reflektion nr 1 14

Stärker greppet Lyxigt på toppenEdsbyn sEnab växEr mEdnyförvärvEt av norsk aktör

uppEr housE i gothia towErs gErupplEvElsEr utövEr dEt vanliga

Globalt kontraktsEnab concEpt är mEd ochinrEdEr skodas 3 300 showrooms

nr 1.2014

Lekfullt kontorSpelföretaget Play n Go valde en aktivitetsbaserad lösning

2 reflektion #1.2014

reflektion utges av SenabStockholmBox 7164, 103 88 Stockholmtel 08-586 350 00, fax 08-586 350 01e-mail: [email protected]

GöteborgBox 12112, 414 58 Göteborgtel 031-351 51 00, fax 031-351 51 01Malmöfersens Väg 3, 211 42 Malmötel 040-642 43 00, fax 040-642 53 01

Mikael Grundénförsäljnings- ochmarknadschef Senab

04 12

21 31

för Senab blev 2013 ett omtumlande år, ett år där vi åkte berg-och dalbana. Under året hade vi riktigt svaga perioder i ett historiskt perspektiv, för att sedan, under samma år, uppleva några av våra allra bästa. framåt hösten vände efterfrågan uppåt, vilket ledde till att orderingången, trots allt nådde upp till budget för helåret.

Det nya året har vi startat fyllda av tillförsikt. Ald-rig tidigare har vi gått in i ett nytt år med så många nya spännande projekt på gång.

förvärvet av norska Pitney Bowes interiör, nu-mera edsbyn Senab AS, öppnar för ett nytt sam-arbete i en mycket starkare koncern. Medan vi i Sverige har fokus på inredning av kontor inom det privata näringslivet och hotell, är vårt norska sys-terbolag starkare på leveranser till skolor, myndig-heter och vårdinrättningar.

Våra norska kolleger kan tillföra oss mycket när det gäller offentlig upphandling. Vi har redan sett de första effekterna av detta. Bland annat då vi vunnit en upphandling med kammarkollegiet, där vi fått – och kommer att få – flera projekt, bland annat inredning av ekobrottsmyndighetens samt-liga kontor, läs mer på sidorna 21–25.

inom affärsområdet Senab Hospitality arbetar vi till exempel med prestigeprojektet Hotel Gothia towers i Göteborg, där ViP-avdelningen Upper House av flera tidningar har utsetts till Sveriges bästa hotell, se sidorna 24–29. Under 2014 ska tredje etappen av Hotel Gothia towers inredas.

Vårt dotterbolag Senab Concept har tagit hem ett jättekontrakt. På sidorna 18–19 berättar vi hur Senab Concept blev en av Skodas tre utvalda globala leverantörer.

Satsningen på den aktivitetsbaserade arbets-miljön har tagit fart. Vi förstärker nu vår kompetens på området genom att anställa en beteendeve-tare som genomför de analyser och förberedelser som måste till, innan ett nytt A2-kontor skapas. Under 2013 har vi genomfört allt fler så kallade A2-projekt, till exempel spelföretaget Play n’ Gos nya kontor som vi presenterar på sidorna 4–9.

konjunkturen ser nu ljusare ut och för att kom-ma närmare våra kunder ute i landet och ge bättre service satsar vi i Sverige på fyra nya kontor med utställningar, i Gävle, Sundsvall, Östersund och i edsbyn, där vårt koncernkontor ligger.

Det är med andra ord ett spännande 2014 vi går till mötes!

Uppåt medmer kompetens

Sorterat förvara smartare och snyggare 03

Lekfullt Spelföretaget Play ’n Gos nya kontor är aktivitetsbaserat 04

Stärkt grepp Med edsbyn Senab AS öppnas ny marknad 10

Naturligt Möt naturen på ekobrottsmyndighetens nya kontor 12

Bakom ikonen Gino Sarfatti skalade av den klassiska ljuskronan 16

Worldwide Senab Concept tog hem Skodas världskontrakt 18

Prickfria tjänster Grant thornton tar hjälp av Senab Services 20

Lyxigt Upper House svävar högst upp i Hotel Gothia towers 21

Arkitekten Marco Checchi ger företagen unika kontor 28

Min Favorit Designexperten li Pamp gillar danska stolar 31

Ansvarig utgivare: Mikael Grundén Redaktör: tove GyllenstiernaForm&Layout: Claes W. Huber Produktion: kung&Partners Tryck: Danagårdlitho

Allt fler kontor blir aktivitetsstyrda och kräver en annan typ av förvaringsmöbler. Här är medar-betarna inte längre bundna till en fast arbets-plats utan slår sig ner där det passar bäst för dagen. Det kan vara enskilt och ostört för att kunna arbeta koncentrerat. eller vid projekt-bord, i bibliotek, fikarum eller lounger för att samarbeta med kolleger. Merparten av de do-kument som varje medarbetare behöver ryms i den bärbara datorn. Annat nödvändigt material kan flyttas runt – i en låda eller i en korg – och

låsas in i ett personligt skåp när medarbetaren inte är på kontoret.

Den här mer flexibla typen av arbetsplats sti-mulerar till kreativitet och samarbete. Miljön är mer personlig och hemlik, med större ytor för möten och umgänge. På de gemensamma ytorna ska finnas plats för sådant som alla på kontoret kan behöva eller ha glädje av, exem-pelvis böcker, tidningar, gemensamt arbetsma-terial eller bara vackra saker. Vi har valt ut några nyheter som passar bra i sammanhanget.

FÖRVARA SMARTARE01. My Granddaughters Cabinet, lekfullt skåp i björk, ek och körsbär av Lisa Hilland för Gärs-näs. 02. Med Vitras Toolbox i design av Arik Levy kan prylarna flyttas runt. 03. Flexstorage av Magnus Fredin och Björn Jogefalk för Swedsty-le är mobil förvaring på hjul. 04. Level från Karl Andersson&Söner, design Lina Nordqvist, finns i många färger. 05. Nätta förvaringsserien Neat från Edsbyn sparar både utrymme och miljö. 06. Med plats för vackra saker, vitrinskåpet Fra-me Cabinet av Anya Sebton och Eva Lilja Löwen-hielm för Asplund. 07. Bar Unit, stilig förvaring från No Early Birds, design Per Söderberg.

01.

02.

03.

04.

05.

07.

reflektion #1.2014 3

fo

to

loU

iSe

Bil

lGe

rt

06.

när det snabbväxande spelföretaget play’n go behövde större lokalerföreslog arkitekten en aktivitetsbaserad arbetsmiljö. Ett lekfullt flexibelt

kontor, där samarbete underlättas och trivseln ökar. och där det ärenkelt att växa ännu mer.

Lekfull miljö för bättre samarbete



I den småländska metropolen Växjö har Play’n Go – ett tillväxtföretag i spel-branschen med hela världen som mark-nad – sitt huvudkontor. när företaget vux-

it ur sina gamla lokaler och planerade ett nytt huvudkontor, visste ledningen att antalet med-arbetare strax efter inflyttningen skulle komma att dubblas.

– Så när arkitekten föreslog en kontorslös-ning, där vi kan växa utan alltför komplicerade åtgärder, blev vi så klart intresserade, säger Johan törnqvist, Play’n Gos VD.

fastighetsbolaget norrporten hyr ut lokaler-na till Play’n Go och arkitekten Christian kahle-feldt, Gestalt Arkitektur, är sedan många år an-litad av norrporten för att göra anpassningar, om- och tillbyggnader.

– när jag fick veta vad Play’n Go sysslar med, hur snabbt det växer och att det verkar på en världsmarknad, insåg jag att ett aktivitetsba-serat kontor skulle vara som klippt och skuret för dem, säger Christian kahlefeldt.

Han beslöt att presentera två förslag: ett en-ligt den beställning han fått och ett där han dra-

git förslaget ett snäpp vidare till ett mer flexibelt och okonventionellt, så kallat A2- kontor.

