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Regionale Medienlandschaften
Sammlung der Seminararbeiten aus der Lehrveranstaltung "Regionale Medienlandschaften" im Wintersemester 2005/2006
Institut für Erziehungswissenschaften an der Leopold-Franzens-Universität
Innsbruck
Bei MMag. Bernd Wachter
2
Inhaltsverzeichnis:
1. EINLEITUNG.......................................................................................................... 6
2. GLOBALE UND EUROPAWEITE MEDIENSITUATION........................................ 7
2.1. Wem gehört die Information des 21.Jahrhunderts?...................................................... 7
2.2. Medienlandschaft in den Vereinigten Staaten.............................................................. 10
2.3. Medien in den USA ......................................................................................................... 11
2.4. US Präsidentschaftswahlen 2000 ................................................................................... 11
2.5. Das ENRON Debakel ...................................................................................................... 12
2.6. Telecommunications Act von 1996 ................................................................................ 13
2.7. Das Problem der großen Medienkonzentration ........................................................... 14
2.8. Werbung und Medien ..................................................................................................... 15
2.9. Gegenbewegungen........................................................................................................... 16
2.10. Medienethik ................................................................................................................... 17
3. MEDIENLANDSCHAFT IN ITALIEN.................................................................... 19
3.1. Die Medienlandschaft in Italien ..................................................................................... 19
3.2. Der Fernsehmarkt in Italien........................................................................................... 20
3.3. Der italienische Zeitungsmarkt...................................................................................... 21
3.4. Radio – Das unterschätzte Medium............................................................................... 23
3.5. Das Internet ..................................................................................................................... 24
3.6. Große Medienunternehmen dominieren den Markt ................................................... 25
4. PRINTMEDIEN IN ÖSTERREICH........................................................................ 27
4.1. Einleitung ......................................................................................................................... 27
4.2. Zur Geschichte der „klassischen“ Medien Zeitung, Radio und Fernsehen............... 28
4.3. Die Tageszeitungen in Österreich nach 1945................................................................ 29
4.4. Die Umgestaltung von Parteizeitungen in unabhängige Zeitungen............................ 29
4.5. Die Arbeiter-Zeitung (AZ).............................................................................................. 29
4.6. Die Bestandentwicklung der österreichischen Tageszeitungen .................................. 30
3
4.7. Die Liste der österreichischen Tageszeitungen............................................................. 30
4.8. Die ausländischen Kapitalgeber..................................................................................... 31
4.9. Der Mediamil-Komplex................................................................................................... 33
4.10. Die Kronen Zeitung - die mächtigste Tageszeitung Österreichs................................ 33
4.11. Der Standard - eine österreichische Qualitätstageszeitung........................................ 35
4.12. Täglich Alles - eine ehemalige österreichische Boulevardzeitung............................. 35
4.13. News - eine österreichische Nachrichtenillustrierte ................................................... 36
4.14. Der Falter - eine österreichische Wochenzeitung ....................................................... 36
4.15. Datum - ein österreichisches Monatsmagazin............................................................. 39
4.16. Malmoe - eine unregelmäßig erscheinende österreichische Zeitung ........................ 39
4.17. Schlussbemerkung......................................................................................................... 39
5. PRINTMEDIEN IN NORDTIROL .......................................................................... 40
5.1. Einleitung ......................................................................................................................... 40
5.2. Reichweite der Printmedien in Nordtirol...................................................................... 42
5.3. Überblick: Printmedien in Nordtirol............................................................................. 42
5.4. Die Moser Holding .......................................................................................................... 45
5.5. 6020 Stadtmagazin .......................................................................................................... 48
5.6. Bezirksblätter .................................................................................................................. 50
5.7. Tiroler Tageszeitung ....................................................................................................... 55
5.8. Tiroler Anzeiger .............................................................................................................. 56
5.9. Persönliches Fazit ............................................................................................................ 57
6. PRINTMEDIEN IN VORARLBERG...................................................................... 58
6.1.Einleitung .......................................................................................................................... 58
6.2. „Who ist who“ im Medienland Vorarlberg? ................................................................ 58
6.3. Die Tageszeitungen.......................................................................................................... 58
6.4. Die Wochenzeitungen...................................................................................................... 59
6.5. Sonstige Zeitschriften...................................................................................................... 60
4
6.6. Presseclubs ....................................................................................................................... 61
6.7. Auflagenzahlen und Reichweiten der Vorarlberger Printmedien.............................. 62
Die Netto Reichweite .............................................................................................................. 62
6.8.Vorarlberger Medienhaus – Unternehmenschronik..................................................... 69
6.9. Die historische Entwicklung........................................................................................... 70
6.10. Strukturelle Marktgegebenheiten................................................................................ 70
6.11. Kulturell-psychologische Faktoren.............................................................................. 71
6.12. Ansuchen um Allgemeine Förderung im Finanzjahr 2003 gemäß dem Abschnitt I des Presseförderungsgesetzes 1985 ...................................................................................... 71
Ansuchen um Förderung der Journalistenausbildung im Finanzjahr 2003 .................... 74
gemäß dem Abschnitt III des Presseförderungsgesetzes 1985 ........................................... 74
6.13. INTERVIEW mit Tony Walser, Redakteur der Vorarlberger Nachrichten .......... 75
6.14. DISKUSSION ................................................................................................................ 78
7. PRINTMEDIEN IN OSTTIROL ............................................................................. 79
7.1. Geschichtlicher Rückblick- Entstehung des Osttiroler Boten .................................... 79
7.2. Osttiroler Bote an der Spitze.......................................................................................... 81
7.3. Was macht die Zeitung so beliebt? Welche Bedeutung hat sie für die Osttiroler? Welche Aufgaben erfüllt die Zeitung sonst noch?............................................................... 82
8. ORF IN VORARLBERG, NORDTIROL SÜDTIROL ............................................ 83
8.1. Vom „Broadcast“ zum „LocalCast“.............................................................................. 83
8.2. Funktionen von Medien .................................................................................................. 83
8.3. Landesstudio Tirol .......................................................................................................... 84
8.4. Südtirol ............................................................................................................................. 85
8.5. Vorarlberg........................................................................................................................ 87
8.6. Allgemeines ...................................................................................................................... 88
8.7. Resume ............................................................................................................................. 90
9. ELEKTRONISCHE MEDIEN: PRIVATE E-MEDIEN IN TIROL, VORARLBERG UND SÜDTIROL ...................................................................................................... 94
5
9.1. Rechtliche Entwicklung .................................................................................................. 94
9.2. Überblick Tirol, Südtirol, Vorarlberg........................................................................... 96
9.3. Beispiele für private Rundfunkanstalten .................................................................... 100
10. LITERATURLISTE: ...........................................................................................108
INTERNETQUELLEN .............................................................................................110
6
1. Einleitung
Die hier präsentierte Sammlung von Seminararbeiten entstanden im Rahmen der von
MMag. Bernd Wachter geleiteten Lehrveranstaltung "Regionale Medienlandschaften"
im Wintersemester 2005/2006.
Die lokale und regionale Berichterstattung der Print- und Elektronikmedien spielt für
die MedienkonsumentInnen eine zunehmend wichtigere Rolle. Lokale und regionale
Medieninstitutionen haben in ihren Strukturen und in der Form der Berichterstattung
diesem Marktgesetz längst Rechnung getragen. Einerseits für den Bereich der
Information, andererseits für die Herausbildung regionaler Identitäten sind Medien
von großer Bedeutung. Die Medien in der Region bieten und bilden ein Stück
„Heimat“. Medien sind „Produzenten der Wirklichkeit“. Gerade das Gewicht
regionaler Medien ist in dieser Hinsicht besonders hoch einzuschätzen, da viele
Medienkonsumenten dem regionalen Medienprodukt ein besonderes Interesse
entgegenbringen. Doch die „objektiven Realitäten“ und die von Medien geschaffenen
Realitäten klaffen meist weit auseinander. Diese Thematik manifestiert sich auch in
politischen Entscheidungsprozessen in der Region.
Die regionalen Medienlandschaften von Nordtirol, Südtirol und Vorarlberg sind im
Rahmen dieser Lehrveranstaltung reflektiert worden. Dazu wurden die regional
agierenden Medieninstitutionen (Besitzstrukturen, nationale und internationale
Verflechtungen etc.) sowie die regionalen Medienprodukte einer entsprechenden
Analyse unterzogen. Die Untersuchungsergebnisse sowie die Experteninterviews
wurden von den verschiedenen SeminarteilnehmerInnen dokumentiert, grafisch
aufbereitet und sind nun in dieser Arbeit zusammengefasst. Beginnend mit der
globalen und europaweiten Mediensituation wird anschließend auf die regionalen
Teilbereiche genauer eingegangen.
7
2. Globale und europaweite Mediensituation von Karin Huttary und Lukas Haider
2.1. Wem gehört die Information des 21.Jahrhunderts? Einleitend sollte vielleicht gesagt werden, dass die globale Mediensituation allgemein
ein sehr komplexes Thema ist und die Verknüpfungen zwischen Medien, Ethik,
Politik und Ökonomie nicht klar zu trennen oder in irgendeiner Weise abzugrenzen
sind.
Aufgrund ihrer Wirkung sind die einzelnen Medien vor allem aus der Wirtschaft nicht
mehr wegzudenken, da die Werbung ein notwendiges Übel des Konsums darstellt.
Über den Erwerb von Werbezeiten oder von effizienten Werbeschaltungen via
Inserat in Printmedien stellt die Wirtschaft den größten Finanzinvestor der Medien
dar. Durch etwaige geschäftliche Wechselbeziehungen zwischen Medien und
Wirtschaft wachsen einzelne Konzerne in ihrer Macht, was oftmals bis hin zum Besitz
von Medienkonzernen reicht.
Durch die weitgehend bekannte Abhängigkeit zwischen Wirtschaft und Politik
entsteht unter Einbindung der Medien ein System, welches in einander greifend
arbeitet und funktioniert.
Wie gut dieses System funktioniert zeigen Ereignisse aus der jüngeren Geschichte
der USA. Wahlen wurden über Medien ausgetragen, manipuliert und entschieden,
Kriege via Medien gerechtfertigt und zum Teil live übertragen und Medienkonzerne
wurden zu Wahlkampfsponsoren und profitierten scheinbar im Gegenzug an
Gesetzesänderungen.
Im Folgenden versuchen wir trotz der angesprochenen Komplexität einen Überblick
über uns wichtig erscheinende Teilbereiche der globalen und europaweiten
Mediensituation zu geben und gehen dabei auf die Vorreiterrolle der USA ein, da
diese die offensichtlichsten Beispiele in der jüngeren Geschichte geliefert haben und
die Spitzenreiter der internationalen Medienkonzerne stellen.
In unserer Bearbeitung des Themas haben wir uns vor allem auf die Bücher „Unsere
Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA“ von Robert W. McChesney
und John Nichols und „Wer beherrscht die Medien- die 50 größten Medienkonzerne
der Welt“ von Lutz Hachmeister und Günther Rager gestützt. Diese Werke
8
ermöglichten uns einen Einblick in die undurchsichtige Vernetzung von Medien,
Politik und Wirtschaft sowie in die Größe und Reichweite einzelner Medienkonzerne.
Die 50 größten Medienkonzerne der Welt:
Diese Auflistung zeigt eindrucksvoll, dass wir tagtäglich ohne es zu wissen mit den
50 größten Medienkonzernen konfrontiert werden. Dieses Ranking basiert auf dem
Umsatz der Konzerne im Medienbereich im Jahr 2001. Dazu zählen auch Umsätze
aus anderen Bereichen des Mediengeschäfts wie Themenparks oder Hotelketten.
Berücksichtig wurden für dieses Ranking Unternehmen, die für publizistische Inhalte
verantwortlich sind und die überregional an Film/ TV Geschäften beteiligt sind,
Abb1.: Auflistung der 50 größten Medienkonzerne, Stand 2002, Hachmeister Lutz, Rager Günter, S. 31-32
9
während hingegen reine Printmedien, regionale TV Stationen oder Onlineanbieter,
sowie reine Telekommunikationsunternehmen nicht berücksichtig wurden1.
Die 3 ersten Unternehmen sind wohl allen ein Begriff, da uns Time Warner oder
Microsoft jeden Tag begegnen, wenn wir am PC arbeiten oder uns abendlich von
diversen TV- Produktionen wie „Friends“, „ER- Emergency Room“ oder „Sex in the
City“ berieseln lassen, die neuesten Kinoabenteuer von „Harry Potter“ genießen oder
die aktuellsten Hits von Madonna oder R.E.M. in unserem Sony Autoradio hören.
Unter diesen Top 50 Medienkonzernen der Welt finden sich eigentlich mit NHK
(Nippon Hoso Kyokai), ARD Arbeitsgemeinschaft der öffentlich rechtlichen
Rundfunkanstalten der Bundesrepublik Deutschland), BBC (British Broadcasting
Corporation) und RAI (Radiotelevisione Italiana) nur vier Unternehmen, die einen
öffentlich rechtlichen Status aufweisen und somit unter dem direktesten Einfluss der
Politik stehen.
Alle anderen Konzerne weisen die unterschiedlichsten Rechtsformen auf. Ein
witziges Detail ist allerdings, dass beispielsweise Unternehmen wie Microsoft auch
diverse Anteile von nach außen wirkenden Konkurrenten besitzen. So gehören etwa
Microsoft Anteile von At & T Comcast Corporation oder Rogers Communications Inc.
Zudem ist Bill Gates als Teilhaber bei der Firma Cox Enterprises eingetragen, welche
diverse Tageszeitungen (17), Fernsehstationen (15) und Radiosendern (81)
betreiben und als großer Telekommunikationsanbieter in USA und Großbritannien ihr
internationales Programm abrunden.
Das Unternehmen Echo Star Communications/ DIRECTV gilt durch ihre Fusion als
lupenreines Monopol am Himmel über Amerika und gelten als eine Macht des
internationalen Satellitenfernsehens. DIRECTV ist ein Teil von Hughes Electronics,
was wiederum eine Unterfirma von General Motors ist. Durch die internationale
Tätigkeit von GM hinsichtlich der Besitzverhältnisse von Saab oder Opel reichen hier
die internationalen Verstrickungen zwischen Medien, Wirtschaft und Politik bis nach
Europa.
Aber auch europäische Automobilkonzerne wie Daimler Chrysler sind an
internationalen Medienkonzernen beteiligt. So besitzen diese Anteile an dem
französischen Lagardère SCA Holding dessen Mediensektor knapp 60% ausmacht
und in 300 Tochterfirmen gegliedert ist. 1 HACHMEISTER Lutz und RAGER Günther: Wer beherrscht die Medien? Die 50 größten Medienkonzerne der Welt. S. 32.
10
Die angeführten Verstrickungen bezüglich Eigentumsverhältnisse lassen erahnen, in
wieweit Medien, Wirtschaft und Politik Hand in Hand arbeiten. Wie weit etwaige
Kooperationen aber wirklich gehen, zeigen aber erst Insiderinformationen, wie die
das Clear Channel Communications der größte Wahlkampfsponsor von George W.
Bush war, der nach seiner Wahl mitverantwortlich für Gesetzesänderungen war, die
es Clear Channel Communications beispielsweise ermöglicht statt der erlaubten 28
Radiosendern 1200 Stationen zu betreiben. Diese Tatsache könnte man als eine Art
Gegenleistung hinsichtlich der Wahlkampfunterstützung sehen, was wiederum den
Verdacht der Vernetzung zwischen Medien und Politik erhärtet.
2.2. Medienlandschaft in den Vereinigten Staaten
Eine Statistik Der Zeitungsmarkt in den USA ist wahrscheinlich einer der vielfältigsten weltweit.
1690 erschien die erste Zeitung in Bosten/ Massachusetts und um 1900 konnten
sogar 2600 Publikationen gezählt werden. Mittlerweile sind diese Zahlen rückläufig
und im Jahr 2000 wurden 1483 Zeitungen gezählt. Eine Besonderheit des
amerikanischen Zeitungsmarkt sind die unglaublich hohe Anzahl an regionalen
Zeitungen und nur vier überregionale Titel: Das "Wall Street Journal", die "New York
Times", die "Washington Post" und die "Los Angeles Times".
Am Fernsehmarkt werden 1572 Sendestationen gezählt, wovon der Großteil
kommerzielle Sender sind, welche sich in der Hand von den drei großen
Medienunternehmen befinden: National Broadcasting Company (NBC), Columbia
Broadcasting System (CBS) und die American Broadcasting Company (ABC). Der
Medienunternehmer Rupert Murdoch konnte zusätzlich in den vergangenen Jahren
mit FOX Television ein viertes Network aufbauen.
Gleich große Bedeutung wie das Fernsehen hat am Mediensektor das Radio. Im
Jahr 2000 wurden 10.716 Radiostationen gezählt, die sich hautsächlich über
Werbung finanzieren. Außerdem gibt es 600 quasi öffentlich rechtliche Stationen. Nur
die amerikanischen Sender, die auch im Ausland senden sind direkter staatlicher
Kontrolle unterstellt wie z.B.: "Voice of America"', der aus Prag in 52 verschiedenen
Sprachen sendet2.
2 http://www.tagesschau.de/aktuell/meldungen/0,1185,OID2055 Stand: 18.07.2003
11
2.3. Medien in den USA Der aktuellen Mediensituation liegen mehrere Ursachen zugrunde, die eine Medien-
reform unverzichtbar machen.
Das amerikanische Mediensystem steht unter dem direkten Einfluss der Politik und in
diesem System werden Entscheidungen mehr oder weniger unter dem Ausschluss
der Öffentlichkeit getroffen. Zudem ist das Mediensystem der USA auf die
Bedürfnisse der Wohlhabenden und Mächtigen ausgerichtet und schadet somit der
demokratisch selbst verwaltenden Gesellschaft.
Die viel gerühmte Revolution der digitalen Medien wird in diesem Zusammenhang
gerade in Amerika, wo ein durchschnittlicher Bürger Medien im Ausmaß von bis zu
zwölf Stunden täglich konsumiert, zu einer Gefahr. Hinter den Kulissen dieser immer
zugänglichen Medien steht eine unternehmerische Macht, die alles daran setzt unser
Sein zu beherrschen und daraus Profit zu erwirtschaften.
Die Medienlandschaft der USA mit Kinofilmen, Fernsehsendern, Radio- und
Fernsehsender, Printmedien, Musik und Werbemedien wird von etwa 25 Unter-
nehmen kontrolliert Die kleineren dieser Firmen erwirtschaften zwischen zwei und
acht Milliarden Dollar pro Jahr- die größeren zwischen acht und 35 Milliarden Dollar
jährlich. In diesem kapitalträchtige und konzentrierten Markt macht das im ersten
Verfassungszusatz formulierten Pressefreiheit nur für Milliardäre Sinn, da es vom
Normalbürger kaum genutzt werden kann3.
Das Zusammenspiel von Medien, Politik und Wirtschaft in den USA lässt sich
vermutlich am besten anhand von 2 Beispielen der jüngeren amerikanischen
Geschichte veranschaulichen.
2.4. US Präsidentschaftswahlen 2000 Das wohl bekannteste Beispiel für die undurchsichtigen Machenschaften zwischen
Medien und Politik in den USA stellte die amerikanische Präsidentschaftswahl im
Jahr 2000 dar.
2000 wurde die amerikanische Präsidentschaftswahl durch die Medien entschieden.
Es schien als ob Al Gore gegen Bush gewinnen würde, aber schlussendlich wurde
Bush voreilig von den Medien zu Sieger erklärt. In der Zeit in der die Nachzählung in
3 HACHMEISTER Lutz und RAGER Günther: Wer beherrscht die Medien? Die 50 größten Medienkonzerne der Welt. S. 50-53.
12
Florida stattfand, wurde von den hiesigen Medien nur Wortgefechte zwischen den
beiden Lagern berichtet, während internationale Fernsehstationen wie etwa BBC von
Diskriminierung von Minderheiten, strukturelle Fehler im amerikanischen Wahlsystem
und korrupten Vorgängen im Büro von Gouverneur Jeb Bush und Innenministerin
Kathrin Harris berichteten4. Dabei sei es dahingestellt, ob die amerikanischen Medien
politisch eingebremst wurden oder einfach den heilen Schein des amerikanischen
Systems wahren wollten. 2002 ließen Nachrichtenmedien eine Nachzählung
durchführen, die bestätigte, dass egal nach welchem System ausgezählt werden
würde, Al Gore die Wahl in Florida gewonnen hätte, was den Ausgang der Wahl
wesentlich verändert hätte. Die Frage die sich so stellt ist nun, warum die Medien
nicht dafür gesorgt haben, dass der wahre Sieger das Amt übernommen hat.
Durch die Tatsache, dass die Medien selbst die Präsidentenwahl 2000 zu Gunsten
von Georg W. Bush mit entschieden hatten, konnten diese die neu gewählte
Regierung kaum anzweifeln. Dies wäre vor allem eine Erklärung dafür, warum nach
dem Bekannt werden des von den Medien inszenierte Nachzählungsresultat zwei
Monate nach dem 11. September, dieses als nicht eindeutig in den Medien
präsentiert wurde.
2.5. Das ENRON Debakel Durch fortgesetzte Bilanzfälschung zwischen den Jahren 2001 und 2002 kam es in
den USA durch den Sturz von ENRON zu einem der größten Finanzdebakel, welche
die US Wirtschaft je erlebte.
Bei ENRON handelt es sich um einen Energielieferanten, der zu Spitzenzeiten zu
den 10 größten Konzernen der USA gehörte. Der Zusammenbruch ENROS schockte
die Finanzwelt, obwohl das Unternehmen schon seit der 90iger Jahre für dubiose
Praktiken bekannt war. Trotzdem überschlugen sich Wirtschaftsjournalisten im Lob
um das Vorzeigeunternehmen ENRONS (vgl.: Hachmeister Lutz, Rager Günter, S.
73). Erst kurz vor dem unmittelbarem Konkurs berichteten die Medien am Rande
von diesem Finanzdebakel, welches einer der größten Wirtschaftsskandale weltweit
war. Warum diese Misere so lange verschwiegen wurde und scheinbar sogar durch
Schönmalerei der Medien künstlich gepusht wurde, könnte die Ursache haben, das
ENRON einer der größten Gönner der US Politik war.
4 HACHMEISTER Lutz und RAGER Günther: Wer beherrscht die Medien? Die 50 größten Medienkonzerne der Welt. S. 64.
13
Kleine Geldgeschenke durch den ENRON Geschäftsführer Kenneth Lay sicherten
über Jahre hinweg den Geschäftserfolg des Unternehmens. Insider sprechen dabei
von einer Summe über 6 Millionen Dollar, die allein in die beiden großen Parteien der
USA flossen. Weiters wurden 75 der 100 US Senatoren von ENRON unterstützt
sowie ca. die Hälfte der 435 Abgeordneten des Repräsentantenhauses.
Zusätzlich war ENRON Geschäftsführer Kenneth Lay ein langjähriger Freund von
George W. Bush und finanzierte einen Großteil von dessen politischen Karriere.
Welche Gegenleistungen sich Kenneth Lay nach der Wahl von George W. Bush
erhoffte, lässt seine Aussage „mit Bush sind die Texas Boys an der Macht“ erahnen5.
2.6. Telecommunications Act von 1996 Seit 1791 ist in der Verfassung der Vereinigten Staaten die Pressefreiheit verankert
und die Presse gilt im Allgemeinen als die „vierte Säule der Demokratie“. Bis vor
einem Jahrzehnt sind diese Richtlinien und Gesetze zur Regulierung des
Medienmarktes auch akzeptiert worden. So war es z.B. in der Radiobranche nicht
erlaubt mehr als 28 Sender landesweit zu betreiben oder in einer Gemeinde einen
Fernsehsender und eine Tageszeitung gleichzeitig zu besitzen. Gezielte Regeln
verhinderten also die Monopolstellung und das ungehinderte Wachstum von
einzelnen großen Unternehmen und garantierten die Meinungsvielfalt.
Durch den so genannten Telecommunications Act von 1996 wurden genau diese
Gesetze ohne größere Debatte im Kongress aufgehoben und McChesney und
Nichols schreiben in ihrem Buch von einem „historischen Wendepunkt in der
Medienpolitik in der USA“6.
