AA lo largo de más demedia hora de entre-vista, las palabras “sus-

tentabilidad” y “salto de cali-dad” serán las que más serepitan en la voz de FabiánMaidana, presidente del Ban-co de Córdoba (Bancor). Esque para el directivo esas sonlas dos claves para lograr elprincipal desafío que persiguela entidad a largo plazo y queél mismo define como: “unbanco público que no depen-da de vaivenes políticos”.“La primera apuesta dentro denuestra visión es ser el bancolíder regional y tener un saltode calidad que genere unaconsolidación definitiva en elmercado. Para lograr eso,tenemos que ser sustentablesno sólo en lo económico sinotambién en lo social”, señala.–Se podría resumir comouna empresa pública…–Bajo comportamiento privado,totalmente.Acto seguido, Maidana repasalas cinco principales líneas deacción que están siguiendo

para consolidar esta recupe-ración:

1.Sustentabilidadfinanciera: “Hoy el 81%de los depósitos del banco sondel sector privado y el 95% dela asistencia crediticia es alsector privado”, subraya comopunto clave de la no depen-dencia del Estado.

2.Sustentabilidadsocial: “Entendemos quedebemos motorizar las econo-mías regionales, financiandoproyectos de inversión quegeneren empleo”, agrega eldirectivo y remarca: “Antesteníamos una relación de 50 y50 entre banca individuos ybanca empresas. En el últimoaño, las altas de nuevos cré-ditos fueron 70/30 a favor delsector productivo”.

3. Trajes a medida:para reforzar lo anterior, Mai-dana asegura que estánhaciendo “trajes a medida”para las empresas. “No tene-mos una línea: analizamos elcliente, nos fijamos en su per-fil, cuáles son sus necesida-des, si exporta, si tiene un pro-yecto de inversión y, en basea sus necesidades, les gene-ramos una calificación en laque ya preestablecemos enqué márgenes a nivel plazo,garantía y volumen de créditopueden operar”.

4.Proximidad: “Gene-rar un mayor compromiso delbanco hacia nuestra clientela yun mayor sentido de perte-nencia de la clientela para conel banco”, es otro de los obje-tivos y en esa línea Bancorestá siguiendo una estrategiade acercamiento. El último añolos máximos directivos hicie-ron seis viajes al interior reu-niéndose con los 100 clientesmás grandes de cada zona, elgremio y los empleados paraconocer sus necesidades. Deallí surgió la apuesta de armarmini centros de servicios (veraparte) y apostar aún más alhome banking.

5. Capacitación detalentos: “Hemos empe-zado a orientar la formaciónglobal hacia una capacitaciónsobre los talentos de cadapersona. Empezar con capa-citaciones diferenciadas gene-ra un salto de calidad y efi-ciencia importante”, sostieneMaidana.

Por Favio Ré

Nota de tapa

Las cinco claves de Bancor para ser “unaempresa pública con comportamiento privado”Enunmano amano con Punto a Punto, el presidente, FabiánMaidana, cuenta la estrategia para hacer “sus-tentable” el banco. Anticipo de los planes que se vienen.

Se vienen los mini centros de servicios…

Funcionarán en lugares que muevan volúmenes de dinero importantes,como municipalidades o supermercados. Allí, los clientes podrán pagarimpuestos o servicios y extraer hasta $ 500 por semana. “Por ejemplo,se podrá ir al supermercado y pagar la compra y a la vez el cajero le podrádar dinero, a través de un sistema brindado por nosotros”, ejemplificaMaidana. La ventaja es que el servicio podrá llegar a cualquier pueblode la provincia que “es algo que nos reclama la sociedad, que llegue-mos a los lugares más alejados”.

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… y nuevos convenios con desarrollistas

Estos acuerdos, claves en su momento para dinamizar la línea de cré-ditos hipotecarios Tu Casa, renacerían para la actual línea Tu Hogar, perocon una suerte de restyling. Maidana admite ya haber tenido contac-tos con desarrollistas para avanzar en este sentido. La idea sería quelas empresas financien desde el pozo hasta la entrega y luego, en elresto, intervenga el banco.

El British School comien-za este 2013 con nove-dades. A la histórica sede

en zona norte (José RoqueFunes 1511) y la reciente aper-tura en barrio Jardín (O’HigginsMall), el establecimiento fundadoen 1970 decidió mudar su sedeen Nueva Córdoba. Abandonó

el inmueble que ocupaba desde2000 frente a Plaza España paramudar sus instalaciones a otroubicado sobre Obispo Oro 466.“La idea es siempre sumar, y loestamos consiguiendo con lasede de barrio Jardín y la deObispo Oro, con la que espera-mos aumentar la cantidad de

alumnos”, explicó Hernán Cana-vosio, responsable de Marketingde British School.Mientras lleva adelante una obrade ampliación en la nueva sede,la entidad encaró una campaña“bastante creativa de cara al ini-cio de los cursos” para niños des-de seis años, adolescentes y

adultos, incluyendo los cursosintensivos.La última novedad de Britishhabía sido la apertura en zonasur, más precisamente enO´Higgins Mall. “Ahí estamosocupando unos 1.000 m2 desuperficie, con estacionamientoy 18 aulas que tienen capacidadpara unos 500 alumnos”, expli-có Canavosio. Desde su funda-ción en 1970 el British Schooles una Institución especializadaen la enseñanza del idioma inglésen la Provincia de Córdoba.

