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nº 57 - Diciembre 2008
revista del Gremi de Recuperació de Catalunya - Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR)
www.gremirecuperacio.org
RecuperaDossier
Recupera |2Diciembre 2008
El Consejo de Ministros de Medio Am-
biente de la Unión Europea aprobó el
pasado 20 de octubre de 2008 la nueva
Directiva Marco de Residuos. En ella se
ha sustituido, de forma nada casual, la
fi gura del recuperador o del gestor de
residuos por la de el valorizador. Nada es
por casualidad.
Los gobiernos del mundo están girando
sus estrategias hacia el medio ambiente. El
fl amante nuevo presidente de los EEUU ha
perfi lado el medio ambiente como uno de sus
pilares económicos. Es una gran noticia para
la humanidad: sustituir los apoyos al lobby de
armamento y petróleo por los de las industrias
llamadas limpias. El cambio climático es una
realidad y lo queramos o no, como decían los
de U2, ONE WORLD.
Lo que para nosotros puede ser una
anecdótica nevada en julio o un veranillo
de San Martín en enero, se convierte en
5000 Km2 más de desierto en África o la
desaparición de medio centenar de islas
en el pacifi co. Luego viene la estampida de
emigrantes pero... ¿cómo podemos evitar
que huyan de la miseria?.
El cambio que quiere pilotar Obama será
una brisa de aire fresco ante tanta noticia
negativa. Una gran noticia que el Presidente
de país más poderoso del planeta cambie de
amigos y de prioridad social. Los negocios
relacionados con el medio ambiente están
de enhorabuena. Europa, con la nueva
directiva, sigue la misma tendencia. El
mundo sigue y seguirá esta tendencia. No
hay recursos para tantos. No podemos
seguir generando CO2exponencialmente.
No podemos, inalterablemente, seguir con
la cultura de despilfarro medioambiental.
Dos noticias ilustrativas de que el mun-
do está cambiando: Toronto prohibirá en
el 2011 las botellas de plástico y cobrará
un impuesto del 5% sobre la factura del
supermercado a quienes utilicen bolsas de
plástico. En Alemania, las industrias del
envase que se han opuesto al sistema del
depósito han desaparecido de los lineales de
supermercado.
Muchos todavía piensan que son esnobis-
mos de ciertos políticos, pero no quieren ver
que no hay petróleo para dar de beber a 1300
millones de chinos o de 1000 millones de
indios. Con los vertederos a rebosar, la tenta-
ción de sustituirlos por incineradoras (u otros
eufemismos) es muy fuerte. Es la solución
fácil y rápida. Por el contrario, la directiva
dirige los esfuerzos hacia otros derroteros: la
valorización. No me vale la valorización ener-
gética. La sociedad, y con ello sus políticos,
han de virar hacia las tres “R”.
Crisis, etimológicamente griega, signifi ca
también CAMBIO. Oportunidad para cambiar
nuestra economía y para resolver nuestro paro
creciente. El medio ambiente es y será un
manantial de empleo si conseguimos cambios
en la manera de entender nuestra sociedad.
Los modelos públicos de valorización de
residuos actuales han seguido modelos cen-
troeuropeos creados hace muchas décadas.
Fueron un buen punto de partida pero hoy
son claramente mejorables. Por poner unas
cuantas ideas al respecto:
• Los puntos verdes cierran cuando las
familias podrían evangelizar a sus hijos los
fi nes de semana o saliendo del trabajo. Solu-
ción: la ampliación de horarios de apertura
generarían empleo.
• Al no pagar ningún valor, la sociedad
confunde residuo con basura. Solución:
abrir la gestión de los puntos verdes públicos
a valorizadores privados y permitir pagar
por los residuos. El dinero es importante
en nuestra sociedad. Pagar por los residuos
genera la idea de valor y con ello se aleja de la
idea de que se puede tirar porque es basura.
También promover paralelamente sistemas
de deposito para que el consumidor reciba
dinero por sus residuos.
o La gestión de los puntos verdes y las
plantas de tratamiento están gestionadas por
empresas especializadas en “mover” residuos,
no en su valorización. Solución: ídem ante-
rior. La base del negocio del valorizador es
convertir en dinero un residuo, los otros en
moverlos de sitio y cobrar por enterrarlos.
• Nadie quiere las esquinas de iglúes
frente a su casa porque son la zona de resi-
duos. Solución: que vuelvan los residuos al
interior de las manzanas o ceder la gestión
de los Iglues a los valorizadores privados
de zona. Promover la competencia.
• Los Iglus representaron la muerte de la
mayoría de traperos de barrio. Solución:
poner las condiciones para que la empresa
privada de valorización gestione las trape-
rías de barrio.
• Los sistemas convencionales de ba-
suras ejercen de competencia desleal para
nuestra industria cuando los precios bajan
y las empresas no quieren pagar por el
servicio. Solución: cambiar a sistemas de
basura suizo. Se paga por bolsa de plástico
y se pone medios para recoger los demás
residuos debidamente segregados.
• La calidad de los materiales es baja
porque los iglúes son cajones de sastre y
los centros de proceso no pueden hacer
milagros. Solución: simultáneamente a
los sistemas actuales, promover sistemas
efi cientes de depósito. Nadie en el mundo
puede poner en duda la calidad del material
recogido en sistema de depósito y de sus
altos niveles de recogida.
Una editorial no me da para enumerar
todo cuanto se puede hacer para mejorar el
medio ambiente, pero si para dar pistas en
la creación de empleo en nuestro país. Hoy,
más que nunca. La industria manufacturera
multinacional se va de España a nuevos Do-
rados. ¿Dónde mejor se puede crear empleo
que en el medio ambiente? España carece
de recursos naturales. ¿Por qué no damos
empleo para resolver dos necesidades como
son empleo y recursos?
Aprovecho estas líneas para desearos
unas buenas fi estas. Fuerza, salud y sen-
tido común para superar la crisis durante
el 2009.
Ha nacido una estrella: El ValorizadorXAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
| Recupera 3Diciembre 2008Editorial
EDITA
GREMI DE RECUPERACIÓ DE
CATALUNYA
CONSEJO ASESOR
XAVIER RIBA, ALFONS FERNÁNDEZ
Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS
DIRECTORA
OLGA ROGER
REDACCIÓN:
SONIA NAVARRETE, PATRICIA
CORRAL Y ADRIANA ESTOP
DIRECCIÓN DE ARTE:
FERRAN POUS
PRODUCCIÓN:
CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA
FOTOGRAFIA:
NURIA CUGAT / SERGIO RUIZ
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Recuperació de Catalunya
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e-mail:
Recupera |4Diciembre 2008Sumario
Página 6: Entrevista al regidor de espacio público
del Ayuntamiento de Sabadell, Francisco Bustos
Página 8: Noticias del Gremi
Página 12: Noticias del sector
Página 24: Noticias de empresa
Página 26: La voz de la recuperación
Página 27: Recupera Dossier: Crisis
Página 28: La crisis internacional Juan | Tugores Ques
Página 33: Entre la incertidumbre sobre la recesión y la esperanza
de la transformación: qué quedará del tsunami fi nanciero | Joan M. Amat
Página 35: Cómo afrontar la crisis | Joan Vilà Vila
Página 36: Cómo está afectando la crisis al sector de la recuperacion | Enrique Moreno
Página 38: De las crisis del siglo XX a la “Gran Estafa” | Miquel Llonch
Página 40: Otros tiempos, otras crisis | Francisco Alberich
Página 42: London Metal Exchange, una Bolsa de referencia
mundial para los metales no férricos
Página 44: Legislación ambiental
Página 47: Capear el temporal | Meritxell Barroso AETRAC
Página 48. El aluminio, un metal con 120 años de historia
Página 50: Reuperando la memoria | Los vertederos
Página 52: Cotizaciones
Página 54: Capitan Araña | Crisis con roja nariz de payaso
| Recupera 5Diciembre 2008
Recupera |6Diciembre 2008
Entrevista
ENTREVISTA AL REGIDOR DE ESPACIO PÚBLICO DEL AYUNTAMIENTO DE SABADELL, FRANCISCO BUSTOS
“El objetivo de la ciudad de Sabadell es llegar a reciclar el 100% de los residuos”
1.- ¿Cuáles son las priori-
dades ambientales de su
municipio?
La meta es gestionar de ma-
nera correcta los residuos y
sensibilizar para que aplique-
mos la responsabilidad cuando
generamos y separamos los
residuos. Si aplicamos correcta-
mente los criterios de recogida
selectiva: envases, vidrio, papel,
orgánica; si reutilizamos, si
hacemos compostaje en casa y
si aplicamos el sentido común,
el rechazo tendría que ser prác-
ticamente inexistente. Estamos
extendiendo y facilitando la
recogida selectiva, haciendo
campañas de concienciación
y también trabajamos con los
agentes medioambientales el
marco del Protocolo del Cambio
Climático en Sabadell.
2.- ¿Cómo defi niría la si-
tuación de la recuperación
madera, las pilas, los aparatos
eléctricos y electrónicos, la
ropa, el aceite doméstico, los
coches, los medicamentos, los
neumáticos y los CD’s.
5.- En cuanto a los materia-
les recuperados de forma
selectiva, ¿cuáles son las
cantidades que se recogen?
Durante el 2007 se recogie-
ron más de 5.700 toneladas de
materia orgánica, un 26% más
que el año anterior. También
creció la recogida selectiva de
envases en 3.700 toneladas (un
16% más), la de papel y cartón
cerca de 10.700 toneladas
(un 14% más) y la de vidrio,
que se recogieron unas 3.075
toneladas (un 13% más). Son
cifras muy positivas y por las
cuales felicitamos a todos los
habitantes de Sabadell cuando
hicimos el balance del material
recuperado.
6.- ¿Cuál es el papel de las
empresas de recuperación
en la gestión de residuos
a vertedero 76.466 toneladas,
unas 3.500 menos que el año
anterior. Esto fue posible gracias
a la concienciación ciudadana.
La recogida selectiva aumentó,
según el caso, entre un 13%
(vidrio) y un 29% (materia
orgánica).
4.- ¿Desde cuándo se realiza
la recogida selectiva? ¿Qué
fracciones se recogen? ¿Quién
se encarga de su gestión?
En Sabadell se recogen de ma-
nera selectiva muchos residuos.
Cada vez más. Por ejemplo,
hace unos meses implantamos
la recogida selectiva de teléfonos
móviles en bibliotecas y centros
cívicos, creando una de las redes
más amplias de reciclaje de estos
aparatos en Catalunya y en el
Estado Español. Pero también
se recogen de forma selectiva
el vidrio, los envases, el papel
y cartón, la materia orgánica, la
Sabadell es una ciudad preocupada por el medio ambiente. Desde hace unos años, la ciudad es pionera en el reciclado de todo tipo de residuos y lleva a cabo múltiples iniciativas para la concienciación de sus ciudadanos. Francisco Bustos, regidor de Espacio Público, nos lo explica en esta entrevista.
de residuos en la ciudad de
Sabadell con respecto a otras
de similar tamaño y número
de habitantes?
A medida que las diferentes
ciudades van implantando la
recogida selectiva, las cifras se
van igualando. En Sabadell,
siempre hemos querido avanzar
con nuevas fórmulas y con más
campañas de concienciación. No
marcamos nuestros objetivos
en función de otras ciudades.
Nuestra meta es superar nuestras
propias marcas y ser un modelo
de referencia.
3.- ¿Podría darnos algunas
cifras de volúmenes de re-
siduos recogidos y tratados
anualmente?
Durante el año 2007 se redujo
en un 5% la fracción “resto” y
crecieron las diferentes fraccio-
nes recogidas de forma selectiva.
Así, el año pasado se llevaron
| Recupera 7Diciembre 2008Entrevista
de Sabadell? ¿Participan en
la recogida/reciclado de los
residuos municipales?
En Sabadell trabajamos in-
tensamente con las empresas
de recuperación. El contacto
es muy directo y trabajamos
mucho para incrementar la
recogida selectiva, la recupe-
ración, para conseguir mejores
precios por la venta de los pro-
ductos. También establecemos
colaboraciones para fomentar la
recuperación como, por ejem-
plo, el convenio que tenemos
con empresas de recupera-
ción, los establecimientos de
restauración y ocio de la Zona
Hermética y el Ayuntamiento
para recuperar el vidro.
7.- ¿Qué aspectos cree que
deben mejorar en cuanto a
la gestión de residuos de su
ciudad?
Hemos de continuar traba-
jando en la línea en que ya lo
estamos haciendo: poner más
contenedores en más lugares de
la ciudad, ampliar con nuevos
productos y nuevas fracciones
la recogida selectiva e incremen-
tar el esfuerzo en pedagogía y
campañas de concienciación
ciudadana.
8.- ¿Existe una alta parti-
cipación ciudadana en el
reciclaje? ¿Se han hecho
campañas para concienciar
a la población?
Sabadell es una ciudad que
cada vez recicla más, hay más
recogida selectiva y por ello
hemos de felicitarnos. Durante
el 2007 redujimos por sexto
año consecutivo el número de
quilos por habitante y día de
residuos que se generan. Y esto
9.- ¿Cuáles son los objetivos
inmediatos del Ayuntamien-
to en materia de recupera-
ción de residuos y en qué
plazo esperan cumplirlos?
En primer lugar, tenemos una
buena red de contenedores por
toda la ciudad y ahora hemos
de continuar consolidándola.
Y el otro objetivo es conseguir
que la recogida selectiva se
vea, no como una obligación,
sino como un hábito de co-
rresponsabilidad. Hemos de
respetar el mundo en el que
vivimos porque somos corres-
ponsables.
10.- Los niños y los jóve-
nes son el futuro de cual-
quier país. En su opinión
¿qué papel deben asumir
las escuelas para inculcar
en ellos la cultura del re-
ciclaje?
Las escuelas de Sabadell están
haciendo una contribución
importantísima. Muchas de
ellas trabajan en el marco de
la Agenda 21 escolar con pro-
yectos para mejorar la gestión
de los residuos en el propio
centro y también otros temas
relacionados con el medio. Des-
de el Ayuntamiento apoyamos
estas y otras actividades para
educar a los más pequeños en
el respeto hacia el mundo en
el que vivimos.
sólo es posible con el esfuerzo
de todo el mundo. Desde el
Ayuntamiento trabajamos para
conseguir este objetivo con
actividades en las escuelas,
campañas de concienciación,
ventajas fi scales para quien más
recicle y fomento de la recogida
selectiva en las empresas, entre
otras acciones.
Organización de la feria ECOCITY & INDUSTRY y del III Encuentro Nacional de la recuperación.
El Gremi día a díaÉstas son las actividades más destacadas desarrolladas por el Gremi en los dos últimos meses:
Acuerdo con UNIÓN DE INGENIEROS JOVER, S.L. Entidades am-bientales de Control y Unidades técnicas de verifi cación.
Acuerdo con MRA. Empresa de prevención de riesgos laborales.
Acuerdo con COFACE. Entidad de seguros de Crédito.
