risikostyring i projekter
TRANSCRIPT
![Page 1: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Velkommen til webinar om Risikostyring i projekter
�Find en kop kaffe/the og sæt dig godt tilrette. Vi starter kl. 10:00
�Skriv i chatten til højre, hvilken virksomhed/branche du kommer fra
�Besøg os i ventetiden på LinkedINHvis du joiner gruppen på LinkedIN, får du løbende nyheder om projektledelse og notifikationer når vi holder nye webinarer om projektledelse.De næste er planlagt, se Webinarer på mitiba.dk
![Page 2: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Risikostyring –Når projektledere forudsiger fremtiden
IBA Erhvervsakademi Kolding
Søren Løvlund MandsbergLone Hermann Andreassen
2015-01-23
![Page 3: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/3.jpg)
3
![Page 4: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/4.jpg)
4
![Page 5: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/5.jpg)
5
![Page 6: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/6.jpg)
6
� Hvad er risiko – lige for at få begrebet på plads
� Hvad indgår i risk managementHåndteringen af risici(eksempler på skabeloner)
� Risiko ifht. faseforløbet
� Organisering af risk management
Agenda
![Page 7: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/7.jpg)
7
![Page 8: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Hvad er Risiko?
![Page 9: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/9.jpg)
9
PMI:
� …an uncertain event or conditionthat, if it occurs, has an effect on at least one project objective
PMBOK®, p. 275
PRINCE2:
� ..an uncertain event or set of events that, should it occur, willhave an effect on the achievementof objectives.
Managing Succesful Projects with PRINCE2™, p. 77
Hvad er risiko?
![Page 10: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/10.jpg)
10
� Projektledere forsøger at forudsigelse fremtiden– Risikostyringen bruges, når vi ikke kan det
� Ét af de 9 kompetenceområder i PMI’s PMBOK®
� Ét af de 7 temaer i PRINCE2™
Centralt i projektledelse?
![Page 11: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/11.jpg)
11
� En risiko kan være både positiv (mulighed) og negativ (normalt omtalt som ‘risici’)
� Her er der fokus på den negative side….
… og en fælles forståelsesramme
![Page 12: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Risk Management processen
![Page 13: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risk management
plan
Risikolog
TidsplanBudget
Risikoprocessen
![Page 14: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/14.jpg)
14
1. Planlæg Risk Management
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risk management
plan
![Page 15: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/15.jpg)
15
� Virksomhedsspecifik eller projektspecifik
� Fortæller hvordan projektet vil arbejde med risici
� Kvalitetssikring
Risk Management-planen
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 16: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/16.jpg)
16
� Hvordan skal risici identificeres, kvantificeres/ kvalificeres(Metoder og værktøjer)
� Budget?
� Hvem gør hvad - organisering
� Hvornår er en risiko virkelig en risiko…
� Krav til rapportering
� Strategi for overvågning, opfølgning
Hvad Risk Management-planen indeholder
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 17: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/17.jpg)
17
2. Identificér Risici
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risikolog
![Page 18: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/18.jpg)
18
� Løbende, iterativ proces
� Risici findes alle vegne – man skal bare lære at se dem
Identifikation
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 19: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/19.jpg)
19
� Afhængigheder
� Forudsætninger
� Kritisk vej i plan
� Erfaringer fra andre projekter
� Interessentanalyse
� Input fra interessenter
� Negativ brainstorm
� FMEA (Failure mode and effects analysis
� Eksperter
� Leverandører
� Output fra møder
� Scenarie-arbejde
� Checklister
� Ishikawa eller Fishbone-diagram
Identifikation
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 20: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/20.jpg)
20
3. Kvalificér og kvantificer
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risikolog
![Page 21: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/21.jpg)
21
� Nøglebegreberne er:
Sandsynlighed
Konsekvens
Kvantificér og kvalificér
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 22: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Eksempel 1: ”Basic” risikoanalyse skema
![Page 23: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/23.jpg)
23
� Subjektive
� Kvalificerede gæt
� Meget Høj, Høj, Medium, Lav, Meget Lav
� Rød, gul, grøn
� 1-10
Kvalitative analyser
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 24: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/24.jpg)
2424
Definér skalaen for konsekvens
- Så den afspejler prioriteringer i projektet
![Page 25: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/25.jpg)
25
� Numeriske/statistiske analyser
� Vurderer sandsynligheden for at opstå og konsekvensen, hvis de opstår
� Bør fokusere på de højest rangerende risici i forhold til den kvalitative analyse
Risiko Sandsynlighed Konsekvens Forventet værdi/omk.