Här finns inga fasta arbetsstationer utan varje medarbetare tar med sin bärbara dator och arbetar på den plats som för tillfället pas-sar bäst – tillsammans med andra vid ett pro-jektbord, ensam i ett tyst rum eller för sig själv i en soffhörna. Här finns gott om plats för um-gänge och grupparbeten i en mer hemlik miljö än på ett traditionellt kontor. De få papper och personliga tillhörigheter som var och en behö-ver ryms i en liten korg som kan flyttas runt och låsas in i ett skåp tillsammans med datorn när man inte är på kontoret.

PåMINNER oM STUdENTMILJÖN. På Play’n Go arbetar mest unga människor.

– Man vill också attrahera nyutexaminerade förmågor. Steget från högskolemiljön till den här typen av arbetsplats är inte så stort. De som nyligen varit studenter känner igen sig. De brukade plugga hemma hos varandra, på café-er och bibliotek, säger Christian kahlefeldt.

Han menar att ett aktivitetsbaserat arbets-

tExt TOVE GYLLENSTIERNA

det finns gott om plats för umgänge och grupparbeten.

sätt passar de allra flesta.– Hemma sitter vi ju vid köksbordet och be-

talar räkningar, svarar på mejl i tV-soffan och drar oss undan när vi ostört vill kunna prata i te-lefon. Så varför inte på jobbet också?

i fallet Pay’n Go tänkte han också att ett fö-retag med en världsmarknad i en ny häftig bransch måste profilera sig genom sitt kontor. Det ska vara lika lekfullt och inspirerande som spelen som utvecklas här. och ganska snabbt fick han alltså ledningen med på noterna:

– Ja, det avgörande argumentet var att en aktivitetsbaserad arbetsmiljö ökar tydlighe-ten i organisationen. Det blir en naturlig infor-mationsspridning när medarbetarna roterar i kontoret. Det bidrar till ett bättre samarbete,


”Det ska vara likalekfullt och inspirerande som spelensom utvecklas här.”

»»Medarbetarna slår sig ner där det passar bäst för dagen.

”Ett företag som verkar på en världsmarknad i en ny häftig bransch måste profilera sig genom sitt kontor”, tycker ansvarige arkitekten Christian Kahlefeldt.

det blir en naturlig informationsspridning när medarbetarna roterar i kontoret.



på arbetsplatsen, så att vi kan utveckla bättre spel, säger Johan törnqvist.

när det i augusti 2012 blev klartecken till ett A2-kontor tog Christian kahlefeldt kontakt med Johan Selberg, Senabs områdeschef i Göte-borg, för att få hjälp med aktivitetsanalys och utbildning av de anställda.

– Det jag presenterat dittills var bara en skiss. Jag hade ännu inte genomfört den ana-lys av verksamheten som behövs för att kunna utforma kontoret så att det fungerar optimalt. Jag visste att Senab kunde hjälpa mig analys-verktygen och introduktionen för medarbetar-na, säger Christian kahlefeldt.

SPELAd FÖRäNdRING. tillsammans med Senab gjordes först analysen, så att ett färdigt förslag kunde utarbetas på basis av nyckelta-len, och sedan genomfördes workshops med ledning och medarbetare om det förändrade arbetssätt som en aktivitetsbaserat arbetsmil-jö innebär.

– Det senare genomförde vi i form av ett spel. Vi tyckte att det passade bra i samman-hanget, berättar Johan Selberg.

Han understryker att en aktivitetsbaserad ar-betsmiljö i första hand innebär ett annat sätt att

arbeta, i andra hand om en annorlunda möb-lering.

– Därför tar det normalt längre tid att genom-föra ett A2-projekt. Play’n Go-projektet genom-fördes i raketfart – från beställningen i slutet av augusti 2012 till inflyttningsklart kontor den 1 januari 2013.

i dag – drygt ett år efter att Play’n Go flyt-tat in i sitt nya kontor – har antalet medarbetare vuxit från 28 till 42. Johan törnqvist är glad över att ha kunnat klara av den tillväxten utan dyra investeringar i nya arbetsstationer.

– Vi är så nöjda med vårt nya kontor. Vi har löst många problem på ett smidigare sätt på grund av ökad informationsspridning. Alla be-sökare och jobbsökande blir imponerade av vår fina arbetsmiljö. och framförallt har trivseln ökat, säger Johan törnqvist som tycker att fler företag borde ta steget och skaffa ett aktivi-tetsbaserat kontor.

n

PLAY ’N GoS NYA KoNToR [ FAKTA ] läge: I 11 -området i VäxjöYta: 600 kvadratmeterArkitekt: Christian Kahlefeldt, Gestalt ArkitekterProjektledare Senab: Johan Selberg

PLAY ’N GO

Play ’n Go utvecklar system för casinospel, online eller mobilt, men också en del egna innovativa spel, som Ninja Fruits och Ener-goonz, med 3D-animationer och animerade symboler. Försäljningen sker främst i Europa och Asien.

Företaget grundades 2005 och etablerade sig 2013 även med ett kontor i Ungern. I dag har företaget totalt ca 60 anställda.

”Besökare blir imponerade av den fina arbetsmiljön”, säger Johan Törnqvist, Vd Play´n Go.

Johan SellbergJohan Törnqvist

Christian Kahlefeldt


det finns många skäl till omorganisatio-nen, förklarar Bengt nilsson, som vid sidan av sin roll som koncernchef ock-

så är VD för Senab:– Strax efter att edsbyverkens ägare förvär-

vat Senab och bildat koncernen edsbyn Senab 2008, slog finanskrisen till med full kraft. Dess djupgående effekter gjorde att mycket av en-ergin gick åt till att klara de bägge bolagen ur

krisen i stället för att fördjupa samarbetet och utnyttja synergieffekterna.

efter förvärvet av Pitney Bowes interiør, nu-mera edsbyn Senab AS har koncernen fått en helt ny plattform för fortsatt tillväxt.

– Vi blir Skandinaviens näst största inred-ningsföretag för kontor, hotell, konceptbutiker och offentlig verksamhet och får en starkare position i hela norden, konstaterar Bengt nils-

son och tillägger att koncernen får en bättre kostnadsbas än tidigare:

– efter ett urstarkt 2011, ett stagnerande 2102 och ett svagt 2103 ser vi nu en uppåt-gående trend i orderingången. Vi kan nu ta nya tag för att bli mer rationella och effektiva ge-nom att knyta ihop vår interna organisation.

Med samgåendet uppstår också helt nya ut-vecklingsmöjligheter, påpekar han:

– Dels genom att en ny marknad öppnar sig, dels genom att vi har våra styrkor inom oli-ka områden. Vi ska nu dra nytta av alla kompe-tenser som finns inom koncernen på ett bättre sätt.

URSTARK NoRSK MARKNAd. Pitney Bowes var agent för edsbyn i norge. i den världsom-spännande koncernen Pitney Bowes, som om-sätter cirka 6 miljarder dollar och huvudsakli-gen säljer frankeringsmaskiner, var norge det enda landet med en avdelning för kontorsin-redning.

– Det berodde på köpet av det norska före-taget AS frankering, som sålde kontorsmöbler av tre olika fabrikat, där edsbyn var ett, säger Jørn Hansen, VD för edsbyn Senab AS.

Det var en på många sett framgångsrik verk-samhet Pitney Bowes gjorde sig av med. om-sättningen steg från 60 miljoner norska kronor 2002 till 400 miljoner norska kronor 2012.

Starkare greppnu stärker vi greppet genom att dra nytta av alla olikakompetenser och lära av varandra.

det säger Edsbyn senabs koncernchef bengt nilssonom de förändringar som skett i koncernen under 2013. och genom förvärvet av norska pitney bowes interiør, numera Edsbyn senab as, öppnar sig en ny glödhet marknad.tExt TOVE GYLLENSTIERNA

Bengt Nilsson Jørn Hansen

Då en mycket stor del av edsbyns försäljning skedde i norge, cirka 40 procent, var det ett naturligt steg för edsbyn Senab att försöka för-värva den växande norska rörelsen och när Pit-ney Bowes samtidigt ville renodla sin verksam-het, blev detta också möjligt.