Unter der George W. Bush Regierung wurde eine Einschränkung oder sogar
gänzliche Abschaffung von Grenzen der Monopolbildung angekündigt. „Im Jahr 2002
haben die Konglomerate vor Bundesgerichten Urteile erwirkt, die die Regeln zum
Medienbesitz als verfassungswidrig außer Kraft setzten.“7 Die Gefahr besteht somit,
dass sich ohnehin schon riesige Konzerne zu richtigen Imperien verschmelzen wie
z.B. AOL und Time Warner im Jahr 2001. Eine gängige Variante um den Wettbewerb
zu reduzieren sind auch so genannte Joint Ventures, ein Zusammenschluss von zwei
Firmen zu einer neuen. Risiken werden so minimiert und Gewinne maximiert. Die
5 Geiler, Nik: http://www.ak-wasser.de/notizen/wirtschaft/enron_1.htm 6 McCHESNEY Robert W., NICHOLS John: Unsere Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA. S.53. 7 Vgl. ebd. S.54.
14
großen Gewinner der Fusionen sind in den USA die großen Medien-Konzerne "News
Corporation" von Rupert Murdoch (Fox und Fox News), "Viacom" mit CBS, "General
Electric" mit NBC, "Disney" mit ABC und "Time-Warner" mit dem WB Network.
Zusammen erreichen sie schon 75 Prozent aller Fernsehzuschauer8.
Die Tendenz von Übernahmen und Fusionen zu Megakonzernen ist nicht nur am
Medienmarkt zu beobachten, sondern mittlerweile in anderen Branchen üblich. Erst
kürzlich (Mai 2005) ist die Amer Gruppe (Wilson, Atomic, Suunto, ...) durch den Kauf
von Salomon zum größten Sportkonzern weltweit aufgestiegen.
2.7. Das Problem der großen Medienkonzentration Seit den 80er Jahren bildet sich zunehmend ein globaler und kommerzieller
Medienmarkt. Was die Medienkonzentration anbelangt, so ist diese in den meisten
Ländern viel höher als in den USA, meist durch geringer Bevölkerungszahl oder
Fläche bedingt.
Die ansteigende Konzentration führt laut McChesney und Nichols im Medienbereich
zu den zwei zentralen Problemen, der extremen Kommerzialisierung und der
Vernachlässigung des Dienstes am Bürger.
Beide Punkte hängen sehr stark zusammen. Wenn ein Wirtschaftssystem
ausschließlich Gewinn orientiert handelt, so besteht das Risiko, dass die kritische
Berichterstattung abnimmt und seichtere Inhalte die Programmgestaltung
dominieren. Es klingt wie eine harte Kritik am heutigen Journalismus, doch ein
Beispiel sollte diese doch sehr gängige Praxis bestätigen: „Im Herbst 1999 brach ein
gewaltiger Streit in Zeitungskreisen darüber aus, dass die Los Angeles Times eine
gesamte Ausgabe ihres 164-seitigen Sonntagsmagazins mit Artikeln, Fotos und
Grafiken der Eröffnung der neuen innerstädtischen Arena (Staples Center), gewidmet
hatte. Das ganze war geschehen, ohne dass öffentlich gemacht worden war, dass
man den Erlös von etwa 2 Millionen Dollar mit den Eigentümern der Halle teilen
würde... Das Vorgehen der Los Angeles Times was in erster Linie zu offensichtlich:
die korrupte Verbindung zwischen Medien und Werbung kam zu deutlich ans Licht.“9
Abmachungen dieser Art sind keine Seltenheit, wenn auch vielleicht nicht immer in
diesem Ausmaß und so deutlich erkennbar. Inhalte der Nachrichtensendungen
bestehen laut McChesney und Nichols zunehmend aus Berichten über
8 http://www.tagesschau.de/aktuell/meldungen/0,1185,OID2055 Stand: 18.07.2003 9 McCHESNEY Robert W., NICHOLS John: Unsere Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA. S.65.
15
unterschiedliche Prominente Personen, Sportler, Naturkatastrophen und
Flugzeugabstürzen. Eine erschreckende Tendenz die aber wirklich bestätigt werden
kann.
2.8. Werbung und Medien Die Werbeindustrie ist ein wichtiger Bestandteil der heutigen Wirtschaft und
privatisierte Medienunternehmen sind häufig von diesem Einkommen abhängig. Um
diese notwendigen Werbegelder an Land zu ziehen, werden die Programmstrukturen
dementsprechend attraktiv gestaltet und nach Einschaltquoten ausgerichtet.
Eine Fernsehsendung mit der Dauer von ein Stunde wird bei den meisten Sendern in
den USA mit sechs Werbeblöcken (insgesamt 18 Minuten Werbung pro Stunde)
versehen. Vor allem Kinder und Jugendliche sind am amerikanischen Markt immer
häufiger als Zielgruppe der Werbung von Interesse, da sie die Kaufentscheidung der
Eltern gravierend beeinflussen. Welche Auswirkungen die Kommerzialisierung und
der zunehmende Werbedruck auf diese Zielgruppe haben, ist noch nicht ausreichend
erforscht. In einigen Ländern Europas gibt es aber konkrete Gegenbewegungen, was
das Bewerben von Kindern anbelangt. In Schweden hat die linke Partei das Thema
Medienreform zu ihren zentralen Bestrebungen gemacht. Mit Hilfe der
Gewerkschaften wurde ein Fernsehsender boykottiert, „der sich weigerte, ein Gesetz
zu befolgen, das verbietet, Werbung an Kinder zu richten.“10 Durch den starken
Druck der linken Partei konnte diese Problematik und andere medienkritische
Ansätze von den anderen Parteien nicht mehr ignoriert werden und mittlerweile wird
dieses Verbot des Richtens von Werbung an Kinder von fast allen schwedischen
Parteien unterstützt.
Die Werbewirtschaft hat allerdings auf den Journalismus gravierende Auswirkungen.
Laut einer Umfrage des Pew Research Centers gaben die Mehrheit der lokal und
national arbeitenden Journalisten an, „dass der zunehmende wirtschaftliche Druck
die Qualität ihrer Arbeit beeinträchtigt“11. Wenn diese Umfrageergebnisse der
Realität entsprechen, so ist die gesamte Berufsgruppe in Frage gestellt, doch
wahrscheinlich muss hier wirklich klar differenziert werden zwischen seriösen und
kommerziellen Journalismus.
10 McCHESNEY Robert W., NICHOLS John: Unsere Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA. S.111. 11 Vgl. ebd. S.62.
16
Im Allgemeinen beschreiben McChesney und Nichols den heutigen Journalismus als
eine Zurückhaltung. Kritische Themen, die Regierungen oder Konzernen missfallen,
werden gar nicht aufgegriffen. Doch nicht nur die Wirtschaft oder Politik beeinflusst
das journalistische Arbeiten. Es ist allgemein bekannt, dass die politischen Ansichten
des Eigentümers sich häufig im fertigen Produkt widerspiegeln und manchmal sogar
als objektive Wahrheit präsentiert werden.
Wirklich demokratischer Journalismus sollte „das Handeln der Mächtigen der
Regierung, in Politik und Wirtschaft ständig hinterfragen. Demokratischer
Journalismus sollte uns Hintergründe und verschiedene Meinungen zu den
dringendsten politischen und sozialen Fragen unserer Zeit liefern.“12
2.9. Gegenbewegungen BBC nimmt in dieser Hinsicht eine besondere Stellung am Weltweiten Medienmarkt
ein. Schon im zweiten Weltkrieg nahm die BBC eine Sonderrolle im Bereich
Radiojournalismus ein.
Auch im Rahmen der US Wahlen 2000 wurden von BBC und auch anderen nicht
amerikanischen TV Stationen die korrupten Vorgänge aufgedeckt. Als öffentlich
rechtliche Sendeanstalt hat BBC eine lange Tradition, kommt allerdings auch
zunehmend unter Druck, um am Medienmarkt bestehen zu können.
Es stellt sich jetzt die Frage: Wenn die Konzentration und Vorgehensweise der
privaten Medien global gesehen sich so problematisch darstellt, warum hört man
relativ wenig davon? Der Kanadier Robinson formuliert dazu eine passende Antwort,
indem er klarstellt, dass die Medien selbst das Problem sind und deshalb so wenig in
den Medien darüber berichtet wird13. Es sind mittlerweile aber auch
Gegenbewegungen in den USA und anderen Ländern der Welt entstanden, die sich
ganz vehement und erfolgreich gegen diese Entwicklungen der wirtschaftlichen
Globalisierung und Konzentration der Konzerne stellen. Grün- rote Gruppierungen in
Ländern wie Neuseeland, Australien, Kanada, Schweden und Finnland haben sich
zur Hauptaufgabe die Thematisierung des Medienproblems gemacht.
In Neuseeland stieg 1996 eine langjährige und populäre Journalistin aus Radio und
Fernsehen Pam Corkery auf die Bühne der Politik. Als Sprecherin der
12 McCHESNEY Robert W., NICHOLS John: Unsere Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA. S.66. 13 Vgl. Ebd. S.108.
17
neuseeländischen Allianz Partei für Kommunikation, Informationstechnologie, Kunst
und Kultur setzte sie sich besonders gegen die Privatisierung des öffentlichen
Rundfunks ein und wurde bald zur erfolgreichsten Vertreterin in Medienfragen. Vor
allem gelang es so dem früheren Top Manager von Heinz Tony O’Reilly, der gerade
dabei war ein Medienimperium aufzubauen, hart zuzusetzen. „Zuerst hatte O’Reilly
den Auckland Herald erworben. Dann begann er, gerade erst privatisierte
Radiosender aufzukaufen, entließ zahlreich Mitarbeiter, verkleinerte die
Nachrichtenredaktion und drohte, den Vertrag mit Radio New Zealand zu kündigen,
der die privaten Sender verpflichtete, von dort die Nachrichten zu beziehen“14. Die
Frage der Privatisierung und ob überhaupt eine Person so viel mediale Macht über
ein so kleines Land haben darf, wurde aufgeworfen mit dem Ergebnis, dass keinen
weiteren Privatisierungen mehr zugestimmt wurde.
2.10. Medienethik Seit Beginn der 90er Jahre wird, vor allem von Politik und Bildungsministerien, eine
Auseinandersetzung mit dem Themenbereich Medienethik gefordert, die einen
wesentlichen Bestandteil zur Bildung von Medienkompetenz und somit auch einen
wichtigen Teilbereich der Medienpädagogik darstellt.
Durch das Überangebot an Informationen, dem immer fortwährenden Wettbewerb
um Einschaltquoten und allgegenwärtigen Sensationsjournalismus entstand in den
letzten Jahren das Bedürfnis nach Kriterien zu einem möglichst sinnvollen Umgang
mit Medien. Diverse mediale Inhalte wie Live- Kriegsberichterstattung, fragwürdiger
Fernsehformate, sittlich bedenklicher Bilder oder offensichtlich politisch manipulierter
Beiträge dienen vermutlich dem wirtschaftlichen Faktor der einzelnen
Medienkonzerne hinsichtlich Auflagezahlen oder Einschaltquoten. Sie schüren aber
auch die seit Jahrzehnten andauernde Diskussion rund um die Bedenklichkeit der
Medien.
Medienethik umfasst ein weites Spektrum an Fragen, die sich mit sittlich relevanten
Verhaltensfragen in der Medienkommunikation befassen15.
Durch die unterschiedlichen Beteiligten der Medienkommunikation gibt es dement-
sprechend unterschiedliche Definitionen hinsichtlich der Fragestellung, mit welchen
14 McCHESNEY Robert W., NICHOLS John: Unsere Medien? Demokratie und Medienkonzerne in den USA. S.115. 15 Funiko, Rüdiger: Grundbegriffe der Medienpädagogik. S.218-213.
18
Inhalten sich Medienethik befassen sollte. Zum einen müssen Fragen bezüglich der
zu vermittelnden Informationen erörtert werden, aber auch Fragen nach den zu
verwendenden Mitteln bei der Informationsbeschaffung, dem Umfang der
Bearbeitung von Recherchedaten, dem Standpunkt der Berichterstattung, der
Selektion von Informationen und welche Informationen schlussendlich publiziert
werden sollten respektive dürfen. Hinsichtlich des politischen und wirtschaftlichen
Einflusses auf Medien muss aber auch die Frage nach der Verpflichtung
Medienschaffender gegenüber den Konsumenten berücksichtigt werden.
Die zentralen Themen der Medienethik befassen sich mit Fragen nach
Verantwortungsträgern und den zu verantwortenden Handlungen, sowie wem
gegenüber die Verantwortungsträger verantwortlich sind bzw. wem gegenüber sich
diese im Fall verantworten müssen. Diese Fragestellungen sind von ihrer Absicht her
sehr löblich, sind aber in Anbetracht von Filmen wie der Satire „Wag the dog“ nicht
ausreichend.
Dieser Film umreißt das Thema der politischen Medienmanipulation im höchsten
Ausmaß, welche verschwörungstheoretisch geschulte Personen zustimmend nicken
lässt. Der Film transportiert die Botschaft, dass wir alle von den Medien manipuliert
werden- die Bilder in Film und Fernsehen täuschen uns alle, Wahrheit ist technisch
reproduzierbar, Moral und Gerechtigkeit sind Spezialeffekte. Letztlich geht es um die
Macht, und um sonst gar nichts16.
Filme wie dieser zeigen, dass es durchaus gefährlich sein kann, die Verantwortung
in die Hände der Medien selbst bzw. in die der Politik zu legen, da hier wirtschaftliche
und politische Hintergründe eine zu große Rolle spielen, als dass diese Instanzen
wertvolle Kriterien zur Medienethik liefern könnten. Aus diesem Grund wird es
vermutlich nötig sein, mehr Energie in den Bereich der Medienkompetenz fließen zu
lassen, als allgemein gültige Kriterien für eine gemeinsame Medienethik zu finden, da
diese ohnehin nicht von allen Individuen angenommen werden, zumal wir alle auf
unser Recht der Eigenverantwortung pochen und eine durch Medienethik zensierte
Medienumwelt nicht zulassen würden. Somit wird es nötig sein die Medienkompetenz
jedes einzelnen so zu schulen, dass es für jeden möglich ist, für sich selbst zu
entscheiden, welche Informationen notwendig und nützlich sind und welche nicht.
Dies wäre notwendig um unser aller Recht auf freien Informationszugang zu
16 Suchsland, Rüdiger: http://www.artechock.de/ film/text/kritik/w/wathdo.htm
19
schützen, da es keine Instanz gibt, welche unabhängig genug ist, um wirklich
Entscheidungen mit neutralem Hintergrund zu treffen.
Von diesem Überblick der weltweiten Entwicklungen ausgehend, kann nun genauer
auf die regionale Medienlandschaften eingegangen werden. Beginnend mit Italien
werden in den folgenden Seminararbeiten die Medien in Tirol, Vorarlberg und
Südtirol unter die Lupe genommen. Es wird die Frage gestellt, ob ähnliche
Tendenzen und Parallelen, wie im internationalen Mediengeschehen auch im
regionalen Bereich festgestellt werden können.
3. Medienlandschaft in Italien von Michael Doltedesco
3.1. Die Medienlandschaft in Italien Medien sind in Italien sei jeher ein brisantes politisches Thema. Enge Verbindungen
zwischen politischen Entscheidungsträgern und handelnden Personen im
Mediensektor haben in Italien eine lange Tradition und führten dazu, dass Medien in
Italien niemals wirklich „frei“ von politischen Einflüssen waren. Besonders der
öffentlich-rechtliche Rundfunk RAI und die großen Tageszeitung waren und sind im
Visier der Regierung, wobei es keinen Unterschied macht, ob diese dem linken oder
dem rechten politischen Lager zuzuordnen sind.
Verschärft wird diese Situation durch die Tatsache, dass der italienische
Ministerpräsident Silvio Berlusconi gleichzeitig auch Miteigentümer an der Holding
Mediaset ist. Mediaset betreibt die drei größten Privatsender Italiens (Canale 5, Italia
1 und Rete 4). Der Einfluss auf das Fernsehen ist deshalb besonders wichtig, da das
Fernsehen eine wesentlich größere Bedeutung als beispielsweise der Printsektor hat.
Bedenklich ist das Fehlen klarer rechtlicher Grundlagen und politischer Konzepte für
die Regulierung des Privatfernsehens und für die Privatisierung der Rai. Obwohl eine
Privatisierung durch ein Referendum beschlossen wurde, ist es nie dazu gekommen.
Fehlende Regeln für das Mediensystem führten zu einer hochkonzentrierten TV-
Landschaft. Erst kürzlich hat die US-Organisation Freedom House Italien auf den 77.
Platz im Bezug auf Pressefreiheit gesetzt und als nur „teilweise frei“ eingestuft. Damit
liegt das Land fast gleichauf mit Bolivien, Nicaragua und der Mongolei.
20
3.2. Der Fernsehmarkt in Italien Das Fernsehen ist für die meisten Italiener jene Quelle, aus der sie die täglichen
Informationen beziehen. Laut dem Sozialforschungsinstitut „Censis“ sitzen 49 Mio.
Italiener regelmäßig vor der „Glotze“, über 80 % der 30 bis 40-jährigen sehen täglich
fern. Rekordverdächtig ist aber auch die tägliche Fernsehdauer: Italiener sitzen
durchschnittlich 239 Minuten vor dem TV-Gerät, während der europäische
Durchschnitt bei 204 Minuten liegt.
Der TV-Markt wird von zwei Unternehmen beherrscht, der öffentlich-rechtlichen
Rundfunkanstalt RAI (Radiotelevisione Italiana) mit den Sendern RAI UNO, RAI DUE
und RAI TRE sowie der Holding Mediaset mit dem Kanälen CANALE 5, ITALIA 1 und
RETE 4. Seit Jahren liefern sich RAI und Mediaset einen erbitterten Kampf um die
Gunst der Fernsehzuschauer. 2003 ist es der Berlusconi-Holding Mediaset gelungen,
die RAI-Sender auf den zweiten Platz zu verweisen. 2004 hatten die drei RAI-Kanäle
mit einem Anteil von 44 % am TV-Markt wieder die Nase vor. Die Sender von
Mediaset lagen bei 43 % Marktanteil. RAI und Mediaset zusammen erreichen knapp
90 % der Staatsbürger (siehe Tabelle 1). La 7, ein privater TV-Sender von Telecom
Italia Media, spielt dagegen kaum eine Rolle. Insgesamt zählt Italien 11 landesweit
zu empfangende Sender und 500 bis 600 lokale TV-Stationen.
21
Abb 2: Zuseher in 1.000 (Quelle: www.auditel.it)
Der Marktanteil der Satellitenprogramme ist von 2,5 % im Jahr 2003 auf 4,1 % im
Jahr 2004 angestiegen. Grund dafür ist das Bezahlfernsehen Sky Italia.
3.2.1. Werbung und Gebühren Während die RAI in der Gunst der Zuseher die Nase vorn hat, bleibt die Holding
Mediaset bei den Werbeeinnahmen führend. 2004 haben Berlusconis Sender 2,1
Mrd. Euro an Werbung eingenommen. Die RAI kommt bei den Werbeeinnahmen
„nur“ auf 1 Mrd. Euro, La 7 muss sich mit 111 Mio. Euro begnügen. Die übrigen TV-
Stationen kommen zusammen auf 330 Mio. Euro an Werbung. Auf den
Fernsehmarkt entfallen insgesamt knapp 60 % der Werbeausgaben der Wirtschaft.
Wesentlich höher als die Werbeeinnahmen fallen beim öffentlich-rechtlichen
Fernsehen in Italien die Einnahmen aus Rundfunkgebühren aus. 2004 lagen diese
bei 1,47 Mrd. Euro.
3.3. Der italienische Zeitungsmarkt Zeitungsverleger haben es in Italien nicht leicht, nimmt doch das Medium Fernsehen
eine dominierende Position ein. Daher verwundert es kaum, dass Italien kein Land
von Zeitungslesern ist. Nur rund 15 Prozent (www.fieg.it) der Italiener geben an,
22
regelmäßig eine Tageszeitung zu kaufen, 20 Mio. Italiener lesen immerhin
regelmäßig. Die Gründe für die geringe Nutzung der Tageszeitung als
Informationsquelle sind vielfältig: Es gab lange Zeit viele Analphabeten, keine
Massenpresse und Zeitungen wurde als „Elitemedium“ für eine kleine Oberschicht
angesehen. Der durchschnittliche Zeitungsleser ist männlich, hat eine mittlere bzw.
höhere Schulbildung und wohnt in urbanen Zentren. Bürger mit geringer Ausbildung,
Pensionisten, Hausfrauen und Bewohner ländlicher Gegenden erreicht das Medium
Fernsehen besser.
Als Folge dieser „Zurückhaltung“ der Bevölkerung haben italienische Zeitungen im
europäischen Vergleich nur eine geringe Auflagenstärke. Der gesamte Printsektor
bringt täglich etwa 5,7 Mio. Exemplare auf den Markt. In Deutschland liegt die
Gesamtauflage aller Tageszeitungen bei 22,5 Mio. und in Großbritannien bei 18,5
Mio. Exemplaren.
Abb 3: Auflage italienischer Tageszeitungen 2004 (www.agcom.it)
Der “Corriere della Sera” und “La Repubblica” sind Qualitätstageszeitungen.
Erfolgreich sind in Italien aber auch die vier täglich erscheinenden Sportzeitungen,
die auf einen Marktanteil von knapp 15 % kommen. Eine weitere italienische
Besonderheit ist die geringe Abonnentenquote. Nur rund 10 % aller verkauften
Tageszeitungen gehen im Abonnement an den Leser, 90 % werden über den Handel
abgesetzt.
Im Gegensatz zum TV-Markt ist der Zeitungsmarkt weniger stark konzentriert, wobei
aber auch hier große Verlagsgruppen agieren und Teile des Marktes bestimmen.
23
Abb 4: Verlagsgruppen nach Umsatz und täglicher Auflage (www.fieg.it)
3.4. Radio – Das unterschätzte Medium Täglich hören bis zu 37 Mio. Italiener im Durchschnitt 173 Minuten Radio. Damit liegt
Italien hinter Großbritannien und Frankreich, aber noch vor Spanien. 1.400
Radiostationen landesweit senden rund um die Uhr. Drei öffentlich-rechtliche Sender
der RAI und 14 private Radioanstalten senden im gesamten Staatsgebiet, daneben
gibt es noch eine Vielzahl an regionalen und lokalen Radiostationen.
Abb 5: Die 11 größten Radiosender nach Verbreitung 2004 (www.audiradio.it)
24
Der Radiowerbemarkt ist deutlich geringer als jener des Fernsehens oder der
Tageszeitungen. „Nur“ etwa 400 Mio. Euro gibt die Wirtschaft für Werbung im Radio
aus. Das entspricht einem Anteil von 4 % am gesamten Werbemarkt. Spitzenreiter
bei den Werbeeinnahmen ist die RAI mit 98 Mio. Euro, gefolgt von Elemedia mit 55
Mio. Euro und Radio 102,5 mit 24 Mio. Euro.
3.5. Das Internet Verglichen mit anderen europäischen Ländern, nutzen nur rund 16 Mio. Italiener das
Internet. Trotzdem verzeichnet gerade dieser Mediensektor die größten
Zuwachsraten. Große Bedeutung auf dem italienischen Internetmarkt haben
ausländische Anbieter von Websites. Wie kaum anders zu erwarten, ist auch in
Italien Google führend. An der dritten Stelle liegt eBay, an fünfter Position Yahoo!.
Abb 6: Die führenden Websites (in 1.000) (www.audiweb.it)
25
Mit einem Anteil von 1,2 % am gesamten Werbemarkt fallen die Einnahmen der
Internetunternehmen noch vergleichsweise bescheiden aus. Trotzdem können auch
hier Zuwächse im zweistelligen Bereich verzeichnet werden. Besonders die
Einnahmen aus Bannerwerbung, Sponsoring und Keywords haben im letzten Jahr
um bis zu 45 % zugenommen. Ein Ende dieses Trends ist nicht in Sicht.
3.6. Große Medienunternehmen dominieren den Markt Der italienische Mediensektor wird von einigen großen Medienunternehmen
dominiert. Es handelt sich hierbei um Konzerne, die in den verschiedensten
Unternehmensbereichen (Print, TV, Radio, Online, Bücher usw.) tätig sind und auch
in Europa zu den großen „Playern“ gehören. Einige dieser Unternehmen besitzen bis
zu 50 Firmen bzw. Firmenbeteiligungen in Italien und außerhalb und sind an der
Börse notiert.
3.6.1. Verlagsgruppe L’Espresso Die Verlagsgruppe Espresso mit Sitz in Rom gehört zu den großen Verlagshäusern
in Italien und beschäftigt 3.322 Mitarbeiter. Die Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den
Geschäftsbereichen Print, Radio und Internet. Wichtige Printmedien der Gruppe sind
die Tageszeitung „La Repubblica“ und die Wochenzeitung „L’Espresso“. Die
Tageszeitung „La Repubblica“ ist die auflagenstärkste Tageszeitung in Italien.