1 25% 45.000 kr. 11.250 kr.
2 50% 20.000 kr. 10.000 kr.
3 30% 100.000 kr. 30.000 kr.
Kvantitative analyser
![Page 26: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/26.jpg)
26
� Interessenter har forskellige toleranceprofiler– Risikoavers– Risikoneutral– Risikovillig
� Reflekter/respekter hovedinteressenternes toleranceprofil i risk management planen
Kvantificér og kvalificér
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 27: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/27.jpg)
27
4. Planlæg håndtering
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
Risikolog
TidsplanBudget
![Page 28: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Forebygge
Sandsynlighed Konsekvens
Planlæg håndtering
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
Afbøde
![Page 29: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Sa
nd
syn
lig
he
d
Stor Forebyg for at
reducere
sandsynlighed
Forebyg for at
reducere
sandsynlighed.
Plan B
Forebyg for at
reducere
sandsynlighed og
konsekvens
Plan B
Nogen Negligér Forebyg for at
afbøde
konsekvens.
Forebyg for at
afbøde
konsekvens.
Plan B
Lille Negligér Negligér Negligér
Ringe Alvorlig Katastrofal
Konsekvens
Planlæg håndtering
![Page 30: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Planlæg håndtering
![Page 31: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/31.jpg)
31
� Først prioritere risici
� Strategier til håndtering af risici:– Forebygge– Afbøde = Plan B– Overdrage– Fjerne– Overvåge– Acceptere
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
Planlæg håndtering - Strategier
![Page 32: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Eksempel 1: ”Basic” risikoanalyse skema
![Page 33: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/33.jpg)
33
5. Udfør og Overvåg
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer Risici
Planlæg håndtering af de enkelte risici
Udfør risiko
reducerende aktiviteter
Overvåg/log
![Page 34: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/34.jpg)
34
� Risk triggers som en del af risk management-planen?
� Eksekvere aktiviteter ifht.
– Sandsynlighed
– Konsekvens
� Overvåg, opdatere, overvåg og opdatere!
Udfør & overvåg
Planlæg Risk Management
Identificer Risici
Kvalificer og kvantificer
Risici
Planlæg håndtering af de enkelte
risici
Udfør risikoreducerende aktiviteterOvervåg/log
![Page 35: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Eksempel 2
![Page 36: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Eksempel 3
![Page 37: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Risikostyring ifht. faseforløbet
![Page 38: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Ide Plan AfslutningGennemførelse
Gennemarbejdet udgave
Foreløbig udgave af det vigtigste
Styr og følg op! Styr og følg op,Evaluér
Risikostyring ifht. faseforløbet
Risikobilledet er en del af beslutningsgrundlaget for, om projektet skal have lov at fortsætte!
Derfor altid interessant ifm. faseskift (og status rapportering)
![Page 39: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Organisering
![Page 40: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/40.jpg)
40
� Projektleder er ansvarlig, og sørger for
– Opdatering af risici
– Opfølgning på risici
– Håndteringen af risici(uddelegering af ansvar? ”Risiko ejer”?)
� Risici til styregruppen
– Rapportering
– Håndtering
Organisering
![Page 41: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/41.jpg)
41
� Risikoavers og risikovillig
� Værktøj til at reducere projektdeltagernes stressniveau
� Sandsynlighed og konsekvens-niveauer – for abstrakt?
� Kommunikationsværktøj
� Få interessenterne til at turde forholde sig til risici – kan være en kulturel barriere
Risici og psykologi
![Page 42: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/42.jpg)
42
…Attention: Human beings involved !
![Page 43: Risikostyring i projekter](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042701/55b071a51a28ab0c718b45c0/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Næste gratis webinarer:
• 19. feb. kl. 10: Den mørke side af projektledelse
• 19. mar. kl. 20: Mål i projekter
Følg os på bloggen: www.ProjectCompetence.dk