– norge är en urstark marknad, konstaterar Bengt nilsson. Här säljs faktiskt mest kontors-möbler per capita i världen och här satsas oer-hörda summor på ny infrastruktur i form av sko-lor, sjukhus och andra statliga och kommunala

inrättningar – just det marknadssegment inom vilket norska Senab är starkt.

Jørn Hansen berättar att beskedet om att man blivit förvärvade av edsbyn Senab internt togs emot med jubel:

– inom Pitney Bowes kände vi oss som en främmande fågel. Som en del av edsbyn Senab har vi hittat hem.

och det finns mycket som det svenska res-pektive det norska systerföretaget kan lära av varandra, betonar Jørn Hansen:

– Medan vi i norge har varit bäst på den of-fentliga sidan, är man inom svenska Senab in-terior duktiga på att jobba ihop med arkitekter, är inriktade på den privata kontorsmarknaden och har nyligen startat affärsområdet Hospita-lity för hotell- och restauranginredning.

Hotellinredning är en spännande marknad i norge, där många stora hotellkoncerner har sitt huvudsäte.

FÖRdJUPAT SAMARBETE. Även mellan Senab och edsbyn ska nu samarbetet fördjupas, vil-ket bland annat innebär att edsbyns produkter få en mer framträdande plats i sortimentet.

– edsbyn har under flera år satsat på att ut-veckla såväl maskinpark som produkter och har nu ett brett och konkurrenskraftigt arkitekt-ritat sortiment. På sikt ska allt större andel av de planmöbler som Senab säljer vara tillverka-

de av edsbyn, säger Bengt nilsson.Men han understryker att Senab ska fortsät-

ta vara återförsäljare åt andra leverantörer:– kunderna ska alltid kunna välja vad som

passar dem bäst. och ambitionen är att för-stärka samarbetet även med de utomstående leverantörerna.

FANTASTISK PoNTENTIAL. Han påpekar sam-tidigt att det för Senab är en stor fördel att ha en tillverkare ”in house”.

– inte minst för Senab Concept, som nu ta-git hem ett internationellt jättekontrakt som en av tre leverantörer till Skodas utställningshallar världen över. Här finns en fantastisk potential att även dra in nya affärer utomlands, då vi kom-mer att arbeta på plats i många länder, något som kan ge spinoff-effekter.

i Sverige ska Senab växa, bland annat ge-nom att öppna nya försäljningskontor på fler platser i landet. först ut är Gävle, Sundsvall, Östersund och edsbyn.

Bengt nilsson påpekar att Senab i det avse-endet följer den pågående trenden inom bran-schen, där återförsäljarna köps upp av de stora kontorsinredningsföretagen, som på så vis får ett bättre distributionsnät.

– Många affärer sker ju på riksnivå och då är det bra att finnas på plats lokalt.

n


”Medan vi i Norge har varit bäst på den offentliga sidan, är svenska Senab Interior duktiga på att jobba ihop med arkitekter”.

I Edsbyn Senab-koncernen ingår Edsbyn , Senab Interior och Edsbyn Senab AS, det norska bo-laget. dessutom finns bolaget Senab Concept inom koncernen.

Edsbyn Senab AS arbetar främst med offentliga projekt – skolor, myndigheter och vårdinrättningar. Risløkka Kompetansesenter, i oslo, en helt ny yrkesskola. ovan till höger: Kongshavns nyrenoverade gymnasieskola har ett av oslos häftigaste lägen med fantastisk utsikt. Nedan till höger: Biblioteket på Bjerke gymnasieskola i oslo har inretts med bland annat Edsbyns Piecebord.


Fjäll och stadi öppna landskapatt kliva in på Ekobrottsmyndighetens nya huvudkontor i stockholm ger en känsla av mod och förnyelse. steget från cellkontor till öppet landskap har gått över förväntan tack vare ett grundligt förarbete.


Kvalitetsprojekten inom den offentli-ga sektorn blir allt fler för Senab.

ekobrottsmyndigheten är ett ex-empel. Joakim Åkerman, key ac-

count manager på Senab, berättar:– ekobrottsmyndigheten har visat på stort

mod i de förändringar de velat göra – att ska-pa ett modernt och annorlunda huvudkontor jämfört med andra myndigheter. ett öppet och inbjudande landskap med plats för integritet i stället för den tidigare cellbaserade lösningen.

Joakim Åkerman har ansvarat för såväl ar-betsplats- som miljömöbler till sex av myndig-hetens kontor de senaste två åren. Ytterliggare ett, det i Göteborg, är planerat att få ny kostym under 2014.

De offentliga uppdragen skiljer sig en hel del från projekten inom privat sektor, bland annat i fråga om upphandling och krav på säkerhet. På ekobrottsmyndigheten arbetar åklagare, po-liser, ekorevisorer och andra experter tillsam-mans i olika utredningsteam. Huvudkontorets verksamhet behövde nya lokaler och upphand-lingsansvarig robert nuse inventerade mark-naden efter lämpliga lokaler. till slut hittades 1230 kvadratmeter i en k-märkt 1980-tals-

byggnad i samma stadsdel – kungsholmen.– när vi väl ”hittat hem” bad vi tre arkitekt-

kontor presentera sig och övertyga oss om var-för vi skulle arbeta tillsammans. Det är ett bra sätt att känna av kemi, interaktion och hand-lingskraft. Vårt val föll på tema Arkitekter, sä-ger robert nuse, som deltog i arbetsgruppen för inredningen.

ALLA FICK PåVERKA. Parallellt påbörjades ett viktigt internt arbete som handlade om att få med alla i den stora omställning som krävs för en smidig och effektiv förflyttning från invanda cellkontor till ett öppet landskap.

– Vi har arbetat med detta i workshops och grupper med stor transparens för att alla skul-le känna att de kunde vara med och påverka processen och resultatet har varit mycket gott, berättar robert nuse.

Det nya huvudkontoret stämmer väl överens med vad ekobrottsmyndigheten velat skapa. Det första intrycket är ett slags omhänderta-gande värme, redan vid den specialritade re-ceptionsdisken. Den öppna miljön ger ett so-bert intryck av ett effektivt, modernt arbetssätt. Starka kulörer på fondväggar, ljudabsorbenter

Fjäll och stadi öppna landskap

tExt SUSANNE HELGESON

»»

Kontoret präglas av ett slags omhändertagande värme. Snövidder bidrar till lugn i ett av de tysta rummen.


och skärmar kontrasterar och landskapet kom-pletteras med ett antal konferensrum och någ-ra mindre ”tysta rum” som trots sin benämning uppmuntrar till samtal såväl i telefon som kol-leger emellan. färgvalen, där grönt, vitt och lila dominerar, får miljön att kännas pigg, alert och personlig. Överraskande inslag i form av såväl italienska fåtöljer som iögonfallande armaturer ökar den moderna känslan, liksom det faktum att naturen ständigt gör sig påmind i allt från växtarrangemang till fondväggar med fjällvid-

der, västkuststränder och blåklintsängar. De alltigenom ergonomiska arbetsplatserna kom-mer från edsbyverken och Malmstolen.

FRåN FJäLL TILL HAVSSTRANd. naturbilderna är hämtade från ekobrottsmyndighetens olika säten runt om i landet, som stränderna utanför Göteborg och fjällen i Umeå-trakten.

