OPINIÓN

4 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Innovación Política

Jóvenes y empresarios son atraídos por otras formas de hacer política que no necesariamente tiene que ver con la partidista. Con su participación buscan impactar positivamente la sociedad en la que viven.

¡Araya se dispara!

La precandidatura presidencial de Johnny Araya se disparó, gracias al respaldo que recibió de Antonio Álvarez Desanti.

Presidente Ricardo Castro Calvoricardo@poder.cr

DirectorEduardo Amador Hernándezeduardo@poder.cr

RedactoresEduardo Amador Hernández eduardo@poder.crClaudia Poblete Oteroclaudia@poder.cr

Sitio Web y Redes SocialesDiego Sancho Dormonddiego@poder.crSydney Marchenasydney@poder.cr

Directora de ProyectosCarolina Giraldo Palacio

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Arte y DiseñoCucaramacarainfo@cucaramacaracr.com

FotografíaDaniel Castro Truquedaniel@poder.crEricka Mora Sánchez

Equipo ComercialJeannina Solórzano Sotojeannina@poder.cr

PODERTeléfono: (506) 2280-1055info@poder.cr

N OV IEMBR E 2012 / ED ICI ÓN N o. 42

ACLAR ACIÓN:Los artículos de nuestros colaboradores no representan, necesariamente, la opinión de la Revista PoderLa dirección.

Revista PODER es una publicación mensual de Inmedia, impresa en Costa Rica Servicios de Impresión Masterlitho S.A.

¡Se atrevió en grande!

La vida del empresario nacional Luis Javier Castro está llena de aventuras exitosas; hoy, su empresa, Mesoamérica es propietaria de dos de las cadenas de comidas rápidas más importantes y grandes de Colombia y además, colombianas.

Ordenar CADEXCO

Mónica Segnini, nueva presidenta de CADEXCO llegó para ordenar esa importante cámara de exportadores. En el 2009 su nombre comenzó a tener notoriedad cuando se le eligió como candidata a la Vicepresidenta del PAC.

Sumario

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Continuamente a la vanguardia tecnológica

para que su vehículo estéSiempre como nuevo!

Tel. 22 90 26 26 | Fax. 22 91 75 10 | Apto. 772-11150 romerofournier.com | La Uruca, San José.

Servicio • Confianza • Garantía • Tecnología

Ruta a la Excelencia nivel plata 2011Cámara de Industrias de Costa Rica

5 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Continuamente a la vanguardia tecnológica

para que su vehículo estéSiempre como nuevo!

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Ruta a la Excelencia nivel plata 2011Cámara de Industrias de Costa Rica

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OPINIÓN

¡Se atrevió en grande!Luis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier CastroLuis Javier Castro

"Queremos generar riqueza en la

sociedad, la que debe ser próspera. No nos

vemos como un agente separado, que nada más esta allí para

hacer dinero dentro de las cuatro paredes de la empresa, por el contrario, somos un agente que es parte

del ecosistema".

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OPINIÓN

Eduardo Amador, Felipe Castro y Diego SanchoPoder.cr

Cuando tenía un poco más de 20 años de edad, pensó que toda su vida ya estaba hecha; vio como empresas familiares crecieron y se expandieron, pero también vivió con intensi-dad cuando entraron en crisis e incluso en la quiebra; a esa edad decidió empezar de cero: se fue a estudiar una maestría y a su regresó fundó Mesoamérica con tres empleados y una deuda que pagar a la universidad donde hizo sus estudios de posgrado.

En 1996 comenzó el proyecto Mesoamérica con el espíritu de atraer a la región centroamericana talento global que ayu-dara al empresario local a hacer transformaciones exitosas y hoy, Luis Javier Castro Lachner considera que su empresa es exitosa.

Y para lograr este gran objetivo, Mesoamérica se enfocó en tres grande áreas a saber, asesoría a grandes empresas de la región, inversión propia y la responsabilidad social empre-sarial.

Se atrevió, jugó en grande y propició los negocios entre im-portantes empresarios centroamericanos; pero también, viendo hacia el futuro atrajo, en esa época a una multina-cional, Telefónica de España y también expandió su accionar empresarial a otros lugares fuera de Centroamérica.

Su pensamiento, sin embargo iba más allá y su creencia de que no puede haber empresas exitosas en sociedades fraca-sadas lo llevó a dirigir a la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED), donde a través de programas como el de responsabilidad social empresarial se trata de entender cuál es el verdadero rol del sector privado en la sociedad.

Tres patas

Castro Lachner explicó “las tres patas” con las cuales se im-puso en un punto tan competitivo como es el empresarial. Recordó que la primera pata sobre la que asentó Mesoaméri-ca fue brindar asesorías a grandes grupos de la región como por ejemplo, cuando TACA adquirió las líneas aéreas de cada una de los países del istmo, así como cuando los grupos de supermercados Paiz (guatemalteco) y Más x Menos (costa-rricense) crecían para convertirse en regionales, y la decisión del Grupo Poma que resolvió salir de El Salvador para crear hoteles en el resto de las naciones centroamericanas.

Pero Mesoamérica no se quedó ahí; decidió tirarse al agua y comenzó a estudiar en cuáles industrias a nivel regional había una situación particular que permitiría hacer transformacio-nes. Así dieron el primer paso, la primera gran inversión fue

traer a la región a Telefónica de España; esto ocurrió en 1998.

Esta decisión, que es la segunda pata del funcionamiento de Mesoamérica, recordó don Luis Javier, enseñó a que podían pensar en grande; esa transacción, en su momento, fue la más alta en Centroamérica en temas de capital privado, era un vehículo de mil millones de dólares, la mitad española y la mitad de Mesoamérica, “fue la inversión más grande hecha en ese momento en la región en capital privado”

“Fueron muchas cosas grandes que pasaron en ese momento, de ahí decidimos continuar enfocándonos en temas de trans-formaciones en la parte de inversión; fuimos los dueños de Amnet para hacer la consolidación de la industria del cable; tenemos un vehículo muy importante en el tema de energía renovable que se llama Mesoamérica Energy que hoy es el líder en energías renovables en Centroamérica; tenemos alre-dedor de 189 megas operando y como 300 megas en fila, todo estará trabajando en los próximos cinco años cuando tenga-mos 500 megas en funcionamiento”, comentó orgulloso don Luis Javier.

Mesoamérica, empresa costarricense es propietaria de dos de las cadenas de restaurantes de comidas rápidas más grandes de

Colombia.

Los negocios y los millones de dólares se multiplicaban, pero eso no hizo perder de vista a Mesoamérica el tema de la res-ponsabilidad empresarial. “Somos fieles creyentes en el lema de que no puede haber empresas exitosas en sociedades fraca-sadas”, resaltó Castro Guier y esto les permitió entender cuál es el verdadero rol del sector privado en la sociedad.

“Queremos generar riqueza en esa sociedad, la que debe ser próspera, no nos vemos como un agente separado, que nada más esta allí para hacer dinero dentro de las cuatro paredes de la empresa, por el contrario, somos un agente que es parte del ecosistema”, puntualizó, al insistir en que esta es la tercera pata sobre la cual se monta Mesoamérica.

AED

Al adentrarse en este tema, don Luis Javier afirma que parte del éxito que tienen hoy muchos empresarios “es entender-nos es como parte de ese ecosistema e interactuar de forma positiva con ese ecosistema y esto lo hacemos por medio de diferentes organizaciones”.

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OPINIÓN

En ese sentido recordó que hace seis años fue nombrado pre-sidente de AED, “una organización que creemos que es muy importante para el país porque nos educa a los empresarios en cuál es nuestro rol correcto en la sociedad”.

Ahí se les brinda una serie de herramientas en temas como por ejemplo de sostenibilidad, así como de alianzas públicas- pri-vadas para desarrollo social. “Somos 110 empresas y tenemos alianzas con siete ministerios en temas de inversión social y este participar y ser un ciudadano que se involucra no solo en cosas particulares de negocios sino que interactúa con los otros sectores de la sociedad, ha sido parte de las ventajas que he teni-do para desarrollar los negocios”, comentó.

Don Luis Gabriel comentó que la filosofía de Mesoaméri-ca siempre ha sido, es y será la de rodearse de la mejor gente. “Nuestra misión es ser la plataforma que pueda atraer a la mejor gente que quiera crear valor para la región. Todo lo que se hace en Mesoamérica es tener las condiciones adecuadas para lograr ese fin”, advirtió.

Pensar en grande

Posiblemente, Centroamérica se quedó pequeña para Mesoa-mérica; cuando este grupo logró atraer a la región a Telefónica fue porque pensaron en grande y siempre, bajo ese pensamien-to es que vieron una oportunidad en Colombia, nación con casi 50 millones de habitantes y con una economía que es tres veces la de todos los países centroamericanos, que en conjunto su-man 42 millones de personas.

Fue así como se abrió en el 2008, una oficina en Bogotá, convir-tiéndose en la primera empresa costarricense en aventurarse en hacer una apertura en ese mercado y hacerse lo más colom-biano posible.

Cuando la oportunidad se presentó, en setiembre pasado, Me-soamérica adquirió dos cadenas de comidas rápidas más im-portantes y grandes de Colombia y además, colombianas. Se trata de Frayco S.A., compañía colombiana propietaria de los restaurantes Presto, Tacos y Bar-BQ y BBQ. Hoy tiene allá 2400 empleados, casi 380 puntos y ventas por encima de los $100 millones. Ya antes, el año pasado había adquirido la cadena de cafeterías OMA con 200 locales.

Región complicada

Para Castro Lachner, Centroamérica es una región complica-da, pequeña, con problemas serios de seguridad, analfabetis-mo e inestabilidad política en muchos de sus países. Es real-mente difícil vender la región, en momentos donde la economía crecía mucho del 2000 al 2008, después de que las empresas

ponían las banderas y hacían cosas por todo el mundo, Centro-américa era un lugar donde las empresas podían venir. Pero, agregó, en momentos de crisis como los actuales, “vemos que las grandes multinacionales como los bancos, van de salida. Creo que por eso es que hay que ser un agente que se involucre y que no solo esté enfocado en sus negocios”.

Según Castro, si los empresarios no se involucran en tratar de ser agentes de cambio en la región y de interactuar con los po-líticos y la sociedad civil para que las cosas negativas cambien, no se va a tener crecimiento económico.

“Realmente tenemos que estar muy claros de que estamos compitiendo con un mundo muy sofisticado, con países con cosas muy interesante. Debemos hacer un esfuerzo para posi-cionarnos y atraer la inversión correcta”, puntualizó.

Luis Javier Castro está preocupado por la situación ener-gética del país y considera que es “increíble que tengamos restricciones tan serias para la generación de energía pri-vada”.

En su criterio, hay una confusión enorme pues una cosa es decir que la energía es algo fundamental para el país y por ende, si el sector privado no puede producirla, debe existir una entidad del Estado que asegure que eso pase. “ Esto me parece correcto”. Lo que no es correcto es decir "que esa entidad tiene el monopolio para hacer eso; esto no tie-ne sentido lo que si lo tiene es producir el máximo posible de energía al precio más barato posible y que se beneficie el consumidor, pero aquí la legislación dice que el Estado tiene monopolio de generar energía excepto por unos lími-tes de 20 megas, lo que realmente son muy bajos”.

“Entonces, si nos comparamos con Honduras que para atraer energía renovable da todos los incentivos, como la exención de impuesto de renta por 10 años, no pagar nada por los equipos, porque quieren atraer que la gente invierta en energía, aquí esto no se puede, por que la legislación no lo permite, nosotros nos estamos rezagando”.

“Si hay que ayudar como sector empresarial en la elabora-ción de política pública, en exigir como empresario de los gobernantes y de los políticos que las cosas tengan cierta congruencia y consecuencia”.

Preocupado por situación energética

Preocupado por situación energética

Preocupado por situación energética

Preocupado por situación energética

Preocupado por situación energética

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OPINIÓN

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Para don Luis Javier, la labor del empresariado es grande e im-portante y considera que en los últimos años, lo ha visto como alrededor de organizaciones como AED, como el Consejo de la Competitividad, Am Cham, iniciativas en que participan gente como Roberto Artavia, así como un grupo de empresarios que si están preocupados y que quieren involucrarse.

“Hay un lema que me gusta, ´la política con P mayúscula es muy importante para dejársela solo a los políticos y si quienes estamos en el sector empresarial no nos involucramos y si no somos propositivos y no ayudamos en el tema de política pú-blica, estamos destinados a sufrir las consecuencias”, advirtió.

Agregó que esto no quiere decir que deban sustituir al Estado pero que sí es necesario establecer el diálogo con las estructuras

gubernamentales, el sector privado y la sociedad ci-vil. “Cada uno de ellos es importante que exista, son parte del ecosistema y también tienen ventajas com-petitivas importantes”

Castro Lachner dijo que ve una clase empresarial más preocupada no solo de sus utilidades sino por clima de inversión, de competitividad, en el de la equidad, entender que la equidad es importante lo mismo que cohesión social, pero que también son importantes las reglas claras, los gobiernos eficien-tes y la calidad en la gente.

