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MODMEX PC Revista Electrónica Publicación Semestral MARZO 2015
Damas y Caballeros... George Boole Ladies and gelements.. George Boole
¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
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MODMEX PC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2015
Solo hay 10 tipos de per-
sonas, las que saben Binario y las que no.
11 José Revueltas
12 Electronica Digital
4 LinkedIn
1 Damas y Caballeros George Boole
18 Netflix
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DIRECTORIO
1 MARZO 2015
Esta revista difunde, fomenta, informa y encauza en torno a actividades de la informática, computación, electrónica, Modding, entre otras acividades culturales.
“Por una cultura para todos”
Ediciones Tecnológicas ModMex PC: Es una publicación Semestral Cultural: Computación e informática. Editor: Ing.Jorge Gómez Redacción: Socióloga E: Mariana G. Míreles.
Diseño / Maquetación: Daniel. C.
Site: 1: http://revistamodmex.wordpress.com/ Site 2: https://sites.google.com/site/rmodmex/ Blog: http://modmex.blogspot.com.
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do el estilo que utiliza el fabricante, sin ninguna intención de infringir la marca o logo y solo en beneficio del propieta-
rio de la mismas.
Revista MODMEX PC. No.18 Marzo 2015, Es una publicación Semestral editada por Alfonso Gómez Herrera, Hidalgo. 87/ Iztapalapa Tel. 55-13-555-024. México D,F email: [email protected].
Editor responsable: Ing. Jorge A. Gómez. Los contenidos publicados en MODMEX PC están sujetos a una licencia Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 de Creative Commons. En consecuencia, se permite la copia, distribución y comunicación pública de dichos contenidos siempre que se cite el autor del original y la revista MODMEX PC pero están expresamente prohibidos los usos comerciales y la utilización de los contenidos para la realización de obras derivadas. Este obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas 2.5 México.
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Contacto: [email protected]
MODMEX PC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
5http://revistamodmex.wordpress.com
La enseñanza de la programación desde temprana edad, contribuye al razonamiento y entendimiento para la
resolución de problemas y comprensión de mundo con sus tecnologías.
Parte elemental para entrar a activida-des culturales más amplias, además de poder explorar páginas web, compren-der los recursos digitales, apropiándose de pensamientos informáticos, no nece-sariamente útil para pensar en un traba-jo en el futuro, sino obtener un pensa-miento crítico y analizador del presente, así como una socialización más aguda.
De manera rustica se pensaría en rea-lizar un programa a escaza edad, pero no es así, es la planeación, y estructu-ración (en pocas palabras “el pensar”) del programa.
La programación viene implícita en la más amplia adición mental, nada que ver con el simple manejo y uso de una red social cuyas finalidades es muy distinta.
Según Freire la educación es un arma vital para la liberación del pueblo y la transformación de la sociedad y por ello adquiere una connotación ideológica y política claramente defini-da. Debe ser una empresa para la liberación o caer irremediablemente en su contrario, la domesticación y la dominación.
1https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros... Ladies and gelements...
George Boole
George Boole nació el 2 de no-viembre de 1815, en Lincoln.
Asistió a una escuela primaria de la Sociedad Nacional y luego una escuela para temas comerciales.
Este fue el último de su educación for-mal, pero no el final de su educación, para que heredó el talento de auto-estudio de su padre, zapatero de pro-fesión, sino un filósofo por inclinación.
A la edad de 16 jóvenes Boole se con-virtió en un profesor asistente en una escuela primaria. Cuatro años más tarde abrió su propia escuela.
Mientras tanto había descubierto las matemáticas. Disgustado con la mala calidad de los textos que sus estudian-tes tenían que usar, Boole comenzó a estudiar las obras de los grandes ma-temáticos. Sin la guía llegó a dominar estos libros y producía matemáticas originales por 1840, apenas 5 años des-pués de comenzar el estudio serio del tema.
Geo
rge
Boo
le
Concibio la matemática simbólica, la lógica y descu-brió la estructura algebraica de la lógica deductiva, lo
que reduce a una rama de las matemáticas.
En 1844 el papel pionero de Boole en el cálculo de los operadores ganó la medalla de oro de la Real Sociedad y estableció su reputación entre los ma-temáticos.
Tres años más tarde se publicó el aná-lisis matemático de la lógica, el librito delgado que inició la moderna lógica simbólica. En ella Boole mostró cómo todo el verbalismo pesada de la ló-gica aristotélica podría traducirse en un álgebra de crujiente que era muy similar al álgebra ordinaria de núme-ros. “Nosotros deberíamos ya no aso-ciamos Lógica y Metafísica, pero la lógica y las matemáticas.”
En 1849 Boole finalmente perdió su condición de amateur. Fue nombrado profesor de matemáticas en la uni-versidad de la nueva reina en Cork, Irlanda.
Su obra más conocida, una investiga-ción de las leyes del pensamiento en la que se basan las teorías matemáticas de la lógica y probabilidades (1854), es una elaboración del folleto de 1847.
2https://sites.google.com/site/rmodmex/
Geo
rge
Boo
le
Es algebra de boole es toda clase o conjunto de elementos que pue-den tomar dos valores perfectamente diferenciados que designa-remos por 0 y 1 o EN otros casos se podrá ver como v (verdadero)
y f (falso) que están relacionados por las dos operación vinarias deno-minadas suma (+) producto (•) la operación producto se indica gene-ralmente mediante la ausencia de símbolo entre dos variable lógicas. Bueno aquí ya podemos tener como la base de lo que vamos a hablar y lo que queremos lograr para así que soluciones podemos llegar.
X
INDICE
En 1860 se publicó un texto en el cál-culo de diferencias finitas que sigue siendo el clásico sobre el tema.
Boole se casó con Mary Everest en 1855; ella le dio cinco hijas. Su vida en co-mún era serena pero corto, por Boole murió el 8 de diciembre de 1864, de la neumonía. Los ciudadanos de Lincoln instalaron una vidriera en la Catedral a su memoria.
La reputación de Boole sigue crecien-do. En 1847, señaló que el valor de sus teorías dependería en gran medida de la extensión de sus aplicaciones.
Hoy en día, además de la lógica sim-bólica, el álgebra de Boole es de im-portancia central en campos tan di-
versos como la probabilidad, teoría combinatoria, teoría de la informa-ción, la teoría de grafos, teoría de con-mutación y diseño por ordenador.
“Probabilidad una expectativa fundada en un conocimiento parcial. Un perfecto conocimiento de todas
las circunstancias que afectan la ocu-rrencia de un evento que cambiaría expectativa en certeza, y dejar espa-cio inferior, ni la demanda de una
teoría de las probabilidades”
3https://sites.google.com/site/rmodmex/
EdicionesTecnologi-cas
ET, Te invita a leer la Revista Electrónica PISTEYO, Revista LiterariaLINK: https://sites.google.com/site/rpisteyo
4https://sites.google.com/site/rmodmex/
Dice Wikipedia: “LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003 (comparable a un servicio de red social), principalmente para
red profesional.
El inicio:
LinkedIn fue idea de Reid Hoffman, que había experimentado previa-mente éxito como vicepresidente ejecutivo de PayPal.
Poco después de que PayPal fue adquirida por eBay en 2002, él y un pequeño grupo de ex colegas lanzó el sitio web. Ellos fueron los primeros miembros de la red social.
Hoffman financió él mismo y el crecimiento inicial fue deliberadamente lento.
5https://sites.google.com/site/rmodmex/
De hecho, le tomó años para el grupo a dar-se cuenta de lo que sería el único punto de venta. En una entrevista con CNN, Hoffman expli-có:
“Soy un gran creyente en conseguir un mi-llón de personas, lo que les comprometida, y luego la construcción de un modelo de ne-gocio por encima de eso.
Yo sabía que no estaba pensando en rea-lidad tratando de trabajar en un modelo de negocio hasta más tarde”.