Arkitekterna har vinnlagt sig om att tillmötes-gå önskan om ett uttrycksfullt kontor, förklarar Ulla Bladh, en av de ansvariga från tema Arki-tekter:

– exempelvis går de anställda från naturen in i ”staden” – matsalen där vi skapat en miljö som förstärker den fantastiska utsikt över hu-vudstaden som rummet erbjuder. Här är basen lika grå som rummets vackra betongvägg, gol-ven känns lite som asfalt och de kulörta insla-gen ska påminna om gatans bussar och bilar, säger. kaffet tar man sedan i ”parken”, där soff-grupper i grönt dominerar.

Ulla Bladh berättar också att arbetsproces-sen präglades av ett roligt, snabbt och spon-tant samarbete med ekobrottsmyndighetens referensgrupper. Professionaliteten var stor hos alla inblandade parter och de anställda var noga förberedda inför flytten vilket bidrog till att reaktionerna varit så positiva.

– Just beteendeförändringen – den fysiska

”Naturen gör sig påmind i allt frånväxtarrangemang till fondväggar.”

Matsalen har inspirerats av en myllrande stad.


EKoBRoTTSMYNdIGHETENSHUVUdKoNToR I SToCKHoLM [ FAKTA ] Yta: 1230 kvadratmeter med 66 arbetsplatser, sju konferensrum och nio tysta rumBeställare: Robert Nuse, EkobrottsmyndighetenArkitekt: Tema Arkitekter/Kristina Berggren, Ulla Bladh, Christofer Lavesson Cecilia Philipson Projektledning: Ekobrottsmyndigheten och Next-Port i samverkanProjektledare Senab: Joakim Åkerman

och mentala förflyttningen från olika arbets-sätt, är oerhört viktigt att arbeta med på djupet, poängterar Ulla Bladh och tillägger att myndig-heten också gjort kloka utvärderingar efter att ha bott in sig.

– resultatet blev precis lika bra som vi hop-pats och nu är vi inne i en liten justeringspro-cess som mest handlar om att rätta till arbets-ergonomiska detaljer som till exempel hur ljuset faller på arbetsytan, avslutar robert nuse. n

Med havet som fond blev färgvalet blått i ett av konferensrummen.

Ulla BladhJoakimåkerman

Robert Nuse

Färgerna domineras av grönt, vitt och lila.


Att lyfta blicken kan ge oanade över-raskningar och insikter. Som till exem-pel den mörka kväll jag promenerade

längs med stockholmska Vasaparken och räk-nade till hela fyra stycken Sarfatti-ljuskronor i de vackra sekelskiftsfönstren på andra sidan gatan. fyra stycken på bara tre kvarter. Är den kanske rentav en exklusiv stilmarkör? Denna iö-gonfallande eleganta ljuskrona kallad 2097, en av Gino Sarfattis mest berömda skapelser, de-signad 1958 och fortfarande i produktion hos italienska belysningsföretaget flos.

enligt Anne Dorthe Staggemeier på företa-gets skandinaviska huvudkontor är Sarfatti-kro-nan en av företagets mest uppskattade klassi-ker som år ut och år in säljer ”helt fantastiskt”:

– Vi tolkar framgången med det faktum att det inte finns så många konkurrenter på mark-naden. Sarfatti har precis rätt storlek och kan med fördel användas i både privata och offent-liga miljöer.

MJUKT oCH BEHAGLIGT. Att ljuset är både mjukt och behagligt hjälper också till, tror hon, liksom att Sarfatti finns i både krom och mässing.

– Under 2013 har vi också haft en special-version i koppar. Vi jobbar på att hitta en leD-ljuskälla som är perfekt och snart är vi där.

Gino Sarfatti (1912–1984) var en pionjär inom modern belysningsarmatur och en syn-nerligen produktiv designer med cirka 500 sig-

nerade produkter. Han växte upp i Venedig i en välsituerad familj och kort efter studierna flyt-tade familjen till Milano för att först sälja konst-glas och sedan starta företaget lumen som tillhandahöll ”rationella belysningslösningar”. Blott 27 år gammal grundade Gino Sarfatti 1939 belysningsföretaget Arteluce, som kom att bli känt för modern design i kombination med innovativ teknik. företagets verksamhet

SARFATTI 2097 [ FAKTA ]

Designer: Gino Sarfattitillkomstår: 1958Producent: FlosUtförande: Pläterat stål i krom eller mässing, 30 eller 50 armarljuskälla: MAX 15W E14 IBS/F

Lyft blicken mot tidlös arketyphan skalade av den antika ljuskronan och skapade en ny för moderna tider. flos ljuskrona 2097, även kallad sarfatti efter sin skapare med förnamnet gino, har blivit en sann klassiker. tExt SUSANNE HELGESON

Italienaren Gino Sarfatti ses som en av 1900-ta-lest viktigaste ljusdesigners. Han experimentera-de ständigt med ljuset.


antika, arketypiska ljuskronan. Han började med att reducera denna till sina strikt funktio-nella delar och kom så småningom fram till en stamliknande cylinder med en mängd smäck-ra grenar. ett industriellt uttryck som mjukades upp med det vågade beslutet att lämna slad-darna synligt hängande – ett virrvarr som kon-trasterar mot den strama grunden. resultatet blev en ny, supermodern och funktionell arke-typ – en tidlös skapelse som ständigt återupp-täcks av nya generationer.

FRåN FARTYG TILL KYRKoR. Gino Sarfatti var i sina roller som företagsledare, tekniker och de-signer djupt intresserad av nya typer av lösning-ar gällande material, ljuskällor, produktionstek-nik och de effekter som armaturerna skapade i sin miljö. Arteluce knöt många ledande desig-ners till sin verksamhet och vann många priser för sina nyskapande armaturer. företaget blev även känt för sina belysningsinstallationer på museer, teatrar, fartyg och i kyrkor.

1973 pensionerade sig Gino Sarfatti och sålde kort därefter Arteluce till flos. elva år se-nare avled han, bara några dagar innan en stor belysningsutställning i Paris invigs – lumière, je pense à vous (fritt översatt ”Jag tänker på ljus”). Där beskrivs Gino Sarfatti som en av år-hundradets mest betydelsefulla ljusskapare. och så sent som i september 2013, under lon-don Design festival, hyllades han av flos som ”designhistoriens viktigaste ljusdesigner”. n

rymde armaturer, belysningstillbehör, möbler och inredningar.

Gino Sarfatti gjorde sig även känd för sin ständigt pågående forskning och sina experi-ment inom ljus- och konstruktionsteknik som resulterade i tidlösa och högkvalitativa skapel-ser. Hans armaturer syns än i dag i såväl hem och offentliga miljöer som på designmuseer över hela världen.

Under kriget flydde familjen Sarfatti till

Schweiz, delvis på grund av sin judiska bak-grund, men återkom till Milano 1946. några år senare kom den första ordern att inreda ett far-tyg med belysning, något som kom att bli en av Arteluces specialiteter.

Under 1950-talet blir företaget en av sin tids främsta trendsättare och 1958 släpps ljuskro-nan 2097. Gino Sarfattis tanke bakom produk-ten, som kom att bli en av 1900-talets mest populära armaturer, var att modernisera den


Från och med 2018 ska 1,5 miljoner Skoda-bilar per år säljas. Det ambitiösa målet

har satts upp av ledningen för Skoda, det ur-sprungligen tjeckiska bilmärket som i dag ingår i Volkswagenkoncernen.

– för att nå målet måste vi attrahera nya kundgrupper och då är ny bildesign och om-profilering av varumärket en viktig del av stra-tegin. i varumärket ingår även rätt profil i de anläggningar där bilarna säljs, säger Jaromir kuhn, Senior Architect på Skoda.

Den globala bildindustrin är en tuff bransch med en hårdnande konkurrens. På marknader som delvis är mättade, lanseras hela tiden nya bilmärken bland de redan etablerade märkena.

– Bara bilföretag med tillräckligt intressanta produkter och ett starkt varumärke kan hävda sig, säger Jaromir kuhn.

förutom hemmamarknaden är Central- och Västeuropa samt ryssland Skodas viktigas-te marknader. Men den asiatiska marknaden, med kina och indien i täten, växer och blir allt viktigare.

