David Allen

Sé más eficaz52 claves para mejorar tu productividad en la vida y en el trabajo

A todos los que me enseñaron a aprender y a crecer, lo sepan o no.

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AgrADECImIENtos

Debo un agradecimiento especial a Stephen Singular,escritoryeditorfreelanceaquienpedimosquerevisara

losescritosdemisúltimosseisañosparadestilartemasycrearunaestructurainicial.Susoportunasyestimulantesaportacionesdespejaronelterrenoparaquepudieraajus-tarelenfoque,definirelcontextoyponermerealmentealtrabajo.

Granpartedelmaterialdeestelibrofueoriginalmentepublicadaenmipáginawebyluegoenmise-newsletters,ycomotalnohabríavistotanfácilmentelaluzsinlaexpe-riencia técnicadeGregFisk yEricMack, o sin el apoyoincansabledenuestropersonaladministrativo,enespecialJodiWomack.YsigoestandomuyagradecidoaSteveShullporhabermeinspiradoinicialmenteconlaideadeusarunanewslettercomoplataformaparadaraconocermimaterial.

Miagradecimiento(ahorayapuedodecir«comosiem-pre»)amieditoraenViking,JanetGoldstein,cuyoapoyo,sugerencias y ánimo tuvieron un efecto catalítico sobremí.Ytambiénamiagente,DoeCoover,quecapitaneóelproyecto.

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MiesposaKathrynhasidoelpilardelaempresaquemehapermitidoproducirestematerialymehadadonosoloamor,sinotambiénsudemostraciónprácticaatravésdesuapoyo y de las sanas advertencias que necesitaba recibir,cuandolonecesitaba.

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INtroDuCCIóN

PonerLo FÁciL PArA Que resuLte FÁciL

L amáximaproductividadconsisteenhacerquealgoocurra–yasetratededecorarlacasa,dedesplazarsedeunsitioa

otroodepasarunbuenrato–conelmenoresfuerzoposible.Elhechodequehablemosde«esfuerzo»,sinembargo,signi-ficaquesiemprehabráalgunaresistenciaoalgúnimpedimen-tocuandotratemosdehaceralgo.Mejorarlaproductividadtienemuchoquevercongestionarconmáseficacialosobs-táculos, lasbarrerasylasdistraccionesqueencontramosennuestrocamino:cualquiercircunstanciaquefreneoseopon-gaanuestroavance.Enunmundosinfricciones, lascosasapareceríanantenosotrosconsoloimaginarlas:nohabríane-cesidaddeprepararsepara lograrmayorflexibilidadycon-centración,oparaestablecermejoressistemasoenfoques.Enelmundodondevivimos,sinembargo,paraobtenerloquequeremosdeunamaneramáseficazdebemosestarprepara-dosparatodo.Yhaycosasquetodosnosotrospodemosha-cer,encualquiermomento,paralograrquenosresultemásfácilreaccionaranteloquenosocurresinperderelritmo.

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Hededicadomásdedosdécadasaexplorarlosmejoresmétodosparaconseguirunaformamásrelajada,positivaysostenibledevivirytrabajar.Ycomoconsultordegestiónempresarialyformadorenproductividad,heayudadoami-lesdeprofesionalesaimplementarloquesegúnhedescu-biertosonlosmejoresmétodosparaproducirmásydisfru-tarmásdeloquesehace.Cuandolaspersonasencuentranunmétodoparaestablecerunequilibrioensustareascoti-dianas,ocurraloqueocurra,mejoransuintuiciónysucrea-tividad.Consiguenhacermejorun sinfíndecosas, comoprocesar información,gestionarsuspensamientosysenti-mientos,dirigirsuesfuerzohacialosresultadosyconfiarensusjuiciosacercadequéhacer.Disponendeunmétodo sis-temáticoparatratarseasímismasyasutrabajo,locualesmuchomásútilqueconfiarmeramenteencomportamien-tosreactivosycircunstancialesparaesquivarlaspresionesylascrisisquesurgenensumundo.Cuandolaspersonassa-benquedisponendeunmétodopara enfrentarse a cual-quiersituación,serelajan.Ycuandoestánrelajadas,todolessalemejor.Hacenmáscosas,conmenosesfuerzo,ydescu-brentodaclasedeefectossecundariosmaravillososqueme-joranlosresultadosdesuesfuerzoylacalidaddesuvida.