Esto tiene sentido completo. Los medios so-ciales no es nada sin miembros activos - y los primeros en adoptar pronto se dio cuenta de los beneficios de ser capaz de conectar-se fácilmente a otros en su red profesional.
El crecimiento fue lo suficientemente rápi-do como para atraer la inversión exterior en unos pocos meses.
Rasgo:
Especialidades Online Professional Network, Jobs, People Search, Company Search, Address Book, Adverti sing, Professional Identity, Group Collaboration
Sitio web http://www.linkedin.com
Sector Internet
Tip Empresa pública
Sede 2029 Stierlin Court Mountain View, CA 94043 Estados Unidos
Tamaño de empresa De 5.001 a 10.000 empleados
Fundada 2003
48 por c iento de los usuar ios de LinkedIn no t iene completo su perf i l a l 100 por c iento. Los perf i les cubiertos al 100 por c iento reciben 40 por c iento más de
vis i tas.
62 por c iento de los usuar ios s igue a empresas con el objet ivo de encontrar empleo.
Cada segundo dos nuevos miembros se integran a LinkedIn.
Que nos dicen sobre ellos:
Sobre nosotros (LinkedIn).
Te damos la bienvenida a LinkedIn, la mayor red profesional del mundo con 300 millones de usuarios en más de 200 países y territo-rios de todo el mundo.
Misión
Nuestra misión es sencilla: conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento.
Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a per-sonas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudará a destacar en tu campo profesional.
Información de la empresa
LinkedIn nació en el año 2002 en el salón de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, y se lanzó oficialmente el 5 de mayo de 2003.
Jeff Weiner es el director ejecutivo (CEO) y el equipo de gestión de la empresa está formado por ejecutivos con gran experien-
Lin
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6https://sites.google.com/site/rmodmex/
cia provenientes de empresas como Yahoo!, Google, Microsoft, TiVo, PayPal y Electronic Arts.
LinkedIn es una empresa pública y cuenta con un modelo de negocio diversificado e ingresos provenientes de suscripciones de usuarios, publicidad y soluciones para con-trataciones.
Para obtener más información sobre nuestra empresa, visita nuestra página de empresa.Para obtener más información sobre nues-tros productos y servicios, visita nuestra pá-gina de Productos y servicios.
Para obtener más información, visita nuestro Centro de prensa. Los miembros de la pren-sa pueden dirigirse directamente a [email protected].
Cronología
2002 LinkedIn comenzó en el salón del co-funda-dor Reid Hoffman y el sitio fue lanzado ofi-cialmente el 05 de mayo de 2003. Reid ha estado previamente en el consejo de Goo-gle, Ebay y PayPal, así que tenía un historial probado antes de tomar la primera ronda de financiación y, finalmente, que flotan en la bolsa de Nueva York. Esto también se expli-ca en cierto modo la gran integración entre Google y LinkedIn.
2003
LinkedIn se puso en marcha el 5 de mayo de 2003, sí que es cierto que es más de 11 años de edad este año. LinkedIn es una de las principales plataformas sociales más an-
tiguas, más viejo que YouTube, Facebook y Twitter. La declara-ción de la misión se teclea para conectar a los profesionales del mundo para hacerlos más pro-ductivos y exitosos.
Al final del primer mes de fun-cionamiento completo, LinkedIn tenía un total de 4.500 miembros de la red, pero en un mal día, sólo obtendría 20 inscripciones - venta de todo en perspectiva no lo hace!
Los fundadores de LinkedIn eran Reid Hoffman , Allen Azul , Kons-tantin Guericke , Eric Ly y Jean-Luc Vaillant .
El equipo directivo está formado por experimentados ejecutivos de compañías como Electronic Arts, Google, Microsoft, PayPal, TiVo y Yahoo.
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2004 LinkedIn dio un gran paso hacia adelante cuando se añade en la capacidad de subir tu libreta de direcciones para invitar a sus colegas, grupos para iniciar la construcción de comunidades introdujo e incluso abrazó asociación con American Express promover sus ofertas a sus clientes.
Esto realmente comenzó a ampliar a su atractivo y tomó de afiliación al 1217647 en el inicio del año.
2005
En este año LinkedIn comenzó a entrar en el modo de negocio con el lanzamiento de sus puestos de trabajo y opciones de suscripcio-nes pagadas y se trasladó a una oficina aún más grande (que es la cuarta en tres años). Membresía había reducido a 4.192.941 en el inicio de este año.
2006
Al inicio de este año LinkedIn tenía más de 5 millones de miembros (5.098.823) y puso en marcha los perfiles públicos como un regis-tro de su carrera actual y pasado. También fue el primer año en que LinkedIn registró un beneficio.
Para desbloquear los aspectos prueba social LinkedIn lanzó también recomendaciones y para que sea más fácil conectar estrenó “La gente que tal vez conozcas” funcionalidad, ambos de los cuales están todavía en uso hoy en día.
2007
En 2007 las cosas empezaron a tomar en serio, Reid Hoffman decidió centrarse en el manejo del producto y Dan Nye se acercó al frente de la compañía. Había 17.131.764 miembros en el inicio de 2007.
2008 LinkedIn comienzan a extenderse fuera de su base estadounidense con su primera ofi-cina internacional en el Reino Unido y abrió ambas versiones francesa y española de la plataforma para sus 33.077.647 miembros en el inicio de 2008.
2009
A medida que el número de usuarios con punta de más de 55 millones a principios de 2009 se produjo un cambio en la parte supe-rior con la llegada de Jeff Weiner que se unió por primera vez como presidente y luego se convirtió en CEO. Su prioridad era aclarar la misión y los va-lores de LinkedIn para establecer algunas prioridades estratégicas.
2010 Como el negocio entró este año que estaba empezando a crecer increíblemente rápido con 85.411.764 miembros al inicio del año. Abrió más oficinas alrededor del mundo para llevarlo a diez sitios internacionales y más de 1.000 empleados en el equipo.
2011
Se trata de las cosas año se pusieron muy serio con un listado en la Bolsa de Valores de Nueva York (en 45 dólares por acción) e incluso organizó una reunión en el ayunta-miento con Barack Obama, el actual presi-dente de Estados Unidos! En el descanso del año LinkedIn tenía más de 135 millones de usuarios.
2012
El año de la interfaz toda cambió, Weiner se centra en hacer LinkedIn sencillo, lo que per-mite el crecimiento y lo que es más cada día para todo el mundo y con este fin lanzado nuevos diseños y funcionalidad del perfil a lo largo del año. Más de 50 millones de miem-
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8https://sites.google.com/site/rmodmex/
bros adicionales se unieron última toma de pertenencia año a 186.930.823 en el inicio de 2012.
2013
Como LinkedIn cumplió diez años celebró su cumpleaños con estilo, no sólo con una gran cantidad de prensa y una gran fiesta, pero con más de 225 millones de usuarios en todo el mundo ahora. LinkedIn bajó la edad de ingreso y graduados dirigidos y principios teatralizadores.
2014
LinkedIn ha crecido sustancialmente con más de 5.400 empleados a tiempo comple-to con oficinas en 27 ciudades de todo el mundo para reflejar su presencia en más de 200 países. Área de mayor crecimiento es graduados y estudiantes a medida que comienzan a darse cuenta y aprovechar la plataforma.
LinkedIn recibe 12 mi l lones de vis i -
tantes únicos al día.
LinkedIn es gratui to pero también
ofrece cuentas premium.
Uno de cada veinte perf i les LinkedIn
no es desechado.
El logo de LinkedIn es un ejemplo típico de un logotipo web 2.0 con tipos de letra negri-ta y ejecutivas. Cuenta con el nombre de la página web - “ Vinculado “ y “en” - con una ligera separación entre las dos palabras. La palabra “en” está encerrado en una caja cuadrada azul.
El logo de LinkedIn es, sin duda, uno de los logos más populares y reconocibles al ins-tante en Internet.