A don Luis Javier le preocupa mucho la calidad de los gobernantes de la región a todo nivel. Es muy im-portante trabajar en la formación de ciudadanos que pudieran ser gobernantes, generar una cultura de formación en gobierno.

-¿Cómo lograr eso, si hoy la clase política está sa-tanizada y cada vez hay menos interés por partici-par en política?

-Esto no se circunscribe a que se crea que es impor-tante atraer a los empresarios para que se involucren. Si estimo que esto tiene que ser elitista desde el pun-to de vista intelectual y de capacidad de trabajo. Si creo que el ciudadano tiene que aspirar a que la gente más preparada, con mayor visión, con mayor capa-cidad de trabajo sea la que se acerque a los puestos políticos, pero la política se ha satanizado de tal for-ma que hace que la gente que tenga esas capacidades sientan barreras muy altas para involucrarse.

Hay una satanización al ser político, hay un entraba-miento muy grande para la toma de decisiones, los pesos y contrapesos de la prensa y de estar chequean-do que las cosas salgan bien son importantes, pero a veces se llega a lo ridículo y nos ponemos a discutir que en una reunión se sirvió galletas o una comida

cara, o si la Presidenta viajó en primera o en clase económica, pero no nos ponemos a preguntar si realmente la persona que está en ese puesto genera las eficiencias que ese puesto se me-rece.

Siento, por ejemplo, que se debe atraer a los cargos de minis-tros a los mejores y pagarles salarios equivalentes al mejor ge-rente para manejarlos. “No puede ser que Leonardo Garnier que maneja un presupuesto de 2 mil millones de dólares, que tiene 80 mil funcionarios y 5 mil escuelas bajo su cargo gane $5 mil y que la gente diga que lo hace por amor a la patria. Esto es importante, pero lo lógico es que se pueda atraer a gente como Leonardo Garnier, pero tiene que ser de forma sistémica, y no a gente que lo hace simplemente por amor.

Responsabilidad de los

empresarios

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OPINIÓNPODER EMPRESARIAL

Eduardo AmadorRevista Poder

Se le conocía como empresaria; no obstante, en el 2009 su nom-bre comenzó a tener notoriedad cuando el candidato del Partido Acción Ciudadana (PAC), Ottón Solís la nombró como su com-pañera de fórmula presidencial para las elecciones del 2010.

Su elección provocó debate; el PAC se opuso, el 7 de octubre del 2007 al Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos y como empresaria, doña Mónica respaldó ese acuerdo comercial.

Hoy, esta dirigente empresarial sigue siendo partidaria del PAC, pero ahora es presidenta de uno de los organismos empresariales más importantes que tiene el país: la Cámara de Exportadores de Costa Rica (CADEXCO) y sigue siendo partidaria el TLC y de la concesión de obra pública que algunos sectores de esa agrupación no ve con buenos ojos.

Llega a este organismo en un momento difícil, donde algunas de las actuaciones de sus predecesores han sido cuestionadas.Ella aseguró que entre otras cosas, su trabajo en estos momentos se enfoca en ordenar la Cámara.

Ligada a CADEXCO desde hace 12 años, doña Mónica provie-ne de una empresa familiar que se ha dedicado en los últimos 40 años al servicio del comercio exterior en tramitología. “Somos un bróker de carga aérea internacional, marítima y terrestre; enton-ces, en definitiva, somos un grupo de dedicado a brindar servicios a la importación y exportación.

Doña Mónica concedió una entrevista a Poder. Un resumen de ella se publica en esta edición. Usted la podrá leer íntegra en po-der.cr.

-Usted doña Mónica decidió pasar de la tranquilidad de su empresa familiar a un puesto importante como es el de presi-denta de CADEXCO, ¿por qué este paso?

-He estado ligada CADEXCO desde hace 12 años. Me uní a esta cámara, porque un grupo organizado como las cámaras empresa-riales de lo que trata es unir esfuerzos porque consideramos que pensamos más unidos que separados.

En este esfuerzo vi el trabajo que ha hecho la cámara, sus propues-tas, su forma de trabajar. A mí me gusta ser propositiva, proactiva, he participado en comisiones mixtas entre los sectores público y privados por lo que me hecho u escenario muy claro sobre lo que se puede mejorar.

Una cámara empresarial es un espacio muy oportuno, de mucho peso que administra un poder especial, que puede incidir en el cambio de políticas públicas, en el mejoramiento en el clima de negocios, en el desarrollo del país. Entonces, tal vez por una vo-cación de servicio y muy identificada con el sector vi una enorme oportunidad de ayudar a CADEXCO.

Se me presentó la oportunidad en este momento, donde la cáma-ra ha pasado por un año un poco difícil y bueno, lo vi como un reto y una oportunidad sobre todo en este tiempo en que el sec-tor exportador tiene muchas dificultades internas y en los merca-dos internacionales y a nivel interno de la organización, el poder redireccionarla y fortalecerla hacia los objetivos que se tienen proyectados.

-El gobierno asegura que el país está muy bien macroeconó-micamente; ¿es esto cierto?, o ¿tienen ustedes dudas?

Nueva presidenta llegó para ordenar

CADEXCO

Mónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica SegniniMónica Segnini

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OPINIÓN

-Los datos son reales globalmente hablando, en términos de valores reales, es cierto. La economía y sobre todo el sector ex-portador siguen manteniendo esa tasa de crecimiento sosteni-da y una de las mejores tasas entre los sectores de la economía nacional.

Sin embargo, hay muchas dificultades, hay sectores exportado-res o pymes nacionales que no se están viendo beneficiadas de ese crecimiento.

-¿Por ejemplo?

-El sector agrícola tiene graves dificultades por varias razones, entre ellas, el acceso al financiamiento y este problema lo viven especialmente aquellas que están localizadas en zonas de menor desarrollo. A esto hay que sumarle los problemas propios de la zona lo que impide, por ejemplo, potenciar la industrialización de sus productos, agregar mayor valor, invertir en innovación y desarrollo.

Seguimos siendo muy exitosos en la exportación de productos primarios como el café y banano así como tubérculos, la piña, las f lores pero esto puede llegar a ser insostenible sino les agre-gamos valor. Para esto es necesario invertir en innovación y de-sarrollo y hacer esfuerzos para industrializar ciertos productos y esto tiene que llegar a esas zonas de menor desarrollo y lograr que esas pymes sean sostenibles y puedan internacionalizarse.

-Tenemos graves problemas de infraestructura vial, portua-ria, aeroportuaria. ¿Qué hacer con estos temas?

-El mal estado de la infraestructura vial es un problema que im-pacta gravemente los costos de exportación. Es importante des-tacar que Gobierno hace esfuerzos para evitar largos recorridos como por ejemplo el de sacar productos de Guanacaste que tie-nen que ser exportados por Limón. La carretera Chilamate – Vuelta de Kooper es un ejemplo de ello.

Tengo que ser muy objetiva, el país tiene un rezago de 30 años, el presupuesto del Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT) se reduce y no podemos endilgar a este gobierno todo lo que está sucediendo, pero si tiene la obligación de tomar deci-siones. Es necesario revertir este proceso.

Hay una incapacidad financiera, institucional y de gestión enor-me en este tema. Siempre digo cuando se establece a largo plazo esa política de inversión en infraestructura se puede determinar que de los 35 mil kilómetros de carreteras que tenemos, hay una parte que es concesionable por lo tanto, debería un equipo traba-jando en esta materia.

-¿Cómo observa el problema portuario?

-Por supuesto que estamos muy contentos con la concesión de la terminal de contenedores de Moín, a APM Terminals.

Los beneficios los veremos a partir del 2016 según lo estable-cido en el programa de contrato. Pero, qué vamos a hacer de aquí al 2016 si los puertos actuales son ineficientes, y es lo que

CADEXCO ha venido diciendo. Limón es un puerto muy im-portante para el país independientemente de que se haga la concesión pues por ahí moviliza el 80% de las exportaciones e importaciones de país. Dónde está el plan de inversiones para desarrollar el puerto, dónde está el plan de modernización.

Con la terminal de contenedores hay la oportunidad de hacer un verdadero desarrollo logístico en la zona de Limón. En todos los puertos del mundo se encuentran desarrollos en terminales logísticas, parques industriales relacionados con las importacio-nes y exportaciones y aquí esto nos hacer falta y esto es un bene-ficio enorme

-La comercialización de nuestros productos en el exterior es muy importante. ¿Qué hace CADEXCO en esta materia?

-Nosotros tenemos varios programas relacionados específica-mente con la internacionalización de las pymes. La inversión extranjera directa tiene desarrollado su músculo en esta mate-ria. Los esfuerzos, entonces, los enfocamos a las pymes como un abrazo acompañador en este proceso.

Tenemos programas que buscan capacitarlas. Este es todo un proceso que lleva más de dos años, para que un producto nacio-nal desarrolle todo el engranaje que se necesita para que pueda ser exportable. La calidad del producto, el empaque, el volumen que pueda ofrecer, el diseño de la marca, la innovación, hasta una página web.

Son muchos temas que requieren una enorme inversión y que una pyme no la tiene pues para crecer necesita su capital para reinvertirlo en su operación y en su proceso productivo. Además, no tiene el capital para todo este valor agregado de conocimien-to, de tecnología y entonces ahí es donde CADEXCO tiene pro-gramas que en algunos casos se manejan con fondos propios que obtenemos de las membrecías y otros con la cooperación euro-pea que están focalizados precisamente a capacitar a las pymes y acompañarlas en ese proceso.

La nueva dirección de CADEXCO, quiere llevar estos fondos y esta capacitación a las zonas de menor desarrollo. Estamos coor-dinando con Procomer, que tiene oficinas regionales y con las asociaciones de desarrollo de ciertas localidades para identificar posibles beneficiarios y empresas que aun no exportan, o bien que exportaron y dejaron de hacerlo porque no fueron competi-tivas, o producen para el mercado local pero se les agota la fron-tera de este mercado.

Es por lo tanto necesario, identificar estos sectores para hacer toda una tarea de acompañamiento hasta que logren internacio-nalizarse y hay dos enfoques para lograr este objetivo: el directo o bien encadenarse a esa inversión extranjera directa, que es una tarea que nos falta realizar y es uno de los beneficios que países como Costa Rica tiene pues su política está abiertamente enfo-cada hacia la atracción de la inversión extranjera directa.

Es necesario que el conocimiento que ella posee se traslade a la inversión nacional y que se encadene y que esa inversión sea más sostenible en el tiempo.

PODER EMPRESARIAL

12 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Felipe Castro y Eduardo AmadorPoder.cr

Observamos día a día cómo la política se convierte en un circo mediático, los partidos políticos en simples maquinarias electo-rales y quienes ostentan cargos públicos sufren constantes em-bestidas en redes sociales.

Después preguntamos por qué la juventud se aleja de la participa-ción político electoral y del servicio público. Importante sector, ya que constituye, para las elecciones del 2014, el mayor grupo de votantes con el 41,4% del padrón electoral.

A pesar de que en el 2010 el abstencionismo bajó cuatro puntos con respecto a los comicios del 2006, de un 34,8% a un 30,9% del total de personas en edad de votar, los resultados de las últimas justas electorales demuestran que la apatía de la juventud ante la política es mayor que la del resto de la población votante. Según datos oficiales del Tribunal Supremo de Elecciones, para las elec-ciones nacionales de febrero del 2010 la proporción de abstencio-nistas entre los electores en el rango de edades de los 18 a los 39 años fue de un 55,11%.

Un “focus group” realizado por PODER.cr generó algunos ha-llazgos que dan razón del desaliento que siente la juventud ante la política tradicional. Círculos de favoritismo que promueven aquellos dirigentes arraigados en la estructura partidaria, gene-ran un obstáculo para la participación juvenil plena; en los pro-cesos de organización y pensamiento a lo interno de los partidos políticos para acumular el cuerpo de experiencias necesarias que los forme como líderes políticos del presente y del futuro. Los jó-venes desean que se reconozca su potencial más allá de las labores que tradicionalmente se les ha asignado por la dirigencia tradi-cional, ya sea como “pegabanderas” o guías electorales; simples f loreros para adornar.

Por otro lado, los expertos que hemos entrevistado en los últi-mos meses dicen que el estado tiene puesta una camisa de fuerza; exceso de burocracia, leyes sin sentido, regulaciones inspiradas en la desconfianza, mal que carcome cualquier relación humana. Es la renovación constante de las fuerzas democráticas que se nutre del espíritu aportado por la participación de la juventud. Nuestra democracia está viva, el alma joven de nuestra patria ex-plica el apoyo a Ley de Vida Silvestre, primera ley de iniciativa popular del país; el que explica la marcha nacional en contra del maltrato animal, a favor de las ciclovías o en contra de la discri-

minación sexual y la extrema pobreza; fue gracias al peso político de la juventud que se ejerció la presión popular suficiente para promover la firma del decreto contra el aleteo de tiburones; es la energía juvenil el que motiva la movilización estudiantil universitaria a favor de dis-tintas causas, como Un Rojo por un Techo.

