r ega 01 catpro república de honduras primer trimestre... · marzo 2015 tegucigalpa. m.d.c informe...

EJECUCION DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS POR INSTITUCION Y CATEGORIA PROGRAMATICA

República de Honduras

06/04/2015 09:42:572015Gestión:

R_EGA_01_CATPRO

TODAS LAS FUENTES

Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social

Nota: No incluye modificaciones solicitadas

Página 1 de 3

FECHA DESDE : 01/01/2015 HASTA: 31/03/2015

ETAPA : DEVENGADO

ACTIVIDADES CENTRALES

ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE POLITICA SOCIAL

PG NOMBREPRESUPUESTO

VIGENTECREDITO

DISPONIBLEEJECUCION

01

12

INSTITUCION : Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social

00

00

90,849,324.00 21,601,926.42 67,702,334.26TOTAL PROGRAMA :

SPG PY ACT/OBRACATEGORIA PROGRAMATICA

90,849,324.00 21,601,926.42 67,702,334.26TOTAL SUBPROGRAMA :

000

000

001 002 003 004 005 006 007 008 009

001 002 003 004 005 006 007 008

37,032,669.00 6,180,142.00

34,677,720.00 1,218,030.00 2,328,708.00 4,395,479.00

896,718.00 625,638.00

3,494,220.00

1,000,263.00 1,156,050.00

461,732.00 1,332,414.00

12,509,086.00 31,448,356.00 10,276,115.00 25,860,102.00

5,113,061.44 1,378,833.33

13,579,335.88 318,671.86 529,999.99 377,227.04 90,000.00

0.00 214,796.88

10,343.76 324,533.33 229,100.01 578,000.00

1,262,359.34 2,002,738.74 2,840,486.55 5,682,083.95

31,736,726.18 4,663,861.67

20,121,339.18 865,839.14

1,755,452.01 3,959,723.96

757,635.00 605,638.00

3,236,119.12

967,244.24 766,671.67 221,909.99 732,618.00

11,234,659.66 25,241,164.01 6,880,670.95

19,796,288.85

90,849,324.00

84,044,118.00

21,601,926.42

12,929,645.68

67,702,334.26

65,841,227.37

TOTAL PROYECTO:

TOTAL PROYECTO:

-

-

-

-

DIRECCION DE COORDINACION SUPERIORSECRETARIA GENERALSERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLESAUDITORIA INTERNAUNIDAD DE PLANIFICACION Y EVALUACION DE GESTIONUNIDAD DE COMUNICACION E IMAGEN INSTITUCIONALUNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIONUNIDAD DE GENERO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADESMANTENIMIENTO DE HARDWARE Y SOFTWARE

DIRECCION TECNICAANALISIS Y PLANEAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAPROMOCION Y ARTICULACION DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE POLITICA SOCIALINCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A ADULTOS MAYORESINCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A PERSONAS CON DISCAPACINCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A JOVENESINCLUSION Y BIENESTAR SOCIAL A POBLACION INDIGENA Y AF

ESTADO: APROBADO



06/04/2015 09:42:572015Gestión:

R_EGA_01_CATPRO

TODAS LAS FUENTES



Página 2 de 3


ETAPA : DEVENGADO

PROGRAMAS DE COMPENSACION SOCIAL

INFRAESTRUCTURA SOCIAL PRODUCTIVA PARA UNA VIDA MEJOR

GENERACION DE OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS Y DE NEGOCIOS S


VIGENTECREDITO

DISPONIBLEEJECUCION

14

15

16

00

00

00

84,044,118.00

7,000,000.00

5,270,420.00

12,929,645.68

0.00

3,280,199.53

65,841,227.37

7,000,000.00

1,749,012.06

TOTAL PROGRAMA :

TOTAL PROGRAMA :

TOTAL PROGRAMA :


84,044,118.00

7,000,000.00

5,270,420.00

44,184,032.00

12,929,645.68

0.00

3,280,199.53

3,279,533.68

65,841,227.37

7,000,000.00

1,749,012.06

40,855,979.42

TOTAL SUBPROGRAMA :

TOTAL SUBPROGRAMA :

TOTAL SUBPROGRAMA :

TOTAL SUBPROGRAMA :

006

000

000

001

001 002 009 011

001 002 003 005

7,000,000.00

4,196,552.00 718,404.00 170,872.00 184,592.00

1,103,444.00 174,592.00

41,049,448.00 1,856,548.00

0.00

2,532,932.87 557,266.65 36,000.00

154,000.01

446,533.70 150,333.34 901,000.01

1,781,666.63

7,000,000.00

1,456,856.72 156,545.35 105,018.00 30,591.99

608,391.40 24,258.66

40,148,447.99 74,881.37

7,000,000.00

5,270,420.00

44,184,032.00

0.00

3,280,199.53

3,279,533.68

7,000,000.00

1,749,012.06

40,855,979.42

TOTAL PROYECTO:

TOTAL PROYECTO:

TOTAL PROYECTO:

-

-

-

BOLSON ESCOLAR

-

-

ADQUISICIÓN Y ENTREGA BOLSON CON MATERIAL EDUCATIVO

DIRECCION TECNICACONSTRUCCION VIVIENDA SALUDABLEDISTRIBUCION ALIMENTO SOLIDARIODESARROLLO DE HUERTOS FAMILIARES, COMUNITARIOS Y ES

DIRECCION TECNICAFOMENTO Y CAPITALIZACION A LA MICROEMPRESADESARROLLO E INVERSION DE PROYECTOS COMUNITARIOSPROMOCION Y GUIAS DE FAMILIA PARA LA INCLUSION SOCIAL

ESTADO: APROBADO



06/04/2015 09:42:572015Gestión:

R_EGA_01_CATPRO

TODAS LAS FUENTES



Página 3 de 3


ETAPA : DEVENGADO

ALIMENTACION Y NUTRICION EN CENTROS ESCOLARES


VIGENTECREDITO

DISPONIBLEEJECUCION

18

244,081,179.00 46,166,367.14 190,504,263.61TOTAL GENERAL : 244,081,179.00 46,166,367.14 190,504,263.61TOTAL INSTITUCION :

00

44,184,032.00

12,733,285.00

3,279,533.68

5,075,061.83

40,855,979.42

7,355,710.50

TOTAL PROGRAMA :

TOTAL PROGRAMA :


12,733,285.00 5,075,061.83 7,355,710.50TOTAL SUBPROGRAMA :

000

001 002

12,003,493.00 729,792.00

4,884,061.85 190,999.98

6,861,918.48 493,792.02

12,733,285.00 5,075,061.83 7,355,710.50TOTAL PROYECTO:

-

-

DIRECCION TECNICADISTRIBUCION DE LA MERIENDA ESCOLAR

ESTADO: APROBADO

Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas

ASIGNACIÓN DE CUOTA DE COMPROMISO - EJECUCION TRIMESTRAL - TGR

06/04/2015 09:45:27

2015Gestión:

R_CUC_ASGCUOTGR_FNTInstitucion: De hasta

GA: De hasta 00240 00240 00001 00001 Estado: Trimestre:APROBADO PRIMERO

Página 1 de 1

130,053,655.87TOTAL GENERAL: 66,706,399.66

240Institucion Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social

130,053,655.87TOTAL POR INSTITUCION: 66,706,399.66

1Ga GERENCIA_CENTRAL

130,053,655.87TOTAL POR GA: 66,706,399.66

11

130,053,655.87 66,706,399.66

123479101112131415

Clase de Gasto

55,619,983.97 610,369.74

11,122,948.49 1,447,107.50

11,129,896.00 2,072,119.05

462,500.01 190,500.02 714,143.11

12,147,899.99 1,135,585.00

33,400,602.99

Cuota Solicitada

28,638,177.77 373,460.00

2,026,426.00 346,230.00

5,417,495.00 1,262,833.30

250,000.00 138,850.00 460,330.60

12,147,899.99 730,000.00

14,914,697.00

Cuota Asignada

SUBTOTAL:

Tesoro Nacional Servicios PersonalesServicios Profesionales y TécnicoBienes y ServiciosBienes de UsoTransferenciasPasajes y ViaticosServicios Personales VariosProductos Farmacéuticos y MediAlimentosAlquileres y Servicios BásicosCombustibles y LubricantesTransferencias Sector Privado

Fuente

TOTAL CUOTASOLICITADA

TOTAL CUOTAASIGNADA

Cuota Ejecutada Cuota Disponible

26,417,540.34 50,000.00

1,730,067.66 206,343.79

3,746,630.00 511,058.31 101,500.00

0.00 6,353.75

10,929,899.99 439,408.55

2,027,564.75

2,220,637.43 323,460.00 296,358.34 139,886.21

1,670,865.00 751,774.99 148,500.00 138,850.00 453,976.85

1,218,000.00 290,591.45

12,887,132.25 46,166,367.14 20,540,032.52

46,166,367.14 20,540,032.52

46,166,367.14 20,540,032.52

46,166,367.14 20,540,032.52

TOTAL CUOTADISPONIBLE

TOTAL CUOTAEJECUTADA

INFORME TRIMESTRAL

I - TRIMESTRE 2015 ENERO - MARZO

SEGUIMIENTO DE EJECUCION FISICA Y FINANCIERA

M a r z o 2015 Tegucigalpa. M.D.C

INFORME TRIMESTRAL INSTITUCIONAL I -TRIMESTRE 2015

2

Sub Secretaría de Integración Social

CONTENIDO

1. INTRODUCCION ..................................................................................................................................... 4

2. CONTEXTO GENERAL ......................................................................................................................... 5

2.1 Gráfico 1. Presupuesto Programado I Trimestre 2015 ..................................................................... 5

2.2. Gráfico 2. Presupuesto Ejecutado Primer Trimestre Según Fuente ................................................ 6

3. ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA .......................................................................................................... 6

3.1. Dirección Ejecutiva .......................................................................................................................... 7

3.2 Oficina Administrativa I .................................................................................................................. 10

3.3 Oficina Enlace de Planificación y Seguimiento ............................................................................ 10

3.3 PROGRAMA 13 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL ................................................................... 11

3.3.1 Integración y Regionalización ................................................................................................... 12

33.2 Descentralización de la PPS, y los Sistema de Información Social ............................................ 12

3.3.3 Focalización de los Sujetos de Atención de la PPS ................................................................... 12

3.4 PROGRAMA 14 COMPENSACIÓN SOCIAL ........................................................................................ 12

3.4.1 PROMOCIÓN Y DESARROLLO HUMANO ................................................................................... 13

3.4.2 TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICONADAS BONO VIDA MEJOR FONDOS NACIONALES ........................................................................................................................................................... 18

3.4.3. TRASFERENCIAS NO MONETARIAS .......................................................................................... 21

3.4.5 GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A SECTORES VULNERABLES ............................................. 22

3.4.6 BOLSÓN Y ÚTILES ESCOLARES .................................................................................................. 23

3.4.7ATENCIÓN A MUJERES, JÓVENES Y NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y RIESGOS SOCIAL ............................................................................................................................................... 23

3. 4.8. OPORTUNIDADES A MADRES Y JÓVENES COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL BONO “VIDA MEJOR” .............................................................................................................................................. 24

3.4.9. CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES Y ADULTOS MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD ................................................................................................. 24

3.4.10 PROTECCIÓN SOCIAL CONDICIONADA CON CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y EDUCACIÓN ........................................................................................................................................................... 25

3.4.10.2 Proyecto 4 Proyecto de Protección Social en Apoyo al Programa Bono Vida Mejor, según Convenio BM IDA 4774-HN ............................................................................................................... 26

3.4.10.3 Proyecto 5 Protección Social en Apoyo al Programa Bono 10 Mil – PRAF (BCIE), según convenio 2045. .................................................................................................................................. 27


3


3.4.10.4 Proyecto 13 Financiamiento Adicional al Proyecto de Protección Social, según convenio BM IDA 5294-HN................................................................................................................................ 27

3.4.10.5 Proyecto 14 Programa de Apoyo a la Red de Protección Social Convenio BID 2737/BL-HO ........................................................................................................................................................... 28

3.4.10.6 Segunda Operación de Financiamiento Adicional Proyecto de Protección Social, Convenio BM IDA 5603-HN................................................................................................................................ 29

3.4.11 ALIMENTACIÓN ESCOLAR ....................................................................................................... 30

3.4.11.2 Formación y Capacitación en Educación Alimentaria Nutricional....................................... 30

3.5.1 OBJETIVO 1: Visión de País Plan de Nación ............................................................................... 31

4. ANÁLISIS DE LA EJECUCIOÓN FINANCIERA ............................................................................................ 35

4.1 Presupuesto por Programas SEDIS/SSIS-PRAF ................................................................................ 35

4.2 Programa 13 Integración y Protección Social: ................................................................................. 35

4.3 Programa 14: Compensación Social ................................................................................................. 36

4.4 Programa 18: Alimentación Escolar ............................................................................................... 36

4.4.2. Gráfico 4 Ejecución Presupuesto por Programas .................................................................... 36

5.2 Gráfico No. 4 Ejecución Presupuesto por Grupo de Gasto ........................................................ 38

5.3 Gasto Corriente ............................................................................................................................... 38

5.4 Gasto de Capital ............................................................................................................................... 38

5.5 Transferencias y Donaciones. .......................................................................................................... 38

5.6 Financiamiento .......................................................................................................................... 39

6. MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS ................................................................................................... 39

6.1 Fondos Nacionales ..................................................................................................................... 39

6.2 Fondos Externos ........................................................................................................................ 39

7.1 Financiamiento del Presupuesto ..................................................................................................... 41

8. PROBLEMAS ENCONTRADOS ................................................................................................................. 42

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................... 42

9.1 Conclusiones .................................................................................................................................... 42

9.2 Recomendaciones ........................................................................................................................... 43


4


1. INTRODUCCION

La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social, a través de Sub Secretaría de

Estado en los Despachos de Integración Social, tiene el mandato institucional de

Administrar el Programa de Asignación Familiar (PRAF), para contribuir con la

reducción de la pobreza extrema, a través de tres programas que se

complementan entre sí para dar respuestas a la demanda social de la población

en pobreza extrema, pobreza, en exclusión y en riesgo social, mediante la

implementación de las medidas de protección y compensación social, a los

sujetos de derechos de la Política de Protección Social.

En ese contexto, la Subsecretaria de Integración Social ha desarrollado un

proceso de mejoramiento continuo en los programas, proyectos y servicios que

brinda el Programa de Asignación Familiar (PRAF), a fin de garantizar el

acceso a los servicios y beneficios en materia de protección social y

compensación social, para que estos sean acorde con las actuales exigencias

de la población hondureña.

En este primer trimestre de gestión 2015, los logros del PRAF, se traducen en

impactos muy significativos y que nos permite ampliar y mejorar los beneficios

que se bridan a la población que vive en pobreza extrema, a través de la mejora

continua en los procesos internos y que forman parte del quehacer de la

Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS), en el ámbito estatal para

cubrir los vacíos de las políticas públicas, programas y proyectos sociales, con la

articulación de todas las acciones en materia social.

El informe en mención, presenta el acopio de información y

evaluación del cumplimiento de actividades que se han realizado en cada una

de las unidades ejecutoras, direcciones de línea y departamentos, que

forman la estructura organizativa de la Subsecretaria, en el periodo comprendido

entre los meses de enero, febrero y marzo del año 2015.


5


2. CONTEXTO GENERAL

El Programa de Asignación Familiar (PRAF), adscrito a la Subsecretaría de

Integración Social de la SDIS, tiene un presupuesto inicial aprobado por el

Congreso Nacional de la República por la cantidad de L. 2,308,044,539.00, y

un vigente en el primer trimestre de L. 2, 348,767,892.00 y lo programado para

el primer trimestre 2015, fue de L. 323,503,817.98, distribuido de la siguiente

manera: Programa 13 Integración y Protección Social L. 13,091,094.83;

Programa 12 Compensación Social L. 310,412,723.15; Programa 18

Alimentación Escolar L. 112,500.00, tal y como se ilustra en el siguiente

gráfico No1.

2.1 Gráfico 1. Presupuesto Programado I Trimestre 2015

El presupuesto que la Subsecretaría de Integración Social está compuesto por

fondos nacionales y externos, por la cantidad de L. 2,348,638,892.00 del

presupuesto vigente L. 2,314,514,553 dicho saldo está distribuido en Fondos

Nacionales por la suma de L. 5 9 , 74 6 , 2 2 1 . 07 y Fondos Externos por un

valor de L. 2,000,000,000.00 /reporte SIAFI del día 06/04/2015.

De igual manera, según reporte SIAFI, el presupuesto ejecutado en el primer

trimestre está distribuida en la forma siguiente: Programa 13 Integración y

Protección Social L. 13, 091,094.83; Programa 12 Compensación Social L.

274,241,682.51, Programa 18 Alimentación Escolar no presenta ejecución

en este primer periodo, para hacer un total general de L. 287,332,777.34.

Programa 13 Integración y

Protección Social 4.05%

Programa 14 Compensación

Social 95.92%

Programa 18 Alimentación

Escolar 0.03%


6


2.2. Gráfico 2. Presupuesto Ejecutado Primer Trimestre Según Fuente

3. ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA

La Secretaria de Estado en los Despachos de Desarrollo el Inclusión Social, a

través de la Subsecretaría de Integración Social tiene la responsabilidad de

administrar el Programa de Asignación Familiar (PRAF), y orienta su trabajo en

el logro de sus objetivos y metas establecidas, según la Política de

Protección Social; así como la Visión de País y Plan de Nación y los Objetivos

de Desarrollo del Milenio, con proyectos de protección y compensación social,

con la entrega Transferencias Monetarias Condicionadas (TMC), créditos y

capacitación técnica productiva, a la población que viven en situación de

pobreza extrema, para mejorar el acceso a l o s servicios de salud de

calidad, elevar el nivel educativo y formar el capital humano de los grupos

excluidos en situación de vulnerabilidad.

En esa dirección, este informe del primer trimestre resume los logros y

resultados alcanzados en los meses de Enero, Febrero y Marzo de 2015, en

donde se visualiza el cumplimiento de metas y ejecución presupuestaria en

base a lo programado para el presente periodo.


7


3.1. Dirección Ejecutiva

La Sub Secretaría de Estado en los Despachos de Integración Social, sustenta su

quehacer en los diferentes procesos que realiza a través de los programas y proyectos

y actividades u obras que contribuyen, a la operatividad de la SEDIS, así como al logro

de los objetivos y metas institucionales, las cuales detallamos a continuación:

1. En el primer trimestre 2015, fueron presentados y socializados 12 informes

semanales, en reunión de staff con el Secretario de Estado en los Despachos de

Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS), Lic. Ricardo Cardona, sobre las principales

actividades desarrolladas en cada semana durante el presente periodo.

2. Se participó en una asamblea convocada por la Junta Directiva de la Asociación para

una Vida Mejor de Personas Infectadas con el VIH en Honduras (APUVIMEH), que

dirige Sandra Zambrano, para conocer los problemas, necesidades y proyectos de

este importante segmento de la población que adolecen de esta enfermedad.

3. Se realizó una reunión con representantes de la Asociación ANDAR, con el

propósito de intercambiar ideas sobre la propuesta de la CEDIF, la cual está

enfocada a trabajar en zonas rurales de Honduras, especialmente con mujeres del

área rural que viven en pobreza extrema, para tomar un papel más activo en la vida

política, social, económica, y cultural de sus comunidades.

4. Realizada la primera reunión de la mesa Sectorial Alianza para la Prosperidad del

Triángulo Norte, Convocada por el Coordinador del Gobierno Doctor Ramón

Hernández Alcerro, con ejecutivos de la Misión del Banco Interamericano de

Desarrollo (BID), para iniciar las acciones del coordinación a nivel interinstitucional a

fin de aunar esfuerzos para lograr una mayor presencia institucional en las

comunidades que serán intervenidas por el proyecto.

5. Se llevó a cabo una reunión de coordinación con personeros de las instituciones de

la Secretaría de Educación y Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social cooperación

externa para tratar aspectos relacionados con el proyecto Ampliación a la


8


Cobertura en el Tercer Ciclo de Educación Básica, según convenio No. 1093/BL-HO.

6. Se sostuvo una importante reunión con el representante del Centro de Estudios para

la Democracia CESPAD, Lic. Gustavo Irías, a fin de conocer los servicios de

consultorías que brinda en materia de investigación en materia social en el país.

7. Con la finalizad de hacer más eficiente la entrega de alimentos solidarios a los

sectores más vulnerables del país se realizó una reunión de trabajo para organizar y

coordinar las entregas de este beneficio a nivel nacional a los participantes de este

programa.

8. Se realizó una reunión de trabajo con los técnicos Karen Ocampo y Raquel Aguilar

de la Dirección de Promoción y Desarrollo Humano,

9. Se realizó un reunión de trabajo con el Coronel en condición de retiro Amílcar

Hernández, hermano del Presidente de la República Juan Orlando Hernández, a fin

de establecer un vínculo de apoyo al gobierno.

10. Se sostuvo una importante reunión de trabajo con la Secretaría de Estado en los

Despachos de Salud Dra. Yolani Batres, en el marco del Plan Estratégico Sectorial,

para establecer una agenda de trabajo mancomunada en materia de Desarrollo e

Inclusión Social.

11. Como parte de los proyectos de compensación social, la Secretaría de Desarrollo e

Inclusión social realizó con la participación del Presidente de la República Juan

Orlando Hernández, el lanzamiento simultaneo en todo el país del Programa Banca

Solidaria, que incluyó la Colonia 21 de Octubre de la Ciudad de Tegucigalpa,

Municipio del Distrito Central, para favorecer a más de 50,000 emprendedores a

nivel nacional para que puedan tener acceso a créditos a bajos intereses.

12. Se ha tenido participación en las reuniones de trabajo convocadas por el Despacho

de la Primera Dama, con el objeto de coordinar y articular acciones en materia de

Protección Social a los sujetos de derechos de la PPS.

13. Se participó en calidad de invitada a la conmemoración del Día Internacional de la

Mujer, que organizó el despacho de la Primera Dama Abg. Ana de Hernández

teniendo como escenario las instalaciones de Casa Presidencial.


9


14. Como parte de las reuniones de seguimiento y coordinación con los proyectos que

ejecuta la Unidad Coordinadora de Proyectos (UCP), se han sostenido varias

sesiones de trabajo con el representante del Banco Interamericanos de Desarrollo

(BID), Lic. Luis Tejerina a fin de conocer los avances y desaciertos para la buena

consecución de los proyectos de protección social y salud..

15. El intercambio de buenas prácticas, es una herramienta fundamental en la

implementación de proyectos y procesos en materia social, y en esta oportunidad

se contó con la Vista a Honduras de la Directora de Banca Solidaria de la República

Dominicana Sra. Maira Jiménez, para conocer esta experiencia y su implementación

en el país.

16. Se participó en la conferencia magistral del “Proyecto Manuela Espejo y el Humor,

Terapia Contra el Dolor” impartida por el comisionado especial para personas con

discapacidad del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la cual

contó la participación del ex vicepresidente de la república del ecuador, sr. Lenin

Moreno, quien diserto sobre esta experiencia.

17. Se sostuvo reunión de carácter informativa sobre las acciones de Control Interno

Institucional, que lleva a cabo la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control

Interno (ONADICI), con el Comité Técnico de Control Interno de la SEDIS, como parte

de una gestión moderna que implementa los componentes y subcomponente del

Control Interno.

18. Se firmó un convenio entre la SEDIS, y BANRURAL, como resultado de las reuniones

de trabajo sostenidas entre funcionarios y ejecutivos de la Sub Secretaría de Integral

Social y Banrural en el marco del convenio de Apoyo Institucional a fin de hacer el

pago de las Transferencias Monetarias Condicionadas a las familias participantes del

Bono Vida Mejor, a fin de que los beneficiarios obtengan de forma rápida y sencilla

el impulso que necesitan para hacer crecer su propio negocios.

19. Se han realizado reuniones de coordinación entre la Subsecretaría de Integración

Social y técnicos del Centro Nacional de Información del Sector Social CENISS, para

establecer los mecanismos pata la focalización de los participantes y la


10


incorporación de Ficha Socioeconómica Única (FSU) en el la Plataforma del RUB/RUP

del CENISS.

3.2 Oficina Administrativa I

1. Se entregaron a la Oficina de la UPEG-SEDIS las matrices del Sistema de Gestión de

Actividades, de los programas y proyectos estratégicos del área administrativa

adscritos a la Subsecretaría de Integración Social, que servirán para el seguimiento y

evaluación de los avances de las tareas en cada semana.

2. Realizadas cuatro solicitudes de cuota de compromiso para el primer trimestre de

2015: 1. Para cubrir gastos de operación de la Sub-secretaria de Integración Social

SSIS-PRAF; 2. Para el pago de sueldos a los empleados para el mes de enero, atraso

generado por el cambio de estructura de la Inst-21 a la inst-240, para este año 2015;

3. Para concluir el 1er trimestre, el pago de sueldos de los meses de febrero y marzo,

y las demás clases de gasto que hasta ahora se ejecutara cuota; 4. Para cubrir los

gastos operativos de la Sub secretaria de desarrollo e integración social,

correspondientes al segundo trimestre 2015.

3.3 Oficina Enlace de Planificación y Seguimiento

3. Se preparó y se remitió el informe de Gestión 2014, para la evaluación de

cumplimiento de metas y ejecución presupuestaria 2014.

4. Se actualizaron y remitieron los manual a la Oficina del Asesor Coordinador Sectorial

Administración Financiera de la SEDIS, Lic. Juan Carlos Cole, el Manual del Procesos y

Procedimiento de la Sub Secretaría de Integración como parte del Control Interno

Institucional (CII).

5. Se elaboró el Marco Lógico de la Planificación Estratégica de la los Proyectos Fondos

Nacionales y Fondos Externos adscritos a la SEDIS/SSIS-PRAF, la cual ya fue

incorporada en la plataforma del Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras

SNIPH de la SEFIN.


11


6. Realizada la Evaluación de Gestión de Riesgos, como parte de las actividades Control

Interno de las Direcciones, Unidades Ejecutoras, departamentos, de la Subsecretaría

de Integración Social.

7. Se elaboró y se remitió a la Oficina del Asesor Coordinador Sectorial Administración

Financiera de la SEDIS, Lic. Juan Carlos Cole, el Plan de Control Interno Institucional

para la Gestión 20015.

Por otra parte, es importante explicar que la Subsecretaría de Integración Social, en

base a la nueva estructura de categoría programática, vigente para el año 2015, tiene a

su cargo dos (2) Gerencias Administrativas, La Gerencia 03, con la Unidad Ejecutora 5,

que se conoce como la Unidad Coordinadora de Proyectos (UCP), para la dirección de los

Fondos Externos y la Gerencia 6, Unidad Administradora de Fondos Nacionales SSIS-

PRAF, esta cuenta con tres (3) Unidades Ejecutoras la 12, 13 y 14, para hacer un total de

tres (3) programas los cuales detallamos a continuación:

1. Programa 13 Integración y Protección Social;

2. Programa 14 Compensación Social:

3. Programa 18 Alimentación Escolar.

3.3 PROGRAMA 13 INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL

Este programa depende directamente de la Subsecretaría de Integración Social, y es la

responsable del seguimiento a nivel técnico de todos los procesos en materia de integración

y protección social, así como otras funciones que emanen o delegue de la competencia de la

Viceministra.

El Programa Integración y Protección Social, tiene como tarea fundamental impulsar los

espacios, mecanismos y procesos de diálogo, coordinación y articulación intersectorial e

interinstitucional a nivel territorial, con el propósito de contribuir al registro y ordenamiento

de la inversión social pública o privada, identificar los sujetos de atención de la política, así

como propiciar que los componentes de la Política y la oferta social se vinculen a las

Agendas y los Planes Operativos Anuales a nivel municipal y regional, los logros más

relevantes en este primer trimestre por actividades u obras son:


12


3.3.1 Integración y Regionalización

Organizadas y funcionando 8 Mesas Regionales de Protección Social, de las cuales cinco

forman parte del seguimiento y tres de ellas son mesas nuevas que han sido constituidas

en igual número de las mancomunidades como ser la COLOSUCA, Lenca Aramani y

PUCA que se localiza en el Municipio de Lepaera, Lempira (La conforman los municipios

de Talgua, Las Flores, Lepaera, La Unión, La Iguala, San Rafael).

33.2 Descentralización de la PPS, y los Sistema de Información Social

Levantados tres registros de Oferta Institucional en las Mancomunidades de la Sub

Cuenca del Río Higuito en Santa Rosa de Copán, Lenca Aramani en el departamento de

Intibucá y PUCA en el Municipio de Lepaera. Igualmente se le ha dado seguimiento a

cinco (5) las Agendas Territoriales de Integración y Protección Social, que fueron

construidas en el 2014, con POA´s-PPTO municipales alienados con el “Plan de Todos

para una Vida Mejor”.

