, con un coktail a cargode Goulu e Itamae Sushi.

El Empresario del Año tuvouna

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una previa de lujo

1. Todos los nominados con su diploma. Hubo asistencia casi perfecta. 2. Jorge Riba (Dulcor), Fernando Fraresso (Mundo Maipú) y Mauro Bono (SavantPharm) se saludan tras recibir sus diplomas. 3. Gabriel Kloner (director Comercial de Punto a Punto), en diálogo con los máximos directivos de Sancor:Oscar Carreras y Raúl Maranzana. 4. Gerardo Amuchástegui (Hospital Privado), junto a Claudia Ferrer y Daniel Juan (Sheraton), quien llegó acompaña-do por su esposa. 5. Horacio Busso (Cotreco), junto a Jorge Lancioni (Grupo Lancioni) y Martín Dagum (Grupo Marka). 6. Andrés Tagle (Grupo Tagle)junto a Aldo Rozzé (Indumix). 7. Federico Senesi (Grupo Osde), dialogando con Fernando Reyna (Grupo Edisur). 8. La producción de fotos, a cargo deFino Pizarro, Cecilia Casenave y Federico Rodríguez, a full en la entrega de Nominaciones.

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Entrega de Nominaciones

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Juan Pablo Manzi (Lan), Enrique Helmbrecht (Coined) y Fernando Gaido (Amerian)junto a Gustavo Cohen (PaP).

Diego Parra (Parra Automotores) dialogando con SoledadMilajer (House Mobel).

Manuel Cadó (PuntoJPG) junto a Tiziana y Fernando Fraresso. Los RR.PP. con sus diplomas: Fernando Faraco, Paola Aguirre yGerardo Fraire, junto a Inés Zarazaga (Punto a Punto).

Los “Entrepreneur del Año”: Jorge Lancioni, Horacio Busso y Claudia Ferrer,junto a José del Franco (PaP).

Mauro Bono saludó a Lorena Piazze (Vidpia) y Agustín de laReta (presidente de Punto a Punto).

Entrega de Nominaciones

Diego Noriega (alaMaula) junto a Juan Santiago (Santex). Daniel Parodi (Ciudad Empresaria), Andrés Tagle (Grupo Tagle) y SilviaRodríguez (Tersuave), los ternados de La Empresa del Año, junto a JoséBusaniche (PaP).

“Las Agencias del Año”: Adrián Gurdulich (Gurdulich Publicidad),Fernando Medeot (Rombo Velox) y Juan Sachetto (PuntoJPG).

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El sushi de Itamae y las picadas deGoulu, para el cierre de la jornada.

C asi un centenar de empresas quehicieron historia en las últimas dosdécadas son protagonistas del libro

Historia Contemporánea de las Empresas de

Córdoba(#HCEC), editado por FernandoArocena y producido por Guillermo Enrico ySilvina Torres Forte en conmemoración del15º aniversario de Punto a Punto.

Salió el libro de la Historia Contemporánea

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El libro de los 15 años de Punto a Puntollega esta semana a las empresasparticipantes y en pocos días másse conseguirá en librerías.

Los hitos, los personajes, las cifras y la reseña de las empresas que hicieronhistoria, en un diseño que facilita la lectura y la consulta permanente.

La publicación, de 220 páginas finamen-te encuadernadas y cosidas en un volu-men para biblioteca, tiene una tirada de3.500 ejemplares que se distribuirán entrelas empresas incluidas en el libro perotambién podrá conseguirse en librerías y–en breve– se venderá online. En todos loscasos, los suscriptores que presenten sutarjeta del Club de Beneficios gozarán deun descuento.El libro tiene dos partes. En la primeraincluye:• Recuperando el placer de contar histo-rias (introducción a cargo de FernandoArocena).• La génesis empresaria de Córdoba (lahistoria de las empresas desde el sigloXIX, por José Busaniche).• Sectores clave de los últimos años (porJosé del Franco).• Economía y negocios al ritmo del Empre-sario del Año (por Diego Caniglia).• Quince años en la montaña rusa de lapolítica Argentina (los vaivenes de la eco-nomía y la sociedad a través de lasencuentas de Delfos y Punto a Punto,por Luis Dall´Aglio).