La innovación política y social viene de empresas como Mesoamérica, organizaciones no gubernamentales como la Asociación de Empresarios por el Desarrollo y Techo-Costa Rica; iniciativas de apertura y transparencia como Gobierno Digital, innovadores socia-les, jóvenes emprendedores locales poniendo en alto nuestro nombre alrededor del mundo; amplias iniciativas ambientales y sociales, co-lectivos ciudadanos como Chepecletas, talento joven en cargos públi-cos, frentes nacionales protegiendo humedales y mares; movimientos locales en sus más diversas expresiones, son sólo una muestra de la pluralidad que llena los espacios que los políticos y partidos tradicio-nales no están logrando satisfacer.

Vivimos en una democracia representativa, donde las luchas se hacen con diversidad de pensamiento y se toman decisiones en unidad de consentimiento. Este es un tiempo de nuevos comienzos para todos, PODER.cr entiende la realidad del cambio que circunscribe la vida política, por ello también buscamos renovarnos. Los invitamos a par-ticipar del proceso e involucrarse comentando y compartiendo estas y otras notas en redes sociales. Estamos democratizando la informa-ción, ampliando el espectro y el alcance.

Encontramos inspiración en el espíritu innovador de la juventud para exponer temas más allá de la política tradicional y mostrar actores y situaciones que demuestran la pasión y el deseo que tienen amplios sectores del país para sacar adelante a Costa Rica.

Innovaciónpolítica

La campaña "Un Rojo por un Techo" une a más de 5000 voluntarios, todos jóvenes.

OPINIÓN

13 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

14 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Felipe Castro Truque y Eduardo AmadorPoder.crlInnovar

La juventud, símbolo de innovación, inspira el cambio con-tínuo. Su rebeldía, afán por hacer política vanguardista y su energía no decae frente a la supuesta desidia de los partidos políticos hacia ellos, o de ellos hacia las estructuras tradicio-nales de hacer política.

¿Qué están haciendo los jóvenes? ¿Cuáles son sus ideas y ac-ciones? ¿Existen líderes juveniles? Muchos dirán, “Andan de fiesta, son conformistas e indiferentes”. Pero basta conversar y conocer el trabajo de Mauricio Artiñano Guzmán para enten-der que nuestra democracia respira, que la bandera no es de política tradicional sino innovación social y cultural.

“Mau”, como le dicen amigos y conocidos, es un líder nato, carismático y es de los innovadores sociales emblemáticos de esta nueva generación. A sus 29 años, ha liderado movi-mientos juveniles de alcance nacional e internacional; con gran éxito en las metas alcanzadas. Ha impulsado campañas como ¡A qué sembrás un árbol!, Nocturbano de ChepeCletas, Caminando y Reciclando y ha participado en otras como TedxJovenPuraVida, Hábitat para la Humanidad y Empléate.

Esto es lo más reciente, pero el gusanillo de hacer e innovar nació desde que estudiaba en el Colegio Lincoln, donde, afir-mó, la motivación más grande la tuvo de sus profesores, quié-nes no sólo lo impulsaron sino que lo apoyaron en cada paso

que daba. A ellos le agradece siempre por ser inspiración cons-tante en su vida y con gran cariño nos menciona algunos de sus mentores.Como presidente del Colegio llevó a sus compañeros a parti-cipar en actividades como construcción de casas con el pro-grama Hábitat para la Humanidad, con el que luego viajó por Centroamérica varias veces como voluntario.

"Ayudamos a construir viviendas de familias de escasos recur-sos, pero la parte más valiosa es que uno trabaja con la familia, la conoce y comparte su sueño", comentó Artiñano.

Caminar

“Todos tenemos amor por este país, pero muchos hablan pero poco hacen. Dejamos que las diferencias se magnifiquen más allá de las grandes cosas que nos unen en el amor a Costa Rica.” Cuando le preguntamos por qué vemos tan poca gente jóven en la política, nos dice que “los jóvenes perciben poca transpa-rencia y falta de honestidad de muchos personajes dentro de la política electoral. Pero la juventud ha procurado otras formas de organización y participación política que no tienen que ver con la parte electoral. En realidad somos una generación llena de ideas, energía y deseo de cambiar las cosas”.Uno de sus proyectos más recientes fue impulsar la iniciativa Caminando y Reciclando en el 2011 y con ella se ha generado conciencia entre caminantes sobre la correcta disposición de los residuos sólidos durante la Romería.

Las inmediaciones de la carretera entre Curridabat y Cartago quedaban muy sucias; los romeros que viajaban en las vísperas

Innovar, caminar, liderar

INNOVACIÓN SOCIAL

Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:Mauricio Artiñano:

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OPINIÓN

del 2 de agosto hasta la Basílica de Nuestra Señora de Los Ángeles dejaban a lo largo del camino toneladas de basura.

Cómo combatir el problema y convertir esta actividad nacional, que reúne a cientos de miles de creyentes, en una romería lim-pia, fue una inquietud que se planteó Mauricio bajo la investidu-ra de Director de Responsabilidad Individual para la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) y que la llevó también a las Municipalidades de Curridabat, La Unión y Cartago así como al Ministerio de Salud y 27 empresas privadas, muchas de las cuales aportaron voluntarios.

Luego de liderar el proyecto en el 2011, Mauricio regresó a parti-cipar en la iniciativa como voluntario este año. Mauricio recono-ce que la actividad fue agotadora y cansada pues fueron más de 30 horas ininterrumpidas de trabajo los que trabajó para que esta acti-vidad se convirtiera en un éxito, tal y como fue reconocido por las autoridades políticas, religiosas, vecinos y por los propios romeros.

Mau siempre recalca la importancia del trabajo en equipo y dice que cree cada vez más en la importancia de las alianzas, en especial las público-privadas, “se pueden lograr cosas increíbles en nuestro país cuando el gobierno central, los gobiernos locales, la empresa privada, la sociedad civil y la gente joven (incluyendo voluntarios y voluntarias) trabajamos en alianza para resolver los grandes desa-fíos que tenemos como país.”

Liderar

Así es la vida de este joven; innovar y cambiar, caminar y coope-rar, emprender y liderar. Plantear proyectos interesantes es lo que le valió en el 2006, que el diario estadounidense USA Today, lo de-clarara uno de los 20 universitarios más inf luyentes de aquel país. En aquel momento, Artiñano estudiaba Relaciones Internacionales en la Universidad de Tufts, Boston. Sobre el único centroame-ricano que figuraba en la lista, el artículo destacó su más recien-te proyecto: rescatar las lecciones del proceso de pacificación de Centroamérica para que ayuderan a buscar salidas en conf lictos de otras regiones. En el gobierno anterior, siendo Ministro de Relaciones Exteriores Bruno Stagno, se le nombró como funcionario en la Misión

Permanente de Costa Rica ante las Naciones Unidas, incluso se destacó por su trabajo en el Consejo de Seguridad donde nuestro país fue miembro en el periodo 2008-2009. A pesar de que se le dio poca cobertura en el país Mauricio destaca la gran labor que hizo el Ministro y la delegación costarricense, siempre defendiendo los va-lores que carcterizan a nuestro país, sobre todo en defensa de los de-rechos humanos. “Los otros miembros del Consejo siempre sabían que Costa Rica iba a ser insistente, consistente y propositivo en te-mas de desarme, derechos de las mujeres y niños(as), la lucha contra la impunidad y la aplicación del derecho internacional. Cualquier tico o tica se sentiría muy orgulloso de ver el trabajo que hicimos representando nuestro país en el Consejo.”

Sus padres son Mauricio Artiñano Ferris y Diana Guzmán Calzada. Tienes dos hermanos menores: Javier y Roberto.

La secundaria en el Colegio Lincoln. Estudió Relaciones Internacionales en la Universidad de Tufts, en Boston y actualmente está estudiando una Maestría en Políticas Públicas en la Universidad de Princeton, New Jersey.

Construcción Habitat para la Humanidad.

Mauricio, Roberto Guzmán y Ayal Bryant. Co-fundadores del Nocturbano de ChepeCletas" . Fotografía Ericka Mora.

INNOVACIÓN SOCIAL

"Proyecto de voluntariado con la Fundación Árboles Mágicos", Fotografía Víctor Castro.

16 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Felipe Castro Truque y Adriana Fernández CalderónFotografía Ericka MoraPoder.cr

Bocinas, gritos, mentadas de madre, caminantes malhumorados, autobuseros amargados, taxistas que paran donde les da la gana y ni siquiera las luces inter-mitentes ponen, sólo sacan el dedo al motociclista que que dejó un paquete y una cuenta por cobrar.

Calles de dos carriles, puentes para uno solo, semáforos cada cien metros, hue-cos cada dos. Ministros que nunca han usado el transporte público, corrup-ción en el asfalto y las trochas que nunca veremos más que en la televisión…

Mientras tanto muchos escuchan por la radio, cómodamente, las noticias del día, viajan sólos en sus ‘naves’, indiferentes a la realidad que los rodea…mien-tras se capean un caminante, o quizá algún ciclista. Piensan y “textean”, “qué madre esta presa”, sin darse cuenta que SON la presa. Un día típico por la ma-ravillosa infraestructura de nuestra capital. Y ahora, ¿quién podrá salvarnos?

Se describen así mismo como los evangelizadores de la ciudad (o así muchos se los han hecho ver), promotores de la apropiación citadina, democratizado-

ChepeCletas,Chepe Evangelizadores

16 NOVIEMBRE 12

INNOVACIÓN POLÍT ICA

Alejandro Trejos ("Eddie").

Sabrina Fernández y Aldo Protti.

Ayal Bryant, Ericka Mora Sánchez Ginés Rodríguez de Telenoticias y Roberto Guzmán.

17 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

res del espacio público. ChepeCletas nace como la iniciativa de tres jóvenes que durante una travesía en autobús comenzaron a charlar sobre San José y de la posibilidad de que con el em-prendimiento de ciertas acciones se reconstruyera la imagen de la capital para lograr que la gran metrópoli volviera a ser lo que antaño fue…

“No hay duda que las presas son un mal que ha pasado de las ca-lles a las oficinas y se convierten en uno de nuestros principales obstáculos para desarrollarnos como país.

En el caso de la calles es simplemente antidemocrático el uso que se le da al espacio público, la mayor parte de la población no se moviliza en automóvil particular, más del 70% de los ticos uti-lizamos el transporte público. Sin embargo, la mayor parte del espacio común es para los vehículos y cada vez buscamos cómo ampliar esta red sin pensar cómo hacer para mejorar las condiciones de las y los peatones y ¡ni para qué decir de los ciclistas! Presas de carros o de papel.

No podemos seguir así y seguir pen-sando en avanzar como país.” Así resume Roberto Guzmán, uno de los fundadores del colectivo ChepeCletas, el problema de la mo-vilización y agilización de trámites en Costa Rica.

Una vez que lograron articular el proyecto comenzaron a desarrollar actividades como el Nocturbano, las re-tretas, conversatorios, Chepecleteadas y alianzas con el Art City Tour y otros grupos.

“Un día nos enteramos que la generación de nuestros abuelos y abuelas hacían «retretas» en el Parque Central, donde los hombres caminaban hacia un lado y las mujeres hacia el otro en un círculo alrededor de la plaza, y así se conocían las parejas.  Nos pareció una tradición lindísima y decidimos inten-tar organizar una retreta y un baile en el Parque Morazán.  Nos pusimos a recaudar fondos, buscar grupos musicales que nos colaboraran y obtuvimos el apoyo de la Municipalidad de San José.  Con pocos recursos pero mucho entusiasmo y apoyo de nuestros amigos y amigas, logramos organizar dos retretas muy divertidas y concurridas.

“En la segunda retreta que organizamos el 29 de marzo de este año llegaron más de 600 personas de todas edades a bailar y dis-frutar. Yo diría que más de la mitad eran señores y señoras de la tercera edad que vinieron a revivir recuerdos de su juventud.  Creo que el momento más mágico fue cuando un señor de casi 80 años llegó con lágrimas en los ojos a agradecerme y me dijo que hacía 55 años que no bailaba en el Parque Morazán.   Ese tipo de comentarios los recibimos después de cada Nocturbano y cada actividad que organizamos, y nos llena de orgullo y de energía ver que verdaderamente estamos ayudando a reanimar y revivir San José.”

Así nos relató Mauricio Artiñano una de tantas experiencias en que el colectivo de Chepecletas a revitalizado Chepe, como le decimos de cariño a nuestra ciudad capital, San José.La responsabilidad ambiental y combatir la inseguridad son parte de los ejes temáticos de Chepecletas. Una movilización alternativa y apropiarse de la ciudad son las dos soluciones que plantean.Todos somos ciudadanos de la capital pero pocos se identifi-can con ella. Pero el ejercicio de mirar San José detalladamente es la oportunidad perfecta para que lo cotidiano y ordinario se convierta en algo especial, en algo que nos queramos apropiar y cuidar.

Esta es la misión del ‘Nocturbano’ de ChepeCletas, ícono de una nueva moda que ha tomado los rincones escondidos de la ciudad josefina. Este recorrido, a pie, se hace en grupo para que la gen-

te visite puntos históricos de la ciudad y aprecie las maravillas ocultas bajo la imagen negativa que

ha caracterizado por muchos años a nues-tra joya capitalina. Sus recorridos varían,

como también la gente que acompaña a un grupo de jóvenes que sin ánimos

de predicar, terminan evangelizan-do a los caminantes en el amor a esta histórica ciudad.