3.3.3 Focalización de los Sujetos de Atención de la PPS

1. En materia de Focalización se ha finalizado el informe del cálculo de ranking de

abordaje de las aldeas para el levantamiento de la Ficha Socioeconómica para los programas y proyectos en materia social.

2. Preparado el informe para Cálculo de los Indicadores Básicos de desarrollo social por

mancomunidad de municipios.

3.4 PROGRAMA 14 COMPENSACIÓN SOCIAL

Este programa contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas en pobreza extrema,

vulnerabilidad, riesgo y exclusión social, en todas las etapas de su ciclo de vida, de su

población objetivo, con la entrega de beneficios a las familias participantes de

Transferencias Monetarias Condicionadas Bono Vida Mejor, otorgamiento de créditos a

mujeres jefas de hogar de las zona rural u urbano marginales, entrega de Transferencias

No Monetarias, Atención integral y protección a mujeres, jóvenes, niños y niñas, Atención a

los adultos mayores y personas con discapacidad y el fortaleciendo a la nutrición y

educación a niños y niñas que se encuentran en extrema pobreza.

Es oportuno explicar que solamente el Programa 14 Compensación Social tiene proyectos

de las cuales se derivan actividades u obras, que contribuyen a la logro de los objetivos de


13


la SEDIS, y están enfocados a brindar atención y protección, mediante la implementación

de operaciones de compensación a la población sujeta de derechos, por su situación de

pobreza extrema, vulnerabilidad, riesgo y exclusión social. De acuerdo con la estructura

de categoría programática vigente, su los logros son:

3.4.1 PROMOCIÓN Y DESARROLLO HUMANO

La Promoción y Desarrollo Humano es unos los ejes transversales del Programa Vida Mejor, y

se enfoca a brindar formación y capacitación al personal técnico de la Sub Secretaria de

Integración Social, así como a los beneficiarios del Bono 10 Mil Vida Mejor, durante este

primer trimestre capacitó a un total de 29,040, personas sobre los temas de valores y liderazgo

en los 16 de los 18 departamentos del país, quedando fuera en este primer trimestre Gracias a

Dios e Islas de la Bahía.

1. Un logró importante en este primer trimestre es la reunión de coordinación realizada

con la participación de la Licda. Lorena Mena, Ing. José Lino Pacheco, Lic. Carlos Fiallos,

Ing. Eli Chávez y Don Luis Miguel Ortega, para alinear el POA de la Dirección de

Promoción y Desarrollo Humano con las necesidades de capacitación de las agendas de

las Direcciones de Línea de la Sub Secretaría de Integración Social.

2. En el marco de la descentralización de la entrega de Transferencias Monetarias

Condicionadas Bono Vida Mejor, se coordinó una reunión de trabajo con funcionarios y

ejecutivos de BANRURAL y Banco de Occidente, Keydy Amaya, en la cual participaron

por parte de la subsecretaría de Integración Social Fausto Lazo, la Directora del CENISS

Ing. Elsa Ser vellón, Carlos Romero, Mario Portillo, Fredy Casaña, Lorena Mena con su

equipo técnico de la Dirección de Promoción y Desarrollo Humanos María Eugenia

López, Ana Patricia Díaz, Gina Borjas y Brenda Ávila fin de establecer los mecanismos

alternos de pago que cada una de las Instituciones bancarias ofrece. Para ello se realizó

una jornada de inducción por parte de BANRURAL Y Banco de Occidente sobre el nuevo

proceso de Mecanismos Alternos de Pago del Bono Vida Mejor.

3. Se realizó una supervisión y asistencia a los Gestores Sociales del departamento de

Francisco Morazán en las agencias de BANRURAL, para el monitoreo de la apertura de

Cuenta de Ahorro Básica, obteniendo como resultado inconsistencias de nombre y


14


números de identidad que ya fueron remitidas al Director de Transferencias

Monetarias, Señor Luis Miguel Ortega, para ser subsanadas. Es de mencionar que como

resultado de las reuniones de seguimiento con BANRURAL y Banco de Occidente, el

Señor Miguel Caballero se propuso como oferta implementar un sistema todo móvil

para realizar los Pagos por Célula a través de dichas instituciones.

4. Se realizó un acompañamiento y apoyo logístico a la licenciada Loida Cloter para

realizar una focalización en las aldeas que presentan mayor casos de mortalidad materna en las aldeas de Cerro Colorado y San Pedrito Corante del municipio de San Manuel de Colohete en el Departamento de Lempira y en las aldeas San Nicolás, Zacate Blanco y Azacualpa del Departamento de Intibucá.

5. En el marco del convenio de Cooperación de Apoyo Institucional entre la Agencia de Cooperación Internacional de Japón JAICA y el Gobierno de Honduras para el Mejoramiento de la Calidad de Vida y Elevación del Nivel de Subsistencia de los Hogares Beneficiarios de las Transferencias Monetarias Condicionadas a través de su inclusión financiera, fueron presentados de forma oficial los expertos Japoneses Sr. Hiroki Kajifusa y Sr. Akihiro Tsukamoto, con el propósito de dar a conocer su plan de trabajo y las actividades en las cuales estará vinculada la Dirección.

6. En seguimiento al Plan de Trabajo PRAF – JICA (SSIS – JICA), con el propósito de socializar el plan de trabajo y apoyo que brindará JICA en temas de educación financiera, en coordinación con el Instituto de Formación Profesional (INFOP), para ello fueron seleccionados ciertos participantes del Bono Vida Mejor, con el objetivo de realizar un diagnóstico para el proyecto piloto en los municipios de San Rafael, Las Vegas, Quimistan, Villa de San Francisco y Tegucigalpa.

7. Se sostuvo una importante reunión de trabajo con los Supervisores Regionales (Fátima Juárez, Daniel Quijada y Allan Powery) y los Gestores Sociales Franklin García, Amanda Trochez, Pablo Amaya y Marcos Rodríguez, para informar sobre lineamientos y logística del mecanismo alterno de Pago del Bono Vida Mejor, la propuesta de trabajo de Banrural y Banco de Occidente.

8. En apoyo a la unidad de Bienes Nacionales de la Oficina Enlace Administrativa de la SSIS, se realizó un gira de campo en los departamentos de Comayagua, Cortes, Atlántida, Yoro, Olancho y Colón, para la asignación y descargo de activos fijos (mobiliario, equipo y motocicletas a los Gestores Sociales.

9. Se realizó una visita a las comunidades y pueblos indígenas Garífuna, Chortis, Tolupanes y Lencas, con el propósito de recoger insumos para la “ El diseño del Proyecto de Inclusión financiara”. a grupos étnicos (Tolupanes) en el departamento de Francisco Morazán. Esta vistas fueron coordinada por el técnico José Roberto Luna con el Sr Arturo Melville y Mauricio Romera de Fundación Capital.


15


10. Validación de listados de participantes con beneficios de: Eco fogones, Filtros, Letrinas

en los municipios de Concepción Sur, Santa Bárbara, San Nicolás, El Dorado, Santa Bárbara, El Guayabito, Montes de oro San Nicolás, La Vueltoza Concepción Sur.

11. Fueron organizados los Grupos Vulnerables, en los municipios de San Luis, Nueva Celilac, y Santa Bárbara en el departamento del mismo nombre.

12. Realizado el primer Cabildo Abierto Informativo en el Municipio de Omoa, departamento de Cortés, con la finalidad de dar a conocer los objetivos, beneficios y alcances del Programa Bono Vida Mejor, ya que muchas aldeas en situación de pobreza extrema del municipio que aún no han sido beneficiadas por este programa.

3.4.1.1 PERSONAS PARTICIPANTES DEL BONO 10 MIL VIDA MEJOR CAPACITADAS

REGIONES DEPARTAMENTOS TOTAL MUNICIPIOS TALLERES

Total Género TOTAL PARTICIPANTES Mujeres Hombres

REGION NOR OCCIDENTE

Santa Bárbara 28 120 4533 440 4,800 Cortes 12 27 978 84 1,080 Atlántida 8 40 1350 102 1,600 Yoro 11 20 640 96 800 Comayagua 21 23 896 81 920 Sub Total 80 230 8397 803 9,200

REGION SUR OCCIDENTE

Lempira 28 84 3024 336 3,360 Ocotepeque 16 22 820 60 880 Copan 23 65 2324 276 2,600 La Paz 19 12 452 28 480 Intibucá 17 27 987 93 1,080 Sub Total 103 210 7607 793 8,400

REGION CENTRO

Francisco Morazán 28 114 4218 342 4,560 Colon 10 19 685 75 760 Olancho 23 10 328 72 400 Sub Total 61 143 5231 489 5,720

REGION SUR

Choluteca 16 85 3325 136 3,400 valle 9 25 909 91 1,000 El Paraíso 19 33 1223 97 1,320 Sub Total 44 143 5396 324 5,720

TOTAL I - TRIMESTRE 288 726 26631 2409 29,040


16


3.4.1.2 Representación gráfica de personas capacitadas según departamento

Como se aprecia en gráfico anterior las personas capacitadas fueron 29,040 en 16 de los

18 departamentos del país, de los cuales 26, 631 fueron mujeres y 2409, son hombres.

Es importante subrayar que en los departamentos de Gracias y Dios e Islas de la Bahía,

no hubo capacitación de familias participantes del Bono Vida Mejor, porque están

realizando levantamiento de la Ficha Socioeconómica Única (FSU).

3.4.1.3 Personas atendidas según tipo de trámite

N° Descripción Cantidad de Casos Atendidos

1 Atención a Participantes del Bono Vida Mejor 1,320 2 Consultas de pagos de TMC recibidas 81 3 Quejas presentadas por los beneficiarios 450 4 Denuncias presentadas 3 5 Revisión y actualización de participantes en bases de

datos/reclamos 480

6 Nuevos ingresos 84 Total de Participantes Atendidos 2,418


17


En el cuadro anterior se puede observar que la cantidad de personas atendidas en la Oficina de Atención al Participante en este primer trimestre fue de 2,418, según el tipo de trámite y procedimiento realizado, los cuales han sido clasificados de la forma siguiente: Atención de Participantes del Bono Vida Mejor (1,320), Consultas de pagos (81), Quejas (450), Denuncias (3), Revisión y actualización de participantes (480) y Nuevos ingresos (84).

Otros de los logros más importantes de la Oficina de atención del participante son:

1. En funcionamiento una nueva plataforma con el sistema para la Consulta y Atención al Participante que asegura el flujo correcto de la información para gestionar de manera eficiente cada una de las consultas quejas o denuncias de los participantes, ya se encuentra en el proceso de implementación y capacitación.

2. La Oficinas de Consulta y Atención al Participante como resultado del proceso de desconcentración cuenta con un sistema de información que asegura la cobertura a nivel regional, le misma fue presentada y está en proceso de aprobación.

3. Se cuenta con un espacio físico y el equipo necesario para asegurar una excelente Atención al Participante, también está a nivel de propuesta la implementación de una planta telefónica o call center para su aprobación.

Beneficiarios del Bono Vida Mejor, hace fila en las oficinas de la Oficina de Atención al Participante para verificar las Planillas de pago de las Transferencias Monetarias Condicionadas


18


3.4.1.4. Grafico No 6 Atención a participantes según consulta y procedimiento

administrativo

3.4.2 TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICONADAS BONO VIDA MEJOR FONDOS

NACIONALES

1. Beneficiadas 300,000 familias focalizadas en pobreza extrema, con la entrega del Bono Vida Mejor, por haber cumplido con la corresponsabilidad en Educación, Salud y Nutrición en los 298 Municipios de los 18 departamentos del País, según planilla generada por el CENISS la primera entrega de TMC .

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

Atención aParticipantesdel Bono Vida

Mejor

Consultas depagos de TMC

recibidas

Quejaspresentadas

por losbeneficiarios

Denunciaspresentadas

Revisión yactualización de

participantesen bases de

datos/reclamos

Nuevosingresos

1,320

81

450

3

480

84

El Ministro de Desarrollo e Inclusión Social Lic. Ricardo Cardona, en compañía de la Viceministra de Integración Social Ing. Zoila Patricia Cruz, participan la entrega de Transferencia Monetarias Condicionadas a los Participantes del Bono Vida Mejor.


19


1.1 Como parte de la protección social a los sectores vulnerables, fueron beneficiados 5,384 personas con capacidades especiales, es de hacer notar que en este primer trimestre este componente presenta un incremento en relación al último trimestre del 2014, debido a las gestiones y esfuerzos que realiza la SEDIS/SSIS-PRAF, por llegar a gran parte de la población afectada. con la entrega del Bono Vida Mejor en los 18 departamentos del país.

1.2 Fueron recibidas (3) planillas de pago de parte del Centro Nacional de Información del

Sector Social CENISS, como familias participantes elegibles para la entrega de Transferencia Monetaria Condicionada (TMC), Bono Vida Mejor, de los cuales 200,000 se localizan en el área rural y 100,000 se localizan en el área urbana en los principales centros urbanos con mayor densidad poblacional.

1.3 Un valor agregado de las Transferencias Monetarias Condicionadas es el proceso de digitalización 6,427 Listados de Niños en Vigilancia (LINVI), para un total de 81,910 niños(as) registrados, los cuales sirven para determinar la corresponsabilidad en Salud y Educación para que las Familias puedan ser beneficiadas con la entrega de la Transferencias Monetarias Condicionadas Bono Vida Mejor.

1.4 Fueron levantadas e incorporadas en el RUP 6,843 fichas Socioeconómicas Única (FSU-RUP) en los municipios de Distrito Central, Vallecillo y Tatumbla en el departamento de Francisco Morazán; San José de Potrero y Esquías departamento de Comayagua; Vado Ancho en el departamento de el Paraíso, y San Francisco de la Paz en el departamento de Olancho, de las cuales 5,301, corresponden a Transferencias Monetarias Condicionadas Bono “Vida Mejor”, y 1,542, corresponden a personas con capacidades especiales.

3.4.2.1 Cuadro Resumen

Ficha Socioeconómica Única (FSU) levantadas en el Primer Trimestre 2015 NO. COMPONENTE ENERO FEBRERO MARZO TOTAL

1 BONO VIDA MEJOR 3,537 825 939 5,301

2 DISCAPACITADOS 155 757 630 1542

TOTAL 3,692 1,582 1,569 6,843


20

3.4.2.2 Boletas LINVI Y LISEM y Control de Mujeres Embarazas por Departamento

No

DEPARTAMENTO

No de MUNICIPIOS

BOLETAS LINVI TOTAL

DE NIÑOS

1 ATLÁNTIDA 7 764 10,348

2 COLÓN 1 3 40

3 COMAYAGUA 21

1,580 23,856

4 COPÁN 19

1,601 19,119

5 CORTÉS 1 2 32

6 CHOLUTECA

7 EL PARAISO 2 57 658

8 FCO. MORAZÁN 14

1,247 16,213

9 GRACIAS A DIOS

10 INTIBUCÁ 2 3 36

11 LLA A PAZ

12 ISLAS DE LA BAHÍA

13 LEMPIRA 1 26 283

14 OCOTEPEQUE 16

1,084 10,805

15 OLANCHO 1 1 11

16 STA BÁRBARA

17 VALLE 2 59 509

18 YORO

87 6,427 81,910

Nota: Está en proceso la digitalización de las boletas en otros departamentos que aparecen sombreados en este cuadro.


21

3.4.3. TRASFERENCIAS NO MONETARIAS

Este programa contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas en pobreza extrema, vulnerabilidad y riesgo social, con la entrega de transferencias No monetarias a los sujetos de derechos, en cualquiera de las etapas de su ciclo de vida, los logros obtenidos durante el primer trimestre de 2015 son: 1. Beneficiados 35,200 niños y niñas en edad escolar de centros educativos públicos del nivel

básico y pre básico que pertenecen a familias en pobreza extrema, con la entrega de Bolsones y útiles escolares en los municipios de los departamentos de Distrito Central.

Entrega de Bolsones y útiles escolares a niños y niñas 2. Fueron incorporados en el Registro Único de Beneficiarios del Centro Nacional de

Información del Sector Social (CENISS), 35,200 niños y niñas que fueron beneficiados con la entrega de Bolsón y Útiles Escolares.

3. En el primer trimestre se inició la promoción, socialización de las actividades de atención a Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de migrantes retornados no acompañados para que en el marco de un convenio que se suscribirá con la Asociación Pan, Techo y Trabajo (APTT) y la Asociación a la Luz de los Valores para brindar atención integral y protección oportuna a 325 infantes.

4. En el mes de Marzo se continuo con la promoción y socialización de las actividades de

atención a Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de migrantes retornados no acompañados reciben atención integral y Protección Oportuna Se realizaron visitas a campos, se concertaron reuniones para la promoción y socialización de la atención integral a brindar a Niños y niñas en pobreza extrema, riesgo social y/o en condición de migrantes retornados no acompañados reciben atención integral y Protección Oportuna.

5. En cumplimiento a los lineamiento brindados por la Dirección General de Inversión Pública

de la Secretaría de Finanzas, se cargó en la Plataforma del Sistema Nacional del Inversión Pública de Honduras (SNIPH), la planificación de Marco Lógico de los proyectos adscritos a la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social SEDIS, para el seguimiento y evaluación de los


22

proyectos: Bolsón y útiles escolares, Atención a Mujeres, Jóvenes, niños y niñas en situación de Violencia y Riesgo Social; y Centros de Atención a Personas con Capacidades Especiales y Adultos Mayores en situación de Vulnerabilidad.

3.4.5 GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES A SECTORES VULNERABLES

Este Programa Generación de Oportunidades para Sectores Vulnerables, está enfocado a

brindar oportunidades a los sectores vulnerables mediante la capacitación y entrega de

créditos para el desarrollo de los emprendedores, sus logros más relevantes son:

1. Fueron organizadas, capacitadas y empoderadas unas 500 mujeres jefas de hogar en temas

relacionados con micro emprendimientos, sus objetivos, alcances y bondades del programa de

créditos para mujeres jefas de hogar en área rural, en situación de pobreza extrema para que

puedan ser sujetas a microcréditos solidarios. Esta actividad se ha realizado en los municipios

de los departamentos Copán, La Paz, Paraíso, Francisco Morazán, Intibucá, Lempira,

Ocotepeque Santa Bárbara y Yoro.

2. Se benefició a 500 mujeres socias de 50 microempresas autogestionarios con la entrega de

microcréditos solidarios a un total de 50 grupos de mujeres jefas de hogar del área urbana

y rural con una Inversión de L. 4,200,000.00 ( CUATRO MILLONES, DOCIENTOS MIL

LEMPIRAS), Es importe señalar que estos los logros corresponde únicamente en el primer

trimestre de 2015.

3. Otro logro importante de destacar en este primer trimestre 2015, es la preparación del

Manual de Créditos para jóvenes que egresan del noveno grado, como estrategia de salida

del Bono Vida Mejor, el cual ha sido remitido a la Secretaría General de la SEDIS, para

dictaminar su aprobación e implementación.

4. Por otra parte, de acuerdo con el posteo de comprobantes de pagos recolectados en los

meses de enero, febrero y marzo del primer trimestre 2015, en un fuerte operativo

realizado se logró la recuperación de la mora crediticia, por la cantidad de L. 1,131,585.19,

de los créditos que fueron otorgados en el periodo 2010-2014, a las mujeres jefas de hogar

en el área urbano-rural y marginal. Estos recursos están listos para financiar nuevos


23

préstamos a grupos solidarios de mujeres organizadas en microempresas autogestionarias

en los 298 municipios de los 18 departamentos del país.

5. En el marco de Convenio 1675 con el Banco Centroamericano de Integración Económica

BCIE, el “Proyecto Fomento de Empresas Autogestionarias para la Mujer en la Zona Rural”

fueron atendidas un total de 376 mujeres localizadas en el área rural de la zona de

intervención del proyecto con capacitación, así mismo se desarrollaron actividades de

empoderamiento de capacidades técnicas de los grupos solidarios, mediante la

transferencia de conocimientos.

3.4.6 BOLSÓN Y ÚTILES ESCOLARES

3.4.6.1 Adquisición y entrega de Bolsón Escolar

Beneficiados 35,200 niños y niñas de familias en pobreza extrema de los centros educativos

públicos del nivel pre básico y básico con la entrega de Bolsones y útiles educativos,

localizados en los municipios de los departamentos de

3.4.7ATENCIÓN A MUJERES, JÓVENES Y NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y

RIESGOS SOCIAL

3.4.7.1 Atención Integral y Protección a Niños en Situación de vulnerabilidad

Preparado para firma el convenio de Apoyo Institucional con la Secretaría de Desarrollo e

Inclusión Social (SEDIS/SSIS-PRAF y la Asociación Pan, Techo y Trabajo (APTT), por la

cantidad de L. 1, 711,980.00 para el cuidado de 200 personas entre adolescentes y niños

en situación de violencia intrafamiliar y en riesgos social.

También está proceso de elaboración el convenio que se suscribirá con la Asociación a la

Luz de los Valores, en apoyo a la Penitenciaria Nacional Femenina (PNFAS) para brindar

apoyo a 350 personas por un monto de L. 382,713.97.

3.4.7.2 Atención Integral y Protección a Jóvenes en Situación de Vulnerabilidad

En el primer trimestre se realizó la entrega de un Cheque por la Cantidad de L. 3,

600,000.00, a la Asociación Formar y Emprender (AFE), para brindar atención a 1,850

personas, entre Mujeres, Jóvenes y Niños, de cuales 833, estaban proyectados ser


24

atendidos conforme a la programado para este periodo.

3. 4.8. OPORTUNIDADES A MADRES Y JÓVENES COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL BONO

“VIDA MEJOR”

3.4.8.1 Oportunidades a madres jefas de hogar como estrategia de salida del bono

vida mejor

Beneficiadas 500 mujeres socias de 50 microempresas autogestionarios con la entrega de microcréditos solidarios a un total de 50 grupos de mujeres jefas de hogar del área urbana y rural, con una Inversión de L. 4,200,000.00 ( CUATRO MILLONES, DOCIENTOS MIL LEMPIRAS).

.4.8.2 Oportunidades a jóvenes en pobreza extrema que egresan del noveno grado

En revisión el borrador del convenio de apoyo institucional entre la Secretaría de

Desarrollo Social con la Asociación para una Vida Mejor (APUVIMEH para la atención y

cuidado a 60 personas con VIH/SIDA,

3.4.9. CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES Y ADULTOS

MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

3.4.9.1 Atención a Adultos Mayores en Situación de Vulnerabilidad

Esta listo para firma el convenio entre la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social a

través de Subsecretaría de Integración Social con la Municipalidad de Campamento en el

Departamento de Olancho, para brindar atención a través de un Centro de Cuidados

Diurnos, de forma directa a 60 personas y con el servicio de atención ambulatoria a 418

participantes, por un monto de inversión de L.1, 950,000.00.

3.4.9.2 Atención a Personas con Discapacidades Especiales en Situación de

Vulnerabilidad.

Se firmó un Convenio con la Fundación para el Niño quemado FUNDANIQUEM y

realizada la entrega de un Cheque por la cantidad de L. 447,369.00 para el cuidado y

atención a 60 personas con medicamentos y atención psicosocial a las personas que

fueron víctimas de la explosión e incendio en el área de cocina en la feria del agricultor y

el artesano de la Ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central.


25

3.4.10 PROTECCIÓN SOCIAL CONDICIONADA CON CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y

EDUCACIÓN

Este constituye uno de los Programas más importantes para la Presidencia de la

República, por su gran contribución a la reducción de la pobreza extrema, y de apoyo al

acceso a los servicios de calidad en salud y educación, los logros más relevantes en

este primer trimestre de 2015, se traducen en:

Fueron beneficiadas 300,000 familias de hogares en pobreza extrema con la entrega de

Transferencias Monetarias Condicionadas Bono “Vida Mejor” por el cumplimiento en la

corresponsabilidad en educación, salud y nutrición en los 298 municipios de los 18

departamentos del país.

3.4.10.1 Proyecto 2 Apoyo a la Red de Protección Social II, convenio BID 2937/BL-HO

Para el componente de TMC, fue transferido a BANADESA un monto por el orden de los USD

9,551,776 a fin de dar inicio a la primera entrega de TMC a los hogares participantes del Programa.

3.4.10.1.1 Gestión y Auditoria del Programa

Bajo el componente Administración del Programa y Auditorías, durante el primer trimestre se suscribieron los contratos del personal que constituye la UCP/SSIS. Actualmente se encuentra en proceso la contratación de la auditoria externa a los estados financieros para el periodo 2015. La auditoría externa a los estados financieros del periodo 2014, se encuentra en proceso, teniendo como fecha límite de entrega el 30 de abril del presente año. Favor revisar de acuerdo a lo conversado.

3.4.10.1.2 Fortalecimiento del Tercer Ciclo de Educación Básica en la Zona Rural

Bajo el Componente Fortalecimiento del Tercer ciclo de Educación Básica en Zonas Rurales Focalizada, en el mes de marzo se suscribió Convenio con el IHER a fin de fortalecer la oferta educativa del tercero de ciclo de educación Básica, con lo que se espera beneficiar a 6,400 niños y niñas.

3.4.10.1.3 Apoyo a la Consolidación del Programa Bono Diez Mil

Bajo el Componente Apoyo a la Consolidación del PBVM, se suscribieron los contratos de las consultorías que apoyan la operatividad del Programa a través de la SESAL (personal administrativo de apoyo y digitadores), SEDUC (personal administrativo de apoyo y digitadores) y SSIS (33 Gestores Sociales, 9 Coordinadores Departamentales del Programa y


26

4 digitadores). Se llevaron a cabo capacitaciones y comunicaciones del programa a gestores sociales en virtud del nuevo reglamento operativo aprobado del Programa.

3.4.10.4 Transferencia Monetaria con Responsabilidad

Durante el primer trimestre del año se presentó Nota de Prioridad a la SEFIN para suscribir el Contrato de Préstamo BID 3371/BL-HO. Ya se cuenta con código BIP y borrador del Convenio, el cual ya fue aprobado por el Directorio del Banco y se encuentra en proceso de firma.

3.4.10.2 Proyecto 4 Proyecto de Protección Social en Apoyo al Programa Bono Vida

Mejor, según Convenio BM IDA 4774-HN

El sub-componente Fortalecimiento Institucional de la SSIS, durante el primer trimestre se ejecutó recursos para gastos operativos, pagos de consultorías para la Asistencia Técnica para el diseño e implementación del SIG del PBVM. Se realizaron giras para socializar matriz de actualización de datos de nuevas aldeas para el nuevo levantamiento de FSU en el departamento de Atlántida. También se realizaron giras en diferentes municipios del departamento de Gracias a Dios con el objetivo de supervisar el proceso de levantamiento de la ficha FSU a participantes potenciales del Programa.

3.4.10.2.1 Fortalecimiento Institucional consultorías

1. Fue suscrito el contrato con la organización Mosquita Asla Takanka –MASTA, a fin de proveer los servicios de levantamiento censal a familias integrantes de pueblos Indígenas y Afro Hondureños en el departamento de Gracias a Dios.

3.4.10.2.2 Fortalecimiento institucional capacitaciones

2. Durante el primer trimestre se crearon las estructura en el SIAFI-UEPEX para incorporar

las actividades del sub-componente Fortalecimiento Institucional de la CENISS.

3.4.10.23 Fortalecimiento institucional bienes

Durante el mes de marzo se suscribió contrato para la adquisición de unos ventanales para las oficinas de la SSIS. Dicha adquisición se pagará durante el mes de abril, es decir en el cuarto trimestre del año.

3.4.10.2.4 Fortalecimiento institucional costo operativo

Durante el primer trimestre se realizó pagos de viáticos para socializar matriz de actualización de datos de nuevas aldeas para el nuevo levantamiento de FSU. Asimismo, se pagaron viáticos para llevar a cabo las giras a diferentes municipios del departamento de Gracias a Dios con el objetivo de supervisar el proceso de levantamiento de la ficha


27

FSU a participantes potenciales del Programa. Por otro lado, se efectuaron pagos en concepto de publicaciones para invitación a licitaciones de procesos de adquisición de bienes.

3.4.10.2.5 Transferencias monetarias condicionadas

Bajo el componente TMC se solicitó modificación presupuestaria para poder ejecutar los recursos disponibles según Convenio.

