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www.gifi.fr
RAPPORT D’ACTIVITÉ2004/2005
GIFI FÊTE SES 25 ANSEN 2006
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004-
2005
GIFI Fête ses 25 ans en 2006 et se recentre sur son cœur de métIer
le BaZar
chiffres clés du Groupe au
30 septembre 2005
292 maGasIns
476 m€ de c.a.
2 498 collaBorateurs
Le Groupe GIFI est coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris – Compartiment B
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT
L’exercice 2004/2005 restera inscrit dans notre parcours économique et financier comme un exercice charnière, avec pour la première fois dans l’histoire de GIFI, une baisse des ventes à réseau constant.
Toutes les forces vives de l’entreprise sont tournées sur un redéploiement de notre concept, le bazar avec une approche petits prix, qui fait notre succès.
Pour l’exercice 2005/2006, avec une nouvelle équipe de direction générale, renforcée et stabilisée, nous nous sommes fixés trois objectifs prioritaires afin de renouer avec la performance :
• Recentrage du Groupe sur son concept d’origine organisé autour du BAZAR, afin de bénéficier pleinement de notre modèle gagnant; ce qui a pour corollaire, notre désengagement dans le domaine du textile. • Poursuite à marche forcée de la politique d’assainissement et de rationalisation de nos stocks, en s’appuyant sur l’amélioration constante de notre logistique.
• Consolidation de notre position dans la filiale belge qui constitue, pour l’avenir, une base de développement importante pour GIFI à l’international.
L’ensemble de ces actions nous permettra de relancer notre dynamique commerciale et d’améliorer graduellement nos performances financières.
GIFI fêtera en septembre 2006 ses 25 ans d’existence. Ce sera l’occasion de démontrer que GIFI détient les atouts nécessaires qui lui permettront de renouer avec la croissance et le développement.
Nous remercions l’ensemble des collaborateurs pour leur implication et leur réactivité ainsi que les actionnaires qui nous accompagnent.
Philippe GinestetPrésident-directeur Général
Philippe GinestetPrésident Directeur Général
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Rapport d’activité 2004-2005
LE MAGASIN GIFI
GIFI est le leader français de la distribution non alimentaire premier prix. depuis son origine en 1981, GIFI conçoit «l’achat – plaisir» autour de produits associant idées de génie et originalité.
L’offre GIFI se caractérise par :
La multiplicité et la diversité des produits avec un grand choix et une approche 1er prix,L’originalité des produits proposés et la saisonnalité de l’offre,Un sourcing direct qui permet de maîtriser la qualité des produits.
un GrouPe a l’écoute de ses clIents
A l’écoute permanente de son marché, GIFI légitime sa place de leader de la distribution non-alimentaire premier prix en se renforçant sur 3 niveaux :
Adéquation de l’offre avec les attentes des consommateurs,Optimisation de la zone de chalandise,Capitalisation forte sur les atouts « gagnants » qui font le succès de GIFI : PRIX – ORIGINALITE – ARRIVAGES FRÉQUENTS – IDEES CADEAUX DECO.
Tous les consommateurs «malins», à la recherche d’une bonne affaire ou d’une bonne idée et portés par l’achat d’impulsion et l’achat plaisir, sont des clients de GIFI. Grâce à l’échantillonnage de l’offre, chaque membre d’une famille peut trouver chez GIFI l’article qui lui correspond.
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l’unIVers maGasIn
Dans un magasin GIFI, l’espace de vente se décline en zones successives, clairement identifiables et organisées en univers : • la Zone à 1€50 Cet espace est situé dès l’entrée pour affirmer la promesse «premiers prix».
• le Quai des arrivages Placé au fond du magasin, c’est un pôle d’attraction visible dès l’entrée par nos clients. Sa spécificité est de comporter toutes les familles de produits confondues. L’accroche visuelle traduit la promesse de «sourcing direct» et regroupe les produits saisonniers.
• les universAu fil des allées, le client GIFI découvre différents univers : - La Décoration de la maison - L’Ameublement de la maison - L’Art de la table - L’Entretien et le rangement - Les Loisirs - L’Equipement de la personne
• la Zone derniers Prix est située face aux caisses, en fin de parcours.