Lo importante es ser consecuen-te entre lo que se dice y lo que se hace, este es quizá el secreto más

grande detrás de Chepecletas, su autenticidad. La mejor forma de de-

fender una propuesta es predicar con el ejemplo, lo importante de las grandes

ideas es que trasciendan y logren marcar la diferencia y ese es el aspecto que inten-

tan resaltar. La generación de conciencia no com-prende únicamente un acto de ref lexión sino también de

participación.

Humanizar la ciudad no es una tarea sencilla pero sí una idea promisoria. En tiempos de crisis es más sencillo escuchar las vo-ces de quienes miran con escepticismo el mañana, pero sería más provechoso mirar a aquellos que son partícipes del empren-dimiento y la innovación política y social y que están concientes que el cambio es aquí y es ahora.

Dicen por ahí, "una ciudad desarrollada no es donde el pobre tie-ne carro, sino donde el rico usa el transporte público". A lo mejor esta es la consigna que nos falta en la aspiración de ser un país de primera, en donde todos viajemos juntos, con distintas paradas pero hacia el mismo destino.

17 NOVIEMBRE 12

INNOVACIÓN POLÍT ICA

Nocturbano seguro: Ayal Bryant y Mauricio Artiñano, con los Policletos josefinos.

18 NOVIEMBRE 12

OPINIÓNENCUESTA

La situación económica por la que pasan los hogares obliga a los jóvenes a desertar de la educación, según lo revela la última encuesta de opinión pública de Borge y Asociados para Poder.

El 31,9% de las personas entrevistadas y que dijeron conocer las causas de porqué los estudiantes dejan los estudios, princi-palmente en secundaria, mencionaron el tema económico; por su parte, el 21,8% dijo que la falta de motivación era otra de las causas.

La encuesta, realizada entre el 24 y el 29 de setiembre, tiene la particularidad de mostrar que el conocimiento sobre el tema de la deserción estudiantil se ubica en todos los sectores socio-demográficos del país. Debe resaltarse que entre los entrevista-dos, el 27,9% opinó que no conocía ningún caso de abandono de estudios.

La encuesta (cuya parte política se publica por aparte) determi-na que el costarricense tiene avidez por aprender al menos un segundo idioma. El inglés es el preferido (48,7%), seguido por el mandarín (chino) con 19,7% y el francés con el 15,3%. (Ver gráfico aparte)

La totalidad de los entrevistados, 408 personas considera que es importante conocer un segundo y hasta un tercer idioma y el 95,6% considera que el inglés debe comenzar a enseñarse des-de primaria.

En términos generales, los ciudadanos opinan que la educación privada en primaria y secundaria es de mejor calidad que la pú-blica. El 53,2% opina que es la privada es de mejor calidad y el 40,4% se inclina por la pública.

En cuanto a la educación superior (universitaria) los resultados se revierten. El 65,4% declara que la educación estatal es mejor y el 25,7% estima que es la privada.

Otro hallazgo interesante de la encuesta que el 70,8% de las personas entrevistadas no conoce algún proyecto o programa de voluntariado, mientras que el 28,4% si ha participado en al-guna oportunidad en alguno de ellos.

La encuesta determina por otro lado, que el 19,1% de los ciu-dadanos entrevistados estuvieron desempleados en los últimos cuatro años. El 38,7% dijo que no, el 29,7% dijo que era ama de casa; el 2,7% pensionado y el 8,6% aseguró que era estudiante.

El 89,5% de los encuestados manifestó que si conocían a per-sonas que han estado o están desempleadas y el 10% comentó que no.

La encuesta destaca por otro lado, que parte importante de las personas entrevistadas, el 25% labora en empresas que tiene programas de responsabilidad social o ambiental y el 20,6%, no.

De las 408 personas consultadas, el 29,7% dijo que era ama de casa, el 20,6% trabaja en lo propio, el 15% labora en la empresa privada y el 11,3% en la administración pública. ( Ver gráfico aparte)

¿Usted trabaja como?

Si la respuesta es positiva, ¿cuáles idiomas le gustaría que sus hijos o usted aprendan?

48.7%

19.7%

15.3%

6.1%

5.4%3.9%

0.6%

0.1%

0.1%

Ns/Nr

No aplica

Japones

Italiano

Aleman

Portugues

Frances

Mandarín (Chino)

Inglés

29,7%

20,6%14,0%

11,3%

9,6%

4,7%

3,9%

2,7% 1,7%Otros

Pensionado

Empresa familiar

Desempleado

Estudiante

Empleado público

En una empresa privada

En lo propio

Ama de casa

Aburridos y sin plata jóvenes desertan del Colegio

19 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

20 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

La C-Neutralidad,

meta alcanzable

ECO-EFICIENCIA EMPRESARIAL

Oriana Sujey OrtízColaboradora Poder.cr

Seguro de lo que dice, Manfred Kopper, un ingeniero agróno-mo activo y lleno de vida, asegura que la meta que se impuso el Gobierno de tener un país carbono neutral (C-Neutral) en el 2021 es alcanzable.

Para lograr este objetivo, existe una condicionante: se deben aplicar medidas extremas. Kopper, quien es el coordinador del área ambiental de la Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED), lanzó el reto a todos los sectores de la sociedad para tener un real y medible desarrollo sostenible, mediante la ini-ciativa Eco Eficiencia Empresarial.

“Los proyectos que desarrollamos no están alineados a un par-tido político ni a un período electoral, movilizamos el sector empresarial con una visión a largo plazo de desarrollo soste-nible alineados al sector público y el proyecto país”, enfatizó Kopper, quien en el pasado tuvo experiencias de emprendedu-rismo en el campo agrícola.

Desde el 2007, cuando se lanzó la propuesta de convertir a Costa Rica en C-Neutral para el 2021, se generó en el país una ola de incertidumbre sobre el como lograrlo, que se pudo evi-

denciar con el surgimiento de muchas certificadoras, certifica-dos, galardones, iniciativas de carbono neutralidad.

AED realizó un análisis de partes interesadas estratégicas, me-diante el cual se identificó los actores principales y su rol en el proyecto país. Desarrollando una alianza público privada para disminuir la incertidumbre y fortalecer el proyecto.

Mapeos

Dicho estudio abarcó temas estratégicos como el cambio cli-mático, transportes, eficiencia energética, construcción y agri-cultura, los mapeos se utilizaron como guías que permitieron entender y concretizar el proyecto ambiental de las empresas.

“En este análisis se pudo señalar un aspecto positivo, ninguna empresa estaba en cero, o sea hay una sensibilización generali-zada, pero se identificaron dos etapas en las empresas, las muy avanzadas y otras que no saben cómo comerse el tema ambien-tal. Las cuales son mayoría", señaló el coordinador del área am-biental de AED.

Po esa razón, la Asociación Empresarial para el Desarrollo, definió una propuesta ambiental para promover el desarrollo

Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:Manfred Kopper:

20 NOVIEMBRE 12

21 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

sostenible entre sus empresas mediante una Mesa de Trabajo denominada Eco Eficiencia Empresarial.

La metodología del espacio de interacción de las empresas está constituida por cinco pasos: el compromiso público, me-diante una carta que firma cada representante; la medición del impacto, esto es, trabajar con cifras que midan el daño ambiental que se genera; reducir el impacto ambiental en el funcionamiento de la empresa para identificar las áreas que pueden sufrir una variación y generar un menor deterioro en el medio, por ejemplo, desde la manera cómo se administran las impresiones en papel, hasta la supervisión en la compra con proveedores que tengan una ética ambiental integrada en sus procesos.

Como paso cuatro, compensar el impacto, que se traduce en ejecutar proyectos de reparación por el funcionamiento de la empresa en el medio y finalmente, adaptarse a los cambios.

Se está desarrollando, con la Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GIZ), el INCAE y la Red IntegraRSE, una metodología que permita a las organizaciones públicas y privadas centroamericanas analizar su vulnerabilidad ante el cambio climático y desarrollar un plan de trabajo para dismi-nuir los riesgos potenciales.

Proyectos

Seguidamente, la AED definió dos estrategias de trabajo para el tema ambiental: la promoción para que las empresas alcancen Bandera Azul Ecológica y la utilización del GHG Protocol (herramienta para medir la emisión de gases de efecto invernadero).

En este sentido y con el fin de establecer planes concre-tos de trabajo en cada empresa, AED se involucró con el Programa Bandera Azul Ecológico, este programa está a car-go de una comisión interinstitucional conformada por re-presentantes de Instituto Costarricense de Turismo (ICT), Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET), Cámara Nacional de Turismo (CANATUR), Acueductos y Alcantarillados (AYA), Ministerio de Educación Pública (MEP), Compañía Nacional de Fuerza y Luz (CNFL), el Ministerio de Salud, Asociación Empresarial para el Desarrollo (AED) y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

El programa tiene 11 categorías y hay una denominada "Acciones para enfrentar el cambio climático" que busca que las organizaciones midan, reduzcan, compensen y reporten sus impactos ambientales. Trabaja en los parámetros de com-bustibles fósiles, sustancias agotadoras de la capa de ozono, aseo e higiene (compras sostenibles), agua, tratamiento de aguas residuales, energía eléctrica, educación ambiental, ges-tión de los residuos y reforestación.

AED se involucró con esta iniciativa ya que el programa per-mite introducir a las empresas de una forma amigable y prác-

tica en asumir sus impactos ambientales, logrando resultados a corto, mediano y largo plazo, buscando sumar a la estrate-gia de negocios de la compañía.

Ecoeficiencia

Con respecto a la metodología de seguimiento de dichos pro-yectos, la Mesa de Trabajo de Ecoeficiencia de AED se reúne cada mes para capacitar y facilitar la comprensión de los im-pactos generados y orientar sobre los proyectos particulares de cada uno.

“Se capacita a las empresas en como medir y en comprender los datos obtenidos, utilizar datos de impacto que a cualquier persona le haga sentido y no exclusivamente a los técnicos. Por ejemplo en agua nos referimos al consumo de piscinas olímpicas y no al consumo en metros cúbicos."

Al mencionar otro ejemplo en el caso de proyectos de com-pensación, Kopper comentó que el colaborador de la empresa no debe decir solamente cuántos árboles sembró sino tam-bién, cuál fue su método de cuido y cuántos están vivos, “es conocer realmente si estamos generando un cambio”, resaltó.

Trabajo en etapas

En el primer cuatrimestre de este año se trabajó en la capaci-tación del uso de las herramientas.

En el segundo cuatrimestre se buscaron iniciativas de reduc-ción que ya han desarrollado las empresas participantes. “Lo que buscamos es reducir la curva de aprendizaje y el costo de implementación de las iniciativas de reducción, dejar de inventar el agua tibia y cambiar el ritmo en que estamos eje-cutando las acciones de reducción. Buscamos presentar ideas que vale la pena compartir”, agregó.

AED posee un banco de presentaciones con la información de estos procesos puestos en práctica, donde se puede visuali-zar cómo un cambio en las prácticas de producción y funcio-namiento resulta beneficioso ambiental y económicamente.

“Para analizar el trabajo desarrollado hasta ahora, se efectua-rá una evaluación para ver por qué funcionan o no los proyec-tos; serán evaluaciones con las empresas participantes, con las cuales se busca analizar lo positivo y lo negativo de la im-plementación de los proyectos de reducción presentados en el segundo cuatrimestre.”, aclaró el representante de AED.

El proyecto de Eco Eficiencia Empresarial desarrollado por AED, está siendo regionalizado a través de las homolo-gas de la organización: UniRSE (Nicaragua), CentraRSE (Guatemala), FundahRSE (Honduras), SumaRSE (Panamá) y FundeMAS (El Salvador). Donde se espera poder contar con iniciativas de reducción y experiencias que permita reducir la curva de aprendizaje, disminuir los costos de implementación y así obtener resultados concretos.

ECO-EFICIENCIA EMPRESARIAL

21 NOVIEMBRE 12

22 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Eduardo Amador Poder.cr

Es la diputada más joven, tiene 28 años y al momento de su elección tenía 26; representa también a un partido jo-ven, Accesibilidad sin Exclusión (PASE). Considera que en su accionar en el trabajo legislativo recibe la energía de los jóvenes y que su trayectoria así lo demuestra.

Rita Chaves Casanova, electa diputada por la provincia

de San José afirmó que no responde a la política tradi-cional sino que ha optado, en forma personal, por hacer las cosas de manera distinta. “Mi despacho se ha carac-terizado por ser de puertas abiertas a las organizaciones y hacer, al pie de la letra, lo que le solicitan sobre ciertos temas, no solo legislativos sino que también en otros campos sociales”, expresó la parlamentaria.

En este sentido puso como ejemplo su convicción sobre la protección a los animales. “Mi convicción personal so-

POLÍT ICA

Juventud, fuente de mi energía

Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves: Rita Chaves:

23 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

bre la protección de los animales la transformé en una ini-ciativa legislativa gracias a las organizaciones en pro de los animales que están conformadas en un 90% por jóvenes activistas de la protección animal”, expresó la legisladora.

