risicomanagement vtw definitief

innovatief in wonen, zorg en welzijn

Risicomanagement

VTW29 oktober 2010

ir. R.W.J. (Ruud) Pijpers MRE en drs. R.H.A.W. (Rob) ter Hedde MBA

www.quintis.nl 29-10-2010 Risicomanagement

Agenda

1. Wat is risicomanagement?

2. Waarom risicomanagement?

3. Risicomanagement in de corporatiesector

4. Visie op risicomanagement

5. Proces risicomanagement

www.quintis.nl

1. Wat is risicomanagement?

is een proces dat bewerkstelligd wordt door het bestuur van de onderneming, het management en personeel en wordt toegepast bij het formuleren van de strategie en binnen de gehele onderneming, ontworpen om potentiële gebeurtenissen die invloed kunnen hebben op de onderneming te identificeren en om risico’s te beheren, zodat deze binnen de risicotolerantiegraad vallen om redelijke zekerheid te bieden voor het behalen van de organisatiedoelstellingen (definitie AEDES)

29-10-2010 Risicomanagement


2. Waarom risicomanagement?

In control komen en in control blijven

• Conformancemotief: volgend uit plicht governancecode (license to operate)

• Performancemotief: hoe creëer je nog meer maatschappelijke waarde (license to survive)

• Actualiteiten:

- Governance code

- Kredietcrisis

- Invoering VPB

- Inflatievolgend huurbeleid

- Europa dossier

www.quintis.nl

3. Risicomanagement bij corporaties


www.quintis.nl



0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

Eens Gedeeltelijk Oneens

46,7%

40,0%

13,3%

4.Ons risicomanagement is gekoppeld aan de organisatiedoelstellingen

www.quintis.nl



0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%


53,3%

13,3%

33,3%

7. Verantwoording van risicomanagement in verslaggeving

www.quintis.nl



0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%


6,7%

60,0%

33,3%

8.Onze medewerkers zijn op de hoogte van het risicobeleid

www.quintis.nl



0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

ja nee

86,7%

13,3%

11.Gaat u aan de slag met professionalisering risicomanagement

www.quintis.nl


Conclusies:

• Integraal risicomanagement is niet aanwezig

•Geisoleerde activiteit

•Sterk financieel karakter

•Sterk systeem-gericht

•Onvoldoende gestructureerd

•Grote behoefte aan verbetering



4. Visie risicomanagement

Uitgangspunten:

• Koppeling met ondernemingsplan

• Link naar prestatiemanagement

• Link naar gedrag (communiceer en visualiseer)

• Aansluiting bij bestaande initiatieven, concepten en systemen

• Belang van draagvlak

• Verantwoordelijkheid in de lijn

• Pragmatisch

• Groot denken en klein beginnen (pilot)

• Integraliteit

• Generiek en specifiek

www.quintis.nl

pres

tatie

s

ondernemerschap

RisicomanagementPC DA

AD PC

CP AD

4. Visie: Risicomanagementwat je uiteindelijk wilt bereiken


www.quintis.nl

4. Visie: moments of truth


R R

M

www.quintis.nl

4. Visie: 3 stappen

1. Betekenis geven door strategie te vertalen- Afwegen ambities vs haalbaarheid- Kritische succesfactoren, KPI’s & KRI’s

2. Communiceren door te visualiseren- Informatiemanagement;- Managementrapportages

3. Verankeren risico- en prestatiebewustzijn- PDCA / IMWR- Management 2.0


www.quintis.nl

4. Visie:Koppeling prestaties met risico’s


www.quintis.nl

4. Visie: communiceer en visualiseer


www.quintis.nl

4. Visie:aanbrengen verbetersystematiek


www.quintis.nl

4. Visie:aanbrengen verbetersystematiek


Stu

ring

van

bove

n

Oplossingen van onderen

Samenhang & verbindingen



Risicoanalyse (house in control)


5. Risicoanalyse

Risicogebieden Risico’s

Verhuur en beheer • Leegstandsrisico’s• Huurachterstanden• Onvoldoende toewijzing aan de doelgroep• ……..

Vastgoedontwikkeling • Juridische: RO procedure, grondtransacties,..• Welstand: bodem, geluid, lucht, archeologie• Civieltechnisch: bouwrijp maken, kabels, leidingen• Ontwerp: flexibiliteit, accommodatievermogen• Financieel: verhouding stichtingskosten-marktwaarde• Markt: Marktbehoefte, verwachte verkoop en huur• ……..

Financien • Volkshuisvestelijk vermogen < risicobuffers CFV• Operationele Kasstromen -/- 2% aflossing < 0• Renterisico > 15% van Vreemd vermogen• ………….

www.quintis.nl

5. Risicoanalyse


Raad van Commissarissen

Strategische risico’s• macro-omstandigheden• grote projecten• imago• cultuur

Tactische risico’s• samenwerkingsprocessen• samenwerking met externen• financiele risico’s

Operationele risico’s• Huurachterstanden• Renterisico’s •


5. Risicobeheersing

• Basisstrategieën:- Accepteren- Verminderen- Overdragen- Vermijden

• Effecten op risico bepalen (netto-risico)• Koppeling aan risicobeleid en risiconormen• Monitoring


5. Rol van Raad van Commissarissen

• Opzet van het systeem- Wie heeft het ontwikkeld?

- Is er ondersteuning door software?

- Is het elders beproefd?

- Is het beschreven door middel van procedures?

• Werking van het systeem

- Op welke wijze is het ingevoerd (voorbeeldfunctie)?

- Ligt de verantwoordelijkheden op het juiste niveau?

- Is de rapportage duidelijk?

- Is sprake van degelijke besluitvormingsprocedures?

- Aanwezigheid van kennis?

- Wordt het actueel gehouden?

www.quintis.nl

Vragen


innovatief in wonen, zorg en welzijn

EINDE

Bezoek onze website voor meer informatie www.quintis.nl

www.quintis.nl dd-mm-jjj Titel van de presentatie (menu/beeld/voettekst)

risicomanagement vtw definitief

Travel

waarom risicomanagement

integraal risicomanagement

risicomanagement agenda

visie op risicomanagement

risicomanagement r r

werking van het

strategie en binnen

control komen en