Daneben besitzt die Gruppe noch 15 Lokalblätter. Bedeutend sind die Beteiligung
der Gruppe auf dem Radiomarkt. Mit Radio Deejay gehört der Verlagsgruppe das am
meisten gehörte Privatradio Italiens. Insgesamt besitzt „L’Espresso“ drei
Radiostationen. Bedeutend ist auch das eigene Internetunternehmen „Kataweb“, das
zu den führenden Unternehmen des Landes zählt.
Darüber hinaus besitzt die Verlagsgruppe noch den TV-Sender „All music“. Von
Januar bis September 2005 verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von 789
Mio. Euro und einen Nettogewinn von 65 Mio. Euro. Im Jahr 2004 betrug der
Nettogewinn am Jahresende 61 Mio. Euro.
3.6.2. Verlagsgruppe RCS Die Medienholding RCS ist Eigentümerin der Tageszeitungen “Il Corriere della Sera”
und “La Gazzetta dello Sport” sowie einiger Dutzend Wochen- und Monatszeitungen.
In Spanien ist die Gruppe am Herausgeber von “El Mundo” beteiligt. Gut ein Drittel
26
des Umsatzes erwirtschaftet RCS Media Group im Ausland. Das Unternehmen zählt
eine Reihe von Firmenbeteiligungen, darunter DADA, RCS Pubblicità und RCS Libri.
RCS selbst gehört zu 59 % einer Unternehmergruppe, größter Einzelaktionär ist
Mediobanca. Relativ stark ist die Gruppe am Radiomarkt aufgestellt.
3.6.3. Mediaset Mediaset ist wohl das bekannteste Medienunternehmen in Italien. Die Mediaset-
Holding ist Teil der Fininvest-Gruppe, die der Familie Berlusconi gehört. Die
bedeutendesten Beteiligungen der Mediaset sind jene an RTI, Videotime,
Publieurope, Publitalia, Telecinco und Publiespana. 2004 erzielte die Mediengruppe
einen Rekordumsatz von 2,8 Mrd. Euro und einen Reingewinn von 500 Mio. Euro.
Damit liegt die Unternehmensgruppe im europäischen Spitzenfeld. Begonnen hat der
Siegeszug mit dem Kauf von Telemilano im Jahre 1978. In den folgenden Jahren
führten eine Reihe von Zukäufen zu der heutigen Größe des Unternehmens. Letzter
Clou Berlusconis war 2004 der Kauf der Übertragungsrechte einiger Fußballclubs der
italienischen Serie A.
3.6.4. RAI – Radiotelevisione Italiana Die öffentlich-rechtliche Rundfunkanstalt RAI betreibt in Italien drei TV-Sender, die
über Antenne zu empfangen sind, und weitere Satellitenkanäle (Rai Sport, Rai Med,
Rai Educational usw.). Zusätzlich verfügt das Unternehmen über drei Radiosender
(RAI UNO, RAI DUE und RAI TRE). Um spezielle Geschäftsfelder abzudecken, hat
der römische Konzern Töchterfirmen gegründet (Sipra für Werbung, RAI Cinema für
Filmproduktionen, RAI Net für Internetauftritte usw.). Haupteinnahmequellen der RAI
sind die Rundfunkgebühren (1,4 Mrd. Euro im Jahr 2004) und Werbeeinnahmen (1
Mrd. Euro laut www.rai.it). Damit liegt die RAI bei den Einnahmen an der zweiten
Stelle hinter der Holding Mediaset.
27
In weiterer Folge wird die Seminararbeit von Diana Köhle einen ausführlichen
Einblick in die Medienlandschaft in Österreich bieten und dabei einen besonderen
Schwerpunkt auf die Prinmedien legen.
4. Printmedien in Österreich von Diana Köhle 4.1. Einleitung Es sei darauf hingewiesen, dass die folgende Arbeit die Medienlandschaft in
Österreich genauer durchleuchtet und hierbei vor allem die unterschiedlichen
Printmedien (Zeitungen und Zeitschriften) genauer unter die Lupe nimmt. Der
Verfasserin ist es durchaus bewusst, dass der Rundfunk auch von großer Bedeutung
ist, wurde aber in dieser Arbeit nicht näher bearbeitet. Der wichtige Stellenwert des
relativ neuen Mediums Internet, wird bei DerStandard.at hervorgehoben, das es sich
hierbei um die erste deutschsprachige Tageszeitung handelt, die im Netz vertreten
war (1995).
Die Bezeichnung Österreichs als Medienalbanien ist neben dem langjährigen
Rundfunkmonopol des ORF nicht zuletzt auf die hohe Pressekonzentration und die
damit einhergehende Boulevardisierung des Marktes durch eine allmächtige Kronen
Zeitung, der gemessen an der Reichweite erfolgreichsten Tageszeitung der Welt,
zurückzuführen. Die Entwicklung zum derzeitigen Stand wird in den Kapiteln 2-6
näher behandelt.
Derzeit gibt es in Österreich 17 Tageszeitungen, die genaue Auflistung der
Tageszeiten nach Bundesländern befindet sich im Kapitel 7. Der Einfluss deutscher
Verlage in der österreichischen Medienlandschaft ist unübersehbar. Die wichtigsten
Kapitalgeber aus dem Ausland werden in Kapitel 8 näher ausgeführt. Die daraus
entstanden Medienkonzentration von Mediaprint und Formil wird im Kapitel 9
aufgezeigt.
Im Kapitel 10-16 wird versucht, einen Überblick von unterschiedlichen
österreichischen Zeitungen zu schaffen und es erfolgt jeweils eine kurze
Beschreibung. Abschließend im Kapitel 17 ein kurzer, aber passender und
ausdrucksstarker Schlusssatz, sowie schlussendlich im Kapitel 18 eine Auflistung der
Quellenangaben.
28
4.2. Zur Geschichte der „klassischen“ Medien Zeitung, Radio und Fernsehen Massenmedien dominieren das Leben der Menschen immer mehr, sowohl im
Bereich der Freizeit, als auch im Arbeitsalltag sind Menschen mit den
unterschiedlichsten Medien konfrontiert. Der/die durchschnittliche Österreicher/in
sieht täglich 162 Minuten Fernsehen, hört 209 Minuten Radio und liest 30 Minuten
täglich in Tageszeitungen. Diese Zahlen zeigen uns, dass das konsumieren von
Massenmedien zur Lieblingsfreizeitbeschäftigung mutiert ist und die
Gesprächsthemen der Menschen im täglichen Leben dominieren.17
Um noch mit weiteren Zahlen zu belegen, in Österreich gibt es 436 Zeitungs- und
Zeitschriftenverlage, sowie 97 Radio- und Fernsehanstalten, neben 810
Korrespondenz- und Nachrichtenbüros, die täglich Informationen und Unterhaltung
liefern. HÜFFEL bringt es in seinem Beitrag auf den Punkt, wenn er davon spricht,
wie erschreckend es ist, dass die MedienkonsumentInnen so wenig über die
Mechanismen der Medien und überhaupt über deren Wirkung, sowie Geschichte
bescheid wissen. Er drückt es auch passend mit folgenden Worten aus: „In Wahrheit
nehmen wir das Existieren und das Funktionieren unkritisch zur Kenntnis.“18
Der Medienmarkt in Österreich wird seit mehreren Jahren von der nach der
Reichweite gesehen, weltweit größten Tageszeitung, die Kronen Zeitung (44 %, d. h.
jede zweite ÖsterreicherIn liest diese Tageszeitung, d.h. in etwa 3 Mio. Menschen,
eine ähnliche Verbreitung finden die zwei TV-Programme des ORF) dominiert.
HÜFFEL drückt die Präsenz der Kronen Zeitung und des ORF in seinem Artikel
folgendermaßen aus:
„Eine solche ‚Macht’ von nur zwei Massenmedien gibt es nirgendwo.“19
Seit zehn Jahren können in Österreich neben den öffentlich-rechtlichen ORF-
Radioprogrammen auch Privatradios empfangen werden. Seit zwei Jahren besteht
auch die Möglichkeit Privatfernsehen in Österreich zuzulassen. Gleichzeitig werden
in 80 % österreichischer Haushalte, über Satelliten oder Kabel, deutsche und
fremdsprachige Sender bezogen.
17HÜFFEL, Clemens und REITER, Anton (Hg.): Medienpioniere erzählen … . 50 Jahre österreichische Mediengeschichte – von den alten zu den neuen Medien. S.7. 18 Vgl. ebd. 19 Vgl. ebd.
29
4.3. Die Tageszeitungen in Österreich nach 1945 Der Wiederaufbau eines eigenständigen Pressewesens war nach dem Zweiten
Weltkrieg (1945) nicht gerade einfach. Die alliierten Besatzungsmächte kontrollierten
in Österreich das politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben und gaben
auch als erster Zeitungen heraus. Die Herausgabe österreichischer Tageszeitungen
war an die Erlaubnis (Lizenz) der Besatzungsmächte gebunden und zunächst nur
den politischen Parteien gestattet. Die Besetzer behielten sich dabei die Kontroll- und
Zensurrechte vor. Papier und Farbe für den Druck von Zeitungen waren Mangelware.
Der Papierverbrauch und die Papierzuteilung wurden von den Besatzungsmächten
kontrolliert.20
Neben den Zeitungen der Besatzungsmächte wurde ganz zu Beginn des
Wiederaufbaus des österreichischen Pressewesens die Dreiparteienzeitung (ÖVP,
SPÖ, KPÖ) mit dem Titel Neues Österreich. Es folgten im Sommer und Herbst 1945
alsbald weitere Zeitungen, allen voran die Arbeiter-Zeitung (SPÖ), die Volksstimme
(KPÖ), das Wiener Volksblatt (ÖVP) und weitere Parteizeitungen in den
Bundesländern. Ende 1946 konnte man in Österreich, mit den Besatzerzeitungen die
immer mehr an Bedeutung verloren, bereits auf 36 Zeitungen zurückgreifen.21
4.4. Die Umgestaltung von Parteizeitungen in unabhängige Zeitungen Seit 1987 ist der österreichsche Tageszeitungsmarkt ziemlich in Bewegung.
Folgende vier Entwicklungen sind laut PÜRER maßgeblich an der Umgestaltung
beteiligt:
- Zeitungssterben
- Versuch der Parteizeitungen sich in unabhängige Zeitungen zu wandeln
- neue Tageszeitungsgründungen
- Beteiligung von ausländischen Kapitalgebern22
Ein passendes Beispiel für diese Entwicklung ist die Arbeiter-Zeitung.
4.5. Die Arbeiter-Zeitung (AZ) Die Arbeiter-Zeitung (SPÖ) wurde 1889 von Victor ADLER gegründet und war als
traditionsreiche, sozialistische Tageszeitung anerkannt. Die Arbeiter-Zeitung hat die
20 PÜRER (Hg.), Heinz: Praktischer Journalismus in Zeitung, Radio und Fernsehen. S.415. 21 Vgl. ebd. 22 Vgl. ebd. S.420ff.
30
österreichische Geschichte der Sozialdemokraten 100 Jahre mitgeprägt. Zu Beginn
erschien die Arbeiter-Zeitung in Wien nur 14-tägig, dann als Wochenblatt und ab dem
Jahre 1895 schließlich als Tageszeitung. 1989 wurde die Arbeiter-Zeitung von der
SPÖ verkauft. Die AZ versuchte zwei Jahre (u. a. mit Chefredakteur Robert
HOCHNER 1989-1990) als unabhängiges, sozialdemokratisches Blatt, auf dem
österreichischen Zeitungsmarkt zu überleben. 1991 musste die AZ jedoch aus
wirtschaftlichen Gründen eingestellt werden.23
4.6. Die Bestandentwicklung der österreichischen Tageszeitungen Die Anzahl der österreichischen Tagespresse ist den letzten Jahren ziemlich
geschrumpft. So gab es in den Jahren 1946 noch 36 Tageszeitungen. Bereits im
Jahre 1965 verringerte sich die Anzahl auf 25 Tageszeitungen und im Jahre 1988
gab es nur mehr 17 Tageszeitungen, auf die ÖsterreicherInnen täglich zurückgreifen
konnten. Im Jahre 2000 kam es zur Einstellung von Täglich Alles und der
österreichische Zeitungsmarkt erreichte ein Tief von nur 16 Tageszeitungen.
Mittlerweile sind in Österreich wieder 17 Tageszeitungen erhältlich, nachdem im
Jahre 2004 die U-Bahn-Zeitung Heute auf den Markt kam.24
4.7. Die Liste der österreichischen Tageszeitungen Österreich hat zurzeit 17 Tageszeitungen. Dabei erscheinen in den Bundesländern
Burgenland und Niederösterreich keine bodenständigen Tageszeitungen. Diese zwei
Bundesländer werden von Wien aus mit Tageszeitungen, die entsprechende
Lokalteile beinhalten, versorgt. Weiters gibt es in den unterschiedlichen
Bundesländern mittlerweile eigene Regionalausgaben (wie beispielsweise die Tiroler
Krone).25
Im Folgenden werden die einzelnen Bundesländer mit ihren Tageszeitungen, sowie
ihre Reichweite in %, laut Media-Analyse vom Jahre 2004, angeführt:26
4.7.1. Wien • Der Standard 5,4 %
• Die Presse 4,4 %
23 Vgl. ebd. 24 HÜFFEL, Clemens: Die Medienlandschaft in Deutschland und Österreich. S.48 und http://de.wikipedia.org/wiki/Liste_%C3%B6sterreichischer_Zeitungen 25 PÜRER (Hg.), Heinz: Praktischer Journalismus in Zeitung, Radio und Fernsehen. S.433. 26 http://www.media-analyse.at
31
• Heute -
• Kurier 10,3 %
• Krone 43,7 %
• Wiener Zeitung -
• Wirtschaftsblatt 1,0 %
4.7.2. Oberösterreich • Neues Volksblatt 1,0 %
• Oberösterreichische Nachrichten 5,5 %
4.7.3. Salzburg • Salzburger Nachrichten 3,9 %
• Salzburger Volkszeitung –
4.7.4. Tirol • Tiroler Tageszeitung 5,0 %
• Die Neue -
4.7.5. Vorarlberg • Neue Vorarlberger Tageszeitung 0,7 %
• Vorarlberger Nachrichten 3,0 %
4.7.6. Kärnten • Kärntner Tageszeitung 4,5 %
4.7.7. Steiermark • Kleine Zeitung (Steiermark) 8,2 %
• Kleine Zeitung (Kärnten) 4,1 %
• Kleine Zeitung (Insgesamt) 12,2 %
4.8. Die ausländischen Kapitalgeber Mitte der Achtziger setzte eine Entwicklung ein, die mitentscheidend für die heutige
Pressekonzentration wurde, die Beteiligung bundesdeutscher Verlage am
32
österreichischen Printmarkt. LUGER und STEINMAURER bringen in ihrem Artikel
Die Medien-Megamorphose – Österreichs Medienlandschaft im Umbruch27 die
Medienkonzentration mit folgenden Worten zum Ausdruck:
„Im Vergleich zu anderen Ländern ist die österreichische Medienlandschaft
relativ überschaubar: als einzigem Land in Westeuropa gibt es nur in der
Alpenrepublik noch ein Rundfunkmonopol, das dem öffentlich-rechtlichen ORF
mangels Konkurrenz Gebührenhoheit und Einschaltquoten sichert; nur in
diesem Land schafft es eine Zeitung, rund 40 % der Auflage und der
Reichweite für sich zu beanspruchen und wahrscheinlich ist in keinem
anderen europäischen Mediensystem der Kapitaleinfluß eines Nachbarstaates
so groß und erfolgt so ungehindert wie hierzulande.“28
Das fehlende Kartellrecht in Österreich legte den deutschen Nachbarn Nahe, in den
Medienmarkt des Nachbarlandes zu investieren, vor allem im Hinblick darauf, dass
Österreichs bald zur EU beitreten sollte.29
4.8.1. Der WAZ-Konzern (Westdeutsche Allgemeine Zeitung) 1988 folgt der Einstieg des bundesdeutschen Medienkonzerns Westdeutsche
Allgemeine Zeitung (WAZ) in die beiden Verlage der Krone und des Kuriers. Es folgte
die Gründung einer gemeinsamen Tochterfirma- Media-Print – die für den Druck,
Vertrieb und Anzeigenakquisition zuständig ist.30
„Gefahren für das politische System von dieser geballten Medienmacht bzw.
der drohenden Einheitszeitung formulierten Medienexperten wie
Kommentatoren der Bundesländerzeitungen.“31
4.8.2. Der Axel-Springer-Verlag Der bundesdeutsche Springer-Verlag stellte BRONNER Oscar, dem Gründer der
Tageszeitung Der Standard, die vor allem durch das lachsfarbige Papier auffällt, den
27 LUGER, Kurt und STEINMAURER, Thomas: Die Medien- Megamorphose – Österreichs Medienlandschaft im Umbruch. S.82. 28 Vgl. ebd. 29 Vgl. ebd. S.84. 30 Vgl. ebd. S.83. 31 Vgl. ebd. S.85.
33
Großteil des Kapitals bei der Neugründung zur Verfügung. Somit war seit 16 Jahren
erstmals wieder eine Tageszeitung in Österreich gegründet (1988) worden. Im darauf
folgenden Jahr (1989) beteiligte sich der Springer-Verlag an einer weiteren
österreichischen Tageszeitung, der Tiroler Tageszeitung mit 45 %, später mit 65 %
und stieg 2000 von der Beteiligung aus. Auch bei der Neugründung von News 1992
war der Axel-Springer-Verlag dabei, stieg allerdings 1998 aus. Die starke Beteiligung
von Verlagen heben LUGER und STEINMAURER in folgendem Zitat hervor:
„Insgesamt sind die bundesdeutschen Verlage an rund zwei Drittel des
österreichischen Tageszeitungsmarktes beteiligt.“32
4.8.3. Weitere deutsche Kapitalgeber 1998 erwarb der Süddeutsche Verlag 49 % an der Tageszeitung Der Standard.
Ebenfalls 1998 stieg Gruner + Jahr mit 75 % Anteile an News (TV-Media, Format)
ein.
4.9. Der Mediamil-Komplex Wie schon gezeigt wurde, wird die österreichische Medienlandschaft zum Einem vom
Zeitungsriesen Mediaprint beherrscht und zum Anderen vom Zeitschriftenriesen
Formil Æ Mediaprint + Formil = Mediamil
2001 kam es zum Zusammenschluss der Verlagsgruppe News (News, TV-Media,
Format, e-media, Woman) mit der Kurier-Magazin-Tochter
Zeitschriftenverlagsbeteiligungs AG (ZVB: profil, trend). Die Verlagsgruppe besitzt
nun 13 Zeitschriftentitel.
4.10. Die Kronen Zeitung - die mächtigste Tageszeitung Österreichs Gemessen an der Bevölkerung ist die Kronen Zeitung die erfolgreichste
Boulevardzeitung der Welt. Die Vielzahl ihrer LeserInnen, hat dieses Medium zu
einem entscheidenden Faktor des politischen und kulturellen Lebens in Österreich
gemacht. PolitikerInnen können ihr kaum umgehen und Kulturschaffende sind immer
wieder Hetzkampagnen ausgesetzt.33
32 Vgl. ebd. S.86. 33 BRUCK, Peter A. und STOCKER, Günther: Die ganz normale Vielfältigkeit des Lesens – Zur Rezeption von Boulevardzeitungen. S.6.
34
DICHAND Hans war erfolgreicher Chefredakteur des Kuriers, ehe er 1959 seine
erfolgreiche Laufbahn als Chefredakteur und Herausgeber mit der Tageszeitung
Kronen Zeitung startete. Die Herausgeber HÜFFEL und REITER bringen die große
Reichweite der Kronen Zeitung folgendermaßen passend zum Ausdruck:
„(…), die praktisch jeden zweiten Österreicher bzw. jede zweite Österreicherin
erreicht.“34
Ab 1962 haben die Trafiken am Sonntag geschlossen. Daher erfand FALK Kurt
(ehemaliger Partner von DICHAND) nach US-amerikanischem Vorbild Tische mit
Behältern und Kassen, um die Sonntagsausgabe der Krone an die Frau und an den
Mann zu bringen. Erst später entwickelten sich daraus die Selbstbedienungstaschen,
die auch noch heute in Österreich an Sonntagen das Straßenbild schmücken. Um die
Leserschaft nicht nur am Sonntag zu erreichen, führte FALK Gewinnspiele ein, die zu
Auflagesprüngen verhalf.
Bis 1967/68 war die Kronen-Zeitung hauptsächlich auf Wien, Niederösterreich und
Burgenland ausgerichtet. Der nächste Schritt war sich als Regionalblatt, einen Platz
in Österreichs Medienwelt zu verschaffen. Begonnen wurde mit der Erweiterung in
Oberösterreich. 1972 folgte die Steirer Krone, 1975 war es in Salzburg soweit und
1983 folgte Kärnten. In Tirol tauchte die Kronen-Zeitung als Regionalblatt 1992 auf.35
Schon 1974 verlässt FALK Kurt im Streit das Management der Kronen-Zeitung. Er
lässt sich schließlich im Jahr 1987 von DICHAND auszahlen. Anstelle von FALK
steigt der WAZ-Konzern ein. In weiterer Folge kommt es zur Gründung der
Mediaprint.
„Rein formal ist diese Mediaprint nicht mehr als ein Serviceunternehmen, das
Krone und Kurier gehört. Gesellschaftsanteile: 50:50; Kommanditanteile, nach
denen, abgesehen von ein paar Klauseln, der Gewinn ausgeschüttet werden
soll: 70:30 zugunsten der Krone: Die Tochter übernimmt für ihre beiden
Zeitungsmütter Verwaltung, Anzeigenakquisition, Druck, Marketing, Vertrieb
und was Printmedien halt sonst so an wirtschaftlichen Aktivitäten entfalten.“36
34 HÜFFEL, Clemens und REITER, Anton (Hg.): Medienpioniere erzählen … S.2. 35 BRUCK, Peter A. und STOCKER, Günther: Die ganz normale Vielfältigkeit des Lesens – Zur Rezeption von Boulevardzeitungen. S.46. 36 Vgl. ebd. S.50.
35
Die Kronen-Zeitung entspricht von ihrem Aufbau, ihren Inhalten, ihren Bestandteilen
und ihrem Stil, einer Boulevardzeitung. BRUCK Peter A. und STOCKER Günther
führten eine Untersuchung durch, die im Buch Die ganz normale Vielfältigkeit des
Lesens – Zur Rezeption von Boulevardzeitungen37 nachgelesen werden kann. Dabei
stellten die Zwei fest, dass die LeserInnenschaft von Boulevardzeitungen quer durch
alle sozialen Schichten angesiedelt ist. Interessant ist allerdings, wie unterschiedlich
diese Blätter gelesen werden. Die empirische Beobachtung hat gezeigt:
„Die These, daß Menschen mit geringerer Bildung die Medien anders nützen als
solche mit hoher Bildung und daß diese unterschiedliche Nutzung die bestehende
Wissenskluft in der Gesellschaft vergrößert, wird von unseren Ergebnissen in großen
und ganzen bestätigt.“38 Es sei nochmals darauf hingewiesen, die Reichweite der
Kronen-Zeitung betrug im Jahre 2004 in Österreich 43,7 %.
4.11. Der Standard - eine österreichische Qualitätstageszeitung Der Standard wurde 1988 von BRONNER Oscar mit Hilfe des Axel-Springer-
Verlages gegründet. BRONNER war auf dem Zeitungsmarkt kein Unbekannter, denn
er hatte 1969 schon das Wirtschaftsmagazin trend und 1970 das
Nachrichtenmagazin profil herausgegeben. 1974 verkaufte er beide Magazine und
übersiedelte nach New York.
Ursprünglich wollte Der Standard primär über politisches, kulturelles und
wirtschaftliches Geschehen berichten. In weiterer Folge wurden das inhaltliche
Spektrum durch Sport, Chronikales und andere Rubriken erweitert.39 Seit 4. April
2005 liegt jeder Montagsausgabe eine New York Times Beilage bei.40 Es ist
hervorzuheben, dass derStandard.at seit 2. Feber 1995 im Internet vertreten ist und
somit die erste deutschsprachige Onlinezeitung im World Wide Web ist.41
4.12. Täglich Alles - eine ehemalige österreichische Boulevardzeitung Der ehemalige Miteigentümer (bis 1987) der Kronen-Zeitung FALK Kurt errichtete mit
dem Verkaufserlös von 1,6 Mrd. Schilling zuerst ein nach den modernsten
37 BRUCK, Peter A. und STOCKER, Günther: Die ganz normale Vielfältigkeit des Lesens – Zur Rezeption von Boulevardzeitungen. 38 Vgl. ebd. S.228. 39 PÜRER (Hg.), Heinz: Praktischer Journalismus in Zeitung, Radio und Fernsehen. S.422. 40 http://www.derstandard.at 41 HÜFFEL, Clemens und REITER, Anton (Hg.): Medienpioniere erzählen … S.11.