Losmétodosqueenseñosebasanenloscomportamien-tosylossistemasquemejorfuncionansegúnhedescubiertopara mantenernos en nuestro mejor rendimiento. Desdeprincipiosdelosañosochentanohandejadodeponerseapruebayhandemostradosermuyefectivosatodoslosni-veles, tanto para individuos como para organizaciones.Describílospasosdeestedescubrimientoydeesteprocesoenmiprimerlibro:Organízate con eficacia: máxima produc-tividad personal sin estrés.Suéxitoentodoelmundoindica-baquepersonaspertenecientesaunamplioespectrodecul-turasycarrerasprofesionalesparecíanestarpreparadaspararecibiresta informaciónydeseosasderealizaruncambio.Estabanhartasdesentirsesuperadasporlasexigenciasdesu

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trabajoydesuvida.Queríanrecuperaroportunidadesper-didasparaelpensamientocreativoyparaeljuego.Estabanbuscandounnuevométodo,unsistemaenelquepudieranconfiar, sin importar el tipo de oficio que realizaran o laclasededíaquetuvieran.Queríanunaestructura,perounaqueresultaranaturalyqueencajaraconsuscomplejosesti-losdevidaycrearamáslibertad,nomáslímites.

Altiempoquedesvelabaeimplementabalosdetallesdelqué,elcuándoyelcómoqueconstituíanelnúcleodemisprogramas,comencéahacertambiénalgomás:comencéaescribiracercadelpor quéquehabíadetrásdetodosestospasos.¿Porquéfuncionabantanbien?¿Porquécontribuíandeformaconsistenteaquelaspersonasmejoraransurendi-mientoysesintieranmejor?¿Habíaalgomásprofundoentodoesto?¿Cuáleraelfundamentodesuéxito?Parecíaha-berunosprincipiosquesubyacíanyseentrelazabanconlametodología,unosfactoresquevalíanparacualquiermo-mento,lugaropersona.

Sepuedeserunexcelenteconductordecochesdecarre-rassinsabernadasobrelagravedad,pormásqueestasealafuerzasubyacentequedeterminatodoloquesehacedetrásdelvolante.Paraganarcarreras,elconductorsolonecesitadominarelvolante,lavelocidadenlasrectasylatécnicaenlosgiros,ymantenerelcochecontroladoentodomomen-to.Túhacestutrabajo,ylagravedadharáelsuyo.Contrólateatimismo,ynolepasaránadaalcoche.¿Peroquéocurresialcabodeuntiemponobastaconconducirdeprisa?¿Quéocurresiquieresacercartemásalossecretosquehaydetrásde tus propios logros? ¿Y si comprender estos secretos tedieraherramientasparaaumentaraúnmástuproductivi-dadyparaalcanzarmetasinclusomayores?

En1997comencéaexplorarestascuestionesyarecopi-larunaseriedeprincipiosqueparecíanhallarseenlabasedelcomportamientoproductivo;tambiéncomencéaescri-bir artículos informales acerca de las implicaciones y las

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aplicacionesdeesasverdadesenlavidacotidiana.Enellosdesarrollabamipremisabásicadequelacapacidaddecadacual de ser productivo es directamente proporcional a sucapacidadderelajarse.Tratédeprofundizarencuatroáreasprincipalesdecomportamientoproductivo:

1. Recopilareidentificartodosnuestrostemaspendientes,tantointernoscomoexternos,pararecuperarlaclaridadylaenergía.

2. Distribuir conscientemente nuestro enfoque entre losmúltiplesnivelesde resultadosy responsabilidadesconlosqueestamoscomprometidos.

