regional director de experteer españa los …...tamiento 2.0. ahora las ofertas de empleo están...

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equipos&talento 60 Mónica Pérez, Regional director de Experteer España ¿Cuál cree que es el valor diferencial de Experteer? Experteer es el primer servicio de empleo dirigido exclusivamente al segmento alto del mercado labo- ral. A diferencia de otros portales más generalistas, nuestro modelo de negocio está basado en la sus- cripción de los candidatos lo que permite a las empresas de reclutamiento y a los directores de RRHH dirigirse a un reducido, pero relevante, núme- ro de candidatos. En este sentido, los profesionales registrados son más propensos a mostrar seriedad por el desarrollo de su carrera y son más selectivos a la hora de enviar su CV, lo que reduce la duración y el coste del proceso de selección facilitando encon- trar el candidato idóneo de manera eficiente. Una audiencia más pequeña supone un filtro natural. Experteer celebra este año su quinto aniversario en Europa, y su segundo año en España. ¿Cómo cree que ha evolucionado el mercado laboral? Y ¿cómo se ha adaptado Experteer? Hasta hace cinco años, las ofertas de alto nivel o no se publicaban o se encontraban dispersas entre webs corporativas, bolsas de empleo de escuelas, portales de empleo generalistas... No había ningún servicio que estuviera realmente adaptado a las necesidades específicas del segmento alto del mer- cado laboral. Los candidatos no tenían una visión de conjunto de las ofertas existentes y los reclutadores no tenían un entorno adecuado que le garantizara la discreción y la calidad de los candidatos. Experteer se diseñó precisamente para cubrir este hueco, con las necesidades del segmento alto del mercado laboral en mente. Hemos apostado por la calidad, la transparencia y la innovación incorporando nuevos productos que satisfagan los nuevos retos del reclu- tamiento 2.0. Ahora las ofertas de empleo están opti- mizadas en los buscadores, tienen campañas pro- pias en los motores de búsqueda y cuentan con la difusión en las redes sociales. Además contamos con una red de partners que ayudan a dar más visi- bilidad a las ofertas de empleo. ¿Es muy distinta la manera de reclutar que se sigue en España que en el resto de Europa? A la hora de reclutar y publicar ofertas, desde Exper- teer constatamos que, por lo general, nuestros veci- nos europeos hacen uso de su marca para atraer candidatos. A las empresas les gusta publicar sus ofertas abiertamente, lo ven como una manera de hacer branding y demostrar al mercado que la empresa pasa por un buen momento y están reclu- tando. En cambio, en España, a menudo se prefiere publicar las ofertas de empleo de manera confiden- cial, sin nombrar el nombre de la empresa final, per- diendo así la oportunidad de tener visibilidad frente a candidatos de nivel y captar cierto tipo de talento. ¿Y el proceso de selección? La manera de afrontar el proceso de selección es también diferente. El ciclo, por lo general, es más corto en las empresas españolas que en las europe- as, donde los candidatos pasan por un proceso más largo y complejo de entrevistas. En España, a menu- do, se intenta incorporar a un candidato en cuestión de semanas; sobre todo cuando se busca remplazar a una persona que sale. En cambio, en Europa es habitual que las empresas mantengan un proceso abierto durante meses e incluso que se contrate a alguien que sólo podrá incorporarse varios meses más tarde. Otra diferencia que apreciamos es que en nuestro país, las empresas dan mucha importancia a la experiencia previa que un candidato pueda demostrar en su mismo sector y rol, y el manejo que tenga de las técnicas de trabajo específicas. En otros países europeos, parecen estar más dispuestos a permitir cambios de carrera. A menudo se contrata a candidatos en base a los soft-skills que ha desarro- llado en sus puestos anteriores, como su capacidad de gestionar y liderar un equipo. ¿Qué perfiles están en auge actualmente? Desde Experteer observamos una mayor demanda de profesionales de campos de nueva creación como ingenieros informáticos especializados en nuevos lenguajes de programación, ingenieros especializados en tecnologías renovables o en la extracción de materias primas. El mercado tam- bién necesita ejecutivos con experiencia en Mar- keting, pero que al mismo tiempo tengan back- ground tecnológico; directores de operaciones internacionales responsables de abrir negocio en el extranjero con una buena visión estratégica; ingenieros con experiencia y con un MBA que tenga capacidad para gestionar equipos; así como comerciales con conocimientos técnicos en áreas como medicina, farmacia, tecnología y biotecnología. Cada vez más, las empresas se apoyan en el comercio exterior para incrementar su cifra de negocio. En esos casos, se valora de manera muy positiva el haber estado expuesto a entornos internacionales e incluso a disponer de alta movi- lidad internacional. Como curiosidad, observa- mos que aparte del inglés que se da por supuesto, empieza a haber demanda de profesionales con idiomas de países emergentes como el chino. ¿Ha cambiado la demanda de las empresas? ¿Qué valores buscan en los nuevos candidatos? Las empresas dejan de buscar “puestos que deben quedar cubiertos” , y buscan profesionales que apor- ten valor añadido a la empresa, que marquen la dife- rencia, que tengan una gran capacidad para com- prender los retos y sepan adaptar soluciones a corto y largo plazo. En puestos más seniors, el valor dado a los conocimientos técnicos es remplazado por los soft-skills: comunicación, liderazgo, capacidad de desarrollo de negocio, visión estratégica, capacidad analítica… ¿Hacia dónde se encamina el proceso de selección en nuestro país? Una tendencia que apreciamos es que cada vez más los ejecutivos a la hora de valorar una oportunidad laboral tienen en cuenta factores como la posibili- dad de desarrollo y formación dentro de la empresa, la estabilidad de ésta, las medidas de conciliación, así como el buen ambiente y el compañerismo. Por esta razón el employer branding está ganando fuer- za. Evidentemente, el sueldo seguirá siendo un fac- tor muy importante, pero no el único. Las empresas que pueden ofrecer este tipo de elementos tendrán más facilidad para atraer y retener talento a largo plazo Los candidatos buscan empresas en las que puedan desarrollarse Experteer es un servicio de empleo dirigido exclusivamente al segmento alto del mercado laboral. De un lado, ofrece a directivos y profesionales cualificados nue- vas oportunidades laborales, y por el otro, permite a consultores de selección y directores de RRHH encontrar al mejor talento de una manera eficiente. La com- pañía, con presencia en nueve países europeos y Estados Unidos, ha celebrado este año su quinto aniversario. En Europa se contrata a los candidatos en base a los soft-skills que han desarrollado en sus puestos anteriores

