redes empresas culturales (emprendedores07)
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Mesa redondaPanorama de la Industria Cultural:Redes de empresas culturales
Juan Freirehttp://juanfreire.net/
1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos?
¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura?
El impacto de Internet y
La digitalización de la creación, distribución y consumo de productos culturales
2. Paradigmas empresariales analógicos
• Organizaciones cerradas
• Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores
ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
EmprendedoresCreadores
Economías de escala
OLIGOPOLIOSGrandes
organizaciones
3. Paradigma cultural analógico
• Genio individual• Creación como proceso no colaborativo• Obras “únicas” / costes de reproducción
4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual
• Copyright. Derechos exclusivos• “Protección” de los derechos de los creadores• Comercialización de la obra (venta, exhibición)
5. Paradigmas empresariales digitales
• Comunidades y redes de colaboración.•“Code is law”. Internet y las redes distribuidas
• Empresas abiertas (“open business”): plataformas de colaboración
ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL
TAMAÑO
FREC
UEN
CIA
EmprendedoresCreadores
Grandesorganizaciones
Empresas abiertas
• Innovación abierta:- Acelerar la innovación- Eficiencia- Aumentar la creatividad
• Modelo open source. Organización y producción
• Organizaciones complejas. Gestión bottom-up. Estructura distribuida
6. Paradigma cultural digital
• Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo
• Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source:
- Mayor creatividad: remezcla y usuarios- Modularidad: obras parciales- reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución
7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual
8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red
CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop
CREACIÓN DIGITAL
DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN:Los nativos digitales
9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red
• Riesgos estructurales: estructura tecno-social
• Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes
organizaciones políticas y empresariales
Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos
De un mundo gaussianoA un mundo paretiano:
Los eventos raros son el objetivo
Peligros políticos (la paradoja del control)
“Don’t be evil”?
Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)