TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ

Nhóm SV: NHÓM 4LỚP: MGT403NGVHD: Hồ Tấn Tuyến

Hòa cùng thời đại, Thọ với nhân văn

Giới thiệu công tyI

Môi trường bên ngoàiII

Cơ hội và thách thứcIII

CẤU TRÚC

1

Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ

được thành lập năm 1962

2 3Đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may

Việt Nam (Vinatex) và Hiệp hội Dệt

may Việt Nam

Sản phẩm chính:+ Các loại sợi+ Sản phẩm may mặc

GIỚI THIỆU CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ

GIÁ TRỊ

Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ trở thành doanh nghiệp đa sở hữu, đa ngành nghề, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành may Việt Nam.

TẦM NHÌN- Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp

trong Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, bạn hàng trong và ngoài nước.

- Sáng tạo và đa dạng hóa sản phẩm mang tính thời trang cao cấp phục vụ mọi tầng lớp người tiêu dùng.

- Trung tâm của ngành dệt may khu vực.- Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các

nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ.- Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng

trong nước phù hợp với bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam.

SỨ MỆNH

Là sự lựa chọn tối ưu của khách hàng trên cơ sở tối đa hóa lợi

nhuận cho khách hàng và cải thiện tốt nhất đời sống người

lao động

MỤC TIÊU

Công ty dệt may Hòa Thọ

Đầu tư, sản xuất, gia công, mua bán, xuất nhập

khẩu

Kinh doanh nhà hàng, siêu thị tổng hợp, du lịch, vận tải, bất

động sản

Khai thác nước sạch phục vụ sản xuất

công nghiệp và sinh hoạt

Xây dựng công

nghiệp và dân dụng

Góp vốn mua cổ phần,

tham gia thị trường

tiền tệ, chứng

khoán và bất động

sản

LĨNH VỰC KINH DOANH

Môi trường tổng quát

Môi trường ngành

-Kinh tế

- Chính trị - Pháp luật

- Văn hóa – Xã hội

- Tự nhiên

- Công nghệ

- Đối thủ cạnh tranh

- Nhà cung cấp

- Khách hàng

- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

- Sản phẩm thay thế

- Công nghệ

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

KINH TẾKinh tế Việt Nam đã khởi sắc và tăng dần từ 2010 tới 2014 (4,0% - 7,0%)

GDP tăng =>nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển =>nhu cầu tiêu dùng cũng tăng lên, nhu cầu may mặc cũng được nâng cao và chú trọng.

1 2 3 4

Việt Nam có sự ổn định về

chính trị, doanh nghiệp

thuộc mọi thành phần

kinh tế đều có thể yên tâm kinh doanh

- Quốc phòng và an ninh được giữ vững.- Công tác cải cách hành chính có những bước tiến mới

- Công tác rà soát và xây dựng thể chế được chú trọng hơn.- Cơ chế “mở cửa” được mở rộng thực hiện ở nhiều nơi

Nhà nước cũng có chính sách hỗ trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển ngành Dệt may, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển

CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

VĂN HÓA – XÃ HỘI

Văn hóa- Xã

hội

Yếu tố dân số

Yếu tố thị trường

Yếu tố truyền thống

2010 2011 2012 2013 2014 201584.00

85.00

86.00

87.00

88.00

89.00

90.00

91.00

92.00

BIỂU ĐỒ CƠ CẤU DÂN SỐ VIỆT NAM 2010-2015

Dân số (triệu người) Column1 Column2

DÂN SỐ

Dân số tăng lên

nhu cầu về hàng Dệt May cũng tăng lên

Cơ cấu dân số trẻ, dân số đông đứng thứ 13 trên thế giới nên nguồn lao động dồi dào, dễ dàng tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới

Chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động

có trình độ chuyên môn

Nhu cầu, cơ cấu nhu cầu và xu thế vận

động của thị trường đòi hỏi ngành phải vươn lên và nhờ đó Công nghiệp Dệt May phát triển có

hiệu quả

Nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” ngày càng thể hiện rõ đặc biệt là giới trẻ, đây cũng

là một thị trường tiêu thụ hàng Dệt

May rất lớn

Giá lao động thấp nên nếu ngành Dệt May được đầu tư thích đáng thì sản

phẩm Dệt May Việt Nam sẽ có sức cạnh tranh trên thị trường

thế giới

THỊ TRƯỜNG

TRUYỀN THỐNG

Văn hoá, phong tục tập quán, con người ảnh hưởng trực tiếp đến cách sống, cách ăn mặc, phương thức sản xuất

của ngành

Việt Nam đã có truyền thống dệt may từ xưa nên kinh nghiệm dồi dào

Nước ta nằm ở vùng nhiệt đới gió mùa rất phù hợp với phát triển cây công nghiệp là một yếu tố đầu vào của ngành Dệt May

Hòa Thọ chủ yếu là nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài nên yếu tố khí hậu tự nhiên cũng không ảnh hưởng quá lớn

TỰ NHIÊN

CÔNG NGHỆ

1Công nghệ lạc hậu hơn, đi sau so với các nước khác trên

thế giới là một trong những hạn chế lớn của ngành may mặc Việt Nam hiện nay.