ENKELHET oCH FÖRNUFT. Det ”nya Skoda” som lanserades våren 2011 har en slogan, ”simply clever”, som uttrycker vad hela koncep-tet handlar om – enkelhet och förnuft.

– Profilen i våra nya showrooms är fräsch och går hand i hand med vår nya bildesign,

som bland annat innehåller en hel del smarta funktioner, berättar Jaromir kuhn.

Showroomens nya profil har hittills genom-förts i 17 länder, förutom i tjeckien bland an-nat i tyskland, Österrike och frankrike. i slutet av 2015 ska samtlig 3300 showrooms världen över vara omprofilerade. en stor upphandling med flera hundra aktörer genomfördes för att

”Profilen i våra nya showrooms är fräsch och går hand i hand med vår nya bildesign.”

Fler än hundra aktörer deltog i Skodas upphandling. Senab Concept var en av tre vinnare som nu ska vara med och inreda 3 300 showrooms världen över.

Förstärker företagets

identitetfrån typisk öststatsbil till globalt bilmärke. skoda har i dag försäljning i hundra länder på fem kontinenter. för att attrahera nya kundgrupper lanserades våren 2011 ett nytt koncept med devisen ”simply clever”. i konceptet ingår att alla showrooms får ett nytt utseende.teXt TOVE GYLLENSTIERNA

Smart, ljust och fräscht


välja ut de rätta leverantörerna av möbler och annan inredning till anläggningarna. Senab Concept är en av de tre leverantörer som vann kontraktet.

TILLVERKAS I EdSBYN. Senab Concept leve-rerar i första hand till Skodas showrooms i eu-ropa och merparten av inredningen kommer att tillverkas hos edsbyn.

i Sverige finns sammanlagt 70 anläggningar och här har omprofileringen nyligen påbörjats.

– Jag gillar Skodas nya profil, den ligger helt i linje med det nya Skoda, där enkelhet och för-nuft är huvudingredienser, säger fredric Hage-rius, arkitekt SAr/MSA på XYZ Design & Pro-jektering, som är ansvarig arkitekt för Skodas anläggningar i Sverige.

Som lokal partner anpassar han anläggning-arna efter svenska förhållanden – marknad, kli-mat samt lagar och regelverk.

– ibland bygger vi nya hallar, ibland bygger vi om eller anpassar de gamla, förklarar fredric Hagerius.

i Sverige huserar Skoda ofta under samma tak som ett eller flera av de andra bilmärkena inom Volkswagenkoncernen, till exempel Audi eller Seat, vilket gör det svårare att avgränsa och profilera Skoda, påpekar han:

– Alla fyra bilmärkena ska ju vara helt egna personligheter.

Han beskriver Skodas nya färger som krispi-gare och att det är mer kontrast. interiört är ba-sen vit med komplementfärger i en friskt grön och en mörkgrå nyans.

– för att det inte ska bli för sterilt komplette-rar vi med möbler i trä och tjocka mjuka mattor i

SKodA [ FAKTA ]

Skoda, som i dag ingår i Volkswagenkoncernen, har ett brokigt förflutet. De två kompanjonerna Vaclav Klement och Vaclav Laurin startade 1895 ett företag som tillverkade cyklar och motorcyk-lar i nuvarande Tjeckien. 1905 började de tillver-ka personbilar. Företaget köptes 1934 av Skoda-verken och bilarna heter sedan dess Skoda.

När dåvarande Tjeckoslovakien efter andra världskriget blev en planekonomi, förstatliga-des företaget. I samband med de privatiseringar, som skedde efter kommunismens fall i början av 1990-talet, tog Volkswagen över. Sedan dess har en omfattande modernisering av både pro-duktion och bilar skett, vilket bidragit till stora framgångar.

Tillverkningen sker i dag förutom i Tjeckien i ytterligare sex länder. 2013 firade Skoda att man tillverkat 15 miljoner bilar sedan 1905. Skoda sålde sammanlagt 939 200 bilar under 2012 för en summa av cirka 9,5 miljarder euro.

Enkelhet och förnuft präglar Skodas nya profil. I showroomen är färgerna krispiga med mycket kontrast

en varm brun ton, säger fredric Hagerius.i Sverige är Senab Concept den enda leve-

rantören till Skodas anläggningar.– Vi valde att enbart arbeta med Senab Con-

cept, då vi har ett så bra samarbete och får en bra leveranssäkerhet, säger fredric Hagerius.n


Grant thornton är Sveriges ledande revi-sions- och konsultföretag för ägarledda

företag. Att skapa möten i olika former är vik-tigt för företagets relationsskapande och mark-nadsföring.

– Det är som en egen konferensverksam-het. ofta håller kunder sina styrelsemöten här. Vi bjuder också in till seminarier på olika teman och en hel del nätverksträffar, där entreprenör-skap ofta står på agendan, berättar Ulf Care-land, partner på Grant thornton i Göteborg.

Därför är det viktigt att alla servicetjänster fungerar prickfritt, förklarar han:

– Själva är vi inte så bra på detta, utan före-drar att överlåta servicetjänsterna till någon an-nan, som kan det bättre.

för att ge besökare som kommer till konto-ret den bästa möjliga upplevelsen, och för att avlasta den egna organisationen, har Grant thornton i Göteborg valt att anlita Senab Ser-vices.

– Vi kan ha hundra personer samlade här på samma gång. oftast har vi flera evenemang i

veckan, ibland flera på samma dag. Alla besö-kare ska känna att de blir proffsigt bemötta.

i receptionen på Grant thornton i Göteborg finns två medarbetare från Senab Services.

– receptionen är bemannad elva timmar om dagen. Vid behov finns även tillgång till en pool av extrapersonal, vilket är en fördel för oss. om någon är sjuk, eller vi har ovanligt hög belast-ning löser det sig utan insatser från vår sida, säger Ulf Careland.

till receptionen hör ansvar för att ordna allt kring evenemangen. Det handlar om att se till att tekniken fungerar, beställa mat, plocka fram och bort med mera.

Dessutom sköter Senab Services upphand-ling och löpande inköp av mat, städning, mat-tvätt, kaffe, vatten till automater, frukt och väx-ter.

KooRdINERAS AV SERVICECHEF. inköpen samlas på en faktura. Personal, evenemang och serviceavtal koordineras av en service-chef, som är på plats minst en dag i veckan.–

Allt detta sköts på ett föredömligt sätt, säger Ulf Careland.

Grant thorntons kunder finns i många bran-scher. Den gemensamma nämnaren är att de har ett starkt engagemang för sina företag eller organisationer.

för närvarande vill många kunder ha hjälp med att förstå de nya så kallade 3:12-reglerna, som bland annat berör hur mycket aktieutdel-ning ägarna får ta ut.

– förändringarna är positiva för de flesta företag, men det kan vara nödvändigt att vid-ta vissa åtgärder. Vi hjälper till med rådgivning kring detta, säger Ulf Careland. n

Prickfri serviceför bättre relationerEn strid ström av besökare kommer till revisions- och konsultföretagetgrant thornton i göteborg. här tas de om hand av medarbetare frånsenab services, som ansvarar för en rad tjänster på företaget.teXt ANNELI KAMLIN

FAKTA GRANT THORNTON

Grant Thornton har 23 kontor och 1 000 med-arbetare i Sverige. Företaget är medlem inom Grant Thornton International Ltd, en paraply-organisation för självständigt ägda och styrda revisions- och konsultföretag. Medlemsföre-tagen har sammanlagt 36 000 medarbetare i 127 länder.

Receptionen är bemannad elva timmarom dagen av Senab Services. Till vänster Anna Hallin, Service Group Leader.