En la segunda parte, cada una de las prin-cipales empresas tiene sus páginas confotografías y una síntesis ágil y atractivaque incluye:• Reseña de la empresa.• Año de fundación.

• Protagonistas.• Gráfico de evolución de actividad o ven-tas.• Principales hitos históricos.• ¿Sabías qué?; con un dato inédito decolor.

de las Empresas de Córdoba

La primera parte del libro está impresa en el típico papel obra que se utiliza enlos libros: un guiño que los aficionados a la lectura sabrán valorar.

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Tiempo atrás trabajamos con una empresa familiar conformada por tres familias de apellidos dife-rentes dedicadas al campo y a la provisión de servicios para este sector de la actividad productiva.Oriundos del sudeste cordobés, dos amigos se asociaron para transportar en sus camiones la

producción agrícola de la zona. Luego de algunos años de operar, el negocio desde el transporte ycon la llegada de los hijos al campo laboral, decidieron agregar rubros. Una estación de servicios decombustibles y acopio de cereales fue el comienzo.

Pero poseer campos para trabajarlos era una visión compartida. Entonces, como el universo conspi-ra para que cumplamos nuestros sueños cuando éstos son manifiestos, conocieron a una tercera per-sona, también oriunda de la zona, a quien asociaron para trabajar el campo. Si bien esta persona podría,por edad, haber sido uno de sus hijos, no llevaba sus apellidos y era el profesional que precisaban.Así, los tres pusieron proa a ese nuevo sueño que serviría para continuar evolucionando.

No se quedaron con semillas y agroquímicos; servicios de bar, lubricantes, lavautos y camiones y gome-ría también serían ejes de servicios a la comunidad.

Servicios a la comunidad. Ése era y es el verdadero sueño familiar. Hacer más fácil la vida de los habi-tantes de la zona por un lado y participar activamente de la vida social de las localidades donde estánemplazadas sus actividades productivas.

En un momento de la vida empresarial se sintió la necesidad de unir las fami-lias ya en segunda generación. Uno de los socios originarios había falleci-do y el otro ya estaba en edad de legar en segunda generación la conduc-ción del negocio.

Esos tres herederos trabajaron en conjunto con nosotros. La función de cadauno pasó a ser el eje de análisis logrando que sintieran que en su rol y ensu función, perfectamente diseñadas y operadas, estaba parte del secretoevolutivo de la compañía. Trabajamos las unidades de negocios que cadauno dirigiría. Servicios de combustibles y demás fue una unidad. El campola otra. Y el acopio la tercera. Con las respectivas derivaciones de cada una

de ellas. Esto implicó que cada uno de los miembros en segunda generación no estuviera detrás delmismo escritorio, sino del que le cabía por rol y función específicas. Esto facilitó la gestión del nego-cio y dio el marco necesario para pensar en nuevos negocios. Marco que se completó con la orga-nización funcional de sus empleados, liberando así tiempo y energía para que los dueños dirigieranlos destinos empresariales y pensaran en nuevas actividades productivas. Hoy hay más campos,más servicios y nuevas localidades atendidas.

Se suma la tercera generaciónPor suerte, la tercera generación ya ha comenzado a colaborar en la gestión de la empresa. Los hijosse prepararon en distintas disciplinas en la universidad y trabajan en áreas específicas para las cua-les están preparados.

Bajo este esquema se están gestando nuevos proyectos, en distintos campos, donde los cónyuges,sin operar en el negocio original pero con la misma filosofía, están logrando sumarse al sueño inte-gral de servir a la comunidad. Además, los socios participan en la sociedad donde viven en deportes,actividades sociales empresarias y otras que ayudan al desarrollo de la comunidad.

