rcm- mantenimiento centrado en confiabilidad
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diapositivas de implementacion de RCM reliability centered maintenanceTRANSCRIPT
RCM- MANTENIMIENTO RCM- MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDADCENTRADO EN CONFIABILIDAD
RCM- (RELIABILITY CENTERED RCM- (RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE)MAINTENANCE)
Mantenimiento Centrado en Mantenimiento Centrado en ConfiabilidadConfiabilidad
Estrategia de RepúestosEstrategia de Repúestos
RCMRCM
Metodologia participativa para definir Metodologia participativa para definir las estrategias de mantenimiento de las estrategias de mantenimiento de cada equipo en su contexto cada equipo en su contexto operacional.operacional.
RCMRCM
Convoca a quienes mejor conocen los Convoca a quienes mejor conocen los equipos:equipos:
Gente de Operaciones y de Gente de Operaciones y de MantenimientoMantenimiento
TIPICO GRUPO DE TIPICO GRUPO DE IMPLEMENTACIONIMPLEMENTACION
OPERADOR INSTRUMENTISTA
FACILITADOR
ELECTRICISTAMECANICO
SUPERVISOR DE OPERACION
SUPERVISOR DE MANTENIMIETO
¿Qué tipo de acciones se deciden ¿Qué tipo de acciones se deciden en un analisis RCM?en un analisis RCM?
Tareas ciclicas de mantenimientoTareas ciclicas de mantenimientoMonitoreo ciclicoMonitoreo ciclico• Reacondicionamiento ciclicoReacondicionamiento ciclico• Sustitucion ciclicaSustitucion ciclica• Busqueda ciclica de Fallas OcultasBusqueda ciclica de Fallas Ocultas
Pequeños rediseñosPequeños rediseños Rediseños en los procedimientos de operaciónRediseños en los procedimientos de operación Rediseños en los procedimientos de operación .Rediseños en los procedimientos de operación . Rediseños mayoresRediseños mayores
RCMRCMObjetivosObjetivos
Asegurar los niveles de confiabilidad y Asegurar los niveles de confiabilidad y seguridad deseados para cada equipo o seguridad deseados para cada equipo o linea.linea.
Utilizar una herramienta sistematica y Utilizar una herramienta sistematica y consensuada para lograrlo.consensuada para lograrlo.
Involucrar a operadores y mantenedoresInvolucrar a operadores y mantenedores Lograr un enfoque funcional y sistematico Lograr un enfoque funcional y sistematico
de los equipos por parte de aquellos que de los equipos por parte de aquellos que los operan y mantienen.los operan y mantienen.
PARAMETROS UTILIZADOS EN PARAMETROS UTILIZADOS EN LA GESTION DE EQUIPOSLA GESTION DE EQUIPOS
DISPONIBILIDAD
CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD
PARAMETROS UTILIZADOS EN PARAMETROS UTILIZADOS EN LA GESTION DE EQUIPOSLA GESTION DE EQUIPOS
Confiabilidad: Probabilidad de que un equipo cumpla las funciones requeridas, sin fallas, durante un periodo determinado.
Mantenibilidad: Probabilidad de que un equipo pueda ser reparado satisfactoriamente en un tiempo determinado.
Disponibilidad: Probabilidad de que, en cualquier instante dado, el equipo este operando satisfactoriamente o listo para operar satisfactoriamente.
PARAMETROS DE GESTIONPARAMETROS DE GESTION Confiabilidad: K(t)=e (t/MTBF)Confiabilidad: K(t)=e (t/MTBF) MTBF: Periodo promedio entre fallasMTBF: Periodo promedio entre fallas MTBF:Tiempo de operación/Numero total de MTBF:Tiempo de operación/Numero total de
fallas.fallas. El MTBF puede usarse como indicador de la El MTBF puede usarse como indicador de la
confiabilidad de un equipoconfiabilidad de un equipo MantenibilidadMantenibilidad MTTR= Tiempo de reparaciones /Cantidad de MTTR= Tiempo de reparaciones /Cantidad de
reparacionesreparaciones El MTTR puede usarse como indicador de la El MTTR puede usarse como indicador de la
mantenibilidad de un equipo.mantenibilidad de un equipo. Disponibilidad : Disponibilidad : D= MTBF/(MTBF+MTTR)D= MTBF/(MTBF+MTTR)
EL APORTE DE RCMEL APORTE DE RCM
RCM se utiliza entre otras cosas, para RCM se utiliza entre otras cosas, para asegurar y aumentar la confiabilidad asegurar y aumentar la confiabilidad de los equipos.de los equipos.