3.4.10.3 Proyecto 5 Protección Social en Apoyo al Programa Bono 10 Mil – PRAF

(BCIE), según convenio 2045. En el primer trimestre no se contempló presupuesto para entrega de TMC con recursos

del Programa Presidencial de Educación, Salud y Nutrición, préstamo 2045

3.4.10.3.1 Transferencia monetaria con salud/educación

Este sub componente de Transferencias Monetarias Condicionadas, no programó metas y

presupuesto para el primer trimestre de 2015.

3.4.10.3.2 Administración del Programa

El Subcomponente Administración del Programa, suscribió el contrato de servicios de

consultoría del Asistente de Coordinación Técnica de la Unidad Coordinadora de Proyectos UCP.

Actualmente se encuentra en proceso la adquisición de equipo de informática para las

Secretarías de Educación y Salud, adquisición de 2 vehículos tipo pick-up, adquisición de Incentivos para voluntarios para la SESAL y adquisición de 71 motocicletas todo terreno.

3.4.10.4 Proyecto 13 Financiamiento Adicional al Proyecto de Protección Social, según convenio BM IDA 5294-HN

Bajo el sub-componente Fortalecimiento Institucional de la SSIS, durante el primer

trimestre se llevó a cabo la contratación de 15 Gestores Sociales y 3 Coordinadores Departamentales del Programa, así como personal que constituye la UCP-SSIS.

3.4.10.4.1 Fortalecimiento capacidad operacional consultoría

En este primer trimestre 2015, fueron contratados el personal Cuántos que constituye de la Unidad Coordinadora del Programa UCP/SSIS-PRAF.


28

10.4.2 Fortalecimiento institucional capacitaciones

El presupuesto programado para Fortalecimiento Capacidad Operacional Capacitaciones es para llevar a cabo las actividades de capacitaciones a gestores sociales y para personal de las oficinas desconcentradas. No obstante, durante el período reportado no se realizó ninguna capacitación con recursos de este préstamo.

3.4.10.4.3 Fortalecimiento institucional bienes

Para el primer trimestre se había previsto llevar a cabo los procesos de adquisición mobiliario y equipo para las oficinas desconcentradas y materiales y consumibles para la reproducción de materiales de capacitación para el CENISS. Se estima que dichas adquisiciones se comiencen a pagar hasta el segundo trimestre del año, en vista que a la fecha no se ha adjudicado ningún contrato de adquisición. Adicionalmente, las actividades del CENISS no podrán ejecutarse hasta que se apruebe la modificación presupuestaria, y esta a su vez depende de la creación de las estructuras programáticas, las cuales se encuentran en proceso de aprobación de la SEFIN.

3.4.10.4.4 Fortalecimiento institucional costo operativo

En el primer trimestre se crearon la estructura en el SIAFI-UEPEX para incorporar las

actividades del sub-componente Fortalecimiento Institucional de la CENISS.

3.4.10.4.5 Transferencia Monetaria Condicionada con corresponsabilidad

Bajo el componente TMC, se ha contemplado en la planilla para la primera entrega de

2015 a 25,437 familias participantes. Se encuentra en proceso la contratación de la firma auditora, requisito previo a la entrega de TMC y solicitud de fondos ante el organismo financiador.

3.4.10.4.6 Fortalecimiento Consultorías – CENISS

Fueron contratados cinco (5) gestores sociales y tres (3) coordinadores departamentales

del programa, para apoyar el con el seguimiento de los hogares participantes del programa: De igual manera fueron contratados digitadores para apoyar con la digitalización de la Ficha Socioeconómica Única (FSU), Secretaría de Integración que

3.4.10.5 Proyecto 14 Programa de Apoyo a la Red de Protección Social Convenio

BID 2737/BL-HO

3.4.10.5.1 Dirección y Coordinación Técnica

Las actividades de este componente según el PEP, han sido ejecutadas en un 87% en toda la vida del Proyecto; los pagos que se encuentran pendientes están programados para el


29

segundo semestre 2015 para el pago de la Firma Auditora y La Evaluación Final del Proyecto. Por tal razón, no se programó monto para ejecutar en el primer trimestre.

3.4.10.5.2 Transferencias Monetarias con Corresponsabilidad para Salud/Educación

El componente TMC, se ha contemplado en la planilla para la primera entrega de 2015 a

38,305 familias participantes. Estas entregas se estarían realizando con recursos que quedaron disponibles al 31-12-2014, a través de BANADESA.

3.4.10.5.3 Apoyo a la descentralización operativa

Fueron contratados 66 Gestores Sociales y 3 Coordinadores Departamentales del

Programa, en apoyo a la descentralización operativa de la SSIS, ya que son quienes cooperan en el seguimiento a los hogares participantes del Programa.

3.4.10.5.4 Corresponsabilidad de salud

Fueron distribuidos en las regionales de la Secretaría de Educación 10,000 Manuales de

Corresponsabilidades de Educación del Programa Vida Mejor, con lo que se espera que el personal docente de dicha institución fortalezca sus conocimiento sobre el Programa.

3.4.10.5.5 Apoyo a la verificación de la corresponsabilidad de educación

En apoyo a la Verificación de la Corresponsabilidad de Salud se tenía presupuesto en el

primer trimestre para el pago de la adquisición de bienes para nivel central y regional de la Secretaría de Salud. Dicho proceso no se ha concretado. Por otro lado, se reporta ejecución correspondiente al pago de las consultorías de los digitadores de esta Secretaría.

3.4.10.5.6 Monitoreo y Evaluación

Está pendiente de pago la ejecución del componente de Monitoreo y Evaluación , según

convenio de préstamo recursos, según convenio de préstamo, corresponde a un pago de la consultoría revisión de corresponsabilidades en campo y control interno, el cual está programado para efectuarse en el segundo trimestre 2015.

3.4.10.6 Segunda Operación de Financiamiento Adicional Proyecto de Protección

Social, Convenio BM IDA 5603-HN

Durante el primer trimestre se presentó al Banco POA, PAC y Reglamento Operativo. Con

dichos documentos el Organismo Financiero aprobó el financiamiento de la operación, la cual ya cuenta con código BIP.


30

3.4.11 ALIMENTACIÓN ESCOLAR

3.4.11.1 Compras Públicas y Distribución de la Alimentación Escolar

En el marco del Convenio de Apoyo Institucional firmado entre la SEDIS/SSIS-PRAF , con el

Programa Mundial de Alimentos (PMA), fueron beneficiados 1,300,915, niños y niñas del

nivel pre básico y básico público en los 298 municipios de los 18 departamentos del país.

3.4.11.2 Formación y Capacitación en Educación Alimentaria Nutricional

Capacitados 75 gestores sociales de todo el país, sobre Educación Alimentaria Nutricional,

para que capaciten a los Comités de Alimentación Escolar, a nivel nacional, de acuerdo

con Cocina Honduras Brasil.

3.4.11.3 Monitoreo y Evaluación

Preparado el primer informe de monitoreo y evaluación sobre vigilancia nutricional,

para garantizar el acceso a la alimentación de niños y niñas.


31

3.5.1 OBJETIVO 1: Visión de País Plan de Nación

3.5.1.1 Programas, Proyectos, Actividades/Obras Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión y protección social


32

Cant (%) Costo Cant (%) Costo

14.00.000.000


FONDOS EXTERNOS 2,129,371,000.00 2,129,371,000.00 100% 289236,596.91 253065,556.27 87.49

14.00.002.000

PROGRAMA DE APOYO A LA RED DE

PROTECCION SOCIAL II (BID 2937/BL-HN) 1,525,884,107.00 1,525,884,107.00 100% 260821,431.97 234925,963.56 90.07

14.00.003.001 GESTION Y AUDITORIA DEL PROGRAMA 30060,093.00 30060,093.00 Informe 13 100% 13010,946.87 13 100% 2955902.87 22.72

14.00.003.002

FORTALECIDO EL TERCER CICLO DE

EDUCACION BASICA EN ZONA 39,100,000.00 39,100,000.00 Conv enio 1 100% 0.00 1 100% 0.00 100%

14.00.003.003

APOYO A LA CONSOLIDACION DEL

PROGRAMA BONO 10 MIL 184339,400.00 184339,400.00 Capacitaciones 2 100% 21627,019.00 2 100% 5786,594.69 26.76

14.00.003.004

TRANSFERENCIAS MONETARIAS CON

CORRESPONSANBILIDAD 1,272,384,614.00 1,272,384,614.00 TMC 120,641 100% 226183,466.00 0 0% 226183,466.00 96.35%

14.00.004.000

PROTECCION SOCIAL EN APOYO AL

PROGRAMA BONO DIEZ MIL -SDP (BM) IDA

4774-HN 31,420,242.00 31,420,242.00 100% 1649,628.23 989,955.00 60.01

14.00.004.001

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

CONSULTORIAS 14,048,706.00 14,048,706.00 Informes 12 100% 896,398.35 8 67% 236,725.12 26.41

14.00.004.002


CAPACITACIONES 1,575,000.00 1,575,000.00 Informes 1 100% 0.00 0 0% 0.00 0.00%

14.00.004.003


BIENES 13,392,036.00 13,392,036.00 Contratos 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.004


COSTO OPERATIVO 2,404,500.00 2,404,500.00 Informes 1 100% 753,229.88 1 100% 753,229.88 100%

14.00.004.005

TRANSFERENCIAS MONETARIAS

CONDICIONADAS 0.00 0.00 Familias 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.006

FORTALECIMIENTO CONSULTORIAS -

CENISS 0.00 0.00 Informes 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.007 FORTALECIMIENTO BIENES-CENISS 0.00 0.00 Informes 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.005.000

PROYECTO DE PROTECCION SOCIAL EN

APOYO AL PROGRAMA BONO DIEZ MIL -

PRAF (BCIE) BCIE 2045 334,705,461.00 334,705,461.00 100% 0.00 0.00 0.00%

14.00.005.001


CORRESPONSABILIDAD SALUD/EDUCACION 334,705,461.00 334,705,461.00 TMC 0 0% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.005.003

APOYO AL DESARROLLO Y

DESCENTRALIZACION 0.00 0.00 Informes 1 100% 0.00 1 100% 0.00 0.00%

14.00.005.005 ADMINISTRACION DEL PROGRAMA 0.00 0.00 Familias 1 100% 0.00 1 100% 0.00 0.00%

14.00.013.000

FINANCIAMIENTO ADICIONAL DEL

PROGRAMA DE PROTECCION SOCIAL

(BONO DIEZ MIL - PRAF / BM) IDA 5294-HN 197,167,183.00 197,167,183.00 100% 18221,234.83 11332,235.83 62.19

14.00.013.001

FORTALECIMIENTO CAPACIDAD

OPERACIONAL CONSULTORIAS 28,152,630.00 28,152,630.00 Consultorias 17 100% 8207,132.00 6 35% 1318,133.00 16.06

14.00.013.002


CAPACITACIONES 1,281,000.00 1,281,000.00 Informes 2 100% 0 0 0% 0 0.00%

14.00.013.003


BIENES 1,525,440.00 1,525,440.00 Unidades 3 100% 0 0 0% 0 0.00%

14.00.013.004


COSTO OPERATIVO 4,181,273.00 4,181,273.00 Contratos 1 100% 14,102.83 1 100% 14,102.83 100%

14.00.013.005

TRASFENRENCIAS MONETARIAS CON

CORRESPONSABILIDAD 162,026,840.00 162,026,840.00 Familias 0 100% 10000,000.00 0 0.00% 10000,000.00 100

14.00.014.000

PROGRAMA DE APOYO A LA RED DE

PROTECCION SOCIAL BID 2737 / BL-HO 10,194,007.00 10,194,007.00 8544,301.88 5817,401.88 68.09

14.00.014.001 DIRECCIÓN TÉCNICA

14.00.014.002


CORRESPONSABILIDAD EN SALUD Y

EDUCACION 2559,000.00 2559,000.00 Familias 2559,000.00 2559,000.00 100%

14.00.014.003

APOYO A LA DESCENTRALIZACION

OPERATIVA 27,881,007.00 27,881,007.00 Conv enio 4 100% 5861,401.88 0 0.00% 3134,501.88 53.48

14.00.014.004 CORRESPONSABILIDAD DE SALUD 4,578,000.00 4,578,000.00 Consultorias 2 100% 123,900.00 1 50% 123,900.00 100%

14.00.014.005

APOYO A LA VERIFICACION DE LA

CORRESPONSABILIDAD DE EDUCACION 4,641,000.00 4,641,000.00 Consultorias 0 0.00% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.014.006 MONITOREO Y EVALUACION 0.00 0.00 Procesos 0 0.00% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

18.00.000.000 ALIMENTACIÓN ESCOLAR 450,000 405,000 0.00 0.00 0.00%


18.00.000.002

COMPRAS PUBLICAS Y DISTRIBUCION DE ALIMENTACION ESCOLAR

Niño 1300,915 100% 0.00 1300,915 100% 0.00

18.00.000.003

FORMACION Y CAPACITACION EANPersona 75 100% 0.00 75 100% 0.00

18.00.000.004

MONITOREO Y EVALUACIONInforme 1 100% 0.00 1 100% 0.00

178673,539.00 219396,892.00 323503,817.98 287332,777.34 88.82% TOTAL

CODIGO DENOMINACION PRESUPUESTO APROBADO PRESUPUESTO VIGENTEUNIDAD DE

MEDIDA

PROGRAMADO

I TRIMESTRE 2015

EJECUTADO

I TRIMESTRE 2015

% de

Av ance

Presu.


33


34267,221.07 34267,221.07

13.00.000.000 INTEGRACION Y PROTECCION SOCIAL 41,033,339.00 41,033,339.00 13091,094.83 13091094.830 100%

13.00.000.001 DIRECCION TECNICA 32,025,191.00 32,025,191.00 8 100% 10007,528.34 8 100% 10007,528.34 100%

13.00.000.002

AUMENTADO EL NÚMERO DE MESAS

REGIONALES DE INTEGRACIÓN Y

PROTECCIÓN SOCIAL, CONSTITUIDAS Y 5,533,827.00 5,533,827.00

Mesa de

Concertación 8 100% 2032,863.75 8 100% 2032,863.75 100%

13.00.000.003

FORMULADAS Y ALINEADAS LAS AGENDAS

TERRITORIALES DE INTEGRACIÓN Y

PROTECCIÓN SOCIAL CON EL PLAN DE

TODOS PARA UNA VIDA MEJOR,.1,733,114.00 1,733,114.00 Informes 8 100% 791,566.74 8 100% 791,566.74 100%

13.00.000.004

FOCALIZADOS Y ASEGURADOS LOS

DERECHOS SOCIALES, CULTURALES Y

ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN SUJETA

DE LA PPS, SIN DISCRIMINACIÓN DE

GÉNERO, EDAD, RAZA, ETNIA,

ORIENTACIÓN SEXUAL E IDENTIDAD DE

GÉNERO, RELIGIÓN, OPINIÓN, ORIGEN

NACIONAL Y SOCIAL, CONDICIÓN

ECONÓMICA, DISCAPACIDAD Y CUALQUIER

OTRA CONDICIÓN, EN EL MARCO DE LOS

TRES COMPONENTES DE LA PPS.1,741,207.00 1,741,207.00 Informe 2 100% 259,136.00 2 100% 259,136.00 100%

14.00.000.000

PROGRAMA COMPENSACION SOCIAL

FONDOS NACIONALES 137,640,200.00 178,363,553.00 21176,126.24 21176,126.24 100%


14.00.000.002

FAMILIAS RECIBEN ACOMPAÑAMIENTO Y

DESARROLLAN CAPACIDADES CON UN

ENFOQUE DE DERECHOS DE GÉNERO,

COHESIÓN SOCIAL, DESARROLLO HUMANO

SOSTENIBLE Y CON OPORTUNIDADES 0.00 15,562,701.00 Familia 30,000 100% 2619,736.48 29,040 97% 2619,736.48 100%

14.00.000.003

FAMILIAS EN POBREZA EXTREMA,

VULNERABILIDAD Y RIESGO SOCIA EN EL

ÁREA EN EL ÁREA URBANA Y RURAL

BENEFICIADAS CON LA ENTREGA DE

TRANSFERENCIAS MONETARIAS

CONDICIONADAS (TMC). 0.00 14,688,379.00 Familias 300,000 100% 2534,036.03 300 0% 2534,036.03 100%

14.00.000.004

ADQUISIÓN Y ENTREGA DE BOLSÓN Y

ÚTILES ESCOLARES A NIÑOS Y NIÑAS EN

EDAD ESCOLAR E FAMILIAS SITUACIÓN DE

POBREZA EXTREMA. 0.00 2,014,144.00 Niño 35,200 0% 239,933.34 35,200 100% 239,933.34 0%

MUJERES JEFAS DE FAMILIA DEL ÁREA

RURAL EN SITUACIÓN DE POBREZA

EXTREMA ORGANIZADAS Y CAPACITADAS

EN MICROEMPRESAS AUTO SOSTENIBLES 0.00 8,458,129.00 Personas 1,018 100% 521,562.00 845 83% 521,562.00 100%

REDUCIDA LA MORA DE LA CARTERA DE

CRÉDITOS OTORGADAS A LAS PERSONAS,

MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE

MECANISMOS DE RECUPERACIÓN Y

READECUACIÓN DE DEUDA.0.00 0.00 0% 0% 0.00 0% 0.00 0%

14.00.006.000BOLSON Y UTILES ESCOLARES

7000,000.00 7000,000.00 Niño 35,200 100% 0.00 35200 100% 0.00 0%

14.00.006.001

ADQUISIÓN Y ENTREGA DE BOLSÓN Y

ÚTILES ESCOLARES A NIÑOS Y NIÑAS EN

EDAD ESCOLAR DE FAMILIAS SITUACIÓN

DE POBREZA EXTREMA.7000,000.00 7000,000.00 Niño 35,200 100% 3.00 35200 100% 0.00 0%

14.00.015..000

ATENCION A MUJERES, JÓVENES, NIÑOS

Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VIOLENCIA Y

RIESGO SOCIAL 29,856,800.00 29,856,800.00 3139,204.50 3139,204.50 100%

14.00.015.001 DIRECCION TECNICA DEL PROYECTO 1,046,228.00 1,046,228.00 0 0

14.00.015.002

NIÑOS Y NIÑAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD, EN RIESGO SOCIAL Y MIGRANTES NO ACOMPAÑADOS BENEFICIADOS CON ATENCIÓN Y PROTECCIÓN INTEGRAL OPORTUNA. 7,901,450.00 7,901,450.00 Niño 650 100% 5,094.50 650 100% 5,094.50 100%

14.00.015.003

PERSONAS EN CONDICIÓN DE MIGRANTES AUXILIADOS Y CON OPORTUNIDADES RETORNADOS A SUS COMUNIDADES DE ORIGEN 17,533,978.00 17,533,978.00 Persona 833 100% 3066,110.00 833 100% 3066,110.00 100%

14.00.015.004

DISEÑADA E IMPLEMENTADA ESTRATEGIA DE SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPACIDADES PARA LA VIDA, Y REINSERCIÓN EN EL MERCADO LABORAL( INFOP, COOPERACIÓN JICA Y LA AGENCIA DE COOPERACIÓN BRASILEÑA). 3,355,144.00 3,355,144.00 informe 1 100% 68,000.00 1 100% 68,000.00 100%

14.00.016.000

CRÉDITOS OTORGADOS A MUJERES JEFAS DE HOGAR Y JÓVENES EGRESADOS DE 9NO. GRADO COMO ESTRATEGIA DE SALIDA DEL BONO VIDA MEJOR 34,924,900.00 34,924,900.00 100% 8,041,269.71 8,041,269.71 100%

14.00.016.001

CRÉDITOS OTORGADOS A MUJERES JEFAS DE HOGAR DE LAS ZONAS URBANO, RURAL MARGINALES Y CAPACITADAS EN ÁREAS PRODUCTIVAS 19,324,900.00 19,324,900.00Microempresas 500 100% 4041,269.71 500 100% 4041,269.71 100%

14.00.016.002

CRÉDITOS OTORGADOS A JÓVENES EGRESADOS DEL 9NO. GRADO EN SITUACIÓN DE POBREZA EXTREMA 15,600,000.00 15,600,000.00 Personas 518 100% 4000,000.00 345 67% 4000,000.00 100%

14.00.017.000

ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES ESPACIALES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD RECIBEN ATENCIÓN INTEGRAL EN LOS CENTROS DE CUIDADOS 72,858,500.00 72,858,500.00 100% 4,080,384.18 4,080,384.18 100%

14.00.017.001

ADULTOS MAYORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD Y POBREZA EXTREMA ATENDIDOS EN LOS CENTROS INTEGRALES DE CUIDADOS DIURNOS. 40,000,200.00 40,000,200.00 Personas 200 100% 950 150 75% 950 100%

14.00.017.002

PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD Y POBREZA EXTREMA CON ATENCIÓN INTEGRAL Y PROTECCIÓN SOCIAL EN LOS CENTROS DE CUIDADOS DIURNOS 32,858,300.00 32,858,300.00 Personas 90 100% 4079,434.18 90 100% 4079,434.18 100%

14.00.000.005

% de

Av ance

Presu.

CODIGO DENOMINACIONPRESUPUESTO

APROBADO

UNIDAD DE

MEDIDA

EJECUTADO

I TRIMESTRE 2015

PROGRAMADO

I TRIMESTRE 2015PRESUPUESTO

VIGENTE

3.5.2 OBJETIVOS Plan de Nación y Visión de País 3.5.2.1 Resultados Producción


34


14.00.000.000


FONDOS EXTERNOS 2,129,371,000.00 2,129,371,000.00 Familias 100% 289236,596.91 253065,556.27 87.49%

14.00.002.000

FAMILIAS EN EXTREMA POBREZA

BENEFICIADAS CON UNA TRASNFERENCIA

MONETARIA CONDICIONADA M,EORAN SU

INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN 1,525,884,107.00 1,525,884,107.00 Familias 100% 260821,431.97 234925,963.56 90.07%

14.00.003.001

REALIZADA LA GESTIÓN Y ADUITORIA DEL

PROGRAMA EN FORMA TRASPARENTE 30060,093.00 30060,093.00 Informe 13 100% 13010,946.87 13 100% 2955902.87 22.71%

14.00.003.002

FORTALECIDO EL TERCER CICLO DE

EDUCACION BASICA EN ZONA 39,100,000.00 39,100,000.00 Conv enio 1 100% 0.00 1 100% 0.00 100%

14.00.003.003

LOGRADA Y APOYADA LA CONSOLIDACIÓN

DEL PROGRAMA BONO 10 MIL 184339,400.00 184339,400.00 Capacitaciones 2 100% 21627,019.00 2 100% 5786,594.69 26.76%

14.00.003.004


BENEFICIADAS CON UNA TRASNFERENCIA 1,272,384,614.00 1,272,384,614.00 Familias 120,641 100% 226183,466.00 0 0% 226183,466.00 96.35%

14.00.004.000




INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN

LA ECONOMÍA LOCAL. 31,420,242.00 31,420,242.00 Familias 100% 1649,628.23 989,955.00 60.01%

14.00.004.001

FORTALECIDA DE FORMA INSTITUCIONAL

LAS CONSULTORIAS 14,048,706.00 14,048,706.00 Informes 12 100% 896,398.35 8 67% 236,725.12 26.40%

14.00.004.002


LAS CAPACITACIONES 1,575,000.00 1,575,000.00 Informes 1 100% 0.00 0 0% 0.00 0.00%

14.00.004.003

MEJORADO Y FORTALECIDA DE FORMA

INSTITUCIONAL BIENES 13,392,036.00 13,392,036.00 Contratos 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.004


COSTO OPERATIVO 2,404,500.00 2,404,500.00 Informes 1 100% 753,229.88 1 100% 753,229.88 100%

14.00.004.005





LA ECONOMÍA LOCAL. 0.00 0.00 Familias 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.006 REALIZADAS LAS CONSULTORIAS -CENISS 0.00 0.00 Informes 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.004.007

CONTRATADAS LAS CONSULTORIA DE

BIENES-CENISS 0.00 0.00 Informes 0 100% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.005.000





LA ECONOMÍA LOCAL. 334,705,461.00 334,705,461.00 0% 0.00 0.00 0.00%

14.00.005.001





LA ECONOMÍA LOCAL. 334,705,461.00 334,705,461.00 Familias 0 0% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.005.002

LOGRADO EL APOYO AL DESARROLLO Y

DESCENTRALIZACIÓN 0.00 0.00 Informes 1 100% 0.00 1 100% 0.00 0.00%

14.00.005.003

ADMINISTRACION DEL PROGRAMA

TRANSPARENTE 0.00 0.00 Informes 1 100% 0.00 1 100% 0.00 0.00%

14.00.013.000





LA ECONOMÍA LOCAL. 197,167,183.00 197,167,183.00 Familias 100% 18221,234.83 11332,235.83 62.19%

14.00.013.001

FORTALECIDA LA CAPACIDAD

OPERACIONAL DE CONSULTORIAS 28,152,630.00 28,152,630.00 Consultorias 17 100% 8207,132.00 6 35% 1318,133.00 16.06%

14.00.013.002


LAS CAPACITACIONES 1,281,000.00 1,281,000.00 Informes 2 100% 0.00 0 0% 0.00 0.00%

14.00.013.003


LA ADQUSICIÓN DE BIENES 1,525,440.00 1,525,440.00 Unidades 3 100% 0.00 0 0% 0.00 0.00%

14.00.013.004


EL COSTO OPERATIVO 4,181,273.00 4,181,273.00 Contratos 1 100% 14,102.83 1 100% 14,102.83 100%

14.00.013.005


BENEFICIADAS CON UNA

TRASNFERENCIAS MONETARIA

CONDICIONADA M,EORAN SU


LA ECONOMÍA LOCAL. 162,026,840.00 162,026,840.00 Familias 0 100% 10000,000.00 0 0.00% 10000,000.00 100

14.00.014.000


BENEFICIADAS CON UNA

TRASNFERENCIAS MONETARIA

CONDICIONADA M,EORAN SU

INGRESO,CALIDAD DE VIDA Y DINAMIZAN 10,194,007.00 10,194,007.00 Familias 8544,301.88 5817,401.88 68.08%


14.00.014.002



MONETARIA CONDICIONADA M,EORAN SU 2559,000.00 2559,000.00 Familias 2559,000.00 2559,000.00 100%

14.00.014.003

LOGRADO EL APOYO A LA

DESCENTRALIZACION OPERATIVA 27,881,007.00 27,881,007.00 Conv enio 4 100% 5861,401.88 0 0.00% 3134,501.88 53.47%

14.00.014.004

FORTALECIDA LA CORRESPONSABILIDAD

DE SALUD 4,578,000.00 4,578,000.00 Consultorias 2 100% 123,900.00 1 50% 123,900.00 100%

14.00.014.005

IMPLEMENTADO EL APOYO A LA

VERIFICACIÓN DE LA

CORRESPONSABILIDAD DE EDUCACION 4,641,000.00 4,641,000.00 Consultorias 0 0.00% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

14.00.014.006

EFECTUADO EL MONITOREO Y

EVALUACION 0.00 0.00 Procesos 0 0.00% 0.00 0 0.00% 0.00 0.00%

178673,539.00 219396,892.00 323503,817.98 287332,777.34 88.82%

EJECUTADO

I TRIMESTRE 2015 % de Av ance

Presu.

TOTAL

CODIGO DENOMINACION PRESUPUESTO APROBADO PRESUPUESTO VIGENTEUNIDAD DE

MEDIDA

PROGRAMADO

I TRIMESTRE 2015


35

4. ANÁLISIS DE LA EJECUCIOÓN FINANCIERA

4.1 Presupuesto por Programas SEDIS/SSIS-PRAF

COD

PROGRAMAS

APROBADO

CONGRESO NACIONAL VIGENTE

PROGRAMADO

I -TRIMESTRE 2015

EJECUTADO I –TRIMESTRE

2015

%

AVANCE

EN RELACIÓN

AL TRIMESTRE

013

INTEGRACIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL 41,033,339.00 41,033,339.00 13,091,094.83 13,091,094.83

100%

014

COMPENSACIÓN

SOCIAL

2,267,011,200.00 2,307,734,553.00 310,414,723.15 274,241,682.51

88.35%

018 ALIMENTACIÓN ESCOLAR 450,000.00

405,000.00

112,500.00 112,500.00

0.00

0.00% TOTAL 2,308,494,539.00 2,349,172,892.00 323,616,317.98 287,332,777.34 88.79 %

El cuadro anterior referente al análisis de ejecución presupuestaria por programa del

PRAF, en este primer trimestre de Gestión 2015, alcanzó una inversión de L. 287,

332,777.34, el cual representa un 88.79%, en relación a lo programado en el mismo

trimestre.

