relatório à sociedade 2005

Este é mais um relatório de sustentabilidade da Anglo American Brasil.

Nele você poderá acompanhar a evolução das atividades apresentadas no

relatório anterior, bem como os esforços realizados para melhorar nosso

desempenho econômico, ambiental e social.

O relatório apresenta informações sobre as atividades de extração e proces-

samento de minerais conduzidas pelas unidades da Anglo American localizadas

no Estado de Goiás, nos municípios de Ouvidor e Catalão (ferronióbio) e

Niquelândia e Barro Alto (ferroníquel), e também pela sede da empresa, em

São Paulo, SP.

No Brasil, a Anglo American possui, ainda, atividades relacionadas à pro-

dução de fertilizantes e fosfatos industriais (unidades da Copebrás em

Catalão e Ouvidor/GO e Cubatão/SP) e à extração de ouro por intermédio

de operações gerenciadas pela Anglo Gold Ashanti, não incluídas no escopo

desta publicação.

A empresa coloca-se à disposição do público para responder dúvidas

e receber críticas ou sugestões através do endereço eletrônico:

[email protected]

Informações adicionais podem ser obtidas através da página eletrônica:

www.angloamerican.com.br ou encaminhando sua correspondência para a

nossa sede situada na Avenida Paulista, 2300, 10º andar, São Paulo/SP,

Brasil, CEP: 01310-300 (A/C Gestão de Desenvolvimento Sustentável).

3

2005R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e A n g l o A m e r i c a n B r a s i l 2 0 0 5

R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e A n g l o A m e r i c a n B r a s i l 2 0 0 5

Mensagem do Presidente . 6 e 7

A ANGLO E A SUSTENTABILIDADE . 8 e 9

A Anglo American no Brasil e no Mundo . 10 e 11

Boa Cidadania: Nossos Princípios Empresariais . 12

Sistemas de Gestão . 13

DESEMPENHO ECONÔMICO . 14 e 15

Faturamento . 16

Investimentos . 16

Valor Adicionado . 16

Pagamentos aos Governos . 17

Salários e Benefícios . 17

Clientes . 18

Fornecedores . 19

CAPITAL HUMANO . 20 e 21

Ambiente de Trabalho . 22

Liberdade de Associação e Negociação Coletiva . 23

Clima Organizacional . 24

Educação e Treinamento . 24

Diversidade e Oportunidades Iguais . 25

Preparação para Aposentadoria . 26

Segurança e Saúde . 27

28 e 29 . DESEMPENHO SOCIAL

30 . Relacionamento com Partes Interessadas

31 . Contribuição para as Comunidades

32 e 33 . DESEMPENHO AMBIENTAL

34 . Recursos Naturais e Meio Ambiente

35 . Qualidade do Ar e Emissões para a Atmosfera

36 . Mudanças Climáticas e Energia

37 . Gestão do Uso da Água

39 . Biodiversidade

40 . Gestão de Resíduos

41 . Uso do Solo

42 e 43 . OBJETIVOS E METAS PARA 2006

44 e 45 . Objetivos de Sustentabilidade

CASOS RELATADOS

26 . Uma Vida Inteira Dedicada à Anglo American

26 . Nova Vida no Campo

34 . Córrego da Lagoa

37 . Sistema de Tratamento de Água

39 . Parque Estadual da Água Limpa

Í nd ice

5

É com grande satisfação que apresento ao público

mais uma edição do relatório de sustentabilidade da

Anglo American Brasil. Muitos avanços foram feitos

pela empresa desde nossa última publicação.

Em 2005, atingimos nossos objetivos de produção e

crescimento – finalizamos os processos de ampliação

da produção em Niquelândia e a implementação de

melhorias em Catalão. Esses investimentos resul-

taram no crescimento da capacidade de produção

para 10 mil t/ano de níquel contido em ferroníquel –

um aumento de 66%. A capacidade produtiva de

nióbio contido em ferronióbio cresceu mais de 15%,

passando para 4 mil t/ano.

Os estudos de viabilidade do projeto Barro Alto

foram aprofundados em 2005. Com o melhor deta-

lhamento do processo e da tecnologia a serem uti-

lizados, estamos mais seguros no caminho para sua

aprovação. O valor atualizado dos investimentos para

a implantação do projeto é superior a US$ 1 bilhão.

Aos resultados econômico-financeiros positivos em

2005 somaram-se outros na área de recursos

humanos e no relacionamento com as comunidades

onde operamos. Acreditamos que um dos pilares de

sustentação de qualquer negócio que queira crescer

é o investimento em pessoas. Pensando nisso, em

2005 trabalhamos para aperfeiçoar os programas de

desenvolvimento de carreiras, que tem como um de

seus focos o aprimoramento de talentos pela identi-

ficação e investimento em pessoas com alto poten-

cial. O valor total da concessão de bolsas de estudo

para empregados da Anglo American Brasil aumentou

em 103%. O número de horas de treinamento por

empregado também subiu 104% em relação a 2004.

Fizemos progressos para melhorar a comunicação

interna e externa, um dos objetivos traçados desde

2004. Foi definida e implementada uma nova estru-

tura de comunicação, melhoramos a integração das

pessoas entre unidades e iniciamos o processo de

integração com a Copebrás (empresa da divisão de

Minerais Industriais).

As comunidades de Catalão, Ouvidor, Niquelândia e

Barro Alto foram intensamente envolvidas no perío-

do, com o desenvolvimento do SEAT (veja mais

sobre o SEAT nas páginas 13 e 30). Foram ouvidas

928 pessoas e consultadas 296 entidades em 2005.

Como parte do processo, a Anglo American Brasil

também forneceu retorno a todas as pessoas em

mais de 30 reuniões e eventos após as consultas.

A continuidade do diálogo nos auxiliou a estruturar

planos de envolvimento com as comunidades para

os próximos anos e a repensar, junto com elas,

melhores critérios para investimentos sociais.

O bom desempenho econômico alcançado em 2005

também reverteu-se em benefícios para as econo-

mias das localidades onde a Anglo American Brasil

atua. Aumentamos a utilização de fornecedores

locais – um acréscimo de 89% no montante de

recursos despendidos em relação ao ano de 2004.

No tema segurança e saúde, para padronizar critérios,

monitorar melhor nossos incidentes e acidentes e

atuar preventivamente, aprimoramos o registro

de incidentes e incluímos, no cálculo da

taxa de freqüência de acidentes com

afastamento, todos os contratados.

Como resultado, observamos

uma melhora significativa

6

Mensagem do Pres idente

7

na nossa taxa de freqüência, quando comparamos os

números dos dois semestres de 2005: tivemos nove

acidentes com afastamento no primeiro semestre e

apenas um no segundo.

Na área ambiental, 2005 foi um ano muito positivo

para a Anglo American Brasil. As metas de redução

das emissões de dióxido de carbono (CO2) e redução

do consumo de água e energia por tonelada de

minério processado foram plenamente cumpridas,

demonstrando o comprometimento da empresa em

responder aos desafios propostos e assumidos pela

Anglo American plc, relativos ao desenvolvimento

sustentável.

Além de melhorar os resultados atingidos em 2005

e continuar o crescimento, a integração entre

unidades e o alinhamento com as operações mundiais,

teremos ainda muitos desafios para 2006.

Trabalharemos para implementar uma estrutura for-

mal que permita aos empregados da Anglo adminis-

trar a evolução de suas carreiras, implementaremos

o plano de comunicação, os planos de envolvimento

com as comunidades, o portal corporativo “thesource”

(nova ferramenta para integração e troca de conheci-

mento em todas as unidades da empresa ao redor do

mundo), ferramentas globais para a consolidação de

dados financeiros e, também, a integração com a

Copebrás. Por fim, e talvez o mais importante para

o crescimento da Anglo no Brasil, concentraremos

nossos esforços para finalizar e aprovar a implan-

tação do projeto Barro Alto.

Estamos abertos para receber comentários sobre

este relatório. Por favor, mande-os através dos

contatos indicados na página 2.

Desejo a todos uma boa leitura!