No hay que creer que todo fue color de rosa. Hubo momentos difíciles de transitar donde los acuer-dos no fueron fáciles de obtener, pero hubo algo que distinguió a cada uno de los miembros. Here-dado del ser de los padres y descubierto en el proceso. Deponer la posición personal en función delsueño común. Esta energía de vida heredada les lleva hoy a ser una familia feliz y próspera, caminoa permanecer por generaciones.

Tres apellidos, varios negocios yun campo de sueños compartidos

Historias de familias y negocios Walter Brizuela / wbrizuela@walterbrizuela.com

“Servicios a la comunidad.Ése era y es el verdaderosueño familiar”.

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Ganadería bovina: recuperación con ciertas incógnitas

Economía

“En el mercado externola cadena exhibe ciertoagotamiento de sucompetitividad”.

Nicolás Torre - IERAL de Fundación Mediterránea

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Si bien las señales vía precios al sector comenzaron a mejorar hacia finales de 2009, al sector le ha lle-vado 2 años poder torcer la tendencia que le imprimió el profundo ciclo de liquidación de 2007-2009.Recién en el último año se comienzan a ver los frutos de la retención de vientres iniciada a principios

de 2010. A pesar de estos buenos indicios, la extensión de la recuperación podría estar limitada por la bue-na oferta de carnes en el mercado interno (si se consideran las 3 carnes: vacuna, aviar y porcina) y una inci-piente reducción de la competitividad exportadora de la cadena.

En 2003 el rodeo bovino argentino rondaba las 55,5 millones de cabezas. Tras haber alcanzado poco másde 58 millones en 2007, una sucesión de malas campañas climáticas combinadas con un conjunto de polí-ticas sectoriales desacertadas provocaron una reducción del rodeo de casi 20% entre 2007 y 2011. Porfortuna, la última información de SENASA anuncia que el rodeo bovino argentino rondó las 49,9 millonesde cabezas en marzo de 2012, lo que implica una recuperación del 4% en el último período (marzo’11-mar-zo’12).

La respuesta de los productores a los mejores precios observados desde principios de 2010 se tradujo enla recuperación del rodeo de vacas, vaquillonas y terneros y terneras en 2012.

La evolución del rodeo en los últimos 9 años ha sido muy diversa en las 11 principales provincias ganade-ras (según tamaño del rodeo). Por un lado, Salta, Santiago del Estero, Chaco, Formosa y Corrientes expan-dieron sus existencias entre 25% y 86%. En contraposición, las provincias pampeanas (Buenos Aires, LaPampa, Santa Fe, Córdoba y San Luis) han visto reducir sus rodeos entre 6% y 38%.

El consumo doméstico de carne bovina empieza a recuperarse según estimaciones del IPCVA (se ubicaríaen 57,9 kilogramos per cápita para 2012), pero el margen para seguir creciendo es acotado dado que elconsumo total de carnes sigue siendo una de las más elevadas del mundo (se estima en 114 kilos per cápi-ta para 2012). El canal de comercialización externo no muestra mejores condiciones: a pesar de los bue-nos precios internacionales, la cadena exhibe cierto agotamiento de su competitividad por suba de costosen dólares y el nivel de retenciones impuesto a la exportación de carne vacuna (15% de su valor).

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Arte

Por Santiago Aguirre

Escultora básicamente, pero pintora en los últimos tiempos, Lucía Bertoloni utiliza ambas disciplinas pararealizar obras inquietantes y llena de figuras fantasmagóricas. Será una de las artistas que expondráen la cena de El Empresario del Año, el 15 de diciembre, en el Quorum Hotel, en el marco de la mues-tra que organiza el MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo).

Lucía Bertoloni es una joven yconsagrada artista plástica quedesarrolla su arte primeramenteen su condición de escultora yluego en la pintura. Y en los últi-mos tiempos, fundiendo ambasdisciplinas.

Su temática ronda siempre supreocupación por el destino delHombre y como dice en unaentrevista: “En mi obra hay unacuestión apocalíptica real. Alobservar mi trabajo se encuen-tran ambientes desolados, ciu-dades que son como suburbiososcuros en los que habitan ani-males que tratan de sobrevivir.Todo ese trabajo es parte de unabúsqueda que comenzó des-pués de terminar la escuela dearte”.