4.2 Programa 13 Integración y Protección Social: El Programa Integración y Protección Social, tiene como tarea fundamental impulsar los

espacios, mecanismos y procesos de diálogo, coordinación y articulación intersectorial e

interinstitucional a nivel territorial, con el propósito de contribuir al registro y

ordenamiento de la inversión social pública o privada, identificar los sujetos de atención

de la política, así como propiciar que los componentes de la Política y la oferta social se

vinculen a las Agendas y los Planes Operativos Anuales a nivel municipal y regional, la

ejecución presupuestaria de este programa en el primer trimestre fue de

L.13,091,094.83, el cual es equivalente a un 68.88% sobre el monto programado para

este mismo periodo.


36

4.3 Programa 14: Compensación Social

Este programa ha sido renovada en toda su estructura, para mejorar los servicios que se

ofrece a la población sujeta de derechos en el marco de la política de protección social y

el Plan de Todos para una Vida Mejor. La ejecución presupuestaria de este programa en

el primer trimestre fue de L. 274,241,682.51, que en términos porcentuales es igual a un

88.35% sobre el monto programado para este primer trimestre.

4.4 Programa 18: Alimentación Escolar

Este programa es el referente de la Presidencia de la República, porque está orientado a

mejorar la dieta alimentaria de 1,300,915 niños y niñas en edad escolar del nivel pre

básico y básico, Los fondos de Inversión de este proyecto provienen de Fondos

Nacionales que se complementa a través de la cooperación externa. En este primer

trimestre no presenta ejecución presupuestaria, pero ya fue entregada la primera remesa

para la entrega de raciones de Merienda Escolar por el Programa Mundial de Alimentos

(PMA) en el marco del convenio suscrito con el Gobierno de Honduras.,

4.4.2. Gráfico 4 Ejecución Presupuesto por Programas


37

5. EJECUCIÓN POR GRUPO DE GASTO

5.1 Ejecución Presupuestara por Grupo de Gasto I- Trimestre Gestión 2015

COD GRUPO DE GASTO VIGENTE GESTIÓN

2015 PROGRAMADO

I – TRIMESTRE 2015 EJECUTADO

I –TRIMESTRE 2015 % AVANCE

EN EL TRIMESTRE

Gasto Corrientes Institucional

79,706,749.98 43,522,716.92 54.60%

100 SERVICIOS PERSONALES

177,217,683.00 15,508,518.70 15,508,518.66 100.00%

200

SERVICIOS NO PERSONALES

385,924,075.00 63,866,193.28 27,747,122.35 43.46%

300

MATERIALES Y SUMINISTROS

65,539,995.00 332,038.00 267,075.90 80.44%

400 BIENES CAPITALIZABLES

500

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES

Gasto de Capital

Institucional

243,797,068.00

243,810,060.42 100.01% 40000

BIENES CAPITALIZABLES

35,92,576.00 12,922.42 0.00%

50000

TRANSFERENCIAS Y

DONACIONES

1,943,274,742.00 243,797,068.00 243,797,068.00 100%

TOTAL L. 2,607,349,071.00 L. 323,503,817.78 L. 287,332,777.34 88.82%

El cuadro anterior resume el avance de la ejecución presupuestaria de la

Subsecretaría de Integración Social y/o PRAF, en este primer trimestre,

respecto a lo programado en el mismo período con un 88.82 %, dicho

resultado obedece a que solicitudes de cuota de compromiso que no fueron

aprobadas en un 100%, a ello también se debe sumar las solicitudes de

modificación de incremento y traslados de techos presupuestarios que

autorizadas por la SEFIN, al cierre del mes para cumplir con las metas

programadas para este primer periodo 2015.


38

5.2 Gráfico No. 4 Ejecución Presupuesto por Grupo de Gasto

5.3 Gasto Corriente

El Programa de Asignación Familiar, administrado por la Subsecretaría de Integración

Social, de la SEDIS, en lo que respecta a Gastos Corrientes en el I - trimestre de 2015,

tiene una ejecución de L. 15, 508, 518.66 que incluye gastos relacionados con sueldos/salarios

aportes patronales, alquileres y otros; Servicios no Personales obtuvo un

egreso de L. 27, 747, 122.35 mientras tanto Materiales y Suministros ejecutó un gasto por

la cantidad de L. 267,075.90.

5.4 Gasto de Capital Para el primer trimestre del ejercicio fiscal 2015, el PRAF obtuvo una ejecución

presupuestaria en el grupos de gastos Bienes Capitalizables por la cantidad

L. 12,922.42.

5.5 Transferencias y Donaciones. Este grupo de gasto tenía programado L. 243, 797,068.00, y como puede apreciar alcanzó

una ejecución presupuestaria igual la proyectada para el primer trimestre 2015, Es oportuno

explicar que lo anterior se debió al tiempo en que llevo la aprobación de las solicitudes

de modificación presupuestarias efectuadas en el periodo sobre el incremento y

traslados de techos presupuestarios autorizados por la SEFIN, los cuales habían sido

presentados desde el mes de enero y febrero de 2015.


39

5.6 Financiamiento

El presupuesto vigente para la Subsecretaría de Integración Social-PRAF, para el

ejercicio fiscal 2015, es de L. 2,348,767,892.00 de los cuales L. 348,767.892.07

corresponden a fondos del Tesoro Nacional y el de financiamiento externo es por la

cantidad de L. 2,000,000.000.00, siendo su ejecución durante el primer

trimestre de L. 287, 332,777.34, lo que representa un 88.82 % del total del presupuesto

programado para este periodo por la cantidad de L. 323,503,817.98.

6. MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

6.1 Fondos Nacionales

El total de Fondos del Tesoro Nacional vigente para la gestión 2015, es de L. 348,767.892.07,

de ese monto L. 129, 371, 000.00, están destinados para financiar la contrapartida del

Estado de Honduras, para la ejecución de los proyectos con fondos externos, y la

diferencia que suman L. 219, 396, 892, son para financiar los proyectos de protección y

compensación social tales como: Bolsón y Útiles Escolares; Atención a Mujeres, Jóvenes

y Niños y Niñas en Situación de Violencia y Riesgos Social; Oportunidades a Madres y

Jóvenes como estrategia de salida del Bono “Vida Mejor”; y Centros de Atención a

Personas con Capacidades Especiales y Adultos Mayores en Situación de Vulnerabilidad.

6.2 Fondos Externos

Los fondos de inversión que administra la SSIS – PRAF, la mayor parte provienen de fondos

externos por la cantidad de L 2,000,000,000.00, que forman parte del presupuesto vigente

para la gestión 2015, como se aprecia en el siguiente cuadro, referente a lo programado y

ejecutado en el primer trimestre.


40

Con lo que respecta a modificaciones presupuestarias, la Subsecretaría de Integración

Social PRAF, realizó nueve entre enero, febrero y marzo del primer trimestre 2015, la

Gerencia 3 (4) y la Gerencia 6 (5), de estas fue aprobada una, autorizadas (3), las

demás están a nivel de verificadas (1) y elaboradas(4) según las siguientes reformas:

1. Se realizó modificación para el traslado entre Objetos del Gasto necesarios para el fortalecimiento Institucional del convenio BID 2937/BL-HO, Programa de Apoyo a la Red de Protección Social" a los Convenios ; "IDA 4774-HN Proyecto de Protección Social, en Apoyo al Programa Bono 10,000" e IDA 5294-HN, "Financiamiento Adicional al Proyecto de Protección Social", . Según Oficio N° SSIS-SEDIS/PRAF-N° 457/214. Según solicitud Oficio N° DSEDIS-062-2015 y SSISSEDIS/ PRAF N° 142/2015.

2. Fue realizada modificación para la Corrección de Organismo Financiador, el cual

corresponde al Proyecto 2937/BL-HO Programa der Apoyo a la Red de Protección Social II que originalmente se encontraba en el presupuesto Aprobado con el código 173-Banco Interamericano de Desarrollo, pero pasa a corregirse con el código 171-Asociación Interamericana de Fomento. Según solicitud Oficio N° DSEDIS-062-2015 y SSIS-SEDIS/PRAF N° 142/2015.

3. Modificación para el traslado entre diferentes Proyectos Externos dichos recursos serán

destinados para cubrir la programación de actividades establecidas para el programa de Bono Vida Mejor. Según oficio N° DSEDIS -062-2015.

4. Modificación documento 07, para trasladar los fondos del SEDIS-PRAF

que se encuentran en la Ga1 UE10 a la GA-6 UE 13. 5. Documento de modificación No. 10 para el Traslado del Proyecto de Bolsón Escolar de

la GA-1 UE 10 a que sea manejado por la GA6 UE 12. 6. Documento 17, traslado de Objetos del Gasto 10000 de la GA 6, del programa 14, al

programa 13 UE 13 para cubrir pago de Planillas. Según Oficio N° DMSEDIS-065/2015. 7. Documento 19, traslados entre objetos del grupo 200 y 300 de los programas 13 y 14

Integración Social y Compensación Social Respectivamente contenidas en las Unidades Ejecutoras 12,13 y 14. según Oficio N° DMSEDIS- 065/2015

6.3.1 Detalle de Fondos Externos Programado y Ejecutado Primer Trimestre

COD

DESCRIPCIÓN

PROGRAMADO I TRIMESTRE 2014

EJECUTADO I TRIMESTRE 2014

%

11 TESORO NACIONAL 61,958,721.07 59,746,221.07 96.42%

21 CRÉDITO EXTERNO 261,545,096.91 227,586,556.27 87.20%

96 L. 323,503,817.98 517,905,754.39

L. 287,332,777.34 88.82% Fuente: Reporte SIAFI del 13/04/2015


41

7 EJECUCIÓN POR OBJETIVOS DE VISION DE PAIS –PLAN DE NACION

OBJETIVO DE LA VISIÓN DE PAÍS

PRESUPUESTO VIGENTE

PROGRAMADO I - TRIMESTRE

EJECUTADO I - TRIMESTRE

% DE EJECUCIÓN

1

Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión y protección social 34,924,900.00 8,041,269.71 8,041,269.71 100%

3

Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental

2572,424,171.00 315,462,548.27

279,291,507.63

88.53% TOTAL 2,607,349,071.00 323,503,817.98 287,332,777.34 88.82%

El cuadro anterior nos muestra la ejecución del I - Trimestre por objetivos del Plan de

Nación y Visión de País, respecto a lo programado global para el mismo período. En

este apartado se visualiza una ejecución entre ambos objetivos de 88.82%.

En este periodo, no fue necesario detallar la ejecución presupuestaria por región,

debido a que la ejecución del gasto está concentrada en la región 12 Distrito Central, es

por ello, ya que la mayor concentración del presupuesto se generó en la R12.

7.1 Financiamiento del Presupuesto

Los fondos ejecutados en este primer trimestre 2014, están distribuido en Fondos

Tesoro Nacional por la cantidad de L. 59,746,221.07, equivalente a un 20.79% y la

diferencia provienen de fondos externos con una inversión de L. 227,586,556.27, este

valor es igual a un 79.21% como se puede apreciar, la mayoría de recursos son

externos, a raíz de que las modificaciones aprobadas por SEFIN, tenían con finalidad el

incremento y traslados de techos presupuesto de un proyecto a otro, para cumplir con

lo programado.


42

8. PROBLEMAS ENCONTRADOS

1. Existen inconsistencias en la información de la matrícula 2015 que está en el Sistema de Administración de Centros Educativos (SACE).

2. La falta de focalización en algunos Centros Educativos por parte del CENISS,

3. No se pudo llevar a cabo todas las actividades de este sub-componente Fortalecimiento Institucional de la SSIS durante el primer trimestre, en vista que no se había concluido el proceso de aprobación a las modificaciones presupuestarias solicitadas, debido a que no había completado las acciones requeridas por la SEFIN, para finalizar el proceso de dichas modificaciones ya aprobadas.

4. Para el pago de la planilla de la primera entrega de TMC en este primer trimestre 2015, no se consideró asignar recursos de este crédito, debido a que no se ha concluido el proceso de aprobación del traslado de techo presupuestario solicitado.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1 Conclusiones

1. La ejecución presupuestaria de la Subsecretaria de Integración Social SSIS- PRAF de la

SEDIS, en este primer trimestre fue de 88.82%, debido a la aprobación de las

solicitudes de modificación de incremento y traslados de techos presupuestarios

autorizadas por la SEFIN, presentadas en este primer periodo 2015.

2. La ejecución presupuestaria según fuente de financiamiento, en este primer trimestre

fue L. 287,332,777.34, dicha cantidad en términos porcentuales equivale a un 88.82 %, y

el monto ejecutado en este trimestre con fondos provenientes del tesoro nacional

L 59,746,221.07, equivalente a un 20.79%, y con fondos externos la cantidad erogada

fue de L. 227,586,556.27, , este valor es igual a un 79.21% respectivamente


43

9.2 Recomendaciones

1. La aprobación tardía en la modificación presupuestaria solicitada para el incremento del

presupuesto para el pago de la primera entrega de Transferencias Condicionada “Bono

Vida Mejor” por parte de la Secretaría de Finanzas (SEFIN), provocó un retraso en la

programación del pago de este beneficio a las familias participantes por el cumplimiento de

su corresponsabilidad en Salud y Educación.

2. Las Medidas de Contención del Gasto, implementadas por la Secretaría de Finanzas

en este primer trimestre en un 10% al presupuesto 2015, limita la capacidad institucional

para el cumplimiento de los objetivos, resultados de gestión y de producción en aquellos

programas de inversión que están enfocados a favorecer a las familias en situación de pobreza

extrema.

SUB SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN

Marzo 2015, Tegucigalpa. M.D.C,

INFORME TRIMESTRAL

I - TRIMESTRE 2015ENERO – MARZO

SEGUIMIENTO DE EJECUCION FISICA YFINANCIERA


2

CONTENIDO

CONTENIDO .................................................................................................................. 2

1. Estrategias e Instrumentos de Política Social .................................................................8

2. Inclusión y Bienestar Social para Jóvenes ...................................................................... 9

3. Inclusión y Bienestar Social Pueblos Indigenas y Afrodescendientes ............................... 10

4. Inclusión y Bienestar Social Adulto Mayor.............................................................. 12

5. Inclusión y Bienestar Social para Personas con Discapacidad ......................................... 13

a) Vivienda Digna .................................................................................................. 14

b) Bolsa Solidaria para el Adulto Mayor ................................................................... 14

c) Brigadas Preventivas para la niñez....................................................................... 14

d) Huertos familiares, comunitarios y escolares ........................................................ 14

a) Fomento y capitalización a microempresas .......................................................... 15

b) Desarrollo de proyectos de inversión comunitarios ............................................... 15

c) Acompañamiento y Fortalecimiento Guías Familiares. ........................................... 15

Resultados de Gestión .............................................................................................. 17

Resultados Producción .......................................................................................... 17

ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR PROGRAMA ................... 17

ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR ACTIVIDAD / OBRA........ 18

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................ 30


3

INTRODUCCION

El presente documento tiene como objetivo principal dar a conocer la situación

Administrativa-Financiera de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión social, a través de la

Gerencia Administrativa Central con fondos nacionales manejados a Través del Sistema

de Administración Financiera Integrada (SIAFI) para el I trimestre, período comprendido

de Enero a Marzo 2014.

La actual administración reconoce una significativa valoración e importancia al sector

social del país, reconociendo el papel de ente rector de la Política Social del país y el

garante de implementación de programas de protección social orientada a las familias

en pobreza extrema y vulnerabilidad social.

El quehacer de la institución orienta su accionar en el Objetivo I y II del Plan de Nación

2010-2022, “Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, productiva,

generadora de oportunidades y empleo; que a su vez permita orientar el que hacer

institucional para lograr el crecimiento y desarrollo fundamental para el Sector y para el

país en su conjunto”. Y fundamenta su misión en el Plan de gobierno que impulsa el

Presidente Hernández que consiste en elevar el nivel de desarrollo humano de los

hondureños que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema.

La Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social ha construido la Visión de una ruta que

conduzca al éxito en temas de reducción de pobreza y de inclusión es el sello con que

el Presidente Hernández logrará avanzar a una Honduras con inclusión donde las

familias en pobreza extrema y vulnerabilidad encuentren acceso a bienes y servicios de

calidad.

La SEDIS busca combatir la desigualdad desde el piso básico de protección social,

fomentar la inclusión y superar las desigualdades de manera integral y transversal,

teniendo como elemento indispensable la articulación de actores sectoriales e

intrasectoriales, con el acompañamiento de la sociedad civil y empresa privada (RSE)

como socios estratégicos unidos por el bien común de una Honduras prospera y con

una ruta clara de Desarrollo en todos los sectores.


4

El gran proyecto de cambio que impulsa el gobierno del presidente Juan Orlando

Hernández, a través del Programa Vida Mejor, desde la Secretaría de Desarrollo e

Inclusión Social, se crea mediante Decreto Ejecutivo PCM 001-2014.

El Artículo 29 de la “Ley para Optimizar la Administración Pública, Mejorar los Servicios

de la Ciudadanía y Fortalecimiento de la Transparencia en el Gobierno”; establece que

la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social contará con la Subsecretaría de Políticasde Inclusión Social, la Subsecretaría de Integración Social y la Subsecretaría deGestión del Programa Vida Mejor.

La estructura conformada mediante el decreto en mención permite cambiar el

asistencialismo estatal, por una estrategia de atención integral e inclusión social, que

genera, no solamente un cambio en la calidad de vida, sino, un cambio de actitud que

garantiza el esfuerzo constante de los ciudadanos, de manera que se contribuya

alcanzar el bien común de manera sostenible.


5

CONTEXTO GENERALMediante el Decreto Ejecutivo PCM 03-2014, Articulo 3; el Presidente de la República en

Consejo de Ministro, decreta la fusión bajo la Secretaría de Estado en el Despacho de Desarrollo

e Inclusión Social, las Instituciones, Programas y Direcciones siguientes: Direcciones Generales

del Adulto Mayor y de Personas con Discapacidad ambas dependientes de la antigua Secretaría

de Interior y Población (SEIP), el Instituto Nacional de la Juventud (INJ), Secretaría de Estado en

los Despachos de Pueblos Indígenas y Afro hondureños (SEDINAFROH), y el Programa de

Asignación Familiar (PRAF), todas las funciones asignadas a dichos entes serán desempeñadas

por esta Secretaría de Estado, la que absorberá sus activos, presupuestos, bienes muebles e

inmuebles, tangibles e intangibles (cuentas bancarias, documentos por cobrar, concesiones,

créditos mercantiles en general) y demás cargas dentro de la categoría enunciada. Se insta a la

Secretaría de Finanzas, para que los pasivos tangibles e intangibles y prestaciones laborales en

su caso, sean pagados a través del Presupuesto General de la República. Así mismo, los Decretos

Ejecutivos de Creación de las Instituciones, Programas y Direcciones anteriormente enunciadas

quedan derogados.


6

RESUMEN EJECUTIVOEl país ha transitado por varios caminos para reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de

las personas y comunidades que se encuentran en situación de vulnerabilidad, sin embargo

aunque ha habido avances positivos no han sido suficientes para reducir pobreza.

El ordenamiento y reingeniería de las instituciones del Estado es motivado por la dispersión de

la inversión del país con poco o nada de resultados; en ese sentido la SEDIS propone una

estructura organizativa y programática que permita una gestión eficiente y que busque el bien

común de los hondureños especialmente de los que viven en condiciones de pobreza extrema y

vulnerabilidad.

Para el primer trimestre de 2015, la Secretaria de Desarrollo Social bajo el liderazgo del Señor

Ministro, trazó una ruta crítica de los procesos internos que deberán construirse dentro de la

institución que permita la eficiencia de las intervenciones en materia social de manera

articulada, ordenada e integral.

Uno de los primeros logros alcanzados es ordenar el Sector Social con metas y resultados que

causen efecto a corto, mediano y largo plazo, para lo cual se realizó el taller estratégico de alto

nivel y producto del mismo es la propuesta de prioridad del sector social que será presentada al

Señor Presidente de la Republica Juan Orlando Hernández.

Adicionalmente SEDIS transita por la ruta de la automatización de procesos para poder

administrar de una manera eficaz y transparente los recursos orientados a reducción de

pobreza.

Instalación del nuevo sistema de gestión administrativo de actividades SIGEA permite tener en

un formato electrónico, todos los procesos de planificación, ejecución y control de cada una de

las unidades que conforma la institución permitiendo asi tener una visión tipo balance score

card que orienta la gestión por resultados de cada unidad.

Adicionalmente se ha realizado un planteamiento de intervención conjunta e integral con todos

los programas de SEDIS para las atenciones a las familias que serán incorporadas a la plataforma


7

VIDA MEJOR con el consenso de las autoridades de más alto nivel de la institución de manera

que permita tener resultados rápidos a corto plazo que cause efectos simultáneos y reduzca

pobreza.

Finalmente la institución muestra avances sustanciales de ejecución física en relación al mismo

periodo de ejecución del año 2014, lo que impulsa que todos los procesos anteriormente

descritos se hagan con la urgencia debida para que las futuras ejecuciones superen los avances

obtenidos en este p primer trimestre.

A continuación se destaca los logros obtenidos por cada programa de SEDIS.


8

POLITICAS PÚBLICAS DE INCLUSIONSOCIAL1. Estrategias e Instrumentos de Política Social

Revisión de 19 expedientes técnicos de Ventanilla Única para recibir ayuda humanitariaen el país.

Emitidos 15 dictámenes de Inscripción de Carnet de Ayuda Humanitaria.

Recopilación de información por medio de visitas, llamadas y mails a las diferentesinstituciones de Gobierno para el mapeo de la oferta institucional en Primera Infancia,Prevención de Embarazos en Adolescentes, Adulto mayor y Discapacidad a nivelnacional.

Recopilación de información para la cobertura (geográfica y población beneficiaria) porMancomunidades a nivel nacional, de los temas primera infancia; prevención deembarazos en adolescentes; adulto mayor y discapacidad

mapeo de la oferta institucional y su cobertura geográfica, para Primera Infancia,Prevención de Embarazos en Adolescentes, Adulto Mayor y Discapacidad a nivelnacional.

Recopilación de información por medio de visitas, llamadas y mails a las diferentesinstituciones de Gobierno para el mapeo de políticas públicas sociales a nivel nacional.

mapeo de las Políticas Sociales a nivel nacional.

Diseño de abordaje para diálogos nacionales con base en las políticas públicaspriorizadas. (Política Pública para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia, Política deProtección Social y Política Pública para el Ejercicio de los Derechos de las Personas conDiscapacidad y su Inclusión Social en Honduras).

ruta de acción a seguir para el abordaje de diálogos nacionales.

Acompañamiento, revisión, ajustes y validación con el sector, del Plan Estratégico de laPolítica Pública para el Ejercicio de los Derechos de las Personas con Discapacidad y suInclusión Social en Honduras.

versión final del Plan Estratégico de la Política Pública para el Ejercicio de los Derechosde las Personas con Discapacidad y su Inclusión Social en Honduras. Actualmente enproceso de oficialización por el ministro sectorial.


9

Acompañamiento, revisión, ajustes y validación con el sector de la Política Nacional deAtención a los Adultos Mayores.

Versión final producida. Actualmente en espera de ser aprobada oficialmente por lainstancia de oficialización que designe el ministro sectorial.

Participación activa, apoyando al Despacho de la Primera Dama, en la definición de unperfil de proyecto cuyos resultados abonarán a la implementación de la Política Públicapara el Desarrollo Integral de la Primera Infancia.

Elaborado y remitido a las instancias superiores, un perfil de proyecto referido a lacreación de una arquitectura institucional que constituya el basamento de lasactuaciones nacionales en el tema de primera infancia (solicitud al gobierno deColombia) y conceptualización y desarrollo de una estrategia comunitaria para atender ala primera infancia (Gobierno de Cuba).

Participación en la definición de acciones estratégicas que atañen al sector.

Revisión de documentación de AIN-CRealización de talleres conceptuales de validación de instrumentos y retroalimentacióndel proceso en campo.Análisis de datos y elaboración de documento en el marco del SUEPPS.Documento elaborado: Informe de sistematización: Vigilantes Comunitarios de la saludde la primera infancia hondureña; Experiencia sistematizada del papel de monitoras ymonitores en la estrategia de atención integral a la niñez y comunidad (AIN-C).

Informe de Monitoreo del Programa Vivienda Saludable

Documento de análisis del comportamiento de los Indicadores Básicos de ProtecciónSocial de la Mancomunidad de Lenca-Eramani.

Documento de análisis del comportamiento de los Indicadores Básicos de ProtecciónSocial de la Mancomunidad de COLOSUCA.

2. Inclusión y Bienestar Social para Jóvenes

Participación en taller regional sobre Migración y Juventud para validar dos módulos decapacitación sobre protección y necesidades específicas de asistencia de la poblaciónjuvenil migrante.

Participación en Conferencia JUVENTUD y DESARROLLO con organizaciones públicas,privadas, universidades nacionales y extranjeras.

Desarrollo Reunión Con Comité Técnico Programa PREVENIR-GIZ.

Presentación a la Presidencia de la República del Proyecto Jóvenes Rurales enCompromiso con la Lucha contra el Hambre y la Pobreza.


10

Entrega de Instrumentos a Institutos Participantes en el Festival de Bandas para UnaVida Mejor desarrollado en Sept 2014 en Tegucigalpa.

Reunión con la Organización Iberoamericana de Juventud para revisar propuesta deproyecto: Deporte y Valores.

Entrega de Instrumentos a Institutos Participantes en el Festival de Bandas para UnaVida Mejor desarrollado en Sept 2014 en San Pedro Sula.

Participación en el Segundo Encuentro Centro Americano de Juventudes.

Entrega de Instrumentos a Institutos Participantes en el Festival de Bandas para UnaVida Mejor desarrollado en Sept 2014 en La Ceiba.

Participación el IV Encuentro Conceptual sobre Prevención Intersectorial de la Violencia:Participación Juvenil como tema transversal en la prevención de violencia.

Desarrollo de jornada preparatoria y de consenso con Organizaciones Juveniles para elFORO SOBRE PARTICIPACIÓN Y JUVENTUD para el área del SICA.

Reunión con comité para estrategia de apoyo a Centros Pedagógicos para AdolescentesInfractores.

Participación en asamblea de la Organización Iberoamérica de Jóvenes OIJ.

Desarrollo de Recreo verano en la temporada de semana santa a nivel nacional.

3. Inclusión y Bienestar Social Pueblos Indigenas y Afrodescendientes

Se capacitaron 120 personas, entre ellos dirigentes de las federaciones indígenas,maestros de educación intercultural bilingüe, abogados independientes, activistasociales, jueces y fiscales del ministerio público, y funcionarios municipales.Acciones hacia la vigencia e implementación del Plan Nacional contra el Racismo y la

Discriminación Racial.Reunión de trabajo celebrada en la oficina de Dr. María Elena Quilodran Directora de

políticas públicas de SEDIS, con relación a la ruta crítica para la implementación de laAgenda Política de la Mujer Indígena y Afrohondureñas y Plan Nacional contra el Racismo yla Discriminación Racial; en esta reunión se nos notificó sobre la decisión de formular unapolítica pública para pueblos indígenas como acción de la primera dama.

Como mecanismo de sensibilización y promoción de estos instrumentos vinculantespara la eliminación de la discriminación racial se el 21 de marzo se llevó a cabo laconmemoración del Día Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial, con actopublica que propuso una campaña de igualdad y promoción de una cultura de respeto a ladiferencias, participaron las instituciones siguientes: Universidad Pedagógica FranciscoMorazán, Universidad Metropolitana de Honduras, la Dirección de Arte y Cultura, elComisionado Nacional de Derechos Humanos, Centro de la Cultura Garífuna de Honduras, yDINAFROH( organizadora); se alcanzó la sensibilización de más de ciento treinta personas


11

(130) a través de la campaña, que incluyo la distribución de material informativo, mensajes,danza, música y bailes.