Walter De Simoni

CEO - Anglo American Brasil

A Anglo e a Sustentabi l idade

O b j e t i v o s e M e t a sO b j e t i v o s e M e t a s

D e s e m p e n h o A m b i e n t a lD e s e m p e n h o A m b i e n t a l

D e s e m p e n h o S o c i a lD e s e m p e n h o S o c i a l

G e s t ã o d e P e s s o a sG e s t ã o d e P e s s o a s

D e s e m p e n h o E c o n ô m i c oD e s e m p e n h o E c o n ô m i c o

A A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d eA A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d e

A Anglo American é líder mundial em ouro, platina e

diamantes. Participa expressivamente nos mercados de

Carvão, Metais Básicos, Minerais Industriais, Metais

Ferrosos e Papel & Embalagens, produzindo itens que

estão presentes no cotidiano das pessoas e que são

essenciais para a vida moderna.

A Anglo iniciou suas atividades em 1917 explorando

minas de ouro na África do Sul. Hoje, o grupo atua nos

principais setores da atividade de mineração, está

presente nos cinco continentes, fala 20 idiomas e gera

mais de 120 mil empregos diretos.

No Brasil, as atividades da Anglo American incluem

a extração de minérios e a produção de ferroligas em

unidades localizadas no Estado de Goiás. Em Catalão e

Ouvidor extrai-se o pirocloro e produz-se o ferronióbio.

A extração do minério de níquel é feita em Barro Alto e

a produção de ferroníquel é conduzida em Niquelândia.

A sede da Anglo American Brasil localiza-se em São Paulo.

10

Anglo Amer ican no Bras i l e no Mundo

Goiás

Barro Alto

Brasília

Niquelândia

Goiânia

Goiás Catalão

Ouvidor

Sede da AngloAmerican Brasil

São Paulo






A A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d eA A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d e 11

Niquelândia – Codemin 1982

Mina de Barro Alto 2004

Capacidade produtiva 6 mil t/ano 10 mil t/ano

Exportações 1 mil t 1,2 mil t

Níquel contido em ferroníquel 2004 2005

Operações Início das atividades

Ouvidor – Mineração Catalão 1976

Mina Boa Vista 1992

Capacidade produtiva 3,5 mil t/ano 4 mil t/ano

Exportações 3,6 mil t 4 mil t

Operações Início das atividades

Nióbio contido em ferronióbio 2004 2005

PlatinaOuro

DiamanteCarvão

Metais BásicosMinerais Industriais

Papel & EmbalagensMetais Ferrosos

O níquel é um metal amplamente uti-

lizado na fabricação do aço inoxidável,

destino de cerca de 65% do seu con-

sumo mundial. A maioria dos compo-

nentes que são expostos à corrosão e

altas temperaturas é feita de aço

inoxidável. Assim, o níquel é utilizado

pelas indústrias aeronáutica, de produ-

tos médicos e odontológicos, alimentí-

cia, química e de higiene, além de

componentes de baterias recarregáveis, microcomputadores e

baterias de veículos elétricos. O mercado de níquel é atualmente

bastante favorável. Pesquisas indicam um crescimento no con-

sumo de aço inoxidável na ordem de 3 a 5% ao ano, devido ao

crescimento do consumo em mercados emergentes, como China,

Índia, Rússia e Brasil.

O ferronióbio, liga que contém cerca de

67% de nióbio, é utilizado na fabrica-

ção de aços especiais para as indústrias

automobilística, de construção civil

pesada e de infra-estrutura, bem como

na indústria marítima e aeroespacial.

Esses aços têm alta resistência mecâni-

ca e à corrosão, inclusive em tempera-

turas extremas. Os consumidores finais

de nióbio são indústrias de tecnologia

de ponta, como a de veículos aeroespaciais e supercondutores.

O consumo mundial de nióbio tem aumentado muito, exigindo

que os fornecedores estejam prontos para suprir uma demanda

que vem crescendo cerca de 10% ao ano, na última década.

A Anglo participa com aproximadamente 10% do mercado inter-

nacional de ferronióbio.

NIÓBIO NÍQUEL







A Anglo American acredita que tem maior sucesso

quando as comunidades vizinhas às suas operações

são estáveis e prósperas. Por isso, conduz seus negó-

cios de acordo com o que é estabelecido no documento

“Boa Cidadania: Nossos Princípios Empresariais”.

Os princípios, publicados em abril de

2002, contêm diretrizes que norteiam

as ações da Anglo American em

temas como Integridade e Ética,

Emprego e Direitos Trabalhistas,

Cidadania Corporativa e Gestão de

Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho.

O programa Speakup, implementado em 2004, recebe

perguntas e relatos de empregados sobre situações que

possam representar desalinhamento com esses princí-

pios, que são investigados pelo departamento de audi-

toria interna. As demandas enviadas para o Speakup,

acessado através de um número gratuito 0800, e-mail

ou fax, são confidenciais e analisadas por uma opera-

dora independente. Nenhum questionamento fica sem

resposta.

Essa ferramenta tem ajudado a empresa a reorientar

políticas corporativas, dar mais

transparência às operações e melho-

rar o alinhamento dos empregados

com as políticas da Anglo American.

Solicitações recebidas em 2005

incluíram temas como maior transparência nas pro-

moções e contratações, que estão sendo tratados

através de novos procedimentos postos em prática em

2006. Algumas questões relativas ao meio ambiente

estão sendo esclarecidas com melhorias na comuni-

cação para as partes interessadas e envolvimento de

especialistas nos assuntos abordados.

12

Boa Cidadania: Nossos Pr inc íp ios Empresar ia is

Conheça um pouco mais os

Princípios Empresariais no

endereço eletrônico:

www.angloamerican.com.br/br/

citizenship/PortugueseBooklet.pdf

O envolvimento com as comunidades é gerenciado por plano trienal.

Na Anglo American Brasil a gestão da qualidade, meio

ambiente, segurança e saúde ocupacional são integradas

em um único sistema, o qual possui as certificações ISO

9001:2000 para Qualidade (recertificada em 2003), ISO

14001:1996 para Gestão Ambiental (recertificada em

2004) e OHSAS 18001:1999 para Gestão de Segurança

e Saúde Ocupacional (recertificada em 2003). Todas as

unidades da Anglo American passaram por auditoria

externa de manutenção de suas certificações em 2005.

A implantação formal do padrão SA 8000, norma inter-

nacional adotada por empresas que desejam assegurar

que a gestão do trabalho em suas operações atenda a

declarações e convenções internacionais, está prevista

para 2006. Entretanto, várias ações para melhorar o

desempenho social da Anglo American estão em anda-

mento, como, por exemplo, melhoria da gestão dos

prestadores de serviços para que estes se adeqüem aos

Princípios Empresariais e o contínuo monitoramento da

conformidade da Anglo às convenções internacionais

sobre trabalho.

Para gerenciar nosso envolvimento com as comunidades,

concluímos em 2005 a primeira campanha do SEAT*.

O processo nos ajudou a confirmar a importância da

consulta às comunidades para realizar investimentos

sociais e parcerias, o reconhecimento do papel dos

empregados como espelho da empresa nas comu-

nidades, o desejo de participação e envolvimento da

comunidade, a importância da proatividade (antecipação

das ações) e a necessidade de melhorar a comunicação

com as partes interessadas, em especial a população

local e os fornecedores.

A necessidade de melhoria da comunicação foi um item

levantado em todas as pesquisas, consultas e audito-

rias pelas quais a Anglo American Brasil passou em

2005. Por isso, contratamos especialistas para preparar

um diagnóstico e traçar um plano de ação. Como resul-

tado, foi criada uma estrutura para comunicação corpo-

rativa – um gerente baseado em São Paulo e profissio-

nais juniores nas unidades. Um plano de comunicação

foi iniciado para ser implementado em 2006.

Essa nova estrutura está nos auxiliando a conscientizar

os públicos interno e externo sobre a importância da

comunicação e fortalecer nossa imagem corporativa

frente às partes interessadas.

Em 2005, a Gestão de Melhoria Contínua, importante

estratégia da divisão de Metais Básicos da Anglo, pos-

sibilitou que a empresa intensificasse as iniciativas de

grupos de trabalho, atingindo suas metas de melhorias

de processos e redução de custos. O desafio agora é

encorajar a participação de todos os empregados em

iniciativas que influenciem positivamente o desempe-

nho da empresa e os resultados financeiros.






