rotary club moreno distrito 4855 plan estratégico 2013 - 2016 noviembre 2013 presidentes...

Rotary Club MorenoDistrito 4855

Plan Estratégico 2013 - 2016

Noviembre 2013

Presidentes responsables:

Actual 2013 – 2014 – Héctor Bosque

Electo 2014 – 2015 – Abel Kloboûk

Electo 2015 – 2016 – A designar (responsable de impulsar la preparación del Plan

Estratégico 2016 - 2019

1Versión Original


2

El éxito de éste Plan Estratégico depende de cuatro conceptos fundamentales: SINCERAR el club, incluyendo proyectos en función de las habilidades y fortalezas de los socios. TRABAJAR en equipo para la concreción de los proyectos. COMPROMETERSE con este plan. RESPONSABILIZARSE en el cumplimiento del plan.

Plan Estratégico 2013 - 2016


Estimados amigos del Rotary Club Moreno:

El pasado 21 de julio, nuestro club cumplió 60 años. Desde Roberto Campion, nuestro primer presidente, hasta hoy, rotarios con distintas personalidades han transitado por la presidencia de nuestro club aportado cada uno lo suyo, con el único propósito de hacer del Rotary Club Moreno una institución respetada por la comunidad.Fuimos el primer club rotario de Moreno, por eso también éste año se cumplen los 60 años de la presencia de Rotary en Moreno.Hoy, en Moreno, hay siete clubes, de los cuales somos padrinos de cuatro de ellos (Moreno Norte, Moreno Sur, Paso del Rey y Francisco Alvarez) y fuera de la comunidad morenense de Merlo y Marcos Paz.Este padrinazgo de seis clubes nos da una enorme responsabilidad, responsabilidad que las distintas generaciones que pasen por éste club deberán asumir y mantener.Durante mis visitas a los distintos clubes de Moreno y a pesar de nuestra baja actividad comunitaria y participativa, siento que todos nos miran con respeto como buscando un “algo” que no les estamos dando.Pienso que ese “algo” es que ejerzamos nuestro padrinazgo y empecemos a dar señales de liderazgo.

3Plan Estratégico 2013 - 2016

Palabras del Presidente 2013 - 2014


Sabemos que la estructura rotaria no esta pasando por un buen momento, es por ello que debemos reforzar y aunar esfuerzos. Cada uno con lo que mejor sabe hacer, pero todos trabajando para que nuestra tarea sea reconocida por la comunidad.Los invito a que en estos próximos tres años llevemos adelante este plan estratégico, que invita a trabajar más ordenadamente y disfrutar de sus resultados.

Muchas Gracias.Héctor BosqueRC MorenoPresidente 2013 - 3014




Estimados Presidentes de los siete clubes de Moreno:

60 años de presencia rotaria en la comunidad morenense no es poca cosa, es por ello que los convoco a trabajar en forma conjunta en proyectos que la comunidad está necesitando y nosotros, individualmente desde nuestros clubes, nos resulta muy difícil concretarlos.Juntos superamos los 100 rotarios, equipo más que suficiente para consolidar proyectos que hasta ahora nos pueden parecer inalcanzables.Propongo un Plan Estratégico que nos ayude a desarrollarnos.Pensemos que las mejoras que podamos darle a ésta comunidad, serán disfrutadas por nuestros herederos.

Muchas Gracias.Héctor BosqueRC MorenoPresidente 2013 - 2014




Estimados amigos del RC Moreno

Continuando en el segundo año con el proyecto del plan estratégico 2013-2016, considero que en mi presidencia debemos desarrollar aún más nuestra imagen ante la sociedad morenense y que el camino debe rodar sobre tres ejes principales, el primero es consolidar los vínculos con las entidades que apadrinamos; segundo afianzar las actividades insignias y; por último difundir las realizaciones, sean grandes o pequeños, ya que necesitamos que la sociedad nos reconozca (y a todo Rotary) como la organización confiable que concreta obras. Siguiendo estas tres líneas principales de acción tendremos: actividades permanentes programadas que nos reforzarán la autoestima y confianza de poder realizar logros bajos objetivos concretos cada vez más ambiciosos; tener presencia en la comunidad, para asíencontrar en el otro tanto el reconocimiento por la tarea cumplida, como el apoyo para concretar otros sueños.Considero que el liderazgo que menciona Héctor vendrá por añadidura, ya que solo con el ejemplo consolidado por el trabajo se puede liderar, con lo que ello implica, ser la figura a quien seguir e imitar.