Grabación de varias entrevistas con TV3 sobre la situación de la recuperación en Catalunya.
Preparación de medidas legales ante las sanciones. Acuerdo con abogados para la gestión de las sanciones.
Desarrollo de la herramienta “Preguntas al abogado” con el bufete TERRAQUI en la web. 28 consultas “on line” en un mes.
Presentación de alegaciones de la propuesta de la nueva DARI ante la ARC.
Constitución de RECICAT, Clúster Català de la Recuperació i el Reciclatge.
Desarrollo de nuevos proyectos junto con AETRAC (Paería Lleida y reciclaje de barcos).
Impartición del 3er curso de gestores de residuos con asistencia de agentes de la Guardia Civil.
Nuevo éxito de la jornada de bajas telemáticas de AETRAC
El 11 de noviembre pasado, desde AETRAC y conjuntamente con
AEDRA, se organizó una nueva jornada sobre el “Procedimiento
para la tramitación telemática de baja en los centros autorizados de
tratamiento”, en el Hotel Novotel Barcelona en Sant Joan Despí
Tal y como ocurrió en la última jornada organizada (8 de
mayo 2008), otra vez se superó el centenar de asistentes, todos
ellos interesados en conocer las últimas novedades sobre dicho
procedimiento.
La jornada, que contó con ponentes de las entidades organizado-
ras y a representantes de la Dirección General de Tráfi co y SIGRAU-
TO, tuvo como tema central la Orden Ministerial INT/624/2008,
sobre las bajas telemáticas, incidiendo en su ámbito de aplicación
y la documentación necesaria para poderlas realizar.
De forma clara y explícita, se expuso cuál será el procedimiento
que deberán seguir los CAT en el momento de entrada en vigor
de las bajas telemáticas (marzo 2009), para tramitarlas de forma
on-line y emitir el Certifi cado de Destrucción.
Asimismo, se analizaron las responsabilidades que este nuevo
procedimiento implica para los CAT, sobretodo, incidiendo en
el archivo y custodia de la documentación.
La jornada también dispuso de un largo espacio para que los asis-
tentes pudiesen preguntar y resolver cualquier duda surgida.
Como en otras ocasiones, la Jornada fue totalmente gratuita para
los socios de AETRAC, con el espíritu de ayudar al máximo a los
asociados en los nuevos procedimientos y necesidades.
AETRAC INFORMA
Recupera |8Diciembre 2008
Noticias del Gremi
Cena homenaje a Miquel Llonch por su jubilación
Las cuatro empresas del Grupo Celsa que Miquel Lloch dirigía
hasta hace poco más de un mes, así como el Centro Metalúrgico
de Sabadell, le homenajearon con una cena sorpresa el día de su
jubilación. El evento tuvo lugar en el Castell de Santiga en Santa
Perpètua de la Moguda (Barcelona) y a lo largo del mismo se su-
cedieron los discursos y los regalos. El Gremi estuvo representado
por Alfons Fernández, secretario general y Xavier Riba, presidente,
quien le entregó una placa conmemorativa por su trabajo realizado
por el sector a lo largo de más de 45 años, de los cuales 25 fue
presidente del Gremi.
El Gremi, en una jornada sobre la nueva directiva de residuos
El 28 de noviembre se celebró, organizado por el Consell Ge-
neral de Cámaras de Comercio de Catalunya, con el soporte de la
ARC, una Jornada Técnica sobre la nueva Directiva de Residuos,
la 2008/98.
En estas Jornadas, que fueron inauguradas por Genoveva Català,
gerente de la Agencia Catalana de Residuos y que contaron con la
presencia del Subdirector General adjunto del Ministerio de Medio
ambiente y Medio rural y Marino, Francisco Aleza, se invitó al
Gremi de Recuperació de Catalunya como ponente.
Luis Ortiz de Cevallos, director adjunto de nuestra asociación,
expuso de forma breve y muy clara aquellos conceptos que su-
ponen un reto por su novedad y poca concreción para el sector
y para la Administración y solicitó a ésta más coordinación y
complicidad.
Los aspectos novedosos de dicha Directiva son:
- Nueva Jerarquía de residuos (art. 4).
- Nuevo concepto de subproducto y fi n de la condición de
residuo (arts. 5 y 6).
- Concepto de la sociedad del reciclado (art. 11).
- Responsabilidad de la gestión de residuos (art. 15).
- Un peculiar sistema de autorizaciones y exenciones para los
antes nombrados gestores y ahora, a partir de la nueva Directiva,
denominados valorizadores.
III Encuentro de la Recuperación
Con el título “La
recuperación y el
reciclaje en el siglo
XXI, ¿crisis o cam-
bio de tendencia?”
el Gremi está or-
ganizando el que
será su tercer
Encuentro de la
Recuperación,
donde se darán
cita empresas,
Administra-
ción, recu-
peradores y
recicladores
y entidades
relaciona-
das con el
sector. Este
año, el En-
cuentro se
celebra en el marco de la feria
Ecocity&Industry 2009, que tendrá lugar en Barcelona del 27 al
29 de mayo. Actualmente, el Gremi está ultimando los temas de las
conferencias que se ofrecerán, los ponentes y las mesas redondas
que tendrán lugar. Sí podemos avanzar ya que las Mesas Redondas
abordarán los principales temas de actualidad como por ejemplo
el intrusismo, los riesgos laborales, los principales problemas del
sector y las nuevas herramientas para la efi ciencia.
Ferros Modes, S.L. Riudoms (Girona)
Nuevos agremiados
| Recupera 9Diciembre 2008Noticias del Gremi
SANT ELOI 2008La celebración del patrón de los recuperadores, Sant Eloi,
que tuvo lugar el pasado 29 de noviembre en el restaurante La
Masia de Espulgues de Llobregat, reunió este año a más de 100
personas. Y contó con otras entidades además del Gremi de
Recuperació: AETRAC, la asociación de desguaces de Catalun-
ya, ACESER, la asociación catalana de empresas de servicios de
residuos y la nueva RECICAT, asociación “paraguas” que aglutina
a las asociaciones de recuperadores de diversos sectores que
operan en Catalunya.
La velada contó con breves discursos del presidente del Gre-
mi, Xavier Riba, y de Montserrat Vila, presidenta de ACESER y
con la entrega de la distinción de empresa con más de 25 años
agremiada a Morgar Recuperaciones, S.A.
ACESER también entregó varios diplomas como reconocimien-
to por el trabajo bien hecho a las empresas Transportes Ester,
Tansportes Cuatrecasas, Containers el Rebelde y Contenidors
Moya.
A lo largo de la celebración se sortearon los regalos ofrecidos
por varias empresas y como colofón fi nal la velada estuvo ani-
mada por habaneras y chistes a cargo del grupo El Cremat de
Garbi, grup d’Habaneras del Maresme.
Recupera |10Diciembre 2008
Noticias del Gremi
| Recupera 11Diciembre 2008Sant Eloi 2008
El día 1 de diciembre ha vencido el plazo
de prerregistro de las sustancias químicas
que las empresas fabrican, venden, im-
portan o utilizan en cantidades superiores
a 1 tonelada al año. El Reglamento Reach
puede parar la actividad de más del 50%
de empresas industriales que aún no se han
adaptado al mismo.
A partir de esa fecha, las sustancias no
prerregistradas no se podrán vender, ni
importar, ni fabricar salvo que puedan aco-
gerse a alguna de las exenciones marcadas
por el Reglamento Reach. Las empresas
afectadas que trabajen con sustancias pre-
rregistradas dispondrán de un periodo más
amplio para solicitar el registro. En el caso
de las empresas usuarias (usuario interme-
dio) de sustancias químicas afectadas por
el Reglamento Reach, sólo podrán utilizar
las sustancias que tengan en almacén ad-
quiridas antes del 1 de junio de 2008 o
sustancias prerregistradas.
Más información: www.reachinfo.es
Recupera |12Diciembre 2008
Noticias del sector
Nace la Federación Iberoamericana de Medio Ambiente
Una nueva y prometedora asociación
a favor del medio ambiente ha visto la
luz. Se trata de la Federación Iberoame-
ricana de Medio Ambiente (FIEMA)
formada por la Asociación Cluster
de Industrias de Medio Ambiente de
Euskadi, la Asociación Colombiana de
Ingeniería Sanitaria y Ambiental, la
Asociación de Empresas de Castilla y
León de Medio Ambiente, la Asociación
de Empresas y Profesionales para el
Medio Ambiente de Chile, la Confede-
ración Venezolana de Industriales, la
Cámara Empresaria de Medio Ambiente
y el Consejo Nacional de Industriales
Ecologistas de México.
Los objetivos principales de esta
federación son el desarrollo del mer-
cado ambiental Iberoamericano, for-
talecer la actividad ambiental en el
marco del desarrollo sostenible e im-
pulsar el intercambio de normativas
ambientales. Para dar cumplimiento
a estos fines se llevarán a cabo actua-
ciones como la promoción y difusión
de eventos ambientales, se promoverá
y propiciará la actividad comercial
entre los países asociados, se elabo-
rará un índice con los principales
participantes del mercado ambiental
de las regiones involucradas y se pro-
piciará el intercambio de información
entre los miembros de la federación
y sus asociados mediante un boletín
electrónico.
La consultoría medioambiental facturó 500 millones en 2007
La facturación por prestación de servicios de
consultoría en medio ambiente experimentó
un crecimiento del 13% en 2007, situándose
por encima de los 500 millones de euros, se-
gún un reciente informe elaborado por DBK.
En el 2008 está acentuándose la trayectoria de
desaceleración del crecimiento apreciada en
los últimos meses de 2007, paralelo al gradual
debilitamiento de la actividad económica. El
aumento de los requisitos de obligado cumpli-
miento relativos al respeto al medio ambiente
permitirá mantener tasas de crecimiento tanto
en 2008 como en 2009.
El negocio de consultoría en medio am-
biente ha experimentado en los últimos
años tasas de crecimiento muy altas, en
un contexto de creciente concienciación
ambiental y de aumento de las obligaciones
de las empresas relativas al cumplimiento
de la normativa en este ámbito. El valor del
mercado registró una tasa de crecimiento
medio anual cercana al 20% en el período
2002-2007, cifrándose en 510 millones de
euros al cierre del último año. Es destacable
la fuerte desaceleración experimentada en
2007, que contabilizó un incremento del
13%, como consecuencia del gradual dete-
rioro de la actividad económica.
El negocio generado por los clientes públi-
cos experimentó un crecimiento medio anual
del 14,5% durante el período 2005-2007,
alcanzando un valor de 295 millones de euros
al cierre de 2007, lo que representó el 58%
del mercado total. La cifra de negocio gene-
rada por el segmento de demanda privada
ascendió a 215 millones de euros en 2007,
contabilizando una tasa de variación media
anual cercana al 20% durante el período
2005-2007. De esta forma, la participación
de este tipo de clientes ha venido aumentando
en los últimos años hasta suponer el 42% del
negocio total.
Entra en vigor el reglamento Reach
| Recupera 13Diciembre 2008
Los representantes de la industria italiana del auto-
móvil, junto con Assofermet y otras asociaciones de
comercio relacionadas con el reciclaje de metales, han
firmado un acuerdo con el ministro de medio ambiente
de Italia sobre el procesamiento de vehículos al final de
su vida útil, según ha informado un portavoz de Fiat.
Italia genera 1,5 millones de vehículos para desguace
cada año, de los cuales se obtiene en torno a un millón
de toneladas anuales de residuos metálicos. Los proble-
mas de la industria italiana relativos a la recuperación de
vehículos al final de su vida útil son la complejidad de
las normativas y las autorizaciones para el tratamiento
de los residuos metálicos, las diferentes interpretacio-
nes de la legislación, la variedad de normativas para la
autorización del tratamiento de metales en el ámbito
local y regional y la dificultad para el tratamiento y
transporte de residuos triturados, en lo que respecta a la
gestión de vertederos de residuos. Además, la ausencia
de un objetivo único para todos los países europeos
conlleva que vehículos tratados en depósitos similares
den resultados diferentes.
El acuerdo italiano, que se prolongará durante siete
años, se centrará en aspectos medioambientales y
medidas que garanticen el funcionamiento eficaz de
la industria del reciclaje mediante la simplificación de
la burocracia.
“Se trata de un paso importante para la recogida y
recuperación de residuos metálicos”, explicó la minis-
tra de medio ambiente, Stefania Prestigiacomo, en un
documento emitido por el ministerio italiano de medio
ambiente. La ministra añadió que es la primera vez que
en Europa un organismo público y la totalidad de la
cadena industrial cooperan con el objetivo de encontrar
soluciones al problema.
Italia fi rma un acuerdo sobre vehículos al fi nal de su vida útil
Recupera |14Diciembre 2008
Noticias del sector
Recupera |16Diciembre 2008
“La vida del papel: un viaje en donde tú decides el destino fi nal”
Éste es el nombre de la Campaña de Sensibilización, Concien-
ciación y Motivación Ciudadana sobre los Benefi cios Ambientales
de la Recuperación y el Reciclaje de Papel y Cartón que REPACAR
(Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón), ha
lanzado recientemente y que cuenta con la colaboración del
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
La campaña, dirigida a aquéllos que hoy tienen entre 9 y 29
años y que en 2020 serán los actores de nuestra sociedad, pone
a su disposición un conjunto de herramientas multimedia para
educarlos y concienciarlos de que su “papel” es de vital impor-
tancia para todas y cada una de las fases del ciclo del papel y
cartón recuperado. Sin su participación, el ciclo nunca se cerra-
ría. Además, la campaña les ofrece los instrumentos necesarios
para poder involucrar a todo su entorno: familiares, amigos,
profesores, compañeros....
En defi nitiva, una suma de herramientas de comunicación y
sensibilización que también se ponen al servicio de los diferentes
organismos públicos y privados implicados en la lucha contra
el cambio climático.
Si recogemos separadamente el papel, evitamos que llegue a los
vertederos, reduciendo notablemente el depósito de residuos biode-
gradables. El papel y cartón reciclado permiten, además, sustituir la
materia prima virgen y con ello se evitan emisiones a la atmósfera.
La efi cacia de esta campaña reside, entre otras ventajas, en que
apunta a promover el compromiso ciudadano, factor esencial para
la separación de los residuos en los hogares facilitando sustancial-
mente el reciclaje de cada material de forma efi caz.
Los principales instrumentos de la campaña son la miniserie de
dibujos animados “Max & Bad y el Viaje del Papel”, protagoni-
zada por dos simpáticos personajes que junto con el espectador
aprenderán de la sabiduría de Biolibro, y un atractivo y completo
portal de internet.
Componen la miniserie seis capítulos que explican el proceso
del residuo de papel y el cartón; cada capítulo tiene 1’ de duración,
están doblados al castellano, catalán, euskera y gallego y son:
· Episodio 1: El Ataque de las Pelusas Mutantes
· Episodio 2: Decisión Cósmica
· Episodio 3: Un Panorama Aterrador
· Episodio 4: Bienvenidos a Repacar City
· Episodio 5: El verdadero poder del Poder
· Episodio 6: Vosotros podéis decidir
El portal es la base de conocimiento y plataforma de investi-
gación para descubrir, compartir y analizar las consecuencias
de la recuperación y el reciclaje del papel y cartón.
