rapann2009 partie 1

5/20/2018 RapAnn2009 Partie 1

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Rapportannuel

200902 Conseil dAdministration

03 Repres

Rpartition du capital Lafarge Ciments

Organigramme juridique

04 Lafarge dans le monde

05 Socit Nationale dInvestissement (S.N.I.)

06 Message du Directeur Gnral

NOS RESULTATS 200910 Chiffres cls

Rsultats consolids

Rsultats sociaux

12 Faits marquants

16 Rapport de gestion

Activit cimentire

20 Lafarge Btons

24 Lafarge Granulats

26 Lafarge Pltres

30 Lafarge Chaux

NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCES34 Dossier Scurit

Orientations gnrales

Tmoignages

40 Activit commerciale

42 Performances industrielles

DEVELOPPEMENT DURABLE46 Energies renouvelables

48 Rhabilitation des carrires

50 DVELOPPEMENT DES HOMMES

REGARD SUR NOS USINES56 Usine Bouskoura

58 Usine Ttouan II

60 Usine Tanger

62 Usine Meknes

64 Usine Safi

66 Usine Ttouan I

68 Comptes consolids80 Comptes sociaux

93 Rsolutions

IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 1

Photothque Lafarge : Parc olien de Ttouan


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Conseil dAdministration*

Prsident

Monsieur Mohamed Kabbaj

Vice-Prsidents du ConseilMonsieur Mohamed Lamrani

Monsieur Eric Meuriot

Administrateur Directeur Gnral

Monsieur Pierre Damnon

Administrateurs

Monsieur Hassan Bouhemou

Monsieur Jean-Marie Schmitz

Monsieur Aymane Taud

Banque Islamique de Dveloppement,

reprsente parMonsieur Abderrahmane El Medkouri

Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites,

reprsente parMonsieur Khalid Cheddadi

Caisse de Dpt et de Gestion,

reprsente parMonsieur Amine BenhalimaLafarge (France)

reprsente parMonsieur Michel Rose

Le mandat de ces administrateurs arrivera expiration la date

de lAssemble Gnrale ordinaire qui sera appele

statuer sur les comptes de lexercice 2010.

Secrtaire du ConseilMonsieur Hakim Benzakour

*Composition du Conseil Lafarge Ciments au 01 janvier 2010, date laquelle Monsieur Pierre Damnon a pris sesfonctions.

PAGE 2 ILAFARGE CIMENTS IRAPPORT ANNUEL 2009I

Photothque Lafarge : Usine de Mekns


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Repres

Lafarge

Lafarge Maroc

Lafarge Ciments

Lafarge Cementos

LafargeGranulats

LafargeCalcinor Maroc

LafargePltres Maroc

LafargeBtons

Ecocim

S.N.I.50% 50%

99,98%

69,42%

0,64%98,26%

45%53,45%

46,55% 50%

0,02%

99,98%

69,4%

12,6%

0,6%

3,9%

5,5%

8,0%

Lafarge Maroc

Autres

Lafarge Cementos

CDG

CIMR

BID

Rpartition du capital Lafarge Ciments

Organigramme juridique


0,02%


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Lafarge dans le monde

Ciment

Rang :

Leader mondial Ciment, liants

hydrauliques et calcaire pour construction,

rnovation et travaux publics

Employs : 46 468

Chiffre daffaires : 9,477 milliards deuros

Pays : 48

Sites de production : 160

Granulats & Bton

Rang :

No2 mondial Granulats, btons prts lemploi

et prfabriqus, bitume et revtements pour

ouvrages dart, routes et btiments

Employs : 23 552


Pays : 36

Sites de production : 1 773

Pltre

Rang :

No3 mondial Systmes de plaques de pltre

et solutions intrieures base de pltre pour

constructions nouvelles et rnovations

Employs : 7 974


Pays : 30

Sites de production : 80

Leader mondial des matriaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plandans chacun de ses mtiers avec prs de 78 000 employs dans 78 pays. Producteur de matriaux essentielsau dveloppement conomique et social, le Groupe est bien positionn pour saisir les opportunits portespar la dmographie et les besoins de logement et les infrastructures.

Chiffre daffaires (en millions deuros)

15 884

Chiffre daffaires par mtier Effectifs par mtier

Rsultat net (en millions deuros)

736

Granulats

& Bton

31,9 %

Pltre

8,4 %

Ciment

59,7 %

Granulats

& Bton

30,2 %

Pltre

10,2 %

Ciment

59,6 %

Plus dinformations :

http://rapportdeveloppementdurable.lafarge.com



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S.N.I.Socit Nationale dInvestissement

Portefeuille de SNI au 31 dcembre 2009Le portefeuille de SNI sarticule autour de plusieursparticipations dont principalement : ONA, LafargeMaroc, Sonasid, Wana et Somed.SNI est ainsi prsent directement ou indirectement dansplusieurs secteurs de lconomie nationale : matriaux de

construction, tlcommunications, services financiers,

agroalimentaire, distribution, mines, mtallurgie,immobilier, tourisme, environnement et nergie.

Chiffres cls 2009Valeur du portefeuille : 31,9 milliards de dirhamsRsultat net social : 1,1 milliard de dirhams

Matriaux de

constructionLafarge Maroc :Premier cimentier marocain avec une part de march de 41% fin 2009; un des acteursleaders sur les marchs du pltre, du bton prt lemploi et des granulats.

Sonasid :Premier sidrurgiste marocain avec une part de march de 65% sur les produits longs fin 2009

Tlcommunications Wana : Troisime oprateur de tlcommunications mobile, fixe et donnes destination des entreprises etparticuliers au Maroc.

Services

financiers

Attijarriwafa bank :Premier groupe financier maghrbin avec un total bilan consolid de 290 milliards dedirhams et une part de march en terme de dpts clientle de 26,1%.

Wafa Assurance :Compagnie marocaine dassurance, leader avec une part de march de 20,5%.Agma Lahlou Tazi :Leader du conseil et du courtage en assurance et en rassurance au Maroc.CBAO Groupe Attijariwafa bank :Premier rseau bancaire au Sngal.

Agroalimentaire Lesieur Cristal :Leader des corps gras sur le march marocain, avec une part de march de 61,4% dans leshuiles de table et de 88% dans les savons.

Cosumar :Unique oprateur industriel du secteur sucrier au Maroc.Centrale Laitire :Leader de lindustrie laitire au Maroc avec une part de march de 58% dans le lait et de60,5% dans les produits laitiers frais.