Denken Compañía de Inversionesestá lanzando al mercado una inte-resante alternativa de inversión. Setrata de la posibilidad de financiarexportaciones de agro alimentos acambio de una tasa de 8% atadaal dólar linked. “Esta colocaciónconsiste en brindar un blindaje alinversor respecto a la exposiciónque sus ahorros tienen frente acambios en el valor del dólar. Elsector exportador tiene la ventajaque sus ingresos son en monedaextranjera y se encuentra en

menor medida atado a riegos loca-les. Además, particularmente laexportación de alimentos balan-ceados para cerdos y aves a paí-ses del sudeste asiático tiene granpotencial de crecimiento”, comen-tó Rodrigo Arizaga, de DenkenCompañía de Inversiones.Según explicó, la propuesta tieneque ver con cubrir el desfasajefinanciero al exportador a cambiode una tasa de descuento. El mon-to a reunir es de US$ 250.000 aUS$ 300.000 en un plazo de un

año y con una tasa de interés: 8%dólar linked, es decir, se realiza enpesos a la cotización del dólar y al

vencimiento los intereses se paganen pesos al valor futuro de la mone-da americana.

Alternativa de inversión: financiar exportaciones de agro alimentos

El British School mudó su sedede Plaza España a calle Obispo OroLos alumnos que asisten a la sede Nueva Córdoba comenzarán el ciclo lectivo 2013 en un nuevoinmueble sobre Obispo Oro 466.

La Cooperativa AgropecuariaGeneral Paz de Marcos Juárezprepara una nueva emisión deObligaciones Negociables (ON)por $ 30 millones. Así lo informóla entidad al elevar ante la Comi-sión Nacional de Valores (CNV)el acta de una de sus últimasasambleas de socios.Cabe recordar que la prestado-

ra, un verdadero holding denegocios agropecuarios delsudeste cordobés, el año pasa-do realizó su primera incursiónen el mercado de capitales conla colocación de dos series deON por $ 13 millones a través dela Bolsa de Comercio local.“Las ON fueron adquiridas ensu mayoría por inversores de la

zona de influencia de la institu-ción. Un hecho altamente posi-tivo ya que los intereses gene-rados por estos títulos volverána la región y demuestra el gra-do de confianza que tienen losinversores en la CooperativaGeneral Paz”, destaca la entidaden el documento.Si bien los socios no determina-

ron cuál será el destino de estosfondos, seguramente gran partede los mismos se utilizarán paraavanzar en las dos principalesobras que tiene en marcha la coo-perativa: la unidad productora delechones, en la que ya erogaron$ 6,3 millones; y el nuevo edificiode la administración, que ya tie-ne un avance del 75%.

Cooperativa General Paz lanza ON por $ 30 millones

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Los alumnos del British, con nue-va sede.

Mientras continúa explorando su faceta artística a través de la pintura yprepara el lanzamiento de una novela con textos autobiográficos,Mariano Cuestas no detiene su perfil empresario. El publicista acaba

de asociarse con Luciana Zampieri (ex Ingotar) para desarrollar Say Cheese.“La idea es que ella le aporte a la empresa la parte comercial que hoy nopodemos satisfacer con Cuestas, desde la producción de eventos y desfiles,hasta acciones de BTL. De esta manera sumamos servicios y aprovechamossu experiencia comercial”, contó Mariano Cuestas. La nueva sociedad signi-ficará a la vez la mudanza de Cuestas a la zona norte de la ciudad. “De barrio

Jardín me paso al Cerro de las Rosas”, dice. Las nuevas oficinas, tanto de Cues-tas como de Say Cheese funcionarán en Tristán Malbrán 4240. Desde hacetres años Cuestas Branding Boutique viene trabajando para La Rural en mate-ria de diseño gráfico, publicidad y dos libros (memoria comercial y reporte desustentabilidad). “Eso nos permitió generar vínculos en Capital Federal, don-de tenemos pensado expandir nuestro negocio”, sentenció el publicista.

Cuestas y Zampieri se asocianpara crear Say CheeseLa nueva empresa estará enfocada en aspectos comercialesy la organización de eventos y desfiles.

