qué es apps co
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Apps.co es una iniciativa del MiniTIC y Vive Digital, Para promover y potenciar la creación de negocios a partir del uso de las TIC, poniendo especial interés en el desarrollo de aplicaciones móviles, software y contenidos.TRANSCRIPT
¡Somos la comunidad de emprendedores TIC más grande de Colombia!
www.appsmedellin.com
Una iniciativa diseñada desde
Para promover y potenciar la creación de
negocios a partir del uso de las TIC, poniendo
especial interés en el desarrollo de aplicaciones
móviles, software y contenidos.
¿Qué es Apps.co?
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En esta fase te ayudaremos a validar tu desarrollo en
el mercado, empezando por prototipos rápidos hasta llegar a un producto que te permita tener tus primeros
clientes o usuarios.
Fases
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Personas naturales que tengan una idea de negocio
relacionada con las TIC´S preferiblemente
aplicaciones web y móviles, desarrollo de software y
contenidos digitales.
Dirigido a:
www.appsmedellin.com
• Asesoría en la identificación de ideas de negocios, generación de modelos de negocios, validación de oportunidades de mercado, acompañamiento en la creación de prototipos, proceso de desarrollo de clientes, validación de modelos de negocios.
Herramientas técnicas y tecnológicas para aprender lenguajes de programación para el desarrollo de aplicaciones Web y móviles.
Dominios “.co” por el término de doce (12) meses, sujeta a disponibilidad.
Espacios de Networking y encuentro con posibles socios tanto en ámbito técnico como de negocios.
¿Qué incluye el proceso de
Acompañamiento y Mentoría?
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• Ingresar al enlace habilitado para la convocatoria en
el sitio web:
• Completar la información requerida en el formulario de
inscripción.
• Diligenciar en su totalidad el formato CANVAS de su
modelo de negocio.
Procedimiento de Inscripción
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www.colciencias.gov.co/convocatorias Elegir la número 618.
• Ser personas naturales residentes en Colombia.
• Tener una idea de negocio relacionada con las TIC´S
preferiblemente aplicaciones web y móviles, desarrollo
de software y contenidos digitales.
• Completar totalmente el formulario de inscripción para
esta convocatoria.
• Completar el formato digital del modelo CANVAS para
el modelamiento del negocio.
• Contar con disponibilidad de 20 horas semanales
durante los dos meses que dura el proceso.
• Contar con un equipo de trabajo de 4 integrantes.
Requisitos mínimos
para participar
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• Las personas interesadas en participar deben subir un video sobre su propuesta en su canal personal de Youtube.
• El video deberá durar máximo 60 segundos y deberá incluir las siguientes etiquetas:
1. #appsco
2. #emprendimientoTIC
3. # (Título de la propuesta)
• Cada video debe contar su propuesta basados en el siguiente texto: “Mi idea se llama (nombre de la idea)” ofrece (espacio para oferta) para ayudar a (público objetivo).
Componente de la Propuesta
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• Mentores con experiencia
• Mentores aprendices y asistentes
• Expertos en Producto y en Marketing
• Diseñadora
• Comunicadora
• Apoyo administrativo
Equipo Humano
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Metodología Ágil de afinación del modelo de negocio
Período de trabajo: 8 semanas
Semana 1: Kick off - Semana 8: Demo Day
Mentor
/Aprendiz
Visionario Experto
Temático
Hacker
/ Técnico Diseñador
Metodología de Trabajo
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Los mentores deberían verse a sí mismos como una mezcla
de junta directiva, asesor experimentado, consejero en las
relaciones y coach de los individuos. La tarea del mentor
va más allá de la tarea tradicional de un profesor.
Debe hacer todo lo que esté a su alcance para facilitar el
camino a los miembros del equipo y, al mismo tiempo,
servirles como testigo externo de las dinámicas de trabajo.
Mentores
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1.Son el recurso fundamental al cual pueden acudir los
emprendedores para aclarar los conceptos de la
metodología.
2. Ofrecen retroalimentación al equipo emprendedor y
permiten a este último validar constantemente su
percepción del problema y su avance en el trabajo. Los
mentores desempeñan una tarea fundamental como
“polo a tierra” para los equipos emprendedores.
3. Actúan como actores externos encargado de imprimir
disciplina al equipo y hacerle ver sus falencias en la
dinámica del trabajo a lo largo del tiempo.
Funciones del Mentor
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4. Contribuyen a mantener la motivación del equipo
emprendedor en medio de un proceso que es exigente
para los individuos y se caracteriza por una alta
variabilidad a lo largo del tiempo.
5. Contribuyen a vigilar la evolución de las dinámicas de
grupo, las relaciones entre los miembros y su impacto
sobre la fortaleza del proyecto emprendedor.
Funciones del Mentor
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• Brinda soporte a los equipos en aspectos técnicos de
desarrollo de software.