En seguimiento al cronograma y cumplimiento Programa Vivienda para PueblosIndígenas y Afrohondureños, se llevó a cabo reunión de Coordinación Tema Vivienda para BuzosLisiados, el día 10 de marzo del 2015, integrando la Comisión Interinstitucional Programa VidaMejor, CONVIVIENDA, CEPUDO y DINAFROH, en la cual se define finalizar y completar lainformación de los noventa y ocho (98) postulantes a ser beneficiados con la construcción devivienda los cuales deberán ser aplicados en el formato CONVIVIENDA, (30 de marzo/2015),labor que ya se está desarrollando por personal regional de la DINAFROH, el Programa VidaMejor, se compromete a otorgar el bono vivienda a los noventa y ocho (98) postulantespropuestos por AMHBLI, que tiene un monto de Lps. 92,500.00, la ONG, CEPUDO se integracomprometiéndose a completar el costo de las viviendas diseñadas por CONVIVIENDA (COSTOACTUAL 128,553.00), se acordó realizara una gira de inspección y verificación, para los días 13 al17 de abril, visita técnica de campo en la zona, integrada por VIDA MEJOR-CONVIVIENDA-CEPUDO-DINAFROH, inversión proyectada L. 12,598,194.00

Fortalecida una actividad productiva y de comercialización que garantiza la generaciónde empleo, producción e ingresos y que por consiguiente mejora la calidad de vida de los sociosy socias de Empresas Productivas Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor, inversiónproyectada; L. 299,896.92

Elaborados Convenios Tripartita GOAL-SEDIS/DINAFROH-AMHBLI, para otorgamiento defondos de contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas detrabajo a la pesca por buceo, firmados (4) convenios, por parte del Sr. Juan Molinar, Vocal 1, dela Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados

Elaborados Convenios Tripartita MIMAT - SEDIS/DINAFROH - AMHBLI, para otorgamientode los fondos de la contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativasde trabajo a la pesca por buceo, firmados (3) convenios, de la Asociación Miskito Hondureño deBuzos Lisiados

Capacitados a emprendedores de Pueblos Indígenas y Afrohondureños residentes en elDistrito Central y su empoderamiento integral de los beneficios del Programa Banca Solidaria

Capacitados en Emprendedurismo de Turismo Comunitario, bajo una perspectivabasada en tres prioridades del desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son; el mejoramiento del nivel de vida en las comunidades indígenas yafrohondureñas, la revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y afrohondureñasy la conservación de los recursos naturales a través de su uso sustentable.

Capacitados en beneficios de la Banca Solidaria Taller de capacitación aemprendedores de pueblos indígenas y Afrohondureños residentes en el Distrito Central y suempoderamiento integral de los beneficios de este programa 27 Distrito Central.

Trámites administrativos y legales demasiado lentos que atrasan los compromisosestablecidos como ser en la revisión de Manuales Operativos, Convenios, solicitudes de viáticos.

Taller de capacitación en turismo comunitario, bajo una perspectiva basada en tresprioridades del desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son;el mejoramiento del nivel de vida en las comunidades indígenas y afrohondureñas, larevalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y afrohondureñas y la conservaciónde los recursos naturales a través de su uso sustentable, basados en capacidades técnicas yacadémicas


12

4. Inclusión y Bienestar Social Adulto MayorFirma de Convenio con la Clínica ZOE para la realización de Brigadas Oftalmológicas enbeneficio del Adulto Mayor.

Convenio con INFOP para llevar actividades recreativas a los Adultos Mayores en losdiferentes Hogares de cuidados de adultos mayores.

Alianza inter Institucional para llevar a cabo el Centro de Atención de Día en el Municipio deCampamento, Olancho.

Coordinación con la OPS-OMS la Asesoría y Colaboración para llevar a cabo un Tallerorientado al Tema Envejecimiento Saludable; actividad en la que se está involucrandodiferentes Instituciones Públicas y de la Sociedad Civil.

Entrega de Diez (10) Sillas de Ruedas y Alimento Solidario a personas Adultos Mayores, enla Aldea de Suyapa, actividad que se coordinó con la Parroquia de la Aldea y el Despacho dela Vice Ministra Licda. Olga Alvarado; bajo el impulso del Proyecto “Asistamos Juntos a losAfectados de Salud”.

Alianza Estratégica entre la DIGAM con la Fiscalía del Adulto Mayor y Consumidor.Calendario de Intervenciones a Centros para verificar el cumplimiento de la Ley e identificarnecesidades.

Instalación de un Huerto Familiar para Adulto Mayor con el Centro Diurno Desayuno delAbuelo en Campamento, Olancho y donación de Sesenta (60) camisetas alusivas al Centro.

Intervención para identificación de irregularidades del Centro de Día y Reposo CEDER, untrabajo en conjunto con la Fiscalía del Adulto Mayor y Consumidor, Dirección de RegulaciónSanitaria y Fiscalía de Derechos Humanos.

Acompañamiento a la Dirección de Protección al Consumidor , IHADFA y Fiscalía del AdultoMayor y Consumidor en la revisión de Descuentos establecidos por Ley y comodidades queexige para las personas adulto mayor en centros comerciales de la ciudad de Tegucigalpa.

Diseño y Elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos de la Dirección de AdultoMayor.

Readecuación del proyecto de Construcción de un Centro de Atención Integral al AdultoMayor en Comayagua.

Etapa final para la Firma del Convenio de Colaboración con la Fundación “A la Luz de losValores” y “Caritas Suyapa” orientado a la Atención de los Adultos Mayores de laComunidad de Suyapa.

Entrega de Setecientos Ochenta y Cinco (785) Bolsas de Alimento Solidario a AdultosMayores de los Hogares de Ancianos, Asociaciones y Personas que visitan la Dirección deAdulto Mayor.


13

5. Inclusión y Bienestar Social para Personas con Discapacidad

Alimento solidario para 1000 personas con discapacidad en situación de vulnerabilidad yen extrema pobreza

500 Paquetes escolares para niños/as con discapacidad

5 Viviendas solidarias entregadas a familias con personas con discapacidad

Identificación y cartetización de 1,250 personas con discapacidad.

Revisión de liquidaciones y documentación soporte de solicitudes de transferenciastrimestrales de 56 Organizaciones de Sociedad Civil


14

Infraestructura Social Productiva parauna vida Mejor

a) Vivienda Digna

Construcción de 600 Viviendas a las familias en extrema pobreza

Construcción de 8,000 pisos saludables a las familias en extrema pobreza

Construcción de 5,300 techos saludables a las familias en extrema pobreza

Entrega de 8,025 filtros de agua a las familias en extrema pobreza

Construcción de 2,500 pilas a las familias en extrema pobreza

Construcción de 3,000 letrinas a las familias en extrema pobreza

b) Bolsa Solidaria para el Adulto Mayor

Entrega de Alimento Solidario a 161,500 Adultos Mayores en extrema Pobreza a nivelnacional.

c) Brigadas Preventivas para la niñez

Se les ha brindado atención en Brigadas Preventivas en Salud para la Niñez a 3,8947Consultas Generales y Consultas Odontológicas

d) Huertos familiares, comunitarios y escolares

Conformados y en producción 266 huertos escolares a nivel nacional

Conformados y en producción 2,500 huertos familiares a nivel nacional a familias enextrema pobreza .


15

Generación de OportunidadesProductivas y de Negocios Sosteniblescon Inclusión

a) Fomento y capitalización a microempresas

Personal de la Dirección en campo, labores de monitoreo y supervisión

Capacitaciones a beneficiarias de microempresas del maíz, pan, baleadas y pupusas

Capacitación a 4,604 Microempresas del pan, baleadas, pupusas y tortillas.

b) Desarrollo de proyectos de inversión comunitarios

Construcción de obras de infraestructura que permitirán mejorar las condiciones del entorno en quehabitan los vecinos de El Progreso, Yoro, está en marcha

Programa Desarrollemos Honduras avanza en la colonia Nueva Capital.

En la colonia Nueva Capital del Distrito Central, la ejecución de obras comunitarias beneficia a másde 23 mil personas, con una inversión que supera los 18 millones de lempiras y crea empleosdirectos para al menos 400 vecinos del sector, bajo la modalidad de empleo temporal, y de estamanera generar ingresos complementarios.

Limpieza de playas "Limpia Tu Playa" se ejecuta también en Roatán, Guanaja y Utila, generandoempleos y promoviendo el turismo

c) Acompañamiento y Fortalecimiento Guías Familiares.

Identificación de las familias participantes de las dimensiones de la plataforma vidamejor reciben acompañamiento y seguimiento para trascender a la autogestión familiarpara su desarrollo económico y social.

Identificar las familias organizadas y capacitadas que participan en el acompañamiento yasistencia social de la población en extrema pobreza integrada a la plataforma devida mejor

Fortalecer las capacidades y habilidades individuales, familiares y locales para impulsarel desarrollo comunal mediante la ejecución de actividades de autogestión.


16

Elaborar las bases de datos, registro de asistencia de talleres, contratos, agendas yplanes de trabajo comunitarios

Seguimiento sobre beneficios sociales entregados a la población en pobreza extremaque participa en la plataforma de vida mejor.

Resultados de Gestión

Resultados Producción

ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR PROGRAMAI Trimestre (1 de Enero – 30 Septiembre)

No. Estructuraprogramática

Resultado producción Unidad deMedida

Programado I -Trimestre 2015 Ejecutado en el I Trimestre2015

% deAvance

CantCant (%) Costo Cant (%) Costo

12.00.000.000 ESTRATEGIAS EINSTRUMENTOS DEPOLITICAS SOCIAL

POLITICAS PÚBLICASSOCIALES FORMULADAS,

SOCIALIZADAS,IMPLEMENTADAS.

Política(0475) 0.00 50.00% 18,849,214 0.00 50% 12,929,644 100%

15.00.000.000 Infraestructura socialproductiva para una

vida mejor

Mejorar las condiciones de vidade familias en situación de

pobrezaFamilia(0042)

101,600 0.00% 1,414,898 181,766 0.00% 3,280,199 178%

16.00.000.000Generación deoportunidades

productivas y denegocios sostenibles

con inclusión

Familias en pobreza extrema delárea urbano - rural con acceso

asistenciaFamilia(0042)

79,032 0.00% 11,046,008 83,563 0.00% 3,279,533 106%

ANÁLISIS DE LA EJECUCION FISICA- FINANCIERA POR ACTIVIDAD / OBRA

No.Estructura

programática Resultado producción Unidad deMedida

% de AvanceCant

CantPrograma

da (%)Cant

ejecutada (%)

12.00.000.002 Análisis y planeamiento delas estrategias y políticas

socialesInstrumento de política pública social

formuladoPolítica(0475) 0.25% 0.25% 100%

12.00.000.003 Promoción y articulación deestrategias y políticas de

inclusión social

Iinstrumento de políticas públicassocializados (nivel central, mesas de

protección social a nivel regional)

Participante(0070) 15.00 0.00% 5.00 0.00% 33%

12.00.000.004

Proceso de monitoreo realizado, deprogramas y proyectos que operatividad laspolíticas públicas priorizadas en el marcodel SUEPPS

Informe(0149) 1.00 0.00% 0.30 0.00% 0.33%Seguimiento de evaluación

de política social


19

12.00.000.005Inclusión y bienestar social

adultos mayores

Informes de supervisión a centros deatención presentados y tomadas lasmedidas correctivas para subsanar lasfalencias encontradas

Informe(0149) 1.00 0.00% 0.70 0.00% 70%

Propuestas presentadas orientadas amejorar condiciones en la presentación deservicios de los adultos mayores parahacer cumplir la ley

Documento(0032) 1.00 0.00% 0.33 0.00% 33%

12.00.000.006Inclusión y bienestar social apersonas con discapacidad

Propuestas presentadas orientadas amejorar condiciones en la ̀ prestación deservicios de las personas con discapacidadpara hacer cumplir la política dediscapacidad

Documento(0032)

1.000.00% 80.20 0.00% 80%

12.00.000.007

Jóvenes con acceso a programas dedesarrollo económico (empleabilidad yemprendurismo para una vida mejor)

Joven(0296) 30.00 0.00% 24.00 0.00 80%

Inclusión y bienestar sociala jóvenes Jóvenescon acceso a programas de

desarrollo social y participación ciudadana(participación juvenil, educación, salud,recreación, prevención de violencia) parauna vida mejor.

Joven(0296) 1,850 0.00% 1,800 0.00 98%

12.00.000.008 Inclusióny bienestar social apoblación indígena y afrodescendiente

Formulación y producción de DDHH,políticas públicas diferenciadas orientadasa la población afrodecendiente e indígenade honduras

Participante(0070) 500 0.00% 420.00 0.00% 84%

Diseño promoción y ejecución de proyectosproductivos culturales y académicos y elotorgamiento de los beneficios delprograma vida mejor

Participante(0070) 500 0.00% 500 0.00% 100%


20

75.00

15.00.000.002 Construcción viviendasaludable

Vivienda construidas a las familiasvulnerables que viven en pobreza extremapriorizadas que participan en el programavida mejor

Familia(0042) 600.00 0.00% 600.00 0.00% 100%

15.00.000.003 Pisos saludablePisos construidos a las familias de extremapobreza priorizadas e incorporadas en laplataforma de vida mejor

Familia(0042) 8,000.00 0.00% 8,000.00 0.00% 100%

15.00.000.004 Techo saludableTechos construidos a las familias deextrema pobreza priorizadas eincorporadas en la plataforma de vidamejor

Familia(0042) 5,000.00 0.00% 5,600.00 0.00% 112%

15.00.000.005 Entrega eco fogonesEco fogones entregados a la familia enextrema pobreza, para el mejoramiento dela salud y el medio ambiente

Familia(0042) 0.00 0.00% 0.00 0.00% ****

15.00.000.006 Entrega de filtros de aguaFiltros de agua entregados a las familias enpobreza extrema, para reducir losproblemas gastrointestinales, parásitos ydiarreas de niños y adultos

Familia(0042) 8,000.00 0.00% 8,025.00 0.00% 100.31%

15.00.000.007 Construcción de pilasPilas saludables construidas a las familiasen extrema pobreza focalizadas, paradisminuir los problemas de insalubridad,ambiente y proliferación de zancudos

Familia(0042) 2,000.00 0.00% 2,700.00 0.00% 135%

15.00.000.008 Construcción de letrinasLetrinas construidas a las familias enpobreza extrema para mejorar su salud y elentorno ambiental

Familia(0042) 3,000.00 0.00% 3,000.00 0.00% 100%


21

15.00.000.009 Distribución alimentosolidario

Bolsa de alimento solidarios entregadaspara el adulto mayor

Familia(0042) 150,000.00 0.00% 161,500.00 0.00% 108%

15.00.000.010 Brigadas preventivas ensalud para la niñez

Niños y niñas de las escuelas públicas delnivel pre-básico y básico, y beneficiadoscon asistencia medica odontológica,desparasitación y salud integral

Niño(0456) 3,000.00 0.00% 3,894.00 0.00% 130%

15.00.000.011Desarrollo de huertos

familiares, comunitarios yescolares

Tecnologías productivas entregadas(sistemas de riego, e insumos) sonimplementadas en el desarrollo de huertosescolares, familiares y comunitarios

Familia(0042) 1,400.00 0.00% 2,666.00 0.00% 190%

16.00.000.002 Fomento y capacitación a lamicro empresa

Micro empresas productivas creadas yfortalecidas en el rubro de la tortilla,baleadas, panaderia y pupusas

Microempresa(0438) 4,500.00 0.00% 4,504.00 0.00% 100%

16.00.000.003Desarrollo de inversión deproyectos comunitarios

Familias en condiciones de pobrezaextrema en zona rural y urbana marginalque reciben ingreso complementario pormano de obra no calificada

Familia(0042) 2,000.00 0.00% 1,533.00 0.00% 77%

16.00.000.004

Fortalecimiento decapacidades de gestión debeneficiarios de vida mejor Acompañamiento a las familias

participantes de los proyectosFamilia(0042)

30,000.00 0.00% 30,000.00 0.00% 100%


22

16.00.000.005Promoción y guías de familia

para la inclusión socialDesarrolladas las capacidades y actitudesde las familias acompañadas

Familia(0042) 42,532.00 0.00% 42,532.00 0.00% 100%

16.00.000.006Seguimiento familiar para la

autogestión

Informe de seguimiento sobre beneficiosociales entregados a la población enpobreza extrema que participa en laplataforma

Informe(0149) 1.00 0.00% 1.00 0.00%

100%


23

VINCULACION DE LOS PROGRAMAS A LA VISION DE PAIS Y PLANDE NACIONOBJETIVO1

No. Estructuraprogramática

Resultado producción Unidad deMedida

Programado I -Trimestre 2015 Ejecutado en el I Trimestre2015

% deAvance

CantCant (%) Costo Cant (%) Costo

12.00.000.000 ESTRATEGIAS EINSTRUMENTOS DEPOLITICAS SOCIAL

POLITICAS PÚBLICASSOCIALES FORMULADAS,

SOCIALIZADAS,IMPLEMENTADAS.

Política(0475) 0.00 50.00% 18,849,214 0.00 50% 12,929,644 100%

15.00.000.000 Infraestructura socialproductiva para una

vida mejor

Mejorar las condiciones de vidade familias en situación de

pobrezaFamilia(0042)

101,600 0.00% 1,414,898 181,766 0.00% 3,280,199 178%

UNA HONDURAS SIN POBREZA EXTREMA EDUCADA Y SANA, CON SISTEMAS CONSOLIDADOS DE PREVISION YPROTECCION SOCIAL

No.Estructura

programática Resultado producción Unidad deMedida

% de AvanceCant

CantPrograma

da (%)Cant

ejecutada (%)

12.00.000.002 Análisis y planeamiento delas estrategias y políticas

sociales

Instrumento de política pública socialformulado

Política(0475) 0.25% 0.25% 100%

12.00.000.003 Promoción y articulación deestrategias y políticas de

inclusión social

Iinstrumento de políticas públicassocializados (nivel central, mesas de

protección social a nivel regional)

Participante(0070) 15.00 0.00% 5.00 0.00% 33%

12.00.000.004

Proceso de monitoreo realizado, deprogramas y proyectos que operatividad laspolíticas públicas priorizadas en el marcodel SUEPPS

Informe(0149) 1.00 0.00% 0.30 0.00% 0.33%Seguimiento de evaluación

de política social


25

12.00.000.005Inclusión y bienestar social

adultos mayores

Informes de supervisión a centros deatención presentados y tomadas lasmedidas correctivas para subsanar lasfalencias encontradas

Informe(0149) 1.00 0.00% 0.70 0.00% 70%

Propuestas presentadas orientadas amejorar condiciones en la presentación deservicios de los adultos mayores parahacer cumplir la ley

Documento(0032) 1.00 0.00% 0.33 0.00% 33%

12.00.000.006Inclusión y bienestar social apersonas con discapacidad

Propuestas presentadas orientadas amejorar condiciones en la ̀ prestación deservicios de las personas con discapacidadpara hacer cumplir la política dediscapacidad

Documento(0032)

1.000.00% 80.20 0.00% 80%

12.00.000.007

Jóvenes con acceso a programas dedesarrollo económico (empleabilidad yemprendurismo para una vida mejor)

Joven(0296) 30.00 0.00% 24.00 0.00 80%

Inclusión y bienestar sociala jóvenes Jóvenes con acceso a programas de

desarrollo social y participación ciudadana(participación juvenil, educación, salud,recreación, prevención de violencia) parauna vida mejor.

Joven(0296) 1,850 0.00% 1,800 0.00 98%

12.00.000.008 Inclusión y bienestar social apoblación indígena y afrodescendiente

Formulación y producción de DDHH,políticas públicas diferenciadas orientadasa la población afrodecendiente e indígenade honduras

Participante(0070) 500 0.00% 420.00 0.00% 84%

Diseño promoción y ejecución de proyectosproductivos culturales y académicos y elotorgamiento de los beneficios delprograma vida mejor

Participante(0070) 500 0.00% 500 0.00% 100%


26

75.00

15.00.000.002 Construcción viviendasaludable

Vivienda construidas a las familiasvulnerables que viven en pobreza extremapriorizadas que participan en el programavidamejor

Familia(0042) 600.00 0.00% 600.00 0.00% 100%

15.00.000.003 Pisos saludablePisos construidos a las familias de extremapobreza priorizadas e incorporadas en laplataforma de vida mejor

Familia(0042) 8,000.00 0.00% 8,000.00 0.00% 100%

15.00.000.004 Techo saludableTechos construidos a las familias deextrema pobreza priorizadas eincorporadas en la plataforma de vidamejor

Familia(0042) 5,000.00 0.00% 5,600.00 0.00% 112%

15.00.000.005 Entrega eco fogonesEco fogones entregados a la familia enextrema pobreza, para el mejoramiento dela salud y el medio ambiente

Familia(0042) 0.00 0.00% 0.00 0.00% ****

15.00.000.006 Entrega de filtros de aguaFiltros de agua entregados a las familiasenpobreza extrema, para reducir losproblemas gastrointestinales, parásitos ydiarreas de niños y adultos

Familia(0042) 8,000.00 0.00% 8,025.00 0.00% 100.31%

15.00.000.007 Construcción de pilasPilas saludables construidas a las familiasen extrema pobreza focalizadas, paradisminuir los problemas de insalubridad,ambiente y proliferación de zancudos

Familia(0042) 2,000.00 0.00% 2,700.00 0.00% 135%

15.00.000.008 Construcción de letrinasLetrinas construidas a las familias enpobreza extrema para mejorar su salud y elentorno ambiental

Familia(0042) 3,000.00 0.00% 3,000.00 0.00% 100%


27

15.00.000.009 Distribución alimentosolidario

Bolsa de alimento solidarios entregadaspara el adulto mayor

Familia(0042) 150,000.00 0.00% 161,500.00 0.00% 108%

15.00.000.010 Brigadas preventivas ensalud para la niñez

Niños y niñas de las escuelas públicas delnivel pre-básico y básico, y beneficiadoscon asistencia medica odontológica,desparasitación y salud integral

Niño(0456) 3,000.00 0.00% 3,894.00 0.00% 130%

15.00.000.011Desarrollo de huertos

familiares, comunitarios yescolares

Tecnologías productivas entregadas(sistemas de riego, e insumos) sonimplementadas en el desarrollo de huertosescolares, familiares y comunitarios

Familia(0042) 1,400.00 0.00% 2,666.00 0.00% 190%


28

OBJETIVO 2:No. Estructura

programáticaResultado producción Unidad de

MedidaProgramado I -Trimestre 2015 Ejecutado en el I Trimestre

2015% de

AvanceCantCant (%) Costo Cant (%) Costo

16.00.000.000Generación deoportunidades

productivas y denegocios sostenibles

con inclusión

Familias en pobreza extrema delárea urbano - rural con acceso

asistenciaFamilia(0042)

79,032 0.00% 11,046,008 83,563 0.00% 3,279,533 106%

16.00.000.002 Fomento y capacitación a lamicro empresa

Micro empresas productivas creadas yfortalecidas en el rubro de la tortilla,baleadas, panaderia y pupusas

Microempresa(0438) 4,500.00 0.00% 4,504.00 0.00% 100%

16.00.000.003Desarrollo de inversión deproyectos comunitarios

Familias en condiciones de pobrezaextrema en zona rural y urbana marginalque reciben ingreso complementario pormano de obra no calificada

Familia(0042) 2,000.00 0.00% 1,533.00 0.00% 77%

16.00.000.004

Fortalecimiento decapacidades de gestión debeneficiarios de vida mejor Acompañamiento a las familias

participantes de los proyectosFamilia(0042)

30,000.00 0.00% 30,000.00 0.00% 100%

Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce lavulnerabilidad ambiental


29

16.00.000.005Promoción y guías de familia

para la inclusión socialDesarrolladas las capacidades y actitudesde las familias acompañadas

Familia(0042) 42,532.00 0.00% 42,532.00 0.00% 100%

16.00.000.006Seguimiento familiar para la

autogestión

Informe de seguimiento sobre beneficiosociales entregados a la población enpobreza extrema que participa en laplataforma

Informe(0149) 1.00 0.00% 1.00 0.00%

100%

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social ha desarrollado diferentes

actividades enmarcadas en la Plataforma de Vida Mejor programa

impulsado por el Señor Presidente de la República. Esta Secretaría de

Estado asumió el compromiso de crear nuevos programas para el

cumplimiento de metas propuestas, sin contar con una Estructura

Presupuestaria para cubrir Gastos Operativos de dichos Programas.

2. La Gerencia Administrativa de la SEDIS hasta la fecha ha tratado de

cubrir con todos los gastos que se requieren para el funcionamiento de

cada una de las Direcciones que es importante resaltar en un trabajo de

campo permanente y unidades de dicha institución. Asimismo todos los

programas has desarrollado sus actividades para cumplir con los

objetivos propuestos en los POA-Presupuesto orientados al Plan de

Gobierno.

3. Después de realizar todo el análisis de los diferentes escenarios de la

Estructura Programática y Situación Presupuestaria con Fondos Nacionales

a Través del Sistema de Administración Financiera Integrado SIAFI, nuestra

Gerencia Administrativa cuenta con dificultades para finalizar el año fiscal

2015.


31

REPÚBLICA DE HONDURASSECRETARÍA DE ESTADO EN EL DESPACHODE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

INFORME DE EJECUCIÓN FINANCIERAI TRIMESTRE 2015

ENERO - MARZO /2015


32

ANALISIS DE LA EJECUCION FINANCIERA

1. Egresos por Programa

Los Programas que integran esta Secretaría de Estado para el ejercicio fiscal 2015 son

Actividades Centrales que presenta una ejecución de L.21,601,926.42 equivalente al

23.78% de su presupuesto vigente; Estrategias e Instrumentos de Política Social que

ejecuto L.12,929,645.68 equivalente al 15.38%; Programas de Compensación Socialpresenta una ejecución de L.0.00 que representa un 0% en ejecución presupuestaria;

Infraestructura Social Productiva para una Vida Mejor ejecuto L.3,280,199.53 que

representa un 62.24% de ejecución; Generación de Oportunidades Productivas y deNegocios Sostenibles con Inclusión con una ejecución de L.3,279,533.68 que

equivale a un 7.42%; Alimentación y Nutrición en Centros Escolares ejecuto un

monto de L.5,075,061.83 el cual representa un 39.86%.

Cuadro N°1: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, por Programas

COD PROGRAMA PRESUPUESTOVIGENTE EJECUCIÓN % EJECUCIÓN

01 Actividades Centrales 90,849,324.00L. 21,601,926.42L. 23.78%

12 Estrategias e Instrumentos de Política Social 84,044,118.00L. 12,929,645.68L. 15.38%

14 Programas de Compensación Social 7,000,000.00L. -L. 0.00%

15 Infraestructura Social Productiva para una Vida Mejor 5,270,420.00L. 3,280,199.53L. 62.24%

16 Generación de Oportunidades Productivas y deNegocios Sostenibles con Inclusión 44,184,032.00L. 3,279,533.68L. 7.42%

18 Alimentación y Nutrición en Centros Escolares 12,733,285.00L. 5,075,061.83L. 39.86%

TOTALES 244,081,179.00L. 46,166,367.14L. 18.91%

Fuente: Reporte de Ejecución del Presupuesto de Egresos por Institución y Categoría Programática, Todas las Fuentes,SEFIN.

Grafico N°1: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, por Programas


33

2. Detalle de Ejecución por Programa

Programa 01 Actividades Centrales

Las actividades que conforman este programa son la Dirección de CoordinaciónSuperior con una ejecución de L.5,113,061.44 que equivale al 13.81%, SecretaríaGeneral ejecutó L.1,378,833.33 que es el 22.31%, Servicios Administrativos yContables con una ejecución de L.13,579,335.88 que equivale a un porcentaje del

39.16%, Auditoría Interna ejecuto L.318,671.86 equivalente al 26.16%, la Unidad de

Planeamiento y Evaluación de Gestión quién ejecuto un monto de L.529,999.99

equivalente al 22.76%, la Unidad de Comunicación e Imagen Institucional ejecutó la

suma de L.377,227.04 que equivale al 8.58%, la Unidad de Transparencia y Acceso ala Información ejecuto L.90,000.00 que muestra un 10.04%, la Unidad de Género eIgualdad de Oportunidades con una ejecución de L.0.00, equivalente a un 0%,

Mantenimiento de Hardware y Software presenta una ejecución de L.214,796.88

equivalente al 6.15%.

La ejecución total del presente Programa asciende a L.21,601,926.42 el cual equivale al

23.78%.

Grafico N°2: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 01 Actividades Centrales


34

Programa 12: Estrategias e Instrumentos de Política SocialLas Actividades integrantes de este Programa son la Dirección Técnica con una

ejecución de L.10,343.76 que equivale al 1.03%, Análisis y Planeamiento de lasEstrategias y Política ejecuto L.324,533.33 que equivale al 28.07%; la Actividad

Promoción y Articulación de Estrategias y Políticas reporta una ejecución de

L.229,100.01 equivalente al 49.62%; Seguimiento y Evaluación de Política Socialejecuto un monto de L.578,000.00 que representa un 43.38%; Inclusión y BienestarSocial a Adultos Mayores registro una ejecución de L.1,262,359.34 el cual equivale al

10.09%; Inclusión y Bienestar Social a Personas con Discapacidad presenta

L.2,002,738.74 ejecutados que equivalen al 6.37%; Inclusión y Bienestar Social aJóvenes con una ejecución de L.2,840,486.55 que representa un 27.64%; Inclusión yBienestar Social a Pueblos Indígenas y Afrodescendientes muestra una ejecución

de L.5,682,083.95 que es equivalente al 21.97%.