Bimo :Leader de la biscuiterie au Maroc avec 44% de parts de march.Sotherma :Leader du march de leau en bouteille avec 39% de parts de march.UMEP et Marona :Acteurs de la pche hauturire.

Distribution Marjane :Leader dans le secteur de la grande distribution travers ses enseignes Marjane (21 hypermarchs)et Acima (31 supermarchs).

Renault Maroc :Leader dans la distribution de vhicules automobiles au Maroc avec une part de march de30% travers les marques Renault, Dacia et Nissan.

Sopriam :Distributeur exclusif des marques Peugot et Citron au Maroc. Deuxime concessionnaire marocainavec une part de march de 15%, fin 2008.

OPTORG :Distributeur de biens dquipement, vhicules utilitaires et particuliers en Afrique de lOuest etAfrique Centrale.

Fenie Brossette :Un des leaders marocains dans le ngoce de produits industriels destination des profes-sionnels du BTP, de la mine et de lindustrie.

Longomtal Afrique :Un des leaders marocains dans la distribution de matriaux de construction.

Mines et

Mtallurgie

Managem :Leader dans lexploitation de mines et dans lhydromtallurgie au Maroc.SFPZ :Une des plus importantes fonderies de plomb du pourtour mditerranen, dote dune capacit detraitement de 160 000 tonnes par an de concentr de plomb.

Immobilier et

Tourisme

Onapar :Holding portant les projets immobiliers de ONA, actif dans limmobilier de tourisme, rsidentielet dentreprises.

Atlas Hospitality Morocco :12 units htelires exploites, totalisant une capacit de 2 310 chambres.Somed :Six units htelires et villages de vacances reprsentant une capacit dhbergement de 3 430 lits,et plusieurs projets immobiliers et touristiques en dveloppement.

Environnement etEnergie

Nareva :Holding ddi au dveloppement des mtiers de lnergie et de lenvironnement, notamment desprojets de parcs oliens

SNI est un holding dinvestissement dtenant un portefeuille de participations dont la valeur est estime au31 dcembre 2009 prs de 32 milliards de dirhams.

SNI investit dans des secteurs cl pour lconomie du Maroc, sur le long terme. Sa stratgie repose sur la gestiondynamique de participations significatives dans des industries et projets de grande taille, fort potentiel de valorisationou fort rendement.



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prs la trs forte progression du march cimentier au cours des trois exercices pr-cdents (plus de 10 % de taux annuel moyen), lanne 2009 a marqu une netteinflexion, avec une croissance de 3,4 %. Mais mme ralentie, cette croissance dansle contexte de la crise internationale que nous connaissons est rvlatrice du poten-tiel du march marocain.Malgr ce tassement de la demande le rsultat dexploitation consolid de LafargeCiments sest fortement amlior : + 19,3 %.

Cette excellente performance a trois raisons principales : la rduction constante denos cots, le dploiement dune politique commerciale qui nous a permis de mieuxrpondre aux besoins de nos clients et lamlioration des rsultats de nos activits

autres que cimentires.

LA RDUCTION DES COTSCelle-ci est due pour partie un lment externe dont nous avons bnfici, labaisse du coke de ptrole aprs son envole en 2008, qui a fait plus que compenserlimportante hausse de llectricit (+ 18 %) survenue en mars 2009 ; mais pourlautre part elle est le fruit des efforts que nous avons mthodiquement dployspour diminuer nos cots fixes et nos frais gnraux ; elle nest donc ni conjoncturelleni passagre mais le rsultat dune matrise croissante de nos mtiers. Cest pour-quoi elle constitue une vraie satisfaction.

En 2009, nous avons tir profit du dmarrage fin 2008 du nouveau broyeur de

Tanger et la fin du premier semestre 2009 de la seconde ligne de cuisson de

MESSAGE DU DIRECTEUR GENERAL

A


Photothque Lafarge : Pierre Damnon et Jean-Marie Schmitz


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Ttouan. Ces deux investissements, matriss dans des conditions remarquables fin 2009 la fiabilit du four de Ttouandpassait 99 % et son dbit effectif tait suprieur son nominal nous ont permis de cesser les coteux transferts de cimentet de clinker, organiss depuis Bouskoura et Mekns pour rpondre aux besoins du march du Nord.

Lextension de notre parc olien de Ttouan, port en deux tapes 32 MW a par ailleurs sensiblement contribu rduirelimpact de la hausse du cot de llectricit.Nos performances industrielles, que ce soit en termes de fiabilit, de niveau de consommation thermique ou lectrique partonne de ciment produite, ou de cot de maintenance la tonne installe se sont maintenues un niveau qui a plac LafargeMaroc parmi les toutes meilleures units du Groupe Lafarge dans ce domaine.

LE DPLOIEMENT DE NOTRE POLITIQUE COMMERCIALEPour mieux rpondre aux attentes et aux besoins de nos clients nous avons tir les leons de lenqute de satisfaction raliseauprs deux maintenant chaque anne par un organisme extrieur. Des plans daction ont t mis en uvre pour consolidernos points forts et amliorer ceux o nous sommes insuffisamment performants. En 2009, ils ont concern les produits avec lamise disposition de nos clients de ciments spciaux plus forte valeur ajoute et les services, avec le renforcement de nosquipes commerciales et technico-commerciales et la cration dune cellule logistique pour renforcer le volume et lefficacitdes livraisons de nos ventes en rendu.Cela a contribu une progression de nos ventes (+ 4,2 %) suprieure celle du march.

LAMLIORATION DES RSULTATS DE NOS ACTIVITS AUTRES QUE CIMENTIRESAprs une anne 2008 dcevante, Lafarge Btons a renou avec la croissance de ses ventes, lamlioration de sa productivit,et le dveloppement avec linstallation de deux nouvelles centrales de rseaux sur le Grand Casablanca. Lafarge Granulats aconnu une nouvelle croissance de son rsultat dexploitation (+ 21 %) et Lafarge Chaux a dgag un rsultat courant positif ;avec notre partenaire espagnol Calcinor nous construisons, dans le cadre de la nouvelle entit Lafarge Calcinor Maroc, uneusine de chaux industrielle qui sera oprationnelle avant fin 2010 et pourra rpondre aux besoins dun march qui sannoncetrs prometteur.

Ces diffrents lments nous ont permis : de faire une vraie diffrence avec nos principaux concurrents, notamment au niveau de la marge oprationnelle,

de rcompenser nos quipes pour les rsultats remarquables quelles ont obtenus : nous avons prot de la modication des

taux opre par la CIMR pour cotiser au taux maximum afin damliorer la future pension de retraite de nos collaborateurs.