Se estructura en diferentes secciones: El Viaje, Los
episodios (donde se podrán ver
cada uno de los capítulos de la
serie “Mad & Bad y el Viaje del
Papel”), Descargas, Guía de
Educadores, Cuestionario,
Preguntas y respuestas (Sec-
ción educativa en la que se
plantearán diferentes pre-
guntas sobre reciclaje, y sus
correspondientes respuestas).
La campaña será difundida
en el ámbito nacional contan-
do con la colaboración de las
Administraciones, ONG’s,
centros educativos, me-
dios de comunicación en
general y televisiones en
particular mediante con-
venios de emisión gratuita,
y sin duda medios multime-
dia, como Youtube, My
Space, etc.
| Recupera 17Diciembre 2008Noticias del Sector
Campaña Madera Justa
El pasado mes de octubre la Fundación
COPADE, ONG dedicada al Comercio
Justo, y FSC España, ONG que promueve
la gestión forestal responsable, presentaron
la campaña “Madera Justa”.
Esta iniciativa, que cuenta con la fi -
nanciación del Ayuntamiento de Madrid,
entre otros, es la primera iniciativa en
toda Europa que promueve el consumo
responsable de productos forestales certifi -
cados con el sello FSC (Forest Stewardship
Council) y realizados bajo los criterios de
Comercio Justo. El objetivo es promover
la conservación de los bosques, y ofrecer
condiciones de vida dignas a las comuni-
dades locales y artesanos/ as de la madera
de los países en vías de desarrollo, que han
vivido tradicionalmente de los recursos
que ofrece el bosque.
La Campaña Madera Justa pretende:
• Sensibilizar y promover en la sociedad
el consumo responsable de los productos
forestales certifi cados con sello FSC, y
realizados en condiciones de Comercio
Justo.
• Contribuir a la mejora de la gestión
forestal.
• Contribuir a la reducción de las importa-
ciones españolas de madera ilegal.
• Promover un debate en FSC Internacional
para que el sello actual incorpore criterios
de Comercio Justo defi nidos internacional-
mente por IFAT.
• Promover un debate en la Coordinadora
Estatal de Comercio Justo (CECJ), para
que el Comercio Justo incorpore criterios
medioambientales defi nidos internacio-
nalmente por FSC España.
• Apoyar el trabajo de las cooperativas de
los países en vías de desarrollo que fa-
brican en condiciones de Comercio Justo,
es decir, en condiciones laborales dignas,
eliminando la explotación infantil, respe-
tando el medio ambiente, con una gestión
transparente, y reinvirtiendo los benefi cios
en proyectos comunitarios locales.
• Crear una red de empresas y organismos
que participen activamente en la divulga-
ción de la campaña, tanto en colegios,
como en actos de calle.
Las organizaciones socias que están
apoyando la Campaña Madera Justa son:
La Coordinadora Estatal de Comercio Justo
(CECJ), Greenpeace, WWF/ Adena, Trio-
dos Bank, Revista Mucha Vida, CC.OO.,
ADESGAM, Asociación Romero, Emaús
Fundación Social, S’Altra Senalla, Cáritas
Española, Confederación Intersindical/
Sindicato Ferroviario, IDEAS, Instituto
Jane Goodall, La Tenda de Tot el Món,
PROCLADE, y Wood Loops.
Ha salido al mercado un nuevo separa-
dor de carril bici con un diseño original,
bautizado con el nombre de “Zebra” por
la forma de sus rayas refl ectantes.
En su fabricación se han tenido en
cuenta criterios de eco-diseño tales como:
minimización del uso de materiales,
dimensiones que permiten optimizar su
transporte, forma que facilita la colocación
en diversas posiciones (recto u oblicuo),
100% reciclado y 100% reciclable. Cada
separador está fabricado con 12 kg de re-
siduos de plástico procedente de tuberías,
y carpintería de ventanas y puertas.
Su forma y sus dimensiones ofrecen
una buena protección para el ciclista y le
permiten actuar como una clara barrera
de disuasión frente a los vehículos que
podrían invadir el carril bici. Asimismo,
el hecho de que se trate de un producto
de plástico, y por lo tanto fl exible, amor-
tiguador de golpes y sin cantos vivos,
reduce el riesgo para quienes puedan
golpear contra él. Además, se trata de
un producto no solo reciclado sino tam-
bién totalmente reciclable: la empresa
fabricante se compromete a aceptar los
separadores en su fábrica al fi nal de su
vida útil para convertirlos en nuevos.
“Zebras” de plástico reciclado para los carriles bici
Recupera |18Diciembre 2008
Noticias del sector
| Recupera 19Diciembre 2008
Baldomer Sola, 1 | 08912 Badalona | Tel. 93 399 57 18 | Fax 93 399 98 16
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Inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona, Folio 183, Tomo 25.415, Hoja B-88107 • N.I.F. B-60268208 • Nº registro D.G.S. J-855
Concertado Seguro R.C. art. 27.1e y póliza de Caución art. 27.1f, Ley 26/2006 de 17 de Julio de Mediación de Seguros y Reaseguros Privados.
CONOCE LA RESPONSABILIDAD QUE PUEDE AFECTARLE POR DAÑOS AL MEDIO AMBIENTE
Según sea su actividad y epígrafe su seguro debe contemplar:
A.- R. Civil contaminación accidental
B.- R. Civil contaminación gradual
C.- R. Civil radioactiva
C1.- Con daños a propias instalaciones
C2.- Perdida de benefi cios
llevamos más de diez años al servicio del Gremi de
Recuperació de Catalunya, dando asesoramiento en materia
de seguros.
Gracias por su confi anza
España recicló el 61% de los residuos de envase, embalaje y palet de madera en 2007
FEDEMCO, apoyado por ECOEMBES,
ha analizado la situación de los residuos
de envases, embalajes y palets de madera en
España en 2007 respecto a los objetivos de
reciclaje marcados por la Directiva 2004/12/
CE para 2008: un 15% para la madera, y un
55% para el conjunto de materiales.
La tasa de valorización en 2007
ha sido del 67 %, resultado de la
relación porcentual entre las 632 mil
toneladas valorizadas y las 943 mil
toneladas que quedan como residuo
en España. Un 61 % corresponde a
reciclaje material (575 mil toneladas),
y un 6% a valorización energética (57
mil toneladas).
La tasa de valorización de envase,
embalaje y palet de madera en España
ha crecido 12 puntos en 2007, gracias a
que la valorización del residuo consisten-
te en su reciclaje material, básicamente
fabricación de tablero aglomerado, y
valorización energética, aumenta un 20%
con respecto a 2006.
A pesar de que las empresas españolas
refl ejan en 2007 un aumento del 3 % en el
volumen utilizado de envases, embalajes
y palets nuevos y usados, el volumen total
de residuo generado por las empresas en
territorio español se ha estancado.
Este estancamiento se explica por
la reducción de las importaciones en
madera en las que el envase, embalaje
o palet genera residuo en territorio
español (un 20% menos) y la mayor
reutilización de palets (un 8 % más),
tanto los propios de las empresas como
los provistos por los recuperadores
(palets de segunda mano).
El sector recuperador de madera ha
gestionado un 16% más de volumen de
envase, embalaje y palet. Esto se ha debido
tanto al aumento de su actividad destinada
a reciclaje, que aumenta un 22%, como
al mencionado incremento del volumen
de palet usado.
Invernaderos contra el cambio climático
Investigadores de la Universidad de
Almería, coordinados por el profesor
de la Escuela Politécnica Superior Pablo
Campra Madrid, han aportado sólidas
evidencias científi cas de que los inverna-
deros del poniente almeriense han retar-
dado los efectos del cambio climático en
la zona, provocando una disminución
de la temperatura media anual desde
principios de los ochenta. Dicho estudio
ha sido publicado recientemente en la
prestigiosa revista científi ca Journal of
Geophysical Research.
El estudio estima que en los últimos
veinticinco años la temperatura de esta
zona ha descendido 0,75 grados centí-
grados gracias a las cubiertas de plástico
de los invernaderos. Este efecto se debe
a la refl exión o “efecto espejo” que los
techos de los invernaderos provocan
sobre la radiación solar incidente que
llega a la comarca. “De tal forma, se
evacua directamente al exterior de la
atmósfera una gran parte de la energía
solar directa que sería convertida en
calor en el ambiente”, asegura el res-
ponsable de la investigación.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
24,8% 24,5% 38,1% 41,3% 44,3% 46,6% 55,5% 67,1%
23,7% 31,0% 32,5% 37,3% 43,0% 43,9% 49,8% 61,0%
1,1% 3,5& 5,6% 4,0% 1,3% 2.6% 5,7% 6,1%
Año
Valorización
Reciclaje
Val. Energética
60%
80%
40%
20%
0%
TASA
Evolución valorización E+E
de madera en España
Recupera |20Diciembre 2008
Noticias del sector
Ecoembes lanza la “guía para la recogida selectiva del papel”
Ecoembes ha editado la “Guía de
Recomendaciones para el Diseño de
un Servicio de Recogida Selectiva Mo-
nomaterial de Papel y Cartón en Con-
tenedor”, resultado del trabajo, a lo
largo de 2007 y 2008, de un Grupo de
Trabajo formado por entidades públicas
(representantes de Comunidades Autó-
nomas y de la Federación Española de
Municipios y Provincias) y entidades
privadas (empresas y asociaciones del
sector papelero y Ecoembes).
La guía presenta parámetros técnicos
y económicos que pretenden servir de
base para el diseño de este servicio,
compaginando la calidad de prestación
del servicio con una efi ciente asignación
de recursos.
El Grupo de Trabajo autor del docu-
mento fue creado en 2001 por Ecoembes
y ya publicó en 2003 un documento de
conclusiones que incorporaba una serie de
recomendaciones técnicas y económicas
dirigidas a los responsables municipales
de la recogida, para implantar o actualizar
el servicio de recogida selectiva de papel
y cartón.
La Asociación Española de Recupe-
radores de Papel y Cartón (Repacar) ha
participado activamente en este Grupo
de Trabajo desde su constitución, apor-
tando todos los conocimientos técnicos
del sector con el fin de obtener una
guía lo más útil posible.
El príncipe Felipe se interesa por el reciclaje de papel en España
El pasado 17 de septiembre, S.A.R. el
Príncipe Felipe recibió en audiencia a la
Junta Directiva y el Equipo Técnico de
REPACAR, la Asociación Española de Re-
cuperadores de Papel y Cartón, con motivo
del 40º aniversario de la entidad.
El Príncipe de Asturias les recibió en
el salón de audiencias del Palacio de la
Zarzuela. Tras el saludo protocolario, el
presidente de REPACAR, Miguel Ángel
Celaya, destacó en su discurso la labor que
desarrollan las empresas de recuperación de
papel y cartón, que ha sido y sigue siendo
puntera en la protección y mejora del medio
ambiente.
En este sentido, el Presidente mencio-
nó algunos datos representativos: “En el
año 2007, los españoles consumimos 7,7
millones de toneladas de papel y cartón y
recuperamos para su reciclaje el 63,7% de
ese total, es decir casi 5 millones de material
usado. Esto supone 106 kilos por habitante
y año, una cifra que nos sitúa por primera
vez por encima de la media europea.”
El fuerte crecimiento en la actividad de
recuperación de papel y cartón – un 108,5%
en los últimos 10 años -, ha permitido un
ahorro de volumen en vertederos equiva-
lente a 46 grandes estadios de fútbol llenos
hasta arriba. Con el reciclaje de papel se
evita la emisión de 4,1 millones de toneladas
de CO2, que de otra manera se producirían
en esos vertederos.
El presidente de REPACAR subrayó que
todo este proceso ha sido posible gracias al
esfuerzo de más de 300 empresas del sector,
así como al desarrollo de legislaciones y
normativas medioambientales comunitarias,
nacionales, autonómicas y municipales.
Y concluyó, dirigiéndose de manera
directa a Don Felipe: “En REPACAR cono-
cemos su inquietud e ilusión por cualquier
actividad que mejore las condiciones de
vida de nuestra generación y de las venide-
ras. Su Alteza Real escucha, participa y se
compromete con estos proyectos. Por ello
esperamos que, con nuestro grano de arena
y con su apoyo, sigamos contribuyendo a
mejorar la conciencia de que el cuidado de
nuestro entorno natural es un trabajo de
hoy y un legado para el mañana”.
En nombre de REPACAR, Miguel Ángel
Celaya hizo entrega al Príncipe de Asturias de
la estatuilla conmemorativa del 40º aniversa-
rio de la Asociación. Don Felipe agradeció el
regalo y les felicitó por el diseño original de
la obra. Creada por los propios miembros
de REPACAR, la estatuilla representa una
pirámide de papel en cuya cúspide se observa
un fardo listo para ser reciclado.
| Recupera 21Diciembre 2008Noticias del Sector
Ecotic recogerá y reciclará los aparatos de aire acondicionado usados en la Comunidad de Madrid
La Fundación ECOTIC, a través de un convenio de colabora-
ción fi rmado con la Asociación AMICYF MADRID, gestionará la
recogida y reciclaje de los equipos de aire acondicionado usados
en la Comunidad de Madrid.
El objetivo del acuerdo, de un año de duración, es establecer
el medio que facilite el cumplimiento de la legislación (RD
208/2005) para una gestión medioambiental correcta de los
residuos, una vez los aparatos usados son sustituidos por nue-
vos equipos.
Gracias a este acuerdo, ECOTIC garantiza la correcta
gestión ambiental de estos residuos, evitando que acaben
en circuitos no autorizados. Durante el año 2007, ECOTIC
gestionó un total de 31.657 toneladas de residuos de apa-
ratos eléctricos y electrónicos (RAEE).
Según el acuerdo suscrito por ambas entidades, las empre-
sas asociadas a AMICYF-Madrid se encargarán de almacenar
temporalmente, para su posterior gestión, los aparatos de aire
acondicionado desinstalados, procedentes de los usuarios fi nales
desde el momento de la compra de un equipo nuevo.
La Fundación ECOTIC, por su parte, se compromete a reco-
ger dichos residuos, y encargarse de su traslado a instalaciones
autorizadas para su correcta gestión ambiental, de acuerdo con
los requisitos que establece en el Real Decreto 208/2005.
Con la fi rma de este acuerdo, la Fundación ECOTIC -líder
en España en la recogida y posterior reciclaje de aparatos de
aire acondicionado, así como en el sector de la electrónica de
consumo y juguetes electrónicos- da un importante paso hacia
la mejora de la recuperación de los residuos procedentes de los
equipos de aire acondicionado.