Esa escuela de arte es la deBellas Artes Figueroa Alcorta,lugar donde ingresó a los 17años y ahora fatiga sus aulascomo docente.

En sus pinturas siempre seencuentra el contraste de loscolores primarios con el negro y,como ella lo dice, sus obras estánplagadas de hombres y animalesdeformes.

Actualmente, realiza pinturas

donde se insertan esculturas yviceversa, en un trabajo muypersonal y original.

Bertoloni es una artista muy acti-va participando en numerosasmuestras individuales como lade Pueblo Espanyol en Barcelo-na y colectivas como las deARTEBA o en el Centro CulturalRecoleta. Además, sus obrashan obtenido premios como losde la Fundación Pro Arte de Cór-doba o el de la Bienal de ArteSacro del Arzopispado de Morónen el Palais de Glace en Bue-nos Aires.

Otra de las muestras de su ori-ginalidad es, al hablar de susinfluencias, aclarar que no sonsolamente en el aspecto téc-nico si no que cualquier aspec-to de la vida cotidiana puede

dejar una marca en su obralogrando que la misma, a pesarde lo apocalíptico de su men-saje, una coherencia que per-miten que esa oscuridad remi-ta a la luz.

Una artista original

La artista LucíaBertoloni en su taller.

Parte de la obra deBertoloni.

La gran evolución del Siena

Los apliques cromados de la trompa, lateral y cola sugieren un statusmayor, haciendo creer que se trata de un vehículo de un segmentosuperior. Al igual que algunos detalles en su interior que van en ese cami-no. El andar del Grand Siena es bastante diferente al de sus anteceso-res. E incluso sus espacios interiores también lo son. Su slogan comer-cial cuando fue presentado en la Argentina el pasado 25 de octubre fue“Hay espacio para todos”. Y el baúl, por ejemplo, de este Grand SienaDualogic, tiene lugar para todos.

La gama del nuevo sedán se compone con los motores Fire 1.4 EVOy E.torQ 1.6 16V, de óptimo desempeño y economía. Las versiones sonGrand Siena Attractive 1.4, Grand Siena Essence 1.6 16V yGrand Sie-na Dualogic 1.6 16V -esta última equipada con la transmisión Dualo-gic-, maximizando el confort de conducir.

Sus opcionales son HSD (doble air bag delanteros y frenos con siste-ma ABS + EBD); air bags laterales delanteros, sensor de estaciona-miento, sensor crepuscular, sensor de lluvia, espejo retrovisor interno elec-trocrómico, levanta vidrios traseros eléctricos con one touch y anti-pin-zamiento, radio integrada con CD, MP3, entrada USB y Bluetooth concomandos en el volante.

Este nuevo modelo de la marca italiana se comercializa a un precioaproximado de $ 93.900, a los cuales se les debe adicionar unos$ 10.000 del pack High Tech, de los sensores electrocrómico, cre-puscular y de lluvia, y de los airbags laterales. Se ofrece con una garan-tía de 1 año sin límite de kilometraje. El Fiat Grand Siena estará dispo-nible en el mercado en 11 colores, cuatro pasteles y ocho metálicos.

Autos: Fiat Grand Siena Dualogic

Con más de 920.000 unidades comercializadas en Latinoamérica durante los últimos 14 años, Fiat decidió apostar a máscon una reconversión total de su modelo Grand Siena. En esta oportunidad, la unidad cedida por Fiat Auto Argentina, cuen-ta con un motor 1.6 16v e.torQ, de 115cv, asociado a una caja automatizada Dualogic de 5 marchas, cambios que puedenhacerse con las palancas a los costados del volante. Un chiche que no tiene desperdicio para los amantes de los fierros.

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Protagonistas

1. La concesionaria AutoMunich, donde se presenta-ron nuevos modelos de Mini.2. 3. 4. y 5. Más de 100clientes de la concesionariaparticiparon del Mini SalesNight.