Nous aurons besoin de ces atouts pour faire face aux volutions que nous avons commenc de connatre en 2010. Du fait duralentissement de la croissance du march (+ 1,1 % fin Juin 2010) et de linstallation de nouvelles capacits de production,notre outil industriel sera utilis de faon moins optimale quen 2008 et 2009. Sur le grand Casablanca, le dmarrage delusine des Ciments de lAtlas Ben Ahmed va durcir la concurrence sur notre principal march, alors mme que le coke deptrole, le poste le plus important de nos charges variables ne cesse depuis plusieurs mois daugmenter. Cette volution ducontexte reprsente une motivation supplmentaire pour renforcer la ractivit des quipes de Lafarge Maroc.Depuis que jai succd Jean-Marie Schmitz jai pu constater la comptence, limplication et la motivation de ces quipes, quise sont mthodiquement prpares ces volutions. Notre Conseil nous ayant en outre donn les moyens de dfendre efficace-ment notre leadership, en autorisant les investissements que nous avions sollicits, je ne doute pas que le succs couronnera

les actions que nous avons engages avec dtermination.Pierre Damnon

Administrateur Directeur Gnral



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Nos rsultats 2009


Photothque Lafarge : Usine de Bouskoura


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Chiffres cls Rsultats consolids

(*) Compte tenu de l'augmentation du capital, ralise en 2007, qui s'tait traduite par l'attribution de8 actions gratuites pour 3 actions anciennes, les ratios par action de lexercice 2006 ont t retraits pourpermettre une comparaison utile avec les donnes 2007, 2008 et 2009.

Chiffre daffaires consolid (Mdh)

3 732

591 034

4 356

83

1 452

4 914

96,9

1 686

0909

09 09

0808

08 08

0707

07 07

0606

06 06

5 441

611

1 400

765

1 759

1 497

2 026

968

2 289

1 861

5 613

6 062

107

5 581

5 354

Capitaux propres consolids (Mdh)

Rsultat net consolid (Mdh) Investissements - MBA (Mdh)RNPG par action (Dh) (*)

2009200820072006

Investissements MBA

Nos rsultats 2009


Photothque Lafarge : Usine et carrire de Bouskoura


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Rsultats sociaux

09 09

09

09

08 08

08

08

07 07

07

07

06 06

06

06

44

18 176

32 317

23 740

34 484

73

104

92

66

60

50

35

Rsultat net Lafarge Ciments (Mdh)

Rsultat par action (Dh)

Dividende ordinaire par action (Dh)Capitalisation boursire (Mdh)

762

1 268

1 817

1 612



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Faits marquants

SCURITEn 2009, nous avons poursuivi la miseen uvre de la feuille de route Sant et

Scurit, laquelle toutes les units duGroupe Lafarge doivent se conformer.Nous avons galement initi la miseen place du Standard de Gestion de laScurit des Sous-traitants et maintenudintenses actions de formation.Deux rcompenses sont venues saluerces efforts : Lafarge Pltres a intgr leClub de lExcellence Sant et Scuritdu Groupe et lusine de Bouskoura a reule Prix Cement Awards 2009, qui rcom-pense la meilleure rduction du nombredaccidents avec arrt dans le Groupe.Malgr ces performances, nous avons eu dplorer 2 accidents mortels.

RENFORCEMENT DE NOTREDISPOSITIF INDUSTRIEL ETAUGMENTATION DE CAPACITS

Activit cimentNous avons tir profit des importantsinvestissements raliss en 2008 et2009, en disposant de capacits addi-tionnelles : Nouveau broyeur ciment de Tanger

Deuxime ligne de production Ttouan. Extension du parc olien de Ttouan

(passant de 10 32 MW).

Activits bton et granulats Dmarrage de la centrale de Dar Bouazza

en juin 2009. Mise niveau des centrales de Sal,

Lissasfa, El Jadida, Tanger et Berrechid. Construction de la centrale de Tit Mellil

(dmarrage en mars 2010).


Nos rsultats 2009

Photothque Lafarge : Pont Moulay El Hassan - Rabat


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leur optimisation et leur conformit vis--vis des demandes de nos clients.Intgralement reconduites en 2008,nos doubles certifications AFAQ/AFNORinternational et SNIMA font lobjet

daudits de suivi annuels conformmentaux procdures prvues. En 2009, cesaudits nont relev aucun cart, ils ontau contraire soulign la capacit dadap-tation et les bonnes performances de La-farge Maroc ainsi que le rle positif dumanagement prventif.

Le rapport daudit, qualit et environ-nement 2009, AFAQ/AFNOR interna-tional et SNIMA a fait mention d : unsystme agile, volutif en fonction ducontexte et des volutions stratgiquesdu Groupe sans impact sur son maintienou sa continuit.

Activit Pltre Dmarrage Sa dune nouvelle ligne

de cuisson et dun schoir pour dalles etcarreaux. Dmarrage de latelier de formulation.

Activit ChauxUne nouvelle unit de chaux est en coursde construction Ben Ahmed (Chaouia-Ouardigha), par Lafarge Calcinor Maroc.Son dmarrage est prvu pour fin 2010.

PERFORMANCES INDUSTRIELLES

Grce aux investissements raliss defaon constante depuis des annes nousdisposons aujourdhui dun outil indus-triel performant garant dun niveau dequalit lev, que nos quipes ont appris matriser de plus en plus efficacement.Cest ce qui explique que la fiabilit de

nos quipements ait encore t amlio-re en 2009 et que nous ayons t r-compenss par plusieurs prix dcerns lchelle du Groupe Lafarge :

Prix du Meilleur Dmarrage de Four

(usine de Ttouan II) Prix de la Meilleure Matrise de la Fia-bilit des fours sur trois ans successifs(usine de Ttouan II)

Prix de la station de broyage la mieux

matrise (Usine de Tanger)

SYSTEME DE MANAGEMENTQUALIT ET ENVIRONNEMENT

Le systme intgr de management dela qualit et de lenvironnement mis enplace dans lensemble de nos sites vise lever chaque anne nos performancesconcernant la qualit de nos produits,



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Faits marquants

ACHATS ET LOGISTIQUEEn 2009, la Direction Achats et Logistiquesest focalise sur 3 objectifs majeurs : une amlioration de lefcacit orga-

nisationnelle la contribution la rduction du Be-soin en Fonds de Roulement lamlioration de la scurit des sous-

traitants.Sur le plan organisationnel, notre recher-che constante damlioration du service la clientle nous a conduit crer unecellule de logistique oprationnelle rat-tache la Direction commerciale.En outre, une nouvelle organisation dis-sociant les fonctions de sourcing etdapprovisionnement a galement tmise en place. Elle a pour mission decrer de la valeur ajoute par lamlio-

ration de notre qualit de service entermes de recherche de nouveaux four-nisseurs et de dlais de rponse nosclients internes.