ECOPILAS, el nuevo SIG para recuperar pilas y acumuladores
La Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electró-
nica y Comunicaciones (ASIMELEC) ha puesto en marcha el SIG
Ecopilas para recuperar y reciclar estos residuos. Con el nuevo
Real Decreto, los productores están obligados a hacerse cargo de la
gestión de estos residuos, a superar las cifras actuales de recogida
y gestión, y a alcanzar los objetivos determinados.
Se han establecido como objetivos de recogida alcanzar el 25%
para el 2010 y el 45% en 2015, ya que el nivel de recogida en estos
años anteriores no había superado el 18% de las pilas y acumula-
dores y el de reciclado había sido relativamente bajo también. En
el acto de presentación del nuevo SIG, Teresa Ribera, Secretaria
de Estado de Cambio Climático, destacó que “se ha trabajado in-
tensamente en la transposición de la Directiva 2006/66/CE sobre
pilas y acumuladores, incorporando otros requerimientos exigidos
por la Ley 10/1998 a este tipo de residuos. Como consecuencia de
este proceso, España ha sido el primer país de la Unión Europea en
realizar la transposición de la Directiva, que se ha visto materializada
en el nuevo Real Decreto 106/2008 sobre pilas y acumuladores
y la gestión ambiental de sus residuos. Con su entrada en vigor,
el pasado 26 de septiembre, contamos por fi n en nuestro marco
jurídico con un instrumento regulador específi co para la correcta
gestión ambiental de estos productos después de usados”.
Del mismo modo, la Secretaria de Estado ha subrayado la necesidad
de seguir aprendiendo de las experiencias desarrolladas para seguir
mejorando en la gestión de estos residuos, ya que se vislumbra un
incremento del uso y utilidad de las pilas por su especial cualidad
de ‘portabilidad’. Por tanto, el MARM se ha marcado como objetivos
promover pilas y acumuladores menos contaminantes e incrementar
la efi cacia en el reciclado (con un mayor aprovechamiento por uni-
dad). Para ello está impulsado el desarrollo de sistemas integrados
de gestión, así como la mejora de la información y metodología de
control y seguimiento de dicha gestión y el establecimiento de una
sección especial en el registro de establecimientos industriales.
El marco estratégico de la acción del MARM para trabajar la gestión
de los residuos con las Comunidades Autónomas es el Plan Nacional
Integrado de Residuos que se aprobará antes de fi nales de año.
Noticias del sectorRecupera |22Diciembre 2008
| Recupera 23Diciembre 2008
Manipuladores industriales, una gran ayuda para las empresas
Los manipulares industriales son una
importante ayuda al operario, ya que le
permiten manejar productos pesados
fácilmente, con la máxima agilidad y el
mínimo esfuerzo.
Los manipuladores industriales son
unas máquinas muy interesantes para
las empresas porque ofrecen grandes
ventajas, como por ejemplo:
• Simplifi can los procesos productivos,
reduciendo el tiempo de ciclo, y en conse-
cuencia mejorando la productividad;
• Liberación de personal. Procesos en
los cuáles se necesitaban hasta cinco per-
sonas, tras la implantación del manipula-
dor, basta con uno o dos, quedando libres
el resto para efectuar otros trabajos.
• Reducen la fatiga del operario. Ello
evita el descenso de productividad por
fatiga, especialmente en las últimas horas
de la jornada.
Sin embargo, a menudo, hay otras ven-
tajas, no tan tangibles, pero no por ello
menos importantes, como pueden ser:
• Mejora en el ambiente de trabajo,
consiguiendo una buena implicación de los
operarios en los procesos productivos.
• Repetitividad y fi abilidad del pro-
ceso productivo, difícil de conseguir con
métodos manuales inadecuados.
Ambos factores pueden contribuir
directamente a ofrecer un producto de
la máxima calidad posible.
El conseguir tales ventajas sólo será po-
sible si se consigue un diseño optimizado
por parte de Ofi cina Técnica. ATIS afronta
este reto con una dilatada experiencia de
más de 30 años en la fabricación de ma-
nipuladores, muchos de los cuales, los ha
construido bajo otras marcas comerciales
punteras a nivel europeo o mundial.
Los manipuladores ingrávidos neumá-
ticos, fabricados por los técnicos de ATIS,
defi enden su fi abilidad con su andadura
de más de 30 años en el mercado.
En cuanto al coste de mantenimiento,
los factores principales a considerar son
el número de intervenciones y el tiempo
y coste de cada una de ellas. La fi abilidad
reduce al mínimo el número de inter-
venciones, así como su coste. Por tanto,
éstas se reducen a problemas de tipo neu-
mático, normalmente tubos pellizcados,
fácilmente detectados y resueltos por el
propio personal técnico de la empresa,
o bien si no dispone, por el Servicio de
Asistencia Técnico de ATIS.
Considerándose el manipulador como
un traje a medida, sirve de poco que el
fabricante pueda disponer de muchos
“sastres”, basta uno y bueno. La plantilla
de ATIS es muy técnica. Su tamaño se ha
optimizado para conseguir una rápida
respuesta ante las variaciones que trans-
curren durante el proyecto. Además, el
cliente puede tener un trato directo con
el proyectista.
ATIS ofrece soluciones completas hasta
la puesta en marcha y servicio de asisten-
cia técnica.
Dispone de una gran gama de modelos
básicos, detallados en su web www.atis-
manipulacion.com, los cuales, particula-
rizándolos, solucionan la mayoría de las
aplicaciones existentes. Y si lo consideran
preciso y oportuno, diseñan el 100% del
manipulador, específi co para la aplicación
correspondiente.
ATIS fabrica manipuladores para pro-
ductos de hasta 300 y 400kg, según
aplicación. Capacidades superiores no lo
recomiendan, porque los manipuladores
pierden agilidad, y el coste económico
aumenta de manera importante.
Los manipuladores pueden ser fi jos o
móviles. Los fi jos suelen tener un radio
útil recomendado de entre 2.5 y 3 me-
tros. Para zonas más grandes, se fabrican
móviles, normalmente suspendidos del
techo o una estructura adecuada para
ello, aunque también pueden hacerlo por
el suelo (siendo poco habitual).
Un mismo manipulador puede dispo-
ner de distintas suportaciones: apoyado
(sobre una columna fi jada al suelo, o bien
sobre la pared, o a una base autoestable
que puede trasladarse con transpaleta o
carretilla elevadora), o suspendido (co-
lumna ménsula, pared, carro traslación,
estructura).
Los manipuladores pueden clasifi carse
en “fl exibles o rígidos”, dependiendo de si
el producto más el implemento de toma
van suspendidos de un cable o no. ATIS
fabrica ambos. El recomendar unos u
otros dependerá de la aplicación a solu-
cionar. Destacar que los rígidos ofrecen
la máxima precisión, especialmente en
aplicaciones veloces donde el cable, al
permitir el balanceo del implemento de
toma y producto, ocasiona inercias inde-
seadas del manipulador que perjudican
la productividad.
Las seguridades de la aplicación, tanto
las referidas al operario, como al producto,
como hacia los elementos circundantes,
forman parte de la fi losofíade ATIS.
Recupera |24Diciembre 2008
Noticias de empresa
FASSI presenta novedades de producto en SAIE 2008
Éstos son los nuevos productos de
FASSI:
- Nueva F30CY (grúa compacta): Esta
máquina, gracias a sus reducidas dimen-
siones de trabajo, resulta idónea para su
instalación en vehículos destinados a
transitar zonas especialmente estrechas,
como cascos históricos o cascos urbanos
en general, y zonas montañosas. Esta nue-
va grúa complementa la gama de modelos
disponibles en la franja de grúas de menos
de 3 t y sigue la fi losofía de Fassi de crear
grúas con un peso reducido, pero con un
rendimiento de elevación sobresaliente.
La F30 CITY es capaz de alcanzar una
extensión hidráulica de 6,30 m con una
carga de elevación de 335 kg, con lo
que mantiene todas las características de
construcción habituales de los productos
Fassi: la ligereza, la potencia y la fi abilidad
a largo plazo.
- Nuevos sistemas JDP y RCS:
El sistema JDP (Jib Dual Power) su-
pone una mejora considerable del ren-
dimiento de los jibs hidráulicos a los
que se incorpora. Este sistema gestiona
distintas confi guraciones de la presión
y del umbral del limitador de momen-
to del jib hidráulico, en función de la
posición de las extensiones de la grúa.
Esto quiere decir que cuando se trabaja
con las siete u ocho extensiones de la
grúa extendidas por completo, el jib
hidráulico puede trabajar empleando su
capacidad estándar, mientras que si se
trabaja con una extensión menor (menos
de seis extensiones abiertas) su capacidad
aumenta notablemente. El sistema JDP,
que se puede activar directamente desde
la botonera del radiocomando, permite al
operario una gran versatilidad al usar el
jib hidráulico, ya que se pueden desarro-
llar dos confi guraciones de rendimiento
diferentes y emplear el jib en las dos
con la máxima seguridad, gracias a la
cobertura garantizada por el limitador
de momento y por los dispositivos de
seguridad electrónicos y automáticos. El
sistema JDP está disponible en grúas de
7 u 8 extensiones de la gama F800BXP a
F1500AXP, y sólo está activo cuando se
habilita la función XP.
Por su parte, el nuevo radiocomando
RCS Evolution se ha diseñado como
alternativa al conocido “RCH”. Lo que
más destaca desde el punto de vista esté-
tico son sus reducidas dimensiones, que
hacen el radiocomando mucho más fácil
de manejar y confi rman así el empeño de
Fassi de crear sistemas muy evolucionados
que resulten también sencillos de usar.
El RCS Evolution es un dispositivo que
incorpora tecnología de última generación
y forma parte de las grúas equipadas
Transgruas entrega dos equipos Cometto a Gruas Roxu
Transgruas Cial, S.L. importador y distribuidor de los equipos
de transporte especial de la fi rma italiana Cometto, ha entregado
recientemente a Grúas el Roxu, dos plataformas especiales para
transporte de contrapesos de cinco ejes para el transporte de
hasta 90 tn de carga útil. Estos equipos han sido diseñados y
construidos a tal efecto con el máximo de equipamiento es-
tándar del fabricante Italiano, esto es: cinco ejes direccionales
de suspensión hidráulica, con el primer eje elevable, engrase
centralizado en el cuello y automatico en rodadura, así como
mando por cable y radio para maniobras en manual.
con el sistema electrónico Evolution. El
usuario tiene un control absoluto de los
mandos de la grúa gracias a la pantalla
gráfi ca y las funciones de la botonera. El
operario envía órdenes directamente a la
grúa, que responde enviando a la pantalla
gráfi ca, en forma de mensajes, indica-
ciones sobre el uso o sobre problemas
que puedan afectar al funcionamiento
si no se pueden ejecutar las órdenes, o
sobre cuestiones de seguridad o fallos
de componentes. De este modo, Grúas
Fassi ha desarrollado un sistema capaz
de garantizar una interacción constante
entre la máquina y el operario. También
es posible personalizar los comandos,
y el operario trabaja con una seguridad
muy elevada: el radiocomando funciona
usando longitudes de onda protegidas
según la normativa vigente en los dis-
tintos países, y cada dispositivo tiene su
propio código distintivo de identifi cación
para garantizar que la grúa sólo se pueda
activar mediante su propio radiocomando
específi co.
Con motivo de la celebración de la feria SAIE ’08, del 15 al 18 del pasado mes de octubre en Bolonia, FASSI ha presentado interesantes novedades de producto.
| Recupera 25Diciembre 2008Noticias de empresa
Recupera |26Diciembre 2008
La voz de la recuperación
Tras muchos años de desarrollo y me-
jora de los sistemas establecidos, España
ha alcanzado durante el primer semestre
de 2008 una tasa de recogida de papel
y cartón del 68,9%, situándose incluso
por encima del objetivo europeo del 66%
establecido para 2010. La industria pa-
pelera recicladora, tradicionalmente, ha
sido capaz de absorber todo el volumen
recuperado, comprando estos materiales
a precios sufi cientes para sufragar el coste
de recuperación, e incluso, representando
a menudo un estímulo económico para el
productor del residuo.
Durante el pasado mes de octubre, el
mercado de este tipo de materias primas,
ha experimentado la mayor caída de precios
jamás registrada, tanto en Estados Unidos
como en China (Pulp and Paper Week;
La crisis económica pone en peligro el futuro del reciclaje de papel y cartón en España
nov.7, 2008), llegando ahora a Europa
con idéntica virulencia.
En España, los miembros de REPACAR
(Asociación Nacional de Recuperadores de
Papel y Cartón), manifi estan que el volu-
men de pedidos por parte de la industria
papelera, se ha visto drásticamente reducido
este mes, hasta niveles muy por debajo de
los volúmenes que se están recuperando.
Esta falta de demanda, ha provocado que
los precios bajen en torno al 50%, llegan-
do a sus niveles más bajos en los últimos
15 años. Miguel Celaya, Presidente de
REPACAR, declara que “simplemente, no
es económicamente viable mantener las
estructuras y fl ujos de recogida con los
actuales niveles de precios. Todo el sector
estaría condenado a su extinción, y lo
que es peor, todo el papel y cartón usado
estaría condenado a ser enterrado en los
vertederos si no se corrige esta situación
REPACAR nos informa en breve aplicando medidas subsidiarias
complementarias, tales como facturar por
el servicio prestado, obtener fi nanciación
de las administraciones locales, etc.”.
El volumen de papel y cartón recogido
en España en 2007 fue de 4,9 millones
de toneladas, de las cuales un 10,5% fue
destinado a la exportación (fundamen-
talmente a China). La industria papelera,
por su parte, recicló 5,68 millones de
toneladas, de las cuales 22,5% fueron
importadas. Estas cifras implican que
17,04 millones de m3 de residuos dejaron
de ir a los vertederos, destinándolos a su
reciclaje, con el ahorro en emisiones de
9,1 millones de toneladas de CO2 a la
atmósfera. El sector de la recuperación
de papel y cartón desempeñ una labor
de apoyo muy importante al desarrollo
sostenible y en la lucha contra el cambio
climático.
| Recupera 27Diciembre 2008
RecuperaDossier
Sus causas, pese a su complejidad,
parecen ya claras, más que la so-
luciones. Muchos años de excesos
en los sectores fi nancieros de muchas
economías avanzadas, empezando el
centro del sistema, Estados Unidos, con
imprudencias crecientes en el manejo del
crédito, que no sólo no se vio corregido y
supervisado sino, por el contrario, alen-
tado por las autoridades presuntamente
responsables de regular las instituciones
fi nancieras. Y ello superpuesto a una
facilidad para difundir a escala global
– de forma poco transparente - productos
fi nancieros cuya califi cación y evaluación
de riesgos estaba mal gestionada, con
unas defi ciencias a menudo simplemente
fraudulentas.
En algunos países, como España, los
excesos en el ámbito inmobiliario han
complicado las cosas, dando paso a un
escenario en que un brusco movimiento
pendular en la dinámica de concesión de
créditos amenaza a las familias y a buena
parte del tejido productivo, esencialmente
de pequeña y mediana empresa, autén-
tico motor de la generación de riqueza
y empleo.