M. Ginestet avec l’équipe de Morestel
La Zone à 1,50€
Le Quai des arrivages
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004-
2005
IMPLANTATIONS GIFI EN FRANCE
Bollène
Avignon
MARSEILLE
Istres
Apt
Pertuis
Alès
PerpignanCabestany
Le Boulou
Brive la G.
FigeacAurillac
Albi
Tarbes
Auch
St Gaudens
Muret
Castres
Millau
Périgueux
Agen
Marmande
Dax
Pau
Mont de M.
Langon
Libourne
Sarlat
Thouars
Châtellerault
Poitiers
NiortLa Rochelle
Rochefort
CognacRoyan
Jonzac
St Jean d'A.
Angoulême
LimogesSt Junien
Saintes
St Malô
Lorient
St Nazaire
Vannes
RezéOrvaultAncenis
Cholet
Les Herbiers
La Roche/Y.
Saumur Chambray
La FlècheAngers
Redon
Alençon
Flers Argentan
Le Havre
St ContestCaen IfsSt Lô
Granville
Rouen Bayeux
Reims
Péronne
LiévinOutreau
Roye
Albert
St Parresaux Tertres
HesdinArmentières
Vendôme
Châteaudun
Olivet
Vierzon
Blois
BourgesNevers
Pontarlier
Valentin
Audincourt
BelfortBethoncourt
Luxeuil les B.
ChâteaurouxIssoudun
RoanneVichy
Lempdes
Montluçon
St Amand Montrond
St Etienne
Le Puy en Velay
Bourg en B.Villefranche/S.
Grenoble
Givors
Macon
Cucq
Rodez
St FlourVilleneuvesur Lot
Sélestat St Dié
Houssen
Montargis
Morestel
Fréjus
Dainville
Davezieux/Annonay
St Chamond
Chateaufarine
BORDEAUX
TOULOUSE
LYONClermont Fd
Nancy
PARIS
Douarnenez
Pont l’Abbé
Lannion
St Dizier
Chambéry
Verdun
Cahors
Chambly
Narbonne
Loriol
Amiens
St Memmie
Thonon les B.
Montauban
Castelsarrasin
Vernon St MarcelThionville
Betting
Provins
Cherbourg
Rennes Pacé
Annemasse
Arles
Agde
Montpellier
Béziers
Angoulins
Laon
Brie Comte R.Savigny
Montereau
Lys Lez L.Tourcoing
Courcelles
Meyzieu
Neuville/S.
LYON
Vaulxen V.
Beynost
St Priest
Le Creusot
Troyes
Romilly s/s
Brignoles
E
Porticcio
Porto Vecchio
Ajaccio
Corte
Propriano
Furiani
CORSE
RoquevaireCabries
Digne
Mulsanne
ChallansBressuire
Château d'O
Guéret
Dreux
Joigny
L’Aigle
Soisson
Noyon
Saverne
Lunéville
Sarrebourg
Sedan
Fourmies
Noyelles G.
Marcq en B.
Calais
Beauvais
Wittenheim
PARIS Villemomble
Coulommiers
Bonneuil/M
Ezanville
RÉGION PARISIENNE
Etampes
Plaisir
Fresnes
BobignyEpinay/S.
Corbeil Ess.
Quincy/S.
Goussainville
Dinan
Rennes St Grégoire
Tonnerre
Bar Le Duc
Haumont
Chartres
Pithiviers
Gisors
Bidart
Boucau
Anglet
Blagnac
St Orensde G.
Purpan
Plaisancedu T.
TOULOUSE
Mérignac
Eysines
St Jean d'I.
Villenave d’O.