3. Crearestructurasfiablesyusarlasde formaconsistenteparapromoverlafocalizaciónadecuada,usandolosre-cordatoriosqueseannecesarios.

4. Fundamentarlotodoenunprogresoconsistenteyflexi-bleenelniveldelaacciónfísica.

Descubrí que la gente no necesitaba, en realidad, másdisciplina, lo que necesitaba era un método disciplinado.No necesitaba trabajar más, lo que necesitaba era definirmejorsutrabajoenmúltiplesnivelesespecíficosymante-nerseatentoatodosellossimultáneamente.

Detrásdetodoestosehallabalaideadela«mentecomoelagua»,unaimagenquedescubríhaceañoscuandopracti-cabakarate.Cuandolanzasunguijarroaunestanco,¿quéhaceelagua?Respondecontotalprecisiónalafuerzaylamasade la piedraquehas lanzado.Nohacenadamásninadamenosdeloquedebe.Sureacciónnopecaniporex-cesonipordefecto:enrealidad,nohayningunareacción.Elagua simplemente interactúa con cualquier cosa que en-cuentreyluegoregresaasuestadonatural.Solosucomposi-ciónlepermitelograralgoasí,yelserhumanosolopuedelograrlotambiénsiestablecedeliberadamenteunsistemaysitalsistemaestábasadoenprincipioscapacesdesoportarel

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caosyelestrés.Talesprincipiosdebenestarasuvezencon-cordanciaconalgomásprofundodenuestranaturaleza.

Dosañosdespuésdeponermeatrabajarenestostextos,decidíescribirydistribuirunanewsletterentrealgunasperso-nasqueyaestabanfamiliarizadasconmismétodos.Miespe-ranzaeragalvanizarunareddepracticantesyconstruirunacomunidaddepersonasdedicadas ahacerbien su trabajo,acompartirsusmejoresprácticasyadisfrutardelavida.Cadanewsletterpretendía reforzary expandir las ideasquehabíadetrásdelcontrolrelajadoydelaexcelenciaenelrendimien-to.Mepreguntabaquérespuestaobtendríadelagente.

Larespuestaprontosuperómisexpectativas.Enapenasdosañosnuestrareddelectoressehabíamultiplicadopordiez,desdelosdosmilhastalosveintemilsuscriptores.Unañomástardehabíaalcanzadolostreintamilyseguíato-mandoimpulso.Lagentesemandabalasnewslettersatravésdesuspropiasredesonline,yestasllegabanporcorreoelec-trónicoatodoelpaísyatodoelmundo.Habíaquienim-primía,grapabayencuadernabacopiasdelasnewslettersylasdistribuíaentresusamigosysuscolegas.Otroslasha-cíancircularinternamenteeneltrabajo.Aparecíanporto-daspartes.Algunosdelostextosseinclinabanhacialoscon-sejosprácticos,otrossezambullíanbajolasuperficie,perotodoscontribuíanadesarrollaryaaumentarmicompren-sióndel«porqué»,ytodosañadíanvaloralosanteriores.

Elfeedbackfuetremendamentepositivo:todoelmundoparecíaansiosoporreforzarlosfundamentos,porexplorarlas sutilezas y por lanzarse a la aventura de descubrir lassorpresasquehaydetrásdelastécnicas,lasherramientasylasideasmássencillas.Nopodíadecirsequelosinteresadospertenecieranalaclasedepersonasconproblemas:lasme-joresrecompensasdelusodeestematerialsehandadoentrealgunasdelasmentesmásbrillantesybiensituadasdelpla-neta,algunasyaenlospercentilesmáselevadosdeproduc-tividadsegúncualquierclasificaciónestándar.

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Habíallegadoelmomentodereunirtodoestematerialenunlibro.

Los principios, comentarios y artículos que vienen acontinuación constituyenun cuerpodepensamientoqueofrece,segúncreo,algomásqueunconjuntodetrucosoconsejos.SeapliqueonoelmétodocompletodeprácticasproductivasqueperfiléenOrganízate con eficacia,haycosasquecualquierpersonapuedehacermejor,encualquiermo-mento,quecontribuiránaaumentarsuproductividadysubienestar.Estosson losdoselementosdetuvidaquesal-dránbeneficiadosyreforzadosgraciasalosprincipiosyar-tículosqueleerásacontinuación.