Los gobiernos ensayan una tras otra
medidas que van desde la ortodoxia de
rebajas de tipos de interés a la heterodo-
xia de inyecciones masivas de liquidez e
intervenciones en el capital de las enti-
dades que no logran frenar la espiral de
desconfi anza y que además no llegan en
cuantía sufi ciente a las familias y empre-
sas. Más bien parece en ocasiones que
los ahorradores-depositantes somos los
rehenes que el sector fi nanciero esgrime
para que los recursos públicos solucionen
sus problemas (antes que los nuestros), al
igual que es difícil eludir la percepción de
que las oleadas de desempleados son los
rehenes en que determinadas empresas o
sectores se escudan para obtener asimismo
ayudas procedentes del bolsillo de los
contribuyentes.
En el ámbito internacional, la cons-
tatación de que han fallado muchas
cosas conduce a intentos de articular
lo que se denomina pomposamente un
“nuevo orden internacional” o incluso de
forma más grandilocuente “refundación
del capitalismo”. Ya veremos lo que da
de sí esta dinámica, pero algo sí parece
claro. En la actual crisis internacional
ya están claras dos grandes, gigantescas,
“bolsas”: por una parte la del “agujero”
de las entidades fi nancieras de las econo-
mías avanzadas, una especie de agujero
negro. Y por otro lado, la enorme bolsa
de reservas y excedentes de algunas
economías emergentes, encabezadas,
como no, por China, que han traducido
sus superávits comerciales o, en otros
casos, los enormes ingresos obtenidos
por años de elevados precios del petróleo
y otras materias primas, en fondos del
estilo de los hoy ya famosos “Fondos de
RecuperaDossier
Juan Tugores Ques
Catedrático de Economía de la
Universidad de Barcelona
La crisis internacional
Riqueza Soberanos” que, hace ya tiempo,
vienen tomando posiciones compradoras
en empresas emblemáticas, incluyendo
algunos sacrosantos bancos suizos. Estas
dos bolsas están condenadas a encontrar-
se, y la principal discusión en el ámbito
internacional será cómo y a qué precio
– económico y político – se produce este
“encuentro”.
¿Cómo quedará redistribuido el poder
económico, fi nanciero y también el polí-
tico a escala global tras esta crisis?. ¿Qué
movimientos corporativos tendrán lugar
con una probable presencia creciente de
fondos y empresas con base en economías
emergentes? ¿Qué impacto tendrá todo
ello sobre las pautas de especialización
de los diferentes territorios de la econo-
mía mundial y sobre el nivel de vida de
sus respectivos habitantes? Éstas son las
cruciales cuestiones abiertas.
Desde la perspectiva del sector de la
recuperación se perciben dos impactos
aparentemente de signo contrario. Por un
lado, a corto plazo, la recesión mundial
No se habla de otra cosa. La crisis, sus causas, su duración y alcance y sus consecuen-
cias, se han adueñado tanto de la agenda política como de los debates empresariales y
sociales. Con motivo, ya que esta gran primera crisis del siglo XXI está llamada a quedar
como un hito en los libros de historia como un punto de infl exión.
Recupera |28Diciembre 2008
RecuperaDossier
| Recupera 29Diciembre 2008
Recupera |30Diciembre 2008
RecuperaDossier
origina una infl exión a la baja de los precios de algunas impor-
tantes materias primas, infl exión que puede trasladarse en alguna
medida al conjunto de la cadena de valor, desde la extracción
a la recuperación, presionando a la baja los márgenes. Pero por
otra parte, a medio plazo cabe prever que una recuperación (que
aunque ahora parezca lejana o imposible, llegará) arrastre al alza
de nuevo esos precios ratifi cando la tendencia a largo plazo al
ascenso de unos activos que se han convertido en más escasos
(en relación a la demanda potencial) y por tanto valiosos. El
Fondo Monetario Internacional ha hablado de una dinámica
de “convergencia a un más alto nivel” para referirse a esta tra-
yectoria con importantes componentes cíclicos de los precios
de algunas materias primas estratégicas. Y, adicionalmente, la
actual crisis está actuando sobre el lado de la demanda, de las
valoraciones de la gente, aumentando la concienciación acerca
de determinadas conductas de despilfarro seguidas hasta ahora
y aumentando la conciencia de una mayor preocupación por
el reciclaje, la recuperación, y otras dimensiones de una cierta
sabiduría de austeridad y ahorro que los años de expansión y
“alegrías económicas” había contribuido a disipar.
Con ello cabe esperar, y hay que actuar al respecto social,
política y mediáticamente, la valoración social de las actividades
y tareas de recuperación tendrían un escenario de infl exión al
alza. Si todo esto es así, las moralejas de saneamiento que a
veces se atribuyen a las crisis habrán surtido efecto y, haciendo
de la necesidad virtud, casi podríamos darla por buena.
| Recupera 31Diciembre 2008
Recupera |32Diciembre 2008
Tras los acontecimientos que se
han vivido en este último año y
medio y, especialmente, a partir
de septiembre de 2008, aún estamos
bajo el impacto psicológico que genera
la situación a la que nos estamos en-
frentando. Sin embargo, por parte de
los economistas más críticos se avisaba
de los riesgos del crecimiento del sector
inmobiliario, del consumo de recursos y
de la amenaza del cambio climático.
La diferencia de la crisis actual es
que coinciden una serie de aspectos
signifi cativos: por primera vez es glo-
bal y, por consiguiente, nos hace más
vulnerables, los países occidentales
han alcanzado una cota de desarrollo
económico espectacular que es difícil
de mantener por los limitados recursos
naturales y la incorporación de los BRIC
(Brasil, Rusia, India y China), los nuevos
países emergentes, y la profunda crisis
de credibilidad con los líderes políticos,
empresariales y sociales.
Fruto de la conjunción de una serie de
transformaciones que favorecieron que
apareciera la modernidad en Europa, se
vive en 1771, a fi nales del siglo XVIII, el
inicio de la primera revolución industrial
en Inglaterra, tras la inauguración de
la hilandería de algodón de Arkwrigth
(Lancashire). A esta revolución le se-
guirían cuatro más: la era del vapor y el
ferrocarril (iniciada en 1829), la del acero
y la electricidad (1875), la del petróleo
(1908) y la de la telemática (1971).
Cada 50-70 años se produce una pro-
funda revolución tecnológica que obliga
a renovar los procesos productivos. No
obstante, la crisis es más que una simple
crisis empresarial, pues la conciencia
de la crisis hace aparecer un conjunto
de problemas y contradicciones que el
crecimiento económico había tapado. La
crisis, pues, es una crisis también políti-
ca, social, medioambiental, y la acepta-
ción de la misma requiere, al igual que
cuando uno enferma, asumir la situación
y los esfuerzos para salir de la misma y
realizar los cambios necesarios para que
progresivamente recuperemos la con-
fi anza en la superación de la situación.
Para ello es necesario renovar el modelo
económico, político y social.
RecuperaDossier
Joan M. Amat
SMC, Consultores en Management
Entre la incertidumbre sobre
la recesión y la esperanza de la
transformación: qué quedará del
tsunami fi nanciero
En la situación actual en particular,
tras un período de intenso crecimiento
de casi quince años, no ha sido hasta
septiembre de 2008 que se ha empezado
a percibir la crisis de liquidez. Aunque de
formas diferentes, cada crisis sigue una
trayectoria similar: sectores que empiezan
a tener problemas graves, en especial,
el sector inmobiliario, que rápidamente
afecta al sector azulejero y del mueble y
que empieza a extenderse a otros sectores,
principalmente a los bienes de equipo
(automóvil, electrónica), a los productos
de lujo y a servicios (transporte, restau-
ración, turismo). La crisis empresarial
afecta a las Bolsas y afecta a las entidades
fi nancieras: las empresas tienen difi culta-
des fi nancieras para devolver los créditos
por el parón de las ventas, las entidades
fi nancieras restringen los créditos y frenan
la renovación de los mismos. Las solucio-
nes a corto plazo pasan por no renovar al
personal temporal y despedir a personas
de reciente incorporación, aplazar pagos,
reducir gastos, ... y en poco tiempo se
va extendiendo la crisis de liquidez a las
familias, especialmente las que tienen
Crisis | Recupera 33Diciembre 2008
hipotecas, a la administración pública, ...
En esta última década ha sido precisamente el bajo tipo de
interés el que ha promovido y alargado el boom inmobiliario
y el hiperconsumo tres o cuatro años más de lo previsible, es-
pecialmente en países con una elevada propensión al consumo
y una baja productividad como USA, Gran Bretaña y España,
pero las consecuencias han sido terribles dada la imprudencia
de muchas de las principales entidades fi nancieras en la bús-
queda de la rentabilidad a corto plazo (por ejemplo, con la
creación de nuevos productos sin riesgo como las subprime)
y, especialmente, algunos de sus principales líderes.
Afortunadamente, las situaciones de crisis generan la sufi cien-
te alarma para que estemos dispuestos a realizar los profundos
cambios que son necesarios para superar la situación. Sin em-
bargo, es necesario llegar a consensos y prioridades respecto a
cómo y en qué dirección actuar y en una sociedad global supone
una mayor complejidad que en las crisis anteriores.
Las noticias positivas es que hasta ahora hemos superado muy
bien todas las crisis anteriores, a pesar de que la crisis actual
parece más profunda que las cuatro anteriores y aunque los
optimistas no creen en una defl ación profunda durante varios
años, lo cierto es que es una amenaza real. Sin embargo, esta
crisis va a suponer la aceptación del menor protagonismo de
Estados Unidos y Europa y el creciente rol de China y, posible-
mente, el resto de los BRIC en el liderazgo mundial.
Recupera |34Diciembre 2008
RecuperaDossier
Actualmente nos encontramos en
un periodo de crisis sin preaviso,
a pesar de que los indicadores
económicos ya lo pronosticaban, y que,
además, ha llegado con fuerza. En la calle
(empresas, comercios, autónomos, traba-
jadores y particulares) se ha notado mucho
y desde el mes de junio esta recesión se ha
acentuado todavía más.
En las empresas de gestión de residuos,
desde el pasado verano, hemos notado un
fuerte descenso en la recogida de residuos
en las empresas a las que damos servicio,
sobre todo en el caso de los especiales,
que son por los que se paga más dinero
en su recogida. Concretamente, las em-
presas que generan estos residuos, los
dejan almacenados o piden que se retire
menos cantidad de la que tienen en stock
para poder deshacerse de ellos de forma
dosifi cada a lo largo del año.
Esta realidad es contraria a la que
sucede en la recuperación de chatarra
y metales, ya que es ahora cuando las
empresas piden que se retire todo este
material que tienen almacenado para así
tener unos ingresos extra.
En épocas de bonanza económica
sucede exactamente lo contrario ya que,
en general, las empresas no quieren te-
ner residuos especiales almacenados; en
el caso de la chatarra y de los metales,
cuando la situación económica es buena,
su retirada no es una prioridad, ya que
las empresas no necesitan el ingreso que
aporta la venta de estos materiales tanto
como ahora.
Muchas empresas del sector de la ges-
tión de residuos no han hecho una previ-
sión para poder afrontar una crisis como
la que estamos sufriendo actualmente.
No se han estructurado de forma efi caz
y esto ha comportado que algunas hayan
desaparecido en tres meses. Todo lo que
está pasando hoy en día nos tendría que
servir como lección para que en un futuro
sepamos y podamos afrontar otra posible
crisis y que ésta nos alcance estando más
estructurados y preparados en todos los
aspectos.
Para hacer frente a la crisis, lo primero
que tenemos que hacer es reducir los gas-
tos innecesarios, intentar que los provee-
dores ajusten los precios y las condiciones
de pago y, sobretodo, intentar mantener
las condiciones económicas y laborales
del personal de nuestra empresa en la me-
dida de lo posible. Ellos son el principal
activo de nuestra empresa y tenemos que
intentar que no reciban directamente las
consecuencias de la crisis.
Tanto la Administración como los
bancos tienen que poner de su parte para
poder superar la crisis lo antes posible y
además, tienen que tomar ejemplo de lo
que ha pasado para prevenir futuras crisis
y saber cómo afrontarlas con agilidad y
efi cacia.
Los empresarios del sector de la recu-
peración nos tenemos que organizar de
manera que lleguemos al año 2010 con
empresas fuertes y capaces de aguantar
cualquier crisis futura.
RecuperaDossier
Joan Vilà Vila
Gerente de les empresas Contenidors Vilà
Vila i Desferres d’Osona
Cómo
afrontar la
crisis
Crisis | Recupera 35Diciembre 2008
Mucho se está escribiendo y ha-
blando últimamente sobre lo
que ha venido a ser la primera
crisis del siglo XXI.
Para ser la primera del XXI , ha venido
“full equip”: crisis a todos los niveles (fi nan-
ciera, industrial , de consumo...) de dimen-
sión mundial y capaz de hacer replantear los
más modernos Sistemas Financieros de los
Gobiernos más vanguardistas del planeta.
¡Y pensar que todo llegó a partir de
aquello que parecía tan lejano...todo bajo
el paradigma de las Subprime!
Hemos visto como los Bancos Centrales
de todo el mundo eran capaces de tomar
decisiones consensuadas entre ellos en
tiempo record, cómo “rescataban” colosa-
les entidades fi nancieras, en otros tiempos
ejemplares.
Con toda esta incertidumbre y descon-
fi anza generada, hemos visto las mayores
caídas de la historia de las Bolsas de todo
el mundo. No ha quedado ninguna in-
mune.
Parecía que la crisis fi nanciera de EEUU
no iba a cruzar el charco, quizás porque,
siempre optimistas y poco realistas, pensa-
mos aquello de que ...“ a nosotros no nos
puede ocurrir esto”.
Sin embargo, pronto se vio (a algunos
políticos les costó un poco más ) que de
los 1,5 billones de dólares en Hipotecas
Subprime, el 50%, aproximadamente,
corrían por Europa , por supuesto también
por España, vía fondos de inversión y otros
inventos fi nancieros varios.
Todavía en Europa no se sabe lo que
está por descubrir, pero hemos visto como
Cómo está
afectando
la crisis al
sector de la
recuperacionlos gobiernos comunitarios han pasado
de “sacar pecho” a tener que incrementar
las garantías de los depósitos de ahorro
privados con el fi n de intentar recuperar
la tranquilidad de entidades, instituciones,
ciudadanos de a pie, etc., como primera
medida prioritaria con el fi n de intentar
reactivar la economía “real”.
También en Europa se han tambaleado
los principales indicadores económicos y,
en el entorno de nuestro país, somos meros
“invitados de piedra” viendo como nuestra
actividad económica se desacelera cada vez
a mayor velocidad.