Dans un objectif double damliorationdes besoins en fond de roulement et debaisse des cots, nous avons rduit nosstocks de matires premires de plus dela moiti. De plus, un magasin virtuel,correspondant la mise en commun vir-tuelle des stocks des quatre usines, agalement t dvelopp pour optimiserles stocks de pices de rechange.

NOUVEAU PACKAGINGDans le cadre de notre nouvelle identitvisuelle, le design de nos sacs a t re-

profil et dclin sur lensemble de nosmodles.


Nos rsultats 2009


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IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 15Photothque Lafarge : Usine de Ttouan II


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Rapport de gestion Activit cimentire

ACTIVITS CIMENTIRES / RSULTATS INDUSTRIELSLes trs bons rsultats de lactivit cimentire sont largement dus la qualit de nosperformances industrielles. Le taux moyen de fiabilit de nos fours a dpass 98 %,

ce qui reflte la qualit de leur conduite ; elle a permis de matriser nos frais demaintenance et de limiter la quantit dnergie calorifique et lectrique ncessaire la production dune tonne de ciment.

Nous avons bnfici pendant une grande partie de lanne de la baisse du coke deptrole et, dans la perspective de sa remonte intervenue en Septembre nous avonstest avec succs notre capacit utiliser des cokes plus forte teneur en soufre,plus difficiles brler mais moins chers.

Par contre le cot de llectricit fortement augment avec une hausse du prix deKwh de 18 % intervenue au cours du mois de mars ; grce aux deux extensions denotre parc olien de Ttouan nous en avons partiellement compens limpact.

NOS RSULTATS 2009Le rsultat dexploitation courant consolid stablit 2.734 millions de dirhams,en progression de 19,3% par rapport lexercice prcdent. Le rsultat net conso-lid passe 1861 millions de dirhams, en hausse de 10,4%.Le rsultat net social de Lafarge Ciments stablit 1.612 millions de dirhams, enretrait de 11,2%, en raison des dispositions lgales sur les provisions pour investis-sements en vigueur depuis 2008 : nous avions repris 320 millions de dirhams deprovisions en 2008, contre seulement 96 millions de dirhams en 2009, correspon-dant au reliquat de ces provisions.

NOS VENTESLe volume annuel de nos ventes a atteint 5.947 Kt de tonnes en 2009, soit uneprogression de 4,2%, suprieure celle du march (+3,4%). Notre part de marchsest tablie 41%.

06 07 08 09

5 9475 706

5 371

4 709

Ventes (Kt)


Nos rsultats 2009


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IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 17Photothque Lafarge : Usine de Bouskoura


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Rapport de gestion Activit cimentire

-25,00%

Janv-09 Mars-09 Janv-09 Juil-09 Sept-09 Nov-09

-12,50%

12,50%

25,00%

37,00%

50,00%

0%

-25,00%

Janv-09 Mars-09 Janv-09 Juil-09 Sept-09 Nov-09

-12,50%

12,50%

25,00%

37,00%

50,00%

0%

Taux de croissance mensuel 2009 Lafarge Maroc

Taux de croissance mensuel 2009 march national


Nos rsultats 2009


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Lafarge BtonsFAITS SAILLANTS 2009 Dans un march de la construction en

flchissement, le bton prt lemploia enregistr une croissance de +6% enraison de la progression des centrales bton indpendantes. Lafarge Btons aenregistr une progression des ventes de+2% lie la forte croissance des volu-mes de ses centrales de rseau (+17%)attnue par une baisse de lactivit deses centrales de chantiers.

Lalignement de nos centrales bton

sur les standards Scurit du GroupeLafarge a galement constitu une ac-tion phare tout au long de lanne. Le renforcement de nos quipes no-tamment marketing et commercia-le pour mieux rpondre aux besoins denotre clientle. Nous avons par ailleursaugment leffectif de lencadrement hauteur de 35% en 2009.

RENFORCEMENT DE NOTRE

DISPOSITIF INDUSTRIELIl vise renforcer notre couverture go-graphique et la disponibilit de nos pro-duits afin damliorer notre qualit deservice. Lanne 2009 a t marquepar trois actions cls : Le dmarrage de la nouvelle centrale

de Dar Bouazza, en juin 2009, qui apermis daugmenter notre capacit deproduction et dtendre notre prsencesur le march casablancais. La mise niveau des centrales de Sal,

de Lissasfa, dEl Jadida, de Tanger et deBerrechid, aprs le dmarrage de cellede Knitra fin 2008.

La prparation de louverture dun

laboratoire central de recherche. Ce la-boratoire a pour objectif daccompagnerles besoins de la clientle en dclinantlexpertise du Groupe Lafarge en matirede produits spciaux. Il sera construitsur le mme site que la nouvelle cen-trale bton de Tit Mellil qui a dmarren mars 2010.

AMLIORATION QUALIT ET

INNOVATION PRODUITA partir du 2me trimestre, les gammesont t largies travers la commercia-lisation de produits spciaux forte va-leur ajoute.Parmi ces btons spciaux, la gammeArtevia, compose de btons dcoratifs,a t introduite au Maroc. Cette innova-tion de Lafarge sur le march marocain,vient rpondre aux nouvelles attentes denotre clientle.Colors, aux effets Roche, Parquets,

Pavs ou avec des granulats mis enrelief, plusieurs types de btons sontdsormais disponibles, proposant nosclients un ventail de choix largi enmatire de revtements. Le dveloppe-ment de cette gamme sest galementtraduit par la mise en place dun servicevisant accompagner techniquementnos clients dans leurs projets sur le plande lapplication et de la finition.Les produits spciaux ont t utiliss enparticulier pour le projet de Mazagan etpour les travaux de voierie dIfrane. Ilsont reprsent 3,4% du volume globaldes ventes.