Nace nueva empresaorganizadora de eventos:Punto CbaEl mercado de los eventossigue generando novedades.Entre otros movimientos, unreferente del sector, ErnestoCastaldo (foto), a cargo deldesarrollo de Congress Rentalen Córdoba abrirá su propiocamino como organizador deeventos. Lo hará asociado aMaría José Martinez con quiencreó la empresa Punto Cba.La novedad fue confirmada enlas últimas ediciones del Bole-tín Oficial de la Provincia y allíse consigna que el nuevo emprendimiento se dedicará ala “producción y organización integral de eventos, produc-ción, desarrollo y organización de exposiciones, inaugura-ciones, lanzamientos de productos, realización de espec-táculos, congresos, eventos y demás actos y serviciosdestinados al conocimiento, publicidad, promoción y difu-sión de la imagen de productos o servicios empresarios einstitucionales sean cámaras, corporaciones, empresas ydemás personas jurídicas o físicas y cualquier otra agru-pación vinculada con la actividad empresaria o cultural decarácter público o privado, del país o del extranjero”.

La nueva imagen de Cuestas y Say Cheese.

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Acasi un año de haber inaugurado las salas de cine Showcase, los directivos deVilla Allende Shopping comenzaron las obras de lo que será el futuro hotel cua-tro estrellas de Villa Allende. “Comenzamos las obras del hotel de cuatro estre-

llas que tendrá 66 habitaciones, piscina en la terraza, spa, sauna y centro de conven-ciones para 400 personas, además de espacios para reuniones de negocios”, le anti-cipó Alejandro Grunhaut (h) a Punto a Punto. El emprendimiento tendrá en total unos8.500 m2 y estará listo en 2015. “La Provincia le dio al proyecto los beneficios de laLey de Promoción Turística”, explicó Grunhaut. El futuro hotel aún no tiene una ban-dera definida (se especuló en 2012 que la marca podía ser Best Western) y cuentacon siete empresas inversoras: Exa Aluminio, Zarate, Distribuidora Americana, BTA,Atlasud, Pinturerías Garin y Ama Hogar.

Comenzó la construcción del cuatroestrellas en Villa Allende ShoppingLa obra estará finalizada en 2015. Tendrá 66 habitaciones,spa, restaurante y centro de convenciones.

Amerian quiereconquistar el sur conuna nueva marcaA través de las banderas Amerian (4 estrellas) yMerit (3 estrellas), la cadena hotelera cordobe-sa que preside Martín Amengual aspira a llegara 20 establecimientos en todo el país este año.Sin embargo, en los planes a mediano plazofigura la posibilidad de sumar una nueva marca.“Quiero armar algo para entrar en el sur y paramí la apuesta son los hoteles de ruta”, cuenta aPunto a Punto el gerente General de Amerian,Fernando Gaido, y acto seguido amplía: “Sonhoteles de paso. Cuando uno viaja largos kiló-metros tiene que parar a dormir y hacia otrosdestinos puede entrar en algún pueblo, pero enel sur hay zonas donde no hay nada. La idea seríaconstruir hoteles que estén en el camino, paraque la gente descanse y siga”.El directivo pone como ejemplo la red de hote-les que otrora construyó el ACA, ubicados sobrelas rutas con una estación de servicio al lado, yque es un formato muy desarrollado en otrospaíses. “Los segmentos 3 y 4 estrellas ya tienenmucha inversión, pero en 2 estrellas hay poca.Ese sería un segmento en el que invertiría. Detodos modos, por ahora es sólo una idea”, afir-ma Gaido.Así lucirá el futuro hotel contiguo al Villa Allende Shopping.

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Grupo Plaza Motos abrirá durante la primera quincena de marzo el primer local alta gamaexclusivo de las marcas Yamaha y Kawasaki, algo inédito para el mercado regional de moto-cicletas premium. “En dos semanas cortaremos las cintas de una concesionaria de másde 500 m2 que compartirán ambas marcas japonesas en el zócalo comercial de Terra For-te, sobre Av. Sagrada Familia”, anticipa Leandro Garat, socio de Grupo Plaza Motos.“Se venderá toda la línea de Yamaha, incluyendo motos de agua y quads. Por el lado deKawasaki, tendremos las unidades alta gama que van desde los $ 80.000 hasta los$ 230.000”, cuenta Garat. Los fanáticos podrán encontrar en el local marcas reconocidasde accesorios e indumentaria, como elementos de protección, guantes, pecheras, cam-peras, botas, cascos y cubiertas de alta gama.Con un año en el que las ventas crecerán entre un 5% y 9%, Grupo Plaza Motos no deten-drá su plan de expansión. “Hay proyectos para incursionar en Villa Allende y otro paradesembarcar con Yamaha en Carlos Paz, pero son planes a mediano plazo”, sentenció Garat.Grupo Plaza Motos fue fundada por los empresarios Federico Veneranda, Leandro Garaty Diego Rosacher. Nació en la ciudad de Córdoba en agosto de 2007 con la apertura delprimer punto de venta ubicado frente a la Plaza San Martín.