• Tiene experiencia en el diseño y desarrollo de software
orientado a la web y dispositivos móviles.
• Conoce varias tecnologías y lenguajes de
programación.
Expertos Técnicos
Experto en
Mercadeo Digital
• Brinda soporte a los equipos en el desarrollo y
ejecución de sus estrategias de mercadeo digital.
• Tiene experiencia en marketing online, en web y en
plataformas móviles.
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Fase 1: Canvas con hipótesis
Hipótesis
Descubrimiento del Cliente
Validación
con el Cliente
Fase 2: Probar el problema
Fase 3: Probar la Solución
Fase 4: Pivotear o validar cliente
Hechos
Fase 1: Prepararse para vender
Fase 2: Salga del Edificio a vender
Fase 3: Posicionamiento
Fase 4: Verificar indicadores relevantes
Validación del Cliente
Generación de Modelo
de Negocios (Lean LauchPad Colombia)
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• Encuestas abiertas para identificar “el dolor”
Cara a cara
Virtuales
Lean LaunchPad de APPS.CO
Herramientas
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Entrevistas específicas
Cara a cara
Equipo Emprendedor
Alianza Apps.co Medellín
Experto en MKT Digital
Mentores
Experto en
Producto
Roles en el Proceso
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• Listas de tareas semanales.
• Sesiones presenciales.
• Informe semanal de avance.
• El Blog www.appsmedellin.com
Lean LaunchPad de APPS.CO
Instrumentos de Seguimiento
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Lean LaunchPad de APPS.CO
Definición: el modelo de Negocio describe cómo una
organización crea, suministra y captura valor. (Alex Osterwalder).
Canvas:
Herramienta de visualización
gráfica integral de los nueve
componentes que componen
y definen el modelo de
negocio de una organización.
También se le conoce como
una herramienta de diseño de
pensamiento.
Generación de Modelo
de Negocio (Lean LauchPad Colombia)
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Planes de Negocios:
• No soportan el primer encuentro
con los Clientes.
• Tiene mejor aplicación en
empresas grandes donde se tiene
información conocida sobre el
producto y el cliente.
• Es un documento de planeación
soportado en supuestos, que profundiza en detalles financieros,
operacionales, mercado,
producción que difícilmente se
puede implementar para un
Startup.
• Enfocado en la ejecución del Plan.
Canvas: Generación de Modelo de
Negocios
• Es un viaje de búsqueda donde la pistas
de navegación las brinda el Cliente.
• Aplica para Startups con productos
nuevos o mercados inexistentes, por lo
que no se tiene información sobre ellos.
• Los modelos de negocios son refinados a
partir de hechos identificados por el
cliente no por supuestos de los emprendedores.
• Enfocado en la búsqueda de datos para
validar hipótesis. Fallar lo más pronto
posible con el menor costo.
(Lean LauchPad Colombia)
Generación de Modelo
de Negocio
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(Lean LauchPad Colombia)
Generación de Modelo
de Negocio
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1. Suponer que "sé qué es lo que el cliente quiere".
2. Creer erróneamente que "sé que funcionalidad es crear ".
3. Enfocarse en la fecha del lanzamiento.
4. Hacer énfasis en la ejecución en vez de la hipótesis, prueba,
aprendizaje e iteración.
5. Los planes de negocio tradicionales no suponen prueba y error.
6. Confundir los cargos tradicionales con lo que una startup debe
lograr.
7. Ventas y Mercadeo se desempeñan de acuerdo a un plan.
8. Suponer que si se tiene éxito conduce al escalamiento
prematuro.
9. Muchos quieren “hacer hervir el océano”.
Errores Frecuentes
de los Emprendedores
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1. No hay datos dentro del edificio. Salga fuera de la oficina.
2. Acompañe el desarrollo de clientes con el Desarrollo Ágil.
3. El fracaso es parte integral de la búsqueda.
4. Realice continuos pivotes e iteraciones.
5. Ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con
el cliente. Use el Canvas: Generación de Modelo de
Negocios.
6. Diseñe experimentos y realice pruebas para validar las
hipótesis.
7. Determine su tipo de mercado. ! Eso lo cambia todo!
Reglas del Manifiesto de
Descubrimiento de Clientes
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8. Las métricas de una Startup son diferentes de una empresa
existentes.
9. Rápida toma de decisiones, duración, velocidad y ritmo
de los ciclos.
10. Todo es cuestión de pasión.
11. Los cargos en las Startup son diferentes de las grandes
empresas.
12. Conserve el efectivo hasta que lo necesite. !Luego gástelo!
13. Comunique y comparta las lecciones aprendidas.
14. El éxito del descubrimiento de clientes empieza con la
aceptación del cliente. !Lo compro!
Reglas del Manifiesto de
Descubrimiento de Clientes
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