www.svenskverkstad.se30

Idag har många svetsande företag det tufft. Priskonkur-rensen är stenhård och mån-ga tvingas lägga ned eller sälja. Men med toppklass på verksamhet och kundrelation-er kan företaget växa och vara konkurrenskraftigt.

En toppresterande svetsverkstad kan jämföras med ett racingteam i bilvärl-den. Föraren (svetsaren, operaratören) är i toppklass. Bilen (svetsutrustningen & WPS) är i toppskick. Serviceteamet (svetsorganisationen) skall ha rätt verk-tyg och kompetens för uppgiften.

• Svetsarna & svetsoperatörer är kva-lificerade med godkända svetsarpröv-ningar.

• Allt svetsarbete utförs enligt kvali-ficerade WPSer (svetsdatablad) som är kvalificerade genom svetsprocedurkon-troll. Att kvalificera svetsarbetet med bra WPSer är ett omfattande arbete men krävs för bra produktion.

• Svetsansvarig är kompetent och leder och utvecklar svetsarbetet på företaget, med ISO 3834 som ledstjärna.

• Svetsutrustningen är modern och sköts av svetsaren eller operatören på ett optimalt sätt. Avvikelser vid svetsarbe-ten registreras och reds ut på ett bra sätt och är en del i förbättringsarbetet.

En toppresterande svetsverkstad jobbar nära sina kunder och hjälper sina kun-der att ställa rätt krav. De har bra sälja-re som nätverkar, går på branschträffar, läser branschtidningarna, går utbildning-ar i nya regelverk och har en tät relation med kunder och kundämnen.

Svets & Plåtarbeten i Borlänge har sex anställda och svetsar stålkonstruktioner. De är idag certifierade enligt EN 1090-1 och ISO 3834-3. Det var jobbigt i bör-jan, säger vd Hans Lohrdén, som också är svetsansvarig. Innan hade vi allt i hu-vudet. Nu är det ordning, lönsamt och ro-ligt! Tag hjälp och bygg systemet enkelt,

är Hans bästa tips.– Många konstruktörer vet inget, sä-

ger Hans. De ställer fel krav på ritning-arna. Gå igenom ritningsunderlaget inn-an start så att jobbet blir väl förberett, det kan vara lönsamt för alla inblandade, menar Hans.

Bergkvist Svets o Mek (BSM) i Bor-länge har också certifierat sig. De möter ofta okunnighet från kommunala bestäl-lare vad gäller svetsade konstruktioner. På verkstaden är det verkligen ordning och reda och vd Tom Teneberg jobbar hårt för att få in mer säljtänk.

Den stora utmaningen under certifie-ringsarbetet var på administrationen och inte i produktionen, säger Tobias Frid-berg, svetsansvarig på BSM.

– Avsätt mycket tid till intern infor-mation, är Tobias bästa tips. EN 1090 är egentligen enklare än BSK men ingen följde BSK, menar han.

Varför så krångligt med nya regel-verk? Varför är inköpare så okunni-ga?

Problemet är att så många har svetsat så länge utan några speciella krav, trots

att det europeiska regelverket infördes i Sverige för 15 år sedan. Länder som Spanien och Portugal har hunnit myck-et längre än oss. Dessutom finns det en kulturellt betingad ovilja till tredjeparts-kontroll, menar Göran Lager på FORCE Technology.

Därför upplever svetsföretag att steget är stort för att komma ikapp. Men i prak-tiken är det en förutsättning för att kun-na fortsätta sin verksamhet. Rollen som svetsansvarig måste lyftas, helst till led-ningen. För små familjeföretag kan äga-ren själv vara svetsansvarig!

Även inköpare har specifika krav på svetsarbeten. Och hos kommunala be-ställare är okunskapen fortfarande jätte-lik. Säljare och marknadsutvecklare på svetsföretag skulle kunna göra mycket mer för att utbilda och upplysa inköpare om vilka krav de skall ställa.

Konkurrenskraften skapas genom att sätta igång, och tag hjälp! Ägare, sty-relser och ledningar i svetsande företag måste inse detta, annars kommer företa-get inte att finnas kvar om fem år.

Tomas Tränkner, ttr@force.se

Så blir svetsande företag mer konkurrenskraftiga

Hans Lohrdén. Tobias Fridberg.

svets

Tom Teneberg.