Yamaha y Kawasaki tendránun exclusivo en Córdoba

Hay mucha preocupación entre los referen-tes del sector inmobiliario por la actitud quepueden tomar los productores agrarios deno comercializar sus granos. “Todos los añosnotamos cuando el campo liquida porque seven picos de ventas. El mercado viene muylento y si no venden será desastroso”,comentó un inmobiliario con muchos clientesdel agro en su cartera. El mismo referenteseñaló que la otra preocupación entre losconstructores es la imposibilidad de entregarlas unidades por la falta de habilitacionespara luz y gas. “Los tipos están hartos. Susclientes se quejan con razón, pero el desa-rrollista tiene que pagar por obras de luz, gasy cloacas, pero tampoco están garantizadosesos servicios. Les están lloviendo cartasdocumentos”, afirmó.

Un mercadomás lento…y más enojado

Un reconocido operador político se cruzó díasatrás con un ministro y lo sorprendió nohaberlo visto en el exterior, donde usual-mente vacaciona. “No nos fuimos. Nos que-damos a laburar todos. Está muy mal la cosay si la Corte llega a sacarnos la tasa vial nosé que vamos a hacer”, señaló el ministro,reconociendo que la Provincia “está raspan-do el fondo de la olla”.

Un ministropreocupadísimo

“¿Cómo están los problemas de competitividad? Cada vez peor. Un amigo fue hace pocoa cotizar para proveer a una empresa de Bolivia y me dijo que perdió contra una firmaespañola que se ofrecía 40% más barato. Y las brasileras, 20%. Está muy complica-do”, se lamentaba la última semana un empresario con amplios negocios en el exteriory que añora los tiempos en que Argentina estaba hasta 25% más barato que Europa.La clave, según el industrial, está en los fletes, que cuestan hasta cinco veces más caros:“Son empresas españolas pero que traen los insumos desde China. Un contenedor porbarco puesto en destino les sale US$ 1.200. A nosotros mandar la misma cantidad demercadería pero en camiones nos cuesta US$ 6.000”.

Comercio exterior: Córdoba,40% más cara que España

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Año XVI / Nº 776Semana del 27 de febrero al 5 de marzo de2013Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Ají picante

Las motos alta gama de Kawasaki y Yamaha,con nueva concesionaria.

RubénMartí sorprendió a propios y extraños cuando propuso a Anto-nio María Hernández para encabezar la lista radical de diputados

nacionales. Todo ocurriódurante un encuentro infor-mal en el Panal cuando dosministros provinciales se cru-zaron con Ramón Mestre yMarcelo Cossar. Fue en esasituación, y mientras espera-ban a JoséManuel de la Sotapara un acto, cuando el exintendente dijo que el presti-gioso abogado constitucio-nalista debía ser el primercandidato de la UCR. Pero-

nistas y radicales que escucharon la propuesta todavía comentan laidea de Martí.Y apasionados. Si algo está claro en la política argentina es quelos radicales son apasionados por la política. Tan cierto como eso esque en cada elección sobran los candidatos, razón por la cual vivende internas. Las legislativas de octubre no parecen ser la excepción:Oscar Aguad, Heriberto Martínez, Antonio María Hernández, MiguelAbella, Alberto Giménez son algunos de los nombres que suenan paraencabezar/integrar la lista de diputados nacionales. "El humo blancova a salir más rápido en el Vaticano que en la Casa Radical", dijo-risueño- un irónico dirigente de boina blanca.

PolíticaPor Fernando Genesir

Sorprendidos

"Estoy acostumbrado a que me insulten", reconoció Héctor Bal-dassi, el hombre elegido por Mauricio Macri para encabezar la lis-ta del PRO en Córdoba. El ex árbitro no es nuevo en la vidapolítica: antes de dirigir fútbol, trabajó en la Subsecretaría deDerechos Humanos dela Cancillería y participóde la organización de laCuarta Conferencia dela Mujer. Además, suhermano y su suegroparticipan de la activi-dad política. Baldassitambién recuerda quefue un buscavidas: trabajó de sodero, fue metalúrgico, tuvo unperiódico petrolero y vendió publicidad. El propio Macri vino a Cór-doba para levantarle la mano y acompañarlo en su presentaciónpor los medios. "Creemos que puede ser árbitro en la disputa elec-toral cordobesa", expresó un macrista de la primera hora.

La hora referí

También son muchos los nombres que suenan para formar la lis-ta de candidatos del Frente Cívico. Conocida ya la autoexclusiónde Luis Juez, no es fácil encontrar alguien que mida bien en lasencuestas y que sume votos. De todas maneras, cerca de Juezno creen que en la frase según la cual "no hay 2015 sin 2013"."Al contrario", expresó un dirigente cercano al senador nacional.

Candidato se busca

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Suponiendo que todas las reservas internacionalesdel Banco Central son genuinas, analizaremos 472días de cepo cambiario, es decir, comparamos los

balances del Banco Central del 23/10/11 y del 7/2/13.Primero en pesos:Las reservas internacionales crecieron 4,6%.La Base Monetaria creció 77,3%.Los Títulos Públicos en cartera crecieron 51,7%.Los Adelantos Transitorios al Ejecutivo crecieron 159,7%.La devaluación del Peso fue del 25,6%.