Los colores del logotipo LinkedIn
Mientras que el color azul en el logotipo de LinkedIn significa cercanía, la excelencia y la gracia de la página web, el negro representa su poder y prestigio. El color blanco, por el contrario, representa la pureza, la integridad y el encanto de LinkedIn.
Reid Hoffman nació y se formó en California. En 1990, se graduó de la Universidad de Stan-ford en la ciencia cognitiva. Obtuvo en 1993, una Maestría en Filosofía de la Universidad de Oxford. Recién gradua-do, Reid Hoffman aspira a convertirse en un maestro.
Pero la comprensión de que los intelectuales tienen un impacto limitado en la sociedad, decidió seguir una carrera en los negocios y el espíritu empresarial. Después de trabajar en Apple y Fujitsu, Reid Hoffman co-fundó su primera empresa, So-cialNet.com, un servicio de citas en línea. Durante la fundación de PayPal, se unió a la junta directiva.
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9https://sites.google.com/site/rmodmex/
Luego se convirtió en un empleado a tiem-po completo. En 2002, cuando eBay compró PayPal, Reid Hoffman es el vicepresidente ejecutivo de PayPal. Pronto, Reid Hoffman se pone en marcha de nuevo. Fue co-fundador en diciembre de 2002 a LinkedIn. Él es ahora el Presidente Ejecutivo. LinkedIn es una red social profesional. En septiembre de 2011, LinkedIn cuenta con 120 millones de miembros en más de 200 países. El éxito deslumbrante de la puesta en marcha hecha de Reid Hoffman uno de los más respetados jefe de Silicon Valley.
En julio de 2010, el fondo de cobertura Ti-ger Global Management compra 1% de la compañía. El 19 de mayo de 2011, LinkedIn se hace pública. Según las estimaciones, la empresa tendría un valor de entre 2 y $ 3 mil millones.
En 2010, el sitio web formado quince millo-nes de dólares en ganancias y tuvo una fac-turación de 243 millones. El beneficio es generado por tres activi-dades: la venta de suscripciones para los usuarios premium (20%), publicidad y mar-keting (32% de los ingresos) y soluciones de reclutamiento de marketing (48%).
Visionario, Reid Hoffamn invertido en muchas start-ups que él identifica como prometedor. Él es uno de los primeros, con Peter Thiel, para invertir en Facebook en 2004. Hoffman también ha invertido en Zynga y se sienta en su junta directiva.
Entre sus recientes inversiones, también hay Ping.fm (una herramienta que permite la actua-lización de las redes sociales) y Grouply (una red social que conecta personas con intereses y pasiones similares).
LinkedIn también ha invertido en mSpoke, una herramienta de recomendación, y en Card-Munch , que puede escanear tarjetas de visita. Reid Hoffman es un filántropo activo.
Se sienta en el consejo de Do Something (una organización sin fines de lucro que anima a los jóvenes en la ejecución de proyectos que juegan un papel en el cambio social), Kiva.org (una organización de microfinanzas), Mozilla (creador de Firefox), y Endeavor Global (un or-ganización sin fines de lucro que apoya a los emprendedores con alto potencial de impacto).
Lin
ked
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XINDICE
11https://sites.google.com/site/rmodmex/
Nació el 20 de noviembre de 1914 en Santiago Papasquiaro, Durango. Perteneciente a una familia artística, sus hermanos Silvestre fue músico, Fermín, pintor y Rosaura
actriz.
su obra literaria los problemas sociales son tratados a fondo. Autor de títulos como El luto humano (1943), Dios en la tierra (1944), Los días terrenales (1949) y Los errores
(1964), y de obras de teatro como El cuadrante de la soledad (1950).Fue encarcelado en numerosas ocasiones por sus ideas, experiencia que trató en las
completas se le comenzó a ponderar como autor político y como uno de los narradores realistas más importantes.
José Revueltas falleció en Ciudad de México el 14 de abril de 1976.
José Revueltas
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12https://sites.google.com/site/rmodmex/
Electronica Digital
La electrónica digital es una rama de electró
nica en la cual se estudia o se apli-
ca solo dos estados de valores, magnitudes o tensiones: alto-bajo, cero-uno. En
la representación digital los valores no se denotan por va
lores proporcionales,
sino por símbolos lla
mados dígitos. Cuando se manejan diversos va
lores es im-
portante que podamos representar su
s cantidades o magnitud con eficie
ncia
y exactitud
AMAZON
Tema procedente del libro “Guía Modding PC”.
Libro propuesto al estudio introductorio de los temas Modding. Que es el arte o técnica de modificar estéticamente, y/o el mejorar el funcionamiento de un sistema computacional, la palabra Modding se suele usar frecuentemente para las modificaciones realizadas a algo relacionado con él, como pueden ser periféricos, accesorios, muebles que lo rodean, etc. Este libro es un acicate para el tratado de este tema, en forma teórica y práctica.
Donde se tratan los temas más comunes del modding como: Prevención y Seguridad, Herramientas, Introducción a la “PC”, CaseModding, Pintura en el Modding, Iluminación en el Modding, Sistema de enfriamiento, Electrónica Análoga y Digital, y algunos proyectos.
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Elec
tronic
a Digi
tal
La electrónica digital es una rama de electró
nica en la cual se estudia o se apli-
ca solo dos estados de valores, magnitudes o tensiones: alto-bajo, cero-uno. En
la representación digital los valores no se denotan por va
lores proporcionales,
sino por símbolos lla
mados dígitos. Cuando se manejan diversos va
lores es im-
portante que podamos representar su
s cantidades o magnitud con eficie
ncia
y exactitud
ElectrónicaDigital.
Introducción.
La “PC” es la culminación de una serie de máquinas dise-ñadas para el cálculo que el hombre ha ideado desde que aprendió a contar, un disposi-tivo digital es cualquier dispo-sitivo que pueda contar, como el más sencillo, el conjunto de dedos de la mano, la palabra digital deriva del latín:“digitus” que significa dedo.
Francis Bacón (1561 - 1626), fue el primero en hablar de un sistema podrían reducirse a secuencias de dígitos binarios. El sistema binario modernofue documentado en su tota-lidad por Leibniz, en el siglo diecisiete, en su artículo “Ex-plication de l’Arithmetique Bi-naire”. Uso el 0 y el 1, al igual que el sistema de numeración binario actual.
La Electrónica digital es una parte de la Electrónica que se encarga de sistemas electró-nicos en los cuales la informa-ción esta codificada en dosúnicos estados.
A dichos estados se les puede llamar “verdadero” o “falso”,o más comúnmente 1 y 0.
Señales Análogas: Se llaman así a toda señal que es conti-nua en el tiempo y puede to-mar valore infinitos de ampli-tud, como enteros y fraccionesde una muestra, como puede ser la voz humana, el tiempo etc.
Señales Digitales: Solo pueden tomar un número (entero) de-terminado de valores en la am-plitud y solo está presente en un momento específicollamado tiempo de muestreo.Como ejemplo la “PC”, relojes, calculadoras, etc.
Conclusión: La señales análo-gas tiene la ventaja de poder ser representadas más fiel-mente los cambios del mun-do los cuales son continuos y tiempos pausados, como el tiempo, que se divide en ho-ras, minutos, segundos, etc. su desventaja es su susceptibili-dad al ruido y difícil de elimi-nar, mientras que las señales digitales son inmunes al ruido y son fácilmente de almacenar
Sistemas de numeración.
Un sistema de numeración, es un conjunto de símbolos y reglas que se utilizan para re-presentar y operar con canti-dades, a lo largo de la historia,se han creado sistemas numé-ricos como el romano, Egipcio, griego, etc.
Se caracterizan la mayoría por su agrupamiento de 10 en 10, aunque no todos los pueblos usaron este sistema, conocido como decimal o a base 10, Los mayas idearon un sistema de base 20 con el 5 como base auxiliar.
La unidad se representaba por un punto. Dos, tres, y cuatro puntos servían para 2, 3 y 4. El 5 era una raya horizontal, a la que se añadían los puntos necesarios para representar 6, 7, 8 y 9.