Datos e indicadores negativos nos llegan
a diario desde todos los orígenes: Según
el INE, cada día “cierran” en España 300
autónomos, la tasa de morosidad es la más
elevada de los últimos 10 años y sigue “in
crescendo”, la tasa de desempleó superará
RecuperaDossier
Enrique Moreno
Dirección Comercial Adjunto del Grupo
Lyrsa
Recupera |36Diciembre 2008
RecuperaDossier
próximamente el 15 %, , etc.
Es cierto que es el primer retroceso de la economía española en
15 años. El PIB bajó un 0,2 % en el tercer trimestre, causado por
el recrudecimiento de la crisis fi nanciera (la importada ) y por el
debilitamiento de la demanda interna ( la autóctona ) en gran parte
por los efectos de “nuestra” burbuja inmobiliaria.
No hay que ser tremendistas, también hay que reconocer que
en los últimos 10 años hemos estado viviendo crecimientos de la
economía española del orden del 3,5 % cuando lo normal es del
1,25-1,50 %. Como mal menor, nos espera por delante un periodo
largo de lento pero más normal crecimiento.
La crisis en nuestro sector
En nuestro sector, la crisis también ha llegado “full equip”. Crisis
a todos los niveles:
•Financiera estructural, si nuestro crecimiento no ha venido
ajustado a nuestra capacidad real de inversión y ha sido realizado
bajo parámetros de “ilusión monetaria”, despreciando el factor
riesgo, cometiendo excesos... como las subprime. Hay que aprender
a valorarlo, si no queremos que se cumpla la máxima de “creci-
mientos fuertes pies de barro” y convertirnos así en los “Fannie
Mae” y “Freddie Mac” .
•Industrial y de consumo, bajan las producciones de nuestros
proveedores, disminuyendo así nuestra actividad, a la vez que se
nos estrechan los mercados de venta y se devalúan los precios de
nuestros productos. Por otro lado, nuestras compañías de seguro
de crédito nos recortan cada vez más sus coberturas. No resulta
extraño en la actualidad apreciar como aumentan rápidamente las
cifras relativas a los retrasos, a los incumplimientos de plazos de
pago, etc. El problema de la morosidad se puede ver agravado por las
difi cultades de tesorería que las empresas pueden encontrar dentro
del actual contexto de desaceleración económica. Veremos.
De dimensión mundial, indiscutible, ninguno de los mercados ha
quedado inmune, es la famosa globalización de la economía donde
la demanda internacional ha disminuido, por no decir desaparecido
y donde nuestros productos han pasado de ser “high quality” a ser
directamente “no quality”.
Igual que en el caso del crecimiento de la economía española,
hemos estado viviendo momentos por encima de la “normalidad”. Es
el momento de tomar lecciones, de buscar la oportunidad dentro de
esta crisis. Autoevaluémonos: hay que analizar, refl exionar, valorar
y actuar dentro de nuestras organizaciones sin caer en el desánimo
o el pesimismo. ¿Por qué hay empresas que siguen modelos de
crecimiento lento y quizás más normal, mientras otras de rápido
despegue han desaparecido o están al borde del abismo?
Se puede salir fortalecido de esta crisis, es cuestión de actitud
y aptitud. La recesión será larga, nadie sabe con exactitud cuánto
tiempo puede durar, los expertos no tienen un día “x” marcado
en sus agendas, pero coinciden todos ellos en que la crisis no será
corta; necesitaremos, pues, paciencia mientras nuestros benefi cios
empresariales van claramente a la baja en los próximos meses. Es el
coste de los excesos. Ahora toca abrocharse los cinturones, estamos
en zona de turbulencias, pero no se preocupen porque pasarán.
Crisis | Recupera 37Diciembre 2008
Mi primera gran crisis particu-
lar aconteció en el trance de
nacer, a fi nales de los años
30, y siento no poder recordar nada de
aquel evento....
Después vino la larga crisis continuada
y silenciada de la post-guerra y de la au-
tarquía, que duró 20 años, y a la que los
españoles llegamos a acostumbrarnos
por puro masoquismo.
A comienzos de los sesenta, coincidien-
do con mis primeros pasos en el sector
de la recuperación, empezó tímidamen-
te una etapa que podríamos califi car
de expansión y moderado crecimiento
impulsada por los Planes de Desarrollo
(varios) que duró unos trece años, hasta
1973, en que todo el planeta entró en la
gran crisis llamada “del Petróleo”.
Durante los primeros años de este pe-
riodo, del 73 al 76, España bailó al son
de lo que estaba cayendo en el mundo,
sumándole nuestros particulares proble-
mas, a los que se unió la intensifi cación
del terrorismo y la muerte del dictador.
A partir de 1977 se intensifi có el estan-
camiento de la actividad productiva, con
mayor aumento del paro y fuertes niveles
de infl ación.
Los llamados “Pactos de la Moncloa”,
suscritos por el gobierno, partidos po-
líticos, sindicatos, asociaciones empre-
sariales, y la propia devaluación de la
peseta, no acababan de surtir los efectos
previstos.
De aquellos tiempos de alternancias de
todo tipo, puedo recordar la fragilidad
de la economía en general, y en nuestro
campo, la falta de liquidez de las acerías
y fundiciones que llevó a algunas de ellas
a la de suspensión de pagos.
Tampoco se libraron de ello importantes
empresas del sector de la recuperación
que tuvieron que optar por la misma
medida, aunque afortunadamente lo
superaron, no sin sufrimiento.
Obligados como estábamos a la rotación
comercial, objeto de nuestro negocio, la
mercancía salía de nuestros almacenes
sin ninguna clase de garantías, es decir,
a la difi cultad de obtener rentabilidad se
añadía la incertidumbre de su cobro.
Los bancos y cajas cerraron casi total-
mente el grifo de los créditos y descuentos
de papel, y puedo recordar escenas im-
presionantes de pequeños empresarios,
sobretodo los viernes al mediodía, al
haberles sido negado el descuento de los
efectos que precisaban ineludiblemente
para atender el pago de los salarios de
la semana.
No fue hasta primeros de los 80 que,
con un control férreo de la infl ación y la
moderación salarial, se pudo ir suavizan-
do la situación, hasta la entrada de España
a la Comunidad Económica Europea en
enero de 1986 en que se abrió la econo-
mía, se produjo un fuerte incremento
de la inversión extranjera y se fueron
adaptando y modernizando las empresas
de cara a la competencia exterior.
Ello signifi có, no obstante, el cierre de
la mayoría de empresas que habían que-
dado obsoletas, también las fundiciones y
sobretodo las cinco acerías de Catalunya,
que fueron sustituidas por una sola.
Se produjeron en aquella época grandes
inversiones públicas en infraestructuras y
el consiguiente tirón del consumo priva-
do, con fuertes subidas en la Bolsa y en
el valor de los inmuebles.
El PIB creció, se redujo la deuda públi-
ca, la tasa de desempleo y la infl ación.
Los recuperadores férricos intentaron
acuerdos entre ellos debido a la fuerte
competencia mutua, pero el carácter in-
dependiente de la mayoría de las empresas
y la singular idiosincrasia del negocio de
la chatarra, impidió que sólo fructifi caran
en parte, aunque contribuyeron a frenar
las desmesuras de los precios en una
economía en expansión.
Mis muchos años de gestor en empre-
sas de la recuperación han determinado
Recupera |38Diciembre 2008
RecuperaDossier
Miquel Llonch
De las crisis del siglo XX a la “Gran Estafa”
RecuperaDossier
que hubiera de convivir y hacer frente a varias de estas ondas
coyunturales a las que llamamos crisis, recesión o, en el caso
contrario, expansión y crecimiento.
A estas situaciones me he enfrentado buscando una estructura
empresarial fl exible que fuere capaz de reducirse o ampliarse
según conviniese a la coyuntura del momento, o sea, emplear
la llamada “política del acordeón”.
Se trata de calcular el margen de benefi cio bruto que pueda
permitirte la competencia y adaptarlo junto con la previsión de
movimiento de materiales a unos costes de supervivencia.
En épocas de crisis ha sido preciso reducir al máximo los
gastos fi jos, saneando los innecesarios pero cuidando de
proteger lo fundamental (personal capacitado, almacenes e
instalaciones) para poder aprovechar el inminente periodo
de expansión que con toda seguridad iba a producirse más
pronto o más tarde.
Coincidiendo con los Juegos Olímpicos del 92, la economía
entró de nuevo en recesión y las empresas de nuestro sector
que habían equipado y renovado sus instalaciones durante el
ciclo anterior, toparon de nuevo con difi cultades para hacer
frente a sus compromisos.
Los vehículos quedaron estacionados, el transporte en general
desapareció de las vías públicas y las transacciones inmobiliarias
eran casi nulas.
La política económica estuvo marcada en esta época por los
acuerdos de Maastricht, preparatorios de la instauración del euro,
con fuertes controles de la infl ación y del défi cit publico.
España, en este caso, cumplió con sus compromisos y situó
estos parámetros dentro de los exigidos por la Comunidad.
A mediados del 95 la economía empezó a recuperarse con-
ducida por un aumento moderado pero gradual del consumo
privado, de la implantación del euro como moneda única en
enero del 2002, y no paró de expansionarse, últimamente fuera
de toda lógica, hasta el estallido de la gran burbuja inmobilia-
ria, prevista pero no atajada a tiempo, debida a las hipotecas
subprime, la caída de las Bolsas de todo el mundo y la primera
crisis económica global que todos conocemos y padecemos,
como siempre, unos más que otros.
¿Dónde han estado y que han hecho los grandes “gurús” de la
economía a disposición de los gobiernos, bancos y autoridades
fi nancieras de todo el mundo si los ciudadanos de a pie con un
poco de sentido común y sin ser ningún especialista fi nanciero
ya lo preveíamos?
Es bien sencillo: han estado, simplemente, al servicio de sus
amos y pagadores de sus bonus y contratos blindados, y que
para obtener más y más benefi cios han recurrido sin escrúpulos
a las “Ninja”, “MBS”, y a cualquier otro activo basura; han vulne-
rado las “Normas de Basilea” que exigen a los bancos un capital
mínimo en relación a sus activos, y todo ello con la connivencia
de las agencias de rating que han mirado, culpablemente, a otro
lado al aplicar las califi caciones crediticias.
Puestos a poner nombre a esta crisis, cuyo fi nal es aún impre-
decible, no sería exagerado proponer el de la “Gran Estafa”.
Crisis | Recupera 39Diciembre 2008
A partir de los años 70 tuve que
tomar la dirección de FASA,
debido a la edad de mi padre y
al fallecimiento posterior del mismo, que
en paz descanse.
Desde estos tiempos, he tenido la vi-
vencia de cuatro crisis que afectaron al
país. Estas crisis fueron:
- La de los 70, originada por los incre-
mentos del petróleo, que afectaron en
Catalunya a la mayoría de las empresas,
pero de una forma especial a las side-
rúrgicas, de tal manera que, de las seis
existentes, sólo ha continuado y quedado
una sola empresa.
- La de después de las Olimpiadas, que
también tuvo una gran repercusión en el
sector de la construcción.
- La del 2001, llamada la crisis del
PUNTO COM, originada por las empresas
tecnológicas.
- Y la actual, que estamos sufriendo y
pasando ahora.
En las tres primeras las reglas de juego
eran distintas. Todos recordaremos las
sucesivas devaluaciones de la peseta, que
permitían a nuestras empresas volver a ser
competitivas en las exportaciones. A partir
de la entrada de España en la Zona del
euro, el gobierno no tuvo la herramienta
de devaluar.
Si bien, al tener España una moneda
fuerte como es el Euro, permitió que
muchos ciudadanos europeos, jubilados
o no, compraran casas y apartamentos,
sobre todo en la costa, ya que no tenían
el peligro de su devaluación.
Esto fue también uno de los motivos
del boom inmobiliario.
En la crisis actual no podemos deva-
luar y la diferencia entre la actual y las
anteriores es que, además de la bajada de
consumo, hay un problema de liquidez
(falta de crédito).
A la pregunta de cómo afrontamos en el
sector de la recuperación las crisis pasadas
hemos de decir que tomamos una serie de
medidas que nos permitieron salir adelan-
te y que, por lo tanto, creo que deben ser
las mismas que hemos de adoptar ahora.
Estas medidas son:
- Hacer una selección exhaustiva de
todos los gastos que se pueden eliminar
y que no afecten a la operatividad de la
empresa.
- Conseguir en el reciclado los máximos
valores añadidos imaginables posibles.
RecuperaDossier
Francisco Alberich
Otros tiempos, otras crisis
Recupera |40Diciembre 2008
RecuperaDossier
- Dar el mejor servicio posible a nues-
tros proveedores y clientes de chatarra.
- Extremar nuestra seriedad comercial,
tanto a nuestros proveedores, como en la
“puerta” y a nuestros clientes, con el fi n de
que nos tengan la máxima confi anza.
- Motivar a nuestros equipos, tanto a
los comerciales como a los productivos
en nuestras instalaciones, para que sean
efectivos, al máximo, en sus trabajos.
Como resumen, puedo decir que, en
tiempos de crisis y recesión como los ac-
tuales, hay que trabajar duro, no escatimar
horas de trabajo y dar la máxima rotación
a nuestros materiales reciclados.
Por otra parte es importante aparcar
inversiones de futuro, que puedan ser
interesantes pero ahora no son urgentes,
y eliminar de raíz gastos que se puedan
demorar.
Salimos bien de las crisis pasadas y
esperamos que también superaremos
la actual.
No obstante, he de señalar que en
estos momentos la chatarra “nueva” de
producción (procedente de automóviles,
electrodomésticos, talleres, etc.) ha bajado
sensiblemente, por la falta de consumo.
Por otra parte, las chatarras “viejas”,
debido a los precios altos que hemos
tenido en los últimos meses, también se
nota su falta, ya que fue recogida ante-
riormente.
A pesar de estos hechos saldremos
adelante, pues crisis han existido desde
los tiempos bíblicos y existirán, pero con
tesón, trabajo e imaginación, iremos in-
novando nuevas tecnologías de reciclaje,
no solamente férricas y no férricas, sino
de otros productos como pneumáticos,
maderas, aceites, etc. que permitirán
a nuestro sector de recuperación tener
otros límites y salidas posibles y satis-
factorias.
Crisis | Recupera 41Diciembre 2008
La actividad de la London Metal Ex-
change (LME) empezó hace más de
130 años cuando, en el año 1877, los
comerciantes ingleses se reunían en Londres
para discutir los precios de los metales.
Pero los orígenes reales se remontan a la
apertura, el año 1571, de la Royal Exchange
en Londres, durante el reinado de Isabel I.
Era allí donde los comerciantes de metales
empezaron a encontrarse regularmente en
un mismo lugar. Al principio, los negocios
se hacían en el mercado doméstico, pero
cuando Gran Bretaña se convirtió en el ma-
yor exportador de metales, los comerciantes
europeos entraron rápidamente a participar
en esta actividad.