»»

Upplevelserpå toppen

välkommen upp! nyöppnade upper house högst upp i ett av göteborgs gothia towers hör till skandinaviens allra lyxigaste hotell. här blinkar de

fem stjärnorna ideligen och på många olika sätt mot gästerna. tExt SUSANNE HELGESON foto KRISTER ENGSTRöM

Ta ett ett glas champagne i baren eller njut i Upper House lyxiga spa.



Shanghai, Dubai och Göteborg. De enda platserna i världen där den badsugne kan ta en simtur i en pool med genomskinlig botten som svä-

var minst tjugo våningar upp, utanpå husfa-saden. i Sveriges näst största stad tillhör den spektakulära bassängen områdets senaste hotell – det lilla, exklusiva Upper House. Belä-get i fem nybyggda våningar i det mellersta av de tre tornen med en milsvid utsikt över såväl stad som hav och arkipelag.

Upper House fem stjärnor blinkar mot besö-karen vid första steget in i lobbyn på 25:e vå-ningen. Hit har man tagit sig med landets snab-baste hissar, tre och en halv meter per sekund, vilket i kombination med utsikten kittlar skönt i magen. Här välkomnar en tyst, sofistikerad ele-gans och utsökt konst av bland annat Astrid Sylwan, Max Book och klara kristalova. Hög-kvalitativa material som marmor, skiffer, sand-sten och textilier från danska kvadrat. och

bland alla upplevelseförhöjande detaljer – den hänförande utsikten, glaset med något mous-serande och den varma handduken som gäs-ten får vid ankomsten. Bredvid loungen en fine dining-restaurang med två Guide Michelin-stjärnor som mål. Grönsaker odlas på taket där bikupor ger närproducerad honung.

Möblemanget är en elegant samtida bland-ning av främst svenskt och italienskt. Premi-umproducenter som till exempel Materia, Swe-dese och Asplund möter Moroso, B&Bitalia och tacchini. Små detaljer, ibland roligt över-raskande, vittnar om det grundliga arbetet bak-om konceptet och den höga ambitionsnivån. tystnaden, lakanens egyptiska bomull, härligt löddrande schampo från Molton Brown, walk-in-garderober, det varma badrumsgolvet, elut-taget i kassaskåpet så att datorn kan laddas när den skyddas …

Mannen bakom både vision och genomför-ande av Upper House och det tredje tornet

FAKTA HOTEL GOTHIA TOWERS

Det femstjärniga Upper House med 49 rum ligger i det fyrstjärniga Hotel Gothia Towers, som med sina totalt 1200 rum blir Europas största helintegrerade hotell-, mäss- och kon-ferensanläggning. Det första tornet i mitten, byggt 1985, utökades 2013 med sex våningar som blev Upper House. Torn nummer två färdigställdes 2001. Det tredje tornet ska stå klart i december 2014. Gothia Towers är ett dotterbolag till stiftelsen Svenska Mässan och ingår i kedjan Worldhotels.

»»

I Upper House fine dining-restaurang serveras grönsaker som har odlats på taket.

den milsvidda utsikten över stad och artipelag är hänförande.


den svindlande känsla som infinner sig hos besökaren kittlar skönt i magen.

Egyptiska bomullslakan och walk in-garderob bidrar till den behagliga upplevelsen.


som invigs i december 2014 heter Petter Ull-berg. Han är försedd med både fingertopps-känsla och insikter i hur hotell- och mötesindu-strin snabbt förändras.

– Med expansionen – från 700 till 1200 ho-tellrum – följer vi trenden som allt mer går mot det som kallas headquarter hotel – ett mer ef-fektivt sätt att samla allt under ett och samma tak. Upper House är dessutom ett sätt att spet-sa sig gentemot gäster som kräver mer.

STÖRST I SKANdINAVIEN. när det tredje tor-net står klart kommer Gothia towers att vara Skandinaviens största och mest attraktiva mö-tesplats, hoppas Petter Ullberg:

– när jag reser, stannar jag bara en natt på varje hotell och noterar vad jag gillar. tillsam-mans med arkitekten lars Helling har jag kokat ner det allra bästa i Upper House, i fråga om både fysiska och mentala upplevelser, säger Petter Ullberg nöjt och ger ett exempel – bro-arna försedda med transparenta golv som för-binder de tre tornen på 20:e våningen.

Arkitekt lars Helling i oslo är något av en hotellspecialist och arbetar efter devisen ”gäs-ten måste bli berörd, men inte nödvändigtvis tycka om”:

– Människan drivs av en önskan om kvalitet och betalar du mycket förväntar du dig att bli berörd och få en upplevelse du aldrig glömmer. Visionen med Upper House var ett topphotell i världsklass med tydliga referenser till Sveriges västkust. för att skapa det har jag utgått från ledord som attityd, konst, musik, shops och showroom, som jag sedan omvandlat till en fy-sisk upplevelse, säger han.

TäTT oCH KREATIVT SAMMARBETE. Genom-förandet har skett i ett tätt och kreativt dels med kunden, dels med Anna Wennberg och Sofia Juviken på Senab Hospitality i Göteborg, som är specialister på hotell- och restaurang-inredning.

– Sedan cirka tio år är Svenska mässan och Gothia towers våra kunder och Upper House har varit särskilt utmanande. Dels på grund av logistiken, då hotellet var i drift under byggna-tionen. Dels för att budgeten var så stor – totalt 1,2 miljarder – och att projektet därför var så prestigefullt, säger Anna Wennberg.

UPPER HoUSE [ FAKTA ]

Beställare: Petter Ullberg/Gothia Towers och Svenska MässanProjektledare: Andreas Moene/PreOpening Management och Petter Ullberginredningsarkitekt: Lars Helling ArkitekterAnsvarig hos Senab: Anna Wennbergtotalentreprenör: Peab

Den exklusiva känslan följer med in i den om-fångsrika spa-avdelningen som på många sätt tar andan ur även den mest vana spa-besöka-ren. Här är lyx bara förnamnet i såväl hamam, bastu, gym, stålbassänger, behandlings- och relaxavdelningar. Allt med samma vidunderli-ga utsikt. en upplevelse utöver det vanliga. inte bara när man badar i utepoolen som hänger ut-anpå på fasaden alltså.

i gatuplanets lobby visas en modell av det påbyggda Upper House, det tredje tornet och broarna i skala 1:57, helt byggd i lego, av hob-byentusiasten Johan Sahlström. Modellen ger en konkret förståelse av helhetsvisionen. före invigningen ska också bottenplanets lobby för-nyas och få en betydligt mer las Vegas-inspi-rerad entré. Blomsterbutik, chokladfabrik och konsthall ska också bidra till känslan av ett sju-dande upplevelsecenter. nej, Gothia towers skäms inte för sig, tvärt om. Det är som Petter Ullberg säger:

– Man måste våga! n

Anna Wennberg

Petter Ullberg Lars Helling

”Visionen med Upper House var ett topphotell i världsklass med tydliga referenser till Sveriges västkust.”

Möblemangnet är en samtida blandning av svenskt och italienskt.


Inför skapandet av det nya sverigekonto-ret i kista undersökte microsoft hur mycket kontoret utnyttjades. det visade sig att tre fjär-dedelar av de 600 skrivbord, som täckte 60 procent av kontorsytan, stod tomma. i det nya kontoret har de personliga skrivborden ersatts av 1800 arbetsplatser av varierande slag, där man själv väljer vilken som passar bäst utifrån arbetsuppgift och sinnesstämning.

– det här är en bekräftelse på att vi har tänkt rätt. vinsten betyder jättemycket. det skapar en stolthet bland medarbetarna att känna att vi inte bara är sveriges bästa ar-betsplats utan även sveriges snyggaste, säger lotta bergius, fastighetschef på microsoft.

ansvarig inredningsarkitekt är wivian Eidsaunet, då anställd på murman arkitekter

EFFEKTIVARE YToR På SNYGGASTE KoNToRETVinnaren i tävlingen Sveriges Snyggaste Kontor 2013 blev Microsoft Sverige.