Para el 10 se usaban dos rayas, y de la misma forma se continúa hasta el 20, con cuatro rayas.
14https://sites.google.com/site/rmodmex/
Elec
tronic
a Digi
tal Sistemas Numéricos:
Sistema Numérico Decimal o Base 10.
Es el más usado, posee 10 dígitos (o símbolos) diferen-tes (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9). El sistema de numeración de-cimal fue desarrollado por los hindúes, posteriormente lo in-troducen los árabes en Europa, donde recibe el nombre de sis-tema de numeración decimal o arábigo.
Este valor es positivo y es ma-yor o igual que uno si el digi-to se localiza a la izquierda del punto decimal y depende del digito, en cambio el valor es menor que uno si el digito se localiza a la derecha del punto decimal.
(425)10 = 4 x 102 + 2 x 101 + 5 x 100; 400 + 20 + 5
Sistema Numérico Binario o Base 2.
El sistema de numeración más simple, que usa la notación posicional es el sistema de nu-meración binario. Este sistema, como su nombre lo indica,usa solamente dos dígitos (0,1).
(10101)2 = 1 X 24 + 0 X 23 + 1 X 22 + 0 X 21 + 1 X20 = 21
En la “PC” estas 2 instrucciones son la clave o principio de toda información e instrucción que son transformados por cade-nas de dígitos llamados “BITS”Bits = Es la mas pequeña uni-dad de información de la “PC”, siendo la contracción del in-
glés “Binary Digit” donde:
0 = Apagado, sin corriente, NO, etc.
1 = Encendido, con corriente, SI, etc.
Los bits son agrupados en unidades a fin de procesarse o almacenar, a estos grupos se les llama “BYTES” donde 8 bits forman un Byte, que es el equivalente a un carácter alfa-numérico.
Los dispositivos electrónicos son capaces de usarse como conmutadores (interruptores)para cumplir esta condición de encendido (1) y apagado (0).
Sistema Numérico Octal o Base 8.
El sistema de numeración oc-tal es también muy usado en la informática por tener una base que es potencia exacta de 2 o de la numeración binaria. Esta característica hace que la con-versión a binario o viceversa sea bastante simple.
El sistema octal usa 8 dígitos (0,1, 2, 3, 4, 5, 6, 7) y tienen el mismo valor que en el sistema de numeración decimal.
(120)8 = 1 X 82 + 2 X 81 + 0 X 80 = 80
Sistema Numérico Hexadeci-mal o Base 16.
El sistema de numeración hexadecimal, o sea de base 16. Este sistema es compacto y nos proporciona un mecanismo sencillo de conversión hacia el formato binario, debido a esto, la mayoría del equipo de cóm-puto actual utiliza el sistema numérico hexadecimal.
Como la base del sistema hexadecimal es 16, cada digito a la izquierda del punto hexa-decimal representa tantas ve-ces un valor sucesivo potenciade 16.
Este sistema se complementa por falta de dígitos con letras.
(2A) 16 = 2 X 161 + A X 160 = 42 A=10
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Elec
tronic
a Digi
tal
Electrónica digital secuencial.
Lógica Binaria.
Consta de variables Binarias y operaciones lógicas, estas va-riables se denotan con letras del alfabeto, cada variable tie-ne 2 valores posibles distintos que son el “0” y “1”, existen 3 operaciones básicas que son AND, OR, NOT.
Para cada combinación de los valores de entrada hay un va-lor de salida especificado por la definición de la operación lógica.
Estas definiciones pueden li-mitarse en forma compacta usando las llamadas:
“Tablas de Verdad”, que son las combinaciones posibles de lasvariables que muestra la rela-ción entre los valores que pue-den tomar las variables y el re-sultado de la operación.
Compuerta lógica.
Los circuitos digitales también se llaman “Circuitos lógicos”, a la entrada, establece trayecto-rias lógicas de manipulación, estos circuitos son las “Com-puertas” que son bloques de hardware que producen una señal de salida lógica 1 o 0 y se
satisfacen los requisitos de la entrada lógica.
Cada una de estas compuertas lógicas se las representa me-diante un Símbolo, y la opera-ción (Operación lógica) se re-laciona con una tabla, llamada Tabla de Verdad.
Electrónica digital combina-cional.
Se denomina sistema combi-nacional, o lógica combinacio-nal a todo sistema digital en el que sus salidas, son función exclusiva del valor de sus en-
tradas en un momento dado, sin que intervengan en ningún caso estados anteriores de las entradas o de las salidas.
Las funciones (OR, AND, NAND, XOR) son booleanas donde cada función se puede representar en una tabla de la verdad.
En Electrónica digital, la lógica combinacional está formada por ecuaciones simples a partir de las operaciones básicas del algebra de Boole. Entre los circuitos combinacio-nales clásicos tenemos:
LógicosGenerador/Detector de paridadMultiplexor y DemultiplexorCodificador y DecodificadorConversor de códigoComparadorAritméticosSumadorAritméticos y lógicosUnidad aritmética lógica
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Elec
tronic
a Digi
tal Estos circuitos están compues-
tos únicamente por puertas ló-gicas interconectadas entre sí.
Con la aplicación de algebra de Bool y tablas de Verdad podernos obtener resultados deseados a la a salida de nues-tros circuitos digitales.
Circuito integrado “CI”.
(“CHIP” en inglés, que significa brizna) Jack St. Clair Kilby nació en Jefferson City, Missouri, el 8 de noviembre de 1923. Paso toda su infancia en Great Bend, Kansas. Después de superar con excelentes caificaciones sus estudios medios, en 1947 obtuvo el grado de ingeniero electricista en la Universidad de Illinois y para el año de 1950 se doctoro en ingenieríaElectrónica, por la Universidad de Wisconsin.
Su carrera profesional comen-zó en 1947, en la División Cen-tral Lab. de la compañía Globe Union Inc., con sede en Mi-lwaukee, y hasta 1958 trabajo en el diseño de máscaras de serigrafía para circuitos de pe-lícula gruesa sobre sustratos cerámicos, siendo estos sus primeros trabajos encamina-doshacia lo que sería su futuro: los circuitos integrados para apa-ratoselectrónicos.
Fue en Texas Instruments Inc. Donde el 12 de septiembre de 1958, desarrollo el primer Cir-cuito Integrado (CI), que es la conglomeración de transisto-res en una pequeña brizna.
Integración.
Atendiendo al nivel de integra-ción - número de componen-tes - los circuitos integrados se clasifican en:
SSI (“Small Scale Integration”) pequeño nivel: de 10 a 100 transistores.
MSI (“Medium Scale Integra-tion”) medio: 101 a 1.000 tran-sistores.
LSI (“Large Scale Integration”) grande: 1.001 a 10.000 transis-tores.
VLSI (“Very Large Scale Inte-gration”) muy grande: 10.001 a 100.000 transistores.
ULSI (“Ultra Large Scale Inte-gration”) ultra grande: 100.001 a 1.000.000 transistores.
GLSI (“Giga Large Scale Inte-gration”) giga grande: más de un millón de transistores.
nota La integración, es la cantidad de transistores internos en el Circuito Inte-grado..
Los C.IS.
Un circuito integrado (CI) o “chip”, es una pastilla muy del-gada en la que se encuentran una enorme cantidad (del or-den de miles o millones) de dispositivos MicroElectrónicas interconectadas, principal-mente diodos y
17https://sites.google.com/site/rmodmex/
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Elec
tronic
a Digi
tal transistores, además de com-
ponentes pasivos como resis-tencias o condensadores.
Su área es de tamaño reduci-do, del orden de un cm² o in-ferior.
Tipos:
•Circuitos integrados analó-gicos: Pueden constar desde simples transistores encapsu-lados juntos, sin unión entre ellos, hasta dispositivos com-pletos como amplificadores, osciladores o incluso recepto-res de radio completos.
•Circuitos integrados digita-les: Pueden ser desde, básicas puertas lógicas (AND, NOT, OR, etc.) Hasta los más complejos microprocesadores.