36
Gesichtspunkten ausgestattetes Druckzentrum, um anschließend im April 1992 die
Tageszeitung Täglich Alles herauszubringen. Die komplett im Farbdruck
erscheinende Tagesillustrierte sorgte vor allem durch ihren unglaublichen
Verkaufspreis von 3 Schilling, alsbald für starke Verbreitung. FALK hatte bereits im
Jahre 1985 ein ähnliches Blatt, mit dem Titel Die Ganze Woche, herausgegeben.42
Der Erfolg von Täglich Alles blieb jedoch aus. 2000 stellte FALK die Printausgabe
ein. Er folgte dem neuen Trend und ging mit Täglich Alles online, jedoch nur für kurze
Zeit, 2001 wurde die Onlinezeitung ebenfalls eingestellt.43
4.13. News - eine österreichische Nachrichtenillustrierte FELLNER Wolfgang ist auch kein Unbekannter der österreichischen
Medienlandschaft. So wurde er in seiner Jugend mit seinem Bruder Helmuth als
Gründer des Rennbahn-Express (1968) bekannt, der im Jahr 1972 zum führenden
Jugendmagazin in Österreich wird. Um einige Jahre später die Zeitschrift Basta
(1983) und in späterer Folge die Zeitschriften News (1992), sowie tv-media (1995), e-
media (2000), Format (1998) und Woman (2001) herauszugeben. Im Jahre 2001
fand auch die Fusionierung der Newsgruppe mit der Profil- und Orac-Gruppe zur
führenden österreichischen Magazin-Gruppe statt.44
News fällt vor allem durch ihren illustrativen Charakter (farbige Fotostrecken und
Infografiken, sowie ständige Rankings der Besten 100 …) auf. Die Berichterstattung
ist hauptsächlich in den Bereichen Politik, Geld, Szene und Leute angesiedelt. In den
Texten von fellnerischen Magazinen werden sehr häufig Rufezeichen (!) verwendet.
AbonnentInnen erhalten die unterschiedlichsten Geschenke (von Haushaltsgeräten
bis Handys) zur ihren Zeitungsabos dazu. Die Abobeigaben, Gewinnspiele und
Gutscheine, die das Heft zum Kaufpreis von 1 € ermöglichen, zählen unter anderem
zur Marketingschiene der Gebrüder FELLNER.45 4.14. Der Falter - eine österreichische Wochenzeitung Die Anfänge der Stadtzeitung Falter sind im Herbst 1976 angesiedelt. Dort traf sich
eine Gruppe von Studenten der Theaterwissenschaften mit einem gemeinsamen
Ziel, eine Programmzeitschrift für Wien herauszugeben. Als Vorbild dienten
42 PÜRER (Hg.), Heinz: Praktischer Journalismus in Zeitung, Radio und Fernsehen. S.422. 43 HÜFFEL, Clemens: Die Medienlandschaft in Deutschland und Österreich. S.49. 44 HÜFFEL, Clemens und REITER, Anton (Hg.): Medienpioniere erzählen … S.8. 45 FIDLER, Harald: Im Vorhof der Schlacht – Österreichs alte Medienmonopole und neue Zeitungskriege. S.164f.
37
subkultureller Blätter anderer Metropolen, wie beispielsweise Tip in Berlin. Bis zur
ersten Ausgabe des Falters verging ein Jahr mit dem Aufbau einer wirksamen
Administration und weiters musste ein entsprechendes Kommunikationsnetz mit
Kulturbetrieben geschaffen werden.
Es wurde ein eher untypisches, anderes Format gewählt um gleichzeitig auf die
Verquertheit des Inhaltes hinzuweisen. Die ersten Jahrgänge des Falters waren auf
grauem, schlecht lesbarem Umweltschutzpapier gedruckt. Der Inhalt des Falter hat
sich auf folgende Thematiken spezialisiert: Einem redaktionellen Teil (der eine
Darstellung von Gegeninformationen ermöglicht), einem Programmteil mit
Veranstaltungshinweisen (sowie einem Service fürs urbane Überleben) und einem
Anzeigenteil, der vor allem für private und kleingewerbliche Inserate vorgesehen ist.
Die Druckerei Rema-Print ermöglichte erst den Start des Falters, in dem sie dem
ambitioniertem Projekt einen Kredit gewährleistete, unter der Bedingung, dass die
erste Nummer binnen einer Woche bezahlt werden könne. Die Redakteure des
Falters waren voller Ambitionen und versuchten das Medium eigenhändig, als
Kolporteure, an den Mann und an die Frau zu bringen. Gerade diese
Verkaufsmethode machte den Falter erfolgreich, da ihre MitarbeiterInnen Teil des
öffentlichen Raumes wurden.
Die Gründungsmitglieder des Falters kamen mehr oder weniger aus dem Umfeld der
Studentenbewegung. Ihre politische Haltung war von dem Bedürfnis geprägt,
unabhängig zu sein, sowohl von Geldgebern jeder Art, als auch von politischen
Lagern.46
Zu Beginn konnte jeder für alles zuständig sein. Die MitarbeiterInnen leistet sehr viel
Gratisarbeit, die nur möglich war, weil viele nach wie vor von ihren Eltern oder
staatlichen Stipendien Unterstützung erhielten. Sie hatten zwar kein Geld, dafür jede
Menge Zeit. Sie versuchten auch die Aufhebung von Arbeit und Freizeit.
Ende 1981 musste der Verein der Freunde des Falter aus wirtschaftlichen Gründen
in eine solide Ges.m.b.H. umgewandelt werden. Ihren basisdemokratischen
Ansprüchen und Prinzipien der Selbstverwaltung wollte das Falter-Kollketiv auch
weiterhin treu bleiben.47
1978 stieg KIENREICH Walter Martin aus dem Projekt aus. Dies war die Folge einer
Auseinandersetzung, bezüglich der Rollenverteilung. Ab der Nummer 12/1977
scheint der Verein Freunde des Falter als Herausgeber der Wochenzeitung auf. Es 46 Vgl. ebd. S.311. 47 Vgl. ebd. S.312.
38
ergab sich eine neue Situation, da auch sonstige MitarbeiterInnen, die nach wie vor
kostenlos arbeiteten, den Falter zu verlassen. Erst ab Oktober 1978 konnten
teilweise redaktionellen MitarbeiterInnen geringe Honorare bezahlt werden.
Den MitarbeiterInnnen des Falters ging es in ihren Texten vor allem um Medienkritik,
diese brachen sie in Satiren zum Ausdruck, als Vorbild fungierte KRAUS Karl. Sie
wollten eine Art Gegeninformation erreichen, das um Aufklärungsarbeit zu erreichen
oder um es in den Worten von PÜRER auszudrücken:
„Die Distanz zum Mediensystem zeigt sich beim Lesen des „Falter“ auf subtile
und humorvolle Weise im Detail. Er vertraut auf die Mündigkeit der Leser und
druckt Kritikwürdiges bevorzugt im Original-Ton ab: Etwa Wahlkampfreden
von Politikern (z.B. zur Nationalratswahl 1986), belanglose Kommentare der
Radiosprecher, „Club 2“-Diskussionen etc.“48
Diese Art der Berichterstattung ist nach wie vor erfolgreich. Weiters bemüht sich die
Redaktion des Falter, als Sprachrohr für all jene zu dienen, die von den übrigen
Medien unbeachtet blieben. Es werden Themen öffentlich gemacht, die andere
Medien unterdrücken, dies waren beispielsweise Berichte über die Gefahren der
atomaren Energie, Frauenbewegung oder die Situation von Homosexuellen. Nicht
nur Aktualität steht im Vordergrund, sondern sie versuchten auch in jeder Ausgabe,
ein Schwerpunktthema zu behandeln. Weiters dient der Falter als Forum für
unterdrückte Nachrichten, sie bitten eine Plattform, in dem sie Essays, Berichte und
Kommentare abdrucken, die andere Medien nicht zulassen (Bsp.: Karikaturen von
DEIX Manfred).
Das Falter Team erweiterte seine Produktpalette im Jahre 1981, in dem sie
Sonderprojekte wie Vienna live (eine Informationsbroschüre für junge
WienbesucherInnen), sowie ein Merkheft (darin waren auf 60 Seiten alle wichtigen
Adressen von Veranstaltungsorten für die jungen StadtbewohnerInnen aufgelistet).
Die Nachfrage war groß und führte zur Überlegung, einen eigenen Buchverlag zu
gründen. In weiterer Folge kam es auch zur Umstrukturierung, d.h. zur Gründung der
Falter-Verlags-Ges.m.b.H.
Ein wichtiges Merkmal des Falters ist, dass die unterschiedlichsten AutorInnen für die
Zeitung schreiben (ExpertInnen für bestimmte Themenbereiche).
48 Vgl. ebd. S.315.
39
1984 wurde ein neues Organisationsmodell entworfen. Die Wende führt zu einer
professionellen Organisationsstruktur. Dies brachte vor allem die Änderung mit sich,
dass die unterschiedlichen Arbeitsbereiche mit je einer LeiterIn bestückt wurden. Seit
März 2005 erscheint auch ein Graz Teil des Falters (mit dabei auch ein
Veranstaltungskalender für das Nachbarland Slowenien).
4.15. Datum - ein österreichisches Monatsmagazin Seit 2004 wird vom Verein zur Förderung des Qualitätsjournalismus das
Monatsmagazin Datum herausgegeben. Die Herausgeber wollen „volksbildnerisch“
wirken und veröffentlichen ein Magazin für anspruchsvolle LeserInnen. Sie möchten
mehr Informationen mit Hintergrund liefern, die seriös nachvollziehbar sind.49
Im September 2005 berichtete Tyler BRULÉ (Kolumnist der Financial Times und
Miterfinder des Wallpapers) über Datum und würdigte es als:
“Best news magazine.“50
4.16. Malmoe - eine unregelmäßig erscheinende österreichische Zeitung Malmoe wird vom Verein zur Förderung medialer Vielfalt und Qualität gratis
herausgegeben. Im Impressum beschreibt sich Malmoe folgendermaßen:
„MALMOE ist eine alltagsbegeleitende Maßnahme.“51
Die LeserInnenschaft ist zwischen 20 und 35 Jahren. Im Malmoe werden vor allem
emanzipatorische Diskurse geführt.
4.17. Schlussbemerkung Für diese Arbeit ist das folgende Zitat des Falters Chefredakteurs THURNHER Armin
das passende Schlusswort:
„Im Übrigen bin ich der Meinung der Mediamil-Komplex muss zerschlagen
werden.“52
49 http://www.datum.at/0905 50 Der Standard: „Finanacial Times“ lobt „Datum“, FM4, Styria” (13.09.2005) 51 http://www.malmoe.org/ 52 THURNHER, Armin: Seinesgleichen geschieht, in: Jeder Ausgabe des Falter S.5.
40
5. Printmedien in Nordtirol von Maria Hetzenauer, Renate Rampitsch
5.1. Einleitung Unsere Gesellschaft unterliegt einer solchen Informationsflut, dass man fast schon
von einer „Überflutung“ sprechen kann. Wenn man bedenkt, wie rasend schnell sich
Daten vermehren, so wird unseren Erachtens zu wenig bedacht, dass die Fähigkeit
des Menschen Dinge aufzunehmen nicht ihm gleichen Tempo mitwächst. Gerade
das Internet ist das Globalisierungsinstrument schlechthin, welches durch seine
Schnelllebigkeit allzu oft keinen Platz für Hintergründe vorsieht.
„Das Internet verbreitet auch den Zugang zur Nutzung von Massenmedien:
Z.B. können Tageszeitungen über das Internet weltweit gelesen werden.“53
Die mediale Kommerzialisierung fördert den Wettbewerb und dieser ist viel zu selten
durch Qualität, sondern vielmehr an geschickter Verpackung von werbetechnischem
Informationsmüll zu unterscheiden. Der Trend Synergien durch Fusionen besser zu
nützen ist hinlänglich bekannt. Spektakulärstes Beispiel ist zweifelsfrei die Fusion
des Mediengiganten Time Warner und dem Internet-Provider AOL im Jahre 2001.
Die Gefahr Ströme zu suggerieren die letztendlich aus derselben Quelle sprudeln, ist
nicht von der Hand zu weißen. Zweifelsfrei leidet die Informationsvielfalt unter der
wechselseitigen Vermarktung von Resultaten die den gleichen Arbeitgeber haben.
Regionale Medien stehen am Beginn dieses globalen Trends und auch in Tirol wird
nach denselben weltweiten Gesetzen gespielt, was die Dominanz der Moser Holding
erklärt.
Nachrichten sind stets eng mit Geographie verbunden, da mit gegebener Entfernung
auch unser Interesse abzuebben scheint. Deshalb wird stets versucht einen Bezug
zum eigenen Land bzw. Region herzustellen. Dies ist gerade bei regionalen Medien
ein zentraler lokaler Aspekt der Berichterstattung.
„Auf die Frage des Allensbacher Institutes „Was würden sie am meisten
vermissen, wenn es keine Zeitung gibt?“, nannten in Deutschland 65 Prozent
und damit die meisten der Befragten die Lokalnachrichten an erster Stelle.“54
53 PELINKA, Anton: Grundzüge der Politikwissenschaft. S.74 54 REITAN, In: Regionale Medienlandschaften. 1996, S.73
41
In der österreichischen Printmedienlandschaft gibt es ein Ost-Westgefälle. Tirol und
Vorarlberg werden von lokalen Medien dominiert. Entgegen der bundesweiten
Dominanz der Kronenzeitung mit 43,7% verliert sie in Tirol fast 10 Prozentpunkte.
Medien befassen sich mit Politik, Kultur, Sport, Wissenschaft und Wirtschaft. Man
sollte sich aber auch stets ins Bewusstsein rufen, dass es auch Ziel der Medien ist,
wirtschaftlich profitabel zu agieren. Anbei der Jahresbericht 2004 aller
Tageszeitungen in Tirol:
Abb 7
42
5.2. Reichweite der Printmedien in Nordtirol
Abb 8: Reichweite der Printmedien in Nordtirol55
5.3. Überblick: Printmedien in Nordtirol
Abb 9: Printmedien in Nordtirol 55 http://www.tt.com/wirueberuns/ (04.11.05)
43
Tageszeitungen: NRW Tageszeitungen Der Standard
Die Presse Kurier
Kronen Zeitung Wirtschaftsblatt
Kleine Zeitung (Graz) Kleine Zeitung (Kombi)
Kleine Zeitung (Klgft.) KTZ- Neue Kärntner Tageszeitung
Neues Volksblatt OÖN- ÖO Nachrichten
SN- Salzburger Nachrichten TT- Tiroler Tageszeitung
Neue Vbg. Tageszeitung VN- Vorarlberger Nachrichten
Krone Kärnten/KTZ VN/ Neue Vbg. Tageszeitung
Wochenzeitungen: Ausserferner Nachrichten Bezirksblätter
Blickpunkt Die Lokalen
Haller Lokalanzeiger Kitzbüheler Anzeiger
Kitzbüheler Nachrichten Osttiroler Bote
Rundschau Stadtblatt Innsbruck
Stadtzeitung Hall TIP
Wörgler & Kufsteiner Rundschau mit Tiroler Grenzbote Zillertaler Heimatstimme
Monatszeitungen: Bezirksbote (Imst) Haller Blatt
Impuls Innsbruck informiert
Journal Pillersee- Bote
R 19 (Regionsrundschau) Reutte Extra
Rundschau (Seefelder Plateau) St. Johanner Gemeindenachrichten
Unter Uns (Brixen im Thale) Völser Gemeindezeitung
Westendorfer Bote
¼ jährlich: DA FODN Dorfzeitung Inzing
Fieberbrunn Informativ Götzinger Gemeindebote
NUIS SCHMALZ- Obsteiger Dorfblatt Oberperfer Dorfblatt
44
OK- Oberperfuss Konkret Romedium (Thaur)
Rum Journal Waidring Konkret
Wildschönau Gemeindeblatt
Magazine: 6020 Stadtmagazin (14 tägig)
Weekendmagazin
Saison (6x jährlich)
Tiroler Landeszeitung
Echo (monatlich)
Gesund & Leben
Forum (1/4 jährlich)
Inside Information- „Tirols schönste Seiten“
Südtirol Magazin
tm Tourismus Magazin
Wirtschaftsspiegel
Der Tiroler (1x jährlich)
Die Tirolerin (10x jährlich)
Wirtschaft im Alpenraum
Der informierte Gast (2x jährlich)
Tirol- Immer ein Urlaub wert
Tirol Magazin
Medien für den ländlichen Raum: Landwirtschaftliche Blätter (wöchentlich)
Tiroler Bauernzeitung
Der Alm- und Bergbauer (monatlich)
Tiroler Bauernstandl Bote
Alpenländische Bienenzeitung (11x jährlich)
Der Landarbeiter (10x jährlich)
LOGO (6x jährlich)
Tiroler Gemeindezeitung
Der Krippenfreund (1/4 jährlich)
Der Trachtler
45
Tiroler Schützenzeitung
Tiroler Forstdienst (2-3x jährlich)
Wirtschaftsmedien: Shopping in Tirol (wöchentlich)
econova (monatlich)
Wirtschaft im Alpenvorraum (10x jährlich)
Das österreichische Industriemagazin
Vorsprung (7-12x jährlich)
Business Bestseller (6x jährlich)
Südtirol Magazin (1/4 jährlich)
Wirtschaftsspiegel
Sonstiges: Ellmauer Zeitung (6x jährlich)
Haiminger Dorfblatt (3x jährlich)
Kaiserblick- Die Heimatzeitung (15x jährlich)
Kitzbüheler, Der- Zeit los Schrift (unregelmäßig)
Mein Monat (16x jährlich)
Rathausinformation Silberstadt Schwaz (10x jährlich)
Telfer Blatt (immer nach Gemeinderatssitzungen)
5.4. Die Moser Holding Das 1945 gegründete Medienunternehmen stellt das größte Tirols dar und
erwirtschaftete im Jahre 2003 einen konsolidierten Umsatz von rund 100 Millionen
Euro. Komm.-Rat Joseph Stephan Moser begründete im Jahre 1946 den
Schlüsselverlag und stand ab dem Jahre 1976 als Alleineigentümer der
Firmengruppe um die TT zur Verfügung. Im Jahre 1989 beteiligte sich der deutsche
Axel Springer Verlag, mit 45 Prozent an der Moser Holding, die im Jahre 1991 auf 65
Prozent erhöht und im Jahre 2002 von den Erben des Unternehmensgründers
zurückgekauft wurden. Eigentümer der Moser Holding AG sind somit mit jeweils 50
Prozent die gleichnamige Familie Moser und seit 2004 die Athesia Druck GmbH. Ihr
Firmensitz ist in Bozen und sie gibt unter anderem die Tageszeitung „Dolomiten“
heraus.
46
Ganz klares und unumstrittenes Aushängeschild der Moser Holding ist die Tiroler
Tageszeitung mit einer Reichweite von 61,9 Prozent in Nordtirol. Momentan plant die
Moser Holding ein Sonntagsmagazin für Nord- und Südtirol, welches voraussichtlich
noch im November 2005 erscheinen wird. Auch Life Radio und das Internet-
Nachrichtenportal „tirol.com“ gehören zur Gruppe der Moser Holding und unterliegen
der Berichterstattung der Tiroler Tageszeitung. Die angeführte Statistik zeigt die
monatlichen Seitenabrufe des Nachrichtenportals „tirol.com“.
Abb 10: Page Impression gemäß ÖWAhttp://www.moserholding.com/werbung_anzeigen/tirol_online/ (07.11.05)
Neben der Tiroler Tageszeitung versucht die Moser Holding seit 2004 mit dem
Konkurrenzformat zur Kronenzeitung „die Neue“ eine jüngere Zielgruppe zu
erreichen. Momentan besteht die Redaktion der Neuen aus 18 Mitarbeitern die von
Manfred Schiechtl geleitet wird. Der Verbreitungsgrad der Neuen ist in Relation zum
tatsächlich verkauften Produkt, verschwindend gering.
47
Abb 11:http://www.moserholding.com/werbung_anzeigen/die_neue/druckauflage.htm (08.11.05)
Weitere Beteiligungen hält das Unternehmen bei den Bezirksblättern, die Lokalen,
Weekend Magazin Tirol, Tele, und dermarkt.at.
Am neuen Weekend Magazin Tirol hält die Moser Holding 50 Prozent und die Inntal
Verlags- GmbH 24 Prozent. Die restlichen 26 Prozent werden von der Mediengruppe
Lengauer + Partner gehalten die gleichzeitig Mitbegründer dieses Formates sind. Es
gestaltete sich als überaus schwierig diesbezüglich zu recherchieren. Durch die
rasante Entwicklung, war es schwierig, Zusammenhänge nachzuvollziehen bzw.
aktuelle Organigramme zu finden. Auf unsere Anfrage diesbezüglich, erhielten wir bis
dato noch keine Antwort.
48
5.5. 6020 Stadtmagazin
Im Oktober 2001 gründeten Michael Steinlechner und Alfred Schmied die ZIP-
Zeitschriften GmbH und geben seither das 6020- Stadtmagazin heraus. Ihre Idee war
es, frischen Wind in die Tiroler Medienlandschaft zu bringen. Das Stadtmagazin
richtet sich an Menschen, die „im Kopf jung“ sind und aktiv am Geschehen in
Innsbruck und der Umgebung teilnehmen.
Die Finanzierung der Zeitung erfolgt durch private Sponsoren und dem
Anzeigenverkauf. Von öffentlicher Seite bekommt die Zeitung keine Subventionen
und erhebt den Anspruch auf politische Unabhängigkeit. Mit einer Auflage von 40000
Stück wird 6020 alle 14 Tage herausgebracht und gratis vertrieben. 28- 30 000 Stück
liegen an knapp 500 Haltestellen der IVB in Zeitungsboxen zur freien Entnahme auf,
der Rest wird durch über 100 Vertriebspartner (Universität, Schulen,
Einkaufszentren, Gastronomie, Tankstellen, usw.) an den Leser gebracht. Diese
49
organisieren sich die Zeitung also selbst und 6020 verspricht sich davon einen
höheren Stellenwert anderen Gratismagazinen gegenüber, die wir oft in unseren
Briefkästen finden und unbeachtet wegwerfen. Das 6020 Team ist davon überzeugt,
dass sich niemand ein Magazin holt, das ihm nicht gefällt. Die durchschnittlichen
6020 Leser beschäftigen sich 20 Minuten mit einer Ausgabe.
Die 6020 Leser sind mobil, jeder 4. Leser benutzt öffentliche Verkehrsmittel, jeder 3.
das Auf der Homepage www.6020online.at kann sich jeder, der sich gerne mit online-
Zeitschriften beschäftigt informieren. Hier gibt es auch Audio- und Videodokumente
aktueller Veranstaltungen zu hören und zu sehen.
Abb 12: Bekanntheitsgrad Rubriken der Zeitung:
• Innsbruck im Überblick (Was ist los in dieser Stadt?)
• Volles Programm (Was war, was kommt- Highlights auf vier Seiten)
• Für Augen und Ohren (Kino mit Filmübersicht, Cds und TV)
• Inspektor Gadget (Low- und Hightech, DVDs und Spiele)
• Net Mag (6020 bringt Neues aus der Multimedia- Welt)
• Termine, Termine, Termine (15 Tage auf 2 Seiten, Ausstellungen, Stundenplan)
• Interaktiv (3D- Rätsel, 6020 Exklusiv, Impressum)
• Johannes F. Park (Was sie schon immer zu fragen gewagt haben, aber nie wissen
wollten)
Zusätzlich erscheinen Artikel zu wechselnden Themen, wie z.B.: ein Lifestyle-
Portrait, oder eine Kochserie.
50
Agenturinformation:
Florian Huter
Dipl. Mediendesigner & Projektmanager
Werbeagentur- 6020 online, eMagazin
Heiligengeiststrasse 4
6020 Innsbruck
e- Mail: [email protected]
5.6. Bezirksblätter
Im Impressum der Bezirksblätter ist die Print-Zeitungsverlag GmbH klar als
Medieninhaber, Verleger und Herausgeber ausgewiesen, allerdings ist die Sachlage
bei genauerer Betrachtung etwas komplizierter. Laut Informationen des
Chefredakteurs der Bezirksblätter Kufstein Christian Mey ist die Familie Moser neben
der Holding, welche eingangs bereits erwähnt wurde und in Kooperation mit der
Athesia-Gruppe geführt wird, auch noch im Besitz einer Verlags-
Beteiligungsgesellschaft GmbH. Des weiteren sind laut Mey die Bezirksblätter zu 50
Prozent in Besitz der Moser Holding und wiederum zu 50 Prozent der
Verlagsbeteiligungsgesellschaft GmbH.