A A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d eA A n g l o e a S u s t e n t a b i l i d a d e 13

S istemas de Gestão

* Estudo realizado mundialmente pelo Grupo Anglo American comobase para implementação de um plano de envolvimento com as comu-nidades. Seus principais objetivos são: avaliar impactos sociais eeconômicos para tornar as ações sociais da empresa mais efetivas.

Desempenho Econômico







O faturamento líquido da Anglo American Brasil foi de

R$ 456 milhões em 2005, o que representou cresci-

mento de 12,7% em relação ao ano anterior. A pro-

dução e a oferta de ferroníquel e ferronióbio em 2005

aumentaram devido à consolidação da cultura de me-

lhoria contínua em Niquelândia e Catalão.

Em 2005, nossos investimentos totais foram de

R$ 40 milhões. A maior parte desses investimentos

destinou-se à melhoria de infra-estrutura viária, seguida

de investimentos em automação e aquisição de equipa-

mentos industriais, reflorestamento e pesquisas geológicas.

Para uma empresa do setor de mineração como a Anglo

American Brasil, não é fácil medir a participação de

seus produtos nos bens adquiridos pelos consumidores

finais, uma vez que eles são matérias-primas para

várias indústrias.

A empresa adota o conceito de Valor Adicionado, que

mede as suas contribuições para a economia do país

em termos do crescimento do Produto Interno Bruto

(PIB). A distribuição do valor adicionado representa o

total de pagamentos efetuados pela Anglo American

Brasil a seus empregados e demais partes interessadas

que contribuem para a geração desse valor, deduzindo-

se os gastos com insumos e outras despesas, como

depreciações, amortizações e transferências internas.

Em 2005, o Valor Adicionado total de nossas operações foi

da ordem de R$ 257 milhões. Embora o lucro líquido tenha

sido menor que o de 2004, devido à variação cambial e

aplicação de recursos em projetos de pesquisa (R$ 18 mi-

lhões no Projeto Barro Alto), mantivemos as contribuições

no pagamento de salários, impostos e taxas em valores

semelhantes aos do mesmo período do ano anterior.

16

Faturamento Valor Adic ionado

Invest imentos

Faturamento líquido 456

Lucro operacional 137

Lucro antes de impostos e taxas 110

Lucro líquido 96

Resultados (em milhões de R$) 2005

Manutenção da capacidade de produção 20

Meio ambiente, segurança e saúde 1

Projetos 19

Total dos investimentos 40

Investimentos no Ativo Imobilizado (em milhões de R$) 2005

Distribuição Anglo American % com relação Brasil ao valor

adicionado total

Pagamentos a pessoal 55 21%

Impostos, taxas e contribuições 104 41%

Juros e aluguéis 2 1%

Lucros retidos 96 37%

Valor adicionado total 257 100%

Distribuição do Valor Adicionado em 2005(em milhões de R$)

Produtos da Anglo American Brasil são matérias-primas para a fabricação de aços especiais.







17

A Anglo American Brasil estimula a economia das loca-

lidades onde atua, com o pagamento de salários e gera-

ção de emprego e renda, assim como através de tribu-

tos que contribuem para o desenvolvimento da econo-

mia local e nacional.

Além dos impostos pagos diretamente, nossos fornecedo-

res também contribuem para a economia local ao cumprir

suas obrigações fiscais e tributárias, o que é uma exigên-

cia contratual e parte dos nossos Princípios Empresariais.

O valor total dos salários e benefícios pagos pela Anglo

American Brasil em 2005 foi de R$ 43 milhões, 63% do

total da nossa folha de pagamentos. Das demais despe-

sas, R$ 13 milhões (20%) foram pagos como encargos

sociais e R$ 12 milhões (17%) como benefícios eletivos.

A Anglo propicia outros benefícios a seus empregados

além dos previstos em lei. A maioria dos benefícios é

negociada diretamente com os sindicatos e incluída em

acordos e convenções coletivas de trabalho.

Pagamentos aos Governos Salár ios e Benef íc ios

Contribuição para previdência privada 8

Investimentos em assistência médica 3

Despesas com alimentação 0,7

Participação nos Lucros e Resultados (PLR) 3

Outros benefícios (auxílio odontológico, seguro de vida em grupo) 0,7

Indicadores sociais internos em 2005 (em milhões de R$)

Pagamentos da Anglo em 2005

Federal 61

Estaduais 41

Municipais 2

Total de impostos, taxas e contribuições 104

Impostos e outros pagamentos para governos (em milhões de R$) 2005

Em milhões % da folhade R$ de pagamento

Salários e benefícios 43 63%

Encargos sociais 13 20%

Benefícios eletivos 12 17%

A Anglo American Brasil pagou R$ 43 milhões em salários e benefíciosem 2005 para os seus 965 empregados, trainees e estagiários.







A pesquisa de satisfação realizada com os clientes

acontece a cada seis meses e trata de temas como

marca, produto, preço, qualidade, carteira de produtos e

tempo de resposta. Essas pesquisas oferecem bons indi-

cadores para que a Anglo American Brasil atenda cada

vez melhor a seus clientes, com uma postura proativa,

que inclui práticas justas e éticas.

Resultado disso é que, em 2005, as áreas de pro-

dução, qualidade e vendas conseguiram desenvolver

novas embalagens que facilitam o manuseio na linha

de produção de nossos clientes. As pesquisas para

melhoria de sistemas de alimentação do processo

produtivo por meio da alteração da granulometria da

liga continuaram.

Para aprimorar o relacionamento com seus clientes, a

Anglo American Brasil também alocou profissionais de

marketing exclusivos para níquel e nióbio, o que permite

atendimento mais rápido, personalizado e focado nas

necessidades de cada cliente.

18

Clientes

A Anglo American Brasil participa do Núcleo de

Desenvolvimento Técnico Mercadológico do Aço Inoxidável

(www.nucleoinox.org.br), que tem como interesse o desen-

volvimento dos mercados consumidores de aço inoxidável.

Internacionalmente, a empresa também é integrante do

Nickel Institute (www.nickelinstitute.org) e contribui com

o Tantalum and Niobium International Study Center

(www.tanb.org).

A produção e a oferta de níquel aumentaram 66% na Anglo American Brasil em 2005.







19

Em 2005, a Anglo American Brasil adquiriu R$ 47 mi-

lhões em materiais, produtos e serviços de empresas

estabelecidas nas localidades onde opera – uma

evolução de 89% no montante de recur-

sos despendidos com fornecedores locais

em relação ao ano anterior, que foi de R$

25 milhões. Isso estimula o crescimento

da economia e agrega valor às comuni-

dades vizinhas às atividades da empresa.

A pesquisa de satisfação de fornecedores atestou que

mais de 80% dos fornecedores locais estavam satis-

feitos com a Anglo American Brasil. Para o próximo ano

estão sendo incluídos indicadores de desenvolvimento

sustentável nas avaliações dos fornecedores, efetuadas

pelas áreas de compras.

Nos contratos com fornecedores, a Anglo continua a

exigir o cumprimento da legislação de saúde, higiene e

medicina do trabalho, bem como o cumprimento das

normas internas da Anglo e obrigações fis-

cais e tributárias. Prestadores de serviço

nas unidades da Anglo participam de pro-

gramas específicos de treinamento em

segurança e saúde e é solicitada a todos

os fornecedores a adesão aos “Nossos

Princípios Empresariais”. Nosso desafio

para o próximo período é implementar um programa de

certificação de fornecedores, para que eles estejam

alinhados a esses princípios.

Fornecedores

Em 2005 a utilização

de fornecedores locais

apresentou um aumento

de 89% em relação ao

ano anterior.

Gastos com fornecedores locais (Catalão, Ouvidor, Niquelândia, Barro Alto) 25 47

Gastos com outros fornecedores 192 158

Gastos (em milhões de R$) 2004 2005

Gastos com fornecedores em 2005

Local14,23%

Outros85,77%

Local25,14%

Outros74,86%

Local54,13%

Outros45,87%

Barro AltoNiquelândiaCatalão/Ouvidor

O consumo mundial de nióbio vem crescendo 10% ao ano, na última década.