Las mejoras en la mantenibilidad se Las mejoras en la mantenibilidad se logran con otras tecnicas entre ellas logran con otras tecnicas entre ellas EDR (Estrategias de repuestos)EDR (Estrategias de repuestos)
¿Dónde implementar RCM?¿Dónde implementar RCM?
¿En que equipos es deseable y ¿En que equipos es deseable y conveniente asegurar y aumentar la conveniente asegurar y aumentar la confiabilidad?confiabilidad?
¿En que orden de prioridad debemos ¿En que orden de prioridad debemos realizar la implementacion de RCM?realizar la implementacion de RCM?
¿Dónde implementar RCM?¿Dónde implementar RCM?
La primera prioridad son aquellos equipos La primera prioridad son aquellos equipos cuya confiabilidad, en relacion con la cuya confiabilidad, en relacion con la seguridad de personas, medio ambiente y seguridad de personas, medio ambiente y activos fisicos de importancia, estan hoy activos fisicos de importancia, estan hoy por debajo del nivel deseado.por debajo del nivel deseado.
Si no hay equipos en esa situacion.Si no hay equipos en esa situacion. ¿Dónde comenzamos la implementacion y ¿Dónde comenzamos la implementacion y
en que orden continuamos.en que orden continuamos.
CONCEPTOS DEL RCMCONCEPTOS DEL RCM
Contexto OperacionalContexto Operacional
B1 Y B2 son igualesB1 Y B2 son iguales ¿Les hacemos el mismo mantenimiento?¿Les hacemos el mismo mantenimiento?
4000
l/hr
3000l/hr
B1
T1
3000l/hr
4000l/hr
B2
T2
RCM- Contexto OperacionalRCM- Contexto Operacional
Enfriamiento de cojinetes de un turbogeneradorEnfriamiento de cojinetes de un turbogenerador Lavado de piezasLavado de piezas La falla mas grave de la bomba ocasiona una parada de 3 La falla mas grave de la bomba ocasiona una parada de 3
horas.horas.
4000
l/hr
3000l/hr
B1
T1
3000l/hr
4000l/hr
B2
T2
RCM- CONTEXTO RCM- CONTEXTO OPERACIONALOPERACIONAL
Mismo equipo mismo mantenimiento?Mismo equipo mismo mantenimiento? Al analizar un equipo tener en cuenta que forma parte de Al analizar un equipo tener en cuenta que forma parte de
un sistema. Equipos idénticos en contextos diferentes no un sistema. Equipos idénticos en contextos diferentes no necesariamente requieren el mismo tipo de mantenimiento.necesariamente requieren el mismo tipo de mantenimiento.
¿Por qué muchas implementaciones de TPM apuntan a cero ¿Por qué muchas implementaciones de TPM apuntan a cero fallas en toda la planta?fallas en toda la planta?
4000
l/hr
3000l/hr
B1
T1
3000l/hr
4000l/hr
B2
T2
RCM- CONTEXTO RCM- CONTEXTO OPERACIONALOPERACIONAL
¿Mismo equipo, mismo mantenimiento?¿Mismo equipo, mismo mantenimiento? TPM se centra en el proceso e induce una cultura de la TPM se centra en el proceso e induce una cultura de la
confiabilidad y de la mantenibilidad.confiabilidad y de la mantenibilidad. RCM: en su version clasica, se centra en los resultados y RCM: en su version clasica, se centra en los resultados y
responde al paradigma de la relacion costo-beneficio.responde al paradigma de la relacion costo-beneficio.
4000
l/hr3000l/hr
B1
T1
3000l/hr
4000l/hr
B2
T2
RCM-CONTEXTO OPERACIONALRCM-CONTEXTO OPERACIONAL
Nuestras implementaciones de RCM, si bien tienen en cuenta la Nuestras implementaciones de RCM, si bien tienen en cuenta la relacion costo- beneficio del sistema en el largo plazo.relacion costo- beneficio del sistema en el largo plazo.
Por esa razon aun en los casos en que resulta mas conveniente la Por esa razon aun en los casos en que resulta mas conveniente la conveniencia con la falla, no se descuidan acciones de limpieza de conveniencia con la falla, no se descuidan acciones de limpieza de lubricacion y de ajuste.lubricacion y de ajuste.