Heagrupadolostextosenfuncióndelascuatrograndesáreasdecomportamientoproductivoquecontribuyenare-forzar: completitud, focalización, estructura y acción.Sinembargo,losprincipiosyartículosasíagrupadosnopreten-denlimitarseadichosencabezamientosniaportarunaex-posiciónexhaustivadeestostemas,sinomásbienestimularnuestrapropiareflexiónyexploraciónacercadelasmejoresformasdegestión.

Avecesloquemásnecesitanlosindividuos(ylosgru-pos)esresolvercuestionespendientesyponerordenensusasuntos(ParteI).Otrasveceslaclaveestáenadoptarelenfoqueadecuado(ParteII).Otrassituacionesconver-tirán lasestructurasy los sistemasenel factormás im-portanteparaelcrecimiento(ParteIII).Yotrasrequeri-ránsimplementedejardeintentarquetodoseaperfectoyponerseenmarcha(ParteIV).Todosestosaspectossonimportantes, pero a menudo uno en particular será eltrampolín hacia el siguiente nivel de productividad. Amododereferenciayrecordatorio, laParteVofreceenforma de listas las prácticas esenciales para mantenerseenloaltodelaola.

Observaréisqueestostextosnosonexposicionesdeta-lladasdelosprincipiosencuestión,sinomásbienelabora-

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ciones dirigidas a sugerir ideas.1 Y las preguntas finales(«Por cierto...») no pretenden ser sino catalizadores devuestraspropiasreflexionesacercadeposiblesaplicacionesavuestrasituaciónparticular.Laconcienciaylaconductahumanas sonavecesmuysimplesymuycomplejasa lavez, ademásde infinitamente explorables, por loquehetratadodenocerrardemasiadolascuestiones.Perosíqueencontraréisalgunasindicacionesacercadecómoeseltra-bajoenlosnivelesmáselevados,cómofuncionamosnoso-trosycómofuncionaelmundo.Amedidaquevayáisab-sorbiendoyponiendoenprácticaestosprincipios,esmuyprobablequelogréismejorarvuestraaportaciónaltrabajoyalconjuntodevuestravida.Esprobablequeleerlossirvaparareforzarciertoscambiossutilesenvuestramaneradepercibirlascosas,quellevenasuvezacambiosenvuestrocomportamiento.Uncambioenelcomportamientollevaauncambioenlasaccionesyenlosresultados.Laespiralvaganandofuerza.Elcambioseproduce,yhayunprogre-so.Amenudoloquemarcalasmayoresdiferenciassonlaspequeñascosas,realizadasdeformaconsistenteenpuntosestratégicos.

Tal como dije, es probable que no necesites trabajarmásduro.Porotrolado,esposiblequenosientaslanece-sidaddeinstaurarpasoapasoyentodassuspartesypro-cesoselsistemaqueproponíaenOrganízate con eficacia.Peroalmenos,devezencuando,tendráslanecesidaddegestionarmejorlostemaspendientes,desermáscreativoyexpansivo,defocalizarmástupensamiento,deaccederatuintuición,demejorartusestructuras,desermásflexi-ble, de estar más relajado o simplemente de ponerte en

1Losprincipioshansidonumeradossecuencialmenteparaestelibro,sinseguir lanumeraciónde lasnewsletters (lanumeraciónoriginal tambiéneraarbitraria).Algunosartículoshanquedadoemparejadosconprincipiosdistintosdeaquellosalosqueseasociaronoriginalmente.

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marcha con acciones concretas. Cualquier punto de losanteriores,otodosalavez,podríamejorartuproductivi-dad.Este libroaportaperspectivas importantes en todasestasáreasypodríateneraquellaclavequenecesitasparaponerteenlasendadenuevosyfructíferosnivelesdeex-presión.