St Vincent de Paul
St Médard Aubagne
St Loup La Valentine
MARSEILLE
Réseau GIFI
LEGENDE :
Réseau MAXI-GIFI
BORDEAUX
Floirac
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Rapport d’activité 2004-2005
IMPLANTATIONS GIFI EN FRANCE
ouVertures
Au cours de l’exercice 2004-2005, GIFI a poursuivi son expansion avec 22 magasins ouverts en France, dont 6 MAXI GIFI, et 2 dans les DOM TOM.
aGrandIssements
Le Groupe a également poursuivi sa politique d’agrandissement avec cette année 11 magasins agrandis en France dont 1 MAXI GIFI.
dePuIs la FIn de l’eXercIce
7 ouVertures
Sur l’exercice 2005/2006, GIFI poursuit le renforcement de son réseau.
4 aGrandIssements/transFerts
M : MAXI GIFI T : TRANSFERT* : Concession d’enseigne
• ANCENIS (44)• ARGENTAN (61)• BETTING LES SAINT AVOLD (57) - M• CALAIS (62) - M• CHAMBRAY LES TOURS (37)• CHATEAUDUN (28)• DAVEZIEUX ANNONAY (07)• EPINAY SUR SEINE (93)
• FLERS (61)• LIEVIN (62) - M• LUNEVILLE (54)• MARSEILLE SAINT LOUP (13)• MAUBEUGE HAUMONT (59) - M• NOUMEA (Nouvelle Calédonie)*• OLIVET (45) - M• OUTREAU (62) - M
• PLAISIR (78)• PONT L’ABBE (29)• ROMILLY (10)• SAINT ANDRE (Réunion)*• SAINT DIE-STE MARGUERITE (88)• SARREBOURG (57)• SAVIGNY LE TEMPLE (77)• TOULOUSE PURPAN (31)
• ANGOULINS (17)• BOURGES (18)• COULOMMIERS (77)• DAX (40)
• LE PUY EN VELAY (43)• LORIENT (56)• MARMANDE (47)• MONTPELLIER (34)
• SAINT AMAND MONTROND (18)• SAINT MEDARD EN JALLES (33) - M• SAUMUR (49)
• ARBENT OYONNAX (01)• DOMMARTIN LES TOUL (54) • FENOUILLET (31)
• GIEN (45)• NEUFCHATEAU (88) • SEYNOD ANNECY (74)
• TAVERNY (95)
• BEYNOST (01) T• CHATEAUROUX (36) T
• LAON (02) • NANTES ORVAULT (44)
Parc maGasInsen 2004/2005
au 30/09/2005 exercice 2004/2005• 222 maGasIns en France dont : 17 MAXI GIFI• 6 dans les DOM TOM en concessions• 7 en franchises
24 ouVertures dont :• 6 MAXI GIFI• 2 dans les DOM TOM
11 aGrandIssements dont :• 1 MAXI GIFI
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2005
le développement de l’enseigne à l’International est l’un des axes de la stratégie d’expansion du Groupe GIFI engagé en 2002. en 2 ans, cette stratégie s’est traduite par l’ouverture de 33 magasins en europe et 7 dans les dom-tom.
40 maGasIns à l’InternatIonal
• 27 magasins en Belgique, sous enseigne GIFI depuis 2003-2004.Cet exercice a été consacré à une adaptation en profondeur de l’offre produits aux attentes du marché local. Les premiers résultats de cette stratégie sont déjà perceptibles et donneront leur pleine mesure en 2006.D’ores et déjà, GIFI s’impose comme le leader dans son domaine en Belgique.
• 3 magasins en espagne avec cette année l’ouverture de Tarragone, puis son agrandissement.L’ouverture du magasin de Tarragone, dont les résultats sont en ligne avec les objectifs, confirme la parfaite adéquation du concept GIFI avec le marché espagnol.
• 3 magasins en Italie dont 2 en sardaigne.GIFI a ouvert cette année son premier magasin en Italie continentale à Cuneo. Le démarrage de ce magasin est très encourageant et témoigne de l’adéquation du concept au marché italien.
• 4 en Guadeloupe, 1 en Guyane, 1 en nouvelle calédonie avec l’ouverture de Nouméa, et 1 à la réunion avec l’ouverture de Saint André.La croissance de GIFI sur ces marchés se poursuit avec 2 ouvertures sur l’exercice portant ainsi le nombre de magasins à 7 dont 6 franchisés.
