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ABRIL 2013
EL
ALMA LIDERAZGO
DEL
GRANDEZAGRANDEZA
ESPECIAL
DESCUBRE TUDESCUBRE TU POTENCIAL DE POTENCIAL DE
Lo que debes mirar y escuchar
Integrar lazos emocionales
Desarrollar la conciencia
Empezar a actuar
Recurrir al empoderamiento
Ejercer la responsabilidad
Sincronía
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Carta al editor
Liderazgo con alma
Lo que debes mirar y escuchar
Integrar lazos emocionales
Desarrollar la conciencia
Empezar a actuar
Recurrir al empoderamiento
Ejercer la responsabilidad
Sincronía
Una cosa más….
ABRIL 2013
Sumario
Abril 2013 Harvard Business Review 2
EL ALMA DEL LIDERAZGO
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El exitoso autor y guía espiritual Dee-
pak Chopra nos invita a convertirse en
el tipo de líder que más se necesita hoy
en día: un líder con visión que puede
concretrar esa visión y convertirla en
algo real.
Chopra nació en Nueva Delhi en 1947.
Hijo de un médico militar, recibió des-
de muy teprano las primeras clases de
medicina. n su búsqueda personal,
llegó a conocer la Medicina Aurvea,
disciplina originaria de l india que ayu-
da a la curación. Tiene experiencia
enseñando liderazgo a CEO’s de todo el
mundo y a los más altos ejecutivos y el
eje que ha trazado en El alma del lide-
razgo aplica a cualquier tipo de nego-
cio.
Pero además, los principios delineados
en este libro aplican de igual forma a la
vida personal, desde la familia y el
hogar hasta la escuela, el templo y el
vecindario. “En el nivel más profundo,”
escribe Chopra, “un líder es el alma
simbólica de un grupo.”
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3 Harvard Business Review Abril 2013
Carta del Editor
Adi Ignatious, Editor en Jefe.
Nunca se ha necesitado un liderazgo
iluminado tanto como en la actualidad;
la humanidad representa una amenaza
terrible y real para si misma y su
existencia propia…es por esto que cada
individuo tiene la obligación de asumir
el rol de líder asumiendo primero la responsabilidad de dirigir su propia vida
para luego interactuar con otros, ya sea
en el trabajo, en el hogar o cualquier
otro lugar.
Debemos proporcionar las soluciones
para los grandes problemas de nuestro
tiempo; incluso cuando acudimos a
nosotros mismos, debemos superar ese
ego para ir más allá de las herramientas
de la lógica y la razón, y con ello
acceder a ese lugar que hallado en
nuestro interior…aquel lugar pleno de
quietud y calma: el alma.
El líder representa el alma del grupo
y su poder básico del líder inspirado no
proviene de otras personas, sino de su
propio ser, es guiado por su propia
alma; sus herramientas son la
creatividad, la inteligencia, el poder de
organización y el amor.
Entre más recurrimos al alma en busca
de pautas, descubriremos que otras
personas nos buscarán para encontrar guía atraídas por nuestra capacidad de
ser tratadas dignamente y de satisfacer
sus necesidades desde una zona más
sublime.
Los grandes líderes responden a sus
necesidades propias y a las de los demás
desde niveles más elevados del espíritu
con visión, creatividad y un sentido de
unidad con las personas a quienes
lideran.
Un visionario exitoso hace que su
propia visión se manifieste en el mundo,
aquella semilla invisible plantada en el
silencio de nuestra
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Abril 2013 Harvard Business Review 4
Co nv e r t i r s e e n l í de r e s l a e le c c i ó n más t r as ce n de nt e que un o p ue de
t om ar e s l a de ci s ió n de s a l i r de l a os cur id a d p ar a l le g ar a l a l uz .
Por D e e pak Ch o pr a
Liderazgo con alma
conciencia, se volverá una realidad
tangibles.
Lo que debes mirar y escuchar. Utiliza
tus sentidos; debes ser un observador
neutral: no juzgues por adelantado. Usa
el corazón, obedece tus más genuinos
sentimientos. Por último, mira y escu-
cha con el alma, responde a la visión y a
los hondos propósitos que el alma te
entrega.