Esposiblequeestematerialteresulteenalgunamedidafamiliar,noporque lohayas leídoenningunaotraparte,sinoporqueloreconoceráscomoalgoqueyasabesporin-tuición.Obtenervalordeestoscontenidosnorequierenue-vascompetenciasoaprenderningúnconjuntocomplejodeinformaciónnueva.Estostextosconfirmaránprobablemen-tebuenapartedeloqueyahacesysabesquefunciona.Perotambién te retarána aplicar esas intuicionesdeunmodomuchomásconsistenteyconsciente:ahíesdonderesideelverdaderopoder.Estelibroesunacompilacióndeperspec-tivasycomportamientosefectivos,aplicablesencualquierlugaryencualquiermomento.Aunquecadaunotieneva-lorporsímismo,enconjuntoproporcionanunaricaexpe-rienciacontextualqueexcedelasumadesuspartes.Tantosisetratadeunalecturaocasionalcomosileesellibrodeuntirón,teinvitoaquepermitasemergeranteti,amedidaquevayasgirandolaspáginas,laimagendeunadisposiciónvitalpositivaydinámica.

Nodejadesorprendermenuncalamultiplicidadaparen-tementeinfinitadeformasposiblesdeexaminaryexperi-mentarlosprincipiosdelaeficaciapersonal.Nuestrosviajessiempre van a parar a las mismas verdades básicas, peronuestrasexploracionesnosllevanderegresoaesasintuicio-nesdeformasnuevasymásprofundas.Lasreflexionesreco-gidas en este libro te abrirán más puertas y te llevarán anuevosdescubrimientos.Unacapadesignificadodarápasoaotra,yluegoaotrayaotra.Laespiralseguirátomandofuerza. Para mí es tan interesante e inspirador pensar enaquelloquetodavíanoestáenestelibrocomoenaquello

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que sí que contiene. Espero que para ti sea también unapuertadeentradaenvezdeunactofinal.

Paraelpracticantedeartesmarciales,«estarpreparado»noesningúnestadopasivo,reactivoofinito.Esunestadototal-mentedinámico,vivo,creadoryexpansivo.Sinembargo,noestotalmentelibre.Requiereunaformaciónyunaexperien-ciacadavezmássutilestantoeneltrabajocomoenlavida.Esperoqueestosprincipios sean losmojonesy loscartelesindicadoresquetepermitanorientarteentucamino.

PRIMERAPARTE

VACÍA TU MENTE PARA SER MÁS CREATIVO

o

Cómo lograr que los temas pendientes te dejen tranquilo

Esuna locura.No tenemos tiempodehacernuestro tra-bajo,porculpadetodoeltrabajoquetenemosquehacer.Y cuidaríamos mucho más los detalles, si no tuviéramostantosdetallesquecuidar.Losmosquitospuedenecharaltrastetodaunaexpedicióndecazamayor.Hayunaluzalfinaldeestetúnel,peroparallegarhastaellaesprecisoreco-rrerloentero.Aveces,lamayorgananciaenenergíaproduc-tivavendrácomoresultadodequitarlastelarañas,resolverviejos asuntos y poner orden en nuestras cosas: debemosapartartodalabasuraquenosimpideavanzar.

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1. HACEr LImpIEzA AbrE NuEvAs pErspECtIvAs

Resolver temas pendientes, ya sean grandes proyectos o simples tareas de organización y limpieza, te permite tener más energía para responder a cualquier nueva situación que se presente.. A menudo no estamos seguros de qué hacer a continuación o qué asunto abordar primero. Cuando te ocurra eso, lo que debes hacer es limpiar alguna cosa o terminar algún asunto pendien-te: algo obvio y que tengas justo delante de ti. Pronto encontra-rás la energía y la claridad necesarias para saber qué hacer a continuación, y habrás desarrollado una actitud más efectiva en todos los frentes. Procesa tu bandeja de entrada, revisa tus correos electrónicos o limpia el cajón de tu escritorio. Igualmente tenías que hacerlo en algún momento.

