SCM 151 2 3

Các yêu tố cần cân nhắc khi cải thiện chuỗi cung

ứng

Phân tích việchợp tác với

Akyoko

Các phương án giảm chi

phí

CẢI THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG

Phần 1

Những yếu tố cần cân nhắc để

Purchasing DepartmentSupplier

Dựa vào lượng tồn kho1 tuần hoặc lâu hơn

Warehouse Department

Đặt số lượng nhiều

Chưa được hưởng nhiều ưu đãi

3 kho phụchưa được tận dụng

Chưa liên kết tốt

Quy trình thủ công

Production Department

Chưa liên kết tốt Sales DepartmentGây áp lực

Sản phẩm lỗi thời Chi phí sản xuất cao

Giao hàng trễ

Tồn kho cao

Quy trình thanh toán chậm

Thanh toán trễ

Quan hệ với đối tác chưa tốt

Chính sách mua hàng không phù hợp

Quy trình mua hàng lâu, thủ công

Phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng quen thuộc

Thực trạngNguồn

cung ứng

Thực trạng

Vận hành kho thủ công

Nhân lực phân bổ chưa hợp lý

Liên kết với các phòng ban kém

Chưa tận dụng được 3 nhà kho phụ

Lượng tồn kho cao

Nhà kho

Phần 2. Các phương án giảm chi phí

Kế hoạch ngắn hạn

giảm lượng tồn khoqui trình tối ưu

Mục tiêu kì vọng

Mục tiêu kì vọng

KHẮC PHỤC vấn đề về NGUỒN CUNG

ỨNG

 

Đàm phán lại với nhà

cung ứng

SOW & Work

Instruction

Xác định kế hoạch sản xuất

Tinh giảm

thủ tục giấy tờ,

nhân sự

Tìm kiếm nhà cung ứng khác

KHẮC PHỤC vấn đề về NHÀ KHO

Tái cơ cấu nhân sự tại các nhà kho

Phân bổ lại nguyên

liệu cho các kho

Nguyên tắc hoạt động Xác định kế

hoạch sản xuất và tồn kho hợp lý

Kế hoạch dài hạn

ỨNG DỤNG CNTTvào chuỗi cung ứng

Ứng dụng CNTT vào quản lý chuỗi cung ứngWHY?

50%

5-20%15-40%

Xây dựng lộ

trình mục tiêu

Đánh giálựa chọn

Triển khai thực hiện

Vận hành

Xây dựng lộ trình mục tiêu

Đánh giálựa chọn

Triển khai thực hiện Vận hành

ECOUNT, Vinasystem, FBS, 1VS… (Vietnam)

Đồng bộ quá trình sản xuất

Nâng cao năng suất

Giảm chi phí

Thay đổi chiến lược sản xuất

Purchasing DepartmentSupplier

Dựa vào lượng tồn kho1 tuần hoặc lâu hơn

Warehouse Department

Đặt số lượng nhiều

Chưa được hưởng nhiều ưu đãi

3 kho phụchưa được tận dụng

Chưa liên kết tốt

Quy trình thủ công

Production Department

Chưa liên kết tốt Sales DepartmentGây áp lực

Sản phẩm lỗi thờiChi phí sản xuất cao

Giao hàng trễ

Tồn kho cao

Thực trạng

Quy trình thanh toán chậm

Purchasing DepartmentSupplier

Đơn giản quy trình

Warehouse Department

Đặt số lượng phù hợp

Win – Win contract

Tận dụng 3 kho phụ

Tăng cường trao đổi thông tin

Áp dụng CNTT

Production Department

Forecast tốt hơn Sales DepartmentHỗ trợ

Nghiên cứu phát triển sản phẩm Giảm chi phí sản xuất

Giảm Leadtime

Giảm lượng hàng tồn kho

Mục tiêu

Các bước tiến hành

#1

Đưa ra chiến lược tận dụng cơ hội cũng như tránh né thách thức phù hợp

Tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

Phân tích tình hình hiện tại của công ty

Nghiên cứu, dự báo xu hướng thay đổi của thị trường

#2

#3 #4

Phân tíchVIỆC HỢP TÁC VỚI

AKYOKO

Phần 3

Nghiên cứuphát triển N guyên vật liệu Quản lý chi phí

CHI PHÍ | Lợi ích

CHI PHÍ | Nhược điểm

Liên lạcĐi lại

Chuyển khoảnTỉ giá

0-5% 185 - 300 USD/cont 20’2 tuần - 1 tháng

Lưu kho

CHIẾN LƯỢC| Nhược điểm

Akyoko giao hàng trễ hoặc hàng bị lỗi sẽ ảnh hưởng đến dây chuyền của LSC

Có thể không đáp ứng được sản phẩm mới

CHIẾN LƯỢC| Lợi ích

Động cơ• Cắt bớt thời gian phát triển sản

phẩm• Hiểu rõ hơn về thị trường nước

ngoài• Có tính linh hoạt hơn về số lượng

Hệ thống IT Giảm thời gian chờ đợi

Dây chuyền sản xuất

CHIẾN LƯỢC| Lợi ích

Just In Time

Win - Win

CHIẾN LƯỢC| Lợi ích

Lose - Win

SẢN PHẨM| Lợi ích

SẢN PHẨM| Lợi ích

Bổ trợ mạnh mẽcho 4 dòng sản phẩm hiện tại

SẢN PHẨM| Lợi ích

Bổ trợ mạnh mẽcho 4 dòng sản phẩm hiện tại

Theo kịp xu hướng thị trường

SẢN PHẨM| Nhược điểmNguy cơ không đồng bộ về máy móc

VẤN ĐỀ KHÁC

Thường sử dụng L/C không hủy ngang

Payment term thường là là 60 ngày

Nhật Bản khuyến khích xuất khẩu

Delivery reliability cao

Quy trình thủ tục của LSC còn rườm rà

Khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ

Thoản thuận hợp tác

2->3 tuần

Có đội ngũ chuyên gia hỗ trợ để đảm bảo động cơ có thể đưa vào sản xuất ngay lập tức60 – 90 ngàyTT, Open account, …

2 tuần

1 ngày

Thống nhất quy trình chuẩn

Có chính sách hỗ trợ đào tạo, chuyển giao công nghệ

THANK Y U!

SCM015 – BA CHẤM TEAM…