Capita l Humano







Melhorar continuamente as condições de trabalho,desenvolvimento profissional e satisfação de seusempregados são compromissos expressos nos nossosPrincípios Empresariais. Em 31 de dezembro de 2005 a Anglo American Brasil empregava um total de 877pessoas.

22

Ambiente de Trabalho

SP Niquelândia/ Catalão/Barro Alto Ouvidor

Transferências 1 61 5

Dispensas 2 11 3

Aposentados 2 9 6

Movimentação - 2005

Local Homens Mulheres

Catalão / Ouvidor 236 12

Niquelândia / Barro Alto 529 23

São Paulo 56 21

Total geral 821 56

Distribuição de empregados por gênero - 2005

400

300

200

100

0Até 25 De 26 a 30 De 31 a 35 De 36 a 40 De 41 a 45 De 46 a 50 Acima de 50

Distribuição dos empregados por faixa etária - 2005

Idade

Nº

de e

mpr

egad

os

17%

3%16%

19%

45%

< Fundamental

Fundamental

Médio

Superior

Pós-graduação

Distribuição dos empregados por grau de instrução - 2005

Total Catalão/ Niquelândia/ São Paulo TotalOuvidor Barro Alto

Empregados 826 248 552 77 877

Número de dependentes de empregados - 593 1.291 142 2.026

Admissões no período - 26 43 4 73

Contratados (Prestadores de Serviços Terceirizados e Profissionais de Projetos Específicos) 108 22 51 23 96

Estagiários (Participantes de Programas de Estágio e Treinamento na Empresa) 10 23 61 4 88

Perfil dos empregados e contratados 2004 2005

A Anglo American realiza pesquisa de clima a cada 2 anos.







23

A Anglo American Brasil garante total liberdade de asso-ciação e negociação coletiva a seus empregados como,por exemplo, filiação a sindicatos de classes trabalhado-ras e direito de assembléias, greves ou outras manifes-tações. Na unidade de produção de nióbio, atualmente,52% dos empregados são sindicalizados. Nas unidadesde produção de níquel, esse percentual é de 22%.

A Anglo também apóia a participação de seus emprega-dos em entidades de classe e outras associações quetrabalham para o desenvolvimento sustentável das loca-lidades onde a empresa opera.

Em Catalão e Ouvidor, seis empregados participam dadiretoria do sindicato de sua categoria. Também nessaunidade, empregados são membros ativos do ConselhoMunicipal de Desenvolvimento do Meio Ambiente(Comdema), Conselho de Proteção da Microbacia doParanaíba, Coordenação da Pastoral da Família e doisempregados são delegados junto ao Fórum Agenda 21Regional.

Em Niquelândia e Barro Alto, 12 empregados participamda diretoria do sindicato. Outros empregados são mem-bros ativos do Conselho Comunitário de Segurança, doConselho Municipal de Meio Ambiente, do ConselhoMunicipal de Erradicação do Trabalho Infantil e doConselho de Responsabilidade Social da Federação dasIndústrias do Estado de Goiás (FIEG).

Liberdade de Associação e Negociação Coletiva

NíquelNiquelândia e Barro Alto 25% 22%

NióbioCatalão e Ouvidor 39% 52%

Total de empregados associados a sindicatos 2004 2005

NíquelNiquelândia e Barro Alto 12 12

NióbioCatalão e Ouvidor 7 6

Total de trabalhadoresparticipantes 7 18

Participantes da diretoria do sindicato em suas categorias2004 2005

Os empregados da Anglo American Brasil têm total liberdade de associação e negociação coletiva.







A Anglo American Brasil realiza a cada dois anos umapesquisa de clima organizacional. Com base nos resul-tados da última pesquisa, conduzida em 2004, algumasações foram implementadas em 2005, sendo a princi-pal delas a estruturação da área de comunicação,visando melhorar a comunicação interna e externa.

Foi também iniciada a revisão de processos de trabalho,uma das ações tomadas para otimizar a contribuiçãodas pessoas na empresa. A área de recursos humanos,de acordo com a estratégia corporativa da Anglo, estátrabalhando para aprimorar a descrição e atribuiçõesdos cargos, alinhando-os com os objetivos estratégicosda empresa.

A Anglo American Brasil acredita que as pessoas sãouma vantagem competitiva para o seu negócio.Portanto, a política de Recursos Humanos tem entreseus objetivos o desenvolvimento das competênciasnecessárias para aprimorar a organização.

A empresa treina e desenvolve as habilidades de seusprofissionais constantemente e incentiva seus emprega-dos a estudar. A Anglo American Brasil mantém con-vênios com instituições de ensino que vão desde a for-mação e aprimoramento de mão-de-obra até pesquisaacadêmica em diversas áreas, como mineração e mane-jo ambiental. Muitos estudantes de universidades depaíses onde a Anglo possui operações vêm ao Brasilestudar e se especializar.

Foram investidos R$ 154 mil na concessão de bolsasde estudos em 2005, beneficiando 64 empregados, oque representa um aumento de 103% no valor totalinvestido.

A média de treinamentos em 2005 foi de 51 horas porempregado. Foram também investidos R$ 322 mil, o querepresenta um aumento de 104% em relação a 2004.

Os principais destaques da área de treinamentos em2005 foram: o curso de liderança, que é parte doPrograma de Desenvolvimento de Supervisores, forneci-do para 33 empregados de Catalão; o curso de planeja-mento financeiro, ministrado a 481 empregados deNiquelândia e Barro Alto, e o curso de gestão de proje-tos, para 16 empregados da área corporativa.

24

Educação e Treinamento

Nível SP Níquel (Niquelândia Nióbio (Catalãoe Barro Alto) e Ouvidor)

Técnico 9 - 29 3

Graduação 14 1 13 5

Pós-graduação 15 1 10 2

Total de empregados 38 2 52 10

Valor total investido R$ 75 mil 16 mil 101 mil 37 mil

Concessão de bolsas de estudo 2004 2005

Clima Organizacional

A estratégia da Anglo American Brasil é construir vantagem competitiva por meio de seus empregados.







25

A Anglo American Brasil adota a política de oportuni-dades iguais para todos, independentemente de cor,etnia ou sexo. A empresa está em conformidade com alegislação brasileira contra a discriminação no ambientede trabalho.

Como parte da estratégia da Anglo American Brasil paraaumentar o percentual de empregados portadores denecessidades especiais, será contratada uma consulto-ria externa, visando sensibilizar os gestores para ainclusão e identificar as condições de acesso e realiza-ção do trabalho. O treinamento dos nossos empregadospara lidarem com as diversas necessidades especiaisfaz parte dos serviços da consultoria. O Senai fará omapeamento dos postos de trabalho.

Diversidade eOportunidades Iguais

Emprego e Direitos Trabalhistas

• Estamos comprometidos com a adoção de práticas traba-lhistas justas em nossos locais de trabalho e nossascondições de trabalho estarão de acordo com as leisaplicáveis e os padrões da indústria.

• Promoveremos igualdade no local de trabalho e procu-raremos eliminar todas as formas de discriminação injusta.

• Não toleraremos o tratamento desumano de empregados,inclusive qualquer forma de mão-de-obra forçada, castigofísico ou outro abuso.

• Proibimos a utilização de mão-de-obra infantil.

• Reconhecemos o direito de nossos empregados à liberdadede associação.

• Utilizaremos meios justos e adequados para determinar ostermos e condições de emprego. Forneceremos os procedi-mentos adequados à preservação dos direitos no local detrabalho e dos interesses de nossos empregados.

• Ofereceremos aos empregados oportunidades de aprimorarsuas aptidões e competências, permitindo que eles desen-volvam carreiras gratificantes e que maximizem sua con-tribuição ao nosso negócio.

A Anglo American Brasil tem política de oportunidades iguais para todos.







A Anglo American Brasil sabe que o tempo médio de

permanência de seus empregados na empresa é de

13 anos. Pensando nisso e com o objetivo de criar

condições para que os empregados estabeleçam um pro-

jeto pessoal para esta nova fase da vida, a empresa

criou, em 2002, o Programa de Preparação para

Aposentadoria Gente Madura (GEMA), que já beneficiou

112 empregados.

Eles são preparados para se desvincularem da empresa

de maneira natural, que possibilite a transferência de

conhecimentos e a identificação de possíveis sucessores.