Este Programa refleja una ejecución total de L.12,929,645.68, equivalente al 15.38%.

Grafico N°3: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 12 Estrategias eInstrumentos de Política Social


35

Programa 14: Programas de Compensación SocialLa Actividad que forma este Programa es Adquisición y Entrega de Bolsón conMaterial Educativo con una ejecución de L.0.00 que equivale al 0%; dicha Actividad

pertenece al Proyecto Bolsón Escolar.

Grafico N°4: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 14 Integración Social

Programa 15: Infraestructura Social Productiva para una Vida MejorLas Actividades que conforman este Programa son la Dirección Técnica con una

ejecución de L.2,532,932.87 que equivale al 60.36%, Construcción de ViviendaSaludable ejecuto L.557,266.65 que representa el 77.57%; Distribución AlimentoSolidario registro una ejecución de L.36,000.00 con un porcentaje del 21.07%;

Desarrollo de Huertos Familiares Comunitarios con una ejecución de L.154,000.01,

que representa un 83.43%.

Grafico N°5: Ejecución Presupuestaria I Trimestre 2015, Programa 15 Infraestructura SocialProductiva para una Vida Mejor


36

Programa 16: Generación de Oportunidades Productivas y de Negocioscon InclusiónLas Actividades que conforman este Programa son la Dirección Técnica con una

ejecución de L.446,533.70 que equivale al 40.47%, Fomento y Capitalización a laMicroempresa ejecuto L.150,333.34 que representa un 86.11%; Desarrollo eInversión de Proyectos Comunitarios reporta una ejecución de L.901,000.01

equivalente al 2.19%; Promoción y Guías de Familia para la Inclusión Social

muestra una ejecución de L.1,781,666.63 el cual representa un 95.97%.

Grafico N°6: Ejecución Presupuestaria IV Trimestre 2014, Programa 16 Generación deOportunidades Productivas y de Negocios con Inclusión

Programa 18: Alimentación y Nutrición en Centros EscolaresIntegran este Programa las Actividades de Dirección Técnica con una ejecución de

L.4,884,061.85 que equivale al 40.69%, Distribución de Merienda Escolar alcanzo

una ejecución de 190,999.98 la cual representa el 26.17%.

Grafico N°7: Ejecución Presupuestaria IV Trimestre 2014, Programa 18 Alimentación y Nutriciónen Centros Escolares


37

3. Ejecución por Grupo del Gasto

La ejecución por Grupo del Gasto de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social para el I

Trimestre en Servicios Personales fue de L.26,519,040.34 que equivale a 26.12%; Servicios NoPersonales reporto una ejecución de L.12,960,510.78 logrando alcanzar un 59.14%; Materiales y

Suministros presenta una ejecución de L.706,277.48 equivalente al 7.53%; BienesCapitalizables ejecuto L.206,343.79 que representa un 13.06%; y Transferencias yDonaciones tuvo una ejecución de 5,774,194.75 la misma representa un 5.26%; siendo

un total ejecutado en el I Trimestre de 2015 de L.46,166,367.14 que equivale al 18.91% del

Presupuesto Vigente.

Cuadro N°2: Ejecución por Grupo de Gasto, I Trimestre 2015

COD GRUPO DEL GASTO PRESUPUESTOVIGENTE EJECUCIÓN CRÉDITO

DISPONIBLE%

EJECUCIÓN100 Servicios Personales 101,527,304.00L. 26,519,040.34L. 73,510,992.99L. 26.12%200 Servicios No Personales 21,913,870.00L. 12,960,510.78L. 8,000,334.61L. 59.14%300 Materiales y Suministros 9,385,579.00L. 706,277.48L. 7,941,793.80L. 7.53%400 Bienes Capitalizables 1,579,378.00L. 206,343.79L. 1,322,553.21L. 13.06%500 Transferencias y Donaciones 109,675,048.00L. 5,774,194.75L. 99,728,589.00L. 5.26%

TOTALES 244,081,179.00L. 46,166,367.14L. 190,504,263.61L. 18.91%Fuente: Reporte de Ejecución del Presupuesto de Egresos por Grupo del Gasto, Todas las Fuentes, SEFIN.

Gráfico N°9: Porcentaje de Ejecución del I Trimestre 2015 por Grupos del Gasto.


38

4. Porcentaje de Ejecución Cuota de CompromisoAl revisar la ejecución de la Cuota de Compromiso Asignada para el I Trimestre de 2015

por Clase de Gasto, se observa un monto de L.26,417,540.34 (92.25%) en ServiciosPersonales, L.50,000.00 (13.39%) en Servicios Técnicos Profesionales,

L.1,730,067.66 (85.38%) en Bienes y Servicios, L.206,343.79 (59.60%) en Bienes deUso, L.3,746,630.00 (69.16%) en Transferencias, L.511,058.31 (40.47%) en Pasajes yViáticos, L.101,500.00 (40.60%) en Servicios Personales Varios, L.0.00 (0%) en

Productos Farmacéuticos y Medicinales, L.6,353.75 (1.38%) en Alimentos,L.10,929,899.99 (89.97%) en Alquileres y Servicios Básicos, L.439,408.55 (60.19%) en

Combustibles y Lubricantes, L.2,027,564.75 (13.59%) en Transferencias SectorPrivado; siendo la ejecución total de Cuota de Compromiso Asignada de L.46,166,367.14

que representa el 69.12%.

Cuadro N°3: Porcentaje de Ejecución Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015

COD CLASE DE GASTO CUC - ASIGNADA CUC - EJECUTADA % EJECUCIÓN

1 Servicios Personales 28,638,177.77L. 26,417,540.34L. 92.25%2 Servicios Profesionales y Ténicos 373,460.00L. 50,000.00L. 13.39%3 Bienes y Servicios 2,026,426.00L. 1,730,067.66L. 85.38%4 Bienes de Uso 346,230.00L. 206,343.79L. 59.60%7 Transferencias 5,417,495.00L. 3,746,630.00L. 69.16%9 Pasajes y Víaticos 1,262,833.30L. 511,058.31L. 40.47%10 Servicios Personales Varios 250,000.00L. 101,500.00L. 40.60%11 Productos Farmacéuticos y Medicinales 138,850.00L. -L. 0.00%12 Alimentos 460,330.60L. 6,353.75L. 1.38%13 Alquileres y Servicios Básicos 12,147,899.99L. 10,929,899.99L. 89.97%14 Combustibles y Lubricantes 730,000.00L. 439,408.55L. 60.19%15 Transferencias Sector Privado 14,914,697.00L. 2,027,564.75L. 13.59%

TOTALES 66,706,399.66L. 46,166,367.14L. 69.21%

Fuente: Reporte Porcentaje de Ejecución de Cuotas de Compromiso Trimestral, SIAFI.

Gráfico N°10: Porcentaje de Ejecución de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015


39

5. Cuenta Financiera de Egresos

5.1 Gasto CorrienteLa Secretaría de Estado de Desarrollo Social en el I Trimestre de 2015, en lo que respecta a

Gastos Corrientes tiene una ejecución de L.3,947,551.12 que incluye gastos relacionados con

Sueldos y Salarios, Aportes Patronales, Alquileres y otros Servicios No Personales. En el

apartado de Materiales y Suministros realizó una ejecución de L.706,277.48; BienesCapitalizables con una ejecución presupuestaria de L.206,343.79 y en Transferencias yDonaciones ejecutó 5,774,194.75 correspondientes al I Trimestre de 2015.

5.2 Gasto de CapitalEn el I Trimestre del presente periodo fiscal 2015, el Grupo de Gasto de Capital Institucional,

presenta una ejecución en el Grupo de Gasto 40000 Bienes Capitalizables por un monto de

L.206,343.79 y realizó una ejecución en el Grupo de Gasto 5000 Transferencias y Donacionespor un monto de L.5,774,194.75.

5.3 Transferencias y DonacionesEstos gastos se refieren a los subsidios entregados a las Empresas Privadas no Financieras,

durante el I Trimestre de 201, la Secretaría efectuó una ejecución de L.5,774,194.75 para dicho

Grupo del Gasto.

5.4 FinanciamientoEl Presupuesto Vigente de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social para la Gerencia

Administrativa Gerencia Central es de L.244,081,179.00; conformado por Fuente Interna(Fuente 11 Tesoro Nacional) con un monto de L.239,581,179.00 (representando un 98.15%

del Presupuesto Vigente), siendo su ejecución en el I Trimestre 2015 de L.46,166,367.14 y

Fuente Externa (Fuente 27 Alivio de la Deuda – Club de Paris) cuyo monto asciende a

L.4,500,000.00 (representando un 1.85% del Presupuesto Vigente) quién no presenta

ejecución para dicho trimestre.


40

Cuadro N°4: Relación de la Ejecución por Fuente de Financiamiento, I Trimestre 2015Fuente de

Financiamiento Organismo Financiador PresupuestoVigente Ejecución %

Ejecución

11 Tesoro Nacional 001 Tesorería General de laRepública - Efectivo 239,581,179.00L. 46,166,367.14L. 19.27%

239,581,179.00L. 46,166,367.14L. 19.27%

27 Alivio de la Deuda -Club de Paris 132 Italia 4,500,000.00L. -L. 0.00%

4,500,000.00L. -L. 0.00%

244,081,179.00L. 46,166,367.14L. 18.91%

Fuente Interna

Fuente Externa

TOTAL - Todas las Fuentes

Sub Total - Fuentes Externas

Sub Total - Fuentes Interna

Fuente: Reporte Ejecución del Presupuesto de Egresos por Fuente de Financiamiento y OrganismoFinanciador, SIAFI.

6. Modificaciones PresupuestariasEn este apartado para el I Trimestre de 2015, la Secretaría de Desarrollo e Inclusión

Social en su Gerencia Central efectuó las siguientes Modificaciones Presupuestarias

por su fecha de Autorización:

Febrero

a) L.5,913,576.00 comprende el Traslado entre Programas que afectan Grupo100.00 (excepto Objeto 111.00) y Objetos 510.00; 520.00; 530.00 en lamisma Institución, modificación realizada para cubrir los sueldos de los

programas Vida Mejor, Generación de Oportunidades de la Dirección de

Pueblos Indígenas DINAFROH y Promotores del Programa Escuelas

Saludables, según Oficio N°DSEDIS-050-01/15.

a) L.2,176,883.00 correspondiente a Congelamiento del Poder Ejecutivo, dicho

Congelamiento se efectuó por emergencia fiscal en aplicación del Decreto de

contención del gasto.

Marzo

a) L.14,500,000.00 refiere a la Ampliación por incorporación de Donaciones

externas sobre la Incorporación de fondos para el Programa de Apoyo a la

Seguridad Alimentaria en Honduras (PASAH) Food/2004/017-003 PASAH.


41

7. Programación FinancieraEn el I Trimestre de 2015, para Fuente Interna (Fuente 11 Tesoro Nacional) se programó una Cuota

de Compromiso por un monto de L.130,053,655.87 para las diferentes Unidades Ejecutoras y

Clases de Gastos, del cual la Tesorería General de la República (TGR) asignó la suma

L.66,706,399.66, con una ejecución de L.46,166,367.14 equivalente a un 69.21% y para FuenteExterna (Fuente 27 Alivio de la Deuda – Club de Paris) no se programó solicitud de Cuota de

Compromiso.

Cuadro N°5: Relación de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015.

CUOTA DE COMPROMISO FUENTE INTERNA FUENTE EXTERNA TOTAL

PROGRAMADA 130,053,655.87L. -L. 130,053,655.87L.

ASIGNADA 66,706,399.66L. -L. 66,706,399.66L.

EJECUTADA 46,166,367.14L. -L. 46,166,367.14L.

% DE EJECUCIÓN 69.21% 0.00% 69.21%

Grafico N°11: Relación de Cuota de Compromiso, I Trimestre 2015


42

UNIDAD TÉCNICA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA (UTSAN)

Gerencia 04

1) Ejecución PresupuestariaLa Dirección Técnica es la única Actividad / Obra que conforma este Programa, la cual

tuvo una ejecución de L.1,444,020.36.

2) Ejecución por Grupo del GastoLa ejecución presupuestaria por Grupo del Gasto de la Unidad Técnica de Seguridad

Alimentaria y Nutricional (UTSAN) y por ser de fuente externa de financiamiento muestra

L.1,444,020.36 en el resto de Grupos Servicios Personales; Servicios No Personales;

Materiales y Suministros; Bienes Capitalizables y Transferencias y Donaciones no

ejecuto su presupuesto.

3) Fuente de FinanciamientoEl presupuesto de la Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutrición asciende a

L.14,500,000.00 proveniente en su totalidad de Fuente Externa (Fuente 23 Apoyo

Presupuestario).


43

DIRECCIÓN DE JUVENTUDSecretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS)HONDURAS C.A

INFORME TRIMESTRALEnero – Marzo 2015

Elaborado Por:Lic. Carlos Durón

MatamorosOficial UPEG/DJ

Tegucigalpa MDC, Martes 07 de Abril 2015


44

INDICE

Pág.

I. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………2

II. OBJETIVO………………………………………………………………………2

III. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES/OBRAS REALIZADAS YRESULTADOS DE PRODUCCIÓN EN EL MARCO DEL PEI y POA2015…………………………………………………………………….. 3-4

IV. ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EXTRA POA………………………5-6

V. ANEXOS…………………………………………………………………………7


45

I. INTRODUCCIÓN

Honduras es un Estado de Derecho en donde los funcionarios públicossomos depositarios de la autoridad, responsables legalmente por su conductaoficial, sujetos a la Ley que tenemos la obligación de cumplir las funciones coneficiencia, ética y responsabilidad, en el marco de la naturaleza institucional y laadministración basada en resultado – cadena de valor público.

La transparencia y la rendición de cuentas son garantías para un mejordesempeño del servidor público y del gobierno en general, y también, se vuelvennecesarias para el desarrollo institucional, la efectividad del sistema de gobierno,respeto a los y las ciudadanos/as y el fortalecimiento democrático en el país.

El presente informe se vuelve una ventana de los productos entregados anuestros usuarios (los/as jóvenes 12-30 años) y las actividades desarrolladasen el primer trimestre del año 2015.

Este documento se presenta a la vez como instrumento, de consulta paragarantizar el derecho que tienen los ciudadanos a participar en la gestión de losasuntos públicos; ejercicio de lograr la eficiencia de los recursos del Estado;hacer efectiva la transparencia en el ejercicio de las funciones públicas, combatirla corrupción y la ilegalidad de los actos del Estado; y hacer efectivo elcumplimiento de la rendición de cuentas por parte de las entidades y servidorespúblicos.

II. OBJETIVOS

Presentar los productos entregados, y las actividades que conllevan losmismos por parte de la Dirección de Juventud en el primer Periodo 2015(Enero a Marzo), en el marco del Plan Estratégico Institucional (PEI) y PlanOperativo Anual (POA)

Conocer los productos y actividades alternativas que se han entregado ydesarrollado respectivamente al margen de los PEI y POA por mandatopresidencial o apoyo a otras Secretarias de Estado y/o necesidades denuestros usuarios.


46

III. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES/OBRAS REALIZADAS YRESULTADOS DE PRODUCCIÓN EN EL MARCO DEL PEI y POA2015

1. Programa 12: Estrategias e Instrumentos de Políticas Sociales.1.1 Actividad Obra: Inclusión y Bienestar Social a Jóvenes.Unidad Ejecutora UE: Dirección de Juventud1.1.1 Resultado:

Resultado de Producción Meta Trimestral IEsperada

Meta Trimestre IObtenida

% ejecuciónoperativa

Trimestre IResultado de Producción 01 Jóvenes conacceso a programas de Desarrollo Económico(Empleabilidad y emprendedurismo) para una Vida Mejor.

30 4 13.3%

Acciones DatosLugar Municipalidad Departamento

Promoción Pasantías Talento Humano Instituciones deGobierno. Distrito Central Fco. Morazán




Trimestre IResultado de Producción 02 Jóvenes conacceso a programas de Desarrollo Social y ParticipaciónCiudadana (Participación Juvenil, Educación, Salud,Recreación y Prevención de Violencia) para una VidaMejor.

1850 800 43.24%

AccionesDatos

Lugar Municipalidad Departamento

Conversatorio sobre prevención de embarazo En eladolescente Instituto Manuel Bonilla La Ceiba Atlántida

Torneo Deportivo Juvenil en mi Barrio Col. Santa Cecilia Distrito Central Fco. MorazánTorneo Deportivo Juvenil en mi Barrio

Col. Espíritu Santo Distrito Central Fco. Morazán

Torneo Deportivo Juvenil en mi BarrioCol. El Reparto Distrito Central Fco. Morazán


47

La siguiente actividad obra y su resultado de producción no se aplicado enel SIAFI, sin embargo se está ejecutando.

1.2 Actividad Obra: Prevención de Violencia, Convivencia, y EspaciosSeguros para Jóvenes (12-30 años).

Unidad Ejecutora UE: Dirección de Juventud1.2.1 Resultado:




Trimestre IResultado de Producción 01 Jóvenes (12-30años) con acceso a espacios de prevención deviolencia, convivencia y seguros para una vida mejor.

9860 12020 121.90%

Acciones DatosLugar Municipalidad Departamento

Instalación e inauguración de Cine Comunitario yGimnasio Juvenil

Centro de AlcanceCol 23 de

Septiembre.La Lima Cortes

Instalación de Cine Comunitario y Gimnasio Juvenil Xxxxx Xxxxx XxxxxInauguración parque CONVIVE PARA UNA VIDAMEJOR

Col. San José dela Vega Distrito Central Fco. Morazán.

Inauguración parque CONVIVE PARA UNA VIDAMEJOR

SectorChamelecón San Pedro Sula Cortes

Desarrollo de Recreo vías Col. Suyapa Distrito Central Fco. MorazánDesarrollo de Copa Presidente en sus fases delprimer a la cuarta fase.

Estadios locales yMunicipales

MunicipalidadesVarias

DepartamentosVarios

Desarrollo del evento artístico los jóvenes tienenTalento

Col. Campo Cielo,Comayagüela Distrito Central Fco. Morazán


48

IV. ACTIVIDADES Y PRODUCTOS EXTRA POA

N° Actividad/Obra EXTRA-POAI trimestre

DatosLugar Municipio Depto.

1

Participación en taller regional sobreMigración y Juventud para validardos módulos de capacitación sobreprotección y necesidadesespecíficas de asistencia de lapoblación juvenil migrante.

Hotel Mirador Plaza, SanSalvador, El Salvador.

2

Participación en ConferenciaJUVENTUD y DESARROLLO conorganizaciones públicas, privadas,universidades nacionales yextranjeras.

Centro Kellogg,Escuela Agrícola ElZamorano,

DistritoCentral Francisco

Morazán.

3Desarrollo Reunión Con ComitéTécnico Programa PREVENIR-GIZ.

Oficina ProgramaPREVENIR-GIZ,Tegucigalpa.

DistritoCentral,. Francisco

Morazán

4

Presentación a la Presidencia de laRepública del Proyecto JóvenesRurales en Compromiso con laLucha contra el Hambre y laPobreza.

Salón Morazán,Casa Presidencial;Tegucigalpa

DistritoCentral, Francisco

Morazán.

5

Entrega de Instrumentos a InstitutosParticipantes en el Festival deBandas para Una Vida Mejordesarrollado en Sept 2014 enTegucigalpa.

Salón Morazán,Casa Presidencial;Tegucigalpa.

DistritoCentral, Francisco

Morazán.

6

Reunión con la OrganizaciónIberoamericana de Juventud pararevisar propuesta de proyecto:Deporte y Valores.

Hotel Soley AntiguaGuatemala. Guatemala.

7

Entrega de Instrumentos a InstitutosParticipantes en el Festival deBandas para Una Vida Mejordesarrollado en Sept 2014 en SanPedro Sula.

Gimnasio Municipal. San PedroSula,. Cortés

8

Participación en el SegundoEncuentro Centro Americano deJuventudes.

HotelIntercontinental.

SanSalvador, El Salvador.

9

Entrega de Instrumentos a InstitutosParticipantes en el Festival deBandas para Una Vida Mejordesarrollado en Sept 2014 en La

Instituto ManuelBonilla. La Ceiba. Atlántida


49

Ceiba.

10

Participación el IV EncuentroConceptual sobre PrevenciónIntersectorial de la Violencia:Participación Juvenil como tematransversal en la prevención deviolencia.

Hotel Camino Real. Managua. Nicaragua

11

Desarrollo de jornada preparatoria yde consenso con OrganizacionesJuveniles para el FORO SOBREPARTICIPACIÓN Y JUVENTUDpara el área del SICA.

Colegio deAbogados;Tegucigalpa


Morazán.

12

Reunión con comité para estrategiade apoyo a Centros Pedagógicospara Adolescentes Infractores.

SEDIS y CasaPresidencial


Morazán

13

Participación en asamblea de laOrganización Iberoamérica deJóvenes OIJ.

San José, Costa Rica Costa Rica

14 Desarrollo de Recreo verano

Playa en paseo delos Ceibeños, Col.Los Maestros yparque ManuelBonilla

La Ceiba Atlántida.

1

DIRECCION GENERAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS

INFORME EJECUTIVO I TRIMESTRE.

2015

CLIENTES BENEFICIARIOS: 9 PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS

SEDIS

Abg. Pedro Morales, Sub Director General

Dr. Maylo Wood, Director General

Tegucigalpa. M.D.C. 08 de Abril del 2015.

2

I. INTRODUCCION. La Secretaria de Estado en el Despacho Desarrollo en Inclusión Social a través de la Sub Secretaria de Políticas Publicas dirigida por la Abg. Olga Alvarado, mediante la Dirección General de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños, DINAFROH, es una Institución Gubernamental de atención especial, creada para la gestión, apoyo, promoción, defensa de los derechos humanos colectivos, formulación de Políticas Públicas que responda a los desafíos que han sumergido a nuestros Pueblos en la pobreza, marginalidad y discriminación, para favorecer la transformación y el desarrollo sostenible integral con identidad de los pueblos Indígenas y Afrohondureños. Por esta razón, la DINAFROH, coordinada por el Dr Maylo Wood Director General muy eficiente y exitosamente, ha dedicado e invertido su tiempo y recursos en el desarrollo de las comunidades, la capacitación, potencialización, educación y promoción de los DDHH y el desarrollo de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños mediante proyectos productivos y sostenibles y el otorgamiento de los beneficios del programa VIDA MEJOR. A través de este documento, mostramos muy consolidadamente de forma sencilla el resumen general de los productos más relevantes y logrados, para la Nación y que el gobierno Central, el Congreso Nacional fortalecerá sus relaciones interculturales tanto entre Pueblos como del Gobierno a los Pueblos Indígenas y Afrohondureños. La DINAFROH, es una necesidad básica e intrínseca del Gobierno para cumplir con el fortalecimiento de la atención de la diversidad de cosmovisión e intercultural con calidad, eficiencia y pertinencia, ha recobrado con la voluntad magistral del Gobierno del Presidente de la Republica de Honduras, Abg. Juan Orlando Hernández, la validación y el cumplimiento de los convenios Internacionales y el mejoramiento de la calidad de vida, atención a los derechos humanos Indígenas, proyectos productivos y el buen vivir, que es hacia donde todos los Pueblos Indígenas y Afrohondureños aspiramos con calidad, identidad, equidad y libertad. El Gobierno Central de la Republica de Honduras, dirigido por el Presidente Hernández legitiman a través de la Secretaria de Desarrollo Social la inclusión social con equidad, al cual los Pueblos Indígenas y Afrohondureños han anhelado a través de los tiempos.

3

II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES.

1. LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E INCLUSION SOCIAL.

B-EJES ESTRATEGICOS: PROMOCION Y PROTECCION DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LA FORMULACION, EJECUCION Y EVALUACION DE POLITICAS PÚBLICAS DIFERENCIADAS.

2. CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA A TRAVES DE LA INCORPORACION AL PISO DE PROTECCION SOCIAL, DISEÑO, GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOCIALES Y LA OTORGACION DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE VIDA MEJOR A LOS PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS. A-EJES ESTRATEGICOS: OTORGAMIENTO DE LOS BENEFICIOS DEL PROGRAMA DE VIDA MEJOR.

• DISEÑO, GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOCIALES.

III. INDICADORES DE IMPACTO POR LO QUE SE MEDIRA EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE EJECUCION

1- OBJETIVO 1- Familias atendidos y capacitados en DDHH % de casos de intervención, acompañamiento en DDHH Indígenas y Colectivos. % avances en la implementación de Políticas Públicas. Número de Personas capacitadas en temas de desarrollo Cultural y Académica.

2- OBJETIVO 2 % de Familias con acceso al piso de protección social. % de Familias beneficiadas con proyectos Productivos. % de mejora en la potencialización y capacitación del recurso Humano de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños y de la DINAFROH.

4

.

LOGROS DEL OBJETIVO ESTRATEGICO I. IV. LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y

AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E INCLUSION SOCIAL.

Descripción de resultados

En la ciudad de gracias Lempira, Hotel Posada de Juan, el 21 de febrero de 2015 se celebró la Primera Jornada de Capacitación, Derechos Humanos de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños, que permitió la participación de más de 120 personas, abogados, autoridades civiles, policía preventiva, jueces y magistrados, y miembros de la dirigencia de los pueblos indígenas Lencas y Maya-Chortí quienes fueron capacitados en el tema de Derechos humanos, Justicia y Protección Jurídica. Se capacitaron 120 personas, entre ellos dirigentes de las federaciones indígenas, maestros de educación intercultural bilingüe, abogados independientes, activista sociales, jueces y fiscales del ministerio público, y funcionarios municipales.

I. Logros y resultados cuantitativos.

Logros/ resultados cuantitativos

Enero febrero marzo Total Familias Beneficiadas

Ubicación geográfica

1-

Capacitados en temas de Derechos humanos, Justicia y Protección Jurídica.

1 0 0 1 120 Departamento de Lempira, municipio de Gracias

II. Logros y resultados cualitativos.

N. Logros y resultados cualitativos Medidas de Políticas/Acciones que contribuyeron a obtención de resultado

Beneficiarios Ubicación Geográfica.

1- Capacitados en temas de Derechos humanos, Justicia y Protección Jurídica

Jornada de capacitación sensibilización a funcionarios, operadores de justicia, jueces magistrados miembros de la dirigencia de los pueblos indígenas / Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Colegio de Abogados de Honduras (CAH) y la Dirección de Pueblos Indigenas y Afrohondureños (DINAFROH)

120 Departamento de Lempira, municipio de Gracias

5

1. Gestión Legal de casos: acompañamiento, asesoría técnica-jurídica a las comunidades, Organizaciones y federaciones de los pueblos indígenas y Afrohondureños.

OBJETIVO ESTRATEGICO: Acciones a favor de los Derechos Humanos en la problemática de tierras y

territorios.

Descripción de resultados:

1.1. El 14 de Marzo del 2015 en el lugar que ocupa el Restaurante Coco Pando en la comunidad Garífuna de Cristales y Rio Negro de la Ciudad de Trujillo departamento de Colon se celebró una importante sesión de trabajo en seguimiento a la problemática que representa la instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales y servidas ( aguas negras ) en la comunidad de cristales y rio negro, previo se solicitó para aclaración y conocimiento de la comunidad en general, tener al alcance el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) las medidas de mitigación y la licencia ambiental del proyecto, en la mencionada sesión de trabajo participaron: el Sr. José Antonio Lainez, Alcalde Municipal de Trujillo, dirigentes de la Comunidad de Cristales y Rio Negro, miembros de organizaciones comunitarias, la ODECO representada por su presidente quien se hiso acompañar por dos especialistas hidráulicos, ejecución de proyectos de construcción de sistemas tratamiento de aguas, alcantarillado y pilas de oxidación y DINAFROH.

1.2. Inspección Técnica realizada en el lugar conocido como el boquete por la Comisión Interinstitucional integrada por INA, INSEP (Ingeniera hidráulica), Secretaria de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización, Ministerio Publico Fiscalía Especial de Protección las Etnias y Patrimonio Cultural, Gobernación Política de Colon, Alcaldía Municipal y la Dirección de Pueblos Indigenas y Afrohondureños (DINAFROH), en lo concerniente al caso de desviación del Rio Aguan y las afectaciones derivadas por esta acción deliberada.