– Med årets Designwalk, som vi kallar housework, vill vi ge vår publik en unik upplevelse och samtidigt berätta något om hous-emusikens rötter, förkla-rar senabs försäljnings- och marknadschef mikael grundén. han berättar att även i 2014 års upplaga av designwalk by senab står möblerna i centrum.

för den sprakande sho-wen står petter börges-son. han driver företaget bet-ter place productions, som erbjuder digitala upplevelser i olika former – så väl live, som

på film eller på webben. han har även drygt 17 års erfa-renhet av att stå på scen som dJ och har under de senaste

tio åren skrivit och/eller remixat musik, turnerat och släppt skivor runt om i världen.

– till senabs design-walk kommer vi att an-vända oss av rå elektro-nisk musik av en känd dJ, hämtad från berlin, för att ackompanjera möblerna och sätta dessa i fokus på ett sätt man vanligen inte upplever.

– laser, 3d, film, grafik och animation är några av de byggstenar som utgör den vi-suella delen av showen, säger petter börgesson.

Så många gånger har Stockholm Furniture & Light

Fair på Älvsjömässan arrangerats, som i år pågår den 4–8 februari och väntas

locka 40000 besökare.kÄllA: StoCkHolMSMÄSSAn

fo

to

JAS

on

St

ro

nG

dESIGNWALK SÖKER HoUSEMUSIKENS RÖTTER

Pelle Flodén

Charlotte Rehn

I Microsoft Sveriges nya kontor har de person-liga skrivborden ersatts av arbetsplatser av varie-rande slag, där man själv väljer vilken som passar bäst för dagen. Tidigare stod tre fjärdedelar av skrivborden tomma.

och som därefter varit med och startat spec-trum arkitekter.

på andra plats kom fastighetsbolaget vasa-kronan i stockholm och trea kom amf fastig-heter, också i stockholm.

tävlingen sveriges snyggaste kontor ar-rangeras av magasinet lokalnytt, för tredje gången.

under hösten har företag över hela sverige nominerat sina kontor till tävlingen på sajten sverigessnyggastekontor.se

tre finalbidrag har röstats fram. En kvalifice-rad jury, under ledning av arkitekten magnus månsson, har sedan utsett de tre vinnarkonto-ren. i juryn sitter även senabs marknadschef mikael grundén:

– det är överlag intressanta bidrag, säger han.


lennart torstensson började arbeta i en möbelaffär direkt efter folkskolan och hade påbörjat en lovande karriär i bran-schen, när han startade Senab inred-nings AB ihop med kollegerna Jerry Stål-berg och Sten Hall 1975.

– Det var under en tid som dominera-des av några få stora aktörer, såväl inom det privata som inom offentlig miljö-seg-mentet, säger Mats Chressman, Senabs mångåriga medarbetare och delägare, i dag ansvarig för affärsutveckling export.

framgångsreceptet hos det nystarta-de företaget var den gedigna kunskapen i både produktutveckling och försäljning. tidigt lades grunden för det som kom att bli Senabs filosofi genom åren:

– Medan konkurrenterna själva för-sökte sig på sådant som färgsättning och design, ägnade sig Senab i stället åt att överbrygga avståndet mellan kunder och arkitekter. Dels genom att förklara bety-delsen av god design, arkitektur och kva-litet för kunden, dels genom att försöka få större förståelse för funktion och ekonomi hos arkitekterna, säger Mats Chressman.

Åtta år efter starten, 1983, tillträdde

lennart torstensson som Senabs VD. Han fortsatte att leda företaget fram till 2008, då hans sjukdom tvingade honom att dra ner på takten.

lennart torstensson hade förmågan vrida och vända på problemen för att åstadkomma lösningar som alla var nöjda med – kunder, konsulter och producenter, menar Mats Chressman:

– Hans sätt att skapa en samsyn har varit ovärderlig för Senab, men också för hela branschens utveckling.

Under lennart torstensson ledning har Senab genomgått en fantastisk resa, kon-staterar han vidare:

– Vi fick många stora och prestigefyllda inredningsprojekt i världens alla hörn, be-ställda av Sveriges största och viktigaste företag, som Volvo, ericsson och SeB, eller av stora myndigheter som Statens fastighetsverk, där House of Sweden i Washington var en höjdpunkt.

lennart torstensson fortsatte att vara engagerad i Senabs utveckling ända till slutet och trodde exempelvis starkt på Senabs samgående med edsbyverken, där han såg många synergieffekter.

Senabs medgrundareLENNART TORSTENSSON

har avliditHan började som butiksbiträde i en möbelaffär. Därefter var hanmed och grundade Senab, företaget han ledde under många år.

Hans livsverk kom att förändra en hel bransch.Lennart Torstensson avled i oktober 2013.

Senab har som första möbelleverantör i sve-rige anställt en ceritfierad coach som arbetar med att sätta människan och arbetssättet i centrum vid förändringar av kontorsmiljön.

– för att ett nytt kontor ska fungera bra handlar det inte i första hand om nya fräcka möbler utan om hur människorna ska arbeta där, säger annicka dickson, certifierad busi-ness coach och stressterapeut.

genom att arbeta enligt senabs metod workplace strategy, där fyra delar ingår – människa, it, fysisk miljö och service – blir för-utsättningarna för ett framgångsrikt föränd-ringsprojekt större.

– vi börjar med en aktivitetsanalys och genomför därefter workshops med ledning och medarbetare samt uppföljning, berättar annicka dickson.

i dag är det stort fokus på det aktivitetsba-serade kontoret.

– men ibland visar den aktivitetsanalys som vi genomför, att en annan lösning är bättre, säger annicka dickson.

På NYA JoBBTvå nya säljare är nu knutna till senab inte-rior i stockholm, Christina Ljosåk, som även arbetar som arkitektsupport samt Charlotte Rehn. båda har rekryterats från en bransch-kollega. hos senab hospitality i stockholm är Pelle Flodén ny projekt manager. han har arbetat drygt tio år i mötesbranschen, bland annat på fotografiska museet.

HoN GER MäNNISKANEN CENTRAL PLATS

Christina Ljosåk

Pelle Flodén

Charlotte Rehn


»»

de aktivitetsbaserade kontor som bsk arkitekter har skapat har fått stor uppmärksamhet. för ett lyckat genomförande krävs att kunden är engagerad och vill investera i såväl tid som pengar.

det menar marco checchi, som ansvarar för bsk:s affärsområde inredning. tExt SUSANNE HELGESON

Metodiskt arbete bakom

unika kontor

marco checchititel: Inredningsarkitekt MSA/MFAfÖDD:1976 i LinköpingUtBilDninG: Magisterexamen i Inredningsarkitektur och Möbeldesign från Konstfack SÄrSkilt Stolt ÖVer: Alla duktiga och drivna medarbetare på BSK Arkitekter.intreSSen UtAnfÖr JoBBet: Lagrad rom, mat samt handel på börsen med råvaror, valutor och index.

Arkitekten Marco Checchi på BSk Ar-kitekter är extra glad dagen för denna intervju. en kompetent jury har röstat

fram landets snyggaste kontor i en tävling som premierar kombinationen av stil, arbetsmil-jö och nytänkande. Som god tvåa kom det av Marco Checchi och hans kolleger signerade Vasakronans huvudkontor i Stockholm. De har tidigare hamnat på guld- respektive silverplats för spelföretagen Dice och Mojangs kontor.

– Jag måste ha ett av de absolut roligaste jobb man kan ha. Det handlar mer om analys och strategi för att få kunder att bli framgångs-rika, nå sina mål och stärka sina varumärken än att inreda snygga kontor, konstaterar Marco Checchi.

Han tror att tävlingen Sveriges snyggaste kontor får fler att tänka på vikten av att arbets-miljön fungerar och hur den är utformad. BSk stod bakom ytterligare en av finalisterna i täv-lingen – spelföretaget electronic Arts.