Desarrollar la conciencia. Represen-
ta estar consciente de las interrogantes
que se nos presenta en cada nuevo reto:
¿Quién soy? ¿Qué quiero? ¿Qué se ne-cesita en esta situación?. Un líder debe
hacerse estas preguntas y estimular a
que su equipo también se las formule.
Empezar a actuar. Un líder debe entrar
en acción. Haga lo que haga, debe servir
como modelo, haciéndose por siempre
responsable de laspromesas que ha
hecho, lo cual requiere de persistencia y
tenacidad, además de la habilidad de ver
cualquier situación con flexibilidad y
sobre todo humor.
Ejercer la responsabilidad. El lide-
razgo responsable consiste en tomar
riesgos planeados. Debe predicarse con
el ejemplo, tener integridad y vivir con-forme a los valores propios, la mayor
responsabilidad de un líder es conducir
al grupo por el camino de la conciencia
más enaltecida.
Sincronía. Misterioso elemento de
un nivel subyacente de la conciencia
universal. Todos los grandes líderes lo
utilizan y es la habilidad de crear buena
suerte y encontrar ayuda “invisible” que nos transporte más allá de los resultados
previstos hasta un plano superior. En
términos espirituales, la sincronía es la
habilidad más importante para relacio-
nar cualquier necesidad con una res-
puesta proveniente del alma.
5 Harvard Business Review Abril 2013
“El líder
representa
el alma del
grupo”
LIDERAZGO CON ALMA HBR.ORG
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7 Harvard Business Review Abril 2013
Lo que debes mirar y escuchar
Para definir nuestra
visión, debemos
comenzar por mirar y
escuchar todo lo que nos
rodea, así como nuestro
interior, involucrando cuatro pasos:
Observación imparcial: mirar y escuchar con los
sentidos.
Análisis: mirar y escuchar
con la mente.
Sentir: mirar y escuchar
con el corazón.
Incubación: mirar y
escuchar con el alma.
Una vez que hayamos
pasado por las etapas
anteriores, nuestra visión
puede comenzar a expresarse. El líder es
responsable por tener una
visión, misma que debe
ser lo suficientemente
clara para guiar e inspirar
a otros.
El líder con mayor
potencial es aquel que
puede mirar y escuchar al
nivel más profundo
posible, se requiere que
tenga una solida base interior. En el momento
en que miremos y
escuchemos con todo
nuestro ser, estaremos
sentando el inicio para ser
un líder inspirador.
Cuando vemos y
escuchamos
completamente con el
alma involucramos el
cuerpo, la mente, el
corazón y el alma; es
decir, liderar significa
mirar y escuchar en los
cuatro niveles anteriores.
El secreto de un gran
liderazgo reside en estar en contacto con el alma.
“Los grandes líderes tienen una visión
y la capacidad para manifestarla.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 8
Al hacer conexión con
ella, nuestro verdadero
propósito de vida será la
base de todo lo que hacemos. Los lideres
existen para dar parte de
sí mismo, sólo se puede
dar lo que se posee;
cuando sabes que sucede
en lo más profundo de tu
ser, aquello que tienes
para dar se vuelve
infinito.
El primer paso involucra la definición de la visión
tan específica como sea
posible. Esta debe ponerse
en marcha tomando en
consideración que la
visión es algo general y
las situaciones son algo
especifico.
Para ser el alma del
grupo, un líder debe
percibir correctamente lo que su grupo necesita y
luego llegar a la acción
con sus percepciones.
Para esto se debe conocer
los diferentes tipos de
necesidades como son:
Seguridad: situaciones
que representan amenaza
e inestabilidad.
Logros, éxitos: situaciones de metas
incumplidas.
Cooperación: situaciones
de incoherencia y
fragmentación.
Apoyo, sentido de
pertenencia: situaciones
en que existen
sentimientos negativos y apatía.
Creatividad, progreso:
situaciones dominadas
por viejas soluciones e
ideas estancadas.