„Die Mediengruppe Print umfasst derzeit 44 Wochenzeitungen in vier
Bundesländern und erwirtschaftete 2004 mit 240 Mitarbeitern einen
Jahresumsatz von 33,5 Millionen Euro.“56
Otto Steixner und Peter Lengauer hielten vor dem Verkauf jeweils 25 Prozent der
Print-Zeitungsverlag GmbH. Es war Otto Steixner der vor fast 20 Jahren mit seinen
Mitgesellschaftern Peter Lengauer und der Moser Holding, die Idee der Bezirksblätter
gebar.
56 http://www.moserholding.com/konzern/pa_20051010.htm
51
Erklärtes Ziel der Bezirksblätter ist eine hohe Reichweite durch dieses Gratisformat
zu erlangen, was durch den Versand an alle Haushalte zur Zeit mit 81% gesichert ist.
Finanziert wird die Zeitung durch Werbung, was die großen Unterschiede im Umfang
erklärt. Nach folgender Umfrage scheint Tirol das Bundesland der höchsten
Reichweite zu sein.
Abb 13: Regioprint 2005 57
Die Bezirksblätter Tirol erscheinen in wöchentlich 11 Lokalausgaben und haben
insgesamt eine Auflage von 246.112 Stück.
Überblick der einzelnen Auflagen 58: Blickpunkt Landeck: 15.539
Bezirksblatt Westliches Mittelgebirge: 9.990
Stadtblatt Innsbruck: 59.219
Blickpunkt Reutte: 11.113
Bezirksblatt Stubai/Wipptal: 9.156
Blickpunkt Imst: 19.333
57 Regioprint 2005, 5.779 Face-to-Face-Interviews (14+), davon 497 in Nordtirol, 579 in Salzburg, 514 in der Region NÖ-Nord, 502 in Burgenland, durchgeführt von Fessel-GfK/IFES. Reichweite (LpA – Leser pro Ausgabe) in % im jew. Erscheinungsgebiet (Tirol, Salzburg, Burgenland, NÖ-Nord: Bezirke Gmünd, Horn, Waidhofen/Th., Zwettl, Krems, Hollabrunn, Korneuburg, Mistelbach, Gänserndorf). Maximale Schwankungsbreite: 4,5 %. http://www.bezirksblaetter.com/html/navigationframe/fset_home.html (04.11.05) 58 http://www.bezirksblaetter.com/html/navigationframe/fset_home.html (08.11.05)
52
Bezirksblatt Hall/Rum: 17.440
Blickpunkt Telfs: 15.750
Bezirksblatt Schwaz: 33.036
Kitzbüheler Nachrichten: 20.251
Bezirksblatt Kufstein: 35.285
Die Verbreitung erfolgt in ganz Nordtirol durch die Post. Eine ganze Anzeigenseite in
Tirol kostet 10.553,40 €. Der Westverbund Salzburg-Tirol versorgt gesamt Salzburg
und Nordtirol mit einer Auflage von 442.550 Stück. Der Anzeigentarif für diese
Region beträgt pro Seite 12.881,00 €. Die Österreichweite Gesamtauflage beträgt
954.695 Stück und zu den Verbreitungsgebieten gehören neben Nordtirol, Salzburg,
Burgenland, dem Waldviertel, das Weinviertel, die Bezirke Tulln, Wiener Neustadt
und Neuenkirchen. Man sollte überdies bedenken, dass durch die flächendeckende
kostenlose Abdeckung eventuell auch das Kaufverhalten auf andere Printmedien
beeinflusst bzw. gesenkt wird. Ein weiterer interessanter Aspekt sind die Lesegründe
woraus klar hervorgeht, dass die Informationen lokaler Ereignisse von zentraler
Bedeutung sind.
53
Abb 14: Regioprint 2005 59
Folgende Statistik zeigt, dass „haushaltsführende“ Frauen im Alter von 40-49 die
wohl treuesten Leser der Bezirksblätter sind, dicht gefolgt von Pensionisten.
59Regioprint 2005, 5.779 Face-to-Face-Interviews (14+), davon 497 in Nordtirol, durchgeführt von Fessel-GfK/IFES. Werte im Rahmen des WLK (weitester Leserkreis). Maximale Schwankungsbreite: 3,6 %. http://www.bezirksblaetter.com/html/navigationframe/fset_home.html (08.11.05)
54
Abb 15: Regioprint 2005 60
Im Jahre 2001 schlossen sich die unentgeltlichen Lokalzeitschriften Tip, Haller
Lokalanzeiger, Brennpunkt, Wörgler Rundschau und Tiroler Grenzbote zum
Medienverbund Die Lokalen zusammen, etwas später kamen die Außerferner
Nachrichten dazu.
60 Regioprint 2005, 5.779 Face-to-Face-Interviews (14+), davon 497 in Nordtirol, durchgeführt von Fessel-GfK/IFES. Reichweite (LpA – Leser pro Ausgabe) in Prozent und in Tausend. Maximale Schwankungsbreite: 3,6 %. http://www.bezirksblaetter.com/html/navigationframe/fset_home.html (08.11.05)
55
5.7. Tiroler Tageszeitung
Abb 16: Auflage der Tiroler Tageszeitung
Die erste Ausgabe der Tiroler Tageszeitung erschien als beidseitig bedrucktes Blatt
am 21.Juni 1945 und wurde von der 12.Heeresgruppe der US-Streitkräfte
herausgegeben. Die Tiroler Tageszeitung hat 81.000 Abonnenten, die von 745
Trägern beliefert werden.
56
Abb 17: http://www.moserholding.com/werbung_anzeigen/tiroler_tageszeitung/jahresvergleich.htm
Insgesamt verfügt die TT über 70 Redakteure, die auf 7 Bezirke verteilt sind. Frank
Staud ist seit kurzem der neue Chefredakteur der Tiroler Tageszeitung. Der
ehemalige Chefredakteur Claus Reitan wechselte zur Fellner Media AG, wo er
gemeinsam mit dem „News“ Chefredakteur Werner Schima die Redaktion leiten wird.
5.8. Tiroler Anzeiger Der Tiroler Anzeiger, welcher auch zur Moser Holding gehört, ist als reines
Anzeigenblatt konzipiert und erscheint wöchentlich in Nord-, Ost- und Südtirol. Die
Rubriken sind in Immobilien, Motor, Veranstaltungen, Flohmarkt und Jobs
untergliedert.
57
Abb 18: http://www.moserholding.com/werbung_anzeigen/tiroler_anzeiger/ (07.11.05)
5.9. Persönliches Fazit Der Trend geht eindeutig zu Medienkonzentration bzw. Medienverbünde werden
gebildet um wirtschaftlich profitabler agieren zu können. Neben der Dominanz der
Tiroler Tageszeitung darf man Gratiszeitungen, die flächendeckend agieren und
dadurch stetig ihre redaktionellen Tätigkeiten ausbauen nicht außer Acht lassen.
Im Zuge unserer Recherchen zeigte sich, dass kleinere Redaktionen in Bezug auf
Interviews und Telefonauskünften wesentlich kooperativer waren.
58
6. Printmedien in Vorarlberg von Thomas Zluga 6.1.Einleitung „Vorarlberg ist Russland“ schrieb Wolfgang Pendl vor knapp 10 Jahren in der
Zeitschrift Accent – Werbung und Medien am Bodensee – und nützte geschickt jene
Neugier der Menschen, die den Hintergrund reißerischer Meldungen bilden. Natürlich
meinte Wolfgang Pendl nicht, es würden in Vorarlberg die selben Zustände
herrschen, wie in Russland. Er wollte auch nicht politisieren. Seine Intention lag
vielmehr darin, auf die Vormachtstellung des Marktführers auf dem Printsektor in
Vorarlberg hinzuweisen. Nämlich auf die Hegemonie der Familie Russ.
6.2. „Who ist who“ im Medienland Vorarlberg? Alois Kaindl: Druckereibesitzer in Feldkirch, Verleger und Herausgeber der drei
Regionalblätter „Bregenzer Blättle“, Feldkircher Anzeiger“ und „Walgaublatt“.
Geringer Einfluß auf Vorarlberger Zeitungsmarkt.
Rudolf Ganahl: Bis 2001 einziger ernst zu nehmender Konkurrent der Familie Ruß.
War Herausgeber der Gratis-Wochenzeitung „Das Kleine Blatt“ (Druck bei Familie
Russ; somit Konkurrent und Kunde zugleich) bis zum Konkurs im Oktober 2001.
Familie Russ: Besitzer der marktbeherrschenden Tageszeitungen „Vorarlberger
Nachrichten (VN)“ und „Neue Vorarlberger Zeitung (NEUE)“, sowie der
Wochenzeitungen „Wann & Wo“, sowie der „VN-Heimat“.
6.3. Die Tageszeitungen „VN“ und „NEUE“ sind die einzigen beiden Tageszeitungen mit Vorarlberger
Redaktion.
Die Redaktion der „KRONE“ in Vorarlberg wurde 1994 aufgelöst. Die in Vorarlberg
verkauften Exemplare tragen zwar noch den Beinamen „Vorarlberg“, allerdings
beschränkt sich die redaktionelle Tätigkeit der Redaktionssekretärin auf die
Weiterleitung eingehender Informationen an die Tiroler Redaktion in Innsbruck.
Der „KURIER“ hat seine Redaktion 1993 aufgelöst.
59
Der „STANDARD“ und die „Salzburger Nachrichten“ haben laut Vorarlberger
Medienverzeichnis 2005 Korrespondenten in Bregenz, aber keine Vorarlberger
Redaktion.61
Eine ähnliche Situation ist auch bei „Die Presse“ zu finden, deren Korrespondentin in
Dornbirn Dienst tut. Eine eigene Vorarlberg-Redaktion gibt es nicht. Durch seine
geografische Lage finden auch Tageszeitungen aus den Nachbarländern Schweiz,
Deutschland und Liechtenstein in Vorarlberg ihre Leserschaft. In der Schweiz sind
dies „Bündner Tagblatt“, „Der Rheintaler“, „Die Südostschweiz“, „Rheintalische
Volkszeitung“, „St. Galler Tagblatt“ (mit eigener Vorarlberg-Korrespondentin) und
„Werdenberger & Obertoggenburger“.
Aus dem bundesdeutschen Raum kommen die „Schwäbische Zeitung“ (mit
Lokalredaktion Bodensee), die „Stuttgarter Zeitung“ (mit Vorarlberg-Korrespondenten
in Singen), sowie der „Südkurier“, der von der bereits erwähnten Mitarbeiterin aus
dem Redaktionsbüro des „STANDARD“ in Bregenz versorgt wird.
Außerdam werden auch Tageszeitungen aus Liechtenstein wie „Liechtensteiner
Vaterland“ oder „Liechtensteiner Volksblatt“in Vorarlberg gelesen.
6.4. Die Wochenzeitungen „VN-Heimat“, „Vorarlberger Kirchenblatt“, sowie „Wann & Wo“ sind am Markt zu
finden. Die beiden ersten sind Verkaufs- bzw. Abonnementzeitungen, die letzteren
beiden Gratiszeitungen.
Gemeindeblätter gibt es in Dornbirn, weiters für den Bezirk Bregenz, das Gebiet
Hohenems-Götzis-Altach, für Lustenau und für Rankweil.
Der „Anzeiger für die Bezirke Bludenz und Montafon“ mit dem Untertitel
„Unabhängige demokratische Wochenzeitung“ erscheint am Donnerstag. Der zu
Beginn erwähnte Alois Kaindl gibt das „Bregenzer Blättle“ heraus. „Der Walser“ findet
sich in Riezlern und erscheint jeweils am Freitag. „Die Wirtschaft“ als Zeitung der
Wirtschaftskammer wird ebenso in Feldkirch gemacht, wie der „Feldkircher Anzeiger“
(Chef. Red. A. Marte). Schließlich sind noch „Mein Einkauf“ und die Wochenzeitung
„Unser Ländle“ zu erwähnen.
61 http://presse.cnv.at/land/dyn/distributor
60
In Liechtenstein ist „Wirtschaft regional“ am Markt und im benachbarten Deutschland
erscheint in Lindau „INFO“ als kostenlose Wochenzeitung seit Oktober 1995 immer
mittwochs mit einer Gesamtauflage von knapp 500.000 Exemplaren.
6.5. Sonstige Zeitschriften62
• arlberg.at: „Die Zeitung für Lech und Zürs“. Erscheint 10 mal im Jahr.
Herausgeber ist – wie so oft - die Vorarlberger Grafische Anstalt Eugen Ruß
und Co.
• Auto Touring ist die ÖAMTC-Zeitschrift und erscheint mit Vorarlberger
Mutation (2 bis 4 Seiten werden vom jeweiligen Landesverein gestaltet).
Redakteur in Dornbirn ist Martin Rösch. Sein Pendant dazu in Tirol ist Fritz
Werner, der vielen vielleicht aus dem Bereich Radioverkehrsnachrichten
bekannt ist. Mit ihm durfte ich über viele Jahre die Tiroler Seiten der Auto
Touring gestalten.
• Die Freunde der Blasmusik haben in Vorarlberg ein eigenes Medium mit dem
Titel „Vorarlberger Blasmusik“. Die Redaktion in Bludenz ist mit Andreas
Seeberger besetzt.
• Bregenz aktuell, Bludenz aktuell und Feldkirch aktuell werden jeweils von den
zuständigen Ämtern herausgegeben.
• Die Spielwiese erscheint fünfmal jährlich in Bregenz
• Vierteljährlich erscheint „Familie“ die Zeitung des Vorarlberger
Familienverbandes.
• FH Studentenzeitung
• Gemeindenachrichten der Gemeinde Lech
• Gmesblättli für St. Gallenkirch, Gortipohl und Gargellen
• Hard heute (Parteizeitschrift der ÖVP)
• Harder Bürgerservice
• Haus und Wohnung von Herausgeberin Christl Greussing (Götzis)
• Humanitas (Verein für Tierrechte und Naturschutz) in Andelsbuch
• Jagd- und Fischereizeitung (Zeitschrift der Vorarlberger Jägerschaft –
Landesjagdschutzverein und Fischereiverband für das Land Vorarlberg)
• Kultur erscheint 10 mal jährlich in Dornbirn mit laufend aktualisierter
Homepage (http://kultur.kultur-online.at/) 62 http://presse.cnv.at/land/dyn/distributor?page=medienverzeichnis
61
• Kummenberg-Heft (Palais Liechtenstein) der Rheticus-Gesellschaft
• Lochau heute und Lochau Pressant beinhaltet Informationen der Gemeinde
• Max50 ist eine Zeitung des Energieinstituts Vorarlberg Modellbahnwelt –
Zeitschrift für Modellbau (Bregenz)
• Montfort ist die Zeitschrift für Geschichte und Gegenwart Vorarlbergs
• Motor, Freizeit und Trends (Klaus) erscheint 6 mal jährlich
• Ostinato – Akzentze des Vorarlberger Landeskonservatoriums
• Panorama (Herausgeber „Die Freiheitlichen Vorarlbergs)
• Rheticus – (siehe Kummenbergheft)
• Schule heute – Herausgeber ist der Landesschulrat für Vorarlberg
• Schwarzach Post – Gemeindeblatt von Schwarzach
• Seespiegel – Informationen rund um den Bodensee (Internationale
• Gewässerschutzkommission für den Bodensee (IGKB)
• Vandans Info (Gemeindeblatt)
• Vandans News (Zeitschrift von Tiscover)
• Vorarlberger Lehrerzeitung (erscheint vierteljährlich)
• Vorarlberger Volkskalender
• Vorarlberger Wirtschaft (Österreichischer Wirtschaftbund, Landesgruppe
Vorarlberg
• VORUM - Forum für Gemeindeentwicklung in Vorarlberg, Landesregierung
Diese umfangreiche Liste findet schließlich beim Buchstaben Z ihr Ende, wo sich das
Zeitungslaboratorium findet – die
• Zeitung der Fachhochschule Vorarlberg, die von den Studenten des
Studienganges Mediengestaltung herausgegeben wird.
6.6. Presseclubs
• Vorarlberger Presseclub
• Bodensee-Presseclub e.V. (www.bodensee-presseclub.de/)
• Internationaler Liechtensteiner Presseclub (ILP) (www.pressebuero-vaduz.li/)
62
6.7. Auflagenzahlen und Reichweiten der Vorarlberger Printmedien Die Netto Reichweite ist der Prozentsatz der Zielgruppe, der nach einem Mediaplan zumindest einmal
erreicht wird und damit eine Kontaktchance (bei Fernsehen: einen Kontakt) hat.
Mehrfachkontakte werden nur einmal gezählt, d.h. Überschneidungen werden
abgezogen.63
• Tageszeitungen
• Regionale Wochenzeitungen
• Wochenzeitungen und Monatsmagazine
• Special- Intrest- Magazine
• Frauenmagazine
• Drei-Jahresvergleich Nettoreichweite Tageszeitungen
63 http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
63
Welche Tageszeitungen lasen die VorarlbergerInnen 2004?
Tageszeitungen in % in 1.000 Abb 19: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
64
Welche regionalen Wochenzeitungen lasen die VorarlbergerInnen 2004? Regionale Wochenzeitungen in % in 1.000
Abb 20: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
65
Welche Wochenzeitungen und Monatsmagazine lasen die VorarlbergerInnen 2004? Wochenzeitungen in % in 1.000
Abb 21: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
66
Welche Special-Interest-Magazine lasen die VorarlbergerInnen 2004?
Abb 22: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
67
Welche Frauenmagazine lasen die VorarlbergerInnen 2004? Frauenmagazine in % in 1.000
Abb 23: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
68
3-Jahresvergleich Nettoreichweite Tageszeitungen in Vorarlberg
Abb 24: http://www.media-analyse.at/frmdata2004.html
69
6.8.Vorarlberger Medienhaus – Unternehmenschronik64
1863 – 1980 1863 Gründung der Vorgängerin der Vorarlberger Nachrichten „Vorarlberger
Landeszeitung“. Ab 1887 erscheint das überregional konzipierte Wochenblatt täglich.
1919 Eugen Russ wird verantwortlicher Schriftleiter der Vorarlberger Landeszeitung.
1922 Eugen Russ wird Verleger und Herausgeber der Vorarlberger Landeszeitung.
1945 Am 16. November erscheint die erste Ausgabe der Vorarlberger Nachrichten.
Eugen Russ ist Chefredakteur.
1946 Eine Rotationsmaschine ermöglicht auch den Druck der VN bei Russ.
1962 Eugen Russ stirbt. Sein Sohn DDr. Toni Russ übernimmt die Führung.
1969 DDr. Toni Russ stirbt. Seine Ehefrau Rosa Russ wird
Herausgeberin, Richard Kempf wird kaufmännischer Leiter, Dr. Franz Ortner neuer
Chefredakteur.
1980 – 1990 1983 Eugen A. Russ wird Geschäftsführer der Unternehmensgruppe „Vorarlberger
Medienhaus“ und Chefredakteur der VN.
1984 Die am Donnerstag erscheinende Wochenzeitung „Wann und Wo“ wird gekauft.
1988 Die Umstellung von Buchdruck auf Offsetdruck ist vollzogen.
1990 – 2000 1989 Übernahme der „NEUE Vorarlberger Tageszeitung“
1992 Das Unternehmen setzt als weltweit erster Zeitungsdrucker die Technik
„Computer to plate“ ein.
1993 Die VN ist weltweit die erste durchgehend vierfärbig gedruckte Tageszeitung
der Welt.
1997 Dr. Kurt Horwitz verstärkt die Chefredaktion der VN.
2002 Neuausrichtung der NEUE als „boulvardeske Familienzeitung“.
2002 Dr. Christian Ortner wird blattverantwortlicher Chefredakteur der VN. Dr.
Horwitz wechselt in die Redaktion Wien.
2005 Das Unternehmen übernimmt den süddeutschen Verlag QUOKA.
64 Vorarlberger Medienhaus – www.home.medienhaus.at
70
Ende Mai wird ein neues Wirtschafts- und Lifestyle-Magazin mit dem Titel „kontur“
vorgestellt. Am 20. Juli erscheint erstmalig das Hochglanz-magazin WEEK, das in
einer Auflage von 134.000 Stück wöchentliche an fast alle Haushalte in Vorarlberg
geht. Seit September erscheint Vorarlbergs erstes regionales Magazin ECHO. 65
Warum konnten sich überregionale Printmedien in Vorarlberg nicht durchsetzen? Antworten auf diese Frage finden sich in einem Aufsatz von Walter Zeiner mit dem
Titel „Vorarlberg – Kein Nährboden für überregionale Medien“ in „Regionale
Medienlandschaften – Tirol, Südtirol, Vorarlberg“, erschienen 1996 im Studia Verlag.
Zeiner sieht drei wesentliche Faktoren dafür: medienhistorische, strukturelle und
kulturell-psychologische Gründe.
6.9. Die historische Entwicklung Ausgehend von der Entwicklung der Printmedien in Vorarlberg nach dem Zweiten
Weltkrieg ist klar ersichtlich, dass die Bevölkerung einem unabhängigen Blatt den
Vorzug gegenüber den verschiedenen Parteizeitungen gegeben hat. Diese
Monopolstellung wusste vor allem die Tageszeitung „Vorarlberger Nachrichten“
sowohl politisch, als auch wirtschaftlich für sich zu nützen.
Den Bruch dieses Monopols bedeutete das Erscheinen der Tageszeitung „Neue
Vorarlberger Tageszeitung“ im Jahre 1972. Aber bereits drei Jahre stand auch dieser
Monopolbrecher, der er im Sinne einer Veränderung der Vormachtstellung am
Zeitungsmarkt in Vorarlberg eigentlich nie war, vor dem Aus. Der Styria-Verlag
sprang finanziell ein und das Blatt erholte sich leicht, bis es schließlich 1989 von der
„VN“ übernommen wurde. Über den weiteren wirtschaftlichen Verlauf des
Vorarlberger Medienhauses habe ich bereits berichtet.
6.10. Strukturelle Marktgegebenheiten Die beiden Massenblätter KURIER und KRONEN Zeitung haben in den 1980er-
Jahren versucht, den Printmedienacker in Vorarlberg mit Länderausgabe zu
bestellen. Die Erfolgschancen standen schlecht, denn der Weg der Informationen
von West- nach Ostösterreich zu den Zentralen der genannten Blätter war – und ist –
lang. Diesen Zeitvorteil wussten die „gebürtigen“ Vorarlberger Printmedien ebenso zu 65 http://www.home.medienhaus.at
71
ihrem Vorteil zu nützen, wie die Tatsache, von Leuten aus dem Ländle für Leute aus
dem Ländle zu berichten und legten mit Nachdruck den Daumen auf den
regionalpatriotischen Puls der Vorarlberger Bevölkerung.
Die „VN“ entwickelten Abwehrstrategien gegen den „Aufmarsch der Massenblätter“ –
wie es Walter Zeiner formuliert. Die KRONEN-Zeitung versuchte, über die Schiene
„Gratis-Entnahme an Sonntagen“ LeserInnen an sich zu binden. Eugen Russ
konterte sofort: Der Erscheinungstag der vor kurzem von ihm erworbenen Gratis-
Wochenzeitung „Wann und Wo“ wurde kurzerhand von Donnerstag auf
Sonntag verlegt. Zudem wurden die Ausgaben bis heute mit tagesaktuellen News
versehen und den LeserInnen mittels des bewährten „VN“-Austrägerapparates bis an
die Haustüre geliefert. Die KRONEN Zeitung hatte das Nachsehen, die
Zeitungsständer blieben voll.
6.11. Kulturell-psychologische Faktoren Zu diesen zählt Walter Zeiner (Zitat) das „kompensatorische Gefühl der Menschen in
Vorarlberg „anders als die anderen“ (Österreicher) und eigentlich besser sein zu
wollen, überhöht durch einen mit Anti- Wien- Reflexen angereicherten Föderalismus,
der mitunter sogar chauvinistische Züge annehmen kann“ und weiter „ die
traditionelle geografische, wirtschaftliche und geistige Orientierung nach Westen,
zum Bodenseeraum – mit dem Arlberg im Rücken“ und schließlich „die im
alemannischen Raum verbreitete Vorliebe für kleine, überschaubare „Einheiten“
(Zitatende).