Com encontros, palestras e acompanhamento psicológi-

co, o programa ajuda empregados próximos à aposenta-

doria e seus familiares a desenvolver projetos para essa

nova fase da vida.

26

Turmas 6

Empregados elegíveis 123

Empregados participantes 112

% de participação 91%

Participação no GEMA 2002 – 2005

Preparação para aAposentadoria

Uma vida inteira dedicada à Anglo American

Quando Francisco das Chagas do Nascimento ingressou naAnglo em Catalão, aos 20 anos, ele não imaginava que iriapassar a maior parte da sua vida trabalhando na empresa.“Passei a parte mais importante da minha vida na Anglo.Criei amor por ela.”, conta Francisco.

Com a chegada da aposentadoria, ele passou a ter maistempo para a família e os amigos. As lições aprendidas noGEMA foram muito úteis para que ele pudesse ter umaaposentadoria tranqüila. “Durante o GEMA aprendi aimportância de cuidar bem do dinheiro que ia receber.”, dizele. Atualmente, Francisco presta serviços para a Anglo,compartilhando os conhecimentos que adquiriu ao longo desua carreira no treinamento de profissionais da manutenção.

Nova vida no campo

Valdivino Cardoso Guimarães tem 60 anos, 32 dos quaispassou na Anglo American Brasil, em Niquelândia. Ele par-ticipou do GEMA antes de se aposentar e afirma: “O progra-ma realmente mudou minha vida. Aprendi como encarar essanova fase e ser feliz. Esse programa ajuda muito a gente.”

Valdivino era supervisor de obra civil na Anglo. Ele conta:“Já tinha um sítio próximo da usina de Niquelândia e fuicomprando outros terrenos ao lado, até formar a fazenda emque hoje vivo e trabalho. Crio gado – tenho 30 cabeças – eestou muito satisfeito, porque além do dinheiro da aposenta-doria ganho com as minhas vaquinhas. No GEMA eles nosensinam a tomar conta do dinheiro para viver bem com o quea gente tem.”

Caso:

Caso:

GEMA prepara empregados e cônjuges para a nova fase da vida.







27

A Anglo American Brasil é certificada pela OHSAS18001:1999 e integra ao seu sistema de gestão os requisitos dessa norma. A meta da empresa é atingiríndice zero de fatalidades e acidentes com afastamento.

Em 2005, a Anglo passou a incluir nas estatísticas deacidentes as empresas fornecedoras de serviços, taiscomo refeições, limpeza e silvicultura. Com isso, elevamos a taxa de freqüência de acidentes com afasta-mento (LTIFR na sigla em inglês) para 1,07, que refleteoito acidentes com afastamento em Niquelândia e BarroAlto. Em Catalão, foram registrados dois acidentes comafastamento, o que representou uma melhoria de 35%em sua LTIFR em relação a 2004.

Foi realizada em abril, em todas as unidades e comauxílio da consultoria Dupont, uma pesquisa que ouviuempregados e contratados sobre o desempenho daempresa em segurança. Com base nos resultados, foramtreinados supervisores e gerentes, fortalecendo oPrograma Liderança Visível e Percebida (VFL na siglaem inglês). As ações previstas no programa VFLincluem visitas mais freqüentes às áreas operacionaispara observar melhor as atitudes de segurança no dia-a-dia da empresa. O índice de atos inseguros (nº deatos inseguros/ nº homens-hora gastos na observaçãodas atitudes das pessoas) é um indicador proativo dedesempenho em segurança em implantação em todasas unidades da divisão de Metais Básicos da Anglo.

Mais uma avaliação, por meio de auditoria externa, foiconduzida neste ano para verificar a conformidade comas diretrizes da empresa para saúde ocupacional e paraas Regras de Ouro de Segurança. Os resultados emsaúde ocupacional ficaram em 93% de conformidade,4% abaixo da nossa meta. Esses resultados indicaramuma melhoria significativa na gestão de contratados eum avanço nas práticas de higiene ocupacional e nomonitoramento através de exames, mas apontaramalgumas quedas no desempenho principalmente emrelatórios, mostrando mais uma vez a necessidade deum software integrado para o controle. Por sua vez, aavaliação do desempenho quanto às Regras de Ourotambém indicou um bom resultado – 96%. Várias opor-tunidades de melhoria foram identificadas, sobretudoquanto à conscientização das pessoas na operação deequipamentos de levantamento e no acionamento demáquinas com bloqueio, que passaram a ser os focosdos planos de ação em segurança.

Segurança e Saúde

100

90

80

70

60

50

Sistemas de gestãoSistemas de

informação e registros

Relatórios eindicadores

Ética

Auditorias

Prontidão paraemergências Contratados

Controle médico

Monitoramentobiológico

Limites deexposição

Higieneocupacional

Avaliação de riscos

2005 2004

100%

90%

80%

70%

60%

Fundamentos

Trabalho aquente

Quedas deterreno

Trabalhoem altura

Espaçosconfinados

2005 2004

Todos os incidentes ou quase acidentes de alto potencial de risco sãoinvestigados e as lições aprendidas são compartilhadas entre as unidadesda divisão, como medida de prevenção.

8,0

7,0

6,0

5,0

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0

1999 2000 20022001 2003 2004 2005

Níquel Nióbio

1995 1996 1997 1998

* Inclui empregados e contratados.

Segurançade veículos

bloqueio

Conformidade às Regras de Ouro de Segurança

Conformidade às diretrizes de saúde ocupacional da Anglo

Taxa de freqüência de acidentes com afastamento* por 200.000 horas trabalhadas em 2005

Desempenho Socia l







Desde 2004, a Anglo American Brasil, em conjunto com aconsultoria Environmental Resource Management (ERM),implementou o processo Social Economic AssessmentToolbox – Caixa de Ferramentas para AvaliaçãoSocioeconômica (SEAT) – em todas as suas unidades. O trabalho, que envolve avaliação de impactoseconômicos e sociais e identificação de necessidades da comunidade para desenvolvimento de planos de atu-ação, foi finalizado em 2005, resultando em infor-mações importantes para que a Anglo redefinisse açõesde comunicação e envolvimento com as comunidades,bem como critérios para seus investimentos sociais.

Em 2005, foram entrevistadas 928 pessoas e consul-tadas 296 entidades nos quatro municípios: Catalão,Ouvidor, Niquelândia e Barro Alto. Posteriormente, foicomunicado a todos os grupos consultados o sumáriodos principais resultados encontrados e dos primeirosplanos de ação desenvolvidos para ampliar os pontospositivos e reduzir os negativos.

Os resultados do processo SEAT possibilitaram forma-lizar um “Plano de Envolvimento com a Comunidade”,que será implementado de 2006 a 2008.

30

Relacionamento com Partes Interessadas – o Processo SEAT

Catalão / Niquelândia / Ouvidor Barro Alto

Pessoas entrevistadas 450 478

Entidades consultadas 125 171

Mês de realização:

Junho e julho 2005 Catalão, Ouvidor e Niquelândia

Julho e setembro 2005 Barro Alto

Dezembro 2005 Retorno às comunidades

Categorias consultadas:

• Empregados• Autoridades federais, estaduais e municipais• Estabelecimentos de saúde• Instituições de ensino, financeiras e religiosas/assistencialistas• Mídia local• Organizações não-governamentais e da sociedade civil• Associações de classe• Moradores• Vizinhos das minas• Líderes locais• Fornecedores• Empresas

Histórico das consultas realizadas em 2005

Os resultados das consultas às partes interessadas forammuito positivos para a Anglo, pois revelaram a percepçãosobre nossa atuação e também nos mostraram algumasoportunidades, como:

• Melhor conhecimento das entidades assistenciais por parte da empresa e entre elas

• Satisfação dos consultados por serem ouvidos

• Proposição para a Anglo fomentar e participar de fóruns específicos entre entidades e nas comunidades vizinhas

• Maior integração entre os empregados das diversas operações da empresa no Brasil

• Entusiasmo e engajamento de toda a equipe

• Abertura da empresa e conhecimento da comunidade

Em 2005, foi possível também criar uma área de relacio-namento com a comunidade em Niquelândia que atende a todos os públicos e institucionalizar os canais de comu-nicação com a empresa.