4000
l/hr3000l/hr
B1
T1
3000l/hr
4000l/hr
B2
T2
CONCEPTOS DE RCMCONCEPTOS DE RCM
PATRONES DE FALLAPATRONES DE FALLA
EDAD OPERATIVA Y EDAD OPERATIVA Y PROBABILIDAD DE FALLAPROBABILIDAD DE FALLA
EL PATRON TRADICIONAL DE FALLAEL PATRON TRADICIONAL DE FALLA
PROB.COND.DE FALLA
TIEMPO
VIDA UTIL
MANTENIMIENTO
INFANTIL
ZONA DE DETERIORO
ACELERADO
RCM- PATRONES DE FALLARCM- PATRONES DE FALLA
A
B
C
D
E
F
CONCEPTOS DE RCMCONCEPTOS DE RCM
Intervalo P-FIntervalo P-F
EL PROCESO DE FALLAEL PROCESO DE FALLA
RCM adopta estrategias abordando RCM adopta estrategias abordando cada falla como un proceso en el cada falla como un proceso en el tiempo.tiempo.
EL PROCESO DE FALLAEL PROCESO DE FALLA
INTERVALO P-FINTERVALO P-F
CONDICION
TIEMPO INTERVALO P-F
P: FALLA POTENCIAL
F: FALLA
FUNCIONAL
EL PROCESO DE FALLAEL PROCESO DE FALLA
RCM prioriza las tareas de monitoreo RCM prioriza las tareas de monitoreo ciclico por sobre las de ciclico por sobre las de reacondicionamiento y sustitucion reacondicionamiento y sustitucion ciclica.ciclica.
EL PROCESO DE FALLAEL PROCESO DE FALLA
DIFERENTES FALLAS POTENCIALESDIFERENTES FALLAS POTENCIALES
CONDICION
TIEMPO
INTERVALO P-F
P: FALLA POTENCIAL
F: FALLA
FUNCIONAL
Deteccion por vibraciones
Deteccion por lubricante
Deteccion de sonido
EL PROCESO RCMEL PROCESO RCM
TODO EL PROCESO DE ANALISIS RCM TODO EL PROCESO DE ANALISIS RCM SE RECORRE MEDIANTE SIETE SE RECORRE MEDIANTE SIETE PREGUNTAS BASICASPREGUNTAS BASICAS
LAS 7 PREGUNTAS BASICAS DE LAS 7 PREGUNTAS BASICAS DE RCMRCM
1.- ¿Cuántas son las funciones del 1.- ¿Cuántas son las funciones del subsistema o equipo?subsistema o equipo?
2.- ¿Cómo pueden fallar esas funciones?2.- ¿Cómo pueden fallar esas funciones? 3.- ¿Cuáles son las causas raiz de falla.3.- ¿Cuáles son las causas raiz de falla. 4.- ¿Cuáles son los efectos de la falla?4.- ¿Cuáles son los efectos de la falla? 5.- ¿Cuál es la criticidad de la falla?5.- ¿Cuál es la criticidad de la falla? 6.- ¿Qué puede hacerse para prevenir la 6.- ¿Qué puede hacerse para prevenir la
falla?falla? 7.- ¿Qué hacer si no se puede prevenir la 7.- ¿Qué hacer si no se puede prevenir la
falla?falla?
La primera preguntaLa primera pregunta
FUNCIONES DE UN SUBSISTEMAFUNCIONES DE UN SUBSISTEMA
TODO LO QUE NECESITAMOS QUE EL TODO LO QUE NECESITAMOS QUE EL SUBSISTEMA HAGASUBSISTEMA HAGA
EJEMPLO: FUNCIONES DE UNA EJEMPLO: FUNCIONES DE UNA EXTRUSORA DE PERFILES DE EXTRUSORA DE PERFILES DE
CAUCHOCAUCHO 1.- Generar un perfil continuo de ancho y espesor de 1.- Generar un perfil continuo de ancho y espesor de
acuerdo a especificaciones.acuerdo a especificaciones. 2.- Mantener la velocidad de generación de perfiles 2.- Mantener la velocidad de generación de perfiles
especificada con una tolerancia de +/-5%especificada con una tolerancia de +/-5% 3.- Mantener la homogeneidad del compuesto.3.- Mantener la homogeneidad del compuesto. 4.- Evitar la porosidad en el perfil generado.4.- Evitar la porosidad en el perfil generado. 5.- Evitar el plastificado del perfil generado5.- Evitar el plastificado del perfil generado 6.- Evitar la formación de grumos.6.- Evitar la formación de grumos. 7.- Evitar desgarros en el perfil generado.7.- Evitar desgarros en el perfil generado. 8.- Evitar la contaminación del compuesto con materiales 8.- Evitar la contaminación del compuesto con materiales
extraños.extraños. 9.- Evitar quemaduras a las personas.9.- Evitar quemaduras a las personas. 10.- Evitar la electrocución de personas.10.- Evitar la electrocución de personas.