Nos rsultats 2009


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Photothque Lafarge : Photos 1,2,3 nouveaux produits : ARTEVIA


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Lafarge Btons

RSULTATSLes ventes ont progress de 2% et at-teint 699 km3. Le volume ralis par les

centrales de rseau a volu de 17,2%grce au dmarrage de lunit de DarBouazza ainsi quaux bonnes performan-ces de celles de Mekns et de Tanger. Levolume des centrales mobiles a diminu(-16,4%) en raison de la fin de certainschantiers et de la baisse de cadence dechantiers en cours.Lamlioration des marges oprationnel-les par une meilleure maitrise des op-rations a permis de compenser les cotsde mise niveau de lorganisation et desoutils de production. Le rsultat dex-ploitation sest ainsi maintenu au mmeniveau que celui de lexercice 2008.

Les investissements 2009 ont concern10 millions de dirhams, dont 2,5 mil-lions consacrs au dploiement des

standards de scurit du Groupe Lafargedans les centrales.

PERSPECTIVESNous souhaitons poursuivre notre dve-loppement dans les autres villes et ren-forcer notre leadership sur les centralesmobiles. Nous resterons fidles notrepierre angulaire : maintenir la diffrencepar la qualit des produits et du service.Dans ce sens, lintrt port par notreclientle la gamme Artevia ouvre ga-lement des perspectives pour lanne

2010.

Chiffre daffaires

Rsultat dexploitation

Rsultat net

504 Mdh

24,7 Mdh

12,3 Mdh


Nos rsultats 2009

Photothque Lafarge : Centrale bton - Dar Bouazza


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IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 23Photothque Lafarge : Centrale bton - Dar Bouazza


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Lafarge Granulats

En 2009, pour la 4me anne conscu-tive, notre activit Granulats a affichdes rsultats en progression. Nous avonsralis un chiffre daffaires de plus de50 millions de dirhams, soit une haussede 26,4% par rapport lanne 2008.Le volume des ventes sest tabli 782 kt.Le rsultat dexploitation est en progres-sion de 2,1 millions de dirhams (+21%)par rapport 2008.Diffrentes dmarches ont t ralises

pour dvelopper nos rserves. Les auto-risations que nous avons pu obtenir ac-

croissent de 10 ans supplmentaires ladure de vie de nos carrires. Elles nouspermettent denvisager une augmenta-tion de la production de 10% partirde 2010.Par ailleurs, louverture dune nouvellestation de concassage est galement pr-vue Ttouan. Elle permettra lhorizon2011 daugmenter significativement no-tre volume de production annuel afin derpondre une demande en croissanceet daccompagner notre dveloppement

en bton dans le Nord.

Chiffre daffaires


Rsultat net

50,7 Mdh

12,2 Mdh

8,5 Mdh


Nos rsultats 2009

Photothque Lafarge : Carrire granulats - Lakhyayta


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IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 25Photothque Lafarge : Carrire granulats - Lakhyayta


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Lafarge Pltres Rsultats 2009

FAITS SAILLANTS 2009A lissue des rsultats scurit 2009,Lafarge Pltres Maroc a rejoint le ClubExcellence Sant et Scurit du GroupeLafarge. Ce Club restreint intgre lesunits oprationnelles qui se sont distin-gues dans ces domaines. Cette rcom-pense vient saluer leffort continu desquipes en matire de scurit.Pour la cinquime anne conscutive,soit plus de 2.000 jours successifs,


Nos rsultats 2009

Photothque Lafarge : Usine de pltre - Safi


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Lafarge Pltres na eu dplorer aucunaccident avec arrt.Aprs le doublement de la capacit de

production de lusine de Safi en 2008,

les rsultats 2009 se sont traduits par

un dveloppement important de lactivit

et une volution favorable des ventes. Ce

dveloppement a conduit au renforce-

ment des quipes commerciale (tech-

nico-commercial, marketing, ventes) et

technique (qualit et maintenance).

DVELOPPEMENT DE LACAPACIT DE PRODUCTIONLanne 2009 a t caractrise par :

La monte en puissance de la produc-

tion de la nouvelle ligne de cuisson dont

le dmarrage a eu lieu en juillet 2008

Le dmarrage dun atelier de formu-

lation ddi la fabrication de produits

formuls dont linvestissement a port

sur 50 millions de dirhams. Particuli-

rement performant, ce nouvel atelier a

pour objectif de proposer notre clien-

tle une gamme de produits sophistiqus

issus du savoir-faire et des procds de

Lafarge Pltres. Il devrait permettre de

faire de lunit de Safi une plate-forme

de commercialisation des pltres formu-

ls (tel que le mortier de pltre) destins

au march local et lexport.

La mise niveau de latelier de fabrica-

tion de dalles ainsi que loptimisation du

fonctionnement du schoir. Cet investis-



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sement a permis damliorer la qualit et

la disponibilit des dalles de plafonds. Il

sest galement traduit par une progres-

sion des ventes dans un contexte trs

concurrentiel expliqu par la surcapa-

cit de production de dalles en Espagne,

consquence de la crise internationale.

LANCEMENT DE PRODUITS

INNOVANTSLe dmarrage de notre atelier de formu-lation nous a permis de mieux rpondreaux besoins du march sagissant dumortier de pltre projet aussi bien enmatire de qualit que de disponibi-lit du produit. Ce nouvel atelier nousa galement permis dlargir la gammede mortier pltre travers le lancementdun mortier manuel.

RSULTATS

En 2009, lactivit Pltre a connu uneprogression de 10% en volume et de15% en valeur, malgr un ralentisse-ment du secteur du BTP et un marchde plus en plus concurrentiel marqupar lincursion du Groupe BPB au Marocet lagressivit des producteurs espa-gnols de dalles.

PERSPECTIVESLlargissement de notre offre de pro-duits et de services et notre dploiementsur de nouveaux marchs doivent nouspermettre de consolider nos positionssur un march en croissance.

Chiffre daffaires


Rsultat net

127 Mdh

22,4 Mdh

11,8 Mdh


Nos rsultats 2009


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IRAPPORT ANNUEL 2009ILAFARGE CIMENTS IPAGE 29Photothque Lafarge : Pltre projet en chantier


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Lafarge ChauxRSULTATS 2009En 2009, les ventes se sont maintenues un niveau proche de celui de lexerciceprcdent en totalisant 43 kt.Le rsultat dexploitation est en forteprogression en raison de la baisse duprix du coke et dune bonne matrise desfrais fixes, partiellement neutralises par

la hausse significative du prix de llec-tricit.