Familias Digitales.
La familia hace referencia a la construcción interna de las compuertas.
a) DL (Lógica Diodo)
b) RTL (Lógica Resistencia-Transistor)
c) DTL (Lógica Diodo-Transis-tor)
d) HTL (Lógica de alto umbral)
e) ECL (Lógica de Acoplamien-to de Emisor)
f) TTL (Lógica Transistor-Tran-sistor)
g) MOS (Semiconductor Oxido Metal)
h) IIL o I2L (Lógica Inyección Integrada)
Tecnología CMOS.
La tecnología CMOS fue desa-rrollada por “Wanlass” y “Sah”, de Fairchild Semiconductor ®, a principios de los años 60.
CMOS (del inglés “Comple-mentary Metal Oxide Semi-conductor”, “Metal Oxido Semiconductor Complemen-tario”).
En la actualidad, la inmensa mayoría de los circuitos inte-grados se fabrican con esta tecnología CMOS. Esto incluye microprocesadores, memorias,y muchos otros tipos de Cir-cuitos digitales.
Las ventajas:
1. El bajo consumo de poten-cia, gracias a la alta impedan-cia de entrada de los transisto-res de tipo MOSFET y a que, en estado de reposo, un circuitoCMOS solo experimentara co-rrientes parasitas.
2. Gracias a su carácter rege-nerativo, los circuitos CMOS son robustos frente a ruido o de gradación de señal, debido a la impedancia del metal de interconexión.
3. Los circuitos CMOS son sen-cillos de diseñar.
4. La tecnología de fabricación está muy desarrollada, y es posible con seguir densidades de integración muy altas a un precio mucho menor que otras tecnologías.
Los inconvenientes:
1. La velocidad de los circuitos CMOS es comparativamente menor que la de otras familias lógicas.
2. Su manipulación debe ser cuidadosa, por corrientes pa-rasitas que pueden destruir la capa de oxido interna.
“La Familia CMOS, es la más utilizada, se alimenta de 3 a 18 V, La segunda más usada es la TTL, esta se alimenta de 5 V, mayor voltaje el dispositivo de daña, En la tarjeta principal de la “PC” los circuitos integra-dos son digitales familia TTL y CMOS. En su mayoría.
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Net
flixFLIX: Plural para las películas. Ampliamente utilizado por computergeeks. También un grupo de liberación antiguamente conocida de películas pirateadas.
NET: Internet
Netflix es un servicio de suscripción líder en el mundo de Internet para disfrutar de películas y programas de televisión.
Netflix es la cadena de televisión líder en el mundo de Internet con más de 57 millones de miembros en casi 50 países que disfrutan de más de dos mil millones de horas de programas d e televisión y películas por mes, incluyendo series originales, documentales y largometrajes. Los miembros pueden ver como todo lo que quieran, en cualquier momento y en cualquier lugar, en casi cualquier pantalla conectada a Internet. Los miembros pueden reproducir, pausar y reanudar el visionado, todo ello sin anuncios o compromisos.
Fecha de constitución 1997
Sede Corporativa 100 Winchester Circle, Los Gatos, CA 95032, Estados Unidos de América +1 (408) 540-3700 www.netflix.com
Equipo de Dirección
•Kelly Bennett, director de marketing •Tawni Cranz, Oficial Jefe de Talento •Jonathan Friedland, director de Comunicaciones •Reed Hastings, cofundador y CEO •Greg Peters, Jefe Streaming y Asociaciones Oficial •Neil Hunt, Director de Producto •David Hyman, asesor general •Ted Sarandos, Director de Contenidos •David Wells, Director Financiero
El director ejecuti-vo de Netflix, Reed Hastings, tuvo la idea de crear esta plataforma de videos bajo demanda en el año 1997, cuan-do la compañía Blockbuster le co-bró 40 dólares de multa por haber devuel-to una película más tarde de lo debido. La película era Apollo 13.
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Net
flixHistoria de la empresa:
Sus inicios.
Netflix fue fundada en Scotts Valley, California, en agosto de 1997 por Reed Hastings y Marc Randolph, ambos veteranos de “nueva tecnolo-gía” empresarios, alquilar y vender DVDs a través de Internet. Randolph había previamente ayudado a fundar una empresa de venta por correo de computadora llamada MicroWarehou-se y luego se desempeñó como vice-presidente de marketing de Borland International, mientras que el maes-tro de matemáticas Hastings había fundado Software puro, que había vendido recientemente por $ 700 mi-llones. Según los informes, Hastings, que suministra al inicio efectivo a la empresa de US $ 2,5 millones, había dado la idea para el alquiler por co-rreo cuando se vio obligado a pagar 40 dólares en multas después de re-gresar de una cinta de vídeo de la película Apolo 13.
El formato DVD, que puede almacenar una copia de alta calidad de una película completa en un solo disco de cinco pulgadas, se había introducido en la primavera de ese año y menos de mil títulos esta-ban disponibles entonces. Aunque el hardware necesario para reproducir DVDs era bastante caro y pocos es-tadounidenses lo tenían, Hastings y Randolph pensado que el disco tenía el claro potencial de reemplazar lo existente, este sería el de lección del consumidor.
La compañía fue capaz de to-mar ventaja de su pequeño tamaño y peso ligero de los discos, lo que podría ser enviado a los usuarios a precios muy bajos. La firma expe-rimentó con más de 200 paquetes de correo antes de encontrar uno que podría enviar de forma segura un disco (en un caso simple, sin por-tadas e inserciones) por el costo de un solo sello de primera clase. Un anuncio publicitario de retorno estam-pado también fue cerrado. NetFlix.com (con mayúscula “F”, como el nombre que se dictó origi-
nalmente) se comprometió a práctica-mente garantizan títulos estarían en stock, con entrega razonablemente rápido ofrecido a través del Servi-cio Postal de los Estados Unidos. La compañía se comprometió a com-prar más de 1.000 ejemplares de los nuevos lanzamientos que podrían ser reservados con antelación para su envío el día en que se pusieron a disposición en las tiendas.
La compañía abrió sus puer-tas el 14 de abril de 1998, con 30 empleados y 925 títulos en alquiler, que comprendía casi todo el catálogo de DVDs en formato impreso. La firma ofreció algunos títulos “softcore” (Es el género pornográfi-co en el que las escenas de sexo no se muestran de forma explícita) de Playboy pero rehuyó pornogra-fía dura para evitar la posibilidad de problemas legales en algunos esta-dos. NetFlix ofreció inicialmente un alquiler de DVD de siete días por $ 4, más $ 2 el envío, con el costo de ir hacia abajo cuando se alqui-laron discos adicionales. Los discos se podían excluir más por un cargo adicional.
Nuevos DVDs también se ofrecieron a la venta con un des-cuento de hasta un 30 por ciento. Los consumidores podrían decidir comprar un disco alquilado una vez que llegaron a su casa haciendo que el saldo del precio de venta por me-nor con cargo a su tarjeta de crédi-to. Sitio Web de la compañía ofreció una serie de características informa-tivas que incluyen reseñas de pelícu-las, y una vez que un cliente había alquilado varios títulos un perfil que se genera, sugirió automáticamente películas adicionales de interés ba-sado en las características de los ya elegidos.
Para promover su debut, la compañía patrocinó un concurso para ganar un viaje con “LA Weekend” con todos los gastos pagados como una promoción cruzada con Warner Brothers para el DVD de reciente disponible de la película LA Confi-dential.
La respuesta inicial a NetFlix de servicio era fuerte, y su sitio de Internet se vio obligado a cerrar bre-vemente 48 horas después de que subió. NetFlix fue una de las prime-ras empresas en alquilar DVDs por correo, con sólo un puñado de otros competidores en la operación, inclu-yendo Magia Disc, DVD Express y Reel.com.