Palabras del Presidente Electo 2014 - 2015


Amigos, la tarea no parece complicada pero ponerla en práctica necesita del apoyo y compromiso de cada uno de nosotros y es a esto que los convoco, a sentirse orgullosos de pertenecer al RC Moreno.

Muchas Gracias.Abel KloboûkRC MorenoPresidente electo 2014 - 2015


Palabras del Presidente Electo 2014 - 2015


Al inicio del período actual éramos 18 socios. Con la reincorporación de un ex socio pasamos a ser 19 socios. Disponemos de 6 socios dispensados, de los cuales solo dos asisten a las reuniones semanales. Durante noviembre daremos de baja a un socio por imposibilidad de concurrir a las reuniones. Durante diciembre incorporaremos un nuevo socio. Estaremos a fin de diciembre con 19 socios. Cerraremos el primer semestre con un incremento de un socio respecto al inicio del período.


¿ Cuál es la situaciónactual del Cuadro Social ?


Puntos Positivos: Excelente grupo humano. Alta capacidad moral. Interesante capacidad intelectual. Custodio del compañerismo. Desarrollo rotario latente esperando un fuerte liderazgo.

Puntos a Mejorar: A lo largo de los años nos hemos aislado, nos encerramos dentro de nosotros mismo lo que nos hizo perder participación rotaria a nivel distrito y clubes. Dejamos ideas en el camino por falta de seguimiento. Nos conformamos con pequeñas acciones comunitarias y perdimos de tener una identidad propia para mostrarnos a la comunidad. Dado que nunca la buscamos, no identificamos nuestra actividad insignia. Nuestro cuadro social es poco participativo, reacio al cambio y más preocupado por el pasado que por el futuro, causas que han cercenado la posibilidad de alcanzar su máximo potencial. Entender que la diferencia entre socio y rotario es el nivel de compromiso.


¿ Cuál es la situaciónactual del club ?


La sigla FODA, es un acróstico de: Fortalezas (factores positivos internos con los que se cuenta). Oportunidades (aspectos positivos externos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas). Debilidades (factores negativos internos que se deben eliminar o reducir). Amenazas (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización en estudio, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que la organización será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.


¿ Qué es “FODA” ?



Matriz FODA

Fortalezas Debilidades- Excelente grupo humano- Alta capacidad moral

- Buen compañerismo

Oportunidades Amenazas- Desarrollo rotario a partir de un fuerte Liderazgo

- Avance del Municipio sobre muestras acciones comunitarias

- Ataduras a algunas tradiciones del club que nos restan flexibilidad

- Socios con baja capacitación rotaria y en La Fundación Rotaria

- Realización de proyectos en forma espasmódica de acuerdo a oportunidades más que a necesidades

- Baja respuesta de comerciantes y empresarios

- Aprovechar las becas universitarias como semillero de jóvenes vinculados a Rotary


Nuestra VISION:“Colocar al club a la cabeza entre los clubes de Moreno”.

La estrategia la reagrupamos como objetivos en tres grandes áreas:Objetivos Estructurales:

Identificar, aceptar y superar nuestras limitaciones. Evitar querer sobrepasar nuestros límites. Entender la importancia de la capacitación rotaria. Priorizar nuestro compromiso. Pensar más en lo que debemos hacer que en lo que hicimos. Descubrir la importancia de La Fundación Rotaria. Debatir la heterogeneidad del grupo.

Objetivos Institucionales:

Lograr la Personería Jurídica. Alcanzar una Administración eficaz y eficiente. Consolidar la Planificación Estratégica como una necesidad irremplazable para el correcto funcionamiento del club. Mejorar y ambientar rotariamente el área asignada a las reuniones semanales.


¿ A dónde queremosllegar ?


Objetivos Operativos: Consolidar un cuadro social donde el compromiso y la diversidad supere a la cantidad. Generar líderes. Aumentar nuestra participación en el Distrito. Consolidar actividades insignia. Fomentar el compañerismo local e interclub. Generar proyectos que apunten a:

Mejorar la calidad de vida de la comunidad. Consolidar la educación. Asegurar la alimentación en la edad escolar.