6.12. Ansuchen um Allgemeine Förderung im Finanzjahr 2003 gemäß dem Abschnitt I des Presseförderungsgesetzes 1985 66 I. Tageszeitungen Förderung in € KTZ - Kärntner Tageszeitung 248.306,50
Kleine Zeitung 262.146,80
Kurier 209.717,50
Neue Kronenzeitung 262.146,80
Neue Vorarlberger Tageszeitung 143.007,90
Neues Volksblatt 230.705,70
Oberösterreichische Nachrichten 262.146,80 66 http://derstandard.at/?url=/?id=1354266%26_range=1
72
Die Presse 262.146,80
Salzburger Nachrichten 262.146,80
SVZ - Salzburger Volkszeitung 157.858,60
Der Standard 262.146,80
Tiroler Tageszeitung 262.146,80
Vorarlberger Nachrichten 262.146,80
Wiener Zeitung 259.232,50
WirtschaftsBlatt 262.146,80
_________ __________
Summe 3,608.149,90 II. Wochenzeitungen Förderung in € Badener Zeitung 10.000,00
BF - Die Burgenlandwoche 67.964,90
bvz - Burgenländische Volkszeitung 67.964,90
City - Stadtzeitung für Wien 67.964,90
Eisenstädter Kirchenzeitung 15.339,00
Der Ennstaler 10.000,00
Falter 67.964,90
Format 40.778,90
Frauenblatt 40.748,20
Die Furche 67.964,90
Die Ganze Woche 67.964,90
Glasnik 8.288,20
Hrvatske Novine 27.865,80
Kärntner Kirchenzeitung 16.840,50
Kärntner Nachrichten 42.063,80
Kirche bunt 15.098,10
Kirchenzeitung der Diözese Linz 22.560,60
Kirche - Sonntagszeitung der Diözese Innsbruck 18.111,70
Murtaler Zeitung 10.000,00
Nas tednik 20.942,60
Nedelja 24.893,60
Neue Freie Zeitung 54.790,90
73
Neues Land 50.410,70
NEWS 54.371,90 NÖ Rundschau 54.371,90
NÖN 67.964,90
OÖ Rundschau 67.964,90
Obersteirische Nachrichten 10.000,00
Die Österreichische Bauernzeitung 67.964,90
Österreichische Bauernzeitung/Tiroler Bauernzeitung 41.438,30
Osttiroler Bote 10.000,00
Profil 27.186,00
Raiffeisenzeitung 67.964,90
Rupertusblatt - Kirchenzeitung der Erzdiözese Salzburg 19.193,50
Salzburger Woche 67.964,90
Samstag 55.155,90
Slovenski Vestnik 21.724,30
Sonntagsblatt für Steiermark 17.022,30
SPÖ-aktuell 17.031,80
Sportwoche 33.982,50
Sportzeitung 31.394,10
Die Steirische 52.742,80
tv media 67.964,90
Volksstimme 29.650,00
Vorarlberger Kirchenblatt 14.602,50
Wiener Kirchenzeitung 63.227,50
Wiener Sport am Montag 25.758,60
Zur Zeit 64.174,80
_________ __________
Summe 1,887.340,10 III. Presseclubs Förderung in € Klub der Wirtschaftspublizisten 3.330.60
OÖ Presseclub 12.767,30
Presseclub Concordia 27.755,00
Steirischer Presseclub 10.546,90
74
Verband der Agrarjournalisten und – Publizisten in Österreich 1.110,20
________ ________
Summe 55.510,00 Ansuchen um Förderung der Journalistenausbildung im Finanzjahr 2003 gemäß dem Abschnitt III des Presseförderungsgesetzes 198567
Förderung in € Friedrich Austerlitz-Institut für Journalistenausbildung 17.675,-
Friedrich-Funder-Institut 37.370,-
GESPU 21.715,-
Katholische Medien Akademie 37.370,-
Kuratorium für Journalistenausbildung 353.500,-
NÖN-Akademie Ablehnung
OÖ Journalistenakademie 37.370,-
polycollege Stöbergasse Ablehnung
________ ________
Summe 505.000,- Ansuchen um Besondere Förderung im Finanzjahr 2003 gemäß dem Abschnitt II des Presseförderungsgesetzes 198568
Förderung in € KTZ - Kärntner Tageszeitung 2,197.242,90
Neues Volksblatt 1,360.782,80
Neue Vorarlberger Tageszeitung 1,295.186,90
Die Presse 1,430.815,70
Salzburger Nachrichten Ablehnung
SVZ - Salzburger Volkszeitung 1,099.971,70
WirtschaftsBlatt Ablehnung
_______ __________
Summe 7,384.000,00
67 http://derstandard.at/?url=/?id=1354266%26_range=1 68 http://derstandard.at/?url=/?id=1354266%26_range=1
75
6.13. INTERVIEW mit Tony Walser, Redakteur der Vorarlberger Nachrichten Thomas Zluga: „Herr Walser, Ihr Arbeitgeber, die „VN“, bietet den Menschen in
Vorarlberg eine Reihe von Informationskanälen. Wie sehen Sie die Medienlandschaft
in Vorarlberg generell und im Speziellen in Ihrem Bereich?“
Tony Walser: „Ich betrachte die Medienlandschaft in Vorarlberg trotz kolportiertem
und oft auch kritisiertem Monopol durchaus positiv. Die verschiedenen Infokanäle
des Medienhauses führen in redaktioneller Hinsicht ein Eigenleben. Und sie
profitieren in mancher Hinsicht durch den gemeinsamen Workflow unter einem Dach.
Meldungen und Nachrichtenwerden über einen gemeinsamen „Newspool“ nutzbar
gemacht, können abgerufen und bearbeitet oder bei Bedarf einer vertieften
Recherche zugeführt werden. Mein Tätigkeitsbereich ist sehr breit gestreut und gilt
für nicht wenige in der Journalistenzunft als unüblich: Ich bin nämlich sowohl als
Gesellschaftsreporter („Adabei“) landesweit auf Achse und darüber hinaus auch für
die Berichterstattung im Bezirk Feldkirch, sowie teilweise fürs Erarbeiten
landespolitischer Storys zuständig.“
Thomas Zluga: „Wie sieht der Alltag der Medienarbeit in Ihrem konkreten Fall aus?“
Tony Walser: „Eine geregelte Arbeitszeit nach Stechuhrmentalität kenne ich nicht.
Dafür fallen freilich auch im Durchschnitt rund drei Abendtermine pro Woche in
Sachen Gesellschafts- und Partyberichterstattung an. Einmal pro Woche, konkret am
Montag, treffen wir uns zur großen Konferenz im Medienhaus. Dort werden die
Themen und Schwerpunkte samt Aufmacherfotos et cetera besprochen und offen
diskutiert. Jeder kann sich einbringen. In der Folge gehe ich an die Themen heran
und beginne zu recherchieren. Dank täglicher neuer Meldungen können sich
Schwerpunkte freilich auch verschieben und ich ziehe Tagesmeldungen vor. Darüber
hinaus recherchiere ich auch täglich im Internet und schaue durch, was andere
Zeitungen im deutschsprachigen Raum zu Schwerpunkten machen. Nach Absprache
mit der Zentrale versuche ich dann, Themen aufs Land „runter zu brechen“. Dazu
kommen noch regelmäßige Kontakte zu Politikern wie Bürgermeistern und
Oppositionspolitikern, über die ich Hintergrundinfos beziehe und welche ich dann zu
Storys oder Meldungen verarbeite. Aufgrund der rasanten Entwicklung ist es mir seit
geraumer Zeit möglich, von Feldkirch aus ganze VN-Seiten samt Fotos über das
„indesign-Programm“ anzufertigen.“
76
Thomas Zluga: „Wie ist Ihre Sicht zum Thema „Politik und Medien im Ländle“?“
Tony Walser: „Politik und Medien in Vorarlberg bilden so wie in anderen
Demokratien dieser Welt gewissermaßen eine Art Schicksalsgemeinschaft. Das trifft
zumindest für deren Repräsentanten zu. Politiker buhlen hierzulande im gleichen
Ausmaß wie anderswo um möglichst viel Präsenz in unseren Medien. Einen
Überhang zu dieser oder jener im Landtag vertretenen Partei kann ich nicht
erkennen. Gute Ideen und Visionen, egal aus welcher (partei)politischen Ecke sie
auch kommen mögen, werden stets entsprechend dem Thema auch im Blatt groß
gefahren. Ich selbst pflege im Hinblick auf das Erwähnen von Politpromis als
Gesellschafts-reporter ebenso durchwegs alle Parteienvertreter mit einzubinden. So
gesehen erachte ich die derzeitige Situation von Politik und Medien im Ländle als
durchaus „gesund“. Und auch die seit jeher nötige Distanz zwischen
Medienschaffenden und Politikern ist hierzulande gegeben.“
Thomas Zluga: „Entspricht Ihrer Auffassung nach die marktbeherrschende Stellung
der VN nicht schon einer Monopolstruktur?“
Tony Walser: „Von einer Monopolstruktur kann ich aus meiner Sicht nicht sprechen.
Die Redaktionen in unserem Hause arbeiten und recherchieren alle für sich. Eine
„Absprache“ in dem Sinn und etwaige gemeinsam gesteuerte Kampagnen gibt es
entgegen den von Kritikern gerne gestreuten Vermutungen nicht. Diese Struktur als
solche kommt meiner Meinung nicht von ungefähr. Wir alle mussten sie hart
erarbeiten und freuen uns über das Echo bei der großen Leserschaft. Dass es da
oder dort etwaige Kritik an Storys gibt, liegt in der Natur der Sache. Auch wir können
in der täglichen Arbeit nur stets besser werden und dazu lernen. Im Übrigen gilt in
der Medienlandschaft seit jeher ein ungeschriebenes Gesetz: Es gibt nur Zeitungen,
die gelesen und solche, die dies nicht werden. Wir zählen aktuellen Leseranalysen
zufolge offenbar nicht zu Letzteren. Und dies seit Jahren.“
Thomas Zluga: „Welche Gedanken rufen die beiden Schlagworte Medien und
Heimatverbundenheit bei Ihnen hervor?“
Tony Walser: „Heimatverbundenheit ist ein Wort, das vielfach Verwendung findet.
Auch bei uns als Landesmedium spielt die Verbundenheit mit dem Land Vorarlberg
und dessen Bewohnern in den Regionen eine gewichtige Rolle. Deshalb lassen wir
nichts unversucht, neben aktuellen Geschehnissen in aller Welt auch das Brauchtum
und vor allem jene Menschen, die dies pflegen, entsprechenden Raum im Blatt
77
einzuräumen. Medien, vor allem jene, die im regionalen Bereich stark sein wollen,
kommen naturgemäß nicht umhin, das Umfeld, sprich die Heimat der Leserschaft,
attraktiv ins Blatt zu rücken.“
Thomas Zluga: „Wie erklären Sie sich den Umstand, dass die Bundesländerblätter
(wie VN, TT, etc.) die Konkurrenz der Wiener Boulevard-Zeitungen wie Neue Kronen
Zeitung, Standard, Presse, Kurier oder täglich Alles nicht zu fürchten brauchen?“
Tony Walser: „Aus meiner Sicht ist es die ausgeprägte Verbundenheit der
Menschen oder im Zeitungsdeutsch die Bindung der Leser an die Zeitung. Und zwar
an das Medium als Landeszeitung und dessen Sprachrohr in Richtung
Bundesregierung oder Brüssel. Den Boulevard, wie ihn Krone et cetera an den Tag
legen, wollen hier nur die wenigsten. Für die Leser ist die „VN“ eine Zeitung, die im
Land für das Land produziert wird und auch die wichtigsten Infos aus der nächsten
Umgebung und Menschen von nebenan enthält. Sie finden sich zum Großteil in
unserem Blatt wieder und wollen quasi „nicht von Wien aus produziert werden“.
Vielen reicht die Tatsache, dass die Bundesregierung in Wien und damit weit weg
situiert ist. „Zeitungsgesetze“ wie jene von Krone & Co haben in diesem Land
sozusagen keine Gültigkeit.“
Thomas Zluga: „Wenn Sie heute Ihre Berufswahl treffen müssten – würden Sie wie
damals entscheiden und warum?“
Tony Walser: „Ich würde dieselbe Berufswahl treffen. Es gibt aus meiner Sicht
nämlich kaum eine abwechslungsreichere Tätigkeit als jene eines Journalisten. Das
gilt auch für Vorarlberg. Das Faszinierende ist vor allem die Tatsache, dass ich bei
der täglichen Arbeit ständig neue Menschen und auch Materien kennen lerne. Und
damit eröffnen sich immer wieder neue Perspektiven in der Betrachtung. Die einzige
Voraussetzung ist allerdings jene, dass man niemals der leider auch in diesem Land
verbreiteten Täuschung unterliegen darf, ausgelernt zu haben. Mit Offenheit auf
Menschen und deren Schicksale zugehen und auch entsprechend behutsam
umgehen und ins Blatt rücken zu können, ist eine der wichtigsten
Grundvoraussetzungen.“
Thomas Zluga: „Herr Walser, vielen Dank für das Gespräch!“
78
6.14. DISKUSSION Zur Diskussion stelle ich einen Artikel des ORF vom 18. Oktober 2005, in dem der
Innsbrucker Politologe Anton Pelinka die Zuteilung von Fördergeldern aus dem Titel
der Medien- und Presseförderung kritisiert, die an das Vorarlberger Medienhaus
unter der Leitung von Eugen Russ gehen.
Text: Politologe kritisiert doppelte Förderung Der Politologe Anton Pelinka kritisiert, dass Medienunternehmer Eugen Russ für die
"Vorarlberger Nachrichten" und auch für die "Neue Vorarlberger Tageszeitung"
Medienförderung bekommt. Russ weist die Kritik zurück.
Mehrere Printmedien Die Vorarlberger Printmedien sind seit Jahren fest in der Hand des Medienhauses.
Neben den "Vorarlberger Nachrichten", der "Neuen" und "Wann und Wo" gehört
auch das Magazin "Week Vorarlberg" zum Medienhaus und damit dem
Medienunternehmer Eugen Russ.
Anton Pelinka, Politikwissenschafter an der Universität Innsbruck, kritisiert, dass
Eugen Russ als Quasi-Monopolist für die "Vorarlberger Nachrichten" und auch für die
"Neue Vorarlberger Tageszeitung" Medienförderung bekommt. Alleine für die "Neue"
sind es rund 1,3 Mio. Euro pro Jahr.
Pelinka: Nicht nachvollziehbar "Eine Medienförderung eines Monopols ist eigentlich ein Widerspruch in sich, denn
die Presse- und Medienförderung ist eingeführt worden, um die Vielfalt zu fördern
und das halte ich für problematisch. Man kann ein Monopol als unvermeidlich zur
Kenntnis nehmen, aber dass man es mit öffentlichen Mitteln fördert, halte ich für
ganz ungewöhnlich und nicht nachvollziehbar", so Pelinka gegenüber Radio
Vorarlberg.
Russ: Regionale Vielfalt fördern Eugen Ruß hingegen hält die Förderung für gerechtfertigt, dadurch würde die
regionale Vielfalt gefördert. "Die Neue Vorarlberger Tageszeitung erhält eine höhere,
eine besondere Presseförderung, da sie den Markt ergänzt und offensichtlich die
Kriterien erfüllt, die der Bundesgesetzgeber für die Medienförderung vorgesehen
hat." Eine Änderung der Medienförderungs-Richtlinien ist bundesweit im Moment
kein Thema. Quelle: http://vorarlberg.orf.at/stories/64905/
79
7. Printmedien in Osttirol von Elisabeth Geiler 7.1. Geschichtlicher Rückblick- Entstehung des Osttiroler Boten Die Beweglichkeit der Bevölkerung war nach Kriegsende stark eingeschränkt: Wer
von Lienz oder Tahl nach Mittewald wollte, musste um einen Passierschein
ansuchen. Man erhielt ihn nur, wenn ein von den Briten anerkannter Grund für eine
solche Reise vorlag.
Ähnlich war es im Iseltal. Auf großen Teilen der Bevölkerung lastete auch die
Ungewissheit über das Schicksal vieler noch nicht heimgekehrter Soldaten. Größtes
Problem war aber die Versorgung mit Lebensmitteln. Franz Kranebitter, Bauer in
Oberlienz und zugleich Obmann der Bezirksbauernkammer und Kammer für
Ernährung, suchte nach einer Möglichkeit, die Bevölkerung gezielt anzusprechen
und die notwendigen Maßnahmen kundzutun zu können. Kranebitter und seine
Mitarbeiter, Wirtschaftsberater Bgm. Siegmund Rainer und Kammersekretär Andrä
Brugger hatten die Idee eine eigene Zeitung für den Bezirk Lienz herausgeben.
Am 10. Jänner.1946 war es schließlich so weit und der erste Osttiroler Bote erschien.
Gedruckt wurde die erste Ausgabe von der Firma J. G. Mahl in Lienz und der
Umfang betrug 8 Seiten. Besonders auffallend war der Zeitungskopf- ein halber
Tiroler Adler. Damit tat die neue Zeitung kund, dass sie es als eine ihrer
Hauptaufgaben ansah, für die Wiedervereinigung Südtirols mit Tirol einzutreten. Die
Osttiroler Bauernführung, war bestrebt, den Osttiroler Boten auf eine breite Basis zu
stellen, welche sich durch die Bildung eines sogenannten Pressekomitees
ausdrückte.
Dieses Pressekomitee sollte dem Herausgeber als beratendes und beschließendes
Organ zur Seite stehen und bestand aus Vertretern wichtiger Institutionen und
Berufsgruppen. Erster Obmann war Bgm. Siegmund Rainer, der auch gleichzeitig die
erste Schriftleitung gemeinsam mit Sr. Elsbeth Obererlacher vom
Dominikanerinnenkloster übernahm.
Nicht nur die Druckerlaubnis sondern auch die Papierzuteilung, hing zur damaligen
Zeit von der britischen Militärverwaltung ab. Durch anfängliche Schwierigkeiten
konnten die ersten sieben Nummern der neuen Zeitung nur in 14tägigem Abstand
erscheinen. Erst am 10. Mai 1946 wurde der Osttiroler Bote eine Wochenzeitung und
80
der Verkaufspreis betrug 15 Groschen. Ende April 1946 setzte man den Jahrespreis
mit 6 Schilling fest. Im Juli wurde dieser auf 7 Schilling angehoben. Heute liegt der
Jahrespreis bei 57,20 Euro. Der OB bietet für Studenten einen ermäßigten Preis von
34,32 Euro.
Die Druckauflage betrug im Durchschnitt im ersten Jahr 3.500 Stück. In der
zwanzigsten Nummer wurden die Osttiroler Heimatblätter wieder zum Leben erweckt.
Sie war zuletzt im Jahr 1936 als Teil der Lienzer Nachrichten erschienen. Die
Schriftleitung der Heimatblätter übernahm wie zuletzt Kooperator Karl Meister.
Zwei Themen bildeten den Schwerpunkt des ersten Jahrganges im Osttiroler Bote.
Kampf gegen den Hunger und der Einsatz für Südtirol. Man hoffte noch auf die
Wiedervereinigung Südtirols mit Österreich, welche durch den halben Tiroler Adler
auf dem Zeitungskopf unterstrichen wurde. Der dafür zuständige britische Offizier
sah darin jedoch eine unerwünschte und unzulässige Form von Politik und so musste
der Kopf schon in der vierten Nummer geändert werden, sonst wäre die Lizenz
zurückgezogen und die Papierzuteilung eingestellt worden.
Die ersten Inserate sind in der dritten Nummer zu finden, die ersten Sportberichte in
der Nummer 14.
Von Anfang an wurde der Osttiroler Bote von der Bevölkerung gut angenommen. Die
Auflage stieg kontinuierlich. Mit der ersten Nummer des dritten Jahrganges
übernahm Peter Duregger die Schriftleitung. Er formte den Boten in jahrzehntelanger
zäher und unverdrossener Arbeit und entwickelte ihn zu einem in kultureller, sozialer,
wirtschaftlicher und politischer Hinsicht für Osttirol maßgeschneiderten Wochenblatt.
Er lebte und opferte sich für diese Zeitung auf. 1990 übergab er nach 42jähriger
Tätigkeit die Redaktionsleitung an Dr. Robert Hatzer, blieb der Zeitung aber als
Mitarbeiter bis zum plötzlichen Tod im September 1991 erhalten.
Anliegen des neuen Redaktionsleiters war es, die Zeitung zu modernisieren und sie
an neue Konsumentengewohnheiten anzupassen. Er reformierte schrittweise das
Erscheinungsbild und legte Wert auf politische Meinungsvielfalt.
Verwalter des Osttiroler Boten war von der Gründung an bis 1968 Josef Totschnig.
Ihm folgte Erwin Santer, der auch durch Jahrzehnte hindurch um Inserate warb und
so der Heimatzeitung ihr wirtschaftliches Standbein sicherte. Seit 1992 liegt die
wirtschaftliche Leitung des Zeitungsunternehmens in den Händen von Verwalter Karl
Libiseller. Mit ihm begann auch die Ära des Vierfarbdruckes. Die neuen technischen
Möglichkeiten der Firma ließen die Zeitung nicht nur bunter erscheinen, sondern
81
ermöglichten auch, dass der Osttiroler Bote im ganzen Bezirk bereits am Donnerstag
erhältlich ist.
7.2. Osttiroler Bote an der Spitze Ein Blick in den Werdegang des Osttiroler Boten zeigt, dass die Heimatzeitung im
Bezirk in mehrfacher Hinsicht an Bedeutung gewonnen hat. Der Osttiroler Bote ist
nicht nur in über 90% der Haushalte vertreten, sondern er gilt darüber hinaus als
wichtiges Bindeglied ausgewanderter Osttiroler zu ihrer Heimat. Für die Wirtschaft
hat er sich als erfolgreicher Werbeträger etabliert.
Trotz aller Bemühungen um wirtschaftlichen Erfolg hat der Osttiroler Bote seinen
Bildungs- und Förderungsauftrag nie außer acht gelassen. So stellt die Zeitung einen
nicht unwichtigen wirtschaftlichen Bestandteil der Kultur und Sportszene in Osttirol
dar. Ohne die umfassende wöchentliche Berichterstattung über alle Kultur und
Sportereignisse im Bezirk würde es vielen Veranstaltern und Sportvereinen schwer
fallen, entsprechende Sponsorgelder aufzutreiben. Andererseits wäre es einigen
Firmen gar nicht möglich Sponsoring zu betreiben, weil der erwünschte Gegenwert
fehlen würde.
Für einen kleinen Bezirk wie Lienz mit ca.13.100 Haushalten ist eine Druckauflage
von 44.000 Exemplaren erstaunlich. Im Verhältnis zum Verbreitungsgebiet liegt der
Osttiroler Bote damit österreichweit an der Spitze der verkauften Zeitungen. Der
Osttiroler Bote wird aber nicht nur im Bezirk gelesen. Es gibt viele Abonnenten in den
Oberkärntner Grenzregionen. Ebenso lassen sich zahlreiche Osttiroler Urlauber ihre
Zeitung jede Woche von zu Hause nachschicken. Woche für Woche werden rund
550 Zeitungen in alle fünf Kontinenten der Erde geschickt. Die Empfänger sind
vorwiegend ehemalige Osttiroler, die heute im Ausland leben oder
Entwicklungshelfer aus dem Bezirk Lienz. Der Hauptanteil dieser Leser befindet sich
in Deutschland, Italien und der Schweiz. Im restlichen Europa gibt es auch
Abonnenten in Schottland, England , Schweden, Norwegen, Dänemark, Holland,
Belgien und Luxenburg.
Auch in den anderen vier Kontinenten wird der Osttiroler Bote einmal in der Woche
erwartet. In Australien, Thailand, Malaysia, Singapur, Israel, Uganda, Chile und in
neun Staaten der USA. Im Internet ist der Osttiroler Bote unter www.osttirolerbote.at
zu finden. Der Erfolg des OB ist hauptsächlich auf eine umfassende Berichterstattung
zurückzuführen. Mit einem Jahreschnitt von wöchentlich 91 Seiten ist er auch
82
bezüglich des Seitenumfangs unter den österreichischen Bezirkszeitungen im
Spitzenfeld vertreten. „Man wird sich weiterhin bemühen den Leserservice in
bisherigem Umfang zu erfüllen, wenngleich es durch die 20%ige
Papierpreissteigerung im vergangenen Jahr sicher nicht leichter wird." meint
Verwalter Karl Libiseller.