Desde sus inicios, en la LME se han coti-
zado el cobre y el estaño. Luego, con el au-
mento de la demanda, se sumaron el plomo,
el zinc, el aluminio primario y secundario,
el níquel y el NASAAC (North American
Special Aluminium Alloy.). Desde el año
2005, en la London Metal Exchange han
empezado a cotizar también el polietileno y
el polipropileno y está previsto que, a fi nales
de este año, también se coticen en Bolsa
plásticos como el PVC, PET y HDPE.
El índice LME –LMEX-
El London Metal Exchange Index es un
London Metal
Exchange, una
Bolsa de referencia
mundial para los
metales no férricos
RecuperaArticulo
La London Metal Exchange es, desde
hace más de 130 años, la Bolsa más im-
portante en el mundo en lo que se refi ere
a metales no férricos. Situada en el cora-
zón de Londres, gestiona los precios de
compra-venta de los metales no férricos y
también ayuda a fi jar, con antelación, los
precios de productos que se comprarán en
un futuro. Es, sin duda alguna, un punto
de referencia para los empresarios que
trabajan con estos metales.
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
40902670
Cobre
segunda
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
40272410
Cobre
tubo
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
28181390
Latón
comercial
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
1317750
Aluminio
perfi l
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
14751020
Aluminio
cable
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
1285750
Aluminio
recorte
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
940495
Aluminio
cacharro
Nov. 2007Nov. 2008
0 250 500 750 1000 1250
950410
Inoxidable
viruta
Nov. 2007Nov. 2008
0 250 500 750 1000 1250
1150600
Inoxidable
18/8 (304)
Nov. 2007Nov. 2008
0 500 1000 1500 2000 2500
1575660Plomo
Nov. 2007Nov. 2008
0 250 500 750 1000 1250
1087210Calamina
Nov. 2007Nov. 2008
0 100 200 300 400 600
560155Baterias
500
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
35502035
Bronce
chatarra
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
33871830
Bronce
viruta
Nov. 2007Nov. 2008
0 1000 2000 3000 4000 5000
1525700
Bronce
chantal
Recupera |42Diciembre 2008
RecuperaDossier
contrato que incluye los 6 principales me-
tales tratados en el LME (aluminio, cobre,
plomo, níquel, estaño y zinc). Cotiza en
Bolsa igual que en la Bolsa de Wall Street
o de Madrid. El LMEX ofrece a los comer-
ciantes la oportunidad de mejorar la relación
riesgo/ganancia de los metales que forman
parte del índice.
La estructura de la LME
La LME es la Bolsa mundial más impor-
tante de metales que ofrece pricing (fi jación
del precio), hedging (cobertura) y delivery
(depósito). El pricing consiste en facilitar el
punto de referencia principal para la fi jación
del precio del metal físico. El precio se puede
acordar de tres maneras diferentes: los pre-
cios ofi ciales, que se declaran al cierre del
segundo ring de la mañana para cada metal;
los precios a 3 meses, que son negociables
durante todo el día y los precios forward
(o futuro), donde se deciden precios para
fechas sucesivas. El hedging o la cobertura,
consiste en un lugar de encuentro dónde
los participantes-operadores tienen la opor-
tunidad de protegerse contra los riesgos
derivados de los movimientos adversos
del precio de la materia prima. Ésta es la
segunda función más importante que lleva
a cabo la LME y consiste en cubrir el riesgo
de variación de precios que surge en el
trading (comercio) del metal físico cotizado
en el LME. Su funcionamiento consiste en
comprar un future para protegerse así del
aumento de los precios. Si las cotizaciones
suben, se gana y si bajan, se pierde. Aquí
entran en juego los conceptos de contango
y backwardation. El contango se da cuando
el mercado está en una situación en la que
el precio a plazo es superior al precio cash.
El backwardations, por el contrario, se
da cuando el precio cash es mayor que el
precio a plazo, una situación poco normal.
Los delivery son depósitos situados por
todo el mundo donde los participantes pue-
den entregar o retirar el metal físico. Una vez
se retira o se entrega, existen los llamados
warrant (garantía) LME, documentos de
certifi cación de un derecho de entregar o
retirar el metal físico de los almacenes LME
cuando están en delivery (depósito).
Sistema operativo del LME
Los usuarios de la LME son los producto-
res, los transformadores, los consumidores,
los bancos, los fondos de inversión y los
especuladores. Todos ellos necesitan un
bróker que les haga de intermediario en
las gestiones en la Bolsa. En las gestiones
de compra/venta de metales en la Bolsa, la
fi gura de un broker es imprescindible para
que intermedie entre el cliente y la LME.
Dentro de la actividad diaria que se lleva
a cabo en la LME, existen tres actividades
principales: la primera, el Floor Trading,
está dividida en dos sesiones cada día (la
primera, de 11:45 a 13:05h y la segunda, de
15:10 a 16:35) donde, en la segunda sesión,
se decide el precio del día. La segunda, la
Inter Offi ce Telephone Trading, ofrece un
servicio telefónico de 24/24 horas; y, por
último, el Inter Broker Screen Trading, es
un servicio sólo para socios.
El Floor Trading es el lugar dónde se
llevan a cabo las contrataciones del día
en el ring. Cada cliente pasa la orden a su
propio broker, quien la manda al ring para
la ejecución. El ring es el lugar físico donde
tienen lugar las reuniones de los brokers
habilitados (los llamados ring dealing
member) y donde se establecen los precios
de los metales. Hay cuatro rings al día, dos
por la mañana y dos por la tarde. En los de
la mañana se establecen los precios ofi ciales
y los de la tarde sirven para valorizar las
posiciones del LME Las negociaciones
tienen lugar tanto en la sala Bolsa durante
la actividad del ring (mercado a viva voz),
como por teléfono (negociaciones off-ring).
Los precios ofi ciales se fi jan en el 2º ring
de la mañana y se fi jan en dólares, pero
se pueden pagar en euros, liras y yens. La
fi jación del precio ofi cial es muy importante
ya que éstos son insertados en los contra-
tos que atañen al metal físico y, además,
sirven para establecer las cotizaciones de
los precios future a 3, 15,27 o 63 meses
de antelación.
Para operar en la London Metal Ex-
change, se necesita abrir una cuenta con
un broker acreditado y pagar el margen
inicial establecido por la London Clearing
House, el órgano encargado de supervisar
los intercambios-negociaciones.
Crisis | Recupera 43Diciembre 2008
Recupera |44Diciembre 2008
Francisco Sánchez Director Gerente
de CORPORACIÓ
AMBIENTAL®
FAQ - Preguntas más frecuentes...
¿Qué dice esta Ley?
La Ley 26/2007, de Responsabilidad
Medioambiental, regula la responsabi-
lidad por parte de ciertas actividades,
para prevenir, evitar y reparar los daños
medioambientales. Se trata de la novedad
legislativa más importante de los últimos
años, implicando la inclusión en nuestro
ordenamiento de un nuevo régimen admi-
nistrativo de responsabilidad medioam-
biental que pretende hacer efectivos los
principios comunitarios de “prevención”
y de “quien contamina paga”.
¿Me afecta? ¿Qué debo hacer?
Las empresas que superen un deter-
minado nivel de riesgo, entre ellas los
gestores de residuos, están obligadas a
realizar una acción preventiva median-
te la realización de una Evaluación de
Riesgo Ambiental. Esta acción preventiva
establece que cuando la actividad genere
una situación de riesgo para el medio
ambiente, aunque el daño no se haya
consumado, estará obligada a ponerlo
en conocimiento inmediato de la Ad-
ministración ambiental y adoptar todas
aquellas medidas que sean necesarias
para evitarlo. El método efectivo pasa
por realizar un Análisis de Riesgos que
evalúe y prevea la potencionalidad del
riesgo ambiental.
¿No es lo mismo que mi Licencia
Ambiental?
No, de hecho se contempla la com-
plementariedad de diferentes análisis de
riesgos existentes en otras normativas
sectoriales (IPPC, residuos, Suelos Con-
taminados, etc) y completar sólo aquello
que falta para que el análisis de riesgos
sea completo en lugar de exigir un nuevo
análisis, evitando así duplicidades de in-
formación y abaratando posibles costes.
¿Sólo afecta a los gestores de residuos?
No. También se ve afectada cualquier
empresa que cause daños medioambienta-
les o terceros implicados, como consecuen-
cia del desarrollo de su actividad, obligadas
a ponerlo en conocimiento inmediato de
la autoridad competente y a adoptar las
medidas de prevención oportunas.
¿Y después de la Evaluación?
Una vez realizada, al igual que ocurre
con otros proyectos que se presentan a
la Administración ambiental, deberá ser
verificada por una empresa acreditada
que de fé del contenido mencionado en
dicha Evaluación. Posteriormente, es
probable que se realice el seguimiento
oportuno, por parte de las autoridades
competentes, para velar por la fia-
bilidad del contenido, atendiendo a
cualquier cambio sustancial que pueda
modificar la potencionalidad del riesgo
ambiental. Deberemos tener presente,
además, el disponer de una garantía
financiera de carácter obligatorio que
haga frente a la responsabilidad medio-
ambiental inherente de la actividad y
que cubra los daños expuestos en dicha
Evaluación.
Cabe destacar que esta Ley no sólo
busca la reparación de los daños medio-
ambientales, sino que persigue también
su prevención y que éstos no se pro-
duzcan. Para la reparación de los daños
ambientales, se incorpora un régimen de
responsabilidad objetiva, sin necesidad
de que concurra dolo, culpa o negligen-
cia, exigible respecto de las actividades
económicas y profesionales.
Las preguntas expuestas, lejos de cuestiones convencionales y de complejo entendimiento, procuran ser un fi el refl ejo de las dudas reales y planteadas por Gestores de Residuos de diversa tipología, dentro de las campañas divulgativas realizadas. Las respuestas continúan dentro de una línea lo más clara y concisa posible.
Legislación ambiental
Ley 26/2007 de Responsabilidad Medioambientaly la evaluación de riesgos ambientales
| Recupera 45Diciembre 2008
Recupera |46Diciembre 2008
Colaboración | Recupera 47Diciembre 2008
Capear el temporal
Sufrimos una crisis económica. Lo re-
cuerdo por si alguien acaba de aterrizar
de otra galaxia (la misma no sirve) y no
ha tenido tiempo de escuchar ningún
informativo, pasar por un banco o, sim-
plemente, ir al supermercado o hablar
con un vecino.
El difícil momento económico que
vivimos (“LA CRISIS”) tiene origen y di-
mensión global, con lo cual, su solución
se complica. Pero las empresas del sector
de la descontaminación y desguace de
vehículos, ¿pueden hacer algo para que la
afectación de ésta sea la menor posible?
Como en cualquier sector empresarial,
hay dos vías principales:
1) Lamentarse de la situación y espe-
rar que “alguien haga algo”. (¿Quizás la
Administración?)
2) Plantar cara, esforzarse y capear el
temporal de la mejor forma posible.
Evidentemente, esta segunda opción
es la de los valientes, de aquellos que se
esfuerzan día a día y dejan las lamen-
taciones para otros. De hecho, ¿puede
servir de algo “esconder la cabeza debajo
del ala”?.
El problema es que ser proactivo es una
actitud, que no suele aparecer un buen
día, sino que aquel que es proactivo, en
tiempos pasados ha tenido que ser previsor
(¿quién no sabía que en nuestro país existía
una “burbuja inmobiliaria”?) y disponer
ahora de margen de maniobra, incluso
Meritxell BarrosoAETRAC
para rectifi car, en caso necesario.
Esta actitud es poco probable, y menos
posible, para aquellas empresas que, hasta
hoy, han basado su negocio y benefi cio
en la especulación del precio del metal,
pagando elevadas cantidades para con-
seguir vehículos fuera de uso de forma
fácil y rápida.
¿Y aquellas que no lo han hecho? Éstas
son las que tienen ahora posibilidad de
movimiento. De hecho, hay varias prác-
ticas que en momentos difíciles pueden
ayudar:
- Máxima profesionalización: Se trata
de saber cómo aumentar la efi ciencia en
todas las actividades del negocio aplicando
técnicas de productividad industrial tam-
bién en el entorno de los servicios.
- Despilfarro cero: Esto no implica
reducir los gastos de forma irracional,
sino utilizar el sentido común y analizar
profundamente la rentabilidad de la
empresa en sus diferentes vertientes y
posibilidades, buscando diferentes alter-
nativas y, sobre todo, eliminar aquello que
no aporta valor.
- Diferenciación: En tiempos difíciles,
las guerras de precios sólo conducen al
desastre; por tanto, se debe innovar y
aprovechar el valor añadido que cada
uno tiene para ser competitivo.
- Diversifi car el negocio: Ya decían
nuestros abuelos que no es bueno “posar
tots els ous en un mateix cistell”, por tan-
to, el buscar nuevas vías de negocio, sin
tener que alejarse mucho del origen, no
sólo diversifi ca el riesgo, sino que también
permite innovar.
De hecho, todas ellas, son las reivin-
dicaciones que, desde AETRAC, hemos
venido realizando desde tiempo atrás:
profesionalización del sector, gestionar el
negocio de forma empresarial, exclusividad
de trámites para el sector y apoyo en la
venta de piezas de recambio.
También, teniendo en cuenta que pronto
llegan las fechas navideñas, desde AETRAC
podemos aprovechar para escribir la carta
a los Reyes Magos y pedir que, ya que la
crisis, de una forma u otra, va a afectar a
todas las empresas, la mayor afectación
sea para aquellas que son ilegales o que,
amparadas en una “alegalidad”, continúan
realizando prácticas fraudulentas que
acaban afectando a todo el sector, aunque
sólo sea en ensuciar la imagen.
Recupera |48Diciembre 2008
Reportaje
Hoy en día, el aluminio es un material
universal y generalizado que abunda en
nuestro entorno en múltiples productos
pero, evidentemente, no siempre ha sido
así. La industria metalúrgica ha ido evo-
lucionando durante el último siglo, y con
ella la del aluminio. Para la fabricación de
latas de aluminio, por ejemplo, se emplea
una tecnología tan sofi sticada como la de la
industria aeroespacial. De hecho, actualmente
el aluminio es el metal no férreo más utilizado
del mundo, y está presente en sectores tan
diferentes como el transporte, los envases, la
construcción o la medicina. Se calcula que
se consumen aproximadamente 25 millones
de toneladas al año, que se producen cada
día 300 millones de latas de aluminio en
Estados Unidos y que se consumen 90 latas
en España por persona y año.
En el siglo XIX, aunque ya se supiera de
la existencia de este metal, aun no se había
encontrado la manera de explotarlo de forma
rentable en cantidades industriales, entre otros
motivos, porque la extracción de bauxita
resultaba una tarea costosa y difícil.
Aunque ya en el año 1825, Hans Chris-
tian Oersted había conseguido separar una
pequeña cantidad de aluminio impuro, no
fue hasta 1854 que el químico francés Hen-
ri-Etienne Sainte-Claire Deville consiguió
desarrollar un proceso para obtener aluminio
El aluminio, un metal con 120 años de historia
en cantidades más grandes, y estableció
una planta experimental a gran escala. Un
año después exhibió aluminio en estado
puro en la exposición de París.