Fortalecer, en todos los aspectos, nuestra función de Padrino. Definir un plan para acceder a Menciones Distritales. Mejorar e incrementar nuestro BREO. Promover las Nuevas Generaciones. Asegurar la imagen pública del club y de Rotary. Implementar el programa de La Fundación Rotaria, Cada Rotario, Cada Año (CRCA). Generar Alianzas Estratégicas que colaboren en el cumplimiento de los objetivos del club. Difundir beneficios de La Fundación Rotaria.


¿ A dónde queremosllegar ?


Período 2013 - 2014:

Junta Directiva: Presidente – Héctor Bosque Vicepresidente – Carlos Acciardi Secretario y Presidente Electo 2014 – 2015 – Abel Kloboük Presidente Electo 2015 – 2016 – A designar Tesorero – Carlos Kloboük Macero – Miguel Arangio Febbo Comités Permanentes:

Administración del Club – Abel Kloboük Desarrollo de la Membresía – Miguel Arangio Febbo La Fundación Rotaria – Gustavo Córdoba Servicios a la Comunidad – Rodolfo Campos Relaciones Públicas – Rodolfo Campos Nuevas Generaciones – Gustavo Córdoba Planificación Estratégica – Héctor Bosque y Abel Kloboük


RecursosJunta Directiva


Período 2013 - 2014:

La idea es reforzar los temas que requieren mayor atención y asegurar que TODOS los socios tengan una determinada actividad que cumplir.

Soporte a la Junta Directiva: Contacto Distrital – Abel Kloboük Breo – Gustavo Córdoba Esperanzas de la Patria – Gustavo Córdoba y Abel Kloboük Instructor del Club – Carlos Kloboük y Milton Bolla Liderazgo – Héctor Bosque Bibliotecario – Pedro Indaburu Fotógrafo – Miguel Arangio Febbo Eventos Sociales – Catalino Lettieri Personería Jurídica – Ernesto Vigo Buela Publicidad y difusión en medios – Horacio Galliano Alianzas Estratégicas – Gustavo Parola Motivación socios – Carlos Acciardi y Emilio Campaña Atención ahijados (escuelas y clubes) – Rubén Eli Planeamiento Estratégico – Héctor Bosque


RecursosSoporte


La siguiente política en la asignación de cargos claves permitirá asegurar la continuidad en la aplicación y seguimiento de éste Plan Estratégico.


RecursosAseguramiento de la Continuidad

2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016Presidente Vicepresidente -

Vicepresidente - -Secretario Presidente Vicepresidente

- Secretario Presidente- - Secretario


Para comenzar con la implementación y continuar con la consolidación de éste Plan Estratégico, es muy importante desarrollar los siguientes conceptos:

Estimular la creatividad de todos. Entender que el funcionamiento del club es responsabilidad de todos. Estar comprometidos con el servicio y el futuro del club. Trabajar para que el club sobresalga entre los demás. Recurrir al Distrito cuando tengamos dudas. Fortalecer las relaciones entre los socios. Fomentar la continuidad en el liderazgo. Equivocarnos, evitando tropezar dos veces con la misma piedra.


¿ Qué necesitamospara comenzar ?


Objetivos: Identificar, aceptar y superar nuestras limitaciones. Evitar querer sobrepasar nuestros límites. Entender la importancia de la capacitación rotaria. Priorizar nuestro compromiso. Pensar más en lo que debemos hacer que en lo que hicimos. Descubrir la importancia de La Fundación Rotaria. Debatir la heterogeneidad del grupo.

Plan de Acción: Charlas orientativas internas y externas. Visitas a clubes. Capacitación interna y Distrital. Tratamiento de estos objetivos en las reuniones semanales.

Equipo: Presidente en ejercicio y presidentes electos.

Control de avance: Reuniones trimestrales. Cuarto martes de cada mes antes de la reunión semanal comenzando en enero 2014.


Plan de AcciónObjetivos Estructurales


Seguimiento: En el ámbito de las reuniones semanales, los segundos martes de cada mes, comenzando en Diciembre 2013.


Plan de AcciónObjetivos Institucionales

Objetivos Responsables Fecha de CumplimientoLograr la Personería J urídica.

Ernesto Vigo Buela J unio 2014

Alcanzar una Administración eficaz y eficiente.

Secretarios y Responsables del

Comité Administración del Club

J unio 2014

Consolidar la Planificación Estratégica como una necesidad irremplazable para el correcto funcionamiento del club.

Presidentes J unio 2015

Mejorar y ambientar rotariamente el área asignada a las reuniones semanales.