Valores Morales:
situaciones de vacío
espiritual y corrupción.
Plenitud Espiritual: situaciones que
simbolizan la condición
humana.
Tal como dice el vejo
refrán: Escucha el doble
de lo que hablas.
Escuchar es de vital
importancia cuando se
trata de comprender la
situación en la que te
encuentras y las necesidades que deben ser
satisfechas.
Un líder que sabe
escuchar:
1. No interrumpe.
2. Muestra empatía.
3.Establece un sentido de
cercanía.
4.Observa el lenguaje corporal.
5.Ofrece sus conclusiones
y las expone a tiempo.
6. Entiende el contexto y
escucha desde los cuatro
niveles.
El resultado de mirar y
escuchar es que trabajas
desde tu propia visión. Se
trata de tu pasión, no por
el hecho de que tú la hayas pensado, sino
porque proviene de tu ser
verdadero.
LO QUE DEBES MIRAR Y ESCUCHAR
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9 Harvard Business Review Abril 2013
Integrar lazos emocionales
Para crear vínculos
debemos estar dispuestos
a construir verdaderas
relaciones, compartiendo
tu ser, interesándote
personalmente por los demás y fijándote en sus
fortalezas. Evita los tres
venenos: el autoritarismo,
la ira y el distanciamiento.
Las emociones son los
aliados invisibles de los
visionarios exitosos; para
poseer inteligencia
emocional todo líder debe
poseer las siguientes habilidades:
La libertad Emocional:
para poder vincularnos
efectivamente con los
demás, debemos ser
emocionalmente libres.
Esto significa estar libre
de culpa, resentimientos,
amargura, ira y agresión.
Todos tenemos emociones
negativas, sin embargo un líder las enfrenta con
eficacia por el bien del
grupo.
Para alcanzar un estado de
claridad, es necesario que:
1. Estés pendiente a tu
cuerpo.
2. Vigiles tus
sentimientos.
3. Expreses tus sentimientos.
4.Hazte responsable por
lo que sientes.
5.Comparte tus
sentimientos con las
personas en quienes
confías.
6.Encuentres perspectivas distintas.
El entusiasmo
compartido: logra que la
frase “Esto es grandioso
para mí”, se convierta en
“Esto es grandioso para
nosotros”. Las personas
no estarán ansiosas de
ayudar a un líder si no
piensan que también se
están ayudando a sí misma.
Preocupación genuina
por los demás: el dar a
alguien cinco minutos de
tu vida alentándolo o
preguntando “Cómo van
las cosas?”…debe
importarte en verdad.
Mira a la persona a los
ojos, olvida otros asuntos
y responde con
naturalidad.
El deseo de construir una relación: todas las
relaciones parten en lo
que dos personas tiene en
común; no puedes formar
parte de la familia de todo
mundo, sin embargo a
nivel del alma, todas son
iguales.
Refuerza las cualidades
de los demás: los mejores líderes se concentran en
las fortalezas de sus
seguidores, construyen un
equipo determinando
quién hace qué bien…
alientan a que cada
persona desarrolle sus
mejores cualidades.
Incrementar la autoestima
de los otros: consiste en
tres elementos; sentirse bien consigo mismo,
desarrollar una imagen
positiva de sí mismo a lo
largo de sus vidas y sentir
que están viviendo de
acuerdo con sus valores
esenciales. Partiendo de
los anterior, haremos
nuestro mejor esfuerzo
para ayudar a que quienes
“Los líderes hacen surgir lo mejor de
los demás, pero los visionarios exitosos
van aún más lejos: crean vínculos
emocionales duraderos.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 10
nos rodean se sientan
apreciados.
Comunicación no violenta: aprender a
remover todo indicio de
amenaza nos permitirá
manejar las situaciones,
satisfaciendo las
necesidades de las
personas.
La solución de los
conflictos: la negociación
es la única manera de
solucionar un conflicto;
cuando puedes negociar
con tus oponentes a nivel emocional, la pasión
detrás de tu visión tiene la
oportunidad de hablarle
directo a sus corazones.