Percibo esa energía, esa fuerza que tienen los jóvenes y so-bre todo, esa capacidad de tener fe en cosas que en algún momento pueden parecer imposibles para la dinámica le-gislativa e impulsar iniciativas que parecen lejanas de la política tradicional, pero, como lo he demostrado, abrien-do espacios se pueden lograr”, puntualizó.Rita Chaves cree que los políticos jóvenes y no jóvenes es-tán llamados a abrir espacio a las organizaciones que son el resultado del descontento, de la imposibilidad de los ciudadanos de tener voz. “La mayoría de ellos están en or-ganizaciones como ong s, emprendedurismo y otras que están fortalecidas por la energía de la juventud”.

La parlamentaria asegura que su oficina no presenta pro-yectos de ley que tengan el carácter de iniciativas persona-les, sino que se acogen las que vengan de organizaciones, claro está, “siempre y cuando sean parte de nuestras con-vicciones y línea de trabajo de mi despacho”.

En ese sentido recordó que todos los proyectos de salud pública que ha manejado son con organizaciones y en ellas, la mayor fuerza de voluntad y energía para trabajar, para sentarse a construir proyectos están en manos de jóvenes.

“A mí me parece que esa figura que optaron los jóvenes es viable y posible y nosotros como diputados somos llama-dos hacer lo que el pueblo pide”, manifestó la diputada del PASE.

“El pueblo –agregó- es representado por ese tipo de or-ganizaciones y si los jóvenes encontraron en esa figura la posibilidad de ser escuchados y organizados de una ma-nera más libre, es importante escucharles y no solamente eso, sino que, quienes además formamos parte de partidos políticos, debemos incentivar a que esos jóvenes de las di-ferentes organizaciones con las que hemos trabajado, quie-ran ser parte de la política”.

La legisladora recordó que ha trabajado en temas de de-fensa de la vida como por ejemplo, en contra del aborto y las cuatro organizaciones costarricenses que tienen esa perfil también están acompañadas de jóvenes y muchos de ellas, por ejemplo han manifestado su interés de formar parte de su partido. “Lo que nos corresponde es acompa-ñarlos y darles credibilidad pues sin duda, serán figuras positivas que adecentarán la política”, opinó.

Desencanto

En las últimas elecciones del 2010, el abstencionismo alcan-zó la suma del 30%; pero, en las edades comprendidas entre los 18 y 35 años, alcanzó el 55%. ¿Qué hacer para atraer a la política a esos jóvenes?

Para doña Rita, esos jóvenes lo que deben hacer es abandonar la teoría de que no participan por que las estructuras rígidas de la política tradicional nos les permite la libertad de mani-festarse, de opinar.

“En muchos ámbitos de la sociedad se ha ido entendiendo que para que la juventud participe es necesario hablar su mis-mo lenguaje; tal es el ejemplo de quienes practican la religión católica de tradicionalmente ha sido muy solemne y formal lo que alejó a la juventud por su rigidez y por la poca libertad que eso significaba. Por esta situación, muchas organizacio-nes católicas han decidido hacer grupos que utilizan las nue-vas tecnologías. Esto ha hecho que muchos jóvenes regresen a la fe católica”, comentó.En su criterio, igual, los partidos políticos tienen que dejarse de las técnicas tradicionales de la rigidez de estructuras par-tidarias e involucrar más a la juventud.

Doña Rita tiene claro que si se sigue con la tónica tradicional de hacer y si no se conceden mayores espacios a los jóvenes, estos se mantendrán alejados. “La tendencia mundial es abrir mayores espacios a la juventud”.

A la pregunta concreta sobre lo que hace el PASE para atraer a la gente joven, la diputada Chaves comentó que prefería opinar sobre lo que ella decidió hacer en esta materia, lo que, según comentó es también lo que debió hacer el partido.

POLÍT ICA

Doña Rita participa en actividades donde la juventud tiene fuerte presencia.

24 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Tras el apoyo que recibió de Antonio Álvarez, sube más de nueve puntos

Eduardo Amador Poder.cr

Setiembre fue un mes positivo para el alcalde josefino y as-pirante a la candidatura presidencial del Partido Liberación Nacional (PLN) Johnny Araya pues tras el apoyo que recibió del ex precandidato Antonio Álvarez Desanti, el respaldo po-pular se le incrementó notablemente.

La cuadragésima sexta (46) encuesta de Borge y Asociados, realizada entre el 24 y el 29 de setiembre revela que si las elec-ciones nacionales fueran hoy, Araya tendría el apoyo del 25% de los ciudadanos lo que contrasta con el 16,8% que recibió en la medición efectuada por la misma empresa encuestadora (la número 45) a finales de agosto y principios de setiembre.

A la misma pregunta, pero referida a la convención del PLN que se efectuará el 21 de abril del año entrante, Araya sube del 29,4% al 36,5%, esto es un incremento del 7,1%.

Álvarez Desanti, quien aspiraba a la candidatura liberacionista dio, el pasado 18 de setiembre su adhesión al alcalde josefino, quien, según las encuestas elaborados por Borge y Asociados desde mayo 2012 es el favorito para ganar la convención libera-cionista. A cambio, Araya le ofreció, si logra la candidatura pre-sidencial, ubicarlo en el primer lugar en la lista de candidatos a diputados por la provincia de San José.

Es interesante hacer notar que en la encuesta 45, a la pregun-ta de si las elecciones fueran hoy, por quién votaría, Álvarez Desanti recibió el 6,8% de apoyo, mientras que en la 46 bajó a 2,9%, o sea, casi cuatro puntos menos, lo que podría indicar que parte muy importante de sus adherentes se fueron también con Araya.

Para reafirmar la tesis de que el apoyo de don Antonio favore-ció a don Johnny, la encuesta dice que el 58,8% de los entre-vistados consideran que esa adhesión ayudó al alcalde josefino contra 19,6% que opinó lo contrario.

Mientras tanto, en el segundo lugar entre las preferencias de los electores aparece, si las elecciones nacionales fueran hoy, el ex ministro de la Presidencia, Rodrigo Arias Sánchez, con un respaldo del 8,8%, más alto que en la encuesta de finales de agosto y principios de setiembre.

El expresidente José María Figueres, quien finalmente renun-ció a su pretensión a ser precandidato, ocupaba el tercer lugar en las preferencias de los ciudadanos para la elec-ción nacional con un 7,6% de respaldo. En cuanto a la lu-cha liberacionista, también aparecía en el tercer lugar con el apoyo del 9,6%.

Hay que destacar que el fundador y ex candidato presi-dencial del PAC, Ottón Solís es el dirigente opositor que recibe más apoyo con el 5,6% y luego sigue el ex precan-didato del Movimiento Libertario, Otto Guevara con solo el 2,9% Esto quiere decir que ellos están incluso por debajo de Araya, Arias y Figueres Olsen.

Debe destacarse que en una eventual lucha interna por la candidatura presidencial del PAC, Solís aparece en pri-mer lugar con un respaldo del 14,2% seguida por Epsy Campbell con el 9,8%. En el tercer puesto aparece Juan Carlos Mendoza con el 2,2%.

PLN adelante

Pese a que el gobierno tiene meses de estar en permanen-te caída de popularidad, el PLN continúa siendo la principal agrupación política del país, con un respaldo de casi el 44%, tres puntos más que en la última encuesta.

El Partido Acción Ciudadana (PAC) obtuvo un apoyo del 8,8%, un punto más que en la anterior elección; el Partido Unidad Social Cristiana (PUSC) descendió de 7,5% al 5,9% y el Movimiento Libertario bajó del 2,2% al 1,2%.

¿Por quién votaría para Presidente de la República si las elecciones fueran hoy?

ENCUESTA

Johnny Araya se consolida

25 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

La diferencia entre el PLN y los demás partidos de oposi-ción, en la encuesta 45 de prácticamente el doble, casi 20 puntos; en la 46, la diferencia se alarga a casi 27 puntos.

La encuesta muestra que la gente que no sabe, no res-ponde o no le gusta ningún partido se mantiene en el mismo nivel que en la última encuesta 38,8%.

Unidad opositora

Esta situación lleva a la pregunta de si es bueno o no para el país que los partidos de oposición se unan para las elecciones del 3 de febrero del 2014. El 58,6% de las

personas entrevistas consideran positiva esa opción; sin embargo, con respecto a la última encuesta, hay una merma de casi siete puntos pues en esa oportunidad, el 65,7% de los ciudadanos veían con buenos ojos esa posibilidad.

Una variable importante con respecto a la medición 45 se observa en esta encuesta. En esa oportunidad, el 36,5% de los ciudadanos dijeron que votarían por las fuerzas opositoras unidas y solo el 33,8% afirmó que lo haría por el PLN. Ahora, los números cambiaron, casi el 43% dijo que lo haría por Liberación y 29% por una eventual coalición de los partidos opositores.

Siempre adelante

El precandidato Johnny Araya Monge siempre ha estado a la cabeza entre los precandidatos liberacionistas, aún en el momento en que el tema de la conven-ción y por lo tanto de las elecciones del 2014 estaba muy distante en el tiempo.

En cuanto a la lucha dentro del PLN, en mayo del 2012, el alcalde josefino tenía el respaldo del 20% de los liberacionis-tas; en abril, el 24,8%, en mayo, el 24%, en junio, el 23; en julio el 33,3%, en se-tiembre el 29,4% y su punto más alto fue en la segunda encuesta que se efectuó a finales de ese mismo mes cuando llegó al 36,5%.

Respecto a la intensión de voto para las elecciones del 2014, de nuevo, Araya comenzó en setiembre del 2010 con el 3,9%; en diciembre del 2010 con el 3%; en octubre del 2011 con el 4%, en di-ciembre del 2011, con el 12,3%. En este año, las mediciones indican lo siguiente: febrero, 10,9%, abril, 5%, junio, el 11,6%, en setiembre, el 16,8% y en la segunda de setiembre con el 25%.

La cuadragésima sexta encuesta de opinión pública de Borge y Asociados para

Poder se efectuó entre 24 y el 29 de setiembre pasado.

Se entrevistó a 408 personas en todo el país. El margen de error es de (+ -) 4,8%

lo que quiere decir que los datos proporcionados pueden subir o bajar en ese

porcentaje. El nivel de confianza es del 95%.

MetodologíaMetodologíaMetodologíaMetodologíaMetodologíaMetodología

ENCUESTA

SETIEMBRE 2 2012SETIEMBRE 2012JULIO 2012

7.6%

33.3

%

29.7

%

24.8

%36

.5%

29.4

%

15.3

%

12.4

%

11.8

%

9.6%

15.2

%2.

0%

0.2%

10.9

%9.

0%6.

8%1.

7%

17.4

%12

.5%

2.1%

11.8

%

Antonio ÁLVAREZ Desanti

Jose María Figueres Olsen

Ninguno

Fernando Berrocal

Ns/Nr

Johnny Araya

Rodrigo Arias

Si hoy fuera la convención del PLN ¿por quién votaría usted para candidato presidencial de ese partido?

Si hoy fuera la convención del PAC ¿por quién votaría usted para candidato presidencial de ese partido?

21.7

%

16.1

%

12.2

%1.

9%1.

2%

0.2%

0.2% 2.

2%

0.7%

0.5%

0.2%

14.2

%9.

8%

SETIEMBRE 2 2012SETIEMBRE 2012

46.5

%

38.0

%

34.3

%

Ns/Nr

Claudio Monge

Ninguno

Juan Carlos Mendoza

Luis Guillermo Solis

Mónica Segnini

Ottón Solís

Epsy Campbell

26 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

La imagen sobre el trabajo que realiza el gobierno tuvo una leve mejoría en esta última encuesta de opinión pública, la que sin embargo muestra que el trabajo de la Presidenta, Laura Chinchilla sigue siendo mal valorado por los costarricenses.

El 19,6% de las personas entrevistados estiman que el gobier-no trabaja bien y casi el 60% consideran que lo hace mal; no obstante, en la encuesta número 45 esos datos eran peores pues solo el 16% opinaba que era bueno y el 59,6% dijo que era malo.

Con respecto a la labor de la mandataria, solo el 28,2% de los consultados afirma que su trabajo es bueno y el 50,7% consi-dera que es malo; en la medición 45, el 29,1% estimaba que la labor de doña Laura era buena y el 45,8% consideró que era malo.

Laura Chinchilla como Presidenta de la República

Gobierno en general en estos dos años

ENCUESTA

Las consideraciones sobre el trabajo de los diputados en la Asamblea Legislativa siguen siendo negativas pues solo el 14,7% comenta que es bueno y el 63% dice que es malo. Como atenuante se debe decir que en la en-cuesta 45, el número de personas que estimaban malo el trabajo del Parlamento era del 69%.

Las valoraciones sobre el trabajo del Poder Judicial, la Sala Constitucional y el Tribunal Supremo de Elecciones sigue siendo alto. En el primer caso recibe 53% de opiniones positivas y solo 19,4% de negativas.

La Sala Constitucional recibe el respaldo del 49,5% de los ciudadanos y el 20,2% de valoraciones negativas. Mientras tanto, el Tribunal Supremo de Elecciones es la entidad que recibe mayor respaldo pues el 65,2% opi-na que su trabajo es bueno y tan solo el 14% lo pondera como malo.