Nos rsultats 2009

Photothque Lafarge : Usine de chaux - Ben Ahmed


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NOUVEAU PROJETLafarge Calcinor Maroc est une joint-venture cre en 2008, dtenue 50%par Lafarge Cementos et 50% par lasocit espagnole Calcinor.Les travaux de construction de la nou-velle unit de production de Ben Ah-med (rgion Chaouia-Ouardigha) ont t

lancs dbut 2009. Cette implantationnous permettra de nous rapprocher des

principaux bassins de consommation. Lafuture usine, qui ncessitera un investis-sement denviron 180 MDH sera opra-tionnelle fin 2010 et aura une capacit deproduction annuelle de lordre de 85 kt.

Notre priorit sera alors dassurer lacontinuit de lapprovisionnement en

chaux de nos clients lors de la transitionprvue en fin danne.

PERSPECTIVESLarrive de nouvelles capacits sidrur-giques lhorizon 2010/2011 est por-teuse de perspectives de dveloppementintressantes sur ce march.



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Nos facteurs clefs de succs

Photothque Lafarge : Usine de Bouskoura


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Dossier Scurit


Photothque Lafarge : Personnel sous-traitant


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STANDARDS DE SCURIT DUGROUPE LAFARGENous avons continu suivre et contr-ler lapplication des standards mis enplace les annes antrieures : quipe-ments de protection individuelle, travailen hauteur, quipements mobiles.Deux nouvelles directives ont t mises

en uvre :La directive des convoyeursLa directive consignationConcernant les convoyeurs, la mise enapplication a consist en : un travail de formation sur les rgles

et les modes opratoires de travaux enscurit des investissements visant mieux

protger la scurit des hommes.En matire de consignation, nos rglesont t renforces et largies lensem-ble de nos sous-traitants travers unprincipe aujourdhui unique : 1 cade-nas, 1 personne, 1 source dnergie.

LEADERSHIP SCURITNous avions initi en 2008 un modulede formation intitul Leadership Scu-rit, destin dvelopper lengagementScurit de lencadrement.Ce programme a t poursuivi en 2009dans lensemble des sites. Son objectifest de faire mieux percevoir le rle cl

des membres de lencadrement et lin-fluence quils doivent avoir sur le com-portement de leurs collaborateurs.

MISE EN UVRE DU STANDARDDE GESTION DE LA SCURITDES SOUS-TRAITANTSEn vue du dploiement en 2010 dustandard de Gestion de la Scurit desSous-traitants, nous avons mis en placeles pr-requis et trait un cas pilote qui aconcern la prestation dexploitation de

la carrire de Bouskoura. Ce cas pilotesest traduit par un plan daction suivide la mise en place de clauses contrac-tuelles spcifiques.Des modules de formation concernantles rgles gnrales de la scurit et lesrisques spcifiques ont t labors.A linitiative de Lafarge Maroc, des Sa-fety corners, destins la formation denos employs et de nos sous-traitants la scurit, ont t crs dans lensem-ble des sites.Nous avons galement initi la mise enplace dun contrle biomtrique daccs.Ce contrle permet de limiter laccs

certains quipements uniquement auxpersonnes formes et autorises. Opra-tionnel Mekns et Ttouan en 2009,ce systme sera gnralis aux autressites en 2010.

SCURIT ROUTIREDe nouvelles rgles ont t mises en

place fin 2009. Pour amliorer la scu-rit, nous avons impos un contrle de lavitesse des camions par la consultationsystmatique des tachymtres lentredes usines. Dans la perspective de lamise en application du nouveau codede la route, prvue en octobre 2010, eteu gard lengagement pris par lAs-sociation des Professionnels du Cimentenvers le Ministre de lEquipement etdu Transport, Lafarge Maroc a exig lerespect du poids total autoris en charge

aux camions quittant les usines.Le parc des camions sous-traitants a trajeuni. Les conditions de scurit pourle transport du coke et du clinker ontgalement t renforces.En 2009, Lafarge Maroc a par ailleurscontribu au financement des chantiersde rfection des routes daccs aux usi-nes de Tanger et de Ttouan, ainsi quune participation au financement dunpont-rail proximit de laccs lusinede Bouskoura.

Scurit routire :de nouvelles rglesmises en place fin 2009



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Scurit TmoignageYoussef El Khatib, Directeur de lusine de Bouskoura.

En 2009, lusine de Bouskoura a ob-tenu le prix de la meilleure rduction du

nombre daccidents de travail avec arrt.Ce rsultat provient de notre systme demanagement de la scurit.La clef de ce systme repose sur unedmarche danimation qui impliquelensemble du personnel, chacun sonniveau travers : un comit scurit, comme instance

centrale dorientation et de dcision, des groupes de scurit, multifonctions

et transverses sur le plan hirarchique, des runions scurit mensuelles au

sein de tous les services, impliquant

lensemble du personnel usine ainsi queles sous-traitants permanents

Dans le cadre de ce systme, nous avonstravaill sur trois axes :

Le premier concerne les standards duGroupe Lafarge, grs sous forme deprojets structurs et planifis dans letemps. Le second concerne la communication

et la sensibilisation. Il vise clarifier ceque nous attendons de chacun et leformuler sous forme de rgles simpleslargement partages, enrichies par lespersonnes concernes et rendues obli-gatoires. Le troisime axe concerne llimination

systmatique des risques. Cela repose

sur lidentification des situations dange-reuses et leur traduction en actions cor-

Prix Cement Awards 2009Meilleure Amlioration des Rsultats Scurit Groupe Lafarge




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rectives. Ces actions sont suivies de ma-nire rgulire par le Comit scurit.Lensemble de ces axes de travail est

soutenu par des formations en Lea-dership Scurit et des visites Engage-ment Scurit Visible.En quoi consistent exactement ces visites ?Chaque jour, un membre de lencadre-ment ddie sa journe la scurit pouren valuer ltat dans lusine. Il ragitsur place en cas de dysfonctionnement,en profite pour sentretenir avec la per-sonne concerne pour la sensibiliseret remonte les difficults et les voiesdamlioration. De cette manire, len-gagement scurit de la hirarchie estrendu visible, et le systme de manage-ment de la scurit sauto-amliore.


Photothque Lafarge : Contrle daccs biomtrique - Usine de Bouskoura



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Scurit TmoignageMohamed Kriouile, Directeur de Lafarge Pltres.

Lafarge Pltre intgre en 2009le Club de lExcellence Sant et Scurit du Groupe Lafarge.

Cest dabord un honneur et une

grande fiert de faire partie du Club de

lExcellence Sant-Scurit du Groupe

qui comporte aujourdhui 25 membres.

Lafarge Pltres Maroc fait partie des

5 Business Units de la Branche Pltres

qui en sont membres .