Durch den Verkaufserlös allein wäre die Zeitung natürlich nicht existenzfähig. Dieser
deckt nur einen Bruchteil der Produktionskosten ab. Der Osttiroler Bote hat sich über
die Jahre hinweg zu dem Werbeträger im Bezirk entwickelt.
7.3. Was macht die Zeitung so beliebt? Welche Bedeutung hat sie für die Osttiroler? Welche Aufgaben erfüllt die Zeitung sonst noch? Um diese Fragen beantworten zu können, müssen wir uns hier die besondere
Situation des Bezirkes vor Augen halten. Die Trennung vom Mutterland hat die
Osttiroler besonders zusammengeschweißt. Es entstand gewissermaßen ein eigenes
Osttiroler Nationalgefühl.
In dieser Hinsicht kommt dem Boten eine besondere Bedeutung zu. Er ist Symbol
der Einheit, ein Bindeglied für die Bevölkerung in und außerhalb Osttirols, ein
Botschafter nach innen und nach außen. Er wird als echte Heimatzeitung angesehen
und es beweist, dass der Bote tief verwurzelt ist. Der Bote betont in der
Berichterstattung das Traditionelle. Er fördert durch Ankündigung von
Geschehnissen die Verbreitung von Informationen über das kulturelle Leben in
breitem Ausmaß. Er schafft eine Öffentlichkeit für viele Veranstaltungen, und dies in
einem Umfang, wie es in keinem anderen Medium in dieser Wiese möglich wäre.
Zeitungen müssen sich gut verkaufen lassen. Nur wenn die Leserzahl groß genug ist,
wird auch das schalten von Inseraten für die Wirtschaft interessant und attraktiv. Die
Inserate schaffen wiederum die finanzielle Basis für die Existenz und einen günstigen
Verkaufspreis der Zeitung.
Der Osttiroler Bote versucht einen Mittelweg zwischen verschiedensten Ansprüchen
vom kritischen bis zum genügsamen Leser zu gehen. Er will unbeeinflusste
Grundinformationen verbreiten. Bis jetzt war der Osttiroler Bote mit seiner Linie in
jeder Hinsicht sehr erfolgreich.
83
8. ORF in Vorarlberg, Nordtirol Südtirol von Michael Stüger
8.1. Vom „Broadcast“ zum „LocalCast“ Die Verbreitung der Massenmedien Radio und Fernsehen hat in Österreich eine
ganz eigene Geschichte. Schon früh setzte die Instrumentalisierung dieser „neuen
Medien“ durch Staat und Politik ein. Dafür sind einige mögliche Ursachen denkbar:
• ökonomisch – nur der Staat besaß die notwendigen Mittel für die hohen
Anfangsinvestitionen.
• politisch – die gedachten Möglichkeiten der Massenkommunikation kamen
besonders den Bedürfnissen der nationalen Politik entgegen.
• gesellschaftlich – Die wenig hinterfragte Vorstellung das Großprojekte
grundsätzlich Sache des gesamtstaatlichen Engagements seien.
• ...
Für mein Thema ist aber nicht so sehr das Warum (=Kausalität) ausschlaggebend,
sondern einfach der Umstand, dass sich diese Medien in Österreich in einem engen
(d.h. auch geschützten) Rahmen aus gesetzlichen Vorgaben und ökonomischer
Grundversorgung entwickelt haben (=Umgebungsvariable). Mein Augenmerk in
dieser Arbeit liegt daher in der Beschreibung, wie Veränderung trotz dieser
statischen (seit dem Rundfunkgesetz 1967 kaum veränderte.) Vorgaben möglich war
und was sie ausgelöst haben könnte.
8.2. Funktionen von Medien Ralf Vollbrecht beschreibt in seinem Buch: „Aufwachsen in Medienwelten, Opladen
2003“ Funktionen von Medien, die Mediennutzung strukturieren und daher auch für
die Entwicklung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks Bedeutung haben.
Soziale Funktion Gesprächsanlässe Meinungsbildung Positionierung Gruppenidentität
Situative Funktionen Stimmungsregulierung Unterhaltung Escapismus Gegen Langeweile Information
ICH- bezogene (biographische) Funktionen Identität, Vergewisserung Reflexivität, Darstellung Modell Lösungen für persönliche Themen
84
Diese Funktionen korrespondieren mit Bedürfnissen der MediennutzerInnen. Einige
dieser Bereiche betreffen die persönliche Lebenswelt (Gruppenidentität, Identität,
Darstellung....) der RezipientInnen. Und gerade diese Funktionen sind es, die den
Bedarf an regionalen Medieninhalten plausibel machen können. Was bei den älteren
Printmedien zu einer Diversifikation bis in kleinste geistige („special interests“) und
geographische Räume führte, sollte auch die Inhalte der elektronischen Medien
beeinflussen. Liest man die Chronik des österreichischen Rundfunks, so fand hier
erst spät eine Einbindung der Regionen in den Programminhalten statt. Sichtbarer
Wendepunkt war die Ankündigung der Regionalisierung des Fernsehens im ORF
durch den damaligen GI Dr. Otto Oberhammer (Linzer Mediengespräche 1975 – 20.
Februar 1975). In weiterer Folge wurden die Landesstudios mit einem Fernsehzubau
ausgestattet. Am 6. April 1975 kam es dann zur Ausstrahlung des ersten regional
gestalteten „Ö-Bild am Sonntag“.
8.3. Landesstudio Tirol Inhaltliche Entwicklung
Zu dieser Zeit (1975 – 1988) stellte das Landesstudio Tirol noch keinen Lokalsender
im eigentlichen Sinne dar. Die Tätigkeiten konzentrierten sich auf „tiroler“ Beiträge für
ein österreichweites Publikum. So entstanden Fernsehmitschnitte von Tiroler
Volksbühnen, Volksmusik-Sendungen („Mei liebste Weis“) aber auch Übertragungen
(Weihe von Bischof Stecher, Imster Schemenlauf, großer Festzug 1984,...). Echtes
Lokalfernsehen wurde unter dem damaligen GI Bacher zwar andiskutiert, aber als zu
teuer und in Bedacht auf eine möglicherweise zu niedrige Professionalität nicht in
Angriff genommen.
Erst 1987 begannen in Österreich die konkreten Planungen für Lokalfernsehen. Im
Landesstudio Tirol wurde damit ein Team unter der Leitung von Josef Kuderna
betraut. Dieser schreibt über die Inhaltsdiskussion:
„Eine der zentralen Inhaltsvorgaben fanden wir in diesen langen Diskussionen:
Wir wollten uns als Fernsehmacher nicht aus unserer Heimat ausschließen.
Wir waren alle Tiroler, die für Tirol Fernsehen machen, also „wir berichten über
uns“. Mich hat ganz persönlich immer die Nachrichtenformulierung gestört, die
da von „Tirol“, „dem Bundesland Tirol“, „diesem Land“ sprach, ganz so als
hätte das mit uns Nachrichtengestaltern nichts zu tun. Das war für mich
85
falschverstandene Objektivität. Ein Unbehagen, das auch die anderen
Teamkollegen empfanden. So entstand der „Tirol-Heute-Slogan“ „Wir Tiroler“.
Helmut Krieghofer hat diesen Slogan bei seinem Umstieg aus dem „Tirol-
Heute-Team“ in die Politik mitgenommen (wir hatten ihn nicht „schützen“
lassen) und daher mußten wir ihn in der Folge bei „Tirol Heute“ stark
zurückdrängen.“69
Gerade die Politik blieb nicht unberührt durch dieses „neue Medium“. So stellt
Kuderna die These auf, daß LH Partl u. a. deshalb vom „telegeneren“ Wendelin
Weingartner abgelöst worden ist, dass der große Erfolg der Grünen 1990 u.a. auf
das lokale Fernsehportrait über die damalige Spitzenkandidatin Eva Lichtenberger,
dass die in diese Zeit fallende Ablöse von Hans Tanzer durch Herbert Prock auch auf
dessen „Telegenität“ zurückzuführen war.
Diesen direkten Bezug von politischer Veränderung und (Fernseh-) Medium halte ich
zwar für nicht zulässig, immerhin waren die jeweiligen Wechsel an der Spitze der
Landesparteien keine Folge von Publikumswahlen. Es ist aber klar, dass die
Veränderung in der Medienlandschaft neue Herausforderungen an die
Professionalität der Selbstdarstellung der PolitikerInnen stellte. Reichweite und
Quoten: siehe Anhang 1
8.4. Südtirol Das Umfeld für die Entwicklung des öffentlich rechtlichen Rundfunks in Südtirol war
und ist mit dem österreichischen kaum zu vergleichen. Als autonome Provinz, mit
drei Sprachgruppen (Deutsch, Italienisch und Ladinisch), war schon früh eine
Tendenz zum „medialen Freelancing“ zu bemerken. So ist es nicht verwunderlich,
dass die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten des deutschsprachigen Raums
versuchten gerade hier Fuß zu fassen.
Dazu einige Eckdaten:
• Heimlicher Import des ORF Ende Dezember 1958
•
• Gründung der RAS (Rundfunkanstalt Südtirol) 1974: Die RAS arbeitet als
eigene Rechtspersönlichkeit mit autonomer Verwaltung hauptsächlich in zwei
69 NICK, Rainer und WOLF, Jacob (Hrsg.): Regionale Medienlandschaften Tirol, Südtirol und Vorarlberg. S. 26
86
Richtungen: Der flächendeckenden Senderversorgung in Südtirol und der
Versorgung mit Programmen. Da sie keine eigenen Programme erstellen darf,
stellen ORF, SRG, ZDF und ARD ihre Programme der RAS kostenlos zur
Verfügung.
• ORF Büro Bozen
Nach einer Initiative von Landesindentant Hannes Hauser betraut Gerd Bacher
den gebürtigen Südtiroler und damaligen Landesindentanten von Vorarlberg
Leonhard Paulmichl mit der Gründung eines ORF Büros in Bozen. Produziert
werden (zuerst auf Film, ab 1980 elektronisch) Beiträge für die Schiene „Südtirol
aktuell“ des Fernsehmagazins „Österreich-Bild“. Außerdem übernimmt das Büro
die Südtirolberichterstattung für den ORF (auch für die Sendung „Tirol Heute“).
Nach der Auflösung des ORF Büros in Rom kommt auch die
Italienberichterstattung aus Bozen. So nimmt das Produktionsvolumen ständig zu
(1995 ca. 500 Fernseh- und ca. 1000 Hörfunkberichte).
• Südtirol heute
Richtig abenteuerlich wird es bei der Installation des regionalen
Fernsehprogramms in Form eines nach österreichischem Vorbild gestalteten
„Südtirol heute“. Der ORF konnte in Italien natürlich nicht einfach als „Privater“
auftreten. So suchte man eine strategische Partnerschaft und fand sie im Bozner
Privatsender Telesüdtirol. Bis es wirklich zur ersten Ausstrahlung eines „Südtirol
Heute“ kam, waren einige finanzielle und administrative Hürden zu nehmen70.
Von Betreiberseite ging es bei diesem Projekt natürlich nicht nur um eine mediale
Aufbearbeitung lokaler Ereignisse (=tagesaktuelles Informationsangebot),
sondern auch um eine neu zu installierende Werbeplattform für die Wirtschaft der
Region. Schließlich sind die Beiträge des ORF-Büros Bozen für ein Publikum weit
über Südtirol hinaus bestimmt. Erst eine echte Lokalsendung wie „Südtirol heute“
ist vom Sendegebiet konzentriert genug, um als lokaler Werbeträger zu fungieren.
Des weiteren ist das ORF-Büro Bozen als offizielle Auslandsvertretung in Italien
steuerbegünstigt. Das Team von „Südtirol Heute“ ist es nicht.
70 NICK, Rainer und WOLF, Jacob (Hrsg.): Regionale Medienlandschaften Tirol, Südtirol und Vorarlberg.S165 ff
87
Letztendlich waren jedoch die Bemühungen des ORF in Partnerschaft mit einem
privaten Anbieter ein Südtiroler Lokalfernsehen aufzuziehen nicht von Erfolg
gekrönt. Erst im Mai 2000 konnte das Fernsehmagazin „Südtirol Heute“ zum
ersten mal ausgestrahlt werden und ist somit das jüngste Kind dieses
Programmformates. Die Redaktion dafür stellt das ORF Büro Bozen, die
Produktionsstelle ist Innsbruck.
8.5. Vorarlberg Während die strukturelle Entwicklung des ORF in Vorarlberg ähnlich verläuft, wie in
den anderen Bundesländern, sind bei der inhaltlichen Entwicklung Unterschiede
festzumachen. Im frühen österreichischen Fernsehen war Vorarlberg in der
Berichterstattung doch etwas unterrepräsentiert. Die wenigen Beiträge, die nach
Wien kamen und auch gesendet wurden, beschränkten sich auf Ereignisse von
bundesweitem Interesse (Bregenzer Festspiele, Dornbirner Messe,...). Längere
Beiträge gibt es erst durch die Einführung des „Österreich Bild“ am Sonntag. Der
erste Beitrag: „Ein Tal plant seine Zukunft“ über die Regionalplanungsgemeinschaft
Großes Walsertal war technisch und inhaltlich sicher ein Meilenstein in der
Geschichte des Landesstudios Vorarlberg (Redaktion: Oswald Mayer, Kamera:
Günther Degn, gesendet am 8. Juni 1975).
1988 schlägt dann die große Stunde des Vorarlberger Lokalfernsehens: Am 2.Mai
wird um 18.30Uhr das erste „Vorarlberg Heute“ ausgestrahlt. Inhaltlich weit mehr als
ein „Ländle Zeit im Bild“ fällt bei der inhaltlichen Entwicklung auf, dass im Gegensatz
zu Tirol die PolitikerInnen nur sehr kurz zu Wort kommen. Ein Umstand, der im Laufe
der Zeit öfters für Diskussionen sorgt. LH Dr. Martin Purtscher meinte dazu: „Die
Sendung ist für uns zwar sehr wichtig, aber manchmal fände ich es wertvoller, wenn
das politische Geschehen nicht nur auf Schlagzeilen reduziert wird, während
Studiogäste oft längere Zeit zur Verfügung haben.“
Doch gerade diese Richtung ist gut auf Publikumspräferenzen abgestimmt, wie
überhaupt auffällt, dass das Publikum in Vorarlberg eine höheren Anteil an der
Programmgestaltung zu haben scheint, als in Tirol (siehe auch Studie von Mag.
Hubert Marte und Mag. Beatus Fleisch im Auftrag des Landesstudios Vorarlberg,
Nov. 1994)
88
So sieht man auch heute noch die inhaltliche Präferenz für Informationen aus dem
Bereich Kultur und Gesellschaft und die damit verbundene Straffung der politischen
Berichterstattung. Reichweite und Quoten: siehe Anhang 1
8.6. Allgemeines Die Medienentwicklung und damit auch die regionale Entwicklung der öffentlich
rechtlichen Rundfunkanstalten lässt sich natürlich nach unterschiedlichen
Paradigmen aufschlüsseln. In meiner Einleitung wurde ein rezipientenorientiertes
Modell nach Vollbrecht vorgestellt. Wenn die Autoren der Beiträge über das lokale
Angebot des ORF in Tirol, Südtirol und Vorarlberg und dessen Erfolg berichten71, so
lässt sich das durchaus mit den Funktionen von Medien und dem Bedarf bei einem
dispersen Publikum in Verbindung bringen. Programmgestaltung,
Programmausführung und Entwicklung ist aber auch andere Umgebungsvariablen
gebunden, die für diesen Themenbereich noch näher zu untersuchen wären.
Medienumfeld Die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten stehen in Wechselwirkung zu anderen
Medienanbietern. Dabei ist nicht nur an die (lang verhinderte) Konkurrenz im eigenen
Metier zu denken; auch vorgängige ältere Medienformen, sowie bei Einführung des
Fernsehens noch unbekannte neue Medien versuchen ihre inhaltlichen und
ökonomischen Möglichkeiten im gesellschaftlichen Umfeld zu verwirklichen. So lässt
sich die Veränderung im Bereich Lokalfernsehen in Österreich durchaus auch mit
dem wachsenden Konkurrenzdruck durch Aufhebung des Rundfunkmonopols
erklären. Konkurrenzdruck ermöglicht erst die Erschießung von Nischen des
Medienangebots (und Lokalfernsehen ist eine der erfolgversprechendsten davon),
die vorher nie in Betracht kamen.
Neuste Entwicklungen in der Angebotserstellung (z.B. Podcasting) eröffnen zudem
wieder ein weites Feld für mögliche Entwicklungen der vorgängigen Medienanbieter.
Als Beispiel die Veränderung der Reichweite des ORF seit Ende des
Sendemonopols:
71 NICK, Rainer und WOLF, Jacob (Hrsg.): Regionale Medienlandschaften Tirol, Südtirol und Vorarlberg.
89
Abb 25: von Stüger Michael nach Daten des MediaResearch des ORF
Ökonomisches Umfeld Wirtschaftsstruktur und inhaltliche Ausrichtung in einer wissenschaftlichen Arbeit in
Verbindung zu bringen ist zwar bedenklich (zwei Systeme mit schwer bestimmbaren
Emergenzen, Bewertungen....), aber ebenso bedenklich ist das völlige außer Acht
lassen dieser Korrelation.
Eine offene Frage für mich ist immer noch die verhältnismäßig langen Werbefenster
des ORF. Zwar ist die Reichweite des österreichischen Rundfunks relativ hoch (d.h.
er besitzt hohe Attraktivität für Werbende), doch schränkt die Zweiteilung der
Programmfinanzierung (Gebühren plus Werbung) den möglichen Freiheitsgrad in der
Gestaltung ein. Im Zuge meine Recherche war es leider schwierig an Daten zur
wirtschaftlichen Entwicklung der Landesstudios zu kommen.
Politisches Umfeld Die Anfänge der Medienforschung wären ohne politische Hilfe nicht denkbar72. Wer
glaubt, etwas zu sagen zu haben, bedarf auch eines entsprechenden (Massen)
Mediums. Die unterschiedlichen Interessen der Politik und der Medienunternehmen
72 SCHMITD, Merten: Empirische Literatur und Medienforschung. ab S 312 im Kapitel: Konstruktivismus in der Wirkungsforschung
90
lassen darauf schließen, dass sich die Geschichte des ORF auch in den
Bundesländern als Geschichte der gegenseitigen Einflussnahme erzählen lässt. Zwei
Texte, die von einer subjektiven (=betroffenen) Perspektive heraus eine solche
Geschichte erzählen, sind unter http://www.dietiwag.at/blog/index.php zu finden73.
8.7. Resume Bestätigt hat sich für mich in dieser Arbeit besonders eine soziale Funktion von
regionalen Medien; sie stellen ein gewichtiges Bild von Gruppenidentität in den Pool
des regionalen „common sense“ (d.h. jener gesellschaftlichen Schematas, die von
einer Mehrheit einer bestimmten Region getragen und tradiert wird). Hier liegt auch
das größte Potential für Veränderung und Entwicklung.
73 „ORF erpressen“ und „Wie sich Van Staa in den ORF hineingebrüllt hat“ aus: http://www.dietiwag.at/blog/index.php
91
Anhang1: Reichweiten im Vergleich74 Jahresbericht 2003 Tirol Fernsehen in % in 1000
TV gesamt 70,5 380
ORF gesamt 62,6 337
Fenstersender gesamt 15,4 83
Ausland gesamt 49,6 267
Fälle/Bevölkerung 198 538
Jahresbericht 2004 Tirol Fernsehen in % in 1000
TV gesamt 69,3 377
ORF gesamt 60,8 330
Fenstersender gesamt 15,9 86
Ausland gesamt 49,1 267
Fälle/Bevölkerung 203 543
Jahresbericht 2003 Vorarlberg Fernsehen in % in 1000
TV gesamt 64,1 178
ORF gesamt 52,7 146
Fenstersender gesamt 21,9 61
Ausland gesamt 54,1 150
Fälle/Bevölkerung 102 277
74 http://www.media-analyse.at
92
Jahresbericht 2004 Vorarlberg Fernsehen in % in 1000
TV gesamt 63,2 178
ORF gesamt 52,7 148
Fenstersender gesamt 19,8 56
Ausland gesamt 53,6 151
Fälle/Bevölkerung 105 281
Grundgesamtheit: Personen ab 14 Jahren in TV-Haushalten
Jahresbericht 2003 Tirol Radio in% in 1000
Radio gesamt 86,6 478
ORF gesamt 77,5 428
Private Inland 22,5 124
sonstige Sender 5 27
Radio Tirol 39,9 220
Fälle/Bevölkerung 1876 552
Grundeinheit: Bevölkerung ab 14
Jahresbericht 2004 Tirol Radio in % in 1000
Radio gesamt 86,2 487
ORF gesamt 76,2 430
Private Inland 24,6 139
sonstige Sender 6,1 35
Radio Tirol 40,6 229
Jahresbericht 2003 Vorarlberg Radio in % in 1000
Radio gesamt 83,7 237
ORF gesamt 76,2 216
Private Inland 14,7 42
93
sonstige Sender 9,7 27
Radio Vorarlberg 39,2 111
Fälle/Bevölkerung 964 284
Jahresbericht 2004 Vorarlberg Radio in % in 1000
Radio gesamt 83,7 244
ORF gesamt 76,1 221
Private Inland 15,7 46
sonstige Sender 10,6 31
Radio Vorarlberg 40,3 117
Fälle/Bevölkerung 972 291
Vergleichsdaten mit anderen Medium (Tageszeitungen)75 Tageszeitungen Tirol 2004 in % in 1000
Der Standard 4,5 26
Die Presse 2,9 16
Kurier 4,8 27
Kronen Zeitung 33,1 187
TT 59,5 336
Fälle/Bevölkerung 1475 565
Tageszeitungen Vorarlberg 2004 in % in 1000
Der Standard 5 15
Die Presse 1,9 5
Kurier 1,8 5
Kronen Zeitung 5,3 15
Vorarlberger Nachrichten 69,8 203
Fälle/Bevölkerung 760 291
75 http://www.media-analyse.at
94
9. Elektronische Medien: Private E-Medien in Tirol, Vorarlberg und Südtirol von Diana Walser, Ramanie Ramalingam
In dieser Arbeit werden die Elektronischen Privat Medien in Vorarlberg, Südtirol und
vorrangig in Tirol behandelt.
9.1. Rechtliche Entwicklung Das „Medium Rundfunk“ ist seit seiner Entstehung immer wieder in den Blickpunkt
der Gesellschaft, der Politik und insbesondere der Rechtssprechung gelangt.
Generell ist zu sagen, dass sich der Rundfunk unter wesentlich größerem Einfluss
des Staates entwickelt hat, als dies bei der Presse der Fall war.
Die staatliche Verantwortung für den Rundfunk rückte immer stärker in den
Vordergrund, als dieser sich zum publizistisch, kulturell und wirtschaftlich
mächtigsten Massenmedium entwickelte. Zur Sicherung des allgemeinen Interesses
durfte dies nicht dem freien Spiel der Kräfte überlassen bleiben76. Die (technische)
Begrenztheit der Frequenzen und der oft hohe finanzielle Aufwand, der zur
Betreibung von Rundfunkanstalten erforderlich ist, ließen für private Initiativen bzw.
den freien Wettbewerb zunächst wenig Raum.
Die Entwicklung des Rundfunks in Österreich ist lange Zeit in eine andere Richtung
als in den meisten anderen europäischen Staaten gegangen. Im Großteil Europas
baute sich während der Achtzigerjahre eine Art „Dualismus“ zwischen öffentlich-
rechtlichem und privatem Rundfunk auf. Daraus entwickelte sich ein bestimmender
Parameter der Rundfunk- und damit auch der Rundfunkrechtsentwicklung77. In
Österreich konnte dieser selbstregulierende Dualismus erst gegen Anfang der
1990er, erreicht werden.
Es entstand das:
Regionalradiogesetz (RGG) 1993
Bundesgesetz, mit dem Regelungen über regionalen und lokalen Hörfunk erlassen
werden (Regionalradiogesetz - RRG) 1993-2001
76 BERKA, Walter: Rundfunkmonopol auf dem Prüfstand. S.9 77 HOLOUBEK Michael: Rundfunkgesetz wohin? S.1
95
Das Regionalradiogesetz, das in weiten Teilen am 1.1.1994 in Kraft getreten ist,
regelte im wesentlichen:
a) die Zuordnung terrestrischer Frequenzen (sowohl für private
Hörfunkveranstalter als auch für den ORF),
b) das Zulassungsverfahren mit einigen Bestimmungen über den Schutz vor
unzulässiger Medienkonzentration,
c) die Zulassungsbehörde und
d) die Rechtsaufsicht
Es gab einige Novellen zum Regionalradiogesetz; letztlich wurde es 2001 abgelöst
durch das: Privatradiogesetz (PrR-G)78
Am 31. Jänner 2001 hat der österreichische Nationalrat mit dem Beschluss des
Privatradiogesetzes (PrR-G) einen ersten Schritt zu einer umfassenden Reform der
rechtlichen Rahmenbedingungen des Rundfunksektors gesetzt.