Por entonces, el aluminio era considerado
un metal precioso, pues el kilo se vendía
a cientos de dólares. Como anécdota cabe
mencionar que Napoleón III se permitió el
lujo de poseer una cubertería de aluminio
y, además, también se usaba para hacer
joyería y estatuas conmemorativas.
Por otro lado, en la Universidad de
Oberlin, en Ohio, un profesor llamado
Frank Jewett comentó a sus alumnos
que aquél que pudiera fabricar aluminio
de forma sufi cientemente rentable como
para venderlo a un precio económico se
haría rico.
Un alumno, Charles Martin Hall, im-
presionado por lo que dijo su profesor,
investigó el mineral; consiguió fabricar
óxido de aluminio (alúmina) y creó su
propio crisol de carbono con un baño de
criolita conteniendo alúmina y pasando
una corriente eléctrica a través de él. De
ese proceso extrajo unas pequeñas bolas
de aluminio puro; pero para seguir con sus
proyectos necesitó que un grupo de seis
industriales, liderados por Alfred E. Hunt,
lo fi nanciara. De ahí se creó la Pittsburgh
Reduction Company.
El día de Acción de Gracias de 1888,
Hall y su primer empleado, Arthur Vining
Davis, produjeron el primer aluminio co-
mercial, pero para poder venderlo tuvieron
que fabricar algunos productos como,
por ejemplo, una tetera de aluminio. A
medida que fue mejorando el proceso y
desarrollando aleaciones, consiguió reducir
el precio del lingote de 4,86 dólares a 76
centavos en cinco años.
A partir de 1893 el negocio fue creciendo,
y el aluminio empezó a formar parte de la
vida cotidiana de la sociedad.
En 1907, Pittsburgh Reduction Company
poseía minas de bauxita en Arkansas, una
refi nería en Illinois y tres fundiciones de
aluminio en Nueva York y Canadá. Fue
entonces cuando la compañía cambió su
nombre por el de Aluminium Company
of America, el que más tarde se conviertió
en Alcoa Inc.
Durante la Segunda Guerra Mundial la
demanda de aluminio se duplicó, y con
ella su producción, que fue fi nanciada por
el gobierno federal. Pero cuando la guerra
terminó, Alcoa fue vendida a empresas de
la competencia.
Desde entonces ha ido creciendo a nivel
mundial, ampliando su base tecnológica y
mejorando sus productos y los procesos
tecnológicos que utiliza para fabricar alu-
minio. Abriéndose paso en los mercados
mundiales, Alcoa ha conseguido mantenerse
en el liderazgo mundial de producción de
aluminio desde sus inicios.
Alcoa, empresa líder en la producción de aluminio, cumple 120 años. Ni más ni menos doce décadas a través de las cuales la industria del aluminio ha ido creciendo y evolucionando de manera exponencial.
Recupera |50Diciembre 2008
Los vertederos
En la década de los 60 y años posterio-
res, las basuras se recogían en carros. Las
amas de casa, al escuchar el instrumento
que anunciaba la llegada del vehículo
(normalmente una campana), sacaban
el cubo de la basura y éste era vaciado
dentro del carro. Una vez lleno, era
trasladado a un lugar apartado del centro
del pueblo y allí mismo se vaciaba. Este
lugar se llamaba “el vertedero”.
Allí siempre había personas que se
encargaban de su cuidado; lo primero
que se hacía después de la descarga era
clasifi car lo que había como papel, trapos,
latas, huesos, vidrio, alpargatas, y algún
objeto metálico; una vez separados estos
materiales, se soltaban algunos cerdos,
que comían lo que era comestible para
ellos como pieles de patata, de naranja,
de plátano restos de coles, etc. (pan se
Ginés Muñoz Mitjans
tiraba poco).
¿Qué se hacía con estos materiales?
El papel iba a un cajón grande de un
metro de largo por medio de ancho y
de 70 ctms. de alto, aproximadamente,
provisto de unos cordeles que se ponían
previamente; después se introducía el
papel y se pisaba con los pies todo lo que
se podía. Una vez lleno, se amarraban los
cordeles, se desmontaba la caja y aparecía
lo que se llamaba”bala”, cuyo destino
fi nal era las fábricas de papel, donde se
convertia en materia recuperada.
Los trapos se ponían en sacos y eran
vendidos a las traperías, quienes los cla-
sifi caban. Allí se depositaban en mesas
cuyo tablero era una tela metálica y de
esta manera caían todas las impurezas al
suelo; alrededor de la mesa se ponían unos
recipientes (bidones de cartón, capazos,
etc.) y en ellos se ponían las diferentes
clases de trapos. Había algodón blanco,
algodón sucio (llamado estampa), lana de
punto blanco, lana de punto claro, lana
de punto oscuro, paño, seda, etc. Una
vez lleno el recipiente se vaciaba en una
separación y cuando había una cierta
cantidad se hacía una bala. Luego, esta
mercancía se vendía a los mayoristas de
Recuperando la memoria
Los huesos se ponían en
recipientes y se vendían a
algunos comerciantes que se
dedicaban a tratarlos; tengo
entendido que en algún lugar
se utilizaban como nácar
para hacer botones, peines, y
objetos de adorno.”
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Recuperando la memoria | Recupera 51Diciembre 2008
trapos, quienes le daban el tratamiento
adecuado para utilizarlas más tarde como
materia textil.
Respecto a los botes, había de varias
clases: de la lechera, de melocotón, de
sardinas, de sardinas grandes, de atún
grandes, de sardinas pequeñas, y otras
latas pequeñas que sólo servían para cha-
tarra de mala calidad. Las otras latas las
compraban algunas pequeñas empresas,
quienes con una maquinitas les cortaban
los extremos y hacían unas planchitas de
chapa que eran muy apreciadas(en aque-
llos tiempos escaseaba la chapa nueva) y
se utilizaba para las fabricas de juguetes,
(entonces no existía el plástico); también
se usaba esta chapa para hacer las chapas
de cierre de las bebidas gaseosas y otros
objetos de pequeño tamaño, como los
refuerzos de los tapones de corcho de
las botellas de cava.
Los huesos se ponían en recipientes y
se vendían a algunos comerciantes que se
dedicaban a tratarlos; tengo entendido que
en algún lugar se utilizaban como nácar
para hacer botones, peines, y objetos de
adorno. Los no aprovechables se molían
y, mezclados con otras harinas, eran un
buen pienso para el ganado¿?.
El vidrio se clasifi caba por colores: había
el blanco, el caramelo y el verde; el más
valorado era el blanco (incoloro). Existían
varios almacenes que lo clasifi caban alre-
dedor de la mesa de clasifi cación, donde
varias mujeres separaban los diversos
colores y yo siempre las admiraba, entre
otras cosas porque no se cortaban nunca,
tenían las manos entre los vidrios y no
se hacían daño.
En aquellos tiempos se usaban muchas
alpargatas, la mayoría de personas las
usaba así que, una vez rotas eran tiradas
a la basura. Las había de suela de goma
(blanca, roja y negra), de esparto, de
cáñamo, etc. y por lo tanto había que
clasifi carlas; después de este proceso se
desguazaban, o sea, se quitaba la tela
para dejar la goma limpia, se clavaba
una alcayata en la pared y se colgaba de
ella la alpargata; entonces, con un ins-
trumento cortante se limpiaba la goma
de otras materias. Una vez clasifi cadas
se vendían a los mayoristas de goma y
con el resto de alpargatas, se hacía lo
mismo; las más apreciadas eran las de
cáñamo y las fábricas de papel eran su
destino fi nal.
Una vez separados los materiales men-
cionados, se guardaban unos enormes
montones de basura, que con el tiempo
se podría y era un buen abono para los
campos. Este abono se vendía a una peseta
el capazo; se calculaba cuántos capazos
cabian en el carro que los transportaba
y se cobraba, normalmente a crédito,
hasta la cosecha, aunque algunos no se
acordaban, pero al extender el compost
por los campos siempre aparecía algún
utensilio metálico, un tenedor, una cu-
chara, etc...que era recogido por el que
lo extendía y más tarde lo comprábamos
los chatarreros.
No hace falta hacer comparaciones con
lo que sucedía entonces y lo de ahora.
Cada cual puede imaginarlo....
180
10203040506070
Julio Octubre Noviembre30354045505560
Julio Octubre Noviembre708090
100110120130
Julio Octubre Noviembre
130140150160170180190
Julio Octubre Noviembre
190200210220230240
Julio Octubre Noviembre140150160170180190200
Julio Octubre Noviembre
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO
Prensa Móvil VFU .......................................... 12,00 €/Tm.
Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mes
Contenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mes
Contenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mes
Contenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mes
Camión Rígido ............................................. 65,00 €/hora
Camión Compacto ........................................ 60,00 €/hora
Camión Abierto ............................................ 50,00 €/hora
Camión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/hora
Camión Pulpo .............................................. 60,00 €/hora
Prensado de metales no férricos .......................................
............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPEL
Compactador estático+container ................ 360,00 €/mes
Embalaje ....................................................... 60,00 €/Tm.
Autocompactador ....................................... 300,00 €/mes
Contenedor120l ............................................. 7,44 €/mes
Contenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mes
Contenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mes
Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mes
Contenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mes
Camión Porta-contenedor
- gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora
- gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora
- gancho con remolque ................................ 73,32 €/hora
Camión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/hora
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFU
AUTOS - URB. ...................................................... 58,00 €
SAL. ..................................................................... 55,00 €
KMS. ...................................................................... 1,30 €
FURGON - URB. ................................................... 70,00 €
SAL. ..................................................................... 65,00 €
KMS. ...................................................................... 1,80 €
RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 €
SAL. ..................................................................... 85,00 €
KMS. ...................................................................... 2,50 €
NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO
De 22h a 7h NO ACUMUL.
y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 €
CUSTODIA .................................................................. 9 €
NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las
partes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
050
100150200250300
Julio Octubre Noviembre0
50100150200250300
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Recupera |52Diciembre 2008
Cotizaciones
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Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
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| Recupera 53Diciembre 2008
No férricos
El Capità Aranya se siente payaso, no de
los actuales,- socio biopolítico correcto, con
o sin condenas, en una sociedad “buenista”
mecida por el “Cant del Ocells” donde la
gente (que sale en la tele y en las manifes-
taciones) es profeminista, anti violencia de
género femenino y proclive a la defensa del
lobo o el oso y de niños oscuros sin padres
conocidos-. No hablamos de estos sino de
los antiguos, de cara pintada, nariz roja y
patada en el trasero. Aquello de “No seas
payaso” o “Este tipo es un payaso”.
Y ello por su manía, políticamente in-
correcta, de hablar de responsabilidad,
disciplina, esfuerzo, del trabajo bien hecho,
la economía de ahorro y la gestión, también
la administrativa, adecuada.
Pero tras más de una década de experien-
cias medio ambientales, el resultado no da
para alegrías ecológicas, ni satisfacciones
alrededor de la implantación quirúrgica de
buenos usos residuales y nuevas culturas
del agua y, quizás, del vino. En defi nitiva,
de los modos y costumbres de nuestra
sociedad actual. Y el Capità Aranya tiene
la impresión de estar inmerso en la confu-
sión como sistema, conducción a ciegas
en lo político y perplejidad en lo social:
“Si l’encerto l’endevino”. La profusión de
leyes, multiplicación de impresos más o
menos aleatorios e inspecciones de crite-
rios opacos llevan a la necesidad de más
técnicos (quién vigila al vigilante......). Y
la empresa, ¿qué?: confusión, “desensis” y
la cabeza bajo el ala.
Somos los mejores, aupa España, triunfa el
rojo en lo deportivo y en lo fi scal las tortas en
la mejilla derecha (pues la mano que hiere es
la izquierda) del contribuyente. Los errores
de previsión, de gestión imprudente, de in-
capacidad, los pagamos todos vía recaudación
fi scal ya sea central, autonómica o local. Hay
que alimentar al Gran Hermano.
Y ahora, la guinda: se acabo el wonderland;
el Gran Hermano es incapaz de prever, de con-
trolar, de aconsejar, de buscar los culpables de
los grandes errores, de penalizar a los grandes
defraudadores. Está demasiado ocupado y no
tiene tiempo de encontrar a los competidores
ilegales y tampoco de castigar con justicia efi -
ciente a los delincuentes. Se acabó el invento
desarrollista: no somos el espejo ejemplar de
la economía mundial, si tenemos derecho a
sentarnos de prestado entre los grandes es
gracias al milagro del “chupa-chup”.
Apriétese el cinturón ciudadano, pues
precisamos su dinero hábil y legalmente con-
fi scado, (Hacienda somos todos). Ahorre para
salvar a los bancos, fabricantes de coches, o
grandes constructores, a pesar de que ellos
y todos los seductores de marketing, con su
falacia de vendedor, (compre, gaste, viaje,
beba, ría y fornique alegremente si le apetece)
han llevado a la sociedad del libre mercado
a la tumba anunciada. Nos han llevado al
huerto en connivencia por ley. Controlaban y
aseguraban las reglas del juego y debían vigilar,
pero se limitaban a normalizar el escándalo y
mirar hacia otro lado.
“E la nave va”, autista como en la película
de Fellini, como un esperpento a lo Blasco
Ibáñez en que la ecología es la excusa, el
ego político, la ruta y la incompetencia el
relato. Pero el alud de deslocalizaciones
de industrias y las bajas de licencias de
autónomos (las famosas PYMES) nos
despertarán pronto con una millonada de
desocupados quemando neumáticos y la
angustia de qué comerán mañana los hijos
de los inmigrantes en paro sin red familiar
o social de seguridad.¿ Se notará pérdida
de seguridad ciudadana?
El circo de los sabios económicos y
similares va diciendo el por qué (a buena
hora, mangas verdes) pero la rueda maldita
del altibajo bursátil en que unos ganan
y los más pierden y contribuyen con
inyecciones de dinero público (es decir,
de usted y mío) que van directamente al
bolsillo de los depredadores fi nancieros,
los de siempre. ¿Dónde piensa que van los
miles de millones que entran en el juego
de la Bolsa como inyecciones para fallidos?
Ésta sube unos enteros cada dos días para
volver a caer en “dientes de sierra”. Será
la mandíbula de tiburón.
Y entre la sopa boba de los asesores y
videntes, los políticos que juegan con el di-
nero público lanzan los consejos patéticos:
“No deje de consumir y ahorre más, trabaje
más”. El pueblo ha de salvar la economía,
el libre mercado no puede parar.
El Capità Aranya, como pueblo, se siente
más payaso, con la nariz más roja y el “culo
di ferro” que decía el Presidente Perttini.
Ahora ya no es una frustración “debíamos
hacerlo mejor,” sino el desastre de “qué mal
lo hacemos”. El Capità Aranya se siente
pueblo payaso con patada en el trasero.
Pueblo “asa dels cops” en la sabiduría
ancestral catalana.
Crisis con roja nariz de payaso
Capitán Araña
Recupera |54Diciembre 2008
Opinión
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