SPECIELL SPELFAVoRIT. På min fråga om BSk blivit spelbranschens speciella favorit svarar han:

– Vi har uppenbarligen lyckats i vår ambition


Mojang

Vasakronan, huvudkontor

Electronic Arts, Sverigekontor

Atrium Ljunberg, huvudkontor


BSK ARKITEKTER [ FAKTA ]

Startade 1966 och har i dag cirka 55 anställda. Uppdragen handlar om utformning av städer, byggnader och inredning – kontor, bostäder, högre utbildning, vårdbyggnader och handel. Exempel på inredningsstudions kunder: Vasa-kronan, Atrium Ljungberg, Dice, Mojang, Odd Molly, EQT, Boston Consulting Group, Electronic Arts och Propellerhead Software.

att kombinera funktion, arbetssätt och en att-raktiv, cool personlighet i kontorets uttryck. en av våra styrkor är att vi inte har något eget de-signspråk utan alltid skapar något som är unikt och överensstämmande med kundens varu-märke.

i dag surras det rejält om aktivitetsbasera-de lösningar. Marco Checchi förklarar boos-ten med att tiden äntligen är mogen. först nu hänger tekniken med till fullo och den nya ge-nerationen är mer mottaglig för det nya sättet att arbeta. Dessutom har många bra projekt blivit uppmärksammade.

– flexkontorsidén, som var aktuell i Sverige för mer än tio år sedan, var otajmad och dog ut för att nu återkomma i ny skepnad i det aktivi-tetsbaserade kontoret, säger han.

SVENSKAR HäNGER På. i städer som Sydney, london och Amsterdam har det aktivitetsba-serade arbetssättet länge varit aktuellt. Mar-co Checchi menar att vi svenskar är bra på att hänga på en nyhet och göra genomslaget rejält när trenden väl fått fäste.

redan 2007 lade BSk grunden till den egenutvecklade processmodell som företaget arbetar efter i de uppdrag som gäller aktivitets-baserat arbetssätt, en metod kallad ABA. Den innehåller tre ben som alla är lika viktiga – le-darskap, it och arbetsmiljö. Utifrån dessa be-rörs frågor om bland annat beteende, föränd-ring och genomförande och stegen innehåller

målformulering, analys, programmering genom workshops samt koncept.

– kunden måste vara beredd på att stora in-vesteringar krävs såväl i tid och engagemang som i pengar, slår Marco Checchi fast.

EN LEVANdE oRGANISM. Det aktivitetsbase-rade arbetssättet är dessutom en levande or-ganism som kontinuerligt behöver justeras och förbättras vilket också kräver förståelse, menar Marco Checchi och fortsätter:

– Dessvärre är det många företag som tror att det handlar om att inreda med profilstarka möbler för olika typer av arbetsuppgifter, men det räcker inte långt. Det måste finnas en dju-pare förståelse för konceptet, menar han och nämner Vasakronan igen. företagets ledning kompromissade inte en millimeter och kontoret är i dag certifierat på guldnivå inom leeD, ett av världens ledande system för miljöcertifiering av byggnader. kontoret har besökts av mer än 3 000 personer som velat studera resultatet, varav över 40 arkitektdelegationer. Genomsla-get har också varit stort i media.

Marco Checchi värvades till BSk 2005 för att vara med och bygga upp en inredningsstu-dio som utformar personliga och varumärkes-stärkande miljöer för butiker och kontor. Då hade han precis gått klart linjen för inrednings-arkitektur och möbeldesign på konstfack och hade innan dess arbetat fyra år på arkitektkon-tor i linköping.

nästa stora projekt i pipeline är att färdig-ställa Boston Consulting Groups, BCG:s. nya Stockholmskontor på Gustav Adolfs torg. lik-som i Vasakronans fall har Senab varit delaktig i detta projekt, ett mycket smidigt samarbete, berättar han.

– BCG är ett bra exempel på hur rekryte-ring kan gå till i dag. Studenter från till exem-pel Handelshögskolan intervjuar potentiella, framtida arbetsgivare med frågor som ”vad kan ni erbjuda mig?” för att få en överblick över de bästa arbetsgivarna. och då är det inte bara lön och förmåner som har betydelse, utan även arbetsmiljön och arbetssättet, säger Marco Checchi. Han poängterar att detta även gäll-de för spelföretaget Dice som 2005, efter att ha släppt megasuccén Battlefield, dammsög marknaden efter kompetenta spelutvecklare. Hur tusan skulle man locka utländsk arbets-kraft till Stockholm? Jo, med det coolaste kon-toret i glashuset vid Slussen.

Signerat BSk Arkitekter. n

”Flexkontorsidén, som var aktuell i Sverige för mer än tio år sedan, var otajmad och dog ut för att nu återkomma i ny skepnad i det aktivitetsbaserade kontoret.”

Propellerheads

I dag känner många igen li Pamp från televi-sionen, som programledare för Antikmagasi-

net eller som expert i Antikrundan och Go kväll. Men det var inom auktionsbranschen hon bör-jade sin yrkesbana. i slutet av 1990-talet var hon med och startade avdelningen nutida på Stockholms auktionsverk. Här drogs gränsen vid efterkrigstidens objekt och möbler.

– Vi etablerade en ny nisch för yngre antikvi-teter och jag slapp ägna mig åt de gustavian-ska stolarna, säger hon med ett skratt.

för hon föredrar stolar från 1950-talet. Här regerar de danska formgivarna – Hans J. Weg-ner, Arne Jacobsen och finn Juhl. Men framfö-rallt Poul kjærholm, tycker li Pamp:

– Han använde mer stål än de andra, som hellre arbetade i trä. och han behandlade stå-let som ett naturmaterial, med nästan organis-ka former.

en speciell favorit är stolen Pk 22 från 1957, som är en blinkning till Mies vad der rohes välkända Barcelona-stol. Hon har själv ett par hemma i sin 1950-talsvilla:

– Mina stolar är i stål och rotting. Men om jag skulle köpa nya i dag, skulle jag välja klädsel i bruntskinn. Jag har fyra vilda söner och rotting är både mer ömtåligt och kräver mer skötsel. Skinn däremot blir bara snyggare med åren. Jag gillar patina.

Poul kjærholms stolar passar in i alla miljöer och i alla epoker, anser hon. tidiga exemplar från 1950-talet tillverkades av e. kold Chris-tensen, men stolarna tillverkas än i dag av fritz Hansen. Precis som många andra möbelklas-siker produceras av olika välkända företag som har licensen och som månar om kvalitet. Det kan man tyvärr inte säga om de företag som börjat tillverka billigare exemplar av kända fö-remål där upphovsrättslicensen gått ut, påpe-kar li Pamp:

– Här sparar man in på detaljer och materi-al på ett sätt som försämrar kvalitén påtagligt. Även om föremålet på håll liknar den välkända klassikern, tål den inte närmare granskning. för att inte tala om slitage.

n

hon syns allt oftare i tv-rutan, där hon intervjuar formgivare eller uttalar sig som designexpert. Efterkrigstiden är li pamps epok. En särskild kärlek hyser hon till danska stolar från 1950-talet.teXt TOVE GYLLENSTIERNA foto LARS TRANGIUS

Tål ögats slitage

LI PAMP [ FAKTA ] Li Pamp är programledare i Antikmagasinet i Sveriges Television och har synts som expert i Antikrundan, Gokväll och Nordiska rum. Hon är konsthistoriker med inriktning på 1900-tals design och har arbetat på Bukow-skis och på Stockholms Auktionsverk. Hon har grundat antikvitetssajten Deconet.com, en samlingssida för moderna antikviteter, och var en av sommarpratarna 2013.


RETURADRESSsenabbox 7164103 88 stockholm

sverigeportobetalt

reflektion nr 1 14

Documents