Le déploiement du Groupe à l’international est organisé autour de magasins intégrés et de magasins en franchise, ceci en fonction de la localisation géographique et des spécificités locales.
créatIon d’une cellule eXPort
GIFI s’est doté, en septembre 2004, d’une Cellule Export pour optimiser la gestion de son périmètre international. Cette cellule est dédiée à l’interface entre le modèle GIFI et les spécificités de fonctionnement des magasins Export.
la mission de la cellule export est double : - Structurer, optimiser et adapter le fonctionnement des magasins Export afin d’accroître leurs performances,- Créer les conditions d’organisation opérationnelle des futurs magasins Export avec un mode de fonctionnement optimisé et modélisé.
La Cellule Export intervient sur l’ensemble des composantes du magasin :
Problématiques achats, différentes selon les pays.Contraintes logistiques qui varient notamment en zone DOM TOM compte tenu de l’éloignement.Plan d’actions commerciales (calendrier d’opérations publicitaires spécifiques) adapté à la culture et aux spécificités du pays.Politique tarifaire qui intègre le contexte concurrentiel local.Contraintes linguistiques qui sont prises en compte dès l’amont.Partenariats différenciés (magasins intégrés, magasins franchisés).
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GIFI A L’INTERNATIONAL
Le magasin de Terrassa
Catalogue espagnol
Le rayon «Jouets»
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Rapport d’activité 2004-2005
une PolItIQue socIale actIVe,Proche du terraIn
Chaque année, ce sont 300 nouveaux collaborateurs qui rejoignent le Groupe GIFI. Pour faciliter leur intégration et leur faire partager «l’Esprit d’Entreprise GIFI», la plus grande attention leur est accordée dès leur arrivée.
Depuis janvier 2005, «l’école de formation GIFI» accompagne les directeurs de magasin stagiaires au travers d’un parcours de Formation/Intégration comprenant 15 modules abordant tous les aspects de la fonction (management, merchandising, gestion des flux, administration du personnel...). Une large place est donnée au «terrain» et aux tuteurs qui relaient l’information et partagent leurs compétences techniques.
la promotion interne demeure également l’un des moteurs de la politique sociale du Groupe. GIFI consacre à la formation des budgets importants, à la hauteur des talents et des ambitions du Groupe. Des parcours «types» sont développés qui offrent à chaque collaborateur la possibilité de s’épanouir et de réaliser son projet professionnel.
L’ écoute des collaborateurs lors des entretiens annuels d’évolution favorise la connaissance de ces projets, en permettant d’évaluer les potentiels par le biais d’une démarche organisée. Les besoins en ressources sont ainsi anticipés tout en maintenant la motivation des équipes. L’accroissement des compétences des équipes constitue un facteur important de l’évolution des performances du Groupe.
GIFI propose aussi une alternative aux collaborateurs qui rêvent d’indépendance et qui partagent la culture du Groupe. La gestion d’un magasin peut ainsi leur être confiée en tant que mandataire.
Au sein du Groupe GIFI, l’«Homme» est au cœur de la performance. Ce capital humain constitue une grande richesse et s’affirme comme le moteur de la réussite du Groupe.
une communIcatIon PuIssante
Distributeur populaire, soucieux de pérenniser une communication en affinité avec sa cible, GIFI maintient un axe de promotion alliant fidélisation et conquête de nouveaux clients.
Le principal support de communication du Groupe reste le catalogue GIFI différencié par son format carré.Avec 24 catalogues édités au cours de l’exercice, soit 230 millions d’exemplaires diffusés, GIFI concilie notoriété et trafic.
D’autres outils tels que la radio, le sponsoring TV (Bachelor…) ou la Caravane du Tour de France viennent renforcer ce puissant dispositif.
Enfin, le parc magasin GIFI constitue également un puissant vecteur de notoriété avec 292 façades aux couleurs du Groupe.
L’esprit GIFI se retrouve également dans les actions de sponsoring qui laissent une large place à la performance individuelle ou collective.