Avanços no relacionamento com partes interessadas em 2005

Os investimentos sociais da Anglo estão sendo redirecionados a partir de resultados do processo SEAT.







31

Para entender as dinâmicas e prioridades das comu-nidades e dos impactos locais de suas operações, aAnglo melhorou os canais de diálogo com um grandenúmero de partes interessadas.

Conhecer o mundo além dos limites de nossas pro-priedades é essencial para a solução dos desafiosimpostos pelo desenvolvimento sustentável. O SEAT foia ferramenta que nos auxiliou a entender a extensão e a

natureza desses impactos sobre os nossos vizinhos, amelhorar a confiança mútua, a ser mais efetivos naconstrução de parcerias e a assegurar nossa responsabi-lidade nesse processo.

Nos últimos dois anos, a Anglo American tem priorizadoas áreas de cultura, educação, saúde e meio ambientena decisão de seus investimentos sociais no Brasil.

Corporativo Catalão/ Ouvidor Niquelândia/ Barro Alto Total investido

Total investido 2.676 360,9 212,8 1.263 1.836,7

- Comunidade 1.338 - 188,5 1.166 1.354,5

- Doações ou investimento em dinheiro 1.253 - 12,5 69 81,5

- Doações em bens, serviços ou em tempo dos empregados 85 - 11,8 28 39,8

- SEAT - 253,1 - - 253,1

- Outros - 107,8 - - 107,8

Investimentos sociais (em R$ mil) 2004 2005

Contribuição para as Comunidades

O desenvolvimento profissional de jovens é uma das metas dos investimentos.

Desempenho Ambiental

A Anglo reconhece a importância crucial que os recursosnaturais têm para a manutenção da vida e da sociedade.Por isso, incentiva ações que levam à redução eotimização do consumo desses recursos.

No ano de 2005 as metas da Anglo para redução dasemissões de dióxido de carbono (CO2) e do consumo deágua e de energia por tonelada de minério processadoforam cumpridas.

Desde 2001 as operações da Anglo no Brasil são certifi-cadas pela ISO 14001 (Gestão Ambiental). Isso signi-fica que a empresa se empenha na busca contínua pelamelhoria de seu sistema de gestão ambiental.







34

Recursos Naturais e Meio Ambiente

Córrego da Lagoa

A nascente do córrego da Lagoa, em Ouvidor, abastece acidade e seu curso d’água faz parte da bacia do rioParanaíba. Técnicos da Anglo American identificaram que anascente estava sendo degradada e com sérios riscos deassoreamento devido à retirada da mata ao seu redor paraformação de pastagens. A empresa tomou a iniciativa deprocurar os proprietários das terras que abrigam a nascente eas matas que ficam nas margens do córrego para, em conjun-to, desenvolverem um projeto de recuperação. Após análisede alternativas, os proprietários apoiaram os trabalhos derecomposição florestal de uma parcela de suas terras noslocais identificados. Os empregados da Anglo participaram doplantio de mudas de árvores de espécies típicas da região,em um trabalho voluntário. Ao todo, foram plantadas duasmil mudas. Além do plantio, essas áreas foram isoladas paraevitar a entrada de animais.

Caso:

A Anglo American em Niquelândia é auto-suficiente em madeira.







35

A Anglo American Brasil esteve, em 2005, em totalconformidade com a legislação ambiental no que dizrespeito às emissões de gases e material particuladopara a atmosfera nas suas unidades operacionais. Todasas fontes potenciais de emissões de materiais particula-

dos e gases possuem sistemas de controle. Para medir aeficiência desse sistema, a empresa monitora as emis-sões por fontes fixas e também a qualidade do ar juntoàs suas instalações.

Qualidade do Ar e Emissões para a Atmosfera

Conama Estado de Goiás

120

100

80

60

40

20

0

2000 20022001 2003 2004 2005ano

ug/m

3

92,05

61,37

35,11 34,35 35,10 33,89

120

100

80

60

40

20

0

2000 20022001 2003 2004 2005ano

ug/m

349,9

33,8 35,3 33,4 30,033,3

Sólidos totais em suspensão (ug/m3) - Catalão Sólidos totais em suspensão (ug/m3) - Niquelândia

Equipamento de controle de emissão de material particulado.







De maneira alinhada à Política da Anglo American paraMudanças Climáticas, as metas para a redução dasemissões de CO2 foram cumpridas.

Várias iniciativas de redução de consumo de com-bustíveis fósseis vêm sendo sistematicamente adotadaspela empresa desde o ano passado. A emissão de CO2 écalculada pela empresa em função do consumo de com-bustíveis fósseis usados com base nas diretrizes doPainel Intergovernamental para Mudança do Clima (IPCC,da sigla em inglês).

Identificamos oportunidades para gerar créditos no mer-cado de carbono. Como resultado, foi elaborado um pro-jeto de Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL)associado às atividades de reflorestamento emNiquelândia. As plantações cobrem 12 mil hectares, sãogerenciadas segundo as melhores práticas de manejoflorestal e fazem parte do sistema de gestão integradoda Anglo. A cada ano, essas árvores removem mais de140 mil toneladas de CO2 da atmosfera.

Seguindo as regras do tratado de Kyoto, a Anglo buscouvalidação externa para aprovar as metodologias do pro-jeto junto ao Comitê Executivo das Nações Unidas,incluindo auditoria e consultas às partes interessadas.

Além disso, em setembro de 2005, a Anglo AmericanBrasil sediou, em São Paulo, um workshop sobre MDLpara profissionais da Anglo na América Latina, com oobjetivo de trocar experiências e estimular a elaboraçãode projetos em outras empresas do grupo.

Investimos continuamente na melhoria da eficiênciaenergética e o desafio agora é transformar essas oportu-nidades em projetos de Mecanismo de DesenvolvimentoLimpo.

Na Anglo American Brasil, 66% da energia total con-sumida vêm de fontes renováveis.

36

Consumo de energia em 2005 (em Gj mil equivalente)*

2.500

2.000

1.500

1.000

500

02003 2004 2005

2.051

1.182

1.994

1.169

2.182

1.466

100

80

60

40

20

02003 2004 2005

90

52

96

57

110

39,9

Fontes Renováveis Fontes Não-renováveis

Ferroníquel

Ferronióbio

Mudanças Climáticas e Energia

*O aumento do consumo de energia na produção de ferroníquel e ferro-nióbio em 2005 está associado à ampliação das atividades da empresa.

Emissões de C02 em 2005 (t C02 eq/t minério processado)

Eucaliptos são transformados em cavacos de madeira.

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

7.301

Real

9.336

Meta

Nióbio Níquel

4.548

Real

6.368

Meta

0.008

0.007

0.006

0.005

0.004

0.003

0.002

0.001

0

0.006

Real

0.008

Meta

Nióbio Níquel

0.232

Real

0.24*

Meta

0.24

0.238

0.236

0.234

0.232

0.23

0.228

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

* Aumento ocorrido em função do maior consumo de óleo diesel no transportedo minério de Barro Alto e de óleo no forno secador de minério.







37

A Anglo American busca, em suas unidades operacio-nais, uma utilização responsável da água, reciclando-a eevitando a sua contaminação. A empresa continua arecircular a água que utiliza e atualmente apenas 20%da água consumida na produção do ferroníquel são águanova. Na produção do ferronióbio, esse valor é de 40%.O consumo específico de água é acompanhado regular-mente e metas de redução são estabelecidas anualmente.

A ampliação das atividades em Niquelândia e Catalãoem 2005 resultaram no aumento do consumo absolutode água. Mesmo assim o consumo específico (portonelada de minério processado) foi reduzido, atingindoas metas estabelecidas. Foram consumidos em média4,5m3 de água por tonelada de minério processado emNiquelândia. Na produção do nióbio, em Catalão, foramconsumidos 7,3m3 de água por tonelada de minério.

A água usada na produção do ferroníquel é captada dolago da Usina Hidrelétrica de Serra da Mesa, na regiãode Niquelândia. A produção do ferronióbio utiliza poçosabastecidos pela água de infiltração que drena por falhas geológicas junto às áreas de mineração. Comoparte do programa de gestão ambiental de suasunidades operacionais, é realizado o monitoramento daágua subterrânea e dos cursos d’água (a montante e ajusante) circunvizinhos.