Pedro Indaburu Diciembre 2014



Plan de AcciónObjetivos Operativos

Administración del Club

Administración del Club

Responsable 2013 - 2014 Abel Kloboük

Objetivo Acciones 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Asignación de responsabilidades a todos los

socios

-Socios como

charlistas

Convocatoria a las reuniones y seguimiento de

ausentismo

75,0% 83,0% 90,0%

TallarinadaRealizada en septiembre

2013

Septiembre 2014

Septiembre 2015

CerveceadaRealizada en noviembre

2013Octubre 2014 Octubre 2015

Torneo de Truco DistritalMarzo - Abril

2014Septiembre' 14

- Mayo' 15Septiembre' 15

- Mayo' 16

Asistir a las reuniones semanales de otros clubes

2 Reuniones cada socio



Consolidar un cuadro social donde el

compromiso y la diversidad supere a la

cantidad

Motivación (Soporte Carlos Acciardi y Emilio Campaña)

Asistencia (Soporte Emilio Campaña)

Fomentar el compañerismo local e

interclub




Desarrollo de la Membresía

Desarrollo de la MembresíaResponsable 2013 - 2014 Miguel Arangio Febbo


Participación de socios menores de 45 años

0,0% 5,0 % - 1 socio10,0 % - 2

socios

Conservación de socios95% - Menos 1

socio100,0% 100,0%

Nuevos Socios 2 3 4

Diversidad 2 2 3

Premio Anual Boby CampionArmar las

basesImplementar Implementar

Generar líderes Capacitación local y Distrital 2 socios 3 socios 5 socios

Aumentar nuestra participación en el Distrito

Capacitación Distrital 0 1 2

Definir un plan para acceder a Menciones

Distritales

Plan de cumplimiento de las distintas exigencias

1 Mención 3 Menciones 4 Menciones

Consolidar un cuadro social donde el

compromiso y la diversidad supere a la

cantidad



Plan de AcciónObjetivos OperativosLa Fundación Rotaria

La Fundación RotariaResponsable 2013 - 2014 Gustavo Córdoba


30 % de los socios

45 % de los socios

60 % de los socios

U$S 30 cada uno

U$S 40 cada uno

U$S 60 cada uno

Aporte del club U$S 400 U$S 550 U$S 700

Capacitación Distrital

Implementar el programa de La

Fundación Rotaria, Cada Rotario, Cada Año

(CRCA).

Difundir beneficios de La Fundación Rotaria

Aporte de los socios

Mostrar la nueva Fundación Rotaria




Servicios a la Comunidad

Servicio a la Comunidad

Responsable 2013 - 2014 Rodolfo CamposObjetivo Acciones 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Consolidar Actividades Insignia

Mantener fechas de ejecución, promocionar en el Distrito, clubes

rotarios morenenses y la Comunidad

CerveceadaTorneo de Golf y Tallarinada

Torneo de Truco Distrital

Mamografía ambulante La RejaMoreno Centro y Paso del Rey

Trujui y Fco. Alvarez

Sala Odontopediátrica - -Subvención de

LFR

Proyectos que consoliden la educación

Entrega de becas orientadas a la tecnología

2 3 5

Proyectos que aseguren la alimentación en la edad

escolar

Asistencia a comedores de escuelas

0 2 3

Plan de visitas y detección de necesidades en las escuelas

ahijadas

2 visitas por escuela



Fomentar traslado de reuniones y asistencia a eventos de los clubes

ahijados20,0% 40,0% 60,0%

Fortalecer la función de Padrino (Soporte Rubén

Eli)

Proyectos que mejoren la calidad de vida de la

comunidad




Relaciones Públicas

Relaciones PúblicasResponsable 2013 - 2014 Rodolfo Campos


Entidades que permitan "soportar" nuestro Breo

0 1 1

Empresas productoras / comercializadoras de bienes

0 1 1

Comerciantes con capacidad para colaborar en nuestra gestión

comunitaria1 1 1

Difundir nuestra web

Publicar artículos en diarios locales 2 Publicaciones 4 Publicaciones 6 Publicaciones

Apoyar los eventos con trípticos publicitarios

0 3 Tripticos 3 Trípticos

Armar reuniones con charlistas para empresarios y comerciantes

1 2 3

Generar Alianzas Estratégicas (Soporte

Gustavo Parola)

Asegurar la imagen pública del club y de

Rotary


Objetivo: Promover las Nuevas Generaciones

Este es un tema que aún no le hemos encontrado la manera de encararlo positivamente dadas las potencialidad que tiene el club sobre el particular.