FUNCIONES :FUNCIONES :COMO VERBALIZARLASCOMO VERBALIZARLAS
HACER
NO HACER
(EVITAR)
ALGO
DE TAL
MANERA
BAJO CIERTAS
CONDICIONES
FUNCIONES : EJERCICIOFUNCIONES : EJERCICIO
Definir las funciones del sistema de Definir las funciones del sistema de refrigeracion del motor de un refrigeracion del motor de un automovil.automovil.
FUNCIONES : TIPOS FUNCIONES : TIPOS PRINCIPALESPRINCIPALES
Especificas (o primarias)Especificas (o primarias) De proteccion De proteccion Relativos a gastos de operaciónRelativos a gastos de operación De informacionDe informacion
FUNCIONES ESPECIFICASFUNCIONES ESPECIFICAS
Son aquellas que justifican la Son aquellas que justifican la instalación y la operación del instalación y la operación del subsistema.subsistema.
FUNCIONES ESPECIFICASFUNCIONES ESPECIFICAS
LAS FUNCIONES ESPECIFICAS SON LAS FUNCIONES ESPECIFICAS SON AQUELLAS ACCIONES QUE EL SUBSISTEMA AQUELLAS ACCIONES QUE EL SUBSISTEMA DEBE REALIZAR PARA OBTENER LAS DEBE REALIZAR PARA OBTENER LAS VARIABLES DE SALIDA A PARTIR DE LAS VARIABLES DE SALIDA A PARTIR DE LAS VARIABLES DE ENTRADA.VARIABLES DE ENTRADA.
SUBSISTEMA
FUNCIONAL
VARIABLES
DE ENTRADA
VARIABLES
DE SALIDA
FUNCIONES DE PROTECCIONFUNCIONES DE PROTECCION
Son aquellas introducidas para Son aquellas introducidas para proteger a las personas, al medio proteger a las personas, al medio ambiente y a los bienes de capital de ambiente y a los bienes de capital de daños que puedan ocasionar los daños que puedan ocasionar los equipos del propio subsistema.equipos del propio subsistema.
FUNCIONES DE PROTECCION FUNCIONES DE PROTECCION NIVELESNIVELES
1.- Preventivo1.- Preventivo 2.- De alarma2.- De alarma 3.- De enclavamiento3.- De enclavamiento 4.- De alivio o neutralizacion4.- De alivio o neutralizacion 5.- De ruptura5.- De ruptura
FUNCIONES RELACIONADAS FUNCIONES RELACIONADAS CON GASTOS DE OPERACIONCON GASTOS DE OPERACION
Son aquellas que se introducen para Son aquellas que se introducen para evitar gastos de operación excesivos.evitar gastos de operación excesivos.
FUNCIONES RELACIONADAS FUNCIONES RELACIONADAS CON GASTOS DE OPERACIÓN -CON GASTOS DE OPERACIÓN -
EJEMPLOSEJEMPLOS EJEMPLOS:EJEMPLOS: Dosificacion de combustibles Dosificacion de combustibles
(automovil)(automovil) Correccion de factor de potenciaCorreccion de factor de potencia Rinde de mat. Primas en un procesoRinde de mat. Primas en un proceso Recuperacion de catalizador de Recuperacion de catalizador de
platinoplatino
FUNCIONES DE INFORMACIONFUNCIONES DE INFORMACION
Son funciones cumplidas por:Son funciones cumplidas por: ManometrosManometros TermometrosTermometros Graficos de tendencia en panel de Graficos de tendencia en panel de
operación.operación. Otras indicaciones (excluyendo Otras indicaciones (excluyendo
alarmas)alarmas)
PROCESO DE DEFINICION DE PROCESO DE DEFINICION DE FUNCIONESFUNCIONES
Siempre que sea posible, se debe Siempre que sea posible, se debe seguir el flujo del proceso (en seguir el flujo del proceso (en procesos continuos) o la secuencia procesos continuos) o la secuencia de eventos (en procesos batch).de eventos (en procesos batch).
LA SEGUNDA PREGUNTALA SEGUNDA PREGUNTA
2.-¿Cómo pueden fallar esas 2.-¿Cómo pueden fallar esas funciones?funciones?
FALLAS FALLAS FUNCIONALES :EJERCICIOFUNCIONALES :EJERCICIO
Definir las fallas funcionales del Definir las fallas funcionales del sistema de refrigeración del motor de sistema de refrigeración del motor de un automovil.un automovil.
TERCERA PREGUNTATERCERA PREGUNTA
3.- ¿Cuáles son las causas raiz de 3.- ¿Cuáles son las causas raiz de falla?falla?