Gestão do Uso da Água

Sistema de tratamento de água

A qualidade da água potável produzida por um sistema detratamento depende das características do manancial de captação e da eficiência do sistema. Em 2005 a unidade deNiquelândia iniciou a utilização do lago da Hidrelétrica Serrada Mesa como manancial de captação do seu sistema detratamento de água potável. Isso demonstra que a empresa,vizinha ao lago, não causa impactos na qualidade de suaságuas, permitindo o consumo humano.

A antiga geração de água potável era realizada por um sis-tema de abrandamento e cloração, alimentado por água cap-tada em poços profundos. A água potável obtida era de boaqualidade, porém com sabor desagradável, devido à salini-dade dos mananciais subterrâneos.

O novo sistema capta água no lago com posteriores etapasde aeração, flotação, filtração e cloração. A qualidade daágua produzida atende a todos os requisitos da legislaçãosanitária e ambiental, além do principal fato de não possuirsabor característico. Isso foi possível devido à boa qualidadedo manancial superficial.

Consumo de água em 2005 (m3 de água/t minério processado)

Caso:

Sistema de tratamento de água em Niquelândia.

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

7.301

Real

9.336

Meta

Nióbio Níquel

4.548

Real

6.368

Meta

0.008

0.007

0.006

0.005

0.004

0.003

0.002

0.001

0

0.006

Real

0.008

Meta

Nióbio Níquel

0.232

Real

0.24*

Meta

0.24

0.238

0.236

0.234

0.232

0.23

0.228

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

* Aumento ocorrido em função do maior consumo de óleo diesel no transportedo minério de Barro Alto e de óleo no forno secador de minério.







38







39

A política e as diretrizes específicas da Anglo Americanplc para a diversidade biológica vão além do cumprimen-to da lei ambiental, promovendo o uso sustentável daterra. Todas as propriedades têm suas reservas legaispreservadas e averbadas. As áreas preservadas estãoem harmonia com as atividades de mineração e pro-dução de florestas plantadas.

Em 2005 a empresa aumentou a produtividade dasáreas reflorestadas em Niquelândia, reduzindo, assim, anecessidade de área plantada com eucaliptos para pro-duzir a mesma quantidade de madeira. As áreas rema-nescentes estão sendo convertidas em áreas de reserva.Além disso, de acordo com a legislação estadual deGoiás, 2% do programa anual de plantio utilizam espé-cies nativas típicas da região de cerrado, tais comocedro, aroeira, angico, ipê, baru, jatobá e jequitibá.

Parte dessas áreas está sendo transformada em corredo-res de fauna, de modo a interligar as áreas de preserva-ção ambiental. Os corredores permitem à fauna maiordiversidade de alimentos, abrigo e procriação, além damanutenção da diversidade de insetos predadores e con-seqüentemente o controle natural de pragas.

Foi iniciado em Niquelândia um convênio com aUniversidade Federal de Goiás, com a orientação daorganização não-governamental ConservaçãoInternacional (Conservation International), para moni-torar a fauna e a flora das áreas sob influência dasatividades da Anglo American Brasil. O objetivo é for-mar uma base de dados que possibilite implementarplanos de ação para a biodiversidade e futuros progra-mas de monitoramento.

Em Barro Alto a fauna vem sendo monitorada comoparte das ações previstas no Plano de ControleAmbiental e as informações também serão utilizadaspara elaboração do Plano de Ação para a Biodiversidade.

Durante esses levantamentos foi descoberta uma novaespécie de sapo (Scinax spn), um fato importante paraa ciência. Foi também identificado pela primeira vez noBrasil um inseto (Euporthicus sp1), cuja espécie seráconfirmada por estudos complementares.

A Anglo American Brasil também promove ações quefavorecem a biodiversidade, como a recuperação deáreas degradadas, campanhas anuais contra o fogo,proibição de caça e pesca e iniciativas de educaçãoambiental.

Biodiversidade

Parque Estadual da Água Limpa

Ao sul de Goiás existe um remanescente de vegetação quecontém os últimos vestígios de mata atlântica do Estado. O Conselho Estadual do Meio Ambiente aprovou a criação deuma unidade de conservação nesse local e o Parque da Água Limpa está em processo de implantação.

A Anglo American investiu R$ 208 mil em 2005 na desapro-priação de terras para criação do Parque da Água Limpa,como parte das medidas de compensação ambiental associa-das à implantação da mina em Barro Alto.

Outra parte das medidas de compensação inclui a disponibi-lização de recursos para a criação de novas unidades de con-servação no Estado.

A empresa está alocando R$ 52 mil para projetos de edu-cação ambiental e recuperação de mananciais de abasteci-mento em Barro Alto (GO).

Caso:

A biodiversidade é tratada em política e diretrizes específicas.







As iniciativas tomadas pela Anglo American Brasil em2004 viabilizaram a melhor reutilização dos resíduosgerados nos seus processos industriais em 2005.

A ampliação da planta de níquel permitiu que a maiorparte dos pós gerados em 2005 fosse reutilizada nopróprio processo, minimizando seu envio para a barragemde rejeitos. Em função disso, foi possível tambémaumentar a reutilização de pós que já estavam deposita-dos, diminuindo o volume acumulado na barragem.

Neste ano foram efetuados estudos para a instalação deum novo depósito de escória para evitar a ampliação do

antigo e impactos no lago Serra da Mesa. Esse novodepósito está em fase de licenciamento ambiental.

A unidade de Catalão também está projetando e licen-ciando uma expansão da barragem de rejeitos.

Tivemos um bom desempenho também na gestão dosdemais resíduos: embora o volume total tenha aumenta-do em razão da ampliação das atividades produtivas emtodas as unidades, cresceu a proporção de reciclagem,reutilização e recuperação desses materiais, o quereduziu o percentual enviado para aterro controlado.

40

Gestão de Resíduos

Destinação de resíduos

Demais resíduos em 2004 (em t)

Níquel Nióbio Níquel Nióbio

Barragem de rejeitos - 452 6,4 482,4

Depósito controlado de escória 418 5,28 416 9,9

Resíduos de processo enviados para disposição final (em mil t) 2004 2005

Níquel Nióbio Níquel Nióbio

Barragem de rejeitos 622 14.511 620* 14.993

Depósito controlado de escória 9.468 154 9.884 163,9

Total de resíduos de processo acumulados (em mil t) 2004 2005

18% 29%

12%37%

4%

Níquel Nióbio

Reciclagem

Reutilização

Aterro controlado

Retorna ao fornecedor

Recuperação

Incineração

12%

1%

84%

3%

1%

76%

14%

9%Níquel Nióbio

25%

1%

70%

4%

* O valor estocado na barragem de rejeitos na operação de níquel em 2005 é menor doque em 2004, porque o pó da barragem está sendo retomado e reciclado no processo.

A empresa investe na gestão de resíduos sólidos.

Demais resíduos em 2005 (em t)







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Os planos de recuperação de áreas degradadas da AngloAmerican Brasil foram aprovados pela AgênciaAmbiental do Estado de Goiás e são revistos a cadadois anos, prazo de validade das licenças ambientais.

Em 2005, aprimoramos os critérios corporativos pararecuperação de áreas degradadas. Agora as áreas sãoconsideradas “totalmente recuperadas” apenas quandoestiverem implementadas todas as medidas que viabi-lizem o restabelecimento das suas condições de uso ouconservação ao final das atividades de mineração. Asdemais áreas são consideradas em processo de recupe-ração ou a serem recuperadas.

Em Niquelândia, no período reportado, 19 hectaresforam recuperados ou foi iniciado seu processo de recuperação, superando os 16 hectares programados como meta.

Nas áreas planas, o processo de recuperação tem apre-sentado bons resultados em termos de recuperação dacobertura vegetal. Ainda precisamos aprimorar a tecno-logia para recuperação de áreas mineradas na serra.

Em Catalão, os planos de fechamento para aprimorar ascondições de uso futuro dos 151 hectares já estabiliza-dos e revegetados em áreas anteriormente mineradasestão sendo revisados.