Estamos estudiando apoyarnos en los alumnos distinguidos en Esperanzas de la Patria y en los becarios seleccionados para las becas 2014.

Iremos armando el andamiaje para hacer el lanzamiento formal de un plan sustentable y que finalice con la generación de futuros rotarios.

Esperamos iniciar el desarrollo de este objetivo a partir del período 2014 – 2015.


Plan de AcciónObjetivos OperativosNuevas Generaciones


Seguimiento de los objetivos Operativos: En las reuniones semanales, los primeros y tercer martes de cada mes comenzando en Diciembre 2013.



BREO del Club

Breo del ClubResponsable 2013 - 2014 Gustavo Córdoba


Entidades que permitan "soportar" nuestro Breo

0 1 1

Asignación de recursosRecaudación Tallarinada

A definir A definir

Plan de equipamientoCompra de 5

sillas de ruedasA definir A definir

Servicio externo para mantenimiento

Consolidar la administración

Mejorar e incrementar nuestro Breo


Responsable: Rubén Elli

Objetivo:Consolidar la figura del “Padrino”

Acciones:

Visita a los clubes ahijados Cambio de autoridades Aniversario Evento insignia del club Adicionalmente dos visitas anuales

Escuelas apadrinadas Visitas según el plan estratégico Entrega de medallas a los egresados Participación en la cooperadora con aporte equivalente a dos alumnos Asistir a las reuniones de la cooperadora Identificar necesidades En el 2013 dentro del marco del 60º aniversario hacer entrega de banderas


Plan de AcciónSoporte

Ahijados (escuelas y clubes)


Responsable: Gustavo Parola

Objetivo:Confirmar Alianzas Estratégicas de acuerdo al plan estratégico

Acciones:

Perfil de entidades Que generen bienes “primarios” para la sociedad Con capacidad de realizar aportes para la compra de bienes Idealmente que pertenezcan al partido de Moreno

Que ofrecemos Publicidad en nuestra web Mención en los eventos que organiza el club



Alianzas Estratégicas


Responsable: Pedro Indaburu

Objetivo:Generar un ámbito donde el socio o invitados puedan disfrutar del

ambiente Rotario teniendo al alcance información de Rotary en general

Acciones:

Perfil de entidades Que generen bienes “primarios” para la sociedad Con capacidad de realizar aportes para la compra de bienes Idealmente que pertenezcan al partido de Moreno

Que ofrecemos Publicidad en nuestra web Mención en los eventos que organiza el club



Bibliotecario


Responsable: Catalino Lettieri

Objetivo:Programar y organizar los Eventos Sociales característicos del club

Acciones:

Eventos Premio Sanchotena Premio SATO (ver posibilidad que sea interclubes) Cerveceada Tallarinada Cena fin de año Fuerte participación en la cena 60º aniversario

Lograr que un evento se transforme en un “Evento Insignia” del club Lograr difusión de eventos en medios de comunicación locales Conseguir apoyo publicitario de los eventos



Eventos Sociales


Responsables: Carlos Kloboûk y Milton Bolla

Objetivo:Asegurar que los socios entienda a Rotary, conozcan sus acciones, estén al tanto de sus planes y dispongan de las herramientas para mantenerse

informados

Acciones:

Asegurar la asistencia de los líderes del club a las reuniones de capacitación distritales. Consolidar la orientación regular y metódica de los socios nuevos. Dar las oportunidades de formación permanente para los actuales socios. Impulsar un programa de técnicas de liderazgo para todos los socios. Preparar futuros integrantes para el cuadro distrital Apoyado en el distrito organizar la capacitación en

Informática Protocolo Subvenciones

Difundir conceptos del Manual de Procedimientos Charlas mensuales



Instructor del Club


Responsables: Carlos Acciardi

Objetivo:Asegurar que el socio esté integrado y comprometido con el club

Acciones:

Identificar malestares en los socios Desarrollar el compromiso del socio Asegurar que todo socio tenga asignada una tarea Participar en el armado del menú de las reuniones en función de las preferencias de los socios Activación y seguimiento de asistencia a las reuniones (con el apoyo de Emilio Campaña)



Motivación de Socios


Responsables: Horacio Galliano

Objetivo:Difundir Rotary en medios y conseguir sponsors para publicidad

Acciones: Conseguir publicidad:

Para nuestra web Para Radio (ante eventual reapertura Para eventos sociales tradicionales del club

Publicitar en medios locales nuestra actividad



Publicidad y Difusión en Medios


Contacto Distrital

Carlos Kloboûk

Esperanzas de la PatriaAbel Kloboûk y Gustavo Córdoba

FotógrafoMiguel Arangio Febbo

Liderazgo Héctor Bosque

Personería Jurídica Ernesto Vigo Buela

Planeamiento Estratégico Héctor Bosque


SoportesVarios



SeguimientoCentralizado

1er. Martes 2do. Martes 3er. Martes 4to. Martes

Objetivos estructurales X (1)

Objetivos Institucionales X

Objetivos Operativos X X

Reunión de Junta X

Actividad de Comités X X X X

Actividad de Soportes X (25 %) X (25 %) X (25 %) X (25 %)

(1) Trimestral comenzando en enero 2014

Reuniones SemanalesPrograma de Reuniones

Adicionalmente a la estructura básica de las reuniones semanales, se ha definido el siguiente cronograma de actividades que apuntan al seguimiento del presente Plan Estratégico.


Julio 2013 Cena festejando el 60° aniversario del club y de la presencia de Rotary en la localidad de Moreno. Entrega de $ 1.750 a la Fundación Salud del Hospital de Moreno. Aporte a LFR Polio Plus de U$S 200. Entrega de banderas a las cinco escuelas ahijadas.

Agosto 2013 Entrega de una biblioteca móvil al Jardín No. 926, ahijado del club. Entrega de una silla de ruedas "pediátrica" a la familia de Lorena Bacala. Se festejó el día del niño en las instalaciones del Club La Reja. Se entregan alimentos a la Fundación "Mientras Tanto" y al Jardín No. 926 por el festejo del Día del Niño.

Septiembre 2013Tallarinada clásica del club. En ésta oportunidad para solventar compras de elementos para el BREO. Entrega de un presente a la Sra. Dolores Perrota. Aporte de $ 500 para el evento Esperanzas de la Patria 2013.


ActividadJulio – Septiembre 2013


Octubre 2013 4 Socios del club cubrirán por cinco años una Beca Universitaria a partir del período 2014. Entrega de medicamentos al Hospital Mariano y Luciano de la Vega. Entrega de $ 500 a la familia Bacala como ayuda económica por la operación de su hija Ayelén. Entrega de distinción SATO a Néstor Vetrano y Marcelo Argentino. Se propone al Rotary Club Moreno Norte, para el premio Aldo Merciadri a Nestor Vetrano y Yamila Berker, siendo ambos aprobados.

Noviembre 2013 Entrega de artículos de tocador a la Fundación “Mientras Tanto”. Cerveceada tradicional del club, buscando fondos para ayudar a la Fundación “Mientras Tanto” y a las cinco instituciones escolares que el club apadrina. 4 Socios del club cubrirán por cinco años una segunda Beca Universitaria a partir del período 2014. Entrega de alimentos frescos a la Fundación “Mientras Tanto”.


ActividadOctubre y Noviembre 2013


Entrega de distintos elementos a Jardines y Escuelas ahijadas con motivo del cierre del ciclo escolar:

Jardín 903 Diplomas, una cortadora de pasto y una bordeadora.

Jardín 926 Medallas, diplomas, distintivos y regalos para rifar.

Jardín 936 Medallas y la reparación de seis hamacas.

Jardín 949 Medallas, diplomas y regalos para rifar.

Escuela 7 Medallas.


Actividad Noviembre 2013A Jardines y Escuelas Ahijadas


Importantes Tips que deberemos incorporar en nuestra filosofía rotaria:

Sin rotarios comprometidos el desarrollo no existe. Aferrarse al pasado es temerle al futuro. Sin motivación no hay involucramiento. La responsabilidad debe doler. Seamos catalizadores de nuestras ideas. Ser rotario debe ser una necesidad moral. Promover innovaciones es sinónimo de fortaleza. Mientras hagamos lo mismo, los resultados serán los mismos. El compromiso es el camino para ser líder. Seamos actores no extras.

… y recordemos:

LO PERFECTO ES ENEMIGO DE LO BUENO


Tips Finales



Amigos Rotarios, la comunidad nos está

esperando

Muchas Gracias

rotary club moreno distrito 4855 plan estratégico 2013 - 2016 noviembre 2013 presidentes...

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