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Page 1: Regional director de Experteer España Los …...tamiento 2.0. Ahora las ofertas de empleo están opti - mizadas en los buscadores, tienen campañas pro - pias en los motores de búsqueda

equipos&talento60

Mónica Pérez, Regional director de Experteer España

¿Cuál cree que es el valor diferencial de Experteer?Experteer es el primer servicio de empleo dirigidoexclusivamente al segmento alto del mercado labo-ral. A diferencia de otros portales más generalistas,nuestro modelo de negocio está basado en la sus-cripción de los candidatos lo que permite a lasempresas de reclutamiento y a los directores deRRHH dirigirse a un reducido, pero relevante, núme-ro de candidatos. En este sentido, los profesionalesregistrados son más propensos a mostrar seriedadpor el desarrollo de su carrera y son más selectivosa la hora de enviar su CV, lo que reduce la duracióny el coste del proceso de selección facilitando encon-trar el candidato idóneo de manera eficiente. Unaaudiencia más pequeña supone un filtro natural.

Experteer celebra este año su quinto aniversario enEuropa, y su segundo año en España. ¿Cómo creeque ha evolucionado el mercado laboral? Y ¿cómose ha adaptado Experteer?Hasta hace cinco años, las ofertas de alto nivel o nose publicaban o se encontraban dispersas entrewebs corporativas, bolsas de empleo de escuelas,portales de empleo generalistas... No había ningúnservicio que estuviera realmente adaptado a lasnecesidades específicas del segmento alto del mer-cado laboral. Los candidatos no tenían una visión deconjunto de las ofertas existentes y los reclutadoresno tenían un entorno adecuado que le garantizara ladiscreción y la calidad de los candidatos. Experteerse diseñó precisamente para cubrir este hueco, conlas necesidades del segmento alto del mercadolaboral en mente. Hemos apostado por la calidad, la

transparencia y la innovación incorporando nuevosproductos que satisfagan los nuevos retos del reclu-tamiento 2.0. Ahora las ofertas de empleo están opti-mizadas en los buscadores, tienen campañas pro-pias en los motores de búsqueda y cuentan con ladifusión en las redes sociales. Además contamoscon una red de partners que ayudan a dar más visi-bilidad a las ofertas de empleo.