Hablábamos de
inteligencia emocional;
ahora hablaremos de lo
que sería el siguiente
paso: la inteligencia
espiritual. Esta no se
dirige a una situación en
especial; no se trata de
aprender ciertas habilidades, sino de
descubrir quién eres a
nivel espiritual. Meditar
es el primer gran paso a
ella…al hacerlo todos los
días, permitiremos que el
alma influya en la vida
diaria.
INTEGRAR LAZOS EMOCIONALES
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11 Harvard Business Review Abril 2013
Desarrollar la conciencia
En todo momento,
muchos caminos llevan
adelante…la conciencia te
indica cuál es el correcto.
Como líder, tu propia
conciencia afecta a quienes te rodean;
podemos elevar la
conciencia del grupo
desde sus necesidades
básicas a las más
elevadas. Para hacerlo,
primero debes satisfacer
tú mismo, todas y cada
una de tus necesidades.
La conciencia no es lo m i s m o q u e e l
pensamiento. La mente
pensante constituye solo
la “punta” del iceberg. La
conciencia es innata, no
tienes que buscarla fuera de ti, está conformada por
siete atributos personales:
1 . E qu i l i b r i o : l a
conciencia es estable y
segura de sí misma y no
necesita ayuda del
exterior.
2. Automotivación: la
conciencia encuentra todo lo necesario en sí misma.
3 .Coh er enci a : l a
conciencia tiende al orden
y la organización.
4 . I n t u i c i ó n : l a
conciencia está en constante observación.
5. Creatividad: la
conciencia es el punto de
equilibrio entre lo
des c on oci d o y l o
conocido.
6. Inspiración: la
conciencia tiene sus raíces
en el amor, la compasión,
la fe y la virtud.
7. Transcendencia: la
conciencia no tiene
límites.
“La conciencia es el sitio en que
nacen las posibilidades. Todo lo que
quieres hacer y ser, aquí comienza.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 12
Aún cuando la ciencia
es invisible, dar los
pasoso que a continuación
se enlistan, harán que los beneficios de expandida
de la misma sean más
rápidos:
Deja de luchar. El
líder no se forma con base
a su rudeza al enfrentar
obstáculos; en lugar de
ello, podrías ayudar a
otros a ver que es posible
encontrar apoyo dentro de sí mismo.
No dejes de escuchar a
tu voz interior. Toda la
decisión se pone a prueba
en el interior.
Medita para alcanzar
la esencia de tu
conciencia. Esta práctica
t i e n e e n o r m e s
implicaciones para la conciencia.
Pon a prueba tus
limites, querer saber que
se está hecho. No estás
hecho de una misma
materia…cambia todos
los días; no obstante, la
conciencia subyacente es
siempre la misma.
Procura estar centrado
en el equilibrio. Tu centro
es un lugar de poder,
cuando permaneces
equilibrado, el universo
canalizara todo lo que
necesitas.
Transciendes tus
creencias personales.
Suele tener éxito la persona flexible que
puede ver la situación
desde todos los puntos de
vista y estar alerta para
advertir los cambios.
Obtén información de
t oda s l a s fu en t es
disponibles. Existe una
gran diferencia entre ser
centrado y ser egoísta; cuando estas centrado la
información proviene
hacia ti de todas las
direcciones. Mientras más
puntos de vista absorbas,
más amplia será tu
conciencia.
Aprende a tener intensiones claras. Un
gran líder va un paso mas
allá…tiene intención y
toma medidas para
hacerla realidad, entonces
deja que el resultado
llegue por sí solo.
Valora la paz, el
primer paso para obtener
la paz es valorarla, pues es el estado más
productivo del ser
humano.
DESARROLLAR LA CONCIENCIA
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13 Harvard Business Review Abril 2013
Empezar a actuar
La visión y la acción
deben ser compatibles.
Cada situación demanda
la acción correcta. Como visionario, debes
identificar el rol que se
espera que desempeñes y
tener la capacidad de
ejercer cualquier rol.