CAUSAS RAIZ DE FALLACAUSAS RAIZ DE FALLA
A ellas llegamos después de A ellas llegamos después de responder a los sucesivos “¿Por qué?responder a los sucesivos “¿Por qué?
Una falla funcional puede tener Una falla funcional puede tener muchas causas raíz y una causa raíz muchas causas raíz y una causa raíz puede originar mas de una falla puede originar mas de una falla funcional.funcional.
CAUSAS RAIZ DE FALLACAUSAS RAIZ DE FALLA
Se debe tener en cuenta que en Se debe tener en cuenta que en muchos casos las causas raiz de falla muchos casos las causas raiz de falla no se encuentra dentro del no se encuentra dentro del subsistema que se esta analizando.subsistema que se esta analizando.
Veamos, a continuacion, el caso de Veamos, a continuacion, el caso de un reductor que se utiliza para la un reductor que se utiliza para la distribucion de la carga de minerales distribucion de la carga de minerales de un alto horno en la industria de un alto horno en la industria siderurgica.siderurgica.
BUSCANDO LAS CAUSAS RAIZ BUSCANDO LAS CAUSAS RAIZ POTENCIALES DE FALLAPOTENCIALES DE FALLA
También es un ejemplo de cómo las estrategias También es un ejemplo de cómo las estrategias genéricas pueden ser peligrosas. Siempre hay genéricas pueden ser peligrosas. Siempre hay que tener en cuenta el contexto operacional.que tener en cuenta el contexto operacional.
SISTEMA
DE ENFRIAMIENTO
REDUCTOR DE VELOCIDAD
PLACA DE ENFRIAMIENTO
ALTO HORNO
Agua de
reposición
Switch de alarma por alto caudal SISTEMA
DE ENFRIAMIENTO
CAUSAS RAIZ DE FALLACAUSAS RAIZ DE FALLA
En algunas ocasiones, la cantidad y En algunas ocasiones, la cantidad y diversidad de causas de falla, nos obligan diversidad de causas de falla, nos obligan a utilizar herramientas auxiliares para a utilizar herramientas auxiliares para hacer mas ordenado el análisis.hacer mas ordenado el análisis.
La espina de pescado (Ishikawa) es La espina de pescado (Ishikawa) es indicada cuando no hay interdependencia indicada cuando no hay interdependencia entre causas y efectos.entre causas y efectos.
Si existe interdependencia, debemos Si existe interdependencia, debemos recurrir al Diagrama de Efecto-Causa-recurrir al Diagrama de Efecto-Causa-Efecto.Efecto.
ESPINA DE PESCADO ESPINA DE PESCADO (ISHIKAWA)(ISHIKAWA)
La lubricacion es
insuficiente
Electrobomba
Engranajes
gastados
Aspiracion
Obstruida
Obstruido
Con valvulas parcialmente cerradas
Enfriador
Valvula control
temperatura
trabada
Mal regulada
Trabada
Valvula reguladora de
presion
INTERDEPENDENCIA: DIAGRAMA INTERDEPENDENCIA: DIAGRAMA EFECTO-CAUSA -EFECTOEFECTO-CAUSA -EFECTO
Rotura de engranajes
Falla de rodamientos
Sobre carga
mecánica
Desgaste de
engranajes
Contaminación del aceite con partículas
Rotura de
acoplamiento
Desalineación de acoplamiento
Lubricación insuficiente
Agua en el aceite
Oxidación del aceite
Baja Viscosidad
Bajo nivel de aceite
Baja presión de
aceite
Ingreso de
agua
Insuficiente enfriamiento
Perdida de aceite
Ingreso de aire
Húmedo por el
venteo
Deterioro del Reten de aceite
Ingreso de partículas externas
Filtro de venteo roto
CAUSA RAIZ DE FALLACAUSA RAIZ DE FALLA
El diagrama efecto –causa –efecto solo se El diagrama efecto –causa –efecto solo se utilizara cuando existan muchas causas utilizara cuando existan muchas causas potenciales y esten muy interrelacionadas, potenciales y esten muy interrelacionadas, como en el ejemplo anterior.como en el ejemplo anterior.
Lo habitual, cuando no existe esa Lo habitual, cuando no existe esa complejidad, es hacer un simple listado de complejidad, es hacer un simple listado de causas raiz, y luego volcarlas a la planilla ( causas raiz, y luego volcarlas a la planilla ( hoja de revision RCM)hoja de revision RCM)
TIPICAS CAUSAS RAIZ DE FALLATIPICAS CAUSAS RAIZ DE FALLA
Fatiga, corrosion, friccion, erosion, Fatiga, corrosion, friccion, erosion, abrasionabrasion
Suciedad, polvoSuciedad, polvo Lubricacion inadecuadaLubricacion inadecuada DesacoplesDesacoples Montaje incorrectoMontaje incorrecto Operación incorrectaOperación incorrecta Uso de materias primas o insumos Uso de materias primas o insumos
inadecuadosinadecuados Diseño.Diseño.