SETIEMBRE 2012

2,5%

25,7

%20

,8% 30

,1%

20,6

%

0,2%

Muy Bueno

Bueno

Regular

Malo

Muy Malo

Ns/Nr

SETIEMBRE 2012

1,2%

18,4

%

20,1

%

40,0

%

19,9

%

0,5%

Muy Bueno

Bueno

Regular

Malo

Muy Malo

Ns/Nr

Gobierno con mejoría

27 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

E N T R E V I S TA

FEBRERO / MARZO 12 2727

28 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Eduardo Amador y Oriana Sujey Ortíz,Poder.cr

El 2004 fue un año fatídico para el Partido Unidad Social Cris-tiana (PUSC) pues dos de sus máximos dirigentes, Rafael Án-gel Calderón y Miguel Ángel Rodríguez fueron involucrados en dos escándalos políticos que los puso en la cárcel.

Ambos fueron llevados por el pueblo socialcristiano a la Presi-dencia de la República, por lo que el golpe que sufrió esa agru-pación política por los casos Caja- Fischel e ICE- Alcatel fue enorme. La desbandada se generó en todos los frentes.

El hecho más elocuente fue que en las elecciones del 2002, esa agrupación política obtuvo el 38,58% del total de los votos; cuatro años después, tras los escándalos, la membrecía se redu-jo al 3,67% en la papeleta presidencial y para diputados al 5%.

Por esta razón es que el abogado Pedro Muñoz, quien recien-temente presentó su nombre como precandidato presidencial del PUSC para las próximas elecciones, recuerda que mientras casi todo el mundo salía de las tiendas rojiazules, él llegó y para los comicios del 2006 se presentó como candidato a regidor suplente por el cantón de Liberia. Su partido logró un puesto en la municipalidad local y él quedó electo.

Abogado de éxito, forma parte de uno de los más importantes bufetes no solo de Costa Rica sino también de Centroamérica; por esta razón, es que llama la atención su interés por la polí-tica electoral, la que deviene también por sus genes; su padre, José Joaquín Muñoz Bustos tuvo una activa participación en los años 70 y 80 llegando a ser presidente ejecutivo del ITCO (hoy INDER) e incluso fue dos veces diputado y candidato a la vicepresidencia de la República por el PUSC en las elecciones de 1982 al lado de Calderón Fournier.

Muñoz concedió una entrevista a Poder.cr, la cual transcribi-mos en parte. Integra se publica en la página web: www.poder.cr

-¿Porqué su interés por la política?

-Desde la parte empresarial me he involucrado mucho con la parte de acción social, soy el abogado de Techo - Costa Rica, de la Asociación Gramil. Fui abogado ad honorem de la Muni-cipalidad de Liberia, les colaboré en un caso para recuperar el

pago de unos impuestos y sus intereses que no se habían podi-do cobrar. Siempre he estado metido desde el lado privado, con la excepción de haber sido regidor.

En un sentido amplio, siempre he estado interesado en la polí-tica; pero en la electoral no. A ella ingresé en el 2004, cuando todo el mundo iba para afuera del PUSC y yo entraba.

Cuando decidí meterme de lleno en el 2009, lo hice con un grupo de amigos profesionales de la periferia. Juntos decidi-mos no dejar morir el PUSC. Ahí nos metimos a la política par-tidaria, para modificar las cosas que andaban mal a lo interno. Lo primero que hicimos fue hablarle a la gente, a los dirigentes de todo el país, les preguntamos cuáles eran las causas de ese malestar por el que atravesaba el partido y nos respondieron que el problema no era tanto el tema de los ex presidentes sino el manejo de las cosas a lo interno del partido, procesos que no se respetan y una cúpula que decidía por todos; con base en lo que hablamos con toda la gente modificamos los estatutos y de esta forma evitamos la manipulación de las decisiones que se toman en la base del partido. Esto fue en el 2010, fue una gran conquista para la dirigencia que estaba muy engañada y resentida.

-Las encuestas ubican al PUSC como segunda o tercera fuerza electoral, pero con un porcentaje muy bajo de adhe-siones. Incluso, todos los partidos de oposición juntos no llegan al 20%. ¿Cómo analiza esta situación?

-Esos números merecen credibilidad aunque siento que los que se refieren a Liberación Nacional son altos y tal vez no co-rrespondan a la realidad. Creo que uno debe trabajar haciendo las cosas bien, hemos llegado en Costa Rica a una suerte de resultadismo que a veces no nos permite actuar como debería-mos. Esperamos tener buenos resultados

-¿Usted espera que esos resultados se logren a corto, a me-diano o largo plazo?

-Si uno sigue ciertos principios en el actuar el corto, me-diano y largo plazo se alinean. Estamos haciendo forma-ción en todas las provincias, estamos capacitando jóvenes y mujeres. También estamos haciendo un proceso interno de distritales y falta un proceso de convención, no teníamos candidato, yo acabo de sacar la cabeza. Hay que esperar la reacción de la gente cuando ya tengamos precandidatos.

“Llegué cuando todos salían del PUSC”

POLÍT ICA

Pedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro MuñozPedro Muñoz

29 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

-Alrededor de un 40% del electorado no tiene definido por qué partido votar y el abstencionismo podría llegar a ese porcentaje en las próximas elecciones. ¿Qué hacer en esta materia?

-A menos de que hagamos algo al respecto, esta situación no va a cambiar, han estado los mismos en el poder por años. En Liberación los Araya Monge, los Arias y los Figueres. Ottón Solís por el PAC y Otto Guevara por el Movimiento Liber-tario.

Eso se traduce, igual en el tema de diputados, en un reciclaje constante, lo que ve la gente es que esto es una argolla, que los que tienen el sartén por el mango no lo quieren soltar y que se cobijan siempre con la misma cobija, y cambian la Consti-tución Política para volver. Esa es la percepción política de la gente. Nosotros queremos abrir las puertas para hacer muchas alianzas no solo partidistas sino con muchos sectores del país.

-¿Negociaría usted con otras agrupaciones políticas para una eventual coalición para el 2014?

-Sí, pero después de escuchar lo que la gente quiere, es un error poner a la cúpula a hablar sin que la base partidaria haya hablado, los asuntos a lo interno del PAC y del PUSC no están resueltos y por otro lado Otto Guevara tiene asuntos por re-solver también, se tienen que aclarar los nublados del día para luego sentarnos a la mesa.

-¿Qué poder tiene el expresidente Calderón dentro del partido?

-La convergencia Calderonista tiene una fuerza mínima, pero

en política usted sabe que lo único seguro es lo que ya suce-dió, no quiero ser atrevido, quiero esperar a los resultados de las distritales.Si le puedo decir, para hablar cosas objetivas que de los asam-bleístas nacionales, él controla una pequeña minoría, unas 6 o 7 personas, el otro grupo al que soy afín contaba con unas 33 personas. Aunque esas 6 o 7 personas fueron suficientes para romper el quórum en una de las últimas asambleas.

-¿Qué opina sobre las declaraciones despectivas en la Prensa Libre hacia su persona?

-Creo que terminó echándome f lores, porque lo que dijo es que no tengo experiencia política y que era un desconocido, yo lo que quiero decirle al país que esto no es un concurso de popularidad, sino una competencia de responsabilidad, los grandes cambios sociales han sido hechos por desconocidos y luego estos se convierten en conocidos. Yo lo que puedo decir es que durante mi vida he pensado en grande y he hecho cosas grandes, Dios me ha visto con buenos ojos, por eso me atrevo a soñar ahora y a proponer algo grande.

¿Qué debe hacer el candidato social cristiano después de la convención?

-Creo que los políticos necesitan una gran dosis de humildad de poner atención, es importante que antes de hablar o de actuar, el candidato de la Unidad escuche, se siente a hacer un panorama consensuado de lo que la gente quiere. Lo más importante para hacer una diferencia, es hacer las cosas bien, que la gente vea un cambio, inspirar confianza y esperanza, si nosotros logramos eso lo demás va a venir por añadidura. El candidato debe estar conectado con la gente.

POLÍT ICA

30 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Eduardo AmadorPoder.cr

Juan Carlos Mendoza está en una febril activi-dad política; tras su paso por la presidencia de la Asamblea Legislativa, el joven dirigente del Par-tido Acción Ciudadana (PAC) decidió postular su nombre como precandidato presidencial, que es, en su futuro inmediato, la primera meta que espera lograr; el Movimiento Esperanza es su plataforma de lucha.

Luego, su trabajo se enfocará en lograr que las fuerzas de oposición se unan y enfrenten, el 3 de febrero de 2014 al Partido Liberación Nacional (PLN), agrupación que espera continuar por un cuatrienio más en el poder.

Mendoza asegura que desde hace varios meses trabaja con gente de otros partidos así como con sectores sociales y productivos del país con la idea fija de lograr esa coalición y aseguró que si es candidato del PAC también presentará su nombre para serlo de ese grupo opositor.

El joven dirigente está consciente que el tiempo apremia, que la fecha límite para que la oposición se presente unida es el 3 de agosto, día en que se cierra la presentación de candidaturas ante el Tribunal Supremo de Elecciones (TSE).

Por ello, su interés es que las asambleas distrita-les del PAC se efectúen en las primeras semanas del año próximo y que la convención se realice entre marzo y abril.

Mendoza es el segundo dirigente “paquista” que anunció su deseo de representar a ese partido en las próximas elecciones. En primera instancia lo hizo su compañero legislador Claudio Monge. También se menciona que el ex liberacionista Luis Guillermo Solís busca esa opción y el nom-bre de la ex diputada Epsy Campbell también ha tomado fuerza.

Mendoza conversó con Poder sobre sus preten-siones así como también sobre algunos aspectos de la realidad del país.

-¿Porqué don Juan Carlos, su aspiración de ser candidato presidencial del PAC?

-Costa Rica necesita un cambio profundo. Cual-quier democracia se basa en el principio de pesos

Luchará por la unidad de la

oposición

Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza Juan Carlos Mendoza

POLÍT ICA

31 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

y contrapesos y lo que tenemos en este momento es una concentración excesiva de poder en un grupo e incluso en familias muy concretas, cada vez con mayor irrespeto hacia la institucionalidad y hacia las reglas de la democracia.

Es necesario lograr ese cambio con base en una pro-funda participación ciudadana. Está claro que los electores están apáticos frente a la política tradicio-nal. Creo que estamos presentando una alternativa para entusiasmar a las personas generando dinámicas muy innovadoras, con el claro convencimiento de que si la gente buena y trabajadora no participa le deja la cancha libre a la política tradicional.

-¿Cómo alentar, por ejemplo al joven para que par-ticipe en la política?

-La juventud en particular lo que espera es coherencia entre lo que se dice y se hace y de ahí el gran recla-mo e indiferencia que tiene con la política tradicional. Nuestro movimiento busca atraer a muchas de esas personas ajenas a los fenómenos políticos y creo que han encontrado un espacio donde sienten que se hace política de otra forma, para servir y no para servirse y que hay una coherencia entre lo que se dice y se hace.

Estamos planteando que este país necesita llegar a grandes acuerdos nacionales; que Costa Rica se ha hecho grande en momentos en que se han puesto de acuerdo personas que pensaban diferente en temas fundamentales y con una visión de largo plazo.

Creemos que es el momento de hacer esos plantea-mientos, de buscar esos grandes acuerdos nacionales con sectores políticos, así como también con sectores sociales y productivos y es así como estamos pensan-do en la administración 2014- 2018.

Los distintos proyectos que vamos a desarrollar tene-mos que entenderlos como un proceso de largo plazo donde, desde la juventud, debemos estar más preocu-pados por la Costa Rica que tendremos en 40 o 50 años plazo y entre más jóvenes somos, más nos afec-tarán las decisiones que se toman hoy.

-¿Cómo ha sido la reacción su precandidatura?

-Positiva, muy entusiasta, empezamos a ser giras por el país con excelente reacción por parte de partidarios y de personas que estaban alejadas de la política. Me ha motivado que muchas ciudadanos que se decían desencantadas con la política me han dicho que alre-dedor de mi movimiento y de mi precandidatura si piensan participar y ahora suman.

-Los resultados electorales muestran que la debili-dad más grande del PAC está en las provincias cos-teras. ¿Qué hará para revertir esta situación?

- Por eso mi primera gira fue a Limón y me conven-cí de ser precandidato en una gira reciente que hice a Guanacaste.

-¿Por qué?

-Porque los guanacastecos me señalaron la importan-cia de que participara y de la importancia de jugar ese rol en este momento.

A partir de muchas reuniones que tuve en distintos lu-gares en Guanacaste y de la primera gira que realicé a Limón es que planeó una visita a Puntarenas.

Creo que Costa Rica, como el nombre bien lo dice, es costa rica, el problemas es que le hemos dado la es-palda a las costas por muchas décadas. Tenemos que volver a darle la cara al mar. Debemos aprovechar nuestra ubicación en el mundo tanto geográfica como geopolíticamente. Debemos aprovechar las posibili-dades de cuidar nuestros recursos naturales que están en el gran territorio que tenemos en las aguas patri-moniales. Hasta el momento, lo que se ha visto es una explotación desmedida y sin rédito importante para los costarricenses y si para muchas otras economías que no son la nuestra.