Uso do Solo

Área totalmente recuperada (ha) 0

Área em processo de recuperação (ha) 151

Área a ser recuperada (ha) 52 66

Catalão 2004 2005

Área totalmente recuperada (ha) 88,78

Área em processo de recuperação (ha) 101,79

Área a ser recuperada (ha) 86,55 77,32

Niquelândia 2004 2005

Evolução da recuperação de áreas mineradas

* De acordo com o critério aplicável em 2004.

171,57*

151*

Plano de recuperação de áreas mineradas pela Anglo prevê 16ha por ano.

Objet ivos e Metas para 2006







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Objetivos de Sustentabilidade para 2006

Econômico-Financeiros

Investir US$ 16 milhões.

Investir R$ 2,35 milhões(incluindo SEAT, Relatório deSustentabilidade e projetosapoiados pelo Funcad e porleis de incentivo à cultura).

Investimentos em Estudos deViabilidade de Projetos.

Investimentos nas localidades emque a Anglo American Brasil – MetaisBásicos opera.

Investidos US$ 8,05 milhõesno detalhamento do ProjetoBarro Alto (demais investimen-tos transferidos para 2006).

Investidos R$ 1,83 milhão,inferior à meta devido aparcelas prorrogadas para2006.

Obter aprovação do ProjetoBarro Alto.

Aprimorar as políticas ecritérios para investimentosocial nas comunidades.

Foco Status Nossos Objetivos Nosso Desempenho 2006 e Futurospara 2005 em 2005 Objetivos

Manter certificado OHSAS 18001.

Nenhuma fatalidade.

Reduzir para ZERO.

Buscar 100% de atendimento.

Pesquisar clima.Implantar recomendações.Treinar 100% dos empregadose contratados.Melhorar indicadores.

Certificação

Fatalidades

Acidente com afastamento

Regras de Ouro

Cultura de Segurança – LiderançaVisível e Percebida (“Visible FeltLeadership”)

Meta atingida.

Meta atingida.

Acidentes registrados: 8 nas operações de Níquel e2 nas operações de Nióbio.

Atingidos 96% de conformidades.

Treinamento concluído eindicadores revisados. Aprimorado indicador “atos inseguros por horasde inspeção” e outros indicadores proativos.

Recertificação.

Nenhuma fatalidade.

Reduzir para ZERO.

Simplificar e reforçar Regrasde Ouro em todas asunidades (meta corporativa).Atingir 100% de conformidade.

Ampliar a quantidade dehoras de inspeção para identificar atos inseguros.

Segurança

Manter certificado OHSAS 18001.

Atingir 97% de conformidade.

Ampliar campanhas parasaúde fora do trabalho: anti-tabagismo, antialcoolismo,educação alimentar e palestras sobre AIDS/HIV para a comunidade.

Certificação

Diretrizes Anglo para Saúde Ocupacional

Promoção da saúde

Meta atingida.

Atingidos 93%.

Meta atingida - ampliaçãode palestras sobreAIDS/HIV para as comuni-dades interna e externa.

Recertificação.

Promover auditoria por pares.Buscar 100% de conformidade.

Consolidar parcerias comáreas de saúde dos municí-pios para ampliar programas.

Saúde

Capacitar empregados paragerenciar o Plano de Carreira e Desenvolvimento.

Implantar Plano deComunicação.


Comunicação

Atingida parcialmente. Asfunções foram revistas.

Contratados gerente e assessores locais deComunicação. Iniciado Plano de Comunicação.

Capacitar empregados paragerenciar o Plano de Carreirae Desenvolvimento.

Finalizar e implementarPlano de Comunicação.


Avaliar e gerir os aspectossocioeconômicos usando ferramentas do SEAT.

Ampliar a comunicação eficazcom as partes interessadas.

Formalizar plano de envolvi-mento com a comunidade.

Emitir relatório de sustenta-bilidade à sociedade.

Partes Interessadas / Comunidade Meta atingida - ProcessoSEAT concluído nas opera-ções de Níquel e Nióbio.

Meta atingida – Consulta efeedback a todas as partesidentificadas selecionadas.

Iniciado Plano de Envolvi-mento com a Comunidade.

Meta atingida.

Concluir e implementar Planode Envolvimento com aComunidade (CEP).

Criar fóruns participativos.

Aprimorar relatório de sus-tentabilidade à sociedade.

Boa Cidadania e Princípios Empresariais

O b j e t i v o s e M e t a s 45

Meio Ambiente

Manter certificado ISO 14001.

Reduzir consumo de energiaem 10% nos próximos 5 anos.

Implantar plano de gestão derecursos hídricos detalhado até 2006.

Reduzir consumo de águanova.

Reduzir emissão de gases deefeito-estufa e avaliaroportunidades de projetosrelaciona das aos Mecanismosde Desenvolvimento Limpo(MDL).

Manter o bom desempenho na gestão de resíduos.

Incrementar parcerias comorganizações não-governa-mentais e universidades.

Formalizar Plano de Ação para os impactos sobre a biodiversidade.

Implantar programa de moni-toramento de fauna e flora.

Gerir de maneira eficaz a recuperação de áreasdegradadas com plantação de vegetação nativa.

Revisar e ampliar as áreas de reserva ambiental.

Certificação

Uso de Recursos Naturais

Mudanças Climáticas

Gerenciamento de Resíduos

Biodiversidade

Uso do Solo

Meta atingida.

Cumprida meta de reduçãode consumo específico deenergia em 2005.

Aprimoramento do balançohídrico.

Cumprida meta de reduçãode consumo específico deágua nova.

Identificadas oportunidadesde MDL em 2005.Desenvolvida meto dologiapara produção de MDL do tipo reflorestamento

Nenhuma não conformidadecom ISO 14000.Conduzida avaliação externa de barragens edepósitos de escória.

Parceria com CI* e Univer -sidade Federal de Goiás.Cumprimento de 65% dosrequisitos do plano de açãopara biodiversidade emNiquelândia e Barro Alto que define valor da biodi -versidade local.

Em andamento.

Meta atingida. Descobertas novas espécies.

Meta atingida onde aplicável.

Aumento da produtividadeda floresta de eucalipto eárea restante dedicada aespécies nativas.

Recertificação na ISO14001:2004.

Manter a redução do con-sumo específico de energiaem 10% de 2004 a 2008.

Associar-se aos comitês debacia.

Busca de alinhamento complano de gestão de recursoshídricos do Estado de Goiás.

Adaptar metodologia pararegistrar MDL – projeto deremoção de carbono.Efetivar projetos de eficiên-cia energética.

Manter bom desempenho.Melhorar gestão de resíduosrecuperando nióbio de resí-duos da Copebrás.

Desenvolver um Plano deAções de Biodiversidade formal.Aprimorar parcerias,expandir trabalhos paraCatalão.

Revisar e ampliar áreas dereserva ambiental.

Aprimorar programa de mo nitoramento, definir indicadores biológicos.

Gerir de maneira eficaz a recuperação de áreasdegradadas com plantação de vegetação nativa.

Ampliar áreas de reservaambiental, criação de corre-dores de conservação.

Foco Status Nossos Objetivos Nosso Desempenho 2006 e Futurospara 2005 em 2005 Objetivos

Implantar norma SA8000 de Responsabilidade Social.

Auditoria-piloto em Catalãodo MCEP (certificação ambi-ental e social por ONGs).

Iniciar implantação daISO17025 – padrão para laboratório.

Outras Normas de Gestão Realizados estudos e “gap analysis”.

Meta atingida.

Implantação iniciada.

Retomar implantação formal.

Certificar laboratório deNiquelândia e prepararprocesso em Catalão.

Outras Normas Internacionais

Legenda

Meta alcançadaMeta não alcançadaMeta em andamentoNecessita de mais trabalho * CI - Conservation International

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Agradecemos a todos os empregados, colaboradores e parceiros da Anglo American Brasil e aos participantes dos projetoscitados por suas contribuições.

Relatório elaborado pela equipe da Anglo American Brasilcom suporte da ERM Brasil Ltda.

ANGLO AMERICAN BRASILAv. Paulista, 2300 - 10º andar

01310-300 - São Paulo - SP - BrasilFone: 11 2125 7555

www.angloamerican.com.br

Projeto gráfico: NETi Comunicação - www.neti.com.brTiragem: 2.000 exemplaresFotos: Pedro Martinelli e arquivo Anglo American

relatório à sociedade 2005

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