Actuar es distinto cuando
lideras desde el alma. Te
haces a un lado y dejas
que tu alma actúe a través
de ti, sin lucha, sin
preocupación o
resistencia. No hacer es distinto a no hacer nada.
Es la manera más
poderosa de liderar,
porque confías en lo que
tu alma quiere para
procurar el mejor
resultado posible.
Una vez que el líder
señala el camino, en
teoría todos deben seguir
esa dirección. La carga del liderazgo es que los
resultados son siempre
impredecibles.
Actuar es una habilidad;
se basa en cinco pasos
que hacen la diferencia
entre el éxito o el fracaso.
“Un líder está
orientado a la
acción. Sólo por
medio de esta
puedes dar vida
a una visión.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 14
∞Oriéntate a la acción.
∞Actúa como modelo a
seguir.
∞Comprométete a valorar la retroalimentación
buena y honesta.
∞ Se persistente.
∞Tómate tiempo para
celebrar.
Cada vez que toque
dirigirte a un grupo
recuerda la verdad
expresada por el ítalo
Magni, premiado conferencista: “Si hablas
con tu cabeza, hablarás a
sus cabezas. Si hablas con
el corazón, llegaras a sus
corazones. Si hablas con
tu vida, harás contacto
con su vida”.
Hay que estar atento para
saber qué camino tomar,
por tanto cada situación clama su propia clase de
acción:
∞Protector, tu rol es ser
gerente de crisis.
∞Triunfador, tu rol es ser
motivador.
∞Formador de equipos, tu
rol es el de negociador.
∞Apoya, tu rol es ser
consejero.
∞Innovador, tu rol es el
de catalizador.
∞Transformador, tu rol es
inspirar.
∞Sabio y vidente, tu rol es pura luz.
El signo clásico de
que una persona está
liderando desde el alma es
que deja de luchar y deja
que la vida se desarrolle.
Dejar que tu alma haga el
trabajo es la manera más
eficiente de liderar,
además de lo más espiritual. Cuando las
condiciones en tu interior
son serenas y claras, los
resultados del exterior se
dan naturalmente
EMPEZAR A ACTUAR
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15 Harvard Business Review Abril 2013
Recurrir al empoderamiento
La creencia de que el
poder y la espiritualidad
no van juntos es
equivocada. Tu poder es
validado por lo que
puedes manifestar como realidad.
También existe un lado
oscuro del poder,
conocido como la
sombra. Es aquí donde la
ira, el temor, la envidia,
la avaricia y la agresión
le dan problemas a los
lideres, deformando sus
buenas intensiones y manchando sus ideales.
El poder sigue ciertos
principios bien ilustrados
por líderes antiguos y
modernos:
El poder se acumula, para
prevenir este principio,
renuncia al poder personal
en pos del poder
transpersonal.
Los poderosos se elevan
solo para caer, para
prevenir este principio,
ánclate en el ser, que es
firme y está siempre
presente.
El poder corrompe, para
revertir este principio,
aprende de tu sombra y
convierte su influencia negativa en algo positivo.
El lado oscuro de la
naturaleza humana se
llama “sombra”. Todo
aquello que no has
enfrentado tiene poder
sobre ti.
Debes estar consciente de
que cada papel que
juegues como líder tiene
una sombra especifica
aparejada:
∞La sombra del protector,
es la tentación de
convertirte en tirano.
∞La sombra del éxito, es
la adicción a ganar,
alentada por un infinito
deseo de obtener más.
∞La sombra del
constructor de equipos, es
la conformidad alentada
por el temor a no
pertenecer.
∞La sombra del que
apoya, es alimentada por
el temor a no ser
suficientemente bueno,
∞La sombra del
innovador, es el
solipsismo, denotado por
el temor a los riesgos.
∞La sombra del transformador, es la
desesperación, alentada
por la resistencia de la
sociedad al cambio.
“El ganar poder es el fruto de la
acción exitosa.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 16
Significa que la
evolución es tu prioridad,
nunca puedes actuar de
m odo que a fect es
n e g a t i v a m e n t e l a
autoestima de los demás. En consecuencia, tu
responsabilidad solo entra
en juego cuando tienes
que actuar, pensar y
sentir.
