riesgo familiar 2015
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Implementación del modelo SBDC enLatinoaméricaTRANSCRIPT
¿Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?
Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,
Buró de Sucesión
San Pedro Sula, Honduras
SBDCGlobal.com
Ofrece a las MIPYME las conexiones, herramientas,
información y asistencia necesarias para localizar
compradores y proveedores en los Estados Unidos,
México, El Salvador, Belice, Túnez y pronto Colombia y
Brasil.
Nuestro único interés es el crecimiento de las MIPYME.
¿Cómo Puede Ayudar a los
Empresarios?
• Oportunidades para acceder a nuevos
mercados
• Aumenta las ventas y la competitividad
• Proporciona la asistencia de un Asesor con
experiencia y calificado
• Acelera resultados, haciendo buen uso de
los recursos de los Clientes, su tiempo y
dinero
¿Cómo es Diferente?
• El único interés de SBDCGlobal.com es el
crecimiento de las MIPYME
• Es una plataforma gratuita y exclusiva para
Asesores y Clientes de los SBDC
• Enlaza a Clientes pre-calificados con
oportunidades de comercio internacional
• Ofrece asistencia de asesoría personalizada
• Facilita oportunidades de comercio
Carla Cardenas
Especialista en el sitio SBDCGlobal.com
Información de Contacto
Preguntas
Síguenos: @sbdcglobal
Implementación del modelo SBDC en
Latinoamérica
• México - Asociación Mexicana de Centros para el
Desarrollo de la Pequeña (AMCDPE)
• Centroamérica y República Dominicana-
colaboración estratégica con CENPROMYPE;
socios locales: CONAMYPE, MEIC, MINECO,
SDE, AMPYME y MIC
• Colombia – MinCIT y SENA
• Perú – Ministerio de la Producción
• Argentina – Gobierno de la Ciudad de Buenos
Aires
¿Riesgo Estructural en la Empresa Familiar?
Presentada por Lic. Margaret Abbott Haim,
Buró de Sucesión
San Pedro Sula, Honduras
modelo de riesgo estructural
MisiónGes
tión
Futuro
Patrimonio
Valores VisiónFam
ilia
Emprendimientos RentabilidadArmonía
DireccionEstrategia
Acuerdos PlanesProtocolo Lide
razg
o
Tale
nto Gobernanza
Sucesión
2
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Se apoya en la Teoría de la Complejidad
La complejidad de un sistema se define por:
(1) la cantidad y características de sus elementos y
(2) las múltiples relaciones que pueden influir a esos
elementos.
riesgo estructural
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Riesgo estructural:
El riesgo estructural mide la mayor o menor estabilidad de los
sistemas.
4
SISTEMA ESTABLE SISTEMA INESTABLE
dos sistemas en equilibrio:A BPERTURBACION
el equilibrio y la estabilidad
el equilibrio y la estabilidad
B
SISTEMA INESTABLE
PERTURBACION
como aplica en la empresa familiar?
B
SISTEMA INESTABLE
PERTURBACION
riesgo?El empresario es “mayor” y el único al mando
Hay varios familiares gerentes y no hay un directorio que los monitorice.
Los ejecutivos no familiares creen que el próximo GG será un familiar aunque no sea suficientemente competente.
Hay familiares accionistas que no trabajan en la empresa, que no tienen información escrita sobre el desempeño de la misma.
la complejidad de los sistemas
familia propiedad empresa
♖♕ ♞ $✍👤👤👤♥
9
ALTO
MEDIO
BAJO
Complejidad !Familiar
Complejidad !Empresarial
ESTRUCTURA
Institucionalizacion
Existencia de Organos
Funcionalidad del Consejo de Familia
Funcionalidad del Consejo de
Administracion
Funcionalidad del Comite de Direccion
Diferenciacion Familia/Empresa
Diferenciacion laboral
REconocimiento de la Propiedad
Practicas de Gestion
Profesionalidad de las Practicas
Estructura de la Informacion
Comunicacion
Comunicacion y Manejo de Diferencias
Explicitacion de Reglas
Sucesion
Capacidad Emprendedora
No Dependencia del TOP
Planificacion de la Sucesion
Radiografia de la Empresa Familiar(Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009)
sistema familiaLa complejidad del sistema de familia depende de:
• número de sus miembros
• número de familias/ramas
• diferencias intereses, objetivos y expectativas
• situaciones personales
👤👤👤♥
sistema empresaLa complejidad de la empresa indica el número de elementos y relaciones que existen dentro y fuera de la empresa.
Tiene que ver con:
• tamaño/Sector
• nivel de diversificación/internacionalización
• números y especializacion de procesos
• licencias, patentes
$✍
perfil de complejidad
muy alta
alta
media
baja
muy baja
muy baja baja media alta muy alta
complejidadde la
empresa
complejidad de la familia
$✍
👤👤👤♥
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Complejidad de la
Familia+
Complejidadde la
Empresa= Riesgo
Estructural
esquema del riesgo estructural en la ef
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
Institucionalizar las relaciones
Diferenciación Familia-Empresa
Incorporar habilidades
comunicativas Desarrollar Prácticas
de Gestión
Preparar la
continuidad
Estructura+
Complejidad de la
Familia+
Complejidadde la
Empresa =Riesgo
Estructural
modelo de gestion de riesgo
resumen
• la complejidad de la familia y la empresa definen el nivel de complejidad de la empresa familiar.
• cuanto mayor sea la complejidad, mayor deberá ser la estructura.
estructura es el conjunto de elementos que genera orden en el sistema.
♥ ♖
$
desarrollo de la estructura
institucionalización
diferenciación familia-empresa
habilidades comunicativas
prácticas de gestión
preparar la
continuidad
♥ ♖
$
•órganos e instrumentos conformados,
•electos
• funcionando
♥ ♖
$ institucionalización
• diferenciación laboral
• reconocimiento de la propiedad
• legitimación de la exigencia
♥ ♖
$diferenciación
familia- empresa
• profesionalización de las prácticas de gestión
• estructuración de la información
♥ ♖
$ prácticas de gestión
• integrar el reconocimiento y grado de aceptación de las diferencias
• incorporar procesos para la resolución de conflictos
♥ ♖
$ capacidad comunicativa y resolución de conflictos
• capacidad emprendedora
• no dependencia del senior
• planificación de la sucesión
♥ ♖
$
preparar la continuidad
•Las Empresas Familiares desaparecen por:
•Déficit de capacidades directivas
•Determinados déficit en los sistemas de gobierno
•Pérdida de la capacidad competitiva
♥ ♖
$
Conclusiones
• Para formular e implantar las estrategias adecuadas
• Para gestionar profesionalmente la dirección de personas
• Para diseñar e implantar sistemas de dirección
♥ ♖
$ deficit de capacidades directivas
• Superposición y/o confusión entre los procesos de gobierno y las tareas de gestión de la empresa
• Falta de claridad sobre el rol de la familia
• Inexistencia de un directorio que actúe profesionalmente
♥ ♖
$
deficiencias en los sistemas de gobierno
• atienden simultáneamente a la buena marcha del negocio y a la armonía familiar.
• procesos de supervisión y toma de decisiones transparentes y justos;
• incorporación de asesores externos, directivos no familiares y directores externos independientes.
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objetivos del gobierno corporativo en la EF
Gerente General
Asamblea de Accionistas
Directorio Senior
Directorio Junior
Asamblea de la FamiliaConsejo de Familia
Family Office
relaciones contextuales del gobierno corporativo
gobierno
gestión
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Muchas Gracias