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Año XVI / Nº 768Semana del 28 de noviembre al 4 dediciembre de 2012Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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PresidenteAgustín de la RetaDirector ComercialGabriel Kloner

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Auto Munich presentó Mini Sales NightLa concesionaria Auto Munich presentó un nuevo concepto en eventos, enfocado en una clara estrategia comercial: una noche con preciosespeciales únicamente durante ese momento para la compra de unidades Mini. En el evento, además, se presentó el nuevo Mini Coupé yel Mini John Cooper Works. Más de 100 invitados (potenciales clientes) participaron de la presentación, donde se gestionaron varias ope-raciones, según destacaron desde la concesionaria.

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Protagonistas

La desarrollista Brandolini & Asociados presentó el avance de obra de lo que es su mayor emprendimiento: Siete Soles. La urbanizaciónemplazada sobre la autopista a Carlos Paz cuenta son 1441 lotes en 255 hectáreas. De ese total ya comercializaron 440 lotes y se esti-ma que hasta el 2015 se invertirán en infraestructura y en la construcción de viviendas bajo el formato de housing unos $ 100 millones.El primer housing, Duplares de Verandas, contará con 96 viviendas tipo dúplex, con una superficie cubierta de 110 a 150 m2 y entre 250y 300 m2 de terreno que tendrán un valor de mercado de entre $ 690.000 y $ 890.000 y se comercializarán con el plan de financiaciónpropia “Medio Metro a Medio Metro”.

La cadena Starbucks, con doslocales en Córdoba, comienza avivir el espíritu navideño con ellanzamiento de productos ybebidas exclusivos de esta tem-porada. Desde el 22 denoviembre y hasta el próximo10 de enero, todas las tiendasde Starbucks Coffee Argenti-na estarán ambientadas acordea la estación. Además, regre-san a las tiendas las bebidasnavideñas Toffee Nut Latte yDark Cherry Mocha, y sus ver-siones Frappuccino.

Starbuckscomienzaa palpitar elespíritu navideño

Yamaha Motor Argentina anunció su equipo para el Dakar2013: Marcos Patronelli y Paco Gómez serán los pilotosoficiales de la marca. Patronelli, el campeón del Dakar2010 y referente de la categoría quads, buscará unanueva victoria al mando de su Yamaha Raptor. Por su par-te Gómez, disputará con su YZ450F el rally en la cate-goría motos. En este Dakar 2013, Yamaha Motor Argen-tina contará además con el apoyo de Yamaha MotorFrance.

Yamaha presentó su equipopara el Dakar 2013

Brandolini & Asoc. mostró cómo crece Siete Soles

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1. Néstor Brandolini, presidente de Brandolini & Asociados, junto a su socio, Luis Carranza.2. El emprendimiento cuenta con 1.441 lotes de entre 600 y1.500 m2.

Marcos Patronelli, campeón del Dakar 2010.

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Autoridades de las ciudades de Santa Fe y Paraná expusieron en la sede de la Asociación Empre-saria Hotelera Gastronómica Córdoba losdetalles de la propuesta que lanzarán ambasintendencias en forma conjunta el próximo15 de diciembre: “Dos Ciudades, Un Desti-no”, un evento que unirá las capitales de EntreRíos y Santa Fe por aire, agua y tierra. Elaporte del sector privado con la participaciónde las asociaciones empresarias hoteleras ygastronómicas de las dos localidades buscafortalecer el turismo regional.

Paraná y Santa Fe presentaron en Córdoba“Dos Ciudades, Un Destino”

La agencia cordobesa tuvo a su cargo la campaña integral para el lanzamiento de Malbo, el com-plejo ubicado frente a la costanera de Villa María, uno delos emprendimientos más importantes de la región. Lacampaña, que copó todos los medios locales, planteó unaestrategia diferente, posicionando Malbo como a un obje-to de diseño. El resultado superó las expectativas, ya quea pocos meses del lanzamiento hay un importante núme-ro de ventas y reservas y la obra avanza según lo previsto.