CAUSAS RAIZ DE FALLA: CAUSAS RAIZ DE FALLA: EJERCICIOEJERCICIO
Determinar las causas raiz de falla Determinar las causas raiz de falla ( modos de falla) de una de las fallas ( modos de falla) de una de las fallas funcionales especificas definidas en funcionales especificas definidas en el ejercicio anterior ( la misma para el ejercicio anterior ( la misma para todos)todos)
La cuarta preguntaLa cuarta pregunta
¿Cuáles son los efectos de la falla?¿Cuáles son los efectos de la falla?
EFECTO DE FALLAEFECTO DE FALLA
Secuencia de eventos disparados por Secuencia de eventos disparados por la falla.la falla.
Debe incluir toda la información Debe incluir toda la información necesaria para fundamentar la necesaria para fundamentar la evaluación de criticidad (quinta evaluación de criticidad (quinta pregunta).pregunta).
La quinta preguntaLa quinta pregunta
¿Cuál es la criticidad de la falla?¿Cuál es la criticidad de la falla?
CRITICIDAD DE FALLACRITICIDAD DE FALLA
Conocidos los efectos, nos interesa Conocidos los efectos, nos interesa conocer ahora cuales seran las conocer ahora cuales seran las consecuenciasconsecuencias
Estas consecuencias las podemos Estas consecuencias las podemos clasificar según la gravedad de la clasificar según la gravedad de la falla.falla.
En otras palabras, nos preguntamos: En otras palabras, nos preguntamos: ¿Cuál es el nivel de criticidad de la ¿Cuál es el nivel de criticidad de la falla?falla?
NIVELES DE CRITICIDADNIVELES DE CRITICIDADSistema de proteccion
Por sobrecarga
Sistema de proteccion por alta temperatura
Sistema de control
Temperatura reactor
Sistema de control
Temperatura de agua
ENFRIADOR
REACTOR
AGITADORVALVULA DE ALIVIO
BOMBA DE
AGUA
NIVELES DE CRITICIDADNIVELES DE CRITICIDAD
Estan dados por el mayor valor Estan dados por el mayor valor afectados.afectados.
1.- Seguridad de personas y /omedio 1.- Seguridad de personas y /omedio ambiente.ambiente.
2.- Seguridad de activos fisicos de 2.- Seguridad de activos fisicos de importancia.importancia.
3.- Throughput3.- Throughput 4.- Gastos de operación.4.- Gastos de operación. 5.- Solo gastos de reparacion5.- Solo gastos de reparacion
Cual es la criticidad de cada Cual es la criticidad de cada componente?componente?
CRITICIDAD Y PROTECCIONCRITICIDAD Y PROTECCION En el ejemplo anterior pudimos En el ejemplo anterior pudimos
distinguir dos tipos de elementosdistinguir dos tipos de elementos Elementos protectores y elementos Elementos protectores y elementos
protegidosprotegidos Cuales resultaron mas criticos?Cuales resultaron mas criticos? Porque?Porque?
FUNCION OCULTAFUNCION OCULTA
Una funcion cuya falla por si sola no Una funcion cuya falla por si sola no se hace evidente a los operadores en se hace evidente a los operadores en su rutina de trabajo.su rutina de trabajo.
FALLA OCULTAFALLA OCULTA
Un modo de falla cuyos efectos no Un modo de falla cuyos efectos no son evidentes a los operadores en su son evidentes a los operadores en su rutina de trabajo si el modo de falla rutina de trabajo si el modo de falla ocurre por si solo.ocurre por si solo.
Ejemplos de funciones ocultasEjemplos de funciones ocultas
Freno de emergencia de un aparatoFreno de emergencia de un aparato Proteccion por sobrevelocidad de una Proteccion por sobrevelocidad de una
turbina de vapor.turbina de vapor. Valvula de alivio en domo de caldera.Valvula de alivio en domo de caldera. Switch de alto-alto nivel en un tanque.Switch de alto-alto nivel en un tanque. Detectores de metalDetectores de metal Microswitch en puerta de acceso a Microswitch en puerta de acceso a
maquina moledora.maquina moledora. Valvula de retencionValvula de retencion
NIVELES DE CRITICIDADNIVELES DE CRITICIDAD
TIPO DE
FALLA
FUNCIONAL
F.F.O.
F.F.EVID.