Bonito lío de variables nominales. Ahora en dólares oficiales:Las reservas cayeron 16,8%.La Base Monetaria creció 41,2%.Los Títulos Públicos en cartera crecieron un 20,8%.Los Adelantos Transitorios al Poder Ejecutivo crecieron106,8%.

En 14 de 15 meses en consideración, el Superávit Comer-cial Externo fue de U$S 13.382 millones, mientras que,valuadas al dólar oficial, se perdieron reservas por U$S 8.538millones.

Jugando con los Tipos de CambioAl valor de octubre de 2011, la relación Reservas / BaseMonetaria era de 1,241 veces. Al siete de febrero la relaciónbajó a 0,732 veces.

-Hace quince meses un Tipo de Cambio de 3,20 le dabacobertura de reservas a la Base. Hoy hace falta un Tipo deCambio de 6,82 pesos por Dólar (113% más).-Si uno infla el Tipo de Cambio de hace quince meses, conel crecimiento de la BaseMonetaria, el valor del Dólar debe-ría ser de $ 7,04.-La devaluación “esperada”, inducida por el crecimiento de laBaseMonetaria, debería ser de entre un 36,6% y un 41,0%.O sea que el Tipo de Cambio “lógico”, dada la política mone-taria, que NO acompañó al cepo, debería rondar los $ 7.

La soja que hace faltaLa AFIP está buscando la soja en los silos-bolsa vacíos, parapoder llenar las reservas del Banco Central. ¿Cuánta debe-ría encontrar? Una forma de verlo es tratar de restaurar, endólares oficiales, la relación Reservas / Base Monetaria dehace quince meses, es decir, tener una cobertura exceden-te de 1,241 veces. Harían falta U$S 71.896millones, o sea1,241 veces la Base actual, de U$S 57.934millones al dólaroficial “atrasado”. La diferencia entre esta necesidad teóricade reservas y las actuales, siempre medidas al Dólar oficial,es de U$S 29.492 millones, para restaurar la solvencia dehace quincemeses, del Banco Central. Es decir que, aMar-có del Pont o a Echegaray, que dispusieron el cepo, ajustarla relación Reservas / Base Monetaria, les requiere apenas56millones de toneladas de soja, al valor FOBdel 18/02/13.Muchachos: ¡se les escapó la liebre!

Balance del cepo: se les escapó la liebreEconomía

“La devaluación`esperada`, induci-da por el creci-miento de la BaseMonetaria, deberíaser de entreun 36,6% yun 41,0%”

Lic. Jorge Ingaramo

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Elsector industrial representa el ámbito de trabajo de la mayor parte de los asalariados en Argen-tina y constituye uno de los principales sectores de tracción sobre las demás actividades eco-nómicas, por ello resulta de vital importancia dar seguimiento a los signos que transmite.

Dos indicadores relevantes sobre el mismo lo constituyen el salario real de los trabajadores ocupa-dos (medido por el Índice de Salario por Obrero del sector) y el Costo Laboral Unitario medido en dóla-res. Ambos son importantes, el primero muestra los salarios como ingreso y poder de compra, y esseguido con mayor atención por los trabajadores. El segundo mide la evolución de los costos en tér-minos de mano de obra que enfrentan los sectores productivos, y es seguido con mayor atención porlas empresas, pues ayuda a determinar su competitividad y rentabilidad.

Al respecto, tras la crisis ocurrida a fines del año 2001 y la respectiva devaluación monetaria, tantolos costos laborales medidos en dólares como el salario real fueron licuados. Luego se dio un pro-ceso de recuperación de la economía y de dichos indicadores. Así, punta a punta, entre 2001 y 2012,el salario real industrial para trabajadores formales se incrementó en un 68%, mientras que el costolaboral unitario en dólares lo hizo en un 28%.

No obstante ello, la brecha entre el salario real y los costos laborales se ha venido reduciendo en losúltimos años, fundamentalmente por los problemas de competitividad que viene enfrentando la eco-nomía. Al respecto, información proveniente del Bureau of Labor Statistics (BLU) permite compararla evolución de los salarios en dólares de Argentina frente a Brasil, encontrando que con la devalua-ción del 2002 dichos costos horarios se equipararon en ambos países. A partir de allí, estos costos

horarios que incluyen los salarios directos, los beneficios sociales y losimpuestos relacionados al trabajo empezaron a aumentar significativamen-te en Argentina hasta llegar en 2011 (último dato disponible) a un nivel queresulta un 65% superior al de Brasil.

Además, en la negociación anual por salarios se ha agregado un nuevo juga-dor: el impuesto a las Ganancias en su cuarta categoría, que en contextosinflacionarios y sin ajustes automáticos grava crecientemente los salarios.En este sentido, la decisión de subir 20% las deducciones del impuesto, fren-te a una inflación esperada superior a esa cifra, indica que el Estado ya jugóy que espera aumentar la tajada de los salarios que se lleva con impues-tos, introduciendo más presión en la negociación posterior entre trabajadoresy empresas. Así, la competitividad o el salario real de los trabajadores o ambosresultarán afectados.

