satisfactia in munhca

8/20/2019 Satisfactia in Munhca

http://slidepdf.com/reader/full/satisfactia-in-munhca 1/7

27

Comparaţie î

ntre ideile mana

gerului celor doi intervievaţi ş

i factorii care îi

motivează pe cei doi.

Întrebat

ă

ce anume p

oate motiva angajaţii săi, ş

efa celor doi !le"andru #. si $orin %.& a

răspuns că'

()oi angajăm cu contract numai specialişti pe care îi (stoarcem* pentru a realiza

contractul.

+ăman în ecipa noastră doar cei ce vor să muncească şi fac faţă cerinţelor,ceielalţi sunt trimişi acasă.

-ste ciar mai dur dect în armată.

/răim într

0

o lume a concurenţei şi doar cei mai buni pot supraveţui.



1rincipala motivaţie o poate constitui faptul că cei buni sunt buni şi îşi vad detreaba, pot cemaţi la un nou contract pe care să îl înceie în condiţii maiavantajoase.

!lte elemente de motivaţie ar posibilitatea de a avansa

,

deci trebuie să dovedeşti că ai calităţile necesare, pot e"ista deasemenea şi alteavantaje,

cum ar un apartament mai lu"os o

maşina mai noua, etc.*

-ste clar că %anage

rul 3eneral al

celor doi se gndeşte la motivaţia angajaţilor prin

metode care pot descrise de teoria

(morcovului şi a btei*, a lui /a4lor

.

5upă cum se e"primă reiese că

%anagerul 3eneral

face o legătura între efort şi recompensă

. 1entru a depune un

efort suplimentar, angajaţilor li se oferă posibilitatea de a obţine unele avantaje pe

viitor recompensa&. 5e asemenea, î

n cazul sancţiunii trimiterea acasă&, angajaţii trebuie să

evite obţinerea



unor avantaje nefavorabile.

26

Concluzii'

iecare

persoană este diferită în felul ei, de aceea şi nevoile indivizilor sunt dintre cele maivariate. -le, însă, nu rămn aceleşi pe tot parcursul carierei, se modică în funcţiede nivelul la care ne a8ăm. /rebuie elaborate soluţii, pentru ecare persoană înparte, în funcţie de nivelul la care se a8ă, de aşteptările ecăruia, de conte"tule"terior, pentru a ajunge la o motivare a personalului angajat, ecientă pentruambele parţi angajaţi şi angajatori

&. 9n concluzie, este foarte important ca managerulsă cunoască ce anume poate motiva persoanele din subordine pentru a acţiona înaşa fel înct să determine motivarea ecărui individ. $ubiecţii aleşi, în interviul demai sus, se a8ă pe o poziţie ierarfică superioară, în cadrul organizaţiei, iar de laacest nivel trebuie să ţină cont de factorii ce

0

i motivează pe subordonaţii

lor.

Împlinirea su8etească reiese din interesele, aprecierile şi respectul acordat ţie însuţişi

altora. 1entru a satisface ego0

ul angajaţilor, este necesar să le acorzi interes, să

0

ţi e"primi aprecierile la adresa lor şi să

0i respecţi. 1entru a evita provocarea stresului este necesar să eviţi ameninţărileasupra stimei angajaţilor. 1entru ca un angajat să e satisfăcut de munca lui şi săobţină performanţă ridicată este nevoie să

e motivat att intern ct şi e"tern.



+olul motivaţiei nu este doar acela de a

0

i face pe oameni să muncească, ci de a

0

i face să muncească bine, de a

0

i determina să

0

şi utilizeze integral resursele zice şi intelectuale. *!colo unde e"istă motivaţie,e"istă productivitate şi performanţă, iar oamenii sunt mulţumiţi*

:;

. Cu alte

cuvinte, toată lumea cştigă. %otivaţia este crucială în succesul privit nu doar lanivelul organizaţiei, ci şi la nivelul oricărui departament, proiect sau plan şi,indiscutabil, reprezintă unul

din cele mai importante domenii de responsabilitate ale unui manager.

:;

-milian, +., /igu, 3., $tate, <., /uclea,

C., (%anagementul resurselor umane*

,

-ditura !$-, =ucureşti,

2;;>, pag. >>

2?

=ibliograe

'



!cademia +omnă @

9nstitutul de Aingvistică (9orgu 9ordan*, (5icţionarul e"plicativ al limbii romne*,-ditura Bnivers -nciclopedic, =ucureşti, :??D

=ogat4, #., (%anual de psiologia muncii şi organizaţională*, -ditura 1olirom,

=ucureşti, 2;;ED

Celcea, $., (Cunoasterea vieţii sociale @

Cestionarul şi interviul în anceta sociologică*, -d. 9.).9., =ucureşti :??D

Civu, %., 5ragomir, $., #amrescu

, F., (%anagementul +esurselor Bmane *, -ditura

/rei, :???D

-milian, +., /igu, 3., $tate, <., /uclea, C., (%anagementul resurselor umane*,-ditura !$-, =ucureşti, 2;;>D



GoppocH, +., (Iob $atisfaction*, :?>JD

AocHe, !. -dKin, (LorH %otivation*, :?7

)icolescu, <., (%anagerii si managementul resurselor umane*, -ditura -conomică,=ucureşti, 2;;ED

<mer, 9., (1siologia muncii*, -ditura undaţiei

+omnia de %ine

, =ucureşti, 2;;7D

Feccio, 1., +obert,

(<rganizational =eavior' Core Concepts*, 2;;2D



#late, %., (/ratat de psiologie organizţional

0

managerială*, -ditura 1olirom, 9aşi, 2;;7D

satisfactia in munhca

Documents