LPM na enregistr aucun accident pour la

5me anne, ce qui correspond environ

2.000 jours conscutifs. Ce rsultat est un

des critres qui nous a permis dintgrer

le Club. Mais il y a galement un critre

qualitatif : cest lesprit de scurit qui

sest dvelopp chez lensemble de

lquipe et qui est li au degr de maturit

atteint dans ce domaine.

En effet, nous avons dvelopp un

systme de management de la scurit

qui se base, entre autres, sur la remonte

des presque-accidents et situations

dangereuses. Cest un systme prventif

qui permet danalyser les risques

potentiels. En 2009, cette pratique a t

largie et gnralise lensemble du

personnel, au-del de lencadrement.

Ainsi, nous avons russi en fai re

remonter plus de 600 en 2009 (presque

2 situations risque analyser par jour).

Cette pratique permet non seulement une

prvention efficace contre les risques,

mais aussi, avec limplication de tous les

collaborateurs, de dvelopper un tat

desprit critique et vigilant vis--vis de

toute anomalie et situation dangereuse.

Derrire ce rsultat et cet tat desprit

il y a un travail soutenu des managers

de LPM qui ont russi donner le bon

exemple en termes dengagement et

de leadership. Il ny a pas vraiment de

secret, il faut impliquer et responsabiliser

chacun des collaborateurs quel que soit

son niveau hirarchique, commencer




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par le top management puis la matrise

et enfin impliquer le personnel de base

avec motivation et enthousiasme plutt

quavec obligation et crainte. Nous

voulons que la scurit soit un rflexe

spontan, cest donc un changement de

culture qui prend le temps ncessaire.

Cest pour a quil faut tre persvrant

et patient en accompagnant le personnel

dans ce changement dtat desprit. Il

faut favoriser la confiance et encourager

linitiative pour que les gens puissent

sexprimer et remonter les problmes

latents.

Nous ne pouvons pas dire que cest

gagn. Cest un travail de longue haleine

qui exige un management de proximit et

une vigilance soutenue.


Photothque Lafarge : quipements travaux en hauteur



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Activit commerciale Services Clients

EXTENSION DE LA GAMME DEPRODUITSLanne 2009 a t marque par lacroissance des ventes de ciments sp-

ciaux aux qualits dusage spcifiques.Ces ciments viennent rpondre uneplus grande sophistication des besoinsde notre clientle.Porte par la monte en puissance desbtonniers, la demande en CPJ-55 aconnu une forte progression du fait deses performances. Lanc Bouskoura ilest dsormais galement fabriqu dansles usines de Mekns et de Ttouan.La croissance de la demande en cimentprise mer fabriqu initialement dans

lusine de Tanger, nous avait amen en2008 tendre sa fabrication au site deBouskoura. Il est prsent produit ga-

lement lusine de Ttouan. Conu pourmieux satisfaire aux exigences de dura-bilit des ouvrages dart et constructionsen bord de mer, ce ciment spcial a t

fabriqu pour la premire fois en 2008pour le chantier du port de Tanger-M-diterrane et ses annexes. Par la suite,il a t utilis en 2009 pour les travauxportuaires de Jorf Lasfar, pour les nou-veaux quais du port de Casablanca ainsique pour les ouvrages dart de la valledu Bouregreg Rabat.Rpondant spcialement aux besoinsdes pr-fabricants en raison notammentde sa rsistance leve un jeune ge,le CPA-65 a galement connu une vo-

lution favorable en 2009.Avec six qualits de ciment gris (CPJ 35,CPJ 45, CPJ 55, CPA 65, ciments PM,



Une gamme deproduits trs tendueet particulirementadapte aux besoinsspcifiques de nosclients

Photothque Lafarge : Agence commerciale - Usine de Mekns


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ciment low alcali) et le ciment blancfabriqu lusine de Bouskoura, nousdisposons actuellement dune gammede produits trs tendue et particulire-

ment adapte aux attentes spcifiquesde nos clients.Ces produits ont t utiliss dans plu-sieurs grands chantiers en 2009 : lenouveau pont Moulay El Hassan sur leBouregreg Rabat, des tronons auto-routiers dans la rgion de Fs et delOriental, Morocco Mall, la Marina Casablanca

NOUVEAUX SERVICES CLIENTSAmliorer notre service la clientle

constitue un objectif constant et renou-vel chaque anne. Dans ce sens, desactions ont t entreprises, telles que :

le renforcement de notre organisation

technico-commerciale avec pour but demieux faire bnficier notre clientle denotre expertise technique ;

la cration au sein de la Direction com-merciale dune cellule logistique opra-tionnelle afin damliorer nos prestationsdans ce domaine.Dautres services visant la satisfactionde notre clientle ont galement t misen place : la palettisation des sacs de ciment

dans les usines de Tanger et de Ttouanaprs sa mise en place, pour la premirefois au Maroc dans lusine de Bouskouraen 2008 ;

la mise disposition dinfrastructuresdaccueil ddies aux chauffeurs de nosclients Tanger et Mekns, aprs le suc-

cs quont connu celles de Ttouan etde Bouskoura.Des formations lies aux applications ci-ment et la scurit ont galement t

ralises au profit dun certain nombrede clients et dutilisateurs finaux.Pour mesurer lvolution de la satisfac-tion de nos clients concernant les cri-tres quils estiment importants, nousralisons des enqutes de satisfactionannuelles. Les rsultats de ces enqu-tes et les plans daction associs sonthabituellement prsents nos collabo-rateurs dans les usines et au sige. En2009, ils ont t partags et commen-ts avec nos clients loccasion de la

convention annuelle qui sest tenue aumois de juin.


Photothque Lafarge : Assistance technique clients - Laboratoire mobile Photothque Lafarge : Laboratoire usine


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Performances

industrielles

Dans lindustrie cimentire la qualitdes performances industrielles constituele socle des rsultats financiers de len-treprise. Pour les amliorer et les rendremoins dpendantes des variations deprix de lnergie thermique et lectriquequi simposent nous, nous visons enpermanence trois objectifs :

LA MATRISE DE LOUTILINDUSTRIELLe niveau que nous avons atteint pour lafiabilit de nos quipements nous placeaujourdhui parmi les toutes meilleuresunits du Groupe Lafarge.Il est essentiel de le maintenir dans ladure car il est la cl la fois de notrecapacit ajuster au mieux notre pro-duction aux besoins du march, dimi-

nuer notre consommation nergtique la tonne et matriser nos dpenses

dentretien (cots directs et investisse-ments).Nous continuerons pour cela dinvestirdans la formation de nos collaborateurset le dveloppement de leurs compten-ces, et de rcompenser les performancesindividuelles et collectives des diffrentsservices des usines grce lorganisationen secteurs que nous avons progressive-ment mise en place.