Un mes después de que la empresa abrió sus puertas virtuales, anunció una iniciativa promocional con Toshiba América. La compañía obtuvo un gran impulso promocio-nal en septiembre de 1998 cuando se puso a disposición 10.000 copias de un DVD de gran jurado con el testimonio del presidente Bill Clinton en el asunto de Mónica Lewinsky. Se vendieron por sólo dos centavos cada uno, más $ 2 gastos de envío. La oferta fue ampliamente cubierto por los medios de comunicación.
En diciembre, NetFlix anunció que dejaría de vender DVDs, diri-giendo los clientes interesados en las compras en el sitio Web. Amazon.com, había comenzado recientemen-te ofrecen DVDs también. A cam-bio de inclinación de esta área de negocio, NetFlix sería promovido en Amazon sitio de mucho tráfico. La firma citó las cifras relativamen-te modestas ventas, la competencia considerable, y el enorme esfuerzo que se requiere para seguir siendo competitivos. Por este tiempo, la bi-blioteca de NetFlix había crecido a 2.300 títulos, y las ventas de repro-ductores de DVD doméstico fueron despegando, aunque los precios se mantuvieron altos y sólo el 1 por ciento de los hogares estadouniden-ses poseían los dispositivos.
En enero de 1999, comenzó a colaborar con NetFlix proveedor de información de películas en línea All Movie Guide, que ejercerá la direc-ción de las personas que buscan un título NetFlix lleva al sitio web de la firma. La compañía ahora estaba comprando 10.000 o más copias de algunos títulos populares y tenía un inventario total de más de 250.000
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flixdiscos. Su personal había aumentado a 110.
En julio, el CEO de Netflix, Reed Hastings, anunció que la com-pañía había asegurado $ 30 millones en nuevo financiamiento del Grupo Arnault, una firma de inversión de bienes de lujo francés, que también estaba empezando a respaldar las empresas de comercio electrónico.
El dinero sería utilizado para financiar nuevas construcciones de marca. Una serie de nuevos compe-tidores fueron surgiendo ahora, pero con el respaldo del Grupo Arnault fue visto como crucial para establecer el dominio de NetFlix de la categoría de alquiler de DVD. Poco después, la firma anunció una nueva iniciativa de promoción cruza-da con Musicland Stores Corp., así como planes para ofrecer cupones gratuitos en la mayoría de los nuevos reproductores de DVD vendidos.
El verano trajo una buena no-ticia cuando la cadena de electróni-ca Circuit City anunció el abandono de DIVX, un uso limitado de progra-mas de alquiler de DVDs que había apoyado pero que había encontrado poco apoyo entre los consumidores.
A finales de septiembre 1999, Netflix introdujo un nuevo servicio, el Programa Marquee, que permitió a los miembros que pagaron $ 15.95 por mes para seleccionar los cuatro DVDs, sin cargos por pagos atrasa-dos o fechas de vencimiento. Los clientes también pueden alquilar discos cada vez volvieron uno y se ponen en una cola para los títulos con control de salida en la que esta-ban interesados, tanto como una bi-blioteca tenía un sistema de reservas por adelantado para libros populares. CEO Hastings comentó que el nuevo programa fue posible porque la em-presa había alcanzado la economía de escala, con 10.000 pedidos proce-sados cada día por su propio sistema de software propietario.
A pesar de su creciente po-pularidad, para el año fiscal 1999, la compañía reportó pérdidas de $
29.800.000 en ingresos de sólo $ 5 millones. Al igual que muchas em-presas de Internet, NetFlix seguía gastando mucho para atraer a los clientes a su sitio Web, apostando a que se convertiría en rentable.
En febrero de 2000, NetFlix introdujo un nuevo servicio, Cinema-tch, que comparó los patrones de alquiler entre sus clientes y buscó similitudes en los gustos, el uso de esta información para recomendar tí-tulos a las personas cuyos perfiles fueron similares. También podría ser programado para combinar los atribu-tos de dos usuarios, tales como una pareja casada, y recomendar títulos que tanto pueden gustar. La información obtenida del sistema Cinematch, que requiere a los clien-tes a evaluar 20 películas utilizando una escala de cinco estrellas, tam-bién se compartió con los estudios de cine para ayudarles a campañas de marketing.
A principios del próximo año, la empresa cambió el Programa para ofrecer alquileres ilimitados por $ 19.95 al mes, con un máximo de cuatro títulos en un momento dado, aunque esto fue más tarde se redujo a tres. La compañía distribuye ac-tualmente más de 100.000 DVDs por semana. En mayo de 2000, Netflix anunció planes para una oferta pública ini-cial de $ 86.250.000 de dólares en acciones comunes, pero la retiró en julio. Los inversores se habían vuelto cada vez más escéptico del modelo de negocio de comercio electrónico, y la falta de beneficios de NetFlix fue una bandera roja para muchos. CEO Hastings caracteriza meta futura de la empresa como ir más allá de al-quiler de DVD para la transmisión de vídeo, diciendo: “¿Qué NetfFlix se acerca es ser dueño de una etapa de transición como alquiler se con-vierte en el vídeo a la demanda.” Durante el año, la empresa siguió creciendo, con más de 7.000 títulos disponibles a finales de año a una base de clientes de 250.000.
En diciembre, un objetivo fundamental se logró cuando se al-canzaron los acuerdos de reparto de
Wilmot Reed Hastings, Jr. (nacido el 8 de octubre de 1960, Boston, Massachusetts, Estados Unidos), em-presario estadounidense que fue cofundador (1997) y director ejecutivo (1998- ) del servicio de alquiler de medios Netflix. Hastings estudió matemáticas en el Bowdoin Colle-ge en Brunswick, Maine, donde se graduó con una licenciatura en 1983. Después de servir en el Cuerpo de Marines de Estados Unidos, pasó dos años con el Cuerpo de Paz, la mayoría de las veces las matemá-ticas en la enseñanza de Swazilandia. Regresó a los Estados Unidos y fue a la Universidad de Stanford, donde recibió (1988) un título de maestría en infor-mática la ciencia. Posteriormente, Hastings se con-virtió en un software de desarrolladores, y en 1991 fundó Software Pure (más tarde Pura Atria Corpo-ration), que vendió en 1997 para un beneficio sus-tancial.
En 1997 Hastings concibió la idea de un servicio de alquiler de películas por suscripción, después de que él incurrió en una gran cuota de tarde cuando no re-gresó a una cinta de vídeo en la tienda de alquiler. DVD s eran nuevos en el mercado, pero Hastings sentía que iban a viajar bien a través del correo. Él y su socio Marc Randolph (quien dejó la compañía en 2004) incorporaron Netflix en California en 1997 y comenzó a operar de DVD de venta por correo en 1998. Hastings se convirtió en CEO de la compa-ñía más tarde ese año. En los primeros clientes se les permite alquilar cada DVD para un período de siete días, pero en diciembre de 1999 suscriptores po-drían pagar una cuota mensual fija para alquilar un número ilimitado de DVDs. Aunque seleccionaron DVDs y controlaban sus cuentas a través del sitio Web de Netflix, DVDs (hasta tres a la vez) fueron enviados y devueltos por correo. Una vez que el DVD fue devuelto, la próxima película en la lista de la cuenta del cliente se envía automáticamente.
Hastings expandió Netflix a través de asociaciones de estudio de cine y agresivas campañas de marke-ting, haciendo hincapié en el catálogo de Netflix de películas independientes, documentales y otras películas no son fácilmente disponibles a través de otros servicios. En febrero de 2007 Netflix enviado su milmillonésima DVD. Mientras tanto, la com-pañía lanzó aplicaciones que permiten a los clien-tes acceder a películas y programas de televisión a través de descargas de streaming. Hastings hizo un paso en falso rara en 2011, cuando Netflix anunció que aumentaría los precios de alquiler y dividir la empresa en dos, con el servicio de DVD rebautizado como Qwikster. Él restó importancia a la pérdida de clientes y sumiendo precio de las acciones, pero la empresa dio marcha atrás y canceló el proyecto de escisión Qwikster.