¿PrePArAdo PArA Lo desconocido?

vaaocurriralgo–probablementeenlospróximosdías–quecambiarátumundo.Todavíanopuedesverlo.No

sabesdequésetrata.Peroallíestá,avanzandoinexorable-mente,destinadoalanzarteunabolaconefectoquenoes-

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peras.Puedeaparecermásprontoomástarde:peroapare-cerá.Confíaenmí.

Escribe las siguientes palabras en tu calendario, exacta-mente cuatro semanas después de hoy: «David Allen dijohaceunmesqueibaaocurriralgoquenopodíapreveryquemeafectaríadeformasignificativa».Aversimeequivoco.

¿Estás preparado? ¿Vas a vivirlo como una pérdida decontrolsobretumundoyempeorarasíelimpactodeestenuevoeventooinput?¿Ovasaverlocomounanuevaopor-tunidadcreativacapazdetransportarteaunnuevoniveldeexpresiónycontribución?¿Dequémodoteestáspreparan-doparalassorpresasqueestanuevaexperienciatevaade-pararinevitablemente?

Piensoquehaybásicamentedosmanerasdeenfrentarseacualquieroportunidadimprevista:

1. Laespiritual:Diosloestodoytúerespartedeesetodo,demodoquerelájate.

2. Todas lasotras:enestecasodebesorganizarteafindeadaptartealasnecesidadesdelcaso.

Unviejoproverbioasiáticodice:«Cuantomássudasentiempodepaz,menos sangras en tiempodeguerra».El

modelomilitaresacertadoaquí:enlas fuerzasarmadas, cuandonoes-tás luchando te estás entrenando.Lamayoríade laspersonas solo sepreparanpara el cambiounosdíasantes de unas largas vacaciones,cuando se divorcian y tienen quevendertodoloquetienenymudar-se,ocuandoalgúnotroeventoim-portantede lavida lesobligaa re-planteárselotodoyaponerenclarosuscompromisosy«suscosas».En

Todo progreso intelectual tiene su origen en el ocio.

SamuelJohnson

El perdón abre la única vía posible para pensar creativamente acerca del futuro.

PadreDesmondWilson

HaCeR LimPieza aBRe NUeVaS PeRSPeCTiVaS

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esos momentos ponen orden en su vida, cierran temaspendientesyrenegociantodossusacuerdosconellosmis-mosyconlosdemás.

Sugieroquehagasesocadasemana.Yqueestéslobas-tanteorganizadocomoparaque,cuandounareuniónem-piecetarde,puedasaprovechareltiempoparaprocesartubandejadeentradaoparadisminuirunpocotupiladeco-municadospendientesdeleer.Oquemientrasesperesaquetu pareja esté a punto (quiero decir, realmente a punto),piensesensi tienesalguna llamadapendiente.Conozcoamuypocaspersonasenelplanetaquesepreocupenadecua-damente de su tiempo y de lo que están haciendo, cadaminuto,paramaximizaresaclasedeoportunidades.Sinoestabasaprove-chandotutiempodeestemodo,yotepreguntaría:¿porquéno?

¿Cuándofuelaúltimavezquere-visastetulistadeproyectos(aquellascosasquerequierenmásdeunaac-ción para realizarse) y la pusiste aldíaintroduciendoentusistemaunapróxima acción para cada uno deellos?Cuantomástiempollevessinhacerlo,tantomásestrésinnecesarioestarásacumulando.

Si todavíanotienesninguna listade proyectos, lo primero que debeshaceresconseguirundispositivopararegistrarideasquepuedaacompañar-teatodaspartes:cualquiercosaquesirvaparaescribirobienregistrarloqueseaqueseteocurraallídondeseteocurra.Necesitasalgoquepuedasllevar siempre contigo: en la playa,en el club, en tu escritorio, en una

Cuando lo sabes todo, eres como un cielo oscuro. En los cielos oscuros surgen a veces relámpagos. Cuando el relámpago ha pasado, te olvidas de él y solo queda el cielo oscuro. La clave es no dejarse sorprender cuando de repente surge un relámpago. Y, cuando lo haga, tal vez se revele una vista magnífica. Conseguir el vacío en nosotros mismos nos permite estar preparados para contemplar el relámpago.