LE DVELOPPEMENTDES COMBUSTIBLES DESUBSTITUTION ET DESNERGIES RENOUVELABLES.Dans un contexte o le prix du coke deptrole est en augmentation constante,il importe de dvelopper lutilisationde combustibles alternatifs. Face la

rarfaction de nos sources habituellesde pneus usags nous recherchons de

nouvelles sources dapprovisionnement,au Maroc et en Europe ; nous avons parailleurs engag les tudes de faisabilitpour la valorisation de dchets mnagerset industriels locaux.En ce qui concerne les nergies renouve-lables nous bnficierons sur lensemblede lanne 2010 des augmentations decapacit du parc olien de Ttouan ra-lises en 2009 ; il fournira environ 60% de llectricit consomme par la ci-menterie de Ttouan. Nous tudions parailleurs la possibilit dapprovisionnernos usines de Bouskoura et Ttouan partir du parc olien que construirait etexploiterait Nareva.

LA RDUCTION DE NOS COTSDE PRODUCTION.

Malgr la monte en gamme de nos ci-ments nous avons pu maintenir le ratio




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C/K son niveau de 2008 grce auxprogrs raliss sur la constante de laqualit de notre clinker, et la russitedes essais faits Mekns pour utiliserde la pouzzolane dans la fabrication duCPJ 45 et lintroduction dadjuvants Ttouan.Depuis plusieurs annes nous valori-sons les cendres volantes de la centrale

de JLEC Jorf Lasfar. Mais en 2009nous avons pu, pour la premire fois,

introduire des mchefers dans le cru deBouskoura ; jusqualors ces rsidus de lacombustion du charbon, quon ne savaitpas liminer, devaient tre enfouis.Lintrt environnemental se conjugue lavec la rduction des cots.Lamlioration de notre productivit apermis de revoir lorganisation de nosusines, en particulier de celle de Mekns,

et de rduire nos effectifs. Nous lavonsfait en adoptant les mmes principes

que lors des plans de redploiement dupersonnel des usines de Ttouan et deTanger, pour assurer le reclassement despersonnes dont le poste a t supprim.Ces actions seront poursuivies en 2010.


Photothque Lafarge : Usine de Ttouan II


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Dveloppement durable

Photothque Lafarge : Viaducs voie ferre et auto-route - Kssar Sghir


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Energies Renouvelables

Notre parc olien


Le dveloppement des nergies renou-velables fait partie de notre approchede dveloppement durable. Il constituepour nous un double dfi sur le plan dela performance environnementale et in-dustrielle.Lexprience de notre premier parc oliena t probante, cest pourquoi nous avonspoursuivi cette dmarche, qui sest tradui-te en 2009 par une extension de 22 MWsupplmentaires portant sa capacit 32 MW.Sur le plan environnemental, le parc o-

lien nous permet de rduire annuelle-ment, nos missions de Gaz effet de

serre denviron 88 000 tonnes, et sur leplan industriel il nous permet en mmetemps datteindre aujourdhui un tauxde substitution qui avoisine les 60%pour les besoins de lusine en lectri-cit.Le premier parc de Ttouan de 10 MW at certifi, en septembre 2005, commeMcanisme de Dveloppement Propre(MDP : un mcanisme, issu du Protocolede Kyoto pour la rduction des missionsdes Gaz effet de serre). Lextension dece parc de 22 MW est en cours de cer-

tification.


Parc olien de Ttouan

32 MW 2005 : 10 MW2009 : 22 MW

Photothque Lafarge : Parc olien - Ttouan


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Photothque Lafarge : Usine de Ttouan II


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Rhabilitationdes carrires

La rhabilitation de nos carrires repr-

sente pour nous aujourdhui un axe majeur

dans la protection de lenvironnement.

Elle sinscrit clairement dans notre poli-

tique de dveloppement durable, puisquenous nous sommes engags suivre la

voie du Groupe Lafarge dans ce domaine

et aller au-del du strict respect de la

rglementation en vigueur au Maroc.

Aujourdhui, chacune de nos carrires

dispose dun plan de ramnagement qui

doit tre intgr, ds louverture de la car-

rire au plan dexploitation et dans la me-

sure du possible, coordonn avec lui. Le

plan de ramnagement prend en compte

la protection de lenvironnement et lint-

gralit des rglementations applicables etil dcrit les oprations de la remise en tat

et de ramnagement du site pendant et

aprs lexploitation ainsi que sa vocation

finale.

Sur chaque site, une personne est clai-

rement ddie la rhabilitation de la

carrire en plus du suivi annuel du plan

de ramnagement par les units opra-

tionnelles locales. Ce plan doit tre p-

riodiquement mis jour pour prendre en

compte les changements de contexte: vo-

lutions techniques et rglementaires, nou-

velles possibilits damnagement, etc.

Lobjectif recherch dans la rhabilitation

des carrires des sites de Lafarge Maroc

est de :

rinsrer les carrires exploites dans

leur environnement naturel travers le

reboisement et la cration de rserves or-nithologique et cologique ;

prserver la qualit des eaux souterrai-

nes ;

assurer la scurit du voisinage et des

exploitants en ralisant des ceintures ver-

tes autour de nos sites.

La dmarche de rhabilitation des car-

rires de Lafarge Maroc passe, gnrale-

ment, par trois phases :

Une phase dtudes pralable lex-

ploitation : tude dimpact sur lenviron-

nement, tude de rhabilitation et tudehydrogologique

Une phase de mise en uvre : prpa-

ratifs des travaux damnagement et lan-

cement des travaux avec un paysagiste et

une entreprise en sous-traitance

Une phase daccompagnement et das-

sistance : signature de conventions entre

Lafarge Maroc et des partenaires comme

lInstitut National de Recherches Agrono-

miques (INRA), lAssociation Marocaine

dOrnithologie (AMO) ou encore le Haut

Commissariat aux Eaux et Forts et la

Lutte contre la Dsertification.


Plantations de Bouskoura,une premire expriencerussieA ce jour, nous avons plant plusde 140 000 arbres travers nossites avec une trentaine des-pces diffrentes, parmi elleslarganier dont notre premire

exprience russie Bouskouranous a amen tenter la mmechose Mekns.

Cest Mekns que

nous avons produit de

lhuile extraite des oliviers

de notre carrire


rapann2009 partie 1

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