SPY/O AMB
S.AC.FIS. T
GDE OP. SO.GA.REP
1A 2A 3A 4A 5A
1B 2B 3B4B
5B
LAS DOS ULTIMAS PREGUNTASLAS DOS ULTIMAS PREGUNTAS
6.- Que puede hacerse para prevenir 6.- Que puede hacerse para prevenir la falla?la falla?
7.- Que hacer si no se puede? 7.- Que hacer si no se puede? prevenir la falla?prevenir la falla?
EL PROCESO DE FALLAEL PROCESO DE FALLA
USO DEL INTERVALO P-FUSO DEL INTERVALO P-F Condicion necesaria para decidir una Condicion necesaria para decidir una
tarea de monitoreo de condicion:tarea de monitoreo de condicion: Disponer de una estimacion Disponer de una estimacion
razonable de la amplitud y razonable de la amplitud y consistencia del intervalo P-F.consistencia del intervalo P-F.
MONITOREO DE CONDICIONMONITOREO DE CONDICION
Verificar desviaciones de procesosVerificar desviaciones de procesos Verificar capacidades Verificar capacidades Verificar fatiga, corrosión, fricción, erosión, Verificar fatiga, corrosión, fricción, erosión,
abrasión.abrasión. Verificar niveles, estado y perdidas de Verificar niveles, estado y perdidas de
lubricantes.lubricantes. Verificar ajustes, alineación, vibración.Verificar ajustes, alineación, vibración. Toda otra verificación cíclica que permita Toda otra verificación cíclica que permita
detectar si la falla esta por ocurrir.detectar si la falla esta por ocurrir.
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
1.- DE PREVENCION1.- DE PREVENCION Introducir modificaciones menores en el Introducir modificaciones menores en el
equipo, en su entorno, o en los equipo, en su entorno, o en los procedimientos de operación para evitar procedimientos de operación para evitar que se generen las condicines que que se generen las condicines que provocan la falla.provocan la falla.
2.- De monitoreo ciclico.2.- De monitoreo ciclico. Inspecciones a intervalos prefijados para Inspecciones a intervalos prefijados para
detectar los sintomas que indican que ya detectar los sintomas que indican que ya se inicio el proceso de falla.se inicio el proceso de falla.
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
3.- DE REACONDICIONAMIENTO CICLICO3.- DE REACONDICIONAMIENTO CICLICO Restablecer, a intervalos prefijados, la Restablecer, a intervalos prefijados, la
condicion original del elemento antes que condicion original del elemento antes que se inicie el proceso de falla.se inicie el proceso de falla.
4.- De sustitucion ciclica.4.- De sustitucion ciclica. Sustituir el elemento a intervalos Sustituir el elemento a intervalos
prefijados, antes que se inicie el proceso prefijados, antes que se inicie el proceso de falla.de falla.
5.- De busqueda ciclica de fallas.5.- De busqueda ciclica de fallas. Detectar fallas de funciones ocultas que ya Detectar fallas de funciones ocultas que ya
han sucedido.han sucedido.
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
6.- DE REDISEÑO6.- DE REDISEÑO Introducir modificaciones de importancia Introducir modificaciones de importancia
en el equipo o en su entorno , para en el equipo o en su entorno , para erradicar la posibilidad de falla o sus erradicar la posibilidad de falla o sus consecuencias.consecuencias.
7.- DE CONVIVENCIA CON LA FALLA7.- DE CONVIVENCIA CON LA FALLA No tomar ninguna accion hasta que se No tomar ninguna accion hasta que se
produzca la falla funcional ( salvo tareas produzca la falla funcional ( salvo tareas de limpieza, ajustes y lubricacion, cuando de limpieza, ajustes y lubricacion, cuando correspondan)correspondan)
BUSQUEDA DE FALLAS BUSQUEDA DE FALLAS OCULTASOCULTAS
Para detectar fallas ocultasPara detectar fallas ocultas Siempre que sea posible probar todo Siempre que sea posible probar todo
el sistema antes que sus partes.el sistema antes que sus partes.
Red de incendio
CONDICIONES PARA APLICAR CONDICIONES PARA APLICAR CADA ESTRATEGIACADA ESTRATEGIA
El beneficio de la estrategia debe ser El beneficio de la estrategia debe ser claramente superior a su costo.claramente superior a su costo.
Si una sola estrategia no es suficiente para Si una sola estrategia no es suficiente para evitar un determinado modo de falla, se evitar un determinado modo de falla, se puede aplicar una combinacion de ellas.puede aplicar una combinacion de ellas.
Si se trata de fallas con nivel de criticidad , Si se trata de fallas con nivel de criticidad , no aplica el calculo de la relacion costo no aplica el calculo de la relacion costo beneficio.beneficio.
