Relazione di Eleonora Vanni

IL TEMPO DELLA CRISI

Da dove partiamo

I poveri sempre più poveri e i ricchi sempre più ricchi?

• in Italia il 10% delle famiglie detiene il 47% della ricchezza totale; il restante 53% è suddiviso fra il 90% delle famiglie

• il potere di acquisto delle famiglie italiane del 2012 è pari a meno 4,7% su base annua

Polarizazzione della ricchezza e dei consumi

“Quando si prosciuga una visione e rimangono i soli fatti succede che diventiamo un po’ tutti uomini e donne di fatto - e non più di senso. Succede allora che ciascuno va un po’ per la sua strada, si affida al già visto al già detto”

Emilio Vergani, Costruire visioni, 2012

CAMBIA IL CONTESTO

Noi dove stiamo

La nostra presenzaI dati dell’ultimo censimento ISTAT ci dicono che dal 2001 al 2011 la cooperazione sociale è cresciuta in Italia del 98%.In Toscana sono state censite dall’Istat 537 cooperative sociali attive che occupano 22.636 addetti; quelle aderenti a legacoopsociali toscana sono 155 (87 di tipo A, 56 di tipo B, 2 di tipo A+B e 10 Consorzi) e occupano 10.192 persone fra soci e dipendenti con un valore della produzione pari a 296.348.374 euro sostanzialmente stabile rispetto al 2011.“ … non è più il tempo dell’adattamento …”

IL LAVORO

Dati occupazioneIn Toscana gli occupati totali al primo trimestre 2013 hanno subito rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente una diminuzione del 2,36% e la disoccupazione è cresciuta del 14,37% Gli occupati delle nostre cooperative sociali al 31 dicembre 2012 sono 10.192 con una seppur piccola crescita percentuale rispetto al 201 quanto?

nel 2012 sono state 28 le cooperative a far ricorso alla CIGS per un totale di 900 addetti di cui 169 per cooperative in liquidazione

DIMENSIONI D'IMPRESA

75,49 addetti in media per cooperativa

23 cooperative con oltre tre milioni di fatturato cioè il 17% del totale delle cooperative, realizzano l’88% del Valore della Produzione complessivo ed hanno il 64,52% degli addetti; mentre l’83% delle cooperative cioè 112 cooperative sotto 3 milioni di fatturato, realizza il 21% del Valore della Produzione con il 35,77% di addetti.

Nelle imprese di più piccola dimensione (sotto tre milioni di fatturato) il numero medio di addetti è pari a 32,53

CAMBIA IL MERCATO

Noi cosa facciamo

In mezzo al guado

Sul mercato i competitor, cooperative sociali e non, stanno cambiando: sono significativamente aumentati i Big Player anche privati e si sono create nuove alleanze poco coerenti con le caratteristiche dei servizi e, soprattutto, con la valorizzazione dei tessuti territoriali e con la presa in carico di una coproduzione di welfare da parte delle comunità responsabili.

Dobbiamo segnare fortemente una linea di discontinuità fra essere fornitori o partner

PERCHE’ RIPENSARSI

La necessità di agire

Perché quello che abbiamo davanti non ci piace e “non è la resistenza la cifra del nostro orizzonte, non sono la conservazione di ciò che abbiamo fatto e la sola difesa delle condizioni che ci hanno consentito di farlo gli assi portanti del nostro progetto di futuro”

Ma non si può fare da soli

Ripensarsi

POSSIBILI PERCORSI

Le piste operative

Scambiare il dito per la luna

Occorre avere una visione aperta e accogliente per potere effettivamente agire percorsi non solo nuovi per noi, ma innovativi

Il percorso della progettazione innovativa non può essere il fine, ma il mezzo per pensare e offrire servizi insieme ad una “visione” prodotta dall’intelligenza collettiva che l’impresa cooperativa e il suo ecosistema economico può esprimere

DIFFICOLTÀ

Ancora forti pregiudizi culturali

Molti gli elementi su cui contare e su cui lavorare a cominciare da noi:

• identità e cultura d’impresa (fornitori o partner)• dimensionamento e relazioni “co-competitive”• capacità di investimento e integrazione di risorse• cultura dell’organizzazione flessibile, aperta, orientata all’innovazione • una leadership competente• relazioni fiduciarie

OPPORTUNITÀ

Crisi e cambiamento: una opportunità?

• dall’attivazione di nuove relazioni su interessi e finalità comuni con altri soggetti

• Il multilocalismo come approccio alle

comunità

• Capacità di coabitare e collaborare fra culture e identità differenti

AGENDA

Priorità e Tempi

Alle cooperative chiediamo di esserci

Stabiliamo insieme priorità e tempi di un’agenda di lavoro che ci deve vedere impegnati su più fronti:

• Verso l’esterno e in prima di tutto verso la Pubblica Amministrazione

• Verso le cooperative stesse• Verso l’Associazione di rappresentanza

L’impresa cooperativa sociale di domani deve essere in versione Beta come un software open source già testato da esperti, ma capace di accogliere innovazione collettiva e per far questo bisogna essere soggetti capaci di catalizzare energie e risorse disperse nel sistema indirizzandole ad uno scopo sociale condiviso.

Noi siamo stati questo e possiamo ancora esserlo in futuro.