reflexiones estratégicas en tiempos de crisis jorge fantin [email protected]
TRANSCRIPT
![Page 2: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/3.jpg)
• Reacción• Instinto
![Page 4: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/6.jpg)
Visión lineal del mundo
OBJ ETIVOS
AMBIENTE
DECISIONES RESULTADOS
![Page 7: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/7.jpg)
DECISONES
AMBIENTE
DECISIONES DELOS OTROS
OBJ ETIVOS
OBJ ETIVOS DELOS OTROS
RESULTADOS EFECTOSCOLATERALES
![Page 8: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/8.jpg)
Construcción de buques de carga
![Page 9: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/10.jpg)
REACTIVO vs PROACTIVO
![Page 11: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/11.jpg)
La supervivencia de una compañía dependerá de su capacidad para
enfrentar sucesivas crisis sin resultar severamente dañada
![Page 12: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/12.jpg)
Las claves de la supervivencia
![Page 13: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/13.jpg)
• Salud Financiera
• Salud Estratégica
![Page 14: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/14.jpg)
Salud estratégica
– Valores y propósitos claramente expresados y comunicados
– Estrategia alineada con su visión– Recursos y competencias alineadas con su
estrategia– Objetivos de corto, mediano y largo plazo,
compatibles con la estrategia– Incentivos adecuados a los objetivos– Sistema de medición multidimensional
![Page 15: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/15.jpg)
Salud estratégica
Sustentabilidad
Longevidad
![Page 16: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/16.jpg)
Empresas longevas
• Stora (700 años)• Sumitomo (400 años)
![Page 17: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/17.jpg)
Características de las empresas longevas
• Sensibles a los cambios en el entorno• Fuerte sentido de identidad• Tolerantes con la innovación y la
experimentación• Financieramente conservadoras
Fuente: The Living Company - Arie de GeusHarvard Business School Press (1997)
![Page 18: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/18.jpg)
““ no no es la especie más es la especie más fuerte la que sobrevive, fuerte la que sobrevive,
nini la más inteligente, sino la más inteligente, sino la que es capaz de la que es capaz de
responder mejor a los responder mejor a los cambios cambios .”.” —Charles Darwin
![Page 19: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/19.jpg)
Las compañías deben ser estratégicamente adaptables en la
misma medida en que son cada vez más eficientes operacionalmente.
Pero estos cambios no deben afectar su identidad
![Page 20: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/20.jpg)
Por qué son tan pocas las compañías que superan con
éxito las crisis?
![Page 21: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/21.jpg)
• Podemos ver sólo cuando una crisis nos abre los ojos
• Podemos ver sólo lo que ya hemos experimentado
• No podemos ver lo que es emocionalmente difícil de ver
• Podemos ver sólo lo que es relevante para nuestra visión del futuro
![Page 22: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/22.jpg)
Desafíos Estratégicos que nos plantea el Siglo XXI
![Page 23: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/23.jpg)
• Rápidos cambios en la estructura de diferentes industrias
• Obsolescencia tecnológica y acortamiento de los ciclos de vida de los productos
• El conocimiento como fuente principal de ventaja competitiva y la erosión de otras.
• Desintermediación y traspaso del poder al comprador• Digitalización• Fenómeno de conectividad y redes sociales• Sustentabilidad y desarrollo inclusivo
![Page 24: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/24.jpg)
Conclusiones
![Page 25: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/25.jpg)
• No todas las crisis son producto de cosas que pasan fuera de nuestro control
• En muchos casos somos nosotros mismos los que ayudamos a generar situaciones críticas
• Dos formas de pensar y actuar:– Proactiva– Reactiva
• Si esperamos a que las crisis nos sorprendan, no nos quedará otra opción que reaccionar
![Page 26: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/26.jpg)
• Cuando reaccionamos, la única esperanza es que nuestra intuición no nos falle, pero si nos equivocamos es muy posible que no volvamos a tener otra oportunidad.
• Si nos manejamos en forma proactiva, no sólo estaremos ayudando a dar forma a nuestro futuro, sino que también aumentarán nuestras chances de superar cualquier crisis.
![Page 27: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/27.jpg)
• En tiempos de crisis un buen alineamiento garantiza que las decisiones que se tomen no vayan a tener consecuencias negativas en el largo plazo.
• Un buen alineamiento también garantiza que todos los integrantes de la organización piensen y actúen en forme coordinada
![Page 28: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/28.jpg)
• Las empresas que tienen más chances de superar cualquier tipo de crisis son aquellas que:– Son excelentes detectando cambios de tendencias– Tienen un fuerte sentido de identidad– Toleran los errores y promueven la
experimentación– Son financieramente conservadoras
![Page 29: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/29.jpg)
• Los mismos modelos mentales que nos ayudaron alguna vez a ser exitosos, pueden llegar a convertirse en el lastre que nos impida superar con éxito los desafíos del futuro.
![Page 30: Reflexiones Estratégicas en Tiempos de Crisis Jorge Fantin jafantin@estrategiayfinanzas.com](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061301/54d6f9b24979596c658b574a/html5/thumbnails/30.jpg)
Muchas gracias