ShunryuSuzuki

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cena.Esmuyútilquepuedasasociarlodealgúnmodoatucarteraoatubolso,dadoqueestosfiguranyaendichaca-tegoría.Cuantomásviejo,astutoysofisticadoseas,tantoenlopersonalcomoenloprofesional,másamenudoteocu-rriráquetusmejoresideassurjanenlugaresdondenopue-danllevarseacabo.

Seguramentecomprendasdesdeunpuntodevistainte-lectualelinterésdesacartodoloquetengasenlamentequepuedatenervalorenelfuturooquepuedallevaranuevosacuerdoscontigomismoycon losdemás.Peroesprecisoquepongasenprácticaesaideaescribiendotodoloqueseteocurra.Sialleerestoseteestáocurriendoalguna«cosaquehacer»:¿dóndelaestásanotando?Libretasdebolsillo,tarjetasdetresporcinco,grabadorasdebolsillo,cualquiersistema.

Hazquetudispositivoderegistroestéamanoyapunto,comounaccesoriovitalordinario.Iraalgunapartesinéldebería ser tan extrañopara ti como ir sin zapatos. Si lohaces,accederásaunniveltotalmentenuevodepensamien-toyaccióncreativa.

Por cierto...• ¿Cuálessonlasáreasdetuvidaenlasquepodrías

ponerorden?• ¿Quédebeshacerprimero,cuandonoestásseguro

dequéhacer?• ¿Quépodrías«perdonar»hoy?

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2. soLo puEDEs sENtIrtE bIEN CoN Lo quE No Estás HACIENDo CuANDo sAbEs qué Es Lo quE No Estás HACIENDo

El estrés procede del incumplimiento de acuerdos a los que has llegado contigo mismo. Las únicas formas de aliviarlo son cancelar los acuerdos, cumplirlos o renegociarlos. Pero no pue-des renegociar contigo mismo acuerdos que has olvidado. Como la RAM psíquica no distingue entre pasado y futuro, las cosas que hay en ella te presionan todo el tiempo para que las hagas. Para aliviar la presión, es preciso volverlas cons-cientes, y mantenerlas así.

¿Por Qué eL intento de «orgAnizArse» HA sido cAsi siemPre un FrAcAso?

ElotrodíatuveotraICO:unaIlu-minaciónCegadoradeloObvio.

Muchaspersonassonalérgicasa«or-ganizarse»porquehanexperimenta-dounaconsistentefaltadeéxitoensusintentosanterioresdeusar listasdecosasporhacer.Dichaslistashan

Ponte una lavativa en el cerebro. Te irá mejor que una en los intestinos.

MichelEyquemdeMontaigne

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CoNCLusIóN

Noparecequeloscambiosinesperadosvayanadesapare-cer en el futuro inmediato,demodoque espero con

impacienciaeldesarrolloyladifusiónquevayanatenerenadelantetodasestastécnicaseideasparadominareljuegodeltrabajoyelnegociodelavida.Osinvitoaparticiparyaaportarvuestraspropiasreflexiones.

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Tedeseolomejor.¿Preparado?

David Allen

Sé más eficaz Davin Allen No se permite la reproducción total o parcial de este libro, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del editor. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Código Penal) Título original: Ready for anything © del diseño de la portada, El taller interactivo, 2010 © de la imagen de la portada, Hannah Gal, Getty Images © Davin Allen, 2003 © Centro Libros PAPF, S. L. U., 2010 Deusto es un sello editorial de Centro Libros PAPF, S. L. U. Grupo Planeta, Av. Diagonal, 662-664, 08034 Barcelona (España) www.planetadelibros.com Primera edición en libro electrónico (PDF): abril de 2012 ISBN: 978-84-15320-68-5 (PDF) Conversión a libro electrónico: Newcomlab, S. L. L. www.newcomlab.com