¿Es muy distinta la manera de reclutar que se sigueen España que en el resto de Europa?A la hora de reclutar y publicar ofertas, desde Exper-teer constatamos que, por lo general, nuestros veci-nos europeos hacen uso de su marca para atraer

candidatos. A las empresas les gusta publicar susofertas abiertamente, lo ven como una manera dehacer branding y demostrar al mercado que laempresa pasa por un buen momento y están reclu-tando. En cambio, en España, a menudo se prefierepublicar las ofertas de empleo de manera confiden-cial, sin nombrar el nombre de la empresa final, per-diendo así la oportunidad de tener visibilidad frentea candidatos de nivel y captar cierto tipo de talento.

¿Y el proceso de selección?La manera de afrontar el proceso de selección estambién diferente. El ciclo, por lo general, es máscorto en las empresas españolas que en las europe-as, donde los candidatos pasan por un proceso máslargo y complejo de entrevistas. En España, a menu-do, se intenta incorporar a un candidato en cuestiónde semanas; sobre todo cuando se busca remplazara una persona que sale. En cambio, en Europa eshabitual que las empresas mantengan un procesoabierto durante meses e incluso que se contrate aalguien que sólo podrá incorporarse varios mesesmás tarde. Otra diferencia que apreciamos es que ennuestro país, las empresas dan mucha importanciaa la experiencia previa que un candidato puedademostrar en su mismo sector y rol, y el manejo quetenga de las técnicas de trabajo específicas. En otrospaíses europeos, parecen estar más dispuestos apermitir cambios de carrera. A menudo se contrataa candidatos en base a los soft-skills que ha desarro-llado en sus puestos anteriores, como su capacidadde gestionar y liderar un equipo.

¿Qué perfiles están en auge actualmente?Desde Experteer observamos una mayor demandade profesionales de campos de nueva creacióncomo ingenieros informáticos especializados ennuevos lenguajes de programación, ingenierosespecializados en tecnologías renovables o en laextracción de materias primas. El mercado tam-bién necesita ejecutivos con experiencia en Mar-keting, pero que al mismo tiempo tengan back-ground tecnológico; directores de operacionesinternacionales responsables de abrir negocio enel extranjero con una buena visión estratégica;ingenieros con experiencia y con un MBA quetenga capacidad para gestionar equipos; asícomo comerciales con conocimientos técnicosen áreas como medicina, farmacia, tecnología ybiotecnología.

Cada vez más, las empresas se apoyan en elcomercio exterior para incrementar su cifra denegocio. En esos casos, se valora de manera muypositiva el haber estado expuesto a entornosinternacionales e incluso a disponer de alta movi-

lidad internacional. Como curiosidad, observa-mos que aparte del inglés que se da por supuesto,empieza a haber demanda de profesionales conidiomas de países emergentes como el chino.

¿Ha cambiado la demanda de las empresas? ¿Quévalores buscan en los nuevos candidatos?Las empresas dejan de buscar “puestos que debenquedar cubiertos”, y buscan profesionales que apor-ten valor añadido a la empresa, que marquen la dife-rencia, que tengan una gran capacidad para com-prender los retos y sepan adaptar soluciones a cortoy largo plazo. En puestos más seniors, el valor dadoa los conocimientos técnicos es remplazado por lossoft-skills: comunicación, liderazgo, capacidad dedesarrollo de negocio, visión estratégica, capacidadanalítica…

¿Hacia dónde se encamina el proceso de selecciónen nuestro país?Una tendencia que apreciamos es que cada vez máslos ejecutivos a la hora de valorar una oportunidadlaboral tienen en cuenta factores como la posibili-dad de desarrollo y formación dentro de la empresa,la estabilidad de ésta, las medidas de conciliación,así como el buen ambiente y el compañerismo. Poresta razón el employer branding está ganando fuer-za. Evidentemente, el sueldo seguirá siendo un fac-tor muy importante, pero no el único. Las empresasque pueden ofrecer este tipo de elementos tendránmás facilidad para atraer y retener talento a largoplazo �

Los candidatos buscan empresasen las que puedan desarrollarse

Experteer es un servicio de empleo dirigido exclusivamente al segmento alto delmercado laboral. De un lado, ofrece a directivos y profesionales cualificados nue-vas oportunidades laborales, y por el otro, permite a consultores de selección ydirectores de RRHH encontrar al mejor talento de una manera eficiente. La com-pañía, con presencia en nueve países europeos y Estados Unidos, ha celebradoeste año su quinto aniversario.

En Europa se contrata a los candidatos en base a los soft-skillsque han desarrollado en sus puestos anteriores

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