Poder adquisitivo del salario versus competitividaden apuros: El “duelo” de las próximas paritarias

Economía Gerardo García Oro - IERAL de Fundación Mediterránea

“Entre 2001 y 2012, el salarioreal industrial subió 68%,mientras que el costo laboralunitario en dólares lo hizo enun 28%.

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Evolución del salario real y del costo laboral unitario en dólaresÍndice base promedio 2001 = 100

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de INDEC, IPC Buenos Aires City e IPC San Luis.

Personajes en

Calvete El gerente de Productode Tarjeta Naranja, Gus-tavo Fazzio, comentó lasperspectivas y los pro-yectos de la apuesta queestá haciendo la firma conel lanzamiento de su sitiode e-commerce TiendaNaranja.

Fazzio

El titular de la Bolsa deComercio de Córdobaexplicó las reuniones quemantienen con el presi-dente de la CNV a losfines de plasmar el pro-yecto de un mercadofinanciero nacional y uni-ficado.

Parga El delegado en Córdobade la Cámara de Institu-ciones Médico Asisten-ciales de la RepúblicaArgentina (Cimara), Ca-yetano Testa se refirió alos aumentos de las cuo-tas de las prepagas y a laaplicación de la nueva ley.

Testa

“Queremosretomar elcamino de laexportación”Mario Micelli, director Ejecu-tivo de la Cámara de Centrosde Contacto de la Argenti-na se refirió a la presenciade empresas de la entidaden el ranking de ZonaJobssobre los mejores lugarespara trabajar. También hablósobre la perspectiva paraeste año y sobre la posibili-dad de retomar operacionesde comercio exterior quetuvieron mucho valor en losprimeros años de desarrollodel sector.

Miguel Ángel Calvete,director Ejecutivo de laFederación de Super-mercados y AsociacionesChina hablo sobre la posi-bilidad de que los acuer-dos de precios se extien-dan por 180 días.

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Alejandra Torres, directora ejecutiva de IDESA habló sobre el último estudio de la entidad.Allí se da cuenta de que sólo el 33% de los jóvenes de 15 a 24 años trabajan y comparóesas cifras con la performance en otros países donde las porciones de esa población quetrabaja llega hasta un 64%.

Chevrolet S10, una buena lavada de caraEl exterior de la camioneta es llamativo. En lo que respecta el diseño, lasluces delanteras que abarcan la trompa y una parrilla frontal que hacen ala corpulencia de éste vehículo son los aspectos que más resaltan, ade-más de unas llantas de 17 pulgadas con neumáticos conmedidas 255/65.El interior está muy bien logrado. Los asientos de esta versión full vienencon tapizados en cuero con regulación electrónica para el conductor. Lasplazas traseras sonmuy cómodas y con buen lugar para las piernas, aun-que no posee apoya cabezas para el lugar delmedio. Yendo al equipamientointerior resalta el equipo de sonido CD, MP3 además del bluetooth, USBy entrada auxiliar. También cuenta con climatizador automático, computa-dora de a bordo y control de velocidad crucero, entre otras cosas.Pasamos al motor, que es de lo mejor de esta nueva S10. El propulsorque equipa a esta camioneta, como todas sus versiones, es un 2.8 litrosdiesel con inyección common-rail turbo (de geometría variable) que ero-ga una potencia de 180 caballos a 3.800 revoluciones por minuto.La transmisión es automática de seis velocidades, con la posibilidad de pasarlos cambios de forma secuencial. Pero lo que más nos llamó la atenciónde la S10, es el sistema shift on the fly que permite pasar de tracción sim-ple a doble tracción en movimiento, es decir que si vamos a 40 km/h y elterreno se pone barroso, poniendo la perilla en 4hi automáticamente seactiva la doble tracción. Esto se puede hacer yendo hasta 120 km/h.Es raro el faltante de airbags laterales ya que sólo cuenta con ese equi-pamiento para el conductor y el acompañante. Mas allá de eso es unauto realmente seguro gracias al control de tracción y estabilidad que per-miten que el vehículo siempre ande derecho. Habiéndola probado porcaminos de tierra, es llamativo con la firmeza con la que se asienta en elcamino. Además de que cuenta con frenos ABS y EBD, y el sistema dediferencial auto bloqueante. Hay que aclarar que al poner la baja, el con-trol de estabilidad se desactiva automáticamente para no interferir en lasmaniobras.Es una camioneta realmente completa con pocos faltantes (censores deestacionamiento, airbags laterales) y por su comportamiento, tanto en rutacomo off road y su equipamiento, sumado a que es un vehículo que tie-ne una capacidad de arrastre de 3.500 kg, hacen de esta nueva S10 unverdadero todoterreno.

Autos: Nueva S10

Por Oscar Guagliano

Punto a Punto hizo contacto con la nueva S10 en su versión full: LTZ 4x4 automática. Una camio-neta con la que la marca norteamericana busca pelear en el mercado de las pick up medianas.