• Le rugby : sponsoring des clubs de rugby d’Auch (Pro D2) et de Bayonne, (Top 14), deux clubs représentant un sport porteur d’esprit collectif et de convivialité.
• La voile : partenaire du navigateur Dominique DEMACHY (collaborateur de l’enseigne). Le Multicoque de 50 pieds a notamment participé à la Transat Jacques Vabre, terminant à une magnifique 2ème place dans sa catégorie.
• Des partenariats locaux : afin d’être plus proche de sa clientèle, GIFI a conclu des partenariats locaux comme par exemple : Villeneuve XIII rugby (47), GIFI Bias XIII (47), Club de judo de Fontaines (38), Football Club de Caussade (82).
L’ORGANISATION INTERNE
Catalogues des opérations «Prix Canon» et «Jouets»
Gifi soutient l’Aviron Bayonnais
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LES COMPTES COMMENTÉS
comPte de résultat consolIdé
en mIllIers d’euros 30/09/2005 30/09/2004
Chiffre d’affaires 475 706 440 004
Résultat d’exploitation 21 396 34 242
Charges et produits financiers (3 956) (2 742)
Résultat courant des entreprises intégrées 17 440 31 500
Charges et produits exceptionnels (2 282) (2 885)
Impôts sur les résultats 9 044 13 661
Résultat net des entreprises intégrées 6 114 14 954
Dotations nettes aux amortissements des écarts d’acquisition 3 732 2 336
Résultat net de l’ensemble consolidé 2 382 12 618
Intérêts minoritaires 82 (819)
résultat net (Part du GrouPe) 2 300 13 437
Le résultat d’exploitation est en retrait de 37,5% par rapport à l’exercice précédent, compte tenu de la baisse de l’activité à réseau constant, de l’évolution défavorable de la marge brute sur l’exercice et d’une détérioration de la rentabilité du sous-groupe M2G (textile).Le résultat net des entreprises intégrées apparaît en baisse de 59 % en raison, d’une part de la dégradation du résultat financier liée à
l’augmentation de l’endettement, et d’autre part d’un taux d’IS apparent très élevé lié à la non activation des déficits des sous-groupes IDE (Belgique) et M2G (textile).Les dotations aux amortissements des écarts d’acquisition de l’exercice incluent un coût non récurrent de 3 M€ (dépréciation à 100 % du goodwill IDE).
chIFFres clés
chIFFre d’aFFaIres
résultat d’eXPloItatIon
endettement net sur Fonds ProPres (en %)
caPacIté d’autoFInancement
2004/2005 2003/2004
475,7 440,0
2004/2005 2003/2004
21,4 34,2
2004/2005 2003/2004
2,3 13,4
2004/2005 2003/2004
92 63
2004/2005 2003/2004
27,6 30,3
résultat net Part du GrouPe
exercices clos au 30 septembre – en m€
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Rapport d’activité 2004-2005
BIlan consolIdé
en mIllIers d’euros 30/09/2005 30/09/2004
Actif immobilisé 156 167 148 677
Actif circulant 223 637 173 167
• Stocks et en cours 154 351 108 812
• Créances 53 072 45 269
• Disponibilités et valeurs mobilières de placement
16 214 19 086
total de l’actIF 379 804 321 844
actIF PassIF
en mIllIers d’euros 30/09/2005 30/09/2004
Capitaux propres (Part du Groupe)
121 925 120 802
Intérêts minoritaires 793 (1 057)
Provisions pour risques et charges
7 048 6 803
Dettes 250 038 195 296
• Emprunts et dettes financières 123 093 95 781
• Fournisseurs et comptes rattachés
106 496 78 344
• Autres dettes et comptes de régularisation
20 449 21 171
total du PassIF 379 804 321 844
taBleau des FluX de trésorerIe
en mIllIers d’euros 30/09/2005 30/09/2004
Flux net de trésorerie généré par l’activité (937) 11 671
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement
(25 355) (34 070)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
22 041 25 262
VarIatIon de trésorerIe (4 251) 2 863
La baisse de rentabilité enregistrée au cours de l’exercice, à laquelle s’est ajouté un accroissement significatif du besoin en fonds de roulement, ont conduit l’entreprise à accroître ses financements externes à court et moyen terme.
actIFL’augmentation de l’actif immobilisé reflète avant tout l’expansion continue du Groupe, notamment par l’ouverture de nouveaux magasins.L’accroissement du niveau de stock résulte à la fois des nombreuses ouvertures réalisées sur l’exercice écoulé et d’une volonté de sécuriser les approvisionnements.