22https://sites.google.com/site/rmodmex/
Net
flixprueba a través de la información de la película popular sitio web en Internet Movie Database y comenzó a vender títulos con exceso a través del minorista Wherehouse y e-tailer Half.com. En septiembre, Netflix se asoció con la electrónica y DVD minorista Best Buy para crear un servicio de alqui-ler de DVD de marca compartida en 1.800 tiendas de la compañía y en sus sitios Web. Best Buy también po-seía varias otras cadenas minoristas, entre ellos Sam Goody, Media Play, y Suncoast.
Después del 11 de septiem-bre de 2001 los ataques terroristas, la tasa de suscripción mensual de la compañía duplicó, debido tanto a los estadounidenses temerosos que buscan refugio en el hogar como el precio de lanzamiento de los repro-ductores de DVD, que ahora podían comprarse por menos de $ 100. A pesar de su creciente base de clien-tes, la compañía perdió $ 21.1 millo-nes para el año en los ingresos de $ 74,3 millones. En febrero de 2002, Netflix anunció que había alcanzado la ci-fra de suscripción anticipado largo de 500.000. Esto incluía algunos que eli-gió el agregado recientemente “Net-Flix Lite”, que costó $ 13.95 al mes y usuarios limitados a dos alquileres a la vez. En marzo, la compañía revivió sus planes para una oferta pública inicial (IPO), y cuando vendió 5,5 millones de acciones a finales de mayo se elevó $ 82,5 millones, más que al-gunos esperaban. En conjunto con la salida a bolsa, la empresa también modificó su nombre en voz baja a Netflix, Inc., haciendo que la minús-cula “F”. El dinero fue destinado a pagar abajo de 14,1 millones de dó-lares de la deuda y cubrir los gastos de promoción.
Nuevos sitios de distribución regional A principios de año, la em-presa había abierto cerca de Los Ángeles y Boston para acelerar la entrega de esas áreas. Éstos habían demostrado rápidamente su valor, y en junio otros sitios estaban abier-tos en el Atlanta, Denver, Detroit,
ingresos con Warner Home Video y Columbia Tri-Star . A cambio de un porcentaje de los ingresos de alquiler, los estudios de cine dieron NetFlix mejores precios en grandes cantida-des de DVDs, que la empresa nece-sarios para tener a mano para cum-plir con las solicitudes de los nuevos lanzamientos. Un número de otros estudios, incluyendo Dreamworks y Artesanal, pronto se firmaron para arriba también. La compañía también dio a conocer sus primeros anun-cios de televisión en este momento, corriendo en un número limitado de mercados que tenían números per cápita alto de los reproductores de DVD.
En enero de 2001, NetFlix fir-mó un acuerdo que le dio la distribu-ción exclusiva de la versión en DVD de un golpe de arte y ensayo recien-te, Croupier, que tendría tres meses antes de que el título estaba dispo-nible en otros lugares. Un aspecto importante del negocio de NetFlix era la disponibilidad de títulos que no fueron encontrados en las principales tiendas de video como Blockbuster, y la empresa tuvo gran éxito recu-rriendo a los mercados desatendidos para películas independientes y ex-tranjeras. Un área particular de éxito fue en el alquiler de películas llamadas “Bo-llywood” de la India. La firma ofreció cerca de mil títulos en esta categoría, y esto circulado con frecuencia. Net-Flix también encontró que los sus-criptores estaban alquilando muchas películas menos conocidas después de que habían sido sugeridos por el sistema de recomendación de la empresa. Debido a que no estaban pagando por cada película individual, los clientes NetFlix podrían tener una oportunidad en un título que sonara interesante.
Durante el invierno de 2001, NetFlix asegurado los fondos de ca-pital de riesgo adicionales y CEO Hastings comenzó predecir la renta-bilidad en el cuarto trimestre del año fiscal, cuando se espera que la base de suscriptores de la compañía para llegar a 500.000. Durante la primavera, la compañía comenzó a ofrecer un contrato de seis semanas membresía gratuita de
Marc Randolph es un veterano empresario de Silicon Valley, asesor e inversor. Marc fue co-fundador del servicio online de streaming de películas y televisión de Netflix, que actúa como su consejero delegado y fundador, como el productor ejecutivo de su sitio web, y como miembro de su consejo de administra-ción hasta su jubilación en 2004.
Aunque es más conocido para el inicio de Netflix, la carrera de Marc como empresario se extiende por más de cuatro décadas. Él ha sido uno de los fun-dadores de más de media docena de otros empren-dimientos exitosos, mentor de cientos de empren-dedores en fase inicial, y un inversor en numerosos exitosa (y un número aún mayor de éxito) empresas de alta tecnología.
Más recientemente, Marc compañía de software cofundó analytics Looker Datos Ciencias, y actual-mente se desempeña como asesor de numerosas otras empresas nuevas, que sirve indistintamente como un mentor, entrenador de CEO, y / o miembro de la junta.
Él es un orador frecuente en eventos del sector, tra-baja extensamente con los programas de jóvenes em-prendedores, y es miembro del consejo de la organi-zación no lucrativa Escuela Nacional de Liderazgo al aire libre.
Blockbuster, que alguna vez fue el principal servicio de alquiler de videos en el mundo y llegó a tener más de 9.000 tiendas, rechazó varias veces ofertas para comprar Netflix. Una de ellas, era de tan sólo 50 millones de dólares. Hoy en día, Netflix vale 20 mil millones.
Principales Competidores: Blockbuster, Inc; Wal-Mart Stores, Inc; Hollywood Entertainment Corp; Amazon.com, Inc; Best Buy Co., Inc .
Se estima que, en los Estados Unidos, Netflix posee más de 30 millones de suscriptores (75% del total), pero lo que es más curioso es que Netflix es más vista en este país que cualquier otra cadena de televisión por cable, incluyendo HBO o AMC
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Net
flixHouston, Minneapolis, Nueva York, Seattle y Washington, DC, las áreas metropolitanas. Netflix gastó aproxi-madamente $ 60.000 en cada sitio para las computadoras, escáneres de códigos de barras e impresoras, y los centros se crearon para manejar 50.000 pedidos al día. Los lugares estaban situados de modo que la empresa podría alcan-zar durante la noche de entrega de correo primera clase a tantos clientes como sea posible. Tasa de suscrip-ción per cápita de Netflix fue mucho mayor en San Francisco, casi un 5 por ciento, lo que se atribuye en gran medida a la respuesta durante la noche para pedidos de los clien-tes. En contraste, los suscriptores de la Costa Este tuvieron que esperar aproximadamente cuatro días para al fin llegar a ellos, lo que reduce el número de DVDs que podrían recibir cada mes. Cada sitio de distribución no mantuvo un inventario completo, y cuando el pedido de un disco fuera de stock se recibió las computado-ras de la empresa tenían que encon-trar la ubicación más cercana de una copia y generar automáticamente una orden de envío a reenviarlo.
Durante el verano, la compa-ñía también experimentó brevemente con el llamado Netflix Express, que se encuentra en un supermercado. El sitio de prueba fue cerrada en menos de un mes. Netflix ahora tenía 670.000 suscriptores y ofreció 11.500 títulos diferentes. La firma también ha firmado acuerdos de reparto de ingresos con más de 50 distribuido-res de películas, que recibieron apro-ximadamente el 20 por ciento de las cuotas de suscripción de la compa-ñía.
Como Netflix obtuvo más atención de los medios y sus nú-meros de abonado se dispararon, la competencia se comenzó a exaltar. Durante el verano, su gran rival Bloc-kbuster comenzó a ofrecer un servi-cio de suscripción de tarifa ilimita-da de alquiler de DVD en algunas tiendas y compró una empresa de alquiler de DVD en línea que pasó a llamarse FilmCaddy. Netflix también estaba siendo blanco de gigante mi-norista Wal-Mart, que había comen-
zado su propio servicio de alquiler de DVD en línea ilimitado. Fue un precio de 18,86 dólares, socavando Netflix por poco más de un dólar. Wal-Mart afirmó que tenía 12.000 títulos dispo-nibles, comparables a lo que enton-ces se ofreció Netflix. Otro jugador importante, Columbia House, fue al parecer en la mira un plan similar también. Con estas amenazas, y con una tasa de cancelación de suscriptores de Netflix, o “churn” (tasa de cance-lación de clientes), avanza poco a poco hacia arriba, los precios de las acciones de la compañía se redujo en más de la mitad.