Gleichzeitig wurde der Beschluss des Bundesgesetzes über die Einrichtung einer
„Kommunikationsbehörde Austria“ - kurz „KommAustria-Gesetz“(KOG) und eines
Bundeskommunikationssenates getroffen.
Kommunikationsbehörde Austria "KommAustria"79
• KommAustria übernimmt die Rechtsaufsicht, die bisher von den
Fernmeldebehörden wahrgenommene Frequenzverwaltung und die
Überprüfung der Frequenzzuordnung.
• Die von der KommAustria wahrzunehmenden Aufgaben sind im Bundesgesetz
über die Einrichtung einer Kommunikationsbehörde Austria festgeschrieben.
78 http://www.rtr.at/web.nsf/deutsch/Rundfunk_Rundfunkrecht_Gesetze_RFGesetze_PrR-G Rundfunk & Telekom Regulierungs GmbH; http://www.rtr.at/ 79 http://www.rtr.at/web.nsf/deutsch/Ueber+Uns~KommAustria?OpenDocument
96
• Seit dem Jahr 2004 vergibt die KommAustria die Presseförderung und die
Publizistikförderung des Bundes.
Die KommAustria ist eine monokratische Behörde im Ressortbereich des
Bundeskanzleramtes.
9.2. Überblick Tirol, Südtirol, Vorarlberg
Privatradios in Tirol:
• Life Radio Tirol
• Welle1
• Außerferner Welle
• Oberländer Welle
• U(nterland) 1
• Antenne Tirol
• Kronehit Innsbruck
• Kronehit Kitzbühel
• Radio Freirad
• Radio Maria
• Radio Osttirol
• Radio Tirol
Privatfernsehen in Tirol:
• Tirol Tv
• MUNDE TV (Region Telfs)
• KufInfo
• KITZ-INFO-KANAL
• Kabel TV Reutte hani-media
• Kabel TV Imst
• K-TV 1
• EAH Kabelfernsehen
• Arlberg-TV
Privatradios in Südtirol:
• Die Antenne - dt
• MEIN RADIO -SÜDTIROL 1- dt
• RADIO GHERDEINA lad;dt;it
• RADIO GRÜNE WELLE – dt
• RADIO HOLIDAY
PUSTERTALdt
• Radio NBC Rete Regione – it
• RADIO NORD – dt
• RADIO SACRA FAMIGLIA – it
Privatfernsehen in Südtirol:
• RTTR - Redaktion Bozen
• TCA -TELE COMERCIALE ALPINA
• VIDEO BOLZANO 33
alle italienischsprachig
97
• RADIO SONNENSCHEIN – dt
• Radio Südtirol GmbH – dt
RADIO TANDEM –dt;it
• RADIO TIROL - dt
• RADIO VOX- it
• RADIO 2000 - dt
• RADIO 2000 SM - dt
• RMI - RADIO MEDIA
INTERNATIONAL
-Südtiroler- Nachr.Dienst
• Stadtradio Meran – dt
• SÜDTIROLER RUNDFUNK
GMBH – dt
• TELE RADIO VINSCHGAU - dt
Privatradios in Vorarlberg:
• (Antenne Bayern)
• Antenne Vorarlberg
• (Radio 7) D
• (Radio aktuell) CH
• Radio Arabella
• (Radio Ostallgäu) D
• (Radio Ri) CH
• (Radio Seefunk GmbH) D
• (Radio Top) CH
• (SWR4 Bodenseeradio)D
Privatfernsehen in Vorarlberg:
• LändleTV
98
Das Funkhaus Tirol
Gründung und Anfänge Hintergrund des Zusammenschlusses waren die teils massiv verlustträchtig
arbeitenden Sendegesellschaften, die seit April 1998 am neuen, freien Radiomarkt
konkurrierten, sowie die Tatsache, dass die Kronenzeitung mit ihrem Hitradio offensiv
versuchte, in Tirol Fuß zu fassen. Dies hätte vor allem die an der Antenne Tirol
maßgeblich beteiligte Moser Holding (Tiroler Tageszeitung) in Bedrängnis gebracht
und so forcierten deren Vorstände, die so genannte "Tiroler Lösung". 2001 wurde der
Versuch gestartet, alle Tiroler Privatradios unter einem Dach zu vereinen: mit der
Gründung der „Privatradio Funkhaus Tirol GmbH & Co OHG“. Im Funkhaus Tirol
waren somit Antenne Tirol, Arabella Unterland, Arabella Innsbruck, Arabella
Oberland und Arabella Außerfern sowie die Welle 1 Innsbruck vereint. Erster
Geschäftsführer dieser Dachgesellschaft war Mag. Maximilian Wild.
Welle Radios verlassen das Funkhaus – Opfer Welle1
Die Privatradiosender Welle 1 Innsbruck, Radio Oberland und Radio Außerfern
verließen das Funkhaus Tirol. „Das Privatradiogesetz zwingt die drei Privatradios,
das Funkhaus Tirol zu verlassen“, erklärt Mag. Maximilian Wild, Welle-1-Innsbruck-
Geschäftsführer und Gründungsgeschäftsführer des Funkhauses. „Die gesetzlichen
Bestimmungen“ – so Wild – „bevorzugen bei der Neuvergabe von Lizenzen jene, die
eigenständig senden. Das entspricht dem Privatradiogesetz, welches Medienvielfalt
und Meinungsvielfalt von den Privatradios fordert. Mit viel Euphorie“ – so Wild –
„haben sich fast alle Tiroler Privatradios vor etwas mehr als drei Jahren zu einem in
Österreich einmaligen Experiment zusammengefunden.“ Man gründete das
Privatradiofunkhaus Tirol, in dem Antenne Tirol, Arabella Unterland, Arabella
Innsbruck, Arabella Oberland und Arabella Außerfern sowie die Welle 1 Innsbruck
den Sendebetrieb kostenoptimal und doch mit eigenständigem Programm
gemeinsam betreiben wollten.
Das gesellschaftsrechtliche Konstrukt des Funkhauses wurde bei der Gründung des
Funkhauses noch auf das alte Regionalradiogesetz abgestimmt. Nach nur einem
halben Jahr kam mit der neuen Bundesregierung ein neues Privatradiogesetz,
welches den Betrieb von Funkhäusern erheblich erschwerte, wollte man sich nicht
99
der Gefahr des Lizenzentzuges aussetzen. Das erste Opfer war auch prompt im
Funkhaus Tirol zu suchen. Wild: "Die Welle 1, ausgerechnet das erste
gewinnträchtige Radio in Tirol, verlor 2001 die Lizenz. Nur mit viel juristischem
Einsatz konnte der Sendebetrieb gehalten werden."
mp3-file / interview maximilian wild vom 02.11.2005 (Auflösung Welle1)
Der Grund für die Welle Radios endgültig das Funkhaus zu verlassen, war die Klage
des Privatradios „Kronehit“, das die Frequenz von Welle1 Innsbruck übernehmen
wollte. Grund für die Klage: Kronehit musste in Westösterreich Fuß fassen, um dem
Gesetz nach als österreichweites Privatradio mit Lokalbezug zu gelten. Die Innsbruck
Frequenz 106,5, die zu diesem Zeitpunkt von Welle1 Innsbruck verwendet wurde,
kam Kronehit sehr gelegen, denn damit waren viele Hörer verbunden. Der
Rechtsstreit wurde 2003 in letzter Instanz vom Verwaltungsgerichtshof zu Gunsten
von Kronehit entschieden. Der Urteilsspruch lautete „Gefährdung der
Meinungsvielfalt“, auf Grund der Tatsache, dass für die Sender des Funkhauses nur
eine gemeinsame Redaktion geführt wurde. Der Sendebetrieb von Welle1 wurde
somit für 11 Monate eingestellt.
Um die Lizenzen, die in zwei bis fünf Jahren erneuert werden müssen, wieder zu
erhalten, war ein Verbleib im Funkhaus ein erheblicher Nachteil. Zudem ist für den
wirtschaftlichen Erfolg der einzelnen Radios auf einem so kleinen Radiomarkt wie in
Tirol ein Eigentümer-geführter Betrieb deutlich erfolgversprechender als ein
Angestellten-geführter. Seitdem führen Welle 1 Innsbruck, Radio Oberland und Radio
Außerfern ihren Sendebetrieb wieder zur Gänze selbst durch.
Auflösung des Funkhauses 2003 Im der Februar-Sitzung des Funkhaus-Syndikates, in dem die einzelnen Sender
durch ihre Gesellschafter vertreten waren, flogen sprichwörtlich "die Fetzen". Um
weiter arbeiten zu können, hätte die Funkhaus OHG einer Finanzspritze durch die
Syndikatsmitglieder bedurft, doch TT-Vorstand Hermann Petz, der diese Sitzung
leitete, kündigte an, dass die Moser Holding AG nicht mehr bereit sei, Kapital
einzusetzen. Damit löste er einen Streit aus, der, Insiderberichten zufolge, nicht mehr
zu schlichten war. Einzelne Syndikatsmitglieder haben die Sitzung sogar aus Protest
100
verlassen. Von Klagen war anschließend die Rede und somit wurden die Sender
wieder in die Selbstständigkeit entlassen. Grund der endgültigen Trennung war, dass
man wieder einen gesetzesmäßigen Zustand herstellen wollte. 2003 wurde das
Funkhaus Tirol "friedlich" aufgelöst und damit war ein euphorisch begonnenes
Kapitel Tiroler Privatradio-Geschichte traurig beendet.
9.3. Beispiele für private Rundfunkanstalten
…und so klingt die Welle1 heute
mp3-file / hörprobe welle1 vom 07.11.2005
Die Welle1 hat sich schon während des Rechtsstreites mit Kronehit um eine
Frequenz bemüht. Nach elfmonatiger Pause ging Welle1 mit der neuen Frequenz
92,9 am 1.6.2005 wieder auf Sendung. Schwerpunkt der Inhalte sind die lokale
Innsbruck-Berichterstattung mit Fokus auf stadtpolitischem Geschehen sowie die
Innsbrucker Universität. Am 25. Oktober 2005 ging das Programmformat „Campus
Radio“ on Air, das Studenten einen öffentlichen Meinungsaustausch ermöglicht.
Life Radio Tirol
mp3-file / hörprobe life radio tirol vom 07.11.2005
Kurzbeschreibung Die Moser Holding/RRT zieht sich am 27.12.2004 von der Antenne zurück, behält
aber deren Frequenzen. Daraus entsteht Liferadio Tirol und wird von der
Regionalradio Tirol GmbH (RRT) betrieben, die nun zur Gänze der Moser Holding
101
gehört. Das Sendeschema orientiert sich an Life Radio Oberösterreich. Das Ganze
ist vergleichbar mit einem Franchise Unternehmen (vergl. Mc Donalds). Von Life
Radio Oberösterreich werden das Marketingkonzept, die Marke, das Logo, die
Farben und Programmeckpunkte übernommen. Life Radio Tirol ist für die Inhalte
aber selbst verantwortlich, d.h. in Innsbruck gibt es eine Redaktion, die komplett
unabhängig arbeitet.
Der Marktanteil von Life Radio liegt bei 12% und sendet als einziges Privatradio
Tirolweit. Die Werbung darf auch Tirolweit geschaltet werden. Life Radio hat 13
Sendestationen, sprich die technische Reichweite von rund 600.000 Hörern.
Inhaltlicher Schwerpunkt ist die Unterhaltung und Moderation. Die Weltnachrichten
werden aus der Steiermark eingespielt und live durchgeschalten, laut Schedl wird
das von vielen Privatradios in Österreich so betrieben.
Life Radio Tirol hat keine bestimmte politische Ausrichtung, sondern ist laut Schedl
völlig offen. mp3-file / interview christoph schedl vom 02.11.2005 (politische Ausrichtung)
Oberländer Welle/Außerfern
mp3-file / hörprobe welle oberland vom 07.11.2005
Kurzbeschreibung
Die Welle Oberland ging am 1. September 1998 das erste Mal über den Äther.
Nach der Gründung des Funkhauses wurde Welle Oberland für zweieinhalb Jahre
unter dem Namen Arabella geführt. Seit der Auflösung des Funkhauses sendet die
Oberländer Welle seit Juni 2004 wieder selbstständig.
Kurze Anmerkung zur heutigen Außerferner Welle: Der Sender wurde als
selbstständiges Unternehmen mit dem Namen „Radio Express“ gegründet. Im
August 2000 verkauften die Alteigentümer E-Werk Reutte und Raiffeisen Reutte den
Sender aus wirtschaftlichen Gründen an einige Gesellschafter von Welle Oberland.
102
Die inhaltliche Ausrichtung in Berichten, Stundennachrichten und Journalen ist
massiv lokal – Lokale Berichterstattung vergleichbar mit der Oberländer Rundschau
oder den Bezirksblättern. Welle Oberland hat eine technische Reichweite von rund
250.000 Hörern, die tägliche Hörerzahl liegt bei etwa 40.000 in der Alterschicht von
14 bis 39 Jahre.
Was die politische Ausrichtung anbelangt, folgt man laut Geschäftsführer Wild den
ganz normalen journalistischen Regeln der Ausgewogenheit. Das bedeutet, man
trennt zwischen Meinung und Fakten.
Tirol TV
Geschichte Die Geschichte von Tirol TV richtet sich nach der Entwicklung im Rundfunkgesetz,
das den Kabelnetzbetreibern seit 1996 erlaubt, Standbilder ins Programm
aufzunehmen und später auch bewegte Bilder.
Damals gehörte Tirol TV noch zum Netzbetreiber Telesystem. Wenige Jahre später
entwickelte sich ein zweiter Privatsender, das Lokalfernsehen Unterland (LFU), das
im Besitz der Unternehmersfamilie Richard Labeck ist. Vor vier Jahren kam es dann
zu einer Übernahme der LFU, sprich das Lokalfernsehen Unterland kaufte Tirol TV.
Der Name Tirol TV wurde aber beibehalten, weil er ansprechender klingt.
Dementsprechend wurde auch das Programmangebot im Netz von Telesystem
erweitert.
Idee von Tirol TV Die Gründung hatte vorrangig wirtschaftliche Gründe. Der ORF als öffentlich-
rechtlicher Sender hat relativ strenge Werbegesetze und bietet somit für kleine
Unternehmen keine Möglichkeit Werbung auszustrahlen. Mit der Grundidee einer
lokalen Berichterstattung wollte man diese Möglichkeit für Kleinunternehmer
schaffen. Tirol TV gehört weder zu einer Organisation noch zu einer
Holdinggesellschaft und hat auch keine Partner – Tirol TV ist ein komplett
103
eigenständiges Unternehmen. Die korrekte Bezeichnung lautet LFT Tirol TV GmbH &
Co KG.
Inhalte und Programm Tirol TV hat ein so genanntes Rotationsprogramm. Das heißt, es werden 2
Sendungen pro Woche mit verschiedenen Inhalten produziert. Die einstündigen
Sendungen befassen sich mit Themen aus Sport, Kultur, Gesellschaft und Politik.
Bei Tirol TV gibt es seit dem Zusammenschluss praktisch keine geographischen
Unterschiede mehr in der Programmgestaltung. Das heißt, es gibt ein gemeinsames
„Tirol Magazin“ mit Schwerpunktthemen.
Tirol TV ist nur über Kabel empfangbar, die technische Reichweite beträgt etwa
250.000 Zuseher. Das sind rund 230.000 Zuschauer, die sich die einstündige
Sendung innerhalb des Rotationsprogramms ansehen.
Politische Ausrichtung
Tirol TV bezeichnet sich als parteipolitisch unabhängig und will von der
tagespolitischen Diskussion bewusst Abstand nehmen. Grund dafür ist das
Rotationsprogramm, das keine aktuelle Berichterstattung ermöglicht. Die politischen
Themen beziehen sich auf Hintergrundbeleuchtungen und das unabhängig von
Themen und Parteien.
Es gibt es sogar eine eigene Sendung mit dem Titel „Nachgefragt“. Dort werden
Politiker ins Studio eingeladen, um über aktuelle politische Themen zu diskutieren.
Dabei konzentriert man sich auf sozialpolitische Angelegenheiten und nicht auf
parteipolitische.
mp3-file / interview georg hermann vom 09.11.2005 (politische Ausrichtung)
Finanzierung/Werbung
Tirol TV ist ein reiner Werbesender, sprich der Sender wird komplett über Werbung
finanziert – wie jeder Privatsender in Österreich. Eine finanzielle Unterstützung
seitens des Landes und der Stadt gibt es nicht. Ein „kleines Zuckerl“ sind jedoch die
regelmäßigen Sendungen, die das Land bzw. die Stadt bei Tirol TV in Auftrag gibt.
Das sind einerseits das Magazin „Land informiert“ und andererseits „Innsbruck TV“,
beide werden von Tirol TV produziert und ausgestrahlt.
104
FREIRAD http://www.freirad.at/
Was ist Freirad? FREIRAD ist aus der PiratInnenradiobewegung (1991; z.b. "Radio Radiator" )
entstanden, nachdem PiratInnenradio in Innsbruck wegen Überlagerungen nicht
mehr interessant war und sich außerdem abzeichnete, dass es bald legale
Privatradios in Österreich geben wird.
FREIRAD ist ein Verein, der sich seit 1993 (immer wieder: 1997, 1999, 2001) um
eine Lizenz für ein Freies Radio in Tirol bzw. Innsbruck bemüht. Immer wieder
wurden aus – lt. FREIRAD medienpolitisch nicht nachvollziehbaren Gründen - andere
Radios mit Lizenzen bedacht.
Im Herbst 1999 hatte FREIRAD dann aber die Gelegenheit im Rahmen einer
Ereignisradiolizenz ("Radiotage Innsbruck") zu zeigen, dass es ein großes Interesse
an einem freien Radio in Innsbruck und Umgebung gibt.
Freie Radios bieten, so FREIRAD, einen offenen Zugang zum Medium Rundfunk.
Interessierte Einzelpersonen und Gruppen machen ihr eigenes selbstgestaltetes
Programm und bekommen die dafür notwendige Ausbildung und Infrastruktur zur
Verfügung gestellt. Dieses Konzept führt die BürgerInnen weg von einer passiven
Rolle als KonsumentInnen hin zu einer als aktive ProduzentInnen mit aktiver
Medienkompetenz.
Die Grundsätze Freier Radios sind in der "Charta der Freien Radios Österreichs"
festgehalten. An diese Charta müssen sich Radios halten, um als Freie Radios
bezeichnet werden zu können. Auch FREIRAD sieht sich diesen Grundsätzen
verpflichtet, und hat sie deshalb in den Vereinsstatuten verankert.
CHARTA FREIER RADIOS ÖSTERREICHS zu finden unter: http://www.freirad.at/
=> kontakt => charta
Programmkonzept FREIRAD
Engagierte Personen, Gruppen, Vereine und Institutionen bilden in ihrer Vielfältigkeit
das Fundament eines Freien Radios, sie gestalten das Programm.
105
Es hat sich bei Freien Radios in ganz Europa gezeigt, dass es großes Interesse der
BürgerInnen an einer ständigen Tätigkeit beim Radio gibt. Besonders Musik- und
Kulturinitiativen, aber auch gesellschaftliche Gruppen sind an einer regelmäßigen
Sendetätigkeit interessiert. In Innsbruck gibt es z.B. an der Universität und unter den
Studierenden auch ein wesentliches Potential an Interessierten.
Regelmäßigkeit, Kontinuität und Wiedererkennung => wöchentliche oder monatliche
Magazine und Sendereihen zu folgenden thematischen Bereichen:
• Kultur: Beiträge von Kulturvereinen und Kulturschaffenden in Tirol können täglich im
Rahmen der Kulturschiene gesendet werden.
• Gesellschaftspolitik: unterrepräsentierte Gruppen: gesellschaftspolitische Diskussionen und gesellschaftskritische Inhalte;
Sprachrohrfunktion für in der herrschenden Medienlandschaft nicht oder kaum
berücksichtigte Gruppen gelegt. Sozial- und Bürgerinitiativen, AusländerInnen usw.
jedoch keine politischen Parteien
• Zielgruppenradio: Neben allgemeingesellschaftspolitischen Programmen soll es auch dezidiertes
Zielgruppenradio wie Frauenradio, Jugendradio, Gefängniswelle, Pensionistenfunk
usw. geben.
• Muttersprachenprogramme: Im Gegensatz zum Programmauftrag des öffentlich-rechtlichen Rundfunks sollen
nicht nur die staatlich anerkannten sprachlichen Minderheiten die Möglichkeit haben,
Programme in ihrer eigenen Sprache zu gestalten und zu hören, sondern alle in Tirol
lebenden sprachlichen Minderheiten. Darüber hinaus können die verschiedenen
Kulturinstitute eigene fremdsprachige Sendungen produzieren.
• Bildung und Medienerziehung: Wir wünschen uns die Zusammenarbeit mit verschiedensten Bildungseinrichtungen:
Volkshochschulen, Universitäten, Schulen, Berufsförderungsinstitute ...
Die Universität und andere Bildungseinrichtungen haben die Möglichkeit über ihre
Arbeit, Initiativen usw. zu berichten, praxisbezogene Ausbildung durchzuführen etc.
106
• Musikprogramm Das tägliche moderierte Musikprogramm soll möglichst unterschiedliche und
vielfältigste Musikrichtungen beinhalten, wobei die Musikszene in Tirol besonders
berücksichtigt wird.
Radio Maria http://www.radiomaria.at/
ist eine Initiative in der katholischen Kirche. Der Sender ist rechtlich und wirtschaftlich
unabhängig. Inhaltliche Richtschnur ist die Lehre der Kirche. Weltweit gibt es fast 40
national eigenständige Radios, die in der "World Family of Radio Maria" verbunden
sind. Allen gemeinsam ist die religiöse Grundausrichtung des Programms, die
Ehrenamtlichkeit der Mitarbeiter, die Finanzierung ausschließlich durch freie
Spenden.
Radio Maria Österreich sendet seit 1998 von der Basilika Sonntagberg (Mostviertel /
NÖ) aus.
Radio Gherdëina Dolomites http://www.radiogardena.it/
Der Sender wurde im Jahr 1979 von Ivo Walpoth, Arno Mahlknecht und Oswald
Rifesser ins Leben gerufen, wechselte er mehrmals den Besitzer. Seit 1991 ist Radio
Gherdëina Dolomites im Besitz der Familie Franz Rabanser aus St.Ulrich.
Radio Gherdëina Dolomites ist der einzige Privatsender, der in ladinischer, deutscher
und italienischer Sprache ausstrahlt. Das Einzugsgebiet sind alle ladinischen Täler
(Gröden, Gadertal, Fassatal, Buchenstein und Cortina d’Ampezzo), bis nach
107
Pustertal, sowie das Eisacktal, das Schlerngebiet und der Ritten. Der Sender bietet
täglich live aktuelle Informationen aus Kultur, Politik, Wirtschaft und Sport und rund
um die Uhr „Hits“ aus der modernen und der volkstümlichen Musikszene. Mit „Südtirol, Italien und die ganze Welt“ werden 10 Minuten vor jeder Stunde die
aktuellen Nachrichten aus der Nachrichtenagentur RMI in Bozen übertragen.
Selbst produzierte/ gestaltete Werbespots informieren über Angebote und
Veranstaltungen jeglicher Art.
Ländle TV
http://www.laendletv.com/
Haushalte gesamt: ca. 35.000
Mediadaten: 73% sehen zumindest gelegentlich Lokal-TV
22% Tagesreichweite
25% sehen Lokal-TV fast täglich
50% mindestens 1x die Woche
50% der Nutzer schalten gezielt Lokal-TV ein
24 Minuten durchschnittliche Sehdauer
(Stand Mai 2002)
Eine schriftliche Stellungnahme zu Geschichte, Programm, Finanzierung und
politischer Stellung wurde zugesagt, ist jedoch bis zur Fertigstellung dieses Textes
noch nicht eingelangt.
108
10. Literaturliste:
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Interview mit GF Welle1/Welle Oberland/Welle Außerfern, Maximilian Wild,
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Interview mit Chefredakteur Tirol TV, Georg Hermann (9.11.2005)
Mp3 Files sind unter http://www.uibk.ac.at/medien/ (Lehrveranstaltungen/ regionale
Medienlandschaften) zu finden.