Debemos llegar a acuerdos en temas fundamentales

como la seguridad social. No se trata de rescatar solo a la Caja sino relanzarla, se trata de volver a plantear grandes

temas del desarrollo nacional y dar los primeros pasaos en la

administración 2014-2018

Debemos aprovechar estos recursos de manera sos-tenible y pensando en el futuro a largo plazo. Es ne-cesario que también esa riqueza quede en las costas y que haya una mejor distribución de la riqueza en las provincias costeras. Por Limón pasa 90% de las ex-portaciones e importaciones, pero solo se ven pasar.Vemos en las provincias costeras ref lejada la inequi-dad. Hoy, Costa Rica está retrocediendo de una forma preocupante. Cuando América Latina, el continente

POLÍT ICA

32 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

más desigual del mundo comienza a reducir esa des-igualdad, nuestro país, que era el ejemplo de una relación más equilibrada entre las personas de más altas y más bajos ingresos, ahora viene en un triste lugar del país donde más rápido crece la desigual-dad. Esto a lo único que lleva es a la inseguridad a la violencia y a tener cada vez una menor calidad de

vida.

-Las encuestas muestran al PAC muy por debajo de su caudal electoral mostrado en las elecciones en que ha participado. ¿Qué lo hace prever que la gente se va a activar, a participar en la próxima convención y por lo tanto, apoyarlo a usted?

-El trabajo en las comunidades, la acción ciudadana, el plantear con toda claridad esta propuesta de largo plazo, que va a convocar a muchas personas. Estoy convencido de seguir la línea que el partido optó en

su segundo congreso ciudadano donde se plantea la necesidad de acercarnos y buscar una negociación para integrar una gran coalición y el PAC está lla-mado a liderar ese proceso y a aportar con mucha fuerza. Estamos trabajando en esta línea.

-¿Ha conversado con el fundador de su partido, don Ottón Solís sobre este tema?

-Hemos conversado en varias ocasiones sobre el tema de coalición.

-¿Nada sobre su precandidatura?

-Don Ottón ha dicho que va a esperar a que termine procesos de precandidaturas y que haya un candi-dato y que apoyará a quien salga electo. Esto es lo que ha planteado y me parece una posición adecua-da del líder histórico del PAC.

POLÍT ICA

Juan Carlos Mendoza, Ex Presidente de la Asamblea Legislativa.

33 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

favorit s

8.5x11in Rev Poder No. Favorito Kolbi ROCH out.pdf 1 10/30/12 10:53 AM

34 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

El Consejo Nacional Electoral proclamó como ganador de las elecciones del 7 de octubre a Hugo Chávez, con un 55, 25% de los vo-tos, seguido de Henrique Capriles con 44, 14%, y una participación de 80, 67% del electorado. Con esto culminó una campaña elec-toral que concentró la atención de la población venezolana y en general del mundo, pues el resul-tado de estos comicios tiene reper-

cusiones más allá de las fronteras del país e incluso de América Latina. Sin embargo, la relección del presidente para un tercer sexenio (2013-2019) lo confronta con un escenario complejo en lo político, pero sobre todo en lo económico, que podría poner en peligro la revolución bolivariana.

Las elecciones presidenciales. La campaña electoral evidenció la gran polarización de la sociedad y demostró que Chávez cada vez enfrenta mayor oposición, aunque conserva suficiente apo-yo para continuar con la profundización de la revolución boliva-riana –como lo anunció el mandatario y el vicepresidente Elías Jaua–. Incluso el discurso electoral de Chávez fue el de destacar esa división al plantear como enemigos a todo aquel que no apo-yara su propuesta, calificando a la oposición como oligárquica, respaldada por el imperialismo norteamericano. Esto alentó el esfuerzo de su equipo de campaña y de los más de 700.000 co-laboradores, a quienes se les pidió que buscaran al menos 10 vo-tantes seguros.

La oposición encabezada por Capriles, a pesar de algunos erro-res de campaña, logró generar una organización que no había

tenido en pasados comicios, pero confrontando un desigual ac-ceso a los medios de comunicación. Mientras que Chávez contó con seis canales de TV, seis estaciones de radio, tres periódicos y una agencia de noticias, Capriles disponía de algunos diarios y un canal de TV por cable. Esto hizo que el mandatario tuvie-ra ocho veces más presencia en los medios que su contendor. A esto se unió el estilo clientelista y neopopulista del gobierno, que ha caracterizado las administraciones venezolanas a lo lar-go de su historia.

Ahora bien, las elecciones demostraron a los sectores oposito-res que, si se mantienen unidos y sobre todo con una sólida or-ganización territorial, pueden obtener algunos réditos en los comicios regionales del 16 de diciembre próximo. Asimismo, Capriles tiene la oportunidad de consolidarse como un interlo-cutor con el gobierno, en los pocos espacios que este ofrece a la oposición –aunque esté apoyada por casi la mitad de la ciudada-nía–, con miras a las elecciones del 2018. De mantenerse la ten-dencia de acortar la distancia electoral con el sector oficialista, la oposición bien podría revertir en esos comicios los resultados del pasado 7 de octubre. Por supuesto se deben corregir algu-nas debilidades que tiene el padrón electoral y que favorecen al oficialismo.

El panorama político, social y económico venezolano. El dis-curso del triunfo de Chávez y las posteriores declaraciones del vicepresidente Jaua dejaron en claro que en este tercer periodo el principal objetivo es la profundización de la revolución bo-livariana, la consolidación del «poder popular» y el estableci-miento de un «Estado comunal», cuya base ideológica sería el denominado «socialismo del siglo XXI» –aunque el proyecto implementado hasta ahora tiene poco de socialista y mucho de clientelista y asistencialista con algo de capitalismo de Estado–.

El triunfo de Chávez y el complejo panorama venezolano

Carlos Murillo Z.Colaborador Poder.cr

35 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Por eso, en la aceptación de un diálogo con algunos de los sectores de oposición, el mandatario indicó que sería solo para consolidar su visión y no para introducir las modifi-caciones que pretenden sectores políticos, empresariales y sociales. Por ende, el ambiente político no cambiará a pesar del significativo apoyo recibido por Capriles, que en cual-quier democracia político-partidista lo hubiera convertido en un legítimo interlocutor.

El politólogo venezolano, Nicmer Evans, en declaraciones al diario colombiano El Tiempo, considera que «la revolu-ción se va a radicalizar, en el sentido de ir a la raíz, a su esen-cia, no en el de tomar posiciones extremas. Vamos a entrar en una etapa que exige la renovación de la práctica socia-lista y profundización de las propuestas». Así que quienes esperaban alguna moderación del proyecto chavista no ve-rán ese escenario. Pero no hay que obviar la enfermedad de Chávez, que durante la campaña pasó a segundo plano. Esto porque si el mandatario falleciera antes de completar la mitad de su periodo habría elecciones generales y Chávez ha evitado formar a un heredero político.

En lo social están los grandes logros del presidente Chávez. El desempleo pasó de 14,5 % en 1999 a 7,6% en 2011 y se-gún declaraciones presidenciales a 6,2% este año. Ello se debe en gran medida a dos hechos concretos: la cuadru-plicación del empleo en el sector público que hoy alcanza 8.5 millones de personas (en 1999 eran dos millones) y el que para hacer ese cálculo se tome en cuenta el empleo in-formal, que representa el 41,1% del total de población ocu-pada. La pregunta es ¿cuánto de ese empleo es productivo y no solo ha sido creado para bajar la tasa de desempleo y el índice pobreza? Este es precisamente otro de los logros, pues la pobreza –medida por línea de ingresos– de 48,7% en 1999 a 33, 2% en 2011; y la pobreza extrema de 20,1% a 9,1% en el mismo periodo. Ello se complementa con lo rela-tivo a educación, que en primaria pasó de 90,7% de matrí-cula en 2000 a 93, 2% en 2010 y en secundaria, para igual periodo, de 53.6% a 73.3%; mientras que el ingreso per cá-pita pasó de $4000 en 1998 a $10.810 en 2011. Pero lo ante-rior se ve minimizado por la creciente inseguridad.

En gran medida, esos significativos avances se deben al programa «Misiones», financiados por PDVSA y en los dos últimos años con las reservas internacionales del Banco Central. Se trata de 25 programas en áreas como tenencia de la tierra, salud, capacitación laboral y atención de meno-

res. Destaca la misión «13 de abril» orientada a la creación de «comunas socialistas» tendiente a cambiar la estruc-tura socio-territorial del país. Entre 2000 y 2012 PDVA ha aportado $772.000 millones, un 87% de los ingresos esti-mados por ventas de crudo.

En donde el panorama es desalentador –según datos oficia-les–es en lo económico. Entre 1998 y 2011 el PIB ha creci-do un 37.9%, en gran medida producto del aumento en los precios del crudo, pues la producción se ha contraído, sobre todo en el sector agropecuario, pero también en el petro-lero, que cayó de 3.1 millón de barriles diarios en 2001 a 2.8 millones en 2010. La balanza de pagos en bienes no pe-troleros es deficitaria, pues en 2011 se exportaron $4.522 millones y se importaron $40.214 millones. Esto hace que la economía sea totalmente dependiente de que los altos precios del crudo. Hay que agregar la persistente inf lación de dos dígitos, que en 2011 fue de 27,6% y de 22,3% en la canasta básica regulada, lo que golpea directamente a las clases de menos ingresos y produce desabastecimiento de bienes básicos.

Por su parte, las reservas internacionales cayeron en los úl-timos tres años en 41% y se ubican en $25.200 millones, por traslados al gobierno para gastos corrientes; mientras que el endeudamiento externo total (incluida la deuda de PDVSA, especialmente con China), según la CEPAL al 2010 era de $72.959 millones y al 2012 –datos a partir de declaraciones de funcionarios gubernamentales– asciende a $112.939 millones. Esto hace que solo el pago de intereses sea del 3,1% de las exportaciones.

El modelo político venezolano y la revolución bolivariana de corte chavista no puede ser trasplantado ni adoptado en otros países latinoamericanos porque carecen de los recur-sos monetarios para mantener a corto y mediano plazo los programas asistencialistas. De igual manera, la ayuda que brinda Caracas a través del ALBA, de PetroCaribe y otros programas de ayuda no son sostenibles en el mediano plazo, aun cuando no disminuya el precio del petróleo. Entonces, el gran reto del presidente Chávez es doble: por una parte, cómo mantener las «misiones» e impulsar otros cambios para profundizar su revolución estableciendo el «Estado comunal», y por otra cómo impulsar su proyecto regional bolivariano sin «quebrar» la economía venezolana. Por ello, el panorama para Chávez no es muy alentador, como esperan sus seguidores venezolanos y latinoamericanos.

36 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

El agua en agenda

Ing. Maureen Ballestero VargasColaboradora Poder.cr

Costa Rica posee una disponibilidad hídrica envidiable de cerca de 24.784 m3 por persona al año; es decir más de tres veces el promedio mundial (7.000 m3). Esta riqueza resulta aún más impresionante al compararnos con otros países, como los árabes; en promedio, esta re-gión tiene una disponibilidad hídrica de ape-nas 973 m3 por año; es decir menos del límite de los 1000 m3, a partir de donde se considera que existe escasez de agua. Yemen posee ape-nas 100 m3 per cápita por año, es decir el 0.4% de lo que goza cada costarricense. No es de ex-trañar por tanto, que el recurso hídrico es des-de hace muchos años una causa de conflictos en esta zona.

A pesar de la abundancia hídrica de la cual goza nuestro país, cada día hay más presión por el uso de este recurso, lo que viene en me-noscabo del mismo. Al hacer un análisis de la demanda de agua, se puede ver que esta ha te-nido un crecimiento exponencial, atribuible al crecimiento natural de habitantes, a la pobla-ción f lotante que hace uso del mismo, entre las que destacan los más de 2 millones de turistas que nos visitan al año, pero en especial, al cre-cimiento sostenido de las actividades econó-micas usuarias del recurso.

En Costa Rica más del 70% de las aguas ne-gras sin tratamiento llegan a nuestros ríos y si examinamos de cerca la oferta de agua, inva-luable activo nacional, vemos el impacto que

ésta está teniendo, debido en especial a que la contaminación de los cuerpos de agua es, día a día, más intensa: el crecimiento urbanístico e industrial, así como la intensificación de las actividades agrícolas y pecuarias han genera-do un aumento en la cantidad de desechos que se descargan a los cuerpos de agua superficia-les, estando la mayoría de ellos afectados en su calidad por aportes que van desde sedimentos, aguas negras, desechos industriales y agrope-cuarios, agroquímicos y desechos sólidos.

La oferta hídrica se contrae aún más, si a la si-tuación de las aguas superficiales se le suma el estado de algunos de los principales acuífe-ros, los cuales muestran signos preocupantes determinados por el aumento en las concen-traciones de nitratos, provenientes de la de-gradación y posterior infiltración de la materia fecal de los ef luentes de tanques sépticos y por el uso de fertilizantes nitrogenados.