1.3. En el caso del Rio Aguan, en fecha 23 y 24 la comisión en referencia sostuvo una importante en las oficinas del instituto nacional agrio y en el centro interactivo de recurso hídricos de la SERNA, se acordó lo siguiente: el día 10 de abril efectuar una visita in-situ en el lugar denominado el boquete para hacer un estudios relacionados así como en las comunidades verificar los daños ambientales y recolección de muestras por la contaminación del agua por óxido de hierro, y sulfato.

1.4. Como resultado a la solicitud de tierras del Pueblo Maya Chorti mediante la Comisión Nacional Indígena Maya Chorti de Honduras (CONIMCH), tierras priorizas desde al año 2013.

No. COMUNIDAD OFERENTE Mzc.

1 Plan del Perico Jorge Agapito Valle 23.57

2 Carrizalon Jorge Guerra 42.00

3 Chonco Manuel de Jesús Manchame 101.

4 Boca del Monte Héctor Arnulfo Cuevas Fajardo 103

6

El 19 de marzo de 2015 En reunión con la presencia de la Licda. Olga Alvarado Subsecretaria de Desarrollo e

Inclusión, DINAFROH y representantes del Pueblo Maya Chorti se alcanzado el acuerdo siguiente:

El presidente de la Republica a través del Abogado Ricardo Cardona/ Secretario de Desarrollo e Inclusión Social se

comprometió a otorgar cuatro millones de lempiras (L. 4,000.000) para compra de tierras en la zona de Plan del

Perico, Carrizalon, Chono y Boca del monte Adicionalmente el aprovisionamiento de cuatro millones de lempiras

constituidos en los beneficios del Programa de Vida Mejor

1.5. Presentación de denuncia ante la Fiscalía Especial de Protección de la Etnias y Patrimonio Cultural, por

usurpación en perjuicio de la comunidad indígena Tolopan de Liquigue de Yoyo, departamento de Yoro.

En proceso de investigación.

1.6. 24 /03 /15 Presentación de denuncia ante la Fiscalía Especial de las Etnias y Patrimonio Cultural por el

delito de Discriminación en perjuicio de la comunidad afrodescendiente. ( Pueblo Negro de Habla Inglés,

Roatán Islas de la Bahía- BIDO)

Logros y resultados cuantitativos.


Enero febrero marzo Total Beneficiarios Ubicación geográfica

1-N

Acciones de intervención de las autoridades del sector publico responsables de solucionar la problemática generada por la desviación del Rio Aguan

1 1 45 Santa Rosa de Aguan, municipio de Santa Rosa de Aguan

2. Sensibilización y acompañamiento legal en la realización de la gestión para la solución del problema.

2 2 15 Tegucigalpa MDC.

3. Gestionada Compra de tierras por un valor nominal de L. 4,000.000.00 ( cuatro millones de Lempiras)

1 1 800 (familias) Ocotepeque y Copan

7

Logros y resultados cualitativos.

N. Logros y resultados cualitativos Medidas de Políticas/Acciones que contribuyeron a obtención de resultado


1- Compra de Tierras 80% de la pretensiones del Pueblo Maya Chortí

La gestión pública de los recurso e intervención directa del ciudadano presidente de la República, ministro y vice ministro de la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social

800 FAMILIAS Ocotepeque y Copan

2

2. Acciones hacia la vigencia e implementación del Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación

Racial

Reunión de trabajo celebrada en la oficina de Dr. María Elena Quilodran Directora de políticas públicas de

SEDIS, con relación a la ruta crítica para la implementación de la Agenda Política de la Mujer Indígena y

Afrohondureñas y Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación Racial; en esta reunión se nos notificó

sobre la decisión de formular una política pública para pueblos indígenas como acción de la primera dama.

Como mecanismo de sensibilización y promoción de estos instrumentos vinculantes para la

eliminación de la discriminación racial se el 21 de marzo se llevó a cabo la conmemoración del Día

Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial, con acto publica que propuso una

campaña de igualdad y promoción de una cultura de respeto a la diferencias, participaron las

instituciones siguientes: Universidad Pedagógica Francisco Morazán, Universidad Metropolitana

de Honduras, la Dirección de Arte y Cultura, el Comisionado Nacional de Derechos Humanos,

Centro de la Cultura Garífuna de Honduras, y DINAFROH( organizadora); se alcanzó la

sensibilización de más de ciento treinta personas (130) a través de la campaña, que incluyo la

distribución de material informativo, mensajes, danza, música y bailes.

III. Problemas y dificultades encontrados.

La falta de disposición de vehículo para el desarrollo estas actividades así como la disponibilidad financiera.

8

IV. Anexos.

Primera Jornada de Capacitación

15

Comunidad Santa Rosa de Aguan

18

Acciones Plan Nacional contra el Racismo y la Discriminación Racial

Comunidad de Cristales y Rio Negro

21

Día Internacional contra el Racismo y la Discriminación Racial

33

LISTADOS DE ASISTENCIA.

38

V. OBJETIVO ESTRATEGICO “Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida a través de la

incorporación al piso de protección social, diseño, gestión y ejecución de proyectos productivos

y sociales.”

Formatos de Informe trimestrales.

Descripción de resultados.

1- En seguimiento al cronograma y cumplimiento Programa Vivienda para Pueblos Indígenas y Afrohondureños, se llevó a cabo reunión de Coordinación Tema Vivienda para Buzos Lisiados, el día 10 de marzo del 2015, integrando la Comisión Interinstitucional Programa Vida Mejor, CONVIVIENDA, CEPUDO y DINAFROH, en la cual se define finalizar y completar la información de los noventa y ocho (98) postulantes a ser beneficiados con la construcción de vivienda los cuales deberán ser aplicados en el formato CONVIVIENDA, (30 de marzo/2015), labor que ya se está desarrollando por personal regional de la DINAFROH, el Programa Vida Mejor, se compromete a otorgar el bono vivienda a los noventa y ocho (98) postulantes propuestos por AMHBLI, que tiene un monto de Lps. 92,500.00, la ONG, CEPUDO se integra comprometiéndose a completar el costo de las viviendas diseñadas por CONVIVIENDA (COSTO ACTUAL 128,553.00), se acordó realizara una gira de inspección y verificación, para los días 13 al 17 de abril, visita técnica de campo en la zona, integrada por VIDA MEJOR-CONVIVIENDA-CEPUDO-DINAFROH, inversión proyectada L. 12,598,194.00

2- Fortalecidas empresas e Instituciones del Pueblo Misquito, con 10 embarcaciones entregadas y fueron las

siguientes:

2.1- Empresa de Comercialización de Mariscos KAUMA, Lancha Azul Bandera, Tipo Eduardoño, 32 pie de eslora

2.2- Empresa de Pesca de Medusa de Uhi, Lancha Azul Celeste, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora

2.3- Empresa de Comercialización de Batana, Lancha Azul Celeste, Tipo Eduardoño, 32 pie de eslora

2.4- Empresa de Pesca de Medusa de Yahurabila, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora

2.5- Empresa de Recolección de Desechos Sólidos; MIMAT, Lancha Azul Bandera, Tipo Raga-Raga, 42 pie

eslora

2.6- Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora

2.7- Asociación Protectora de Buzos de Gracias a Dios, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora

2.8- Alianza Verde, Tawaska, Lancha Azul Bandera, Tipo Jamaiquina, 25 pie de eslora

2.9- Secretaria de Salud, Red Medica Hiperbárica, Lancha Blanca, Tipo Go-fast, 35 pie de eslora, 10 pie de

manga

2.10-SEDIS-DINAFROH, Regional Puerto Lempira, Lancha Azul Bandera, Tipo Tiburonera, 25 pie de eslora

3- Fortalecida una actividad productiva y de comercialización que garantiza la generación de empleo, producción e

ingresos y que por consiguiente mejora la calidad de vida de los socios y socias de Empresas Productivas

Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor, inversión proyectada; L. 299,896.92

3.1 Se brindó asistencia técnica a través de la Dirección de Pueblos Indígenas y Afro hondureños

3.2 El equipo técnico estableció las áreas de cultivo que las Tribus han contemplado.

39

3.3 Se instaló el sistema de riego por goteo: El riego localizado o riego por goteo es la aplicación del agua al

suelo, en una zona más o menos restringida del volumen radicular. Sus principales características son:

- Utilización de pequeños caudales a baja presión

- Localización del agua en la proximidad de las plantas a través de un número variable de puntos de

emisión

- Al reducir el volumen de suelo mojado, y por tanto su capacidad de almacenamiento, se debe operar con

una alta frecuencia de aplicación, a dosis pequeñas.

3.4 Se preparará las áreas de cultivo

3.5 La adquisición de insumos, semilla para el cultivo de la papa.

4- Elaborados Convenios Tripartita GOAL-SEDIS/DINAFROH-AMHBLI, para otorgamiento de fondos de contraparte

para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas de trabajo a la pesca por buceo, firmados (4)

convenios, por parte del Sr. Juan Molinar, Vocal 1, de la Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados

4.1- Empresa de Comercialización de Mariscos KAUMA, Lps. 475,000.00

4.2- Empresa de Pesca de Medusa de Uhi, Lps. 475,000.00

4.3- Empresa de Comercialización de Batana, Lps. 100.000.00

4.4- Empresa de Pesca de Medusa de Yahurabila, Lps. 475,000.00

5- Elaborados Convenios Tripartita MIMAT - SEDIS/DINAFROH - AMHBLI, para otorgamiento de los fondos de la

contraparte para la ejecución de Proyectos Empresariales como alternativas de trabajo a la pesca por buceo,

firmados (3) convenios, de la Asociación Miskito Hondureño de Buzos Lisiados

5.1- Microempresa de Panadería Grupo Mujeres Brus Laguna-MAPNA, Lps. 475,000.00

5.2- Ebanistería y construcción de Nasas en Puerto Lempira Lps. 475,000.00

5.3- Construcción de Lanchas Fibras de Vidrio Lps. 475.000.00

6- Capacitados a emprendedores de Pueblos Indígenas y Afrohondureños residentes en el Distrito Central y su

empoderamiento integral de los beneficios del Programa Banca Solidaria

7- Capacitados en Emprendedurismo de Turismo Comunitario, bajo una perspectiva basada en tres prioridades del

desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son; el mejoramiento del nivel de vida

en las comunidades indígenas y afrohondureñas, la revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y

afrohondureñas y la conservación de los recursos naturales a través de su uso sustentable, basados en

capacidades técnicas y académicas.

VI. Logros y resultados cuantitativos.

http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml

40



1- Entregado Informe, diseños y coordinada Gira Proyecto Vivienda para buzos lisiados, e integrada Comisión Interinstitucional

20 11 98 Gracias a Dios

2-

Trasladadas, habilitadas, pintadas y entrega de 10 lanchas

0 12 533 Puerto Lempira.

3- Aprobado e inaugurada la ejecución de Proyecto Cultivo de Papa

25 42 Montaña de La Flor, Orica

4- Elaborados y firmados cuatro (4) Convenios Tripartitas SEDIS-GOAL-AMHBLI

05 20 280 Kaukira, Uhi, Yahurabila y Puerto Lempira

5- Elaborados y firmados tres (3) Convenios Tripartitas SEDIS-MIMAT-AMHBLI

27 19 175 Puerto Lempira y Brus Laguna

6- Elaborados y acompañamiento planes de inversión a (7) emprendedurismos

28 19 Distrito Central

7- Elaborados y acompañamiento planes de inversión a (10) emprendedurismos

27 23 Atlántida, Colon y Gracias a Dios

Logros y resultados cualitativos

Medidas de Políticas/Acciones que contribuyeron a obtención de resultado

Familias Beneficiadas

Ubicación Geográfica.

1- Capacitados en beneficios de la Banca Solidaria

Taller de capacitación a emprendedores de pueblos indígenas y Afrohondureños residentes en el Distrito Central y su empoderamiento integral de los beneficios de este programa

27 Distrito Central.

2- Capacitados en proceso de Emprendedurismo en Turismo Comunitario.

Taller de capacitación en turismo comunitario, bajo una perspectiva basada en tres prioridades del desarrollo social sostenible en los pueblos indígenas y afrohondureños que son; el mejoramiento del nivel de vida en las comunidades indígenas y afrohondureñas, la revalidación y mantenimiento de las identidades indígenas y afrohondureñas y la conservación de los recursos naturales a través de su uso sustentable, basados

23 Atlántida, Colon y Gracias a Dios

41

VII. Logros y resultados cualitativos.

VIII. Problemas y dificultades encontrados.

Trámites administrativos y legales demasiado lentos que atrasan los compromisos establecidos como ser en la

revisión de Manuales Operativos, Convenios, solicitudes de viáticos.

Falta de recursos: como vehículos, computadoras, cámaras y recursos promocionales

IX. Anexos. Logro #1

______________________________________________________________________________________

Tegucigalpa, M.D.C. 22 de enero del 2015

Abogado Abrahám Alvarenga Procurador General de la Republica Su Despacho. Estimado Señor Procurador: La Dirección de Pueblos Indígenas y Afrohondureños DINAFROH, por este medio, le remite la información que

corresponde a la SEDIS/DINAFROH e INSEP, con respecto al cumplimiento de compromisos en el proceso de

Propuesta de Arreglo Amistoso entre el Estado de Honduras – AMHBLI en el caso de la denuncia interpuesta ante la

Comisión Interamericana de los Derechos Humanos, en lo referido a la etapa de “Medidas de Satisfacción”, en el No.

4, que dice:

4-Viviendas para las familias afectadas

Esta recomendación, se establece en la Fase de Atención Permanente, Objetivo No. 1, desarrollo de capital

humano y desarrollo social, a continuación se exponen las áreas propuestas y acciones:

1 - Establecer un programa de mejoramiento de las condiciones de vivienda: A partir de los datos del

instrumento Censal de buzos activos y buzos lisiados, se priorizara las viviendas para buzos discapacitados,

en especial a cada buzo y su familia directa que sea reconocido como víctimas en virtud de este proceso, se

adaptaran condiciones necesarias pertinentes a las discapacidades del buzo, se priorizara también las

en capacidades técnicas y académicas.

42

mejoras de casa a esposas de buzos muertos, así como madres solteras, ancianos y ancianas con grado de

afinidad con buzos lisiados, además a otros grupos vulnerables dentro del pueblo miskitu

2 - La Construcción de viviendas: Con diseños adecuados para personas con discapacidad, identificando

ONG, con programas de viviendas para familias pobres. Como un techo para mi País, CEPUDO, HABITAT

para la Humanidad, al igual que el programa de vivienda impulsado desde la Secretaria de Desarrollo Social y

el programa del Comisionado Presidencial de Vivienda.

Agradeciendo de antemano su atención, nos suscribimos de usted Atentamente,

Dr. Maylo Wood Dirección General de Pueblos Indígenas y Afrohondureños

DINAFROH

*c.c. Procuraduría General de la Republica *c.c. Secretaria de Estado en los Despachos de Desarrollo e Inclusión Social

43

______________________________________________________________________________________ Cumplimiento punto # 4

VIVIENDAS PARA LAS FAMILIAS AFECTADAS

Construcción de 98 viviendas, para familias de buzos muertos y buzos lisiados

SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PÚBLICOS y SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL

Etapas de Cumplimiento

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Octubre Noviembre

Diciembre

Entrega de diseño y presupuesto final

x

Formularios de postulantes completos

x x

Inspección de campo x

Análisis de datos x

Procesamiento de datos x

Reunión de coordinación con CEPUDO

x x x x

Asignación de subsidio x

Aplicación de subsidio x

Inicio de construcción de viviendas x x x x x x

Entrega de viviendas x

45

ING. ROBERTO ORDOÑEZ SECRETARIO DE INSEP

ARQ. JORGE A. CORLETO DIRECTOR DE D.G.V.U. INSEP

INFORME DE

CUMPLIMIENTO

ING. ROBERTO ORDOÑEZ SECRETARIO DE INSEP

INFORME DE

CUMPLIMIENTO

46

VIVIENDA PARA BUZOS DISCAPACITADOS EN LA MOSQUITIA

Este Proyecto de Vivienda se debe a una Propuesta de Arreglo Amistoso entre el Estado de Honduras y

AMBLI, a lo cual el Gobierno del Presidente Juan Orlando Hernández, ha presentado una propuesta de

vivienda digna bajo el enfoque de una Vida Mejor, el cual beneficiara a cuarenta y ocho (48) Buzos que

establecieron la demanda, mas cincuenta buzos lisiados.

Con instrucciones de la Señora Vice-Ministra de Obras Públicas, Ingeniera Ana Julia García, este Proyecto

fue cedido a esta Dirección.

Por parte de la Dirección General de Vivienda y Urbanismo, DGVU, mediante el Departamento de

Arquitectura se elaboró el Diseño de la Vivienda con su respectivo presupuesto así como el Estudio

Socioeconómico de cada uno de los Beneficiarios de dichas viviendas.

Las viviendas se construirán en varias comunidades de La Moskitia.

47

LA DENUNCIA ANTE LA COMISION INTERAMERICANA DE DERECHOS HUMANOS LA CONFORMAN 48 BUZOS BUZOS MUERTOS DENUNCIANTES, LOS BENEFICIARIOS; SUS FAMILIAS.

1) Opario Lemoth Morris (2001); 2) Timoteo Lemus Pizzati (2002); 3) Saipón Richard Toledo (2004); 4) Licar Méndez G de 16 años (2003); 5) Eran Herrera Paulisto (2002); 6) José Martínez López (2004); 7) Alfredo Francisco Brown (2004); 8) Rómulo Flores Enríquez; 9) José Trino Pérez Nacril; 10) Bernardo Julián Trino; 11) Lorenzo Lemon Bonaparte; 12) Andrés Miranda Clemente; 13) Hildo Ambrocio Trino; 14) Amilton Bonaparte Clemente; 15) Bernardo Blakaus Emos; 16) Alí Herrera Ayanco; 17) Mármol Williams García; 18) José Martínez López; 19) Alfredo Francisco Brown Manister; 20) Ramón Allen Ferman; 21) Róger Gómez Alfred; 22) Saipon Richard Toledo; 23) Ramon Allen Felman; 24) Especel Bradle Valeriano; 25) Próspero Bendles Marcelino; 26) Timoteo Salazar Zelaya (2002).

BUZOS LISIADOS DENUNCIANTES, BENEFICIARIOS DIRECTOS 1) Flaviano Martínez López (1992); 2) Carcoth Padmoe Millar (1993); 3) Cooper Cresencio (1999); 4) Willy Gómez Pastor (2003); 5) Roberto Flores Esteban (2000); 6) Efraín Rosales Kirington (2003); 7) Daniel Dereck (2000); 8) Evecleto Londres Yumidal (2001); 9) David Esteban Bradley (2003); 10) Amisterio Bans Valeriano (2000); 11) Ex Dereck Claro (1995); 12) Ralph Valderramos Álvarez (1996); 13) Leonel Saty Méndez (2001); 14) Arpin Robles Tatayon (2002); 15) Fredy Federico Salazar (2003);

48

16) Félix Osorio Presby (1995); 17) Onasis Cooper Brown (2001); 18) Melecio Pamistan Maick (2003); 19) Rolando Monico Thomas (1999); 20) Daniel Flores Reyes (2002); 21) Efraín Rosales Kirington (2003); 22) Carlos Castellón Cárdenas (2000).

50

ANTE EL ARREGLO AMISTOSO SE COMPROMETE EL ESTADO A BENEFICIAR A ESTOS BUZOS

LISIADOS

51

Buzos Lisiados sin vivienda

# Nombre Identidad Ubicación Bario Municipio1 Selman Bonaparte Chale 0905-1997-00203 Benk Centro Villeda Morales

2 Gerardo Ambrocio Trino 0901-1987-00770 Benk Centro Villeda Morales

3 Seban jesus 0901-1978-00037 Titi Centro Villeda Morales

4 Beato Blucha 0902-1982-01833 Cruta Centro Villeda Morales

5 gustavo Maclin Agustin 0901-1998-00601 Titi Centro Villeda Morales

6 Oscar Henly Ocampo 0901-1980-00318 Raya Centro Villeda Morales

7 Abelino cruz Conxen 0901-1985-01797 Cruta Centro Villeda Morales

8 Pedro Nolasco 0902-1982-01833 Karaswatla Centro Villeda Morales

9 Gilberto Alvarez Maclin 0902-1985-00085 Barra Patuca Ingles Brus Laguna

10 saulo T inglas 0902-1965-00094 Cocobila Centro Brus Laguna

11 Raul Carias 0901-1971-00309 Belen Centro Brus Laguna

12 Jacobo Smith 0902-1958-00057 Belen Centro Brus Laguna

13 Jorge Beltran 0902-1962-00134 Belen Centro Brus Laguna

14 Juan Flores Barios 0902-1970-00122 Jerusalen Centro Brus Laguna

15 Abraham Wily Fenly 0902-19781-00219 Cury Centro Brus Laguna

16 Fredy Bargas 0902-1979-02299 Cocobila Centro Brus Laguna

17 Moises Murazan Abila 0902-1957-00002 Rio plátano Centro Brus Laguna

18 Castro Baleriano Garcia 0902-1959-00061 Brus laguna Centro Brus Laguna

19 Nectan Zuniga 0902-1972-00095 patuca Centro Brus Laguna

20 Antolin Kirinton 0902-1992-00213 Patuca Centro Brus Laguna

21 Eliodoro Bans Apnitan 0902-1979-00229 Cocobila Centro Brus Laguna

22 Eleazar Lopez Apinton 0902-1979-00229- Ibans Centro Brus Laguna

23 Wilmer Godoy Cruz 0906-1979-01368 Tasba pauni Centro Brus Laguna

24 Rosino Antonio Melado 0902-1985-00063 paptalaya mangal Ahuas

25 Mario Vasquez 0901-1979-00564 Ahuas Centro Ahuas

27 carlos Flores 0901-1979-01933 Waxma Centro Ahuas

28 Teofilo Bence Cooper 0902-1983-00054 paptalaya Centro Ahuas

29 Judin Julian 0901-1985-01425 Juan f.Bulnes Centro Juan f.Bulnes

30 Ramon Gonzales 0902-1967-00184 Juan f.Bulnes Centro Juan f.Bulnes

31 Adelmo Velasques 0902-1979-01089 Juan f.Bulnes Centro Juan f.Bulnes

32 Romulo Greham Gadfre 0901-1958-00001 Tansin Centro Puerto Lempira

33 Aquilino Lopez Absalan 0901-1986-00787 Puerto lempira cementerio Puerto Lempira

34 Denni lazaro Flores 0901-1981-00453 Cauquira Dapath Puerto Lempira

35 German Morfi Bermudes 0901-1960-00195 Puerto lempira Usupum Puerto Lempira

36 Juan Molinax Diaz Sabino 0901-1981-00012 Cauquira Alabar Puerto Lempira

37 Aurelio Kirrinton Alvarez 0902-1957-00252 Puerto lempira Bellavista Puerto Lempira

38 Ermenegildo Beneth Lemuth 0901-1977-00269 Puerto lempira Canada Puerto Lempira

39 Obando Rivas Teleth 0901-1969-00297 Cauquira Alabar Puerto Lempira

40 Ruis Estnislaw Amstran 0901-1981-00019 Cauquira Alabar Puerto Lempira

41 Angel Garcia Mendosa 0901-1981-00392 Cauquira Alabar Puerto Lempira

42 Nixon Gonzalez Mendoza 0901-1985-02043 Cauquira Dapath Puerto Lempira

43 Erasmo Granuel Diaz 09011966-00025 Cauquira Tailibila Puerto Lempira

44 Cosmi Jood Lemuth 0901-1972-00271 Palkaka Centro Puerto Lempira

45 Limbor Zelaya Godfrey 0901-1985-00064 Tansing Centro Puerto Lempira

46 Pinzo Jood T inglas 0901-1958-00025 cocota Centro Puerto Lempira

47 Justiniano Melado Melado 0901-1957-00081 Yaurabila Centro Puerto Lempira

48 Obinzo Roman Melado 0901-1967-00466 Yaurabila Centro Puerto Lempira

49 Esteban Lemoth Suazo 0901-1963-00123 Crata Centro Puerto Lempira

50 Jenaro Suazo Sudia 0901-1985-00943 Uji Centro Puerto Lempira

52

TIPOLOGÍA DE VIVIENDAS EN LA ZONA

En la zona predominan las viviendas de madera sobre pilotes ya sea de concreto o de madera, y cubiertas de

lámina aluzinc,

53

PROPUESTA DE DISEÑO

Proponemos la construcción de vivienda con medidas de 8.60 x 4.30 m, 36.98 m2 de construcción la vivienda

cuenta con una habitación amplia para 3 camas matrimoniales, sala, cocineta, baño, vestíbulo con un

corredor frontal y con una rampa de acceso.

El diseño fue producto de varias reuniones con la desarrolladora GOAL la cual hizo el estudio socio cultural

en la zona, así como con personal de SEDINAFROH, a través de estas reuniones se logró unificar el diseño

de GOAL con el diseño propuesto por la DGVU, el cual se muestra en las perspectivas y planos contenidos

en este informe

La vivienda será construida con cimentación tipo pilotes de concreto sobre zapatas aisladas, vigas de

madera, losa de entrepiso de viguetas y piso de madera, pared de madera, puertas y ventanas de madera,

techo con estructura de madera y cubierta de Lámina de Aluzinc.

54

PERSPECTIVAS

PLANTA ARQUITECTONICA

56

SISTEMA HIDROSANITARIO

Este estudio fue proporcionado por GOAL

Sistema de evacuación de aguas negras

Se recomienda la instalación de letrinas elevadas en las casas debido al alto grado de saturación del

suelo en la zona

57

Almacenamiento de Agua

Sistema de recolección de aguas lluvias, y almacenamiento de agua

58

CRITERIOS DE DISEÑO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Para ingresar a la vivienda se diseñó una rampa cuyo desarrollo será alrededor de la vivienda siendo la

pendiente mínima del 8 % lo cual es lo requerido para el buen funcionamiento de la misma, el diseño del baño

cuenta con las medidas correctas para su óptimo funcionamiento diseñando puertas de 1.00 metro de ancho

para que una silla de ruedas entre con facilidad también se propuso la colocación de barras para sujetarse, a

un costado del inodoro y del lavabo, en el área de la ducha también proponemos una silla movible, y la

colocación del lavabo será a una altura de 70 cms desde el nivel de piso terminado.

Ejm:

59

PREPSUPUESTO DE LA VIVIENDA

61

PROGRAMA DE CONSTRUCCION DE VIVIENDAS

Según las reuniones sostenidas con representantes de DINAFROH, la cantidad de viviendas serán

96 ejecutadas en dos etapas.

En la actualidad se están programando reuniones con diferentes desarrolladoras de proyectos, así

como con representantes de DINAFROH para establecer los aspectos financieros del programa

como ser, la suscripción del convenio entre la empresa que desarrollara el proyecto y el coordinador

del mismo.

CRONOGRAMA DE EJECUCION ENERO-DICIEMBRE DEL 2015

Etapas de Cumplimiento E F M A M J J A S O N DEntrega de Diseño y Presupuesto FinalFormularios de postulantes completos

Inspección de campo

Análisis de datos

Procesamiento de datos

Reunión de coordinación con CEPUDO

Asignación de subsidio

Aplicación de subsidio

Inicio de construcción de viviendas

Entrega de viviendas

64

Anexo: Logro # 2

“Recuperación de las lanchas”

1 Se entregan las diez (10) lanchas de forma oficial, con la firma de Actas y la presencia de testigos de honor como

el Gobernador de Gracias a Dios, el Comandante de la Fuerza Naval y la representacion de los beneficiarios, la

entrega se realizo de parte del Dr. Maylo Wood, en representacion del Lic. Ricardo Cardona, Ministro SEDIS

las embarcaciones entregadas fueron:

1.1- Empresa de Comercializacion de Mariscos KAUMA, Lancha Azul Bandera, T ipo Eduardoño, 32 pie de eslora

1.2- Empresa de Pesca de Meduza de Uhi, Lancha Azul Celeste, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora

1.3- Empresa de Comercializacion de Batana, Lancha Azul Celeste, T ipo Eduardoño, 32 pie de eslora

1.4- Empresa de Pesca de Meduza de Yahurabila, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora

1.5- Empresa de Recoleccion de Desechoa Solidos; MIMAT, Lancha Azul Bandera, T ipo Raga-Raga, 42 pie eslora

1.6- Asociacion Miskito Hondureño de Buzos Lisiados, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora

1.7- Asociacion Protectora de Buzos de Gracias a Dios, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora

1.8- Alianza Verde, Tawaska, Lancha Azul Bandera, T ipo Jamaiquina, 25 pie de eslora

1.9- Secretaria de Salud, Red Medica Hiperbarica, Lancha Blanca, T ipo Go-fast, 35 pie de eslora, 10 pie de manga

1.10-SEDIS-DINAFROH, Regional Puerto Lempira, Lancha Azul Bandera, T ipo T iburonera, 25 pie de eslora

67

“Traslado de lanchas (10)”

69

“Limpieza de área y ubicación de lanchas (10)”

70

“Reparado de lanchas”

75

“Pintado de lanchas”

78

“Lanchas acabadas”

79

“Acto de firma de entrega a beneficiarios”

Comisió n Fuerza Naval

80

Lectura de Beneficiarios

“Firma de beneficiarios por cada lancha”

Empresa KAUMA

AMHBLI

81

Empresa UHI

MIMAT

Empresa de BATANA

82

Secretaria de Salud

“Firma de Testigo de Honor, Gobernador de Gracias a Dios, Sr. Alberto Haylock”

“Firma de Gestor SEDIS/DINAFROH, Dr. Maylo Wood”

Anexos. Logro #3

83

Avanzan propuestas de Proyectos para Pueblo Tolupan de La Montaña de la Flor:

Tegucigalpa, Honduras 18

de febrero de 2014.-

Histórica e intensiva visita a

las diferentes tribus de la Montaña de la Flor realizó un equipo de la Dirección de Pueblos

Indígenas y Afrohondureños coordinada por Ariel Lobo, Promotor de Desarrollo de esta institución.