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Dónde conseguirloMundo Maipú - Concesionario Oficial ChevroletAv. Colón 4.125 - CórdobaTel: 0351 – 485-9560

1. Muy buenas actitudes off road y un sis-tema shift on the fly que marca diferencia.2. Un interior amplio y cómodo donderesaltan el control del climatizador de fácillectura. 3. Las plazas traseras son có-modas y espaciosas con el apoya cabezaspara un quinto ocupante como faltante.

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Protagonistas

El pasado fin de semana pasó por Córdoba la noche de Gancia Spritz, con un DJ Setde Calu Rivero en La Fábrica. La marca ofreció degustaciones de tragos, creados consus productos Americano Gancia, Gancia Spritz y sus espumantes Italian Dolce e Ita-lian Secco. Esta acción se enmarcó en la etapa de relanzamiento en la cual Gancia pre-senta a una nueva imagen contemporánea, amplía su portfolio de productos y crea unapropuesta de tragos más amplia para captar nuevos consumidores.

Gancia y Calu Rivero tuvieronsu noche en Córdoba

Chrysler Argentina desarrolló para la marcaJeep el primer GPS real, con una función queayuda a perderse en la naturaleza. Se tratade una aplicación mediante la cual, y al reco-rrer la ciudad, un alerta recordará al conduc-tor que existe una aventura esperándolo. Siuno decide aceptar la invitación del GPS, debeelegir el modo “Perderse”, y luego seleccionarel tipo de terreno, ya sea selva, arena, barroo montaña en el que desean extraviarse.

Jeep presenta “GPS para Perderse”

Banco Credicoop informó que participarácomo colocador de las ON Clase XIV, en elmarco del denominado “Programa globalde emisión de títulos de deuda de medianoplazo”. El bono está destinado a inversoresminoristas, con una tasa anual del 19%, ypodrá ser suscripto hasta el próximo 1º demarzo, por montos desde $ 1.000 hasta$ 250.000.

Banco Credicoopcoloca títulos de YPF

El programa televisivo VLP lanza una nuevaedición de su torneo para empresas. Estetipo de campeonato está pensado especial-mente para personas que trabajan y a la vez,tienen ganas de hacer deporte. El único requi-sito es que la mayoría de los jugadores formenparte de la empresa y que ésta autorice suparticipación. El torneo arranca el 2 de abril,todos los martes por la noche en Av. PadreClaret 5.600. Para inscripciones comunicar-se al (0351) 155-488555.

Se viene el campeonatode fútbol 8 paraempresas

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De la mano de Gancia, Calu Rivero a pleno en La Fábrica.

Durante el evento se realizaron degustaciones de GanciaSpritz y sus espumantes Italian Dolce e Italian Secco.

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El próximo mes de marzo comenzarán los cur-sos 2013 de Mannequins Escuela, donde cadaalumno puede elegir el lugar, horarios y díasde asistencia, dependiendo del curso a tomar.Estética, modelaje y make up, son algunos delos cursos más destacados. Para mayor infor-mación, los interesados pueden concurrir a lasede Nuevocentro (Duarte Quirós 1.400, local3.301) o Zona Norte (Av. Recta Martinolli5.860), comunicarse a los teléfonos (0351)482-8395/6 ó (03543) 428-708, o enviar une-mail a escuela@grupomannequins.com.

Comienzan los cursos2013 de MannequinsEscuela

La firma de take away fundada por Pablo Viera junto a dos socios inauguró su cuartasucursal en la avenida 24 de Septiembre 974. El nuevo local es una franquicia y sesuma a los otros puntos de la cadena que ya tenía presencia en el centro (con loca-les sobre Duarte Quirós y sobre Belgrano) y en Nueva Córdoba.

Il Caffetino Expresso llegó a barrio General Paz

Con una inversión superior a US$ 250.000,NeuralSoft adquirió equipamiento de últimageneración para consolidar su infraestructurade datos y servicios. Este nuevo centro dedatos contará con la replicación sincrónica dedatos lo que permite balancear la carga de tra-bajo entre los diversos sitios y ubicaciones.Además posee capacidad de Disaster Reco-very (recuperación ante desastres) como incen-dios y fallas graves de hardware.

NeuralSoft invierteUS$ 250.000

Desde el pasado 23 de febrero y hasta el pró-ximo 10 de marzo se desarrollará el PrimerFestival Estival de Teatro Independiente edición2013, programado con los 10 grupos de tea-tro seleccionados por convocatoria abierta ypública. La entradaserá libre y gratuita.El Festival, organiza-do por la Municipali-dad de Córdoba,rotará por las salas de los CPC de Argüello,Centroamérica, Avenida Colón, Monseñor P.Cabrera, Ruta 20 y Empalme. También habráfunciones en los Centros Vecinales de barriosCiudadela-SanDaniel, Cárcano y Yofre Norte.

Se viene el PrimerFestival Estival deTeatro Independientede Córdoba

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� Germán Casado, ex director de laagencia de publicidad DM3, se sumó alequipo de la agencia Gurdulich.