2Gia công cho nước ngoài hoặc chỉ sản xuất những sản

phẩm đơn giản, còn những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao lại chưa đáp ứng được

3Thiếu công nghệ phụ trợ nên ngành dệt may Việt Nam

MÔ HÌNH 5 TÁC LỰC CẠNH TRANH

Sự ganh đua các công ty trong ngành: Hòa Thọ, May 10, 29/3,

Thành Công, Nhà Bè

Nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn

Đe dọa của sản phẩm thay thế

Năng lực thương lượng

của người mua

Năng lực thương lượng

của người bán

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Tốc độ tăng trưởng ngành dệt may là khá cao vì nhiều công ty đổ xô vào thị trường này để chiếm lấy thị phần

Ngành Dệt May là một trong những ngành đang ở mức cạnh tranh rất gay gắt

Trung Quốc

Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippins,

Malaysia…

Đối thủ cạnh tranh trong nước: May 10, 29/3, Thành Công, Nhà Bè, …

Đối thủ cạnh tranh ngoài nước

NHÀ CUNG CẤP

TT Tên Nhà cung cấp Nguyên vật

liệu

Xuất xứ

1 Wujiang Dalong Jet-weaving

Co.,ltd

Vải China

2 Winnitex Limited Vải Hongkong

3 Hultafors Group AB Vải Sweden

4 Timtex Enterprise Co.,ltd Bông xơ Taiwan

5 Olam International Limited Bông xơ Singapore

6 Toptide Sun Textile Co.Ltd Dây viền lưng China

Xây dựng được một hệ thống mạng lưới các nhà cung cấp nguyên vật liệu có tên tuổi, mạng lưới phân phối rộng và nguồn hàng phong phú

KHÁCH HÀNG

- Người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang tiêu dùng hàng may mặc cao cấp nhập khẩu từ Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản..- Một bộ phận ưa chuộng may đo.

Tại Việt NamThị trường xuất khẩu

Khách hàng lớn như: Motives, Snickers, Decathlon, Perry Ellis International, Perry Ellis Portfolio, Hultafors, Calvin Klein…

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN

Các nhà cung cấp nguyên liệu bông sợi,… muốn phất triển vào ngành dệt may tiềm năng có khả năng sinh lợi cao

Hòa Thọ đã tạo sự trung thành của khách hàng đối với sảm phẩm công ty mình, không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng, cải tiến sản phẩm, chăm sóc khách hàng,…

Hòa Thọ còn có lợi thế cạnh tranh về kinh nghiệm lâu năm, nguồn vốn rẻ hơn, kiểm soát đầu vào,… sẽ là đe dọa các công ty gia nhập ngành.

Để giữ vững trên thị trường

SẢN PHẨM THAY THẾ

Một số sản phẩm thay thế như: len, dệt

kim, thuộc da,…

Áo thun, áo sơ mi,.. Các loại quần khác của doanh nghiệp khác

CÔNG NGHỆ

- Đầu tư đổi mới dây chuyền cũ từ 20.000 cọc sợi lên 52.000 cọc sợi, rồi đến 6 vạn cọc sợi hiện đại. - Đầu tư mới 96 chuyền may với 5.384 đơn vị máy may tiên tiến các loại

Mở rộng thêm xưởng Sợi 2 sử dụng máy Sợi Con, máy Ghép có hiệu suất cao.

Tổng công ty cũng trang bị hệ thống hút gió mang nhiệt thải ra ngoài

Ngoài ra còn có các quả cầu hút nhiệt trực tiếp, đưa hệ thống phun sương di động vào phục vụ các gian máy bông chải

CHU TRÌNH PHÁT TRIỂN

Năm Doanh thu thuần (VNĐ) Lợi nhuận sau thuế (VNĐ)

2008 929.000.000 7.503.197.888

2009 962.871.000 12.322.013.326

2010 1.298.000.000.000 33.634.158.885

2011 1.569.278.263.178 49.084.307.110

2012 1.977.000.000.000 52.457.227.998

2013 2.454.300.000.000 48.399.701.958

2014 2.750.000.000.000 78.000.000.000

Tốc độ tăng trưởng công ty dệt may Hòa Thọ từ năm 2008 đến năm 2014

Kim ngạch xuất khẩu từ năm 2005-2013

năm 2008 năm 2009 năm 2010 năm 2011 năm 2012 năm 2013 năm 20140

10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

70000000

80000000

90000000

Lnst

Lợi n

huận

sau

thuế

(100

0.VN

Đ)

Chu trình phát triển từ năm 2005-2013

CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC

CƠ HỘI THÁCH THỨC

- Việt Nam là thành viên của WTO

- Có thêm cơ hội thu hút đầu tư

- Chính sách hỗ trợ của chính phủ,

sự khuyến khích của tập đoàn dệt

may Việt Nam.

- Nguồn lao động dồi dào, khéo

léo, chất lượng và rẻ.

- Sản phẩm may mặc có chất lượng

cao.

- Xu hướng tiêu dùng hàng thời

trang của Việt Nam tăng.

-Cạnh tranh khốc liệt với các

công ty dệt may Trung Quốc,

Ấn Độ…- Nhiều công ty đầu tư vào

ngành này- Phát triển kinh doanh nội địa

ngày càng khó khăn.- Xu hướng ưa chuộng đồ ngoại

của người Việt tăng