Perrochaval diseñó el lanzamientode Malbo, Vida de Diseño

El próximo 1º de diciembre, el club de VillaWarcalde organizará una maratón solidariade 6 kilómetros de extensión para damas ycaballeros en las categorías juveniles, mayo-res y veteranos. Hay competencias runningpara niños y carrera kids de 50 metros. Laorganización prevé premiar a los tres pri-meros de cada categoría. La inscripción esun alimento no perecedero y habrá showsmusicales, juegos infantiles, buffet y aero-bics. Para más información los interesadospueden ingresar a www.talarc.com.ar.

Tala Rugby Cluborganiza maratón6K solidaria

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Agustín Clavenzani (Paraná) junto a Claudia Neil(Santa Fe) y el anfitrión del evento Fernando Desbots.

Protagonistas

Así será Malbo, en Villa María.

La 10º edición de la Copa Coca-Cola tuvo a un ganador cordobés. En la final masculina, elInstituto José Peña derrotó al Colegio Dr. Alfon-sín de Corrientes y se quedó con el trofeo. Laparticularidad del evento es que la final se dis-putó en la Bombonera y que el partido final fuearbitrado por el ex árbitro FIFA Héctor Baldas-si. La Copa Coca-Cola nació hace 15 años enMéxico y también se juega en Chile, Colombia,Costa Rica, Honduras, España, República Domi-nicana, Perú, Venezuela y países de África

El Peña se quedó con la Copa Coca-Cola

A través de acciones de BTL, Grupo BDM continúacon acciones estratégicas para la marca Schweppes,“la primera gaseosa pensada para adultos”. Las accio-nes implican el armado de bares improvisados al airelibre en las esquinas con personas degustandoSchweppes. “El objetivo es impactar y sorprender ahombres y mujeres (+ 30 años) e invitarlos a disfru-tar y celebrar el placer de ser adultos; continuandocon el concepto general de campaña: ‘SeparandoHombre de niños’ y ‘Separando Mujeres de niñas’”,señalan desde Grupo BDM.

Grupo BDM suma acciones para Schweppes

El presidente de Arcor, Luis Pagani, al recibirel premio.

En el marco de la 14° edición del PremioCiudadanía Empresaria que entrega laCámara de Comercio de los Estados Uni-dos en Argentina (AmCham), Arcor obtuvopor segunda vez el 1° puesto en la categoría“Gestión Empresaria Orientada a la Sus-tentabilidad”, que distingue a la empresaque concibe a la sustentabilidad como unmodelo de negocios y una forma de contri-buir a la sociedad en su conjunto. “La sus-tentabilidad en Arcor viene desde nuestronacimiento, está en nuestro ADN”, expre-só Luis Pagani, presidente de la firma, alrecibir el reconocimiento.

Arcor ganó Premio a laCiudadanía Empresaria

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Bares al aire libre, en puntosestratégicos, una de las accionesde Schweppes.

Los chicos del Peña festejaron en la cancha de Boca.

� Guillermo Destéfanis, directorde Marketing de Libertad, asume la nue-va función de la dirección Comercial dela compañía, integrando las áreas de Mar-keting, Marcas Propias, Compras, Ven-ta y Nuevos Negocios.

� Marcelo Michelena se desvincu-lará de Citi a partir de diciembre. Actual-mente, se desempeña como gerente ZonalCórdoba.

� Jorge Brito, presidente de BancoMacro, fue designado al frente de laFederación Latinoamericana de Bancos,Felaban, para el período 2012/2014.

� Jorge Isidoro se desvinculó de LaVoz del Interior, donde se desempeñabacomo sub Gerente Comercial.

� Enrique Finochietti fue reelectopresidente de la Cámara de Turismo deCórdoba. En tanto, Alejandro Moro-ni es vicepresidente y Laura Riveravicepresidenta segunda.