Es evidente que el esquema en uso del agua se-guido, ha empezado a generar una competen-cia por el recurso, que si bien no es alarmante aún, tendencialmente es creciente, lo que trae-rá consigo que algunos sectores productivos se sientan perjudicados y surjan conflictos por el uso del recurso, tal como los que ya se han tenido, por ejemplo, en el Acuífero Sardinal, en Guanacaste. Para aunar a esto, existen se-rios retos en la gobernabilidad del agua a nivel nacional, que no permiten avanzar hacia una pronta solución y hacia una gestión integrada que garantice a los costarricenses, pero en es-pecial a aquellos que están por nacer, la segu-ridad hídrica.

10PLANETA VERDE

36 NOVIEMBRE 12

37 NOVIEMBRE 12

OPINIÓNPLANETA VERDE

En esto últimos 10 años, el país avanzó al in-corporar diversos instrumentos de gestión, sistemas de información, novedosos esquemas financieros, todos ellos muy valiosos pero que no están siendo aprovechados a cabalidad, por estar “apagando incendios”. Así que se hace necesario actuar con prontitud pero por la ruta correcta.

El Gobierno de la República, liderado por el MINAET, el SENARA y el AyA, se planteó actuar, dejando de pensar en el corto plazo y buscando aprovechar todas nuestras poten-cialidades. Para ayudar a este cambio en la es-trategia de manejo del agua en el país, se ha considerado necesario tener una “Agenda del Agua”, que ayude a definir una hoja de ruta hasta el 2030 y permita avanzar, de manera fir-me, hacia la visión de “Heredar a las siguientes generaciones un país con cuerpos de agua lim-pios, con un equilibrio entre la oferta y la de-manda de agua, asegurado el acceso universal de los servicios de agua a las poblaciones, las cuales se encuentran seguras frente a eventos extremos”.

Esta Agenda deberá ser un instrumento para la consolidación de una política sostenible de aguas que no solo cubra a las instituciones, empresas u organizaciones que están direc-tamente relacionadas con este recurso, si no también debe serlo para todos los actores fuera de la “caja de agua”, o sea aquellos que indirec-tamente afectan positiva o negativamente este recurso. Por tanto, es fundamental que sea parte del Sistema Nacional de Planificación y que se convierta en parte del plan país y tras-cienda los cuatro años gubernamentales.

Si bien esta es una iniciativa que parte de una acción del Estado, para que la Agenda del Agua sea realmente un instrumento de política y de gestión verdaderamente útil, debe ser cons-truido de manera participativa por todos los sectores. Entonces, debe ampliarse el análisis, el debate y la construcción de la Agenda a la participación de jóvenes, empresarios, organi-zaciones de sociedad civil, como las ASADAS, a académicos, políticos, representantes de cooperación internacional, entre otros.

Los constructores de la Agenda deberán de buscar la armonización de las distintas po-líticas en los diversos ámbitos del quehacer nacional, identificando iniciativas, recur-sos y mecanismos de implementación, que con una revisión y un seguimiento reporta-do anualmente, logre plantear un marco de acción que ordene, reoriente y donde ponga a f luir al país, poco a poco, por el curso que lleve hacia una gestión integral y sostenible del agua. Si esto se logra, habremos dejado de hacer lo mismo y por tanto, podremos te-ner resultados diferentes en un recurso es-tratégico para el desarrollo nacional. De lo contrario, corremos el riesgo de caer en el dilema que enfrentan los países árabes con otro valioso recurso, como es el petróleo: a pesar de tener una disponibilidad envi-diable, no han logrado administrarlo de manera que les permita alcan-zar un desarrollo sostenible, inclusivo y equitativo.

37 NOVIEMBRE 12

38 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Felipe Castro TruquePoder.cr

Bajo el liderazgo de Alicia Avendaño, Directora de la Secretaría Técnica de Gobierno Digital, el estado costarricense se posicio-na -poco a poco- entre los países más abiertos, transparentes y eficientes a nivel mundial. El país forma parte de la “Asociación de Gobierno Abierto” (OGP por sus siglas en inglés) desde di-ciembre del año 2011.

Utilizando la tecnología de la empresa Junar y el apoyo de la empresa costarricense Grupo Inco., el portal de Datos Abiertos del Gobierno de Costa Rica ya está en línea: http://datosabier-tos.gob.go.cr y avanza a pasos agigantados.

A pesar de que el plan de acción de esta iniciativa se presen-tará formalmente en enero del 2013, actualmente este sitio ofrece información de las 22 instituciones iniciales que se su-maron a esta iniciativa de “Gobierno Abierto”. Entre ellas fi-guran, el Ministerio de Hacienda, la Caja Costarricense del Seguro Social, Cámara de Comercio, Ministerio de Economía

Industria y Comercio, Ministerio de Cultura y Juventud, la Municipalidad de Alajuelita.

El portal de Datos Abiertos es una recopilación y deposito de datos. El portal sirve para mejorar la capacidad del público in-teresado para encontrar, descargar, utilizar y analizar datos pú-blicos del Gobierno de Costa Rica. Provee las herramientas necesarias para automatizar el proceso de publicación de datos (en redes sociales o insertarse por medio de un código en cual-quier sitio web), en línea y en tiempo real; se pueden encontrar tablas de datos, gráficos en formatos estándar que permiten una fácil reutilización de los mismos.

También llamado ‘Big Data’, esta revolución del conocimiento y la información entra en el quehacer humano e impacta la edu-cación, la salud, la gestión empresarial, la tecnología y también la política.Los invitamos a explorar y utilizar estos micro-sitios, depósitos de información rica en valor.

Revolución de datos

HUELLA DIGITAL

http://datosabiertos.gob.go.cr munialajuelita.opendata.junar.com opendata.hacienda.go.cr

Luis Diego Oreamuno, Equipo implementador, Grupo Inco, Ana Laura Echemedía, Encargada del Proyecto en la Secretaría Técnica de Gobierno Digital, y Manuel Cordero Alarcón, Equipo Implementador, Grupo Inco.

Todas aquellas instituciones interesadas en sumarse al proyecto pueden escribir a info@grupoincocr.com.

39 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

40 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

al mercatcocina demercado

“Al Mercat busca explicar la pasión del cocinero

por el producto fresco y de su tierra, el definir la

conexión que existe con los productos que lo vieron

crecer y el trato respetuoso con que manipula los

mismos".

La Unión de Tres Ríos. Cartago, Costa RicaT. (506) 6057-7060 // popo.gonzalez@gmail.com

www.almercat.com

CONGRIO A LA PLANCHA

Congrio● 2 filetes de congrio/corvina/robalo● comino● sal● pimienta● aceite de oliva

Preparación: Combinar 1 cucharada de sal, pimienta y comino en iguales proporciones. Revolver bien.Aplicar esta sal de comino por ambos lados de los filetes. En un sartén o plancha bien caliente con aceite cocine los filetes 4 minutos por ambos lados. Luego se dejan reposar 4 minutos. Servir.

Ensalada de brotes, tomates silvestres y hierbas del jardín ● 10 Tomates Cherry● 10 hojas de flor de capuccina● 1/4 taza de brotes de Alfalfa● 1/4 taza de brotes de girasol● 1/4 taza de brotes de arberja

En caso de no tener estos brotes puede utilizar microgreens o cualquier lechuga que disponga en su casa o en su jardin. Combine todos los ingredientes e incorpore una cucharada de vinagreta y revuelva bien la mezcla. Sirva.

Vinagreta de limón mandarina.● 1/2 taza de aceite de oliva● 3 limones mandarina● 1 cucharada de mostaza dijón● sal● pimienta

En un recipiente hondo incorpore el jugo de los limones, la mostaza, sal y pimienta. Poco a poco incorpore el aceite de oliva mientras bate con un globo hasta que la vinagreta se unifique y se logre la emulsión. Sirva junto con el filet de pescado y la ensalada.

http://vimeo.com/51654893. /AlMercat

NUESTRO COCINERO

Cocinero Jose González

41 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

El solidarismo tiene un significado especial en las zonas bananeras, principalmente por los beneficios que tienen los colaboradores y sus familiares en las fincas.

Este sistema ha traído paz social a las plantaciones bana-neras y mayores ingresos para los trabajadores. El solida-rismo ha permitido armonía obrero patronal, dado que es una filosofía en la cual los empresarios buscan mejorar las condiciones de vida de sus trabajadores.

En las fincas bananeras se ha impulsado el solidarismo dado que los trabajadores lo han solicitado, pues ofrece beneficios económicos y laborales, pero sobre todo, gozan de una sostenida paz laboral.

Actualmente se encuentran afiliados unos 25 a 26 mil tra-bajadores bananeros, quienes junto a sus familias se be-nefician en forma directa, con dividendos y préstamos de bajo interés con los cuales pueden mejorar su nivel de vida, que sin duda este es nuestro ideal en CORBANA.

Industria bananera, comprometida con el progreso de los trabajadores y sus familias.

Solidarismo sinónimo de armonía y progreso para la industria bananera

42 NOVIEMBRE 12

OPINIÓNSALUD DEPORTIVA

Fabián CalvoAthletic Advance

A muchos nos gusta practicar algún deporte, actualmente uno de los que tienen mayor auge en nuestro país ha sido el atletis-mo (carreras) y esto ha llevado a que muchas personas partici-pen en las competencias que usualmente se realizan todos los fines de semana.

Muchas veces escuchamos: “El deporte es salud” y es cierto porque trae múltiples beneficios para el cuerpo y la mente. Sin embargo el hecho de tener un par de piernas y las últimas tenis de moda, no quiere decir que estamos preparados para dicha actividad. El practicar este deporte de una manera responsable significa tener una buena preparación física general. Como por ejemplo, un programa de entrenamiento que incluya:

Planeamiento de la temporada: no es correcto competir en todas las carreras buscando tiempos. Es necesario este pla-neamiento para tener claro los períodos de preparación física general y los períodos de preparación específica.

Programa de fortalecimiento, f lexibilidad y propiocepción (equilibrio y balance). Para lograr un fortalecimiento ade-cuado para la carrera, se deben trabajar ejercicios como: sen-tadillas y sus variantes, ejercicios de estabilidad de tronco (la plancha), peso muerto, swing con kettlebells, desplazamientos laterales, entre otros. Y como punto importante de una prepa-ración física general y específica está el trabajo de f lexibilidad, que por lo general los corredores de este país lo pasan por alto; dentro de los principales músculos que hay que darle énfasis en el estiramiento están los cuadriceps, isquiotibiales, glúteos, gastrocnemios, tibiales, piriforme, y aductores. No hay que ol-vidar los ejercicios de propiocepción, ya que con éstos logra-mos un fortalecimiento de las articulaciones, disminuyendo así el riesgo de sufrir lesiones tanto en la pre-temporada como en la temporada.

¿Qué es Preparación Física General

(PFG)?

Preparación Física General, también conocido como PFG, es-tablece las bases para la preparación física específica, o PFE. En la fase de PFG, los atletas deben de trabajar en el acondicio-namiento general de su cuerpo para mejorar la fuerza, veloci-dad, resistencia, f lexibilidad, estructura corporal y habilidades físicas. Se realiza con mayor intensidad en la pre- tempora-da de competencias, con un nivel de mantenimiento duran-te la temporada, ya que en este período lo principal es la PFE. Preparación Física General ayuda a prevenir los desequilibrios

y el aburrimiento con ejercicios específicos y no específicos de acondicionamiento para el atleta.

Propósito

PFG es la etapa inicial de la formación. Se inicia en cada ciclo (macro, meso y microciclo) después de la restauración y la re-cuperación. Compuesta principalmente de preparación gene-ral y algunos ejercicios de acondicionamiento especializado para trabajar y preparar todos los músculos principales y las ar-ticulaciones. Con ésta se prepara al atleta para el entrenamien-to más intenso, como pliométricos explosivos (ej: saltos). Este período también se utiliza para la rehabilitación de los múscu-los y las articulaciones lesionadas, y la mejora de la técnica. Cualquier persona que vaya a iniciar en algún tipo de discipli-na deportiva, debe de consultar a un médico y a un entrenador para poder iniciar con una preparación física general que vaya ayudar a potencializar su deporte específico, ya sea un atleta profesional o una persona que lo practique por recreación.

Prepararse para correr

42 NOVIEMBRE 12

43 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

Durante todos estos años hemos cumplido

con un servicio real y de calidad, demostrado con:

• Médicos verdaderos • Equipo médico de

punta verdadero• Pólizas y permisos

de ley verdaderos • Respaldo

internacional verdadero

• 10 puntos de salida verdaderos

ALAJUELAServicentro Pacific

Río Segundo

HEREDIA300 NORTE

DE WALLMART

LAGUNILLAde Heredia

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GUADALUPECentro Comercial

INTERPLAZA, Local # 21 frente a Wallmart

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ESCAZÚCtro Com Golden Plaza de Multiplaza 300 oeste,

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PAVAS25 este de la

Embajada Americana

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Local # 15

DESAMPARADOSCtro Com La Paz, 300 mts

Sur de la Y Griega

BELENDe la Municipalidad, 200

Oeste y 50 mts Norte

44 NOVIEMBRE 12

OPINIÓN

44 FEBRERO / MARZO 12