Debe decidirse una o mas estrategias que Debe decidirse una o mas estrategias que disminuyan la probabilidad de ocurrencia disminuyan la probabilidad de ocurrencia a un valor tan bajo como se desee.a un valor tan bajo como se desee.
BENEFICIO DE UNA BENEFICIO DE UNA ESTRATEGIAESTRATEGIA
Para evaluar el beneficio de una estrategia Para evaluar el beneficio de una estrategia debemos tener una estimacion del impacto que la debemos tener una estimacion del impacto que la falla produciria en la organización.falla produciria en la organización.
Si se analiza una falla que afectara la seguridad Si se analiza una falla que afectara la seguridad de personas, medio ambiente o activos de de personas, medio ambiente o activos de importancia, los beneficios estan claros.importancia, los beneficios estan claros.
Si la falla en cuestion solo afecta al flujo Si la falla en cuestion solo afecta al flujo productivo y la estrategia para evitarla es muy productivo y la estrategia para evitarla es muy costoso ( ej. Rediseño) sera necesario evaluar el costoso ( ej. Rediseño) sera necesario evaluar el costo de esa falla potencial y estimar su costo de esa falla potencial y estimar su frecuencia esperada.frecuencia esperada.
COMO IMPLEMENTAR RCMCOMO IMPLEMENTAR RCM Selección de maquinasSelección de maquinas Formacion de grupos de analisisFormacion de grupos de analisis Elaboracion de cronogramaElaboracion de cronograma Seminario inicialSeminario inicial Comienzo de las reuniones de analisisComienzo de las reuniones de analisis Definicion de indicadores de gestionDefinicion de indicadores de gestion Implementacion de las decisiones, semana Implementacion de las decisiones, semana
a semana.a semana. Controles de avance, semana a semana.Controles de avance, semana a semana. Nueva selección de maquinas.Nueva selección de maquinas.
COMO MONITOREAR EL COMO MONITOREAR EL AVANCEAVANCE
Hay tres niveles de avance que Hay tres niveles de avance que debemos monitorear:debemos monitorear:
Avance del analisisAvance del analisis Avance de la aplicaciónAvance de la aplicación Impacto en los indicadores de Impacto en los indicadores de
gestion adoptados.gestion adoptados.
AVANCE DEL ANALISISAVANCE DEL ANALISIS Se lleva para cada subsistema Se lleva para cada subsistema
separadamenteseparadamente Estara dado por la cantidad de Modos de Estara dado por la cantidad de Modos de
falla analizados o por la cantidad de tareas falla analizados o por la cantidad de tareas propuestas.propuestas.
Una forma practica de tener actualizados Una forma practica de tener actualizados este indicador es a traves de la hoja de este indicador es a traves de la hoja de avance, que sirve , a su vez para listar las avance, que sirve , a su vez para listar las funciones del subsistema.funciones del subsistema.
Solo se describen las funciones en esta Solo se describen las funciones en esta hoja. El resto de las columnas dan las hoja. El resto de las columnas dan las estadisticas de avance.estadisticas de avance.
AVANCE DE LA APLICACIONAVANCE DE LA APLICACION No alcanza con haber avanzado en el No alcanza con haber avanzado en el
analisis RCM, si los resultados no se analisis RCM, si los resultados no se aplican en la planta.aplican en la planta.
Debemos tener un indicador que nos Debemos tener un indicador que nos muestre en que medida hemos volcado los muestre en que medida hemos volcado los resultados del analisis a la planta.resultados del analisis a la planta.
Un indicador sencillo y apropiado es el Un indicador sencillo y apropiado es el porcentaje de aplicación de las tareas porcentaje de aplicación de las tareas propuestas.propuestas.
% Ap= (Tareas en aplicación/Tareas % Ap= (Tareas en aplicación/Tareas propuestas)*100propuestas)*100
IMPACTO EN LOS INDICADORES IMPACTO EN LOS INDICADORES DE GESTION ADOPTADOSDE GESTION ADOPTADOS
Suponiendo que se hubiese adoptado Suponiendo que se hubiese adoptado como indicador de gestion de un como indicador de gestion de un equipo o linea, su disponibilidad.equipo o linea, su disponibilidad.
D=Hf/(Hf+Ha)D=Hf/(Hf+Ha) Hf=horas funcionando o apto para Hf=horas funcionando o apto para
funcionar.funcionar. Ha=Horas en estado de averia.Ha=Horas en estado de averia. Se debe hallar un mecanismo para Se debe hallar un mecanismo para
capturar y registrar estos valores.capturar y registrar estos valores.