� Natale Rigano fue designado pre-sidente de Fiat Industrial Argentina. Ten-drá la responsabilidad de las operacio-nes de Iveco, CNH y FPT IndustrialArgentina.

� Gabriel Ribisich asumirá comocountry manager del Banco Citi, en reem-plazo de Juan Bruchou. Ribisch sedesempeñó antes en el Banco Santandercomo director financiero y de bancamayorista

� Juan Carlos Sacco fue electopresidente de la Federación Argentinade la Industria Gráfica. Estará acompa-ñado en su gestión por AnselmoMorvillo, como vicepresidente primero.

� Yamil Rabbat se hizo de la geren-cia del complejo de apartamentos equi-pados ON Hostel.

� Matías Szapiro fue designadodirector de Asuntos Corporativos y Regu-latorios para el Cono Sur de Nobleza Pic-cardo.

Pases

Protagonistas / Branding

Durante la próxima edición de Expoagro 2013,que se realizará del 5 al 8 de marzo en Barade-ro (Buenos Aires), Toyota Argentina presentarálos modelos Hilux pick up y SW4 con su nuevamotorización naftera de 2.7 litros y 16v. Comonovedad, la marca japonesa estará exhibiendola nueva RAV4. Además, la marca tendrá en sustand al súper deportivo Toyota 86, y los mode-los Corolla, Corolla XRS, Prius, Camry, LandCruiser Prado y Land Cruiser 200.

En Expoagro, Toyotapresentará las versionesnafteras de Hilux y SW4

El próximo jue-ves 28 de febre-ro, la SecretaríaPyme y Desarro-llo Emprendedordel Ministerio deIndustria, Comer-cio y Minería,organizará la presentación dellibro “Emprender Más”, una publicaciónque contiene herramientas paraemprendedores en acción. El eventose desarrollará en el Centro Cívico de laciudad de Córdoba, a partir de las 17horas. Para confirmar asistencia, losinteresados deberán llamar al (0351)434-2479 (interno 235).

Se viene lapresentación dellibro “EmprenderMás”

Cómo las soluciones Oracle permiten a las compañías innovar y ampliar sus negociosadoptando tecnologías sociales, móviles y en la nube. Estos serán los temas principalesdel próximo Oracle Forum en Córdoba, arealizarse el próximo jueves 28 de febre-ro de 9 a 16:30 horas en el SheratonHotel Córdoba, salón Champaquí. Loscupos son limitados.

Oracle trae su Forum 2013 a Córdoba

BIC encara la Vuelta al Cole con una nueva promoción que brin-da al consumidor la posibilidad de ganar uno de los 15 autos abatería y premios instantáneos. Con la compra de cualquier pro-ducto de escritura BIC e ingresando los últimos seis dígitos delcódigo de barras en www.mimundobic.com.ar participan porlos premios. Hay 200 mochilas, 200 brazaletes con pendrive y100 auriculares. Esta promo es de alcance nacional en lossupermercados adheridos y estará vigente hasta el próximo15 de marzo.

La vuelta al cole tiene premio con BIC

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Delos golpes de la vida se aprende”, reza un viejo refrán po-pular y Norberto Delfino puede dar fe de ello: tanto su gé-nesis como empresario como el salto de su empresa ha-

cia el exterior se dieron tras duros momentos: la pérdida de suspadres, primero; y la crisis de 2001, después.Amante de la náutica, metaforiza su historia personal con esa pa-sión: “Muchos me dicen que soy piloto de tormentas. La verdad esque me ha tocado crecer y resolver situaciones difíciles. Es algo queha marcado mi trayectoria. Como en la náutica, a pesar de las di-ficultades, hay que acomodar el barco y sostener el rumbo”.Como en tantos otros casos, su destino terminó siendo diferenteal que originalmente había pensado. “Soy de Villa María donde merecibí de Perito Electricista en la Escuela del Trabajo. En 1969 vi-ne a estudiar arquitectura a Córdoba pero dejé al quedar huérfa-no de padre y madre y tuve que empezar a hacer transformado-

res en un taller, aprovechando los conocimientos adquiridos”, cuen-ta Delfino.Así, en 1983 fundó Servelec que hoy cuenta con 30 empleadosy que desde 2002 exporta sus productos a mercados de Latino-américa y Medio Oriente. “Nuestro mayor salto fue tras la crisis de2001, cuando decidimos salir al mercado externo para paliar el de-rrumbe local”, explica.Dicho salto externo fue a través de Nexar, el primer grupo expor-tador nacido en Córdoba, y que fue la plataforma para que co-menzara a integrar la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba(CaCEC), que hoy preside. Sobre el rol del empresariado, opina:“Lo que define a un verdadero empresario es su visión de media-no y largo plazo, cuando construye una empresa que lo va a tras-cender, a dejar una huella en la sociedad. El que sólo ve su bolsi-llo, no sirve de nada”.

PerfilNorberto Delfino,

Titular de Servelec y CaCEC

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