� Santiago Moreno Hueyo dejósu cargo como director de Asuntos Cor-porativos de Bimbo Argentina y asumirácomo gerente de Comunicaciones eExternas de Pluspetrol.

� Patricia Jebsen (gerente de la divi-sión Venta a Distancia de Falabella) asumiócomo presidenta de la Cámara Argentinade Comercio Electrónico (CACE).

Pases

Protagonistas / Branding

Quienes visitan el valle de Punilla podrán disfrutar de los platos del restaurante Della Fon-tana en el Hotel Tres Pircas.“El objetivo es brindarle a loshuéspedes un servicio gas-tronómico acorde al nivel delhotel y fortalecer el nicho deeventos sociales y corpora-tivos con el catering de DellaFontana”, comentó MatíasMontoto, gerente de TresPircas. La propuesta del res-taurante tiene capacidadpara más de 200 cubiertos.

Alianza entre Tres Pircas HotelSpa y Restaurante Della fontana

La Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina, AmCham, recibió en su dele-gación Córdoba a Héctor Paglia, Ministro de Planificación, Inversión y Financiamiento de

la Provincia, en un desayuno de trabajo junto asocios de la cámara.Ante las preguntas de los asistentes sobre cómoafrontará Córdoba los próximos años sin cobrar ladeuda de la Nación y si se pensaba en un endeu-damiento a través de bonos, Paglia enfatizó queserá “un escenario de eficientización del gasto y deinversión en materia de obras públicas” y destacóque “no se apelará a nuevo endeudamiento paragastos corrientes”.

Paglia disertó en desayuno de AmCham

En el marco del Programa de “Becas en Técnica yAdministración Bancaria”, el Comité de Admisión deBanco Roela seleccionó a los jóvenes becarios queparticiparán de la edición número 26, ingresando en marzo de 2013. El programa tienecomo finalidad conocer el funcionamiento de las distintas áreas de una entidad financie-ra, capacitar en el análisis de aspectos relacionados al mercado de capitales y conocer elfuncionamiento de una empresa inmersa en la realidad empresarial de Córdoba.

Banco Roela seleccionó a losbecarios para su edición 2013

El Hotel Tres Pircas suma al Restaurante Della Fontana.

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Paglia habló del escenario político/económico paraCórdoba en los próximos años.

Curiosidad, apertura global, saber ejecutar y encontrar la gen-te adecuada para formar un buen equipo de trabajo. Esas sonalgunas de las características que Carolina Bugliotti conside-

ra esenciales para ser emprendedora. Licenciada en Administraciónde Empresas y gerente Comercial de área interior de ClickOn, hoy tie-ne a su cargo las provincias de Córdoba, Rosario, Mendoza y Mar delPlata.“Mis primeros pasos los di en la ONG Aiesec que me brindó la opor-tunidad de hacer una experiencia en el extranjero. Estuve nueve me-ses en Bélgica, donde trabajé en AB-InBev. Volví a Buenos Aires atrabajar en Quilmes en el área de procesos, luego en trade marke-ting y finalmente como supervisora de ventas en Quilmes Córdoba”,comenta. Su llegada a ClickOn tuvo una particularidad: aunque la

empresa tenía previsto desembarcar en Córdoba, su interés terminóacelerando los tiempos. “Me enteré que este modelo de e-commer-ce llegaba a Buenos Aires y me puse en contacto ante una potencialapertura en Córdoba. Así fue, al día siguiente me entrevistaron y al tiem-po comencé con ClickOn Córdoba”.Con dos años en el mercado, la empresa ha tenido un crecimientoexponencial. Bugliotti considera que el modelo es muy atractivo pa-ra las empresas ya que mediante los descuentos, obtienen publicidadcon un retorno directo. Hoy son 2,2 millones los usuarios en Argen-tina, de los cuales 500.000 son cordobeses. “Somos segundos enArgentina en ventas por Internet y primeros en el interior. ¿Para el2013? Esperamos un crecimiento del 80% respecto a este año”, sen-tencia Bugliotti.

PerfilCarolina Bugliotti,

ClickOn