También se sumaron miembros de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH),

el ingeniero Darío Roberto Cáliz del departamento de Ingeniería Civil; licenciado, Erín Joel Matute

de la Dirección de Vinculación Universidad- Sociedad y el ingeniero Pedro Antonio Ilías de la

Empresa Del Campo Soluciones Agrícolas.

Entre los proyectos productivos que los miembros de las Empresas han definido, será las de Cultivo

de papa en Tribu La Lima, está será coordinada por la Asociación de Mujeres Confecciones de la

Flor, presidida por la señora Patricia Galindo Martínez.

“DINAFROH está para facilitar, llevar proyectos a los pueblos indígenas y afrohondureños,

también brindarles apoyo mediante especialistas de empresas y equipo técnico, buscar alternativas

para colaborar con ideas que tienen”, finalizó Ariel lobo.

Este proyecto se incluye en la cartera de proyectos presentada por esta Dirección ante la

Cooperación Externa, a través de SEDIS

NOMBRE DEL PROYECTO

PROYECTO: APOYO MICRO-EMPRESARIAL A LA MUJER TOLUPAN

Cultivo de: Solanum Tuberosum “Papa”

SOLICITADO POR:

Asociación de Tribus Tolupanes de La Montaña de La Flor a través Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social

84

Dirección General de Pueblos Indígenas y Afrohondureños DINAFROH

TEGUCIGALPA M.D.C. FRANCISCO MORAZAN

FECHA

2015

I.- IDENTIFICACION DEL PROYECTO:

TITULO:

Cultivo de: Solanum Tuberosum “PaPa” SOLICITANTE Datos del Solicitante:

Responsable: Asociación de Tribus Tolupanes de la Montaña de La Flor

Cargo Responsable: Presidente de la Asociación de Tribus Tolupanes de la Montaña de La Flor

Teléfono Responsable: 96503640

Persona de Contacto: Gertrudis Bustillo

Correo del Contacto: No tienen

Teléfono de Contacto: 96503640

EJECUTOR: Asociación de Mujeres Emprendedoras Asociación de Mujeres en Marcha

SECTOR:

La Montaña de La Flor, Municipio de Orica LOCALIZACION GEOGRAFICA:

85

Al norte del Departamento de Francisco Morazán

DURACION: Tres (3) meses

BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO:

El proyecto contempla la adquisición de 80 quintales de semilla de papa además de fertilizantes,

insecticidas, fungicidas y foliares para fortalecer la producción de papa de las Tribus Tolupanes de la

Montaña de la Flor, en el municipio de Orica, Francisco Morazán, con la obtención de los siguientes

resultados:

a. Producción: Se espera alcanzar una producción promedio que se equipare al de las principales zonas productoras de papa en Honduras.

b. Comercialización: Con los niveles de producción proyectados se espera suplir la demanda local del municipio de Orica y mantener niveles estables de venta en otros mercados identificados.

c. Generación de empleo: Considerando las actividades agronómicas de cultivo, siembra,

transporte, empaque y comercialización se proyecta generar empleo a por lo menos 15 personas, considerando la naturaleza de la actividad se espera que el 50% sean mujeres.

d. Incremento del ingreso: Una vez implementando el proyecto se espera un aumento de los

ingresos mensuales de los socios, esto generará una mejor calidad de vida de los socios y de los nuevos empleados que tendrá el proyecto.

II.- JUSTIFICACION DEL PROYECTO

86

La Asociación de Tribus Indígenas Tolupanes de la Montaña de La Flor, integrada por Indígenas Tolupanes de diferentes Tribus entre ellas la Tribu Lavanderos, la Tribu La Lima, San Juan, La Ceiba y Guaruma, ubicadas en el Municipio de Orica, Departamento de Francisco Morazán; actualmente se dedican a la siembra y producción de forma artesanal y pequeñas parcelas de papa, a lo cual quieren darle valor agregado mediante la cultivación de la papa con todos los requerimientos técnicos requeridos para obtener rendimientos adecuados y de excelente calidad de cosecha que garantice su comercialización. En ese sentido este proyecto busca generar esa capacidad en la Asociación de Mujeres

Emprendedoras y la Asociación de Mujeres en Marcha, quienes en la actualidad se ven limitadas en

la producción de papa ya que no se cuenta con acceso a los insumos agrícolas necesarios para

suplir la demanda local y ofrecer un producto con un elevado estándar de calidad.

1.- ANTECEDENTES

Históricamente los Pueblos Indígenas y Afro hondureños han sido excluidos de la vida política, social y económica del país, vulnerando sus derechos humanos individuales y colectivos ante la privatización de sus tierras, discriminación contra cosmovisión y su invisibilización como grupo en políticas públicas y repartición de beneficios sociales. Para las Mujeres Indígenas y Afro-ondureñas, estas problemáticas son sufridas de manera más intensa, teniendo que hacer frente además, a la discriminación por género en sus hogares, organizaciones y comunidades; que sumadas a situaciones de pobreza extrema limitan aún más el derecho a su desarrollo económico y social y el de futuras generaciones; perpetuando la exclusión y vulneración de sus derechos. Anta la cultura patriarcal que excluye a las mujeres, limitando su acceso a la propiedad y uso de los recursos económicos, generando su dependencia económica se hace necesaria la búsqueda de acceso a la igualdad de condiciones, al emprendimiento y acceso a los beneficios obtenidos de su jornada de trabajo y a servicios técnicos que permitan mejorar su calidad de vida y la de sus comunidades. La papa es uno de los cuatro alimentos más importantes del mundo junto al maíz, el trigo y el arroz, por lo que se constituye en el principal alimento de origen no cereal para la humanidad. La papa es un alimento estratégico para la seguridad alimentaria del mundo por su alto contenido nutricional y ser una fuente fácilmente digerible, virtualmente libre de grasa, con valores mínimos de azúcares solubles y frente a otras fuentes ricas en almidón, aporta pocas calorías a la dieta. De la misma manera, por su amplia diversidad genética, es un alimento versátil para múltiples preparaciones culinarias y usos industriales. Por tales motivos su consumo incide en un aumento en la demanda de la misma que muchas veces no es satisfecha. Asimismo como agro negocio ofrece una oportunidad a pequeños productores para incursionar en mercados locales y regionales para la generación de beneficios económicos en una actividad tradicionalmente liderada por hombres. OBJETIVO GENERAL

87

Fortalecer una actividad productiva y de comercialización que garantice la generación de empleo, producción e ingresos y que por consiguiente mejore la calidad de vida de los socios y socias de estas Empresas Productivas Indígenas Comunitarias, de La Montaña de La Flor. AREA DE ACCION Desarrollo Productivo PERFIL DE LA INSTITUCION La Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS) tiene por objeto fungir como la entidad del

Poder Ejecutivo con facultades en materia social y reducción de la pobreza, como formulación,

coordinación, ejecución y evaluación de las políticas públicas en materia social y reducción de la

pobreza y planificación, administración y ejecución de los planes, programas, proyectos y estrategias

en materia social, orientadas a la reducción de la pobreza y pobreza extrema.

En ese sentido, una de las poblaciones más vulneradas son los Pueblos Indígenas y Afro hondureños, por lo que en 2014 absorbe la Dirección General de Pueblos Indígenas y Afro hondureños con la finalidad de brindar un servicio eficiente y pertinente a la solución de los grandes desafíos que han sumergido a los Pueblos Indígenas y Afro hondureños, para la transformación y el desarrollo con identidad de sus pueblos y el de Honduras; mediante una atención responsable propositiva con personal comprometido y debidamente capacitado, haciendo mejor uso de los recursos técnicos y financieros. Con el objetivo de canalizar la asistencia técnica y financiera, DINAFROH, trabaja con las organizaciones representantes de los pueblos, en este caso la Asociación de Comunidades Indígenas Tolupanes de la Montaña de La Flor, se crea legalmente mediante Certificación emitida por el Infrascrito Secretario General de la Secretaría de Estado en los Despachos de Gobernación y Justicia mediante Resolución N°171-2002, un ocho de abril de 2002, en conformidad a los artículos: 11, 16, 116, 117 y 119 de la Ley de la Administración Pública y en lo establecido en las disposiciones constitucionales establecidas en el artículo 245 numeral 40 y en aplicación a los artículos 116 y 120 de la Ley de Administración Pública, se concede Personería Jurídica a la ACITMF . RELACION CON LAS POLITICAS DE PLAN DE NACION Y VISION DE PAIS PLAN ESTRATEGICO DE GOBIERNO La propuesta se enmarca en el objetivo 1 del Plan de Nación/Visión de País “Una Honduras sin pobreza extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de previsión social”, particularmente a la meta 1.1: Erradicar la Pobreza Extrema. Asimismo en el objetivo 3 “Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleos dignos, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental”, específicamente la Meta 3.4: Alcanzar 400,000 hectáreas de tierras bajo riego, atendiendo el 100% de la demanda alimentaria. 2.- PROBLEMA QUE EL PROYECTO SE PROPONE RESOLVER

III.- PROPUESTA

88

OBJETIVO ESPECIFICO:

Incrementar la producción de papa para la generación de beneficios económicos de las

Asociaciones de Mujeres de La Montaña de la Flor.

RESULTADO ESPERADO:

Sembradas 3 manzanas de papa en comunidades indígenas tolupanas de la montaña de la Flor,

Orica, Francisco Morazán.

BENEFICIARIOS:

El proyecto beneficiará directamente a cuarenta y cuatro (44) familias, 42 mujeres y 2 hombres,

socias y socios de la Asociación de Mujeres Emprendedoras y la Asociación de Mujeres en Marcha.

Indirectamente se espera beneficiar a siete mil (7,000) personas (población de La Montaña de la

Flor)

Organización Mujeres Hombres

Asociación de Mujeres Emprendedoras

21 1

Asociación de Mujeres en Marcha

21 1

Total 42 2

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:

1. Se brindará asistencia técnica a través de la División de Atención a Pueblos Indígenas y

Afro hondureños del Instituto Nacional Agrario.

2. El equipo técnico establecerá las áreas de cultivo que las Tribus han contemplado.

3. Se instalará el sistema de riego por goteo: El riego localizado o riego por goteo es la

aplicación del agua al suelo, en una zona más o menos restringida del volumen radicular.

Sus principales características son: - utilización de pequeños caudales a baja presión -

localización del agua en la proximidad de las plantas a través de un numero variable de

puntos de emisión - al reducir el volumen de suelo mojado, y por tanto su capacidad de

almacenamiento, se debe operar con una alta frecuencia de aplicación, a dosis pequeñas.

4. Se preparará las áreas de cultivo

5. La adquisición de insumos, semilla para el cultivo de la papa, consiste en:

a. Semilla de papa;

b. Fertilizante

c. Fungicidas;

http://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/plantas/plantas.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml

89

d. Insecticidas;

e. Otros Productos;

f. Sistema de Riego

IV.- DETALLE DEL PRESUPUESTO

El valor total del presupuesto a ejecutar es de doscientos noventa y seis un mil, ciento ochenta y

ocho exactos (Lps. 296,188.00)

PLAN DE INVERSION CULTIVO DE PAPA ÁREA 3 MZ

Insumos/Actividad Unidad de

Medida Cantidad Costo unit. Costo

Fertilizantes

12-24-12 Quintal 10 502 L. 5,020.00

Urea 46% Quintal 7 475 L. 3,325.00

0-0-60 K-C-L Quintal 24 700 L. 3,885.00

Total fertilizante L. 12,230.00

Fungicidas

Odeon 72 SC litro 15 235 L. 3,525.00

Antracol 70 WP WPVondozeb

kilo 20 248 L. 4,960.00

Trivia 72 WP libras 12 407 L. 4,884.00

Acrobat mz 69 kilo 10 677 L. 6,770.00

Cobrethane 61.1 WP Wccupravit

kilo 24 170 L. 4,080.00

Total fungicidas L. 24,219.00

Insecticidas

Vydate 24 Sl litro 5

698 L. 3,490.00

Connect 11.25 SC 1111.25Thiodan

litro 8 775 L. 6,200.00

Thimet 10GR litro 5 198 L. 990.00

Monarca 11.25 SE kilos 10 830 L 8,300.00

Evisect 50 SP kilo 4 255 L. 1,020.00

Total insecticidas L. 20,000.00

Otros productos

Melasil Plus Litro 8 341 2,728.00

Mega Pega litro 8 108 864.00

Dolofertil qq 25 178 4,450.00

Total otros productos

L. 8,042.00

90

Semilla Quintal 80 1,944.00 L.155,520.00

Sistema de Riego 1 L. 76,176.00 63,498556.00

Total 296,188.00

91

V. CRONOGRAMA DE TRABAJO

N° Actividad Mes 1 Mes 2 Mes 3

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

1 Entrega de semillas/insumos

x

2 Chapia

x

3 Picadura de tierra

x

4 Encalado

x

5 Preparación de cama

x

6 Siembra

x

7 Fertilización

x x x x x x

8 Aporque

x x x x x x

9 Control fitosanitario

x x x x x x x

10 Cosecha

x x

11 Entrega en punto de venta

x

92

Tegucigalpa MDC 15 de enero de 2015

Sres. Fondo Contravalor Hispano Hondureño,

Por este medio presentamos un resumen de las propuestas recibidas por diferentes casas comerciales

contra solicitud de cotización de productos agrícolas detallados a continuación:

Nota: Se recomienda la compra de los productos en el establecimiento comercial Del Campo Soluciones

Agrícolas ya que cuentan con disponibilidad de todos los insumos solicitados y nos dará asistencia

técnica.

N° Descripción Precio Unitario Del Campo Soluciones Agrícolas

Precio Unitario CADELGA FERTICA

Precio Unitario Agropecuaria

Jacaleapa

1 12-24-12 mezcla 494.00 488.00 550.00

2 Urea 460.00 456.00 525.00

3 KCL 0-0-60 555.00 533.00 593.00

4 ODEÓN 210.19 X X

5 ANTRACOL 248.00 180.00 X

6 TRIVIA 407.00 X X

7 ACROBAT 677.00 680.00 693.00

8 COBRETHANE 205.00 X X

9 VYDATE 698.00 X 800.00

10 CONNECT 775.00 X X

11 THIMET 198.00 X 380.00

12 MONARCA 830.00 860.00 1,100.00

13 EVISECT 255.00 230.00 350.00

14 MELASIL 341.00 X X

15 MEGA PEGA 108.00 X 180.00

16 DOLOFERTIL 178.00 X 320.00

17 SEMILLA CERTIFICADA 1,944.00 X 1, 800.00

18 SISTEMA DE RIEGO 76,176.05 X X

97

Entrega de cheque de compra a proveedor Soluciones del Campo de requerimientos, insumos, semilla

y equipo:

98

Anexos. Logro # 4

102

Anexos. Logro # 5

106

Anexos. Logro # 6

114

Anexos. Logro # 7

116

PRESENTACION TECNICA 10 PROPUESTAS DE PROYECTO

PROGRAMA DE FORMACION ACADEMICA

PROGRAMA DE FORMACION TECNICA

SISTEMATIZACION Y PLATAFORMA DE GESTION

COMPONENTES A DESARROLLAR

UPNFM - Tiempo/ Hora: 0:15

Contenido: (Exponga desarrollo del Tema y Responsable)

SEDIS/DINAFROH / C.C.C. - Tiempo/ Hora: 1:15

Contenido: (SEDIS/DINAFROH., Exponga desarrollo del Tema y Responsable; 0:15)

R –Lic. Kenny Castillo: Presentación de Video

Contenido: (C.C.C., Exponga desarrollo del Tema y Responsable; 1:00)

CAMARA DE COMERCIO LA CEIBA – SEDIS/DINAFROH

117

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZAN

COMPLEJO INTEGRAL EL VIEJO SAMBO CREEK

ASOCIACION DE MUJERES EMPRENDEDORAS "BARAUDA"

PATRONATO NUEVA ARMENIA

TOUR OPERADORA COMUNITARIA TORNABE

Turismo de Aventura Ecológico Sikalanka - Yamary

CASA DE LA CULTURA SIWA

TOUR OPERADORA TURICOROCO

CENTRO HOSTELERO CABAÑAS DE COROZAL

CENTRO INTEGRAL WANICHIGU

Asociacion Indigena Protector de la Arqueologia TWAS " YAKALKI SIRPI"

118

Tiempo/ Hora: 1:30


Diplomado Turismo

Comunitario

Concepto

Innovacion

Vanguardia

119

INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION PROFECIONAL

Tiempo/ Hora: 1:30


120

INSTITUTO HONDUREÑO DE TURISMO

Tiempo/ Hora: 1:15


10 PROYECTOS TURISMO

COMUNITARIO

DIPLOMADO TURISMO

COMUNITARIO

CAPACIDADES TECNICAS

INSTALADAS

SISTEMATIZACION

Y

PLATAFORMA

DE GESTION

121

PROGRAMA DEL EVENTO VIERNES 27 DE MARZO 2015

Maestro de Ceremonia: Lic. Kenny Castillo-SEDIS/DINAFROH

# Actividad Responsable Hora

PROTOCOLO

1 Inscripción SEDIS/DINAFROH 08:00 A.M. - 08:20 A.M.

2

Invocación a Dios Líder Comunitario 08:20 A.M. - 08:30 A.M.

3 Entonación Himno Nacional (Multilingüe) UPNFM 08:30 A.M. - 08:40 A.M.

4 Palabras de Bienvenida a participantes CAMARA DE COMERCIO 08:40 A.M. - 08:50 A.M.

5 Palabras de Visión Académica e Innovación UPNFM 08:50 A.M. - 09:00 A.M.

6 Palabras de Visión Técnica y Competitividad INFOP 09:00 A.M. - 09:10 A.M.

7 Palabras de Visión Imagen de Nación y Mercado IHT 09:10 A.M. - 09:20 A.M.

8 Palabras de Apertura del Taller de Capacitación SEDIS/DINAFROH 09:20 A.M. - 09:30 A.M.

Firma de Convenio CDE-MIPYME/DINAFROH

TALLER

9 Descripción Guía Metodológica UPNFM 09:30 A.M. - 9:45 A.M.

10 Presentación Técnica 10 Propuestas de Proyecto SEDIS/DINAFROH 09:45 A.M. - 10:00 A.M.

CAMARA DE COMERCIO

10.1 Grupos de Trabajo (10 Mesas de Trabajo) 10:00 A.M. - 11:00 A.M.

11 Programa de Formación Académica UPNFM 11:00 A.M. - 12:30 M.

12 Receso-Almuerzo 12:30 A.M. - 01:30 P.M.

13 Programa de Formación Técnica INFOP 01:30 P.M. - 03:00 P.M.

14 Sistematización y Plataforma de Gestión IHT 03:00 P.M. - 04:15 P.M.

15 Entrega de Certificados / Clausura SEDIS/DINAFROH-UPNFM 04:15 P.M. - 04:30 P.M.

Equipo Técnico Interinstitucional UPN-FM-SEDIS/DINAFROH

1- Dr. Maylo Wood Director DINAFROH

2- Abg. Pedro Norales Sub-Director DINAFROH

3- Jorge Pineda Dirección Cooperación Externa SEDIS

4- Ariel Lobo Oficial de Gestión y Seguimiento

5- Lic. Kenny Castillo Jefe Relaciones Publicas

6- Marco Sierra Conductor

7- Marlon Alexander Medina Coordinador Proyectos INCODE

122

8- Jorge Alberto Medina Unidad de Compras Secretaria de Educación

PROPUESTAS DE PROYECTO A DESARROLLAR EN TALLER

125

REPRESENTANTES DE COMUNIDADES

137

Firma de Convenio

Entrega de Certificados

Material educativo

138

EN EL AREA DE LOS BENEFICIOS DE VIDA MEJOR.

5- Se realizó entrega de 1,137 alimentos solidarios, beneficiando a 687 familias del pueblo Miskito en el Depto. De Puerto Lempira, 150 familias del pueblo garífuna en las comunidades de Bajamar, Travesía y Francisco Morazán, 300 familias del Pueblo Maya Chorti en los Departamentos de Copan y Ocotepeque.

6- Levantamiento de diagnóstico situacional para la identificación de 11 beneficiarios que están solicitando una vivienda saludable en las comunidades de Travesía, Bajamar y Masca en el Depto. De Cortes.

7- Se realizó la gestión de 4 sillas de rueda para personas con problemas de discapacidad de las comunidades de Travesía, Bajamar y Masca en el Depto. De Cortes.

8- Se realizó entrega de 50 ecofogones, 50 filtros de agua y 250 mochilas escolares para beneficiarios del Pueblo Miskito en el depto.. de Puerto Lempira.

X. Logros y resultados cuantitativos.



1-

Entregados alimentos solidarios a los beneficiarios del pueblo Miskito, pueblo maya Chorti y pueblo garífuna.

687 0 450 1,137 1,137 Copan, Puerto Lempira, Puerto Cortes

2- Levantado Diagnostico situacional en comunidades de bajamar, travesía y Masca para la construcción de viviendas saludables.

0 0 11 11 11 Comunidades de Bajamar, travesía y Masca en el departamento de Cortes

3. Gestionada 4 sillas de rueda para discapacitados garífunas

0 0 4 4 4 Comunidades de Travesía y Masca en cortes

4- Entregados 50 ecofogones a familias del pueblo Miskito

50 0 0 0 50 Puerto Lempira

139

5- Entregados 50 filtros de agua a familias del Pueblo Miskitu


6- Entregados 250 mochilas escolares a estudiantes del pueblo Miskito


XI. Logros y resultados cualitativos.

N. Logros y resultados cualitativos

Medidas de Políticas/Acciones que contribuyeron a obtención de resultado


1- Inclusión de las comunidades de los pueblos indígenas y Afrohondureños al programa de gobierno Vida Mejor.

Reuniones con las máximas autoridades para la inclusión de los PIAH al programa Vida Mejor

1,498 Copan, Puerto Lempira y Puerto Cortes

2- Gestionada ayuda para personas discapacitadas de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños

Reuniones de socialización con representantes de ONG´S e Instituciones del estado.

4 Comunidades de Travesía y Masca en cortes

XII. Problemas y dificultades encontrados.

1. Falta de apoyo por parte de las máximas autoridades. 2. Falta de transporte para la distribución de alimentos solidarios. 3. Falta de viáticos para realizar las actividades programadas. 4. Falta de recurso humano comprometido que apoye las actividades planificadas. XIII. Anexos.

Entrega de alimentos solidarios Pueblo Miskitu en Tegucigalpa

140

Entrega de Alimentos Solidarios al Pueblo garífuna en Tegucigalpa

141

Entrega de alimentos solidarios en la Comunidad de Travesía, Cortes

143

Entrega de alimentos solidarios en la comunidad de Bajamar, Cortes

Entrega de beneficios del programa Vida Mejor en Puerto lempira

146

V. ANALISIS DE LA PROYECCION Y AVANCES EN LA RUTA CRÍTICA.

En este capítulo vamos hacer y describir los análisis de informes por objetivos y por gestión, informes y

los avances de las actividades por grupos de objetivos a que corresponden estadísticamente.

Institucionalmente DINAFROH, tiene definido y contemplado en su POA llegar directamente a 4,000 mil

familias entre las 8 30 mil a las cuales se apunta de forma directa, y en un rango entre 4, 000 y 7 000

familias que serán beneficiados según los dos objetivos estratégicos de la DINAFROH, y que de alguna

manera se traslapan con los objetivos de SEDIS.

Adelante:

El objetivo DINAFROH:

LOGRAR LA MATERIALIZACION DE LOS DERECHOS HUMANOS DE LOS PUEBLOS INDIGENAS Y AFROHONDUREÑOS MEDIANTE LA EFECTIVIDAD DE MECANISMOS DE PROTECCION E INCLUSION SOCIAL.

La programación de la Población Objetivo anual es de llegar a 800 personas con enfoques de capacitación y educación en Derechos humanos de los Pueblos Indígenas y Afrohondureños, y la promoción la Defensa de sus derechos individuales y colectivos.

La ejecución física de la programación de 800 personas metas y en relación a los ya cumplidos que son 150 familias que directamente que aparecen en los listados de evidencias y 50 familias que participaron y que no aparecen en los listados de los beneficiarios directos. Si es así, significa en el primer objetivo se a avanzado en el 20% del tiempo el 20% de ejecución de las actividades físicas para el logro del 100, es decir la ejecución física va de acuerdo al tiempo y la cantidad programada podemos decir que se ha cumplido con mucha eficiencia en el tiempo y la forma según se había programado en el POA.

147

OBJETIVO 2 DE DINAFROH.

CONTRIBUIR AL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA A TRAVES DE LA

ICORPORACION AL PISO DE PROTECCION SOCIAL, DISEÑO GESTION Y EJECUCION DE

PROYECTOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES.

En el 20% del tiempo transcurrido según como se describe anteriormente, los objetivos propuestos en el

este objetivo se refiere a la cantidad de 3,600 familias las cuales se distribuyen de la siguiente manera.

2,400 familias serán beneficiadas con el otorgamiento de los beneficios del programa de vida mejor y

0tras 1,200 familias serán beneficiadas con la ejecución de proyectos gestionados en el área de

desarrollo productivos y sociales. Anteriormente podemos observar que los beneficios que se otorgaron

están directamente vinculados al POA y al Plan de Vida mejor,, por ende la ejecución de este objetivo

más el subprograma de vida mejor asciende a 1,998 familias que representan casi el 47% de avance en

la ejecución y logro de las metas físicas en personas y en proyectos, focalizados , ejecutados y

entregados.

Es evidente que la DINAFROH, representa solo 0.000.01% de la atención con los Pueblos a los Pueblos

Indígenas y Afrohondureños por parte del Gobierno, por lo que en esta oportunidad y con cierto nivel de

dificultad en la movilidad financiera debido también a la dependencia administrativa, la mayoría de las

actividades propuestas en este objetivo, han sido alcanzado a través de la pura gestión.

Si hacemos un análisis productivo en conjunto de la gestión institucional 2,148 familias han sido

beneficiadas de la gestión de DINAFROH de bienes y servicios que ofrecemos en el marco de la

planificación física, respondiendo a resultados concretos y con claras evidencias de cumplimiento de

metas de lo que va de Enero a Marzo del 2015, y se representa así como 53.7%

148

1000

1000 53% ejecución física

1000

2,148 Fam.

1000

No podemos ver la ejecución presupuestaria, debido a que a la fusión de las Instituciones Públicas por decreto 03-2014 y las facultades que el Congreso le dio al Presidente de la Republica sobre la ley General de la Administración Publica, provocaron una reingeniería institucional de esta forma los perfiles de análisis presupuestarios en SIAFI fueron asignados a los funcionarios que ostentan los cargos en la SEDIS, para ver el análisis presupuestario, la DINAFROH, debe solicitar a la Gerencia Administrativa de SEDIS, un informe sobre la movilidad presupuestaria de la DIANFROH dentro de la estructura de la SEDIS.

Ahora en este sentido nos limitaremos a formular juicios.

I T II T III T IV T

4000-7000

FAMILIAS META

FINAL

r ega 01 catpro república de honduras primer trimestre... · marzo 2015 tegucigalpa. m.d.c informe...

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