La responsabilidad de
un líder pueden dividirse
en las siguientes ocho
áreas:
∞Soy responsable por
lo que pienso, los pensamientos llegan en
patrones: se tiene hábitos
de pensamientos. El
bueno líder promuevo los
buenos hábitos y evita los
malos.
∞Soy responsable por
lo que siento, los
pensamientos parecen ir y
venir a voluntad, al igual
que sucede con los
p e n s a m i e n t o s , l o s
sentimientos caen en
patrones, y puedes asumir la responsabilidad por
cambiarlos.
∞Soy responsable por
como percibo al mundo,
al cambiar la percepción,
la realidad cambia para
ajustarse al cambio.
∞Soy responsable por
mis relaciones, debido a
que en las relaciones
participan dos o más personas, tú puedes ser
solo responsable por tu
parte. Toda persona es la
suma total de las
relaciones pasadas y
presentes.
∞Soy responsable por
mi papel en la sociedad,
como líder, necesitas
percatarte del poder del
“contagio social”, un
término inventado por los
i n ve s t i ga d or es qu e
describe como se difunde
la influencia de una
persona a otra. ∞Soy responsable de
mi ambiente inmediato,
los líderes crean grandes
cambios: su tono sienta
las bases del ambiente que
otros experimentan.
∞Soy responsable de
lo que digo, las palabras
que pronuncias son
eventos por derecho
propio. Tienen un efecto en las otras personas, lo
cual nunca debe olvidarse.
∞Soy responsable de
mi cuerpo, tu cuerpo no es
una maquina hecha de
carne y sangre, visto
desde la perspectiva del
alma, es la más completa
p r oye c c i ón d e t u
conciencia.
Ejercer la responsabilidad
“Liderar desde el alma
significa más que
asumir la
responsabilidad de las
necesidades del grupo.”
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17 Harvard Business Review Abril 2013
Sincronía
La sincronía nunca es accidental, tiene
un propósito. Si el alma es tu vinculo
con el poder, puedes disponer cualquier
evento en el tiempo y en el espacio, a
esto es que llamamos sincronía.
Una vez que respetas la presencia de la
sincronía, siempre estará ahí cuando la
necesites. Luego puedes compartir este
beneficio con quienes te rodean.
En términos espirituales, todo visionario
esta en un viaje personal. Cada
necesidad que satisfaces, para ti y para
el grupo, es un escalón hacia la liberación.
Cuando seas libre será integro y
completo. Al mirar atrás te darás cuenta
de que cada milagro, pequeño o grande,
era exactamente lo que para alcanzar la
“Todo líder
necesita apoyo y
ninguno es más
poderoso que el
del alma.”
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Abril 2013 Harvard Business Review 18
Chopra nos muestra que no es obra
del espíritu santo el ser un líder
inspirado, únicamente se requiere de
alma para llevarlo acabo.
Un líder dirigir desde el alma debe comenzar por mirar y escuchar
plenamente, involucrando el cuerpo, la
mente, el corazón y el alma; al mismo
tiempo que integra lazos emocionales,
compartiendo su ser e interesándose
personalmente por los demás y sus
necesidades, según estas vayan
surgiendo y tomando en cuenta la
jerarquía de la misma.
Podemos decir que si se está atento,
toda la circunstancia te dirá cual es el
camino correcto y cuál es el
equivocado. Cada una de las situaciones
que se den en el proceso dan como
resultado un tipo de acción determinada,
como la protector, triunfador, formador
de equipos, apoyar, de innovador, transformador y la de sabio y vidente.
En consecuencia de las acciones que
se llevan a cabo, basándose en el
empoderamiento, se ejerce una
responsabilidad, la cual va mas allá que
la simple satisfacción del grupo que se
lidera, se trata de preocuparte por el
desarrollo personal de cada uno.
Debes evolucionar, y darle un nuevo
horizonte a tus prioridades; tus acciones
nunca deben afectar la autoestima del
grupo.
Una cosa más…