PassIFL’évolution du poste fournisseurs est à rapprocher de celle des stocks. Toutefois, l’augmentation étant inférieure à celle de l’actif circulant, cela se traduit par un accroissement du besoin en fonds de roulement.L’augmentation des emprunts et dettes financières résulte à la fois de la mise en place de financements dédiés pour les ouvertures de magasins et de l’accroissement du besoin en fonds de roulement décrit ci-dessus. Elle conduit à enregistrer une progression significative du ratio d’endettement net sur capitaux propres.
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éVolutIon du cours de Bourse et des Volumes moYens
réPartItIon du caPItal au 15/12/2005
dIstrIButIon du dIVIdende
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
-
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
VOLUMEJOURNALIERMOYENCOURSMOYENMOIS
sep-
03
oct-0
3
nov-
03
déc-
03
jan-0
4
fév-
04
mar
-04
avr-0
4
mai-
04
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04
juil-0
4
aoû-
04
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04
oct-0
4
nov-
04
déc-
04
jan-0
5
fév-
05
mar
-05
avr-0
5
mai-
05
juin-
05
juil-0
5
aoû-
05
sep-
05
oct-0
5
nov-
05
déc-
05
SALARIÉS0,2%
PUBLIC20,1%
AUTODÉTENTION2,9%
MANAGEMENT2,8%
GROUPE GINESTET74,0%
LE COIN DE L’ACTIONNAIRE
eXercIce dIVIdende unItaIre
2002/2003 0,57 €
2003/2004 0,46 €
2004/2005 Néant*
* Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale du 1/03/2006
PassaGe auX normes IFrsEn application du règlement européen sur les normes internationales et de la norme IFRS 1, les comptes consolidés de GIFI au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2006 seront établis selon les normes comptables internationales.
Dans ce contexte, GIFI a mis en place un projet de conversion aux normes internationales (IAS/IFRS) au mois d’avril 2005.Le Groupe envisage de publier les impacts chiffrés du passage aux IFRS à l’occasion de la publication des comptes semestriels au 31 mars 2006.
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Rapport d’activité 2004-2005
L’information financière relative à la société GIFIest transmise au travers :
- du rapport d’activité- du rapport financier- des communiqués de presse ou avis financiers- du site internet du Groupe : www.gifi.fr
Vous pouvez vous adresser à :
Jean-dominique dePelleYDirecteur Administratif et [email protected]
Place de cotation Eurolist Compartiment B d’Euronext Pariscode IsIn FR0000075095code reuters GIFP.PAcode Bloomberg IGF FPIndices SBF 250, SBF SM, CAC Mid 100, CAC Mid & Small 190, CAC Allshares
animateur de marché Oddo Midcaps
AGENDA PROVISOIRE
résultats annuels mercredi 18 janvier 2006chiffre d’affaires 1er trimestre mercredi 15 février 2006assemblée Générale mercredi 01 mars 2006chiffre d’affaires 2e trimestre lundi 15 mai 2006résultats semestriels jeudi 22 juin 2006chiffre d’affaires 3e trimestre vendredi 11 août 2006chiffre d’affaires 4e trimestre mercredi 15 novembre 2006
calendrIer des rendeZ-Vous FInancIers
FIche d’IdentIté
Segment NextPrimeNombre d’actions au 30/09/05 : 6 582 576
Capitalisation boursière au 30/12/05 : 150,9 me
relatIons aVec les actIonnaIres et les InVestIsseurs
GIFI Z.I. la BoulBÈneB.P. 40
47301 VIlleneuVe-sur-lot cedexTél. +33 (0)5 53 40 54 54 Fax. +33 (0)5 53 40 54 64
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