En respuesta a estos desa-fíos, Netflix anunció que abriría una docena más de instalaciones de dis-tribución a finales de 2003, el ser-vicio de las principales áreas me-tropolitanas como Chicago, Dallas y Portland, Oregón, con entrega al día siguiente. La firma estaba apuntan-do a 5 millones de suscriptores en 2009 y tenía planes para comenzar la distribución a Canadá en un futuro próximo. Cifras anuales para 2002 mostraron los ingresos dobles del año anterior, $ 152.800.000, y las pérdidas de sólo 1.560.000 dólares, una mejora dramática en 2001. La tasa de de-serción de suscriptores también es-taba bajando, hasta el 6,3 por ciento en el último trimestre del año. Ahora, la compañía estaba gastando $ 33 para adquirir cada nuevo miembro, que se compara favorablemente con America Online de más de $ 100.
Netflix alcanzó el millón de suscriptores en febrero de 2003, mo-mento en el cual también había abier-to cinco centros de envío adicionales. Su precio estaba en el rebote y en la primavera llegó a US $ 22 por acción, casi un 50 por ciento más de lo que había ordenado a la salida a bolsa. Junio, he informa en su primer trimestre rentable hasta la fecha, y también se convirtió en una de las primeras empresas de Silicon Valley para contar las opciones sobre ac-ciones como gastos, un movimiento que se produjo a raíz de la protesta pública por una serie de escándalos contables corporativos. La compañía
dio opciones sobre acciones a to-dos sus empleados a sueldo, y se esperaba que agregar $ 2 millones en gastos en la segunda mitad del año fiscal. También en junio, Net-flix fue concedido patentes de Es-tados Unidos por sus sistemas de software que realiza un seguimiento de alquiler de DVD y solicitudes de los clientes compilados. A mediados de verano, la compañía contaba con más de 1,1 millones de suscripto-res y una biblioteca de 15.000 títulos para elegir.
Después de más de cinco años en el negocio, Netflix, Inc. se encontraba todavía en modo de creci-miento, sólo acaba de haber doblado la esquina a la rentabilidad y sigue defendiéndose de los desafíos de va-rios competidores de peso. Tenía la ventaja de un comienzo temprano, un fuerte sistema de distribución, la lealtad del cliente, y las patentes re-cién recibidos para sus programas de software. La compañía también es-taba empezando a parecerse a una de las pocas empresas de comercio electrónico que permitan establecer a sí mismo como una parte permanen-te del mundo de los negocios.
Para el año 2005, Netflix es-taba enviando 1.000.000 DVDs por correo por día y tenía más de 35.000 títulos para elegir. Durante el año, Netflix comenzó a desarrollar reco-mendaciones a los espectadores en función de sus hábitos de visualiza-ción y valoraciones.
En 2007, Netflix vio el futuro del entretenimiento sea en el conte-nido de la demanda. Como resultado, ellos comenzaron a ofrecer streaming de videos a pedido para su visualiza-ción desde un PC o dispositivo con conexión a Internet. Originalmente, Netflix no cobran extra por el servi-cio. La esperanza era para satisfacer no sólo una nueva y creciente demanda del mercado, sino también para re-ducir sus costos y dependencia física DVDs, almacenes, y el franqueo.
Varios productores de cine independiente hicieron su contenido disponible para streaming en el si-
24https://sites.google.com/site/rmodmex/
X
INDICE
Net
flixtio web de Netflix, permitiendo a los estudios independientes para obtener una distribución más amplia que nunca. Según un in-forme de tráfico de Internet por Sandvine, servicio de streaming de Netflix representa el 28,8% y el 33% de todo el tráfico web.
Durante 2007 y 2011 estos años, Netflix experimentó un crecimiento meteórico, y se convirtió en una historia de éxito estadounidense de una empresa bien gestionada, empleados bien incentivados, y los clientes que se encontraban contentos con el servicio. El crecimiento de sus-criptores y los ingresos continuó aumentando. Durante 2007, las ac-ciones de Netflix alcanzaron su punto más bajo, de 299 dólares por acción en julio. Sin embar-go, sólo dos meses después, Netflix hizo lo que muchos ob-servadores consideraron que su mayor error. CEO Reed Has-tings anunció en septiembre que la empresa cobraría por separa-do para los alquileres de DVD y el contenido de la transmisión, y que una nueva empresa lla-mada Qwikster estaría formado para manejar los alquileres de DVD físicos, mientras que Netflix retuvo el streaming.
El efecto neto para los suscriptores se registró un au-mento de los precios. Después de una gran protesta de los usuarios, así como un número importante de cancelaciones, el Sr. Hastings admitió el error es-tratégico y desechó los planes para la facturación separada y compañías separadas. Sin em-bargo, en diciembre de 2011, el daño estaba hecho, y Netflix acciones habían caído un 75% desde su máximo.
Fuente: Directorio Internacional de Empre-sarios Historias, Vol. 58. St. James Press,
2004.
1997 •Reed Hastings y Marc
Randolph fundan Netflix para ofrecer el alquiler de
películas en línea. 1999 •Netflix lanza el servicio
de suscripción, ofreciendo alquileres ilimitados por una
suscripción mensual baja. 2000
• Netflix lanza el sistema de recomen-dación de películas personalizada que utiliza clasificaciones de los
miembros de Netflix para predecir con precisión las opciones para todos
los miembros de Netflix
2002 •Netflix hace su oferta pública inicial (OPI en el Nasdaq bajo el símbolo “NFLX” con 600.000
miembros en los EE.UU.). 2005
•El número de miembros de Netflix se eleva a 4,2
millones. 2007 •Netflix introduce streaming, que
permite a los miembros para ver al instante los programas de televi-
sión y películas en sus ordenadores personales.
2008 •Socios de Netflix con empresas de electrónica de consumo de
flujo en la Xbox 360, reproducto-res de discos Blu-ray y cajas TV
set-top. 2009
•Socios de Netflix con empresas de electrónica de consumo de flujo
en la PS3, televisores conectados a Internet y otros dispositivos conec-
tados a Internet.
2010 •Netflix está disponible en el iPad de Apple, el iPhone y el iPod Touch, el Nintendo Wii, y otros dispositivos
conectados a Internet. Netflix lanza su servicio en Canadá.
2011 •Netflix lanza en toda América Latina y el
Caribe. 2012 •Netflix se hizo disponible en
Europa, incluyendo el Reino Uni-do, Irlanda y los países nórdicos. Netflix gana su primer Premio Primetime Emmy Engineering.
2013 •Netflix amplió a los Países Bajos. Con 31 nomi-
naciones Emmy, incluyendo serie excepcional drama, la comedia y la serie documental o espe-cial de no ficción para “House of Cards”, y “La Plaza”, respectivamente. Castillo de naipes ganó
tres premios Emmy. Netflix fue la 1ra red de televisión por Internet nominado para el Emmy.
2014 •En 2014 Netflix en 6 nuevos países
de Europa (Alemania, Austria, etc.) Netflix gana 7 premios Emmy.
Ahora más de 50 millones de miembros a nivel mundial.
25https://sites.google.com/site/rmodmex/
De los diversos instrumentos inventados por el hombre, el más asombroso es el libro; todos los demás son extensiones de su cuerpo… Sólo el libro es
una extensión de la imaginación y la memoria”. Jorge Luis Borges.
EdicionesTecnologicas (ir)
26https://sites.google.com/site/rmodmex/
PCec
lectic
o¿La copia es tuya…? O es
solo mi impresión.
JiJiJi
¿Que le dijo unaimpresora a otra?